軟件部副經(jīng)理的競聘演講稿
各位帶領(lǐng)、各位評委：
大家好。
在這里，我最終感謝公司帶領(lǐng)為我們創(chuàng )設了此次剛正競爭的機遇和亮相自我的舞臺。適奉此次可貴的競聘機遇，我本著(zhù)熬煉、進(jìn)步的目標走上講臺，談一談我本身關(guān)于公司成長(cháng)的一些設法和認識，盼望靠本領(lǐng)而不是靠命運為本身的新婚之年留下點(diǎn)甚么。
此次參加競聘，我想經(jīng)過(guò)議定本身的參加，響應公司一體化的改革，并且在大略的環(huán)境下兌現本身的人生代價(jià)。
在這幾年中，我前后主持計劃與建造了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。如今，我正參加計劃建造《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面本質(zhì)的進(jìn)步、交易程度的進(jìn)步、經(jīng)驗知識的積聚都大有裨益。同時(shí)也給我帶來(lái)了很多聲譽(yù)：我曾榮獲過(guò)《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績(jì)和聲譽(yù)面前目今，我更加明白地認識到本身知識的不敷、經(jīng)驗的不敷。我深深地感觸：機會(huì )和挑釁并存，告成與辛酸同在。參加此次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識本身，在市場(chǎng)競爭中美滿(mǎn)本身，在自動(dòng)進(jìn)步中連續追求，在拼搏奉獻中實(shí)當代價(jià)。
此次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個(gè)人來(lái)講，這是一次可貴的進(jìn)修和熬煉的機遇。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，緊張基于以下兩個(gè)方面的思慮：
一方面，我覺(jué)得本身具有擔當軟件部副經(jīng)理的本質(zhì)，比如吃苦刻苦、任勞任怨的敬業(yè)精神，謙和好學(xué)、開(kāi)辟進(jìn)步的立異意識，嚴于律己、誠信為本的精良品格，雷厲流行、求真務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格。這些都造就了我嚴謹結壯、勇于實(shí)行，把新知識、新技巧、新理念融入計劃和建造軟件的進(jìn)程中去、使之為軟件辦事的連續進(jìn)修連續立異的工作立場(chǎng)。
另外一方面，我覺(jué)得本身具有擔當副經(jīng)理的才華。
最終，我有必定的辦理知識和辦理本領(lǐng)。長(cháng)期的工作時(shí)候和吃苦自學(xué)是我具有了這些知識和本領(lǐng)，并且最緊張的是，我積聚了必定的辦理經(jīng)驗。
其次，我對如今軟件行業(yè)的走向和技巧都有相稱(chēng)深的明白。近幾年的軟件開(kāi)辟工作讓我領(lǐng)會(huì )到：死板的軟件開(kāi)辟方法是對死板的工程開(kāi)辟方法的仿照，比方創(chuàng )設橋梁、高樓大廈等等。最終，開(kāi)辟方要知道客戶(hù)的需求，比如多大的面積、多少層、甚么用處、甚么風(fēng)致等等，還要現場(chǎng)測量、鉆孔等等；然后計劃人員畫(huà)出一些圖，向客戶(hù)描述將來(lái)建好了是甚么模樣；客戶(hù)如意了，就進(jìn)入下一個(gè)計劃階段，計劃人員又弄出很多工程圖紙，細致地闡明這塊應當如何做，那塊應當如何做；接著(zhù)施工人員謹慎謹慎地根據圖紙開(kāi)工，施工進(jìn)程中也有各種驗收；完工后客戶(hù)最終還要驗收，大略還會(huì )請一個(gè)第三方救助驗收。
如果每個(gè)軟件開(kāi)辟項目都和建大樓一樣，固然可以并且該當利用一樣的開(kāi)辟流程和辦理方法，因為這套流程已經(jīng)被大都次表明白它的可行性�？墒潜鎰e于死板工程的開(kāi)辟方法，軟件開(kāi)辟有本身的特點(diǎn)：
1、和建大樓比擬，大部分軟件開(kāi)辟項目標投資要少很多，工期要短很多，參加項目標人員要少很多；
2、水泥、鋼材、磚等很多構筑材料，很難在短時(shí)間內重用，而代碼和計劃可以重用；
3、大樓開(kāi)工后，計劃就很少再“優(yōu)化”了，也不能呈現甚么“驗收或測試時(shí)系統崩潰”的環(huán)境（如果呈現，那必定是大事了），而這些環(huán)境在軟件開(kāi)辟中卻比較常見(jiàn)；
4、軟件開(kāi)辟進(jìn)程中，客戶(hù)很有大略發(fā)起新的急迫的需求，撤除或變化本來(lái)的需求；
5、軟件開(kāi)辟的需求要比創(chuàng )設大樓的需求隱約很多，每每不能量化。軟件開(kāi)辟進(jìn)程自始至終都是以腦力工作為主，開(kāi)辟速度也很難量化，因此開(kāi)辟籌劃也很難做到精確；
6、因為軟件開(kāi)辟項目標人數比較少（超出10個(gè)程序員的項目絕對是大項目），每個(gè)人員的滾動(dòng)都大略會(huì )對項目進(jìn)度造成很大感化；
7、和工程開(kāi)辟比擬，軟件開(kāi)辟中的“偷工減料”更難發(fā)覺(jué)。
另有很多別的緊張的辨別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就可以很簡(jiǎn)單地發(fā)覺(jué)：死板的軟件開(kāi)辟方法只能得當部分軟件開(kāi)辟項目，根本不適適用來(lái)辦理一切題目。
而軟件業(yè)界如今正在自動(dòng)鞭策的極限編程在很大程度上補充了死板的軟件開(kāi)辟方法的以上不敷。極限編程從很多方面對軟件開(kāi)辟的方法作了新的解釋和重構，從而更加伶俐有效地辦理了上述題目；并且，因為它特別強調交換、反饋和互助，更加得當我中間如許范圍的開(kāi)辟步隊。
如果我競聘告成，我的工作思路是：汲取極限編程的思維，強調軟件團隊精神，以客戶(hù)為中間，以詳細項目為兌現伎倆，周全提拔軟件計劃與開(kāi)辟的工作效果，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀(guān)上有選擇地采取極限編程、強調細節辦理，在宏觀(guān)上向CMM(軟件進(jìn)程成熟度)自動(dòng)邁進(jìn)。下面我將細致講述我的思路：如何做到專(zhuān)業(yè)
1、 強調團隊精神
l 杜絕自命超卓和不能平等待人的工作立場(chǎng)。
l 掃數關(guān)鍵都以“團隊”為單位來(lái)進(jìn)行。掃數的“隊員” 對全部項目和計劃都有講話(huà)權，同時(shí)由全部“團隊”來(lái)對項目當真。這里的當真是指掃數人對項目中的掃數部分當真。而在以往的'環(huán)境中，很多時(shí)候是一個(gè)“團隊”中的各個(gè)人當端的人計劃，如許就很簡(jiǎn)單給毀壞“團隊”造成公道的借端，也簡(jiǎn)單在開(kāi)辟人員之間造成隔閡和誤解平同等作的現象。在各個(gè)關(guān)鍵以“隊”為單位進(jìn)行開(kāi)辟能夠針對性的克服這些弊端。
l 變化辦公室的安排模樣，使之更利于團隊之間的雷同。
l 以雷同、大略、反饋、勇氣的標準來(lái)教導團隊。
l 使軟件部的每個(gè)人都成為輕快滿(mǎn)意的編寫(xiě)優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。
2、 客戶(hù)為中間
l 客戶(hù)有權訂定集體籌劃，有權知道甚么時(shí)候能結束甚么項目，本錢(qián)是多少。
l 客戶(hù)有權力從每個(gè)禮拜編程進(jìn)程中獲得最大收益。
l 客戶(hù)有權在不付出太高費用的環(huán)境下變化籌劃、更換工程、變動(dòng)優(yōu)先級。
l 客戶(hù)有權隨時(shí)決議軟件變動(dòng)范疇并獲得有關(guān)反饋，也能夠在任甚么時(shí)候候撤除一些項目并保存能反應投資回報狀況的有效工作系統。
3、 詳細項
目標處理
l 辦理進(jìn)度耽誤，多公告迭代周期，以獲得對進(jìn)度的細致反饋。
l 防備項目撤除，讓客戶(hù)選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入出產(chǎn)前裁減產(chǎn)生不對的機率，同時(shí)軟件的代價(jià)也獲得最大化。
l 防備系統惡化，建立并保護一套測試程序，保存系統最好狀況，不允許累計不對。
l 防備缺點(diǎn)率，服從客戶(hù)需求，逐一程序進(jìn)行測試。
l 防備交易曲解，使客戶(hù)成為全部團隊的一部分。在開(kāi)辟進(jìn)程中，連續和客戶(hù)進(jìn)行雷同，并且項目標闡明書(shū)連續獲得改革。
l 防備交易變動(dòng)，收縮版本周期，使每個(gè)版本開(kāi)辟進(jìn)程中的變化起碼。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶(hù)用新需求代替仍未建造結束的效用。
l 程序員負擔估算和結束本身工作的責任，并將他們結束工作實(shí)際所耗費的時(shí)候及時(shí)反饋給他們，改革并且恭敬他們的估算。大家都很明白應當由誰(shuí)做出大略變化估算的法則。如許，就大略更少的因為要求程序員作明顯不大略結束的工作而使之感觸懊喪。鼓勵團隊成員間的彼此雷同，以裁減因為對工作不滿(mǎn)意而產(chǎn)生的挫敗感。
l 互助具有代碼，更有效的裁減人員調整后對軟件項目標負面感化。
4、 多項目標集體運作
l 集體軟件部分別離為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。
l 履行分時(shí)多任務(wù)的開(kāi)辟方法。以一個(gè)禮拜為一個(gè)開(kāi)辟周期，每個(gè)開(kāi)辟周期都交給客戶(hù)一個(gè)已經(jīng)公告的軟件。當令建立并以專(zhuān)業(yè)團隊為開(kāi)辟單位，周全兌現客戶(hù)權力。
l 增進(jìn)軟件項目之間的雷同，追求編程風(fēng)致、風(fēng)俗、標準的聯(lián)合。
5、 軟件部崗亭配置
l 項目辦理員當真跟蹤各個(gè)項目，反饋給質(zhì)管部分并生成相干文檔；分派資本，和諧軟件團隊與客戶(hù)和用戶(hù)之間的干系；幫助鍛練肯定客戶(hù)需求。
l b/s鍛練、c/s鍛練，教導詳細技巧，與市場(chǎng)部分互助商定技巧方向，幫忙項目辦理員辦理和跟蹤各個(gè)項目。與客戶(hù)一路肯定需求。衡量一個(gè)鍛練稱(chēng)職與否的標準，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼大略決議計劃，而是他幫助全部團隊做出了多少精確決議計劃。鍛練不當真很多開(kāi)辟任務(wù)，他的緊張職責是：
i. 充當開(kāi)辟伙伴，特別是對付那些剛入手下手負擔責任的新程序員大略堅苦的技巧任務(wù)來(lái)講。
ii. 明白長(cháng)期的重構目標，鼓勵小范圍的重構來(lái)兌現一部分長(cháng)期重構目標。
iii. 用個(gè)人技巧、技巧救助程序員，如測試、模樣和重構。
iv. 向上層辦理人員解釋進(jìn)程。
v. 幫助與客戶(hù)雷同。
l 程序員是軟件項目標核心，他們的工作其實(shí)不是僅僅讓謀劃機明白客戶(hù)的需求。最緊張的標準，是和他人進(jìn)行雷同。如果程序能夠運行，但另有緊張的部分異國雷同，程序員的工作就異國結束。必要盡力為客戶(hù)開(kāi)辟最有代價(jià)的軟件，并且把題目范圍減到充足小的程度。程序員必須學(xué)會(huì )重構、學(xué)會(huì )單位測試，拋卻對系統的某個(gè)部分的個(gè)人掃數權的設法。對付一個(gè)程序員來(lái)講，你必須承認你的恐懼，因為我們每個(gè)人都在害怕：怕本身看上去很蠢、怕被覺(jué)得是廢料、怕跟不上期間、怕不能勝任。但是你可以在團隊的救助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。
以上這些便是我的工作思路。
如果我競聘告成，我的辦事原則和風(fēng)致是：以互助的目標聯(lián)合人，以大略的法則策動(dòng)人,竭力創(chuàng )設出一個(gè)自動(dòng)的、開(kāi)放的、成長(cháng)的、有創(chuàng )設性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(cháng)為真實(shí)的開(kāi)辟者，并且給他們一個(gè)寬松的成長(cháng)和創(chuàng )設空間。
如果我競聘告成，我的工作目標是：從四個(gè)根本方面對軟件項目進(jìn)行改進(jìn)，那便是：交換、淺顯、反饋、勇氣。以清楚易懂且簡(jiǎn)單擴大的方法寫(xiě)代碼、以周到而嚴謹的流程開(kāi)辟軟件；低落開(kāi)辟費用、裁減失敗，將那些低效的、無(wú)代價(jià)的程序從中剔除。珍視客戶(hù)的如意度、強調團隊互助，讓客戶(hù)成為軟件開(kāi)辟流程的一員；而開(kāi)辟人員，不管其經(jīng)驗的多少，都自動(dòng)地做出本身的貢獻、體驗到更多告成的高興。
以上是我對此次公司軌制改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解，大略有很多不敷的地方，望各位帶領(lǐng)和評委多責怪指教。無(wú)庸置疑，在各位帶領(lǐng)和同事面前目今，我必要進(jìn)修的處所還很多、還必要連續積聚經(jīng)驗�？墒�，我有充足的決議信念和勇氣、有連續進(jìn)修、連續進(jìn)步的決議信念和意志。也正因為如此，我更加復蘇地看到了本身的不敷的地方，促使我在今后的工作傍邊，奮發(fā)圖強，克盡職守，竭力進(jìn)修，勤奮工作，連續縮小本身的差距。
在我的演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是：此次競聘，如果能使大家對我有一個(gè)更深、更新的認識、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、贊成我，那么，盡管競聘不告成，我也覺(jué)得收獲頗豐。我仍將一如既往的竭力工作，以微薄之力來(lái)回報構造和公司的培養和珍視。
感謝大家
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