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水泥先進(jìn)匯報材料
在學(xué)習、工作中,我們接觸到匯報的情況與日俱增,匯報通常是指向上級報告工作所完成的書(shū)面報告,那么,匯報應該怎么寫(xiě)呢?下面是小編精心整理的水泥先進(jìn)匯報材料,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
按照公司要求,現將今年4-6月份水泥項目建設進(jìn)展情況,以及存在問(wèn)題,下一步工作措施匯報如下:
一、 水泥項目建設進(jìn)展情況
水泥項目總投資3.5億元,4-6月份共完成投資5000萬(wàn)元左右。工程目前已經(jīng)整體完成約90%,進(jìn)入收尾階段,各車(chē)間證按計劃進(jìn)行調試,正在進(jìn)行安全設施的完善,設備隱患的消缺工作。原料車(chē)間與6.15日投料,燒成車(chē)間6.12日點(diǎn)火,6.22日投料。這兩大車(chē)間已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。制成車(chē)間計劃6.30日單臺磨機試車(chē)。為下一步水泥生產(chǎn)線(xiàn)整體達標達產(chǎn)做好準備。
二、工程形象進(jìn)展情況
根據公司要求,加強現場(chǎng)的5s管理。及時(shí)清理整頓施工現場(chǎng)。設備安裝的同時(shí)正在按進(jìn)度推進(jìn)廠(chǎng)區的地面、道路的硬化、綠化、美化等工作。完善制作安裝標語(yǔ)牌10塊,五項制度公示牌1塊。鑄成水泥發(fā)光廣告也在安裝中,計劃
6.30日完工。廠(chǎng)區內主要道路約6000平米硬化工作已經(jīng)完成,正在按計劃進(jìn)行輔助地面,道路的硬化。主干道兩側的綠化帶隨工程進(jìn)度,清理出一塊就綠化一塊,已完成約4000平米。針對時(shí)間節氣,種植向日葵等綠化植物。
三、存在問(wèn)題
總體來(lái)看,4-6月份項目建設進(jìn)展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問(wèn)題。
1、水泥項目部計劃性不夠強,對生產(chǎn)調試盲目樂(lè )觀(guān)。工作中的提前量不夠,總是在關(guān)鍵節點(diǎn)出現問(wèn)題。
2、重點(diǎn)施工進(jìn)度,現場(chǎng)協(xié)調不力。要求的加班、增加施工人員等,沒(méi)有及時(shí)落實(shí),致使整體進(jìn)度不盡如人意。
3、工程整體歷時(shí)較長(cháng),人員更替頻繁,致使相互交接不清晰,缺失事項較多。
4、各設備廠(chǎng)家配合不力,如飛鵬廠(chǎng)家供貨、風(fēng)機供貨等均在不同程度上影響了整體安裝進(jìn)度。
5、設備前期調研選型和設計生產(chǎn)廠(chǎng)家存在的質(zhì)量問(wèn)題較多,導致安裝后無(wú)法使用延誤開(kāi)車(chē)等。
四、下一步工作計劃
1、“重質(zhì)量”
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的理念。嚴格按照安裝要求和規范,精量細測把關(guān)好設備安裝質(zhì)量,嚴格按照水泥質(zhì)量要求,仔細鉆研,確保水泥出廠(chǎng)合格率100%,樹(shù)立鑄成水泥形象。
2、“搶時(shí)間”
在項目建設和水泥市場(chǎng)的黃金期,嚴格按照計劃進(jìn)行施工和生產(chǎn)。盡量在施工過(guò)程中減少設備隱患,及時(shí)整改,整體縮短調試期。多向建設單位和廠(chǎng)家調試人員學(xué)習,盡早達標達產(chǎn)。
3、“建團隊”
水泥項目人員構成復雜,相互文化理念存在明顯差異。來(lái)到大地就要適應大地,學(xué)習大地文化。對原企業(yè)的習慣要留其精華,去其糟粕。在突出個(gè)人能力的同時(shí),積極打造團隊精神。
4、“抓管理”
沒(méi)有嚴格的管理,就形不成具有戰斗力的隊伍。水泥項目即將進(jìn)入生產(chǎn)階段從開(kāi)始就要樹(shù)立嚴格管理的理念。按照5s管理的要求,內抓隊伍建設,外樹(shù)企業(yè)形象。完善水泥分廠(chǎng)的各種管理制度,勞動(dòng)紀律、崗位職責、操作規程、記錄表格、考核細則等。并具體負責到人頭上,嚴抓考核落實(shí)。
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