在處年度工作會(huì )議上的講話(huà)稿
在當今社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到講話(huà)稿，講話(huà)稿可以起到指引或總結會(huì )議，傳達貫徹上級精神等作用。大家知道講話(huà)稿怎么寫(xiě)才正確嗎？以下是小編幫大家整理的在處年度工作會(huì )議上的講話(huà)稿，歡迎大家分享。
任何事物發(fā)展的進(jìn)程都不是一帆風(fēng)順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著(zhù)事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個(gè)企業(yè)要想順利發(fā)展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問(wèn)題后，確定有效的方法來(lái)解決問(wèn)題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目前，我們建筑施工企業(yè)在項目建設過(guò)程中普遍存在一些共性問(wèn)題，這些問(wèn)題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項目建設任務(wù)，從而制約企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵因素。
一、實(shí)施性施組對施工生產(chǎn)的科學(xué)指導、計劃組織作用發(fā)揮不突出，這是制約我們企業(yè)管理水平穩步提升的關(guān)鍵因素。
各項目的施工組織計劃要認真編寫(xiě)，不能搞應付，交差了事，對內不能應付處里，對外不能應付業(yè)主。施組要與現場(chǎng)的實(shí)際情況、現場(chǎng)可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強的實(shí)施性、指導性和超前預見(jiàn)性。各項目經(jīng)理要親自組織制定實(shí)施性施組的框架,解決以什么資源,用什么方法,如何組織,達到什么目的等問(wèn)題.施工組織是現場(chǎng)管理的指導性文件,是獲得效益的`前提條件,一定要走出編施組是工程部門(mén)的事這個(gè)誤區.
集團公司總經(jīng)理李開(kāi)言說(shuō)過(guò)：一個(gè)項目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，那么這個(gè)項目經(jīng)理就是稱(chēng)職的，工作也是能夠干好的。隨著(zhù)項目工程進(jìn)展變化來(lái)整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng )造效益的重要性就更加突出了。
對專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓工作，各級領(lǐng)導不能有誤區，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口！恰恰是因為人員素質(zhì)低,單位效益不好才需要通過(guò)培訓來(lái)提高素質(zhì)和管理水平。個(gè)人在學(xué)習時(shí)，暫時(shí)放下工作，通過(guò)學(xué)習，提高素質(zhì)和思想認識，會(huì )起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓人才用好人才的問(wèn)題。
二、施工過(guò)程控制不嚴，生產(chǎn)過(guò)程可追溯性不強，材料、產(chǎn)品標識不明，儀器、器具送檢不及時(shí)，造成各種儀器測出來(lái)的結果不正確。
如測量?jì)x器，如果儀器誤差過(guò)大，在測量過(guò)程中，就會(huì )造成我們的測量工作出錯。這些都是在施工過(guò)程中要進(jìn)行控制的。
目前，項目經(jīng)理部里的技術(shù)人員經(jīng)常反映工作量太大，忙不過(guò)來(lái)，資料非常多，白天在現場(chǎng)，晚上回來(lái)加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現場(chǎng)記錄不及時(shí)，記錄不能反應現場(chǎng)的實(shí)際情況，沒(méi)在達到可追溯性的要求，致使工作零亂,返工量大，質(zhì)量不高，在進(jìn)行計價(jià)的時(shí)候，肯定達不到監理、業(yè)主的要求。如果日�；A工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料.那么以往被動(dòng)工作、應付檢查的狀況就可徹底轉變。
三、內部監理沒(méi)有起到應有作用，沒(méi)有正常發(fā)揮其功能。
我們要從內部監理人員的配備數量、業(yè)務(wù)素質(zhì)的等情況綜合考慮，以能否滿(mǎn)足施工現場(chǎng)質(zhì)量監控的需要為目標。外部監理人員是我們工作的第三方監督,我們要尊重他們的勞動(dòng),在工作中注意多和他們溝通，加強交流，應該說(shuō)那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。但如果說(shuō)我們的工程質(zhì)量不行，那么人家肯定就要管你。我們內部監理的工作沒(méi)有做到位，沒(méi)有達到要求，就必須依靠外部監理來(lái)保證工程的質(zhì)量.而從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)我們要靠加強管理來(lái)實(shí)現自控.
四、自我完善機制不健全，必須加以改進(jìn)。
1、各職能部門(mén)對本部門(mén)負責的質(zhì)量管理管理體系過(guò)程不能進(jìn)行有效的監控管理，對現場(chǎng)的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務(wù)人員不清楚工作該如何開(kāi)展。
2、項目經(jīng)理部和作業(yè)現場(chǎng)不能按照體系文件的要求對各項目進(jìn)行認真的檢查及整改。
3、各單位和部門(mén)沒(méi)有認真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求.
4、對存在的問(wèn)題不能用數學(xué)分析的方法進(jìn)行統計、分析、評價(jià)及尋找改正的方法。
5、對其他單位發(fā)生的問(wèn)題不引起重視，不能結合全單位或本部門(mén)情況進(jìn)行整改或采取預防措施，致使同樣的問(wèn)題在各項目部重復發(fā)生，管理水平長(cháng)期得不到提高。
6、個(gè)別單位對內審發(fā)生的不合格項和觀(guān)察項不重視，不采取有效措施來(lái)糾正。
我們的這一套體系里應該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過(guò)貫標來(lái)使這些功能得到體現是正常的。我們對內審中發(fā)現的問(wèn)題，采取有針對性的糾正預防措施，在制度方面采取實(shí)施辦法，防止問(wèn)題的再發(fā)生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問(wèn)題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。
現在就是要強調記錄，我們水平的提高，需要總結.我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數據庫的建立，對我們現場(chǎng)施工是很有好處的。如有軌運輸，電瓶車(chē)在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經(jīng)驗，還有機械設備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車(chē)要消耗多少輪胎，消耗多少油，當然油的消耗有定額規定，我們在現場(chǎng)得到的這些數據，并對這些數據進(jìn)行整理、分析、歸納對生產(chǎn)水平的提高是很有必要和好處的。
對一些單位重復發(fā)生同樣的錯誤，我講一下前車(chē)之鑒，就是說(shuō)前面的車(chē)已經(jīng)翻了，后面的車(chē)要吸取教訓。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車(chē)子也翻了后才叫做前車(chē)之鑒，就是沒(méi)有認識到前面別人已經(jīng)翻了一次車(chē)，我們的車(chē)再開(kāi)過(guò)去時(shí)就要注意到避免再次發(fā)生危險。
比如說(shuō)，這個(gè)項目經(jīng)理部已經(jīng)出現了這個(gè)問(wèn)題，我們通過(guò)《貫標簡(jiǎn)報》把情況進(jìn)行通報，或通過(guò)月旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )進(jìn)行分析后通報，使問(wèn)題不要再重復發(fā)生，那么大家舉一反三，存在問(wèn)題便解決了。
我們體系應具有自我檢查、自我完善的功能，沒(méi)有或不能實(shí)現這些功能，就不能持續改進(jìn).現在我們的局域網(wǎng)建立起來(lái)了，能否在某些問(wèn)題重復出現的時(shí)候，將這些問(wèn)題以郵件的形式發(fā)到主管領(lǐng)導那里,并在電腦桌面上明顯提示,這樣就使領(lǐng)導能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并采取相應的改進(jìn)辦法，來(lái)解決問(wèn)題。
五、質(zhì)量回訪(fǎng)工作。
從去年開(kāi)始，我們由過(guò)去的被動(dòng)應付變?yōu)楝F在的主動(dòng)回訪(fǎng)，取得了較好的效果。主要是對有隧道工程的點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行了回訪(fǎng)。在回訪(fǎng)過(guò)程中，對我們的品牌進(jìn)行了宣傳，比如說(shuō)優(yōu)良工程等。從回訪(fǎng)及反映的結果的來(lái)看，隧道仰拱方面存在問(wèn)題比較突出，還有砼的防滲防漏問(wèn)題，再就是襯砌內部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒,在現場(chǎng)管理中注意和克服這些毛病，力爭將我處施工水平推上一個(gè)新的臺階。
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