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班組建設推進(jìn)情況匯報
現如今，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報而發(fā)愁？以下是小編為大家整理的班組建設推進(jìn)情況匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
根據集團、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導，遵循分公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設”、“”等活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強化管理，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿(mǎn)的完成了“春運”、“兩會(huì )”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作，現將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報如下：
一、嚴格執行安全生產(chǎn)責任制
按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風(fēng)險評估計劃，重新對庫區隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監督。
二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓
今年油庫繼續加強業(yè)務(wù)知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會(huì )議宣貫，也有桌面演練，還有現場(chǎng)操作，參加學(xué)習與考核要求也更加嚴格。
三、加強設備設施的管理
四、繼續提倡與實(shí)施“現場(chǎng)管理”理念
在加強油庫現場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，使現場(chǎng)管理的標準化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項工作。用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
現場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
五、深入開(kāi)展“鐵軍建設”活動(dòng)
加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì )管理是嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利，這一句話(huà)的真正含義。
加強作風(fēng)建設，強化執行沒(méi)有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過(guò)程受控管理，通過(guò)加強現場(chǎng)管理，落實(shí)各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強分隊長(cháng)及員工業(yè)務(wù)的培訓，分隊長(cháng)是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對分隊長(cháng)進(jìn)行培訓，內容為:什么是班組長(cháng)，班組長(cháng)安全管理，班組長(cháng)的目標計劃、基礎管理，班組建設與實(shí)踐，現場(chǎng)管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊長(cháng)參與油庫管理，給予權力，充分調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊長(cháng)的作用，員工的培訓每周一次，結合實(shí)際加強業(yè)務(wù)知識，規章制度危險源識別，風(fēng)險評估、應急預案的學(xué)習和掌握，提升技能等級，增強員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會(huì )二、通三、懂四”為崗位目標。
加強四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監督。支部明確分工，每個(gè)支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開(kāi)支委匯報會(huì )，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現親情的大家庭。
加強績(jì)效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績(jì)效考核制度，營(yíng)造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績(jì)效工資實(shí)現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動(dòng)全體員工積極性。
加強新聞報道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設。
六、深入開(kāi)展“班組建設”活動(dòng)
化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進(jìn)行，提高化計分隊成員的綜合素質(zhì)，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。
組織分隊成員對ERP操作系統進(jìn)行細化學(xué)習，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開(kāi)展做好準備。建立ERP錄入的檢查復核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯出現。
提高油品質(zhì)量監控程序，在接收油品的質(zhì)量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風(fēng)。在油品的儲存監控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。
提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。
增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。
卸油分隊承擔著(zhù)油品接卸、儲存、輸轉、發(fā)放任務(wù)工作，在各項工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開(kāi)展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會(huì )制度，布置當天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進(jìn)展情況進(jìn)行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點(diǎn)評，對工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場(chǎng)交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類(lèi)勞動(dòng)保護用品的配備，重視職業(yè)健康衛生和勞動(dòng)保護，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。
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