預算合同部工作匯報
在學(xué)習、工作生活中，匯報出現的頻率越來(lái)越高，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，那么，匯報應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的預算合同部工作匯報，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
預算合同部工作匯報1
在公司召開(kāi)3~6月份中層干部例會(huì )后，我部門(mén)及時(shí)組織本部門(mén)同志學(xué)習會(huì )議思想內容，認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神。對領(lǐng)導提出的幾點(diǎn)要求，根據本部門(mén)特點(diǎn)，結合20xx年上半年工作匯報如下：
一、認真履職
預算合同部作為公司重要管理部門(mén)之一，本著(zhù)對領(lǐng)導負責，對部門(mén)負責，對公司負責的態(tài)度，嚴格履行本部門(mén)的職責。建立“傳、幫、帶”的工作模式，每?jì)芍苷匍_(kāi)一次部門(mén)會(huì )議，布置近期工作及需要調整的工作內容。以老人帶新人，深入現場(chǎng)，熟悉圖紙，幫助新預算員銜接各項施工工藝與施工預算定額的相互關(guān)系。
在投標、合同簽訂方面，以新人為主。接到任務(wù)標書(shū)后，認真研究招標文件，按規定時(shí)間完成標書(shū)編制。中標后，及時(shí)與甲方簽訂工程施工承包合同，以便工程按時(shí)開(kāi)工。
在預結算方面，接到施工圖紙七天內提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本；工程竣工前一個(gè)星期上報工程預算書(shū)。報送結算書(shū)前，收集齊全工程合同、中標通知書(shū)、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續未完善的簽證資料在結算書(shū)編制說(shuō)明中注明，待最終審結算時(shí)補上。在與甲方審計結算過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價(jià)堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問(wèn)題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導協(xié)商解決�？傊�，在結算過(guò)程中要足機會(huì )，時(shí)刻處理好每個(gè)細節，遇到極為棘手的困難及時(shí)與領(lǐng)導匯報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。每項工程施工進(jìn)度款均設立工程收入卡片，做到工程結算清晰明了。工程結束時(shí)，單項工程結算考核基本完成，做到心中有數，減輕年底工作壓力。
局二級單位及各掛戶(hù)單位的工程管理，我們做好“服務(wù)”，提供一切便利給施工單位投標簽合同，結算及辦款。
二、團結協(xié)作在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。
從工程建設前期到竣工驗收及回訪(fǎng)工作，我部門(mén)全程參與。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工及項目部負責人溝通施工進(jìn)度，嚴把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核，避免施工過(guò)程工作量丟項、漏項等問(wèn)題。勤與設計單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間取到圖紙，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調多方施工，為工程按期完工創(chuàng )造先機�；ハ嘌a位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。及時(shí)與財務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算密切結合的全面預算管理體系，嚴把報銷(xiāo)關(guān)、工資關(guān)。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫(xiě)年度優(yōu)秀二級建造師先進(jìn)事跡材料，及時(shí)報送統計局、企管處等部門(mén)報表及配合公司其他部門(mén)審計、貫標工作順利開(kāi)展等。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，全部門(mén)經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了本部門(mén)分內工作，又完成了公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)。
三、勤儉節約
以企業(yè)為家，勤儉節約。公司這幾年在經(jīng)濟效益和社會(huì )效益均有很大改觀(guān)。但是企業(yè)還背負著(zhù)幾千萬(wàn)外債。企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節約，降低各項成本是首要。俗話(huà)說(shuō)“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門(mén)時(shí)刻注意節約紙張、用水、用電本部員工內部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時(shí)代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車(chē)或大巴，盡量避免公司用車(chē)難的問(wèn)題。
四、建立歸屬感、責任心
積極適應和遵守執行公司各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感，建立企業(yè)歸屬感。今年以來(lái)，部門(mén)制度得到改善和進(jìn)一步完善，每個(gè)人都能積極適應這種情況，以部門(mén)現行的規章制度和預算員、檔案員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本職工作，為企業(yè)做好服務(wù)工作。
五、外樹(shù)形象、內練素質(zhì)。
本部門(mén)同志不斷充實(shí)自己，提高各自的綜合素質(zhì)。利用業(yè)余休息時(shí)間加強學(xué)習，部門(mén)領(lǐng)導通過(guò)二級建造師考試，起到了榜樣作用。平時(shí)注意收集遼陽(yáng)市及電力行業(yè)有關(guān)現行的定額資料文件，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。推薦新人參加省公司舉辦的業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)。積極有效地利用網(wǎng)絡(luò )信息資源，與整個(gè)造價(jià)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行交流，不斷提高自己的工作技能水平。
不斷提高各自的人文技能與觀(guān)念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門(mén)同志的特長(cháng)，建立強有凝聚力的團隊，在工作中結交朋友。樹(shù)立良好形象，維護企業(yè)榮譽(yù)，得到他人強烈認同及肯定。
無(wú)私奉獻，踏實(shí)苦干和實(shí)事求是我部門(mén)的工作作風(fēng)，在大家辛勤工作下，使得預算合同部工作成績(jì)不斷提高。我們今后的工作計劃是打造高績(jì)效團隊。部門(mén)工作仍以新人為主，“嚴、細、實(shí)”是今后的工作理念。為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門(mén)同志在不影響正常工作的前提下深入施工現場(chǎng)；派送預算員到省內幾家大公司學(xué)習預算編制技巧、工程成本考核管理等內容。形成“走出去引進(jìn)來(lái)”的戰略。進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合，多給同志們鼓勵，引導同志們共同奮進(jìn)。
預算合同部與企業(yè)同生存，共發(fā)展。在公司高管正確領(lǐng)導、各部門(mén)的相互配合以及本部門(mén)全員通力合作下成績(jì)較為喜人。希望我們的企業(yè)更輝煌！
預算合同部工作匯報2
回首忙碌而充實(shí)的20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，我帶領(lǐng)部門(mén)全體員工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門(mén)土建、水暖、電氣、招投標等崗位專(zhuān)業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的各項工作任務(wù)。為了全面總結一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng )佳績(jì)，更好地完成20xx年的各項任務(wù)目標，結合公司工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度與本部門(mén)工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報與回顧：
一、日常工作方面：
1.合同簽訂與管理
合同預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì )簽與監督合同條款的執行，復核相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦合同的合理性、規范性，現已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會(huì )簽流程。
我們日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開(kāi)挖與支護合同、支護設計合同、設計合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀(guān)綠化合同、外委協(xié)議，對每一個(gè)對已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類(lèi)登記整理，做到底數清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的基礎。
截止目前已簽訂各種工程合同共xxxx份，正在會(huì )簽的合同有xx份，合同總金額約xxx億元。以上合同正本均交由管理部存檔，我部門(mén)整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。
2.工程預結算、成本管理工作
合同預算部又一工作重點(diǎn)就是預、結算。在預算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問(wèn)題，提交相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決，經(jīng)常在問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)給予答復情況下，抓緊一切時(shí)間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調研現行材料價(jià)，依據計價(jià)規則、相關(guān)費用文件編制工程預算及成本；在結算方面，編制和審核用于結算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關(guān)單位核對，及時(shí)準確的完成各項結算。我們部門(mén)的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對內又要對外進(jìn)行結算。
2.1對外結算（乙方工作）：報送結算書(shū)前，收集齊全工程合同、招標文件、投標文件、中標通知書(shū)、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續未完善的簽證資料在結算書(shū)編制說(shuō)明中注明，審計核對結算時(shí)及時(shí)補上。在與甲方審計結算過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對量堅持的`原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價(jià)堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問(wèn)題，首先堅持有依據的絕不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導協(xié)商解決�？傊�，在結算過(guò)程中要足機會(huì )，時(shí)刻處理好每個(gè)細節，遇到極為棘手的困難能解決的無(wú)論克服多大的困難都要有所進(jìn)展，并及時(shí)與領(lǐng)導匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。
截止目前，對外結算總價(jià)款xxxxx萬(wàn)元，實(shí)現超額利潤約xxxx萬(wàn)元。xxxxx程結算已基本完成，合同金額xxx萬(wàn)元，結算金額xxx萬(wàn)元；xxxxx工程結算已基本完成，合同金額xxxx萬(wàn)元，結算金額xxxx萬(wàn)元，xxxx結算完成，合同金額xxxx萬(wàn)元，結算金額xxxxx萬(wàn)元。
2.2對內結算（甲方工作）：近年來(lái)隨著(zhù)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來(lái)，在結算過(guò)程中，我們嚴格控制外協(xié)隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結算清晰明了。
已辦理完成了xxxx工程、xxxx工程、xxxxx工程、xxxx工程結算及勞務(wù)結算。送審金額xxxx萬(wàn)元，審定金額xxxx萬(wàn)元，審減xxxxx萬(wàn)元。
3.工程招投標工作
一般的房地產(chǎn)公司只做招標工作，由于我們公司的特殊性，既要做招標工作又要做投標工作。
投標工作要編制資格預審文件、根據招標文件要求編制技術(shù)標（施工組織設計）、商務(wù)標（投標報價(jià)部分），已完成在xxx標辦開(kāi)標的投標工程有：xxxxx工程，中標合同價(jià)為xxxx萬(wàn)元；xxxxx工程，中標合同價(jià)為xxxxx萬(wàn)元
由我們部門(mén)自行組織招投標工作，從編制招標文件、報價(jià)依據和要求，嚴格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報價(jià)，綜合考評，擇優(yōu)入圍”
的模式，反復和擬中標單位就合同條款進(jìn)行洽談，確定合同價(jià)款及結算原則、付款方式，最終簽訂合同。
對風(fēng)憬天下項目施工進(jìn)行了邀請招標，針對前來(lái)報名的xxx多家擬投標的施工企業(yè)進(jìn)行篩選，考察了xxx家施工單位，每家施工單位考察xxx個(gè)在建項目，包括一個(gè)基礎工程，一個(gè)主體工程；并且根據考察結果進(jìn)行評比，排名，最終確定了排名前xxx名的施工單位，xxxx工程已同xxxx家簽訂建設施工協(xié)議書(shū)。同時(shí)根據資格預審符合要求的xxx家監理單位組織進(jìn)行考察工作，一期工程最終確定xxx家監理單位，并已簽訂合同；
負責組織對xxxx工程合適的施工單位考察了xxx家并最終確定xx家；對設備的采購進(jìn)行考察，對xx家有意向的電梯單位考察后組織了議標，最終確定xxx；對xxx電梯單位也已考察xxx家單位，目前就xxx部電梯已定為xxx電梯；對墻面外保溫材料經(jīng)過(guò)篩選，考察了xx家單位，最終確定了一家能達到A級防火要求的酚醛保溫板，并對其價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商與確定。
近年來(lái)，招標機構對社會(huì )公開(kāi)招標要求更為嚴格，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內容，有條件的情況下，我們進(jìn)行現場(chǎng)勘察，搜集資料，編制施工組織設計時(shí)專(zhuān)門(mén)委托專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行編制，編制報價(jià)時(shí)對投標人采購部分報價(jià)向多家供應商及去市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書(shū)面化、專(zhuān)業(yè)化，追求簡(jiǎn)潔、精煉。只要文件沒(méi)有封
裝，就不厭其煩地反復檢查，有針對性地檢查并及時(shí)解決問(wèn)題。在有限的投標時(shí)間，做出準確無(wú)誤的投標文件。
二、團隊建設和參加公司企業(yè)文化建設；
1.加強部門(mén)協(xié)作，提高工作效率
在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開(kāi)始及竣工驗收工作，我部門(mén)都要全程參與，并在竣工后要做結算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進(jìn)度，嚴把工程進(jìn)度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問(wèn)題。勤與設計單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間拿到圖紙安排查看圖紙問(wèn)題，及時(shí)與財務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如銷(xiāo)售面積的測算，配合財務(wù)部做財務(wù)決算等資料。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，全部門(mén)經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，即完成了本部門(mén)分內工作，又完成了公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)。
2.加強團隊建設，內練素質(zhì)，外樹(shù)形象a)部門(mén)團隊建設：
充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進(jìn)取精神。加強員工之間相互交流、互相學(xué)習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡結構較為年輕充滿(mǎn)生機和活力的團隊。先后派送員工參加“省公司報價(jià)清單編制”和“廣聯(lián)達造價(jià)管理軟件”、“新招投標平臺”等業(yè)務(wù)培訓。通過(guò)學(xué)習獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗。
加強工作程序與時(shí)效管理是我部門(mén)管理工作的基本手段。各項工作開(kāi)展過(guò)程中，由本部門(mén)領(lǐng)導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門(mén)積極配合，全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，沒(méi)有節假日、沒(méi)有星期天，保質(zhì)量，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實(shí)現本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀(guān)念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門(mén)員工的特長(cháng)，建立凝聚力的團隊。樹(shù)立良好形象，維護企業(yè)榮譽(yù)，得到公司領(lǐng)導及協(xié)作單位的認同及肯定。
3.以企業(yè)為家，勤儉節約
企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節約，降低各項成本是首要。俗話(huà)說(shuō)“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門(mén)時(shí)刻注意節約紙張、用水、用電內部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時(shí)間和路線(xiàn)，經(jīng)常是一人、一天同時(shí)辦幾件事情。部門(mén)員工外出辦事交通工具大多是坐公交車(chē)，盡量避免公司用車(chē)難的問(wèn)題。
4.參加公司企業(yè)文化建設
帶領(lǐng)部門(mén)員工積極參加公司舉辦的奠基儀式、開(kāi)工儀式、員工聚餐會(huì )等企業(yè)文化活動(dòng)。
三、工作體會(huì )
20xx年在我和部門(mén)全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標。這一年，我部門(mén)積極地與公司各部門(mén)配合與協(xié)作，加上公司
領(lǐng)導對重大問(wèn)題的決策和親自過(guò)問(wèn)，為我們的工作順利開(kāi)展提供了有力保障！
四、新的一年工作思路和展望
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、20xx年是公司開(kāi)發(fā)項目體量突增、鼎盛的一年，新的機遇和挑戰擺在我們每一位xxx人面前，我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力，精細化管理，全面做好我部門(mén)負責的招投標、合同、預結算工作。
為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門(mén)員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現場(chǎng)，實(shí)地查看工程進(jìn)度，嚴格審查工程進(jìn)度報量。有機會(huì )多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗；進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合，多給員工們鼓勵，引導員工們共同奮進(jìn)。充分發(fā)揮我部門(mén)在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴把每筆工程資金的合理結算與支付關(guān)口，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。
【預算合同部工作匯報】相關(guān)文章：
預算部經(jīng)理述職報告04-11
預算部崗位職責09-12
裝修預算合同04-24
行政部工作匯報06-14
國旗部工作匯報02-10
部門(mén)年終總結預算部04-08
最新預算部年終總結12-25
公司預算部工作總結12-12
預算部工作總結范本12-02
前廳部輪崗工作匯報06-23