- 班組文化建設方案 推薦度：
- 班組安全文化建設方案最新 推薦度：
- 班組文化建設方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
班組文化建設方案（通用14篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，預先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的班組文化建設方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組文化建設方案 1
為進(jìn)一步落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)的指導意見(jiàn)》，根據公司及部門(mén)開(kāi)展安全文化建設要求，為提升全員安全意識、提高安全技能，更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。電氣專(zhuān)業(yè)根據部門(mén)要求電氣專(zhuān)業(yè)開(kāi)展"安全文化建設"專(zhuān)項活動(dòng)，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際，特制定電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
以"以人為本、安全發(fā)展"的安全生產(chǎn)理念為指導，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標任務(wù)，倡導"安全生產(chǎn)、人人有責"的全員安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和建設安全文化，加強安全生產(chǎn)教育培訓，塑造一支嚴守規程、遵章守紀、高素質(zhì)的員工隊伍，建設一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造安全文化氛圍，建立健全嚴格的評價(jià)體系，培育具有班組特色的安全理念和安全價(jià)值觀(guān)，并最終形成共同遵守的行為準則，為部門(mén)實(shí)現安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力和思想保證。
二、目標任務(wù)
通過(guò)開(kāi)展"班組安全文化建設"專(zhuān)項活動(dòng)工作，提高班組員工的安全意識，營(yíng)造班組的安全文化氛圍，切實(shí)消除可能發(fā)生對人身、設備造成傷害的各類(lèi)不安全因素，消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，保證安全穩定運行。提高員工反違章意識，完善各項管理工作，以公司"無(wú)違章創(chuàng )建"目標為中心，確保班組安全文化建設順利進(jìn)行，根據公司與部門(mén)的《安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案》，認真扎實(shí)開(kāi)展班組"安全文化建設"創(chuàng )建工作，力爭達到公司的要求和標準，促使公司年度安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
三、組織機構
為確保電氣專(zhuān)業(yè)20xx年班組安全文化建設的專(zhuān)項活動(dòng)各項工作有效開(kāi)展，電氣專(zhuān)業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的組織機構：
組長(cháng)：
成員：
職責：領(lǐng)導推動(dòng)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)工作有序、有效開(kāi)展；明確電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)職責分工，負責檢查、指導和協(xié)調工作；審議制訂專(zhuān)業(yè)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)工作實(shí)施方案。
四、實(shí)施方案
1、建立完善安全機制
班組安全文化建設應以"安全第一、預防為主"為靈魂，以"關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命"為精髓，"以人為本"為核心。因此完善機制是班組安全文化建設的第一步。
1）強化安全監督機制
2）建立安全教育培訓機制
3）建立安全風(fēng)險共擔機制，簽訂"安全目標責任書(shū)"
4）建立安全檢查評比機制
2、全面樹(shù)立"安全第一、預防為主"的理念
樹(shù)立"安全第一、預防為主"的安全理念是班組管理的首要問(wèn)題，也是班組文化建設的首要問(wèn)題。電力生產(chǎn)時(shí)連續不斷的，因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注不安全因素，做好預防措施，控制好危險點(diǎn)和危險源，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
3、努力提高班組員工的安全意識
"違章、麻痹、不負責任"是對安全生產(chǎn)的最大危害，而提高安全意識便是安全文化建設的重中之重，班組每個(gè)員工都應該提高其安全意識。班組對員工的安全知識定期進(jìn)行充實(shí)更新通過(guò)各種安全活動(dòng)使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，讓習慣性違章變成習慣性遵章，從員工自我保護的角度把"要我安全"轉為"我要安全"的'意識，進(jìn)一步到"我會(huì )安全"。
4、提高班組員工的素質(zhì)
班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設的成敗。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高，安全意識就強，生產(chǎn)技能和自身保護能力就好，在分析事故原因時(shí)，可以更加深刻、透徹。班組會(huì )努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，定期進(jìn)行相關(guān)的思想、技術(shù)培訓，通過(guò)創(chuàng )造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調的人際關(guān)系，對人的觀(guān)點(diǎn)、意識、態(tài)度、行為、技術(shù)的形成從有到無(wú)的影響，對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)要加強員工的安全意識、規則意識和法制意識的教育，提高員工各項素質(zhì)，為班組創(chuàng )造持久穩定的安全生產(chǎn)局面，促進(jìn)班組安全文化的建設。
5、改變習慣性違章，建設習慣性遵章隊伍
1）習慣性違章主要表現為違章指揮、違章操作、無(wú)票作業(yè)、不見(jiàn)胡作業(yè)、不執行安規等。班組員工最?lèi)?ài)出現的習慣性違章的具體表現為：投機取巧、心存僥幸；憑經(jīng)驗工作；盲目無(wú)知、對安全生產(chǎn)認識不足；急功近利、不負責任。
2）班組應對習慣性違章制定專(zhuān)門(mén)的防范措施，加強現場(chǎng)安全監管，增強班組員工的防范事故的能力，從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓，做好自身防范工作，把安全生產(chǎn)各項法規制度落到實(shí)處，采取有力措施，杜絕習慣性違章。
6、加強安全教育培訓，增強安全教育培訓效果
職業(yè)規范的形成，很大程度上依賴(lài)于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，嚴格的培訓，可以幫助員工形成一種統一的行為準則和思維方式，使員工各負其責，提高工作效率和安全監管水平。班組領(lǐng)導人，技術(shù)員做好示范工作，成為名副其實(shí)的"安全生產(chǎn)第一責任人"。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針，安全法律法規，安全規章等，通過(guò)一定形式考試來(lái)強化記憶。
7、營(yíng)造班組安全文化氛圍
班組安全文化的構建不但是員工技術(shù)能力、文化水平等決定的也不是短期內就能構建好的，而是靠班組管理層和全體員工對同一安全理念的認同，并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規范，能夠在每一個(gè)員工的信念中以此為思想標桿，通過(guò)班組的安全生產(chǎn)實(shí)踐中有目的、有計劃去精心構建。
班組是公司的基礎生產(chǎn)單位，因此營(yíng)造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要，班組應充分發(fā)揮班組長(cháng)及技術(shù)員的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)班組成員的工作積極性，使員工逐步建立"以人為本、遵章守法"的價(jià)值觀(guān)。
班組文化建設方案 2
一、主題
今天的工作態(tài)度，明天的紅旗班組
二、目的
班組是員工的`第二個(gè)家，一個(gè)班組就是一個(gè)集體，打造一個(gè)好的班組，是每個(gè)班組成員的義務(wù)，也是責任，如何造就一個(gè)優(yōu)秀班組，需要每個(gè)班組成員為之付出努力。
部門(mén)決定實(shí)施流動(dòng)紅旗評比方案，每月對各個(gè)班組進(jìn)行檢查評比，評選出優(yōu)秀班組，以流動(dòng)紅旗的方式對該班組進(jìn)行獎勵，同時(shí)在檢查中發(fā)現的問(wèn)題班組，對發(fā)現的問(wèn)題提出整改要求。
做為鋁電公司員工之一，你的工作態(tài)度認真與否，是決定公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎和前提，為了你自己和其他人的人身安全，請做好你的工作。
三、主辦
綜合辦公室
四、時(shí)間
略
五、對象
各班組
六、內容
考核評選內容包括：安全例會(huì )記錄、班前會(huì )記錄、交接班記錄、考勤記錄、下發(fā)文件學(xué)習記錄、衛生狀況以及日常檢查等。
七、具體評分細則
所有班組月初總分均為100分，根據相應問(wèn)題扣除相應分數，最后得分最高的為優(yōu)勝班組，即流動(dòng)紅旗班組。具體評分細則分以專(zhuān)項檢查和日常檢查為依據：
1、專(zhuān)項檢查時(shí)，查出：
1）安全例會(huì )沒(méi)有記錄扣10分，記錄不全扣5分；
2）班前會(huì )沒(méi)有記錄扣2分；
3）交接班沒(méi)有記錄扣3分，交接班人員不簽字扣1分；
4）考勤記錄不全扣5分；
5）下發(fā)的學(xué)習文件沒(méi)有組織學(xué)習扣10分，沒(méi)有學(xué)習記錄扣5分；
6）衛生狀況：個(gè)人物品亂丟亂放扣1分，有用物品和廢棄物品混放扣2分，在休息室內亂扔煙頭扣3分。
2、日常檢查時(shí)，發(fā)現：
1）車(chē)輛超速行駛扣2分；
2）車(chē)輛拉載無(wú)關(guān)人員扣2分；
3）司機在作業(yè)現場(chǎng)下車(chē)不戴安全帽扣1分；
4）作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)不穿勞保用品扣2分，穿戴不全扣1分；
5）天車(chē)工工作完畢后下車(chē)不關(guān)閉天車(chē)電源扣2分；
6）叉車(chē)司機和工藝車(chē)司機長(cháng)時(shí)間（5分鐘及以上）離開(kāi)車(chē)輛不熄火扣2分；
7）在作業(yè)現場(chǎng)吸煙扣2分。
8）不按操作規程野蠻作業(yè)，為造成任何傷害的扣2分，造成任何設備和人員傷害的，按照公司相關(guān)規定處罰。
八、要求
1、各班組積極配合部門(mén)檢查。
2、由綜合辦公室主任負責把關(guān)，嚴禁所有數據摻雜個(gè)人情感，弄虛作假。
3、發(fā)生安全事件、事故的班組，取消當月參與競爭資格，檢查照樣進(jìn)行。
九、獎項設定
1、獲得“流動(dòng)紅旗”的班組請妥善保管，若有認為損壞或遺失需照價(jià)賠償（XX元/面）。
2、每月月底要將“流動(dòng)紅旗”交到儲運部綜合辦公室。
3、最終解釋權為儲運部綜合辦公室。
班組文化建設方案 3
班組織是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織職工完成各項任務(wù)工作的基本單元，是三個(gè)文明建設的前沿陣地，是企業(yè)管理的基礎。抓好班組織建設直接關(guān)系到企業(yè)的安全效益，為進(jìn)一步深化我隊班組建設，提高我隊的整體素質(zhì)，開(kāi)展好標準化班組建設，特制定本實(shí)施方案：
一、班組織建設工作的指導思想：
堅持以“以人為本”的管理理念為指導，以強化班組職工素質(zhì)為重點(diǎn)，以規范班組管理為手段，以推行量化考核和班組標準化作業(yè)為突破口，以“三比”（比生產(chǎn)、比安全、比節約）活動(dòng)為形式，突出抓好安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。以白國周班組管理為榜樣，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保我隊安全生產(chǎn)穩定運行，創(chuàng )建“五型”企業(yè)打下堅實(shí)基礎。
二、班組織建設工作的創(chuàng )建目標：
1、全隊管理向班組縱向延伸，決策、制度、安全、任務(wù)、材料消耗指標壓力均衡傳遞。
2、班組具有明確的發(fā)展遠景，并使班組遠景和個(gè)人遠景相一致，并具有實(shí)現全隊班組遠景的強烈使命感。
3、班組長(cháng)具有系統思考的概念，全盤(pán)抓好的能力，重視班組精細化管理，并組織職工參與實(shí)施。
4、班組有持續學(xué)習的規劃目標，有持續改進(jìn)提高創(chuàng )新的良好氣氛，有健全的學(xué)習制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習發(fā)展的計劃目標，班組要創(chuàng )造條件支持各種學(xué)習運動(dòng)，創(chuàng )造班組織成員持續學(xué)習、充分發(fā)展的機會(huì )。
5、班組內部具有較強的'團隊精神，能夠坦誠溝通，相互信任、協(xié)調一致，團結一心，分享、推廣、應用學(xué)習成果，能夠進(jìn)行有效的管理，形成人人講節約、不浪費，材料費消耗不超指標，力爭做到每月每人節約100元，班組節約1000元。
6、通過(guò)班組建設活動(dòng)，改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基層不牢，違章違紀屢禁不止，工作作風(fēng)自由散漫，基礎管理滯后的被動(dòng)局面。使班組成為團隊戰斗力強、集體親和力強、綜合素質(zhì)力強、培訓學(xué)習力強、班組員工執行力強的戰斗堡壘。
三、班組織建設領(lǐng)導小組
為切實(shí)加強對班組建設工作的組織領(lǐng)導，我隊經(jīng)研究決定，實(shí)行黨、政、工、團齊抓共管的原則，特成立班組建設領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
四、評比與獎勵
1、組實(shí)行周考月評月兌現管理辦法，評比共分為五個(gè)等級，不合格、合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗等五個(gè)等級，不滿(mǎn)70分為不合格班組；71—80分為合格班組；81—90分為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組，紅旗班組在優(yōu)秀班組中選出。
2、每周五下午定期考核四個(gè)班組：生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班、輔助班。
3、每月由班組建設領(lǐng)導小組在四個(gè)班組中選出一個(gè)班組，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，授予標桿紅旗班組，并獎勵紅旗班組。
4、罰不合格班組當月總工分總數的5%，獎勵給紅旗班組。
班組文化建設方案 4
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本細胞，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和執行者。圍繞礦“扎實(shí)推廣精細化管理，提升班組建設水平”的.總體要求，結合我礦班組建設的現狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設考核辦法》。
一、班組達標升級考核工作目標
開(kāi)展班組達標升級活動(dòng)，全礦班組達標率達100%
二、組織機構
為加強班組建設，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導組
組長(cháng)：馮俊明
副組長(cháng)：米崇林、王銀才、劉四平、
成員：王良勇、李鋼、劉琳、趙波、閆麗兵、陳晉波、馮源
三、班組升級考核依據標準
1、班組達標升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績(jì)；比質(zhì)量，看達標；比學(xué)習，看培訓；比責任，看行動(dòng)）為主要內容，進(jìn)行打分、評比。
2、涉及班組建設的隊組、部室要按照礦班組建設的實(shí)施細則，結合本部門(mén)的實(shí)際，制定本部門(mén)的班組建設工作標準，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達標升級活動(dòng)，并在實(shí)際工作中不斷總結提煉班組建設的新經(jīng)驗、新方法。
3、建立激勵機制，落實(shí)責任，強化考核，確保班組建設工作不走過(guò)場(chǎng)，不流形式，把班組建設工作落到實(shí)處，收到成效。
四、班組達標升級考核評級劃分標準
班組達標升級活動(dòng)實(shí)行百分制考核（具體考核辦法附后）�？己嗽u比分為四個(gè)等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。
五、班組達標升級考核程序與獎勵辦法
1、每月由礦班組建設推進(jìn)領(lǐng)導組組長(cháng)牽頭，企劃部組織班組建設推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設管理考核細則》，實(shí)行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導組成員將檢查結果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導組審核。月度表彰獎勵與處罰。
2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。
3、班組建設工作中所涉及的隊組和部門(mén)負責人要對本部門(mén)班組建設工作管理負總責，當月考核結果，相關(guān)部門(mén)負責人必須簽字確認。依據當月班組考核結果，對相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行相應考核，年終給予一定獎罰。
4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著(zhù)“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時(shí)各部門(mén)根據本部門(mén)所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫(xiě)出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。
班組文化建設方案 5
根據德龍集團總部的要求，公司決定在三月份開(kāi)展班組長(cháng)安全培訓活動(dòng)。請各單位根據方案要求積極組織，提高班組長(cháng)安全管理知識水平，從而提高班組安全管理水平，強化現場(chǎng)安全管理，實(shí)現班組安全生產(chǎn)。
一、安全培訓目的
班組是公司的基層組織，是加強公司管理，搞好安全生產(chǎn)的'基礎。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組里落實(shí)。公司生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(cháng)組織員工具體實(shí)施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。通過(guò)班組長(cháng)培訓活動(dòng)，提高班組長(cháng)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現班組安全生產(chǎn)。
二、培訓方式及對象
1、采用集中授課和自學(xué)相結合的辦法，集中授課學(xué)習主要利用班組休班、副班時(shí)間，自學(xué)由班組長(cháng)個(gè)人自行安排時(shí)間；
2、培訓對象主要包括班長(cháng)和副班長(cháng)。
三、培訓具體內容
1、班組長(cháng)自學(xué)主要內容：
�。�1）車(chē)間及本崗位安全生產(chǎn)責任制；
�。�2）公司安全生產(chǎn)規章、制度；
�。�3）本班組危險危害因素、危險源；
�。�4）本崗位的危險點(diǎn)和事故應急救援預案。
2、集中授課內容主要包括：
�。�1） 班組安全管理的意義和特點(diǎn)；
�。�2）班組安全管理的原則；
�。�3）班組安全管理的基本方法；
�。�4）班組安全管理的主要內容；
�。�5）班組日常安全工作的內容；
�。�6） 班組安全文化建設；
�。�7）創(chuàng )建安全合格班組；
�。�8）推廣標準化作業(yè)；
具體內容見(jiàn)《班組安全管理》課件
四、為保證班組長(cháng)安全培訓達到目標，公司成立班組長(cháng)安全培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
五、活動(dòng)安排
1、自學(xué)階段（3月10日-3月19日）
各單位安全科應做好班組長(cháng)自學(xué)階段監督、檢查和指導工作，防止走過(guò)程，自學(xué)不少于20學(xué)時(shí)，檢查自學(xué)筆記。
2、集中培訓階段（3月20日至3月25日）
各單位按公司通知及時(shí)組織班組長(cháng)參加，培訓地點(diǎn)在職工之家2樓培訓教室，培訓教師由安環(huán)部定，培訓學(xué)時(shí)4小時(shí)。
3、考核驗收階段（3月26日-3月31日）
公司安環(huán)部考核驗收，采用閉卷筆試或提問(wèn)等形式，成績(jì)不合格者限期學(xué)習后組織補考，對補考仍未通過(guò)的，建議免去班長(cháng)職務(wù)。
六、要求
1、各單位領(lǐng)導要高度重視班組長(cháng)安全建設活動(dòng)，積極組織開(kāi)展好各階段活動(dòng)；
2、活動(dòng)結束后，要組織一次總結會(huì )，認真總結、分析安全培訓前后的效果和存在的不足；班組長(cháng)以書(shū)面形式匯報培訓心得或體會(huì )，同時(shí)反映班組安全管理需求和不足，是否存在協(xié)調解決問(wèn)題及合理化建議等，3月30日前報安環(huán)部。
班組文化建設方案 6
按xx要求，xx車(chē)間為激發(fā)車(chē)間員工的勞動(dòng)熱情，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng )優(yōu)秀班組，擬在xx班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組成員及分工：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
考核領(lǐng)導小組：
小組成員分工：
組長(cháng)及副組長(cháng)負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調工作，考核領(lǐng)導小組負責各項指標考核。小組成員主要負責具體工作落實(shí)。
二、活動(dòng)要求：
1、活動(dòng)從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動(dòng)時(shí)間從8月1日D10月31日。(每月評比一次，若計劃有變動(dòng)則以變動(dòng)時(shí)間為準)。
2、此次勞動(dòng)競賽期間以xx班為主。
3、競賽期間班組長(cháng)充分調動(dòng)人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。
4、競賽期間各班組相互監督，計車(chē)數應確保所有統計數據的真實(shí)性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現，取消班組評選資格及班組長(cháng)當月獎金。
5、各班組統計礦量以盲豎井提升車(chē)數為計量，每節車(chē)廂裝礦量應盡可能滿(mǎn)，裝礦的'容積率至少達到90%以上，礦車(chē)兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現場(chǎng)抽查和視頻監控當中抽查，若發(fā)現一車(chē)裝礦量太少，取消5車(chē)的考核量。
6、當班翻車(chē)機預留礦量給下個(gè)班不得超過(guò)6車(chē)，需推至翻車(chē)機前面排好，如翻車(chē)機故障、滿(mǎn)倉影響預留礦量不許超過(guò)10車(chē)，如預留礦量超過(guò)預留要求，礦量多出應算給下個(gè)班。下班前應把翻車(chē)機翻完的空車(chē)全部推至馬頭門(mén)，留下個(gè)班不多于10節車(chē)廂。
7、當班設備故障盡可能當班處理完，不影響下個(gè)班，特殊情況除外;當班溜礦當班清理完，不留下個(gè)班;下班前應自覺(jué)把崗位衛生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應位置，做好交接班工作。
8、當設備出現故障時(shí)，機電人員需在20分鐘內到達現場(chǎng)，在確保安全的前提下?tīng)幦∽疃痰臅r(shí)間內搶修好。
三、獎扣考核辦法：
1、每天計劃提升運輸廢石180車(chē)，每月按28天計算，每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(chē)(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠(chǎng)部計劃為準)，每天早班、中班、夜班計劃完成45車(chē)、55車(chē)、80車(chē)左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車(chē)，每少一車(chē)扣10元，檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無(wú)法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎上參與評比，按勞動(dòng)競賽評分標準，評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班、第二名班組獎勵xx元/班，第三名不獎扣，若發(fā)生安全、設備事故，取消獎勵，第一名的班組若安全、設備均無(wú)事故，再額外獎勵xx元。
2、人為操作失誤或維護保養不到位造成設備故障停機，每停機一個(gè)小時(shí)扣100元，發(fā)現設備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。
3、對責任區域內的環(huán)境衛生負責，檢查每發(fā)現一項不合格項扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發(fā)現一項不合格項扣50元。
班組文化建設方案 7
為加強收費管理工作，不斷提高我站班組建設的質(zhì)量和水平，切實(shí)增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，結合我站實(shí)際，特制定該方案。
一、 活動(dòng)的目標任務(wù)
通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，持續有效地加強班組建設，讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神，讓各班員積極、主動(dòng)地參與到班組建設中來(lái)，為班組建設的創(chuàng )新群策群力，高質(zhì)量創(chuàng )建黨員示范班組、團員先鋒班組、三優(yōu)標準班組和五快模范班組。高起點(diǎn)培養一批優(yōu)秀班長(cháng)，為以后的班組建設工作和人才儲備工作奠定良好的基礎。
二、 活動(dòng)的組織領(lǐng)導
為加強對班組建設活動(dòng)的領(lǐng)導，特成立班組建設作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)
副組長(cháng)
成 員
工作領(lǐng)導小組下設辦公室， 負責活動(dòng)的日常工作。
三、 活動(dòng)的'開(kāi)展時(shí)間
20xx年xx月至xx月
四、 班組建設的內容
�。ㄒ唬┳グ嘧訋ш犖�
班長(cháng)要善于學(xué)習、勤于思考，抓好班組質(zhì)量管理，強化以崗位為核心的精細化管理，積極帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽及技術(shù)比武等。營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng )新思維能力，把創(chuàng )建學(xué)習型、團結型和創(chuàng )新型班組作為班組建設的主要任務(wù)，為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎。
�。ǘ┣趯W(xué)習練技能
各班組通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習的形式認真開(kāi)展培訓工作，按照我站年度培訓計劃，有針對性地開(kāi)展好員工培訓工作，員工培訓合格率達100%，可結成幫扶對子，一幫一，一對一，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的不斷提高。
�。ㄈ┝⑻厣癸L(fēng)采
加強班組文化建設，根據各班組特點(diǎn)定位班組特色，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育，積極開(kāi)展學(xué)習型班組、學(xué)習型員工創(chuàng )建活動(dòng)，建立班組文化宣傳園地，開(kāi)展讀書(shū)、讀報等有益的文體活動(dòng)，執行好談心制度，及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài)。
�。ㄋ模┳グ踩侔l(fā)展
各班組要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強收費票、款、卡的管理。重視安全教育培訓，提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力。積極開(kāi)展“安康杯”等競賽活動(dòng)。
五、 活動(dòng)的各階段
活動(dòng)以各班組為單位，按每月選定一個(gè)主題作為側重點(diǎn)進(jìn)行評比。
第一階段：“黨員示范”班組
1月至3月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習；
第二階段：“團員先鋒”班組
4月至6月軍事訓練、隊列訓練；
第三階段：“三優(yōu)標準”班組
7月至9月收費業(yè)績(jì)考核；
第四階段：“五快模范”班組
10月至12月綜合成績(jì)匯總；
六、 考核評比
由站稽查抓好班組建設動(dòng)態(tài)檢查和定期考評，制訂內容詳實(shí)完善的班組考核細則，以班組成員當月考核分之和作為班組總分，按平均得分的高低進(jìn)行排名。每季度對班組建設情況進(jìn)行檢查考評，評先選優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，推動(dòng)班組建設水平不斷提升。
七、 各班組要積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法，共同推進(jìn)班組建設上臺階、上水平。
班組文化建設方案 8
根據寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關(guān)于開(kāi)展班組建設考評通知》的有關(guān)要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業(yè)素養為重點(diǎn)，以規范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開(kāi)機率、比節約、）為活動(dòng)形式，突出抓好安全生產(chǎn)工作，增強企業(yè)活力，充分調動(dòng)發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性、積極性，創(chuàng )優(yōu)爭先做出好成績(jì)，切實(shí)做好班組建設工作，特制訂本競賽活動(dòng)方案；
一、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。
二、競賽活動(dòng)組織機構
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，特成立競賽活動(dòng)組織領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
活動(dòng)組織領(lǐng)導小組具體負責勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。
三、競賽內容
1、比出勤，重點(diǎn)要比出勤率是不是達到礦考勤管理規定，培訓學(xué)習及各類(lèi)會(huì )議是不是及時(shí)參加。
2、比敬業(yè)，重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比個(gè)人意識是不是好，能不能帶頭執行集團和礦上的各類(lèi)規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒(méi)有違章亂紀的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。
3、比效率，重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況，工作是不是積極主動(dòng)，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門(mén)里有沒(méi)有爭先的意識和舉措，工作成績(jì)（效）是不是突出。
4、比質(zhì)量，重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達標，是不是按照質(zhì)量標準化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；
5、比安全，重點(diǎn)要比安全意識強不強，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細心，有沒(méi)有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實(shí)是不是到位，發(fā)現的安全隱患能不能及時(shí)排除。、
6、比開(kāi)機率，重點(diǎn)要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行，看誰(shuí)管理負責的`設備安全運行時(shí)間久，停機時(shí)間少、影響時(shí)間短；
7、比節約，重點(diǎn)要比節支降耗意識強不強，能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中；
四、競賽評比
1、各班組按照自身職能及部?jì)认逻_的月度工作各自展開(kāi)工作，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個(gè)方面進(jìn)行考核評比。每月進(jìn)行一次考評。
2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。
3、考評實(shí)施百分制，評比時(shí)按照各權重項目逐步進(jìn)行考評打分。
4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績(jì)獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時(shí)各班組月度考評成績(jì)作為年底評選先進(jìn)班組的重要依據。
班組文化建設方案 9
根據和等文件要求，于6月9日至9月30日開(kāi)展為期四個(gè)月的安全大檢查，為切實(shí)加強安全大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導，明確和落實(shí)責任，加大檢查力度，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，我礦成立安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導組，統一領(lǐng)導、統一協(xié)調、統一部署，組織各部室開(kāi)展工作。
一、工作目標
通過(guò)開(kāi)展安全大檢查，實(shí)現杜絕重特大事故、減少一般事故的目標，從而實(shí)現全礦安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。
二、組織領(lǐng)導
礦成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導組：
組長(cháng)：礦長(cháng)
副組長(cháng)：其他副礦級領(lǐng)導
成員：安全部、生產(chǎn)基建部、機電部、通風(fēng)部、綜合辦公室、水文地質(zhì)工區、運行工區的行政正職。
礦安全大檢查領(lǐng)導組負責對安全大檢查工作進(jìn)行統一領(lǐng)導、統一安排、統一部署，研究解決檢查中存在的突出問(wèn)題，協(xié)調有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作。
領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在安全部，負責礦安全大檢查工作的總體安排，跟蹤了解各部門(mén)安全大檢查進(jìn)展情況，協(xié)調推進(jìn)大檢查行動(dòng);負責全礦大檢查情況的收集、匯總、梳理、督導、檢查、上報等工作。
三、大檢查的范圍及分工
本次安全大檢查覆蓋全礦各區域及各專(zhuān)業(yè)的全面安全大檢查。礦有關(guān)職能部門(mén)牽頭組織本專(zhuān)業(yè)或領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查工作，領(lǐng)導組辦公室特下設九個(gè)專(zhuān)業(yè)(系統)安全檢查組,具體分工為：
1.頂板管理及雨季三防安全檢查小組
組長(cháng)：生產(chǎn)基建部負責人
成員：生產(chǎn)基建部所有人員
檢查范圍：副斜井、主斜井、回風(fēng)井
檢查內容：各井筒支護從質(zhì)量、維護、監測等環(huán)節是否存在安全隱患，井下巷道支護、頂板管理等方面災害的防治措施是否落實(shí)，災防計劃的編制、審批和實(shí)施是否符合國家有關(guān)規定;是否有規范、真實(shí)、填制及時(shí)的采掘工程平面圖的圖紙;《作業(yè)規程》的編制、審核、貫徹、執行、考核等是否到位;各項安全措
施是否及時(shí)制定、及時(shí)補充，是否符合現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際;是否按規定配備雨季三防應急救援物資并及時(shí)進(jìn)行演練。
2.一通三防安全檢查小組
組長(cháng)：通風(fēng)部負責人
成員：通風(fēng)部所有人員
檢查范圍：井下通風(fēng)系統全面檢查
檢查內容：
�、� “一通三防”管理制度是否建立健全并嚴格貫徹執行。
�、诘V井是否具備完整可靠獨立的'通風(fēng)系統，是否存在不合理串聯(lián)通風(fēng)、角聯(lián)通風(fēng)和無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)及無(wú)計劃停電停風(fēng)現象，是否保證風(fēng)量滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求;對杜絕無(wú)計劃停電停風(fēng)及甩閉鎖現象仍時(shí)有發(fā)生的安全隱患提出了哪些強硬措施。
�、蹖︼L(fēng)筒質(zhì)量差、通風(fēng)設施管理標準較低的問(wèn)題是如何整改的。
�、芫聹y風(fēng)、瓦檢等制度執行情況，是否存在瓦斯管理中的空班、漏檢、虛檢或不按規定次數施檢。
�、萃咚贡O控系統運行情況，瓦斯檢測儀器、儀表、各類(lèi)傳感器是否齊全完好，定期維護和檢驗是否到位。
�、奘欠翊嬖谝跃虼珊惋L(fēng)流斷路、短路等現象，是否存在瓦斯超限作業(yè)和失爆、老化機電設備淘汰不及時(shí)現象。
�、呙旱V安全監控系統、井下作業(yè)人員管理系統運行過(guò)程是否存在安全隱患。
3.地測防治水安全檢查小組
組長(cháng)：水文地質(zhì)工區負責人
成員：水文地質(zhì)工區所有人員
檢查范圍：井上下水害防治全面檢查
班組文化建設方案 10
一、目的
為了進(jìn)一步加強班組建設，從根本上構建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系，不斷提高班組的.管理水平，實(shí)現班組管理制度化、規范化、標準化，提高班組工作效率，增強班組活力和企業(yè)競爭能力，進(jìn)而向具有國內一流水平的班組邁進(jìn)。
二、適用范圍
本細則適用于分廠(chǎng)內的所有班組。
三、班組建設內容
�。ㄒ唬┌嘟M組織機構及職責
1、班組設立班組長(cháng)一名，負責班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長(cháng)兼任。記錄班組人員出勤情況，每天對班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評價(jià)。
2、設立工會(huì )小組組長(cháng)一名，協(xié)助班組長(cháng)工作。如班組設有副班組長(cháng)，副班組長(cháng)必須由工會(huì )小組長(cháng)兼任；負責班組6S管理、節能環(huán)保及成本等工作。班組長(cháng)不在時(shí)行使班組長(cháng)職責。
3、班組組員必須服從、支持班組長(cháng)和工會(huì )小組長(cháng)工作，完成正常工作任務(wù)外同時(shí)完成其它臨時(shí)性任務(wù)。
4、班組建設園地內要有班組組織機構圖、班組值日表和班組定置圖。
�。ǘ肮餐妇啊�
1、班組要有“共同愿景”，班組建設將要達到目標。
2、班組要制定實(shí)現“共同愿景”措施，完成結點(diǎn)計劃，自定測量標準。
�。ㄈ┌嘟M制度建設
1、建立健全規章制度。涉及本班組的規章制度要齊全、整潔，()班組成員了解其內涵并遵照執行。
2、班組每天開(kāi)早會(huì )制度。布置全天工作，包括安全、質(zhì)量預知預警；總結前一天班組管理情況；各項記錄齊全，記錄認真，內容翔實(shí)。
3、班務(wù)公開(kāi)制度。班務(wù)公開(kāi)欄要及時(shí)公布主要工作完成情況以及工時(shí)分配、獎、懲情況等；要有月度班組活動(dòng)安排。
4、班組學(xué)習制度。按分廠(chǎng)安排每周按時(shí)組織班組學(xué)習、討論，努力創(chuàng )建學(xué)習型班組，形成學(xué)習氛圍。
5、區域管理制度。本班組責任區內符合公司和分廠(chǎng)各項管理規定，每天有專(zhuān)人負責。
�。ㄋ模╅_(kāi)展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動(dòng)
1、班組要有員工技能提升計劃，幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平，定期總結。
2、發(fā)揮技師、高級技師作用，開(kāi)展班組內部師帶徒活動(dòng)，制定師帶徒計劃，按階段總結開(kāi)展情況。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新工作，形成進(jìn)取意識
1、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、合理化建議活動(dòng)，每年兩次參與人不少于20%。
2、開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)，發(fā)揮質(zhì)量小組作用，自定攻關(guān)內容。
�。﹨⒓咏M織活動(dòng)。
1、積極組織參加公司和分廠(chǎng)組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。
2、增強集體榮譽(yù)感，積極參加分廠(chǎng)各級組織的文娛活動(dòng)，加強體育鍛煉，養成良好的生活習慣。
3、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)。
�。ㄆ撸┳裾率丶o行為規范
1、班組成員遵章守紀，遵守公司和分廠(chǎng)各項規章制度，遵守國家法律法規。
2、倡導精神文明，著(zhù)裝整潔，舉止大方，言談文明禮貌，具有團結協(xié)作精神。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，提高自身素質(zhì)和修養。
4、按計劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)中防止安全隱患出現，做到“四不傷害”，杜絕安全事故發(fā)生。
5、勤勉、節約、保持作業(yè)環(huán)境清潔，愛(ài)護公共設備和設施，精心保養負責的設備和工具。
班組文化建設方案 11
為認真貫徹落實(shí)團體公司三屆五次職代會(huì )精神，進(jìn)一步加強企業(yè)班組建設，為廣大職工提供發(fā)揮才能的舞臺，充分發(fā)揮工人階級在企業(yè)做強振興中的作用，根據總工會(huì )《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗，展開(kāi)創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)的決定》及總工會(huì )《推行五型班組建設，實(shí)施一二三四工程》的部署，團體公司工會(huì )決定在全團體廣泛深進(jìn)展開(kāi)創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)。
一、指導思想
以加強企業(yè)班組建設、夯實(shí)基層工會(huì )工作為基礎，以調動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性為手段，以全面提升職工隊伍整體素質(zhì)為著(zhù)力點(diǎn)，以為實(shí)現團體“十一五”規劃建功立業(yè)為目標，在全團體各單位中廣泛展開(kāi)“技能型、效益型、管理型、創(chuàng )新型、和諧型”的五型班組創(chuàng )建活動(dòng)，增進(jìn)職工崗位成才，崗位奉獻，培養造就符合新時(shí)期、新任務(wù)要求的`一流職工隊伍。
二、比賽目標
全團體創(chuàng )建“五型”班組10個(gè)，優(yōu)秀班組長(cháng)10名。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)，全團體班組建設制度完善，機制健全，管理構成規范化、制度化;職工隊伍整體素質(zhì)得到普遍進(jìn)步，職工技術(shù)技能進(jìn)一步增強;班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位與作用得到提升，工會(huì )基層組織建設進(jìn)一步夯實(shí)，工會(huì )作用在基層組織得到有效體現，作用更加突出;全團體“五型”班組逐年遞增，基層先進(jìn)團隊基本構成。
三、比賽內容
(一)建立學(xué)習培訓制度，進(jìn)步職工素質(zhì)，努力打造“技能型”班組。把進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)與職業(yè)技能作為創(chuàng )建“五型”班組的實(shí)際成果惠及每位職工，結合“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)，立足企業(yè)、班組、崗位，以進(jìn)步職工素質(zhì)為根本，探索開(kāi)辟進(jìn)步職工技能的新方法、新途徑，定期、適時(shí)、廣泛展開(kāi)崗位培訓、專(zhuān)業(yè)知識講座、名師帶高徒等活動(dòng)，全面提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平，培養造就一大批知識豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位技術(shù)能手。
(二)建立高效安全的生產(chǎn)模式，降本增效，節約創(chuàng )業(yè)，努力打造“效益型”班組。圍繞下降本錢(qián)，進(jìn)步效益這個(gè)中心，積極探索、研究、推廣先進(jìn)的、科學(xué)的、公道的崗位工藝流程、操縱方法及對舊裝備更新改造、舊工藝創(chuàng )新等方面的經(jīng)驗方法，并結合“創(chuàng )效杯”勞動(dòng)比賽，大力展開(kāi)提公道化建議、實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、改進(jìn)新工藝、創(chuàng )新操縱法、把握新技能、沖刺新紀錄、增產(chǎn)創(chuàng )效等活動(dòng)，及比進(jìn)度、比質(zhì)量、比效益、比安全比賽活動(dòng)，調動(dòng)廣大職工積極性，立足班組，使企業(yè)在創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)中取得不斷發(fā)展的源動(dòng)力。
(三)建章立制，完善班組精細管理機制，努力打造制度化、規范化、有效化的“管理型”班組。積極探索、研究班組管理的模式、途徑、方法和管理機制，將安全生產(chǎn)、任務(wù)指標、創(chuàng )新能力、生產(chǎn)本錢(qián)、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)紀律、工作表現等內容納進(jìn)崗位考核項目，由粗放管理向精細管理轉變，由單純靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)雙向管理轉移，把管理滲透到班組生產(chǎn)的全過(guò)程及各個(gè)環(huán)節。鑒戒張清崗經(jīng)驗，大力推行班務(wù)公開(kāi)、民主管理及賞罰鼓勵機制，以管理促進(jìn)步，向管理要效益，確保穩定、良好的生產(chǎn)秩序，使企業(yè)及職工的利益在創(chuàng )建“五型”班組中得到體現及保障。
(四)創(chuàng )造刻苦研究、勇于攻關(guān)、奮勇?tīng)幭裙ぷ鞣諊�，努力打造“�?chuàng )新型”班組。要精心組織，搭好平臺，創(chuàng )新載體，發(fā)動(dòng)職工群眾深進(jìn)展開(kāi)學(xué)習全國勞模馮偉活動(dòng)，在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，創(chuàng )新工作目標、創(chuàng )新工作方法或一項操縱法、創(chuàng )新管理機制，構成人人爭創(chuàng )崗位技術(shù)能手的氛圍，使職工群眾的聰明與創(chuàng )造力在“五型”班組活動(dòng)中得到開(kāi)釋和發(fā)揮。
班組文化建設方案 12
根據上級文件精神，結合我處實(shí)際，為促進(jìn)管理處安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，經(jīng)決定在管理所開(kāi)展“收費班組無(wú)差錯競賽”的活動(dòng)。具體方案如下：：
一、 活動(dòng)宗旨
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以標準化站所創(chuàng )建為重
點(diǎn)，以窗口服務(wù)上水平，營(yíng)運管理上臺階為目標，以“窗口服務(wù)星級考核”為藍本，切實(shí)打造xx所優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
二、組織領(lǐng)導
為加大活動(dòng)的落實(shí)力度，特成立以下領(lǐng)導下組：
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組 員：各收費班組人員
后勤人員負責該項活動(dòng)的組織、部署、監督和指導。
三、活動(dòng)內容
1、開(kāi)展“點(diǎn)卡點(diǎn)鈔”技能競賽。
通過(guò)在收費班全員開(kāi)展點(diǎn)鈔點(diǎn)卡技能競賽，決出前三名，促進(jìn)收費班組全員強化和提升業(yè)務(wù)技能平。
2、開(kāi)展“幫扶結對”活動(dòng)
通過(guò)開(kāi)展“結對扶幫”活動(dòng)，“收費班組無(wú)差錯”能手分別與征費差錯率較高的三名收費員結成“幫扶結對”，在工作、生活中相互交流、學(xué)習，不斷提高整體征費業(yè)務(wù)技能，力求共同進(jìn)步，提升整體素質(zhì)；
3.“班組無(wú)差錯競賽”活動(dòng)開(kāi)展
通過(guò)開(kāi)展“收費班組無(wú)差錯競賽”活動(dòng)，不僅降低差錯率，也提高業(yè)務(wù)達標率。對活動(dòng)期間 “雙無(wú)”人員，即無(wú)長(cháng)短款、廢票、投訴、勞動(dòng)紀律考核無(wú)差錯的人員予以獎勵。
四、活動(dòng)步驟
1.宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月）
各班組成員要充分學(xué)習“窗口服務(wù)星級考核”實(shí)施細則，在全所創(chuàng )造出“人人爭當服務(wù)明星”良好工作氛圍。
2.具體實(shí)施階段（5-7月）
實(shí)施階段各部門(mén)要保證活動(dòng)的有序進(jìn)行，各收費人員在工作中也要認真積極參與，并對活動(dòng)中存在的問(wèn)題要及時(shí)給予意見(jiàn)。
3.總結表彰階段（次年4月）
對在活動(dòng)中涌現的先進(jìn)典型予以表彰，并評比出“百日收費之星”以及“星級服務(wù)班組”各一名。
五、活動(dòng)考核標準
1.特情處理是否規范
2.突發(fā)事件上報是否及時(shí)，處理是否妥當
3.日志記錄是否完整規范
4.特情記錄是否完整規范
5.稽核信息是否及時(shí)
六、工作要求
1、高度重視，精心組織。收費班組要充分認清開(kāi)展“班組收費無(wú)差錯”活動(dòng)的重要性和必要性，認真做好思想發(fā)動(dòng)工作，提高全班員工的認識度和參與度。要費收、創(chuàng )建齊抓共管，形成創(chuàng )建聯(lián)動(dòng)機制，把創(chuàng )建作為當前及今后的一項重要工作來(lái)抓，按照要求，科學(xué)安排，精心組織，層層分解任務(wù)，持之以恒，創(chuàng )造性地開(kāi)展好創(chuàng )建工作。
2、強化措施，明確責任。收費班組要將創(chuàng )建工作與其他各項工作有機結合起來(lái)，做到特色班組有內涵、有標識，創(chuàng )建工作有措施、有檢查、有考核。要將創(chuàng )建的目標任務(wù)進(jìn)行細化分解，收費班長(cháng)為創(chuàng )建活動(dòng)的.第一責任人，要以身作則、身體力行，引導班員端正態(tài)度，積極參與，確保創(chuàng )建活動(dòng)有序、有力、有效地開(kāi)展。
3、聯(lián)系實(shí)際，力求實(shí)效。要把創(chuàng )建工作與日常管理工作相結合，強化對特色創(chuàng )建工作的檢查、考核力度。通過(guò)建立嚴格規范的考核監督機制，綜合有效的激勵約束機制，富有活力的工作創(chuàng )新機制，通過(guò)各種行之有效的方式，持之以恒地打造特色班組，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
4、及時(shí)總結，不斷提高。收費班組要注重總結好的經(jīng)驗和做法，及時(shí)歸納總結，做好各種資料的收集、整理、歸檔，不斷積累創(chuàng )建成果；對涌現出來(lái)的先進(jìn)典型要及時(shí)宣傳，廣泛交流，不斷擴大創(chuàng )建的覆蓋面，提高員工參與的積極性和創(chuàng )造性，營(yíng)造文明和諧、求知奉獻的良好氛圍，塑造出一支高素質(zhì)的服務(wù)隊伍。
班組文化建設方案 13
為充分調動(dòng)班組長(cháng)、員工工作積極性，強化員工安全意識和團隊意識，規范安全目標管理，建立有效的安全管理獎勵辦法，對認真履行安全生產(chǎn)職責的班組，員工予以表彰和獎勵，從而確保安全生產(chǎn)。特制定本方案：
一、成立安全獎勵考核領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxxx
二、評選目的：
為全方位推進(jìn)班組安全目標管理，真正提高生產(chǎn)過(guò)程中本質(zhì)安全化程度，以安全求發(fā)展，以安全保穩定，提高崗位員工的安全意識，營(yíng)造長(cháng)期的安全氛圍，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、時(shí)間安排、評比范圍
1、時(shí)間安排：評選實(shí)行每月底評比一次，逐月考核。
2、評比范圍：車(chē)間所有班組，重點(diǎn)突出危險性大、勞動(dòng)強度高、設備操作難度大、工藝要求復雜的班組。
四、安全型班組的評比依據
1、公司、車(chē)間各項安全管理制度、安全職責、工作持續的落實(shí)情況。
2、各班組百分制考核制度的落實(shí)情況。
3、車(chē)間主任、書(shū)記、主任助理、技安員的日常巡視記錄。
4、公司、車(chē)間組織安全大檢查記錄。
五、獎勵標準、評比指標
1、獎勵標準：
根據班組人員具體情況，車(chē)間給予獎勵，以每人每月10元為基數。
2、評比指標：創(chuàng )建安全型班組不限指標，只要班組符合本方案條件，均可參加評選。
六、實(shí)施細則
1、圓滿(mǎn)完成車(chē)間下達的當月安全責任目標的班組。
2、安全工作忠于職守、履行職責、成績(jì)顯著(zhù)，遵守紀律的班組。
3、在安全生產(chǎn)工作上有發(fā)明創(chuàng )造，小革小新、提合理化建議，對車(chē)間安全生產(chǎn)有顯著(zhù)貢獻者和班組。
4、對消除安全隱患，防止或挽救安全事故有功，使車(chē)間和員工利益免受重大損失的班組。
5、直接揭發(fā)、抓獲各種違法犯罪的員工。
備注：（對于有發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新，挽救安全事故有功，使車(chē)間和員工利益免受重大損失者，車(chē)間將根據貢獻大小，挽回經(jīng)濟損失程度等具體情況研究決定，給予獎勵。）
七、免獎條件
出現下列情況之一，當月予以免獎：
1、出現安全責任事故，包括重傷、輕傷或火災、爆炸、中毒等；
2、違反公司、車(chē)間各項安全管理制度、安全職責、工作程序。
3、違反“三規”（工藝規程、安全操作規程、設備操作規程）進(jìn)行操作，被職工舉報查實(shí)或被公司、車(chē)間各級管理人員檢查發(fā)現。
4、違反定員定量、勞動(dòng)紀律、煙火管理規定。
5、上級或公司組織的各類(lèi)檢查，本崗位達不到標準要求，被提出批評者。
6、對公司車(chē)間（各級管理人員）安排需解決的不安全隱患，不積極整改的`班組。
7、班組各項安全記錄填寫(xiě)不及時(shí)，不規范。
8、班組人員不在工作期間受傷，而在工作期間以外的其它時(shí)間因主觀(guān)責任引起受傷者。
9、班組各種車(chē)輛不按規定停放的。
10、班組人員在工房?jì)却蚣芏窔�、不服從領(lǐng)導管理，無(wú)理取鬧，煽動(dòng)他人鬧事者。
11、雖不在上述免獎情況，但影響車(chē)間安全生產(chǎn)及聲譽(yù)的，由考核組具體研究決定。
八、幾點(diǎn)說(shuō)明：
1、月底車(chē)間考核領(lǐng)導小組針對各班組在本方案中的執行情況，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，最終確定獎勵標準和指標。
2、考核領(lǐng)導小組在檢查過(guò)程中，應堅持公開(kāi)、公正實(shí)事求是的原則。
3、對當月評選出的安全型班組車(chē)間給予獎勵，若該班組在下月繼續被評上，可在原來(lái)的獎勵標準基礎上再加50%，以后按此比例增加。
4、安全型班組每月評出后，在月底進(jìn)行公示。
5、本方案解釋權為銨梯炸藥車(chē)間。
班組文化建設方案 14
為了應急救援可能發(fā)生的水、火、瓦斯、粉塵、頂板等自然災害，確保在事故發(fā)生時(shí)人員能夠及時(shí)、迅速、高效、有序地進(jìn)行撤離，特制定本方案。
一、班組應急組織、職責和權力
1、班組應急小組
組、長(cháng)：
副組長(cháng)：
2、職責：
全面負責本班組現場(chǎng)應急工作，應急措施宣貫和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時(shí)間報告預警信息和事故災害信息的職責，執行本班組現場(chǎng)預警處置和災害事故的現場(chǎng)應急處置方案。
3、權力：
班組長(cháng)有權檢查現場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況,制止和處理職工違章作業(yè),抵制違章指揮,在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)有權拒絕開(kāi)工、停止作業(yè)。班組長(cháng)由應急處置的指揮權，遇到險情時(shí)有在第一時(shí)間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權和指揮權,并組織班組人員安全有序撤離。
職工有緊急避險逃生權。班組成員應當牢固掌握防災、避災路線(xiàn),增強自救互救和現場(chǎng)處置能力。遇到險情時(shí)，第一時(shí)間匯報調度室和區隊干部，自覺(jué)主動(dòng)沿避災路線(xiàn)迅速撤離到安全地點(diǎn)。
二、班組現場(chǎng)應急處置方案
1、現場(chǎng)應急處置的原則
1.1發(fā)現事故預兆和出現事故后，第一時(shí)間匯報，同時(shí)撤離人員的'原則。
1.2匯報時(shí)要沉著(zhù)冷靜，內容要準確完整、詳細客觀(guān)，地點(diǎn)、類(lèi)型、影響區域、作業(yè)人員數目、傷亡人員情況等。
1.3正確佩戴自救裝備，選擇正確的避災路線(xiàn)，堅持快速、有序的原則。
1.4堅持充分利用“三條線(xiàn)”的原則。
1.5堅持先自救后互救的原則，堅持搶救傷員優(yōu)先的原則。
2、應急處置步驟
2.1根據災害預兆，判明災害性質(zhì)。
2.2所有人員立即停止工作、切斷電源。
2.3及時(shí)向調度室、區隊匯報。
2.4在組長(cháng)的帶領(lǐng)下按照避災路線(xiàn)進(jìn)行撤離。
2.5上井后清點(diǎn)好人員。
【班組文化建設方案】相關(guān)文章：
班組文化建設方案10-10
企業(yè)班組文化建設方案03-03
班組文化建設方案通用11-28
班組文化建設方案(7篇)01-06
班組文化建設方案精選7篇01-06
班組文化建設方案(精選7篇)01-10
班組文化建設方案合集7篇01-10
班組文化建設方案(匯編7篇)01-07
班組文化建設方案(通用7篇)01-10