控制計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的控制計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
控制計劃1
新的一年里，結合省衛生廳的“二甲醫院的評審工作的復評標準”，提高我們醫院感染管理質(zhì)量為目標，認真履行各自相關(guān)職能，保障醫療安全，提高醫院感染質(zhì)控持續改進(jìn)工作的發(fā)展，結合我院工作實(shí)際，特制定20xx年醫院感染管理工作計劃：
認真貫徹執行《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫院感染管理規范》、《消毒技術(shù)規范》、《醫療廢物管理條例》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》，有效控制醫院內感染的流行與暴發(fā)。
一、做好院內感染監測；
�、倏刂聘腥韭什p少漏報：對臨床科室強調醫院感監測的意義并對每一份病歷都進(jìn)行監測。
�、勖吭聦θ旱沫h(huán)境、空氣、物衣、醫務(wù)人員手、消毒液、無(wú)菌物品等進(jìn)行常規監測；
�、苤笇魅静》衷\點(diǎn)的科室部局及消毒隔離工作；
�、莅凑招l生部的規定進(jìn)一步規范內窺鏡、口腔科、供應室的操作、消毒。
二、認真貫徹執行新的《中華人民共和國傳染病防治法》，加強傳染病網(wǎng)絡(luò )直報管理，每日收集傳染病報告卡進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直報，搞好結核病轉診管理。
三、加強消毒隔離制度，每月開(kāi)展消毒滅菌效果監測與評價(jià)，重點(diǎn)科室特殊情況加強監測。
各項監測項目達標�？諝�、醫務(wù)人員手、物體表面合格率≥98%，使用中消毒液合格率100%；無(wú)菌器械保存液合格率100％；滅菌物品合格率達100%。今年落實(shí)每季開(kāi)展一個(gè)項目目標監測，如手衛生、聽(tīng)診器、電腦鍵盤(pán)等。增加產(chǎn)房、手術(shù)室衛生員手采樣。
四、對使用中的紫外線(xiàn)燈管每半年監測一次照射強度。
五、門(mén)診嚴格實(shí)行分診制度，病區落實(shí)探視制度。
六、嚴格醫療廢物分類(lèi)、收集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件。
七、臨床出現醫院感染聚集性病例（同類(lèi)病例3—4例），實(shí)行醫院感染暴發(fā)預警報告。積極預防醫院感染暴發(fā)性流行，杜絕惡性院感事件的發(fā)生。
八、對發(fā)生醫院內感染的流行、暴發(fā)進(jìn)行調查與分析，提出控制措施。24小時(shí)內完成逐級上報。
九、醫院感染知識培訓納入本年度工作重點(diǎn)。采取請專(zhuān)家及院內講座形式進(jìn)行全員培訓，試卷考核，提高醫務(wù)人員醫院感染防范意識。落實(shí)崗前培訓。
十、將手衛生與職業(yè)暴露防護問(wèn)題納入本年度院感工作重點(diǎn)。
十一、定期自查，結果納入質(zhì)量核考。
勐臘縣人民醫院
二〇XX年一月十二日
控制計劃2
1. 目的
為了規范設計和開(kāi)發(fā)策劃、評審、驗證、確認、更改及記錄管理等工作，使設計和開(kāi)發(fā)達到預期的目的，特擬定本程序。
2. 范圍
適合本公司所有新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)全過(guò)程的管理工作。
3. 權責
3.1 業(yè)務(wù)部
3.1.1 負責同客戶(hù)溝通及顧客對產(chǎn)品要求信息的取得；
3.1.2 新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)需求的提出；
3.1.3 新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、客戶(hù)端文件和資料的提供；
3.1.4 產(chǎn)品確認階段，送樣予客戶(hù)承認并追蹤確認問(wèn)題及結果。
3.2 技術(shù)部設計課
3.2.1 負責產(chǎn)品和模具圖紙設計工作。
3.2.2 負責設計和開(kāi)發(fā)工作的策劃，主導評審、驗證及出樣的最終判定。
3.2.3 制作相應技術(shù)文件，標準。
3.2.4依設計和開(kāi)發(fā)策劃做好各階段的接口管理工作，以期各階段及各部門(mén)間工作順利延續，
依期完成設計和開(kāi)發(fā)工作。
3.3 技術(shù)部生技課
3.3.1 負責產(chǎn)品試樣，試產(chǎn)所需夾治檢具設計，制作。
3.3.2 協(xié)助新產(chǎn)品樣品試做。
3.3.3 負責試產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)匯總。
3.4 技術(shù)部工模課: 負責模具制作，維修，修改及試模確認。
3.5 采購課：負責外發(fā)加工及物料的采購與進(jìn)度跟進(jìn)。
3.6 PMC：負責試產(chǎn)物料之備料及試產(chǎn)，量產(chǎn)計劃之排期。
3.7 注塑課，沖壓課：負責零件試模，試產(chǎn)，打樣，模具報修。
3.8 制造課：負責產(chǎn)品組裝及人員安排。
3.9 品質(zhì)部:負責產(chǎn)品性能檢驗測試。
3.10 文控：負責相關(guān)工程資料新版發(fā)行，舊版回收。
4. 定義：
4.1 設計：參考相關(guān)資料，樣品或概念，將產(chǎn)品的計劃，設想，通過(guò)電腦軟件轉化為視覺(jué)形式傳達出來(lái)的過(guò)程。
4.2 開(kāi)發(fā)：實(shí)現設計結果，使之形成實(shí)物產(chǎn)品的過(guò)程。
4.3 評審：為確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達到規定目標的適應性，充分性和有效性所進(jìn)行的評議和審查活動(dòng)。
4.4 驗證：通過(guò)客觀(guān)的測量，測試，分析，對產(chǎn)品是否達到預期目標的認定過(guò)程和結果，對產(chǎn)品進(jìn)行耐久性測試以
確認產(chǎn)品是否達到規格要求。
4.5 試模：模具制作或修改完成后，試產(chǎn)前所進(jìn)行的測試注塑/沖壓過(guò)程，以確認模具制作，修改，維修是否達
到預期要求。
4.6 試產(chǎn)：產(chǎn)品在正式生產(chǎn)之前，為驗證產(chǎn)品或模治具等是否能達到設計預期效果而進(jìn)行的小批量試生產(chǎn)過(guò)程。
5. 流程
5.1 設計和開(kāi)發(fā)流程圖（附件一）
5.2 設計和開(kāi)發(fā)變更流程圖（見(jiàn)《工程變更作業(yè)程序》）
6. 運作程序
6.1開(kāi)發(fā)立項評審，策劃
6.1.1 業(yè)務(wù)部將有關(guān)客戶(hù)開(kāi)發(fā)新品意向填寫(xiě) 《開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》及相應附加資料、樣品等交設計課。業(yè)務(wù)部應于《開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》上載明如下信息：客戶(hù)開(kāi)發(fā)性質(zhì)，開(kāi)發(fā)參考資料，客戶(hù)要求，訂單預估情況等。
6.1.2 設計課接到《開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》，樣品等相關(guān)資料后組織相關(guān)人員進(jìn)行立項評審，將評審結果記錄于《開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》上。評審內容包括：環(huán)保要求，規格要求，我司模治具開(kāi)發(fā)能力，開(kāi)發(fā)費用，產(chǎn)品成本，開(kāi)發(fā)周期等。設計課評審完成后將《開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》交由技術(shù)部和業(yè)務(wù)部最高主管會(huì )簽意見(jiàn)，由總經(jīng)理批準是否立項成立。若立項否決，則取消此案，若立項成立，則由設計課立案開(kāi)發(fā)。
6.1.3 設計課主管確定設計擔當工程師，由設計擔當工程師制定《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃表》，根據產(chǎn)品特點(diǎn)、復雜程度、本公司的特點(diǎn)和經(jīng)驗（如行業(yè)慣例）等因素，明確劃分設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程的階段。同時(shí)應規定各階段中的每項活動(dòng)的內容、要求、責任人和完成期限，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì )簽確認及相應上層主管批準后生效。
6.1.3 隨著(zhù)設計和開(kāi)發(fā)的進(jìn)展，由于產(chǎn)品目標、資源等可能發(fā)生變化，設計課應在相關(guān)部門(mén)或會(huì )議討論確認后更新《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃表》，并須重新會(huì )簽及批準后生效。
6.1.4 設計和開(kāi)發(fā)的接口管理
A. 設計和開(kāi)發(fā)可能涉及到公司不同職能部門(mén)或不同工作小組之間，也可
能涉及到公司外部之間的工作銜接。
B. 公司內部不同職能部門(mén)及工作小組之間的信息溝通,由設計課設計擔當工程師統籌協(xié)調解決，必要時(shí)，可經(jīng)由上級主管進(jìn)行協(xié)調解決。
C. 有同外部客戶(hù)之間的聯(lián)系及信息傳遞時(shí)，若為重要信息，由設計課以《內部聯(lián)絡(luò )單》或電子郵件等形式書(shū)面知會(huì )業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部同客戶(hù)溝通后書(shū)面回復設計課；必要時(shí)，可由設計擔當工程師或設計課主管直接與客戶(hù)溝通確認，簡(jiǎn)單次要問(wèn)題溝通可通過(guò)口頭形式直接傳達。
6.2 設計輸入及評審
6.2.1 確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入：
A. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)；
B. 產(chǎn)品的功能要求和性能要求；
C. 客戶(hù)提供技術(shù)資料及參考樣品；
D. 以前類(lèi)似設計提供的信息：過(guò)去類(lèi)似設計和開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗和教訓是一筆寶貴的財富，應予以充分借鑒。其中，如果是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明是成熟而有效的有關(guān)設計要求和信息，適用時(shí)，也應作為設計輸入所考慮的內容；
E. 適用的法律、法規及強制性標準；
F. 設計和開(kāi)發(fā)所必需的其它要求。
6.2.2 設計評審
6.2.2.1. 開(kāi)發(fā)對象為本公司原有產(chǎn)品上新增互換等較小的變更，或結構極為簡(jiǎn)單的產(chǎn)品或零件，在設計 課初步評審中確認可直接開(kāi)發(fā)的，可無(wú)需再作評審，設計課主管確認后直接進(jìn)行下步動(dòng)作；對于全新產(chǎn)品，全新結構，涉及新材料新結構應用，有必要由相關(guān)部門(mén)評審的，須進(jìn)行設計評審。
6.2.2.1. 評審內容
A. 必須對所有與產(chǎn)品有關(guān)的設計進(jìn)行評審，評審的重點(diǎn)在于確認設計的充分性、適宜性、準確性、明確化、協(xié)調矛盾以及無(wú)遺留問(wèn)題。
B. 新材料、新工藝、新結構、新原理采用的必要性與可能性。
C. 設計和開(kāi)發(fā)合理性、工藝性、經(jīng)濟性與可靠性。
6.2.2.2. 評審方式
由設計課主管根據產(chǎn)品復雜程度等因素確定評審方式為：傳閱會(huì )簽評審或會(huì )議評審，并在《設計評審記錄表》上注明。
6.2.2.3. 評審人員
評審人員一般為技術(shù)部相關(guān)人員參加，若有其它部門(mén)參加必要時(shí)，由技術(shù)部項目工程師確定并通知其參加。
6.2.2.4. 評審準備與評審記錄
A. 評審所需文件和資料由項目工程師準備。
B. 評審結果記錄于《設計評審記錄表》上，并經(jīng)評審人員會(huì )簽及呈上層主管批示后生效。
6.2.2.5. 評審問(wèn)題的識別及解決措施對評審識別出的問(wèn)題及解決措施需記錄于《設計評審記錄表》上，若有涉及到相關(guān)附件文件并隨后保存。經(jīng)評審后若需對設計進(jìn)行較大修改，必要時(shí)須重新評審。
6.3 設計輸出
6.3.1 產(chǎn)品設計
設計擔當工程師依設計評審確認的方案進(jìn)行產(chǎn)品結構、外形、零件結構等設計。
6.3.2 零件圖，成品圖輸出設計擔當工程師完成結構設計，輸出相應零件圖和成品圖，由設計課主管審核，確認OK后，提出《開(kāi)模申請單》交技術(shù)部最高主管批核后，加蓋“供開(kāi)模使用”印章，提供給模具工程師進(jìn)行模具設計，且提供一份給生技課進(jìn)行夾治檢具設計。有需要外調的部件，設計擔當工程師將圖紙及相關(guān)要求轉給采購尋樣。
6.3.3 模具設計
模具工程師依設計擔當工程師提供之開(kāi)模零件圖進(jìn)行五金模及塑膠模具設計，模具圖經(jīng)設計課主管審核OK后，填寫(xiě)《模/夾/治具制作通知單》，連同模具圖下發(fā)工模課。
6.3.4 其他資料輸出：
設計擔當工程師將開(kāi)模零件圖交模具工程師設計模具之后，再進(jìn)行其他工程資料的編寫(xiě)，如《物料配套清單》，包裝圖，QC工程圖，規格書(shū)，測量測試記錄表單等相關(guān)工程資料。
6.5 模夾治檢具制作
6.5.1 模具制作
工模課收到模具圖后開(kāi)始依計劃日期及圖面進(jìn)行模具制作。模具制作完成后模具部門(mén)進(jìn)行試模。在模 具制作過(guò)程中，有關(guān)技術(shù)問(wèn)題可與模具工程師，設計擔當工程師進(jìn)行溝通，必要時(shí)可變更產(chǎn)品或模具設計方案。新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品模具在首次試模時(shí)，模具工程師到現場(chǎng)跟進(jìn)模具試模情況。試模結束后工模課將試模樣品(包含水口，料帶)連同《零部件檢驗報告》交模具工程師進(jìn)行相關(guān)檢驗確認。
6.5.2 夾、治、檢具,SOP制作
A.生技課收到設計擔當工程師提供的圖面后，生技課主管指定一名生技工程師（PE工程師）負責此案， 生技工程師依計劃日期進(jìn)行生產(chǎn)輔助治具，檢具設計，制作。檢具包含電性檢測治具，壽命測試夾具，模擬PCB板等。
B.生技工程師根據產(chǎn)品特點(diǎn)評估產(chǎn)品組裝過(guò)程，編制初步裝配作業(yè)指導書(shū)（SOP）。必要時(shí)與設計擔當工程師進(jìn)行信息溝通，協(xié)同進(jìn)行。
6.6 設計和開(kāi)發(fā)驗證
6.6.1零部件的確認：試模后零件經(jīng)模具工程師初步確認無(wú)異常，轉交設計擔當工程師確認，項目工程師負責對零件進(jìn)行尺寸，外觀(guān)，環(huán)保，實(shí)配等各方面的確認，對零部件的確認結果記錄于《零部件檢驗報告》中，如有異常，反饋給模具工程師，模具工程師通知工模課修改后重新試模送樣。設計擔當工程師經(jīng)確認須對零件進(jìn)行更改時(shí)，開(kāi)立《模具修改通知單》及更新后的零件圖給模具工程師實(shí)施變更。零部件送樣數量：塑膠件送6模以上，五金件送100pcs-200pcs，零件需求數量大于前述數量時(shí)，設計課需提前通知。零部件測量數量：塑膠件取一整模穴，五金件隨機抽取5pcs。
6.6.2 外購部件的確認：外購部件由采購轉交項目工程師進(jìn)行確認，同時(shí)須附送供應商的樣品檢驗報告，環(huán)保資料,承認書(shū)等資料。外購件送樣數量至少50PCS以上，數量有要求時(shí)，須提前知會(huì )采購，較為貴重部件，可適當減少數量。
6.6.3 成品樣品測試/試驗：設計擔當工程師將各零部件組裝成成品，進(jìn)行尺寸，外觀(guān)，功能等各方面的確認，部分項目可委托品質(zhì)部進(jìn)行測量測試，本公司測試不了的，可申請委外測試。測量測試后須出據相應測量測試報告。設計擔當工程師進(jìn)行樣品試裝及試做送客戶(hù)樣品時(shí)，生技擔當工程師需調試好相應夾治檢具，并協(xié)同設計擔當工程師進(jìn)行樣品制作。
6.6.4產(chǎn)品試產(chǎn)
A. 樣品經(jīng)測量檢測OK后，設計擔當工程師將相關(guān)測量測試報告及樣品匯總，交設計課主管確認OK后，設計擔當工程師通知相關(guān)部門(mén)召開(kāi)試產(chǎn)前會(huì )議，由設計擔當工程師和生技擔當工程師共同主導，介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，產(chǎn)品特點(diǎn)，試產(chǎn)注意事項等。試產(chǎn)前會(huì )議參加人員一般為技術(shù)部相關(guān)人員，生產(chǎn)部，品質(zhì)部，PMC，業(yè)務(wù)部，總經(jīng)理等。
B.試產(chǎn)前會(huì )議結束后設計擔當工程師開(kāi)出《試產(chǎn)通知及反饋單》經(jīng)技術(shù)部最高主管批準后通知試產(chǎn)。
C.PMC接獲《試產(chǎn)通知及反饋單》后，依據設計課所發(fā)BOM進(jìn)行備料，并安排試產(chǎn)時(shí)間排期。
D制造課依PMC通知領(lǐng)取試產(chǎn)所需零部件材料，安排好試產(chǎn)人員，生技工程師調試好試產(chǎn)所需夾治檢具，臨時(shí)性SOP等。
E.試產(chǎn)材料和人員就位后，由設計擔當工程師和生技擔當工程師指導試產(chǎn)人員試產(chǎn)過(guò)程。試產(chǎn)過(guò)程中，品質(zhì)部需指派人員跟進(jìn)。
F.品質(zhì)部安排人員對試產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，分類(lèi)統計好不良數量，保留好不良樣品，試產(chǎn)結束后將不良樣品及各種不良統計數量轉交給生技擔當工程師。
控制計劃3
為進(jìn)一步推動(dòng)、指導和促進(jìn)全市各單位內部控制建立和實(shí)施工作，宿州市財政局于近日印發(fā)了《開(kāi)展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價(jià)工作實(shí)施方案》，確保內控基礎性評價(jià)工作落到實(shí)處。
《實(shí)施方案》明確了工作目標、基本原則、主要任務(wù)、時(shí)間節點(diǎn)、宣傳督查等具體措施和有關(guān)要求，強化組織領(lǐng)導，成立了以市財政局分管領(lǐng)導擔任組長(cháng)、會(huì )計、預算、國庫等相關(guān)科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，做好前期部署、部門(mén)協(xié)調、進(jìn)度跟蹤、指導督促等工作。
《實(shí)施方案》明確要求各縣(區)、部門(mén)應當于20xx年7月中旬，全面啟動(dòng)本地區、部門(mén)單位內部控制基礎性評價(jià)工作，研究制訂實(shí)施方案，廣泛動(dòng)員、精心組織所轄各單位積極開(kāi)展內部控制基礎性評價(jià)工作;各行政事業(yè)單位要于20xx年9月底前，按照本實(shí)施辦法的要求，以《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》為依據，組織開(kāi)展內部控制基礎性評價(jià)工作;各單位要將包括評價(jià)得分、扣分情況、特別說(shuō)明項及下一步工作安排等內容在內的內部控制基礎性評價(jià)報告向單位主要負責人匯報，以明確下一步單位內部控制建設的重點(diǎn)和改進(jìn)方向，確保在20xx年底前順利完成內部控制建立與實(shí)施工作。
控制計劃4
搞好生產(chǎn)管理，首先應當具有相應的管理論知識，然后，根據自己工作范疇內的實(shí)際情況，科學(xué)合理地加以運用，通過(guò)一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識，只會(huì )是胡管蠻干，其結果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng )新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會(huì )、發(fā)揮和應用，也只能是學(xué)而無(wú)用;不是知識沒(méi)有用，而是我們沒(méi)有充分的效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見(jiàn)得能夠盈利，體現很好的經(jīng)濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。
一、制定合理的制度
“人叫人干人不干，政策帶動(dòng)千千萬(wàn)”�？梢�(jiàn)制度的重要性。制度是為了規范人們的行為，約束那些對工作不負責任、操作隨意的人，以免由于少數人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成經(jīng)濟損失。制度只是確定工作過(guò)程中對某些事情如何辦理的標準，更重要的是要通過(guò)檢查來(lái)監督所有的人都要嚴格執行，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實(shí)，是一種以經(jīng)濟措施實(shí)施管理的手段，充分體現干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規章制度，通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)獎懲確保執行，使大家在工作中統一標準、統一操作、統一行動(dòng)，才能取得最佳效果�？茖W(xué)合理的規章制度(規定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎。
二、規章制度的實(shí)施
在實(shí)施制度(規定)時(shí)，要遵循三個(gè)原則：流程化、明晰化、操作化。
流程化，就是把決策做成流程。任何一件事都可以分為事前、事中、事后三個(gè)階段，根據不同階段確定相應的工作內容。流程的最大好處就是，在事情發(fā)生的整個(gè)過(guò)程中強調執行。流程管理的目的是為了整體工作結果，而不是強調某件事情本身。
明晰化，就是將流程中的重點(diǎn)要素做成量化的指標。想強調什么，就把它量化。如果不量化，就等于告訴別人，不關(guān)心、不重視它。不能量化，就無(wú)法考核，也就不能真正實(shí)施。
操作化，就是把已經(jīng)量化了的事情做成可操作的。如果一個(gè)計劃，只有指標而沒(méi)有具體的行動(dòng)措施，就會(huì )不可實(shí)施。只有通過(guò)具體的措施，就會(huì )不可實(shí)施。只有通過(guò)具體的措施，才能交管理人員考慮好的計劃、安排好的事情具體地落實(shí)到位，實(shí)現管理的目的。想到不說(shuō)等于空想，說(shuō)到不做等于白說(shuō)，說(shuō)得好不如做得好，真正做好，做到位，才能有效。
三、把握大局，精細管理
把握大局，就是要保障生產(chǎn)過(guò)程的連續性、平衡性和協(xié)調性;精細管理，就是要對事情發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行細節管理，既要關(guān)注過(guò)程，又要關(guān)注結果。
所謂連續性，就是指生產(chǎn)中的各要素不充許出現斷流現象，使整個(gè)生產(chǎn)鏈能夠緊密銜接、連續運行。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會(huì )造成時(shí)間浪費，影響生產(chǎn)的連續性。
所謂平衡性，就是指各工段、各崗位在產(chǎn)能、質(zhì)量方面(數量、質(zhì)量)供求比例大致均等。如果出現供求失調、殘次品超量等現象，就會(huì )造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。
所謂協(xié)調性，主要指人與人之間的協(xié)調。即干部與干部之間，干剖與職工之間，職工與職工之間和諧一致、配合得當。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通、勇于負責、用心工作，和諧的局面就會(huì )呈現在我們的團隊中，而和諧的環(huán)境會(huì )促使生產(chǎn)流程的協(xié)調，生產(chǎn)就會(huì )處于持續、穩定的良好狀態(tài)。
生產(chǎn)的連續性、平衡性、協(xié)調性是提高工作效率的基礎，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著(zhù)眼大面，把握大局;其次，抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，集中精力關(guān)注流程細節，制定規范作業(yè)標準，并對工作結果進(jìn)行考核，培養員工良好的工作作風(fēng)和工作習慣，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現一塊“短板”、“蟲(chóng)板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續確�！澳就啊弊畲蟮氖⑺�。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲(chóng)板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續確�！澳就啊弊畲蟮氖⑺�。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲(chóng)板”，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績(jì)予以表?yè)P和肯定，與大家共同尋找問(wèn)題，分析問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的辦法和預防問(wèn)題再次發(fā)生的措施。有句成語(yǔ)叫“水到渠成”是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。
四、員工理念，技能的培訓
生產(chǎn)過(guò)程的管理，除了設備工藝外，主要就是對人員的管理。人對了，世界就對了，通過(guò)理念的引導，意識的增強和技能的培訓，促使全體員工達到愿干、會(huì )干、能干的目的，不斷培養全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀(guān)察問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)分析問(wèn)題，正確解決問(wèn)題的能力。理念的更新，會(huì )讓員工產(chǎn)生愿意干、爭著(zhù)干的想法，具有主動(dòng)工作的態(tài)度;技術(shù)、操作技能的提高，會(huì )讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機結合，就會(huì )產(chǎn)生滿(mǎn)意的工作結果。只有這樣才能達到真正的執行，不是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，而是高質(zhì)量、高標準地提前、超額完成，也才會(huì )達到超越領(lǐng)導期望的工作結果。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大，工藝設備的不斷更新，技術(shù)的不斷提升，要求我們要不斷學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，科學(xué)管理、規范管理、創(chuàng )新管理，將管理的新理念運用到公司的管理模式中，實(shí)現向管理要效益的目的。
控制計劃5
一、評估內容
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)《醫院感染管理辦法》的情況。包括本單位感染管理組織體系建設、人力資源配置、院感專(zhuān)職人員及人才梯隊建設情況等；院感管理委員會(huì )、感染管理科、臨床感染管理小組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )構成情況；
�。ǘ┴瀼芈鋵�(shí)《省醫院感染管理專(zhuān)職人員管理辦法（試行）》情況。包括本單位專(zhuān)兼職人員持證上崗、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)能力培養、繼續教育培訓及院感管理專(zhuān)業(yè)人才培養、院感“三基本”培訓學(xué)習（含全員院感“三基本”理論知識學(xué)習、理論及操作考試、知識宣傳普及和日常工作實(shí)際落實(shí)）等情況。
�。ㄈ┰焊谢A設施建設管理情況。包括本單位消毒供應中心、手術(shù)室、產(chǎn)房、口腔科、醫療廢物暫存地等重點(diǎn)科室規范化建設布局、工作流程、安全管理情況及各重點(diǎn)科室手衛生設施配備，規范化使用情況。
�。ㄋ模┽t院感染基礎管理、重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)環(huán)節管理情況。包括本單位醫務(wù)人員手衛生依從性、醫療器械的消毒滅菌、無(wú)菌操作技術(shù)、標準預防與隔離、外來(lái)器械、消毒器械、一次性使用器械規范化管理及醫療廢物管理等情況。
�。ㄎ澹┒嘀啬退幘t院感染預防與控制情況。包括本單位多重耐藥菌管理部門(mén)建設、多重耐藥菌部門(mén)預警機制及監測工作、臨床抗菌藥物的合理應用、微生物實(shí)驗室能力建設等情況。
�。┽t院感染監控體系建設情況。包括本單位醫院感染基礎監測如：壓力蒸汽滅菌檢測、消毒滅菌劑檢測、手衛生監測、重點(diǎn)科室環(huán)境監測、紫外線(xiàn)強度檢測等情況。
�。ㄆ撸┽t院感染信息化建設情況。包括本單位院感管理信息系統規范化建設管理、醫院感染實(shí)時(shí)監控、風(fēng)險評估和風(fēng)險預警、院感相關(guān)數據及數據分析情況。
�。ò耍┍締挝辉焊泄ぷ骷八牬逍l生室院感工作督導考核情況。
二、評估方法
自評與現場(chǎng)評估相結合的方法。評估內容可參考《市預防與控制醫院感染實(shí)施方案(20xx-2015)》。
三、工作要求
�。ㄒ唬┪铱h各級醫療機構按本通知要求，均須認真組織開(kāi)展自評，形成書(shū)面自評報告。并請各級醫療機構填寫(xiě)20xx—20xx年醫院感染管理主要工作指標數據（見(jiàn)附件）。以上材料于20xx年4月4日前報我委醫政股。
�。ǘ┛h衛生計生委將于4月份起對我縣各級各類(lèi)醫療機構開(kāi)展現場(chǎng)評估，市衛生計生委選擇部分縣市區和醫療機構開(kāi)展現場(chǎng)評估。同時(shí)，根據縣衛生計生委《開(kāi)展縣級醫院和基層醫療機構醫院感染管理專(zhuān)項督導的實(shí)施方案》（衛﹝20xx﹞129號），對我縣各基層醫療機構醫院感染管理工作情況進(jìn)行督導。
控制計劃6
在xxxx年將要進(jìn)入尾聲之際，回首xxxx年的工作表現，雖存在著(zhù)諸多的不足，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現就11年的工作情況，現將個(gè)人工作總結報告如下：
一、 工作中的收獲：
能夠較好地完成本職工作（如配額的合理分配、月訂單的調節、X+5周訂單的錄入等）；懂得做任何事情要謹慎小心、較有條理；工作時(shí)不急不躁，分清事情輕重緩急；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助銷(xiāo)售總監和其他部門(mén)完成工作；工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。
二、工作中存在的不足：
工作細心度仍有所欠缺，導致銷(xiāo)售顧問(wèn)買(mǎi)錯車(chē)等低級錯誤；對市場(chǎng)的需求分析不準確，導致在庫車(chē)不易銷(xiāo)售；工作效率雖有所提高，但還是有所不足。
三、接下來(lái)的個(gè)人工作計劃：
會(huì )根據以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，多多學(xué)習以別人的長(cháng)處彌補自己的不足，努力做好工作中的每一件事情！
總的來(lái)說(shuō)xxxx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)諸多的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)xxxx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定，相信xxxx年的我，在這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色！努力為公司創(chuàng )造出更多的財富��！
控制計劃7
根據《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規定，為加強本單位對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平，為職工創(chuàng )造一個(gè)符合國家職業(yè)衛生標準和要求的工作環(huán)境，預防、控制和消除職業(yè)病的發(fā)生，制定本制度。
�。ㄒ唬�、防治目標:
�。�1）、摸清本單位職業(yè)病危害的基本情況，為今后制定職業(yè)病防治計劃提供依據。
�。�2）、明確職責，建立職業(yè)病防治工作的長(cháng)效機制。
�。�3）、力求作業(yè)場(chǎng)所粉塵、物理因素、化學(xué)因素等控制在國家標準允許的范圍內。力求不發(fā)生各種有害因素導致的職業(yè)病。
�。�4）、力求不發(fā)生急性職業(yè)中毒事故，一旦發(fā)生事故，盡最大努力搶救中毒病人，力求不發(fā)生死亡病例。
�。ǘ�、工作職責：
�。�1）、礦領(lǐng)導負總責。
�。�2）、職業(yè)病防治領(lǐng)導小組：負責組織實(shí)施、監督管理職業(yè)病防治工作，建立健全職業(yè)衛生管理檔案。
�、�、工作經(jīng)費：依據職業(yè)病防治計劃，預算本年度開(kāi)展職業(yè)病防治工作所需經(jīng)費，形成材料上報審批。
�、�、摸清本單位職業(yè)病危害的基本情況：總工人數、各車(chē)間工種接觸何種有害物質(zhì)的人數；產(chǎn)生有害物質(zhì)的名稱(chēng)及分布情況，危害程度如何。
�、�、組織接觸職業(yè)危害的勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)病防治的法律、法規和有關(guān)職業(yè)衛生知識的培訓工作。
�、�、督促勞動(dòng)防護用品及有害作業(yè)場(chǎng)所崗位津貼的發(fā)放。
�、�、組織人員對設備及防護設施進(jìn)行檢修和維護。
�、�、督促各車(chē)間、工段制定崗位責任制及操作規程。
�。ㄈ�、方法步驟：
由職業(yè)病防治領(lǐng)導小組組織實(shí)施。
�。�1）、職業(yè)衛生知識培訓：
時(shí)間：1—3月。
內容：《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《塵肺病防治條例》、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護條例》、《職業(yè)健康監護管理辦法》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監督管理暫行規定》等法規、粉塵、噪聲、高溫等物理性和化學(xué)性職業(yè)危害因素的危害及預防。
小結材料：包括培訓人員花名冊、培訓內容、考試試題等裝入相應的檔案備查。
�。�2）、職工職業(yè)性健康檢查：
�、�、上崗前：統一招進(jìn)的人員，請衛生技術(shù)服務(wù)機構進(jìn)行體檢。
�、�、在崗期間、離崗時(shí)的職業(yè)性健康檢查：
時(shí)間：10—11月。
地點(diǎn)：寬城縣醫院。
人員：各車(chē)間人員名冊。
總結：總結材料入檔備查。
�。�3）、儀器設備及防護設施的維護：
根據本單位生產(chǎn)的安排，安排淡季時(shí)對儀器設備及防護設施的維護和檢修。
�。�4）、有害因素的監測：九月份請衛生技術(shù)服務(wù)機構對本單位作業(yè)場(chǎng)所有害因素進(jìn)行監測和評價(jià)。
�。�5）、按行政主管部門(mén)的要求，建立健全職業(yè)衛生檔案。
�。ㄋ模�、保障措施：
�。�1）、為保障職業(yè)病防治工作的順利開(kāi)展和目標任務(wù)的完成，保證工作經(jīng)費，確保職業(yè)病防治工作的順利完成。
�。�2）、在主管礦領(lǐng)導的監督指導下開(kāi)展職業(yè)病防治工作，未按要求完成的，將追究有關(guān)責人的責任或扣發(fā)年度獎金。出現職業(yè)病危害事故，將追究有關(guān)人員的責任。
�。�3）、由職業(yè)病防治領(lǐng)導小組辦公室，對接觸職業(yè)危害的勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)病防治的法律、法規和有關(guān)職業(yè)衛生知識的培訓，使之增強自我防護意識，并嚴格遵守操作規程。
�。�4）、按時(shí)發(fā)放合格的勞動(dòng)防護用品及有害作業(yè)場(chǎng)所的崗位津貼。
�。�5）、發(fā)現設備及防護設施出現問(wèn)題，及時(shí)組織人員進(jìn)行檢修和維護。
�。�6）、制定各車(chē)間的崗位職責及操作規程。
控制計劃8
一、指導思想
“三個(gè)代表”重要思想為指導思想，全面貫徹落實(shí)“十六大和十六屆四中全會(huì )”精神，以創(chuàng )建全國一流職業(yè)學(xué)院的宏偉目標，以iso9001質(zhì)量標準體系為依據，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為動(dòng)力，深入貫徹落實(shí)“融入區域經(jīng)濟發(fā)展，瞄準人才需求市場(chǎng)；把握高職發(fā)展前沿，樹(shù)立質(zhì)量立校的觀(guān)念；專(zhuān)業(yè)鎖定市場(chǎng)走勢，培養跟蹤就業(yè)崗位；突出技能教學(xué)特色和國際型人才培養特點(diǎn)；建立高效運行機制，優(yōu)化辦學(xué)效益”的辦學(xué)指導思想；樹(shù)立“育人為本，治校從嚴，實(shí)踐精神，技術(shù)品質(zhì)”的辦學(xué)理念；走“實(shí)施創(chuàng )新教育，創(chuàng )建一體化技能性教學(xué)模式，盡快實(shí)現由理論教學(xué)型向技能型教學(xué)的轉變，培養電子類(lèi)高技能應用人才，”的辦學(xué)之路；在學(xué)院黨委、院行政的正確領(lǐng)導下，在分管院長(cháng)的指導下，解放思想，大膽創(chuàng )新，深化教育教學(xué)改革，超常規快節奏的進(jìn)行電子電氣系的籌建工作，特制訂學(xué)期主要工作計劃。
二、主要工作目標及任務(wù)
1、學(xué)風(fēng)、組織與制度建設學(xué)風(fēng)建設：學(xué)風(fēng)建設是學(xué)院快速發(fā)展的根本，學(xué)風(fēng)不正，各項工作難以實(shí)現。我院已確定200*年為學(xué)院質(zhì)量管理年，以“迎評”工作為契機，狠抓學(xué)風(fēng)建設，成立電子電氣工程系學(xué)風(fēng)建設領(lǐng)導小組，認真學(xué)習教育部及學(xué)院的有關(guān)方針政策，貫徹落實(shí)學(xué)院從嚴治校、從嚴治教，全員素質(zhì)工程，緊緊圍繞教學(xué)這個(gè)中心，強化師生的職業(yè)道德教育，形成誠實(shí)守信、學(xué)為人師、行為規范的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。組織建設：在院黨委和院行政的正確領(lǐng)導下，結合系部工作實(shí)際，進(jìn)一步建立健全組織機構，特別是黨團組織、學(xué)生管理組織、加強教職工的思想教育，增強教職工的責任感和使命感，提高其工作積極性和主動(dòng)性。制度建設：以“建立iso9001質(zhì)量認證體系”為契機，以學(xué)院的管理、規章制度為依據，結合我系的實(shí)際，進(jìn)一步完善修訂各項管理規章制度，實(shí)現各項工作運行和管理的規范化、制度化和科學(xué)化，減少工作的隨意性和盲目性，保證系各項工作運轉有序。
2、加強專(zhuān)業(yè)建設加強學(xué)科建設是我系工作的重點(diǎn)之重，搞好電子類(lèi)專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)尤為重要。對市場(chǎng)進(jìn)一步作好調研論證，擬準備三個(gè)高職專(zhuān)業(yè)：《計算機控制技術(shù)專(zhuān)業(yè)》、《通訊技術(shù)》和《供用電技術(shù)》專(zhuān)業(yè)的論證材料，編寫(xiě)實(shí)施性教學(xué)計劃和教學(xué)大綱。力爭將《電氣自動(dòng)化技術(shù)》和《電子信息工程技術(shù)》專(zhuān)業(yè)建設成為我院的試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)或示范性專(zhuān)業(yè)。搞好校外實(shí)習基地建設，加強校內實(shí)驗實(shí)訓室建設；
3、加強師資隊伍建設從教師的“師德、師能、師表”抓起，不斷加強教師的政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，鼓勵教師脫產(chǎn)、在職攻讀碩士學(xué)位，通過(guò)學(xué)習不斷提升理論水平，為專(zhuān)業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎；繼續加強教師的在職培訓、高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和高層次專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和聘用，提高師資隊伍的學(xué)歷層次；繼續提升雙師素質(zhì)型教師比例，充分發(fā)揮雙師型教師的帶頭作用；加快兼職教師隊伍的建設步伐，優(yōu)化教師隊伍的整體結構；完善教師量化考核制度，逐步引入競爭機制，獎優(yōu)汰劣，讓最優(yōu)秀的教師承擔核心課程的教學(xué)任務(wù)；培養和選拔學(xué)科（專(zhuān)業(yè)）帶頭人，院系骨干教師；制訂新教師培養指導工作計劃，專(zhuān)人指導定期督察；充分發(fā)揮教研室主任作用，開(kāi)展教研活動(dòng)，進(jìn)行教學(xué)研討、學(xué)術(shù)交流，開(kāi)展課題研究；安排專(zhuān)業(yè)教師下廠(chǎng)實(shí)踐鍛煉，提高教師的實(shí)踐動(dòng)手操作能力。
4、加強實(shí)踐性教學(xué)（實(shí)驗、實(shí)訓、實(shí)習）建設繼續優(yōu)化系現有教育資源，加強基礎性實(shí)驗實(shí)訓室建設，實(shí)施技能性教學(xué)，構建模塊式、一體化實(shí)踐性教學(xué)體系，提高現有的plc智能平臺、模擬電子技術(shù)實(shí)訓室、數字電路實(shí)驗實(shí)訓室的利用率，積極探討開(kāi)發(fā)現有實(shí)驗實(shí)訓室的技術(shù)培訓功能，爭取學(xué)院支持，申請增設電力拖動(dòng)實(shí)訓室、創(chuàng )新制作實(shí)訓室、智能電子實(shí)訓室、電氣控制實(shí)驗室、完善單片機技術(shù)實(shí)訓室。在原有校外實(shí)訓、實(shí)習基地的基礎上，將華電淄博熱電股份有限公司、淄博海信電器股份有限公司、日升環(huán)境設備有限公司等公司發(fā)展為我系校外實(shí)訓、實(shí)習基地。加大實(shí)踐教學(xué)時(shí)數，強化實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節，培養學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng )新能力，提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。
5、抓常規教學(xué)，促進(jìn)教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量在系綜合教學(xué)科的組織協(xié)調下，抓好常規教學(xué)工作，確保常規教學(xué)工作的順利進(jìn)行。成立系教學(xué)督導檢查組，實(shí)行教學(xué)時(shí)段分工負責制，以教研室為基層管理單元，全方位檢查教師的教、學(xué)、管、研；實(shí)施創(chuàng )新教學(xué)，倡導以能力培養為中心的高職教育教學(xué)和教學(xué)設計，積極推行學(xué)分制教學(xué)管理制度，結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，不斷推行教學(xué)手段、教學(xué)內容、教學(xué)方法，考試模式的改革，大力提倡因材施教，加強課余輔導和第二課堂的指導，嚴格教學(xué)督導和教學(xué)檢查，規范常規教學(xué)。以教材建設為重點(diǎn)，積極推行教材改革，根據各專(zhuān)業(yè)及現有實(shí)驗實(shí)訓條件，編制一系列適用于一體化技能性教學(xué)的院本教材和國家規劃教材，加快從傳統理論性教學(xué)向技能性教學(xué)模式的轉變。擬編院編教材《綜合實(shí)驗實(shí)訓指導書(shū)》、《電工電子學(xué)》《電工實(shí)訓教材》、《制冷空調實(shí)訓教材》、《單片機技術(shù)應用》、《計算機制圖與計算機輔助繪圖》等，支持和鼓勵教師撰寫(xiě)教學(xué)論文、申報教研課題，每人在省、市、院級刊物上發(fā)表論文1-2篇，系申報省市級項目課題3個(gè)。
6、學(xué)生管理工作在學(xué)院團委學(xué)生工作處的領(lǐng)導下，建立和健全學(xué)管隊伍，特別是輔導員、班主任管理隊伍。逐步實(shí)行雙向選擇的聘任制度，從選拔、任用、培訓、考核、獎懲各個(gè)環(huán)節入手，定期對輔導員、班主任工作進(jìn)行信息反饋，強化輔導員、班主任對學(xué)生管理工作的作用。進(jìn)一步發(fā)揮團總支、學(xué)生會(huì )和學(xué)生社團組織的作用。發(fā)揮團組織的模范帶頭作用、學(xué)生會(huì )的自我管理作用、學(xué)生社團在學(xué)生個(gè)性發(fā)展中的作用。圍繞當代大、中專(zhuān)學(xué)生思想發(fā)展新動(dòng)態(tài)，專(zhuān)業(yè)特色和個(gè)性發(fā)展，加強科學(xué)的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)教育，為學(xué)生素質(zhì)的.全面發(fā)展提供了廣闊的舞臺。加強學(xué)生常規管理。規范日常行為，加強紀律觀(guān)念，養成自覺(jué)守紀的習慣；高度重視日常思想教育工作，有計劃、有組織地開(kāi)展日常思想教育和豐富多彩的課外活動(dòng)；利用宣傳欄、板報、主題班會(huì )、團會(huì )、知識講座等多種形式培養學(xué)生正確的職業(yè)理想、職業(yè)責任感以及職業(yè)道德和職業(yè)價(jià)值觀(guān)，增強掌握職業(yè)技能的主動(dòng)性；特別要抓好后進(jìn)生的轉化工作和特困生的幫扶工作。
7、產(chǎn)教合作，走產(chǎn)學(xué)研一體化辦學(xué)之路做到產(chǎn)學(xué)研有機結合是本學(xué)期系工作的重點(diǎn)之一。要積極探索產(chǎn)學(xué)合作的機制，以科研課題及職業(yè)培訓為突破口，加強與企業(yè)的聯(lián)系，加強與社會(huì )的溝通，發(fā)揮教學(xué)專(zhuān)家顧問(wèn)、課座教授和校外實(shí)習基地的作用，利用系現有實(shí)驗實(shí)訓條件，積極開(kāi)展科研課題的研究和職業(yè)培訓工作，發(fā)動(dòng)教師積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文，編寫(xiě)教材，積極參加學(xué)院、市、省級課題的研究工作，積極推行教學(xué)改革，與企業(yè)密切聯(lián)系合作，努力走出一條產(chǎn)學(xué)研一體化辦學(xué)之路。
8、職業(yè)資格培訓及考核職業(yè)資格證書(shū)已成為行業(yè)準入的門(mén)檻，持證上崗是就業(yè)的前提，多一個(gè)證書(shū)就多一個(gè)就業(yè)機會(huì )。充分發(fā)揮省市電類(lèi)職業(yè)技能培訓鑒定站的作用，強化職業(yè)資格培訓及考核工作，做好電類(lèi)的職業(yè)技能資格培訓鑒定工作。利用學(xué)院現有的教學(xué)資源，搞好社會(huì )培訓考證工作。
9、作好迎評材料準備工作及iso9001質(zhì)量管理體系的認證工作根據學(xué)院統一要求和部署，在原有的基礎上進(jìn)一步修訂完善迎評材料，根據各個(gè)觀(guān)測點(diǎn)精心準備，認真組織，確保系以評促建工作再上一個(gè)新臺階。積極配合學(xué)院有關(guān)處室搞好iso9001質(zhì)量管理體系的認證工作。
10、以就業(yè)為導向，拓寬就業(yè)市場(chǎng)，促招生發(fā)展加強與電子行業(yè)的聯(lián)系，開(kāi)辟實(shí)習就業(yè)市場(chǎng)。積極與市內外各企事業(yè)單位聯(lián)系，拓寬就業(yè)渠道。以就業(yè)促招生，系全體教師要高度重視、積極提前做好明年的招生宣傳工作，爭取明年招生有一個(gè)大的突破。
附表：第一學(xué)期主要教育教學(xué)活動(dòng)計劃時(shí)間
第1周（8.28-9.3）召開(kāi)教師會(huì )議部署學(xué)期工作系負責人編排授課計劃、教師培養計劃、期初教學(xué)檢查、制定校內實(shí)驗實(shí)訓計劃、安排表各教研室主任z03制冷班、z03應用電子班學(xué)生職業(yè)技能鑒定熱能教研室、實(shí)驗室保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習系黨支部大專(zhuān)新生報到、注冊、入學(xué)教育、軍訓系學(xué)生科、各教研室
第2周(9.4-9.10)制訂第二課堂、興趣小組計劃各教研室主任校外實(shí)習情況檢查、電工實(shí)訓準備實(shí)驗室保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習系黨支部
第3周(9.11-9.17)新上專(zhuān)業(yè)（計算機控制技術(shù)、電力系統自動(dòng)化技術(shù)）材料準備自動(dòng)化教研室、應用電子教研室教學(xué)改革與教學(xué)模式探討（一體化教學(xué)探討）熱能教研室電工實(shí)訓開(kāi)始（3--18周）、培訓工作宣傳實(shí)驗室保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習系黨支部大專(zhuān)新生開(kāi)課教研室
第4周(9.18-9.24)期初教學(xué)檢查各教研室主任各個(gè)專(zhuān)業(yè)精品課程準備各教研室修訂實(shí)驗室管理、實(shí)驗規程、實(shí)驗教學(xué)等相關(guān)的規章制度實(shí)驗室保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習系黨支部
第5周(9.25-10.1)青年教師培訓綜合教學(xué)科校外實(shí)訓基地建設自動(dòng)化教研室教學(xué)改革與教學(xué)模式探討（一體化教學(xué)探討）熱能教研室修訂實(shí)驗室管理、實(shí)驗規程、實(shí)驗教學(xué)等相關(guān)的規章制度實(shí)驗室保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習系黨支部高職高專(zhuān)教育思想大討論系主任
第6周(10.2-10.8)國慶節放假（10月3日-7日）
第7周(10.9-10.15)省高校實(shí)驗技術(shù)研究項目結題潘學(xué)海、郝岷省十五規劃課題結題曾照香、李賢溫實(shí)驗室帳物核查實(shí)驗室各層次、各專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃修訂李高健保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習系黨支部聘請專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓（院級）系全體教師
第8周(10.16-10.22)《電工電子技術(shù)》一體化教學(xué)探討潘學(xué)�！秔lc控制》一體化教學(xué)探討郝岷校外實(shí)習情況檢查實(shí)驗室院級精品課程分工李高健保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習系黨支部
第9周(10.23-10.29)教學(xué)改革試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)討論電氣自動(dòng)化教研室教學(xué)改革試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)討論電子教研室校內實(shí)訓教學(xué)情況檢查實(shí)驗室《機械與電氣制圖》系級公開(kāi)課楊士勤保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習系黨支部
第10周(10.30-11.5)各層次、各專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃的修訂潘學(xué)海各層次、各專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃的修訂郝岷校內實(shí)訓教學(xué)情況檢查實(shí)驗室召開(kāi)學(xué)生代表會(huì )議，交流專(zhuān)業(yè)發(fā)展問(wèn)題李高健專(zhuān)業(yè)申報教研室保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習系黨支部高職高專(zhuān)教育思想大討論系主任
第11周(11.6-11.12)期中教學(xué)檢查、教學(xué)總結潘學(xué)海、郝岷、李高建考察簽訂校外實(shí)習基地實(shí)驗室
第12周(11.13-11.19)《電工電子技術(shù)》系級公開(kāi)課潘學(xué)�！稊底蛛娐贰饭_(kāi)課（院級）郝岷編制、修訂實(shí)驗實(shí)訓教學(xué)大綱實(shí)驗室教學(xué)改革與教學(xué)模式探討（一體化教學(xué)探討）李高建
第13周(11.20-11.26)專(zhuān)題講座（外聘專(zhuān)家）系全體教師編制、修訂實(shí)驗實(shí)訓教學(xué)大綱實(shí)驗室《數學(xué)》系級公開(kāi)課紀紅
第14周(11.27-12.3)《電機與拖動(dòng)》一體化教學(xué)探討潘學(xué)�！稊底蛛娐贰芬惑w化教學(xué)探討郝岷編制、修訂實(shí)驗實(shí)訓教學(xué)大綱實(shí)驗室《制冷壓縮機和設備》精品課程建設中期檢查李高健
第15周(12.4-12.10)《交直流傳動(dòng)技術(shù)》一體化教學(xué)探討潘學(xué)�！赌M電路》一體化教學(xué)探討郝岷編制、修訂實(shí)驗實(shí)訓教學(xué)大綱實(shí)驗室教學(xué)改革與教學(xué)模式探討（一體化教學(xué)探討）李高建、劉文玲
第16周(12.11-12.17)院級教研課題結題潘學(xué)海院級教研課題結題郝岷校外實(shí)習情況檢查實(shí)驗室《制冷空調技術(shù)》講座（外聘專(zhuān)家）李高建
第17周(12.18-12.24)教學(xué)模式、考試模式改革探索（院級）潘學(xué)海教學(xué)模式、考試模式改革探索郝岷校外實(shí)習情況檢查實(shí)驗室教學(xué)經(jīng)驗交流李高健
第18周(12.25-12.31)教學(xué)經(jīng)驗交流潘學(xué)海教學(xué)經(jīng)驗交流郝岷校內實(shí)訓教學(xué)情況檢查實(shí)驗室安排確定期末考試改革、試題李高健
第19周(1.1-1.7)考查課、技能課考核潘學(xué)�？疾檎n、技能課考核郝岷實(shí)驗室工作總結實(shí)驗室考查課、技能課考核李高健系精品課程課件檢查總結教研室
第20-21周(1.8-1.21)1月12-14日期末考試、期末工作總結綜合教學(xué)科、教研室
控制計劃9
一、 繼續大力宣傳《煙草控制框架公約》
舉辦學(xué)�？責熍嘤柊喑珜Ы逃嗌倌瓴晃鼰�，減少青少年煙民數量，是我國控煙工作的重要策略。
對象:（1）省市級CDC從事學(xué)校衛生及控煙工作專(zhuān)業(yè)人員
�。�2）省市級教育部門(mén)體衛處的管理人員
�。�3）省市級健康教育所專(zhuān)業(yè)人員
�。�4）大中學(xué)校校長(cháng)、醫務(wù)室專(zhuān)業(yè)人員
內容：（1）《煙草控制框架公約》
�。�2）控制吸煙的方法和技巧
�。�3）青少年的吸煙心理特點(diǎn)
�。�4）國外青少年控煙的情況和經(jīng)驗
�。�5）學(xué)校領(lǐng)導在控煙中的作用和地位
成果：納入繼續教育，承認學(xué)分
時(shí)間：2006年6月 地點(diǎn)：云南麗江
二、 積極推進(jìn)北京二試點(diǎn)醫院的創(chuàng )建工作
1、舉辦《公約》培訓班及“無(wú)煙醫院”經(jīng)驗交流會(huì )
內容：（1）《 煙草控制框架公約》培訓
�。�2）研討醫院和醫生在控煙中的作用
�。�3）典型醫院介紹經(jīng)驗
�。�4）現場(chǎng)參觀(guān)
對象：（1）各省級控煙協(xié)會(huì )
�。�2）各省級醫院和重點(diǎn)地、市級醫院
�。�3）奧運會(huì )定點(diǎn)醫院
時(shí)間：2006年6月 地點(diǎn)：北京
2、與試點(diǎn)單位（北京醫院、朝陽(yáng)醫院）共同編寫(xiě)《醫院控制吸煙實(shí)用手冊》
內容：（1）創(chuàng )建無(wú)煙醫院的背景（必要性和意義）
�。�2）“無(wú)煙醫院”的標準和評估方法
�。�3）創(chuàng )建“無(wú)煙醫院”的工作程序和技術(shù)方法
�。�4）“無(wú)煙醫院”創(chuàng )建經(jīng)驗介紹
�。�5）有關(guān)創(chuàng )建工作的文件和資料
3、組織專(zhuān)家對兩個(gè)醫院的醫務(wù)人員進(jìn)行培訓
三、做好第二批全國無(wú)煙草廣告城市的認定工作
1、舉辦無(wú)煙草廣告城市現場(chǎng)交流會(huì )
內容：（1）請廣東省、廣州、銀川市介紹創(chuàng )建無(wú)煙草廣告城市經(jīng)驗
�。�2）頒發(fā)“無(wú)煙草廣告城市”獎牌
�。�3）現場(chǎng)參觀(guān)
對象：（1）各省級控煙協(xié)會(huì )
�。�2）已申報未達標及已達標的無(wú)煙草廣告城市
�。�3）全國衛生城市
時(shí)間： 2006年11月 地點(diǎn)： 廣州市
2、 開(kāi)展無(wú)煙草廣告城市調研
內容：督導創(chuàng )建工作，總結經(jīng)驗，為現場(chǎng)交流會(huì )做準備
參加人員：衛生部、國家工商行政管理總局、中國控制吸煙協(xié)會(huì )
每組2－3人
時(shí)間： 2006年9月
地點(diǎn)：（南片） 廣東省 （北片）寧夏、山西省?
四、進(jìn)行國際合作與交流
1、在美國南加州大學(xué)和耶魯大學(xué)舉辦兩期控煙與健康促進(jìn)培訓班
�。�1）對象：CDC系統、醫療機構、學(xué)校教育部門(mén)、衛生部門(mén)從事控煙與健康促進(jìn)人員、試點(diǎn)城市、試點(diǎn)單位項目管理人員。
�。�2）內容：美國控煙的經(jīng)驗和作法、控煙方法和技巧、疾病預防與健康促進(jìn)相關(guān)內容、參觀(guān)美國社區及學(xué)校
�。�3）時(shí)間：2006年3月份、10月份兩期，每期為二周左右
�。�4）參培條件：中國控煙協(xié)會(huì )團體或個(gè)人會(huì )員
�。�5）成果：培訓結束后由美國南加州大學(xué)、耶魯大學(xué)頒發(fā)結業(yè)證書(shū)。
2、認真做好第13屆世界煙草或健康大會(huì )的參會(huì )組織協(xié)調工作
第13屆世界煙草或健康大會(huì )將于2006年7月12至15日在美國華盛頓召開(kāi)。會(huì )議主題是“無(wú)煙草世界的能力建設”。與會(huì )者將重點(diǎn)討論關(guān)于煙草科學(xué)及其影響的最新研究進(jìn)展 ，共享關(guān)于煙草成癮性、戒斷癥狀、國家政策、二手煙及評價(jià)《煙草控制框架公約》實(shí)施效果等，并且通過(guò)與會(huì )者之間建立的網(wǎng)絡(luò )，了解全球的控煙經(jīng)驗，有力促進(jìn)《煙草控制框架公約》在聯(lián)合國成員國的推廣。
�。�1） 做好與華盛頓大會(huì )組委會(huì )的聯(lián)系和溝通工作。
�。�2） 做好國內各地各位參會(huì )人員、團體的組織協(xié)調工作（注冊、邀請、組團）。
�。�3）作好大會(huì )的論文準備工作。
�。�4）請參會(huì )人員與協(xié)會(huì )盡快聯(lián)系、報告并填寫(xiě)申請表。按照大會(huì )規定：“四月份之前注冊的需交注冊費500美金，四月份之后注冊的需交注冊費600美金，一旦注冊交費如因故不能參加者，大會(huì )不再退還注冊費”。
五、 組織青少年控煙活動(dòng)及2006年世界無(wú)煙日青少年控煙研討會(huì )
1、中國控煙協(xié)會(huì )與協(xié)會(huì )青少年控煙專(zhuān)業(yè)委員聯(lián)合擬在明年5月底世界無(wú)煙日前夕召開(kāi)青少年控煙研討會(huì )，同時(shí)組織在京中小學(xué)生的簽名儀式。
2、協(xié)會(huì )青少年專(zhuān)業(yè)委員會(huì )與北京市教委、愛(ài)衛會(huì )合作擬在北京市一個(gè)區開(kāi)展培訓試點(diǎn)；同時(shí)出版青少年畫(huà)冊三本各三萬(wàn)冊，名稱(chēng)為“清新校園 無(wú)煙行動(dòng)”蓓蕾篇（小學(xué)版）、花季篇（中學(xué)版）、精英篇（大學(xué)版）；組織衛生、教育、社區、煙草部門(mén)進(jìn)行控煙能力建設研究。
六、繼續積極組織做好青少年“拒吸第一支煙”簽名活動(dòng)
2006年是全面貫徹實(shí)施《煙草控制框架公約》的一年，各地應繼續組織好青少年簽名活動(dòng)。山西、福建、安徽、山東、甘肅、吉林、廣東、新疆、上海、北京、天津、深圳等省市多年來(lái)堅持組織青少年簽名活動(dòng)，取得很好的社會(huì )影響。爭取對數年來(lái)的“簽名活動(dòng)”進(jìn)行論證和評估，促進(jìn)活動(dòng)深入持續發(fā)展。
七、召開(kāi)協(xié)會(huì )三屆理事會(huì )第三次會(huì )議
控制計劃10
根據《市區20xx年度防治艾滋病工作目標管理責任書(shū)》要求，特制定教育系統艾滋病預防控制宣傳教育工作計劃。
一、工作目標
全區普通中學(xué)、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校青少年艾滋病防治知識知曉率達90%以上。
二、工作重點(diǎn)
1.上好艾滋病防控知識課。各初中、高中、區屬中等職業(yè)學(xué)校每學(xué)年開(kāi)設4—6節艾滋病防控知識課，開(kāi)課率達100%，在校學(xué)生知曉率達90%以上；全面落實(shí)《學(xué)校結核病防控工作規范》。
2.做好宣傳工作。各學(xué)校要面向全體師生員工做好艾滋病預防控制宣傳教育工作。
三、保障措施
1．加強領(lǐng)導。成立市區教育局20xx年艾滋病預防控制宣傳教育工作領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組負責全區學(xué)校艾滋病預防控制宣傳教育工作的領(lǐng)導、指導和督查。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在普教股。各學(xué)校要成立相應的領(lǐng)導小組，確保學(xué)校有組織地開(kāi)展艾滋病預防控制宣傳教育工作。
2.抓好宣傳。積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)大力宣傳《艾滋病防治條例》及相關(guān)法律、法規，艾滋病的危害性和科學(xué)防治知識，做到家喻戶(hù)曉。各學(xué)校要充分利用校園廣播、黑板報、征文等宣傳艾滋病防控知識，組織開(kāi)展艾滋病防控知識專(zhuān)題講座和科普宣傳活動(dòng)。
3.狠抓落實(shí)。一是各學(xué)校要將艾滋病預防控制知識教育納入教學(xué)計劃，落實(shí)教學(xué)時(shí)間（每學(xué)年在地方課程中安排4—6課時(shí)），安排好任課教師和教學(xué)內容。二是各學(xué)校每學(xué)期組織開(kāi)展1次艾滋病防控知識競賽，辦1期艾滋病防控知識專(zhuān)刊，多形式普及艾滋病防控知識，普及率達90%以上，真正把艾滋病預防控制宣傳教育工作落到實(shí)處。
4．強化督查。區教育局每學(xué)年對各學(xué)校艾滋病預防控制宣傳教育工作落實(shí)情況進(jìn)行一次督查，確保全區學(xué)校艾滋病預防控制工作真正落實(shí)。
控制計劃11
第四季度中心將圍繞市局的總體要求，按照年初制定的目標規劃，再鼓干勁，狠抓落實(shí)，確保全年工作目標任務(wù)的全面完成。
(一)動(dòng)物檢疫工作
1、做好第四季度生豬屠宰檢疫工作，進(jìn)一步加強屠宰廠(chǎng)監管工作，嚴把屠宰檢疫質(zhì)量關(guān)，做到依法檢疫，踐行承諾。確保出廠(chǎng)肉品質(zhì)量安全。
2、做好第四季度城區動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品出縣境申報檢疫工作。
3、做好第四季度城區產(chǎn)地檢疫管理工作。
4、完成省下達第四季度動(dòng)物衛生監督報表的填寫(xiě)上報工作。
5、加大檢疫監督力度，抓好秋季動(dòng)物疫病高發(fā)時(shí)期動(dòng)物檢疫工作，全力以赴做好國慶、中秋、元旦、春節等重大節日期間畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作，杜絕逃檢、漏檢現象發(fā)生，防止病死害畜產(chǎn)品上市流通。
(二)外來(lái)動(dòng)物產(chǎn)品報驗工作
認真落實(shí)合肥市外來(lái)豬肉報驗監管制度，堅持“雙證”報驗，加大抽樣頻率，積極做好第四季度周谷堆外來(lái)生豬產(chǎn)品報驗工作，嚴禁含瘦肉精等違禁藥物的外來(lái)豬肉產(chǎn)品流入市場(chǎng)，確保外來(lái)肉品質(zhì)量安全。
(三)監測工作
1、完成市局下達的第四季度動(dòng)物疫病和畜(水)產(chǎn)品安全監測工作任務(wù)，并及時(shí)上報結果。
2、完成國家、省農業(yè)部門(mén)下達的第四季度動(dòng)物疫病和畜(水)產(chǎn)品安全監測工作任務(wù)。
3、積極組織開(kāi)展瘦肉精專(zhuān)項整治活動(dòng)，加大外來(lái)生豬抽樣檢測力度，進(jìn)一步加大重大節日期間的抽樣監督工作，確保畜產(chǎn)品安全專(zhuān)項整治工作取得實(shí)效。
4、做好新實(shí)驗室的布局設計和實(shí)驗器材招投標等工作。
(四)犬類(lèi)免疫管理工作
1、加大執法力度，監督檢查動(dòng)物診療市場(chǎng)和動(dòng)物交易市場(chǎng)，規范動(dòng)物免疫行為。
2、加大媒體宣傳力度，廣泛開(kāi)展寵物免疫工作宣傳，提高寵物免疫率，切實(shí)做好冬季狂犬病高發(fā)時(shí)期防控工作。
3、做好一年一度城區免疫點(diǎn)資格審查和布局合理性認定。
(五)畜牧防疫工作
1、做好第四季度我市動(dòng)物強制和計劃疫苗的訂購、管理和發(fā)放工作，以及動(dòng)物免疫標識(耳標)、免疫證的組織申報發(fā)放工作。保障我市動(dòng)物疫病秋防工作順利進(jìn)行。
2、開(kāi)展我市四季度畜牧生產(chǎn)情況調查、統計和分析匯報工作。
3、做好動(dòng)物防疫物資應急儲備工作。
(六)水產(chǎn)工作
完成我市四季度水產(chǎn)生產(chǎn)情況調查、統計和分析匯報工作。做好我市水產(chǎn)技術(shù)推廣工作。
(七)日常管理工作
一是加強制度建設，深入開(kāi)展夜晚檢查一線(xiàn)工作活動(dòng)，確保各項工作措施落實(shí)到位;二是加強宣傳工作，及時(shí)更新市局網(wǎng)站辦公平臺信息，繼續辦好《中心網(wǎng)站》和《中心簡(jiǎn)報》;三是做好中心人員崗位設置工作，完成事業(yè)單位績(jì)效工資改革工作。
(八)完成市局交辦的其他工作。
控制計劃12
首先非常感謝公司給我們這次學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次培訓，使我們了解了生產(chǎn)計劃與物料控制是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈及其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，能否實(shí)現高效有序生產(chǎn)。
通過(guò)本次的培訓，全面了解到生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的重要性以及在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的供應鏈中的核心主導作用。在激烈的市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單是企業(yè)運營(yíng)必不可少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿(mǎn)足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉，則與生產(chǎn)計劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對于以庫存驅動(dòng)銷(xiāo)售型的企業(yè)，應該注重產(chǎn)銷(xiāo)排程，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的材料能同時(shí)且充分的供應生產(chǎn)活動(dòng)。 下面結合我們企業(yè)的現狀從生產(chǎn)計劃和物料控制兩個(gè)方面談下存在的問(wèn)題及改進(jìn)點(diǎn)：
(一) 生產(chǎn)計劃（PC）
一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員，是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從合格角度來(lái)講，必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷(xiāo)售、物料計劃等各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，做好市場(chǎng)銷(xiāo)售分析，及車(chē)間的生產(chǎn)能力把控，積極主動(dòng)的去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。根據銷(xiāo)售計劃嚴格的排產(chǎn)生產(chǎn)計劃，以標準的生產(chǎn)計劃形式把當月的生產(chǎn)任務(wù)分發(fā)到各個(gè)車(chē)間，保證車(chē)間各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調銜接按時(shí)完成工作量，使得生產(chǎn)出來(lái)的貨物及時(shí)保質(zhì)保量的運送到我們的客戶(hù)手中，具體可從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：
1.1 生產(chǎn)計劃的相關(guān)制度、流程編寫(xiě)及考核機制待完善。就目前的現狀而言，我們公司的計劃還處在一個(gè)被動(dòng)的的地位，生產(chǎn)計劃的制定基本是憑借當月的生產(chǎn)能力，從源頭上缺少市場(chǎng)提供的銷(xiāo)售計劃做參考；王家堯老師說(shuō)了，計劃完不成的罪惡之源就是銷(xiāo)售和庫存，沒(méi)有一個(gè)很好銷(xiāo)售計劃和足夠大庫存，企業(yè)就無(wú)法生存，給我的感覺(jué)就是在說(shuō)我們公司。所以我們下一步，改進(jìn)目前生產(chǎn)計劃制定流程，增加源頭銷(xiāo)售計劃的制定，進(jìn)而分解生產(chǎn)計劃，使其更加的準確；其次完善生產(chǎn)計劃崗位相應的制度和 KPI 指標，繼而逐步提升生產(chǎn)計劃預測的準確率；
1.2 生產(chǎn)計劃參與各部門(mén)溝通不及時(shí)、不主動(dòng)。目前現狀當中，由于生產(chǎn)
計劃的制定考慮了餐廚垃圾等因素，沒(méi)有考慮到參觀(guān)因素，所以在執行過(guò)程中會(huì )發(fā)生調整的情況。那么由于部門(mén)之間溝通不及時(shí)，不主動(dòng)，再加上銷(xiāo)售不及時(shí)，往往造成生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有完全按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行，主要表現在生產(chǎn)私自調整生產(chǎn)計劃的現象；未來(lái)業(yè)務(wù)中應該加強對銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的協(xié)調，保證流程的順暢執行，不因溝通不暢導致生產(chǎn)計劃準確率的降低；要求銷(xiāo)售計劃及時(shí)、準確的收集市場(chǎng)當日銷(xiāo)售情況的相關(guān)數據，做到及時(shí)溝通反饋，為調整生產(chǎn)計劃提供有效的依據；
（二）物料控制（PMC）
2.1 嚴格控制出入庫單據，強化控制，杜絕發(fā)貨錯誤。
2.2 有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計劃。
2.3 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調，配合生產(chǎn)計劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。
2.4 導入新型計劃和物料控制手段，全力于 ERP 系統中推進(jìn)作業(yè)，確保數據系統性和完整性。
2.5 加強餐廚原料收集的分析跟進(jìn)，制作出廠(chǎng)區的應急預案；
2.6 物料進(jìn)存量的監控：需求預測變化和庫存相應調整控制，遠期采購批量與預測庫存，需求預測制度。
2.7 制訂遠期采購庫存制度，采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉率與銷(xiāo)售計劃、庫存計劃的定量計算。
2.8 采購供應鏈的歸類(lèi)：建立每種物料的采購時(shí)間及報表的維護，把供應商分類(lèi)管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預防采購計劃異常的變化管理。
通過(guò)這次培訓進(jìn)一步認識了生產(chǎn)計劃和物料控制崗位職能，接收了解決生 產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)計劃準確率、備料準確率的重 要性。
俗話(huà)說(shuō)的好“工欲善其事，必先利其器” 只有不斷的提升自身的技能， ， 破除部門(mén)之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng )新，為公司的規范管 理，流程改造奉獻自己的一份力量！
控制計劃13
整個(gè)活動(dòng)整體宣傳以重點(diǎn)區域的主流電視，平面，網(wǎng)絡(luò )廣播等媒體的新聞報道為主，全面覆蓋。針對活動(dòng)的籌備進(jìn)度，分階段進(jìn)行詳細報導。
一、預熱階段：
1、時(shí)間：活動(dòng)開(kāi)始前10天時(shí)間9.4日
2、宣傳目的：提高社會(huì )各界關(guān)注度，促進(jìn)賽事及相關(guān)活動(dòng)的籌備，招商等工作的順利開(kāi)展。這段時(shí)間的主要活動(dòng)是家裝那些事和重新定位和梳理商場(chǎng)定位宣傳
3、宣傳內容和形式（參見(jiàn)下列表格）：
第二階段：集中宣傳階段
1、時(shí)間：9月10日到首場(chǎng)比賽家裝那些事到10月5日家居博覽會(huì ) 2、宣傳目的：
此階段包括活動(dòng)家裝那些事，同時(shí)括活動(dòng)團購秒殺，家居建材展，邀請各類(lèi)媒體進(jìn)行集中報道，并以其中的主要精彩環(huán)節為宣傳重點(diǎn)，提高此次活動(dòng)的社會(huì )關(guān)注度與影響力。 3、宣傳內容和形式（參見(jiàn)下列表格）：
第三部分：后續回顧階段 1、時(shí)間：全部活動(dòng)結束后5天。
2、宣傳目的：延長(cháng)宣傳周期，擴大此次活動(dòng)影響力。 3、宣傳內容和形式（參見(jiàn)下列表格）：
活動(dòng)效果：
1.老女老幼，時(shí)尚男女，行業(yè)精英齊齊上陣，營(yíng)造關(guān)注焦點(diǎn)，產(chǎn)生眼球風(fēng)暴。來(lái)自社會(huì )各界追求品質(zhì)生活的人士，這也必將提升活動(dòng)的親和力，營(yíng)造媒體關(guān)注焦點(diǎn)，產(chǎn)生眼球風(fēng)暴。擴大億恒家居廣場(chǎng)在三亞家居賣(mài)場(chǎng)的品牌知名度，和重新梳理行業(yè)定位。
2.活動(dòng)帶動(dòng)當地和島外消費能力：活動(dòng)的受眾是愛(ài)好生活的激情人士，往往是較有購買(mǎi)力和購買(mǎi)沖動(dòng)的人群，易于啟動(dòng)購買(mǎi)需求，贊助商會(huì )成為消費的締造者，帶動(dòng)本地各項消費產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )造最大的利潤價(jià)值。
3.新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)超強助推平臺的構筑：商家宣傳新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)通常需要較長(cháng)的時(shí)間周期和較龐大的經(jīng)費。本次活動(dòng)短時(shí)間內的超強廣
控制計劃14
為進(jìn)一步做好我區危險廢物環(huán)境管理工作，防范環(huán)境風(fēng)險，保障環(huán)境安全，根據《市區環(huán)保局工作要點(diǎn)》和《市區年污染控制計劃》，經(jīng)研究，制定我區年度危險廢物環(huán)境管理工作計劃如下：
一、工作目標
按照摸清底數、源頭防范、轉移監控、末端治理的工作思路，進(jìn)一步加大執法監管力度，在全區全面推行危險廢物規范化管理，建立健全全區危險廢物產(chǎn)生、利用和處置單位數據資料庫，初步建立從產(chǎn)生、收集、貯存、轉移到處置利用的全過(guò)程監管體系，嚴防危險廢物流失、泄漏和擴散，全區無(wú)危險廢物排放。
二、具體工作計劃
�。ㄒ唬款^部門(mén)：管理科
�。ǘ┟宓讛�
以年度為基準時(shí)間，組織開(kāi)展危險廢物申報登記工作，在現場(chǎng)核實(shí)的基礎上，摸清我區危險廢物產(chǎn)生底數，建立健全全區危險廢物產(chǎn)生、利用和處置單位數據資料庫。
監管單位：
�。ㄈ┰搭^防范
按照《固廢法》有關(guān)規定，督促危險廢物產(chǎn)生單位建立健全污染環(huán)境防治責任制、危險廢物內部管理臺帳，制定危險廢物管理計劃、危險廢物意外事故防范措施和應急預案并報環(huán)保部門(mén)備案。對產(chǎn)生危險廢物的項目實(shí)行無(wú)危險廢物污染防治措施不批。
濾布監管單位：項目科
�。ㄋ模┺D移監控
牢牢把住危險廢物轉移關(guān)，嚴格危險廢物轉移審批和危險廢物轉移聯(lián)單申領(lǐng)，嚴禁向無(wú)危險廢物經(jīng)營(yíng)許可證單位和無(wú)處置利用能力單位轉移危險廢物，對未經(jīng)批準擅自轉移、未按規定填寫(xiě)轉移聯(lián)單的依法查處。
監管單位：管理科
�。ㄎ澹┠┒酥卫�
按照國家有關(guān)規定督促危險廢物產(chǎn)生單位對各類(lèi)危險廢物臨時(shí)貯存場(chǎng)所進(jìn)行整治，并對危險廢物容器、包裝物、貯存設施和場(chǎng)所設置危險廢物識別標志。加強危險廢物處置、利用單位監管，督促經(jīng)營(yíng)單位按照《環(huán)保部年第55號公告》要求，認真執行危險廢物經(jīng)營(yíng)情況記錄及報告制度，工業(yè)濾布嚴防產(chǎn)生二次污染。
監管單位：管理科
�。┲攸c(diǎn)整治
1．醫療廢物。加強對醫療廢物產(chǎn)生單位、集中處置單位和整個(gè)運輸路線(xiàn)即“兩點(diǎn)一線(xiàn)”監控，大力推行醫療廢物集中無(wú)害化處置。
監管單位：管理科
2．加油站、油庫更換油品產(chǎn)生的廢礦物油。針對全市更換國Ⅲ標準油品情況，積極開(kāi)展加油站、油庫在清洗油罐、管線(xiàn)等設施產(chǎn)生的廢礦物油類(lèi)危險廢物專(zhuān)項整治，嚴防隨意傾倒和交無(wú)資質(zhì)單位處置。
監管單位：管理科
�。ㄆ撸┮幏痘芾�
按照省環(huán)保廳統一部署，在去年對10家單位危險廢物規范化管理試點(diǎn)基礎上，在全區全面推行危險廢物規范化管理模式，初步建立從產(chǎn)生、收集、貯存、轉移到處置利用的全市危險廢物全過(guò)程監管體系。
監管單位：管理科
控制計劃15
為了確保如期完成縣衛生局下達的XX年疾病預防控制工作的各項任務(wù)，結合我鎮實(shí)際，并將該計劃納入我院公共衛生工作目標，逐項分解到相關(guān)科室認真組織實(shí)施�，F就我院XX年疾病預防控制工作安排如下：
一、 依照國務(wù)院《突發(fā)公共衛生事件應急條例》規定的范圍，做好監測預警和網(wǎng)絡(luò )直報工作，做到“四早”“四落實(shí)”，做好各類(lèi)重大疾病和突發(fā)公共衛生事件防治預案。作好應對突發(fā)公共衛生事件和救災防病的準備工作。在思想、組織、藥械、技術(shù)措施等方面，隨時(shí)做好應對突發(fā)公共衛生事件和救災防病的準備，作到疫情早處理、災后無(wú)大疫。
二、 加強學(xué)校衛生管理工作。
加強對學(xué)校傳染病防治、食品衛生和日常衛生管理工作：學(xué)校是人口高度密集、傳染病容易傳播的場(chǎng)所，是防范突發(fā)公共衛生事件的重點(diǎn)部位。新學(xué)期開(kāi)始，要組織力量對轄區內所有學(xué)校的食品衛生、生活飲用水衛生、傳染病防治、日常衛生管理和健康教育進(jìn)行全面檢查，找準問(wèn)題，指導整改。
三、加強不明原因肺炎病例和其他重點(diǎn)傳染病病例的主動(dòng)搜索。
以甲型h1n1流感、傳染性非典型肺炎和人感染高致病性禽流感為重點(diǎn)，加強不明原因肺炎病例、流行性腮腺炎、其它新發(fā)傳染病、外來(lái)傳染病、本區已消滅的傳染病、狂犬病等病例的監測和搜索工作。
四、 按照縣衛生局下達的XX年艾滋病工作目標任務(wù)，結合我院實(shí)際情況努力完成艾滋病防治工作，開(kāi)展防治知識的宣傳。
五、 加強結核病防治工作。保質(zhì)保量地完成縣衛生局下達我院的結核病任務(wù)，做好各項相關(guān)記錄。
六、 進(jìn)一步加強地方病防治工作。把麻風(fēng)防治工作放在首位，采取有力措施。切實(shí)加強防治、資料收集整理工作。
七、 加強疾病控制專(zhuān)業(yè)隊伍建設。組織全院醫務(wù)人員，以結核病、艾滋病、血吸蟲(chóng)病、流感、人禽流感、豬鏈球菌病、狂犬病、鉤體病、肝炎、痢疾等傳染病和學(xué)校衛生、農村家宴衛生、食品安全為重點(diǎn)，加強培訓。在法律法規方面，要以《傳染病防治法》、《職業(yè)病防治法》、《食品衛生法》、《突發(fā)公共衛生事件應急條例》、《疫苗流通和預防接種管理條例》�！夺t療廢物管理條例》、《消毒管理辦法》等為重點(diǎn)，進(jìn)行培訓學(xué)習。
八、做好隨時(shí)接受上級緊急任務(wù)的準備工作，并積極配合以及圓滿(mǎn)完成任務(wù)！
XX年1月5日
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