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平安建設匯報材料
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，我們接觸到匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，說(shuō)了那么多，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？下面是小編幫大家整理的平安建設匯報材料，歡迎閱讀與收藏。
平安建設匯報材料1
按照上級文件精神，xxx辦事處認真對照自查內容進(jìn)行平安建設自查活動(dòng)，現將自查情況匯報如下：
一、綜治中心規范化建設情況
20xx年辦事處按照區綜治委要求完成了綜治中心建設硬件設施和軟件設施，整合轄區單位成立綜合治理委員會(huì )，由辦事處黨工委書(shū)記任主任，副書(shū)記任副主任、轄區各單位為成員的網(wǎng)絡(luò )組織，落實(shí)了工作責任，完善了各項工作制度，構建了一個(gè)集矛盾糾紛排查調處、治安防控、法律服務(wù)、流動(dòng)人口服務(wù)管理、特殊人群幫教管理、社區矯正等功能為一體的便民利民工作平臺。按照文件要求，成立了綜治中心辦公室，由中心主任、專(zhuān)職副主任、工作人員6人開(kāi)展日常工作，并配齊了辦公設施，建立了各項工作臺賬，設立了信訪(fǎng)接待大廳、民調室、辦公室等硬件設施，平安建設經(jīng)費按照要求落實(shí)到位，保障了工作正常開(kāi)展。
二、綜治工作信息網(wǎng)絡(luò )系統建設情況
一是辦事處創(chuàng )新工作方法，建立了QQ工作平臺，通過(guò)平臺能及時(shí)與各社區聯(lián)系，節約了時(shí)間，提高了工作效率；二是成立了一支龐大的信息員隊伍，由辦事處人員、社區工作人員、物業(yè)管理人員、小區樓棟長(cháng)、居民黨員、低保戶(hù)、懂法、知法熱情為居民服務(wù)的志愿者共346人，為開(kāi)展平安建設工作提供了方便。
三、加強流動(dòng)人口服務(wù)管理工作
辦事處建立了流動(dòng)人口服務(wù)管理系統，全面掌握流動(dòng)人口基本信息，對流動(dòng)人口實(shí)行系統化、層級化、信息化、動(dòng)態(tài)化管理，掌握流動(dòng)人口變化情況，實(shí)現實(shí)時(shí)登記、實(shí)時(shí)傳輸、聯(lián)網(wǎng)運行、信息共享，目前轄區流入和流出的流動(dòng)人員達到512人，針對流動(dòng)人員辦事處進(jìn)一步明確責任，創(chuàng )新服務(wù)方式，著(zhù)力解決流動(dòng)人口的就業(yè)、居住、就醫、子女就學(xué)、法律援助等問(wèn)題。
四、治安防控體系建設情況
一是轄區各條道路上在2011年11月前由澗西區委投入大量資金安裝了監控設施，并在xxx派出所設立監控中心，實(shí)現了技防街面全覆蓋，辦事處又在今年5月份完成了對轄區所有無(wú)主院落的`技防安裝，并通過(guò)了專(zhuān)家的驗收，投入正常使用，截至目前，各小區共安裝攝像頭159個(gè)，轄區商戶(hù)技防監控數量達到1500余個(gè)，夯實(shí)了深入開(kāi)展平安建設的基礎；二是實(shí)現了社區與警務(wù)室同址辦公，為居民辦事提供了方便；三是成立了由20人組成的專(zhuān)職巡防隊，配備了兩臺巡防車(chē)，建立了巡邏管理制度和定期培訓制度。
五、加強基層矛盾糾紛排查調處情況
一是辦事處制定了矛盾糾紛排查制度，辦事處和各社區每周組織工作人員對轄區矛盾糾紛進(jìn)行排查，并建立工作臺賬；二是成立了8個(gè)人民調解委員會(huì )，每個(gè)社區配備3名專(zhuān)職調解員，轄區共有24名專(zhuān)職民調員開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，并按照文件
要求發(fā)放民調員補貼。
六、重大事項社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作情況
一是建立了社會(huì )穩定風(fēng)險評估長(cháng)效機制，落實(shí)了領(lǐng)導和責任人，完善了各項制度，并制定了重大事件和突發(fā)事件應急預案，對有可能影響穩定的重大事件和突發(fā)事件建立工作臺賬，并暢通信息渠道，建立了8支信息員隊伍，定期組織開(kāi)展矛盾糾紛和不穩定因素的排查化解工作。
七、自查中發(fā)現的問(wèn)題
一是轄區內的居民小區均是國有企業(yè)遺留老化區，待改造區，功能老化（如：4號街坊、5號街坊、10號街坊均屬上世紀50、60年代的老式建筑），與群眾日益提高的需求差距大。
二是轄區大部分小區物業(yè)管理由東方物業(yè)負責，而東方物業(yè)由于效益原因，所聘門(mén)衛多為退休職工，報酬極低，僅有一百余元。因此工作責任心不強，門(mén)衛流于形式。這種形同虛設的防范工作造成了嚴重的后果，導致“三車(chē)被盜”、“入室盜竊”案件頻發(fā)，嚴重影響了xxx辦事處以及公安機關(guān)在群眾中的形象；
另外，幾乎所有拖廠(chǎng)家屬區都沒(méi)有安裝技防設施，嚴重影響了人民群眾的安全感系數的提升，也給公安機關(guān)偵破案件帶來(lái)了困難。
平安建設匯報材料2
街道黨工委、辦事處高度重視綜治維穩工作，將維護轄區和諧穩定當做壓倒一切的政治任務(wù)，立足街道實(shí)際，充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，以精細化管理為手段，嚴格落實(shí)維護穩定工作目標責任制，充分發(fā)揮街道基層組織和公安派出所、綜治成員單位及相關(guān)部門(mén)的職能作用，始終保持嚴打的高壓態(tài)勢，嚴厲打擊各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)，以實(shí)施“四防五零平安工程”為載體，全面推進(jìn)人防、物防、技防、心防建設，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理各項措施，轄區形勢持續保持穩定,現將具體情況匯報如下。
一、加強領(lǐng)導，強化組織網(wǎng)絡(luò )
一是健全制度，落實(shí)責任，做到有章可行。按照“屬地管理、一崗雙責”原則，嚴格落實(shí)維穩工作責任制。采取機關(guān)干部包村居責任制，實(shí)行“一把手”工程，村居一把手對屬地穩定負責，嚴格落實(shí)綜治維穩“一票否決”責任制，和村居層層簽訂責任書(shū)，嚴格每月考核。
二是抓網(wǎng)格，建隊伍，工作落到實(shí)處。依托網(wǎng)格管理優(yōu)勢，整合社區物業(yè)、片警、醫療衛生、公用事業(yè)公司、城管、文體等資源，建立了網(wǎng)格指導員、督導員、網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格員多位一體、上下貫通覆蓋全街道的綜治維穩工作網(wǎng)絡(luò )，各項工作層層落實(shí)到每一個(gè)社區、每一條街道、每一棟樓房、每一戶(hù)居民，做到居民的事情早知道，早化解，早落實(shí)，尤其對轄區“5.16”集資群眾、
xxx重點(diǎn)人員、軍轉干退役人員、“涉教”人員、積案信訪(fǎng)群眾等特殊群體維穩工作發(fā)揮了積極的作用，使綜治維穩各項工作全面落到實(shí)處。去年11月全市深入實(shí)施固本強基維穩工程扎實(shí)推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新現場(chǎng)會(huì )在太公苑召開(kāi)。
三是強化措施，深入排查，建立維穩長(cháng)效機制。今年以來(lái)，按照區里和街道統一安排，持續深入的開(kāi)展了系列矛盾糾紛大排查大化解、社情民意大調查大落實(shí)”活動(dòng)，并使之形成制度，由集中安排走訪(fǎng)轉變成日常定期走訪(fǎng)。在網(wǎng)格工作團隊中實(shí)行了民情日記制度，對本網(wǎng)格內居民放映的問(wèn)題及時(shí)記錄并全程代辦，街道定期對民情日記記錄情況進(jìn)行檢查考核。對收集的各類(lèi)意見(jiàn)建議的處理采取“屬地管理、分類(lèi)交辦、領(lǐng)導包案”的原則進(jìn)行重點(diǎn)交辦，對處理完成情況及時(shí)向轄區居民進(jìn)行公示、反饋。
二、三大工程建設情況
街道一直將創(chuàng )新社會(huì )管理，完善社區服務(wù)作為工作的重點(diǎn)，去年以來(lái)，在上級部門(mén)的指導和支持下，全面實(shí)施了社會(huì )管理“3+1”工程，實(shí)現了“信息動(dòng)態(tài)掌控，管理無(wú)縫覆蓋，矛盾及時(shí)化解，服務(wù)代辦到家”。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施網(wǎng)格化管理工程，編織干群“連心網(wǎng)”。
一是依托現有12個(gè)村居格局，以200戶(hù)左右為一個(gè)網(wǎng)格、沿街商鋪就近劃入的標準，將整個(gè)轄區劃分為121個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格組建了由網(wǎng)格長(cháng)、督導員、網(wǎng)格員和黨小組長(cháng)共同組成“兩員兩長(cháng)”網(wǎng)格隊伍，49名網(wǎng)格長(cháng)和53名督導員兼任網(wǎng)格代辦員和救助幫扶聯(lián)絡(luò )員。對網(wǎng)格員的工作采用補助的形式，按照每月4元/戶(hù)的標準（月均800元），由街道撥付，社區發(fā)放。
二是街道將物業(yè)管理、環(huán)境衛生、醫療服務(wù)、社區民警等人員也按照網(wǎng)格進(jìn)行了劃分，在613棟住宅樓各單元門(mén)均設置《網(wǎng)格團隊信息單元牌》，全天候公開(kāi)網(wǎng)格團隊聯(lián)系方式和監督電話(huà)，將《代辦服務(wù)聯(lián)系卡》下發(fā)到每一戶(hù)居民家中，公開(kāi)代辦員聯(lián)系電話(huà)和代辦服務(wù)內容，通過(guò)網(wǎng)格成員入戶(hù)走訪(fǎng)和居民電話(huà)聯(lián)系兩種方式暢通了居民的訴求渠道。
三是專(zhuān)門(mén)設立了社區管理辦公室和網(wǎng)格化管理辦公室，制定一套集信息收集—分析研判—代辦服務(wù)—督導考核等于一體的管理考核機制，制定網(wǎng)格員“一日工作規范”，明確了工作標準，統一制作了工作標示，實(shí)行掛牌上崗服務(wù)，街道由社區管理辦公室負責，根據隨訪(fǎng)和投訴情況對各網(wǎng)格代辦服務(wù)和網(wǎng)格員工作情況按月考核，街道根據月考核結果發(fā)放網(wǎng)格工作經(jīng)費。
�。ǘ⿲�(shí)施視頻監控全覆蓋工程，建設轄區“平安網(wǎng)”。今年街道共出資120萬(wàn)元，募集資金300余萬(wàn)元，在各主要出入口及重點(diǎn)部位安裝高清網(wǎng)絡(luò )攝像機60臺，與原有44個(gè)高清天網(wǎng)點(diǎn)位結合實(shí)現了對個(gè)生活區出入口的視頻監控全覆蓋，在生活區內維修更新標清攝像機420余臺，現共有標清點(diǎn)位1100余臺實(shí)現了對生活區內部的監控全覆蓋。
街道還建立起了視頻監控平臺，對個(gè)生活區主要出入口實(shí)行全天候監控，同時(shí)逐步將1100余個(gè)生活區內標清點(diǎn)位整合集中到街道監控平臺，目前，整合工作已基本完成并可以根據區統一部署隨時(shí)接入區天網(wǎng)工程。
�。ㄈ⿲�(shí)施社會(huì )管理服務(wù)中心建設工程，打造綜合“便民網(wǎng)”。街道整合各類(lèi)服務(wù)資源組建了“聞韶街道社會(huì )管理服務(wù)中心”，實(shí)現了“5+4”工作模式，將五個(gè)中心（綜合治理中心、黨員代辦中心、便民服務(wù)中心、村務(wù)中心、視頻監控中心）與四個(gè)站辦（維穩辦、610辦、群眾工作站、網(wǎng)格辦）有機融合，中心面積1300平方米，現有人社所、民政辦、財務(wù)和公章代管中心、殘聯(lián)、司法所、法制辦、黨員代辦站、社管辦、信訪(fǎng)辦、綜治辦、見(jiàn)義勇為工作站、檢查官工作站等12部門(mén)16個(gè)服務(wù)窗口，工作人員16名，為居民提供黨建和黨員服務(wù)代辦、民生服務(wù)保障、信訪(fǎng)綜治維穩3大類(lèi)服務(wù)，43項服務(wù)項目，每日平均業(yè)務(wù)量60-70人次。
同時(shí)，街道還在12個(gè)社區組建了社區服務(wù)中心，與“網(wǎng)格聯(lián)系、代辦服務(wù)”工作緊密融合，同時(shí)還結合社區實(shí)際，將“社區365服務(wù)”、“心理咨詢(xún)室”及居家養老服務(wù)等一并納入服務(wù)中心，為居民提供更加便捷、有效的服務(wù)。
�。ㄋ模⿲�(shí)施物業(yè)管理提升工程，構建社區“和諧網(wǎng)”。作為純城區辦事處，物業(yè)管理問(wèn)題一直是影響社區穩定、易引發(fā)群體性事件的主要因素，因此，街道在全面完成社會(huì )管理創(chuàng )新三大工程的同時(shí)，結合工作實(shí)際，全面開(kāi)展了物業(yè)管理提升工程。
一是建立管理體系。將20xx年確定為街道物業(yè)管理服務(wù)提升年，由街道設立的社區管理辦公室，負責轄區21家物業(yè)公司的.監督管理，在24個(gè)無(wú)物業(yè)管理小區，建立完善業(yè)委會(huì )，通過(guò)業(yè)委會(huì )來(lái)選聘物業(yè)或組建簡(jiǎn)易物業(yè)，逐步將所有生活區分類(lèi)納入物業(yè)管理。
二是創(chuàng )新管理模式。在轄區內全面實(shí)施“四位一體”社區精細化管理模式，對社區
建設、社區管理中存在的問(wèn)題，由社區黨支部牽頭，社區居委會(huì )、業(yè)委會(huì )、物業(yè)公司參與，共同協(xié)商處理，通過(guò)這一模式的建立，有效及時(shí)的解決了太公苑排污、舒舍家園樓體漏水、華盛園停車(chē)位建設等涉及面廣的問(wèn)題，避免了群體性事件的發(fā)生。
三是開(kāi)展物業(yè)服務(wù)星級創(chuàng )建活動(dòng)。結合我市新出臺的物業(yè)服務(wù)星級標準，街道計劃投入80余萬(wàn)元采用以獎代補的方式開(kāi)展星級服務(wù)創(chuàng )建活動(dòng)，全面提升社區環(huán)境。
三、結合社區網(wǎng)格化管理，扎實(shí)開(kāi)展平安建設
1、深入開(kāi)展“社會(huì )矛盾大排查大化解、社情民意大調查大走訪(fǎng)”活動(dòng)。
對匯總的各類(lèi)意見(jiàn)建議的處理采取“屬地管理、分類(lèi)交辦、領(lǐng)導包案”的原則進(jìn)行調處，并對13起重點(diǎn)疑難案件進(jìn)行了重點(diǎn)交辦并規定辦結時(shí)限，重點(diǎn)案件全部成立了領(lǐng)導包案工作組，下大力氣，想實(shí)招，做實(shí)事，許多疑難問(wèn)題得到了及時(shí)化解。
2、進(jìn)一步完善治安防控體系建設。
以四防五零平安工程建設為載體，結合社區網(wǎng)格化管理及“三大工程”建設，健全完善治安防控體系及社會(huì )治安排查整治工作機制，各村（居）物防設施到位，社區治安隊伍巡查嚴密，對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位和突出治安問(wèn)題進(jìn)行集中排查、整治，組織協(xié)調派出所、城管中隊、工商所等成立聯(lián)合執法檢查組，以治安防控、消防�；�、建筑施工安全為重點(diǎn)，突出抓好治安防控工作，深入構筑四防五零平安工程。
平安建設匯報材料3
北關(guān)區燈塔路街道辦事處地處安陽(yáng)市核心地帶，北至人民大道，南至解放大道，西至民主路，東至平原路，轄區面積
2.4平方公里，人口4.5萬(wàn)人，下轄7個(gè)社區居民委員會(huì )。辦事處按照“抓基層、強防范、重化解、保穩定、上臺階”的整體工作思路，圍繞構建“和諧、靚麗”燈塔，依托社區“三級網(wǎng)格”建設，以“平安雙創(chuàng )”工作為抓手，強力推進(jìn)“平安社區”建設，實(shí)施“平安細胞”工程，加強平安建設創(chuàng )建力度，確保了轄區社會(huì )穩定，現將2014年平安建設工作匯報如下：
一是加強領(lǐng)導，高度重視。為進(jìn)一步加強對社會(huì )管理綜合治理的領(lǐng)導，確保各項措施的落實(shí)，完善綜治工作領(lǐng)導小組機制，以街道黨工委書(shū)記是綜治工作第一領(lǐng)導和責任人，明確一名副科級為綜治專(zhuān)職副主任，將辦事處副科級領(lǐng)導干部下沉到社區，擔任社區第一書(shū)記，強化社區黨組織力量，全力推進(jìn)社區平安建設創(chuàng )建工作，形成一級抓一級，一級對一級負責的工作格局。
二是強化措施，夯實(shí)基礎。辦事處結合開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)及“六聯(lián)系六深入”活動(dòng)，在全轄區集中推進(jìn)建設一個(gè)綜合服務(wù)管理中心的“強基”工程、組建一支專(zhuān)職巡防隊伍的“地網(wǎng)”工程，建設一個(gè)視頻監控平臺的“天眼”工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三大”工程），全面加強基層基礎工作，不斷提升平安建設水平，有效提升公眾安全感和對政法機關(guān)滿(mǎn)意度，不斷提高居民住宅小區治安防范水平，努力為廣大人民群眾創(chuàng )造平安和諧的社會(huì )壞境，共建“平安北關(guān)、和諧燈塔”。
�。�1）“強基”工程：辦事處以“群眾利益無(wú)小事，服務(wù)群眾零距離”為切入點(diǎn)，投入20余萬(wàn)元建設綜合服務(wù)大廳，由原來(lái)的“科室式”辦公，變?yōu)榱恕耙徽臼健鞭k公，陽(yáng)光操作，規范運行，著(zhù)力提高為民服務(wù)質(zhì)量和水平。服務(wù)大廳設在辦事處一樓，約100平方米，于11月1日正式對外開(kāi)放辦公。
�。�2）“地網(wǎng)”工程：從5月1日開(kāi)始，辦事處從市保安公司招聘了10名巡邏隊員，實(shí)行準軍事化管理，由市保安公司統一培訓管理，高標準、高要求、高效率，將巡邏隊伍切切實(shí)實(shí)發(fā)揮到作用。并建立了巡邏人員的伙房、宿舍，配備了巡邏車(chē)、小喇叭、橡膠棒、強光手電燈、反光背心等巡邏工具。為使巡邏工作真正起到作用，街道實(shí)行了領(lǐng)導帶班督查制度，由科級干部領(lǐng)導輪流每天帶班巡邏，嚴格落實(shí)巡邏記錄制度，堅持每天巡邏、每天督查，巡防內容從平面到立面，做到思想上重視、工作上落實(shí)。
為強化義務(wù)巡防，依靠群眾，培養一些熱心人、樓院骨干，組建巡防，充分發(fā)揮義務(wù)巡防隊的作用，充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理，將人員分布到樓院網(wǎng)格中，組織義務(wù)巡防隊員開(kāi)展各自轄區內的.治安巡防工作，提高居民的治安防范意識，有效遏制偷盜等現象的發(fā)生。
辦事處結合實(shí)際，創(chuàng )新機制，特面向轄區招募平安建設志
愿者72名，著(zhù)力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的治安問(wèn)題。綜治志愿者通過(guò)治安防范、治安巡防、治安宣傳三個(gè)方面開(kāi)展工作，做到人員無(wú)空隙、時(shí)間無(wú)間隙、地點(diǎn)無(wú)縫隙，保障居民人身財產(chǎn)利益，從而提高群眾安全感和滿(mǎn)意度。
�。�3）“天眼”工程：為強化社會(huì )面治安防控體系建設，加強樓院的報警與監控系統建設，進(jìn)一步提升樓院治安管理水平，加強技防、物防、人防等平安建設工作，在我轄區原有的183個(gè)監控探頭基礎上，又對73個(gè)樓院進(jìn)行安裝了236個(gè)監控攝像頭，擴大技防設施覆蓋率，減少遏止案件發(fā)生率，增強群眾安全感滿(mǎn)意度。
三是強化宣傳，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。辦事處始終堅持宣傳工作走在前，以此助推平安建設各項措施的落實(shí)。充分利用多種宣傳平臺營(yíng)造濃厚氣氛，今年以來(lái)，制作宣傳版面60塊、懸掛條幅76條、LED電子屏宣傳37塊、發(fā)放宣傳單3萬(wàn)多份。今年5月份、12月份，辦事處圍繞“平安北關(guān)、和諧燈塔”的總要求，深入基層、深入樓院、深入居民家中，面向全轄區挨家挨戶(hù)逐一進(jìn)行入戶(hù)調查宣傳，向居民群眾宣傳了雙基、雙治、雙創(chuàng )等平安建設知識，講解了近期平安建設的工作，宣傳了提升改造老舊樓院的工程，做到家喻戶(hù)曉，人人參與。
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