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班組安全文化建設方案最新
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。方案應該怎么制定呢？下面是小編收集整理的班組安全文化建設方案最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組安全文化建設方案最新1
為進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，同時(shí)根據公司要求，更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，開(kāi)展班組安全建設活動(dòng)，現制定班組安全活動(dòng)實(shí)施方案。
一、充分認識班組安全活動(dòng)的重要意義
1. 班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎的`單元，實(shí)現班組規范化管理、標準化建設，是夯實(shí)公司安全基礎，推動(dòng)公司安全發(fā)展、可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。
2. 班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過(guò)班組實(shí)現，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰斗力、創(chuàng )造力，提高班組經(jīng)濟效益。
3. 班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故大部分是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
二、組織機構：
車(chē)間成立班組安全建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：車(chē)間本次安全活動(dòng)的具體實(shí)施共分為個(gè)小組，分別為：
第一組：生產(chǎn)一班 負責人：
第二組：生產(chǎn)二班 負責人：
第三組：生產(chǎn)三班 負責人：
第四組：生產(chǎn)四班 負責人：
第五組：鉗工班 負責人：
三、活動(dòng)目標
班組安全管理制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實(shí)現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
四、班組安全活動(dòng)的主要內容
〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設。
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)現班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
〈二〉加強班組現場(chǎng)安全管理
1.嚴格執行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。
2.充分發(fā)揮全員監督作用，要做到班組長(cháng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律，做到治之于未現，防患于未然。
3.加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責任，對生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設備及各系統進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項目巡回檢查，及時(shí)排查治理現場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(cháng)不得組織生產(chǎn)。
〈三〉加強班組安全教育培訓工作
加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
〈四〉落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認制度
班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1. 班組長(cháng)要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護用品穿戴情況進(jìn)行確認。
2. 當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認。
3. 當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認。
4. 當班職工要對工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險因素進(jìn)行確認。
5. 崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車(chē)前安全防護情況進(jìn)行確認。
五、實(shí)施步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月底前）。車(chē)間在6月底前制定實(shí)施方案，組織班組長(cháng)培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，公司有關(guān)規章制度等。同時(shí)在車(chē)間組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責任，明確活動(dòng)目標 。
2、全面展開(kāi)階段（7月至11月底）。通過(guò)學(xué)習宣傳，將班組建設活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計劃每月開(kāi)展兩次班組安全活動(dòng)，每月進(jìn)行一次車(chē)間級檢查活動(dòng)，內容包括班組安全建設活動(dòng)開(kāi)展情況檢查，安全隱患排查。并依據活動(dòng)方案要求，全面開(kāi)展企業(yè)加強班組安全建設和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設工作取得實(shí)效。
3、鞏固提高階段（12月底前）。聯(lián)系前一階段工作要求，認真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，通過(guò)評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司班組安全建設持續深入開(kāi)展。
班組安全文化建設方案最新2
為充分調動(dòng)班組長(cháng)、員工工作積極性，強化員工安全意識和團隊意識，規范安全目標管理，建立有效的安全管理獎勵辦法，對認真履行安全生產(chǎn)職責的班組，員工予以表彰和獎勵，從而確保安全生產(chǎn)。特制定本方案：
一、成立安全獎勵考核領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxxx
二、評選目的：
為全方位推進(jìn)班組安全目標管理，真正提高生產(chǎn)過(guò)程中本質(zhì)安全化程度，以安全求發(fā)展，以安全保穩定，提高崗位員工的安全意識，營(yíng)造長(cháng)期的安全氛圍，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、時(shí)間安排、評比范圍
1、時(shí)間安排：評選實(shí)行每月底評比一次，逐月考核。
2、評比范圍：車(chē)間所有班組，重點(diǎn)突出危險性大、勞動(dòng)強度高、設備操作難度大、工藝要求復雜的班組。
四、安全型班組的評比依據
1、公司、車(chē)間各項安全管理制度、安全職責、工作持續的落實(shí)情況。
2、各班組百分制考核制度的落實(shí)情況。
3、車(chē)間主任、書(shū)記、主任助理、技安員的日常巡視記錄。
4、公司、車(chē)間組織安全大檢查記錄。
五、獎勵標準、評比指標
1、獎勵標準：
根據班組人員具體情況，車(chē)間給予獎勵，以每人每月10元為基數。
2、評比指標：創(chuàng )建安全型班組不限指標，只要班組符合本方案條件，均可參加評選。
六、實(shí)施細則
1、圓滿(mǎn)完成車(chē)間下達的當月安全責任目標的班組。
2、安全工作忠于職守、履行職責、成績(jì)顯著(zhù)，遵守紀律的班組。
3、在安全生產(chǎn)工作上有發(fā)明創(chuàng )造，小革小新、提合理化建議，對車(chē)間安全生產(chǎn)有顯著(zhù)貢獻者和班組。
4、對消除安全隱患，防止或挽救安全事故有功，使車(chē)間和員工利益免受重大損失的班組。
5、直接揭發(fā)、抓獲各種違法犯罪的員工。
備注：（對于有發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新，挽救安全事故有功，使車(chē)間和員工利益免受重大損失者，車(chē)間將根據貢獻大小，挽回經(jīng)濟損失程度等具體情況研究決定，給予獎勵。）
七、免獎條件
出現下列情況之一，當月予以免獎：
1、出現安全責任事故，包括重傷、輕傷或火災、爆炸、中毒等；
2、違反公司、車(chē)間各項安全管理制度、安全職責、工作程序。
3、違反“三規”（工藝規程、安全操作規程、設備操作規程）進(jìn)行操作，被職工舉報查實(shí)或被公司、車(chē)間各級管理人員檢查發(fā)現。
4、違反定員定量、勞動(dòng)紀律、煙火管理規定。
5、上級或公司組織的'各類(lèi)檢查，本崗位達不到標準要求，被提出批評者。
6、對公司車(chē)間（各級管理人員）安排需解決的不安全隱患，不積極整改的班組。
7、班組各項安全記錄填寫(xiě)不及時(shí)，不規范。
8、班組人員不在工作期間受傷，而在工作期間以外的其它時(shí)間因主觀(guān)責任引起受傷者。
9、班組各種車(chē)輛不按規定停放的。
10、班組人員在工房?jì)却蚣芏窔�、不服從領(lǐng)導管理，無(wú)理取鬧，煽動(dòng)他人鬧事者。
11、雖不在上述免獎情況，但影響車(chē)間安全生產(chǎn)及聲譽(yù)的，由考核組具體研究決定。
八、幾點(diǎn)說(shuō)明：
1、月底車(chē)間考核領(lǐng)導小組針對各班組在本方案中的執行情況，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，最終確定獎勵標準和指標。
2、考核領(lǐng)導小組在檢查過(guò)程中，應堅持公開(kāi)、公正實(shí)事求是的原則。
3、對當月評選出的安全型班組車(chē)間給予獎勵，若該班組在下月繼續被評上，可在原來(lái)的獎勵標準基礎上再加50%，以后按此比例增加。
4、安全型班組每月評出后，在月底進(jìn)行公示。
5、本方案解釋權為銨梯炸藥車(chē)間。
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班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。班組長(cháng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線(xiàn)的直接指揮者和組織者。加強班組建設，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當前進(jìn)一步強化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制，提升現場(chǎng)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項主要而緊迫的任務(wù)。
一、明確指導思想、基本原則和工作目標
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹執行《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅持以人為本，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長(cháng)和班組全體人員安全素質(zhì)為重點(diǎn)，以提升作業(yè)現場(chǎng)安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實(shí)責任，完善措施，提高質(zhì)量，進(jìn)一步強化安全培訓的基礎作用，大力加強班組人員培訓，務(wù)實(shí)班組安全生產(chǎn)工作基礎，預防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
二、班組安全組織標準
1．建立建全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長(cháng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責及安全管理工作分工。
2．實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書(shū)簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現。
3．班組設立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項工作的安全負責人。
三、班組安全規程與制度管理標準
1．班組安全管理制度健全，每個(gè)崗位、工種和所操作的機械設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規范和工藝要求。
2．班組要根據生產(chǎn)設備因素變化，事故教訓等情況及時(shí)檢查現有規程制度是否健全，及時(shí)提出補充修改意見(jiàn)。
3．檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書(shū)面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4．班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
5．建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。
四、安全教育培訓標準
1．新進(jìn)、轉崗、復崗員工培訓實(shí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2．定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3．定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規程。
4．定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的`能力，提高自我保護能力。
5．班組每周組織一次安全學(xué)習活動(dòng)。
6．建立安全學(xué)習檔案。
五、安全檢查標準
1．堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì )和班后會(huì )。班前會(huì )結合當天工作任務(wù)，做好危險類(lèi)分析，布置安全措施，交代注意事項；班后會(huì )總結講評當班工作和安全情況，表?yè)P好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并做好記錄。
2．開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內容可根據車(chē)間、班組、崗位的實(shí)際情況確定；組織開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
3．長(cháng)期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。
六、現場(chǎng)安全管理標準
1．班組內的機械設備、工具、車(chē)輛及工作現場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
2．設備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3．安全管理制度上墻，設立班組安全園地。
4．上崗前必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
5．班組內每項操作，每個(gè)職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，危險作業(yè)要實(shí)行“手指口述”操作法，無(wú)冒險蠻干，無(wú)違章操作。
6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害）。
7．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專(zhuān)人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1個(gè)月。
9．凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個(gè)職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
七、標準化崗位建設
標準化崗位要求：
�。�1）作業(yè)程序標準化；
�。�2）生產(chǎn)操作標準化；
�。�3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設標準化；
�。�4）個(gè)人防護用品穿戴標準化；
�。�5）安全標志標準化。
八、創(chuàng )建標準：詳見(jiàn)《“安全合格班組”管理指導標準》附表
九、評選表彰
�。ㄒ唬┰u選時(shí)間及等級
“安全紅旗班組”評選活動(dòng)，每年組織1次。由區安委辦負責“安全紅旗班組”評選獎勵工作，并上報創(chuàng )建鎮江市“安全紅旗班組”名單。
“安全合格班組”由企業(yè)獎勵
�。ǘ鞍踩t旗班組”評選方式及程序
1．企業(yè)申報：對照創(chuàng )建標準達標要求填寫(xiě)《“安全紅旗班組”申報表》
2．初審：街道安監站或行業(yè)監管部門(mén)組織進(jìn)行初評，并進(jìn)行現場(chǎng)審查。
3.復評：街道安監站或行業(yè)監管部門(mén)推薦，區安委會(huì )辦公室組織復評，必要時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)核查。
4.公示：區安委會(huì )對評選結果在區安監局網(wǎng)站予以公示。
�。ㄈ┆剟罴皬筒�
1.區安委會(huì )對公示無(wú)異議的班組，授予鎮江新區“安全紅旗班組”稱(chēng)號。企業(yè)要對獲得鎮江新區“安全紅旗班組”及班組長(cháng)給予表彰和適當的物質(zhì)獎勵，對開(kāi)展活動(dòng)好的車(chē)間及領(lǐng)導也要給予獎勵。
2.每2年對“安全紅旗班組”復查一次，經(jīng)復查不合格的，撤銷(xiāo)其稱(chēng)號。
3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的，自動(dòng)取消“安全紅旗班組”稱(chēng)號，收回證書(shū)。
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