關(guān)于解決方案模板集錦6篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家整理的解決方案6篇，歡迎閱讀與收藏。
解決方案 篇1
【摘要】在現代社會(huì )的發(fā)展中，社會(huì )經(jīng)濟取得了前所未有的發(fā)展。企業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，對整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟體的發(fā)展具有重要的維護和促進(jìn)作用。尤其是在當下市場(chǎng)經(jīng)濟全球化進(jìn)程不斷加快的情況下，現代企業(yè)為了適應市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，就需要在企業(yè)的管理中重視經(jīng)濟的管理。只有良好的經(jīng)濟管理才能為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。然而在當前的社會(huì )發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟管理還存在很多的不足繼續解決，基于此，基于此本文主要通過(guò)對于企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，提出一些有解決的措施。
【關(guān)鍵詞】現代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問(wèn)題；解決方案
一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾碇贫炔粔蚪∪�
眾所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促進(jìn)管理具體行為的落實(shí)。然而當前的企業(yè)經(jīng)濟管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況存在不符的情況。首先，很多企業(yè)都具有經(jīng)濟管理的理念與制度，但是在具體的管理過(guò)程中無(wú)法落實(shí)，不僅無(wú)法實(shí)現管理的目的，還會(huì )對企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。另外，很多企業(yè)的管理取法適應企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)的發(fā)展速度過(guò)快，而管理的水平尚且無(wú)法跟隨企業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┙�(jīng)濟管理理念落后
現代化的經(jīng)濟的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善，因此，市場(chǎng)的競爭越發(fā)激烈，對現代企業(yè)也提出了更高的要求，但是在當前的市場(chǎng)中，許多企業(yè)由于落后的經(jīng)濟管理理念影響只注重自身獲取的經(jīng)濟利益，對行業(yè)和市場(chǎng)的健康發(fā)展并不重視，從而造成市場(chǎng)中各企業(yè)間的不良競爭，也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。
�。ㄈ┙M織結構落后
對現代的企業(yè)經(jīng)濟管理而言，管理的組織結構也是影響管理水平的重要因素，目前的管理中，存在組織結構不合理的'問(wèn)題。這種組織結構的建立無(wú)法對現有的市場(chǎng)發(fā)展情況和企業(yè)的新裝進(jìn)行綜合性的分析，只是在企業(yè)中盲目地建立組織結構，導致管理的形式主義嚴重，無(wú)法想成對管理的有效幫助，使得企業(yè)的發(fā)展中缺少活力。
�。ㄋ模┢髽I(yè)管理人員的水平有待于提高
目前在我國的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開(kāi)管理人員的努力。管理人員的素質(zhì)對具體的管理行為的落實(shí)以及管理水平都有很重要的影響。但是目前而言，企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與市場(chǎng)的要求存在很大的差距，而且目前行業(yè)中還存在另外一種問(wèn)題�，F代企業(yè)中，對人員管理的不善還導致了人員的流失，這種流失在很大程度上阻礙了經(jīng)濟管理的發(fā)展。人員的不斷流動(dòng)導致管理水平的下降，影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作和正常經(jīng)濟行為的開(kāi)展，
二、加強現代企業(yè)經(jīng)濟管理的措施
�。ㄒ唬┕芾砝砟畹膭�(chuàng )新
對企業(yè)而言，先進(jìn)的管理理念可以有效地指導管理工作的落實(shí)，達到事半功倍的效果。而就當前來(lái)說(shuō)，只有先進(jìn)的，具有科學(xué)發(fā)展觀(guān)的管理理念才能對企業(yè)的經(jīng)濟管理起到指導的作用。另外，以人為本是現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的重要管理因素，樹(shù)立牢固的人本理念可以提高員工的工作積極性，使之主動(dòng)地融入到經(jīng)濟管理工作中來(lái)。要樹(shù)立尊重員工的意識，企業(yè)需要維護員工的合法權益，做到對員工的理解和對企業(yè)消費者訴求的理解，從而提高服務(wù)意識與水平，建立以管理和服務(wù)質(zhì)量為先的工作理念，強化質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。
�。ǘ┙∪F代企業(yè)管理制度
良好的管理制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供完善的支持與保障，有哪次，企業(yè)需要以自身的實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)濟管理的現狀為依據制定完善的經(jīng)濟管理制度，來(lái)規范管理中的具體行為，為管理的落實(shí)奠定基礎。另外，經(jīng)濟管理可以約束企業(yè)的具體經(jīng)濟行為，并且可以使企業(yè)在管理的過(guò)程中不斷根據企業(yè)自身情況的變化來(lái)改變管理的具體措施。在這個(gè)過(guò)程中，在管理制度的建立之后，就需要將具體的管理責任具體落實(shí)到個(gè)人，樹(shù)立管理人員的責任意識，在管理的過(guò)程中還可以通過(guò)監督制度的落實(shí)來(lái)嚴格地監控企業(yè)的經(jīng)濟行為以及管理人員的具體行為，從而避免企業(yè)內部的矛盾與問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)濟管理效果的落實(shí)奠定基礎。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理體系
在企業(yè)的經(jīng)濟管理過(guò)程中，選擇的管理模式是對管理效果具有重要影響的因素。因此為了提高管理的效果，有效規范企業(yè)的具體經(jīng)濟行為，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力可以從管理的模式也即體系方面進(jìn)行優(yōu)化。首先�？梢酝ㄟ^(guò)對企業(yè)內部的經(jīng)濟管理體系的評價(jià)出發(fā)，從企業(yè)經(jīng)濟管理中的人力資源管理、經(jīng)濟管理的體系以及企業(yè)的內部控制方面的不足進(jìn)行分析，從這些不足的方面出發(fā)，不斷優(yōu)化管理的系統，通過(guò)現代化的設備和技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行全方位的管理水平與效率。
�。ㄋ模┙⑿滦推髽I(yè)經(jīng)濟管理方式
首先需要從宏觀(guān)方面掌控企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方向，合理地制定企業(yè)的發(fā)展規劃與計劃，在這個(gè)過(guò)程中要注意強化企業(yè)發(fā)展規劃的時(shí)效性和可行性，充分利用現代化的信息技術(shù)對市場(chǎng)中的信息進(jìn)行收集。另外最重要的就是要加強企業(yè)內部的發(fā)展深度，不斷進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng )新，與國際市場(chǎng)向結合，進(jìn)行符合時(shí)代發(fā)展的技術(shù)創(chuàng )新，為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供提供條件。
�。ㄎ澹┘訌妼�(zhuān)業(yè)人才的培養
對企業(yè)而言，工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養會(huì )影響企業(yè)的的發(fā)展。經(jīng)濟管理工作也不例外，因此要加強對相關(guān)工作人員的培訓，從專(zhuān)業(yè)技能方面來(lái)培訓，引進(jìn)先進(jìn)的管理理論與知識，另外要強化他們的責任意識，還要強化對專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，企業(yè)應當采取有效的激勵措施來(lái)激勵經(jīng)濟管理人員，不斷激發(fā)他們的工作責任心和主動(dòng)性，從而更好地開(kāi)展經(jīng)濟管理工�？偠灾�，在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展與其自身的經(jīng)濟管理工作有著(zhù)直接的關(guān)聯(lián)，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)也在不斷擴大，而企業(yè)要想穩定的發(fā)展下去，就必須強化經(jīng)濟管理工作，要健全相關(guān)管理制度，要轉變經(jīng)濟管理理念，要重視人才的培養，從而更好地開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟效益。
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解決方案 篇2
設計說(shuō)明
本節課的內容是在學(xué)生學(xué)習了0～5的認識及加減法的基礎上進(jìn)行教學(xué)的。學(xué)生對這部分知識的學(xué)習已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗。本節課的學(xué)習，為下節課學(xué)習6和7的加減法打好基礎，也讓學(xué)生體會(huì )數學(xué)知識來(lái)源于生活并應用于生活的基本理論。因此將本節課作如下設計：
1．通過(guò)游戲活動(dòng)充分調動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習的興趣。
通過(guò)游戲引入新課，這樣既復習了舊知，又為新知的學(xué)習做好鋪墊。同時(shí)，還能吸引學(xué)生的注意力，使學(xué)生的熱情高漲，情不自禁地參與到數學(xué)活動(dòng)中來(lái)。從而提高了學(xué)生學(xué)習的興趣，增強了學(xué)生學(xué)習的信心，讓學(xué)生在輕松愉快的活動(dòng)中發(fā)展各方面能力。
2．注重學(xué)生的動(dòng)手操作、自主探索與合作交流。
教學(xué)新知時(shí)，先讓學(xué)生觀(guān)察主題圖中同學(xué)們打掃衛生的畫(huà)面，同時(shí)結合教學(xué)內容，自然滲透思想品德教育，教育學(xué)生要向圖中的小朋友們學(xué)習，做一個(gè)愛(ài)護教室、講衛生、愛(ài)勞動(dòng)的好學(xué)生。然后找出圖中是6和7的人或物。接著(zhù)通過(guò)計數器和直尺，讓學(xué)生知道6和7的位置，以及6、7和1、2、3、4、5之間的大小關(guān)系。最后讓學(xué)生找一找生活中的6和7。學(xué)生結合自身的實(shí)踐經(jīng)驗，感受實(shí)物與抽象數字之間的聯(lián)系，對于6、7的認識就更加豐滿(mǎn)了。
課前準備
教師準備 PPT課件 計數器 6個(gè)彩球
學(xué)生準備 小棒若干 7張圓形紙片 直尺
教學(xué)過(guò)程
⊙游戲激趣，引入新知
1．魔球游戲。(出示6個(gè)帶有0～5序號的彩球)
師：智慧老爺爺聽(tīng)說(shuō)大家學(xué)習非常努力，為了表?yè)P同學(xué)們，特意制作了6個(gè)彩色的知識魔球，誰(shuí)能將這6個(gè)知識魔球按從小到大的順序排一排呢？(請學(xué)生上臺將6個(gè)知識魔球根據數字的順序進(jìn)行排列)
2．引入新課。
師：剛才同學(xué)們表現得都很棒，想得到美麗的知識魔球嗎？那我們一起來(lái)努力吧！(板書(shū)課題)
設計意圖：通過(guò)游戲引入新課，既復習了舊知，又為新知的學(xué)習做好鋪墊。同時(shí)還能吸引學(xué)生的注意力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情，使學(xué)生情不自禁地參與到數學(xué)活動(dòng)中來(lái)。
⊙觀(guān)察操作，探索新知
1．數一數，初步感知。(課件出示教材39頁(yè)主題圖)
(1)說(shuō)一說(shuō)圖中的小朋友們在干什么。(打掃教室)教師結合主題圖對學(xué)生進(jìn)行講衛生、愛(ài)勞動(dòng)、熱愛(ài)集體的思想教育。
(2)找一找，圖中哪些人或物體的數量可以用6或7來(lái)表示？你是怎樣數出來(lái)的.？(學(xué)生認真尋找，數一數，同桌之間互相說(shuō)一說(shuō)是怎么數的)
(3)交流匯報：教室里有6張桌子、6名同學(xué)、7把椅子、7個(gè)人。
預設 生1：我是這樣數的，教室里有5名同學(xué)在打掃衛生，又進(jìn)來(lái)了1名同學(xué)，一共有6名同學(xué)。
(請學(xué)生上臺來(lái)示范數，教師用課件閃動(dòng)被數的對象，讓全班同學(xué)跟著(zhù)數一遍)
生2：教室里面打掃衛生的同學(xué)和老師有6個(gè)人，從外面走進(jìn)來(lái)1名同學(xué)，一共是7個(gè)人；也可以先數學(xué)生人數，再數老師，一共是7個(gè)人。
生3：先數已放好的6把椅子，再數又搬來(lái)的1把，一共是7把椅子。
(4)數出主題圖下面的人物圖和點(diǎn)子圖各是多少。
(學(xué)生數數，進(jìn)行匯報)
小結：6個(gè)點(diǎn)子，6個(gè)人物，還有我們剛才數的6張桌子、6名同學(xué)都可以用6來(lái)表示。而7個(gè)點(diǎn)子，7個(gè)人物，還有我們剛才數的7把椅子、7個(gè)人都可以用7來(lái)表示。
設計意圖：從學(xué)生熟悉的事物引入，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習興趣。充分利用教材主題圖提供的資源，引導學(xué)生從不同的角度用不同的方式去數，讓學(xué)生在數數的過(guò)程中體會(huì )自然數的增加過(guò)程，感受相鄰數之間的關(guān)系，為后面學(xué)習數的順序和比較大小做好準備。
解決方案 篇3
解決方案提供商的提法受到很多制造類(lèi)企業(yè)的歡迎，眾多企業(yè)都將自身定位了解決方案提供商，力圖打造可持續的競爭能力，實(shí)現質(zhì)的飛躍。
但是，現實(shí)是——幾乎沒(méi)有企業(yè)能清晰的定義自己所定義的解決方案提供商，到底應該怎么去實(shí)現，也難以提出實(shí)際的工作計劃一步一步的去實(shí)現這個(gè)目標。
以國內的一個(gè)機械制造企業(yè)為例，其將自身定位為“領(lǐng)先的物流解決方案提供商”，希望在為客戶(hù)提供其主打產(chǎn)品叉車(chē)的同時(shí)，還根據叉車(chē)所使用的物流領(lǐng)域的特征，為客戶(hù)設計更為合理的倉儲設計、運輸路線(xiàn)優(yōu)化等物流服務(wù)，不但提供運輸貨物的工具，還提供優(yōu)化庫存和物流管理的方案，提供更高的價(jià)值。但事實(shí)的情況是，其戰略目標缺少實(shí)際的實(shí)施行動(dòng)，由產(chǎn)品制造商轉變?yōu)槲锪鹘鉀Q方案供應商的戰略目標提出后，缺乏充分的戰略支持，5年過(guò)去了，公司還是停留在產(chǎn)品制造商的階段，沒(méi)有在物流解決方案供應商方面進(jìn)行任何的嘗試。
另外一個(gè)企業(yè)，身處橋梁建設領(lǐng)域，為橋梁建設提供預應力產(chǎn)品，（解釋?zhuān)�，由于其在國內成立時(shí)間早，因此產(chǎn)品種類(lèi)較其他競爭對手非常齊全，在此基礎上，該公司提出了自己的定位——預應力領(lǐng)域的解決方案提供商，提供包括設計、產(chǎn)品和服務(wù)的各項內容�？墒�，最終該公司并不能實(shí)現自己的目標，應該在國內，所有的設計環(huán)節都由橋梁的總包設計完成，包括其中的預應力部分，該公司只能去影響設計的思路，在缺少高端研究人員和實(shí)驗條件的情況下，并不具備能力參與設計環(huán)節。最終，該公司的定位只能是空談。
什么是解決方案提供商
每一個(gè)市場(chǎng)需求都需要解決方案，只是存在簡(jiǎn)單和復雜的區分，因此，當企業(yè)負責一個(gè)客戶(hù)的具體業(yè)務(wù)需求時(shí)，就是在提供解決方案，小到提供一個(gè)零部件，大到提供一整套解決方法。
根據產(chǎn)品捆綁和整合程度的不同，我們可以將解決方案提供商分為四種類(lèi)型。分別為部件專(zhuān)家、捆綁者、整合者以及解決方案提供者。
→部件專(zhuān)家：提供單一的產(chǎn)品/服務(wù)，可以根據客戶(hù)情況進(jìn)行定制，但僅限于該產(chǎn)品或服務(wù)，適合客戶(hù)需要得到標準維護服務(wù)的情況；
→捆綁者：提供多種產(chǎn)品/服務(wù)（可以是自制和外購），通過(guò)數量折扣和規模優(yōu)勢提供較低價(jià)格，適合客戶(hù)需要一站式服務(wù)、標準化產(chǎn)品或服務(wù)可以滿(mǎn)足客戶(hù)需求的'情況，因此需要提供更全的產(chǎn)品/服務(wù)品類(lèi)，同時(shí)提供購買(mǎi)的便利；
→整合者：提供多個(gè)具備協(xié)同性的產(chǎn)品/服務(wù)（自制或外購），適合客戶(hù)需求的滿(mǎn)足必須通過(guò)多個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)的共同運行的情況，通過(guò)提供多種產(chǎn)品/服務(wù)和協(xié)同工作滿(mǎn)足需求；
→解決方案提供者：掌握核心部件，并提供多個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)的組合，承擔解決問(wèn)題、正常運行和維護的責任，適合客戶(hù)希望個(gè)性需求得到滿(mǎn)足，并愿意為此支付更高的價(jià)格的情況。
不同的公司將自身定位為不同的提供者，但是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，會(huì )更希望確定一個(gè)較為明確的發(fā)展方向，以朝著(zhù)明確的目標去努力。四種模式的運營(yíng)重點(diǎn)各有不同，比如較為常見(jiàn)的捆綁者，會(huì )通過(guò)銷(xiāo)量折扣和服務(wù)附加費（如緊急訂單）增加銷(xiāo)售量，或引導消費者購買(mǎi)高利潤率的產(chǎn)品，或通過(guò)優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)生溢價(jià)，而解決方案提供者在為客戶(hù)創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值中獲得應得的份額，相對而言?xún)r(jià)格不是產(chǎn)品/服務(wù)的累加，更關(guān)注利潤率，針對不同客戶(hù)制定不同的價(jià)格。
如何打造解決方案提供商
由于解決方案提供商更多地提供高附加值、變化多樣的客戶(hù)需求或者處理復雜的問(wèn)題，因此，對產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)積累、管理能力都有著(zhù)很高的要求，一般而言，初創(chuàng )的企業(yè)或者規模較小的企業(yè)難以承擔這樣的重擔。最可靠的方式是先做大公司規模，在行業(yè)具備資源和能力之后，再慢慢嘗試解決方案提供商的做法，一旦明確某個(gè)細分領(lǐng)域或者藍海，就快速實(shí)施，構建難以復制的競爭優(yōu)勢。
國外在此方面有很多成功案例。某企業(yè)在成立的前20年，定位為制造商，致力于各種產(chǎn)品、零部件的研發(fā)與升級，通過(guò)自動(dòng)化設備實(shí)現產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，最終為客戶(hù)提供可以滿(mǎn)足不同需求的各種產(chǎn)品，此后20年定位為生產(chǎn)型的物流服務(wù)商，提供“一切圍繞叉車(chē)”的產(chǎn)品與服務(wù) ，除叉車(chē)及相關(guān)產(chǎn)品、零部件的提供以外開(kāi)始向叉車(chē)相關(guān)的服務(wù)進(jìn)行擴展，如租賃、產(chǎn)品組合咨詢(xún)、技術(shù)培訓、移動(dòng)服務(wù)等，最后定位為系統集成供應商，定制包括堆垛、運輸、倉儲及試運營(yíng)在內的“全面解決方案”，即涵蓋叉車(chē)、貨架倉儲系統及服務(wù)在內的綜合方案。為實(shí)現這樣的定位，該公司通過(guò)擴展全系列貨架系統產(chǎn)品，提供倉儲管理系統及無(wú)線(xiàn)電數據傳輸等信息、自動(dòng)化技術(shù)，從物流的“裝卸搬運”環(huán)節向“保管”環(huán)節延伸，通過(guò)提升信息技術(shù)和增值服務(wù)努力構建系統集成體系。最后，在其所處的領(lǐng)域形成了獨一無(wú)二的地位。
國內企業(yè)實(shí)現解決方案提供商的還很少，但是很多企業(yè)正在逐步過(guò)渡。比如國內某工程機械企業(yè)，從1972年創(chuàng )立至今，經(jīng)歷了近40年的發(fā)展，20xx年進(jìn)入迅猛發(fā)展期，建立了某產(chǎn)品的國內品牌第一集團地位，雖然在規模和產(chǎn)品上，該公司都已經(jīng)具備了一定的基礎，但該公司深刻的理解，在當今的中國市場(chǎng)內，只是打造一類(lèi)產(chǎn)品的優(yōu)勢地位，還難獲得長(cháng)期的發(fā)展，在經(jīng)過(guò)多次調研和討論后，該公司將自己的遠景目標定位為解決方案提供商，但是短期目標非常明確，即擴大銷(xiāo)售規模和進(jìn)行多元化擴展。與此同時(shí)，質(zhì)量是該公司一直關(guān)注的目標，并在20xx年開(kāi)始與外資合作，從產(chǎn)品質(zhì)量和性能上進(jìn)行不斷的研發(fā)�，F在，該公司已經(jīng)成為行業(yè)內令人側目的公司之一，不斷獲得市場(chǎng)的認可的競爭對手的關(guān)注。
解決方案 篇4
一臺電腦，配置為毒龍600 MHz CPU，雜牌KTl33主板，256 MB內存，希捷40 GB硬盤(pán)，TNVantan顯卡，一直運行正常。某天開(kāi)機時(shí)，系統報告有系統文件錯誤，隨即死機。重新安裝操作系統，在掃描硬盤(pán)時(shí)報告硬盤(pán)錯誤，無(wú)法繼續安裝操作系統。重新將硬盤(pán)格式化和分區后，故障依舊。
一、問(wèn)題分析：
(1)利用替換法將硬盤(pán)和主板在其他電腦上進(jìn)行測試，發(fā)現一切正常。
(2)該電腦沒(méi)有超頻使用，硬盤(pán)單獨使用一根IDE數據線(xiàn)，因此排除了硬盤(pán)損壞和主板IDE控制器故障的可能性。
(3)根據以前的經(jīng)驗，對CPU的散熱設備進(jìn)行檢查，一切正常。
(4)聯(lián)想到硬盤(pán)提示出錯，可能為硬盤(pán)設備自身出錯或傳輸通道出錯�，F在硬盤(pán)和主板均無(wú)問(wèn)題，因此可能是傳輸通道的源頭CPU出錯。用另一塊CPU代替現有的`CPU，然后重新開(kāi)機并安裝操作系統。一切正常。由此確定是CPU出錯導致上述的故障。但使用該CPU能夠啟動(dòng)電腦和進(jìn)入DOS系統，說(shuō)明該CPU并沒(méi)有完全損壞。
二、結論：
仔細檢查CPU并進(jìn)行測試后，發(fā)現將CPU內部的Cache關(guān)閉，即可正常安裝和運行Windows系統，只是速度特別慢。而打開(kāi)CPU內部的Cache，則出現上述的故障。由此判定是CPU內部Cache出錯導致的電腦硬盤(pán)報錯的故障。
三、排除過(guò)程
雖然只要關(guān)閉Cache，該CPU仍可使用。但運行速度奇慢，所以最好重新更換一塊新的CPU。
解決方案 篇5
1.項目背景
HIS系統是一套集成門(mén)診掛號收費、住院收費、藥庫管理、藥房管理、院長(cháng)查詢(xún)等工作站的醫院管理系統.
某大型醫院采用HIS系統后，擁有大量服務(wù)提供相關(guān)服務(wù)應用．
隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增加，服務(wù)器承擔的服務(wù)任務(wù)越來(lái)越多，需要使用多臺服務(wù)器來(lái)運行相同服務(wù)．
針對大圖像（CT）的服務(wù)器服務(wù)響應壓力也越來(lái)越大．需要通過(guò)負載均衡設備來(lái)提高系統應用交付能力及高可靠性．
2.客戶(hù)需求
保證當前的HIS系統WEB服務(wù)器的高可靠性，可擴展性.
在WEB服務(wù)器前放置四/七層負載均衡設備，把HIS系統流量轉發(fā)到多臺的WEB服務(wù)器上，對流量進(jìn)行合理優(yōu)化，減少單點(diǎn)故障的問(wèn)題,提高系統效率.
保證當前的HIS系統圖像服務(wù)器的高可靠性，可擴展性，在圖像服務(wù)器前放置四/七層負載均衡設備，把用戶(hù)的圖像的下載流量智能轉發(fā)到多臺圖像服務(wù)器上，減少單點(diǎn)故障的問(wèn)題,提高系統效率.
3.PIOLINK設計方案
方案中采用了PIOLINK的PAS3516負載均衡設備，支持16個(gè)千兆端口（16×10/100/1000Base-TX，16×1000Base-XSFP），該設備缺省配置了雙電源，雙閃存。
PIOLINK的PAS系列產(chǎn)品基于“ALLINONE”的設計理念，PAS3516上配置了SLB服務(wù)器的負載均衡功能，對訪(fǎng)問(wèn)內部的服務(wù)器的流量進(jìn)行流量均衡，將其分攤到對應服務(wù)器集群的主機上，保證用戶(hù)的最佳服務(wù).
2臺PAS3516通過(guò)VRRP協(xié)議做了設備冗余，保證網(wǎng)絡(luò )的可靠性，平時(shí)一臺處于A(yíng)ctive工作狀態(tài)，另一臺處于standby的備份狀態(tài)。備機可以備份主設備上的.所有會(huì )話(huà)和狀態(tài)，這樣如果主設備出現問(wèn)題或故障，根據冗余協(xié)議的設置，備份PAS會(huì )即時(shí)接管主設備的所有會(huì )話(huà)，用戶(hù)當前的應用不會(huì )受到影響，從而使得用戶(hù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)不會(huì )造成中斷，實(shí)現了高可用性。
如果醫院有增加internet鏈路出口，也可以將PAS3516前移，同時(shí)實(shí)現鏈路負載均衡的功能，充分保證了用戶(hù)的投資。
4.采用PIOLINK給客戶(hù)帶來(lái)的收益
實(shí)現服務(wù)器應用的負載均衡，大大提升了HIS系統整體的性能表現．
PAS3516缺省支持雙電源，雙閃存，多風(fēng)扇系統，保證了設備的可靠性，同時(shí)兩臺設備本身可實(shí)現的熱備份，提高了客戶(hù)系統的穩定性．
PIOLINK負載均衡產(chǎn)品“ALLINONE”的設計理念,最大程度保證了用戶(hù)的投資。
PAS3516上啟動(dòng)了安全模塊PSM(PIOLINKsecuritymanager)，可以提供蠕蟲(chóng)病毒攻擊，電子郵件蠕蟲(chóng)病毒攻擊和DoS攻擊等的防護功能,更進(jìn)一步加強了用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )安全。
解決方案 篇6
提綱：
一、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義
二、家族企業(yè)財務(wù)管理的現狀和存在的問(wèn)題
(一)股權狀況不明晰，企業(yè)家族化
(二)資信度較低，融資難，抗風(fēng)險能力較差
1. 從銀行信貸方面
2. 從在資本市場(chǎng)直接融資方面
(三)投資能力較弱，缺乏科學(xué)性
(四)財務(wù)管理觀(guān)念淡薄，財務(wù)控制薄弱，財務(wù)管理混亂
(五)企業(yè)內部控制制度不完善，缺乏社會(huì )審計監督
三、改善家族企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策
(一)明晰股權，明確責任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿
1. 股權集中的方法
2. 分散化股權安排。
(二)積極開(kāi)拓融資渠道，提高家族企業(yè)的資信度
(三)規范投資程序，建立項目評估體系，提高資產(chǎn)回報率
(四)建立現代企業(yè)制度，加強企業(yè)的財務(wù)控制
1. 建立規范的會(huì )計核算體系，遵守相關(guān)法律。
2. 加強對存貨和應收賬款的`管理，降低企業(yè)風(fēng)險。
3. 進(jìn)行合理避稅，樹(shù)立企業(yè)形象
(五)建立科學(xué)的內部控制制度，加強企業(yè)的財務(wù)監督
1.是要設置企業(yè)的會(huì )計、出納、保管機構，明確各自職責，形成有效的內部牽 制，做到“統而不死，分而不亂”
2.是要加強內部稽查工作
3.是要加強對民營(yíng)企業(yè)財會(huì )工作的檢查監督及審計工作。
4.嚴格區分家務(wù)事與公司事務(wù)，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度，增加財務(wù)管理的透明度。
5.投資要面向市場(chǎng)，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險：應以對內投資方式為主;分散資金投向，降低投資風(fēng)險;擴大投資范圍，力爭實(shí)現全球化。
6.家族式企業(yè)要苦練內功，強化資金管理，加強財務(wù)控制;這就要求提高認識，強化資金管理;努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果;加強財產(chǎn)控制;加強對存貨和應收賬款的管理;保持財務(wù)資料完整。
7.加強財會(huì )隊伍建設，全面提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)
四、結論
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