工地例會(huì )匯報

　　在學(xué)習和工作中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，那么，優(yōu)秀的匯報內容都是怎么寫(xiě)的？以下是小編精心整理的工地例會(huì )匯報，希望對大家有所幫助。

　　工地例會(huì )匯報 1

　　一、上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況

　　1、蒙村互通中橋梁場(chǎng)問(wèn)題已得到落實(shí)，最終選定在該橋3號臺后主線(xiàn)路基頂進(jìn)行先張梁預制工作，已開(kāi)始進(jìn)行制梁有關(guān)設備的籌備工作，預制梁工作將在近期得到快速開(kāi)展。

　　2、設計圖紙中三標需調入我標8.7萬(wàn)m3的土石方，此問(wèn)題已在本月9月12日在建設辦召開(kāi)的土石方調配會(huì )議上得到解決。會(huì )上議定：由于三標本身土石方數量也短缺，特將設計圖中需自三標調至二標的8.7萬(wàn)m3的土石方，變更為借方；二標的填缺問(wèn)題自K80取土場(chǎng)及新增加的AK0+480～AK0+830處取土場(chǎng)進(jìn)行解決。

　　二、本月工程進(jìn)度，計劃未完成原因分析

　　20xx年9月份計劃完成產(chǎn)值171.05萬(wàn)元（20xx.08.16～20xx.09.15），實(shí)際完成152.47萬(wàn)元（20xx.08.16～20xx.09.15），實(shí)際完成占當月計劃89.13%，截止20xx年9月15日累計完成產(chǎn)值2877.03萬(wàn)元，占根據業(yè)主最新批復單價(jià)調整后總價(jià)4518萬(wàn)元的63.68%。具體完成工程數量及產(chǎn)值情況詳見(jiàn)附表《陽(yáng)平高速公路NO.2合同段20xx年9月份完成及20xx年10月份計劃情況》。

　　計劃未完成原因分析：

　　1、20xx年8月下旬，施工現場(chǎng)降雨較頻繁，導致施工現場(chǎng)無(wú)法正常進(jìn)行施工，制約施工進(jìn)度。

　　2、K80處取土場(chǎng)便道通行困難問(wèn)題，一直制約路基填方施工進(jìn)度，直接影響本月的產(chǎn)值。

　　本月累完產(chǎn)值不等于上月累完產(chǎn)值加上月完成產(chǎn)值的原因分析：

　　20xx年8月26日，施工現場(chǎng)對全線(xiàn)填方總量進(jìn)行了仔細的測量后，對填方累計完成工程量及產(chǎn)值進(jìn)行了調整。

　　三、20xx年10月份計劃安排情況

　　我合同段下月施工計劃產(chǎn)值為438.05萬(wàn)元（20xx.09.16～20xx.10.15），占調整后總價(jià)4518萬(wàn)元的9.7%。具體計劃工程數量及產(chǎn)值情況詳見(jiàn)附表《陽(yáng)平高速公路NO.2合同段20xx年9月份完成及20xx年10月份計劃情況》。

　　20xx年10月份我部將進(jìn)一步加大人力、物力和財力的投入，加快施工進(jìn)度。

　　四、工程質(zhì)量狀況及技術(shù)事宜

　　20xx年8月24日，南寧交通廳到我合同段進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現，施工中的K75+200～K75+400段填石路基部分石方粒徑及層厚超限，交通廳領(lǐng)導現場(chǎng)口頭要求該段路基超限部位要返工，返工后將過(guò)程照片上報總監辦。

　　根據此要求，我標于20xx年8月28日上午，在現場(chǎng)監理的'監督下，組織機械及人員對K75+200～K75+400段填石路基石方粒徑及層厚超限的部位進(jìn)行了返工處理，并已將返工過(guò)程照片10張上報了兩級監理。

　　自此之后，施工現場(chǎng)在此項及其他工程中都更加重視施工質(zhì)量的過(guò)程控制，本月其他工程項目質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

　　五、施工管理、安全事項、管理及技術(shù)人員在場(chǎng)情況

　　本月期間，各級領(lǐng)導多次到工地進(jìn)行安全內、外業(yè)的檢查，檢查結果顯示，我標的施工安全工作均處于受控狀態(tài)，個(gè)別內業(yè)上及隱患演練上的不足已在專(zhuān)家的指導下得到了整改和落實(shí)。

　　施工現場(chǎng)技術(shù)及管理人員充足，滿(mǎn)足施工需求。

　　六、施工環(huán)境、地方問(wèn)題等目前有待于業(yè)主方面解決的問(wèn)題

　　1、本月9月12日在建設辦召開(kāi)的土石方調配會(huì )議上議定：由于三標本身土石方數量也短缺，特將設計圖中需自三標調至二標的8.7萬(wàn)m3的土石方，變更為借方；二標的填缺問(wèn)題自K80取土場(chǎng)及新增加的AK0+480～AK0+830處取土場(chǎng)進(jìn)行解決。目前，K80取土場(chǎng)仍存在通行不暢的問(wèn)題，AK0+480～AK0+830處取土場(chǎng)征地問(wèn)題尚未解決，懇請業(yè)主加快兩取土場(chǎng)各自存在問(wèn)題的處理速度，以利于我標填方施工進(jìn)度的快速進(jìn)展，確保業(yè)主提出的總體工期目標。另外，請盡快下發(fā)9月12日土石方調配會(huì )議紀要。

　　2、我標現已批復新增三改工程11項，涉及到的征地丈量工作已經(jīng)完成多日，目前征地補償款尚未落實(shí)村民，導致施工無(wú)法進(jìn)行，請業(yè)主給予協(xié)調。

　　工地例會(huì )匯報 2

　　為貫徹落實(shí)國家食品藥品監督管理局、住房和城鄉建設部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強建筑工地食堂食品安全工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展建筑工地食堂食品安全專(zhuān)項整治工作的通知》文件精神、根據市食品藥品監督管理局、市住房和城鄉建設委聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于加強建筑工地食堂食品安全工作的要求和《南陵縣食品安全整頓工作方案》要求、我局于6月底在全縣范圍內開(kāi)展了建筑工地食堂食品安全專(zhuān)項整治。工作總結如下：

　　一、工作開(kāi)展情況：

　　〔一〕領(lǐng)導重視、科學(xué)部署。建筑工地食堂食品安全關(guān)系奮斗在建設一線(xiàn)的工人、尤其是廣闊農民工的飲食安全和身體健康、是當前民生建設的關(guān)注點(diǎn)之一。為保障建筑工地食堂食品安全、我局領(lǐng)導高度重視本次專(zhuān)項行動(dòng)、一把手親自主持召開(kāi)工作會(huì )議、統籌規劃、科學(xué)安排、突出重點(diǎn)、綜合治理、研究部署專(zhuān)項整治工作、擬定工作方案。成立了以分管局長(cháng)為組長(cháng)、以食品安全執法骨干為成員的專(zhuān)項整治工作小組。建立了建筑工地食堂食品安全事故信息通報制度和與縣住房和城鄉建設委聯(lián)席會(huì )議制度。

　　〔二〕因地制宜、靈活執法。為使這項工作堅決落到實(shí)處、為今后的類(lèi)似工作提供經(jīng)驗、數據。專(zhuān)項整治工作小組一方面根據縣住房和城鄉建設委提供的我縣2022建筑工地數據對各工地的食堂狀況進(jìn)行了摸底、一方面將國家、省、市、縣各級政府關(guān)于進(jìn)一步加強建筑工地食堂食品安全工作的精神向各工地傳遞、同時(shí)又將包含食堂食品安全知識及專(zhuān)項整治開(kāi)展內容的宣傳資料發(fā)放給有食堂的建筑工地。摸底情況顯示、我縣雖現有建筑工地數量眾多、但幾乎都沒(méi)建造食堂。建筑工人大多是本地人、早出晚歸、中午一般都在一些快餐店、大排擋就餐、只有一家工地有食堂、且只為工地的管理人員提供就餐、就餐人數最多不過(guò)八九個(gè)。食堂呈家庭廚房式樣、根本條件尚可、操作人員具有較好的衛生素質(zhì)。根據摸底情況、專(zhuān)項工作小組及時(shí)對建筑工地周邊的排擋、快餐店進(jìn)行了突擊檢查、嚴查從業(yè)人員健康證明情況、環(huán)境衛生狀況、索證索票制度落實(shí)情況以及加工制作等相關(guān)管理制度情況、共檢查此類(lèi)餐飲單位80余家、下發(fā)整改意見(jiàn)書(shū)50余份、同時(shí)對排擋快餐店從業(yè)人員進(jìn)行了針對性的食品安全宣傳教育。

　　二、經(jīng)驗總結及思考

　　雖然我縣建筑工地食堂數量不多、但通過(guò)這次專(zhuān)項整治、值得我們總結的'東西還是有很多的。首先、通過(guò)整治、讓廣闊建筑工人感受到了政府對他們的關(guān)心、讓建筑工地的老板們知道了保護工人權利的重要性、也讓我們監管部門(mén)進(jìn)一步深入了群眾、了解了事關(guān)民生一線(xiàn)的建筑工地食堂食品安全及工人的飲食安全狀況、從中進(jìn)一步體察了民情、民苦、為我們今后此方面的工作積累了豐富的感性經(jīng)驗。其次、通過(guò)整治、建立健全了與相關(guān)部門(mén)就餐飲安全監管的工作聯(lián)席制度、溝通機制、有利于進(jìn)一步整合執法資源、提高工作效率。最后、通過(guò)整治、大幅度提升食品安全執法的威嚴、給廣闊群眾帶來(lái)飲食安全保障的信心。

　　當然、通過(guò)這次專(zhuān)項整治、我們也發(fā)現了監管方面的缺乏。今后我們不僅要進(jìn)一步克服執法人力缺乏的困難、努力增加日常監管的頻次、追求工作效率、還要積極探索建筑工地食堂監管的長(cháng)效機制的建立、進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)責任、強化建筑企業(yè)主體責任、做到日常監管與集中整治、食堂自律與強化監管有機結合、進(jìn)一步提高建筑工地食堂食品安全管理水平。

　　工地例會(huì )匯報 3

　　為了響應省交通廳“平安工地”建設的活動(dòng)，我項目部結合自身情況，加大了施工現場(chǎng)安全管理和文明管理，并對本次“平安工地”建設活動(dòng)的計劃做了詳細周密的計劃和安排�，F將具體的安全和文明管理措施和此次建設活動(dòng)的計劃做如下匯報：

　　一、質(zhì)量管理的具體措施

　　1、項目部建立了質(zhì)量自檢體系，對工程進(jìn)行全面檢查和管理；根據各分項工程的實(shí)際情況編制了實(shí)施性施工組織設計，明確了質(zhì)量目標，項目部、施工隊、班組層層簽訂工程質(zhì)量責任書(shū)。在施工中，以規范為標準，以管理為重點(diǎn)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，針對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，編制作業(yè)指導書(shū)，制定相應的質(zhì)量保證措施，并對施工隊班組進(jìn)行交底，以確保有章可循、規范施工。在技術(shù)控制方面，制定了《技術(shù)管理細則》，由項目總工負責組織檢查，督促制度的落實(shí)，每月進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查。

　　2、嚴把施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)：

　�、艊腊褕D紙關(guān)。用于現場(chǎng)施工的圖紙，都必須經(jīng)過(guò)嚴格的復核審核，充分了解設計意圖。項目部進(jìn)場(chǎng)后就組織技術(shù)管理人員盡快熟悉設計圖紙，吃透設計意圖，對容易出現質(zhì)量通病的施工部位，在擬定施工方案時(shí)，不斷地進(jìn)行方案的優(yōu)化，盡量消除質(zhì)量通病。

　�、茋腊褱y量關(guān)。制定切實(shí)可行的測量方案，經(jīng)項目總工審核批準后實(shí)施�？刂茰y量由項目部實(shí)施，并對控制導線(xiàn)網(wǎng)定期復核。

　�、菄腊言囼炾P(guān)。建立了工地試驗室，配備了滿(mǎn)足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關(guān)實(shí)驗工作，為技術(shù)工作提供依據。對進(jìn)入工地的原材料、半成品進(jìn)行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。按照我公司的質(zhì)量保證體系，規范技術(shù)及質(zhì)量管理工作，杜絕由于管理的隨意性造成的技術(shù)失誤。施工作業(yè)嚴格執行施工工藝細則及相關(guān)的操作規程，以規范、標準的作業(yè)確保技術(shù)措施的有效落實(shí)。

　�、瘸闪㈥P(guān)鍵工程攻關(guān)組。研究制定技術(shù)可行、安全可靠的施工技術(shù)方案，收集施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及有關(guān)參數，研究解決辦法對策，不斷優(yōu)化施工方案。

　�、杉訌娕c業(yè)主、監理、設計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面得到廣泛的支持與合作，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。

　　3、對料場(chǎng)實(shí)行嚴格管理，設專(zhuān)職材料采購員，健全材料采購制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的`材料進(jìn)場(chǎng)，對材料檢驗嚴格按照規范進(jìn)行，抽檢頻率均滿(mǎn)足規范及設計的要求。對混凝土、砂漿均采用機械拌合，對生產(chǎn)工人進(jìn)行崗前培訓，各項配合比按每盤(pán)料的用量配置，制作配合比牌掛于拌合樓醒目的位置，以便于檢查遵守。對隱蔽工程，進(jìn)行特別、重點(diǎn)檢查，并保證原始記錄齊全，資料完善，經(jīng)過(guò)監理工程師驗收同意才進(jìn)行下一道工序。

　　二、安全管理具體措施

　　1、建立健全安全保證體系，成立了安全領(lǐng)導小組，安全管理形成了從項目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全工程師、安全員及施工員齊抓共管，縱向到底，橫向到邊，職責明確層層落實(shí)的網(wǎng)絡(luò )格局。以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)負全責，由項目副經(jīng)理、總工程師主抓，安全工程師專(zhuān)門(mén)負責，各專(zhuān)業(yè)施工隊嚴格按照各項安全規章制度作業(yè)，安全工作始終處于受控狀態(tài)；堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立和完善施工安全生產(chǎn)保證體系，健全安全生產(chǎn)組織管理系統，提高全員安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　2、要求特種作業(yè)人員持證上崗，搞好安全知識、安全技能、遵紀守法等方面的教育；新工人入場(chǎng)進(jìn)行有針對性的三級教育，使新工人憝悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度、掌握和執行安全操作規程，掌握本崗的安全操作技能后方可上崗作業(yè)。加強爆破本文來(lái)、電工、電焊工、機械操作等主要特種工種的實(shí)際操作知識培訓，并對其一一進(jìn)行安全技術(shù)交底，把安全知識灌輸到每個(gè)參建人員中去。以用電安全為重點(diǎn)，進(jìn)行全面的安全檢查；制定一系列的應急預案和有針對性的安全措施；對隧道開(kāi)挖爆破作業(yè)、炸藥的保管及使用等容易發(fā)生安全事故環(huán)節進(jìn)行嚴格檢查。對檢查出的問(wèn)題，逐項落實(shí)，責任到人，及時(shí)整改，使安全各種制度真正落到實(shí)處。

　　3、現場(chǎng)張貼安全文明生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)、圖片，重點(diǎn)作業(yè)區設置了安全防護措施與標志；掛牌施工，標明工程名稱(chēng)、施工單位、工期、工程主要負責人和監督電話(huà)，自覺(jué)接受社會(huì )監督；現場(chǎng)施工人員進(jìn)洞一律掛牌，遵守現場(chǎng)各項規章制度，非施工人員嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)；加強施工現場(chǎng)的檢查與監管，從嚴要求，持之以恒，使現場(chǎng)文明施工管理真正抓出成效，同時(shí)經(jīng)常征求業(yè)主和總監辦對文明施工的指導或批評意見(jiàn)，及時(shí)落實(shí)或采取整改措施，切實(shí)搞好文明施工。

　　為了保證安全和文明生產(chǎn)，加強安全文明工作，對上工地不戴安全帽、穿拖鞋、特殊工種不持證上崗的違章現象經(jīng)常進(jìn)行檢查，并以施工隊為單位每周進(jìn)行考評，根據考評結果進(jìn)行相應的獎罰。

　　三、“平安工地”建設活動(dòng)具體實(shí)施措施

　　為了使“平安工地”建設活動(dòng)真正的落到實(shí)處，項目部計劃從以下幾個(gè)方面來(lái)執行此次活動(dòng)：

　　1、成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，具體負責實(shí)施和執行此次活動(dòng)。

　　2、進(jìn)一步健全和落實(shí)現場(chǎng)安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專(zhuān)項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度；落實(shí)安全生產(chǎn)責任。建立各項安全管理規章制度及各項操作規程。

　　3、根據本工程實(shí)際情況制定操作性強的專(zhuān)項施工方案，并報監理工程師審查批準；嚴格執行專(zhuān)項施工方案審查制度。專(zhuān)職安全員定期和不定期進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；嚴格按照審批的專(zhuān)項施工方案進(jìn)行組織施工，不蠻干，做到文明施工。

　　4、建立農民工動(dòng)態(tài)管理臺賬，加強進(jìn)場(chǎng)農民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓；在各分項分部工程開(kāi)工前，對施工人員進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底。

　　5、加大施工安全隱患的排查治理，建立施工安全隱患治理臺賬；對排查出的隱患落實(shí)整改責任人、制定整改措施、規定整改時(shí)間，整改完畢后報業(yè)主及監理工程師復查。

　　6、嚴格執行施工安全專(zhuān)項費用保障制度。切實(shí)做到將安全生產(chǎn)經(jīng)費完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。

　　項目部決心以此次“平安工地”建設活動(dòng)為契機，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全管理制度，使安全生產(chǎn)法律法規、技術(shù)標準真正落到實(shí)處，有效的控制安全風(fēng)險，減少安全事故，提升項目的安全管理水平！

　　工地例會(huì )匯報 4

　　為順利完成天河灣項目的交房計劃，保證利益統一的前提條件下，我勞務(wù)方提出如下急需解決的問(wèn)題：

　　1）：2#～6#樓主體驗收

　　從2#～6#樓主體完工，到目前砌體、外粉、屋面均已完工，主體驗收至今還沒(méi)結果，如果再不及時(shí)驗收，我方將不能保證足夠的勞動(dòng)力，后果與我們無(wú)關(guān)。

　　2）：各樓號大沿下批白，刷漆

　　各樓號屋面掛瓦正在按順序正常進(jìn)行中，大沿批白及線(xiàn)條刷漆急需進(jìn)行，如果不及時(shí)安排，將影響我方進(jìn)行閣樓層粉刷和地面澆筑，影響外架的'拆除，后果將是工期無(wú)法完成及鋼管、扣件租賃費增加。

　　3）：7#～12#樓樓梯焊接安裝

　　樓梯如果不及時(shí)安裝，三防水及地板磚就無(wú)法進(jìn)行，更談不上及時(shí)交工。

　　4）：工地材料供應

　　“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，材料是保證工程進(jìn)度的前提，如果最起碼的材料問(wèn)題都解決不了，工程進(jìn)度就是空談。

　　5）：施工現場(chǎng)平面布置

　　由于甲方的總體安排出現問(wèn)題，工地現場(chǎng)出現電纜被盜，鋼管、扣件丟失，樓內大便隨處可見(jiàn)，到汛期我們施工現場(chǎng)將是陷入癱瘓，造成這種情況的關(guān)鍵是甲方的無(wú)計劃安排，如果響應甲方的工作安排，出現這些不該發(fā)生的事將由那方負責？

　　6）：各樓號出現的變更太多

　　由于我們施工的是樓群，變更一個(gè)問(wèn)題就會(huì )牽涉各個(gè)樓號，鑒于目前人工工資漲勢較快，預算與實(shí)際的沖突，從利益的角度出發(fā)我方要求先辦理簽證后施工。

　　7）：地庫、熱交換站、門(mén)衛室的開(kāi)工

　　從正月初十開(kāi)始催促進(jìn)場(chǎng)要求開(kāi)始施工到現在將近50天仍無(wú)音信，對這樣的工作安排我方缺乏信心，請項目領(lǐng)導安排其他勞務(wù)施工，我方將不接此工程。

　　以上問(wèn)題是天河灣工地現場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題，請領(lǐng)導給予及時(shí)解決以保證交房計劃的實(shí)現！

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