煤質(zhì)科匯報材料

　　在學(xué)習和工作的日常里，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時(shí)間、對應任務(wù)、完成情況、總結等，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編整理的煤質(zhì)科匯報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煤質(zhì)科匯報材料1

　　在現階段，安全生產(chǎn)體系建設在安全生產(chǎn)中起著(zhù)基礎性、保障性作用。為了努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現我廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。我車(chē)間提出狠抓質(zhì)量標準化這一安全工作思路。

　　一．人的行為

　　職工培訓做到規范化，以三大規程和紅線(xiàn)制度為標準，真正達到提高職工安全意識的目的。

　　同時(shí)，崗位巡檢要規范和落實(shí)。必須有現場(chǎng)走動(dòng)次數的具體要求；必須有現場(chǎng)走動(dòng)班次或時(shí)段要求，尤其是夜班和交接班前后的現場(chǎng)走動(dòng)管理；必須有現場(chǎng)走動(dòng)時(shí)間跨度的標準要求；必須有對現場(chǎng)走動(dòng)式管理的過(guò)程和結果進(jìn)行精細化考核的獎罰標準。

　　二．設備管理

　　做到檔案式管理并以機電設備管理辦法為標準，定期對設備進(jìn)行維護。在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設備、零部件、儀表等附屬設施保證完好有效;建立健全設備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設備包機責任，設備實(shí)行掛牌管理，將其責任真正落實(shí)到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”;制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理按計劃進(jìn)行實(shí)施，建立設備檢修原始記錄，并進(jìn)行存檔。

　　三．作業(yè)環(huán)境

　　班中巡檢要有現場(chǎng)走動(dòng)區域范圍的標準要求，消滅作業(yè)環(huán)境上的.盲區、空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節。以現場(chǎng)走動(dòng)管理內容的標準要求，做好發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的定量指標，并做好排查記錄。從而，確保設施的完好和安全運行。

　　四．規范制度

　　認真貫徹、執行上級有關(guān)方針、政策和各項規章制度，嚴格按照技術(shù)標準開(kāi)展工作，對存在的違規行為作出嚴厲處罰。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，形成全科各項工作都達到安制度管理運行。

　　五．儀器、藥品的管理

　　儀器電壓必須與額定工作電壓相符，電源、電線(xiàn)需與設備功率匹配，要使用專(zhuān)用插座。精密儀器需要有穩壓。要時(shí)常檢查電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、燈頭、插頭和一切電器用具是否完整，稍有毛病應馬上修理，決不能遷就使用。

　　所有藥品都應有標簽，嚴禁在容器內裝入與標簽不相符的物品。建立化學(xué)試劑儲存臺帳和出入庫記錄，領(lǐng)用人和保管人要在出入庫記錄上簽字。常用化學(xué)藥品要有使用計劃，按計劃采購，不可超量存儲。有毒氣體、液體應注意排放，過(guò)期試劑和廢舊藥品容器不能亂丟亂放。以上為我車(chē)間20xx年上半年所做工作、存在的問(wèn)題和努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的工作思路。雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)給予批評指正，在接下來(lái)的工作中我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神,真抓實(shí)干,勇挑重擔,完成廠(chǎng)領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)。

煤質(zhì)科匯報材料2

　　我車(chē)間在集團公司和廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)指示精神，正確處理安全生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，始終將安全生產(chǎn)放在首要位，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制，努力夯實(shí)安全工作基礎，切實(shí)加強現場(chǎng)安全管理，積極推進(jìn)安全標準化管理，努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，使安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。

　　現將今年上半年安全生產(chǎn)情況、現場(chǎng)管理等方面所做工作及存在問(wèn)題匯報如下：

　　一．具體工作

　　1.走動(dòng)式管理

　　自我廠(chǎng)制定干部走動(dòng)式管理制度以來(lái)，我車(chē)間干部走動(dòng)式管理努力做好4個(gè)環(huán)節的工作：

　　1.包片責任劃分，分工明確。

　　2.登記環(huán)節。按照管轄范圍和責任體系，在各自現場(chǎng)醒目處設走動(dòng)式看板，并在日卡上登記所到的具體地點(diǎn)、查找出的問(wèn)題。

　　3.處環(huán)節。對發(fā)現的問(wèn)題，能現場(chǎng)解決的及時(shí)解決；不能解決的，要及時(shí)反饋，找出原因，分清責任，嚴格獎懲，形成閉合。

　　4.考核環(huán)節。每月進(jìn)行匯總，并嚴格考核。

　　2.理順管理結構

　　車(chē)間分為甲、乙、丙、丁四個(gè)隊，班隊長(cháng)全部跟班，考核全部分解到隊，利于傳遞后力，強化現場(chǎng)監管。班隊長(cháng)定時(shí)對各個(gè)崗位進(jìn)行巡檢，對存在的問(wèn)題及時(shí)跟正，較嚴重情況立刻匯報當班領(lǐng)導，不得擅自處理。3.班組、職工隊伍建設

　　培養班隊長(cháng)，強化“安全第一、生產(chǎn)第二”的意識，樹(shù)立“責任明確、落實(shí)制度”為核心的管理理念。

　　職工隊伍建設以提高技能，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)為目標。初步設想是確定季度考核目標，將考核考試分數與崗位系數相聯(lián)系，充分發(fā)揮高級技師和技師的作用，促進(jìn)年輕職工學(xué)習。

　　4.規范班前會(huì )、班后交班會(huì )的組織、記錄。

　　記錄要求全面，以排查為重點(diǎn)，分崗分人安排任務(wù)和安全工作。班后交班是傳遞管理壓力的一個(gè)途徑。班組長(cháng)把各崗每個(gè)班的安全、生產(chǎn)情況逐一匯報，便于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)安排處理。

　　5.干部上講臺，培訓到現場(chǎng)

　　分工種，分片包保。干部上講臺：崗位應知應會(huì )，理論知識成體系地進(jìn)行培訓。

　　培訓到現場(chǎng)：以操作中、設備使用維護中存在的問(wèn)題為主，現場(chǎng)觀(guān)察、現場(chǎng)定題、重點(diǎn)培訓。

　　6.階段性地進(jìn)行反思、討論

　　主要形式：月底例會(huì )上各班隊長(cháng)全面回顧上月工作，指出不足，確定本月努力的方向、目標。

　　108皮帶事故反思會(huì )上大家進(jìn)行了積極踴躍的發(fā)言，大家都能意識到這次事故的原因歸根結底是缺失責任心。會(huì )上作出了總結并已交至安監站。

　　7.月初召開(kāi)工資分配會(huì )、工作會(huì )科領(lǐng)導、班隊長(cháng)、辦事員、監督員都參加會(huì )議，主要討論獎罰，重點(diǎn)安排工作中突出的問(wèn)題，并對參加會(huì )議人員發(fā)言進(jìn)行記錄，會(huì )末對會(huì )議議程進(jìn)行舉手表決，最終形成統一規范文件下發(fā)通知。

　　二．存在問(wèn)題

　　1.責任心不十分到位，表現在交接班不嚴細，設備維護不到位，班中巡檢不嚴格。其主要責任還是在管理層，各管理人員需逐步做實(shí)各自的工作。

　　2.化驗樓的地面磨損嚴重，凹凸不平，為防止進(jìn)一步惡化，望廠(chǎng)領(lǐng)導給予修復考慮。

　　3.電腦除辦事員一臺外，全是舊設備上淘汰下來(lái)的，為了加強統計分析工作，望能解決一兩臺電腦。

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