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軟件競聘演講稿
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的軟件競聘演講稿，歡迎大家分享。
軟件競聘演講稿1
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好。
在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會(huì )，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。 此次參與競聘，我想通過(guò)自己的參與，響應公司一體化的改革，并且在可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。
在這幾年中，我先后主持設計與制作了很多動(dòng)畫(huà)。目前，我正參與設計制作……。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益。同時(shí)也給我帶來(lái)了很多榮譽(yù)：我曾榮獲過(guò)成績(jì)和榮譽(yù)面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在市場(chǎng)競爭中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值。
這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。原創(chuàng )：對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：
一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴謹踏實(shí)、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設計和制作軟件的過(guò)程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習不斷創(chuàng )新的工作態(tài)度。
另一方面，我認為自己具備擔任副經(jīng)理的才能。
首先，我有一定的管理知識和管理能力。長(cháng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)驗。
其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當深的理解。近幾年的軟件開(kāi)發(fā)工作讓我體會(huì )到：傳統的軟件開(kāi)發(fā)方法是對傳統的工程開(kāi)發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開(kāi)發(fā)方要知道客戶(hù)的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現場(chǎng)測量、鉆孔等等；然后設計人員畫(huà)出一些圖，向客戶(hù)描述將來(lái)建好了是什么樣子；客戶(hù)滿(mǎn)意了，就進(jìn)入下一個(gè)設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說(shuō)明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接著(zhù)施工人員一絲不茍地按照圖紙開(kāi)工，施工過(guò)程中也有各種驗收；完工后客戶(hù)最后還要驗收，可能還會(huì )請一個(gè)第三方幫助驗收。
如果每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開(kāi)發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無(wú)數次證明了它的可行性。但是區別于傳統工程的開(kāi)發(fā)方法，軟件開(kāi)發(fā)有自己的特點(diǎn)：
�、焙徒ù髽窍啾�，大部分軟件開(kāi)發(fā)項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多；
�、菜�、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用；
�、炒髽莿�(dòng)工后，設計就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現什么“驗收或測試時(shí)系統崩潰”的情況（如果出現，那一定是大事了），而這些情況在軟件開(kāi)發(fā)中卻比較常見(jiàn)；
�、窜浖_(kāi)發(fā)過(guò)程中，客戶(hù)很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來(lái)的需求；
�、弟浖_(kāi)發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主，開(kāi)發(fā)速度也很難量化，因而開(kāi)發(fā)計劃也很難做到準確；
�、兑驗檐浖_(kāi)發(fā)項目的'人數比較少（超過(guò)個(gè)程序員的項目絕對是大項目），每個(gè)人員的流動(dòng)都可能會(huì )對項目進(jìn)度造成很大影響；
�、泛凸こ涕_(kāi)發(fā)相比，軟件開(kāi)發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現。
還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現：傳統的軟件開(kāi)發(fā)方法只能適合部分軟件開(kāi)發(fā)項目，根本不適合用來(lái)解決一切問(wèn)題。
而軟件業(yè)界目前正在積極推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開(kāi)發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開(kāi)發(fā)的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問(wèn)題；原創(chuàng )：而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開(kāi)發(fā)隊伍。
如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客戶(hù)為中心，以具體項目為實(shí)現手段，全面提升軟件設計與開(kāi)發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀(guān)上有選擇地采用極限編程、強調細節管理，在宏觀(guān)上向軟件過(guò)程成熟度積極邁進(jìn)。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專(zhuān)業(yè)
軟件競聘演講稿2
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會(huì )，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。
此次參與競聘，我想通過(guò)自己的參與，響應公司一體化的改革，并且在可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。
在這幾年中，我先后主持設計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益。同時(shí)也給我帶來(lái)了很多榮譽(yù)：我曾榮獲過(guò)《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績(jì)和榮譽(yù)面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在市場(chǎng)競爭中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：
一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴謹踏實(shí)、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設計和制作軟件的過(guò)程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習不斷創(chuàng )新的工作態(tài)度。
另一方面，我認為自己具備擔任副經(jīng)理的才能。
首先，我有一定的管理知識和管理能力。長(cháng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)驗。
其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當深的理解。近幾年的軟件開(kāi)發(fā)工作讓我體會(huì )到：傳統的軟件開(kāi)發(fā)方法是對傳統的工程開(kāi)發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開(kāi)發(fā)方要知道客戶(hù)的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現場(chǎng)測量、鉆孔等等；然后設計人員畫(huà)出一些圖，向客戶(hù)描述將來(lái)建好了是什么樣子；客戶(hù)滿(mǎn)意了，就進(jìn)入下一個(gè)設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說(shuō)明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接著(zhù)施工人員一絲不茍地按照圖紙開(kāi)工，施工過(guò)程中也有各種驗收；完工后客戶(hù)最后還要驗收，可能還會(huì )請一個(gè)第三方幫助驗收。
如果每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開(kāi)發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無(wú)數次證明了它的可行性。但是區別于傳統工程的開(kāi)發(fā)方法，軟件開(kāi)發(fā)有自己的特點(diǎn)：
1、和建大樓相比，大部分軟件開(kāi)發(fā)項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多；
2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用；
3、大樓動(dòng)工后，設計就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現什么“驗收或測試時(shí)系統崩潰”的情況（如果出現，那一定是大事了），而這些情況在軟件開(kāi)發(fā)中卻比較常見(jiàn)；
4、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，客戶(hù)很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來(lái)的需求；
5、軟件開(kāi)發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主，開(kāi)發(fā)速度也很難量化，因而開(kāi)發(fā)計劃也很難做到準確；
6、因為軟件開(kāi)發(fā)項目的人數比較少（超過(guò)10個(gè)程序員的項目絕對是大項目），每個(gè)人員的流動(dòng)都可能會(huì )對項目進(jìn)度造成很大影響；
7、和工程開(kāi)發(fā)相比，軟件開(kāi)發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現。
還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現：傳統的軟件開(kāi)發(fā)方法只能適合部分軟件開(kāi)發(fā)項目，根本不適合用來(lái)解決一切問(wèn)題。
而軟件業(yè)界目前正在積極推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補了傳統的'軟件開(kāi)發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開(kāi)發(fā)的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問(wèn)題；而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開(kāi)發(fā)隊伍。如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客戶(hù)為中心，以具體項目為實(shí)現手段，全面提升軟件設計與開(kāi)發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀(guān)上有選擇地采用極限編程、強調細節管理，在宏觀(guān)上向cmm（軟件過(guò)程成熟度）積極邁進(jìn)。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專(zhuān)業(yè)1、強調團隊精神
l杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。
l所有環(huán)節都以“團隊”為單位來(lái)進(jìn)行。所有的“隊員”對整個(gè)
項目和設計都有發(fā)言權，同時(shí)由整個(gè)“團隊”來(lái)對項目負責。這里的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環(huán)境中，很多時(shí)候是一個(gè)“團隊”中的各個(gè)人負責個(gè)人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口，也容易在開(kāi)發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì )等不合作的現象。在各個(gè)環(huán)節以“隊”為單位進(jìn)行開(kāi)發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。
l改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。
l以溝通、簡(jiǎn)單、反饋、勇氣的準則來(lái)指導團隊。
l使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫(xiě)優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。
2、客戶(hù)為中心
l客戶(hù)有權制定整體計劃，有權知道什么時(shí)間能完成什么項目，成本是多少。
l客戶(hù)有權力從每個(gè)星期編程過(guò)程中獲得最大收益。
l客戶(hù)有權在不支付過(guò)高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優(yōu)先級。
l客戶(hù)有權隨時(shí)決定軟件變動(dòng)范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時(shí)間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。
3、具體項目的處理
l解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進(jìn)度的詳細反饋。
l預防項目取消，讓客戶(hù)選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯誤的機率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。
l預防系統惡化，創(chuàng )建并維護一套測試程序，保持系統最佳狀態(tài)，不允許累計錯誤。
l預防缺陷率，遵從客戶(hù)需求，逐個(gè)程序進(jìn)行測試。
l預防業(yè)務(wù)誤解，使客戶(hù)成為整個(gè)團隊的一部分。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不斷和客戶(hù)進(jìn)行溝通，并且項目的說(shuō)明書(shū)不斷得到改進(jìn)。
l預防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個(gè)版本開(kāi)發(fā)過(guò)程中的變化最少。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶(hù)用新需求取代仍未制作完成的功能。
l程序員承擔估算和完成自己工作的責任，并將他們完成工作實(shí)際所花費的時(shí)間及時(shí)反饋給他們，改進(jìn)并且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰(shuí)做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿(mǎn)意而產(chǎn)生的挫敗感。
l共同擁有代碼，更有效的減少人員調整后對軟件項目的負面影響。
4、多項目的整體運作
l整體軟件部門(mén)劃分為b/s工作組，c/s工作組。
l實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開(kāi)發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開(kāi)發(fā)周期，每一個(gè)開(kāi)發(fā)周期都交給客戶(hù)一個(gè)已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時(shí)建立并以專(zhuān)業(yè)團隊為開(kāi)發(fā)單位，全面實(shí)現客戶(hù)權利。
l促進(jìn)軟件項目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習慣、標準的統一。5、軟件部崗位設置
l項目管理員負責跟蹤各個(gè)項目，反饋給質(zhì)管部門(mén)并生成相關(guān)文檔；分配資源，協(xié)調軟件團隊與客戶(hù)和用戶(hù)之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶(hù)需求。
lb/s教練、c/s教練，指導具體技術(shù)，與市場(chǎng)部門(mén)共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項目管理員管理和跟蹤各個(gè)項目。與客戶(hù)一起確定需求。衡量一個(gè)教練稱(chēng)職與否的標準，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個(gè)團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開(kāi)發(fā)任務(wù)，他的主要職責是：
i.充當開(kāi)發(fā)伙伴，特別是對于那些剛開(kāi)始承擔責任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來(lái)說(shuō)。
ii.明白長(cháng)期的重構目標，鼓勵小規模的重構來(lái)實(shí)現一部分長(cháng)期重構目標。
iii.用個(gè)人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構。
iv.向上層管理人員解釋過(guò)程。
v.輔助與客戶(hù)溝通。
l程序員是軟件項目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶(hù)的需求。最重要的準則，是和別人進(jìn)行溝通。如果程序能夠運行，但還有重要的部分沒(méi)有溝通，程序員的工作就沒(méi)有完成。需要盡力為客戶(hù)開(kāi)發(fā)最有價(jià)值的軟件，并且把問(wèn)題規模減到足夠小的程度。程序員必須學(xué)會(huì )重構、學(xué)會(huì )單元測試，放棄對系統的某個(gè)部分的個(gè)人所有權的想法。對于一個(gè)程序員來(lái)說(shuō)，你必須承認你的恐懼，因為我們每個(gè)人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時(shí)代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標團結[1][2]下一頁(yè)《競聘軟件部的副經(jīng)理》
人，以簡(jiǎn)單的規則帶動(dòng)人，努力創(chuàng )造出一個(gè)積極的、開(kāi)放的、發(fā)展的、有創(chuàng )造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(cháng)為真正的開(kāi)發(fā)者，并且給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。
如果我競聘成功，我的工作目標是：從四個(gè)基本方面對軟件項目進(jìn)行改善，那就是：交流、簡(jiǎn)易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴展的方式寫(xiě)代碼、以周密而嚴謹的流程開(kāi)發(fā)軟件；降低開(kāi)發(fā)費用、減少失敗，將那些低效的、無(wú)價(jià)值的步驟從中剔除。重視客戶(hù)的滿(mǎn)意度、強調團隊合作，讓客戶(hù)成為軟件開(kāi)發(fā)流程的一員；
而開(kāi)發(fā)人員，無(wú)論其經(jīng)驗的多少，都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悅。以上是我對這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我需要學(xué)習的地方還很多、還需要繼續積累經(jīng)驗。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學(xué)習、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。
在我的演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是：這次競聘，如果能使大家對我有一個(gè)更深、更新的認識、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競聘不成功，我也覺(jué)得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和公司的培養和厚愛(ài)。
軟件競聘演講稿3
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好。
在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會(huì )，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。
此次參與競聘，我想通過(guò)自己的參與，響應公司一體化的改革，并且在可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。
在這幾年中，我先后主持設計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益。同時(shí)也給我帶來(lái)了很多榮譽(yù)：我曾榮獲過(guò)《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績(jì)和榮譽(yù)面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在市場(chǎng)競爭中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：
一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴謹踏實(shí)、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設計和制作軟件的過(guò)程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習不斷創(chuàng )新的工作態(tài)度。
另一方面，我認為自己具備擔任副經(jīng)理的才能。
首先，我有一定的管理知識和管理能力。長(cháng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)驗。
其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當深的理解。近幾年的軟件開(kāi)發(fā)工作讓我體會(huì )到：傳統的軟件開(kāi)發(fā)方法是對傳統的工程開(kāi)發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開(kāi)發(fā)方要知道客戶(hù)的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現場(chǎng)測量、鉆孔等等;然后設計人員畫(huà)出一些圖，向客戶(hù)描述將來(lái)建好了是什么樣子;客戶(hù)滿(mǎn)意了，就進(jìn)入下一個(gè)設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說(shuō)明這塊應該如何做，那塊應該如何做;接著(zhù)施工人員一絲不茍地按照圖紙開(kāi)工，施工過(guò)程中也有各種驗收;完工后客戶(hù)最后還要驗收，可能還會(huì )請一個(gè)第三方幫助驗收。
如果每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開(kāi)發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無(wú)數次證明了它的可行性。但是區別于傳統工程的開(kāi)發(fā)方法，軟件開(kāi)發(fā)有自己的特點(diǎn)：
1、和建大樓相比，大部分軟件開(kāi)發(fā)項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多;
2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用;
3、大樓動(dòng)工后，設計就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現什么“驗收或測試時(shí)系統崩潰”的情況(如果出現，那一定是大事了)，而這些情況在軟件開(kāi)發(fā)中卻比較常見(jiàn);
4、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，客戶(hù)很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來(lái)的需求;
5、軟件開(kāi)發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主，開(kāi)發(fā)速度也很難量化，因而開(kāi)發(fā)計劃也很難做到準確;
6、因為軟件開(kāi)發(fā)項目的人數比較少(超過(guò)10個(gè)程序員的項目絕對是大項目)，每個(gè)人員的流動(dòng)都可能會(huì )對項目進(jìn)度造成很大影響;
7、和工程開(kāi)發(fā)相比，軟件開(kāi)發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現。
還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現：傳統的軟件開(kāi)發(fā)方法只能適合部分軟件開(kāi)發(fā)項目，根本不適合用來(lái)解決一切問(wèn)題。
而軟件業(yè)界目前正在積極推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開(kāi)發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開(kāi)發(fā)的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問(wèn)題;而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開(kāi)發(fā)隊伍。如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客戶(hù)為中心，以具體項目為實(shí)現手段，全面提升軟件設計與開(kāi)發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀(guān)上有選擇地采用極限編程、強調細節管理，在宏觀(guān)上向cmm(軟件過(guò)程成熟度)積極邁進(jìn)。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專(zhuān)業(yè)。
1、強調團隊精神
杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。
所有環(huán)節都以“團隊”為單位來(lái)進(jìn)行。所有的“隊員”對整個(gè)項目和設計都有發(fā)言權，同時(shí)由整個(gè)“團隊”來(lái)對項目負責。這里的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環(huán)境中，很多時(shí)候是一個(gè)“團隊”中的各個(gè)人負責個(gè)人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口，也容易在開(kāi)發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì )等不合作的現象。在各個(gè)環(huán)節以“隊”為單位進(jìn)行開(kāi)發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。
改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。
以溝通、簡(jiǎn)單、反饋、勇氣的準則來(lái)指導團隊。
使軟件部的'每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫(xiě)優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。
2、客戶(hù)為中心
客戶(hù)有權制定整體計劃，有權知道什么時(shí)間能完成什么項目，成本是多少。
客戶(hù)有權力從每個(gè)星期編程過(guò)程中獲得最大收益。
客戶(hù)有權在不支付過(guò)高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優(yōu)先級。
客戶(hù)有權隨時(shí)決定軟件變動(dòng)范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時(shí)間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。
3、具體項目的處理
解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進(jìn)度的詳細反饋。
預防項目取消，讓客戶(hù)選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯誤的機率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。
預防系統惡化，創(chuàng )建并維護一套測試程序，保持系統最佳狀態(tài)，不允許累計錯誤。
預防缺陷率，遵從客戶(hù)需求，逐個(gè)程序進(jìn)行測試。
預防業(yè)務(wù)誤解，使客戶(hù)成為整個(gè)團隊的一部分。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不斷和客戶(hù)進(jìn)行溝通，并且項目的說(shuō)明書(shū)不斷得到改進(jìn)。
預防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個(gè)版本開(kāi)發(fā)過(guò)程中的變化最少。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶(hù)用新需求取代仍未制作完成的功能。
程序員承擔估算和完成自己工作的責任，并將他們完成工作實(shí)際所花費的時(shí)間及時(shí)反饋給他們，改進(jìn)并且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰(shuí)做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿(mǎn)意而產(chǎn)生的挫敗感。
共同擁有代碼，更有效的減少人員調整后對軟件項目的負面影響。
4、多項目的整體運作
整體軟件部門(mén)劃分為b/s工作組，c/s工作組。
實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開(kāi)發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開(kāi)發(fā)周期，每一個(gè)開(kāi)發(fā)周期都交給客戶(hù)一個(gè)已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時(shí)建立并以專(zhuān)業(yè)團隊為開(kāi)發(fā)單位，全面實(shí)現客戶(hù)權利。
促進(jìn)軟件項目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習慣、標準的統一。
5、軟件部崗位設置
項目管理員負責跟蹤各個(gè)項目，反饋給質(zhì)管部門(mén)并生成相關(guān)文檔;分配資源，協(xié)調軟件團隊與客戶(hù)和用戶(hù)之間的關(guān)系;輔助教練確定客戶(hù)需求。
b/s教練、c/s教練，指導具體技術(shù)，與市場(chǎng)部門(mén)共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項目管理員管理和跟蹤各個(gè)項目。與客戶(hù)一起確定需求。衡量一個(gè)教練稱(chēng)職與否的標準，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個(gè)團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開(kāi)發(fā)任務(wù)，他的主要職責是：
i.充當開(kāi)發(fā)伙伴，特別是對于那些剛開(kāi)始承擔責任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來(lái)說(shuō)。
ii.明白長(cháng)期的重構目標，鼓勵小規模的重構來(lái)實(shí)現一部分長(cháng)期重構目標。
iii.用個(gè)人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構。
iv.向上層管理人員解釋過(guò)程。
v.輔助與客戶(hù)溝通。
程序員是軟件項目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶(hù)的需求。最重要的準則，是和別人進(jìn)行溝通。如果程序能夠運行，但還有重要的部分沒(méi)有溝通，程序員的工作就沒(méi)有完成。需要盡力為客戶(hù)開(kāi)發(fā)最有價(jià)值的軟件，并且把問(wèn)題規模減到足夠小的程度。程序員必須學(xué)會(huì )重構、學(xué)會(huì )單元測試，放棄對系統的某個(gè)部分的個(gè)人所有權的想法。對于一個(gè)程序員來(lái)說(shuō)，你必須承認你的恐懼，因為我們每個(gè)人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時(shí)代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標團結。
人，以簡(jiǎn)單的規則帶動(dòng)人,努力創(chuàng )造出一個(gè)積極的、開(kāi)放的、發(fā)展的、有創(chuàng )造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(cháng)為真正的開(kāi)發(fā)者，并且給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。
如果我競聘成功，我的工作目標是：從四個(gè)基本方面對軟件項目進(jìn)行改善，那就是：交流、簡(jiǎn)易、反饋、勇氣。
以清晰易懂且容易擴展的方式寫(xiě)代碼、以周密而嚴謹的流程開(kāi)發(fā)軟件;降低開(kāi)發(fā)費用、減少失敗，將那些低效的、無(wú)價(jià)值的步驟從中剔除。重視客戶(hù)的滿(mǎn)意度、強調團隊合作，讓客戶(hù)成為軟件開(kāi)發(fā)流程的一員;而開(kāi)發(fā)人員，無(wú)論其經(jīng)驗的多少，都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悅。以上是我對這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我需要學(xué)習的地方還很多、還需要繼續積累經(jīng)驗。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學(xué)習、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。
在我的演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是：這次競聘，如果能使大家對我有一個(gè)更深、更新的認識、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競聘不成功，我也覺(jué)得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和公司的培養和厚愛(ài)。
謝謝大家!
軟件競聘演講稿4
尊敬的xxxx董事長(cháng)、xxxx總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先感謝公司采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會(huì )。今天我以平和、誠懇、進(jìn)取的心態(tài)站在這里，競聘生產(chǎn)副總經(jīng)理一職，希望能得到領(lǐng)導們的檢閱、認可和同事們的支持。希望帶給大家的'是一個(gè)真誠、穩重和銳意進(jìn)取的我，希望大家給我一個(gè)勇挑重擔、開(kāi)拓進(jìn)取、回報公司的機會(huì )。
現將本人基本情況、工作體會(huì )和打算向在坐的領(lǐng)導匯報如下：
一、基本情況
我之所以競聘生產(chǎn)副總，主要緣于三個(gè)理由：
等現代化管理理念，讓我了解了國內外的差距所在，提升了我自己改革創(chuàng )新、銳意進(jìn)取的素質(zhì)，使我對工作充滿(mǎn)了激情與自信、對未來(lái)充滿(mǎn)了憧憬和希望。
�。ǘ�、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)
1、加大老產(chǎn)品技術(shù)革新的力度：
3、原材料試代用工作：
4、通過(guò)對設備進(jìn)行小改小革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
5、推進(jìn)xxxx產(chǎn)品質(zhì)量標準成為行業(yè)標準
6、加大源頭治理的環(huán)保理念
......
�。ㄈ�、項目管理
�。�1）戰略轉型：
�。�2）項目論證：
�。�3）企業(yè)并購：
�。�4）項目發(fā)展、項目引進(jìn)、研究、實(shí)施人員的激勵政策：
......
結束語(yǔ)
在我的匯報和競聘演說(shuō)即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為xxxx科技的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任！
軟件競聘演講稿5
首先，非常感謝公司舉辦此次競聘活動(dòng)，給我提供了一個(gè)展示與提升自己的機會(huì )。以下我將從工作回顧及自我評價(jià)、對競聘崗位及部門(mén)職能的認識、對自己在公司的職業(yè)規劃及我的履職措施四個(gè)部分向大家作個(gè)人闡述與展示。 第一部分：工作回顧及自我評價(jià)
1）20xx年6月～20xx年9月
大學(xué)畢業(yè)的第一家工作單位是*******有限公司，在軟件部門(mén)做軟件測試工作。雖然專(zhuān)業(yè)不相符，但在前主管的幫助指導下，逐漸熟悉軟件測試的工作，也能勝任一些普通的測試工作。但由于該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是硬件，軟件部門(mén)所能接觸的業(yè)務(wù)范圍有限，對個(gè)人發(fā)展有局限，所以離職。
2）20xx年9月，我有幸進(jìn)入******電子科技有限公司，在研發(fā)部門(mén)任職軟件測試工程師一職。入職近半年，參加過(guò)產(chǎn)權交易平臺、政府采購網(wǎng)上商城、服務(wù)平臺等項目的測試工作。
3）自我評價(jià)：回顧入職5個(gè)月來(lái)自己的工作，總體比較滿(mǎn)意，能夠認真負責的對待每個(gè)測試工作，熟悉軟件產(chǎn)品，以用戶(hù)的視角發(fā)現產(chǎn)品存在的缺陷，跟蹤每個(gè)缺陷的修復，能夠及時(shí)寫(xiě)出相關(guān)文檔，工作不拖延，工作中有爭議時(shí)能夠坦然與同事協(xié)調處理；不足之處在于部分工作被動(dòng)處理，不能夠積極對待，工作之余沒(méi)有安排學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識技能，缺乏對工作的反省思考。
第二部分：對競聘崗位及部門(mén)職能的認識
我對軟件測試其職能的理解為，通過(guò)軟件測試人員使用輔助測試工具或者主觀(guān)審查判斷研發(fā)人員開(kāi)發(fā)的軟件功能是否完整，各功能模塊使用是否正常、軟件中是否存在重大缺陷以及軟件產(chǎn)品的用戶(hù)滿(mǎn)意度如何，從而全面提升軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。而具體職責如下：
1）根據軟件設計需求制定測試計劃，設計測試數據和測試用例；
2）有效的執行測試用例，提交測試報告；
3）準確的定位并跟蹤問(wèn)題，推動(dòng)問(wèn)題及時(shí)合理的解決；
4）完成對產(chǎn)品的集成測試和系統測試，對產(chǎn)品的軟件功能、性能及其他方面的測試；
5）完成軟件測試過(guò)程中所需要的'全部文檔資料。
第三部分：對自己在公司的職業(yè)規劃
我對我將來(lái)的職業(yè)規劃是，目前先做好一個(gè)基礎的軟件測試工程師的本職工作，在工作中歷練成長(cháng)，擁有足夠實(shí)力后通過(guò)競聘成為一個(gè)可以管理測試團隊的組長(cháng)，如果可以順利晉升到管理層，我的工作重心將著(zhù)重于如何帶領(lǐng)自己的小團隊與整個(gè)研發(fā)團隊密切配合，互助互進(jìn)，與研發(fā)團隊在團隊工作效率、團隊研發(fā)成果質(zhì)量上共同進(jìn)步；同時(shí)也會(huì )著(zhù)重于提升測試組所有成員的專(zhuān)業(yè)測試水平技能，使得測試組的測試工作覆蓋的更加全面，成果更加穩定理想。在未來(lái)的3-5年內，我將把關(guān)注的焦點(diǎn)慢慢轉移到軟件度量工作中，利用度量手段協(xié)助項目主管管理控制每一個(gè)軟件項目，最大限度的提升軟件產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而提升公司品牌影響力。
第四部分：我的履職措施
以上就是我對競聘職位的認識理解以及對自己未來(lái)在任職部門(mén)的職業(yè)規劃，20xx年，我為自己制定的工作計劃如下：
1）做好最基礎的軟件測試工程師的本職工作，對軟件進(jìn)行黑盒測試時(shí)耐心細致，盡量保證軟件功能性不受影響可以正常運行，對發(fā)現的BUG全部記錄于文檔之中，交給研發(fā)人員修改解決，跟蹤每個(gè)BUG的修改情況，并反復進(jìn)行重復測試，確認研發(fā)人員在修改BUG時(shí)沒(méi)有引起新的問(wèn)題，保證軟件經(jīng)過(guò)測試后功能可以正常使用，無(wú)明顯問(wèn)題出現；
2）找準定位，盡好本職，時(shí)刻明確認識自己所處的位置，在進(jìn)行軟件測試工作時(shí)能夠完全站在用戶(hù)的角度思考審視軟件產(chǎn)品，不僅要求軟件功能不出錯，而且需要幫助研發(fā)人員發(fā)現軟件功能設計不合理之處，提出合理需求，與研發(fā)人員共同促進(jìn)軟件質(zhì)量的可靠性及很好的用戶(hù)體驗；
3）工作之余積極主動(dòng)學(xué)習新知識新技能，目前給自己制定的學(xué)習方向是自動(dòng)化測試，使用自動(dòng)化測試軟件對開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行全面的測試，包括單元組件、GUI、Web Servies、負載等方面，實(shí)行自動(dòng)化測試后，可以通過(guò)工具發(fā)現一些人工測試不能看到的問(wèn)題，而且可以減少一部分黑盒測試的工作量，保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量更加可靠完善；
4）思考嘗試編寫(xiě)軟件測試部的工作規范，目前對軟件測試組的工作管理相關(guān)制度并不完善，導致軟件測試人員進(jìn)行測試工作時(shí)沒(méi)有明確標準可依據，幾乎完全
按照個(gè)人方式方法在進(jìn)行，這樣的現狀十分不利于項目組的整體管理控制，在經(jīng)過(guò)幾個(gè)正式的軟件產(chǎn)品測試工作后，我會(huì )通過(guò)自己經(jīng)驗總結、查詢(xún)相關(guān)資料嘗試寫(xiě)出一個(gè)適合當前研發(fā)部門(mén)工作環(huán)境、適合當前測試組結構的工作規范，測試組工作規范化后將有利于提高測試人員的工作效率，研發(fā)人員也將受到測試人員工作影響使得開(kāi)發(fā)成果更規范化，從而整體提升整個(gè)團隊的工作效率，也方便研發(fā)主管對團隊的整體管理。
作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，以上是我向各位領(lǐng)導展示的一個(gè)真實(shí)的我。若我能競聘成功，我一定會(huì )用具體的工作績(jì)效來(lái)詮釋“認真、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、激情”這句工作關(guān)鍵詞的真正內涵！
謝謝大家！
軟件競聘演講稿6
各位帶領(lǐng)、各位評委：
大家好。
在這里，我最終感謝公司帶領(lǐng)為我們創(chuàng )設了此次剛正競爭的機遇和亮相自我的舞臺。適奉此次可貴的競聘機遇，我本著(zhù)熬煉、進(jìn)步的目標走上講臺，談一談我本身關(guān)于公司成長(cháng)的一些設法和認識，盼望靠本領(lǐng)而不是靠命運為本身的新婚之年留下點(diǎn)甚么。
此次參加競聘，我想經(jīng)過(guò)議定本身的參加，響應公司一體化的改革，并且在大略的環(huán)境下兌現本身的人生代價(jià)。
在這幾年中，我前后主持計劃與建造了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。如今，我正參加計劃建造《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面本質(zhì)的進(jìn)步、交易程度的進(jìn)步、經(jīng)驗知識的積聚都大有裨益。同時(shí)也給我帶來(lái)了很多聲譽(yù)：我曾榮獲過(guò)《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績(jì)和聲譽(yù)面前目今，我更加明白地認識到本身知識的不敷、經(jīng)驗的不敷。我深深地感觸：機會(huì )和挑釁并存，告成與辛酸同在。參加此次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識本身，在市場(chǎng)競爭中美滿(mǎn)本身，在自動(dòng)進(jìn)步中連續追求，在拼搏奉獻中實(shí)當代價(jià)。
此次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個(gè)人來(lái)講，這是一次可貴的進(jìn)修和熬煉的機遇。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，緊張基于以下兩個(gè)方面的思慮：
一方面，我覺(jué)得本身具有擔當軟件部副經(jīng)理的本質(zhì)，比如吃苦刻苦、任勞任怨的敬業(yè)精神，謙和好學(xué)、開(kāi)辟進(jìn)步的立異意識，嚴于律己、誠信為本的精良品格，雷厲流行、求真務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格。這些都造就了我嚴謹結壯、勇于實(shí)行，把新知識、新技巧、新理念融入計劃和建造軟件的進(jìn)程中去、使之為軟件辦事的連續進(jìn)修連續立異的工作立場(chǎng)。
另外一方面，我覺(jué)得本身具有擔當副經(jīng)理的才華。
最終，我有必定的辦理知識和辦理本領(lǐng)。長(cháng)期的工作時(shí)候和吃苦自學(xué)是我具有了這些知識和本領(lǐng)，并且最緊張的是，我積聚了必定的辦理經(jīng)驗。
其次，我對如今軟件行業(yè)的走向和技巧都有相稱(chēng)深的明白。近幾年的軟件開(kāi)辟工作讓我領(lǐng)會(huì )到：死板的軟件開(kāi)辟方法是對死板的工程開(kāi)辟方法的仿照，比方創(chuàng )設橋梁、高樓大廈等等。最終，開(kāi)辟方要知道客戶(hù)的需求，比如多大的面積、多少層、甚么用處、甚么風(fēng)致等等，還要現場(chǎng)測量、鉆孔等等；然后計劃人員畫(huà)出一些圖，向客戶(hù)描述將來(lái)建好了是甚么模樣；客戶(hù)如意了，就進(jìn)入下一個(gè)計劃階段，計劃人員又弄出很多工程圖紙，細致地闡明這塊應當如何做，那塊應當如何做；接著(zhù)施工人員謹慎謹慎地根據圖紙開(kāi)工，施工進(jìn)程中也有各種驗收；完工后客戶(hù)最終還要驗收，大略還會(huì )請一個(gè)第三方救助驗收。
如果每個(gè)軟件開(kāi)辟項目都和建大樓一樣，固然可以并且該當利用一樣的開(kāi)辟流程和辦理方法，因為這套流程已經(jīng)被大都次表明白它的可行性�？墒潜鎰e于死板工程的開(kāi)辟方法，軟件開(kāi)辟有本身的特點(diǎn)：
1、和建大樓比擬，大部分軟件開(kāi)辟項目標投資要少很多，工期要短很多，參加項目標人員要少很多；
2、水泥、鋼材、磚等很多構筑材料，很難在短時(shí)間內重用，而代碼和計劃可以重用；
3、大樓開(kāi)工后，計劃就很少再“優(yōu)化”了，也不能呈現甚么“驗收或測試時(shí)系統崩潰”的環(huán)境（如果呈現，那必定是大事了），而這些環(huán)境在軟件開(kāi)辟中卻比較常見(jiàn)；
4、軟件開(kāi)辟進(jìn)程中，客戶(hù)很有大略發(fā)起新的急迫的需求，撤除或變化本來(lái)的需求；
5、軟件開(kāi)辟的需求要比創(chuàng )設大樓的需求隱約很多，每每不能量化。軟件開(kāi)辟進(jìn)程自始至終都是以腦力工作為主，開(kāi)辟速度也很難量化，因此開(kāi)辟籌劃也很難做到精確；
6、因為軟件開(kāi)辟項目標人數比較少（超出10個(gè)程序員的項目絕對是大項目），每個(gè)人員的滾動(dòng)都大略會(huì )對項目進(jìn)度造成很大感化；
7、和工程開(kāi)辟比擬，軟件開(kāi)辟中的“偷工減料”更難發(fā)覺(jué)。
另有很多別的緊張的辨別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就可以很簡(jiǎn)單地發(fā)覺(jué)：死板的軟件開(kāi)辟方法只能得當部分軟件開(kāi)辟項目，根本不適適用來(lái)辦理一切題目。
而軟件業(yè)界如今正在自動(dòng)鞭策的極限編程在很大程度上補充了死板的軟件開(kāi)辟方法的以上不敷。極限編程從很多方面對軟件開(kāi)辟的方法作了新的解釋和重構，從而更加伶俐有效地辦理了上述題目；并且，因為它特別強調交換、反饋和互助，更加得當我中間如許范圍的開(kāi)辟步隊。
如果我競聘告成，我的工作思路是：汲取極限編程的思維，強調軟件團隊精神，以客戶(hù)為中間，以詳細項目為兌現伎倆，周全提拔軟件計劃與開(kāi)辟的工作效果，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀(guān)上有選擇地采取極限編程、強調細節辦理，在宏觀(guān)上向CMM(軟件進(jìn)程成熟度)自動(dòng)邁進(jìn)。下面我將細致講述我的思路：如何做到專(zhuān)業(yè)
1、 強調團隊精神
l 杜絕自命超卓和不能平等待人的工作立場(chǎng)。
l 掃數關(guān)鍵都以“團隊”為單位來(lái)進(jìn)行。掃數的“隊員” 對全部項目和計劃都有講話(huà)權，同時(shí)由全部“團隊”來(lái)對項目當真。這里的當真是指掃數人對項目中的掃數部分當真。而在以往的環(huán)境中，很多時(shí)候是一個(gè)“團隊”中的各個(gè)人當端的人計劃，如許就很簡(jiǎn)單給毀壞“團隊”造成公道的借端，也簡(jiǎn)單在開(kāi)辟人員之間造成隔閡和誤解平同等作的現象。在各個(gè)關(guān)鍵以“隊”為單位進(jìn)行開(kāi)辟能夠針對性的克服這些弊端。
l 變化辦公室的安排模樣，使之更利于團隊之間的雷同。
l 以雷同、大略、反饋、勇氣的標準來(lái)教導團隊。
l 使軟件部的每個(gè)人都成為輕快滿(mǎn)意的編寫(xiě)優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。
2、 客戶(hù)為中間
l 客戶(hù)有權訂定集體籌劃，有權知道甚么時(shí)候能結束甚么項目，本錢(qián)是多少。
l 客戶(hù)有權力從每個(gè)禮拜編程進(jìn)程中獲得最大收益。
l 客戶(hù)有權在不付出太高費用的環(huán)境下變化籌劃、更換工程、變動(dòng)優(yōu)先級。
l 客戶(hù)有權隨時(shí)決議軟件變動(dòng)范疇并獲得有關(guān)反饋，也能夠在任甚么時(shí)候候撤除一些項目并保存能反應投資回報狀況的有效工作系統。
3、 詳細項
目標處理
l 辦理進(jìn)度耽誤，多公告迭代周期，以獲得對進(jìn)度的細致反饋。
l 防備項目撤除，讓客戶(hù)選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入出產(chǎn)前裁減產(chǎn)生不對的機率，同時(shí)軟件的代價(jià)也獲得最大化。
l 防備系統惡化，建立并保護一套測試程序，保存系統最好狀況，不允許累計不對。
l 防備缺點(diǎn)率，服從客戶(hù)需求，逐一程序進(jìn)行測試。
l 防備交易曲解，使客戶(hù)成為全部團隊的一部分。在開(kāi)辟進(jìn)程中，連續和客戶(hù)進(jìn)行雷同，并且項目標闡明書(shū)連續獲得改革。
l 防備交易變動(dòng)，收縮版本周期，使每個(gè)版本開(kāi)辟進(jìn)程中的變化起碼。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶(hù)用新需求代替仍未建造結束的效用。
l 程序員負擔估算和結束本身工作的責任，并將他們結束工作實(shí)際所耗費的時(shí)候及時(shí)反饋給他們，改革并且恭敬他們的估算。大家都很明白應當由誰(shuí)做出大略變化估算的法則。如許，就大略更少的因為要求程序員作明顯不大略結束的工作而使之感觸懊喪。鼓勵團隊成員間的彼此雷同，以裁減因為對工作不滿(mǎn)意而產(chǎn)生的挫敗感。
l 互助具有代碼，更有效的裁減人員調整后對軟件項目標負面感化。
4、 多項目標集體運作
l 集體軟件部分別離為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。
l 履行分時(shí)多任務(wù)的開(kāi)辟方法。以一個(gè)禮拜為一個(gè)開(kāi)辟周期，每個(gè)開(kāi)辟周期都交給客戶(hù)一個(gè)已經(jīng)公告的軟件。當令建立并以專(zhuān)業(yè)團隊為開(kāi)辟單位，周全兌現客戶(hù)權力。
l 增進(jìn)軟件項目之間的雷同，追求編程風(fēng)致、風(fēng)俗、標準的聯(lián)合。
5、 軟件部崗亭配置
l 項目辦理員當真跟蹤各個(gè)項目，反饋給質(zhì)管部分并生成相干文檔；分派資本，和諧軟件團隊與客戶(hù)和用戶(hù)之間的干系；幫助鍛練肯定客戶(hù)需求。
l b/s鍛練、c/s鍛練，教導詳細技巧，與市場(chǎng)部分互助商定技巧方向，幫忙項目辦理員辦理和跟蹤各個(gè)項目。與客戶(hù)一路肯定需求。衡量一個(gè)鍛練稱(chēng)職與否的標準，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼大略決議計劃，而是他幫助全部團隊做出了多少精確決議計劃。鍛練不當真很多開(kāi)辟任務(wù)，他的緊張職責是：
i. 充當開(kāi)辟伙伴，特別是對付那些剛入手下手負擔責任的新程序員大略堅苦的技巧任務(wù)來(lái)講。
ii. 明白長(cháng)期的重構目標，鼓勵小范圍的重構來(lái)兌現一部分長(cháng)期重構目標。
iii. 用個(gè)人技巧、技巧救助程序員，如測試、模樣和重構。
iv. 向上層辦理人員解釋進(jìn)程。
v. 幫助與客戶(hù)雷同。
l 程序員是軟件項目標核心，他們的工作其實(shí)不是僅僅讓謀劃機明白客戶(hù)的需求。最緊張的標準，是和他人進(jìn)行雷同。如果程序能夠運行，但另有緊張的部分異國雷同，程序員的工作就異國結束。必要盡力為客戶(hù)開(kāi)辟最有代價(jià)的軟件，并且把題目范圍減到充足小的程度。程序員必須學(xué)會(huì )重構、學(xué)會(huì )單位測試，拋卻對系統的某個(gè)部分的個(gè)人掃數權的設法。對付一個(gè)程序員來(lái)講，你必須承認你的恐懼，因為我們每個(gè)人都在害怕：怕本身看上去很蠢、怕被覺(jué)得是廢料、怕跟不上期間、怕不能勝任。但是你可以在團隊的救助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。
以上這些便是我的工作思路。
如果我競聘告成，我的辦事原則和風(fēng)致是：以互助的目標聯(lián)合人，以大略的法則策動(dòng)人,竭力創(chuàng )設出一個(gè)自動(dòng)的`、開(kāi)放的、成長(cháng)的、有創(chuàng )設性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(cháng)為真實(shí)的開(kāi)辟者，并且給他們一個(gè)寬松的成長(cháng)和創(chuàng )設空間。
如果我競聘告成，我的工作目標是：從四個(gè)根本方面對軟件項目進(jìn)行改進(jìn)，那便是：交換、淺顯、反饋、勇氣。以清楚易懂且簡(jiǎn)單擴大的方法寫(xiě)代碼、以周到而嚴謹的流程開(kāi)辟軟件；低落開(kāi)辟費用、裁減失敗，將那些低效的、無(wú)代價(jià)的程序從中剔除。珍視客戶(hù)的如意度、強調團隊互助，讓客戶(hù)成為軟件開(kāi)辟流程的一員；而開(kāi)辟人員，不管其經(jīng)驗的多少，都自動(dòng)地做出本身的貢獻、體驗到更多告成的高興。
以上是我對此次公司軌制改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，大略有很多不敷的地方，望各位帶領(lǐng)和評委多責怪指教。無(wú)庸置疑，在各位帶領(lǐng)和同事面前目今，我必要進(jìn)修的處所還很多、還必要連續積聚經(jīng)驗�？墒�，我有充足的決議信念和勇氣、有連續進(jìn)修、連續進(jìn)步的決議信念和意志。也正因為如此，我更加復蘇地看到了本身的不敷的地方，促使我在今后的工作傍邊，奮發(fā)圖強，克盡職守，竭力進(jìn)修，勤奮工作，連續縮小本身的差距。
在我的演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是：此次競聘，如果能使大家對我有一個(gè)更深、更新的認識、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、贊成我，那么，盡管競聘不告成，我也覺(jué)得收獲頗豐。我仍將一如既往的竭力工作，以微薄之力來(lái)回報構造和公司的培養和珍視。
感謝大家
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