周例會(huì )會(huì )議記錄（通用15篇）
會(huì )議記錄是指在會(huì )議過(guò)程中，由記錄人員把會(huì )議的組織情況和具體內容記錄下來(lái)，就形成了會(huì )議記錄。下面是小編為大家收集的周例會(huì )會(huì )議記錄，希望能夠幫助到大家。
周例會(huì )會(huì )議記錄 1
記錄人：
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期四)
會(huì )議地點(diǎn)：現場(chǎng)會(huì )議室
參加人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表
20xx年xx月xx日，項目部組織召開(kāi)了工程周例會(huì )，會(huì )議首先由施工單位匯報了本周工程進(jìn)度情況以及下周工作安排，各部門(mén)主要工作人員也對工作情況進(jìn)行了通報，形成紀要如下：
一、土建專(zhuān)業(yè)
1.河南二建：
(1)2灰庫基礎施工較慢;已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。
2.會(huì )上河南二建提出的問(wèn)題：
(1)食堂裝修隊伍已進(jìn)場(chǎng)，已開(kāi)始裝修施工的前期準備工作;因業(yè)主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線(xiàn)安裝進(jìn)度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。
答復:上周周報及監理周例會(huì )已向業(yè)主提出,本周會(huì )繼續協(xié)調;
(2)施工管理區綜合布線(xiàn)安裝應業(yè)主要求主機內部采用跳線(xiàn)需重新采購原材料，現部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;
答復：項目部會(huì )后協(xié)調，物資部密切關(guān)注到貨情況;
(3)#3主廠(chǎng)房鋼結構已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上周相比沒(méi)有太大進(jìn)展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒(méi)有隨相應的鋼梁、柱同時(shí)到貨);請業(yè)主盡快催貨;
答復：已將主廠(chǎng)房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;簽發(fā)：
(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯后，現場(chǎng)仍無(wú)作業(yè)面;急需主廠(chǎng)房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯后，主廠(chǎng)房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰庫上部結構施工圖(T0415)，影響鋼模制作，進(jìn)而影響灰庫的施工進(jìn)度;主廠(chǎng)房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠(chǎng)房鋼結構吊裝需要將廠(chǎng)房區域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。
答復：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會(huì )后加大圖紙催交力度;
3.江西水電：
(1)4引風(fēng)機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下，下周可以全部完成;
4.會(huì )上江西水電提出的問(wèn)題：
(1)4主廠(chǎng)房鋼結構到貨情況相比上周鋼構到貨有所改善，相比上周吊裝進(jìn)度有所加快，但是主廠(chǎng)房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無(wú)構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿(mǎn)足要求，請項目部協(xié)調業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃;答復：已將主廠(chǎng)房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;
(2)目前已到貨后的主廠(chǎng)房鋼構件，驗貨時(shí)發(fā)現有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會(huì )上提出要求廠(chǎng)家到現場(chǎng)解決缺陷問(wèn)題，現廠(chǎng)家仍未到現場(chǎng);
答復：會(huì )后項目部繼續加大力度協(xié)調;
二、機務(wù)專(zhuān)業(yè)
1.會(huì )上河南凱特提出的問(wèn)題
(1)急需翻車(chē)后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;
答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;
(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本周周報上設備需求計劃中列出;
答復：已將設備求計劃上報給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;
2.會(huì )上山東朝陽(yáng)提出的問(wèn)題
(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;
會(huì )上答復：施工單位現場(chǎng)處理，并做好缺陷處理記錄及時(shí)上報監理、業(yè)主及廠(chǎng)家確認;
(2)急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;
答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;
3.會(huì )上揚州東昇提出的問(wèn)題
(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;
(2)集控樓地埋管已開(kāi)挖，需項目部協(xié)調防腐單位將工業(yè)水管道219管道進(jìn)行防腐處理;
三、工程部
1.因#1、#2機組小機循環(huán)水管開(kāi)挖影響，近期將對現場(chǎng)#3爐后的設置的#1箱式變壓器進(jìn)行轉移。因此，現場(chǎng)會(huì )出現停電情況，通知各用電單位。具體時(shí)間工程部另行通知;
2.要求安裝與土建內部交接時(shí)也要有交接手續，雙方簽字，避免日后出現爭議;
3.要求組合場(chǎng)燈架合理布置，以滿(mǎn)足晚上加班照明需要;
4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)行資料檢查，檢查情況不太理想，土建專(zhuān)業(yè)施工組織設計一直未定版上報;強條執行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見(jiàn)到;要求兩家土建單位抓緊時(shí)間完善;要求資料進(jìn)度與現場(chǎng)工程進(jìn)度同步，不能出現過(guò)多滯后情況;
5.定于本周五開(kāi)會(huì )確定各專(zhuān)業(yè)、各單位的責任區域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加;
6.要求在#3、#4主廠(chǎng)房27B-28設置臨時(shí)通道，并保持道路暢通;
7.主廠(chǎng)房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問(wèn)題。要求熱機公司將問(wèn)題抓緊提出來(lái);
8.#3空冷島進(jìn)度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進(jìn)度;
四、經(jīng)營(yíng)部
1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;
2.現報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專(zhuān)工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營(yíng)部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價(jià)格和費用的`問(wèn)題由業(yè)主計劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責。請各專(zhuān)業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專(zhuān)業(yè)工程師先確定我方施工工作量。
3.會(huì )上強調施工單位要看清圖紙說(shuō)明，確定主廠(chǎng)房鋼構涂料厚度，不要盲目施工;
五、安保部
1.本周三和業(yè)主一起進(jìn)行了全場(chǎng)用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，抓緊(時(shí)間)進(jìn)行完善;
2.#4空冷島、引風(fēng)機區域安全文明施工存在的問(wèn)題需整改完善;
3.會(huì )上通知各單位9月7日下午6點(diǎn)鐘之前將在場(chǎng)所有流動(dòng)人口統計表全部統計完畢上交;
4.針對圍繞大干一百天活動(dòng)業(yè)主安保部要求，工地現場(chǎng)圍欄需固定加高1.8m、并鋪設密目網(wǎng);定于本周五的安全例會(huì )，對此次活動(dòng)要求進(jìn)行具體工作安排;
5.要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發(fā)放及時(shí)到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛;
6.強調現場(chǎng)高空作業(yè)注意安全，主廠(chǎng)房鋼結構上絕對不允許無(wú)安全防護措施情況下，行走單梁;
7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì);
8.要求各單位負責人管好自己?jiǎn)T工言行舉止，強調通過(guò)正式渠道解決現場(chǎng)與監理、業(yè)主有爭議的問(wèn)題;
六、項目部領(lǐng)導
1.會(huì )議強調，每周的項目部生產(chǎn)調度會(huì )須嚴格會(huì )議紀律，各施工分包單位現場(chǎng)負責人必須本人到會(huì )，不能隨便安排其他人員代替前來(lái)開(kāi)會(huì )。如臨時(shí)有事不能到會(huì )，必須在會(huì )前與項目部領(lǐng)導說(shuō)明情況。如以后仍發(fā)現上述問(wèn)題不按規定執行，將視為未參加會(huì )議，將按照項目部《工程調度會(huì )管理制度》嚴格考核;
2.大干一百天活動(dòng)宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強大干一百天宣傳力度，會(huì )后要抓緊安排;
3.會(huì )上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場(chǎng)人員必須先進(jìn)行安全教育和考試，通過(guò)安全考試后應將名單及時(shí)上報監理及業(yè)主;
4.要求工程部牽頭，組織各專(zhuān)業(yè)、各分包商開(kāi)會(huì )，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;
5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時(shí)間做;電氣試驗工作也要抓緊進(jìn)行;
6.目前#3空冷島進(jìn)度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進(jìn)度;
7.要求各分包商在設備的清點(diǎn)工作上需細致，具體到設備的編號和數量;
8.會(huì )議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進(jìn)行主廠(chǎng)房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠(chǎng)房暖封閉工期。
周例會(huì )會(huì )議記錄 2
時(shí)間：20xx年6月30日
地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參加人員：xx
議題與決議：
為規范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開(kāi)物資采購工作會(huì )議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專(zhuān)題會(huì )議紀要》的基礎之上進(jìn)一步明確責任、規范程序并形成決議如下：
1、每學(xué)期初、月初項目(部門(mén))申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式，凡符合招標要求的一律書(shū)面請示集團領(lǐng)導，待批準后進(jìn)入采購程序進(jìn)行采購。
2、部門(mén)自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門(mén)、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質(zhì)比價(jià)采購。數額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會(huì )商議確認后采購。
3、特殊情況下的'例外采購由使用部門(mén)匯報分管主任后通知定點(diǎn)供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。
4、專(zhuān)業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門(mén)參與比質(zhì)比價(jià)采購。
報：集團黃副總
周例會(huì )會(huì )議記錄 3
1.目的
為了加強部門(mén)之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會(huì )議制度。
2.適用范圍
適用xx公司各車(chē)間部門(mén)。
3.職責
安全環(huán)保部負責召開(kāi)本單位的安全會(huì )議。
各車(chē)間部門(mén)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，并編寫(xiě)會(huì )議記錄。
安委會(huì )負責召開(kāi)每季度末安全會(huì )議及年度總結.表彰大會(huì )。
4.安全會(huì )議組織
安全生產(chǎn)會(huì )議是協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會(huì )議必須及時(shí)召開(kāi)，并形成會(huì )議記錄，需要時(shí)向有關(guān)部門(mén)，單位和公司領(lǐng)導進(jìn)行傳遞，并對存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議每月召開(kāi)一次，各車(chē)間根據具體情況每周召開(kāi)一次，并形成會(huì )議記錄，備查。
公司安全生產(chǎn)例會(huì )由安全環(huán)保部組織召開(kāi)，地點(diǎn)根據具體情況確定，具體時(shí)間在召開(kāi)會(huì )議前臨時(shí)通知。參加會(huì )議的人員一般有：公司副總經(jīng)，各車(chē)間部門(mén)等有關(guān)負責人和專(zhuān)職安全員，并根據有關(guān)情況對與會(huì )人員按需要隨時(shí)增減。
各車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議召開(kāi)時(shí)間，地點(diǎn)和人員由各單位自定。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議采用到會(huì )人員簽名制，對無(wú)故不參加會(huì )議者，按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議參加人員應是本部門(mén)，本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導，必須熟悉本部門(mén)，本單位的`生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會(huì )議。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議召開(kāi)時(shí)間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會(huì )議發(fā)生沖突時(shí)順延一天，具體時(shí)間以安全環(huán)保部通知或電話(huà)通知為準。
各車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì )議的組織形式進(jìn)行。
當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
5.會(huì )議內容：
總結和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門(mén)提出已經(jīng)發(fā)現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件.會(huì )議精神和指示。
研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見(jiàn)。按四不放過(guò)原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
研究決定對各項安全有功及年度安全先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人的表彰。
各部門(mén)提出目前存在的問(wèn)題及隱患，制定具體的整改措施。
公司安全會(huì )議由安全環(huán)保部負責組織，安全員做好記錄，安全會(huì )議之后，安全員將會(huì )議精神和會(huì )議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執行情況。
部門(mén)每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì )，由各車(chē)間主任做好會(huì )議記錄并保存。
周例會(huì )會(huì )議記錄 4
會(huì )議部門(mén)：研發(fā)中心-平臺組
會(huì )議內容：研發(fā)中心-平臺組周例會(huì )
記錄人：xxx會(huì )議主持：xxx
會(huì )議地點(diǎn)：xxx審查：會(huì )議日期：xxx
出席人員：xxx、xx、xxx
一、會(huì )議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
小樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。
小聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫(xiě)。
小盼：開(kāi)發(fā)平臺V2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
小琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的'編寫(xiě)。
小林：開(kāi)發(fā)平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
小奎：上海交校項目，軟件后臺開(kāi)發(fā)。
小峰：開(kāi)發(fā)平臺V2.0電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合小樹(shù)、王云、余文
小治：開(kāi)發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
小偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。
小云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素、基礎功能等討論。王為武：發(fā)動(dòng)機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。
小偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓系統后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
會(huì )議內容：
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周主要工作情況匯報，公司領(lǐng)導對各部門(mén)工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了回復和指示，現將會(huì )議紀要如下：
一、存在的問(wèn)題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開(kāi)業(yè)活動(dòng)數據報告提交上來(lái)。
3、康經(jīng)理卷簾門(mén)廠(chǎng)家的人過(guò)來(lái)維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類(lèi)似問(wèn)題，就以公文的形式要求對方整改。在會(huì )上提出來(lái)的問(wèn)題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復在會(huì )上提出。
4、有商家需要辦理貨車(chē)通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5.24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問(wèn)題，以書(shū)面形式報到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話(huà)告知，不方便統一安排。
7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時(shí)，網(wǎng)上系統已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報了上周提出的節能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門(mén)負責人聞新的“中高層管理人員績(jì)效考核”制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶(hù)遲遲未來(lái)接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。
2、小鄭總指示25號前通知商戶(hù)繳納物管費。
3、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無(wú)農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉向客服，全力配合康經(jīng)理開(kāi)展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話(huà)由行政部安排移機。
5、本周將組織公司員工對新的規章制度進(jìn)行學(xué)習。
周例會(huì )會(huì )議記錄 5
會(huì )議部門(mén)：研發(fā)中心——平臺組
會(huì )議內容：研發(fā)中心——平臺組周例會(huì )
記錄人：xx會(huì )議主持：xxx
會(huì )議地點(diǎn)：xx
審查：會(huì )議
日期：20xx年xx月xx日
出席人員：xxx、xx、xxx
一、會(huì )議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結項前的準備工作。
余文聰：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素等討論；一體化教學(xué)平臺的'項目章程編寫(xiě)。
張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺軟件課程包結構清單信息錄入；產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理；課程包出庫。
周琳：上汽帕薩特項目測試；上汽帕薩特項目操作手冊的編寫(xiě)。
胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺軟件，課程包出庫15單；上汽帕薩特項目測試。
舒樹(shù)奎：上海交校項目，軟件后臺開(kāi)發(fā)。
蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺電子書(shū)移植功能；產(chǎn)品貨架軟件Bug修改；配合呂灶樹(shù)、王云、余文
周治：開(kāi)發(fā)平臺課程包移植功能；資源中心資源移植。
李宏偉：資源中心軟件所提交的Bug修改。
王云：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素、基礎功能等討論。王為武：發(fā)動(dòng)機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。
丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作；帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓系統后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
四、問(wèn)題討論
五、會(huì )議總結
此次會(huì )議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺組組織的第一次集體會(huì )議，會(huì )議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
周例會(huì )會(huì )議記錄 6
時(shí)間：20xx年5月21日上午
地點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室
出席人員：XXX
簽發(fā)：XXX
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施；
二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展；
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施；
四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的.設計改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
周例會(huì )會(huì )議記錄 7
主持人：XXX
會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日
會(huì )議地點(diǎn)：第三飯堂1樓
出席人：張XXX
缺席名單：無(wú)
缺席人數：無(wú)
記錄人：XXX
會(huì )議內容：
一、新增四名干事以及各干事自我介紹
二、每個(gè)干事在過(guò)去一周的工作中遇到的問(wèn)題以及感悟
問(wèn)題：
�。�1）團支部成立大會(huì )時(shí)，因為沒(méi)有更好地與組織部的干事溝通，造成現場(chǎng)吵鬧以及有一些同學(xué)提早離場(chǎng)
�。�2）系運動(dòng)會(huì )時(shí)，因為沒(méi)有更好地與體育部溝通，導致各干事的工作分配不佳。
感想：以后要多一些跟其他部門(mén)的'干事多溝通，力求把工作做到最好
三、團學(xué)成立大會(huì )的視頻制作
負責人：XXX工作人員：XXX
四、辦公室值班安排（17：30—18：30）
五、本學(xué)期工作安排
�。�1）通訊組：XXX
信息組：XXX
文書(shū)組：XXX
�。�2）具體工作安排：XXX
六、辦公室的衛生安排
七、例會(huì )主持
八、部門(mén)周總結
周例會(huì )會(huì )議記錄 8
時(shí)間：20xx年5月14日18：00;
地點(diǎn)：公司培訓教室
主講人：xx
出席人：xx
內容：
(一)討論決定自學(xué)sql錄音，出題考試，70分以下者，俯臥撐30個(gè)，或者業(yè)績(jì)5萬(wàn);
(二)鄭經(jīng)理介紹活動(dòng)政策以及交付策略，要求準備話(huà)術(shù)、，同時(shí)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬;
(三)介紹銷(xiāo)售進(jìn)程表-介紹銷(xiāo)售流程、如何進(jìn)行拜訪(fǎng)以及注意事項，同時(shí)要求實(shí)時(shí)統計客戶(hù)信息，尋找商機;
(四)關(guān)于服務(wù)策略討論：
1、了解公司情況，找到公司的需求，注重與財務(wù)等負責人的溝通;
2、找到升級的必要性，升級之后的新功能，帶來(lái)的好處，尋找到與客戶(hù)溝通的機會(huì );找到關(guān)鍵人物;沒(méi)有信息主管的公司可以找總經(jīng)理;
3、針對沒(méi)有問(wèn)題的情況：搞好關(guān)系，然后找機會(huì )簽約;
4、針對部門(mén)負責人：通過(guò)信息化，可以提升部門(mén)績(jì)效，給部門(mén)帶來(lái)的好處，通過(guò)部門(mén)負責人向總經(jīng)理提供信息化方案;
5、不要忽略與信息部的.溝通，把服務(wù)費細化成每天的成本;
6、注重話(huà)術(shù)以及說(shuō)話(huà)的力度，在接電話(huà)是注重挖掘機會(huì );一些公司領(lǐng)導很重視信息部門(mén)主管;
7、注重客戶(hù)關(guān)系;
8、找到關(guān)鍵人物，說(shuō)對事情�？梢酝ㄟ^(guò)我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過(guò)我們的軟件解決他們的問(wèn)題)。
周例會(huì )會(huì )議記錄 9
時(shí)間：20xx年xx月xx日下午。
地點(diǎn)：柿園新村工程項目部。
參加人員：炎劉鎮張武寬，楚都建筑公司張昌斌、賈全省及各班組帶班人員，木工、鋼筋工、水電工、瓦工帶班人員，國漢監理公司監理人員。
會(huì )議首先由施工單位就前期工作進(jìn)行總結及目前施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等提出要求。指出：自11月26日開(kāi)工以來(lái)，施工進(jìn)度不平衡，部分班組質(zhì)量意識不強，表現在砌筑質(zhì)量方面主要是灰縫不均勻，磚塊未提前濕潤，垂直度超標等。模板外觀(guān)質(zhì)量差，樓面部分附加筋綁扎不牢，保護層墊塊偏稀，要求必須在1米以?xún)�，馬凳同樣要求。瓦工砌磚前半天要將磚塊濕潤，發(fā)現不打水情況，一次罰款300元。澆注構造柱時(shí)必須分層，禁止砼填滿(mǎn)后才振搗。澆注其它部分時(shí)要注意不要跑模。木工在面板立模時(shí)必須用好板，一層支撐困為在土面，撐底必須用木板支墊，構造柱立模要加固牢靠，澆注時(shí)木工要跟班，拆模不能太早，應經(jīng)項目部同意后才可拆除，并預留好安全通道。
鋼筋工要注意拐角附加筋不能遺漏，墊塊要按要求墊好，鋼筋搭接要符合規范要求，澆筑砼時(shí)鋼筋工要跟班作業(yè)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
水電工在澆筑時(shí)要跟班作業(yè)。
安全方面：挑板、腳手架必須符合安全要求，電線(xiàn)禁止各班組私自亂接，需要接線(xiàn)時(shí)，通知項目部派人進(jìn)行。龍門(mén)吊必須安裝限位器，操作龍門(mén)吊必須專(zhuān)人負責，施工人員嚴禁跟龍門(mén)吊上下，接料平臺必須用鋼管搭設，與樓面、龍門(mén)吊要分開(kāi)，對于施工人員作業(yè)時(shí)不帶安全帽問(wèn)題，發(fā)現一個(gè)，罰款5元。
工期要求：4月25日要完工交付使用，各班組要倒計時(shí)進(jìn)行安排作業(yè)。超期要承擔經(jīng)濟賠償，因為與拆遷戶(hù)已簽訂合同，5月1日交房。
項目部向施工班組提出了兩個(gè)保證，三個(gè)到位：即原材料保證供應，資金保證兌現;認識到位主要指質(zhì)量、安全、進(jìn)度，本期工程為縣重點(diǎn)工程，以上三項各班組必須充分提高認識，確保按工期、按質(zhì)量要求、安全要求抓緊實(shí)施。各班組在提高認識的基礎上必須落實(shí)到位，乘天氣晴好，加班加點(diǎn)施工。關(guān)于兌現到位，發(fā)生質(zhì)量事故進(jìn)行返工情況，由該班組承擔經(jīng)濟損失，對于出現罰款情況，責任人在哪個(gè)班組，從哪個(gè)班組扣除。
監理方認為：施工單位就前期工作和目前施工要求是比較全面的，特別是提高認識方面，參與施工人員必須具有質(zhì)量意識、安全意識和進(jìn)度意識，除同意項目部提出的有關(guān)要求外，補充要求以下幾點(diǎn)：一是在目前氣溫下，樓面模板拆除不得少于15天，拆除后還應進(jìn)行支撐。二是沒(méi)有附加筋部位的預埋線(xiàn)管，線(xiàn)管超過(guò)兩根的'，必須加置一層1㎡的ф6鋼筋網(wǎng)片，以防樓面裂縫。三是樓面不合格的易碎保護層墊塊不得使用。
建設方要求：目前工期緊迫，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面，你們必須提高認識，抓緊行動(dòng)，按要求完成本期工程。
周例會(huì )會(huì )議記錄 10
日期：20xx年6月5日
地點(diǎn)：EFG會(huì )議室
會(huì )議記錄總結：
本次會(huì )議是為了討論公司財務(wù)狀況和利潤增長(cháng)的問(wèn)題而召開(kāi)的。與會(huì )人員主要包括財務(wù)部門(mén)的負責人、高層管理人員以及各部門(mén)的主管。
首先，財務(wù)部門(mén)負責人向與會(huì )人員介紹了公司的財務(wù)狀況和目前存在的問(wèn)題。他詳細分析了公司的`收入、支出和利潤，并指出了一些挑戰和風(fēng)險。為了實(shí)現利潤增長(cháng)的目標，他提出了一些具體的建議，如優(yōu)化成本結構、提高營(yíng)銷(xiāo)效率等。
其次，各部門(mén)主管就自己部門(mén)的財務(wù)狀況和利潤情況進(jìn)行了匯報。部門(mén)主管們紛紛表示，會(huì )將財務(wù)狀況和利潤增長(cháng)作為重要目標，加強成本控制和市場(chǎng)開(kāi)拓，并提出了一些改善措施和建議。
會(huì )議還就公司整體的財務(wù)管理和利潤增長(cháng)策略進(jìn)行了討論。與會(huì )人員積極發(fā)言，提出了各自的觀(guān)點(diǎn)和建議。大家一致認為，要實(shí)現利潤增長(cháng)的目標，需要全體員工的共同努力和團結合作。
最后，會(huì )議總結了討論的結果，并制定了相關(guān)的工作計劃。財務(wù)部門(mén)將根據會(huì )議的要求，加強財務(wù)管理和風(fēng)險控制，確保利潤的穩定增長(cháng)。同時(shí)，其他部門(mén)也將積極配合，共同為公司的利潤增長(cháng)做出努力。
通過(guò)本次會(huì )議的召開(kāi)，公司對財務(wù)狀況和利潤增長(cháng)的問(wèn)題有了更深入的了解，并明確了解決問(wèn)題的措施和方法。相信在大家的共同努力下，公司的財務(wù)狀況將得到改善，利潤將穩步增長(cháng)。
周例會(huì )會(huì )議記錄 11
時(shí)間20xx年xx月xx日
地點(diǎn)會(huì )議室
會(huì )議主持安全部經(jīng)理
與會(huì )人員
會(huì )議主題安全生產(chǎn)會(huì )議
主要內容會(huì )議就20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：
1、分析20xx年度安全生產(chǎn)運行情況，總體運行平穩。
2、對20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)費用投入計劃進(jìn)行審議，并通過(guò)，并按工作計劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。
3、要求財務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費用提取工作。
4、對年度安全生產(chǎn)目標進(jìn)行分解，要求各部門(mén)、車(chē)間按安全目標進(jìn)行工作安排、及安全考核。
5、嚴格落實(shí)20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)承諾書(shū)。
6、嚴格落實(shí)隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時(shí)整改，及時(shí)復出。
7、安排會(huì )后進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
周例會(huì )會(huì )議記錄 12
地點(diǎn)：現場(chǎng)項目部辦公室
時(shí)間：
主持人：
記錄：
參加人員見(jiàn)后附會(huì )議簽到表：
會(huì )議內容：
1)根據公司計劃安排，要求平場(chǎng)施工必須在年前完成6#、7#、8#所以平場(chǎng)開(kāi)挖和綜合商業(yè)體地下室80%左右開(kāi)挖。
2)結合公司會(huì )議精神工程進(jìn)度施工，臨川一建在本月15號完成所有圍墻施工以及化糞池的所以施工。
3)根據公司規定，變壓器旁邊五米大門(mén)必須在1月15號之前完成，所用的材料為活動(dòng)板房板壁的夾芯板，高度以平圍墻高度為準。由臨川一鍵完成。
4)根據工程進(jìn)度計劃，要求平場(chǎng)施工隊在xx年2月15號之前必須完成所有綜合商業(yè)體地下室開(kāi)挖。
5)由于春節將近，要求所以施工單位注意現場(chǎng)施工安全以及回家過(guò)節期間工地值班安排。
6)根據施工要求，要求臨川一建在修建化糞池頂板時(shí)，要求的.配筋必須為雙層雙向鋼筋配筋，最終達到所要求強度。
周例會(huì )會(huì )議記錄 13
討論議題：
1、如何整頓市場(chǎng)胡亂擺攤的秩序
2、如何制止違章亂建，維護城市容貌
我市區經(jīng)過(guò)黨委的不斷領(lǐng)導，各部門(mén)的相互配合，不斷的提升城市容貌的同時(shí)，也提升了城市居民的幸福度。為建立禮貌城市方面取得了不錯的成績(jì)，在城市秩序中有著(zhù)明顯的進(jìn)步，市容整體提升可觀(guān)�？山鼛兹战值赖男∝溚蝗辉龆�，滿(mǎn)地都是亂擺攤的，雜亂物品到處亂丟，嚴重破壞城市容貌，今天就是研究如何治理這些問(wèn)題。
討論發(fā)言：
秦主任：如今個(gè)體商販不按照規定經(jīng)營(yíng)是管理上做的不夠到位，我們是有職責，這件事情需要堅定落實(shí)理念，不斷的`宣傳有關(guān)的規定。我們需要重新落實(shí)宣傳方案，不斷與商鋪、商販、菜農進(jìn)行有效的溝通，傳達上級的理念，傳達市容問(wèn)題。有胡亂帶頭整亂市場(chǎng)的，該罰的就罰，該教育的就教育，只要大家齊心，還是能夠解決問(wèn)題的。
莫主任：市場(chǎng)的亂象，我們居委會(huì )也有責任，今后我們會(huì )在宣傳上做的更加細膩，把上級的命令傳達到每個(gè)人手中，爭取早日解決亂擺攤亂叫賣(mài)的現象。
吳主任：去年就已經(jīng)出臺過(guò)穩健，說(shuō)商販不得占用人行道進(jìn)行擺攤，這不僅影響城市面貌，還破壞城市美觀(guān)，影響行人的安全。如今街道的泥頭車(chē)、拖斗車(chē)隨意進(jìn)入市區，對路面有著(zhù)很大的污染，希望各部門(mén)要加強管理本部職責，減少類(lèi)似情況發(fā)生。
李主任：我們應該對犯規人員進(jìn)行教育，在宣傳上落實(shí)到每一處，這樣在有人觸犯法規以后也可以直接處罰。按照正常的流程抓了、罰了他們也不會(huì )有什么怨言。
經(jīng)過(guò)討論一致決定：
1、由居委會(huì )牽頭，在各大市場(chǎng)主干道進(jìn)行有效的宣傳普法教育，讓市民能夠理解和執行上級的命令。
2、對違法亂擺現象進(jìn)行教育處罰，做到公平、公開(kāi)、公正。
3、責令現在建筑施工方的違規人員進(jìn)行整改，限期一個(gè)月內必須整改完成，否則進(jìn)行處罰。
周例會(huì )會(huì )議記錄 14
會(huì )議時(shí)間：20xx年12月26日14:30
會(huì )議地點(diǎn)：施工項目部會(huì )議室
參會(huì )人員：
區質(zhì)檢站：
建設單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
會(huì )議內容：
施工單位：
1、介紹本工程的基本概況。
2、施工過(guò)程中，我們嚴格按照施工圖紙、國家相關(guān)規范和11G101圖集進(jìn)行施工，嚴格執行"三檢制"。
3、嚴格按規范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣留取試件，并做了實(shí)體檢測(樓板厚度、鋼筋保護層厚度、回彈法檢測混凝土強度)，結果均滿(mǎn)足設計及規范要求。
4、加強進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制，嚴把進(jìn)料關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料軍餉監理報驗及監理見(jiàn)證取樣、跟蹤送檢，復檢合格后才用于工程實(shí)體中。
5、本工程資料按規范要求進(jìn)行收集、整理，資料與工程進(jìn)度同步，各分部分項資料真實(shí)、完整、簽字齊全。
6、根據工程的'各項技術(shù)資料、現場(chǎng)檢查以及實(shí)體檢測資料，基礎分部施工質(zhì)量符合設計及施工規范要求，實(shí)體結構安全、可靠，根據《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》格力配套廠(chǎng)四期工程1#~6#廠(chǎng)房及研發(fā)樓主體分部自評合格，申請驗收。
監理單位：
1、我監理部嚴格按照設計施工圖及規范的要求，加強施工過(guò)程質(zhì)量控制及施工完成質(zhì)量檢查驗收。采取旁站、巡視、平行檢驗等方式對工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程跟蹤，及時(shí)指出、糾正施工過(guò)程中存在的質(zhì)量(缺陷)問(wèn)題。
2、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制，嚴把進(jìn)料關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)材料取樣、跟蹤送檢，復檢工作。所檢項目均符合規范要求。
3、實(shí)體檢測：主體結構進(jìn)行了實(shí)體回彈、鋼筋掃描檢測、板厚檢測，拉墻筋植筋進(jìn)行抗拔試驗檢測，結果滿(mǎn)足設計及規范要求。
4、本工程資料按規范要求進(jìn)行收集、整理，資料與工程進(jìn)度同步，各分部分項資料基本齊全。
5、本工程主體結構安全可靠，滿(mǎn)足設計、規范及使用功能要求，同意驗收。
設計單位：
本工程資料齊全，我單位參與了各分部驗收，并合格。同意驗收建設單位：資料與實(shí)體均符合設計及規范要求、同意驗收高新區質(zhì)安站：
1、混凝土強度評定在可控范圍內，砂漿強度稍偏大。
2、資料齊全，同意驗收。
3、每次檢查提出的意見(jiàn)要書(shū)面回復。
周例會(huì )會(huì )議記錄 15
時(shí)間：
20xx年3月20日。
地點(diǎn)：
公司的辦公室
主持人：
公司副總經(jīng)理
參會(huì )人員：
總經(jīng)理，各部門(mén)主管，董事長(cháng)。
記錄人：
辦公室主任。
會(huì )議議題：
制訂公司例會(huì )制度，核對人員工作責任制。
一、會(huì )議內容：
時(shí)間：20xx年3月20日上午9：30—10：30。
參加部門(mén)：餐廳部，辦公室，工程部，總經(jīng)理。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，詢(xún)問(wèn)本周工作進(jìn)度，制定下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室：
本公司會(huì )成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，用來(lái)管理公司的車(chē)輛和對游艇的.使用。公司的車(chē)輛游艇鑰匙由專(zhuān)人保管，不得私人專(zhuān)管。
如果出行需要用車(chē)的部門(mén)需要先到公司的辦公室填寫(xiě)登記表，拿到登記表之后方可使用車(chē)輛，出行人在出車(chē)前需要在統計表上填寫(xiě)清楚，如果沒(méi)有填寫(xiě)或者是漏填，發(fā)現以后將會(huì )被嚴肅處理。每月月末的時(shí)候會(huì )填寫(xiě)車(chē)輛費用支出月報表，這個(gè)表格會(huì )交由辦公室進(jìn)行存檔。
三、部門(mén)鑰匙管理：
董事長(cháng)辦公室鑰匙管理。
董事長(cháng)管理一把，負責日常使用，在辦公室備用一把財務(wù)室備用一把。在董事長(cháng)不在的情況下由辦公室使用如果都不在的話(huà)，那么最后才由財務(wù)室使用，其他人員不得留有和使用這把鑰匙。
總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。
由總經(jīng)理管理一把日常使用，辦公室備用一把，其他人員不得留有和使用。
辦公室鑰匙管理。
辦公室人員管理，其他部門(mén)和個(gè)人不得留有和使用。
庫房鑰匙管理。
保安管理一把負責日常使用，辦公室備用一把財務(wù)室備用一把。其他人員和個(gè)人不得留有和使用。
接待包間鑰匙管理。
由專(zhuān)人管理一把日常使用，辦公室備用一把財務(wù)室備用一把，其余部門(mén)和個(gè)人不得留有和使用。如果管理鑰匙的人員在不在的情況下可以去辦公室領(lǐng)取使用。
四、工作安排和人員責任制：
1、在4月10號前遞交關(guān)于本市房地產(chǎn)市場(chǎng)調研的報告，由董主管負責辦公室人員協(xié)助。
2、在4月7號前對庫房的酒水進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，再到辦公室進(jìn)行登記造冊。務(wù)必要提供酒水發(fā)票和數量，在每月月底前要進(jìn)行對賬核實(shí)。
3、在4月20號前進(jìn)行文化收集工作，由宣傳部門(mén)負責辦公室人員進(jìn)行協(xié)助。
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