【推薦】工作年度計劃集合8篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的工作年度計劃9篇，希望能夠幫助到大家。

工作年度計劃 篇1

　　時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。20xx年*月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;20xx年*月份集團公司實(shí)際預算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的`宏觀(guān)調控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。

　　在20xx年的工作中，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門(mén)，在市局黨組的領(lǐng)導下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導下，轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面總結一下一年來(lái)的工作：

　　職能發(fā)展

　　過(guò)去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

　　1、建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

　　2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。

　　3、修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

　　財務(wù)合同管理月總結

　　公司推出“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。

　　為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

工作年度計劃 篇2

　　20xx年1月，對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結，并同時(shí)制訂20xx年度安全工作計劃，廠(chǎng)部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對全廠(chǎng)進(jìn)行春節前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起，學(xué)習安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件，熟悉了解安全標準化內容及考核評級細則，領(lǐng)會(huì )精神后，成立廠(chǎng)安全標準化領(lǐng)導小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標，并根據標準化的要求，完善、修訂廠(chǎng)安全管理制度、崗位安全操作規程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜。

　　安全培訓方面：

　　廠(chǎng)負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專(zhuān)水平，參加××大學(xué)的化工大專(zhuān)班學(xué)習;在廠(chǎng)內開(kāi)展安全培訓教育，對規章制度、操作規程進(jìn)行學(xué)習，崗位的應知、應會(huì )知識、安全生產(chǎn)事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進(jìn)行學(xué)習培訓，并進(jìn)行實(shí)戰演練。

　　安全檢查、隱患治理方面：

　　按安全檢查制度規定結合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內容進(jìn)行檢查，檢查出來(lái)的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　風(fēng)險評價(jià)方面：

　　制定風(fēng)險評價(jià)范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，通過(guò)評價(jià)，采取有效、適當的控制措施，把風(fēng)險降低在可以接受的程度。

　　日常工作方面：

　　加強勞動(dòng)紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過(guò)氧化甲乙酮裝置上增加自控系統，提高本質(zhì)安全度，全體員工進(jìn)行體檢，車(chē)間空氣濃度進(jìn)行監測、防雷、防靜電檢測，班組學(xué)習培訓等。

　　安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

　　做好安全評價(jià)，落實(shí)安全評價(jià)中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

　　安全標準化方面：

　　做到邊學(xué)習邊創(chuàng )建，完善各種資料及現場(chǎng)要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。

　　通過(guò)20xx年的安全工作的展開(kāi)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規、標準的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺階。

　　4.7變更管理和應急管理

　　4.7.1總則

　　a)變更管理失控往往會(huì )引發(fā)事故，應實(shí)施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身、財產(chǎn)安全，不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施應急管理。

　　b)變更管理是指對人員、工作過(guò)程、工作程序、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制。

　　c)應急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進(jìn)行全面、系統、細致地分析和調查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案。

　　4.7.2變更管理

　　4.7.2.1變更的類(lèi)型

　　a)工藝、技術(shù)變更

　　主要包括以下以下幾個(gè)方面：

　　1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更;

　　2)原料及介質(zhì)變更;

　　3)工藝流程的變更;

　　3)工藝操作參數的變更;

　　4)工藝設備的改進(jìn)和變更;

　　5)操作規程的變更;

　　6)生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更;

　　7)公用工程中水、電、汽、風(fēng)的'變化;

　　8)因風(fēng)險評價(jià)而引起的工藝和操作步驟的變更等。

　　b)設備設施變更

　　主要包括以下以下幾個(gè)方面：

　　1)設備設施的更新、改造;

　　2)安全、環(huán)保、工業(yè)衛生設施的變更;

　　3)更換與原設備不同的設備和配件;

　　4)臨時(shí)的工藝配管、接頭;

　　5)設備材料代用料。

　　c)管理變更

　　主要包括以下以下幾個(gè)方面：

　　1)法律、法規和標準的變更;

　　2)機構、人員的變更;

　　3)HSE管理體系的變更;

　　4)工作程序的變更等。

　　4.7.2.2變更的申請

　　變更提出者，應按統一的要求填寫(xiě)《變更申請表》。

　　4.7.2.3變更的審批

　　a)《變更申請表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導簽字，然后按要求送主管部門(mén)和領(lǐng)導，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實(shí)際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。

　　b)以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門(mén)應組織相關(guān)職能部門(mén)的人員，成立評價(jià)小組進(jìn)行危險性分析，根據分析結果決定是否批準變更申請：

　　1)對承受較大壓力且接觸危險性化學(xué)藥品的部件設計及類(lèi)型方面的變更;

　　2)在操作方法、設計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;

　　3)針對供電的電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更;

　　4)對原操作標準之外的操作方法及工藝參數的變更;

　　5)在公用系統中有顯著(zhù)影響的設備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設備;

　　6)變更范圍較大的變更;

　　7)潛在后果不明或危險程度較高的變更;

　　8)HSE管理體系的重大變更;

　　9)其它需進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評價(jià)的變更。

　　c)不論變更申請是否批準，都應將結果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準的變更應發(fā)至所有相關(guān)單位。

　　4.7.2.4變更的實(shí)施

　　a)技術(shù)變更，應由技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)、單位予以實(shí)施;

　　b)設施、設備變更，應由設備管理部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)、單位予以實(shí)施;

　　c)管理變更，應根據變更內容的不同，按管理權限分別由主管部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)、單位予以實(shí)施。

　　4.7.2.5變更驗收

　　變更實(shí)施結束后，應由主管部門(mén)組織有關(guān)人員對變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗收，填寫(xiě)驗收報告并及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員。

　　4.7.2.6變更資料管理

　　a)變更主管部門(mén)應對所有變更的資料進(jìn)行存檔。

　　b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門(mén)保留一份外，其余的一律作廢并進(jìn)行處理，新資料按有關(guān)程序及時(shí)送達到有關(guān)部門(mén)和人員手中。

　　c)有關(guān)部門(mén)接到變更新資料后，及時(shí)進(jìn)行資料的更替，并及時(shí)處理好舊資料，以保證所變更的資料的統一性和有效性。

　　4.7.3應急管理

　　應急管理應實(shí)行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統，制定應急預案。

　　4.7.3.1危害的辯識與分析

　　制定應急預案前，應系統地確定和評估設施(運行系統)上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應明確：a)最嚴重事件;

　　b)導致最嚴重事件的過(guò)程;

　　c)非嚴重事件可能導致嚴重事件的時(shí)間間隔;

　　d)引起其他事件的可能性;

　　e)事件的后果。

　　4.7.3.2應急預案的制定

　　a)每一個(gè)重大危險設施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場(chǎng)所都應有一個(gè)現場(chǎng)應急預案。b)應急預案應由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門(mén)部門(mén)組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛生、醫療、設備、物資等相關(guān)部門(mén)制定。

　　c)對于復雜的設施，應急預案應更具實(shí)質(zhì)性，應充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應。

　　d)應急預案應包括保證有關(guān)設施受影響部分的安全規定(如緊急停車(chē))，制定對環(huán)境污染防治計劃措施。

　　e)應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施(設備、用品)，以保證應急預案的順利實(shí)施。f)在制定應急預案過(guò)程中，應聽(tīng)取來(lái)自基層的意見(jiàn)。

　　4.7.3.4應急預案的主要內容

　　a)應急組織機構和職責

　　1)應急組織應分一級、二級和三級應急組織進(jìn)行管理，各級應急組織應編制相應級別的應急預案，并組織實(shí)施;

　　2)一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領(lǐng)導小組;

　　3)各級應急組織應建立相互聯(lián)系的應急工作網(wǎng)絡(luò )圖，圖中標明各級應急組織名稱(chēng)、有關(guān)部門(mén)的負責人及聯(lián)系人的地址、電話(huà)、傳真等;

　　4)應急組織機構應明確各自職責。

　　b)參與事故處置的部門(mén)和人員;

　　c)應急設備、物資

　　1)電話(huà)、無(wú)線(xiàn)電和其它通信設備;

　　2)消防設施、設備、器材;

　　3)測量和顯示風(fēng)速、風(fēng)向的設備;

　　4)應急照明;

　　5)個(gè)人防護和其他救護設備等。

　　d)有關(guān)圖紙、資料

　　1)現場(chǎng)平面布置圖和周?chē)�地區圖;

　　2)工藝流程圖(包括消防系統等);

　　3)必要的參考資料，如需要報告的上級機構一覽表、有關(guān)技術(shù)治療和氣象資料等。

　　e)緊急服務(wù)信息，如報警和內外部聯(lián)絡(luò )方式

　　1)地方當局和緊急服務(wù)機構的地址和電話(huà)及其它聯(lián)絡(luò )方式;

　　2)關(guān)鍵人員的地址和電話(huà)及其它聯(lián)絡(luò )方式;

　　3)現場(chǎng)的其他人員名單，如承包商和參觀(guān)者;

　　4)工人名單表;

　　5)應急管理部門(mén)應能將任何突發(fā)的事故或應急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)人員，并作出安排。f)事故發(fā)生后應采取的工藝處理措施;

　　g)應急救援及控制措施，包括搶險和救護等;

　　h)有害物料的潛在危險及應采取的應急措施;

　　i)人員的撤離及危險區隔離計劃;

　　j)應急培訓計劃和演練要求等。

　　4.7.3.5應急預案的審查和檢查

　　a)應急預案制定后，應經(jīng)HSE管理委員會(huì )討論批準，并報上級應急指揮中心備案。

　　b)應急預案一經(jīng)批準，企業(yè)的應急管理部門(mén)應確保每一個(gè)員工和外部應急服務(wù)機構的有關(guān)人員熟悉和了解。

　　c)企業(yè)的應急管理部門(mén)應對應急預案進(jìn)行定期的檢查，其內容有：

　　1)在事故期間通信系統是否能正常運行;

　　2)事故處置人員能否準確到位;

　　3)各種搶險救護設備(設施)是否齊全、有效;

　　4)撤離步驟是否適宜;

　　5)相關(guān)人員對應急預案是否掌握等。

　　4.7.3.6應急預案的演練、評估與修訂

　　a)企業(yè)的應急管理部門(mén)應定期組織應急預案的演練。

　　b)企業(yè)的應急管理部門(mén)應在演練后，對應急預案進(jìn)行評估，找出存在的不足并進(jìn)行修改。修改后的應急預案要及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員。

　　4.7.3.7應急預案的編制，按照或參照SY6433的規定執行。

工作年度計劃 篇3

　　一、計劃概要

　　計劃書(shū)一開(kāi)頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀

　　計劃的這個(gè)部分負責提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境有關(guān)的背景資料。

　　1、市場(chǎng)情勢

　　應提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規模與增長(cháng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細分與地區細分來(lái)分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀(guān)念和購買(mǎi)行為的趨勢。

　　2、產(chǎn)品情勢

　　應列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤等的資料。

　　3、競爭情勢

　　主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

　　4、宏觀(guān)環(huán)境情勢

　　應闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀(guān)環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì )文化的趨向。

　　三、機會(huì )與問(wèn)題分析

　　應以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀資料為基礎，找出主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。

　　1、機會(huì )與挑戰分析

　　經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會(huì )與挑戰指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應把機會(huì )和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

　　2、優(yōu)勢與劣勢分析

　　應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會(huì )和挑戰相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

　　3、問(wèn)題分析

　　在這里，公司用機會(huì )與挑戰和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結果來(lái)確定在計劃中必須強調的主要問(wèn)題。對這些問(wèn)題的決策將會(huì )導致隨后的目標，策略與戰術(shù)的確立。

　　四、目標

　　此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本決策，這些目標將指導隨后的`策略與行動(dòng)方案的擬定。

　　有兩類(lèi)目標——財務(wù)目標和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標需要確立。

　　1、財務(wù)目標

　　每個(gè)公司都會(huì )追求一定的財務(wù)目標，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩定的長(cháng)期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

　　2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標

　　財務(wù)目標必須要轉化為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤，且其目標利潤率為銷(xiāo)售額的10%，那么，必須確定一個(gè)銷(xiāo)售收益為1800萬(wàn)元的目標，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，則其必須售出90套房屋。

　　目標的確立應符合一定的標準

　　各個(gè)目標應以明確且可測度的形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。

　　各個(gè)目標應保持內在的一致性。

　　如果可能的話(huà)，目標應分層次地加以說(shuō)明，應說(shuō)明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來(lái)。

　　五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　應在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略綱要，或者稱(chēng)之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)往往會(huì )面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來(lái)實(shí)現。例如，增加10%的銷(xiāo)售收益的目標可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得，也可以通過(guò)增大房屋銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷(xiāo)售可通過(guò)擴大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來(lái)獲得。對這些目標進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營(yíng)銷(xiāo)的主要策略。

工作年度計劃 篇4

　　二礦緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃、安全目標為根本，凝神聚力，嚴抓細管，努力完成各項任務(wù)。經(jīng)二礦管理委員會(huì )研究，認真制定了xxx工作計劃。

　　一、生產(chǎn)與技術(shù)管理工作。

　　1、制定生產(chǎn)計劃。根據公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，結合單位生產(chǎn)實(shí)際，制定內部月生產(chǎn)作業(yè)計劃，依此組織安排生產(chǎn)。

　　2、調整內部定額。根據公司下發(fā)的材料費用定額，從節約材料、降低成本入手，依據不同崗位、勞動(dòng)強度、技術(shù)含量，臟、險程度等情況，制定各工種崗位分數，制定班組內部定額，以提高員工勞動(dòng)積極性。

　　3、組織員工培訓。根據不同技術(shù)工種的技術(shù)要求，制定培訓計劃,編制培訓教材，組織開(kāi)展培訓。特別是無(wú)軌設備、大小鉆類(lèi)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性要求較高工種，進(jìn)行嚴格培訓，最大程度提升操作技能。

　　4、做好技術(shù)服務(wù)。進(jìn)一步完善技術(shù)管理辦法，加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，增強技術(shù)人員的服務(wù)意識，做到分工明確、責任到人，認真解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。

　　5、嚴抓施工管理。提前組織好工程施工設計和審批工作，確保工程及時(shí)施工及施工進(jìn)度。工程技術(shù)人員結合采掘計劃及時(shí)調整工程布局，避免工程浪費和滯后以及超前投入，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行�，F場(chǎng)管理工作按責任區嚴格管理，從巷道衛生、水溝清理到管線(xiàn)架設等進(jìn)一步規范，達到文明生產(chǎn)。工程質(zhì)量實(shí)行操作工人、班長(cháng)、相關(guān)技術(shù)員層層負責，出現質(zhì)量問(wèn)題層層追究。

　　6、開(kāi)展“降貧化，提品位”活動(dòng)。把此項工作作為一項長(cháng)期的重點(diǎn)重要工作來(lái)做。采礦技術(shù)管理方面，認真搞好潛孔鉆穿孔編錄工作，努力控制好鉆孔穿過(guò)礦體的深度進(jìn)而控制好貧化。對鉆孔礦（巖）芯取樣化驗，掌握品位變化情況。對于能夠剔除夾巖的礦體必須進(jìn)行剔除夾巖設計，以避免或減少夾巖混入。礦巖混雜的礦體進(jìn)行特別設計，爆破出大塊以利于手選。在出礦管理方面，嚴格按出礦通知單出礦，加強礦巖分裝分倒執行及監督管理工作，嚴格控制采礦貧化率、損失率，按出礦比例進(jìn)行出礦，確保出礦品位。

　　7、抓好物資管理。監督管理好各類(lèi)材料的使用、廢舊物資回收利用、“無(wú)泄漏工廠(chǎng)”等工作，把物資支領(lǐng)、使用各個(gè)環(huán)節，做好后續管理工作，重點(diǎn)物資跟蹤記錄，最大限度地堵塞漏洞，提高經(jīng)濟效益。

　　二、安全管理工作

　　1、組織學(xué)習。全員安全工作報告學(xué)習，把安全工作提升一個(gè)新高度。

　　2、落實(shí)責任。安全生產(chǎn)責任狀簽訂，增強安全責任感。

　　3、完善制度。增補崗位操作規程、崗位責任制、安全管理辦法等規章制度，使管理精細化。

　　4、組織培訓。進(jìn)行安全教育培訓及考試，針對新設備新工藝，加強操作工對操作流程的認識，操作規程的掌握。側重現場(chǎng)操作應急反應能力，現場(chǎng)危險預知預判能力。提高安全意識，掌握安全知識。

　　5、開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)展安全月活動(dòng)，讓安全深入人心。組織操作規程演練，培養安全作業(yè)習慣。

　　6、安全檢查。加強各項安全檢查，安全確認、隱患排查整改和整改驗收工作。抓好現場(chǎng)安全管理，加強頂板管理、通風(fēng)管理、爆破器材支領(lǐng)使用等，做好安全監護，嚴查習慣性違章。

　　7、班組建設。搞好安全班組建設、安全標準化工作，加強員工操作規范。開(kāi)展員工職業(yè)病防治工作，關(guān)注員工身心健康。

　　三、設備管理工作

　　1、加強設備基礎管理。抓好設備維修和保養，做好日檢及記錄相關(guān)信息收集，努力提高設備的“三率”。

　　2、組織操作工技術(shù)培訓。提升設備操作工使用設備操作技能；加強培養設備專(zhuān)業(yè)維修人員。

　　3、強化設備安全管理。實(shí)行每周與安全聯(lián)合檢查，加強設備事故的責任追查及整改，保障設備合理正常運轉，達到減少事故、防止損壞設備的目的'。

　　4、注重設備維修費用管理。設備大中修實(shí)行計劃管理，嚴格控制。零小修費用攤到相應班組按定額管理。

　　5、嚴格控制專(zhuān)項工程材料管理，防止材料流失和浪費。

　　6、設備配件執行退舊，新件和舊件相符。機加件執行計劃審批，定點(diǎn)制作，成品加工驗收入庫。對管、線(xiàn)等易耗品分到班組或個(gè)人具體負責，如期盤(pán)點(diǎn)。

　　7、倡導修舊利廢、小改小革，對有利用價(jià)值的配件修復后再利用，提高利用價(jià)值，降低維護修理費用。

　　四、企業(yè)文化建設方面

　　1、組織學(xué)習。深入學(xué)習“十八大”報告，認真貫徹學(xué)習傳達公司重要會(huì )議、文件精神。

　　2、支部建設。組織“三會(huì )一課”，注重黨員培養、發(fā)展工作。

　　3、基層工作。堅持“五親自到位、六必訪(fǎng)”等，妥善穩定處理員工關(guān)心的問(wèn)題。

　　4、宣傳工作。適時(shí)開(kāi)展形勢教育，做員工的思想政治工作，增強員工凝聚力。

　　5、活動(dòng)組織。積極參與公司組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，繼續開(kāi)展“提品位，降貧化”、節能降耗、小改小革、無(wú)泄漏工廠(chǎng)、合理化建議等活動(dòng)。

工作年度計劃 篇5

　　20xx年是****歷史上全新、最好的發(fā)展時(shí)期，是公司貫徹研究院“軟件結合轉型提升”發(fā)展戰略關(guān)鍵的一年，各項工作取得飛躍的發(fā)展。一年來(lái)，總裁辦在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在行政總監的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況的總結如下：

　　一、綜合協(xié)調，充分發(fā)揮參謀助手作用

　�。�、認真組織開(kāi)展各項全局性活動(dòng)。一年來(lái)，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng)：如20xx年工作總結暨20xx年經(jīng)營(yíng)計劃工作會(huì )議、20xx年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結暨下半年經(jīng)營(yíng)工作計劃會(huì )議、公司各經(jīng)營(yíng)部門(mén)08年銷(xiāo)售指標下達、08年經(jīng)營(yíng)工作計劃分期分批內部匯報、長(cháng)白山暑期文化游覽活動(dòng)、公司中高層管理人員培訓（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀(guān)看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、20xx新春聯(lián)歡會(huì )、20xx圣誕慶�；顒�(dòng)等。在各項活動(dòng)中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排，組織、宣傳等一系列工作。

　　2、協(xié)助公司領(lǐng)導健全規范每周辦公例會(huì )制度。為加強公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策的科學(xué)性，及時(shí)跟蹤各部門(mén)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，使公司始終保持持續、健康的發(fā)展，由總裁辦召.每周召開(kāi)一次公司領(lǐng)導辦公例會(huì )，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和策略有關(guān)方面的問(wèn)題。20xx年，總裁辦共組織例會(huì )近50次。

　　3、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營(yíng)指標和戰略指標，按照“工作要細,落實(shí)要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領(lǐng)導辦公例會(huì )紀要的..,并配合行政總監對會(huì )議的各項決定，將會(huì )議精神上傳下達、工作情況的內外溝通、問(wèn)題處理左右協(xié)調；對各項階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行督辦和落實(shí)，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況的通報，有力地推動(dòng)公司各項工作目標的落實(shí)與完成。

　　4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時(shí)完成和處理公司領(lǐng)導交辦的臨時(shí)、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導服好務(wù)。從沒(méi)有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦.公司領(lǐng)導辦.出國手續20余次，安排公司領(lǐng)導重要活動(dòng)60余次。

　　5、體現公司人文關(guān)懷，增強公司凝聚力：A、協(xié)助工會(huì )組織對公司員工進(jìn)行各種慰問(wèn)活動(dòng)：?jiǎn)T工生日慶祝120余次；慰問(wèn)生育員工5人次；慰問(wèn)結婚員工7人次；探望過(guò)的生病員工7人次；慰問(wèn)直系家屬去世員工2人次。B、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營(yíng)造出“員工愛(ài)企業(yè)，企業(yè)愛(ài)員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。

　　6、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導“六個(gè)統一”的指示精神，將賽迪顧問(wèn)及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行.合歸并，實(shí)行全面統一管理。成立了以李峻執行總裁任組長(cháng)，總裁辦牽頭、行政總監趙小寧“抓總”的賽迪顧問(wèn)外包合作項目招議標領(lǐng)導小組，制訂相關(guān)招議標文件和制度，組織20xx年度辦公.購項目的招議標。實(shí)現了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統一招標.購”。

　　7、根據組織機構調.安排協(xié)調并組織各部門(mén)工位調.。相繼完成了公司八個(gè)部門(mén)的工位調配工作；賽迪顧問(wèn)、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調配工作。

　　二、管理工作做到了嚴格、高效

　　總裁辦工作千頭萬(wàn)緒，內容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來(lái)，總裁辦結合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調與溝通，使總裁辦工作開(kāi)始走上規范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。

　�。�、嚴格公章管理。20xx年共蓋具公章900余次，沒(méi)有出現事故。

　�。�、不斷完善制度建設。使各部門(mén)和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查，提高了工作效率。

　�、艑�總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報）、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、（購置申請、入出.、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、會(huì )議管理(工作會(huì )議、接待)等工作流程。

　�、聘鶕�公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于

　　定資產(chǎn)流失、實(shí)現公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻。

　�。�、抓住重點(diǎn)降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開(kāi)支降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統一。

　�、�、年度招議標成果顯著(zhù)，20xx年度辦公.購項目大大節支。辦公.購直接、間接節約費用******元。

　�、偈袃人龠f：20xx年市內速遞××××件，費用共計*****元。同比20xx年工作量增長(cháng)率為47％，折扣率為14，節約費用2100元；

　�、贓MS速遞：20xx年EMS速遞××××件，費用共計*****元。同比20xx年工作量增長(cháng)226％，折扣率為20，節約費用17602元；

　�、勖�片印制：20xx年名片印制×××盒，費用共計******元，同比20xx年工作量增長(cháng)70，折扣率為11，節約費用1496元；

　�、芷眲�(wù)（機票、火車(chē)票）訂購：20xx年票務(wù)訂購×××張，費用共計*******元。同比20xx年工作量增長(cháng)271，折扣率為1.5－2，節約費用******元；

　�、蒉k公用品.購：20xx年辦公用品.購350次，發(fā)放3331次，費用共計*******元。同比20xx年工作量增長(cháng)45，最高折扣率達18，節約費用×××××元；

　�、薅Y品訂制、.購：20xx年禮品訂制.購120余次，發(fā)放203次，費用共計********元），同比20xx年，.購工作量增長(cháng)18，發(fā)放工作量增長(cháng)93，最高折扣率達49.5，節約費用最高達******元。

　　在對上述辦公.購項目的把控中，還注意杜絕超出預算的不合.的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)。

　�、�、要求復印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復印、100張以上打印文件復印的規定。

　�。�、積極改進(jìn)工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”，即為公司領(lǐng)導服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)滿(mǎn)意，是衡量總裁辦工作的標準。因此總裁辦要求辦事程序嚴謹、周密、細致，不出現漏洞；考慮問(wèn)題認真縝密，不顧此失彼；同時(shí)，加強團結協(xié)作，和其他職能部門(mén)之間做到目標同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的`.體效應，最大限度地提高工作效率。

　　三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時(shí)

　　公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務(wù)之一。20xx年，公司貫徹落實(shí)“向上提升、向下扎根”的公司戰略，會(huì )議材料及上報材料較多，且注重時(shí)效性，對行文質(zhì)量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴、從精、及時(shí)的原則，確保了各類(lèi)文字材料保質(zhì)按時(shí)完成。

　�。�、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫(xiě)、修改和審核工作。20xx年共撰寫(xiě)會(huì )議紀要近50篇；編寫(xiě)修改簡(jiǎn)報29篇；簽報及報送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦.近40篇；起草、制發(fā)紅頭文件（不含人事）10余篇；起草、發(fā)布各類(lèi)規定、通知近50篇。

　�。�、撰寫(xiě)并嚴格審核公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息文字材料上報工作。公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息反饋能正確、及時(shí)的反映公司的工作進(jìn)度和工作成績(jì)。20xx年總裁辦一直嚴格做好撰寫(xiě)公司領(lǐng)導辦公例會(huì )會(huì )議紀要、審核修改華強北指數項目工作簡(jiǎn)報、手機渠道建設工作簡(jiǎn)報等公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息渠道建設工作，及時(shí)上報研究院。劉烈宏院長(cháng)書(shū)面批示五次，對公司工作給予大力肯定。

　�。�、切實(shí)做好文書(shū)檔案工作�？偛棉k嚴格執行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、辦.、管理努力做到規范化、程序化。力求達到傳達信息準確、及時(shí)，做到了高效快捷，沒(méi)有造成延誤和遺失。20xx年，對院發(fā)文件的辦.達190次，全部得到了及時(shí)傳閱和辦.。

　　四、改善公司辦公環(huán)境，創(chuàng )造良好工作環(huán)境，提升公司.體形象

　　20xx年，為了進(jìn)一步落實(shí)××集團“軟硬結合、轉型提升”的發(fā)展戰略，在狠抓“軟”件，拓展內涵的同時(shí)，積極進(jìn)行“硬”件環(huán)境的建設。在院領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的大力支持下，20xx年總裁辦組織進(jìn)行了公司九、十層辦公區域改造，先后投資××萬(wàn)余元，進(jìn)行了大、中、小規�！痢劣啻渭夹g(shù)改造和裝修、裝飾。投資××萬(wàn)余元更新、增加了辦公設備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬(wàn)元對公司辦公區域進(jìn)行綠化和美化，營(yíng)造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實(shí)現了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長(cháng)的和諧發(fā)展。

　　經(jīng)公司領(lǐng)導研究，由總裁辦報研究院申請，獲得了研究院在改造經(jīng)費××萬(wàn)余元和優(yōu)先解決零售數據渠道項目及其部分急需辦公設備經(jīng)費××萬(wàn)余元的大力支持，合計××萬(wàn)余元�！蛾P(guān)于申請解決××××公司資產(chǎn)設備經(jīng)費的報告》，也已獲得院長(cháng)批示同意。

　　主要重點(diǎn)辦公改造包括：

　　1、辦公區域改造：①三家公司合并統一后，為了資源共享、提高效率，總裁辦牽頭首先對人力資源部等四個(gè)職能部門(mén)的辦公場(chǎng)所進(jìn)行了重新規劃和.中合并；隨后對十層大會(huì )議室及公司對外宣傳墻進(jìn)行了改造；繼而對九、十層辦公區域實(shí)施技術(shù)改造、地面改裝和綜合布線(xiàn)；為了統一.合公司的辦公形象，又重點(diǎn)對九層北側工位區域進(jìn)行統一改造，更換了工位。改造后的工位由原來(lái)的206個(gè)增加到243個(gè)（含總裁辦、項目與知識管理部、人力資源部和財務(wù)部12個(gè)工位）；②公司領(lǐng)導辦公室改造：公司領(lǐng)導辦公室增加了3個(gè)；③會(huì )議室裝修改造：會(huì )議室增至6個(gè)，公司具備了召開(kāi)大、中、小型各類(lèi)規模和檔次的會(huì )議室和接待貴賓客戶(hù)的條件。

　　2、添置配套辦公設備。20xx年，公司添置辦公設備××臺，其中新購筆記本電腦××臺

工作年度計劃 篇6

　　按照《工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于做好20xx年工業(yè)質(zhì)量品牌建設工作的通知》要求和中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )工作部署，20xx年中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )品牌工作辦公室將會(huì )同聯(lián)合會(huì )產(chǎn)業(yè)部以及各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )就行業(yè)質(zhì)量品牌建設工作做出以下安排：

　　一、完善質(zhì)量品牌標準體系

　　年內在《紡織行業(yè)品牌培育管理體系 通用要求》(FZ/T01119-20xx)標準基礎上，按細分行業(yè)進(jìn)一步細化通用要求，完成操作性更強的《品牌培育管理體系實(shí)施指南—紡織行業(yè)》行業(yè)標準的立項及制定。

　　二、繼續推進(jìn)品牌培育管理體系宣貫及人才隊伍建設

　　1.在各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )配合下，依據《紡織行業(yè)品牌培育管理體系 通用要求》(FZ/T01119-20xx)行業(yè)標準和《品牌培育管理體系實(shí)施指南—紡織行業(yè)》，按細分行業(yè)對50家企業(yè)開(kāi)展標準宣貫;

　　2.組織企業(yè)人員開(kāi)展首席品牌官和品牌經(jīng)理專(zhuān)業(yè)知識培訓，培育人次分別為50和100人次。

　　三、繼續開(kāi)展企業(yè)品牌診斷及培育試點(diǎn)示范工作

　　1.組織各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )對50家企業(yè)品牌現狀進(jìn)行調研和問(wèn)題診斷，提出診斷報告50份;

　　2.由各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )推薦，對50家企業(yè)開(kāi)展年度品牌培育試點(diǎn)工作，發(fā)展15家品牌培育示范企業(yè);

　　四、開(kāi)展行業(yè)品牌文化及品牌之旅形式的經(jīng)驗交流活動(dòng)

　　1.推進(jìn)企業(yè)主體的文化創(chuàng )意中心建設，鼓勵企業(yè)開(kāi)發(fā)基于地方特色和本身產(chǎn)品優(yōu)勢的文化旅游線(xiàn)路。

　　2.組織品牌培育試點(diǎn)企業(yè)走進(jìn)示范企業(yè)進(jìn)行交流互動(dòng)活動(dòng)，推廣典型案例。

　　五、深化區域品牌建設

　　1.繼續開(kāi)展產(chǎn)業(yè)集群區域品牌試點(diǎn)建設，幫助地方進(jìn)行品牌示范區的`有效規劃和實(shí)施;

　　2.組織推薦產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行參評品牌培育示范區

　　3.組織區域品牌試點(diǎn)地區開(kāi)展交流互動(dòng)活動(dòng)。

　　六、繼續開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理工作

　　1、按照中國質(zhì)量協(xié)會(huì )團體標準《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準則》和《質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)準則》對企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過(guò)班組工作方法的培訓、交流工作。

　　2、開(kāi)展質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過(guò)班組工作成果的交流、評比、表彰工作。

　　七、繼續開(kāi)展卓越績(jì)效評價(jià)準則對標和行業(yè)質(zhì)量獎評比工作

　　1、按照《卓越績(jì)效評價(jià)準則》(GB/T19580-20xx)和《卓越績(jì)效評價(jià)準則實(shí)施指南》(GB/Z19579-20xx)要求，對企業(yè)進(jìn)行培訓、宣貫、診斷工作。

　　2、按照《全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎評審管理辦法》的要求，對20xx、20xx年獲得“紡織行業(yè)質(zhì)量獎”和“紡織行業(yè)實(shí)施卓越績(jì)效模式先進(jìn)企業(yè)獎”企業(yè)進(jìn)行復審。

　　八、支持行業(yè)企業(yè)之間建立質(zhì)量品牌培育聯(lián)盟，并納入工信部統一安排。

　　按照工信部科技司部署，征求企業(yè)意見(jiàn)，鼓勵企業(yè)自發(fā)組建品牌聯(lián)盟，開(kāi)展聯(lián)盟成員互助。

工作年度計劃 篇7

　　20xx年以來(lái)，我局認真貫徹中央、省、XX市農業(yè)農村工作會(huì )議精神和工作部署，強力夯實(shí)農業(yè)基礎,大力推進(jìn)農村綜合改革，著(zhù)力發(fā)展農業(yè)“三品”工程，推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現代化進(jìn)程，千方百計增加農民收入，促進(jìn)農村經(jīng)濟穩步發(fā)展�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下。

　　一、農業(yè)生產(chǎn)穩步發(fā)展

　　1、種植業(yè)平穩發(fā)展

　　20xx年，預計全市完成農作物播種面積125.6萬(wàn)畝，其中水稻55.6萬(wàn)畝、預計產(chǎn)量18.03萬(wàn)噸；玉米8.1萬(wàn)畝、預計產(chǎn)量1.96萬(wàn)噸；豆類(lèi)3.2萬(wàn)畝、預計產(chǎn)量0.57萬(wàn)噸；花生18.94萬(wàn)畝、預計產(chǎn)量3.26萬(wàn)噸；蔬菜36.5萬(wàn)畝、預計產(chǎn)量66.8萬(wàn)噸，甘蔗6.7萬(wàn)畝、預計產(chǎn)量38.2萬(wàn)噸、產(chǎn)值2.17億元，其它2.96萬(wàn)畝等。面積和產(chǎn)量與去年基本持平，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)向高質(zhì)、高產(chǎn)、高效、安全、環(huán)保方向發(fā)展。

　　2、茶葉生產(chǎn)發(fā)展迅速

　　茶葉生產(chǎn)繼續保持快速發(fā)展態(tài)勢，20xx年新種植規模的茶園面積13000畝，全市茶園總面積增至73400畝，預計茶葉總產(chǎn)量4000噸，增長(cháng)11.1%，總產(chǎn)值15億元。

　　3、牧漁業(yè)健康發(fā)展

　　20xx年，我市畜禽產(chǎn)肉總量7.11萬(wàn)噸，同比下降2.23%。生豬飼養量穩中有降，比去年下降2.84%；牛只飼養量5.8萬(wàn)頭，同比增加6.64%，其中存欄量4.6萬(wàn)頭、出欄肉牛1.2萬(wàn)頭；三鳥(niǎo)飼養量稍有回升，同比增長(cháng)1.87%。全年畜牧業(yè)總產(chǎn)值19.6億元,同比增長(cháng)5.35%。全市水產(chǎn)養殖面積4815公頃,漁業(yè)總產(chǎn)量28905噸，同比增長(cháng)5%。其中養殖產(chǎn)量28347噸、江河捕撈量558噸，種苗生產(chǎn)面積57公頃，孵化魚(yú)苗49500萬(wàn)尾，種苗培育6800萬(wàn)尾，投放魚(yú)種20xx噸。20xx年漁業(yè)總產(chǎn)值3.0686億元，同比增長(cháng)5.2%。

　　二、農村綜合改革工作穩步推進(jìn)

　�。ㄒ唬┯行蛲七M(jìn)土地資源整合和確權試點(diǎn)工作

　　10月16日印發(fā)了《XX市農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證工作方案》，成立了以市長(cháng)為組長(cháng)、市直相關(guān)單位主要負責人、各鎮（街）政府主要負責人為成員的領(lǐng)導小組。各鎮（街）也相應成立了土地確權領(lǐng)導小組,努力開(kāi)展土地整合工作。到12月底, 全市6075個(gè)經(jīng)濟社，二輪承包耕地總面積78.08萬(wàn)畝，到20xx年12月底已有5542個(gè)經(jīng)濟社表決通過(guò)土地整合方案，占經(jīng)濟社總數的91.23%，同意整合耕地面積73.09萬(wàn)畝，占二輪承包耕地面積93.61%。已開(kāi)展互換并地的經(jīng)濟社2660個(gè)，占43.79%，實(shí)際整合耕地面積32.64萬(wàn)畝，占比41.80%。其中進(jìn)度較快的有石牯塘、橋頭、橫石塘、橫石水、西牛等鎮。

　　我市石牯塘鎮螢火村、西牛鎮小灣村、望埠鎮同心村、橋頭鎮板甫村等四個(gè)農村土地確權試點(diǎn)村，共81個(gè)經(jīng)濟合作社，農戶(hù)3692戶(hù)，涉及水田12875.3畝。到12月底,四個(gè)試點(diǎn)村基本完成資料收集，有18個(gè)經(jīng)濟合作社共2600多畝耕地完成測繪工作,有12個(gè)經(jīng)濟合社共2260多畝耕地完成底圖制作、審核公示和簽印確認等工作程序，等待審核頒證。其他經(jīng)濟合作社正在積極開(kāi)展土地整合工作，加緊根據土地整合方案推進(jìn)土地置換調整工作，待完成土地置換調整后進(jìn)行確權登記頒證工作。

　�。ǘ�）基本完成農村集體經(jīng)濟組織建設工作

　　我市有6453個(gè)農村集體經(jīng)濟組織（其中經(jīng)濟總社24個(gè)，經(jīng)聯(lián)社287個(gè)，經(jīng)濟社6142）辦理經(jīng)濟聯(lián)社證明書(shū)、公章、牌匾各287個(gè)，辦理經(jīng)濟合作社證明書(shū)、公章、牌匾、機構代碼證、銀行帳戶(hù)各6453個(gè)，各經(jīng)濟組織都已表決通過(guò)經(jīng)濟合作社章程、成員界定辦法和運作規程，基本完善集體經(jīng)濟組織“八有”，并正常開(kāi)展日常工作。

　�。ㄈ�）全面開(kāi)展農村三資管理平臺建設和農村集體資產(chǎn)清理核實(shí)工作

　　成立了以市長(cháng)任組長(cháng)、分管農業(yè)工作副市長(cháng)任副組長(cháng)、市農委辦、財政局、農業(yè)局等市直單位和各鎮（街）政府負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，制定了《關(guān)于建設農村集體“三資”管理服務(wù)平臺的實(shí)施意見(jiàn)》。市政府批復資金127萬(wàn)元，已完成招標工作。

　　根據《廣東省農村集體資產(chǎn)清理核實(shí)工作方案》和上級有關(guān)會(huì )議的工作要求，制定了《XX市農村集體資產(chǎn)清理核實(shí)工作方案》,召開(kāi)了動(dòng)員部署工作會(huì )議，開(kāi)展了工作業(yè)務(wù)培訓，目前全市已有3538個(gè)經(jīng)濟組織完成清理核實(shí)和信息錄入工作，錄入進(jìn)度為55%，超過(guò)省廳要求的50%。

　�。ㄋ模┐罅�實(shí)施一事一議財政獎補項目

　　積極落實(shí)一事一議財政獎補工作，20xx年共獎補項目161個(gè)，涉及116個(gè)村委，333個(gè)村小組，受益14465戶(hù)，69112人，總投資2931.25萬(wàn)元。計劃獎補943.75萬(wàn)元，目前已經(jīng)組織市一事一議工作領(lǐng)導小組開(kāi)展實(shí)地核查工作。

　�。ㄎ澹┘涌燹r村金融改革工作進(jìn)程

　　1、加快了征信中心建設，建立農戶(hù)、家庭農場(chǎng)、農民專(zhuān)業(yè)合作社、集體經(jīng)濟組織、涉農企業(yè)等新型農村經(jīng)營(yíng)主體全覆蓋的信用信息數據庫。目前全市農戶(hù)信用信息已采集192297戶(hù)，占總農戶(hù)數的87.54%，已錄入136881戶(hù)，占總農戶(hù)數的62.31%。初步建成了我市信用信息綜合數據庫，開(kāi)始在金融部門(mén)聯(lián)網(wǎng)使用，接受信用查詢(xún)。

　　2、加快市農村產(chǎn)權交易服務(wù)中心建設。在市公共資源交易中心整合資源，建設了農村產(chǎn)權交易中心，設立了服務(wù)窗口和網(wǎng)上服務(wù)平臺。該項目硬件已完成安裝并通過(guò)驗收，已組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員學(xué)習操作流程，已發(fā)布相關(guān)業(yè)務(wù)公告上線(xiàn)試運行。

　　3、引導金融機構加大投資力度，進(jìn)一步完善了農村金融基礎設施建設，農行、信用社、郵儲行等涉農金融部門(mén)加大了農村自助金融設備設施的投放力度，安裝了助農取款機437臺。在村（居）建設助農取款服務(wù)點(diǎn)426個(gè)，有效解決了邊遠農村小額存、取款難的問(wèn)題，更好地為“三農”服務(wù)。

　　4、推廣實(shí)施“政銀�！焙献鲹�保貸款新模式。自4月27日在石牯塘鎮葉屋村舉行了首宗“政銀�！辟J款授信簽約儀式以來(lái)，農業(yè)局已受理申請“政銀�！辟J款項目50個(gè)，其中6個(gè)項目已落實(shí)貸款共380萬(wàn)元。全市共受理林權抵押貸款登記160宗，抵押面積69.75萬(wàn)畝，貸款金額99480萬(wàn)元，受理林權流轉登記541宗，流轉面積26.97萬(wàn)畝，流轉金額18771萬(wàn)元。

　　5、我市農業(yè)局和郵儲英德支行簽署了《XX市農業(yè)局和郵儲銀行英德支行合作框架協(xié)議》后，開(kāi)啟了我市“政銀聯(lián)合”支農的新局面。截至12月底，郵儲英德支行圍繞市農業(yè)局的“三農”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，成功發(fā)放助農貸款120筆2158萬(wàn)元，正在受理報審貸款6筆130萬(wàn)元，取得了“政銀聯(lián)合”支農的顯著(zhù)成效。

　�。�六）推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展

　　1、我市發(fā)展了XX市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)40家，其中省級農業(yè)龍頭企業(yè)7家，20xx年新增2家。發(fā)展年產(chǎn)值超過(guò)1億元的龍頭企業(yè)3家，年產(chǎn)值5000萬(wàn)元至1億元的龍頭企業(yè)5家，農業(yè)龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)達到6.2億元，銷(xiāo)售收入達到8.8億元。宏豐農牧公司和怡品茗茶葉公司成功上新三板。

　　2、在工商部門(mén)注冊登記的農民專(zhuān)業(yè)合作社已達到1028家，其中有國家級示范社1家，省級示范社10家，XX市級示范社24家�，F有成員11337人，帶動(dòng)非成員農戶(hù)數32321戶(hù)，有效帶動(dòng)了當地農民增收。

　　3、積極探索家庭農場(chǎng)發(fā)展模式。落實(shí)廣東省農業(yè)廳《廣東省農業(yè)廳關(guān)于促進(jìn)我省家庭農場(chǎng)發(fā)展的意見(jiàn)》（粵農[20xx]310號）文件精神，按照“積極鼓勵種養大戶(hù)、大中專(zhuān)畢業(yè)生、退伍軍人、外出務(wù)工返鄉人士發(fā)展家庭農場(chǎng)”的工作思路，出臺《XX市鼓勵和扶持家庭農場(chǎng)發(fā)展的工作意見(jiàn)》（英農字[20xx]33號），明晰了我市家庭農場(chǎng)標準，明確了發(fā)展的任務(wù)和方向。至12月底，全市已經(jīng)注冊了150個(gè)家庭農場(chǎng)，其中有省級示范農場(chǎng)6個(gè)，XX市示范農場(chǎng)44個(gè)。

　　三、“三品”工程有效推進(jìn)

　　大力推進(jìn)優(yōu)良品種應用，著(zhù)力提高農民科學(xué)種植水平和農業(yè)生產(chǎn)科技貢獻率。推廣農作物名優(yōu)品種有38個(gè)，大力推廣五優(yōu)308、五優(yōu)613、y兩優(yōu)101、華航31號、仲愷花1號、仲愷花10號等超級稻和花生良種，推廣面積達20多萬(wàn)畝。荷斯坦奶牛、黑山羊、生態(tài)鵝、娃娃魚(yú)等特色養殖產(chǎn)業(yè)也不斷發(fā)展壯大。積極組織企業(yè)、合作社申報無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機食品、gap、haccp等認證，20xx年全市新增有機食品認證（茶、紅茶）有德高信種植有限公司、創(chuàng )美農業(yè)發(fā)展有限公司、積慶里茶業(yè)有限公司、錦源農牧產(chǎn)品發(fā)展有限公司等4家，新增gap認證（白沙同心種養專(zhuān)業(yè)合作社）1家。

　　積極開(kāi)展英德茶葉品牌建設工作。20xx年，英德紅茶正式入駐中國茶業(yè)博物館品牌館，英德連續第六年被評為“全國重點(diǎn)產(chǎn)茶縣”。引導英德茶企“走出去”，協(xié)調茶協(xié)組織英德茶企抱團參加20xx年春季廣州茶博會(huì )、廣東省第十一屆名優(yōu)茶質(zhì)量競賽、第十一屆中國茶業(yè)經(jīng)濟年會(huì )、第六屆北京茶博會(huì )、20xx廣東21世紀海上絲綢之路國際博覽會(huì )等。積極推進(jìn)《地理標志產(chǎn)品 英德紅茶》的修訂工作。協(xié)助舉辦20xx年中國英德紅茶XX市旅游文化節，成功舉辦互聯(lián)網(wǎng)+茶產(chǎn)業(yè)暨廣州-英德企業(yè)家跨界合作對話(huà)會(huì )。

　　四、高標準基本農田項目建設扎實(shí)推進(jìn)

　　我市“十二五”期間，規劃20xx年～20xx年度建設高標準基本農田面積47.02萬(wàn)畝，其中20xx年14.13萬(wàn)畝、20xx年12.54萬(wàn)畝、20xx年10.85萬(wàn)畝、20xx年9.50萬(wàn)畝。其中：

　　20xx年度高標項目已全部完成XX市級竣工驗收，并由XX市級100%核發(fā)了驗收意見(jiàn)函；現正在進(jìn)行工程復核和竣工結算，待審計后由XX市級核發(fā)驗收確認函；

　　20xx年度項目已基本完成工程建設量，正在進(jìn)行工程收尾和竣工驗收，114個(gè)項目當中，已有5個(gè)項目進(jìn)行了XX市級竣工驗收，另外9個(gè)項目正在進(jìn)行竣工測量和竣工資料編制工作；

　　20xx年度高標準基本農田建設任務(wù)為10.85萬(wàn)畝，計劃投資16275萬(wàn)元，在13個(gè)鎮規劃實(shí)施，實(shí)際上建設總面積為11.98萬(wàn)畝，目前全市已完成74.5%以上的工程建設量，其中白沙、橫石水和浛洸已完成90%以上的工程建設量。

　　20xx年度高標準基本農田建設任務(wù)為9.5萬(wàn)畝，計劃投資14250萬(wàn)元，在13個(gè)鎮規劃實(shí)施，實(shí)際上規劃建設總面積為10.47萬(wàn)畝，目前已完成項目規劃設計方案的縣級初評工作，正在進(jìn)行XX市級評審工作。

　　五、積極開(kāi)展農業(yè)面源污染整治工作

　　目前，納入我市20xx年第一批減排任務(wù)的溫氏英德分公司大船頂豬場(chǎng)、文田豬場(chǎng)、魚(yú)灣豬場(chǎng)等15家養殖企業(yè)，已按減排要求配備了“雨污分流-干清糞-固液分離-沼氣池-廢液沉淀池-三級硝化池-廢液管網(wǎng)消納”等治污減排設施。第二批減排任務(wù)中的272家養殖企業(yè)（此前說(shuō)法為282家，經(jīng)反復調查核實(shí)，養豬場(chǎng)中重復有5家，查無(wú)此場(chǎng)5家，實(shí)際數為272家）中已關(guān)停73家，199家已全部動(dòng)工,動(dòng)工比例為100%，其中已完成減排設施的企業(yè)有185家，9家養殖企業(yè)正在加快減排設施建設，禁養區5家正在做關(guān)停工作，其中，溫氏公司的134家已全部完成減排設施建設，已列入第一批減排任務(wù)的4家也已全部完成減排設施建設。第一批15個(gè)養殖場(chǎng)，第二批下達的282家減排企業(yè)所有臺賬已全部完成�？己瞬牧弦阉蚗X市環(huán)保局初審，目前上交省環(huán)保廳審核。

　　網(wǎng)箱養殖整治方面，通過(guò)加大長(cháng)湖網(wǎng)箱養殖治理力度，距離長(cháng)湖水電站大壩1公里內的網(wǎng)箱養殖密度明顯降低，部分網(wǎng)箱已經(jīng)拖離或撤出。截至20xx年底，118戶(hù)養殖戶(hù)中共有73戶(hù)養殖戶(hù)遞交網(wǎng)箱養殖清理拆除申報表，申請清拆網(wǎng)箱1831個(gè)，共57210.946㎡，網(wǎng)箱上房子建筑面積1100.71㎡（其中長(cháng)湖水電站大壩1公里范圍內的養殖戶(hù)11戶(hù)277個(gè)網(wǎng)箱共11531.51㎡）,要求清拆的養殖戶(hù)戶(hù)數占總戶(hù)數的62%。我局正抓緊時(shí)間與財政局溝通，向政府遞交書(shū)面請示，要求解決首期申請拆除的73戶(hù)養殖戶(hù)財政補助資金，獲批準后著(zhù)手開(kāi)始網(wǎng)箱拆除工作，并按實(shí)際進(jìn)度補貼到戶(hù)。

　　六、積極防控柑桔黃龍病，著(zhù)力推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級

　　根據《XX市柑桔黃龍病防控和產(chǎn)業(yè)轉型工作實(shí)施方案》（英府辦〔20xx〕6號）文件精神，農業(yè)局積極開(kāi)展柑桔黃龍病防控工作和轉產(chǎn)轉種工作。我市柑桔總面積25.19萬(wàn)畝，其中黃龍病染病面積11.56萬(wàn)畝，染病率為45%。已引導果農砍除病樹(shù)48088畝，占染病樹(shù)的41.6%，完成了40%的目標任務(wù)。改（新）種其他作物35310畝，主要作物品種有茶葉、山楂、火龍果、葡萄、綠化苗木等。建立轉產(chǎn)示范園35個(gè)，示范園面積3525畝。

　　轉種作物中，茶葉所占比例較大，20xx年度我市成規模種植的茶園面積13000畝，茶園總面積增至73400畝，有效的增加了茶葉產(chǎn)能，推動(dòng)了農業(yè)轉型升級。

　　分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：農業(yè)局年度工作總結及工作計劃第2頁(yè)：積極做好農業(yè)科技推廣及培訓等工作

　　七、積極做好農業(yè)科技推廣及培訓等工作

　　一是積極實(shí)施基層農技推廣體系改革建設項目，大力開(kāi)展農業(yè)儀器和綜合服務(wù)辦公設備的招標采購工作。為全市各鎮、街的農業(yè)技術(shù)推廣中心采購土壤養分速測儀、農藥殘留速測儀、病蟲(chóng)測報燈等13種檢驗檢測設備以及電腦、照相機、投影儀等9種辦公設備。增強我市基層鎮農業(yè)科技檢驗實(shí)驗能力，進(jìn)一步改善基層農業(yè)技術(shù)推廣機構的.辦公條件，實(shí)施科技興農工作。

　　二是舉辦全市科技示范戶(hù)培訓班、農業(yè)技術(shù)指導員及農業(yè)檢測儀器管理員培訓班。培訓內容包括儀器操作流程及使用方法、水稻種植、花生種植、病蟲(chóng)害防治知識、生豬飼養管理和疾病防治技術(shù)等，培訓對象超過(guò)200人。

　　三是編印基層農技推廣項目系列資料。印發(fā)科技示范戶(hù)手冊1800冊、技術(shù)指導員手冊300冊。編印《農作物栽培管理畜禽及水產(chǎn)養殖技術(shù)匯總》、《XX市農業(yè)主導品種及主推技術(shù)匯總》、《XX市農作物常見(jiàn)病蟲(chóng)害及綜合防治方法》各1500本，發(fā)放給廣大科技示范戶(hù)，指導科技示范戶(hù)科學(xué)種養，提高種養技術(shù)水平，增加農戶(hù)收入。

　　四是完成20xx年科技示范戶(hù)和技術(shù)指導員的重新篩選工作。在20xx年科技示范戶(hù)和技術(shù)指導員的基礎上，重新遴選出科技示范戶(hù)916戶(hù)，農業(yè)技術(shù)指導員112位。并錄入全國基層農技推廣服務(wù)體系建設項目平臺和智慧農民服務(wù)等平臺。

　　八、落實(shí)強農惠農政策

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)國家和省出臺的各項強農惠農政策。做好20xx年種糧農民的農資綜合補貼和種糧直補及中央水稻良種補貼工作。農資綜合直補面積825281畝，種糧直補面積825281畝，中央水稻、玉米良種補面積843468.67畝。讓廣大種糧農民切實(shí)享受到政策帶來(lái)的實(shí)惠，有效地促進(jìn)了糧食增產(chǎn)、增加農民收入。

　�。ǘ�）著(zhù)力開(kāi)展農資打假、生豬定點(diǎn)屠宰及維穩工作。

　　積極開(kāi)展農資打假及監管工作，組織出動(dòng)執法人員305人次，檢查農資經(jīng)營(yíng)主體252間次，抽檢農藥樣品40個(gè)。發(fā)放宣傳資料800多份，運用簡(jiǎn)易程序處罰違法違規經(jīng)營(yíng)行為17宗，啟動(dòng)一般程序立案查處農藥案件2宗，上繳財政罰沒(méi)款4.32萬(wàn)元。做好私宰豬肉案件的材料把關(guān)工作，取締私屠濫宰殺窩點(diǎn)17個(gè)，立案查處未經(jīng)定點(diǎn)從事生豬屠宰活動(dòng)案件6宗，查獲并收繳待宰生豬、生豬產(chǎn)品和屠宰工具及設備一批,案值共68.85萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）做好農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作。20xx年，對我市轄區內生產(chǎn)基地及部分種植戶(hù)蔬菜、水果進(jìn)行農藥殘留抽樣定性檢測，抽檢的主要品種有：生菜、葡萄等46個(gè)品種共1733個(gè)樣品，合格率為99.31%。在全市采集農產(chǎn)品樣品130個(gè)(早晚造各65個(gè))送省農業(yè)廳進(jìn)行重金屬檢測。有效監督和保障了農產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　九、突出抓好局的黨建工作

　　認真組織開(kāi)展“正風(fēng)提效”工程和“三嚴三實(shí)”學(xué)習活動(dòng)，糾“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng)，推進(jìn)作風(fēng)的轉變，牢固了全心全意為三農服務(wù)思想，推動(dòng)了各項工作。嚴格執行中央“八項規定”， 落實(shí)廉政制度。開(kāi)展“情系三農”黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)，創(chuàng )新基層黨建工作。

　　積極做好領(lǐng)導干部聯(lián)系群眾工作，籌集美麗鄉村建設資金5萬(wàn)元資助大洞鎮政府建設美麗鄉村基礎設施。幫扶大洞鎮麻蕉村和龍潭村，支持有機肥共24噸，支持貧困戶(hù)生產(chǎn)資料資金6000元。

　　十、存在問(wèn)題

　　1、部分干部、群眾思想和認識不足，對農村土地確權登記頒證、土地整合、農村金融改革、農業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級等工作推動(dòng)不夠積極，存在畏難情緒。創(chuàng )新意識不夠強，工作亮點(diǎn)不夠突出。

　　2、基礎硬件設施有待完善，農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展受限。如土地細碎化、土地產(chǎn)權不明晰，農田水利設施、機耕路不夠完善，直接影響耕地產(chǎn)出效率，影響規模種植和現代化農業(yè)的發(fā)展。

　　3、農民對沙糖桔黃龍病認識不足，抱有僥幸心理，難以實(shí)施統防統治措施和清除病樹(shù)。畜牧養殖業(yè)節能減排壓力較大，牧漁業(yè)生產(chǎn)的科技含量有待提高。生豬產(chǎn)品跨區經(jīng)營(yíng)現象嚴重，監管難度大。

　　4、由于高標準基本農田建設的黃金時(shí)期是冬季，同時(shí)也是各類(lèi)工程建設的黃金季節，施工時(shí)間短，工人工資提高，原材料價(jià)格上漲，給施工單位帶來(lái)一定壓力。部分項目鎮業(yè)主意識不夠強，沒(méi)有及時(shí)協(xié)調處理好項目區民事糾紛，在一定程度上影響了工程建設進(jìn)度。部分工程施工單位工程管理不力，出現拖欠農民工資和工人鬧薪的問(wèn)題。

　　十一、20xx年工作計劃

　　1、繼續推進(jìn)農村綜合改革，推進(jìn)農村土地確權頒證，建立和完善農村三資管理平臺，全面規范農村三資管理；加快農村土地依法有序流轉，推動(dòng)農業(yè)生產(chǎn)適度規模經(jīng)營(yíng)。不斷優(yōu)化和調整農業(yè)結構，提高農業(yè)綜合效益。全面開(kāi)展農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證工作，力爭完成50%工作任務(wù)�！叭�資”管理平臺全面建成使用。

　　2、繼續推進(jìn)高標基本農田建設項目，確保20xx年度高標項目通過(guò)XX市級驗收。完成20xx年度高標項目縣級初步驗收和市級竣工驗收。完成20xx年度高標項目工程建設工作，并啟動(dòng)縣級初步驗收和市級竣工驗收工作。完成20xx年度13個(gè)高標項目規劃設計市級評審工作，協(xié)助相關(guān)單位完成項目監理單位和施工單位招投標工作，確保項目早日動(dòng)工建設。

　　3、繼續推進(jìn)農業(yè)“三品”工程建設，推行茶葉種植基地gap（良好操作規范）認證、產(chǎn)品qs（產(chǎn)品質(zhì)量安全）認證和加工企業(yè)haccp(危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn))認證，完善質(zhì)量安全管理體系，建立茶葉產(chǎn)品溯源機制和市場(chǎng)監管體系。

　　4、繼續推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)穩步向前發(fā)展，20xx年全市茶園面積力爭達到8萬(wàn)畝規模，茶葉年產(chǎn)量達到4500噸。產(chǎn)業(yè)分工體系更趨完善，引導茶葉機械、茶文化、茶休閑、茶深加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展英德茶葉產(chǎn)業(yè)鏈。建立茶葉標準化管理體系，提高茶葉質(zhì)量安全水平；創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，提高加工技術(shù)，以規范包裝成品茶推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)轉型升級；構建茶葉銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行茶葉品牌化營(yíng)銷(xiāo)和加強品牌宣傳，積極開(kāi)發(fā)茶文化觀(guān)光旅游等，做大做強我市茶葉產(chǎn)業(yè)。

　　5、加快培育新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展農村經(jīng)濟，帶動(dòng)農民致富增收。20xx年力爭全市新增XX市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)4家, 新增農民合作社20家以上，新增家庭農場(chǎng)20個(gè)以上。

　　6、積極做好農業(yè)科技人才和新型職業(yè)農民培育工作。爭取申報20xx年新型職業(yè)農民培育項目，培養科技示范戶(hù)和職業(yè)農民，青年農場(chǎng)主。通過(guò)舉辦農業(yè)科技培訓，提高我市農民文化和技能素質(zhì)，倡導科學(xué)種田，提高農業(yè)科學(xué)水平。

　　7、進(jìn)一步加大力度，做好養殖污染治理和農業(yè)減排工作。會(huì )同市環(huán)保局、畜牧局等單位和有關(guān)部門(mén)，繼續做好20xx年養豬場(chǎng)減排工作，開(kāi)展大型養豬場(chǎng)整治工作。

工作年度計劃 篇8

　　20xx學(xué)年度學(xué)校安全工作計劃為了切實(shí)加強學(xué)校安全工作，牢固樹(shù)立“安全第一”思想，強化全體師生“保一方平安”的政治責任意識和法制觀(guān)念，根據教委《關(guān)于進(jìn)一步加強各級各類(lèi)學(xué)校安全工作的通知》要求和市教育局安全工作會(huì )議精神，根據學(xué)校實(shí)際特制定本工作計劃。

　　一、工作總目標

　　認真學(xué)習貫徹執行，教育部頒發(fā)的安全工作指示精神及學(xué)校有關(guān)

　　安全工作的規律，建立領(lǐng)導在教師之間的各種安全規章制度，健全班主任與副班主任之間的.安全工作組織機構，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，層層落實(shí)簽訂安全目標工作，責任書(shū)，做到各項到位，責任到位。經(jīng)常向家長(cháng)、學(xué)生(工廠(chǎng)對工人)進(jìn)行安全教育，教育內容要以交通安全、消防安全(生產(chǎn)安全)和防中Du、防傳染病、防盜竊、防爆炸、防侵害、防突發(fā)性事故為重點(diǎn)，加強法制教育。自防自救教育與防火防災教育，食品衛生與健康教育等，增強廣大師生員工的防范意識，提前消除事故隱患，提高自我保護和自救能力。

　　二、具體工作和措施

　　要定期分析學(xué)校的事故隱患，加強研究，即時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，把事故隱患消除在萌芽之中。

　　1建立健全領(lǐng)導機構和有關(guān)規章制度，層層落實(shí)責任，各項部門(mén)安排專(zhuān)門(mén)管理人員，堅持“一日三講”制、“一日三查”制，加強學(xué)校封閉式管理。加強值班、值日教師的管理。

　　2、要定期對實(shí)驗室、儀器室等易然、易爆物品進(jìn)行全面檢查，以及電教室、各班級、辦公室進(jìn)行全面檢查，加強安全管理。

　　3、要對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育、預防交通事故和以外事故的發(fā)生(1-3年級禁止騎自行車(chē)，違反規定結果自負)，1-3年級學(xué)生放學(xué)回家時(shí)應在班主任帶領(lǐng)下學(xué)生排隊出大門(mén)，以及指定接送地點(diǎn)。

　　4、加強上課安全，完善其制度。特別是加強體育課(課外活動(dòng))教師的安全上課意識，不許隨意提前上下課，課內不準離開(kāi)崗位。

　　5、要加強學(xué)值班，值宿工作，強化值班人員們的責任意識，嚴格遵守值班、值宿工作制度，嚴禁社會(huì )閑朵人員隨意進(jìn)入學(xué)校、班級。(值班教員保證一天5次以上巡學(xué)校任務(wù)，并及時(shí)記錄出入人員，值宿人員2人，保證晚上下班2小時(shí)的輪流巡管理)。

　　6、后勤人員要加強校園校舍安全檢查(電水、暖氣、體育設施等)，嚴格把好維修校舍確保校舍維修的質(zhì)量，全面消除和杜絕學(xué)校危房。

　　7、全體教師要重視食品衛生工作，有人專(zhuān)管。堅持貫徹執行《食品衛生法》，嚴把食品、藥品質(zhì)量關(guān)，不得向無(wú)衛生許可證的單位和個(gè)人購進(jìn)課間餐、營(yíng)養午餐食品，不容許過(guò)期，變質(zhì)食品進(jìn)入校園，防止食物、藥物中Du和傳染病和各類(lèi)突發(fā)事件、事故的發(fā)生。

　　8、學(xué)校少先隊要積極配合學(xué)校值班、值日教師和公安、綜合治理部門(mén)，搞好學(xué)校治安工作打擊各類(lèi)擾亂學(xué)校秩序的犯罪活動(dòng)和學(xué)校安全、學(xué)生安全工作，積極參與封閉式管理活動(dòng)。并且利用校園媒體宣傳安全工作，維護學(xué)校正常教育教學(xué)工作。

　　9、嚴格執行大型活動(dòng)審批制度，凡是組織學(xué)生到外地參賽或集會(huì )、娛樂(lè )活動(dòng)、野游、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)、考察等活動(dòng)的必須經(jīng)校長(cháng)批準，并制定有關(guān)安全防范措施，做到組織管理無(wú)疏漏。(必須一名以上校級領(lǐng)導負責)

　　10、貫徹執行《計算機信息網(wǎng)絡(luò )國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》加強學(xué)校計算機信息系的安全管理，有專(zhuān)人負責，堅決杜絕不良信息處理和發(fā)送以及上網(wǎng)下載等問(wèn)題發(fā)生，凈化校園網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。

　　11、嚴格把好教師和學(xué)生進(jìn)出入，實(shí)行封閉式管理，實(shí)行教師沒(méi)有組長(cháng)的批準一律不能擅自出入學(xué)校，學(xué)生沒(méi)有班主任、專(zhuān)師批準不能外出。

　　12、加強發(fā)生以外事故或火災時(shí)師生自我保護教育，提高對待事故意識，并且每學(xué)期初，組織有關(guān)人員針對火災進(jìn)行速散演練。

　　13、根據市教育局精神，嚴格執行重大情況請示報告制度，凡發(fā)生重大事件必須及時(shí)報告有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)。

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