工作的計劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編精心整理的工作的計劃，希望能夠幫助到大家。
工作的計劃1
雖然今年的工作已經(jīng)按計劃完成，但是完成的`質(zhì)量還不夠。就部門(mén)運行和培訓工作而言，主要表現在以下幾個(gè)方面:
1.管理不足，發(fā)揮不均衡，環(huán)節薄弱
在管理過(guò)程中，一些敏感問(wèn)題的管理薄弱，多次出現的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法向管理者指出，使得一些管理問(wèn)題長(cháng)期存在，無(wú)法從根本上解決。同時(shí)，主要關(guān)注的是樓層服務(wù)質(zhì)量，削弱了管家部和酒部的管理。
2.培訓互動(dòng)不夠
培訓過(guò)程中，互動(dòng)環(huán)節不多，員工參與機會(huì )少，降低了課堂的活力和生機。
3.課程容量過(guò)大，教學(xué)進(jìn)度過(guò)快，語(yǔ)速過(guò)快
餐飲專(zhuān)業(yè)知識課程容量過(guò)大，進(jìn)度過(guò)快，語(yǔ)速過(guò)快，使學(xué)員無(wú)法關(guān)注培訓內容，削弱了這部分課程的培訓效果。
工作的計劃2
也知道自己的今天與公司領(lǐng)導和同事的幫助是分不開(kāi)的，一個(gè)人能力再強也不能強國一眾人，只有多人形成合力了，那么高尚的明天才會(huì )更好！我甚至其中的關(guān)竅，所以我在團結領(lǐng)導和同事方面做的，我相信在將來(lái)的.一年中，憑借我自己的不斷努力，加上關(guān)稅領(lǐng)導和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì )更加的出色！
工作的計劃3
一、形勢分析
家庭是孩子健康成長(cháng)的搖籃，是教育孩子成才的第一所學(xué)校。因此，我們的老師應該與家長(cháng)密切聯(lián)系和溝通，為家長(cháng)提供一些關(guān)于家庭教育經(jīng)驗的文章。家長(cháng)可以通過(guò)家長(cháng)會(huì )、家長(cháng)開(kāi)放日、親子游等活動(dòng)了解幼兒園的更多情況。我們班是大一班。幾乎都是剛從家里進(jìn)入幼兒園體驗集體生活。他們的父母也在嘗試第一次接觸老師。他們對幼兒園的一切都很陌生，對科學(xué)育兒知之甚少。他們也對孩子在幼兒園的生活有所懷疑。這學(xué)期，我們將以一種溫暖的態(tài)度開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，以有目的、有計劃、有組織、有針對性的方式，積極向家長(cháng)宣傳科學(xué)育兒的知識，介紹園內孩子的日常生活，及時(shí)了解家長(cháng)的需求，思考家長(cháng)的.想法，為家長(cháng)解除后顧之憂(yōu)，為家庭教育創(chuàng )造積極有利的條件。
二、工作重點(diǎn)
1.開(kāi)學(xué)前對新生進(jìn)行家訪(fǎng)，了解孩子在家的基本情況和興趣。了解孩子在家里的生活習慣、行為習慣和特點(diǎn)，努力了解每個(gè)孩子，為家庭教育打下良好的基礎。
2.家園要共同努力，做好適應剛入園的孩子。積極緩解孩子的心理焦慮，讓孩子愉快地進(jìn)入公園。在家庭對話(huà)過(guò)程中，在溝通的前提下，抓住與每一位家長(cháng)溝通的機會(huì )，幫助家長(cháng)解決困難，參與解決具體教育問(wèn)題的實(shí)踐過(guò)程；永遠與父母換位思考，贏(yíng)得他們的理解、支持和幫助。
3.召開(kāi)班級家長(cháng)會(huì )，認真聽(tīng)取家長(cháng)對我們教育等方面的意見(jiàn)。
4.引導父母用正確的方式教育孩子，既不溺愛(ài)孩子，也不苛求孩子。定期在家庭聯(lián)系欄向家長(cháng)介紹學(xué)前教育的好文章，讓家長(cháng)了解更多育兒知識。主題活動(dòng)盡量吸引家長(cháng)參與班級教育和班級環(huán)境安排。
5.通過(guò)預約、電話(huà)采訪(fǎng)和早上的電話(huà)與父母保持密切聯(lián)系。
三、具體措施
9月:
1.家園要共同努力，做好適應剛入園的孩子。積極緩解孩子的心理焦慮，讓孩子快樂(lè )的上幼兒園。
2.召開(kāi)第一次家庭委員會(huì )例會(huì )，進(jìn)行工作分工，讓每一位家長(cháng)都明白自己的責任，明確這學(xué)期家庭委員會(huì )的相關(guān)事宜。
3.為每個(gè)孩子約見(jiàn)家長(cháng)談話(huà)，幫助家長(cháng)了解幼兒園的兒童節，消除家長(cháng)對幼兒園的疑慮，請家長(cháng)給予反饋。
10月:
1.要求家長(cháng)注意培養孩子的獨立生活能力，比如上廁所、獨立吃飯、脫衣服、睡覺(jué)等。，并鼓勵孩子自己解決問(wèn)題。
2.國慶假期帶孩子出去玩，尤其是父母不在身邊的時(shí)候。假期帶孩子出去玩玩，增加孩子的知識面，開(kāi)闊視野，增進(jìn)親子感情。
3.通過(guò)來(lái)園和離園的交通時(shí)間、電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)告知家長(cháng)孩子在園區的生活和學(xué)習情況，讓家長(cháng)及時(shí)了解，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，共同討論解決。
4.組織親子活動(dòng)，邀請家庭委員會(huì )討論孩子的個(gè)人旅行活動(dòng)，為孩子的親子旅行準備必要的物品，邀請父母和孩子一起出去玩，增進(jìn)感情。
11月:
1、通過(guò)家庭聯(lián)系欄等方式向家長(cháng)宣傳介紹主題內容和兒童在主題活動(dòng)中的反應等。每周發(fā)送孩子在QQ群活動(dòng)的照片，同時(shí)安排一些小任務(wù)，讓家長(cháng)在孩子回家后協(xié)助支持孩子完成任務(wù)。
2.家長(cháng)開(kāi)放日——媽媽團，讓媽媽(6-8人)來(lái)幼兒園陪孩子玩半天，讓家長(cháng)了解孩子的基本情況，打消家長(cháng)對幼兒園的疑慮，讓家團圓。
3.充分利用“家長(cháng)資源”，與孩子一起收集與主題相關(guān)的信息，利用廢舊材料制作教具進(jìn)行玩耍。
12月:
1、個(gè)別談話(huà)(家長(cháng)與老師、家長(cháng)與家長(cháng))提出輔導中的“難題”。
2.立即更新家庭聯(lián)系欄，積極向家長(cháng)宣傳冬季育兒的保健知識。
3.充分發(fā)揮現代通訊設施，以智慧樹(shù)和QQ群為平臺，讓家長(cháng)及時(shí)聯(lián)系老師，討論如何教育孩子，在家以網(wǎng)絡(luò )為橋梁及時(shí)溝通。
1月:
1.舉辦過(guò)年迎新活動(dòng)，邀請家長(cháng)參加幼兒園慶�；顒�(dòng)，以豐富多彩的游戲活動(dòng)吸引家長(cháng)積極參與。
2.跟計生委清理一下班費，好通知下學(xué)期家長(cháng)會(huì )。
3.發(fā)放家長(cháng)意見(jiàn)調查表，做好家長(cháng)信息的積累。
我們將繼續努力，進(jìn)一步樹(shù)立家庭是幼兒園重要合作伙伴的理念，遵循“尊重、平等、合作”的原則，爭取家長(cháng)對我們工作的理解、支持和積極參與，確保班級各項工作的進(jìn)一步完善。
工作的計劃4
一月份（已基本完成）
重點(diǎn)：
1、做好“書(shū)店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店全面上架前期工作。
2、制定女性用品網(wǎng)站建設初步規劃書(shū)。
3、處理好“書(shū)店”春節暫停配送、產(chǎn)品下架工作。
4、學(xué)習（評：時(shí)間沒(méi)能控制好，進(jìn)展緩慢）。
二月份（時(shí)間緊、工作量大）
重點(diǎn)：完成“書(shū)店、服飾店、女性用品店”三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架。
具體：
1、完成三個(gè)網(wǎng)店產(chǎn)品上架，做好測試及違規預防。
2、開(kāi)展女性用品網(wǎng)站建設前期準備，挖掘合適的技術(shù)支持人選。
3、裝修三個(gè)網(wǎng)店，做好促銷(xiāo)。
三月份
重點(diǎn)：完成女性用品網(wǎng)站一期建設。
具體：
1、完成網(wǎng)站一期建設，包括框架建設、主要功能測試、網(wǎng)絡(luò )推廣、部分產(chǎn)品上架。
2、開(kāi)展女性用品存貨的前期準備。
3、增加女性用品店、服飾店的供應渠道。
4、總結三個(gè)網(wǎng)店的階段運營(yíng)情況，并做適當調整（3月15日，3月31日）。
5、考慮增加人力支持。
四月份
重點(diǎn)：嘗試女性用品廣州的配送，完善網(wǎng)站的功能及平面設計，做好網(wǎng)絡(luò )推廣。
具體：
1、總結網(wǎng)站階段運營(yíng)情況，并做調整，包括功能測試、產(chǎn)品上架、平面流暢性的改進(jìn)（4月1日，4月30日）。
2、女性用品開(kāi)始存貨，自行發(fā)貨及配送，但個(gè)別網(wǎng)絡(luò )供應仍合作。
3、完成網(wǎng)店與網(wǎng)站的對接配合，相互促進(jìn)發(fā)展。
4、更新書(shū)店、服飾店部分數據。
5、三個(gè)網(wǎng)店運營(yíng)階段性總結（4月30日）
6、考慮合適的技術(shù)合作。
五六月份（緩沖期）
重點(diǎn)：穩定網(wǎng)站的運營(yíng)，總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，積極推廣。
具體：
1、穩定網(wǎng)站運營(yíng)，做好總結并改進(jìn)。
2、形成穩定的廣州本地配送、全國發(fā)貨工作流程。
3、開(kāi)展女性用品分銷(xiāo)渠道前期準備。
4、網(wǎng)店數據的適當更新及階段總結（6月1日）。
5、增加人力支持。
七八月份
重點(diǎn)：
1、發(fā)展分銷(xiāo)渠道，提高網(wǎng)站銷(xiāo)量，做好發(fā)展內貿的前期分析準備。
2、總結供應渠道、物流、庫存的協(xié)調情況。
九月份
重點(diǎn)：籌備成立貿易公司，主要負責管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運營(yíng)，及發(fā)展內貿。
十月份
重點(diǎn)：成立貿易公司；用SWOT分析網(wǎng)站半年的運營(yíng)，決定以后的發(fā)展方向。
十一、十二月份
重點(diǎn)：完善公司管理，形成內貿工作模式，制定20xx年工作計劃。
定位：
1、建成區域性知名女性用品網(wǎng)站，及穩定的配送網(wǎng)絡(luò )。優(yōu)勢：速度。
2、建成以女性用品為基礎的貿易公司。
方向：網(wǎng)店服務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)站促進(jìn)網(wǎng)店發(fā)展，相互推動(dòng)貿易公司的發(fā)展。
原則：穩健經(jīng)營(yíng)，快速發(fā)展！
店面管理制度，其它店統一管理
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)店長(cháng)同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長(cháng)統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領(lǐng)導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊模ê?天），由店長(cháng)批準；3天以?xún)鹊模ê?天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個(gè)月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益提成；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益提成，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的'基本工資、效益提成，并給予記過(guò)1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益提成，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益提成，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。
八、工作時(shí)間禁止打牌、聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊調動(dòng)活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。
十、員工按規定享受病假，但必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間不發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補助10元；節日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
十二、員工的考勤情況，由店長(cháng)進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。
嚴是愛(ài)，松是害，松松跨跨害一代。
一、工作目標
1、銷(xiāo)售工作目標要有好業(yè)績(jì)就得加強產(chǎn)品知識和客服的學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把產(chǎn)品知識與網(wǎng)站客服技能相結合運用。
2、心理定位要好，明白自己的工作性質(zhì)，對待客戶(hù)的態(tài)度要好，具備良好的溝通能力，有一定的談判能力。
3、要非常熟悉本店的寶貝，這樣才能很好地跟顧客交流，回答顧客的問(wèn)題。
4、勤快、細心，養成做筆記的習慣。
5、對網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節要清楚（寶貝編輯，下架，圖片美化，店鋪裝修，物流等）。
6、對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保護聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，節日可以送上祝福。
7、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷的通過(guò)各種渠道開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
二、自我方面目標
1、要做事先做人，踏實(shí)做人踏實(shí)做事，對工作負責，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
2、和同事有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
3、執行力，增強按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。
4、養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。
5、自信也是非常重要的，擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
目標調整的原則：堅持大的方向不變，適當改變小的方向。
最后，計劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì )是一場(chǎng)空。然而，現實(shí)是未知多變的，寫(xiě)出的目標計劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著(zhù)理想、信念、追求、抱負；每個(gè)人心中都有一片森林，承載著(zhù)收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼！
有位智者說(shuō)過(guò)：“上帝關(guān)閉了所有的門(mén)，他會(huì )給您留一扇窗�！�
我們曾經(jīng)失敗，我們曾經(jīng)痛苦，我們曾經(jīng)迷惘，我們曾經(jīng)羨慕……最重要的，我一直在奮斗。
工作的計劃5
xx年的工作在不知不覺(jué)中就到達了眼前。作為xx酒店的廚師長(cháng)，在面對這全新的一年的時(shí)候，我感受到的并不是對過(guò)去一年的欣慰，而是對眼前這一年挑戰的激動(dòng)!過(guò)去的一年里，我們廚房真的付出了很多的努力和拼搏才做出了過(guò)去這樣的成績(jì)!但是未來(lái)，我們只能做的更好!為此，這全新的一年，對我們來(lái)說(shuō)，是機遇、是挑戰!是一場(chǎng)全新的戰斗!
為了能在下一年里做好自己的工作，更好的管理好廚房，我在此對自己的工作做計劃如下，希望自己能在工作中更加的注重這些方面，更好的提升我們的廚房!以下是我的工作計劃：
一、思想方面的管理是團隊發(fā)展的基礎
通過(guò)過(guò)去的管理經(jīng)驗，我清楚的了解到廚房是個(gè)非常緊密的團體。每當忙碌起來(lái)的時(shí)候，不允許有任何一個(gè)人出現錯誤!只要有一個(gè)人出現錯誤，就可能會(huì )擾亂其他人的順序，盡管并不是因此就會(huì )滿(mǎn)盤(pán)皆輸，但是最后的結果總不會(huì )因此變好!
為此，在下一年的工作中，我首先就要加強團隊的思想管理，加強廚房員工間互相的配合，對每個(gè)人負責的工作驚醒嚴格的規劃，安排，加強廚房運作的效率!
二、廚房的管理方面
人員管理：在人員的管理方面，自己主要要要加強新人和實(shí)習生方面的管理，老員工們經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的工作，已經(jīng)知道自己的負責區域，但是新人們亂做一團，不僅自己的事情做不好，還會(huì )影響到其他人。在新的一年里，我要嚴格的加強要求，提前做好安排，對于做不好的新人嚴格的批評教導!
食材的管理上：菜品的好壞，除了廚師的手藝，最重要的就是食材了。去年的采購中，有不少自己也感到不滿(mǎn)意的食材，但是因為忙碌沒(méi)能及時(shí)的去和采購了解，在今年我要抓緊是件對食材方面的事情加強管理，提高要求!不能因為食材方面的原因影響到我們酒店的口碑!
工作的管理上：下一年里，我會(huì )加強廚房的管理，不管是誰(shuí)，在廚房中必須要有廚房的規矩，僅僅有配合是遠遠不夠的，必須有約束，有條件。這樣才能讓工作更加的有質(zhì)量，有效率!
三、結束語(yǔ)
廚房的工作看似簡(jiǎn)單，但如果沒(méi)有嚴格的管理就會(huì )亂作一團!作為廚師長(cháng)!我不僅僅要管理好廚房，更要管理好自己!不能讓自己的行為造成錯誤!更不能因為自己的行為給酒店拖后腿!xx年，我們會(huì )做的更好!
酒店廚師長(cháng)的經(jīng)驗還要讓客戶(hù)選擇，只有經(jīng)過(guò)了客戶(hù)的選擇和考驗之后留下的才是最好的，對于不受歡迎的，就會(huì )淘汰，在推出新菜的時(shí)候有一個(gè)免費試吃的活動(dòng)，來(lái)提高新菜的知名度，讓客戶(hù)平常熟悉，之后經(jīng)過(guò)了品嘗，并且感覺(jué)合適才會(huì )成為我們今后的主打品牌之一。
四、提高廚房工作積極性
我們廚房想要出現一個(gè)新菜需要花費很多時(shí)間來(lái)研究，想要扔廚師都去做，我們會(huì )對這些菜做出前三名選擇，給予獎勵這樣來(lái)提升員工對創(chuàng )新的熱度同時(shí)也是給他們的鼓勵，畢竟如果沒(méi)有鼓勵是堅持不了多久的，只會(huì )放棄，還不如這樣給他們更多的鼓勵和安排給他們更多的幫助讓他們不斷的更新和創(chuàng )新，給我們酒店帶來(lái)更多的福利。
xx年11月正式加入興隆大酒店，那時(shí)候酒店正是處于興旺發(fā)展的時(shí)期。食品和飲料部門(mén)的工作局面也是最激烈的時(shí)期，設備如何添置，原材料如何采購，把關(guān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品如何定位，法規規章和各種日用品的定制都處于一個(gè)緊張協(xié)商、逐步推進(jìn)的時(shí)期。
這幾年來(lái)，大酒店的領(lǐng)導的`重視和關(guān)懷下，我烹飪部的工作有條不紊地運行著(zhù)。烹飪部的烹飪菜肴從最初的372種增加到如今的1072種，并且菜肴品質(zhì)也得到大幅度提升。
現在將新的一年工作計劃，報告如下：
第一，菜品定位方面，根據酒店整體戰略規劃進(jìn)一步開(kāi)發(fā)菜品，根據市場(chǎng)狀況和客戶(hù)需要，繼續改善和提高菜品的質(zhì)量。
第二，廚房組織工作，提高管理的規范化，利用現代信息工具，系統集成的核心管理力，以酒店烹飪部門(mén)的市場(chǎng)競爭力。
第三，逐步推進(jìn)廚房人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓考核工作，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、賞罰分明的獎勵機制，鑒于實(shí)際情況，進(jìn)一步完善各項規章制度。
第四，定期檢查菜肴制作過(guò)程，對于建立健全每道菜肴廚師負責機制。
第五，嚴格把關(guān)原材料質(zhì)量，提高原材料利用率，力爭滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同事，最大程度節約成本。
第六，食品安全衛生環(huán)節加大工作力度。嚴格執行《食品衛生法》。抓住廚房的衛生和安全工作。嚴格執行標準化操作規程，防止各類(lèi)事故發(fā)生。
第七，將廚房消防安全工作列為工作的重中之重。
xx年的工作之中，我也是要把自己的一個(gè)工作做好，管理好后廚隊伍，并且也是要對這一年的工作來(lái)做好計劃。
在管理方面，我要對我后廚的一個(gè)員工做好管理，酒店的工作量是有些大的，我們酒店比較大，而且用餐客人也是很多，而且我們的菜品也是受到很多客人的歡迎，新的一年，不但是要確保菜品繼續維持出品的高水平，同時(shí)也是要對一些菜品嘗試改良優(yōu)化，并且推出一些新的菜品，來(lái)吸引一些新的客戶(hù)，或者給老客戶(hù)嘗鮮，如果一成不變，其實(shí)很容易被人家超越的，畢竟廚師的水平也是會(huì )隨著(zhù)做菜的多而提高，而菜品只要有創(chuàng )新，那么也是可以讓客人嘗鮮的，對于后廚的人員，要確保沒(méi)有太多的流動(dòng)，即使是有離職的情況發(fā)生，也是要確保招募進(jìn)來(lái)的員工能盡快的上手，確保工作的正常進(jìn)行，對于員工們的一個(gè)情況，我也是要多去了解，除了工作上的要求，我平時(shí)也是需要在休息的時(shí)候多關(guān)照他們，了解他們的工作狀態(tài)，情緒變化，以及是否有需要幫助的地方。
在日常的工作方面，我要做好每一次客人點(diǎn)菜，對于宴會(huì )，更是要重點(diǎn)的重視，確保是不會(huì )出錯的，每一次菜品的出來(lái)，都要確保質(zhì)量，只有把這些小的細節，每一次的工作給做好了，那么才能確保我們酒店餐廳的品質(zhì)是高的，是能得到客戶(hù)認可的。對于后廚的衛生安全方面也是要在平時(shí)抓牢，確保采購進(jìn)來(lái)的食材是新鮮的，衛生環(huán)境是可以接受檢驗的，每一天工作的結束，要把衛生工作做好，確保后廚沒(méi)有臟東西。廚房的干凈其實(shí)也是可以讓在廚房工作的人有更多的一個(gè)環(huán)境，讓大家工作的更加的愉快，到了餐點(diǎn)忙碌的時(shí)候，也是要有條不紊的去把工作給做好，出了什么狀況也是要及時(shí)的處理，一些食材的短缺，或者炊具的損壞，也是要及時(shí)的想辦法去解決。
一年的工作時(shí)間很長(cháng)，作為廚師長(cháng)，我要每一天都把工作做細，做好，只有一天天的工作累計，都做好了，那么酒店餐廳也是可以得到更多人的認可，讓我的工作更加的有價(jià)值，有意義，同時(shí)我也是要根據餐廳的一個(gè)實(shí)際情況去調整計劃，去把工作給做好，確保出品的菜品都是值得推薦，受到客人認可的。
工作的計劃6
研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng )新的重要平臺，為使中心高效運行，更好地為公司技術(shù)創(chuàng )新服務(wù)，本年度工作思路與計劃如下：
一、 成果轉化與產(chǎn)品優(yōu)化
將取得專(zhuān)利證書(shū)的產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，將產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，使產(chǎn)品最優(yōu)級化，效益最大化，具體產(chǎn)品以L(fǎng)ED熒光材料專(zhuān)用氫氣推板爐、全自動(dòng)鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專(zhuān)用實(shí)驗氣氛爐等三款專(zhuān)利產(chǎn)品為重點(diǎn)技術(shù)改新與工藝可行性?xún)?yōu)化，協(xié)助銷(xiāo)售部將產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)。
二、 新品開(kāi)發(fā)
新品開(kāi)發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據年前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專(zhuān)用全自動(dòng)氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專(zhuān)用氣氛電爐二只產(chǎn)品，同時(shí)根據市場(chǎng)與客戶(hù)所需積極開(kāi)發(fā)適應市場(chǎng)與引領(lǐng)市場(chǎng)的新技術(shù)產(chǎn)品。
三、 技術(shù)攻關(guān)
針對成果轉化與新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題與技術(shù)難點(diǎn)，中心將時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員通過(guò)多思路、多渠道、多方向進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)問(wèn)題與難解決問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)辦匯報，及時(shí)獲得公司人力財力支持，并積極依托產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，采用請進(jìn)來(lái)、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路，確保成果轉化與新品開(kāi)發(fā)保質(zhì)保量、及時(shí)有效解決，不拖后腿。
四、 完善技術(shù)文檔管理
為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進(jìn)入生產(chǎn)流程，為公司贏(yíng)得經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開(kāi)始，文檔就將同步進(jìn)行，編制產(chǎn)品設計文件（包括設計圖表、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證、包裝圖）、采購清單、進(jìn)貨檢驗規程、生產(chǎn)配料清單，當產(chǎn)品初具雛形，開(kāi)始編制工藝文件與相關(guān)檢驗文件與產(chǎn)品技術(shù)標準與整機檢驗規程，按照文檔管理要求進(jìn)行文件發(fā)放保存與新舊替換。
五、 人才培訓與引進(jìn)
中心在研發(fā)過(guò)程中始終以開(kāi)發(fā)與人才培養同步進(jìn)行，一方面積極培訓公司現有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快提高每個(gè)人的`技術(shù)水平，另一方面力求利用寒、暑期等時(shí)機培訓大學(xué)實(shí)習生，同時(shí)將爭取更多的大專(zhuān)院校生和社會(huì )上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺階。
六、 項目申報與專(zhuān)利申請
積極做好專(zhuān)利申請與科技項目申報準備，力爭在年內完成一個(gè)科技項目申報與二個(gè)專(zhuān)利申請工作。
七、 其它工作
積極配合公司安排的的其它工作，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)與銷(xiāo)售所需，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。
工作的計劃7
一、指導思想
“以人為本，以德為先”為宗旨，以培養少年兒童創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為核心內容，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。以公民道德建設實(shí)施綱要為指導，狠抓養成教育，以愛(ài)國主義養成教育為主線(xiàn)，以少先隊活動(dòng)為載體，開(kāi)展豐富多彩德教育活動(dòng)，把我校的少先隊工作推上一個(gè)新臺階，以服務(wù)構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的大局。
二、工作目標和任務(wù)
�。ㄒ唬┐罅訌娚傧汝爢T的思想道德教育
新一年我校少先隊工作重點(diǎn)是加強少先隊員的思想道德教育，既要形成規范，又要探索有效途徑，狠抓落實(shí)。要重視道德行為的訓練和教導，一要重視最基本的道德規范的養成，二要重視道德發(fā)展中情感的作用，重視道德情感的發(fā)展。同時(shí)，各中隊要結合重大節日、紀念日開(kāi)展中、小隊活動(dòng)。大隊部要加強少先隊大隊委員、中隊長(cháng)等小干部的培訓，使他們成為其他隊員的表率，樹(shù)立為大家辦事、服務(wù)群眾的思想，做到文明、公平、公正，從而讓每一位隊員都成為文明隊員，每一個(gè)中隊都成為文明中隊。
�。ǘ�、加強少先隊隊干部隊伍建設
1．組織文化建設
�。�1）抓好輔導員隊伍的建設。中隊輔導員是中隊的教育者和組織者是學(xué)校領(lǐng)導進(jìn)行教育工作的得力助手和骨干力量，在學(xué)校起著(zhù)舉足輕重的'作用，真正直面少先隊員的成長(cháng)。開(kāi)展中隊輔導員學(xué)習活動(dòng)，加強輔導員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養提高，充分發(fā)揮作用，努力營(yíng)建和諧的少先隊中隊。
�。�2)加強少先隊的自身建設，為我校少先隊的發(fā)展提供有力的保證。在學(xué)期初做好大、中、小隊干部和各級管理隊伍干部的改選工作，爭取讓絕大多數學(xué)生都有參與自主管理，當家作主的機會(huì )。大、中、小隊干部佩戴好隊干部標志。并且對大隊委員進(jìn)行好相應的培訓，引導少先隊員在服務(wù)他人，服務(wù)社會(huì )的體驗中，培養社會(huì )公德，接受愛(ài)國主義和革命傳統教育。積極做好新隊員的發(fā)展工作，完善入隊程序，對新隊員進(jìn)行少先隊知識和歷史的教育；積極探索少先隊文化建設。同時(shí)，繼續開(kāi)展[培養少年兒童日常學(xué)習生活好習慣的實(shí)踐活動(dòng)，使他們道德水平和文明素質(zhì)得到提高。
2．隊的陣地建設
�。�1）充分利用黑板報、櫥窗、電視、網(wǎng)站、圖書(shū)室等陣地，加強隊的理論知識、歷史知識等的組織教育，使隊員時(shí)時(shí)處處感受少先隊的存在。
(2)隊室布置。
�。�3）開(kāi)設隊長(cháng)學(xué)堂。進(jìn)行中隊長(cháng)、小隊長(cháng)業(yè)務(wù)能力培訓。
�。�4）籌辦校園電視臺，以思想品德教育、安全教育、學(xué)習方法指導、才藝展示等為主要內容對學(xué)生進(jìn)行教育，為學(xué)生創(chuàng )造展示自我的而且電視臺節目的制作大部分由學(xué)生來(lái)完成。校園電視臺的創(chuàng )建在給學(xué)生創(chuàng )造良好展示自我舞臺的同時(shí)，提升了學(xué)校文化品味，凈化了校園文化環(huán)境，為促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)做出了貢獻！
招募主持人，小記者等。
�。�5）成立紅領(lǐng)巾俱樂(lè )部。招募特長(cháng)生進(jìn)行培訓，包括主持人培訓，演講培訓，表演培訓，聲樂(lè )培訓與舞蹈培訓。
�。�6）開(kāi)設中隊博客，記錄、上傳中隊活動(dòng)、小隊活動(dòng)、先進(jìn)事跡等，體現中隊精神面貌，激發(fā)隊員自主建設管理中隊的熱情。
(三）深入細致地開(kāi)展常規活動(dòng)
1、選拔、培訓升旗儀式主持人。
2、做好各中隊升旗手、護旗手培訓工作。
活動(dòng)安排
九月份
1、制定工作計劃
2、選拔、培訓升旗儀式主持人
3、繼續實(shí)行值周中隊制度
4、做好各中隊升旗手、護旗手培訓工作
5、教師節活動(dòng)落實(shí)
6、大隊委員競爭上崗、培訓工作
7、電視臺籌備工作
8、建國xx周年主題活動(dòng)
9、隊前教育
十月份
1、開(kāi)辦隊長(cháng)學(xué)堂
2、“我與祖國共成長(cháng)星星火炬筑理想”主題大隊活動(dòng)
3、成立紅領(lǐng)巾俱樂(lè )部
4、中隊博客開(kāi)通，以及相關(guān)人員培訓
5、電視臺籌備工作，招募工作人員
6、成立時(shí)尚彎腰小隊
7、設立失物招領(lǐng)處
十一月份
1、隊長(cháng)學(xué)堂繼續授課，小隊長(cháng)培訓
2、紅領(lǐng)巾俱樂(lè )部開(kāi)始運轉
3、電視臺工作人員培訓
十二月份
1、中隊博客優(yōu)秀博文展示
2、慶祝元旦主題活動(dòng)
一月份
1、優(yōu)秀中隊博客評比
2、收集資料，總結匯報少先隊工作
3、布置寒假假日小隊活動(dòng)
工作的計劃8
正如一句格言所講：“成功者找方法，失敗者找借口”。每天向著(zhù)目標前進(jìn)，工作會(huì )更有充實(shí)感。作為社會(huì )大家庭的一員，我們每個(gè)人都肩負著(zhù)神圣而艱巨的使命。我們應該重視它。
1.在帶領(lǐng)旅游團游覽景點(diǎn)過(guò)程中，不再只是單一的講解景點(diǎn)歷史，而是結合天津近幾年的發(fā)展概況，及未來(lái)發(fā)展計劃系統講解給游客，進(jìn)而展現一個(gè)近代與現代相結合，高速發(fā)展中的天津市。
2.加深與游客的交流，在最短的時(shí)間內融入到游客當中。并像陪伴家人一樣對待全團每一位游客，盡量滿(mǎn)足游客所提出的要求，虛心聽(tīng)取游客的建議，以最好的服務(wù)讓每一位游客開(kāi)心而來(lái)滿(mǎn)意而歸。
3.在旅行社規定范圍內，為我社及個(gè)人爭取最大的經(jīng)濟效益。
4.在工作過(guò)程中，不斷的像我社同事及其他旅行社導游學(xué)習，借鑒先進(jìn)的帶團模式，充實(shí)自己文化修養，進(jìn)而提高自己的業(yè)務(wù)能力。
5.在接到社里分派接團通知的情況下，提前做好行程計劃，與全陪或領(lǐng)隊及時(shí)溝通，以便在第一時(shí)間掌握本次團隊的第一手資料，從而更好的安排時(shí)間與行程，以避免因溝通不及時(shí)導致的時(shí)意外狀況的發(fā)生，而導致游客的不滿(mǎn)。
以上幾點(diǎn)是我個(gè)人在這一年工作中學(xué)習和總結出的經(jīng)驗，同時(shí)經(jīng)過(guò)這一年的工作也鍛煉了我自己的協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，保證了每次接待旅行團的工作都能正常順利的進(jìn)行，以精神飽滿(mǎn)的.狀態(tài)對待每一天的工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)性;責任心，努力提高工作效率及工作質(zhì)量。
在這一年的工作中我個(gè)人也存在一些問(wèn)題，比如工作還不夠細致，由于個(gè)人脾氣秉性容易與同事造成不愉快等等，在未來(lái)的時(shí)間里我會(huì )努力改正自身存在的問(wèn)題，希望社領(lǐng)導和各位同事多幫助我，指出我的缺點(diǎn)和不足。我會(huì )虛心聽(tīng)取，及時(shí)改正。
在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)工作水平，為我社經(jīng)濟效益的發(fā)展貢獻自己全部力量，在新的一年里我將在以下幾點(diǎn)進(jìn)行加強以便于更好的完成社里布置下的每次帶團任務(wù)：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面，努力提高自己的文化素養，認真學(xué)習旅游專(zhuān)業(yè)知識以及相關(guān)常識。
2.關(guān)注本地旅游業(yè)發(fā)展走向，從而在工作中對自身的不足加以調整，以較強的針對性，針對不同群體的游客不同模式不同主題的講解。
工作的計劃9
為更好的提升酒店效益指標，業(yè)務(wù)指標、服務(wù)指標等各項指標，未來(lái)一年我有以下工作計劃：
一.宣傳與推廣
1、在酒店各項指標不斷更新不斷創(chuàng )新不斷提升的情況下，我們將時(shí)刻更新新的推廣信息及新的推
廣內容，使得每一位客戶(hù)能夠隨時(shí)了解酒店在不斷創(chuàng )新不斷提升的信息，讓客戶(hù)始終覺(jué)得酒店有探索之處，增強客戶(hù)消費潛力。
2、在酒店特殊體質(zhì)范圍內，擴大對酒店整體的宣傳與推廣;我們將繼續利用網(wǎng)絡(luò )信息產(chǎn)業(yè)，電話(huà)
通訊產(chǎn)業(yè)、渠道客戶(hù)資源、企事業(yè)公司資源等各種營(yíng)銷(xiāo)方式，將酒店各項產(chǎn)品信息傳遞到每一個(gè)推廣平臺和每一家企業(yè)公司，力爭做到每位客戶(hù)都知曉青島神劍樓酒店的詳細情況。
3、旅游市場(chǎng)的推廣;來(lái)年我們將選擇適合我們酒店的旅游公司進(jìn)行合作，將酒店的詳細產(chǎn)品資料
和新的`報價(jià)體系大批量的傳遞給全國各地的旅游公司，提高酒店在旅游市場(chǎng)的份額和知名度，提高酒店的入住率。
二、開(kāi)發(fā)側重市場(chǎng)
因酒店的特殊情況和局限性，我們將針對銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行保底側重開(kāi)發(fā)方式;將旅游公司作為酒店的墊底資源客戶(hù);側重開(kāi)發(fā)會(huì )議市場(chǎng)，婚宴市場(chǎng)，協(xié)議散客市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)資源，各項餐飲市場(chǎng)，控制好酒店的相關(guān)客戶(hù)架構，使客戶(hù)資源高端化，商務(wù)化、穩定化，建立長(cháng)久固定的客戶(hù)消費群體。
三、加強銷(xiāo)售引導消費
引導消費者消費是競爭的結果，提高消費者消費能力和引導消費者入店消費，是酒店引導消費者消費的核心，引導消費的基本知識;
1.通過(guò)宣傳來(lái)引導消費者入店消費。
2.通過(guò)加強服務(wù)來(lái)加強消費者消費。
3.通過(guò)消費者感觀(guān)來(lái)提高消費者消費。
工作的計劃10
為了認真貫徹落實(shí)學(xué)校的工作計劃，使本學(xué)期的各方面工作能夠更好的開(kāi)展，本人結合自身的實(shí)際狀況，特制定以下工作計劃。
一.思想政治方面
1.加強政治理論學(xué)習，提高自身素質(zhì)
認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針和政策，持續正確的思想政治方向。關(guān)心國家大事，經(jīng)常和老師們共同探討學(xué)習體會(huì )，提高自己的思想政治覺(jué)悟。熱愛(ài)自己的事業(yè)，關(guān)心愛(ài)護每一個(gè)學(xué)生，讓學(xué)生把學(xué)�？闯梢粋�(gè)溫暖的大家庭，把老師看成媽媽一樣。對學(xué)生一視同仁，一切從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，讓每一個(gè)學(xué)生在學(xué)校中都能健康快樂(lè )的成長(cháng)。
2.加強學(xué)習交流，提高師德修養
本學(xué)期，我將透過(guò)網(wǎng)絡(luò )、刊物等渠道，搜集名師的事跡材料，認真學(xué)習體會(huì )他人優(yōu)秀的教育經(jīng)驗，在名師的引領(lǐng)下，進(jìn)一步用愛(ài)心、耐心去呵護每一顆幼小的心靈。在班級工作中如有不懂的地方，及時(shí)虛心的向周?chē)睦蠋熣埥�。時(shí)刻注意自己的言談舉止，嚴格要求自己，做到言傳身教、為人師表。
二、教育教學(xué)方面
1.認真學(xué)習教育教學(xué)理論
二十一世紀是信息時(shí)代，科技知識不斷更新，新的理念不斷涌現，學(xué)習成為我們現代社會(huì )生活的重要方式之一。教師從事著(zhù)教書(shū)育人的重要工作，更需要不斷學(xué)習。在工作中，我會(huì )繼續認真學(xué)習教育教學(xué)理論，認真研究課程標準，研究學(xué)法和教法，研究教材重點(diǎn)與難點(diǎn)，做到理論指導實(shí)踐，實(shí)踐充實(shí)理論，把一些好的教育教學(xué)理論方法運用到具體實(shí)踐中。認真貫徹國家基礎教育工作會(huì )議的精神，以基礎教育課程改革為契機，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育改革。以培養學(xué)生的創(chuàng )新意識和實(shí)踐潛力為重點(diǎn)，深化課堂教學(xué)改革。
2.努力提高學(xué)生成績(jì)
要提高學(xué)習成績(jì)，學(xué)困生是關(guān)鍵，我準備根據具體狀況，有針對性地采取多種方式幫忙、提高學(xué)困生的學(xué)習成績(jì)。
3.充分發(fā)揮家長(cháng)的作用
多與家長(cháng)溝通，與家長(cháng)建立良好的關(guān)系，認真聽(tīng)取家長(cháng)的意見(jiàn)或推薦，滿(mǎn)足家長(cháng)的'合理需求，努力縮短家長(cháng)和老師之間的距離。充分調動(dòng)家長(cháng)的用心性，使他們成為學(xué)校教育的堅實(shí)后盾。建立“家校聯(lián)系冊”，使家、校雙方隨時(shí)了解孩子的表現，以利于對學(xué)生進(jìn)行及時(shí)教育。
4.常規業(yè)務(wù)方面
力爭按時(shí)完成各項任務(wù)，堅持出滿(mǎn)勤。認真備課，為40分鐘的課堂教學(xué)做充分準備。認真上好每一堂課，課后及時(shí)認真反思教學(xué)中的得與失，以便在今后的教學(xué)中揚長(cháng)避短。
5.自主學(xué)習，開(kāi)闊視野。
用心參加學(xué)校組織的各項培訓、學(xué)習，并做好學(xué)習記錄。課余時(shí)間多閱讀些教育教學(xué)刊物，摘錄些對自身工作、學(xué)習等有益處的篇章段落，用心參加學(xué)校組織的教育教研活動(dòng)。平時(shí)多讀書(shū)，多看報，不斷充實(shí)自我，提高自身素質(zhì)和水平。利用網(wǎng)絡(luò )媒體、報刊雜志、業(yè)務(wù)專(zhuān)著(zhù)等，加強學(xué)習、研究，及時(shí)掌握所教學(xué)科教學(xué)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢。
6.專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提高自我練習“三筆一話(huà)”基本功，學(xué)習駕馭課程標準和教材，進(jìn)一步提高掌握、運用現代教育信息技術(shù)的潛力。堅持每一天寫(xiě)教師工作日記，及時(shí)的記錄自己在教育教學(xué)方面的點(diǎn)滴收獲與想法，借以促進(jìn)提高。
三、班級管理方面
班群眾是學(xué)校工作最基本、最重要的組織，是培養學(xué)生良好行為習慣的主陣地。要加強班群眾建設，因此必須要提高班級的凝聚力和榮譽(yù)感。
1.養成教育
要求并引導學(xué)生時(shí)刻以《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生行為規范》的資料為行動(dòng)準則，嚴格約束自己的言行;經(jīng)常提醒學(xué)生不要在教室里、走廊內大聲喧嘩、跑跳、打鬧;自制力較強的同學(xué)負責監管、帶動(dòng);規范學(xué)生的書(shū)寫(xiě)、作業(yè)等，培養學(xué)生養成良好的學(xué)習習慣。
2.思想教育
用心帶領(lǐng)學(xué)生參加學(xué)校組織的各項比賽和活動(dòng)，堅持和學(xué)生一齊參加大課間活動(dòng)。同時(shí)，充分利用升旗、重大節日、班隊會(huì )等活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國、感恩等多方面思想教育。
3.安全教育警鐘長(cháng)鳴，安全第一。每周至少對學(xué)生進(jìn)行一次交通、游戲、勞動(dòng)、飲食等方面的安全教育。
4.衛生教育
值日認真徹底，不留死角。本學(xué)期，我依然幫、帶、指導學(xué)生打掃衛生，使他們掌握勞動(dòng)的技能與方法，還教室一片潔凈，給學(xué)生帶給一個(gè)良好的學(xué)習空間。作為一名經(jīng)驗尚淺的老師，我在教育經(jīng)驗，組織管理等各方面，還有太多的欠缺和不足，需要進(jìn)一步的完善自己，以更快的速融入到群眾當中�？傊�，我要處處嚴格要求自己，努力提高自己，為學(xué)校的發(fā)展盡自己的一份力量，愿我們的學(xué)校會(huì )越來(lái)越好!
工作的計劃11
一、理貨員的工作職責
1、理貨員有義務(wù)接受貨物并為客戶(hù)提供退貨服務(wù)。
2、根據商品價(jià)格代碼和明碼標價(jià)管理職責
3、根據商品展示的方法和原則，負責商品的分類(lèi)和展示(包括補貨)。
4、負責為客戶(hù)提供咨詢(xún)和導購服務(wù)。
5、負責超市物品的清理和管理。
二、日常工作要點(diǎn):
1、熟悉本崗位所經(jīng)營(yíng)商品的性能、用途和用途
2、定期記錄運營(yíng)中的缺貨情況，并制定補貨計劃
3、貨物和貨架必須每5-7天清洗一次，地板用具必須每天清洗一次。
4、做好市場(chǎng)調研，掌握消費者需求，及時(shí)向主管匯報，制定新產(chǎn)品購銷(xiāo)計劃。
5、商品陳列必須以季節性商品、促銷(xiāo)商品、暢銷(xiāo)商品和高、低毛利率為基礎，采用有效合理的陳列方式，按照多商品陳列的原則進(jìn)行陳列。
第三，理貨員和部門(mén)主管的關(guān)系
下屬服從上級，全面完成上級布置的各項任務(wù)。如果上級下達的指令損害了公司的利益和形象或違反了法律法規，他們有權在服從命令的同時(shí)向上級報告。
第四，理貨員與前臺部門(mén)的關(guān)系
理貨員與前臺的關(guān)系:如果客戶(hù)購買(mǎi)的商品退貨或換貨，理貨員應積極配合，辦理有效的退貨或換貨手續。當前臺發(fā)放禮品或促銷(xiāo)品時(shí)，理貨員應積極配合，以防缺貨或其他問(wèn)題。
理貨員與收銀服務(wù)員的關(guān)系:當收銀員在與客戶(hù)結算時(shí)發(fā)現商品價(jià)格有誤時(shí)，理貨員應積極協(xié)助查找原因。每天下班時(shí)，他都要去收銀臺領(lǐng)取當天客戶(hù)的未結算商品，并辦理有效手續。
理貨員與防損員的關(guān)系:積極配合保安和防損員做好本部門(mén)的防損工作。盜竊人員應交給保安處理，保安應辦理銷(xiāo)售以外的貨物進(jìn)出手續。
五、理貨員在工作中應主動(dòng)發(fā)現什么問(wèn)題并及時(shí)匯報
1、商品質(zhì)量
2、商品定價(jià)中的問(wèn)題
3、擴大新商品銷(xiāo)售的問(wèn)題
4、安全、防損、秩序和衛生
5、超市設備、用具、貨架等可能出現的臨時(shí)問(wèn)題
6、以下問(wèn)題要向主管匯報:銷(xiāo)量大的商品打折，團購量大的商品，要采購的商品量大
7、商品陳列需要大面積調整更換，也就是推廣，換季，換磁點(diǎn)。
六、商品展示
超市客戶(hù)是附近居民，如何讓固定客戶(hù)從基本購買(mǎi)到一般購買(mǎi)再到熱門(mén)購買(mǎi)；然后就近購買(mǎi)→刺激購買(mǎi)→反復購買(mǎi)。要做好商品陳列，超市商品陳列的藝術(shù)才能真正轉化為藝術(shù)銷(xiāo)售。
(1)地板整潔展示方法
(2)地板托盤(pán)展示方法
(3)平臺展示
(省略4-12)
七、商品陳列管理規范
(一)商品陳列的定義
商品展示是指直接或間接展示商品，使顧客一目了然。它的目的是為了銷(xiāo)售，但商店以積極的態(tài)度作為促銷(xiāo)的輔助手段。目的是讓自有店鋪擁有的商品表達自己，取得更好的效果，刺激顧客購買(mǎi)，提升店鋪形象。
(二)展示原則
1、顯而易見(jiàn)的原則
2、讓客戶(hù)主動(dòng)接觸的原則。
3、充分展示貨架的原則
(省略4-8)
(三)區位差異
貨架分為上段、黃金段、中段和下段。
(四)商品展示配置
1、商品陳列的首要考慮——整潔和豐滿(mǎn)
2、貨物的分類(lèi)應該清楚
3、要出售的商品陳列在主通道空間
(省略4-12)
(五)商品展示方法和注意事項
1、集中式顯示
2、特殊顯示
(六)商品陳列的順序
1、計算貨架長(cháng)度，分別配置各種商品
2、指定每種商品的標準展示數量和最小展示數量
3、理貨員商品展示時(shí)間的規定
4、確定商品展示的方法
5、確定POP廣告的展示統計，決定要銷(xiāo)售的重點(diǎn)產(chǎn)品
(七)商品陳列的`檢驗重點(diǎn)
1、商品的價(jià)格標簽是否面向顧客
2、貨物是否包括在內不能是“明顯的”
3、貨物的背面是否隱藏
4、貨物是否始終保持清潔
(省略5-16)
八、補貨操作管理規范
1、理貨員在商店巡邏的時(shí)候，如果不補貨，可以把貨物整理一下。
2、理貨員補貨上架的操作流程如下:
九、商品價(jià)格管理規范
1、價(jià)格位置要一致，讓客戶(hù)容易看到，收銀員方便算價(jià)格。一般商品的標簽都放在商品正面的右上角。
2、幾種特殊商品標簽的標注位置
(省略3-6)
十、標準化服務(wù)技能(略)
十一、理貨員崗位要求(即新理貨員崗位要求)
[營(yíng)業(yè)前]
(1)參加日常會(huì )議
(2)當日專(zhuān)柜銷(xiāo)售所需的原材料、半成品、成品、耗材，必須由收貨部門(mén)進(jìn)入生產(chǎn)室。
(省略3-9)
[做生意]
(1)生產(chǎn)的貨物必須質(zhì)量和數量良好，狀況良好。
(2)加工過(guò)程中嚴禁生、熟工具混用、混用；食物和非食物，生食和熟食必須分開(kāi)存放。
(省略3-10)
[下班后]
(1)根據生鮮區衛生管理規定，清潔該區域，確保清潔衛生，無(wú)異味。
(2)必須每周進(jìn)行一次全面清潔。
(3)定期檢查電氣設備，并立即向主管匯報隱患。
(4)參加每天晚上的會(huì )議。
十二、非食品理貨員的職責
[營(yíng)業(yè)前]
(1)按時(shí)上班，參加例會(huì )。
(2)清潔貨架、柜臺和商品衛生。
(省略3-8)
[做生意]
(1)銷(xiāo)售
(2)轉讓
(3)價(jià)格調整和掛失
[下班后]
(1)計費銷(xiāo)售區域:
(一)根據櫥柜的庫存情況，及時(shí)將貨物運送到店內倉庫，確保櫥柜產(chǎn)品的飽滿(mǎn)度；
(b)根據當天的購物清單銷(xiāo)賬，整理購物清單交給主管，柜臺上鎖后將鑰匙交給主管保管。
(2)非計費銷(xiāo)售區域:
(a)檢查貨物是否豐滿(mǎn)，及時(shí)補充并整理；
(b)貨物不足時(shí)，立即到臨時(shí)存放處取出貨物，上架。
工作的計劃12
一、指導思想：
認真學(xué)習和貫徹《少先隊輔導員綱要》，以“以人為本，以德為先、快樂(lè )生活、全面發(fā)展”為宗旨，規范我校少先隊工作，發(fā)揮少先隊的特有功能，深化少年兒童思想道德，進(jìn)一步加強我校少先隊組織的能力建設，以培養少年兒童創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為核心內容，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。以愛(ài)國主義教育、生命教育、感恩教育為主線(xiàn)，以少先隊活動(dòng)為載體，開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，把我校的少先隊工作推上一個(gè)新的臺階。XX年是毛澤東同志“向雷鋒同志學(xué)習”題詞50周年。學(xué)習雷鋒，做文明有德之人，是少先隊工作的重心，進(jìn)一步開(kāi)展多種形式的活動(dòng)宣傳、教育我校少年兒童，促使其養成良好的行為習慣，在校園中形成爭當雷鋒的氛圍。
二、基本思路：
求真——抓好班隊和品德課及其它課的主渠道育人途徑，強化學(xué)科的德育功能，注重德育的連續性、系統性。
求實(shí)——抓好日常行為習慣的養成教育，從小事入手，從一點(diǎn)一滴做起，培養良好的行為習慣，注重個(gè)性化。人格化的教育。
求新——在以往的基礎上開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，讓少先隊員在活動(dòng)中親自參加實(shí)踐，從活動(dòng)中受到潛移默化的教育，學(xué)會(huì )與他人交往、合作能力。
三、工作重點(diǎn)：
(一)多策并舉，抓好隊員養成教育。
1、以《養成教育工作指南》、《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規范》為準則，加強少先隊員日常行為規范養成教育，狠抓少先隊文明禮儀規范。以創(chuàng )建“文明班級”為載體，以少先隊干部值日監督為途徑，加大日常檢查力度，做到每日情況公布，每周流動(dòng)紅旗表彰，每月文明班級評選。
2進(jìn)行每月“習慣養成之星”評選達標活動(dòng)，公開(kāi)表彰，樹(shù)立榜樣。
3開(kāi)展多項文明體驗活動(dòng)。讓隊員人人爭做講文明、有禮貌、有愛(ài)心的好學(xué)生。
(二)加強少先隊輔導員隊伍建設。
1、抓好輔導員隊伍的建設，在品格修養、知識能力、教育教學(xué)上下功夫，塑造一支凝聚力強、戰斗力旺盛的隊伍。繼續沿用上學(xué)期班主任為各中隊少先隊輔導員，積極挖掘社會(huì )資源，開(kāi)拓少先隊員的學(xué)習、活動(dòng)的空間，讓隊員能夠有更多的機會(huì )鍛煉自己，展示自己，增強實(shí)踐能力。
2、加強少先隊小干部隊伍建設，培養隊員管理少先隊、熱愛(ài)少先隊的`主人翁情感。做好“隊長(cháng)培訓班”工作，健全大隊委員學(xué)習、交流制度。繼續留用上學(xué)期有責任心的隊員組成紅領(lǐng)巾監督崗，努力讓更多的隊員參與到少先隊陣地的建設和管理中來(lái)。
(三)建設一個(gè)基礎扎實(shí)的少先隊活動(dòng)陣地。
1、繼續做好紅領(lǐng)巾值周工作，量化評比，促進(jìn)文明行為示范班建設。本學(xué)期加強衛生、兩操、安全、紀律等評
比項目的抽查力度，努力營(yíng)造環(huán)境整潔、精神飽滿(mǎn)的校容校貌。繼續實(shí)行學(xué)生會(huì )干部值日制度，每學(xué)期對學(xué)生會(huì )干部進(jìn)行評選，并大力進(jìn)行表彰。
2、建好紅領(lǐng)巾廣播室。確保硬件過(guò)關(guān)，培訓好播音員，使得每周一次的紅領(lǐng)巾廣播能夠受到全校學(xué)生的歡迎。
3、建立好紅領(lǐng)巾校園文化宣傳欄。及時(shí)更換內容，營(yíng)造優(yōu)雅、活潑、趣味與知識并存的文化氛圍。
4、建立好中隊墻報。動(dòng)員全體學(xué)生一起參與制作，提供給學(xué)生以展示的天地，使中隊教師文化新穎生動(dòng)，建造溫暖小家。
5抓好升旗手培訓。定期開(kāi)展培訓，為少先隊活動(dòng)添彩。做好旗手的新老銜接，使升旗儀式更振奮人心。并將規范旗手的辦法，納入班級考試之一。
6、繼續抓好標志佩戴。讓值日生每天不定時(shí)的檢查少先隊員的佩戴情況，并將檢查結果記入班級考核，以此培養學(xué)生的自律意識。
7、抓好周一的升旗儀式。做好升旗手的選拔、培訓，以確保高質(zhì)量完成升旗儀式。
(四)堅持不懈做好各項常規工作。
1、環(huán)境衛生。各中隊要組織學(xué)生認真做好每一天的清潔衛生工作。要著(zhù)力清除衛生死角，要教育、并督促學(xué)生有條理的做好課前準備工作，教室內外一定要保持全天的干凈、整潔。
2、文明禮貌。各個(gè)班級都要教育學(xué)生無(wú)論是在校內，還是在校外都要講文明，懂禮貌，行為規范、有教養。要加強對著(zhù)裝、個(gè)人衛生、紅領(lǐng)巾佩戴情況的檢查力度。
3、課間紀律。要教育學(xué)生自覺(jué)遵守課間活動(dòng)的各項規定，“有禮、守紀、保潔”要成為每一個(gè)學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)。
4、抓好每日檢查評比工作，促使學(xué)生良好行為習慣的形成。要繼續指導好每天的評比工作，認真做好檢評結果統計，公平公正的把檢評結果納入到班級評估中，讓學(xué)生在不知不覺(jué)中養成良好的行為習慣。
5、深化“養成教育系列訓練”活動(dòng)。形式多樣地開(kāi)展“良好的學(xué)習習慣、良好的勞動(dòng)習慣、良好的生活習慣、良好的衛生習慣、自我保護的良好習慣、誠信守法良好的習慣”等養成教育系列訓練活動(dòng)。
6、班隊工作。各中隊輔導員要有責任心，并扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展活動(dòng)，充分發(fā)揮少先隊組織在德育工作中的作用。
7、心理健康教育。我校認真上好健康教育課，教師負責學(xué)生的心理咨詢(xún)工作。及時(shí)幫助學(xué)生妥善處理人際關(guān)系，正確對待困難和挫折，提高心理承受力。
8、關(guān)注弱勢群體。要特別重視單親家庭、離異家庭、貧困家庭、留守孩等特殊家庭孩子的教育和管理，建立學(xué)
困生檔案，采取切實(shí)有效措施，做好學(xué)困生的轉化工作。
9、加強安全教育工作，確保師生生命安全。主要以安全法律法規為重點(diǎn)，以安全常識為內容，針對師生特點(diǎn)，有計劃、多形式開(kāi)展安全法規、安全常識教育。道路安全教育，以確保學(xué)生安全。
10、充分利用各大節日，開(kāi)展形式多樣的少先隊主題教育活動(dòng)。
工作的計劃13
上個(gè)月經(jīng)過(guò)前期一段時(shí)間的工作出差拜訪(fǎng)，陸續對一部分客戶(hù)的一些寄版報價(jià)的服務(wù)，上個(gè)月有幾家客戶(hù)的訂單沒(méi)有落實(shí)，其中有一些的具體情況如下：
1、合歡已經(jīng)確定的版，已經(jīng)寄給國外客戶(hù)，其中有幾款舊款，原來(lái)和xxxx合作的'，五月份有定單，但還是下給了，因為舊款不想轉，怕出問(wèn)題，客戶(hù)那邊沒(méi)有辦法交待，新款客戶(hù)沒(méi)有回復回來(lái)，所以沒(méi)有訂單下。
2、源碼往年的這個(gè)時(shí)候的訂單現在都沒(méi)有繼續了，做少女服裝那部分很少用我司產(chǎn)品，因此它的訂單近期會(huì )很少！
3、興安盟的三款小樣版，先后寄了兩次版過(guò)去做測試拉力，都不OK，現在已經(jīng)OK了一款，接下來(lái)會(huì )跟進(jìn)訂單的落實(shí)，另兩款還在跟進(jìn)中！
4、臺能的起的樣版已經(jīng)給客戶(hù)批復，生產(chǎn)訂單已經(jīng)落實(shí)，但數量客戶(hù)有些調整，可能會(huì )加大點(diǎn)數量，下單時(shí)間會(huì )拖延。
5、水仙花本來(lái)上個(gè)月的兩萬(wàn)碼開(kāi)機版確認，后面會(huì )再爭取多一點(diǎn)訂單，但是一直到這個(gè)月初，開(kāi)機板不OK，拖了十多天，開(kāi)機版客戶(hù)一直都沒(méi)有確認，訂單的跟進(jìn)工作這個(gè)月繼續
6、俏麗制衣廠(chǎng)有寄了一些樣版過(guò)去，但暫時(shí)xxxx的態(tài)度方面覺(jué)得我司實(shí)力不夠，表示想與有實(shí)力工廠(chǎng)合作，可提供一些樣版給他。
這個(gè)月工作，預計接定來(lái)的訂單情況如下：
總共計銷(xiāo)售額約23萬(wàn)元
以上是下月客戶(hù)預計下單情況，具體情況會(huì )根據這個(gè)月具體跟進(jìn)與客戶(hù)接單情況而有所變化，謝謝！
工作的計劃14
戶(hù)外素質(zhì)拓展活動(dòng)調查報告
一.問(wèn)卷總體形式
問(wèn)卷答題，8道選擇題，1道文字表達題。
二.問(wèn)卷調查對象
全校同學(xué)。
三.問(wèn)卷調查目的
調查同學(xué)對課外素質(zhì)拓展了解程度，為課外素質(zhì)拓展展開(kāi)提供一些實(shí)用建議。
四.實(shí)施調查人員
市場(chǎng)調研部所有成員
五.調查具體情況匯報
1.總調查人數：131
題195%同學(xué)表示有興趣參加戶(hù)外素質(zhì)拓展訓練，3%不清楚，2%表示不愿意參加題250%同學(xué)沒(méi)有參加過(guò)戶(hù)外素質(zhì)拓展訓練，32%只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)，15%有參加過(guò)，3%完全沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。題380%認為戶(hù)外素質(zhì)拓展側重于游戲加實(shí)踐，12%認為是實(shí)踐，5%認為是游戲，3%認為是學(xué)習題448%認為這應該是一個(gè)娛樂(lè )型活動(dòng)，40%認為是一個(gè)挑戰型，12%認為是冒險型題595%表示愿意和他人共同協(xié)作完成任務(wù)。4%表示看情況。1%表示不愿意題685%表示參加戶(hù)外素質(zhì)拓展是為了鍛煉自己的`綜合能力，10%為了交朋友，5%為了娛樂(lè )題778%認為戶(hù)外素質(zhì)拓展可以有一定風(fēng)險，15%要絕對安全，7%熱衷參與探險題851%對于因故推遲活動(dòng)是否繼續參加表示看情況，40%愿意，9%不愿意題965%人給出建議建議如下：活動(dòng)性質(zhì)安全，極具娛樂(lè )性，互動(dòng)性強，刺激.活動(dòng)安排緊湊，節省.要有男有女，協(xié)作進(jìn)行。
六.報告總結：
1對于此次活動(dòng)絕大部分同學(xué)表示感興趣，并且愿意參加，但對活動(dòng)具體了解不多
2.同學(xué)們對此次戶(hù)外素質(zhì)拓展十分期待，希望盡快舉行，并且多舉行。
工作的計劃15
現狀：
改裝、機修、售后、庫房等工作現場(chǎng)存在與日常工作無(wú)關(guān)或不緊要的物品堆放較多較凌亂的現象，無(wú)法做到物料擺放整齊有序，便于取用、清點(diǎn)；各工作現場(chǎng)常用工具擺放無(wú)序，影響工具方便尋找，損壞工具沒(méi)有及時(shí)修復，不能立即投入使用；無(wú)效或不常用物資占用過(guò)多公司區域；沒(méi)有建立現場(chǎng)管理制度，直接影響工作的效率；員工缺少維護現場(chǎng)管理的意識；
在公司內部，有很多改善的空間。
工作現場(chǎng)改善是以實(shí)現效率和提高工作環(huán)境為目標、和標準化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個(gè)支柱。
實(shí)施工作現場(chǎng)改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費，通過(guò)工作環(huán)境的改善來(lái)提高員工對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對外宣傳。
2、通過(guò)現場(chǎng)管理來(lái)突顯工作過(guò)程錯誤可視化，來(lái)促進(jìn)公司針對標準化工作的推進(jìn)。
3、減少工作準備時(shí)間，減少工作過(guò)程時(shí)間浪費，提高工作效率，減少工作錯誤的發(fā)生。
工作現場(chǎng)改善工作計劃：
現場(chǎng)管理工作在公司所有區域，由公司所有人員參與共同推進(jìn)。 第一步：分類(lèi)篩選（需兩周時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)處理）
要確定工作中不需要的項目，并將其與公司的其它東西分離開(kāi)，清除現場(chǎng)所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現場(chǎng)物品全部進(jìn)行定置、標識），不常用品全部妥善保管，無(wú)利用價(jià)值廢品全部清除。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準；
3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所；
4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過(guò)多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步: 整頓（與第一步工作同時(shí)開(kāi)展，）
仔細組織整個(gè)工作區域，將物流和操作人員的移動(dòng)因素與現場(chǎng)情況通盤(pán)考慮在內，盡量做到人員的無(wú)效移動(dòng)和無(wú)效作業(yè)。
1、對改裝、機修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場(chǎng)所合理布局，要利于各項工作的開(kāi)展和公司現場(chǎng)管理的'要求，工作場(chǎng)所整整齊齊一目了然。
2、工作目標、過(guò)程、要求、常見(jiàn)錯誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時(shí)間；
4、現場(chǎng)物品放置全部做到定置、有標識；
第三步: 清潔（第一、二步工作結束后進(jìn)行，需兩周）
清潔各工作區域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對各工作區域所有設施，工具進(jìn)行清潔，對故障工器具進(jìn)行修復處理；對需要進(jìn)行標識的通道、作業(yè)區域，進(jìn)行涂色標識，使各工作區域做到有序、整齊、規范、安全。
實(shí)施要領(lǐng)：
1. 建立清掃責任區（室內外），各區域工作環(huán)境、工器具、區域其它設施要明確到個(gè)人。
2. 執行例行掃除，清理臟污
3. 通過(guò)不同區域，設施進(jìn)行涂色處理來(lái)規范公司員工行為，展示公司對外形象。
第四步: 標準化
針對現場(chǎng)管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現場(chǎng)管理衡量的標準。制度、標準、指令要上墻。
第五步:制度化
通過(guò)現場(chǎng)管理標準化來(lái)改善公司工作環(huán)境狀況，根據公司不同作業(yè)區域，由區域負責人來(lái)負責這些區域的工作現場(chǎng)改善工作，用考核的方式監督跟蹤以確保今后能?chē)栏駡绦小?/p>
實(shí)施要領(lǐng)：
1、針對前面工作的落實(shí)要建立考評方法、獎懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
3、堅決按制度執行，養成習慣
現場(chǎng)管理難點(diǎn)：
1、 現場(chǎng)管理不是單純的衛生清掃，通過(guò)現場(chǎng)管理的方式來(lái)發(fā)現我們不規范的作業(yè)習慣，消除不必要的浪費，通過(guò)不斷的糾正來(lái)促進(jìn)工作效率，減少錯誤發(fā)生，員工的認識不能只停留在衛生清掃的層面，否則現場(chǎng)管理將失去意義。
2、 現場(chǎng)改善的過(guò)程需要較多人員參與，在不影響公司正常運作的情況下進(jìn)行時(shí)要考慮參與人員的獎勵問(wèn)題。
3、 現場(chǎng)管理要通過(guò)制度的建立來(lái)長(cháng)期進(jìn)行，要有長(cháng)效的獎勵考核機制。
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