周例會(huì )會(huì )議記錄范文（精選20篇）
會(huì )議記錄是保留會(huì )議討論內容、決策和分配任務(wù)的文書(shū)，以備后續參考。下面是小編為大家收集整理的周例會(huì )會(huì )議記錄范文，希望對你們有幫助。
周例會(huì )會(huì )議記錄 1
一、目的
1、檢查、掌握公司日常運營(yíng)、管理工作執行情景，規范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改善性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。
二、公司周工作例會(huì )
1、會(huì )議組織、職責部門(mén)：行政部。
2、會(huì )議主持人（主要發(fā)言人）：暫定為總經(jīng)理。
3、會(huì )議參加人：各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向行政辦公室請假。
4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會(huì )議記錄人：行政辦。
6、會(huì )議時(shí)間：時(shí)間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì )議的由行政辦提前通知。
7、會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室
8、會(huì )議資料（議程）：
�。�1）企業(yè)口號，由會(huì )議主持人帶領(lǐng)與會(huì )者說(shuō)：大家早上好（午時(shí)好），與會(huì )者應回答：好，很好，十分好！全體人員應具備一個(gè)良好的心態(tài)。
�。�2）主持人對上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結，包括主要的工作資料、原定計劃（上周例會(huì )決定事項）的執行情景及在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調解和處理的辦法），對本周的工作計劃進(jìn)行布置、規劃，追蹤并改善日常管理工作，傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求，對部門(mén)工作及部門(mén)人員進(jìn)行點(diǎn)評；
�。�3）各崗位員工匯報上一周主要的工作資料、原定計劃的執行及完成情景，在執行的`過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調解和處理的辦法），按照工作要求和指標，根據自我的實(shí)際對本周工作計劃進(jìn)行闡述；
�。�4）對上一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討構成共識，對本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；
�。�5）每人根據一周工作實(shí)際提出一項以上合理化提議，以改善部門(mén)工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理和工廠(chǎng)正常運行的方法和意見(jiàn)。
三、會(huì )議程序和要求
�。ㄒ唬⿻�(huì )議相關(guān)人員的要求
1、主持人應不遲于會(huì )前5分鐘到達會(huì )場(chǎng)，做好會(huì )前準備。
2、主持人一般應于會(huì )議開(kāi)始后，將會(huì )議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達成目標、議程推進(jìn)中應注意的問(wèn)題等，進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明。
3、會(huì )議進(jìn)行中，主持人應根據會(huì )議進(jìn)行中的實(shí)際情景，對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì )議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì )議，主持人應引導會(huì )議作出總結性的結論。對須團體議決的事項應加以歸納和復述，適時(shí)提交與會(huì )人證明意見(jiàn)；對未議決事項亦應加以歸納并引導會(huì )議就其后續安排統一意見(jiàn)。
5、主持人應將會(huì )議決議事項付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門(mén)）、達成標準和時(shí)間等會(huì )后跟進(jìn)安排向與會(huì )人明確。
6、公司行政部負責會(huì )議通知，會(huì )議要求的各種資料需在會(huì )議前準備好。
7、與會(huì )人員必須嚴格遵守會(huì )議時(shí)間，應盡量提前兩分鐘到達開(kāi)會(huì )地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì )者，應提前通知主持人。
�。ǘ┳h題準備
會(huì )議召開(kāi)前會(huì )議主持人須做好例會(huì )的準備，會(huì )議前和相關(guān)人員擬定會(huì )議議題（主題），通知與會(huì )人員等，不能毫無(wú)準備地召開(kāi)例會(huì )，各崗位人員要圍繞議題做好充分準備，要有明確具體方案或意見(jiàn)，避免會(huì )議時(shí)間過(guò)長(cháng)。
�。ㄈ┌l(fā)言要點(diǎn)
1、與會(huì )人員匯報工作、討論問(wèn)題等，其發(fā)言要圍繞會(huì )議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放，這次例會(huì )要解決的問(wèn)題拿住一些有代表性的問(wèn)題來(lái)解決，一些特殊的問(wèn)題能夠會(huì )后單獨處理，要是覺(jué)得有必要能夠在以后的時(shí)間把解決問(wèn)題的過(guò)程公布，對常規的一些問(wèn)題的進(jìn)行針對性的滲透。
�。ㄋ模⿻�(huì )議記錄
1、行政部需負責做會(huì )議資料記錄，做好會(huì )議原始記錄的日常歸檔、保管工作；會(huì )后整理《會(huì )議記錄》，《會(huì )議記錄》要標明會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間（格式為年月日時(shí)分）、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì )人員、缺席人員、詳細會(huì )議資料（發(fā)言記錄）、商議結果等，會(huì )議記錄應簡(jiǎn)明扼要反映會(huì )議資料`，并準確真實(shí)地反映與會(huì )人員的意圖，在會(huì )后2個(gè)工作日內整理完畢，以文件形式（含電子文檔）報總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)資料應詳記，以便對日后工作有指導意義。
3、以專(zhuān)用會(huì )議記錄本做好會(huì )議的原始記錄，會(huì )議記錄應盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對會(huì )議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、下列情景下，應整理會(huì )議紀要：公司各類(lèi)臨時(shí)行政會(huì )議；須會(huì )后對會(huì )議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì )議；主持人要求整理會(huì )議紀要的會(huì )議。
5、會(huì )議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類(lèi)臨時(shí)行政會(huì )議的會(huì )議紀要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會(huì )議資料的跟蹤落實(shí)。會(huì )議跟進(jìn)的依據以會(huì )議原始記錄及會(huì )議紀要為準。與會(huì )人員及各有關(guān)部門(mén)要認真執行會(huì )議決定的事項，嚴格按照會(huì )議決定的資料開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負責人匯報工作進(jìn)展情景。
�。ㄎ澹┲軙�(huì )紀律
1、與會(huì )人員必須認真對待會(huì )議主題，進(jìn)取發(fā)表自我的見(jiàn)解，對發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。會(huì )議發(fā)言應言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。遵循會(huì )議主持人對議程控制的要求。
2、與會(huì )人員要準時(shí)到會(huì )，沒(méi)有特殊情景不得缺席周會(huì )，不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)。因工作需要主持人不能參加周會(huì )，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會(huì )者，應當事先請假，并提前將上一周工作情景和本周工作計劃以書(shū)面形式交主持人。
3、與會(huì )者必須嚴格遵守會(huì )議紀律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，周會(huì )期間不得接聽(tīng)電話(huà)，所有與會(huì )人員應將隨身攜帶的手機調至無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請假，到會(huì )議室外面接聽(tīng)電話(huà)。
4、所有與會(huì )人員著(zhù)常規服裝，準備好筆或筆記本。
5、例會(huì )上討論的問(wèn)題屬于公司機密，參會(huì )人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。會(huì )議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調閱應嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規定執行。
�。┨幜P規定
1、遲到、早退、缺席
�。�1）遲到：所有參加會(huì )議的人員在會(huì )議規定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內未到的，計為遲到。
�。�2）早退：凡參加會(huì )議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì )議召開(kāi)結束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì )場(chǎng)的，計為早退。
�。�3）缺席：凡必須參加會(huì )議人員未經(jīng)請假擅自不參加會(huì )議或請假未批準而不參加會(huì )議的，計為缺席。
2、處罰
1、無(wú)故缺席人員罰款30元，并給予通報批評；無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類(lèi)推；
2、會(huì )議期間手機發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺表演一個(gè)節目；
3、凡因通知原因造成應參加會(huì )議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔；
4、違反保密制度的人員將視嚴重程度給予相應的行政處分；
5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費由公司行政部統一保管。
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辦公周例會(huì )要求各崗位員工采用工作周報的方式，向全體與會(huì )人員通報本部門(mén)上周工作完成情景及下周工作計劃。
周報具體要求如下：
1、周報資料要求：工作周報包括上周工作總結與本周工作計劃；
2、周工作總結要求：對照周計劃目標，逐條總結完成情景及主要工作，總結中應說(shuō)明工作重點(diǎn)、到達的效果以及工作經(jīng)驗和教訓；
3、對存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，分析對目標實(shí)現產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素；
4、對未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案；
5、本周工作計劃：要逐條列出本周各項工作計劃。
周例會(huì )會(huì )議記錄 2
會(huì )議主持：陳總
與會(huì )人員：
會(huì )議時(shí)間地點(diǎn)：5樓會(huì )議室
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
※市場(chǎng)部
1市場(chǎng)大廳外鋪招商加速；
2行業(yè)協(xié)會(huì )召開(kāi)年會(huì )，對工作進(jìn)行總結與提出建議；
3品牌村行業(yè)協(xié)會(huì )成立后置；
4春節前重點(diǎn)整治百貨、針織區跨行經(jīng)營(yíng)；
5市場(chǎng)大廳招租意向客戶(hù)建檔，信息對接及時(shí)有效；
6周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案；
※營(yíng)銷(xiāo)部
1有效提高部門(mén)人員工作效率；
2確保工作真實(shí)性；
3周五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數字量化并和收入掛鉤，按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí)；
4與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批；
5現場(chǎng)工作人員對上門(mén)客戶(hù)把握程度加強；
6汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時(shí)調整行業(yè)；
※企劃部
1年貨大集推廣宣傳執行；
2電商與微信加強豐富推廣與活動(dòng)方式，完善粉絲宣傳效用；
3創(chuàng )業(yè)基地工作深度開(kāi)展
�、倥c就業(yè)局簽訂戰略協(xié)議保證業(yè)戶(hù)來(lái)源
�、趧�(chuàng )業(yè)基地業(yè)戶(hù)管理與考核
�、叟c營(yíng)銷(xiāo)掛鉤，將創(chuàng )業(yè)業(yè)戶(hù)輸送至品牌村；
4周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案；
※設備設施保障部
1周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案；
2加強消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患；
3123路公交停車(chē)規范；東門(mén)外鋪門(mén)前停車(chē)規范；
※安保部
1加強消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患；
2周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案；※綜合事務(wù)部
1周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案；2與市場(chǎng)部對接協(xié)調工商局檢查事項，需市場(chǎng)下達3次通知后
主持人：教指委俞主任
參會(huì )人：教指委所有成員
時(shí)間：20xx年11月20日上午
地點(diǎn)：辦公樓北樓407會(huì )議室
根據徐xx院長(cháng)在頓村中層干部會(huì )議上提出的我院專(zhuān)業(yè)數量基本穩定,適當微調的精神，教務(wù)處制定了我院本科專(zhuān)業(yè)建設與發(fā)展規劃，要求各系在自評的
會(huì )議紀要會(huì )議名稱(chēng)：村支兩委工作會(huì )議會(huì )議地點(diǎn)：三樓會(huì )議室會(huì )議日期、時(shí)間：主持人：記錄：出席者：村兩委工作人員會(huì )上，支書(shū)首先傳達了鎮政府周例會(huì )會(huì )議精神，并對以下工作進(jìn)行了安排：
1.因本周起至下周，各地州市將采取交叉檢...
一、會(huì )議紀要格式會(huì )議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。標題有兩種情況，一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要；二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要。會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會(huì )議概況。.
公司會(huì )議記錄范文會(huì )議記錄，概說(shuō)在會(huì )議過(guò)程中，由專(zhuān)門(mén)記錄人員把會(huì )議的.組織情況和具體內容如實(shí)地記錄下來(lái)，就形成了會(huì )議記錄。會(huì )議記錄有記與錄之分。記又有詳記與略記之別。略記是記會(huì )議大要，會(huì )議上的重要或主要言論。...
周例會(huì )會(huì )議記錄 3
1.目的
為了加強部門(mén)之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會(huì )議制度。
2.適用范圍
適用xx公司各車(chē)間.部門(mén)。
3.職責
安全環(huán)保部負責召開(kāi)本單位的安全會(huì )議。
各車(chē)間部門(mén)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，并編寫(xiě)會(huì )議記錄。
安委會(huì )負責召開(kāi)每季度末安全會(huì )議及年度總結.表彰大會(huì )。
4.安全會(huì )議組織
安全生產(chǎn)會(huì )議是協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會(huì )議必須及時(shí)召開(kāi)，并形成會(huì )議記錄，需要時(shí)向有關(guān)部門(mén)，單位和公司領(lǐng)導進(jìn)行傳遞，并對存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議每月召開(kāi)一次，各車(chē)間根據具體情況每周召開(kāi)一次，并形成會(huì )議記錄，備查。
公司安全生產(chǎn)例會(huì )由安全環(huán)保部組織召開(kāi)，地點(diǎn)根據具體情況確定，具體時(shí)間在召開(kāi)會(huì )議前臨時(shí)通知。參加會(huì )議的人員一般有：公司副總經(jīng)，各車(chē)間部門(mén)等有關(guān)負責人和專(zhuān)職安全員，并根據有關(guān)情況對與會(huì )人員按需要隨時(shí)增減。
各車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議召開(kāi)時(shí)間，地點(diǎn)和人員由各單位自定。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議采用到會(huì )人員簽名制，對無(wú)故不參加會(huì )議者，按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議參加人員應是本部門(mén)，本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導，必須熟悉本部門(mén)，本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會(huì )議。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議召開(kāi)時(shí)間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會(huì )議發(fā)生沖突時(shí)順延一天，具體時(shí)間以安全環(huán)保部通知或電話(huà)通知為準。
各車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議的.組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì )議的組織形式進(jìn)行。
當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
5.會(huì )議內容：
總結和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門(mén)提出已經(jīng)發(fā)現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件.會(huì )議精神和指示。
研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見(jiàn)。按四不放過(guò)原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
研究決定對各項安全有功及年度安全先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人的表彰。
各部門(mén)提出目前存在的問(wèn)題及隱患，制定具體的整改措施。
公司安全會(huì )議由安全環(huán)保部負責組織，安全員做好記錄，安全會(huì )議之后，安全員將會(huì )議精神和會(huì )議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執行情況。
部門(mén)每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì )，由各車(chē)間主任做好會(huì )議記錄并保存。
周例會(huì )會(huì )議記錄 4
(周例會(huì )20xx年第10號)
時(shí)間：20xx年5月21日上午
地點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室
出席人員：
簽發(fā)：
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施；
二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展；
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施；
四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的'設計改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
周例會(huì )會(huì )議記錄 5
會(huì )議名稱(chēng)：
辦公室例會(huì )
主持人：
xxx
會(huì )議時(shí)間：
20xx年10月18日19時(shí)00分
會(huì )議地點(diǎn)：
第三飯堂1樓
出席人：
缺席名單：無(wú)
缺席人數：
無(wú)
記錄人：xxx
會(huì )議內容：
一、新增四名干事（許慶釗朱惠儀呂華偉劉權威）以及各干事自我介紹
二、每個(gè)干事在過(guò)去一周的工作中遇到的問(wèn)題以及感悟
問(wèn)題：
�。�1）團支部成立大會(huì )時(shí)，因為沒(méi)有更好地與組織部的干事溝通，造成現場(chǎng)吵鬧以及有一些同學(xué)提早離場(chǎng)
�。�2）系運動(dòng)會(huì )時(shí)，因為沒(méi)有更好地與體育部溝通，導致各干事的'工作分配不佳。
感想：以后要多一些跟其他部門(mén)的干事多溝通，力求把工作做到最好
三、團學(xué)成立大會(huì )的視頻制作
負責人：xxx工作人員：xxx
四、辦公室值班安排（17：30———18：30）
五、本學(xué)期工作安排
�。�1）通訊組：xxx
信息組：xxx
文書(shū)組：xxx
�。�2）具體工作安排：xxx
六、辦公室的衛生安排
七、例會(huì )主持
八、部門(mén)周總結
周例會(huì )會(huì )議記錄 6
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日16：00-17：30
會(huì )議地點(diǎn)：x公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：公司部門(mén)、工段負責人
記錄人：
會(huì )議議題：周一工作例會(huì )
會(huì )議內容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問(wèn)題：
1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。
2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。
3)模具制作進(jìn)度緩慢。
4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。
5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行，準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值x余元的`量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn)，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門(mén)領(lǐng)導承擔%的賠償。
5、滾齒機漏油問(wèn)題，明天應及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長(cháng)x元和工段長(cháng)處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專(zhuān)檢”。
7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部萬(wàn)的回款計劃第二天點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。
8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13：20開(kāi)始。
x年xx月xx日
主題詞：反饋考核體系調整
呈報：董事長(cháng)
主送：公司各部門(mén)、工段
綜合部留存
共印x份
周例會(huì )會(huì )議記錄 7
時(shí)間：xx月xx號
地點(diǎn)：教學(xué)樓xxx
主持人：xxx
出席人：
記錄人：xxx
會(huì )議紀要如下：
一：會(huì )議通報了：
1.學(xué)習部納新成員的名單
2.制定了學(xué)習部以后的日常管理規章制度
3.納新成員的具體工作安排
二.會(huì )議研究討論了：
1.經(jīng)過(guò)面試，對納新成員的申請表的考核，以及部長(cháng)的認真嚴謹的考慮后，本次納新成員的名單初步定為：xx等等八位同學(xué)。他們是學(xué)習部的新血液，相信在大家共同的努力下，學(xué)習部會(huì )越辦越出色。
2.為了更嚴格，更有效的管理學(xué)習部，才制定了一系列的日常管理規章制度。為保證每次例會(huì )的紀律而制定的例會(huì )制度，請假制度，相關(guān)活動(dòng)的'工作責任制度，學(xué)生會(huì )每周的值日制度等，都充分體現出學(xué)習部是個(gè)有紀律性的組織。
3.為方便學(xué)習部今后的發(fā)展和運行，故將各項責任分配到個(gè)人。由xxx負責通知成員各項活動(dòng)計劃及每次例會(huì )時(shí)間，xxx負責紀錄每次會(huì )議紀要，xxx負責寫(xiě)活動(dòng)總結。老干事與新干事間的交流，使得各項任務(wù)順利交接。
周例會(huì )會(huì )議記錄 8
會(huì )議時(shí)間：20XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人：
參加人員：xx及各部門(mén)負責人等
記錄人：
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的'問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
周例會(huì )會(huì )議記錄 9
1.會(huì )議時(shí)間：時(shí)間為每周一(上午8：30)。
2.會(huì )議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。
3.會(huì )議參加人：中層以上的管理人員。
4.列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5.會(huì )議內容：
�、俑鞑块T(mén)經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結及下周工作計劃。
�、诟鞑块T(mén)負責人對上周工作計劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報，總經(jīng)理針對計劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計劃任務(wù)的詳細說(shuō)明原因，并根據考核標準進(jìn)行考核；對完成有困難的'工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法�？偨�(jīng)理根據部門(mén)提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導部門(mén)間相互配合。
�、蹖ぷ髦谐霈F的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結。
6.會(huì )議記錄人：辦公室文員。
周例會(huì )會(huì )議記錄 10
會(huì )議部門(mén)：研發(fā)中心——平臺組
會(huì )議內容：研發(fā)中心——平臺組周例會(huì )
記錄人：xx會(huì )議主持：xxx
會(huì )議地點(diǎn)：xx
審查：會(huì )議
日期：20xx年xx月xx日
出席人員：xxx、xx、xxx
一、會(huì )議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
小樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結項前的準備工作。
小聰：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素等討論；一體化教學(xué)平臺的'項目章程編寫(xiě)。
小盼：開(kāi)發(fā)平臺軟件課程包結構清單信息錄入；產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理；課程包出庫。
小琳：上汽帕薩特項目測試；上汽帕薩特項目操作手冊的編寫(xiě)。
小林：開(kāi)發(fā)平臺軟件，課程包出庫15單；上汽帕薩特項目測試。
小奎：上海交校項目，軟件后臺開(kāi)發(fā)。
小峰：開(kāi)發(fā)平臺電子書(shū)移植功能；產(chǎn)品貨架軟件Bug修改；配合x(chóng)x
小治：開(kāi)發(fā)平臺課程包移植功能；資源中心資源移植。
小偉：資源中心軟件所提交的Bug修改。
小云：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素、基礎功能等討論。
小武：發(fā)動(dòng)機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。
小天：熟悉練習項目界面、圖標設計工作；帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓系統后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
四、問(wèn)題討論
五、會(huì )議總結
此次會(huì )議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺組組織的第一次集體會(huì )議，會(huì )議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
周例會(huì )會(huì )議記錄 11
一、總結上周安全情況。
二、提出發(fā)現的問(wèn)題。(包括人員、設備、環(huán)境、制度等方面)
三、通報上周檢查出的`問(wèn)題、隱患，并提出整改措施及意見(jiàn)。
四、安排本周安全生產(chǎn)重點(diǎn)，強調防范重點(diǎn)(季節性防洪、防火、防凍及防暑)。
五、學(xué)習上級下達的文件及安排。
六、通報近期其他單位或部門(mén)的事故和隱患，從中吸取教訓，總結經(jīng)驗。
七、學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的技能知識。
注意事項：
1.周安全例會(huì )每周必須開(kāi)展；
2.必須將《周安全例會(huì )會(huì )議記錄》填寫(xiě)完整，記錄詳細的會(huì )議時(shí)間，參加會(huì )議人員必須親自簽名；
3.不能以生產(chǎn)會(huì )議代替安全會(huì )議；
周例會(huì )會(huì )議記錄 12
記錄人：xx
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期四)
會(huì )議地點(diǎn)：現場(chǎng)會(huì )議室
參加人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表
20xx年xx月xx日，項目部組織召開(kāi)了工程周例會(huì )，會(huì )議首先由施工單位匯報了本周工程進(jìn)度情況以及下周工作安排，各部門(mén)主要工作人員也對工作情況進(jìn)行了通報，形成紀要如下：
一、土建專(zhuān)業(yè)
河南二建：
(1)#2灰庫基礎施工較慢；已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。
會(huì )上河南二建提出的問(wèn)題：
(1)食堂裝修隊伍已進(jìn)場(chǎng)，已開(kāi)始裝修施工的前期準備工作；因業(yè)主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線(xiàn)安裝進(jìn)度；請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。
答復：上周周報及監理周例會(huì )已向業(yè)主提出,本周會(huì )繼續協(xié)調；
(2)施工管理區綜合布線(xiàn)安裝應業(yè)主要求主機內部采用跳線(xiàn)需重新采購原材料，現部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響；
答復：項目部會(huì )后協(xié)調，物資部密切關(guān)注到貨情況；
(3)#3主廠(chǎng)房鋼結構已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上周相比沒(méi)有太大進(jìn)展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒(méi)有隨相應的鋼梁、柱同時(shí)到貨)；請業(yè)主盡快催貨；
答復：已將主廠(chǎng)房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度；簽發(fā)：
(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯后，現場(chǎng)仍無(wú)作業(yè)面；急需主廠(chǎng)房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯后，主廠(chǎng)房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填；急需灰庫上部結構施工圖(T0415)，影響鋼模制作，進(jìn)而影響灰庫的施工進(jìn)度；主廠(chǎng)房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠(chǎng)房鋼結構吊裝需要將廠(chǎng)房區域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。
答復：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會(huì )后加大圖紙催交力度；
江西水電：
(1)#4引風(fēng)機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下，下周可以全部完成；
會(huì )上江西水電提出的問(wèn)題：
(1)#4主廠(chǎng)房鋼結構到貨情況相比上周鋼構到貨有所改善，相比上周吊裝進(jìn)度有所加快，但是主廠(chǎng)房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無(wú)構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿(mǎn)足要求，請項目部協(xié)調業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃；答復：已將主廠(chǎng)房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度；
(2)目前已到貨后的主廠(chǎng)房鋼構件，驗貨時(shí)發(fā)現有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會(huì )上提出要求廠(chǎng)家到現場(chǎng)解決缺陷問(wèn)題，現廠(chǎng)家仍未到現場(chǎng)；
答復：會(huì )后項目部繼續加大力度協(xié)調；
二、機務(wù)專(zhuān)業(yè)
會(huì )上河南凱特提出的問(wèn)題
(1)急需翻車(chē)后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨；
答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度；
(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓；設備需求詳細計劃在本周周報上“設備需求計劃中列出”；
答復：已將設備求計劃上報給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度；
會(huì )上山東朝陽(yáng)提出的問(wèn)題
(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理；
會(huì )上答復：施工單位現場(chǎng)處理，并做好缺陷處理記錄及時(shí)上報監理、業(yè)主及廠(chǎng)家確認；
(2)急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到；
答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度；
會(huì )上揚州東昇提出的問(wèn)題
(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂；
(2)集控樓地埋管已開(kāi)挖，需項目部協(xié)調防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進(jìn)行防腐處理；
三、工程部
因#1、#2機組小機循環(huán)水管開(kāi)挖影響，近期將對現場(chǎng)#3爐后的設置的#1箱式變壓器進(jìn)行轉移。因此，現場(chǎng)會(huì )出現停電情況，通知各用電單位。具體時(shí)間工程部另行通知；
要求安裝與土建內部交接時(shí)也要有交接手續，雙方簽字，避免日后出現爭議；
要求組合場(chǎng)燈架合理布置，以滿(mǎn)足晚上加班照明需要；
本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專(zhuān)業(yè)施工組織設計”一直未定版上報；強條執行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見(jiàn)到；要求兩家土建單位抓緊時(shí)間完善；要求資料進(jìn)度與現場(chǎng)工程進(jìn)度同步，不能出現過(guò)多滯后情況；
定于本周五開(kāi)會(huì )確定各專(zhuān)業(yè)、各單位的責任區域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加；
要求在#3、#4主廠(chǎng)房27B-28設置臨時(shí)通道，并保持道路暢通；
主廠(chǎng)房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問(wèn)題。要求熱機公司將問(wèn)題抓緊提出來(lái)；
空冷島進(jìn)度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進(jìn)度；
四、經(jīng)營(yíng)部
要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證；
現報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專(zhuān)工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營(yíng)部溝通達成共識，工程部只負責工作量的'確認，涉及價(jià)格和費用的問(wèn)題由業(yè)主計劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責。請各專(zhuān)業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專(zhuān)業(yè)工程師先確定我方施工工作量。
會(huì )上強調施工單位要看清圖紙說(shuō)明，確定主廠(chǎng)房鋼構涂料厚度，不要盲目施工；
五、安保部
本周三和業(yè)主一起進(jìn)行了全場(chǎng)用電的檢查；要求對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，抓緊(時(shí)間)進(jìn)行完善；
空冷島、引風(fēng)機區域安全文明施工存在的問(wèn)題需整改完善；
會(huì )上通知各單位9月7日下午6點(diǎn)鐘之前將在場(chǎng)所有流動(dòng)人口統計表全部統計完畢上交；
針對圍繞“大干一百天”活動(dòng)業(yè)主安保部要求，工地現場(chǎng)圍欄需固定加高、并鋪設密目網(wǎng)；定于本周五的安全例會(huì )，對此次活動(dòng)要求進(jìn)行具體工作安排；
要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發(fā)放及時(shí)到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛；
強調現場(chǎng)高空作業(yè)注意安全，主廠(chǎng)房鋼結構上絕對不允許無(wú)安全防護措施情況下，行走單梁；
要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì)；
要求各單位負責人管好自己?jiǎn)T工言行舉止，強調通過(guò)正式渠道解決現場(chǎng)與監理、業(yè)主有爭議的問(wèn)題；
六、項目部領(lǐng)導
會(huì )議強調，每周的項目部生產(chǎn)調度會(huì )須嚴格會(huì )議紀律，各施工分包單位現場(chǎng)負責人必須本人到會(huì )，不能隨便安排其他人員代替前來(lái)開(kāi)會(huì )。如臨時(shí)有事不能到會(huì )，必須在會(huì )前與項目部領(lǐng)導說(shuō)明情況。如以后仍發(fā)現上述問(wèn)題不按規定執行，將視為未參加會(huì )議，將按照項目部《工程調度會(huì )管理制度》嚴格考核；
“大干一百天”活動(dòng)宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會(huì )后要抓緊安排；
會(huì )上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場(chǎng)人員必須先進(jìn)行安全教育和考試，通過(guò)安全考試后應將名單及時(shí)上報監理及業(yè)主；
要求工程部牽頭，組織各專(zhuān)業(yè)、各分包商開(kāi)會(huì )，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜；
要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時(shí)間做；電氣試驗工作也要抓緊進(jìn)行；
目前#3空冷島進(jìn)度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進(jìn)度；
要求各分包商在設備的清點(diǎn)工作上需細致，具體到設備的編號和數量；
會(huì )議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進(jìn)行主廠(chǎng)房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠(chǎng)房暖封閉工期；
周例會(huì )會(huì )議記錄 13
名稱(chēng)：高管周例會(huì )
時(shí)間：20xx年xx月xx日（星期一）9：30—10：30
地點(diǎn)：泰康人壽大廈十一層董事會(huì )會(huì )議室
主持人：
參加人：
記錄人：
議題：近期重要事項通報
20xx年xx月xx日，陳東升董事長(cháng)主持召開(kāi)20xx年第35次高管周例會(huì )，小力赴高盛學(xué)習培訓，其余相關(guān)人員準時(shí)參會(huì )。會(huì )議紀要如下：
一、工作通報
——業(yè)務(wù)
張威代何承周：截止23日，個(gè)險標保2.7億，月度達成45%，環(huán)比正增長(cháng)，同比負增長(cháng)，廣東達成率最高。本月實(shí)動(dòng)人力5.4萬(wàn)，同比增1.5萬(wàn)人。上周部署四個(gè)專(zhuān)項會(huì )議的對接落實(shí)工作；集中要求分公司上報假日經(jīng)營(yíng)企劃。85家城關(guān)鎮試點(diǎn)。本周月末沖刺，目標同比正增長(cháng)，預計保費在4.8—5億之間；通過(guò)10月2—3日的主管大輪訓，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)會(huì )、10月9日的假日經(jīng)營(yíng)戰報推進(jìn)假日經(jīng)營(yíng)。
薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬(wàn)，預計達成1.4億元。環(huán)比正增長(cháng)。市場(chǎng)規模依舊負增長(cháng)，年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn)。上周結束了幸福人生分片區的專(zhuān)項推動(dòng)會(huì )。假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)審批通過(guò)，本周宣導并提前布置。xxxx年計劃預算已完成初稿。
丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷(xiāo)3479萬(wàn)，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬(wàn)為沖刺目標�？偣灸壳爸髯^域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現場(chǎng)督導，假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。網(wǎng)銷(xiāo)1790萬(wàn)。
燕達夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬(wàn)，進(jìn)度好于前幾個(gè)月，本月預計800萬(wàn)。保監會(huì )最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規定200萬(wàn)注冊資本金，預計九月底將會(huì )減少10—20%的公司。
李艷華：非健康險目前6000萬(wàn)，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計劃。年金抓行業(yè)開(kāi)拓和同業(yè)挖轉。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養老社區產(chǎn)品銷(xiāo)售等。大病醫療保險在廣西探索一個(gè)模式，然后再進(jìn)行對接鋪開(kāi)，希望集團整合資源，進(jìn)行跨系列協(xié)調。
段國圣：股市再創(chuàng )新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會(huì )太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。
楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區部長(cháng)進(jìn)行溝通，加快進(jìn)程。
——其他
劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時(shí)培訓的設備未能利用起來(lái)。武漢后援基地的財務(wù)、管理、機制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現金價(jià)值低可能導致的投訴風(fēng)險。
馬云：匯報20日保監會(huì )召開(kāi)反保險欺詐視頻會(huì )的相關(guān)情況。
尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開(kāi)激勵和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調會(huì )，會(huì )后向分公司下發(fā)問(wèn)卷調查，十一之后再次開(kāi)會(huì )，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽(yù)體系設計。二是召開(kāi)了銀保滿(mǎn)期應對措施專(zhuān)項會(huì )議；三是上周六召開(kāi)養老社區產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì )議，本周盡快落實(shí)，同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗傳授的課件。
邱希淳：一是繼續推進(jìn)個(gè)險項目；二是明年廣告宣傳創(chuàng )意節后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶(hù)門(mén)票。四是節前媒體關(guān)系維護完成。
董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦后臺發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn)，并提出降低運營(yíng)成本的概念。目前友邦新單保費有50%來(lái)自老客戶(hù)。上海銀保存量較大，但分公司表示風(fēng)險不是很突出，上�？蛻�(hù)相對理性。銀行對保險公司的中長(cháng)期投資收益非常重視，同時(shí)對規模也有很大訴求。
劉大為：一是九月底前不對系統進(jìn)行大量改造；二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開(kāi)始施工，在1月20日驗收之前完工。
劉渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預算調查問(wèn)卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實(shí)。
二、工作要求
陳東升董事長(cháng)在會(huì )議期間和最后提出如下工作要求：
第一，抓好月底的'業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。
第二，落實(shí)養老社區產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì )相關(guān)事項。上海、廣東等地學(xué)習北京經(jīng)驗，養老社區是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。
第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應對同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)行為的策略�？偛脿款^大病醫療保險的資源整合和分公司運營(yíng)保障。
周例會(huì )會(huì )議記錄 14
日期：8月23日。
時(shí)間：14：00-15：00。
地點(diǎn)：公司會(huì )議室。
主持人：王經(jīng)理。
記錄人：李秘書(shū)。
與會(huì )人員：全體部門(mén)員工。
會(huì )議內容：
1.本周部門(mén)工作進(jìn)展。
王經(jīng)理匯報了本周部門(mén)的工作進(jìn)展情況。他表示，部門(mén)在這一周內完成了客戶(hù)服務(wù)平臺的升級，同時(shí)完成了新員工培訓的計劃。他還提到該部門(mén)的業(yè)績(jì)正在穩步增長(cháng)，對于未來(lái)的發(fā)展趨勢極為樂(lè )觀(guān)。
2.下周部門(mén)工作計劃。
討論了下周部門(mén)的工作計劃。王經(jīng)理提出了幾項重點(diǎn)工作，包括推出新的客戶(hù)服務(wù)方案、完善內部管理制度和加強員工培訓等。與會(huì )員工積極參與了討論，就各項工作計劃進(jìn)行了具體的安排和分工。
3.職場(chǎng)禮儀培訓計劃。
李秘書(shū)提出了一項新的計劃，即在下周對部門(mén)員工進(jìn)行職場(chǎng)禮儀培訓。該培訓旨在提高員工的職場(chǎng)素養和形象，加強團隊凝聚力，受到了與會(huì )員工的一致認可。
4.其他事項。
在會(huì )議的最后，與會(huì )人員對其他事項進(jìn)行了討論。包括了部門(mén)文化建設、員工福利制度、客戶(hù)關(guān)系維護等方面的問(wèn)題。各位員工發(fā)表了自己的看法和建議，展現了團隊合作的良好氛圍。
會(huì )議總結：
本次周例會(huì )圓滿(mǎn)結束。會(huì )議各項議題均得到了積極的討論和解決。與會(huì )員工在會(huì )上暢所欲言，探討了本周部門(mén)工作進(jìn)展和下周工作計劃，并提出了各自的.建議和意見(jiàn)。此外，李秘書(shū)的職場(chǎng)禮儀培訓計劃也得到了大家的支持。相信在大家的共同努力下，部門(mén)的未來(lái)發(fā)展會(huì )越來(lái)越好。
周例會(huì )會(huì )議記錄 15
時(shí)間：20xx年6月30日
地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：
議題與決議：
為規范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開(kāi)物資采購工作會(huì )議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專(zhuān)題會(huì )議紀要》的基礎之上進(jìn)一步明確責任、規范程序并形成決議如下：
1、每學(xué)期初、月初項目(部門(mén))申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式，凡符合招標要求的一律書(shū)面請示集團領(lǐng)導，待批準后進(jìn)入采購程序進(jìn)行采購。
2、部門(mén)自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門(mén)、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質(zhì)比價(jià)采購。數額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會(huì )商議確認后采購。
3、特殊情況下的.例外采購由使用部門(mén)匯報分管主任后通知定點(diǎn)供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。
4、專(zhuān)業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門(mén)參與比質(zhì)比價(jià)采購。
報：集團黃副總
發(fā)：公司各項目部
20xx年xx月xx日
周例會(huì )會(huì )議記錄 16
會(huì )議時(shí)間：20xx年9月10日上午
會(huì )議地點(diǎn)：幼兒園會(huì )議室
主持人：教研組組長(cháng)
出席人員：全體教師
會(huì )議內容：
1、上周課程及活動(dòng)效果反饋
各位老師請匯報上周班級的教育情況和活動(dòng)效果，分享可以讓大家了解到各班的教育成果和不足，促進(jìn)相互間的探討、學(xué)習和改進(jìn)。
2、學(xué)前中必備技能如何教授
學(xué)前中必備技能是幼兒園工作中的重要內容。各位老師圍繞學(xué)前中必備技能展開(kāi)了討論，分享了在教學(xué)中的一些困難和難點(diǎn)，并分享了教學(xué)中有效的解決辦法和經(jīng)驗。
3、家園合作方案的制定
園方將在下周舉辦一次家長(cháng)會(huì )，各位老師需要制定好合適的家園合作方案，充分展示幼兒園的教育特色和教育成果。大家討論了制定方案的注意事項和具體內容，以確保家長(cháng)會(huì )的順利開(kāi)展。
4、教師沙龍主題的確定
教師沙龍是幼兒園重要的學(xué)習交流平臺，也是展示教師風(fēng)采和教育成果的場(chǎng)所。各位老師商討了本月的教師沙龍主題，力求尋找新設計、新構思、新教育體驗，充分發(fā)揮教師的創(chuàng )造性。
5、其他事項
共同商討其他的事項，充分展開(kāi)討論，保證會(huì )議的各項議題得以周全討論和決議。
會(huì )議總結：
本次周例會(huì )共聚集了全體教師，各位老師圍繞幼教經(jīng)驗和教育問(wèn)題展開(kāi)了充分交流和探討。本次會(huì )議的主要議題有上周課程及活動(dòng)效果反饋、學(xué)前中必備技能如何教授、家園合作方案的'制定、教師沙龍主題的確定，以及其他事項的商討。會(huì )議中，各位老師積極參與、熱情發(fā)言，展示了豐富的教育經(jīng)驗和教育成果，互相學(xué)習、共同進(jìn)步，取得了圓滿(mǎn)的效果。同時(shí)，通過(guò)本次周例會(huì )交流，我們更加清晰目標，更加確立前進(jìn)的方向，為幼兒園教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
周例會(huì )會(huì )議記錄 17
一、會(huì )議主題——物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
參會(huì )人員：物業(yè)總經(jīng)理、物業(yè)助理、物業(yè)統計員、物業(yè)維修工
會(huì )議內容：
1、總經(jīng)理強調了物業(yè)公司的服務(wù)方向應該向用戶(hù)需求傾斜，遵守服務(wù)正確方式，將建立覆蓋服務(wù)滿(mǎn)意度體積、品質(zhì)、時(shí)間，以及形象等各領(lǐng)域的綜合會(huì )議記錄提升系統，以高品質(zhì)的服務(wù)制度為基礎，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)；
2、助理為大家介紹了市場(chǎng)調查結果，重點(diǎn)突出了人性化服務(wù)規劃、專(zhuān)業(yè)服務(wù)駕駛、完整服務(wù)體系、有力服務(wù)保障四個(gè)部分內容，隨著(zhù)用戶(hù)在物業(yè)要求服務(wù)質(zhì)量提升，物業(yè)公司應加強推廣業(yè)務(wù)，為用戶(hù)在高質(zhì)量地公共服務(wù)平臺提供更優(yōu)越的服務(wù)；
3、統計員表現了此刻物業(yè)公司的現狀，對曾經(jīng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，討論發(fā)覺(jué)，針對性地改進(jìn)了一系列服務(wù)質(zhì)量手續，從源頭上提升了服務(wù)質(zhì)量；
4、維修工作人員在通報修理情況中分享了他們在工作中遇到過(guò)的.問(wèn)題及對策，并提出了相關(guān)建議，總經(jīng)理對他們廢足高爾夫的勞動(dòng)及所提出的建議表示贊賞。
二、會(huì )議主題——物業(yè)管理規則改動(dòng)
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
參會(huì )人員：物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)行政部門(mén)負責人、保安
會(huì )議內容：
1、經(jīng)理為大家介紹了此次物業(yè)管理規則改動(dòng)的初衷，決定修正原有管理規則，推行新規則，加強小區管理，最重要的，保護業(yè)主合法權利；
2、行政部門(mén)負責人對于規則改動(dòng)方案的具體做法進(jìn)行了詳細說(shuō)明，將原有管理規則進(jìn)行修改，并嚴格限制一些經(jīng)營(yíng)性行為，對于違規行為給與批判處理，對于合法業(yè)主合理的要求，予以支持和配合進(jìn)行；
3、保安在會(huì )上發(fā)言，提出了規則改動(dòng)后的部署措施，將建立實(shí)名認證機制，確保小區內人員信息詳盡、真實(shí)準確，保證小區安全運行；
4、最后，再次宣傳各類(lèi)物業(yè)服務(wù)的內容與方式，增強業(yè)主們對物業(yè)公司的信任感，使小區管理更加貼心、完善，創(chuàng )造便捷、美好、寧靜、安全的居住環(huán)境。
三、會(huì )議主題——物業(yè)公司達標考核會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
參會(huì )人員：物業(yè)總部招聘，各項業(yè)務(wù)負責人員，分公司主管
會(huì )議內容：
1、總部招聘對本次達標考核會(huì )議的目的做出了詳細的解釋?zhuān)^而介紹了考核的標準以及流程，最終勸說(shuō)參會(huì )人員到位達標指標，多做精致的工作，贏(yíng)得優(yōu)良的名譽(yù)和業(yè)主滿(mǎn)意度；
2、各項業(yè)務(wù)負責人詳細介紹了他們的工作，并展示他們需要達到的標準、目標，總部招聘和其他公司職員在考核中具體介紹了負責人工作上存在的問(wèn)題，并提出了相應改進(jìn)措施；
3、分公司主管介紹了分公司在此次考核中的日程表，以及未來(lái)各項工作要求向下層部門(mén)的期望，鼓勵分公司盡早實(shí)現標準建設，并對失敗分公司給予鼓勵和培訓；
4、最后，總部招聘表示，將按照考核標準，合理計算各方工程量，盡量避免出現復雜問(wèn)題，并向所有參會(huì )人員進(jìn)行了建議和指導。會(huì )議圓滿(mǎn)結束。
周例會(huì )會(huì )議記錄 18
會(huì )議時(shí)間：20xx年1月21日13：40至15：00
會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄人：
會(huì )議內容：本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周主要工作情況匯報，公司領(lǐng)導對各部門(mén)工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了回復和指示。
現將會(huì )議紀要如下：
一、存在的問(wèn)題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開(kāi)業(yè)活動(dòng)數據報告提交上來(lái)。
3、康經(jīng)理卷簾門(mén)廠(chǎng)家的人過(guò)來(lái)維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類(lèi)似問(wèn)題，就以公文的形式要求對方整改。在會(huì )上提出來(lái)的問(wèn)題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復在會(huì )上提出。
4、有商家需要辦理貨車(chē)通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問(wèn)題，以書(shū)面形式報到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話(huà)告知，不方便統一安排。
7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時(shí)，網(wǎng)上系統已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報了上周提出的節能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門(mén)負責人聞新的`“中高層管理人員績(jì)效考核”制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶(hù)遲遲未來(lái)接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。
2、小鄭總指示25號前通知商戶(hù)繳納物管費。
3、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無(wú)農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉向客服，全力配合康經(jīng)理開(kāi)展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話(huà)由行政部安排移機。
5、本周將組織公司員工對新的規章制度進(jìn)行學(xué)習。
周例會(huì )會(huì )議記錄 19
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月xx日上午
參加人員：
XXX
會(huì )議主題：
會(huì )議紀要：
1、春節已經(jīng)過(guò)完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強節后復工的.安全生產(chǎn)教育工作。
2、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完成事項原因。
3、各部門(mén)、車(chē)間主任對近期安全生產(chǎn)存在問(wèn)題進(jìn)行了匯報，會(huì )議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實(shí)解決；
4、解決需要協(xié)調的安全生產(chǎn)事宜。
5、值班領(lǐng)導做好值班記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
周例會(huì )會(huì )議記錄 20
會(huì )議名稱(chēng)：xx公司工會(huì )文員會(huì )工作會(huì )議
時(shí)間：20xx年12月23日上午
地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：
參加人員：
主要內容：
會(huì )議首先聽(tīng)取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個(gè)工會(huì )作的20xx年工會(huì )工作總結匯報，對公司工會(huì )全年整體工作進(jìn)行了總結。
會(huì )議討論了20xx年的企業(yè)文化建設要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：陽(yáng)關(guān)服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作；辦好職工運動(dòng)會(huì )；搞好勞動(dòng)競賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的.是：爭創(chuàng )省級模范職工之家和創(chuàng )建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作，為此會(huì )議提出如下要求：
1.按工會(huì )基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專(zhuān)項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導班子進(jìn)行討論。
2.制訂工會(huì )工作會(huì )議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì )每季度定期召開(kāi)一次工會(huì )委員會(huì )議，總結本季度的工作情況和下季度的工作計劃。
3.做好工會(huì )工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結果、圖片等)要及時(shí)保存，并交到林建萍處統一歸檔。
4.準備成立xx公司女工委員會(huì )，由小萍擬稿。
會(huì )議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節慶祝方案要求。此外，會(huì )議指出工會(huì )委員會(huì )要積極參加工會(huì )活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見(jiàn)，做好工會(huì )的紐帶作用。
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