部門(mén)會(huì )議記錄

時(shí)間：2023-12-29 07:28:41 會(huì )議記錄我要投稿

部門(mén)會(huì )議記錄

部門(mén)會(huì )議記錄1

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日18:00

部門(mén)會(huì )議記錄

　　會(huì )議地點(diǎn)：C—102

　　與會(huì )人員：培訓部全體成員

　　出勤情況：雷xx請假

　　主講人：培訓部部長(cháng)，副部長(cháng)

　　記錄人：

　　會(huì )議主題：本學(xué)期工作安排討論與部長(cháng)對干事的期望

　　會(huì )議內容：

　　一.本學(xué)期工作討論

　　1針對第二部門(mén)的推出，詢(xún)問(wèn)各干事意愿想去哪個(gè)部門(mén)并愿意承擔第二部門(mén)工作本周日確定第二部門(mén)名單

　　2針對上次開(kāi)會(huì )時(shí)事討論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的時(shí)事

　　二.本學(xué)期工作初步安排

　　近期：周末舞會(huì )，國旗護衛隊與培訓部組織與老校區交流

　　四月初：各學(xué)院文化藝術(shù)節的開(kāi)展，達人秀工作準備

　　中旬：達人秀中賽老校區進(jìn)行決賽

　　將推選出副部長(cháng)候選人

　　五月初：學(xué)術(shù)科技節，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽

　　其中會(huì )不時(shí)摻雜其他活動(dòng)，臨時(shí)通知

　　五月底：與外校交流

　　三.部長(cháng)本學(xué)期對干事提出的'期望

　　韓x：工作保持認真風(fēng)格，嚴謹，在部門(mén)交流起帶頭作用，活躍氣氛

　　李x：感受更多，收貨更多

　　萬(wàn)x：讓想法成為現實(shí)

　　刑x：做好眼前，個(gè)人力量提升，爭取獨擋一面

　　楊x：想問(wèn)題更有深度

　　曾x：保持細心與熱情

　　劉x：保持干勁，活潑，影響更多人

　　蘭x：多發(fā)言

　　盧x：在文字方面更進(jìn)一步

　　陸x：更活潑，多交流

　　曾x：用所學(xué)理論給我們啟發(fā)

　　部長(cháng)總結：這學(xué)期的工作量多，會(huì )挺累，但收獲也會(huì )更多

　　感謝您的閱讀，祝您生活愉快。

部門(mén)會(huì )議記錄2

　　時(shí)間：xx年3月8日15點(diǎn)30時(shí)

　　地點(diǎn)：x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會(huì )議室

　　出席人：郭x任x鄔x李x孫x馬x張x

　　缺席人：無(wú)

　　主持人：郭x

　　記錄人：

　　主持人發(fā)言：今天開(kāi)會(huì )的主要目的有以下幾點(diǎn)：

　　1.強調作息時(shí)間，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假，可以自由選擇。

　　2.以前強調的`衛生現在還不錯。

　　3.財務(wù)部除鄔星有少額借款，其余有借款的立即還款。

　　4.鄔星每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總。

　　5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準備。

　　6.磅房衛生，每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛生。

　　7.月底霍世倉與張海瑞正式結交，計量準確，不準有磅差，將來(lái)進(jìn)行考核。

　　最后強調一下工作責任心，我們要服從領(lǐng)導的臨時(shí)指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€(gè)人，而是全公司的利益。

　　散會(huì )

部門(mén)會(huì )議記錄3

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年5月22日星期二

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　26層會(huì )議室

　　會(huì )議主持：

　　楊明華經(jīng)理

　　會(huì )議主題：

　　加強勞動(dòng)紀律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

　　參會(huì )人員：

　　管委會(huì )全體職工

　　會(huì )議記錄：

　　陶月丹

　　一、會(huì )議內容

　　為加強管委會(huì )各部門(mén)勞動(dòng)紀律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開(kāi)此次職工大會(huì )，望大家謹記會(huì )議精神，各負其責，做好本職工作�，F會(huì )議內容如下：

　�。ㄒ唬┘訌妱趧�(dòng)紀律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

　　1、楊經(jīng)理在會(huì )議中指出現各部門(mén)出現的種。種問(wèn)題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門(mén)禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門(mén)應緊抓勞動(dòng)紀律，整頓工作作風(fēng)。

　　2、職工手冊已下發(fā)，望各部門(mén)組織學(xué)習，按照規章制度辦事，凡違反規章制度者，一律按照員工手冊進(jìn)行處罰。

　　3、管委會(huì )每個(gè)禮拜進(jìn)行兩次抽查，作為員工工資考核依據。對于檢查中出現的問(wèn)題，根據情況進(jìn)行相應的獎勵與處罰。

　　4、楊經(jīng)理根據今年物業(yè)費的.收繳目標以及收繳物業(yè)費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿(mǎn)意度。楊經(jīng)理也要求各部門(mén)相輔相成，應團結合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

　　5、陶月丹關(guān)于規范勞動(dòng)紀律進(jìn)行如下補充：

　�。�1）公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執行。如遇緊急情況，需向部門(mén)負責人或經(jīng)理通訊請假方可休班。未經(jīng)允許擅自公休者，一律按照礦工處理

　�。�2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進(jìn)行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門(mén)負責人因事中途離崗者需經(jīng)理批準后方可離崗，否則按照當天事假處理，并扣除罰金50元。

　�。�3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現扣除保安人員罰金20元，保安隊長(cháng)罰金30元。若保安隊長(cháng)本人帶頭違反，扣除保安隊長(cháng)罰金50元。

　�。�4）上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現處罰如上。

　�。�5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現扣除罰金50元。

　�。ǘ└鞑块T(mén)負責人應帶好頭，加強責任心

　　1、楊經(jīng)理在會(huì )議中明確強調了“直線(xiàn)管理”模式，員工的考核需通過(guò)部門(mén)負責人進(jìn)行評比考核，部門(mén)工作人員需聽(tīng)取部門(mén)負責人的領(lǐng)導。

　　2、部門(mén)出現的問(wèn)題應及時(shí)向部門(mén)負責人上報，部門(mén)負責人解決不了方可上報公司。

　　3、優(yōu)化請假流程：?jiǎn)T工請假必須有部門(mén)負責人簽字同意后方可執行，禁止越級請假。同時(shí)各部門(mén)負責人需做好部門(mén)人員公休安排，無(wú)特殊情況，一個(gè)部門(mén)一天僅可一人休息。

　　二、會(huì )議總結

　　各部門(mén)應遵守勞動(dòng)紀律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團結合作、協(xié)同作戰，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會(huì )打造成具有凝聚力的團隊。

　　呈報：吳總、范總

　　送達：集團辦

　　下發(fā)：招商運營(yíng)部、工程部、保安隊、保潔部

部門(mén)會(huì )議記錄4

　　時(shí)間：

　　20xx年x月xx日

　　地點(diǎn)：

　　公司辦公樓二樓大會(huì )室

　　主持：

　　xxx

　　參加人員：

　　改制小組成員

　　記錄人：

　　大會(huì )內容：

　　此次大會(huì )是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作大會(huì )。大會(huì )對公司改制調研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。

　　一、大會(huì )首先通報原集團公司直屬單位――xx勘察設計院改制情況。大會(huì )認為，xx勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設計院對這類(lèi)人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。

　　二、大會(huì )決定加強公司內部管理。

　　以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

　　三、大會(huì )決定進(jìn)一步加強資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎上，進(jìn)行深層次的'細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進(jìn)行處理。大會(huì )就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1、大會(huì )責成財務(wù)部完成以下工作：

　�。�1）本著(zhù)“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由xx負責協(xié)調各部室間的清理工作。

　�。�2）提取壞帳準備金。

　�。�3）完善臨建基礎資料。

　�。�4）清理長(cháng)期投資，完善相關(guān)手續。

　�。�5）未完施工進(jìn)行清理。

　　2、大會(huì )責成人力資源部完成以下工作：

　�。�1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

　�。�2）進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3、大會(huì )責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　�。�1）進(jìn)一步加強設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。

　�。�2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

　　4、大會(huì )責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作：

　�。�1）加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。

　�。�2）清理應收款項。

　　5、大會(huì )責成綜合辦公室完成以下工作：

　�。�1）清理辦公設備、辦公用品。

　�。�2）7月5日之前，清空西區車(chē)庫。

　　四、大會(huì )決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。

　　外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì )責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。

　　五、大會(huì )要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì )，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)

部門(mén)會(huì )議記錄5

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年3月23日，星期日

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目會(huì )議室

　　參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、

　　XXX

　　主持人員：XXX

　　缺席人員：XXX

　　會(huì )議記錄：XX

　　會(huì )議內容：

　　一、工程部人員對現場(chǎng)狀況的匯報

　　1、XXX：土建工程師，負責小區

　　目前小區施工進(jìn)度情況如下：

　　對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

　　市政改線(xiàn)問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線(xiàn)任務(wù)；燃氣管道方面，施工進(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無(wú)改觀(guān)。

　　復核6、7號樓定位。

　　已確定廣場(chǎng)以及4、5號樓的標高。

　　6、7、8號樓側磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

　　級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

　　2、XXX：土建工程師，負責公園項目。

　　對于小區目前進(jìn)展情況匯報如下：

　　配合魏工已完成小區現場(chǎng)的標高測量。

　　對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下：

　　已完成公園舊渠回填工作；

　　今天確定湖底標高，下午進(jìn)行湖的放線(xiàn)工作，兩天內完成線(xiàn)型工作。

　　湖底土工布在月底施工完成；

　　小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。

　　兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎無(wú)法施工，設計重新出方案。

　　主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設計出圖紙，政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確定設計方案后再行施工。

　　北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

　　下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

　　對于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。

　　人工湖北側土方開(kāi)挖在8月26日前完成。

　　3、XXX：主要負責合同方面的工作。

　　目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cFG樁合同，對于小區總包合同需

　　要領(lǐng)導進(jìn)行確定方案。

　　二、XXX對于目前現場(chǎng)狀況進(jìn)行總結并做出工作安排1、針對目前形勢，現在小區施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達到正負零，按進(jìn)度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

　　2、人事變動(dòng)：因為小區工程緊張，XXX配合XXX工作，8月25日再調回公園工程。

　　公園工程：主要由XXX負責，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。

　　小區工程：主要由XXX負責，XXX以及即將到來(lái)同事配合工作，3人依據現場(chǎng)狀況，結合工程特點(diǎn)及既定工期目標，編制切實(shí)可行的工作計劃安排。

　　3、對于公園的安排，XXX要抓緊與設計對接，及時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構筑物外形設計方案；對于水幕電影設計公司于2天內進(jìn)場(chǎng)，XXX要與郭工對接好工作；景墻等需要等領(lǐng)導確定方案后進(jìn)行施工。

　　4、綠化方面，XXX需要對每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項進(jìn)行規格對比，XXX負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。

　　5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導最終確定。

　　6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。

　　三、XXX對于目前項目進(jìn)度工作的評價(jià)總結

　　1、公園對于政府部門(mén)8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

　　2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽(tīng)取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導審批。

　　3、針對目前市場(chǎng)競爭壓力，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號樓為重點(diǎn)，計劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

　　4、對工作的要求是對于領(lǐng)導安排的工作應及時(shí)進(jìn)行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時(shí)開(kāi)會(huì )解決存在的問(wèn)題，不能拖延。

　　5、指導工程部解決存在的`現場(chǎng)管理問(wèn)題如下：

　　XXX：對于小區內燃氣管道改線(xiàn)方面，一直拖延。

　　需要盡快確定公園山坡草皮的種類(lèi)；

　　制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計劃，與XX等負責人員接洽溝通。

　　監督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。XXX今天與一中負責人接洽，確定好開(kāi)門(mén)位置。

　　對于XXX反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問(wèn)題，把預算內容交與王春吉經(jīng)理處理。

　　工程部人員要注意協(xié)調方式，有自己的工作原則。

　　四、會(huì )議總結

　　根據目前的狀況，希望大家在這個(gè)團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實(shí)際問(wèn)題。

部門(mén)會(huì )議記錄6

　　公司市場(chǎng)部工程技術(shù)部部門(mén)會(huì )議記錄

　　時(shí)間：20xx年3月8日15點(diǎn)30時(shí)

　　地點(diǎn)：xx業(yè)公司辦公樓二樓會(huì )議室

　　出席人：郭x，任x，鄔x，李x，孫x，馬x，張x

　　缺席人：無(wú)

　　主持人：郭x

　　記錄人：張x

　　主持人發(fā)言：今天開(kāi)會(huì )的主要目的.有以下幾點(diǎn)：

　　1.強調作息時(shí)間，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假，可以自由選擇。

　　2.以前強調的衛生現在還不錯。

　　3.財務(wù)部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。

　　4.鄔x每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總。

　　5.17號前中料，大料要減少500T,月底做好打生產(chǎn)準備。

　　6.磅房衛生，每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛生。

　　7.月底霍x與張x正式結交，計量準確，不準有磅差，將來(lái)進(jìn)行考核。

　　最后強調一下工作責任心，我們要服從領(lǐng)導的臨時(shí)指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€(gè)人，而是全公司的利益。

　　散會(huì )

部門(mén)會(huì )議記錄7

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日18：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：C—102

　　與會(huì )人員：培訓部全體成員

　　出勤情況：雷夢(mèng)梵請假

　　主講人：培訓部部長(cháng)，副部長(cháng)

　　記錄人：

　　會(huì )議主題：本學(xué)期工作安排討論與部長(cháng)對干事的期望

　　會(huì )議內容：

　　一、本學(xué)期工作討論

　　1)針對第二部門(mén)的推出，詢(xún)問(wèn)各干事意愿想去哪個(gè)部門(mén)并愿意承擔第二部門(mén)工作(本周日確定第二部門(mén)名單)

　　2)針對上次開(kāi)會(huì )時(shí)事討論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的時(shí)事

　　二、本學(xué)期工作初步安排

　　近期：周末舞會(huì )，國旗護衛隊與培訓部組織與老校區交流四月初：各學(xué)院文化藝術(shù)節的開(kāi)展，達人秀工作準備

　　中旬：達人秀中賽(老校區進(jìn)行決賽)

　　將推選出副部長(cháng)候選人

　　五月初：學(xué)術(shù)科技節，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽(其中會(huì )不時(shí)摻雜其他活動(dòng)，臨時(shí)通知)

　　五月底：與外校交流

　　三、部長(cháng)本學(xué)期對干事提出的'期望

　　榮：工作保持認真風(fēng)格，嚴謹，在部門(mén)交流起帶頭作用，活躍氣氛

　　杰：感受更多，收貨更多

　　華：讓想法成為現實(shí)

　　珂：做好眼前，個(gè)人力量提升，爭取獨擋一面

　　梅：想問(wèn)題更有深度

　　玲：保持細心與熱情

　　娟：保持干勁，活潑，影響更多人

　　均：多發(fā)言

　　迪：在文字方面更進(jìn)一步

　　梅：更活潑，多交流

　　峰：用所學(xué)理論給我們啟發(fā)

　　部長(cháng)總結：這學(xué)期的工作量多，會(huì )挺累，但收獲也會(huì )更多

部門(mén)會(huì )議記錄8

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年X月X日18：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　C—102

　　與會(huì )人員：

　　培訓部全體成員

　　出勤情況：

　　雷夢(mèng)梵請假

　　主講人：

　　培訓部部長(cháng)袁飄飄，副部長(cháng)涂國妹

　　記錄人：

　　陳明

　　會(huì )議主題：

　　本學(xué)期工作安排討論與部長(cháng)對干事的期望

　　會(huì )議內容：

　　一、本學(xué)期工作討論

　　1）針對第二部門(mén)的.推出，詢(xún)問(wèn)各干事意愿想去哪個(gè)部門(mén)并愿意承擔第二部門(mén)工作（本周日確定第二部門(mén)名單）

　　2）針對上次開(kāi)會(huì )時(shí)事討論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的時(shí)事

　　二、本學(xué)期工作初步安排

　　近期：周末舞會(huì )，國旗護衛隊與培訓部組織與老校區交流四月初：各學(xué)院文化藝術(shù)節的開(kāi)展，達人秀工作準備

　　中旬：達人秀中賽（老校區進(jìn)行決賽）

　　將推選出副部長(cháng)候選人

　　五月初：學(xué)術(shù)科技節，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽（其中會(huì )不時(shí)摻雜其他活動(dòng)，臨時(shí)通知）

　　五月底：與外校交流

　　三、部長(cháng)本學(xué)期對干事提出的期望

　　韓顯榮：工作保持認真風(fēng)格，嚴謹，在部門(mén)交流起帶頭作用，活躍氣氛

　　李正杰：感受更多，收貨更多

　　萬(wàn)敏華：讓想法成為現實(shí)

　　刑夢(mèng)珂：做好眼前，個(gè)人力量提升，爭取獨擋一面

　　楊梅：想問(wèn)題更有深度

　　曾麗玲：保持細心與熱情

　　劉娟：保持干勁，活潑，影響更多人

　　蘭宜均：多發(fā)言

　　盧芳迪：在文字方面更進(jìn)一步

　　陸梅：更活潑，多交流

　　曾恒峰：用所學(xué)理論給我們啟發(fā)

　　部長(cháng)總結：這學(xué)期的工作量多，會(huì )挺累，但收獲也會(huì )更多

部門(mén)會(huì )議記錄9

　　20xx年12月27日-28日，公司召開(kāi)20xx年工作總結和20xx年工作計劃會(huì )暨管理干部述職會(huì )，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會(huì )議，公司總會(huì )計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監楊成柱;各部室、車(chē)間管理干部參加會(huì )議。公司領(lǐng)導班子聽(tīng)取了各部門(mén)20xx年工作總結和20xx年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導對各部門(mén)20xx年工作進(jìn)行了集中總結，并對20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

　　20xx年工作不足:

　　公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時(shí)地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠(chǎng)內生活區環(huán)境衛生等方面，沒(méi)有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實(shí)際工作中存在工作脫節的情況。

　　1、文件起草方面：

　　部門(mén)人員公文寫(xiě)作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類(lèi)文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識匱乏等問(wèn)題，多次出現上報總部的`文件需公司領(lǐng)導修改的情況。

　　2、績(jì)效考核方面：

　　在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒(méi)達到要求的部室、車(chē)間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )上強調，實(shí)際沒(méi)有考核,造成工作被動(dòng)。

　　3、新聞宣傳報道方面：

　　沒(méi)有及時(shí)地報到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車(chē)間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節能降耗等工作，了解不深入，報道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導過(guò)問(wèn)一次，會(huì )好幾天。

　　4、人事管理方面：

　　人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場(chǎng)監督的環(huán)節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時(shí)有效跟蹤。

　　5、信息管理方面：

　　信息系統建設缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有引起重視，導致機房改造項目進(jìn)展緩慢�，F有化驗分析數據系統和生產(chǎn)數據管理系統運行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。

　　6、企業(yè)文化建設方面：

　　對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、核心價(jià)值觀(guān)及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。

　　7、庫房管理方面：

　　倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤(pán)點(diǎn)不細，各車(chē)間存放物資管理不到位。

　　8、后勤管理方面：

　　伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒(méi)有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿(mǎn)意�；锸炒钆洳缓侠�，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠(chǎng)區公共區域的環(huán)境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時(shí)滿(mǎn)足。

　　管理方面：

　　1、公文管理：

　　繼續做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫(xiě)作工作，提高辦公室人員整體公文寫(xiě)作能力，在辦公室內部做好寫(xiě)作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

　　2、人事管理：

　　一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績(jì)與績(jì)效考核掛鉤;做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學(xué)習、工作上關(guān)心實(shí)習員工。

　　3、績(jì)效考核管理：

　　嚴肅績(jì)效考核管理制度，嚴格按照績(jì)效考核管理規定及績(jì)效考核標準做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開(kāi)績(jì)效考核會(huì )議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。

　　4、宣傳報道：

　　加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車(chē)間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。

　　5、企業(yè)文化建設：

　　加強企業(yè)文化建設工作，利用網(wǎng)絡(luò )、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導員工。

　　6、信息管理：

　　加強基礎信息建設工作，對公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。

　　7、倉庫管理：

　　完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進(jìn)行盤(pán)庫。

　　8、后勤管理：

　　完善食堂員工管理規定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實(shí)行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會(huì )，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠(chǎng)區衛生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域臟亂差現象，開(kāi)展宿舍評比工作。

　　9、日常管理：

　　針對部門(mén)內部執行力度不強現象，20xx年，辦公室將在部門(mén)內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時(shí)間、確定完成標準，及時(shí)做到督查督辦。

　　公司領(lǐng)導點(diǎn)評：

　　辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門(mén)人員的主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠(chǎng)內公共區域的監督管理常態(tài)化。

　　1、后勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

　　2、生活區及廠(chǎng)內公共域現場(chǎng)管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒(méi)有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場(chǎng)低標準視而不見(jiàn)。

　　3、接待管理執行不到位。沒(méi)有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動(dòng)。

　　4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現浴室及公共區域衛生未及時(shí)清理、宿舍門(mén)前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。

　　5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車(chē)間培訓需求的收集與安排。

部門(mén)會(huì )議記錄10

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年3月23日，星期日

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目會(huì )議室

　　參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、

　　xxx

　　主持人員：xxx

　　缺席人員：xxx

　　會(huì )議記錄：xx

　　會(huì )議內容：

　　一、工程

　　1、xxx：土建工程師，負責小區

　　目前小區施工進(jìn)度情況如下：

　�。�1）對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

　�。�2）市政改線(xiàn)問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線(xiàn)任務(wù)；燃氣管道方面，施工進(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無(wú)改觀(guān)。

　�。�3）復核6、7號樓定位。

　�。�4）已確定廣場(chǎng)以及4、5號樓的標高。

　�。�5）6、7、8號樓側磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

　�。�6）級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

　　2、xxx：土建工程師，負責公園項目。

　　對于小區目前進(jìn)展情況匯報如下：

　�。�1）配合魏工已完成小區現場(chǎng)的標高測量。

　　對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下：

　�。�1）已完成公園舊渠回填工作；

　�。�2）今天確定湖底標高，下午進(jìn)行湖的放線(xiàn)工作，兩天內完成線(xiàn)型工作。

　�。�3）湖底土工布在月底施工完成；

　�。�4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。

　�。�5）兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎無(wú)法施工，設計重新出方案。

　�。�6）主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設計出圖紙，政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確定設計方案后再行施工。

　�。�7）北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

　�。�8）下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

　�。�9）對于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。

　�。�10）人工湖北側土方開(kāi)挖在8月26日前完成。

　　3、xxx：主要負責合同方面的工作。

　　目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區總包合同需

　　要領(lǐng)導進(jìn)行確定方案。

　　二、xxx對于目前現場(chǎng)狀況進(jìn)行總結并做出工作安排

　　1、針對目前形勢，現在小區施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達到正負零，按進(jìn)度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

　　2、人事變動(dòng)：因為小區工程緊張，xxx配合x(chóng)xx工作，8月25日再調回公園工程。

　　公園工程：主要由xxx負責，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。

　　小區工程：主要由xxx負責，xxx以及即將到來(lái)同事配合工作，3人依據現場(chǎng)狀況，結合工程特點(diǎn)及既定工期目標，編制切實(shí)可行的工作計劃安排。

　　3、對于公園的安排，xxx要抓緊與設計對接，及時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構筑物外形設計方案；對于水幕電影設計公司于2天內進(jìn)場(chǎng)，xxx要與郭工對接好工作；景墻等需要等領(lǐng)導確定方案后進(jìn)行施工。

　　4、綠化方面，xxx需要對每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項進(jìn)行規格對比，xxx負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。

　　5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導最終確定。

　　6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。

　　三、xxx對于目前項目進(jìn)度工作的評價(jià)總結

　　3、針對目前市場(chǎng)競爭壓力，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號樓為重點(diǎn)，計劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的'建設工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

　　5、指導工程部解決存在的現場(chǎng)管理問(wèn)題如下：

　�。�1）xxx：對于小區內燃氣管道改線(xiàn)方面，一直拖延。

　�。�2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類(lèi)；

　�。�3）制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計劃，與xx等負責人員接洽溝通。

　�。�4）監督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。xxx今天與一中負責人接洽，確定好開(kāi)門(mén)位置。

　�。�5）對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問(wèn)題，把預算內容交與王春吉經(jīng)理處理。

　�。�6）工程部人員要注意協(xié)調方式，有自己的工作原則。

　　四、會(huì )議總結

　　根據目前的狀況，希望大家在這個(gè)團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實(shí)際問(wèn)題。

部門(mén)會(huì )議記錄11

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年X月X日17：15至18：05

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　校學(xué)生會(huì )辦公室

　　與會(huì )人員：

　　主席團曾茜雯、調研部門(mén)

　　缺席人員：

　　無(wú)

　　請假人員：

　　范雨桐

　　主持人：

　　調研部部長(cháng)

　　記錄人：

　　馮文萱

　　會(huì )議內容：

　　1、學(xué)分制調研組：

　�。�1）定下了采訪(fǎng)問(wèn)題的大致方向。

　　管理層意見(jiàn)：小組工作還是完成得比較讓人滿(mǎn)意的，同時(shí)部長(cháng)提醒了助理以后每次會(huì )議都要帶記錄的筆記本。

　　2、高校對比調研組：

　�。�1）制作好了時(shí)間推進(jìn)表，定下了小組分工，以及策劃書(shū)內容。

　　管理層意見(jiàn)：第一，時(shí)間推進(jìn)表制作時(shí)間花費太久，從10。20到10。23用了三天時(shí)間，下次應該縮短時(shí)間，提高效率；第二，小組內討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。

　　3、輿情主題組：

　�。�1）做好了時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表。

　�。�2）小組已經(jīng)完成了問(wèn)題設計的部分，并且上交給管理層過(guò)目，完成了第一次修改。

　　管理層意見(jiàn)：第一，小組做的工作十分細心，落實(shí)到了每一個(gè)人工作，時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表都完成的很好；第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會(huì )耽誤工作進(jìn)度，應提高討論的主動(dòng)性。

　　4、招新調研組：

　�。�1）在10。22已經(jīng)上交了初稿，并通過(guò)管理層審核并進(jìn)行修改。

　�。�2）定下最終主題是新生對于招新熱情度下降的調查以及尋求更好的解決辦法與建議，并已經(jīng)完成了策劃分工。

　　管理層意見(jiàn)：對小組的工作表示比較滿(mǎn)意，并建議以后多在微信上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，多些討論會(huì )對工作的進(jìn)行有更大的幫助。

　　5、視頻和節目組：

　�。�1）小組在10。20上交劇本，10。21時(shí)小組間進(jìn)行了初稿的討論，10。22定下演員，但未通過(guò)管理層的審核，所以要重新調整劇本內容。

　　管理層意見(jiàn)：第一，小組成員應該及時(shí)告訴管理層自己的工作進(jìn)度，并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流；第二，過(guò)了考察期，部分助理對于調研部的工作熱情度和認真度下降，這是十分不好的，每個(gè)人都應該做好自己分內的事；第三，建議助理們反思一下自己對于調研部的工作究竟是應付還是真正鍛煉到了自己，有沒(méi)有盡到自己應盡的義務(wù)。

　　二、各小組下周工作安排

　　1、學(xué)分制調研組：

　�。�1）10。28開(kāi)始思考調查問(wèn)卷的`主體問(wèn)題，10。29將問(wèn)題總結并上交初稿。工作要求：提高工作效率。

　　2、高校對比調研組：

　�。�1）組員先各自完成自己負責部分，10。30匯總，11。1后開(kāi)始小組討論調研問(wèn)卷的問(wèn)題。

　　工作要求：在微信上多些討論，時(shí)間充足的話(huà)可以提前開(kāi)始做問(wèn)卷了。

　　3、輿情主題組：

　�。�1）小組會(huì )將輿情報告1、0上傳管理層進(jìn)行修改，而后第二次批注下發(fā)后會(huì )進(jìn)行面對面討論，進(jìn)行第二次修改，并計劃在11。4上交初稿。

　　工作要求：報告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報告。

　　4、招新調研組：

　�。�1）設計問(wèn)卷的問(wèn)題，并等待管理層的審核。

　　工作要求：?jiǎn)?wèn)卷問(wèn)題的設計可以多挖掘身邊的主題。

　　5、視頻和節目組：

　�。�1）10。28上交節目劇本，等待管理層審核，并開(kāi)始節目的籌備與排練。工作要求：視頻與節目?jì)蓚€(gè)工作要同時(shí)跟進(jìn)。

　　三、部門(mén)工作（公共任務(wù)）

　　1、檢查群郵件發(fā)的通訊錄個(gè)人信息是否正確。

　　工作要求：每一位助理要在10。27前檢查完畢。

　　2、填寫(xiě)群郵件發(fā)的調研部十月份月評考核問(wèn)卷。

　　工作要求：每一位助理要在10。29中午13：00前填寫(xiě)完畢并提交。

　　3、校學(xué)生會(huì )調研部全體見(jiàn)面大會(huì )改在11、14—11、15。

　　工作要求：全員參加。

部門(mén)會(huì )議記錄12

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日17：15至18：05

　　會(huì )議地點(diǎn)：校學(xué)生會(huì )辦公室

　　與會(huì )人員：主席團、調研部門(mén)

　　缺席人員：無(wú)

　　請假人員：

　　主持人：調研部部長(cháng)

　　記錄人：

　　會(huì )議內容：

　　1、學(xué)分制調研組：

　　(1)定下了采訪(fǎng)問(wèn)題的大致方向。

　　管理層意見(jiàn)：小組工作還是完成得比較讓人滿(mǎn)意的，同時(shí)部長(cháng)提醒了助理以后每次會(huì )議都要帶記錄的筆記本。

　　2、高校對比調研組：

　　制作好了時(shí)間推進(jìn)表，定下了小組分工，以及策劃書(shū)內容。

　　管理層意見(jiàn)：第一，時(shí)間推進(jìn)表制作時(shí)間花費太久，從10.20到10.23用了三天時(shí)間，下次應該縮短時(shí)間，提高效率；第二，小組內討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。

　　3、輿情主題組：

　　(1)做好了時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表。

　　(2)小組已經(jīng)完成了問(wèn)題設計的部分，并且上交給管理層過(guò)目，完成了第一次修改。

　　4、招新調研組：

　　(1)在10.22已經(jīng)上交了初稿，并通過(guò)管理層審核并進(jìn)行修改。

　　(2)定下最終主題是新生對于招新熱情度下降的調查以及尋求更好的解決辦法與建議，并已經(jīng)完成了策劃分工。

　　5、視頻和節目組：

　　小組在10.20上交劇本，10.21時(shí)小組間進(jìn)行了初稿的討論，10.22定下演員，但未通過(guò)管理層的審核，所以要重新調整劇本內容。

　　二、各小組下周工作安排

　　1、學(xué)分制調研組：

　　10.28開(kāi)始思考調查問(wèn)卷的主體問(wèn)題，10.29將問(wèn)題總結并上交初稿。工作要求：提高工作效率。

　　2、高校對比調研組：

　　組員先各自完成自己負責部分，10.30匯總，11.1后開(kāi)始小組討論調研問(wèn)卷的問(wèn)題。

　　工作要求：在微信上多些討論，時(shí)間充足的話(huà)可以提前開(kāi)始做問(wèn)卷了。

　　3、輿情主題組：

　　小組會(huì )將輿情報告1.0上傳管理層進(jìn)行修改，而后第二次批注下發(fā)后會(huì )進(jìn)行面對面討論，進(jìn)行第二次修改，并計劃在11.4上交初稿。

　　工作要求：報告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報告。

　　4、招新調研組：

　　設計問(wèn)卷的問(wèn)題，并等待管理層的審核。

　　工作要求：?jiǎn)?wèn)卷問(wèn)題的設計可以多挖掘身邊的主題。

　　5、視頻和節目組：

　　10.28上交節目劇本，等待管理層審核，并開(kāi)始節目的籌備與排練。工作要求：視頻與節目?jì)蓚€(gè)工作要同時(shí)跟進(jìn)。

　　三、部門(mén)工作(公共任務(wù))

　　1、檢查群郵件發(fā)的通訊錄個(gè)人信息是否正確。

　　工作要求：每一位助理要在10.27前檢查完畢。

　　2、填寫(xiě)群郵件發(fā)的調研部十月份月評考核問(wèn)卷。

　　工作要求：每一位助理要在10.29中午13：00前填寫(xiě)完畢并提交。

　　3、校學(xué)生會(huì )調研部全體見(jiàn)面大會(huì )改在11.14-11.15。

　　工作要求：全員參加。

部門(mén)會(huì )議記錄13

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年7月3日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　集團總部小會(huì )議室

　　參會(huì )人員：

　　江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

　　會(huì )議記錄：

　　薛晨

　　會(huì )議內容：

　　1、針對目前集團總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現象，會(huì )議提出對于中午午休時(shí)間段做出統一規定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會(huì )議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位：①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

　�、谧詈玫淖约�，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）

　�、圩非髷狄粩刀漠a(chǎn)品價(jià)值，客戶(hù)服務(wù)價(jià)值

　�、軤I(yíng)造社區，包括音樂(lè )，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等

　�、輪T工關(guān)懷

　�、迱�(ài)與責任

　�、吒卸髋c收獲

　�、嗯c萬(wàn)物和諧相處

　　3、會(huì )議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì )人員的回答如下：

　�、俣栊�

　�、诓蛔孕�，專(zhuān)業(yè)能力不足

　�、鄄恢雷约旱哪繕�，想要什么

　�、懿荒芙蛹{自己的全部，真實(shí)的表達自己

　�、輦€(gè)人觀(guān)點(diǎn)影響與外界和諧相處

　�、迗讨�(zhù)

　　4、集團要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門(mén)上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì )議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門(mén)踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。針對個(gè)人案例的'寫(xiě)法，會(huì )議建議按照如下格式來(lái)寫(xiě)：

　�、佻F狀：XXXXXXX

　�、趫绦校篨XXXXXX

　�、劢Y果：XXXXXXX

　　針對部門(mén)案例的寫(xiě)法，會(huì )議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：

　�、贊h中公司生產(chǎn)長(cháng)工人，因為長(cháng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

　�、诜椆咎岢龅摹澳愦┪蚁次异佟被顒�(dòng)

　�、劢o員工發(fā)放各種書(shū)籍

　　注：?jiǎn)T工所舉的案例應具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

　　會(huì )議收獲：

　　通過(guò)本次共創(chuàng )會(huì )，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì )議還明確本年度個(gè)人和部門(mén)需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規定了每位參會(huì )人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門(mén)案例至少2個(gè)，并結合本部門(mén)實(shí)際情況對于案例的寫(xiě)法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續工作指明了方向。

　　集團總部人力資源部

　　20xx年7月3日

部門(mén)會(huì )議記錄14

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年3月23日，星期日

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目會(huì )議室

　　參會(huì )人員：、

　　主持人員：

　　缺席人員：

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議內容：

　　一、工程部人員對現場(chǎng)狀況的匯報

　　1、：土建工程師,負責小區

　　目前小區施工進(jìn)度情況如下：

　　(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

　　(2)市政改線(xiàn)問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線(xiàn)任務(wù);燃氣管道方面，施工進(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無(wú)改觀(guān)。

　　(3)復核6、7號樓定位。

　　(4)已確定廣場(chǎng)以及4、5號樓的標高。

　　(5)6、7、8號樓側磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

　　(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

　　2、：土建工程師，負責公園項目。

　　對于小區目前進(jìn)展情況匯報如下：

　　(1)配合魏工已完成小區現場(chǎng)的標高測量。

　　對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下：

　　(1)已完成公園舊渠回填工作;

　　(2)今天確定湖底標高，下午進(jìn)行湖的放線(xiàn)工作，兩天內完成線(xiàn)型工作。

　　(3)湖底土工布在月底施工完成;

　　(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。

　　(5)兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎無(wú)法施工，設計重新出方案。

　　(6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設計出圖紙，政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確定設計方案后再行施工。

　　(7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

　　(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

　　(9)對于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。

　　(10)人工湖北側土方開(kāi)挖在8月26日前完成。

　　3、：主要負責合同方面的工作。

　　目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區總包合同需要領(lǐng)導進(jìn)行確定方案。

　　二、對于目前現場(chǎng)狀況進(jìn)行總結并做出工作安排

　　1、針對目前形勢，現在小區施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達到正負零，按進(jìn)度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

　　2、人事變動(dòng)：因為小區工程緊張，配合工作，8月25日再調回公園工程。

　　公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。

　　小區工程：主要由負責，以及即將到來(lái)同事配合工作，3人依據現場(chǎng)狀況，結合工程特點(diǎn)及既定工期目標，編制切實(shí)可行的工作計劃安排。

　　3、對于公園的安排，要抓緊與設計對接，及時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進(jìn)場(chǎng)，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導確定方案后進(jìn)行施工。

　　4、綠化方面，需要對每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項進(jìn)行規格對比，負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。

　　5、收集好的'公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導最終確定。

　　6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。

　　三、對于目前項目進(jìn)度工作的評價(jià)總結

　　3、針對目前市場(chǎng)競爭壓力，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號樓為重點(diǎn)，計劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

　　5、指導工程部解決存在的現場(chǎng)管理問(wèn)題如下：

　　(1)：對于小區內燃氣管道改線(xiàn)方面，一直拖延。

　　(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類(lèi);

　　(3)制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計劃，與等負責人員接洽溝通。

　　(4)監督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。今天與一中負責人接洽，確定好開(kāi)門(mén)位置。

　　(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問(wèn)題，把預算內容交與王春吉經(jīng)理處理。

　　(6)工程部人員要注意協(xié)調方式，有自己的工作原則。

　　四、會(huì )議總結

　　根據目前的狀況，希望大家在這個(gè)團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實(shí)際問(wèn)題。

部門(mén)會(huì )議記錄15

　　會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室

　　參加人員：工程維修部全體員工

　　會(huì )議主持：金彬

　　會(huì )議記錄：唐蘇杰

　　會(huì )議主題：開(kāi)展《恒大地產(chǎn)集團安徽公司客戶(hù)投訴處理管理辦法》會(huì )議

　　會(huì )議內容：

　　為學(xué)習好地產(chǎn)集團關(guān)于《安徽客戶(hù)投訴處理管理辦法》，加強地區公司客戶(hù)關(guān)系管理，加快業(yè)主投訴處理問(wèn)題處理，減低客戶(hù)投訴機率，提高滿(mǎn)意度，提高品牌美譽(yù)度，在金經(jīng)理的主持下，深入學(xué)習該文件(試行)。重點(diǎn)簡(jiǎn)介文件主要內容。

　　內容如下：

　　一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實(shí)施細則

　　二、部門(mén)重點(diǎn)工作安排

　　首先，金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、

　　必須保持標準化的'服務(wù)形象。上班時(shí)間注意個(gè)人形象問(wèn)題。學(xué)習服務(wù)禮儀、服務(wù)形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學(xué)習。提別是上門(mén)服務(wù)，一定要嚴格要公司要求的服務(wù)禮儀執行。

　　其次金經(jīng)理對于上門(mén)工作的細則做出說(shuō)明，要嚴格按照公司相關(guān)標

　　準執行，“細節決定成敗”“細節體現服務(wù)”。

　　三、關(guān)于投訴處理原則和流程

　　物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門(mén)簽發(fā)客戶(hù)投訴督辦令，依照集團售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執行。

　　最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關(guān)系到每個(gè)人，希望大家重視。

　　合肥恒大華府物業(yè)服務(wù)中心

　　工程維修部