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人才管理解決方案
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的人才管理解決方案，歡迎閱讀與收藏。
人才管理是發(fā)揮“員工價(jià)值”的一套流程，包涵了吸引與招聘、測評與評估、人才任用(價(jià)值創(chuàng )造)、學(xué)習和開(kāi)發(fā)、繼任與保留等諸多方面。是公司在建立基礎的人力資源管理體系后，必然進(jìn)入的一個(gè)新的階段，是人力資源管理按其自身邏輯進(jìn)一步發(fā)展的必然結果。
人才管理的工作核心是保障適合的人，在適合的時(shí)間，從事適合的工作，從而保障公司戰略實(shí)施過(guò)程中的連續的人才供應。具體包括如下內容：
1.規劃與招聘：合理規劃，并確定能夠吸引并招聘到適合公司的人才;
2.測評與評估：通過(guò)建立標準并采用適當的方法對人才進(jìn)行合理的評估;
3.人才任用：通過(guò)合理流程與方法，讓人才價(jià)值創(chuàng )造、通過(guò)人才來(lái)驅動(dòng)更高的績(jì)效;
4.人才培養：通過(guò)各種人才培養手段，提升員工的能力;
5.人才繼任：通過(guò)員工發(fā)展通道、接班人計劃、后備人才隊伍建設以及人才庫的動(dòng)態(tài)管理;
6.人才保留：通過(guò)理念、流程與方法、資源的重新配置，提升人才的滿(mǎn)意度，降低人才的離職率。
人才培養與開(kāi)發(fā)是人才管理中整個(gè)體系的一部分，沒(méi)有其他功能的配合，人才培養的方向、培養的標準、培養的效果很難發(fā)揮效用。
人才培養的效果受培養環(huán)境、企業(yè)資源投入程度、人才自身特性、培養方式與投入時(shí)間等多因素影響。為什么“平衡記分卡”(BSC)四個(gè)層面中，最下一層是“學(xué)習與發(fā)展”(其他三個(gè)是財務(wù)層面、顧客層面、運營(yíng)層面)，因為唯有學(xué)習發(fā)展才能驅動(dòng)卓越的運營(yíng)，唯有卓越的運營(yíng)才能驅動(dòng)客戶(hù)滿(mǎn)意，唯有客戶(hù)滿(mǎn)意才能給企業(yè)帶來(lái)卓越的財務(wù)表現。這也說(shuō)明人才培養與開(kāi)發(fā)在一個(gè)企業(yè)中的地位與重要性。
人才管理與培養的整體解決方案最終保障公司的戰略目標，促進(jìn)卓越績(jì)效企業(yè)的實(shí)現。
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