公司貫標檢查匯報材料

　　在學(xué)習和工作的日常里，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時(shí)間、對應任務(wù)、完成情況、總結等，如何寫(xiě)一份正確的匯報呢？下面是小編為大家收集的公司貫標檢查匯報材料，希望能夠幫助到大家。

公司貫標檢查匯報材料1

尊敬的xx、各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　根據省局公司領(lǐng)導提出的“市場(chǎng)化運作、標準化管理、精準化服務(wù)”的指導精神，xxxx酒店于20xx年10月導入ISO9001質(zhì)量管理體系，在省局公司領(lǐng)導的有力支持和酒店各部門(mén)的全力配合下，歷經(jīng)調研、策劃、流程圖繪制、文件編寫(xiě)、部門(mén)評審、審核批準、文件發(fā)布等階段，完成了文件體系的構建工作，本著(zhù)“強化文件運行，提升服務(wù)水平”的宗旨，現進(jìn)入全面運行、內審及認證階段，隨著(zhù)文件的順利發(fā)布，各項貫標工作也步入關(guān)鍵的運行階段，現將貫標的有關(guān)工作作如下匯報：

　　一、酒店貫標體系構建的基本情況：

　　1、領(lǐng)導高度重視，全員積極參與：酒店成立了質(zhì)量管理體系工作領(lǐng)導小組，酒店領(lǐng)導班子積極參與，挑選各部門(mén)文件編寫(xiě)人員及內審員，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，為貫標工作的順利開(kāi)展打下了良好基礎。

　　2、全面梳理流程，嚴格文件評審：流程梳理和文件評審是一項大工程，體系建設期間共召開(kāi)各級內部會(huì )議9次，流程圖修改及評審3次，組織各級文件評審及修改26次，最終酒店質(zhì)量管理體系梳理并形成一、二級文件共計31個(gè)，三級文件192個(gè)，為體系的正常運轉提供了理論基礎。

　　3、綜合文件形式，增強培訓實(shí)效：酒店通過(guò)創(chuàng )新思路，將程序文件以多種綜合形式呈現，不僅有文字表述的紙質(zhì)文件如質(zhì)量管理手冊、程序文件和工作手冊等，針對部分用文字難以明確表述的行為標準和目標，通過(guò)在文件中穿插配套實(shí)景圖片的形式進(jìn)行補充說(shuō)明，印制貫標內容光盤(pán)、展板、小卡片等在員工培訓中深入宣傳和貫徹，并通過(guò)分層培訓、交流、授課等形式進(jìn)一步增強了培訓的實(shí)效。

　　4、合理組織協(xié)調，同步運行文件：在體系運轉的過(guò)程中，打破常規，力爭做到文件“成熟一個(gè)，運行一個(gè)”的同步運行模式，進(jìn)一步檢驗了文件的科學(xué)性、可操作性，同時(shí)對文件程序進(jìn)行同步的修改，并組織內審員及時(shí)加以評審，確保了文件的符合性和有效性。

　　二、現階段體系運行情況：

　　1、強化部門(mén)培訓，熟悉文件內容：隨著(zhù)文件的形成和實(shí)施，如何使員工提高對文件的認知度，成為各部門(mén)現階段的工作重點(diǎn)，各部門(mén)制定每月培訓計劃，分階段、分步驟、有針對地進(jìn)行系統培訓，從而使全體員工在文件內容的認知上有更深的理解和提高，為貫標的順利運行奠定良好的理論和群眾基礎。

　　2、完善文件管理，嚴格運行記錄：文件運行的`正常與否，日常運行記錄是保證，要求各部門(mén)在實(shí)際操作流程中真正做到“寫(xiě)我所做，記我所寫(xiě)”，通過(guò)規范各種記錄表格的格式、內容、記錄的時(shí)間、有效性等方面加以強調，從每個(gè)服務(wù)環(huán)節都努力做到痕跡化管理，從而實(shí)現文件的真正運行有效，確保運行的效果。

　　3、加強體系檢查，強化規范運作：文件運行初期，各部門(mén)對文件的理解還處在磨合階段，各項工作還不太習慣和適應，工作還覺(jué)得比較繁瑣，貫標辦作為文件運行的監管部門(mén)，一方面通過(guò)與各部門(mén)的溝通，解決他們思想和意識上的一些觀(guān)念的轉變，另一方面通過(guò)有效檢查，及時(shí)了解各部門(mén)運行中存在的問(wèn)題，是否按文件規定的要求執行，提出針對性的建設意見(jiàn)，使各部門(mén)能夠有效制定相應的措施，實(shí)施各項文件的規范運行。

　　4、強化監督管理，不斷持續改進(jìn)：貫標工作開(kāi)展以來(lái)，我們深深地理解酒店為什么要貫標？貫標目的是什么？通過(guò)體系建設和規范運轉來(lái)提高酒店的管理水平、工作效率、服務(wù)質(zhì)量，才是我們的最終目標。只有通過(guò)切實(shí)加強體系檢查，才能發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，不斷通過(guò)持續改進(jìn)來(lái)完善我們的工作方法和流程，進(jìn)而提高我們服務(wù)水平。

　　三、下一步貫標的主要工作：

　　根據xxxx酒店的實(shí)際情況，結合行業(yè)特點(diǎn)，下一步將緊緊圍繞“1131”管理思路開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)管理工作，即：堅持一個(gè)宗旨、實(shí)施一個(gè)戰略、強化三個(gè)理念、樹(shù)立一個(gè)品牌，打造富有行業(yè)及酒店特色的質(zhì)量管理體系。

　　1、重視酒店貫標的內審、評審工作，努力提高綜合管理水平：目前酒店的第一次內審已經(jīng)結束，第二次內審也將進(jìn)行，通過(guò)內審、評審，我們也發(fā)現了許多問(wèn)題，這些問(wèn)題有的是習慣性的，有的是共性問(wèn)題，通過(guò)努力我們是有能力加以改進(jìn)的，這在各部門(mén)第一次內審會(huì )議的報告中也能體現出來(lái)。同時(shí)內審也是一種手段，通過(guò)內審發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)評審解決問(wèn)題，從而杜絕同樣問(wèn)題的再次發(fā)生，進(jìn)而不斷提高我們的綜合管理水平。

　　2、以狠抓規范文件運行為突破口，強化各部門(mén)的日常督導，爭取順利通過(guò)體系認證：酒店貫標工作的開(kāi)展好壞與否，與各部門(mén)的重視和全體員工認真執行有關(guān)，因此必須強調在實(shí)際運行工程中的持續性原則，不能一戳而就，必須常抓不懈，各部門(mén)應在工作中結合實(shí)際工作特點(diǎn)，嚴格規范各級文件運行效果，及時(shí)糾正運行中實(shí)際問(wèn)題，避免走形式、應付檢查為目的，質(zhì)檢部門(mén)也要適時(shí)督導，加以檢查，為酒店貫標工作創(chuàng )造一種常態(tài)化的管理氛圍，真正實(shí)現運行的有效性，以便順利通過(guò)下步的體系認證。

　　3、以貫標為抓手，進(jìn)一步規范和完善各項制度和流程，提高工作效率：貫標的一項重要目的是提高工作效率，長(cháng)時(shí)間以來(lái)，由于各種環(huán)境、歷史原因，造成各部門(mén)的工作或多或少存在一種拖沓，辦事效率低下，執行力差等問(wèn)題，通過(guò)貫標就是要改變這種不好的工作方式和氛圍，以貫標為抓手，以認證為推力，以日常質(zhì)檢為手段，以持續改進(jìn)為依托，進(jìn)而創(chuàng )新酒店工作的方式和方法，督促問(wèn)題解決的時(shí)間和效率，從而提高各部門(mén)的綜合工作效率。

　　總之貫標工作是一項系統工程，今后的路還很漫長(cháng)，任重而道遠，需要酒店上下全員的參與和聯(lián)動(dòng)，只有在過(guò)程中堅持常態(tài)化的管理和持續改進(jìn)，才能在今后的工作中取得很好的效果，才能使體系建設在酒店的日常經(jīng)營(yíng)工作中真正發(fā)揮有效性、科學(xué)性的作用，讓我們以“科學(xué)管理、提升質(zhì)量；聚焦服務(wù)，增強品位；全面成長(cháng)，持續改進(jìn)”這一質(zhì)量方針為指導，為實(shí)現酒店制定的質(zhì)量目標而不懈努力吧！我們相信，在省局公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在大家的共同努力下，xxxx一定會(huì )迎來(lái)華麗轉身，再創(chuàng )輝煌！謝謝大家！

公司貫標檢查匯報材料2

　　一、工程概況

　　由我xx分部承建的秦嶺翠華山隧道，起點(diǎn)里程為D1K65+807，終點(diǎn)里程為D1K77+078，線(xiàn)路全長(cháng)為11271米，為單線(xiàn)隧道，設計時(shí)速160km/h。隧道設有3座斜井，其中洋峪斜井長(cháng)908m,蛟峪斜井長(cháng)1193m,太峪斜井長(cháng)686m。主要工程項目為隧道、橋梁、路基、排水、防護、整體道床等工程。洞身開(kāi)挖約80萬(wàn)m、洞身混凝土15萬(wàn)m、漿砌片石擋墻3.5萬(wàn)m。

　　本工程合同工期為27.4個(gè)月，計劃在20xx年4月22日全部完工。

　　項目部駐地設在xx，下設5個(gè)工區，攪拌站5處，代號庫1處。項目部共有管理人員105人，作業(yè)工人387人。

　　二、管理目標

　　項目部建立伊始，就嚴格按照《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系手冊》（QB/XTGC-Q/E/O-20xx）的標準要求著(zhù)手，依據“以人為本、關(guān)注健康、預防污染、精心創(chuàng )優(yōu)、持續改進(jìn)、服務(wù)客戶(hù)”的公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，細化管理體系，明確項目的管理目標。

　　質(zhì)量目標：?jiǎn)挝�、分部、分項工程驗收合格率達到100%，消滅工程質(zhì)量事故，力爭消除工程質(zhì)量通病，確保部?jì)?yōu)，爭創(chuàng )國優(yōu)。隧道不滲不漏不裂，內實(shí)外美、擋護飽滿(mǎn)穩固；所有工程做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工，不再修補，結構準確，尺寸無(wú)誤；信譽(yù)評價(jià)保二爭一。

　　環(huán)境目標：環(huán)境污染控制有效，土地資源節約利用，工程綠化完善美觀(guān)，水保措施到位，努力建成一流的資源節約型、環(huán)境友好型隧道。杜絕重大污染、重大火災等重大事故的發(fā)生；對施工生產(chǎn)產(chǎn)生的噪聲、污水、揚塵等環(huán)境影響進(jìn)行控制，文明施工，確保達到局級標準工地，力爭達到省級標準工地。

　　職業(yè)健康安全目標：及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到95%，重大隱患整改率達到100%；揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%；創(chuàng )建西安市（局）安全文明工地。杜絕重大傷亡事故及職業(yè)病發(fā)生，一般工傷事故控制在2%以下；員工安全生產(chǎn)意識逐年提高。

　　三、工程進(jìn)展情況

　　本標段工程施工從20xx年11月開(kāi)始施工，至目前工程進(jìn)展情況為：

　　1、隧道：正洞完成初期支護1002m，二襯696.5m，仰拱856m，斜井初期支護2112m，鋪底1794m。

　　四、三標體系的運行情況

　　項目部按照《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系手冊》的標準要求，成立了項目部的領(lǐng)導組織機構和《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系》領(lǐng)導小組,制訂了項目部的`管理目標和管理方案，根據管理職責與權限，規定了項目班子、各管理層的責任制，明確了各崗位職責，健全了內部溝通的制度。

　　資源管理方面，通過(guò)公司調配和社會(huì )招聘后，加大內部培訓的力度，確保工程施工過(guò)程中有足夠能勝任的所從事工作的人員；加大基礎設施的投入，加強過(guò)程中的控制和管理，創(chuàng )造了良好的工作和生活的條件。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，依據管理標準和方針目標，做到事前策劃、交底，過(guò)程控制，事后驗收、總結、提高，做好過(guò)程中的控制保護依據過(guò)程記錄進(jìn)行分析改進(jìn)，在采購和勞務(wù)分包方面，嚴格執行《物資采購程序》和《分包方控制程序》。在資料填寫(xiě)和管理方面，做到實(shí)事求是、及時(shí)準確，以及可追溯性，并安排專(zhuān)人管理收集歸檔。

　　通過(guò)三標體系的運行，項目部各項工作進(jìn)展正常，尤其在生產(chǎn)管理方面，更是有序可控。在今后的工作中我們經(jīng)進(jìn)一步總結經(jīng)驗、汲取教訓，不斷提高認識和管理水平。

公司貫標檢查匯報材料3

尊敬的xx、各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　根據省局（公司）領(lǐng)導提出的“市場(chǎng)化運作、標準化管理、精準化服務(wù)”的指導精神，xxxx酒店于20xx年10月導入ISO9001質(zhì)量管理體系，在省局（公司）領(lǐng)導的有力支持和酒店各部門(mén)的全力配合下，歷經(jīng)調研、策劃、流程圖繪制、文件編寫(xiě)、部門(mén)評審、審核批準、文件發(fā)布等階段，完成了文件體系的構建工作，本著(zhù)“強化文件運行，提升服務(wù)水平”的宗旨，現進(jìn)入全面運行、內審及認證階段，隨著(zhù)文件的順利發(fā)布，各項貫標工作也步入關(guān)鍵的運行階段，現將貫標的有關(guān)工作作如下匯報：

　　一、酒店貫標體系構建的基本情況：

　　1、領(lǐng)導高度重視，全員積極參與：

　　酒店成立了質(zhì)量管理體系工作領(lǐng)導小組，酒店領(lǐng)導班子積極參與，挑選各部門(mén)文件編寫(xiě)人員及內審員，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，為貫標工作的順利開(kāi)展打下了良好基礎。

　　2、全面梳理流程，嚴格文件評審：

　　流程梳理和文件評審是一項大工程，體系建設期間共召開(kāi)各級內部會(huì )議9次，流程圖修改及評審3次，組織各級文件評審及修改26次，最終酒店質(zhì)量管理體系梳理并形成一、二級文件共計31個(gè)，三級文件192個(gè)，為體系的正常運轉提供了理論基礎。

　　3、綜合文件形式，增強培訓實(shí)效：

　　酒店通過(guò)創(chuàng )新思路，將程序文件以多種綜合形式呈現，不僅有文字表述的紙質(zhì)文件如質(zhì)量管理手冊、程序文件和工作手冊等，針對部分用文字難以明確表述的行為標準和目標，通過(guò)在文件中穿插配套實(shí)景圖片的形式進(jìn)行補充說(shuō)明，印制貫標內容光盤(pán)、展板、小卡片等在員工培訓中深入宣傳和貫徹，并通過(guò)分層培訓、交流、授課等形式進(jìn)一步增強了培訓的實(shí)效。

　　4、合理組織協(xié)調，同步運行文件：

　　在體系運轉的過(guò)程中，打破常規，力爭做到文件“成熟一個(gè)，運行一個(gè)”的同步運行模式，進(jìn)一步檢驗了文件的科學(xué)性、可操作性，同時(shí)對文件程序進(jìn)行同步的修改，并組織內審員及時(shí)加以評審，確保了文件的符合性和有效性。

　　二、現階段體系運行情況：

　　1、強化部門(mén)培訓，熟悉文件內容：

　　隨著(zhù)文件的形成和實(shí)施，如何使員工提高對文件的認知度，成為各部門(mén)現階段的工作重點(diǎn)，各部門(mén)制定每月培訓計劃，分階段、分步驟、有針對地進(jìn)行系統培訓，從而使全體員工在文件內容的認知上有更深的理解和提高，為貫標的順利運行奠定良好的理論和群眾基礎。

　　2、完善文件管理，嚴格運行記錄：

　　文件運行的正常與否，日常運行記錄是保證，要求各部門(mén)在實(shí)際操作流程中真正做到“寫(xiě)我所做，記我所寫(xiě)”，通過(guò)規范各種記錄表格的格式、內容、記錄的時(shí)間、有效性等方面加以強調，從每個(gè)服務(wù)環(huán)節都努力做到痕跡化管理，從而實(shí)現文件的真正運行有效，確保運行的效果。

　　3、加強體系檢查，強化規范運作：

　　文件運行初期，各部門(mén)對文件的理解還處在磨合階段，各項工作還不太習慣和適應，工作還覺(jué)得比較繁瑣，貫標辦作為文件運行的監管部門(mén)，一方面通過(guò)與各部門(mén)的溝通，解決他們思想和意識上的一些觀(guān)念的轉變，另一方面通過(guò)有效檢查，及時(shí)了解各部門(mén)運行中存在的問(wèn)題，是否按文件規定的要求執行，提出針對性的建設意見(jiàn)，使各部門(mén)能夠有效制定相應的措施，實(shí)施各項文件的規范運行。

　　4、強化監督管理，不斷持續改進(jìn)：

　　貫標工作開(kāi)展以來(lái)，我們深深地理解酒店為什么要貫標?貫標目的`是什么?通過(guò)體系建設和規范運轉來(lái)提高酒店的管理水平、工作效率、服務(wù)質(zhì)量，才是我們的最終目標。只有通過(guò)切實(shí)加強體系檢查，才能發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，不斷通過(guò)持續改進(jìn)來(lái)完善我們的工作方法和流程，進(jìn)而提高我們服務(wù)水平。

　　三、下一步貫標的主要工作：

　　根據xxxx酒店的實(shí)際情況，結合行業(yè)特點(diǎn)，下一步將緊緊圍繞“1131”管理思路開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)管理工作，即：堅持一個(gè)宗旨、實(shí)施一個(gè)戰略、強化三個(gè)理念、樹(shù)立一個(gè)品牌，打造富有行業(yè)及酒店特色的質(zhì)量管理體系。

　　1、重視酒店貫標的內審、評審工作，努力提高綜合管理水平：目前酒店的第一次內審已經(jīng)結束，第二次內審也將進(jìn)行，通過(guò)內審、評審，我們也發(fā)現了許多問(wèn)題，這些問(wèn)題有的是習慣性的，有的是共性問(wèn)題，通過(guò)努力我們是有能力加以改進(jìn)的，這在各部門(mén)第一次內審會(huì )議的報告中也能體現出來(lái)。同時(shí)內審也是一種手段，通過(guò)內審發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)評審解決問(wèn)題，從而杜絕同樣問(wèn)題的再次發(fā)生，進(jìn)而不斷提高我們的綜合管理水平。

　　2、以狠抓規范文件運行為突破口，強化各部門(mén)的日常督導，爭取順利通過(guò)體系認證：酒店貫標工作的開(kāi)展好壞與否，與各部門(mén)的重視和全體員工認真執行有關(guān)，因此必須強調在實(shí)際運行工程中的持續性原則，不能一戳而就，必須常抓不懈，各部門(mén)應在工作中結合實(shí)際工作特點(diǎn)，嚴格規范各級文件運行效果，及時(shí)糾正運行中實(shí)際問(wèn)題，避免走形式、應付檢查為目的，質(zhì)檢部門(mén)也要適時(shí)督導，加以檢查，為酒店貫標工作創(chuàng )造一種常態(tài)化的管理氛圍，真正實(shí)現運行的有效性，以便順利通過(guò)下步的體系認證。

　　3、以貫標為抓手，進(jìn)一步規范和完善各項制度和流程，提高工作效率：貫標的一項重要目的是提高工作效率，長(cháng)時(shí)間以來(lái)，由于各種環(huán)境、歷史原因，造成各部門(mén)的工作或多或少存在一種拖沓，辦事效率低下，執行力差等問(wèn)題，通過(guò)貫標就是要改變這種不好的工作方式和氛圍，以貫標為抓手，以認證為推力，以日常質(zhì)檢為手段，以持續改進(jìn)為依托，進(jìn)而創(chuàng )新酒店工作的方式和方法，督促問(wèn)題解決的時(shí)間和效率，從而提高各部門(mén)的綜合工作效率。

　　總之，貫標工作是一項系統工程，今后的路還很漫長(cháng)，任重而道遠，需要酒店上下全員的參與和聯(lián)動(dòng)，只有在過(guò)程中堅持常態(tài)化的管理和持續改進(jìn)，才能在今后的工作中取得很好的效果，才能使體系建設在酒店的日常經(jīng)營(yíng)工作中真正發(fā)揮有效性、科學(xué)性的作用，讓我們以“科學(xué)管理、提升質(zhì)量；聚焦服務(wù)，增強品位；全面成長(cháng)，持續改進(jìn)”這一質(zhì)量方針為指導，為實(shí)現酒店制定的質(zhì)量目標而不懈努力吧！我們相信，在xx省局（公司）領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在大家的共同努力下，xxxx一定會(huì )迎來(lái)華麗轉身，再創(chuàng )輝煌！

　　謝謝大家！

【公司貫標檢查匯報材料】相關(guān)文章：

安全檢查匯報材料07-27

督導檢查匯報材料11-28

專(zhuān)項檢查匯報材料11-24

防汛檢查匯報材料05-11

檢查匯報材料范文07-05

貫標工作匯報08-12

開(kāi)學(xué)安全檢查匯報材料12-01

學(xué)校督導檢查匯報材料11-25

醫保專(zhuān)項檢查匯報材料01-08