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在公司計生工作會(huì )議上的講話(huà)稿
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，用到講話(huà)稿的地方越來(lái)越多，絕大多數的講話(huà)稿都是敘事議論相結合的論述體應用文。你所見(jiàn)過(guò)的講話(huà)稿是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的在公司計生工作會(huì )議上的講話(huà)稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在公司計生工作會(huì )議上的講話(huà)稿1
同志們：
剛才公司計生辦**主任和**副主任先后通報了xx年度集團計生目標考核、學(xué)習傳達集團計生工作會(huì )議精神和公司xx年計生工作總結及xx年的計生工作計劃。xx年，公司計生工作重點(diǎn)突出了宣傳教育的廣泛性，開(kāi)展工作的針對性，管理監督的聯(lián)動(dòng)性和計生成果的時(shí)效性。下面，我就做好今年計生工作強調幾點(diǎn)意見(jiàn)（即：強調四個(gè)轉變）：
一是強調加強員工的計生認識提高要向加強計生干部的自身思想認識提高轉變。
我們計生干部責任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計生工作的責任意識，直接影響到公司計生工作落實(shí)的效果。因此，我們計生干部思想認識的高低，將對公司全年計生工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，有著(zhù)舉足輕重的作用。
二是強調加強主動(dòng)管理向加強主動(dòng)服務(wù)轉變。
管理就是服務(wù)，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮于表面，計生工作難于在一線(xiàn)落實(shí)等，我們各級計生專(zhuān)兼職干部及計生網(wǎng)絡(luò )，一切服務(wù)工作都應主動(dòng)服務(wù)關(guān)口前移，全心全意服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工。
三是強調加強常態(tài)的服務(wù)管理向加強動(dòng)態(tài)的服務(wù)管理轉變。
公司成立一年多來(lái)，計生工作的組織基礎、規章制度等都已陸續建立健全，公司計生工作始終有序、有效地開(kāi)展。但公司發(fā)展十分迅猛，從去年初的300多人，現已發(fā)展到了1000余人，今年產(chǎn)品下線(xiàn)員工將達到1500名左右，員工隊伍的快速增長(cháng)，08、xx年招來(lái)的大學(xué)生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時(shí)期。因此，我們的服務(wù)管理也要跟著(zhù)服務(wù)對象的變化而不斷變化，隨時(shí)動(dòng)態(tài)地跟蹤服務(wù)和管理，否則，我們的服務(wù)就會(huì )滯后于公司的`發(fā)展，計生工作就很可能會(huì )出問(wèn)題。
四是強調加強傳統的服務(wù)管理向加強創(chuàng )新的服務(wù)管理轉變。
新的公司、新的員工、新的時(shí)期、新的形勢，公司員工來(lái)自五湖四海，年齡結構的不同、管理人員與生產(chǎn)員工文化結構的不同，都給計生工作的服務(wù)管理帶來(lái)了不少新的、值得探討的許多問(wèn)題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動(dòng)戶(hù)籍管理等等，需要我們必須從傳統的服務(wù)管理模式向創(chuàng )新的服務(wù)管理模式探索，拓寬服務(wù)管理的新路子，確保計生工作再上新臺階！
在公司計生工作會(huì )議上的講話(huà)稿2
同志們，剛才公司計生辦石主任和劉副主任先后通報了20xx年度集團計生目標考核、學(xué)習傳達集團計生工作會(huì )議精神和公司20xx年計生工作總結及20xx年的計生工作計劃。20xx年，公司計生工作重點(diǎn)突出了宣傳教育的廣泛性，開(kāi)展工作的針對性，管理監督的聯(lián)動(dòng)性和計生成果的時(shí)效性。下面，我就做好今年計生工作強調幾點(diǎn)意見(jiàn)（即：強調四個(gè)轉變）：
一是強調加強員工的計生認識提高要向加強計生干部的自身思想認識提高轉變。我們計生干部責任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計生工作的責任意識，直接影響到公司計生工作落實(shí)的效果。因此，我們計生干部思想認識的`高低，將對公司全年計生工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，有著(zhù)舉足輕重的作用。
二是強調加強主動(dòng)管理向加強主動(dòng)服務(wù)轉變。管理就是服務(wù)，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮于表面，計生工作難于在一線(xiàn)落實(shí)等，我們各級計生專(zhuān)兼職干部及計生網(wǎng)絡(luò )，一切服務(wù)工作都應主動(dòng)服務(wù)關(guān)口前移，全心全意服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工。
三是強調加強常態(tài)的服務(wù)管理向加強動(dòng)態(tài)的服務(wù)管理轉變。公司成立一年多來(lái)，計生工作的組織基礎、規章制度等都已陸續建立健全，公司計生工作始終有序、有效地開(kāi)展。但公司發(fā)展十分迅猛，從去年初的300多人，現已發(fā)展到了1000余人，今年產(chǎn)品下線(xiàn)員工將達到1500名左右，員工隊伍的快速增長(cháng)，20xx、20xx年招來(lái)的大學(xué)生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時(shí)期。因此，我們的服務(wù)管理也要跟著(zhù)服務(wù)對象的變化而不斷變化，隨時(shí)動(dòng)態(tài)地跟蹤服務(wù)和管理，否則，我們的服務(wù)就會(huì )滯后于公司的發(fā)展，計生工作就很可能會(huì )出問(wèn)題。
四是強調加強傳統的服務(wù)管理向加強創(chuàng )新的服務(wù)管理轉變。新的公司、新的員工、新的時(shí)期、新的形勢，公司員工來(lái)自五湖四海，年齡結構的不同、管理人員與生產(chǎn)員工文化結構的不同，都給計生工作的服務(wù)管理帶來(lái)了不少新的、值得探討的許多問(wèn)題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動(dòng)戶(hù)籍管理等等，需要我們必須從傳統的服務(wù)管理模式向創(chuàng )新的服務(wù)管理模式探索，拓寬服務(wù)管理的新路子，確保計生工作再上新臺階！
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