公司獎罰制度[精選]

　　在當今社會(huì )生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的公司獎罰制度，希望對大家有所幫助。

公司獎罰制度1

　　為進(jìn)一步落實(shí)"安全第一，預防為主"的方針，鼓勵先進(jìn)，懲罰"三違"，公司制定獎罰條款如下：

　　一、獎勵：

　　1、凡創(chuàng )雙標、單標的項目，都必須是目標管理內工程項目，其建筑面積在2500M2以上，建筑結構層次不限。

　　2、確定創(chuàng )標項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng )標獎罰政策，合同一式三份。

　　3、創(chuàng )標項目確定后，分級上報主管部門(mén)，有分級主管部門(mén)分期到現場(chǎng)驗收考核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門(mén)報告聯(lián)系驗收考核。

　　4、獎貼金兌現，憑主管驗收部門(mén)發(fā)證為依據（文件）由總公司年終表彰大會(huì )上兌現，也可根據實(shí)際情況，在施工過(guò)程中分期預付合同規定的部分金額。

　　5、在市級以上大檢查中被通報表?yè)P的工程項目，獎勵20xx元。

　　6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場(chǎng)設施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場(chǎng)有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng )標的積極性，獎額有項目承包者自行決定。

　　7、獎貼金由公司負責兌現，公司、辦事處預付。

　　8、對創(chuàng )標的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。

　　9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時(shí)決定。

　　10、合同創(chuàng )標，經(jīng)主管部門(mén)驗評不達標的工程項目，按合同規定處罰條款處罰，有發(fā)包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時(shí)結清，同時(shí)對承包者將給予適當的行政處分。

　　二、處罰：

　　1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的`工程管理目標責任承諾的有關(guān)條款處理。

　　2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿(mǎn)75分者罰，缺一分罰100元。

　　3、安全職能部門(mén)出具的整改單，必須按規定日期整改好，然后回執報出具部門(mén)復查驗收，若不送回執又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由安全部門(mén)開(kāi)收付憑證，收付款由財務(wù)科負責辦理）。

　　附：違章處罰細則

公司獎罰制度2

　　一、工程質(zhì)量管理

　　1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上，未按公司施工工藝要求施工，且施工質(zhì)量不符合有關(guān)的質(zhì)量標準要求，給予施工隊5000—10000元的罰款處理，同時(shí)施工隊還要承擔因此而給公司造成的一切損失。

　　2、施工隊在施工過(guò)程中有偷工減料現象，給予施工隊5000—20000元的罰款處理，同時(shí)施工隊還要承擔因此而造成的一切損失。公司視其情節輕重，對其所屬工地的工程進(jìn)行凍結。

　　3、施工隊未按質(zhì)檢提出的質(zhì)量整改意見(jiàn)和隱患整改通知單的要求在限期內完成整改工作的給予施工隊200—1000元的罰款處理，若中途更換施工隊長(cháng)的，還要承擔因此給公司造成的一切損失。

　　二、施工現場(chǎng)管理

　　1、施工隊長(cháng)未按公司要求對工人進(jìn)行崗前培訓，致使工人在施工中違反公司有關(guān)的規章制度，給予施工隊長(cháng)200—500元的罰款處理。

　　2、對于不按公司規定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)公司發(fā)現將分別給予施工隊長(cháng)和當事人200元/人次和50元/人次的罰款處理�，F場(chǎng)施工人員未按公司要求統一著(zhù)裝的一經(jīng)發(fā)現公司將分別給予施工隊長(cháng)和當事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。

　　3、施工現場(chǎng)禁止吸煙，現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)煙頭，給予施工隊長(cháng)200元罰款，發(fā)現工人在施工現場(chǎng)吸煙發(fā)現一次，對當事人罰款20元。施工現場(chǎng)未放置滅火器的，公司給予施工隊長(cháng)300元的罰款處理。

　　4、施工現場(chǎng)不準亂接、亂搭線(xiàn)頭或直接將線(xiàn)頭插入電源，發(fā)現一次分別給予施工隊長(cháng)和當事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊長(cháng)和當事人自負。每日工地負責人未按公司要求做到停水、停電后離開(kāi)現場(chǎng)的給予施工隊長(cháng)和當事人300元和100元的罰款處理，由此造成的一切損失，有施工隊長(cháng)和當事人自行承擔。

　　5、未對施工現場(chǎng)已完工項目進(jìn)行保護，而造成現場(chǎng)成品的損壞和丟失，施工隊長(cháng)和當事人除照價(jià)賠償外，公司將給予施工隊長(cháng)和當事人500—10000元的罰款處理。施工現場(chǎng)每日完工后，要及時(shí)清理現場(chǎng)，做到施工和生活垃圾日產(chǎn)日清，未按公司要求清理/堆放垃圾的現場(chǎng)，給予施工隊長(cháng)200—500元的罰款處理。

　　6、施工現場(chǎng)嚴禁非本工地施工人員進(jìn)入，一經(jīng)公司發(fā)現給予施工隊長(cháng)和當事人500元和50元的罰款處理。施工現場(chǎng)未按公司規定張貼公司標識的.，給予施工隊長(cháng)200元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊長(cháng)和當事人自行承擔。

　　7、施工現場(chǎng)禁止用明火/電爐等做飯、取暖，一經(jīng)公司發(fā)現給予施工隊200元的罰款處理，由此造成的一切后果由施工隊自行承擔。經(jīng)客戶(hù)允許在施工現場(chǎng)吃、住的施工隊必須及時(shí)通知施工管理部登記。未經(jīng)客戶(hù)允許，施工隊私自使用客戶(hù)的電器、電話(huà)、灶具、潔具等用品及設施，一經(jīng)發(fā)現給予當事人50元的罰款處理。

　　三、客戶(hù)投訴管理

　　1、施工隊長(cháng)接到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應及時(shí)去現場(chǎng)妥善處理，不得對公司隱瞞實(shí)情，因施工人員現場(chǎng)處理不當，導致客戶(hù)向施工管理部投訴的給予施工隊100元—500元的罰款處理；向客戶(hù)服務(wù)部投訴的給予施工隊300元—500元的罰款處理；因施工隊處理不當，導致客戶(hù)向公司管理部門(mén)投訴的，公司給予500元—10000元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊自行承擔。

　　2、因施工隊不守時(shí)、守約造成客戶(hù)投訴的，給予施工隊100元—500元的罰款處理，并承擔由此給客戶(hù)造成的一切損失。施工隊未按公司要求的時(shí)間去客戶(hù)家維修，且維修結果令客戶(hù)不滿(mǎn)意，導致客戶(hù)投訴的給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節嚴重的公司將終止與施工隊的合同。

　　3、施工隊因擾民施工，引起客戶(hù)投訴的，給予施工隊200元的罰款處理，因施工隊處理不當，引起客戶(hù)向有關(guān)部門(mén)投訴的，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，由此給公司造成的一切損失由施工隊自行承擔。

　　四、其它

　　1、施工隊不得擅自接受客戶(hù)的禮品和宴請，一經(jīng)發(fā)現，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節嚴重的公司將終止與施工隊的合同。

　　2、施工隊有詆毀公司形象的言行，一經(jīng)公司發(fā)現給予施工隊1000元—20000元的罰款處理，情節嚴重的公司將與施工隊解除合同，并追究其法律責任。

　　3、施工隊未經(jīng)公司允許私自接單（含私自與客戶(hù)對工程項目洽商變更），一經(jīng)公司發(fā)現，給予施工隊5000元—20000元的罰款處理，并按公司和施工隊簽定的合同中，有關(guān)條款對施工隊進(jìn)行處理。

　　五、獎勵

　　1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量方面符合公司質(zhì)量要求，并得到客戶(hù)書(shū)面表?yè)P或收到客戶(hù)錦旗表?yè)P的，經(jīng)查屬實(shí)，將作為工隊考核的依據之一。

　　2、因施工隊現場(chǎng)的模范管理和優(yōu)質(zhì)的施工管理給公司帶來(lái)新的客戶(hù)，經(jīng)查屬實(shí)，給予施工隊該工程造價(jià)0。8%的獎勵。

　　甲方：xx

　　乙方：xx

　　經(jīng)辦人：x年xx月xx日x年xx月xx日

公司獎罰制度3

　�。�、組織各臨床學(xué)科參照國內外本學(xué)科進(jìn)展及我省“三甲”醫院制定的常見(jiàn)疾病的`診療指南，制定我院常見(jiàn)疾病的診療指南，全面啟動(dòng)以診療指南為指導的規范化醫療活動(dòng)。

　�。�、嚴格執行以崗位責任制為中心內容的各項規章制度，認真履行各級各類(lèi)人員崗位職責，嚴格執行各種診療護理技術(shù)操作規程常規。

　�。�、重點(diǎn)對以下關(guān)鍵性制度的執行進(jìn)行監督檢查。

　�。�、醫技科室要建立標本簽收、查對、質(zhì)量隨訪(fǎng)、報告雙簽字及疑難典型病例討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。

　�。�、健全醫院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報告制度，嚴格執行消毒隔離制度和無(wú)菌操作規程。

　�。�、特別警惕重點(diǎn)醫療場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)病人群體的醫療安全規范，要采取督導檢查、落實(shí)制度等多種方式保障重點(diǎn)場(chǎng)所，重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)病人群醫療質(zhì)量安全。抓好急診、手術(shù)、醫技與病歷質(zhì)量的提高四個(gè)重要環(huán)節。

　�。�、資產(chǎn)、后勤保障部門(mén)切實(shí)保證醫療物資特別是急救物品的供應及保障工作。

公司獎罰制度4

　　一、獎勵

　　對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表?yè)P、嘉獎、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。

　　1.對改善俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；

　　2.在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jì)者；

　　3.嚴格開(kāi)支，愛(ài)護公物，節約費用顯著(zhù)成績(jì)者；

　　4.服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè )部獲得榮譽(yù)者；

　　5.發(fā)現事故苗頭，及時(shí)準確采取措施，避免事故發(fā)生者；

　　6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；

　　7.為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；

　　8.講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；

　　9.拾金（物）不昧者；

　　10.努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，成績(jì)優(yōu)異者。

　　財務(wù)考勤管理制度

　　1.員工請事假以（時(shí)薪*請假時(shí)間）扣除。

　　2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫院證明，否則按一天底薪扣除。

　　3.上班與例會(huì )遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。

　　4.上班與例會(huì )遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。

　　5.上班與例會(huì )遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

　　6.上班與例會(huì )無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。

　　如在一年之內滿(mǎn)勤，公司將給予50元獎勵

　　二、處分

　　對違紀員工按其錯誤性質(zhì)、情節、一貫表現和對錯誤的認識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級降薪、開(kāi)除等）。

　　1、對有下列過(guò)失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。

　�。�1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

　�。�2）遲到早退；

　�。�3）托人或代人打考勤卡；

　�。�4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué)；

　�。�5）工作時(shí)間打私人電話(huà)或電話(huà)閑談；

　�。�6）工作時(shí)間收聽(tīng)（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍；

　�。�7）在職工食堂以外的俱樂(lè )部場(chǎng)所用膳；

　�。�8）未鍛煉就在公司沖涼者；

　�。�9）下班后無(wú)故在俱樂(lè )部?jì)榷毫�、住宿�?/p>

　�。�10）在俱樂(lè )部?jì)雀呗曅鷩W、影響秩序；

　�。�11）責任心不強，工作出小差錯，對營(yíng)業(yè)有所影響；

　�。�12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；

　�。�13）不講衛生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；

　�。�14）向會(huì )員索取錢(qián)物；

　　2、對有下列過(guò)失之一者，給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。

　�。�1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì )員投訴；

　�。�2）酗酒、賭博、打架斗毆；

　�。�3）偷竊俱樂(lè )部或會(huì )員的錢(qián)物；

　�。�4）嚴重損壞或損耗公物或會(huì )員的物品；

　�。�5）連續曠工3天以上或一個(gè)月內累計曠工3次

　�。�6）私自配制俱樂(lè )部的鑰匙；

　�。�7）不接受俱樂(lè )部規定的檢查

　�。�8）不服從分配；

　�。�9）頂撞領(lǐng)導或人事、行政管理人員；

　�。�10）違反俱樂(lè )部的保密規定；

　�。�11）非工作需要單獨與客人接觸；

　�。�12）偷看或偷走會(huì )員遺留的書(shū)刊和物品等；

　�。�13）搬弄是非，影響團結和聲譽(yù)；

　　3、凡犯有下列過(guò)失之一者，作辭退或開(kāi)除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。

　�。�1）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊；

　�。�2）工作嚴重失職，違反操作規程，造成嚴重后果；

　�。�3）惡意破壞公物或會(huì )員物品；

　�。�4）道德敗壞，不正當男女關(guān)系等；

　�。�5）經(jīng)常違反俱樂(lè )部規定，屢教不改；

　�。�6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì )員爭吵；

　�。�7）無(wú)理取鬧，嚴重影響俱樂(lè )部和社會(huì )秩序；

　�。�8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。

　　三、優(yōu)秀員工評選制度

　　1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。

　�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn)，節約意識較強。

　�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無(wú)請假，遲到，早退，曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。

　�。�4）團結友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事（當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ)）。

　　2、銷(xiāo)售部門(mén)每月評選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。

　　3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。

　�。�1）本年3月1日以前成立的單位。

　�。�2）全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實(shí)現提供有效的`支持，受到普遍贊揚。

　�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊活動(dòng)，員工精神面貌良好。

　�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。

　�。�5）全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。

　�。�6）因工作中出現的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬(wàn)元以上者不能參加評先。

　　4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎

　�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

　�。�2）本年12月31日仍在職的員工。

　�。�3）全年未受過(guò)任何處分的員工。

　�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

　�。�5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　�。�6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。

　　四、員工投訴

　　員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1.不得提供偽證；

　　2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。

　　3.不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。

　　4.不得固執已見(jiàn)，強詞奪理，不服從仲裁。

公司獎罰制度5

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　企業(yè)所有員工。

　　第二章獎勵

　　第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

　　第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

　�。�1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。

　�。�2）熱心服務(wù)，有顯著(zhù)善行佳話(huà)。

　�。�3）檢舉違規或損害企業(yè)利益的行為。

　�。�4）發(fā)現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。

　�。�5）對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重成果和顯著(zhù)成績(jì)。

　�。�6）為企業(yè)取得重社會(huì )榮譽(yù)，或其他特殊貢獻，足為員工表率。

　�。�7）忠于職守，積極負責，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jì)突出。

　　第5條企業(yè)設有“管理創(chuàng )新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個(gè)工作年度結束后，人力資源部組織評選活動(dòng)，對工作中表現優(yōu)異的員工給予獎勵。

　　第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當月工資發(fā)放。

　�。�1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。

　�。�2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

　�。�3）其他對企業(yè)或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明。

　�。�4）全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。

　　第7條針對管理創(chuàng )新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為xx～xx元不等的共五級獎勵，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第8條優(yōu)秀員工每名獎金為xx元。

　　第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為xx～xx元不等的三個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為xx～xx元不等的兩個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第三章懲罰

　　第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。

　　第12條員工有下列情形之一，予以批評

　�。�1）工作時(shí)間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。

　�。�2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯誤，情節輕微。

　�。�3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節輕微。

　�。�4）不按規定著(zhù)裝。

　�。�5）在非吸煙區吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區從事娛樂(lè )活動(dòng)。

　�。�6）對上級指示或有期限的`命令，無(wú)故未能如期完成。

　�。�7）工作時(shí)間外出辦私事或長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。

　　第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處理

　�。�1）遲到或早退每次罰款xx元；當月累計達三次及以上，罰款xx元并警告一次。

　�。�2）曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的xx%外，另罰款xx元。

　�。�3）代人打卡被查出者每次罰款xx元；三次（含）以上，通報批評并另罰款xx元。

　�。�4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款xx元；三次（含）以上，通報批評并加罰xx元。

　�。�5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以xx～xx元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動(dòng)合同。

　�。�6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金xx元；如查實(shí)屬故意行為，視情節輕重加罰xx～xx元，并警告一次。

　�。�7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。

　�。�8）其他違企業(yè)制度和規定的行為，按相關(guān)制度或規定處理。

　　第四章附則

　　第14條員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由人力資源部負責。

　　編制日期審核日期批準日期

　　修改標記修改處數修改日期

公司獎罰制度6

　　一、目地

　　1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。

　　獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。

　　懲：更好地規范約束員工的行為。

　　2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。

　　3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。

　　二、分類(lèi)及適用范圍

　　1、行為規范類(lèi)：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）

　　2、管理操作類(lèi)：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運行）

　　3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于各部門(mén)以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；（獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）

　　三、獎懲原則

　　1、獎懲有依據的原則：獎懲依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

　　2、獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的`作用，獎懲必須及時(shí)。

　　3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。

　　4、獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。

　　5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　四、獎懲項目設置

公司獎罰制度7

　　第一條總則：為嚴明紀律，獎罰分明，提高工作效率和經(jīng)濟率；本著(zhù)公平競爭，公正的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確、公司根據各部門(mén)之間協(xié)作事項與工作流程，特制訂本獎罰制度。

　　第二條：公司獎罰制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。

　　第三條：適用范圍：本獎罰制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。

　　第四條：獎勵或處罰方式：

　　1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）

　　2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)、月底或年底發(fā)放。

　　第五條：?jiǎn)T工獎勵主要有通報表?yè)P和獎金獎勵，程序如下：

　　1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；

　　2、辦公室、本部門(mén)審核；

　　3、總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審；

　　4、總經(jīng)理批準；

　　第六條：處罰，員工如果損害公司利益 ，視情節輕重，分別給予以下處罰：

　　1、通報批評；

　　2、經(jīng)濟處罰;

　　3、降級；

　　4、辭退；

　　第七條：有下列表現的員工應給予獎勵

　　1、完成本部門(mén)工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益獎200元；

　　2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的獎勵200元；

　　3、節假日經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果者獎勵 元；

　　4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者獎勵100元；

　　5、工作認真，責任心強、工作成績(jì)突出者獎勵100元；

　　6、堵住公司經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者獎勵200元；

　　7、當月全勤，無(wú)請假、曠工、遲到者獎勵60元；

　　8、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的按成績(jì)大小予以獎勵100元至200元；

　　第八條：?jiǎn)T工有下列行為的應給予通報批評并作處罰。

　　1、遲到、早退一次罰款100元；

　　2、值班睡崗一次罰款200元；

　　3、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款100元；

　　4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款100元；

　　5、不按要求打掃衛生罰款100元；

　　6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款200元；

　　7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款100元；

　　8、不按時(shí)參加公司的會(huì )議培訓罰款100元；

　　9、不配合各部門(mén)工作，不服從分配的罰款200元；

　　10、部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣傳貫徹、執行和監督負直接責任，對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的200%的比列獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；

　　11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，或不服從管理者，則制度執行部門(mén)有權對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

　　12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰；

　　13、各員工之間相互監督、檢查、發(fā)現隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報，并造成損失的罰款200元；

　　14、完不成領(lǐng)導交辦的'各項臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；

　　15、參照員工管理制度，違反制度的罰款200元；

　　第九條 員工有以下行為者，給予降級、辭退或開(kāi)除處分，對處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司。

　　損失：

　　1、于受聘時(shí)虛報資料，使公司誤信而遭受損害；

　　2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節嚴重；

　　3、蓄意損害公司或他人財物；

　　4、故意泄漏公司機密，把公司介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

　　5、拒不執行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾他人工作的；

　　6、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

　　7、人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

　　8、貪污、盜竊、行賄、受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；

　　9、挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；

　　10、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

　　11、曠工或從事其他兼職的；

　　12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，擾亂公司秩序的；

　　13、違反公司規定屢教不改的；

　　14、因工作需要調派工作，無(wú)故拒絕接受的；

　　15、因行為不當，失信于公司的；

　　16、其它重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果的；

　　第十條：?jiǎn)T工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。

　　第十一條：?jiǎn)T工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；

　　第十二條：公司領(lǐng)導職工發(fā)現員工犯有各項《制度》規定的行為時(shí)，應及時(shí)向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

　　第十三條：辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進(jìn)行調查處理。調查完畢，辦公室提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報總經(jīng)理批準，交有關(guān)部門(mén)執行并通知受處分人。

　　第十四條：給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。

　　第十五條：調查、審批員工處罰時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯之日起，開(kāi)除處罰不得超過(guò)30天，其他處罰不得超過(guò)15天。

　　第十六條：?jiǎn)T工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

　　第十七條：受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調離公司（公司宣布辭退、開(kāi)除的除外）。

　　第十八條：本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。

公司獎罰制度8

　　一、目的：

　　為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　　(1)通報批評；

　　(2)一次性罰金；

　　(3)減薪；

　　(4)留用察看；

　　(5)辭退；

　　四、處罰事項分類(lèi)：

　　1、重量級處罰：

　　(1)因個(gè)人原因給公司財產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴重影響的，無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任。

　　(2)損失/遺失公司重要物品、設備；無(wú)條件照價(jià)賠償，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

　　(3)包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。

　　(4)泄露公司機密；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(5)品行不正，有損公司名譽(yù)；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(6)沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(7)每月曠工達3天(含)以上；員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—300元，視情節嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

　　(8)在公司內從事不良活動(dòng)。員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—300元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。

　　(9)造謠滋事。員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

　　2、一般性處罰：

　　(1)未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。

　　(2)玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—300元(視級別不同而定)。

　　(3)工作不力，屢勸不聽(tīng)者；員工大會(huì )通報批評，留用察看或辭退。

　　(4)態(tài)度惡劣，與客戶(hù)爭吵，影響公司聲譽(yù)；員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。

　　3、輕微處罰：

　　(1)工作時(shí)間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(2)上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的.網(wǎng)頁(yè)，下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò )資源的；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(3)未按規定要求進(jìn)行值日、值班的；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(4)浪費公司財物(下班未關(guān)電腦、燈等)；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(5)未按時(shí)上交各項報表、無(wú)故不完成領(lǐng)導交辦的工作或任務(wù)；員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金20元—100元；屢犯者減薪或留用察看。

　　(6)開(kāi)會(huì )、培訓無(wú)故遲到、缺席；通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

　　(7)無(wú)故不接聽(tīng)電話(huà)或關(guān)機(8：00-23：00)通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金50元或取消當月話(huà)費補貼。

公司獎罰制度9

　　1、總則

　　1.1為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)，特制訂本制度。

　　1.2本制度適用于公司全體員工。

　　2、獎懲的原則

　　2.1獎懲的原則是：

　　2.1.1獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述

　　及工作目標（承包指標）等。

　　2.1.2獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。

　　2.1.3獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。

　　2.1.4有功必獎，有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。

　　2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀過(guò)失或責任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為過(guò)失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。

　　2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時(shí)提出處罰建議，下達責任過(guò)失單。

　　3、獎勵

　　3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。

　　3.2獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。

　　3.3經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。

　　3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

　　3.5公司特別貢獻獎包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎勵，由董事會(huì )視具體情況確定獎勵內容。

　　3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執行。

　　3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。

　　3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

　　3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；

　　3.7.3其他對公司或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明者；

　　3.7.4全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者；

　　3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為C級應用中取得效果者。

　　3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當月工資發(fā)放。記功通報全公司。

　　3.8.1全年能超額（X%—X%）完成上級下達的工作任務(wù)者；

　　3.8.2遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

　　3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；

　　3.8.4通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者；

　　3.8.5全年累計獲嘉獎三次者；

　　3.8.6對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P者；

　　3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為B級的`合理化建議，在應用中取得較好效果者。

　　3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì )上宣布。

　　3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；

　　3.9.2全年能超額（＞X%）完成上級下達的工作任務(wù)者。

　　3.9.3承擔巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條（二）款表現更為突出者；

　　3.9.4連續三年，年終考核列為優(yōu)等者。

　　3.9.5對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；

　　3.9.6通過(guò)自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者；

　　3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為A級的合理化建議，在實(shí)際應用中取得重大效果和創(chuàng )造重大經(jīng)濟效益者。

　　3.10對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司董事會(huì )研究另行給予“公司特別貢獻獎“。獎勵內容和獎金額度由董事會(huì )一事一人一議，公開(kāi)通報獎勵。

　　3.11任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升。

　　3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以一定的比例分配。

　　3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)獎勵單。獎勵的核實(shí)由人力資源部負責，獎勵實(shí)施的辦理見(jiàn)“員工獎勵程序”。

　　4、懲戒

　　4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。

　　4.2按照規定的標準（規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規章制度的行為構成違紀過(guò)失，填違紀過(guò)失單。

　　4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節視為責任過(guò)失，填責任過(guò)失單。

　　4.3懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種：

　　4.3.1經(jīng)濟處罰分為罰款。

　　4.3.2行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開(kāi)除。

　　4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.4員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款X元。

　　4.4.1遲到、早退在半小時(shí)之內者；

　　4.4.2接聽(tīng)電話(huà)不使用規范用語(yǔ)者；

　　4.4.3上班時(shí)間串崗聊天者；

　　4.4.4說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)者；

　　4.4.5工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者；

　　4.4.6參會(huì )人員遲到者；

　　4.4.7私自留客在食堂用餐者；

　　4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者；

　　4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車(chē)輛或堆放雜物者；

　　4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者；

　　4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛生者；

　　4.4.12工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情者。

　　4.5各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款X元。

　　4.5.1未能及時(shí)傳達、執行公司下發(fā)的文件者；

　　4.5.2在所管轄區域內，有長(cháng)明燈、長(cháng)流水者；

　　4.5.3下班后所轄區域或窗戶(hù)未關(guān)，所用電器（空調等）電源未切斷者；

　　4.5.4本部室及所轄區域環(huán)境衛生臟亂差者；

　　4.5.5部室內發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導者；

　　4.5.6對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者；

　　4.5.7一周內本部室員工有5人次（含）違紀者。

　　4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予X元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。警告通報全公司。

　　4.6.1未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者；

　　4.6.2妨害現場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者；

　　4.6.3培訓曠課者；

　　4.6.4培訓補考不合格者；

　　4.6.5不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復命，但未造成損失者；

　　4.6.6因指揮、監督不力造成事故情節較輕者；

　　4.6.7因操作不當，造成儀器、設備損壞者；

　　4.6.8私自移動(dòng)消防設施者；

　　4.6.9一個(gè)月內違紀三次（含）以上者。

　　4.7員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，同時(shí)給予X元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記過(guò)通報全公司。

　　4.7.1工作時(shí)間酗酒者；

　　4.7.2在公司期間聚眾賭博者；

　　4.7.3各種漫罵和相互漫罵者；

　　4.7.4不服從上級領(lǐng)導工作安排及工作調動(dòng)者；

　　4.7.5對上級指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權益者；

　　4.7.6不服從主管人員合理指導，屢勸不聽(tīng)三次以上者；

　　4.7.7培訓考試作弊者及為作弊提供方便者；

　　4.7.8培訓無(wú)故曠考者；

　　4.7.9在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；

　　4.7.10對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到X元以?xún)冉?jīng)濟損失者；

　　4.7.11泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節較輕者；

　　4.7.12年度內累計警告三次者。

　　4.8員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，同時(shí)給予X元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記大過(guò)通報全公司。

　　4.8.1對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查屬實(shí)但情節輕微者；

　　4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者；

　　4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者；

　　4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者；

　　4.8.5偽造病假單證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者；

　　4.8.6毆打同事或相互毆打者；

　　4.8.7虛報業(yè)績(jì)、瞞報事故者而蓄意妄取成績(jì)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者；

　　4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者；

　　4.8.9對能夠預防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到X—X元的經(jīng)濟損失者；

　　4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；

　　4.8.11年度內累計記過(guò)三次者。

　　4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開(kāi)除并扣除當月工資，同時(shí)通報全公司，并視情節移交司法機關(guān)處理。

　　4.9.1連續曠工五天（含）以上，或一年內累計曠工十天（含）以上者；

　　4.9.2玩忽職守，致公司蒙受X萬(wàn)元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責任；

　　4.9.3對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實(shí)情節嚴重者；

　　4.9.4對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；

　　4.9.5泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）；

　　4.9.6濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）；

　　4.9.7損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）；

　　4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實(shí)者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）；

　　4.9.9在執行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數額較大者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）；

　　4.9.10在公司內煽動(dòng)怠工或罷工者；

　　4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者；

　　4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；

　　4.9.13在職期間刑事犯罪者；

　　4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）；

　　4.9.15年度內累計記大過(guò)三次者。

　　4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監察室和有關(guān)部門(mén)對責任人進(jìn)行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。

　　4.11員工被處罰時(shí)，根據其直接上級領(lǐng)導責任大小，給予該直接上級連帶責任處罰。

　　4.12管理人員年度被記大過(guò)者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

　　4.13懲戒的提出人可以是任何有權發(fā)現問(wèn)題的人，落實(shí)人必須是其直接上級，核實(shí)人必須是審計監察員。核實(shí)結果報人力資源部。懲戒實(shí)施的辦理見(jiàn)“員工處分處理程序”。

　　4.14對當事人的經(jīng)濟處罰，從當事人的當月工資中直接扣除。

　　5、附則

　　5.1員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由審計監察室和人力資源部負責。

　　5.2員工考勤的獎懲規定另見(jiàn)《考勤、請假、休假制度》。

　　5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋?zhuān)�由人力資源部、審計監察部監督檢查。

公司獎罰制度10

　　一、獎勵制度

　　第一條 為促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的氛圍，激勵企業(yè)員工不斷提高自己，表彰和獎勵優(yōu)秀員工，特制定本制度。

　　第二條 獎勵對象 公司在冊全體員工

　　第三條 獎勵條件和程序

　�。ㄒ唬┣诠お劊�

　　對于有下列表現的員工，應當給予勤工獎

　�。╝）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量，節約財資和能源等方面，做出成績(jì)的。

　�。╞）在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著(zhù)成績(jì)，對公司貢獻較大的。

　�。╟）保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。

　�。╠）長(cháng)期遵守紀律，有帶動(dòng)性作用的。

　�。╡）一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。

　�。╢）連續三個(gè)月績(jì)效考核為優(yōu)秀的員工。 獎勵程序：

　　1、由其直接上級提出,并寫(xiě)出申請報告；

　　2、由人力資源管理中心人事部核實(shí)；

　　3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核；

　　4、由總經(jīng)理批準。

獎勵標準：

　　勤工獎名額按季度每個(gè)部門(mén)設一名，由各管理中心季度績(jì)效考核為優(yōu)秀、分數最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次，與季度績(jì)效考核同步進(jìn)行。

　　獲得勤工獎的員工，其基本工資晉升一級。

　�。ǘ�）年終評獎

　　每年度年終，評定出部分年度優(yōu)秀員工獎，進(jìn)行公開(kāi)表彰和獎勵，年度優(yōu)秀員工由四個(gè)季度考核累計分數最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員工，其基本工資先晉升一個(gè)檔次再晉升一個(gè)級別。

　�。ㄈ�）行政獎勵

　�。�1）獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。

　�。�2）獎勵標準：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功三次給予職務(wù)晉升。

　　記小功一次，基本工資晉升一級；記大功一次，基本工資晉升兩級；記大功三次，給予職務(wù)晉升，其基本工資根據公司相關(guān)規定再定檔定級。

　�。�3）獎勵程序：獎勵由主管領(lǐng)導依據事實(shí)提出申請報告，所屬管理中心副總經(jīng)理根據上報資料經(jīng)查實(shí)后簽署意見(jiàn)，人力資源管理中心副總經(jīng)理復核簽署意見(jiàn)后，報總經(jīng)理批準后，交人事部存檔，人事部將批準報告傳遞一份給財務(wù)部，作為工資發(fā)放依據。

　�。�4）凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎，記小功，記大功的獎勵： ①對改善公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻者。 ②在工作中表現突出，創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)者。

　�、墼趯ν饨哟�中，為公司樹(shù)立良好形象，提高公司知名度，成績(jì)顯著(zhù)者。 ④發(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。 ⑤為保護公司財產(chǎn)和顧客生命安全，見(jiàn)義勇為者。 ⑥提出合理化建議，節約成本有顯著(zhù)成效者。 ⑦其它為公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展作出貢獻的行為。

　　二、問(wèn) 責 制

　　第一條 問(wèn)責原則：為進(jìn)一步增強公司各中心、各管理人員的責任意識，進(jìn)行內部監督和責任劃分，堅持實(shí)事求是，有錯必究，責任與職權相適應，教育與懲罰相結合的原則。建立嚴格的責任追究制度，把履責和問(wèn)責結合起來(lái)，做到有功有績(jì)必獎，失職瀆職必究、必罰，以此樹(shù)立良性的責任導向。通過(guò)問(wèn)責，真正建立起較為科學(xué)、完備的崗責體系，把公司強化執行力建設工作落到實(shí)處，轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)公司持續穩定發(fā)展。

　　第二條 問(wèn)責范圍

　　公司所有決策、管理和生產(chǎn)活動(dòng)。 第三條 問(wèn)責對象 公司全體在冊員工。 第四條

　　問(wèn)責措施

　　一、管理問(wèn)責措施：

　　有下列行為之一的員工，當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)秀：

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心

　　1、司機無(wú)故擅離崗位，或不按車(chē)隊長(cháng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē)，或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事一次以上的；

　　2、司機在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況，導致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常試用，影響用車(chē)人辦事一次以上的；

　　3、司機在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達三次以上，或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達2次以上；

　　4、司機出車(chē)后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員，又不說(shuō)明原因達二次以上的；

　　5、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規定停車(chē)，使車(chē)輛持續處于危險境地達2次以上的；

　　6、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)達兩次以上的；

　　7、檔案管理員未按規定整理各類(lèi)檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的二次以上的；

　　8、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規定配合財務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符一次以上的；

　　9、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿(mǎn)意度調查低于85分的；

　　10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達1人以上；

　　11、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發(fā)現飯菜中有不衛生雜物2次以上的；

　　12、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中，發(fā)現有不公正或弄虛作假行為一次以上的。

　　13、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現文字性錯誤二處以上或圖片錯誤一次以上的；

　　14、印章管理混亂，未經(jīng)批準就蓋章或審批手續不到位就蓋章兩次以上。 有下列行為之一的，當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)良以上等級。

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心

　　1、司機違章駕駛，危及用車(chē)人員安全一次以上的；

　　2、司機酒后駕駛一次以上的；

　　3、司機無(wú)故擅離崗位，或不按車(chē)隊長(cháng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē)，或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事二次以上的；

　　4、司機在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況，導致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常使用，影響用車(chē)人辦事二次以上的；

　　5、司機在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達五次以上，或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達五次以上；

　　6、司機出車(chē)后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員，又不說(shuō)明原因達三次以上的；

　　7、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規定停車(chē)，使車(chē)輛持續處于危險境地達三次以上的；

　　8、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)達三次以上的；

　　9、檔案管理員未按規定整理各類(lèi)檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的三次以上；

　　10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的`；

　　11、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規定配合財務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符二次以上的；

　　12、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數額較小一次以上的‘

　　13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿(mǎn)意度調查低于75分的；

　　14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達二人以上；

　　15、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發(fā)現飯菜中有不衛生雜物三次以上的；

　　16、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中，發(fā)現有不公正或弄虛作假行為二次以上的。

　　17、內刊編輯工作粗心大意，導致當期內刊出現文字性錯誤三處以上或圖片錯誤二次以上的；

　　18、印章管理混亂，未經(jīng)批準就蓋章或審批手續不到位就蓋章三次以上。 有下列行為之一的，當月績(jì)效考核不能評為合格以上等級。

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心

　　1、司機違章駕駛，危及用車(chē)人員安全三次以上的；

　　2、司機酒后駕駛二次以上的；

　　3、司機無(wú)故擅離崗位，或不按車(chē)隊長(cháng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē)，或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事五次以上的；

　　4、司機在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況，導致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常使用，影響用車(chē)人辦事五次以上的；

　　5、司機在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達八次以上，或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達八次以上；

　　6、司機出車(chē)后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員，又不說(shuō)明原因達五次以上的；

　　7、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規定停車(chē)，使車(chē)輛持續處于危險境地達五次以上的；

　　8、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)達五次以上，嚴重威脅司乘人員人生安全的；

　　9、檔案管理員未按規定整理各類(lèi)檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的五次以上；

　　10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上，或者遺失重要資料一次以上的；

　　11、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規定配合財務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符三次以上的；

　　12、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數額較小三次以上，或者遺失較大數額資產(chǎn)一次以上；

　　13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿(mǎn)意度調查低于60分的；

　　14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達三人以上；

　　15、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發(fā)現飯菜中有不衛生雜物五次以上的；

　　16、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中，發(fā)現有不公正或弄虛作假行為三次以上的。

　　17、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現文字性錯誤五處以上或圖片錯誤三次以上的；

　　18、違規使用印章，給公司造成較小損失或糾紛。

　　有下列行為之一的，解除勞動(dòng)合同：

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心

　　1、司機違章駕駛，發(fā)生交通事故的，給車(chē)輛和司乘人員造成損害的；

　　2、司機酒后駕駛三次以上或醉酒駕駛的；

　　3、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規定停車(chē)，使車(chē)輛持續處于危險境地造成車(chē)輛重大損失的；

　　4、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)發(fā)生事故造成司乘人員人生傷害或車(chē)輛損害的；

　　6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的保密資料遺失的；

　　7、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，遺失重大資產(chǎn)或者違規處理公司電腦、設備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的資料外傳等重大影響和損害的；

　　8、職工食堂管理混亂不衛生，發(fā)生員工集體食物中毒等嚴重食品衛生事件的；

　　10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司給公司造成重大損失的；

　　11、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中，發(fā)現有串通被考核部門(mén)和被考核人員弄虛作假的；

　　12、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現嚴重原則和方向性錯誤，給公司造成較壞影響的。

　　13、違規使用印章，給公司造成較大損失或糾紛。

三、一般性問(wèn)責措施（全公司通用）

　�。ㄒ唬�、有下列行為之一的員工，當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)秀：

　　1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗外出的一次以上；

　　2、不按規定請、銷(xiāo)假者達一次以上

　　3、一個(gè)月內無(wú)故上班遲到或者早退一次以上；

　　4、上班時(shí)間內發(fā)現打牌賭博、玩游戲的一次以上；

　　5、工作態(tài)度差，上班時(shí)間到其他部門(mén)串崗影響其他同事正常工作一次以上；

　　6、故意浪費或損壞公司財物的；

　　7、不注重儀表易容和話(huà)語(yǔ)文明影響公司形象二次以上；

　　8、會(huì )議遲到2次以上或者無(wú)故缺席一次以上；

　　9、工作責任心差，發(fā)生問(wèn)題相互推諉責任一次以上；

　　10、通訊工具不通暢，導致無(wú)法及時(shí)聯(lián)系二次以上；

　　11、利用職務(wù)便利要求業(yè)務(wù)單位吃請；

　　12、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密一次以上。

　�。ǘ�）、有下列行為之一的員工，當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)良以上等級：

　　1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗外出三次以上；

　　2、不按規定請、銷(xiāo)假者達三次以上

　　3、一個(gè)月內無(wú)故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上；

　　4、上班時(shí)間內發(fā)現打牌賭博、玩游戲三次以上；

　　5、工作態(tài)度差，上班時(shí)間到其他部門(mén)串崗影響其他同事正常工作三次以上；

　　6、故意浪費或損壞公司財物的，造成較小損失的；

　　7、不注重儀表儀容和話(huà)語(yǔ)文明影響公司形象三次以上；

　　8、會(huì )議遲到三次以上或者無(wú)故缺席二次以上；

　　9、工作責任心差，發(fā)生問(wèn)題相互推諉責任二次以上；

　　10、通訊工具不通暢，無(wú)法及時(shí)聯(lián)系導致不能及時(shí)安排工作達二次以上；

　　11、利用職務(wù)便利收受業(yè)務(wù)單位財物500元以下；

　　12、因玩忽職守、督導不力或業(yè)務(wù)疏忽導致3000元以上損失的；

　　13、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密二次以上。

　�。ㄈ�）、有下列行為之一的員工，不能評為合格以上等級：

　　1、上級包庇下屬在辦公秩序方面或績(jì)效考核過(guò)程中舞弊，或弄虛作假的；

　　2、因玩忽職守、督導不力或業(yè)務(wù)疏忽導致5000元以上損失的；

　　3、通訊工具不通暢導致無(wú)法聯(lián)系，不能及時(shí)安排工作影響公司利益較大的；

　　4、故意泄漏公司商業(yè)秘密的；

　　5、損壞或遺失公司重大物品、設備的；

　　6、利用職務(wù)便利侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物500元以上的；

　　7、瞞報、遲報一般突發(fā)事件的；

　　8、一個(gè)月內遲到早退達五次以上者，或者無(wú)故曠工累計達兩天的；

　�。ㄋ模�、有下列行為之一的員工，解除勞動(dòng)合同：

　　1、盜竊公司財物，挪用公款；

　　2、屢次觸犯公司規章制度、嚴重侵犯公司權益；

　　3、泄露公司商業(yè)秘密，致使公司遭受較大損失；

　　4、煽動(dòng)他人不服從管理規定或怠工；

　　5、以權謀私、利用職權侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物20xx元以上，或以公司名義招搖撞騙，給公司造成較壞影響和一定損失；

　　6、偽造、變造或盜用公司印信；

　　7、擅離職守，致使公司蒙受損失；

　　8、一個(gè)季度內連續三次月度考核不合格或全年月度績(jì)效考核不合格超過(guò)4次；

　　9、瞞報、遲報重大突發(fā)事件；

　　10、未經(jīng)公司同意，在其他單位兼職損害公司利益；

　　11、通訊不通暢導致無(wú)法聯(lián)系，影響公司重大利益；

　　12、一個(gè)月內無(wú)故遲到早退10次以上或曠工累計達3天以上；

　　13、因違法行為被追究刑事責任的。

　　第五條 以上問(wèn)責事由中，發(fā)生重大經(jīng)濟損失，或導致嚴重后果的，或者造成公司重大決策失誤的，本中心或者項目指揮部所有人員承擔連帶責任。

　　第六條 問(wèn)責程序

　　1、員工違紀后，由所在管理中心依據具體違紀事項和制度，在查清事實(shí)、分清責任的基礎上，提出處理意見(jiàn)，報人力資源中心；

　　2、人力資源中心審核后，報公司董事會(huì )研究后決定；

　　3、董事會(huì )決定具體處罰意見(jiàn)后，由總經(jīng)辦下發(fā)執行；

　　4、處罰記入員工檔案，并予公告。

　　第七條 本制度解釋權屬董事會(huì )，從下發(fā)之日起執行。

公司獎罰制度11

　　為嚴明紀律，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調動(dòng)員工工作積極性；對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，制定本制度。

　　一：獎勵種類(lèi)

　　口頭表?yè)P、加分獎勵（一分等同現金五元）、通報表?yè)P、嘉獎（同時(shí)獎勵現金300元和獎分60分）、記大功（同時(shí)獎勵現金500元和獎分100分）、晉薪晉級。

　　獎勵辦法

　　1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；

　　2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調查屬實(shí)的給予獎勵10—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；

　　3.個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況優(yōu)異者；

　　4、品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹(shù)立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實(shí)者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績(jì)突出者；給予嘉獎300元現金（同時(shí)給予相應的加分獎勵）；

　　5、節約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績(jì)者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績(jì)或重大貢獻者；予以記大功獎勵現金500元現金（同時(shí)給予相應的加分獎勵）；

　　6、對本職崗位表現突出、業(yè)績(jì)優(yōu)異，一年內記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；

　　7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習等）。

　　每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。

　�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn)，節約意識較強。

　�。�3）遵章守紀：遵守公司的'各項規章制度（全月無(wú)請假,遲到,早退,曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。

　�。�4）團結友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事（當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ)）。

　　2．銷(xiāo)售部門(mén)每月評選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。

　　3．公司每月評選一次優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。

　�。�1)本年 以前入職的員工（ 到崗人員）。

　�。�2)本年 日仍在職的員工。

　�。�3)全年未受過(guò)任何處分的員工。

　�。�4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

　�。�5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　�。�6)對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。

　　員工投訴

　　員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1.不得提供偽證；

　　2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。

　　3.不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。

　　4.不得固執已見(jiàn)，強詞奪理，不服從仲裁。

　　二：處罰種類(lèi)

　　口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。

　　處罰辦法

　　A、考勤類(lèi)

　　1、遲到：在例隊或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款20元并記紀律單一張，扣十分；

　　2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計早退，早退一次罰款20元，計紀律單一張，扣十分；

　　3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒(méi)來(lái)公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣20分，月累計兩次或連續兩天曠工計自動(dòng)離職。

　　4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計；

　　5、病假：因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的，在部門(mén)早班例會(huì )前打電話(huà)向直屬上司申請，待批準后可上班回來(lái)時(shí)補辦病假手續（病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；

　　6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門(mén)負責人考勤上跟進(jìn)），由部門(mén)直屬上司對其開(kāi)具罰款單；

　　7、請假程序：首先到部門(mén)主管處申請，待同意后填寫(xiě)相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。

　　8、辭退：公司有權辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的給予退回；

　　9、自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；

　　10、追責：嚴重違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關(guān)的權利。

　　B、罰單類(lèi)型

　　1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單（無(wú)薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；

　　2、紀律單：違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時(shí)行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門(mén)內紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時(shí)進(jìn)行）

公司獎罰制度12

　　一、目的

　　為創(chuàng )建公司高效工作團隊，獎勵先進(jìn)，促進(jìn)落后，規范員工行為與調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于XXX公司全體在職員工。

　　三、職責

　�。ㄒ唬┕�司行政處負責按公司行政制度對全體員工執行獎懲；負責受理各部門(mén)提報的獎懲申請；

　�。ǘ�）各部門(mén)最高負責人負責提報部門(mén)員工各項考核的獎懲申請；

　�。ㄈ�）行政處協(xié)理負責獎罰項目的初審，總經(jīng)理或授權人員負責獎罰項目的最后審批。

　　四、管理要求

　�。ㄒ唬┆剟罘譃槲宕箢�(lèi)：

　　1、嘉獎；

　　2、記功；

　　3、記大功；

　　4、調薪；

　　5、晉升。

　　1.1嘉獎

　　有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎：

　　1.1.1完成任務(wù)及時(shí)出色者；

　　1.1.2拾金不昧，有善行佳話(huà)，足為公司榮譽(yù)者；

　　1.1.3助人為樂(lè )，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻，有具體事實(shí)者；

　　1.1.4具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣者；

　　1.1.5對公司財物能悉心愛(ài)護，表現突出者；

　　1.1.6能夠為公司獻策獻力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；

　　1.1.7在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門(mén)工作給予大力支持協(xié)助者。

　　2.1記功

　　有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。

　　2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統計后，報總經(jīng)理或授權人員批準者；

　　2.1.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟效益；

　　2.1.3節約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；

　　2.1.4公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績(jì)者；

　　2.1.5從事對公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為者；

　　2.1.6檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者；

　　2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調能力出色，部門(mén)凝聚力強，工作成績(jì)突出，足可為公司楷模者；

　　2.1.8員工連續一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎?wù)撸?/p>

　　2.1.9對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)者；

　　2.1.10大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻者。

　　3.1記大功

　　有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。

　　3.1.1全年度內記功達到五次者記大功一次，由行政處統計后，報總經(jīng)理或授權人員批準者；

　　3.1.2遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風(fēng)險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；

　　3.1.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著(zhù)者；

　　3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者；

　　3.1.5有其他重大功績(jì)者。

　　4.1調薪

　　有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)），予以調薪，增加工資。

　　4.1.1達到晉升條件，但暫時(shí)職位沒(méi)有空缺者；

　　4.1.2一年內記大功達到兩次及以上者；

　　4.1.3工作成績(jì)突出，但尚不足以晉升者；

　　4.1.4工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；

　　5.1晉升

　　對工作認真負責，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調能力突出的員工，可予以升職，并享受相應的福利待遇。

　　5.1.1晉升條件

　　5.1.1.1具備較高職位的技術(shù)能力；

　　5.1.1.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷；

　　5.1.1.3相應的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調能力；

　　5.1.1.4職位所需的相關(guān)培訓。

　　5.1.2晉升程序

　　5.1.2.1協(xié)理（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門(mén)最高負責人簽署意見(jiàn)，交行政處核實(shí)，報總經(jīng)理或授權人員批準；必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任；

　　5.1.2.2協(xié)理（含）以上級別人員，由副總經(jīng)理或以上級別人員提議，經(jīng)董事會(huì )討論核定后予以實(shí)施；

　　5.13晉升的員工接到調職通知單后，應于指定日期內辦妥移交手續，就任新職。

　　5.1.4凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。

　　5.1.5年度內有記大過(guò)行為者，取消晉升資格。

　�。ǘ�）懲罰

　　懲罰的種類(lèi)有六種

　　1、警告；

　　2、記過(guò)；

　　3、記大過(guò)；

　　4、工資降級；

　　5、降職；

　　6、開(kāi)除。

　　1.1警告

　　有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在300元以下，予以警告。

　　1.1.1以下警告予以責任人10元罰款

　　1.1.1.1質(zhì)量記錄填寫(xiě)有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）；

　　1.1.1.2不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該部門(mén)直接主管人員；

　　1.1.2以下警告予以責任人30元罰款

　　1.1.2.1由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節輕微者；

　　1.1.2.2不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節輕微者；

　　1.1.2.3布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無(wú)合理解釋者；

　　1.1.2.4擅離職守，閑游或上班打瞌睡者；

　　1.1.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責任人不清時(shí)，由部門(mén)直接主管承擔)；

　　1.1.2.6責任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節輕微者；

　　1.1.2.7對專(zhuān)檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴，質(zhì)量或成本欠控制，處罰措施相同）。

　　1.1.3以下警告予以責任人50元罰款

　　1.1.3.1妨害生產(chǎn)工作或團體工作秩序，情節輕微者；

　　1.1.3.2在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者；

　　1.1.3.3不服從主管合理安排及指導，情節輕微者；

　　1.1.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠(chǎng)內或生活區推銷(xiāo)物品者；

　　1.1.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節輕微者；

　　1.1.3.6不能?chē)栏窨刂瞥杀�，造成輕微損失者；

　　1.1.3.7缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見(jiàn)，情節輕微者；

　　1.1.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀(guān)者；

　　1.1.3.9在任何時(shí)間內，借給（用）他人廠(chǎng)牌進(jìn)出公司者；

　　1.1.3.10違反一切

　　安全管理

　　制度者；

　　1.1.3.11工作時(shí)間內從事與本工作無(wú)關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內干私活者；

　　1.1.3.12成品出廠(chǎng)后，引起客戶(hù)投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）

　　1.1.4由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在300以?xún)鹊�，可處以�?shí)際損失100%的處罰，以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。

　　2.1記過(guò)

　　警告五次作為記過(guò)一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情況）或直接經(jīng)濟損失在301~3000元之間者，予以記過(guò)。

　　2.1.1以下記過(guò)予以責任人100元的罰款

　　2.1.1.1未經(jīng)許可不候接替，先行下班者；

　　2.1.1.2未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款。

　　2.1.2以下記過(guò)予以責任人200元的罰款

　　2.1.2.1違背體系運作要求，情節嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）；

　　2.1.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；

　　2.1.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節惡劣者；

　　2.1.2.4缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽(tīng)取別人意見(jiàn)我行我素，影響相關(guān)部門(mén)運作，情節惡劣，但尚未構成辭退的；

　　2.1.2.5故意損毀、涂改重要文件或公物者；

　　2.1.2.6機器、車(chē)輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者；

　　2.1.2.7制造事端，引起爭斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者；

　　2.1.2.8有嚴重的失職行為者；

　　2.1.2.9更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負面影響或經(jīng)濟損失者。

　　2.1.3以下記過(guò)予以責任人300元的罰款

　　2.1.3.1由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節嚴重者；

　　2.1.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴者。

　　3.1記大過(guò)

　　記過(guò)五次作為記大過(guò)一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在3000元以上者，尚未構成開(kāi)除者，予以記大過(guò)。

　　3.1.1連續曠工兩天，或每月曠工累計超過(guò)4天者，如公司給予一次改正錯誤的.機會(huì )，不予開(kāi)除的，將記大過(guò)一次，給予一次性罰款200元；

　　3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

　　3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

　　3.1.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

　　3.1.5因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節嚴重，但尚未構成開(kāi)除者，可處以500元的罰款；

　　3.1.6在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開(kāi)除的，可處以500元的罰款。

　　4.1工資降級

　　有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。

　　4.1.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會(huì )，不予降職者；

　　4.1.2一年內記大過(guò)達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會(huì )，不予以開(kāi)除的。

　　5.1降職

　　有下列情況之一者（但不僅限于以下情況），予以降職。

　　5.1.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續擔任現任職務(wù)者；

　　5.1.2管理水平不足以勝任者；

　　5.1.3技術(shù)水平不足以勝任者；

　　5.1.4敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者；

　　5.1.5不采取主動(dòng)措施或措施不當，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；

　　5.1.6違背體系運作要求，雖多次糾正，但無(wú)有效預防措施或預防措施不當者；

　　6.1開(kāi)除

　　有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開(kāi)除，并視必要訴諸法律。

　　6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節惡劣者；

　　6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實(shí)者，情節較嚴重者；

　　6.1.3無(wú)故損毀公司財物，損失重大，足以構成開(kāi)除的；

　　6.1.4未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；

　　6.1.5在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；

　　6.1.6一年中記大過(guò)兩次者；

　　6.1.7連續曠工兩天或每月累計曠工超過(guò)4天者；

　　6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；

　　6.1.9吸食毒品者；

　　6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；

　　6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠(chǎng)者；

　　6.1.12故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者；

　　6.1.13參加非法的組織者；

　　6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開(kāi)除者；

　　6.1.15擅自操作機器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)性工具，構成重大損失者；

　　6.1.16凡違犯法律，導致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；

　　6.1.17利用職權受賄的，使公司蒙受損失者；

　　6.1.18因不采取主動(dòng)措施或措施不當，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構成開(kāi)除的。

　�。ㄈ�）員工功過(guò)相抵消規定

　　公司員工的同年度功過(guò)可以抵消，以發(fā)生于同一年度內者為限，具體規定如下：

　　1、嘉獎與警告抵消；

　　2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過(guò)一次或警告五次；

　　3、記大功一次或記功五次，抵消記大過(guò)一次或記過(guò)五次；

　�。ㄋ模┱f(shuō)明

　　1、公司設立專(zhuān)項資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，行政處每月公布一次資金的去向，以及結存，確保資金的合理利用；

　　2、“獎勵申請單”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明獎勵的原因及獎勵類(lèi)別，行政處認真核實(shí)獎勵事實(shí)，并簽署意見(jiàn)呈請總經(jīng)理或授權人員批準后，交財務(wù)處予以實(shí)施；

　　3、“處罰通知單”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明處罰的原因及處罰結果，行政處認真核實(shí)處罰事實(shí)，并簽署意見(jiàn)呈請總經(jīng)理或授權人員批準后，交財務(wù)處予以實(shí)施；

　　4、財務(wù)部根據經(jīng)有效審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎懲，處罰在當月的工資中體現，獎勵金以現金支付；

　　5、一項事故或責任，若牽連到多個(gè)部門(mén)或個(gè)人，可依據情節，分攤罰金；

　　6、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數進(jìn)行平均分配；

　　7、若各部門(mén)對獎懲不公或獎罰不明現象，可在3天內直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門(mén)為總經(jīng)理室；

　　8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。

　　五、本規定推行中，可根據實(shí)際情況，公司行政處將進(jìn)行必要的補充與修改，并負責本規定的解釋。

　　六、本規定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實(shí)施。

　　七、附件：

　　記錄表格

公司獎罰制度13

　　醫院設立醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )，形成院級質(zhì)控、部門(mén)質(zhì)控、科級質(zhì)控、個(gè)人質(zhì)控的四級質(zhì)量監督及考核體系。

　�。ㄒ唬┽t院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )

　　主任：

　　副主任：

　　委員：各職能部門(mén)負責人，各臨床科室主任、護士長(cháng)，各醫技科室負責人。

　　辦公室設在質(zhì)控部，負責日常工作。

　　委員會(huì )職責

　　1、教育各級醫務(wù)人員樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)醫療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強質(zhì)量意識。保證醫療安全，嚴防差錯事故。

　　2、審校醫院內醫療、護理方面的規章制度，并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。

　　3、掌握各科室診斷、治療、護理等醫療質(zhì)量情況，及時(shí)制定措施，不斷提高醫療護理質(zhì)量。

　　4、對重大醫療、護理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定，對醫療護理質(zhì)量中存在的問(wèn)題，提出整改要求。

　　5、定期向全院通報重大醫療、護理質(zhì)量情況和處理決定。

　　6、對院內有關(guān)醫療管理的體制變動(dòng)，質(zhì)量標準的修定進(jìn)行討論，提出建議，提交院長(cháng)辦公會(huì )審議。

　�。ǘ�）醫療質(zhì)量控制檢查組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　醫療質(zhì)量控制檢查組職責

　　1、醫療質(zhì)量控制檢查小組接受院長(cháng)和醫療質(zhì)量管理委員會(huì )的領(lǐng)導，對醫院全程醫療質(zhì)量進(jìn)行監控。

　　2、各小組成員詳細制定本部門(mén)切實(shí)可行的年度質(zhì)量控制方案、實(shí)施細則，并認真落實(shí)執行。

　　3、定期組織會(huì )議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的`醫療質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾。

　　4、抽查各科室住院環(huán)節質(zhì)量，提出干預措施并向主管院長(cháng)或醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )匯報。

　　5、收集門(mén)診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫療質(zhì)量統計結果，分析、確認后，通報相應科室人員并提出整改意見(jiàn)。

　　6、每月向醫院提出全程醫療質(zhì)量量化考核結果，以便與獎金掛鉤。

　�。ㄈ�）科室醫療質(zhì)量控制小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　科室醫療質(zhì)量控制小組職責

　　科室是醫療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫療質(zhì)量的第一責任者�？剖屹|(zhì)控小組職責如下：

　�。�1）各科室醫療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護士長(cháng)、科室質(zhì)控員和其他相關(guān)人員3—5人組成。

　�。�2）結合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并組織實(shí)施，責任落實(shí)到個(gè)人，與績(jì)效工資掛鉤。

　�。�3）定期組織各級人員學(xué)習醫療、護理常規，強化質(zhì)量意識。

　�。�4）參加醫療質(zhì)控辦公室的會(huì )議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。

公司獎罰制度14

　　一、考勤制度

　　1、按國家規定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，上午8：30上班，下午17：30下班，中午吃飯休息時(shí)間為12：00至13：00。

　　2、員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個(gè)月有兩次遲到機會(huì )（30分種內））

　　3、事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個(gè)月有壹天帶薪請假機會(huì )，但必須提前向相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導申請，給予批準方可不扣工資，否則扣除當日工資）

　　4、員工生病應及時(shí)通知公司，病假必須持有正規醫院開(kāi)具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數/2）、

　　5、如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。

　　6、開(kāi)工作會(huì )議遲到每一分鐘罰款10元，不到會(huì )這視為曠工。

　　7、當月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，50元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P外，一次性獎勵100元，可帶薪調休一天，連續12個(gè)月全勤的員工一次性獎勵200元可帶薪調休三天，調休時(shí)間安排向行政部報批。

　　8、各部門(mén)員工因工作需要加班，望員工積極配合相關(guān)人員。

　　9、合同期內的部門(mén)經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書(shū)面申請，部門(mén)經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門(mén)主管批準后，上報行政部主管審核、總監、總經(jīng)理批準后，并及時(shí)辦理交接手續及清算財務(wù)單據，方可執行。

　　10、上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶(hù)溝通的依據。

　　11、例會(huì )，公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì )公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶(hù)”，“工作忙”，“回家趕車(chē)”等任何借口不參加例會(huì )，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶(hù)做好溝通，做好工作安排。

　　二、工資制度

　　1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號~20號發(fā)放上月基本工資＋崗位工

　　資＋績(jì)效工資＋獎金。

　　1）試用期員工：只發(fā)放基本工資

　　2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋補貼—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。

　　2、員工試用期為三個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）業(yè)務(wù)員有提成獎金。

　　4、員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當面點(diǎn)清金額并簽字確認，不允許隨意代領(lǐng)。

　　三、員工福利待遇

　　1、公司同試用期滿(mǎn)三個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約，如有違約應賠償當事人30天工資及各種福利補貼。

　　2、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；

　　3、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng)，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；

　　4、按季度評選各部門(mén)優(yōu)秀職員，給予通報表?yè)P及物質(zhì)獎勵100元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎。

　　5、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：廣告策劃知識、印務(wù)知識講座、

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講座；策劃文案講座；電腦設計制作技能培訓等。

　　四、費用報銷(xiāo)制度

　　有時(shí)因特殊原因，員工需要打車(chē)的，應提前向領(lǐng)導批準后方可報銷(xiāo)。

　　報銷(xiāo)需詳細填寫(xiě)報銷(xiāo)申請表。公司將在三日內給予現金報銷(xiāo)。

　　五、個(gè)人檔案

　　公司認為，對人事檔案進(jìn)行恰當的管理十分重要，因為它體現了公司對每個(gè)雇員的重視。為此，每位雇員都有責任：

　　在雇傭開(kāi)始時(shí)，真實(shí)地填寫(xiě)員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。

　　在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。

　　對個(gè)人情況保守秘密。

　　除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽(tīng)他人的個(gè)人情況。

　　六、離職

　　雇傭終止時(shí)，雇員須填寫(xiě)“交接報告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)部門(mén)主管簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門(mén)，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。

　　七、公司紀律

　　1、口頭警告

　　用于針對輕度過(guò)失或

　　不努力工作，旨在給當事人提供一個(gè)立即改正的機會(huì )。

　　1）上班遲到；

　　2）在工作時(shí)間扎堆、聊天；

　　開(kāi)會(huì )遲到，學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓曠課；

　　3）在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類(lèi)聊天室等；

　　4）做有損公司公共衛生之事，如亂扔垃圾等；

　　5）上班時(shí)間進(jìn)入商場(chǎng)、商店和其它公共場(chǎng)所閑逛；

　　6）損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報表；

　　7）在辦公室內高聲叫人、說(shuō)話(huà)、唱歌或做不雅動(dòng)作；

　　8）在公司內聚集談?wù)撍饺说?事情。

　　2、書(shū)面警告

　　用于針對較為嚴重的過(guò)錯，屢犯過(guò)錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類(lèi)處分。

　　1）工作態(tài)度不認真，工作責任心差，在服務(wù)過(guò)程中受到客戶(hù)投訴或提出書(shū)面意見(jiàn)；

　　2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)或未按要求履行上級的命令；

　　3）擅自私用公司的工具、器具；

　　4）工作表現較差，或長(cháng)期不能達到工作要求；

　　5）在同事之間，在同事和領(lǐng)導之間，撥弄事非，挑起事端；

　　3、終止聘用

　　假使過(guò)錯十分嚴重，或者工作仍舊不見(jiàn)改進(jìn)，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門(mén)經(jīng)理上報總經(jīng)理批準即可。

　　1）各種形式或手段向客戶(hù)行賄；

　　2）危害公司其他人的人身安全；

　　3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；

　　4）私自向客戶(hù)、客人索取報酬；

　　5）進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易；

　　6）泄露公司的機密情況；

　　7）惡意欺騙，或騷擾他人；

　　8）弄虛作假，開(kāi)假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導；

　　9）偷竊公司內或同事的財物；

　　10）上班干私活，特別是利用辦公設施如電話(huà)、電腦及公司資料等干私活；

公司獎罰制度15

　　企業(yè)(公司)獎罰管理制度

　　一、總則

　　第一條為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程序，根據國家有關(guān)規定并結合公司實(shí)際情況，制訂本制度。

　　第二條本制度的制訂原則：

　　1、有章可依，有章必依，違章必究，有獎?dòng)袘�，獎懲嚴明，賞罰有度;

　　2、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。

　　第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。

　　第四條本制度由公司行政部負責貫徹并督察實(shí)施情況。

　　二、獎勵

　　第五條員工的獎勵分為以下三種：

　　1、嘉獎：由員工的直屬主管書(shū)面提出，部門(mén)副總經(jīng)理批準，總經(jīng)理、董事長(cháng)審批，獎給不超過(guò)一百元的現金或紀念品。

　　2、表彰：由員工所在部門(mén)副總經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理批準，董事長(cháng)審批，獎給不超過(guò)五百元的或紀念品，同時(shí)由總經(jīng)理簽署表彰證書(shū)。

　　3、特別獎：由員工所在部門(mén)的副總經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理及相關(guān)委員會(huì )評議后，總經(jīng)理批準，并由人事部門(mén)備案，不定期公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書(shū)外，還可根據實(shí)際情況晉升1-3級工資。員工(含試用期員工)凡有以下一條或多條功績(jì)者，公司給予獎勵。

　　第六條有下列情形之一者，給予嘉獎：

　　1、品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。

　　2、培訓考核，成績(jì)優(yōu)秀者。

　　3、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。

　　4、有顯著(zhù)的善行佳話(huà)，足為公司榮譽(yù)者。

　　5、在艱苦條件下工作，足為楷模者。

　　6、檢舉違規或損害公司利益者。

　　7、發(fā)現職責外的危機處理，予以速報或妥善處理防止損害者。

　　第七條有下列情形之一者，予以表彰：

　　1、對銷(xiāo)售或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。

　　2、遇有災難，勇于負責，處理得當者。

　　3、遇有意外或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

　　4、維護員工安全，冒險執行任務(wù)，確有功績(jì)者。

　　5、維護公司重大利益，避免重大損失者。

　　6、有其它重大功績(jì)者。

　　第八條有下列情形之一者，授予特別獎：

　　1、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jì)突出者。

　　2、熱情為用戶(hù)服務(wù)，經(jīng)常得到用戶(hù)書(shū)面表?yè)P，為公司贏(yíng)得很高信譽(yù)，成績(jì)突出者。

　　3、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，市場(chǎng)銷(xiāo)售成績(jì)顯著(zhù)者。

　　4、對有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。

　　第九條其他獎勵的種類(lèi)：

　　(1)優(yōu)秀職員、優(yōu)秀部長(cháng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎：由公司組織評選的`最高年度獎項，授予優(yōu)異職員;

　　(2)長(cháng)期服務(wù)獎：對在公司服務(wù)10年(含)以上職員的獎勵;

　　(3)總經(jīng)理特別獎：以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎勵;

　　(4)即時(shí)獎勵：根據實(shí)際情況和職員的表現及時(shí)給予的獎勵。

　　第十條獎勵方式：

　　(1)通報表?yè)P：由公司或有關(guān)部門(mén)負責人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定;

　　(2)即時(shí)獎金;

　　(3)獎勵性假期：除《職員手冊》中規定職員可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期;

　　(4)獎勵性旅游;

　　(5)參加外部培訓;

　　三、處罰

　　第十一條公司對未完成安排工作任務(wù)及違紀、違規者視其過(guò)失情節輕重分別予以A級、B級和C級3類(lèi)處罰;

　　第十二條處罰分為口頭批評、書(shū)面警告(通報批評)、經(jīng)濟處罰、降級、降職、辭退、開(kāi)除等。

　　其中口頭批評、書(shū)面警告(通報批評)及處以100元以下罰款的，由部門(mén)副總經(jīng)理協(xié)同辦公室辦理;100元以上經(jīng)濟處罰或降級、降職、辭退，開(kāi)除等處分由總經(jīng)理、董事長(cháng)決定，并由辦公室備案;部門(mén)副經(jīng)理及其以上級別人員的處罰由總經(jīng)理、董事長(cháng)決定并報董事會(huì )批準。

　　第十三條A級過(guò)失及處罰

　　(一)A級過(guò)失為違反《行政管理制度》中辦公室管理制度、辦公制度、禮儀規范等工作紀律的行為。例如以下行為：

　　1、工作時(shí)間，做與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　2、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。

　　3、因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯誤，情節輕微者。

　　4、妨害工作或團體秩序，情節輕微者。

　　5、不服從主管人員合理指導，情節輕微者。

　　6、不按規定穿著(zhù)或佩帶規定上班者。

　　7、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

　　8、對上級指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。

　　9、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。

　　10、對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。

　　11、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。

　　12、公司明文規定其它應處罰款或批評的行為。

　　13、其他違反《行政管理制度》中辦公室管理制度、辦公制度、禮儀規范等工作紀律的行為。

　　(二)處罰

　　A級過(guò)失屬程度較輕的過(guò)錯，予以口頭批評，并扣罰當月薪資10元/次。同月內出現三次，予以書(shū)面警告(通報批評)，并扣罰當月薪資100元。

　　第十一條B級過(guò)失及處罰

　　(一)B級過(guò)失

　　遲到、早退月累計3次;

　　代別人或唆使他人代自己打卡(簽到)、簽退;

　　惡意違反請假制度;

　　嚴重違反工作紀律或屢犯A級過(guò)失達到3次以上;

　　未經(jīng)批準，擅自更換班次，休息時(shí)間，尚未造成嚴重后果的;

　　擅自使用、占有公司財產(chǎn)，偷竊辦公用品等行為;

　　擅自改動(dòng)或損毀公司信函、布告、通知等;

　　隨意搬移或損壞公司財物財產(chǎn);

　　上班時(shí)間拒不執行上級合理的工作分配或緊急情況下拖延指派工作;

　　虛報個(gè)人申訴資料或故意填報不正確個(gè)人資料;

　　擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報、報表、人事資料;

　　工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)通知公司;

　　超出工作范圍與客戶(hù)接近;

　　未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本同類(lèi)業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營(yíng)事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。

　　散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。

　　其他類(lèi)似過(guò)失。

　　(二)處罰

　　1、B級過(guò)失出現一次，予以書(shū)面警告，并罰款100元;一年內出現2次，給予降職、降級、撤職處分;一年內連續出現3次，公司可作辭退處理。

　　2、凡造成公司或他人財物損失的，應據情況由該員工負賠償責任。

　　3、受降職、降級及撤職處分的員工，除工資相應調整外，還將視情況及態(tài)度扣除其獎金。

　　4、受降職、降級處分的員工，在以后至少3個(gè)月的工作中，有良好表現，可依情況，由部門(mén)經(jīng)理提出，行政部核準并報總經(jīng)理批準后撤銷(xiāo)處分，恢復原職(級)。

　　第十二條C級過(guò)失及處罰

　　C級過(guò)失為重大過(guò)失行為，應予辭退或開(kāi)除處分。

　　凡有以下情況之一者，即為C級過(guò)失：

　　1、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。

　　2、毆打同仁，或相互斗毆者。

　　3、在公司內賭博者。

　　4、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實(shí)者。

　　5、無(wú)故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

　　6、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

　　7、一年中已降級二次者。

　　8、無(wú)故連續曠工超過(guò)5個(gè)工作日，或一年內累計曠工超過(guò)10個(gè)工作日。

　　9、煽動(dòng)怠工或罷工者。

　　10、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。

　　11、偽造或盜用公司印章者。

　　12、故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。

　　13、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。

　　14、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。

　　15、有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽(yù)或在公司內造成嚴重不良影響者。

　　16、工作不負責任，造成公司財產(chǎn)嚴重損失;發(fā)生重大事故，擅離職守;出現重大差錯，擅自處理、隱瞞不報;

　　17、多次不服從工作分配，緊急情況下拒不執行上級指派的工作;

　　18、其它違反法令、規則或規定情節嚴重者。

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