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公司獎罰制度

時(shí)間:2024-07-26 17:31:50 獎罰制度 我要投稿

公司獎罰制度[精選]

  在當今社會(huì )生活中,需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編收集整理的公司獎罰制度,希望對大家有所幫助。

公司獎罰制度[精選]

公司獎罰制度1

  為進(jìn)一步落實(shí)"安全第一,預防為主"的方針,鼓勵先進(jìn),懲罰"三違",公司制定獎罰條款如下:

  一、獎勵:

  1、凡創(chuàng )雙標、單標的項目,都必須是目標管理內工程項目,其建筑面積在2500M2以上,建筑結構層次不限。

  2、確定創(chuàng )標項目,發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng )標獎罰政策,合同一式三份。

  3、創(chuàng )標項目確定后,分級上報主管部門(mén),有分級主管部門(mén)分期到現場(chǎng)驗收考核,一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門(mén)報告聯(lián)系驗收考核。

  4、獎貼金兌現,憑主管驗收部門(mén)發(fā)證為依據(文件)由總公司年終表彰大會(huì )上兌現,也可根據實(shí)際情況,在施工過(guò)程中分期預付合同規定的部分金額。

  5、在市級以上大檢查中被通報表?yè)P的工程項目,獎勵20xx元。

  6、獎貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場(chǎng)設施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場(chǎng)有關(guān)管理人員,以鼓勵大家創(chuàng )標的積極性,獎額有項目承包者自行決定。

  7、獎貼金由公司負責兌現,公司、辦事處預付。

  8、對創(chuàng )標的施工單位,在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。

  9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時(shí)決定。

  10、合同創(chuàng )標,經(jīng)主管部門(mén)驗評不達標的工程項目,按合同規定處罰條款處罰,有發(fā)包方負責收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時(shí)結清,同時(shí)對承包者將給予適當的行政處分。

  二、處罰:

  1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分,情節惡劣清退,經(jīng)濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的`工程管理目標責任承諾的有關(guān)條款處理。

  2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元,在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元,在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿(mǎn)75分者罰,缺一分罰100元。

  3、安全職能部門(mén)出具的整改單,必須按規定日期整改好,然后回執報出具部門(mén)復查驗收,若不送回執又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門(mén)開(kāi)收付憑證,收付款由財務(wù)科負責辦理)。

  附:違章處罰細則

公司獎罰制度2

  一、工程質(zhì)量管理

  1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上,未按公司施工工藝要求施工,且施工質(zhì)量不符合有關(guān)的質(zhì)量標準要求,給予施工隊5000—10000元的罰款處理,同時(shí)施工隊還要承擔因此而給公司造成的一切損失。

  2、施工隊在施工過(guò)程中有偷工減料現象,給予施工隊5000—20000元的罰款處理,同時(shí)施工隊還要承擔因此而造成的一切損失。公司視其情節輕重,對其所屬工地的工程進(jìn)行凍結。

  3、施工隊未按質(zhì)檢提出的質(zhì)量整改意見(jiàn)和隱患整改通知單的要求在限期內完成整改工作的給予施工隊200—1000元的罰款處理,若中途更換施工隊長(cháng)的,還要承擔因此給公司造成的一切損失。

  二、施工現場(chǎng)管理

  1、施工隊長(cháng)未按公司要求對工人進(jìn)行崗前培訓,致使工人在施工中違反公司有關(guān)的規章制度,給予施工隊長(cháng)200—500元的罰款處理。

  2、對于不按公司規定持證上崗的水、電工人,一經(jīng)公司發(fā)現將分別給予施工隊長(cháng)和當事人200元/人次和50元/人次的罰款處理,F場(chǎng)施工人員未按公司要求統一著(zhù)裝的一經(jīng)發(fā)現公司將分別給予施工隊長(cháng)和當事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。

  3、施工現場(chǎng)禁止吸煙,現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)煙頭,給予施工隊長(cháng)200元罰款,發(fā)現工人在施工現場(chǎng)吸煙發(fā)現一次,對當事人罰款20元。施工現場(chǎng)未放置滅火器的,公司給予施工隊長(cháng)300元的罰款處理。

  4、施工現場(chǎng)不準亂接、亂搭線(xiàn)頭或直接將線(xiàn)頭插入電源,發(fā)現一次分別給予施工隊長(cháng)和當事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊長(cháng)和當事人自負。每日工地負責人未按公司要求做到停水、停電后離開(kāi)現場(chǎng)的給予施工隊長(cháng)和當事人300元和100元的罰款處理,由此造成的一切損失,有施工隊長(cháng)和當事人自行承擔。

  5、未對施工現場(chǎng)已完工項目進(jìn)行保護,而造成現場(chǎng)成品的損壞和丟失,施工隊長(cháng)和當事人除照價(jià)賠償外,公司將給予施工隊長(cháng)和當事人500—10000元的罰款處理。施工現場(chǎng)每日完工后,要及時(shí)清理現場(chǎng),做到施工和生活垃圾日產(chǎn)日清,未按公司要求清理/堆放垃圾的現場(chǎng),給予施工隊長(cháng)200—500元的罰款處理。

  6、施工現場(chǎng)嚴禁非本工地施工人員進(jìn)入,一經(jīng)公司發(fā)現給予施工隊長(cháng)和當事人500元和50元的罰款處理。施工現場(chǎng)未按公司規定張貼公司標識的.,給予施工隊長(cháng)200元的罰款處理,由此造成的一切損失由施工隊長(cháng)和當事人自行承擔。

  7、施工現場(chǎng)禁止用明火/電爐等做飯、取暖,一經(jīng)公司發(fā)現給予施工隊200元的罰款處理,由此造成的一切后果由施工隊自行承擔。經(jīng)客戶(hù)允許在施工現場(chǎng)吃、住的施工隊必須及時(shí)通知施工管理部登記。未經(jīng)客戶(hù)允許,施工隊私自使用客戶(hù)的電器、電話(huà)、灶具、潔具等用品及設施,一經(jīng)發(fā)現給予當事人50元的罰款處理。

  三、客戶(hù)投訴管理

  1、施工隊長(cháng)接到客戶(hù)質(zhì)量投訴,應及時(shí)去現場(chǎng)妥善處理,不得對公司隱瞞實(shí)情,因施工人員現場(chǎng)處理不當,導致客戶(hù)向施工管理部投訴的給予施工隊100元—500元的罰款處理;向客戶(hù)服務(wù)部投訴的給予施工隊300元—500元的罰款處理;因施工隊處理不當,導致客戶(hù)向公司管理部門(mén)投訴的,公司給予500元—10000元的罰款處理,由此造成的一切損失由施工隊自行承擔。

  2、因施工隊不守時(shí)、守約造成客戶(hù)投訴的,給予施工隊100元—500元的罰款處理,并承擔由此給客戶(hù)造成的一切損失。施工隊未按公司要求的時(shí)間去客戶(hù)家維修,且維修結果令客戶(hù)不滿(mǎn)意,導致客戶(hù)投訴的給予施工隊500元—1000元的罰款處理,情節嚴重的公司將終止與施工隊的合同。

  3、施工隊因擾民施工,引起客戶(hù)投訴的,給予施工隊200元的罰款處理,因施工隊處理不當,引起客戶(hù)向有關(guān)部門(mén)投訴的,給予施工隊500元—1000元的罰款處理,由此給公司造成的一切損失由施工隊自行承擔。

  四、其它

  1、施工隊不得擅自接受客戶(hù)的禮品和宴請,一經(jīng)發(fā)現,給予施工隊500元—1000元的罰款處理,情節嚴重的公司將終止與施工隊的合同。

  2、施工隊有詆毀公司形象的言行,一經(jīng)公司發(fā)現給予施工隊1000元—20000元的罰款處理,情節嚴重的公司將與施工隊解除合同,并追究其法律責任。

  3、施工隊未經(jīng)公司允許私自接單(含私自與客戶(hù)對工程項目洽商變更),一經(jīng)公司發(fā)現,給予施工隊5000元—20000元的罰款處理,并按公司和施工隊簽定的合同中,有關(guān)條款對施工隊進(jìn)行處理。

  五、獎勵

  1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量方面符合公司質(zhì)量要求,并得到客戶(hù)書(shū)面表?yè)P或收到客戶(hù)錦旗表?yè)P的,經(jīng)查屬實(shí),將作為工隊考核的依據之一。

  2、因施工隊現場(chǎng)的模范管理和優(yōu)質(zhì)的施工管理給公司帶來(lái)新的客戶(hù),經(jīng)查屬實(shí),給予施工隊該工程造價(jià)0。8%的獎勵。

  甲方:xx

  乙方:xx

  經(jīng)辦人:x年xx月xx日x年xx月xx日

公司獎罰制度3

 。、組織各臨床學(xué)科參照國內外本學(xué)科進(jìn)展及我省“三甲”醫院制定的常見(jiàn)疾病的`診療指南,制定我院常見(jiàn)疾病的診療指南,全面啟動(dòng)以診療指南為指導的規范化醫療活動(dòng)。

 。、嚴格執行以崗位責任制為中心內容的各項規章制度,認真履行各級各類(lèi)人員崗位職責,嚴格執行各種診療護理技術(shù)操作規程常規。

 。、重點(diǎn)對以下關(guān)鍵性制度的執行進(jìn)行監督檢查。

 。、醫技科室要建立標本簽收、查對、質(zhì)量隨訪(fǎng)、報告雙簽字及疑難典型病例討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。

 。、健全醫院感染管理制度和傳染病管理,疫情登記報告制度,嚴格執行消毒隔離制度和無(wú)菌操作規程。

 。、特別警惕重點(diǎn)醫療場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)病人群體的醫療安全規范,要采取督導檢查、落實(shí)制度等多種方式保障重點(diǎn)場(chǎng)所,重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)病人群醫療質(zhì)量安全。抓好急診、手術(shù)、醫技與病歷質(zhì)量的提高四個(gè)重要環(huán)節。

 。、資產(chǎn)、后勤保障部門(mén)切實(shí)保證醫療物資特別是急救物品的供應及保障工作。

公司獎罰制度4

  一、獎勵

  對有下列突出表現的員工,按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表?yè)P、嘉獎、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。

  1.對改善俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者;

  2.在服務(wù)工作(生產(chǎn))中,取得優(yōu)異成績(jì)者;

  3.嚴格開(kāi)支,愛(ài)護公物,節約費用顯著(zhù)成績(jì)者;

  4.服務(wù)態(tài)度好,為俱樂(lè )部獲得榮譽(yù)者;

  5.發(fā)現事故苗頭,及時(shí)準確采取措施,避免事故發(fā)生者;

  6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者;

  7.為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全,見(jiàn)義勇為者;

  8.講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者;

  9.拾金(物)不昧者;

  10.努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,成績(jì)優(yōu)異者。

  財務(wù)考勤管理制度

  1.員工請事假以(時(shí)薪*請假時(shí)間)扣除。

  2.員工請病假以半天底薪扣除,并須持有醫院證明,否則按一天底薪扣除。

  3.上班與例會(huì )遲到或早退1分鐘至5分鐘,按5元扣除。

  4.上班與例會(huì )遲到或早退5分鐘至10分鐘,按10元扣除。

  5.上班與例會(huì )遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

  6.上班與例會(huì )無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。

  如在一年之內滿(mǎn)勤,公司將給予50元獎勵

  二、處分

  對違紀員工按其錯誤性質(zhì)、情節、一貫表現和對錯誤的認識態(tài)度,給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰(罰款、賠償、扣發(fā)獎金)和行政處分(警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級降薪、開(kāi)除等)。

  1、對有下列過(guò)失之一者,給予批評、警告、罰款等處分。

 。1)儀容不整,上班不穿工作服、不按要求配戴工牌;

 。2)遲到早退;

 。3)托人或代人打考勤卡;

 。4)工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué);

 。5)工作時(shí)間打私人電話(huà)或電話(huà)閑談;

 。6)工作時(shí)間收聽(tīng)(看)收音機、錄音機、電視機或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍;

 。7)在職工食堂以外的俱樂(lè )部場(chǎng)所用膳;

 。8)未鍛煉就在公司沖涼者;

 。9)下班后無(wú)故在俱樂(lè )部?jì)榷毫、住宿?/p>

 。10)在俱樂(lè )部?jì)雀呗曅鷩W、影響秩序;

 。11)責任心不強,工作出小差錯,對營(yíng)業(yè)有所影響;

 。12)對客人不夠禮貌,接待不夠熱情;

 。13)不講衛生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等;

 。14)向會(huì )員索取錢(qián)物;

  2、對有下列過(guò)失之一者,給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等,同時(shí)做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責任。

 。1)服務(wù)態(tài)度差,受到會(huì )員投訴;

 。2)酗酒、賭博、打架斗毆;

 。3)偷竊俱樂(lè )部或會(huì )員的錢(qián)物;

 。4)嚴重損壞或損耗公物或會(huì )員的物品;

 。5)連續曠工3天以上或一個(gè)月內累計曠工3次

 。6)私自配制俱樂(lè )部的鑰匙;

 。7)不接受俱樂(lè )部規定的檢查

 。8)不服從分配;

 。9)頂撞領(lǐng)導或人事、行政管理人員;

 。10)違反俱樂(lè )部的保密規定;

 。11)非工作需要單獨與客人接觸;

 。12)偷看或偷走會(huì )員遺留的書(shū)刊和物品等;

 。13)搬弄是非,影響團結和聲譽(yù);

  3、凡犯有下列過(guò)失之一者,作辭退或開(kāi)除處分,同時(shí)做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責任。

 。1)貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊;

 。2)工作嚴重失職,違反操作規程,造成嚴重后果;

 。3)惡意破壞公物或會(huì )員物品;

 。4)道德敗壞,不正當男女關(guān)系等;

 。5)經(jīng)常違反俱樂(lè )部規定,屢教不改;

 。6)服務(wù)態(tài)度惡劣,與會(huì )員爭吵;

 。7)無(wú)理取鬧,嚴重影響俱樂(lè )部和社會(huì )秩序;

 。8)觸犯國家法律,受到刑事處分的。

  三、優(yōu)秀員工評選制度

  1、每月評選一次優(yōu)秀員工,符全以下條件員工均可參加:

 。1)文明禮貌:言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。

 。2)愛(ài)崗敬業(yè):熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬,兢兢業(yè)業(yè)工作,有協(xié)作精神。為了集體的利益,甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn),節約意識較強。

 。3)遵章守紀:遵守公司的各項規章制度(全月無(wú)請假,遲到,早退,曠工等),工作無(wú)失職、失誤記錄。

 。4)團結友愛(ài):尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事(當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ))。

  2、銷(xiāo)售部門(mén)每月評選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。

  3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。

 。1)本年3月1日以前成立的單位。

 。2)全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上,或高效的為全公司服務(wù),并實(shí)現總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監督,為全公司總體目標的實(shí)現提供有效的`支持,受到普遍贊揚。

 。3)有良好的團隊組織,在團隊中員工能互相學(xué)習、支持工作,經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊活動(dòng),員工精神面貌良好。

 。4)能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作,勇于承擔急、難任務(wù),并卓有成效。

 。5)全年書(shū)面被投訴3次以下(含3次)。

 。6)因工作中出現的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬(wàn)元以上者不能參加評先。

  4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎

 。1)本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員)。

 。2)本年12月31日仍在職的員工。

 。3)全年未受過(guò)任何處分的員工。

 。4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

 。5)全年累計曠工一天,或遲到、早退5次(含5次),或請事假5天以上(含5天),或請病假10天以上(含10天)者不能參評。

 。6)對公司有突出貢獻者,經(jīng)總經(jīng)理批準,條件可適當放寬。

  四、員工投訴

  員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛,對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn),均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴,但必須遵守下列條款:

  1.不得提供偽證;

  2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。

  3.不得在事情得到調查解決之前,拒絕執行工作。

  4.不得固執已見(jiàn),強詞奪理,不服從仲裁。

公司獎罰制度5

  第一章總則

  第1條目的

  為強化員工遵紀守法和自我約束的意識,增強員工的積極性和創(chuàng )造性,同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度得到執行,維護正常的工作秩序,特制定本制度。

  第2條適用范圍

  企業(yè)所有員工。

  第二章獎勵

  第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

  第4條員工有下列行為之一者,可獲得獎勵

 。1)品德端正,工作努力,有出色或超常表現。

 。2)熱心服務(wù),有顯著(zhù)善行佳話(huà)。

 。3)檢舉違規或損害企業(yè)利益的行為。

 。4)發(fā)現職責以外的故障,予以上報或妥善處理。

 。5)對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議,得到采納實(shí)施,并取得重成果和顯著(zhù)成績(jì)。

 。6)為企業(yè)取得重社會(huì )榮譽(yù),或其他特殊貢獻,足為員工表率。

 。7)忠于職守,積極負責,不斷改進(jìn)工作,業(yè)績(jì)突出。

  第5條企業(yè)設有“管理創(chuàng )新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項,在每個(gè)工作年度結束后,人力資源部組織評選活動(dòng),對工作中表現優(yōu)異的員工給予獎勵。

  第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報,頒發(fā)獎金xx元,獎金隨當月工資發(fā)放。

 。1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。

 。2)品行端正,恪盡職守,堪為全體員工楷模。

 。3)其他對企業(yè)或社會(huì )有益的行為,具有事實(shí)證明。

 。4)全年滿(mǎn)勤,無(wú)遲到、早退、病假、事假。

  第7條針對管理創(chuàng )新及合理化建議獎,企業(yè)設有金額為xx~xx元不等的共五級獎勵,根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

  第8條優(yōu)秀員工每名獎金為xx元。

  第9條對杰出員工獎項,企業(yè)金額為xx~xx元不等的三個(gè)檔次,根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

  第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項,企業(yè)設有金額為xx~xx元不等的兩個(gè)檔次,根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

  第三章懲罰

  第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。

  第12條員工有下列情形之一,予以批評

 。1)工作時(shí)間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。

 。2)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯誤,情節輕微。

 。3)妨礙工作或企業(yè)秩序,情節輕微。

 。4)不按規定著(zhù)裝。

 。5)在非吸煙區吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區從事娛樂(lè )活動(dòng)。

 。6)對上級指示或有期限的`命令,無(wú)故未能如期完成。

 。7)工作時(shí)間外出辦私事或長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。

  第13條員工有下列情形之一,予以罰款、箭、降級或辭退處理

 。1)遲到或早退每次罰款xx元;當月累計達三次及以上,罰款xx元并警告一次。

 。2)曠工一日,除扣發(fā)當日基本薪資的xx%外,另罰款xx元。

 。3)代人打卡被查出者每次罰款xx元;三次(含)以上,通報批評并另罰款xx元。

 。4)托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外,另每次罰款xx元;三次(含)以上,通報批評并加罰xx元。

 。5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信,造成丟失、盜用等視情節輕重處以xx~xx元罰款,并警告一次;情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動(dòng)合同。

 。6)損毀公物除照價(jià)賠償外,另處罰金xx元;如查實(shí)屬故意行為,視情節輕重加罰xx~xx元,并警告一次。

 。7)利用職權、工作之便損公肥私,在對外交往中收受回扣或禮金,給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者,解除其勞動(dòng)合同。

 。8)其他違企業(yè)制度和規定的行為,按相關(guān)制度或規定處理。

  第四章附則

  第14條員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由人力資源部負責。

  編制日期審核日期批準日期

  修改標記修改處數修改日期

公司獎罰制度6

  一、目地

  1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序,形成良好的獎懲機制。

  獎:激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。

  懲:更好地規范約束員工的行為。

  2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。

  3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。

  二、分類(lèi)及適用范圍

  1、行為規范類(lèi):適用于所有員工;(懲:約束全員行為)

  2、管理操作類(lèi):適用于所有具有管理職能的員工;(懲:保障各類(lèi)管理制度運行)

  3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi):適用于各部門(mén)以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人;(獎:業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻)

  三、獎懲原則

  1、獎懲有依據的原則:獎懲依據是公司的各項規章制度,員工的崗位描述及工作目標等。

  2、獎懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為,使獎懲機制發(fā)揮應有的`作用,獎懲必須及時(shí)。

  3、獎懲標準嚴格的原則:?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求,才能夠給予獎勵;員工的表現應達到公司對員工的基本要求,當員工的表現達不到公司對員工的基本要求,應給予相應懲戒。

  4、獎懲公開(kāi)的原則:為了使獎懲公正,公平,并達到應有的效果,獎懲結果必須公開(kāi)。

  5、獎懲公正的原則:防止公司員工特權的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應人人平等,一視同仁。

  四、獎懲項目設置

公司獎罰制度7

  第一條總則:為嚴明紀律,獎罰分明,提高工作效率和經(jīng)濟率;本著(zhù)公平競爭,公正的原則,進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確、公司根據各部門(mén)之間協(xié)作事項與工作流程,特制訂本獎罰制度。

  第二條:公司獎罰制度本著(zhù)“獎懲結合,有功必獎,有過(guò)必罰”的原則,與員工崗位職責掛鉤,與公司經(jīng)濟效益相結合。

  第三條:適用范圍:本獎罰制度,貫穿于公司的各項規章制度中,公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。

  第四條:獎勵或處罰方式:

  1、處罰方式:現金處罰(從當月工資中扣除并通報)

  2、獎勵方式:公司實(shí)行紅包獎勵制度,根據各部門(mén)的階段工作考核情況,隨時(shí)、月底或年底發(fā)放。

  第五條:?jiǎn)T工獎勵主要有通報表?yè)P和獎金獎勵,程序如下:

  1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名;

  2、辦公室、本部門(mén)審核;

  3、總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審;

  4、總經(jīng)理批準;

  第六條:處罰,員工如果損害公司利益 ,視情節輕重,分別給予以下處罰:

  1、通報批評;

  2、經(jīng)濟處罰;

  3、降級;

  4、辭退;

  第七條:有下列表現的員工應給予獎勵

  1、完成本部門(mén)工作計劃指標,創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益獎200元;

  2、向公司提出合理化建設,被公司采納,并取得一定效益的獎勵200元;

  3、節假日經(jīng)常加班,并取得顯著(zhù)效果者獎勵 元;

  4、維護財經(jīng)紀律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者獎勵100元;

  5、工作認真,責任心強、工作成績(jì)突出者獎勵100元;

  6、堵住公司經(jīng)濟漏洞,并為公司挽回經(jīng)濟損失者獎勵200元;

  7、當月全勤,無(wú)請假、曠工、遲到者獎勵60元;

  8、其他對公司做出貢獻者,總經(jīng)理認為應當給予獎勵的按成績(jì)大小予以獎勵100元至200元;

  第八條:?jiǎn)T工有下列行為的應給予通報批評并作處罰。

  1、遲到、早退一次罰款100元;

  2、值班睡崗一次罰款200元;

  3、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款100元;

  4、工作時(shí)間串崗,妨礙他人工作罰款100元;

  5、不按要求打掃衛生罰款100元;

  6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款200元;

  7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款100元;

  8、不按時(shí)參加公司的會(huì )議培訓罰款100元;

  9、不配合各部門(mén)工作,不服從分配的罰款200元;

  10、部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣傳貫徹、執行和監督負直接責任,對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔200%責任,即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的200%的比列獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人;

  11、若被處罰員工屢教不改,重復同樣錯誤,或不聽(tīng)勸阻,或不服從管理者,則制度執行部門(mén)有權對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理,造成后果的,由被處罰當事人承擔后果與損失;

  12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正,或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者,與責任當事人處以同等處罰;

  13、各員工之間相互監督、檢查、發(fā)現隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報,并造成損失的罰款200元;

  14、完不成領(lǐng)導交辦的'各項臨時(shí)任務(wù),罰款100元;

  15、參照員工管理制度,違反制度的罰款200元;

  第九條 員工有以下行為者,給予降級、辭退或開(kāi)除處分,對處以辭退、開(kāi)除處分的員工,公司不予任何經(jīng)濟補償,并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司。

  損失:

  1、于受聘時(shí)虛報資料,使公司誤信而遭受損害;

  2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節嚴重;

  3、蓄意損害公司或他人財物;

  4、故意泄漏公司機密,把公司介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費,致使公司蒙受損害;

  5、拒不執行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定,干擾他人工作的;

  6、濫用職權,違反財經(jīng)紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥私,造成經(jīng)濟損失的;

  7、人員不堅持財經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟損失的;

  8、貪污、盜竊、行賄、受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達到刑事處罰的;

  9、挑動(dòng)是非,破壞團結,損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信,影響惡劣的;

  10、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;

  11、曠工或從事其他兼職的;

  12、散布謠言,損害公司聲譽(yù),組織、煽動(dòng)怠工,或采取不正當手段要挾領(lǐng)導,擾亂公司秩序的;

  13、違反公司規定屢教不改的;

  14、因工作需要調派工作,無(wú)故拒絕接受的;

  15、因行為不當,失信于公司的;

  16、其它重大過(guò)失或不當行為,導致嚴重后果的;

  第十條:?jiǎn)T工有上述行為,情節嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門(mén)依法處理。

  第十一條:?jiǎn)T工行為造成公司經(jīng)濟損失的,責任人除按上條規定承擔應負的責任外,按實(shí)際損失情況賠償公司損失;

  第十二條:公司領(lǐng)導職工發(fā)現員工犯有各項《制度》規定的行為時(shí),應及時(shí)向辦公室報告;員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為,要求處理。

  第十三條:辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā),立即報總經(jīng)理進(jìn)行調查處理。調查完畢,辦公室提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報總經(jīng)理批準,交有關(guān)部門(mén)執行并通知受處分人。

  第十四條:給予員工處罰,應當慎重決定。必須弄清事實(shí),取得證據,經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論,征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn),并允許受處罰人進(jìn)行申辯。

  第十五條:調查、審批員工處罰時(shí)間,從證實(shí)員工犯錯之日起,開(kāi)除處罰不得超過(guò)30天,其他處罰不得超過(guò)15天。

  第十六條:?jiǎn)T工對所受懲罰存異議者,應于處分決定形成3日內陳述理由申辯,并以申辯后之核定作為公司最后之決定,當事者不得再存異議。

  第十七條:受處分的員工,在處罰事項未了結之前不得調離公司(公司宣布辭退、開(kāi)除的除外)。

  第十八條:本制度由辦公室制定,經(jīng)總經(jīng)理核準公布實(shí)施,修正時(shí)亦同。

公司獎罰制度8

  一、目的:

  為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行,嚴肅工作紀律,特制定此制度。

  二、處罰涉及對象:

  公司所有員工。

  三、處罰方式:

  (1)通報批評;

  (2)一次性罰金;

  (3)減薪;

  (4)留用察看;

  (5)辭退;

  四、處罰事項分類(lèi):

  1、重量級處罰:

  (1)因個(gè)人原因給公司財產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴重影響的,無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任。

  (2)損失/遺失公司重要物品、設備;無(wú)條件照價(jià)賠償,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

  (3)包庇職員舞弊,弄虛作假;員工大會(huì )通報批評,視情節嚴重程度減薪200元—300元。

  (4)泄露公司機密;員工大會(huì )通報批評,視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

  (5)品行不正,有損公司名譽(yù);員工大會(huì )通報批評,視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

  (6)沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;員工大會(huì )通報批評,視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

  (7)每月曠工達3天(含)以上;員工大會(huì )通報批評,并處一次性罰金100元—300元,視情節嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

  (8)在公司內從事不良活動(dòng)。員工大會(huì )通報批評,并處一次性罰金100元—300元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。

  (9)造謠滋事。員工大會(huì )通報批評,視情節嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

  2、一般性處罰:

  (1)未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備;員工大會(huì )通報批評,視情節嚴重程度處罰金50元—300元。

  (2)玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失;員工大會(huì )通報批評,視情節嚴重程度處罰金100元—300元(視級別不同而定)。

  (3)工作不力,屢勸不聽(tīng)者;員工大會(huì )通報批評,留用察看或辭退。

  (4)態(tài)度惡劣,與客戶(hù)爭吵,影響公司聲譽(yù);員工大會(huì )通報批評,處一次性罰金10元—300元,屢犯者留用察看或辭退。

  3、輕微處罰:

  (1)工作時(shí)間處理私人事務(wù),未經(jīng)許可擅自離崗;通報批評,處一次性罰金20元—100元。

  (2)上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的.網(wǎng)頁(yè),下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò )資源的;通報批評,處一次性罰金20元—100元。

  (3)未按規定要求進(jìn)行值日、值班的;通報批評,處一次性罰金20元—100元。

  (4)浪費公司財物(下班未關(guān)電腦、燈等);通報批評,處一次性罰金20元—100元。

  (5)未按時(shí)上交各項報表、無(wú)故不完成領(lǐng)導交辦的工作或任務(wù);員工大會(huì )通報批評,處一次性罰金20元—100元;屢犯者減薪或留用察看。

  (6)開(kāi)會(huì )、培訓無(wú)故遲到、缺席;通報批評,處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

  (7)無(wú)故不接聽(tīng)電話(huà)或關(guān)機(8:00-23:00)通報批評,視情節嚴重程度處一次性罰金50元或取消當月話(huà)費補貼。

公司獎罰制度9

  1、總則

  1.1為明確獎懲的依據、標準和程序,使獎懲公開(kāi)、公平、公正,更好地規范員工的行為,鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì),特制訂本制度。

  1.2本制度適用于公司全體員工。

  2、獎懲的原則

  2.1獎懲的原則是:

  2.1.1獎懲有據的原則:獎懲的依據是公司的各項規章制度,員工的崗位描述

  及工作目標(承包指標)等。

  2.1.2獎懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為,使獎懲機制發(fā)揮應有的作用,獎懲必須及時(shí)。

  2.1.3獎懲公開(kāi)的原則:為了使獎懲公正、公平,并達到應有的效果,獎懲結果必須公開(kāi)。

  2.1.4有功必獎,有過(guò)必懲的原則:嚴防公司員工特權的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應人人平等,一視同仁。

  2.2員工的表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求,才能夠給予獎勵,達到或稍稍超出公司對員工的基本要求,應視為員工應盡的責任,不應得到正常待遇之外的獎勵。

  2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求,當員工的表現達不到公司對員工的基本要求,應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重,目的是:防微杜漸、懲前毖后。

  2.4為處理員工因違紀過(guò)失或責任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為過(guò)失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人,對于不合理、不公平的懲罰,員工有申訴的權利。

  2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員,人力資源部應及時(shí)提出處罰建議,下達責任過(guò)失單。

  3、獎勵

  3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足,又要達到激勵員工勤懇工作,奮發(fā)向上,爭取更好業(yè)績(jì)的目的。

  3.2獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。

  3.3經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。

  3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

  3.5公司特別貢獻獎包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎勵,由董事會(huì )視具體情況確定獎勵內容。

  3.6以上三種獎勵可分別施行,也可合并執行。

  3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎,并頒發(fā)獎金X元,獎金隨當月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。

  3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

  3.7.2品行端正,恪盡職守,堪為全體員工楷模者;

  3.7.3其他對公司或社會(huì )有益的行為,具有事實(shí)證明者;

  3.7.4全年滿(mǎn)勤,無(wú)遲到、早退、病、事假者;

  3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為C級應用中取得效果者。

  3.8員工有下列事件之一者予以記功,并頒發(fā)獎金X元,獎金隨當月工資發(fā)放。記功通報全公司。

  3.8.1全年能超額(X%—X%)完成上級下達的工作任務(wù)者;

  3.8.2遇有災變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者;

  3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益的行為,為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者;

  3.8.4通過(guò)自身努力,避免了質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者;

  3.8.5全年累計獲嘉獎三次者;

  3.8.6對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的,因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P者;

  3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為B級的`合理化建議,在應用中取得較好效果者。

  3.9員工有下列事件之一者予以記大功,并頒發(fā)獎金X元,獎金隨當月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì )上宣布。

  3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;

  3.9.2全年能超額(>X%)完成上級下達的工作任務(wù)者。

  3.9.3承擔巨大風(fēng)險,挽救公司財產(chǎn),較十五條(二)款表現更為突出者;

  3.9.4連續三年,年終考核列為優(yōu)等者。

  3.9.5對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者;

  3.9.6通過(guò)自身的努力,避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者;

  3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為A級的合理化建議,在實(shí)際應用中取得重大效果和創(chuàng )造重大經(jīng)濟效益者。

  3.10對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者,經(jīng)公司董事會(huì )研究另行給予“公司特別貢獻獎“。獎勵內容和獎金額度由董事會(huì )一事一人一議,公開(kāi)通報獎勵。

  3.11任用與提升員工時(shí),同等條件下,優(yōu)先選擇受過(guò)獎勵的員工,對德、才兼備者還可破格提升。

  3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的,其獎金按參加人數以一定的比例分配。

  3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵,由其直接上級提出,凡與本職工作無(wú)關(guān)的,由見(jiàn)證人提出,均需填寫(xiě)獎勵單。獎勵的核實(shí)由人力資源部負責,獎勵實(shí)施的辦理見(jiàn)“員工獎勵程序”。

  4、懲戒

  4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準,懲前毖后,從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。

  4.2按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現,對達不到標準的員工,視情節輕重給予相應的處罰。

  4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況,一切違反有關(guān)紀律、規章制度的行為構成違紀過(guò)失,填違紀過(guò)失單。

  4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況,凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節視為責任過(guò)失,填責任過(guò)失單。

  4.3懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種:

  4.3.1經(jīng)濟處罰分為罰款。

  4.3.2行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開(kāi)除。

  4.3.3以上兩種懲戒可分別施行,也可合并施行。

  4.4員工有下列行為之一者,視為違紀,罰款X元。

  4.4.1遲到、早退在半小時(shí)之內者;

  4.4.2接聽(tīng)電話(huà)不使用規范用語(yǔ)者;

  4.4.3上班時(shí)間串崗聊天者;

  4.4.4說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)者;

  4.4.5工作時(shí)間和工作場(chǎng)所,衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;

  4.4.6參會(huì )人員遲到者;

  4.4.7私自留客在食堂用餐者;

  4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;

  4.4.9未按公司指定位置,隨意擺放車(chē)輛或堆放雜物者;

  4.4.10在食堂就餐,亂倒飯菜者;

  4.4.11亂扔雜物,破壞環(huán)境衛生者;

  4.4.12工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情者。

  4.5各部室第一負責人有下列行為之一者,視為違紀,并罰款X元。

  4.5.1未能及時(shí)傳達、執行公司下發(fā)的文件者;

  4.5.2在所管轄區域內,有長(cháng)明燈、長(cháng)流水者;

  4.5.3下班后所轄區域或窗戶(hù)未關(guān),所用電器(空調等)電源未切斷者;

  4.5.4本部室及所轄區域環(huán)境衛生臟亂差者;

  4.5.5部室內發(fā)生重大事情,如物品丟失等,未能及時(shí)上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導者;

  4.5.6對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者;

  4.5.7一周內本部室員工有5人次(含)違紀者。

  4.6員工有下列事件之一者給以警告處分,同時(shí)給予X元經(jīng)濟處罰,如造成損失并負賠償責任。警告通報全公司。

  4.6.1未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者;

  4.6.2妨害現場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者;

  4.6.3培訓曠課者;

  4.6.4培訓補考不合格者;

  4.6.5不能按時(shí)完成重大事務(wù),又不及時(shí)復命,但未造成損失者;

  4.6.6因指揮、監督不力造成事故情節較輕者;

  4.6.7因操作不當,造成儀器、設備損壞者;

  4.6.8私自移動(dòng)消防設施者;

  4.6.9一個(gè)月內違紀三次(含)以上者。

  4.7員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分,同時(shí)給予X元經(jīng)濟處罰,如造成損失并負賠償責任。記過(guò)通報全公司。

  4.7.1工作時(shí)間酗酒者;

  4.7.2在公司期間聚眾賭博者;

  4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;

  4.7.4不服從上級領(lǐng)導工作安排及工作調動(dòng)者;

  4.7.5對上級指示或有期限命令,無(wú)故未能如期完成致影響公司權益者;

  4.7.6不服從主管人員合理指導,屢勸不聽(tīng)三次以上者;

  4.7.7培訓考試作弊者及為作弊提供方便者;

  4.7.8培訓無(wú)故曠考者;

  4.7.9在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧,妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者;

  4.7.10對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到X元以?xún)冉?jīng)濟損失者;

  4.7.11泄露公司秘密事項,已對公司利益造成損害但情節較輕者;

  4.7.12年度內累計警告三次者。

  4.8員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分,同時(shí)給予X元經(jīng)濟處罰,如造成損失并負賠償責任。記大過(guò)通報全公司。

  4.8.1對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查屬實(shí)但情節輕微者;

  4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;

  4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者;

  4.8.4在職期間受治安拘留,經(jīng)查確有違法行為者;

  4.8.5偽造病假單證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者;

  4.8.6毆打同事或相互毆打者;

  4.8.7虛報業(yè)績(jì)、瞞報事故者而蓄意妄取成績(jì)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者;

  4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導失察責任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接接受受到損害者;

  4.8.9對能夠預防的事故不與和不積極采取措施,致使公司受到X—X元的經(jīng)濟損失者;

  4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;

  4.8.11年度內累計記過(guò)三次者。

  4.9員工有下列條件之一者,予以辭退或開(kāi)除并扣除當月工資,同時(shí)通報全公司,并視情節移交司法機關(guān)處理。

  4.9.1連續曠工五天(含)以上,或一年內累計曠工十天(含)以上者;

  4.9.2玩忽職守,致公司蒙受X萬(wàn)元(含)以上經(jīng)濟損失者,并負賠償責任;

  4.9.3對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實(shí)情節嚴重者;

  4.9.4對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者;

  4.9.5泄露公司秘密事項,已對公司利益造成嚴重損害者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理);

  4.9.6濫用職權,恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理);

  4.9.7損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理);

  4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理);

  4.9.9在執行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄,收取回扣數額較大者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理);

  4.9.10在公司內煽動(dòng)怠工或罷工者;

  4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;

  4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者;

  4.9.13在職期間刑事犯罪者;

  4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理);

  4.9.15年度內累計記大過(guò)三次者。

  4.10員工造成公司財物損壞和丟失的,由審計監察室和有關(guān)部門(mén)對責任人進(jìn)行調查認定,根據具體的情況,酌情處理。

  4.11員工被處罰時(shí),根據其直接上級領(lǐng)導責任大小,給予該直接上級連帶責任處罰。

  4.12管理人員年度被記大過(guò)者,將并處以降職或撤職處分,由人力資源部重新考核定崗。

  4.13懲戒的提出人可以是任何有權發(fā)現問(wèn)題的人,落實(shí)人必須是其直接上級,核實(shí)人必須是審計監察員。核實(shí)結果報人力資源部。懲戒實(shí)施的辦理見(jiàn)“員工處分處理程序”。

  4.14對當事人的經(jīng)濟處罰,從當事人的當月工資中直接扣除。

  5、附則

  5.1員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由審計監察室和人力資源部負責。

  5.2員工考勤的獎懲規定另見(jiàn)《考勤、請假、休假制度》。

  5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋?zhuān)扇肆Y源部、審計監察部監督檢查。

公司獎罰制度10

  一、獎勵制度

  第一條 為促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的氛圍,激勵企業(yè)員工不斷提高自己,表彰和獎勵優(yōu)秀員工,特制定本制度。

  第二條 獎勵對象 公司在冊全體員工

  第三條 獎勵條件和程序

 。ㄒ唬┣诠お劊

  對于有下列表現的員工,應當給予勤工獎

 。╝)在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù),提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量,節約財資和能源等方面,做出成績(jì)的。

 。╞)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟效益方面做出顯著(zhù)成績(jì),對公司貢獻較大的。

 。╟)保護公共財產(chǎn),防止或者挽救事故有功,使公司和員工利益免受損失的。

 。╠)長(cháng)期遵守紀律,有帶動(dòng)性作用的。

 。╡)一貫忠于職守,積極負責,廉潔奉公,舍己為人,事跡突出的。

 。╢)連續三個(gè)月績(jì)效考核為優(yōu)秀的員工。 獎勵程序:

  1、由其直接上級提出,并寫(xiě)出申請報告;

  2、由人力資源管理中心人事部核實(shí);

  3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核;

  4、由總經(jīng)理批準。

獎勵標準:

  勤工獎名額按季度每個(gè)部門(mén)設一名,由各管理中心季度績(jì)效考核為優(yōu)秀、分數最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次,與季度績(jì)效考核同步進(jìn)行。

  獲得勤工獎的員工,其基本工資晉升一級。

 。ǘ┠杲K評獎

  每年度年終,評定出部分年度優(yōu)秀員工獎,進(jìn)行公開(kāi)表彰和獎勵,年度優(yōu)秀員工由四個(gè)季度考核累計分數最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員工,其基本工資先晉升一個(gè)檔次再晉升一個(gè)級別。

 。ㄈ┬姓剟

 。1)獎勵辦法:嘉獎、記小功、記大功、晉升。

 。2)獎勵標準:嘉獎三次等于記一小功,記小功三次等于記一大功,記大功三次給予職務(wù)晉升。

  記小功一次,基本工資晉升一級;記大功一次,基本工資晉升兩級;記大功三次,給予職務(wù)晉升,其基本工資根據公司相關(guān)規定再定檔定級。

 。3)獎勵程序:獎勵由主管領(lǐng)導依據事實(shí)提出申請報告,所屬管理中心副總經(jīng)理根據上報資料經(jīng)查實(shí)后簽署意見(jiàn),人力資源管理中心副總經(jīng)理復核簽署意見(jiàn)后,報總經(jīng)理批準后,交人事部存檔,人事部將批準報告傳遞一份給財務(wù)部,作為工資發(fā)放依據。

 。4)凡符合下列條件之一者,公司酌情給予嘉獎,記小功,記大功的獎勵: ①對改善公司管理,提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻者。 ②在工作中表現突出,創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)者。

 、墼趯ν饨哟,為公司樹(shù)立良好形象,提高公司知名度,成績(jì)顯著(zhù)者。 ④發(fā)現事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者。 ⑤為保護公司財產(chǎn)和顧客生命安全,見(jiàn)義勇為者。 ⑥提出合理化建議,節約成本有顯著(zhù)成效者。 ⑦其它為公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展作出貢獻的行為。

  二、問(wèn) 責 制

  第一條 問(wèn)責原則:為進(jìn)一步增強公司各中心、各管理人員的責任意識,進(jìn)行內部監督和責任劃分,堅持實(shí)事求是,有錯必究,責任與職權相適應,教育與懲罰相結合的原則。建立嚴格的責任追究制度,把履責和問(wèn)責結合起來(lái),做到有功有績(jì)必獎,失職瀆職必究、必罰,以此樹(shù)立良性的責任導向。通過(guò)問(wèn)責,真正建立起較為科學(xué)、完備的崗責體系,把公司強化執行力建設工作落到實(shí)處,轉變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方法,促進(jìn)公司持續穩定發(fā)展。

  第二條 問(wèn)責范圍

  公司所有決策、管理和生產(chǎn)活動(dòng)。 第三條 問(wèn)責對象 公司全體在冊員工。 第四條

  問(wèn)責措施

  一、管理問(wèn)責措施:

  有下列行為之一的員工,當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)秀:

 。ㄒ唬、企業(yè)管理中心

  1、司機無(wú)故擅離崗位,或不按車(chē)隊長(cháng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē),或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事一次以上的;

  2、司機在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況,導致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常試用,影響用車(chē)人辦事一次以上的;

  3、司機在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達三次以上,或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達2次以上;

  4、司機出車(chē)后,遇特殊情況不能及時(shí)返回,既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員,又不說(shuō)明原因達二次以上的;

  5、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后,未按規定停車(chē),使車(chē)輛持續處于危險境地達2次以上的;

  6、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)達兩次以上的;

  7、檔案管理員未按規定整理各類(lèi)檔案資料,導致檔案資料管理混亂,無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的二次以上的;

  8、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規定配合財務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn),導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的,賬物以及存放地點(diǎn)不相符一次以上的;

  9、職工食堂管理混亂,當月員工用餐滿(mǎn)意度調查低于85分的;

  10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴,導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達1人以上;

  11、炊事員制作飯菜不注意衛生,被發(fā)現飯菜中有不衛生雜物2次以上的;

  12、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中,發(fā)現有不公正或弄虛作假行為一次以上的。

  13、內刊編輯工作粗心,導致當期內刊出現文字性錯誤二處以上或圖片錯誤一次以上的;

  14、印章管理混亂,未經(jīng)批準就蓋章或審批手續不到位就蓋章兩次以上。 有下列行為之一的,當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)良以上等級。

 。ㄒ唬、企業(yè)管理中心

  1、司機違章駕駛,危及用車(chē)人員安全一次以上的;

  2、司機酒后駕駛一次以上的;

  3、司機無(wú)故擅離崗位,或不按車(chē)隊長(cháng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē),或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事二次以上的;

  4、司機在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況,導致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常使用,影響用車(chē)人辦事二次以上的;

  5、司機在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達五次以上,或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達五次以上;

  6、司機出車(chē)后,遇特殊情況不能及時(shí)返回,既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員,又不說(shuō)明原因達三次以上的;

  7、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后,未按規定停車(chē),使車(chē)輛持續處于危險境地達三次以上的;

  8、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)達三次以上的;

  9、檔案管理員未按規定整理各類(lèi)檔案資料,導致檔案資料管理混亂,無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的三次以上;

  10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的`;

  11、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規定配合財務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn),導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的,賬物以及存放地點(diǎn)不相符二次以上的;

  12、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意,造成資產(chǎn)遺失數額較小一次以上的‘

  13、職工食堂管理混亂,當月員工用餐滿(mǎn)意度調查低于75分的;

  14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴,導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達二人以上;

  15、炊事員制作飯菜不注意衛生,被發(fā)現飯菜中有不衛生雜物三次以上的;

  16、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中,發(fā)現有不公正或弄虛作假行為二次以上的。

  17、內刊編輯工作粗心大意,導致當期內刊出現文字性錯誤三處以上或圖片錯誤二次以上的;

  18、印章管理混亂,未經(jīng)批準就蓋章或審批手續不到位就蓋章三次以上。 有下列行為之一的,當月績(jì)效考核不能評為合格以上等級。

 。ㄒ唬、企業(yè)管理中心

  1、司機違章駕駛,危及用車(chē)人員安全三次以上的;

  2、司機酒后駕駛二次以上的;

  3、司機無(wú)故擅離崗位,或不按車(chē)隊長(cháng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē),或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事五次以上的;

  4、司機在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況,導致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常使用,影響用車(chē)人辦事五次以上的;

  5、司機在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達八次以上,或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達八次以上;

  6、司機出車(chē)后,遇特殊情況不能及時(shí)返回,既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員,又不說(shuō)明原因達五次以上的;

  7、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后,未按規定停車(chē),使車(chē)輛持續處于危險境地達五次以上的;

  8、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)達五次以上,嚴重威脅司乘人員人生安全的;

  9、檔案管理員未按規定整理各類(lèi)檔案資料,導致檔案資料管理混亂,無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的五次以上;

  10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上,或者遺失重要資料一次以上的;

  11、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規定配合財務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn),導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的,賬物以及存放地點(diǎn)不相符三次以上的;

  12、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意,造成資產(chǎn)遺失數額較小三次以上,或者遺失較大數額資產(chǎn)一次以上;

  13、職工食堂管理混亂,當月員工用餐滿(mǎn)意度調查低于60分的;

  14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴,導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達三人以上;

  15、炊事員制作飯菜不注意衛生,被發(fā)現飯菜中有不衛生雜物五次以上的;

  16、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中,發(fā)現有不公正或弄虛作假行為三次以上的。

  17、內刊編輯工作粗心,導致當期內刊出現文字性錯誤五處以上或圖片錯誤三次以上的;

  18、違規使用印章,給公司造成較小損失或糾紛。

  有下列行為之一的,解除勞動(dòng)合同:

 。ㄒ唬、企業(yè)管理中心

  1、司機違章駕駛,發(fā)生交通事故的,給車(chē)輛和司乘人員造成損害的;

  2、司機酒后駕駛三次以上或醉酒駕駛的;

  3、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后,未按規定停車(chē),使車(chē)輛持續處于危險境地造成車(chē)輛重大損失的;

  4、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)發(fā)生事故造成司乘人員人生傷害或車(chē)輛損害的;

  6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的保密資料遺失的;

  7、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意,遺失重大資產(chǎn)或者違規處理公司電腦、設備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的資料外傳等重大影響和損害的;

  8、職工食堂管理混亂不衛生,發(fā)生員工集體食物中毒等嚴重食品衛生事件的;

  10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴,導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司給公司造成重大損失的;

  11、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中,發(fā)現有串通被考核部門(mén)和被考核人員弄虛作假的;

  12、內刊編輯工作粗心,導致當期內刊出現嚴重原則和方向性錯誤,給公司造成較壞影響的。

  13、違規使用印章,給公司造成較大損失或糾紛。

三、一般性問(wèn)責措施(全公司通用)

 。ㄒ唬、有下列行為之一的員工,當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)秀:

  1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗外出的一次以上;

  2、不按規定請、銷(xiāo)假者達一次以上

  3、一個(gè)月內無(wú)故上班遲到或者早退一次以上;

  4、上班時(shí)間內發(fā)現打牌賭博、玩游戲的一次以上;

  5、工作態(tài)度差,上班時(shí)間到其他部門(mén)串崗影響其他同事正常工作一次以上;

  6、故意浪費或損壞公司財物的;

  7、不注重儀表易容和話(huà)語(yǔ)文明影響公司形象二次以上;

  8、會(huì )議遲到2次以上或者無(wú)故缺席一次以上;

  9、工作責任心差,發(fā)生問(wèn)題相互推諉責任一次以上;

  10、通訊工具不通暢,導致無(wú)法及時(shí)聯(lián)系二次以上;

  11、利用職務(wù)便利要求業(yè)務(wù)單位吃請;

  12、違反公司保密制度,泄漏公司一般性商業(yè)秘密一次以上。

 。ǘ、有下列行為之一的員工,當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)良以上等級:

  1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗外出三次以上;

  2、不按規定請、銷(xiāo)假者達三次以上

  3、一個(gè)月內無(wú)故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上;

  4、上班時(shí)間內發(fā)現打牌賭博、玩游戲三次以上;

  5、工作態(tài)度差,上班時(shí)間到其他部門(mén)串崗影響其他同事正常工作三次以上;

  6、故意浪費或損壞公司財物的,造成較小損失的;

  7、不注重儀表儀容和話(huà)語(yǔ)文明影響公司形象三次以上;

  8、會(huì )議遲到三次以上或者無(wú)故缺席二次以上;

  9、工作責任心差,發(fā)生問(wèn)題相互推諉責任二次以上;

  10、通訊工具不通暢,無(wú)法及時(shí)聯(lián)系導致不能及時(shí)安排工作達二次以上;

  11、利用職務(wù)便利收受業(yè)務(wù)單位財物500元以下;

  12、因玩忽職守、督導不力或業(yè)務(wù)疏忽導致3000元以上損失的;

  13、違反公司保密制度,泄漏公司一般性商業(yè)秘密二次以上。

 。ㄈ、有下列行為之一的員工,不能評為合格以上等級:

  1、上級包庇下屬在辦公秩序方面或績(jì)效考核過(guò)程中舞弊,或弄虛作假的;

  2、因玩忽職守、督導不力或業(yè)務(wù)疏忽導致5000元以上損失的;

  3、通訊工具不通暢導致無(wú)法聯(lián)系,不能及時(shí)安排工作影響公司利益較大的;

  4、故意泄漏公司商業(yè)秘密的;

  5、損壞或遺失公司重大物品、設備的;

  6、利用職務(wù)便利侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物500元以上的;

  7、瞞報、遲報一般突發(fā)事件的;

  8、一個(gè)月內遲到早退達五次以上者,或者無(wú)故曠工累計達兩天的;

 。ㄋ模、有下列行為之一的員工,解除勞動(dòng)合同:

  1、盜竊公司財物,挪用公款;

  2、屢次觸犯公司規章制度、嚴重侵犯公司權益;

  3、泄露公司商業(yè)秘密,致使公司遭受較大損失;

  4、煽動(dòng)他人不服從管理規定或怠工;

  5、以權謀私、利用職權侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物20xx元以上,或以公司名義招搖撞騙,給公司造成較壞影響和一定損失;

  6、偽造、變造或盜用公司印信;

  7、擅離職守,致使公司蒙受損失;

  8、一個(gè)季度內連續三次月度考核不合格或全年月度績(jì)效考核不合格超過(guò)4次;

  9、瞞報、遲報重大突發(fā)事件;

  10、未經(jīng)公司同意,在其他單位兼職損害公司利益;

  11、通訊不通暢導致無(wú)法聯(lián)系,影響公司重大利益;

  12、一個(gè)月內無(wú)故遲到早退10次以上或曠工累計達3天以上;

  13、因違法行為被追究刑事責任的。

  第五條 以上問(wèn)責事由中,發(fā)生重大經(jīng)濟損失,或導致嚴重后果的,或者造成公司重大決策失誤的,本中心或者項目指揮部所有人員承擔連帶責任。

  第六條 問(wèn)責程序

  1、員工違紀后,由所在管理中心依據具體違紀事項和制度,在查清事實(shí)、分清責任的基礎上,提出處理意見(jiàn),報人力資源中心;

  2、人力資源中心審核后,報公司董事會(huì )研究后決定;

  3、董事會(huì )決定具體處罰意見(jiàn)后,由總經(jīng)辦下發(fā)執行;

  4、處罰記入員工檔案,并予公告。

  第七條 本制度解釋權屬董事會(huì ),從下發(fā)之日起執行。

公司獎罰制度11

  為嚴明紀律,獎勵先進(jìn),鞭策落后,充分調動(dòng)員工工作積極性;對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟獎懲為輔的原則,制定本制度。

  一:獎勵種類(lèi)

  口頭表?yè)P、加分獎勵(一分等同現金五元)、通報表?yè)P、嘉獎(同時(shí)獎勵現金300元和獎分60分)、記大功(同時(shí)獎勵現金500元和獎分100分)、晉薪晉級。

  獎勵辦法

  1、積極提出合理化建議并為公司所采納,予以建議獎,獎勵6—20分(同時(shí)給予相應的現金獎勵);

  2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工,經(jīng)調查屬實(shí)的給予獎勵10—20分(同時(shí)給予相應的現金獎勵);

  3.個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況優(yōu)異者;

  4、品行端正、工作勤奮,能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù);服務(wù)熱情,為公司樹(shù)立良好形象,屢次(2次以上)有具體事實(shí)者;從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績(jì)突出者;給予嘉獎300元現金(同時(shí)給予相應的加分獎勵);

  5、節約成本方面有突出貢獻者;遇災難事故勇于負責、奮不顧身,做出成績(jì)者;檢舉損害公司較大利益者;維護公司重大利益,避免重大損失者;有其他突出成績(jì)或重大貢獻者;予以記大功獎勵現金500元現金(同時(shí)給予相應的加分獎勵);

  6、對本職崗位表現突出、業(yè)績(jì)優(yōu)異,一年內記兩次大功者;帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù),對公司做出突出貢獻者;給予晉薪晉級;

  7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形,經(jīng)調查屬實(shí),公司將視情況給予靈活獎勵(方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習等)。

  每月評選一次優(yōu)秀員工,符全以下條件員工均可參加:

 。1)文明禮貌:言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。

 。2)愛(ài)崗敬業(yè):熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬,兢兢業(yè)業(yè)工作,有協(xié)作精神。為了集體的利益,甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn),節約意識較強。

 。3)遵章守紀:遵守公司的'各項規章制度(全月無(wú)請假,遲到,早退,曠工等),工作無(wú)失職、失誤記錄。

 。4)團結友愛(ài):尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事(當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ))。

  2.銷(xiāo)售部門(mén)每月評選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。

  3.公司每月評選一次優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。

 。1)本年 以前入職的員工( 到崗人員)。

 。2)本年 日仍在職的員工。

 。3)全年未受過(guò)任何處分的員工。

 。4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

 。5)全年累計曠工一天,或遲到、早退5次(含5次),或請事假5天以上(含5天),或請病假10天以上(含10天)者不能參評。

 。6)對公司有突出貢獻者,經(jīng)總經(jīng)理批準,條件可適當放寬。

  員工投訴

  員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛,對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn),均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴,但必須遵守下列條款:

  1.不得提供偽證;

  2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。

  3.不得在事情得到調查解決之前,拒絕執行工作。

  4.不得固執已見(jiàn),強詞奪理,不服從仲裁。

  二:處罰種類(lèi)

  口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。

  處罰辦法

  A、考勤類(lèi)

  1、遲到:在例隊或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到,遲到一次罰款20元并記紀律單一張,扣十分;

  2、早退:在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開(kāi),不經(jīng)直接上司批準,在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計早退,早退一次罰款20元,計紀律單一張,扣十分;

  3、曠工:未經(jīng)直接上司批準沒(méi)來(lái)公司上崗,遲到或早退半小時(shí)以上記曠工,曠工一次計紀律單一張,扣20分,月累計兩次或連續兩天曠工計自動(dòng)離職。

  4、調假:每人每月有一次申請調假,但需提前一天提出,直屬上級批準后才可調休,違者按曠工計;

  5、病假:因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的,在部門(mén)早班例會(huì )前打電話(huà)向直屬上司申請,待批準后可上班回來(lái)時(shí)補辦病假手續(病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上),缺一不可,否則將視為曠工處理;

  6、事假:凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準,三天或以上需行政經(jīng)理批準,七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準,簽字后辦完手續方可休假,事假一次扣罰100元(有薪者請事假幾天多扣一天工資,由部門(mén)負責人考勤上跟進(jìn)),由部門(mén)直屬上司對其開(kāi)具罰款單;

  7、請假程序:首先到部門(mén)主管處申請,待同意后填寫(xiě)相應假單,按標準簽名后,帶齊相應單據交由人事部簽名備檔,拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。

  8、辭退:公司有權辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員,人員辭退后其工資按標準發(fā)放,有保證金的給予退回;

  9、自動(dòng)離職:不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動(dòng)離職處理,公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金;

  10、追責:嚴重違反公司規章或國家法律法規者,給公司或顧客造成一定或嚴重損失者,公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關(guān)的權利。

  B、罰單類(lèi)型

  1、罰款單:注重罰款為主,以罰款達到警告的目的,一般衛生方面及事假單(無(wú)薪者)處理的計罰款單,不計行政處罰記錄及扣分;

  2、紀律單:違反公司各種行為規范或各項規章制度,主要以記過(guò)為重點(diǎn),兼以罰款扣分,月累計三張紀律單將視其平時(shí)行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理,月統計部門(mén)內紀律分最低者將給予直接辭退(紀律分一分等于五元人民幣,紀律單與積分同時(shí)進(jìn)行)

公司獎罰制度12

  一、目的

  為創(chuàng )建公司高效工作團隊,獎勵先進(jìn),促進(jìn)落后,規范員工行為與調動(dòng)員工工作積極性,提高工作效益和經(jīng)濟效益,特制訂本制度。

  二、適用范圍

  適用于XXX公司全體在職員工。

  三、職責

 。ㄒ唬┕拘姓庁撠煱垂拘姓贫葘θw員工執行獎懲;負責受理各部門(mén)提報的獎懲申請;

 。ǘ└鞑块T(mén)最高負責人負責提報部門(mén)員工各項考核的獎懲申請;

 。ㄈ┬姓巺f(xié)理負責獎罰項目的初審,總經(jīng)理或授權人員負責獎罰項目的最后審批。

  四、管理要求

 。ㄒ唬┆剟罘譃槲宕箢(lèi):

  1、嘉獎;

  2、記功;

  3、記大功;

  4、調薪;

  5、晉升。

  1.1嘉獎

  有下列事實(shí)之一者(但不僅限于以下事實(shí))予以嘉獎:

  1.1.1完成任務(wù)及時(shí)出色者;

  1.1.2拾金不昧,有善行佳話(huà),足為公司榮譽(yù)者;

  1.1.3助人為樂(lè ),熱心服務(wù),義務(wù)奉獻,有具體事實(shí)者;

  1.1.4具有優(yōu)秀品德,可為公司楷模,有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣者;

  1.1.5對公司財物能悉心愛(ài)護,表現突出者;

  1.1.6能夠為公司獻策獻力,對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議,并被采納者;

  1.1.7在完成本職工作的情況下,能顧全大局,對其它部門(mén)工作給予大力支持協(xié)助者。

  2.1記功

  有下列事實(shí)之一(但不僅限于以下事實(shí))或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在500~5000元之間者,予以記功并獎勵300元。

  2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次,由行政處統計后,報總經(jīng)理或授權人員批準者;

  2.1.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面,提出合理化建議并經(jīng)采納,產(chǎn)生經(jīng)濟效益;

  2.1.3節約物料或對廢料利用,在成本控制方面做出突出貢獻者;

  2.1.4公司遇到非常事故,如災害事故等,能臨機應變,措施得當,具有功績(jì)者;

  2.1.5從事對公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為者;

  2.1.6檢舉或制止違規及損害公司利益的行為,在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者;

  2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調能力出色,部門(mén)凝聚力強,工作成績(jì)突出,足可為公司楷模者;

  2.1.8員工連續一年未請假或遲到早退者,經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎?wù)撸?/p>

  2.1.9對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)者;

  2.1.10大膽實(shí)施小改小革,降低成本,提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量,有突出貢獻者。

  3.1記大功

  有下列事實(shí)之一(但不僅限于以下事實(shí))或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者,予以記大功,并獎勵800元。

  3.1.1全年度內記功達到五次者記大功一次,由行政處統計后,報總經(jīng)理或授權人員批準者;

  3.1.2遇有意外事件或災害,能奮不顧身,不避災難,敢冒風(fēng)險,救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險,因而減少損失者;

  3.1.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn),提出合理化建議經(jīng)采納施行,成效卓著(zhù)者;

  3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者;

  3.1.5有其他重大功績(jì)者。

  4.1調薪

  有下列事實(shí)之一者(但不僅限于以下事實(shí)),予以調薪,增加工資。

  4.1.1達到晉升條件,但暫時(shí)職位沒(méi)有空缺者;

  4.1.2一年內記大功達到兩次及以上者;

  4.1.3工作成績(jì)突出,但尚不足以晉升者;

  4.1.4工作性質(zhì)發(fā)生變化,工作量有較大增加者;

  5.1晉升

  對工作認真負責,業(yè)務(wù)水平高,能起模范帶頭作用,管理水平和協(xié)調能力突出的員工,可予以升職,并享受相應的福利待遇。

  5.1.1晉升條件

  5.1.1.1具備較高職位的技術(shù)能力;

  5.1.1.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷;

  5.1.1.3相應的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調能力;

  5.1.1.4職位所需的相關(guān)培訓。

  5.1.2晉升程序

  5.1.2.1協(xié)理(不含)級別以下人員,可由本人或其直屬提出申請,部門(mén)最高負責人簽署意見(jiàn),交行政處核實(shí),報總經(jīng)理或授權人員批準;必要時(shí),可由總經(jīng)理直接予以晉升委任;

  5.1.2.2協(xié)理(含)以上級別人員,由副總經(jīng)理或以上級別人員提議,經(jīng)董事會(huì )討論核定后予以實(shí)施;

  5.13晉升的員工接到調職通知單后,應于指定日期內辦妥移交手續,就任新職。

  5.1.4凡因晉升變動(dòng)其職務(wù),其薪酬自晉升之日起重新核定。

  5.1.5年度內有記大過(guò)行為者,取消晉升資格。

 。ǘ⿷土P

  懲罰的種類(lèi)有六種

  1、警告;

  2、記過(guò);

  3、記大過(guò);

  4、工資降級;

  5、降職;

  6、開(kāi)除。

  1.1警告

  有下列情形之一者(但不僅限于以下情形)或直接經(jīng)濟損失在300元以下,予以警告。

  1.1.1以下警告予以責任人10元罰款

  1.1.1.1質(zhì)量記錄填寫(xiě)有錯漏者,且造成輕微后果者(每次);

  1.1.1.2不符合定置管理標識要求,有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者(每宗);對追查不到責任人的,將處罰該部門(mén)直接主管人員;

  1.1.2以下警告予以責任人30元罰款

  1.1.2.1由于工作失誤、拖延或責任心原因,影響到相關(guān)部門(mén)的工作,情節輕微者;

  1.1.2.2不能適時(shí)完成工作任務(wù),情節輕微者;

  1.1.2.3布置的工作,但屆時(shí)未完成造成輕微后果,事后無(wú)合理解釋者;

  1.1.2.4擅離職守,閑游或上班打瞌睡者;

  1.1.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責任人不清時(shí),由部門(mén)直接主管承擔);

  1.1.2.6責任心不強,缺乏敬業(yè)精神,情節輕微者;

  1.1.2.7對專(zhuān)檢項目,質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因,造成誤檢或漏檢,情節輕微者(注:生產(chǎn)人員由于自檢不嚴,質(zhì)量或成本欠控制,處罰措施相同)。

  1.1.3以下警告予以責任人50元罰款

  1.1.3.1妨害生產(chǎn)工作或團體工作秩序,情節輕微者;

  1.1.3.2在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的,情節輕微者;

  1.1.3.3不服從主管合理安排及指導,情節輕微者;

  1.1.3.4未經(jīng)許可,擅自在廠(chǎng)內或生活區推銷(xiāo)物品者;

  1.1.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為,情節輕微者;

  1.1.3.6不能?chē)栏窨刂瞥杀,造成輕微損失者;

  1.1.3.7缺乏團隊協(xié)作精神,不能接受不同意見(jiàn),情節輕微者;

  1.1.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀(guān)者;

  1.1.3.9在任何時(shí)間內,借給(用)他人廠(chǎng)牌進(jìn)出公司者;

  1.1.3.10違反一切

  安全管理

  制度者;

  1.1.3.11工作時(shí)間內從事與本工作無(wú)關(guān)的事情,或在上班時(shí)間內干私活者;

  1.1.3.12成品出廠(chǎng)后,引起客戶(hù)投訴,但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責任者(生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理)

  1.1.4由于疏忽大意等責任原因,直接給公司造成經(jīng)濟損失在300以?xún)鹊,可處以?shí)際損失100%的處罰,以上條款如出現與該條款有沖突的,以該條款為準。

  2.1記過(guò)

  警告五次作為記過(guò)一次,有下列情形之一(但不僅限于以下情況)或直接經(jīng)濟損失在301~3000元之間者,予以記過(guò)。

  2.1.1以下記過(guò)予以責任人100元的罰款

  2.1.1.1未經(jīng)許可不候接替,先行下班者;

  2.1.1.2未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物,情節輕微時(shí),除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外,另處以100元的罰款。

  2.1.2以下記過(guò)予以責任人200元的罰款

  2.1.2.1違背體系運作要求,情節嚴重者(嚴重不合格、屢犯或拒不改善);

  2.1.2.2工作中酗酒,影響自己或他人工作者;

  2.1.2.3在成本控制方面,造成浪費,雖尚未造成重大損失,但情節惡劣者;

  2.1.2.4缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神,不能聽(tīng)取別人意見(jiàn)我行我素,影響相關(guān)部門(mén)運作,情節惡劣,但尚未構成辭退的;

  2.1.2.5故意損毀、涂改重要文件或公物者;

  2.1.2.6機器、車(chē)輛、儀器等具有技術(shù)性的工具,非經(jīng)負責人同意,擅自操作,但尚未構成損失者;

  2.1.2.7制造事端,引起爭斗或有打架行為者;或行為粗暴、侮辱其他員工者;

  2.1.2.8有嚴重的失職行為者;

  2.1.2.9更改或偽造企業(yè)通告,尚未造成負面影響或經(jīng)濟損失者。

  2.1.3以下記過(guò)予以責任人300元的罰款

  2.1.3.1由于工作失誤或拖延或責任心原因,影響到相關(guān)部門(mén)的工作,情節嚴重者;

  2.1.3.2造謠中傷,散布謠言及不正確或含有惡意事件,而有損他人的尊嚴者。

  3.1記大過(guò)

  記過(guò)五次作為記大過(guò)一次,有下列情形之一(但不僅限于以下情形)或直接經(jīng)濟損失在3000元以上者,尚未構成開(kāi)除者,予以記大過(guò)。

  3.1.1連續曠工兩天,或每月曠工累計超過(guò)4天者,如公司給予一次改正錯誤的.機會(huì ),不予開(kāi)除的,將記大過(guò)一次,給予一次性罰款200元;

  3.1.2擅離職守,致使公司蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;

  3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;

  3.1.4不服從工作安排,使公司因此蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;

  3.1.5因疏忽大意,致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的,情節嚴重,但尚未構成開(kāi)除者,可處以500元的罰款;

  3.1.6在成本控制方面,造成嚴重浪費,便公司蒙受重大損失但尚未構成開(kāi)除的,可處以500元的罰款。

  4.1工資降級

  有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下情形),予以工資降級處理。

  4.1.1達到降職條件的,公司給予一次改正錯誤的機會(huì ),不予降職者;

  4.1.2一年內記大過(guò)達到兩次,公司給予一次改正錯誤的機會(huì ),不予以開(kāi)除的。

  5.1降職

  有下列情況之一者(但不僅限于以下情況),予以降職。

  5.1.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為,使企業(yè)利益受重大損失,不宜繼續擔任現任職務(wù)者;

  5.1.2管理水平不足以勝任者;

  5.1.3技術(shù)水平不足以勝任者;

  5.1.4敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者;

  5.1.5不采取主動(dòng)措施或措施不當,影響生產(chǎn)進(jìn)度,使公司蒙受重大損失者;

  5.1.6違背體系運作要求,雖多次糾正,但無(wú)有效預防措施或預防措施不當者;

  6.1開(kāi)除

  有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開(kāi)除,并視必要訴諸法律。

  6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打,情節惡劣者;

  6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實(shí)者,情節較嚴重者;

  6.1.3無(wú)故損毀公司財物,損失重大,足以構成開(kāi)除的;

  6.1.4未經(jīng)許可,兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者;

  6.1.5在公司服務(wù)期間,受刑事處分者;

  6.1.6一年中記大過(guò)兩次者;

  6.1.7連續曠工兩天或每月累計曠工超過(guò)4天者;

  6.1.8挑撥勞資雙方感情,煽動(dòng)怠工或罷工者;

  6.1.9吸食毒品者;

  6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙,致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者;

  6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠(chǎng)者;

  6.1.12故意泄露公司技術(shù),營(yíng)業(yè)上的機密,致使公司蒙受重大損失者;

  6.1.13參加非法的組織者;

  6.1.14擅離職守或不服從工作安排,致使公司蒙受重大損失,足以構成開(kāi)除者;

  6.1.15擅自操作機器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)性工具,構成重大損失者;

  6.1.16凡違犯法律,導致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者;

  6.1.17利用職權受賄的,使公司蒙受損失者;

  6.1.18因不采取主動(dòng)措施或措施不當,影響生產(chǎn)進(jìn)度,使公司蒙受重大損失,足以構成開(kāi)除的。

 。ㄈ﹩T工功過(guò)相抵消規定

  公司員工的同年度功過(guò)可以抵消,以發(fā)生于同一年度內者為限,具體規定如下:

  1、嘉獎與警告抵消;

  2、記功五次或嘉獎五次,抵消記過(guò)一次或警告五次;

  3、記大功一次或記功五次,抵消記大過(guò)一次或記過(guò)五次;

 。ㄋ模┱f(shuō)明

  1、公司設立專(zhuān)項資金,專(zhuān)款專(zhuān)用,行政處每月公布一次資金的去向,以及結存,確保資金的合理利用;

  2、“獎勵申請單”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明獎勵的原因及獎勵類(lèi)別,行政處認真核實(shí)獎勵事實(shí),并簽署意見(jiàn)呈請總經(jīng)理或授權人員批準后,交財務(wù)處予以實(shí)施;

  3、“處罰通知單”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明處罰的原因及處罰結果,行政處認真核實(shí)處罰事實(shí),并簽署意見(jiàn)呈請總經(jīng)理或授權人員批準后,交財務(wù)處予以實(shí)施;

  4、財務(wù)部根據經(jīng)有效審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎懲,處罰在當月的工資中體現,獎勵金以現金支付;

  5、一項事故或責任,若牽連到多個(gè)部門(mén)或個(gè)人,可依據情節,分攤罰金;

  6、若獎勵事項由多人共同合作完成,其獎金按參加人數進(jìn)行平均分配;

  7、若各部門(mén)對獎懲不公或獎罰不明現象,可在3天內直接向行政處投訴糾正,投訴最終仲裁部門(mén)為總經(jīng)理室;

  8、隨公司管理的不斷深入,將逐步制訂出具體量化的考核方案,作為本制度補充和完善。

  五、本規定推行中,可根據實(shí)際情況,公司行政處將進(jìn)行必要的補充與修改,并負責本規定的解釋。

  六、本規定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實(shí)施。

  七、附件:

  記錄表格

公司獎罰制度13

  醫院設立醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì ),形成院級質(zhì)控、部門(mén)質(zhì)控、科級質(zhì)控、個(gè)人質(zhì)控的四級質(zhì)量監督及考核體系。

 。ㄒ唬┽t院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )

  主任:

  副主任:

  委員:各職能部門(mén)負責人,各臨床科室主任、護士長(cháng),各醫技科室負責人。

  辦公室設在質(zhì)控部,負責日常工作。

  委員會(huì )職責

  1、教育各級醫務(wù)人員樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想,改進(jìn)醫療作風(fēng),改善服務(wù)態(tài)度,增強質(zhì)量意識。保證醫療安全,嚴防差錯事故。

  2、審校醫院內醫療、護理方面的規章制度,并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。

  3、掌握各科室診斷、治療、護理等醫療質(zhì)量情況,及時(shí)制定措施,不斷提高醫療護理質(zhì)量。

  4、對重大醫療、護理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定,對醫療護理質(zhì)量中存在的問(wèn)題,提出整改要求。

  5、定期向全院通報重大醫療、護理質(zhì)量情況和處理決定。

  6、對院內有關(guān)醫療管理的體制變動(dòng),質(zhì)量標準的修定進(jìn)行討論,提出建議,提交院長(cháng)辦公會(huì )審議。

 。ǘ┽t療質(zhì)量控制檢查組

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  醫療質(zhì)量控制檢查組職責

  1、醫療質(zhì)量控制檢查小組接受院長(cháng)和醫療質(zhì)量管理委員會(huì )的領(lǐng)導,對醫院全程醫療質(zhì)量進(jìn)行監控。

  2、各小組成員詳細制定本部門(mén)切實(shí)可行的年度質(zhì)量控制方案、實(shí)施細則,并認真落實(shí)執行。

  3、定期組織會(huì )議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的`醫療質(zhì)量問(wèn)題,協(xié)調各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾。

  4、抽查各科室住院環(huán)節質(zhì)量,提出干預措施并向主管院長(cháng)或醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )匯報。

  5、收集門(mén)診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫療質(zhì)量統計結果,分析、確認后,通報相應科室人員并提出整改意見(jiàn)。

  6、每月向醫院提出全程醫療質(zhì)量量化考核結果,以便與獎金掛鉤。

 。ㄈ┛剖裔t療質(zhì)量控制小組

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  成員:

  科室醫療質(zhì)量控制小組職責

  科室是醫療質(zhì)量管理體系的重要組成部分,科主任是科室醫療質(zhì)量的第一責任者?剖屹|(zhì)控小組職責如下:

 。1)各科室醫療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護士長(cháng)、科室質(zhì)控員和其他相關(guān)人員3—5人組成。

 。2)結合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢,制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并組織實(shí)施,責任落實(shí)到個(gè)人,與績(jì)效工資掛鉤。

 。3)定期組織各級人員學(xué)習醫療、護理常規,強化質(zhì)量意識。

 。4)參加醫療質(zhì)控辦公室的會(huì )議,反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題,提出整改措施。

公司獎罰制度14

  一、考勤制度

  1、按國家規定,實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內,員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日,上午8:30上班,下午17:30下班,中午吃飯休息時(shí)間為12:00至13:00。

  2、員工必須如實(shí)簽到,遲到或早退按1元/分鐘扣除,以此累計,嚴禁代人簽到和讓別人代簽到,如若代簽到被查獲,代人簽到者扣100元,被代簽到者扣200元。(公司出于人性化管理,特殊原因,每位員每個(gè)月有兩次遲到機會(huì )(30分種內))

  3、事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請,經(jīng)同意后向行政部報批,按事假天數扣除當事人日工資(基本工資/26天×事假天數)。(公司出于人性化管理,特殊原因,每位員每個(gè)月有壹天帶薪請假機會(huì ),但必須提前向相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導申請,給予批準方可不扣工資,否則扣除當日工資)

  4、員工生病應及時(shí)通知公司,病假必須持有正規醫院開(kāi)具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半(基本工資/26天×病假天數/2)、

  5、如未能按上述第3、4條執行,則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資(3×基本工資/26天),無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。

  6、開(kāi)工作會(huì )議遲到每一分鐘罰款10元,不到會(huì )這視為曠工。

  7、當月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎,50元/月(試用期內的員工不享受此待遇)。連續6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P外,一次性獎勵100元,可帶薪調休一天,連續12個(gè)月全勤的員工一次性獎勵200元可帶薪調休三天,調休時(shí)間安排向行政部報批。

  8、各部門(mén)員工因工作需要加班,望員工積極配合相關(guān)人員。

  9、合同期內的部門(mén)經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書(shū)面申請,部門(mén)經(jīng)理經(jīng)上級,員工經(jīng)部門(mén)主管批準后,上報行政部主管審核、總監、總經(jīng)理批準后,并及時(shí)辦理交接手續及清算財務(wù)單據,方可執行。

  10、上班時(shí)間不得登錄私人QQ,工作QQ不得加閑雜之人,不得隨意修改工作QQ密碼,不得隨意刪除工作QQ聊天記錄,保留于客戶(hù)溝通的依據。

  11、例會(huì ),公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì )公司全體員工(除請假、跨市出差以外員工)必須參加,不得已“約好客戶(hù)”,“工作忙”,“回家趕車(chē)”等任何借口不參加例會(huì ),如不參加視為曠工一天處理,如有工作事先于客戶(hù)做好溝通,做好工作安排。

  二、工資制度

  1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度,即每月15號~20號發(fā)放上月基本工資+崗位工

  資+績(jì)效工資+獎金。

  1)試用期員工:只發(fā)放基本工資

  2)正式員工工資構成:基本工資+崗位工資+績(jì)效工資+獎金+補貼—遲到—病假—事假—曠工—罰款-其它。

  2、員工試用期為三個(gè)月,在此期間只發(fā)放基本工資,不享受各種福利補貼(特別獎除外)業(yè)務(wù)員有提成獎金。

  4、員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當面點(diǎn)清金額并簽字確認,不允許隨意代領(lǐng)。

  三、員工福利待遇

  1、公司同試用期滿(mǎn)三個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同,在合同期內勞資雙方不得擅自違約,如有違約應賠償當事人30天工資及各種福利補貼。

  2、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份;

  3、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng),時(shí)間安排在春季一次,秋季一次;

  4、按季度評選各部門(mén)優(yōu)秀職員,給予通報表?yè)P及物質(zhì)獎勵100元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工,同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎。

  5、公司定期為員工組織崗位培訓,包括:廣告策劃知識、印務(wù)知識講座、

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講座;策劃文案講座;電腦設計制作技能培訓等。

  四、費用報銷(xiāo)制度

  有時(shí)因特殊原因,員工需要打車(chē)的,應提前向領(lǐng)導批準后方可報銷(xiāo)。

  報銷(xiāo)需詳細填寫(xiě)報銷(xiāo)申請表。公司將在三日內給予現金報銷(xiāo)。

  五、個(gè)人檔案

  公司認為,對人事檔案進(jìn)行恰當的管理十分重要,因為它體現了公司對每個(gè)雇員的重視。為此,每位雇員都有責任:

  在雇傭開(kāi)始時(shí),真實(shí)地填寫(xiě)員工資料卡。提供不正確或虛假情況者,視為違反誠信方針,這也可以作為被解雇的理由。

  在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí),及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。

  對個(gè)人情況保守秘密。

  除業(yè)務(wù)所需,不得私下打聽(tīng)他人的個(gè)人情況。

  六、離職

  雇傭終止時(shí),雇員須填寫(xiě)“交接報告”,將資料交于相關(guān)人員,并由相關(guān)部門(mén)主管簽字后,交于總經(jīng)理最終簽字,最后交于財務(wù)部,才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門(mén),包括耐用文具,全部桌柜鑰匙,電腦以及各種文件,資料等等。

  七、公司紀律

  1、口頭警告

  用于針對輕度過(guò)失或

  不努力工作,旨在給當事人提供一個(gè)立即改正的機會(huì )。

  1)上班遲到;

  2)在工作時(shí)間扎堆、聊天;

  開(kāi)會(huì )遲到,學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓曠課;

  3)在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類(lèi)聊天室等;

  4)做有損公司公共衛生之事,如亂扔垃圾等;

  5)上班時(shí)間進(jìn)入商場(chǎng)、商店和其它公共場(chǎng)所閑逛;

  6)損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報表;

  7)在辦公室內高聲叫人、說(shuō)話(huà)、唱歌或做不雅動(dòng)作;

  8)在公司內聚集談?wù)撍饺说?事情。

  2、書(shū)面警告

  用于針對較為嚴重的過(guò)錯,屢犯過(guò)錯或連續不努力工作,在給予這種處分的同時(shí)或其后,還可以考慮這樣幾種措施:不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭,直接主管經(jīng)理可以給予這類(lèi)處分。

  1)工作態(tài)度不認真,工作責任心差,在服務(wù)過(guò)程中受到客戶(hù)投訴或提出書(shū)面意見(jiàn);

  2)不服從命令,拒絕工作或不認真完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)或未按要求履行上級的命令;

  3)擅自私用公司的工具、器具;

  4)工作表現較差,或長(cháng)期不能達到工作要求;

  5)在同事之間,在同事和領(lǐng)導之間,撥弄事非,挑起事端;

  3、終止聘用

  假使過(guò)錯十分嚴重,或者工作仍舊不見(jiàn)改進(jìn),則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門(mén)經(jīng)理上報總經(jīng)理批準即可。

  1)各種形式或手段向客戶(hù)行賄;

  2)危害公司其他人的人身安全;

  3)毆打別人或互相打架或唆使別人打架;

  4)私自向客戶(hù)、客人索取報酬;

  5)進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易;

  6)泄露公司的機密情況;

  7)惡意欺騙,或騷擾他人;

  8)弄虛作假,開(kāi)假病假條,或其他假證明,以欺騙領(lǐng)導;

  9)偷竊公司內或同事的財物;

  10)上班干私活,特別是利用辦公設施如電話(huà)、電腦及公司資料等干私活;

公司獎罰制度15

  企業(yè)(公司)獎罰管理制度

  一、總則

  第一條為了加強企業(yè)管理,教育員工遵守國家法規和政令,遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德以及公司各項規章制度,維護正常工作程序,根據國家有關(guān)規定并結合公司實(shí)際情況,制訂本制度。

  第二條本制度的制訂原則:

  1、有章可依,有章必依,違章必究,有獎?dòng)袘,獎懲嚴明,賞罰有度;

  2、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結合,教育與懲罰相結合。

  第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。

  第四條本制度由公司行政部負責貫徹并督察實(shí)施情況。

  二、獎勵

  第五條員工的獎勵分為以下三種:

  1、嘉獎:由員工的直屬主管書(shū)面提出,部門(mén)副總經(jīng)理批準,總經(jīng)理、董事長(cháng)審批,獎給不超過(guò)一百元的現金或紀念品。

  2、表彰:由員工所在部門(mén)副總經(jīng)理書(shū)面提出,總經(jīng)理批準,董事長(cháng)審批,獎給不超過(guò)五百元的或紀念品,同時(shí)由總經(jīng)理簽署表彰證書(shū)。

  3、特別獎:由員工所在部門(mén)的副總經(jīng)理書(shū)面提出,總經(jīng)理及相關(guān)委員會(huì )評議后,總經(jīng)理批準,并由人事部門(mén)備案,不定期公布一次,員工除獎給一定額度的獎金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書(shū)外,還可根據實(shí)際情況晉升1-3級工資。員工(含試用期員工)凡有以下一條或多條功績(jì)者,公司給予獎勵。

  第六條有下列情形之一者,給予嘉獎:

  1、品性端正,工作努力,按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。

  2、培訓考核,成績(jì)優(yōu)秀者。

  3、熱心服務(wù),有具體事實(shí)者。

  4、有顯著(zhù)的善行佳話(huà),足為公司榮譽(yù)者。

  5、在艱苦條件下工作,足為楷模者。

  6、檢舉違規或損害公司利益者。

  7、發(fā)現職責外的危機處理,予以速報或妥善處理防止損害者。

  第七條有下列情形之一者,予以表彰:

  1、對銷(xiāo)售或管理制度提出改進(jìn)建議,經(jīng)采納實(shí)施,卓有成效者。

  2、遇有災難,勇于負責,處理得當者。

  3、遇有意外或災害,奮不顧身,不避危難,因而減少損害者。

  4、維護員工安全,冒險執行任務(wù),確有功績(jì)者。

  5、維護公司重大利益,避免重大損失者。

  6、有其它重大功績(jì)者。

  第八條有下列情形之一者,授予特別獎:

  1、兢兢業(yè)業(yè),不斷改進(jìn)工作,業(yè)績(jì)突出者。

  2、熱情為用戶(hù)服務(wù),經(jīng)常得到用戶(hù)書(shū)面表?yè)P,為公司贏(yíng)得很高信譽(yù),成績(jì)突出者。

  3、開(kāi)發(fā)新客戶(hù),市場(chǎng)銷(xiāo)售成績(jì)顯著(zhù)者。

  4、對有其它特殊貢獻,足為全公司表率者。

  第九條其他獎勵的種類(lèi):

  (1)優(yōu)秀職員、優(yōu)秀部長(cháng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎:由公司組織評選的`最高年度獎項,授予優(yōu)異職員;

  (2)長(cháng)期服務(wù)獎:對在公司服務(wù)10年(含)以上職員的獎勵;

  (3)總經(jīng)理特別獎:以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎勵;

  (4)即時(shí)獎勵:根據實(shí)際情況和職員的表現及時(shí)給予的獎勵。

  第十條獎勵方式:

  (1)通報表?yè)P:由公司或有關(guān)部門(mén)負責人簽發(fā),通報范圍視具體獎勵行為而定;

  (2)即時(shí)獎金;

  (3)獎勵性假期:除《職員手冊》中規定職員可以享受的假期外,還可以得到額外的獎勵性假期;

  (4)獎勵性旅游;

  (5)參加外部培訓;

  三、處罰

  第十一條公司對未完成安排工作任務(wù)及違紀、違規者視其過(guò)失情節輕重分別予以A級、B級和C級3類(lèi)處罰;

  第十二條處罰分為口頭批評、書(shū)面警告(通報批評)、經(jīng)濟處罰、降級、降職、辭退、開(kāi)除等。

  其中口頭批評、書(shū)面警告(通報批評)及處以100元以下罰款的,由部門(mén)副總經(jīng)理協(xié)同辦公室辦理;100元以上經(jīng)濟處罰或降級、降職、辭退,開(kāi)除等處分由總經(jīng)理、董事長(cháng)決定,并由辦公室備案;部門(mén)副經(jīng)理及其以上級別人員的處罰由總經(jīng)理、董事長(cháng)決定并報董事會(huì )批準。

  第十三條A級過(guò)失及處罰

  (一)A級過(guò)失為違反《行政管理制度》中辦公室管理制度、辦公制度、禮儀規范等工作紀律的行為。例如以下行為:

  1、工作時(shí)間,做與工作無(wú)關(guān)的事情。

  2、上班時(shí)間,躺臥休息,擅離崗位,怠慢工作者。

  3、因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯誤,情節輕微者。

  4、妨害工作或團體秩序,情節輕微者。

  5、不服從主管人員合理指導,情節輕微者。

  6、不按規定穿著(zhù)或佩帶規定上班者。

  7、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

  8、對上級指示或有期限的命令,無(wú)故未能如期完成。

  9、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧,妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。

  10、對同事惡意辱罵或誣害、偽證,制造事端者。

  11、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。

  12、公司明文規定其它應處罰款或批評的行為。

  13、其他違反《行政管理制度》中辦公室管理制度、辦公制度、禮儀規范等工作紀律的行為。

  (二)處罰

  A級過(guò)失屬程度較輕的過(guò)錯,予以口頭批評,并扣罰當月薪資10元/次。同月內出現三次,予以書(shū)面警告(通報批評),并扣罰當月薪資100元。

  第十一條B級過(guò)失及處罰

  (一)B級過(guò)失

  遲到、早退月累計3次;

  代別人或唆使他人代自己打卡(簽到)、簽退;

  惡意違反請假制度;

  嚴重違反工作紀律或屢犯A級過(guò)失達到3次以上;

  未經(jīng)批準,擅自更換班次,休息時(shí)間,尚未造成嚴重后果的;

  擅自使用、占有公司財產(chǎn),偷竊辦公用品等行為;

  擅自改動(dòng)或損毀公司信函、布告、通知等;

  隨意搬移或損壞公司財物財產(chǎn);

  上班時(shí)間拒不執行上級合理的工作分配或緊急情況下拖延指派工作;

  虛報個(gè)人申訴資料或故意填報不正確個(gè)人資料;

  擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報、報表、人事資料;

  工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)通知公司;

  超出工作范圍與客戶(hù)接近;

  未經(jīng)許可,兼營(yíng)與本同類(lèi)業(yè)務(wù)或在其它兼職者,或在外兼營(yíng)事務(wù),影響本公司公務(wù)者。

  散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情,實(shí)際影響較輕者。

  其他類(lèi)似過(guò)失。

  (二)處罰

  1、B級過(guò)失出現一次,予以書(shū)面警告,并罰款100元;一年內出現2次,給予降職、降級、撤職處分;一年內連續出現3次,公司可作辭退處理。

  2、凡造成公司或他人財物損失的,應據情況由該員工負賠償責任。

  3、受降職、降級及撤職處分的員工,除工資相應調整外,還將視情況及態(tài)度扣除其獎金。

  4、受降職、降級處分的員工,在以后至少3個(gè)月的工作中,有良好表現,可依情況,由部門(mén)經(jīng)理提出,行政部核準并報總經(jīng)理批準后撤銷(xiāo)處分,恢復原職(級)。

  第十二條C級過(guò)失及處罰

  C級過(guò)失為重大過(guò)失行為,應予辭退或開(kāi)除處分。

  凡有以下情況之一者,即為C級過(guò)失:

  1、對同事暴力威脅、恐嚇,影響團體秩序者。

  2、毆打同仁,或相互斗毆者。

  3、在公司內賭博者。

  4、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實(shí)者。

  5、無(wú)故損毀公司財物,損失重大,或毀、涂改公司重要文件者。

  6、在公司服務(wù)期間,受刑事處分者。

  7、一年中已降級二次者。

  8、無(wú)故連續曠工超過(guò)5個(gè)工作日,或一年內累計曠工超過(guò)10個(gè)工作日。

  9、煽動(dòng)怠工或罷工者。

  10、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。

  11、偽造或盜用公司印章者。

  12、故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機密,致使公司蒙受重大損失者。

  13、營(yíng)私舞弊,挪用公款,收受賄賂者。

  14、利用公司名義在外招搖撞騙,使公司名譽(yù)受損害者。

  15、有不良行為,道德敗壞,嚴重影響公司聲譽(yù)或在公司內造成嚴重不良影響者。

  16、工作不負責任,造成公司財產(chǎn)嚴重損失;發(fā)生重大事故,擅離職守;出現重大差錯,擅自處理、隱瞞不報;

  17、多次不服從工作分配,緊急情況下拒不執行上級指派的工作;

  18、其它違反法令、規則或規定情節嚴重者。

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