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職工食堂情況匯報
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時(shí)間、對應任務(wù)、完成情況、總結等，那么，匯報應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的職工食堂情況匯報，歡迎閱讀與收藏。
職工食堂情況匯報1
一、簡(jiǎn)述本年度的主要工作
�。ㄒ唬┒聲�(huì )工作良性運轉
�。ǘ┬姓芾�，履行助手職能
1、在董事長(cháng)、總經(jīng)理的指導下，完成了向陳xx省長(cháng)、蒙啟良和王江平副省長(cháng)的匯報材料；編寫(xiě)了“百千萬(wàn)工程”匯報材料，并發(fā)送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內多家媒體；組織編寫(xiě)了半年工作總結及向集團職能部門(mén)調研需要的各項匯報材料。
2、嚴格公司各類(lèi)發(fā)文管理，按時(shí)審閱每期《安全生產(chǎn)調度會(huì )紀要》。
3、嚴格按照公司規定管理公司印章，有效控制印章使用風(fēng)險。
4、營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證的管理和使用由專(zhuān)人負責，做到了用途不清、權責不明不出門(mén)的管理。
5、收取上級部門(mén)各項公文，及時(shí)傳達到相關(guān)單位，跟蹤執行情況，有效發(fā)揮了公司內外的橋梁紐帶作用。
6、合理有效地安排會(huì )議室，做好會(huì )前準備及會(huì )后總結，使各項會(huì )議能夠有序、高效召開(kāi)。
�。ㄈ┗A管理，助推有序經(jīng)營(yíng)
1、加強內部控制。從制度上進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，組織制訂了《外協(xié)單位管理辦法》、《零星工程管理辦法》、《發(fā)票管理辦法》等制度，《銷(xiāo)售管理制度》在完善中。
2、加強基礎管理考核。促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效提升。升級完善了《基礎管理考評實(shí)施細則》，組織宣貫外協(xié)單位學(xué)習。每月召開(kāi)一次基礎管理考評會(huì )，并通報。
3、持續推進(jìn)“6S管理”。規范了來(lái)賓停車(chē)位和車(chē)輛定置管理，及時(shí)查處通報違規停放，車(chē)輛停放更加有序。
�。ㄋ模┝炕己�，強化結果導向
今年采取“3+X”的指標模式，將產(chǎn)量、消耗、利潤指標與部門(mén)關(guān)鍵職責和年度主要工作相結合，與各二級單位簽定目標任務(wù)分解責任書(shū)，每月召開(kāi)一次目標量化考核會(huì )議，形成目標量化考核專(zhuān)題請示，并以此作為薪酬發(fā)放的依據。將“員工正能量”凝聚到公司目標上來(lái)，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，促使企業(yè)與員工形成利益共同體，為完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作出了積極地貢獻。
�。ㄎ澹⿺祿芾�，服務(wù)領(lǐng)導決策
企業(yè)管理是數據管理。我們運用“大數據”理念，把企業(yè)運營(yíng)的海量數據通過(guò)高速的采集、整理、分析、挖掘，從大容量的多樣數據中經(jīng)濟地提取價(jià)值。
1、建立了數據報表體系，每月向市統計局、工信局、集團企劃部報送各類(lèi)統計報表，并為各項匯報材料提供數據、圖表及分析，用數據體現公司最真實(shí)的現狀。
2、每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出對比表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導；每月更新《可控費用發(fā)生情況表》，幫助領(lǐng)導及時(shí)把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
3、升級產(chǎn)量、供應、銷(xiāo)售、物流等內部報表，設計企業(yè)運營(yíng)數據報告、財務(wù)管理、銷(xiāo)售統計分析、匯票管理工具，提升數據整理、分析、挖掘能力。
4、數據質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現卓越經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要保障。組織建立數據報告體系的培訓，為形成真實(shí)、準確、完整的數據報告服務(wù)。
�。┬畔⒐芾�，護航生產(chǎn)運營(yíng)
2、視頻監控系統是企業(yè)管理提升安全技防能力的內在需要，更是企業(yè)實(shí)現信息化和工業(yè)化戰略共生耦合的載體。將視頻設備完好率列入量化考核，并作為部門(mén)效能監察項目。視頻維保費用比20xx年下降了xxxxx元；視頻設備維護分ABC等級管理；視頻完好率從85%升至98。04%，預計11月底視頻完好率100%。成功實(shí)現了PC終端授權監控，也實(shí)現了從“看不見(jiàn)”到“看得見(jiàn)”的轉變，從“看得見(jiàn)”到“看得清”的升華。
�。ㄆ撸┓墒聞�(wù)，規避潛在風(fēng)險
1、嚴格履行合同評審職責，將風(fēng)險消弭于萌芽狀態(tài)。
2、跟蹤并反饋合同執行情況，為合同的續簽及改簽等提供建議，提前規避可能出現的法律風(fēng)險。
3、負責牽頭甕馬高速施工高度危險作業(yè)至高壓線(xiàn)路斷電導致的侵權糾紛起訴及起訴前調解工作，合理維護公司的最大利益。
4、為推進(jìn)合同管理的科學(xué)化、制度化、規范化建設，傳遞先進(jìn)的合同管理理念，組織召開(kāi)了兩次合同管理例會(huì )，邀請外聘法律顧問(wèn)對合同履行中存在的情況進(jìn)行點(diǎn)評交流和案例分析，將“合同風(fēng)險”列入“風(fēng)控體系”重要內容。
�。ò耍┖笄诒Ｕ�，措施得力
后勤工作樹(shù)立“保障有力、服務(wù)到位”的.后勤工作理念，強化保障和服務(wù)兩項任務(wù)，牢記安全和衛生兩個(gè)重點(diǎn)。
1、加強員工食堂管控
�。�1）每季度做一次食堂問(wèn)卷調查，收集匯總員工意見(jiàn)，協(xié)調食堂不斷改進(jìn)膳食結構、變換花樣、豐富菜品，滿(mǎn)足員工不同層次的就餐需求。
�。�2）強化食堂主要食材質(zhì)量控制，公司主導采購大米、油品，切實(shí)解決最關(guān)心最直接最現實(shí)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。
�。�3）充份發(fā)揮攝像頭的作用，食堂操作間視頻監控后廚衛生，取食物處視頻推進(jìn)光盤(pán)行動(dòng)。
�。�4）改善食堂衛生環(huán)境，清洗抽油煙機、粉刷食堂內墻、清洗窗簾等。
2、員工住宿
二、存在問(wèn)題亟待提升
�。ㄒ唬﹫F隊缺少“一專(zhuān)多能”的復合型人才，需推進(jìn)導師制，加強人才培養。
�。ǘ﹩T工“吃住行”三件事亟待加強，如員工食堂菜品質(zhì)量、員工宿舍配套設施質(zhì)量、交通車(chē)和公務(wù)車(chē)衛生等。
�。ㄈ⿺祿治�、數據挖掘不夠。應將企業(yè)運營(yíng)（產(chǎn)供銷(xiāo)、人財物等模塊）的大量數據，適時(shí)采集、分析、挖掘、提取價(jià)值，最終形成真實(shí)、準確、完整的數據報告，洞見(jiàn)數據背后的商業(yè)價(jià)值，從而提升企業(yè)管理水平。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理方面。一是加強公司治理和內部控制，完善規章制度，強化合規管理、風(fēng)險管理、流程管理、缺陷管理等；二是提升精益生產(chǎn)、設備管理、財務(wù)管理、人力資源管理、團隊建設等領(lǐng)域的管理水平；三是組織升級完善操作手冊、檢修規程；四是用好基礎管理考核工具，促進(jìn)企業(yè)形成良好的精神風(fēng)貌，提升企業(yè)凝聚力；五是進(jìn)一步加強目標量化分解考核，依據“集團考核指標”相應調整“公司共性考核指標”；六為發(fā)揮銷(xiāo)售人員潛能，將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部打造為公司的“創(chuàng )利中心”，需重新設計、簽訂考核責任書(shū)；七是助推公司加強數據收集、數據分析、數據挖掘、數據變現、數據報告管理工作，推進(jìn)數據報告體系建設；八是協(xié)同完成十年頂層設計的煤化工發(fā)展規劃；九是籌劃引進(jìn)戰略投資，積極推進(jìn)“混改”工作。
�。ǘ┓墒聞�(wù)方面。一是加強合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應商淘汰管理機制；二是認真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統，定期報送年度報告并公示；三是規范和加強網(wǎng)絡(luò )輿情管理，為營(yíng)造健康發(fā)展環(huán)境，維護企業(yè)形象，教育引導員工不得在網(wǎng)絡(luò )媒體企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)以外的商業(yè)信息。
�。ㄈ┬畔⒒芾矸矫�。一是加速推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步深挖DCS、EMS、ERP等系統功能，助推兩化融合；二是申報兩化融合試點(diǎn)示范項目，爭取政府資金支持；三是加快視頻監控系統的第二期整合，提升安防、技防水平。
職工食堂情況匯報2
為保障廣大師生的飲食安全，根據鄭州市鹽業(yè)管理局鄭州市教體局發(fā)（20xx）2號文件精神，xx中心校對學(xué)生食堂食用鹽實(shí)際采購、使用情況和安全隱患進(jìn)行全面排查�，F將有關(guān)排查情況匯報如下：
一、成立領(lǐng)導機構，強化責任意識：
學(xué)校食品衛生安全領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx（校長(cháng)）
副組長(cháng)：xxx（食堂管理員）
成員：各中小學(xué)校長(cháng)及幼兒園園長(cháng)
中心校對食鹽安全工作進(jìn)行分工負責，層層落實(shí)。專(zhuān)門(mén)召開(kāi)食堂衛生工作會(huì )議，明確職責和具體分工，針對食鹽安全工作制定計劃明確責任。學(xué)習上級頒發(fā)的文件，要求學(xué)校食堂工勤人員提高工作意識，切實(shí)認識到學(xué)生安全衛生工作的重要性。
二、具體措施
1、安排各單位自查，對食鹽的進(jìn)貨渠道、包裝、食鹽品牌、品名、碘含量、庫存數量、食鹽供應方名稱(chēng)、供應方聯(lián)系人及聯(lián)系方式供應方經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、發(fā)票等進(jìn)行認真、詳細排查。排查時(shí)間是：
20xx年12月11日——20xx年12月14日。
各單位排查后認真填寫(xiě)表冊，寫(xiě)出排查報告，于15日上午上交中心校。
2、針對各單位自查情況進(jìn)行匯總，匯總后中心校在16——18日組織人員下到各單位進(jìn)行跟蹤檢查。在檢查中，學(xué)校食堂都是從鹽業(yè)公司采購食鹽，不存在非法購進(jìn)。學(xué)校食堂在購進(jìn)食鹽時(shí)查驗并保存了供貨者食鹽質(zhì)量合格證、銷(xiāo)售資質(zhì)證、銷(xiāo)售發(fā)票等相關(guān)證明。學(xué)校食堂在使用食鹽時(shí)都是使用小包裝合格加碘食鹽，沒(méi)有擅自使用未加碘食鹽或不合格碘鹽制作食品。
學(xué)校的用鹽，是提供加碘食用鹽，供貨商正規，購貨渠道安全，學(xué)校食堂從未使用過(guò)亞硝酸鹽，所存食堂用鹽均在保質(zhì)期范圍，沒(méi)有和其他有毒有害物品存放在一起，沒(méi)有存在使用國家禁止或來(lái)源不明的食堂用鹽。
三、主要存在的`問(wèn)題：
存在的問(wèn)題主要有以下幾方面：
1、學(xué)校食堂用鹽存放沒(méi)有做到每日檢查清理。
2、對食堂用鹽的檢驗做得不夠。
四、整改措施：
為了防止假冒小袋食鹽流入學(xué)校食堂，確保學(xué)生安全健康、吃上合格碘鹽，有效的控制學(xué)校食堂用鹽意外事件發(fā)生，切實(shí)保障學(xué)校師生員工健康安全。我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面著(zhù)手解決：
1、加大宣傳教育力度，增強師生對食堂用鹽的衛生、安全意識。學(xué)校要通過(guò)課堂教育、加大教育力度，使食堂用鹽衛生安全方面的知識深入人心，同時(shí)，也使食堂的工作人員自覺(jué)按照《食品衛生法》進(jìn)行操作營(yíng)業(yè)。
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