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公司調研匯報材料
在平平淡淡的日常中，很多時(shí)候都離不開(kāi)匯報，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？下面是小編整理的公司調研匯報材料，希望能夠幫助到大家。
公司調研匯報材料1
為了全面貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于建立國土空間規劃體系并監督實(shí)施的若干意見(jiàn)》、自然資源部《關(guān)于全面開(kāi)展國土空間規劃工作的通知》和省市區相關(guān)要求，根據涼州區國土空間規劃編制工作領(lǐng)導小組安排，現將黃羊河集團情況匯報如下：
一、基本概況
甘肅省黃羊河集團（黃羊河農場(chǎng)）是1953年經(jīng)政務(wù)院批準建設的甘肅第一家國營(yíng)機械化農場(chǎng)，是由國家調配干部、復轉軍人、支邊青年、大專(zhuān)院校的知識分子在共同完成“屯墾戍邊，建設河西”的歷史使命中開(kāi)墾建成。經(jīng)過(guò)60余年的變革發(fā)展，現已發(fā)展成為農工商并舉、產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍的現代農業(yè)企業(yè)集團。集團現為國有獨資性質(zhì)的有限責任公司，注冊資本1億元，隸屬于甘肅省農墾集團公司。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品有甜糯玉米、良種、蔬菜、果品、節水設施等。2019年全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5.66億元，顯示出集團強大的市場(chǎng)競爭力和盈利能力。
企業(yè)先后榮獲“全國文明單位”、“首批國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“國家AAA級生態(tài)休閑農業(yè)旅游景區”、“全國無(wú)公害農產(chǎn)品示范基地”、“國家級出口農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區”、“全國農業(yè)先進(jìn)集體”、“全國農墾現代農業(yè)示范區”、“全國農墾農機標準化AAA級示范農場(chǎng)”、“甘肅省現代農業(yè)示范區”、“甘肅省循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)”、“甘肅省科技創(chuàng )新示范企業(yè)”、“甘肅省第一批誠信企業(yè)”、“檔案工作規范化管理省特級”等榮譽(yù)。集團內設的技術(shù)中心為“省級企業(yè)技術(shù)中心”，集團現有國家授權專(zhuān)利30項，“黃羊河”商標為“中國馳名商標”。
二、發(fā)展定位和模式
近年來(lái)，黃羊河集團公司堅持“五化”發(fā)展模式，協(xié)調推進(jìn)企業(yè)“五位一體”（經(jīng)濟、政治、文化、社會(huì )、生態(tài)）建設又好又快發(fā)展。
一是經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)業(yè)化。堅持“特色農業(yè)，持續發(fā)展”八字方針，本著(zhù)“產(chǎn)業(yè)調優(yōu)、產(chǎn)品調特、效益調高”的目標，依托自身優(yōu)勢，精心打造“龍”型經(jīng)濟，走出了一條“以市場(chǎng)為導向，加工為龍頭，農業(yè)為基礎”的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。以特用玉米、制種玉米、果蔬、商貿旅游、畜牧養殖、冷鏈物流等產(chǎn)業(yè)鏈條為主構成的黃羊河工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群輻射帶動(dòng)能力逐年提高。
1、黃羊河食品公司為“甘肅省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，是全國最大的真空保鮮甜糯玉米生產(chǎn)企業(yè)，“黃羊河”牌特用玉米系列產(chǎn)品為“甘肅省名牌產(chǎn)品”。
2、黃羊河種業(yè)公司為武威市五強種子企業(yè)，建有國家級玉米制種“四化”（標準化、規�；�、集約化、機械化）基地1萬(wàn)畝，率先在甘肅河西地區實(shí)現了適合制種玉米生產(chǎn)加工全程機械化作業(yè)。
3、黃羊河物流公司為“全國AAA級物流企業(yè)”，是甘肅河西地區唯一的AAA級物流企業(yè)。
4、黃羊河肉羊養殖合作社為“省級畜禽養殖標準化示范場(chǎng)”，“甘肅省農業(yè)生產(chǎn)全程社會(huì )化服務(wù)十大試點(diǎn)單位”，是武威市唯一的試點(diǎn)單位。
5、黃羊河農機合作社為“甘肅省現代農機裝備社會(huì )化服務(wù)引領(lǐng)提質(zhì)增效示范創(chuàng )建單位”，“全國農機示范合作社”。
6、黃羊河果蔬加工及恒溫保鮮也走在區域前列，園藝場(chǎng)（原黃羊河果品公司）為“全省綠色食品示范企業(yè)”，黃羊河系列果品榮獲“中國農業(yè)博覽會(huì )銀質(zhì)獎”、“中國綠色食品暢銷(xiāo)產(chǎn)品獎”、“農業(yè)部?jì)?yōu)質(zhì)農產(chǎn)品”、“甘肅省優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品”、“甘肅省名優(yōu)蘋(píng)果獎”等多項榮譽(yù)。
二是組織形式股份化。自1996年以來(lái)，公司大力推行內部龍頭企業(yè)股份制改造和運營(yíng)。集團公司及各子公司法人治理結構健全，整體按省農墾集團公司“三重一大”事項請求報告管理辦法、“三會(huì )一層”議辦事程序執行，公司現代企業(yè)制度運行良好，形成了決策、監督、執行相互制衡的.有效機制。
三是生活方式城鎮化。每年投入數百萬(wàn)元用于企業(yè)小城鎮建設，已形成比較系統的住宅區、文化區、工業(yè)區、商業(yè)區，小區綠化、硬化、凈化、亮化及美化的“五化”建設連年推進(jìn)。
四是企業(yè)文化個(gè)性化�！笆濉币詠�(lái)，推出并逐步形成了黃羊河價(jià)值理念體系：“中國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化典范”的企業(yè)定位，“產(chǎn)業(yè)化、股份化、城鎮化”的發(fā)展思路，“特色農業(yè)、持續發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰略，“挑戰自我、追求卓越”的企業(yè)精神，“奉獻精品、創(chuàng )造財富”的企業(yè)使命深入人心。在這一理念體系的影響下，黃羊河著(zhù)重塑造了全員誠信為本、依法治企、品牌制勝的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)美譽(yù)度不斷提升。
五是生態(tài)環(huán)境良性化。從2004年開(kāi)始，累計投資3300萬(wàn)元，興建“三縱八橫”骨干防護林網(wǎng)體系，充實(shí)并完善了50年代以來(lái)建成的防護林網(wǎng)，企業(yè)生態(tài)環(huán)境建設躍上新的臺階，企業(yè)內部森林覆蓋率達23、7%，比河西走廊森林覆蓋率12、3%高出11、4%。各居民點(diǎn)柏油或水泥道路全部貫通，黃羊河休閑農業(yè)國家AAA級旅游景區年接待游客1萬(wàn)多人次。
三、在建和計劃建設重點(diǎn)項目進(jìn)展情況
我公司2018年實(shí)施涼州區棚戶(hù)區改造項目1205戶(hù)，總投資2646、6萬(wàn)元。其中廚房衛生間改造及排水管網(wǎng)改造491戶(hù)，安裝微生物降解環(huán)保廁所714戶(hù)，該項目于2020年5月底通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)驗收。
2019年黃羊河集團高標準農田建設項目總建設規模為977、32hm2（14659、8畝），包括二、三、四、五分場(chǎng)和良種場(chǎng)耕地，共5個(gè)片區。主要建設內容：土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程和農田防護與生態(tài)環(huán)境保持工程。項目概算總投資為2175、52萬(wàn)元，截止目前已完成全部批復建設任務(wù)。
2020年黃羊河集團食品有限公司甘肅莫高實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司污水處理站改擴建合建項目建設規模為日處理高濃度（10000mol/L）生產(chǎn)污水800m3/天。主要建設內容：建設20000m3事故應急池；建設集水池、初沉池、調節池、配水井、活性污泥池、二沉池等2362m3；新建設備間、泵房、配電室、化驗室等180㎡：927m3厭氧反應器、疊螺脫水機、羅茨風(fēng)機、膜管曝氣器等設備制造、采購和安裝等�？偼顿Y733、71萬(wàn)元由企業(yè)自籌（與莫高合建）。其中黃羊河食品公司建設部分占總投資的三分之二，即約489、14萬(wàn)元，莫高實(shí)業(yè)股份有限公司建設部分占總投資的三分之一，即約244、57萬(wàn)元（不包含土地費用，土地費用由黃羊河承擔）。
四、存在的問(wèn)題
1、國土空間開(kāi)發(fā)和保護之間的矛盾突出，尤其是在基本農田、生態(tài)紅線(xiàn)、項目建設用地過(guò)程中矛盾突出，過(guò)去劃定的基本農田和項目建設用地邊界已不適應現階段整體規劃建設的需要，建設用地指標和可利用地塊存量很小，項目建設受到一定限制。
2、資源有限，生態(tài)環(huán)境保護的任務(wù)非常嚴峻。黃羊河集團區域總，無(wú)特殊礦產(chǎn)資源，屬溫帶大陸性干旱氣候，常年降水量較少，水資源十分有限，黃羊河農場(chǎng)雖然地處石羊河流域雜木河與黃羊河水系交匯處，為了將石羊河流域水資源進(jìn)行合理調配，水務(wù)部門(mén)分配給農場(chǎng)的可用地表水資源量很少，無(wú)法滿(mǎn)足農場(chǎng)的需水量，農田灌溉主要依靠開(kāi)采地下水。近年來(lái)，隨著(zhù)地下水開(kāi)采量的不斷加大，石羊河流域地下水位逐年下降。為了保護生態(tài)環(huán)境，減緩地下水位下降速度，水務(wù)部門(mén)對該流域的地下水開(kāi)采量也進(jìn)行了嚴格控制。
3、土地節約集約利用現狀和存在的問(wèn)題。通過(guò)近些年高標準農田項目的實(shí)施，在為農田布設了大田滴灌節水系統的基礎之上，為了充分利用土地資源，增加有效耕地面積，使得耕地集中連片，對原有灌溉渠道給予取締。但部分50、60年代栽植的林木，多數已枯死，且在林業(yè)部門(mén)無(wú)法辦理采伐更新手續，不但存在一定安全隱患，更對農場(chǎng)土地集中連片耕種利用存在制約。拆臨拆違后的地塊，種植價(jià)值不高，無(wú)法得到有效利用。
下一步，我公司將積極配合市自然資源局涼州分局及規劃編制作業(yè)單位技術(shù)人員對我公司土地利用規劃、城鄉規劃等各類(lèi)規劃實(shí)施進(jìn)行評估，分析識別突出的問(wèn)題和風(fēng)險隱患，提出應對的措施和策略，分析我公司自然資源開(kāi)發(fā)保護現狀特征、問(wèn)題和原因，研究提出各類(lèi)自然資源保護和利用的意見(jiàn)建議，完成永久基本農田的劃定工作，落實(shí)省市級國土空間規劃管控要求和劃定規則，確保上下一致、相互銜接，提出城鎮化規模、結構和空間布局及城鎮化功能優(yōu)化建議，分析農業(yè)產(chǎn)業(yè)規模與結構、基礎設施建設存在的問(wèn)題，提出農場(chǎng)空間布局及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的建議，從節約集約用地、項目建設、人居環(huán)境改善等方面，提出小城鎮建設的管控要求，為全場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展提供空間保障。
公司調研匯報材料2
尊敬的各位領(lǐng)導：
首先,感謝各位對我公司服務(wù)工作的指導，公司針對這次調研工作給予高度重視，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了由班子成員和相關(guān)管理人員參加的工作會(huì )議。對xx年部署的各項工作進(jìn)行了認真梳理。全面分析了公司總體運行狀況,具體內容匯報如下：
一、公司概況
公司現有在冊職工xx人，外雇工xx人;主要負責xx以及甲方一些非約定服務(wù)工作和房屋租賃業(yè)務(wù)。
人員構成表：
單位：人
序號
基層??單位
管理人員
辦事員
保潔員
保安員
餐廳服務(wù)員
外雇人員
內養陪護育兒
不在崗人員
合計
二、各服務(wù)區塊人員情況
1、xx服務(wù)區塊
本區塊服務(wù)人員共計xx人，其中職工xx人，外雇人員x人，主要負責xx清掃工作。
2、xx服務(wù)區塊
本區塊服務(wù)人員共計xx人，其中職工xx人，外雇人員x人，主要負責xx清掃工作。
三、截止目前總的.運行情況
1、安全生產(chǎn)各項工作平穩有序進(jìn)行，緊密?chē)@xx文件的工作精神扎實(shí)開(kāi)展工作。
2、突出服務(wù)質(zhì)量提升工作，在保持原有業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量不降低的情況下，強化了新接手xx服務(wù)管理，做到xx專(zhuān)人負責。
3、各項經(jīng)營(yíng)收入，做到了應收盡收，截止目前完成收入xx萬(wàn)元，實(shí)現了對甲方單位按季度結算。
四、目前困難和建議
1、xx業(yè)務(wù)在年終結算時(shí)，需要提供各項單據如何處理（如材料單據人員工資單據）。
2、與甲方單位簽訂的物業(yè)服務(wù)合同價(jià)格偏低，不認可處xx萬(wàn)元/人?年標準。
3、xx食堂刷卡機設備老化，數據讀取困難，需要更換。
4、xx經(jīng)營(yíng)許可證辦理，因不能提供油田公司法人身份證明，目前沒(méi)有辦下來(lái)。
5、建議制定統一的服務(wù)收費標準。
公司調研匯報材料3
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
首先請允許我代表歡喜嶺水廠(chǎng)廣大干部職工對各位領(lǐng)導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請允許我代表水廠(chǎng)領(lǐng)導班子向各位領(lǐng)導簡(jiǎn)單匯報歡喜嶺水廠(chǎng)08年的工作思路，敬請批評指正。
歡喜嶺水廠(chǎng)現有職工45人（其中男19人，女26人），三座
水源站，23口單井，其中完好單井18口。20xx年歡喜嶺水廠(chǎng)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在機關(guān)各部室的大力支持下，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬(wàn)m%，超額完成37.04萬(wàn)m%。噸水變動(dòng)成本0.589元/m%，比計劃指標減少0.062元/m%，較好的完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。08年，我們的奮斗目標是：實(shí)現“3456”，即安全生產(chǎn)“三為零”，基層建設達“四優(yōu)”，商品水量增加5％，變動(dòng)成本降低6％，徹底解決紅線(xiàn)蟲(chóng)問(wèn)題，帶出一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的職工隊伍，使歡喜嶺水廠(chǎng)各項工作上一個(gè)新臺階。我們重點(diǎn)將做好以下幾方面工作：
一、加強與用戶(hù)的協(xié)調與溝通，處理好與用戶(hù)的關(guān)系，為用戶(hù)供好水、供足水，努力增加商品水量。
歡喜嶺水廠(chǎng)08年商品水量指標為694萬(wàn)m%（日均商品水量1.9萬(wàn)m%），比07年增加279萬(wàn)m%。1～2月份共完成商品水量115.64萬(wàn)m%，其中歡六水源完成商品水量59.35萬(wàn)m%。水廠(chǎng)現實(shí)際日外輸水量為1.5萬(wàn)m%左右，要完成全年商品水量指標難度很大，按外輸水量測算，每天差4000m%左右，但我們有信心通過(guò)努力，做好與歡采油廠(chǎng)齊40塊生產(chǎn)用水的協(xié)調工作，力爭超額完成全年商品水量5％。同時(shí)，我們將把營(yíng)業(yè)收費作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，協(xié)調好與各用水單位的關(guān)系，及時(shí)收繳水費，力爭做到月結月清，收費率達到100％。
歡喜嶺采油廠(chǎng)的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠(chǎng)管理，這幾座水源站全部為生產(chǎn)用水，效益非�？捎^(guān)�，F在勘探局與油公司合并為一家單位，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化管理的前提條件已經(jīng)具備，希望公司領(lǐng)導出面協(xié)調將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠(chǎng)管理，這樣，水廠(chǎng)的效益會(huì )有較大好轉，也會(huì )給公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟效益。
二、按倒算法，嚴格控制變動(dòng)成本。
20xx年公司下達的變動(dòng)成本指標為347.91萬(wàn)元，噸水變動(dòng)成本為0.501元/m%，比07年噸水變動(dòng)成本0.651元/m%下降23％。為了完成這一指標，我們按倒算法對變動(dòng)成本指標進(jìn)行分解，落實(shí)到人頭，并按月度加以控制，嚴格將各項變動(dòng)成本控制在指標范圍內。重點(diǎn)控制好電費、材料費、修理費等各項費用指標。
電費是變動(dòng)成本中最大的一塊，08年電費指標為202.6萬(wàn)元。電量單耗指標為0.50kwh/m%，比07年的0.60kwh/m%下降16.7％。我們重點(diǎn)通過(guò)加強對各單井的管理、定期測量動(dòng)靜水位、科學(xué)調配深井泵運行功率、推廣使用節能型水泵等節能技術(shù)、減少容量費、合理調整各水源站高低峰運行時(shí)段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭將水廠(chǎng)平均用電單耗控制在0.48kwh/m%以?xún)取?8年1～2月份歡四水源通過(guò)根據外輸量大小調整外輸泵運行臺次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節電10％。1～2月份共發(fā)生電費28.65萬(wàn)元，外輸水單耗0.44kwh/m%。在材料支出方面，我們做到“嚴把三關(guān)”：一是嚴把用料預算關(guān)。每月用料由各班長(cháng)在材料計劃會(huì )上提出用料申請，集體研究，討論決定；二是嚴把用料審批關(guān)。在生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)根據計劃進(jìn)行發(fā)料，杜絕非生產(chǎn)用料支出。三是嚴把交舊領(lǐng)新關(guān)。對需要更換的配件必須經(jīng)過(guò)水廠(chǎng)主管領(lǐng)導、維修班長(cháng)、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴格執行交舊領(lǐng)新制度。同時(shí)我們在職工中認真開(kāi)展修舊利廢、挖潛增效活動(dòng)，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導職工大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，從自己的.崗位做起，盡可能多的節約成本，降低消耗，挖潛增效。
在修理費方面，08年指標為5.5萬(wàn)元，比07年指標9.8萬(wàn)元減少44%,為降低修理費支出，我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強設備的維護保養工作，提高設備完好率，延長(cháng)設備經(jīng)濟使用壽命。首先將利用現有兩名高級技師加強對職工實(shí)際操作技能和設備維護保養技能培訓，提高職工技能水平；其次，制定詳細的設備維護保養計劃，嚴格執行設備的維護保養制度，采取專(zhuān)人負責，掛牌管理，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修；第三，成立設備維護保養監督檢查小組，監督檢查設備維護保養計劃的執行情況，并負責檢查維護保養質(zhì)量；第四，詳細填寫(xiě)設備維護運轉記錄。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決設備運行過(guò)程出現的各種問(wèn)題，推廣使用新技術(shù)，新成果，改進(jìn)工藝流程，如針對歡四水源過(guò)濾間3臺電動(dòng)閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經(jīng)常性低水位運行，影響水質(zhì)，如維修電動(dòng)閥，需8萬(wàn)元左右。我們向公司相關(guān)部門(mén)提出對過(guò)濾間進(jìn)行工藝改造，即減少維修費用，又能提高水質(zhì)；三是利用自身技術(shù)力量，做好設備維修工作，減少維修費支出。四是嚴格執行獎懲制度，對因操作不當或保養不到位而引起設備故障的，我們將從嚴從重處罰；對于責任心強、設備維護保養做的好的職工，給予獎勵。我們力爭用3～4個(gè)月時(shí)間，使歡水廠(chǎng)設備管理上一個(gè)臺階。
三、加強安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
安全就是效益，為確保生產(chǎn)安全運行，我們著(zhù)重做好各水源站運行方案的優(yōu)化、安全管理工作及管網(wǎng)巡線(xiàn)等方面工作。由于我廠(chǎng)三座水源站集水管網(wǎng)處于連通狀態(tài)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，生產(chǎn)運行當中我們將摸索規律，對三座水源站外輸壓力、進(jìn)站水量進(jìn)行合理調配，力爭做到全年無(wú)一起停水事件發(fā)生。同時(shí)在水源站內系統運行方案的調配上，做好設備的選型工作，杜絕“大馬拉小車(chē)”的現象發(fā)生。
在安全管理工作上，一是堅決執行集團公司反違章六條禁令，做到人人會(huì )背，并將禁令落到實(shí)處；二是繼續加強崗位員工安全素質(zhì)教育和預案演練工作；三是繼續實(shí)行班子成員安全承包點(diǎn)制度，每名班子成員負責一個(gè)班組的安全管理工作：四是繼續做到每月至少兩次對水源站及單井進(jìn)行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅決杜絕設備帶病運行。
在管網(wǎng)巡線(xiàn)方面，嚴格執行管網(wǎng)巡線(xiàn)制度。由于水廠(chǎng)大部分集水管線(xiàn)在地方葦田范圍內，加強管網(wǎng)巡線(xiàn)工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。
同時(shí)，加強對車(chē)輛的管理，嚴格按照公司及水廠(chǎng)制定的車(chē)輛管理制度執行，堅決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車(chē)，杜絕跑私車(chē)；禁止非崗司機駕駛，杜絕習慣性違章；禁止私拆gps，杜絕不按時(shí)回廠(chǎng)；禁止故障車(chē)上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車(chē)輛的安全運行。
四、努力改善水質(zhì)，讓用戶(hù)喝上放心水。
水質(zhì)的好壞關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，在水質(zhì)改善工作方面加大力度，堅持長(cháng)抓不懈，時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統的正常運行。做好班檢化驗和反沖洗工作，定期對濾罐進(jìn)行開(kāi)罐檢查，及時(shí)更換濾料，做好清水池清洗及管線(xiàn)沖洗工作，同時(shí)積極開(kāi)展科技攻關(guān)，不斷提高水質(zhì)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
在水質(zhì)改善方面，08年重點(diǎn)工作放在歡四水源紅線(xiàn)蟲(chóng)滅活深度研究及歡地區地下水含氟規律研究。07年，主要采用化學(xué)藥劑殺滅紅線(xiàn)蟲(chóng)，雖殺蟲(chóng)效果較好，但不能有效預防紅線(xiàn)蟲(chóng)滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實(shí)驗成果進(jìn)行滅活殺蟲(chóng)研究，不僅能夠改變紅線(xiàn)蟲(chóng)生存環(huán)境，徹底解決紅線(xiàn)蟲(chóng)問(wèn)題。而且能夠大大降低濾后電動(dòng)閥的維修費用。同時(shí)，積極配合公司科技部進(jìn)行歡地區地下水含氟規律研究，定期取送水樣，并根據反饋數據合理調配單井運行，讓用戶(hù)喝上放心水。
五、加強隊伍建設，提高隊伍綜合素質(zhì)。
在隊伍建設方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強以人為本的文化建設，從實(shí)際出發(fā)，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強職工的群體意識，用團隊精神和目標凝聚職工、激勵職工。用關(guān)心職工冷暖的行動(dòng)來(lái)感化職工，遇事多為職工著(zhù)想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個(gè)一”活動(dòng)為為載體，即“學(xué)一本書(shū)，發(fā)一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關(guān)懷和思想教育做到有機結合；二是發(fā)揮班子的帶頭作用。班子成員堅持深入各水源井站、班組跟班作業(yè)，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題，提高工作效率；三是提高職工的業(yè)務(wù)水平。嚴格按照“四個(gè)一”要求對職工進(jìn)行培訓。在培訓內容上，重點(diǎn)放在實(shí)際操作的培訓上，堅持重點(diǎn)指導和普遍培訓相結合，堅持請有經(jīng)驗的老泵工、技師授課，把生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，運行中需要解決的問(wèn)題帶到課堂上，使培訓內容和生產(chǎn)實(shí)際緊密結合，達到學(xué)以致用，學(xué)了會(huì )用，切實(shí)提高職工的技術(shù)水平和操作技能。提高職工學(xué)習技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉變；四是加強制度建設。重點(diǎn)加強崗位責任制和勞動(dòng)紀律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時(shí)加大獎懲處罰力度，對工作表現好、業(yè)績(jì)突出職工，除大小會(huì )表?yè)P外，還要在經(jīng)濟上得到體現，充分體現按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開(kāi)檔次。對于違章違紀者按規定嚴肅處理，以此培養好的廠(chǎng)風(fēng)，帶出好的隊伍，充分調動(dòng)起職工工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現從“要我干”向“我要干”的轉變。
六、需要公司解決的問(wèn)題
1、歡四水源配電間及各單井配電盤(pán)陳舊老化，萬(wàn)能斷路器失靈，單井配電盤(pán)無(wú)過(guò)載、缺相保護，安全隱患較大。
2、歡605、606單井井房基礎下沉，井房裂縫較大。
3、歡四水源濾池電動(dòng)閥損壞3臺，并且控制部分不好用。造成濾池經(jīng)常性低水位運行，影響水質(zhì)。如維修，需花費8萬(wàn)元左右。為了減少維修費用，提高水質(zhì)，希望公司盡快將濾池濾后流程進(jìn)行改造，可以取消4個(gè)dn300電動(dòng)閥。
4、歡四水源清水池聯(lián)通閥井破損嚴重，閥門(mén)不能開(kāi)關(guān)。造成清水池不能正常清洗，需對閥井進(jìn)行改造。
5、歡404集水管線(xiàn)建造時(shí)間較長(cháng)，腐蝕嚴重，無(wú)切斷閥，且在養魚(yú)池下經(jīng)過(guò)。一旦發(fā)生漏失一是需大面積停水；二是易造成污染賠償事故發(fā)生；三是堵漏較為困難。需公司對該管線(xiàn)進(jìn)行改線(xiàn)。
6、廠(chǎng)部暖氣不熱，室溫較低，需進(jìn)行改造。
7、廠(chǎng)部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無(wú)專(zhuān)職做飯人員。
8、收費員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。
9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403、404、412、413地面低，下雨天雨水倒灌。
10、氧氣乙炔能否聯(lián)系就近更換。
11、歡四水源過(guò)濾間、外輸泵房、加氯間無(wú)下水。
12、歡六水源室外能否鋪設方磚。
13、歡四水源過(guò)濾間里外墻面脫落嚴重。
14、廠(chǎng)區及歡六水源能否增加室外照明燈。
15、歡喜嶺水廠(chǎng)無(wú)電氣焊工，日常工作開(kāi)展較為困難，需公司給予調配一名電氣焊工。
20xx年，我們有信心、有決心，在公司的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在機關(guān)各部室的大力支持下，使水廠(chǎng)各項工作再上一個(gè)新臺階，全面超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，為公司的快速發(fā)展多做貢獻。
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