建筑工程中各種合同類(lèi)型
篇一：各種合同類(lèi)型
建筑工程中各種合同類(lèi)型
成本加酬金合同
定義
成本加酬金合同也稱(chēng)為成本補償合同,這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同,工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算.在合同簽定時(shí),工程實(shí)際成本往往不能確定,只能確定酬金的取值比例或者計算原則.由業(yè)主向承包單位支付工程項目的實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類(lèi)型。
特點(diǎn)
這類(lèi)合同中，業(yè)主承擔項目實(shí)際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風(fēng)險。
但是承包單位由于無(wú)風(fēng)險，其報酬也就較低了。
這類(lèi)合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對工程造價(jià)不易控制，承包上也就往往不注意降低項目的成本。
對業(yè)主而言,這種合同也有一定的優(yōu)點(diǎn):
1.可以通過(guò)分段施工,縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始投標和施工.
2.可以減少承包商對立情緒,承包商對工程變更和不可預見(jiàn)條件的反映會(huì )比較積極和快捷.
3.可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家,幫助改進(jìn)或彌補設計中的不足.
4.業(yè)主可以根據自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理.
5.也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值,從而轉移一部分風(fēng)險.
適用條件
1.需要立即開(kāi)展的項目(緊急工程)。時(shí)間特別緊迫,如搶險,救災工程,來(lái)不及進(jìn)行詳細的計劃和商談.
2.新型的工程項目。
3.風(fēng)險很大的項目(保密工程)。
成本加酬金合同有許多種形式,主要有以下幾種:
1.成本加固定費用合同.
2.成本加固定比例費用合同.
3.成本加獎金合同
4.最大成本加費用合同
固定總價(jià)合同
固定總價(jià)合同是目前建筑市場(chǎng)常見(jiàn)的一種施工承包合同形式。近幾年來(lái)，由于建材價(jià)格波動(dòng)很大，固定總價(jià)合同遭遇前所未有的挑戰，由此帶來(lái)的工程造價(jià)爭議隨之大幅上升。為了使承發(fā)包雙方對固定總價(jià)合同的性質(zhì)、風(fēng)險有更深的認識，在今后簽訂這類(lèi)承包合同時(shí)盡可能將風(fēng)險范圍估計充分并合理分擔，避免糾紛再次發(fā)生，本文作者結合實(shí)踐，固定總價(jià)合同的特點(diǎn)、風(fēng)險、爭議類(lèi)型作了深入的分析并提出防范措施，供承發(fā)包雙方參考。
一、固定總價(jià)合同的的性質(zhì)、特點(diǎn)及風(fēng)險
固定總價(jià)合同，俗稱(chēng)“閉口合同”、“包死合同”。所謂“固定”，是指這種價(jià)款一經(jīng)約定，除業(yè)主增減工程量和設計變更外，一律不調整。所謂“總價(jià)”，是指完成合同約定范圍內工程量以及為完成該工程量而實(shí)施的全部工作的總價(jià)款。
固定總價(jià)合同在目前的建筑市場(chǎng)上頗受青睞，特別是外資企業(yè)業(yè)主更是普遍采用這類(lèi)合同。這是因為這類(lèi)合同與固定單價(jià)合同、按實(shí)結算合同、成本加酬金合同相比具有明顯的優(yōu)勢，更能保護業(yè)主的利益。
固定總價(jià)合同有如下特點(diǎn)：
1、工程造價(jià)易于結算。
由于總價(jià)固定，因此只要業(yè)主（發(fā)包方）不改變合同施工內容，合同約定的價(jià)款就是承發(fā)包雙方最終的結算價(jià)款。對于業(yè)主來(lái)說(shuō)，這樣的價(jià)款確定形式可以節省大量的計量、核價(jià)工作，從而能集中精力抓好工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。
2、量與價(jià)的風(fēng)險主要由承包商承擔。
對承包商而言，固定總價(jià)合同一經(jīng)簽訂，承包商首先要承擔的是價(jià)格風(fēng)險。這里投標時(shí)的詢(xún)價(jià)失誤、合同履行過(guò)程中的價(jià)格上漲風(fēng)險均由自己承擔，業(yè)主不會(huì )給予補償。
其次，承包商還要承擔工程量風(fēng)險。在固定總價(jià)合同中，業(yè)主往往只提供施工圖紙和說(shuō)明，承包商在報價(jià)時(shí)要自己計算工程量，再根據申報的綜合單價(jià)，得出合同總價(jià)。即便業(yè)主提供工程量清單，也僅僅是承包商投標報價(jià)的參考，業(yè)主往往聲明不對工程量的計算錯誤負責。這樣，承包商還要承擔工程量漏算、錯算的風(fēng)
險。
招標實(shí)踐中，業(yè)主給予的投標時(shí)間往往比較短，承包商來(lái)不及根據施工圖精確計算工程量，只能憑經(jīng)驗結合圖紙作估算，漏算、錯算幾乎難以避免，只不過(guò)漏算、錯算的數額有大有小罷了。
對于業(yè)主而言，通過(guò)招標、議標選擇的承包商，其中標價(jià)的利潤空間已經(jīng)大大壓縮，業(yè)主高價(jià)獲取工程的的風(fēng)險幾乎不存在。但是，材料市場(chǎng)不會(huì )永遠只漲不跌，因此簽訂固定總價(jià)合同對業(yè)主同樣具有一定的風(fēng)險，只是基于業(yè)主在工程合同中的優(yōu)勢地位，往往可以逼迫承包商減少合同價(jià)款，因此，固定總價(jià)合同中業(yè)主的價(jià)格風(fēng)險相比承包商要小得多。
3、承包商索賠機會(huì )少。
固定總價(jià)合同，業(yè)主往往在合同中明確只有業(yè)主變更設計和增減工程量可以調整合同價(jià)款，這樣一來(lái)承包商索賠的機會(huì )大大減少，而業(yè)主對工程造價(jià)的控制就能做到基本不突破預算。因此固定總價(jià)合同也是業(yè)主對付承包商“低中標、勤簽證、高索賠”的妙招。
二、固定總價(jià)合同的局限性
盡管對業(yè)主而言，固定總價(jià)合同有那么多的優(yōu)勢，但固定總價(jià)合同并不適用所有類(lèi)型的工程項目。根據固定總價(jià)的上述特點(diǎn)，筆者認為，固定總價(jià)合同僅適合以下類(lèi)型工程：
1、合同履行周期短的小型工程。由于固定總價(jià)是價(jià)款不變的合同，因此承發(fā)包雙方都要承擔材料價(jià)格起伏的風(fēng)險。雖然承包商承受的材料漲價(jià)的風(fēng)險更大，但有漲總會(huì )有落。如果雙方簽訂合同時(shí)正是材料大幅度漲價(jià)的時(shí)候，而在合同履行期間材料又大幅回落，那么吃虧的將是作為發(fā)包人的業(yè)主。因此作者認為固定總價(jià)合同只適用履行周期一般不超過(guò)半年、材料市場(chǎng)價(jià)格相對穩定的小型工程。
2、適合工程結構相對簡(jiǎn)單的工程。因固定總價(jià)是量、價(jià)均不調整的合同，對于結構相對簡(jiǎn)單的工程，工程量誤差率較小，報價(jià)的準確性更高。而結構復雜的工程，承包商漏算、錯算工程量的概率較大，雖然業(yè)主可以施工圖紙已經(jīng)明確、雙方已經(jīng)通過(guò)詢(xún)標、答疑解決了設計細節問(wèn)題，工程量疏漏的損失應由承包商自己承擔為由拒絕承包商的調價(jià)要求，但如果承包商確實(shí)因此而遭受重大經(jīng)濟損失、或者如上述案例那樣因業(yè)主給予的投標時(shí)間過(guò)短無(wú)法準確計算工程量，造成工程
量差異太大，損失嚴重，承包商依然會(huì )要求業(yè)主分擔，甚至通過(guò)停工、訴訟或仲裁途徑解決這些問(wèn)題。這樣一來(lái)，對工期十分敏感的業(yè)主將不得不花大量精力、時(shí)間處理這些爭議。因此，筆者認為，對于結構簡(jiǎn)單的住宅、廠(chǎng)房、商場(chǎng)等類(lèi)型工程可以使用總價(jià)固定合同，而結構復雜的綜合性工程則更適合單價(jià)固定合同形式。
三、固定總價(jià)合同常見(jiàn)的爭議類(lèi)型
從近幾年來(lái)承接的業(yè)務(wù)來(lái)看，糾紛類(lèi)型主要有：
1、價(jià)格爭議：在價(jià)格爭議中，又可以分為：
�。�1）材料漲價(jià)引起的價(jià)格爭議。如2003年全國大多數城市建材大幅度漲價(jià)，有些地方的漲幅達30％～50％，這對低價(jià)中標而又簽訂固定總價(jià)合同的承包商而言無(wú)疑是雪上加霜。承包商認為材料漲價(jià)幅度已經(jīng)超過(guò)正常的商業(yè)風(fēng)險范圍，屬于當事人簽約時(shí)無(wú)法預見(jiàn)的客觀(guān)情勢變化，要求業(yè)主對此進(jìn)行補償，追加合同價(jià)款。而業(yè)主則以雙方所簽合同為固定總價(jià)合同，材料漲價(jià)屬于承包商應當承擔的商業(yè)風(fēng)險范圍、追加價(jià)款沒(méi)有合同依據為由，拒絕追加合同價(jià)款，雙方因此產(chǎn)生爭議。
�。�2）變更引起的價(jià)格爭議。設計變更和業(yè)主增減工程量是固定總價(jià)合同約定的可以調整合同價(jià)款的主要原因。因此如果雙方對設計變更、調增調減工程量引起的價(jià)款變動(dòng)沒(méi)有明確、具體的約定，一方主張變更工程的單價(jià)應按市場(chǎng)價(jià)或造價(jià)部門(mén)市場(chǎng)信息價(jià)計價(jià)，一方堅持按照承包商投標時(shí)的單價(jià)進(jìn)行計價(jià)，雙方即會(huì )產(chǎn)生爭議。
2、工程量爭議：
這類(lèi)爭議主要發(fā)生在施工企業(yè)報價(jià)漏項、工程量錯算較多的情況下。因我國對工程量計算有統一規則，施工企業(yè)又有專(zhuān)門(mén)的預算人員，因此施工企業(yè)對工程量失誤導致的價(jià)款損失普遍認為是自己的失誤造成，即便在合同履行過(guò)程中發(fā)現工程量漏算、錯算，也很少要求業(yè)主追加合同價(jià)款，除非工程量誤差巨大、損失慘重，且發(fā)包人在招標過(guò)程中有過(guò)錯。故此類(lèi)糾紛相對較少。
固定單價(jià)合同
一、固定單價(jià)施工合同的特點(diǎn)和依據
簽訂施工合同、約定合同價(jià)款時(shí)，按招標投標確定的人工、材料、機械等的
單位價(jià)格(最好固定、封閉單價(jià))和實(shí)際完成的
工程量計算工程造價(jià)，是固定單價(jià)施工合同的特點(diǎn)。按照固定單價(jià)方式編制招投標文件，簽訂施工合同，是國際慣例按“FIDIC合同條件”的方法�！癋IDIC合同條件”是國際上工程項目管理科學(xué)和法律學(xué)的經(jīng)驗總結，內容完善，融工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律于一體，結構嚴謹，詞語(yǔ)準確，業(yè)主與承包商的風(fēng)險分擔公平合理，義務(wù)和權利分明，為國際工程項目承包認可和推薦的合同文本，是可以借鑒的好模式。
我國頒布的統一施工合同示范文本，學(xué)習了國際慣例的FIDIC合同條件，結合我國國情，具有內容完整、全面，法律法規依據清晰，責任清楚，規范性強，固定性與靈活性相結合等特點(diǎn)。更重要的是示范文本體現了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和機制的要求，使雙方建立一種市場(chǎng)經(jīng)濟關(guān)系，規范雙方合同行為。示范文本的合同條件中規定了“根據確認的工程量、按構成合同價(jià)款相應項目的單價(jià)和取費標準計算，支付工程價(jià)款”(第22條)，以及“工程量清單”的提供(第2條第5款)、工程量的核實(shí)確認(第21條)等，都表明了固定單價(jià)施工合同的方式和特點(diǎn)，是實(shí)際工程中實(shí)行固定單價(jià)施工合同的依據。
二、實(shí)行固定單價(jià)施工合同的意義
1、實(shí)行固定單價(jià)施工合同方式是開(kāi)展招投標工作的需要
一些工程由于施工圖紙不齊等原因，在招標條件不具備，又急于開(kāi)工的情況下，使招投標工作難以開(kāi)展。為了解決這樣的問(wèn)題，采用單價(jià)、費用報價(jià)的方式，也就是固定單價(jià)的方式，既堅持了招標方向，又結合了實(shí)際情況，節省了時(shí)間，加速了施工，保證了投資效果的提前實(shí)現。作為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的需要；市場(chǎng)科學(xué)競爭的需要；企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的需要；市場(chǎng)管理的需要，固定單價(jià)施工合同有獨特的優(yōu)勢。
2、固定單價(jià)施工合同，可以使建設單位有效控制工程造價(jià)
控制工程造價(jià)，實(shí)現經(jīng)濟效益是建設單位(業(yè)主)的追求目標。建設單位通過(guò)招投標把單價(jià)固定后，簽訂了施工合同，就受到了法律的保護。建設單位再在設計和工程量核實(shí)的環(huán)節上采取相應的措施后，就可以達到控制工程造價(jià)的目的。
3、實(shí)行固定單價(jià)施工合同可以使施工單位改善經(jīng)營(yíng)管理、節省物耗、降低成本。
篇二：合同類(lèi)型
一、建設工程施工合同有哪些類(lèi)型？其分別適用什么范圍？
答：以付款方式進(jìn)行劃分，合同可分為以下幾種：
1．總價(jià)合同�？們r(jià)合同是指在合同中確定一個(gè)完成項目的總價(jià)、承包單位拒此完成項目全部?jì)热莸暮贤�。但這類(lèi)合同僅適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復雜、風(fēng)險不大的項目。因而采用這種合同類(lèi)型要求建設單位必須準備詳細而全面的設計圖紙（一般要求施工祥圖）和各項說(shuō)明，使承包單位能準確計算工程量。
2．單價(jià)合同。單價(jià)合同是承包單位在投標時(shí)，按招標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類(lèi)型。
這類(lèi)合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分攤，并且能鼓勵承包單位通過(guò)提高工效等手段從成本節約中提高利潤。這類(lèi)合同能夠成立的關(guān)鍵在于雙方對單價(jià)和工程量計算方法的確認。
3．成本加酬金合同。成本加酬金合同，是由業(yè)主向承包單位支付工程項目的.實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類(lèi)型。在這類(lèi)合同中，業(yè)主需承擔項目實(shí)際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風(fēng)險。而承包單位由于無(wú)風(fēng)險，其報酬往往也較低。
這類(lèi)合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對工程總造價(jià)不易控制，承包商也往往不注意降低項目成本。這類(lèi)合同主要適用與以下項目：（1）需要立即開(kāi)展工作的項目，如震后的救災工作；（2）新型的工程項目，或對項目工程內容及技術(shù)經(jīng)濟指標未確定；（3）項目風(fēng)險很大。
二、.建設工程施工合同示范文本由哪幾部分組成？
答：《施工合同文本》由《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》、《專(zhuān)用條款》三部分組成，并附有三個(gè)附件：附件一是《承包人承攬工程項目一覽表》、附件二是《發(fā)包人供應材料設備一覽表》、附件三是《工程質(zhì)量保修書(shū)》。其中《協(xié)議書(shū)》是《施工合同文本》中總綱性的文件，它規定了合同當事人雙方最主要的權利義務(wù)，規定了組成合同的文件及合同當事人對履行合同義務(wù)的承諾，并且合同當事人在這份文件上簽字蓋章，因此具有很高的法律效力。
三、合同發(fā)生糾紛的解決方式有哪幾種？
答：合同當事人在履行施工合同時(shí)發(fā)生爭議，可以和解或者要求合同管理及其他有關(guān)主管部門(mén)調解。和解或調解不成的，雙方可以在專(zhuān)用條款內約定以下一種方式解決爭議：
第一種解決方式：雙方達成仲裁協(xié)議，向約定的仲裁委員會(huì )申請仲裁； 第二種解決方式：向有管轄權的人民法院起訴。
發(fā)生爭議后，在一般情況下，雙方都應繼續履行合同，保持施工連續，保護好已完工程。只有出現下列情況時(shí)，當事人方停止履行施工合同：
�。�1）單方違約導致合同確已無(wú)法履行，雙方協(xié)議停止施工；
�。�2）調節要求停止施工，且為雙方接受；
�。�3）仲裁機關(guān)要求停止施工；
�。�4）法院要求停止施工。
四.合同文件的組成內容及解釋程序？
答：施工合同文件的組成及一般（合同約定在先者為準）解釋順序如下：
�。�1）施工合同協(xié)議書(shū)；
�。�2）中標通知書(shū)；
�。�3）投標函及投標函附錄；
�。�4）施工合同專(zhuān)用條款；
�。�5）施工合同通用條款；
�。�6）標準、規范及有關(guān)技術(shù)文件；
�。�7）圖紙；
�。�8）已標價(jià)工程量清單；
�。�9）其他合同文件。
雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為協(xié)議書(shū)的組成部分。
五、工程變更的范圍及工程變更的原則是什么？
答：1.工程變更的范圍包括以下內容：
1）對合同中任何工程量的改變，即出現雙方在專(zhuān)用條款中的約定工程量變化較大時(shí)可以調整單價(jià)百分比。
2）任何工作質(zhì)量或其他特征變更。
3）實(shí)際施工要求改變，增加或減少工程量。
4）原合同中約定的工作內容的增加或刪減。
5）進(jìn)行永久性工程所必需的任何附加工作（服務(wù)）內容的改變。
6）原定工作順序或時(shí)間安排的改變。
2.如果施工過(guò)程中出現工程變更價(jià)款問(wèn)題時(shí)，變更價(jià)款的確定原則可分為三種情況：
�。�1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有價(jià)格計算變更合同價(jià)款�！�
�。�2）合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照此價(jià)格計算變更合同價(jià)款。
�。�3）合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的價(jià)格，一般可以由承包人提出一個(gè)適當的價(jià)格，經(jīng)工程師確認后進(jìn)行。
六、承包商索賠成立的條件？工程索賠產(chǎn)生的原因有哪些？工程索賠的原則是什么？
答：1.承包商的索賠成立必須同時(shí)具備下列條件：
�。�1） 與合同比較，已造成了實(shí)際的額外費用或工期損失；
�。�2） 造成費用損失不是由于承包商的過(guò)失引起的；
�。�3） 造成費用增加或工期損失不是應由承包商承擔的風(fēng)險；
�。�4） 承包商在事件發(fā)生后的規定時(shí)間內提出了索賠的書(shū)面意向通知和索
賠報告。
2常見(jiàn)的工程索賠產(chǎn)生的原因主要有：
�。�1）當事人違約。當事人違約常常表現為沒(méi)有按照合同約定履行自己的義務(wù)。發(fā)包人違約常常表現為沒(méi)有為承包人提供合同約定的施工條件、未按照合同約定的期限和數額付款等。工程師未能按照合同約定完成工作，如未能及時(shí)發(fā)出圖紙、指令等也視為發(fā)包人違約。承包人違約的情況則主要是沒(méi)有按照合同約定的質(zhì)量、期限完成施工，或者由于不當行為給發(fā)包人造成其他損害。
�。�2）不可抗力。不可抗力又可以分為自然事件和社會(huì )事件。自然事件主要是不利的自然條件和客觀(guān)障礙，如在施工過(guò)程中遇到了經(jīng)現場(chǎng)調查無(wú)法發(fā)現、業(yè)主提供的資料中也未提到的、無(wú)法預料的情況。
�。�3）合同缺陷。合同缺陷表現為合同文件規定不嚴謹甚至矛盾、合同中的遺漏或錯誤。
�。�4）合同變更。合同變更表現為設計變更、施工方法變更、追加或者取消某些工作、合同其他規定的變更等。
�。�5）工程師指令。工程師指令有時(shí)也會(huì )產(chǎn)生索賠，如工程師指令承包人加速施工、進(jìn)行某項工作、更換某些材料、采取某些措施等。
3.工程索賠的原則為：以合同為依據；及時(shí)合理處理索賠；加強主動(dòng)控制，減少工程索賠。在實(shí)際操作中要注意索賠依據合理，證據充分，符合時(shí)限，加強預見(jiàn)。合同雙方應共同努力減少實(shí)際發(fā)生損失的影響。
七、合同法中對施工索賠的程序有哪些規定？
答：索賠的程序是：
1．合同實(shí)施過(guò)程中凡不屬于承包人責任導致項目拖期和成本增加事件發(fā)生后的28天內，必須以正式函件通知工程師，聲明對此事項要求索賠，同時(shí)仍須遵照工程師的指令繼續施工。逾期申報時(shí)，工程師有權拒絕承包人的索賠要求。
2．發(fā)出索賠意向通知后28天內，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和（或）延長(cháng)工期的索賠報告及有關(guān)資料；正式提出索賠申請后，承包人應抓緊準備索賠的證據資料，包括事件的原因、對其權益影響的證據資料、索賠的依據，以及其他計算出的該事件影響所要求的索賠額和申請展延工期天數，并在索賠申請發(fā)出的28天內報出。
3．工程師審核承包人的索賠申請。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內給予答復，或要求承包人進(jìn)一步補充索賠理由和證據。工程師在28天內未予答復或未對承包人進(jìn)一步要求，視為該項索賠理由和證據。
4．當該索賠事件持續進(jìn)行時(shí)，承包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天后，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。
5．工程師與承包人談判。雙方各自依據對這一事件的處理方案進(jìn)行友好協(xié)商，若能通過(guò)談判達成一致意見(jiàn)，則該事件較容易解決。
6．發(fā)包人審批工程師索賠處理證明。
7．承包人是否接受最終的索賠決定。
八、索賠的依據及索賠文件包括哪些部分？
答：1.提出索賠的依據有以下幾個(gè)方面：
�。�1）招標文件、施工合同文本及附件，其他各簽約（如備忘錄、修正案等），經(jīng)認可的工程實(shí)施計劃、各種工程圖紙、技術(shù)規范等。
�。�2）雙方的往來(lái)信件及各種會(huì )談紀要。在合同履行過(guò)程中，業(yè)主、監理工程師和承包人定期或不定期的會(huì )談所作出的決議或決定，是合同的補充，應作為合同的組成部分。
�。�3）進(jìn)度計劃和具體的進(jìn)度以及項目現場(chǎng)的有關(guān)文件。進(jìn)度計劃和具體的進(jìn)度安排是和現場(chǎng)有關(guān)文件變更索賠的重要依據。
�。�4）氣象資料、工程檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告，工程中送停電、送停水、道路開(kāi)通和封閉的記錄和證明。
�。�5）國家有關(guān)法律、法令、政策文件，官方的物價(jià)指數、工資指數，各種會(huì )計核算資料，材料的采購、訂貨、運輸、進(jìn)場(chǎng)、使用方面的憑據。
2.索賠文件包括：索賠信（意向通知書(shū)）、索賠報告和附件，其中索賠報告中包括總論、根據部分、計算部分、證據部分。
九、施工索賠中如何進(jìn)行費用和工期的計算？
答：1. 費用索賠的內容主要包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）人工費。包括增加工作內容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，但不能簡(jiǎn)單地用計日工費計算。
�。�2）設備費�？刹捎脵C械臺班費、機械折舊費、設備租賃費等幾種形式。
�。�3）材料費。應注意材料費調價(jià)計算對索賠的影響。
�。�4）保函手續費。應注意此費用隨工期延長(cháng)而增加的要求。
�。�5）貸款利息。
�。�6）保險費。
�。�7）利潤。一般是在業(yè)主原因造成工程量增加，設計變更施工條件變化；業(yè)主原因合同終止等情況下進(jìn)行利潤索賠。
�。�8）管理費。此項又可分為現場(chǎng)管理費和公司管理費兩部分。
2.工期索賠的有關(guān)規定：
1）明確造成承包商工期延誤的原因，由此確定應否成立工期索賠。在施工過(guò)程中，由于非承包商原因造成工期延誤從而索賠成立的事項很多，如：①業(yè)主未能按時(shí)提交施工現場(chǎng)；②特殊惡劣的天氣；③工程師或業(yè)主在規定的時(shí)間內未能提供繼續施工所需的圖紙或指令；④工程變更等引起的施工進(jìn)度計劃的調整；⑤工程現場(chǎng)中其他承包商的干擾；⑥工程師或業(yè)主要求暫停施工等。
2）利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、計算，分為以下幾種情況：
�。�1）被延誤的工序在關(guān)鍵路線(xiàn)上，也即被延誤的是關(guān)鍵工序。由于關(guān)鍵路線(xiàn)決定了總工期，因此關(guān)鍵工序上的延誤也就是總工期的延誤。
�。�2）被延誤的工序是非關(guān)鍵工序，且該工序被延誤的時(shí)間沒(méi)有超過(guò)其總時(shí)差。根據網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，此時(shí)該工序的延誤并不影響總工期，因此索賠不成立，即沒(méi)有工期補償。
�。�3）被延誤的工序仍然是非關(guān)鍵工序，但其被延誤的時(shí)間已超過(guò)了它的總時(shí)差。這種情況比較復雜，還應考慮該工序的緊后工序時(shí)間參數等因素。當非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序，關(guān)鍵路線(xiàn)發(fā)生變化影響了總工期時(shí)，如果只要求計算這一個(gè)工序對總工期的影響，則可以用該工序被延誤的時(shí)間減去它的總時(shí)差，其差額即為總工期的延誤；但如果同時(shí)還有其他事項的發(fā)生，也即還有其他工序被延誤時(shí)間，則只能通過(guò)重新計算網(wǎng)絡(luò )圖的時(shí)間參數來(lái)進(jìn)行。
3）工期索賠可以采用比例計算法計算，公式如下：
對于已知部分工程的延期的時(shí)間：
工期索賠值受干擾部分工程的合同
原合同總價(jià)價(jià)該受干擾部分工期拖延時(shí)間
對于已知額外增加工程量的價(jià)格：
工期索賠值額外增加的工程量的價(jià)
原合同總價(jià)格原合同總工期
3. FIDIC合同文本中常見(jiàn)索賠事件分類(lèi)表
篇三：合同種類(lèi)的選擇
一、建筑工程合同策劃概述
�。ㄒ唬┖贤邉澕耙紤]的問(wèn)題
在建筑工程項目的初始階段必須進(jìn)行相關(guān)合同的策劃，策劃的目標是通過(guò)合同保證工程項目總目標的實(shí)現，必須反映建筑工程項目戰略和企業(yè)戰略，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導方針和根本利益。
合同策劃需考慮的主要問(wèn)題有：項目應分解成幾個(gè)獨立合同及每個(gè)合同的工程范圍；采用何種委托方式和承包方式；合同的種類(lèi)、形式和條件；合同重要條款的確定；合同簽訂和實(shí)施時(shí)重大問(wèn)題的決策；各個(gè)合同的內容、組織、技術(shù)、時(shí)間上的協(xié)調。
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�。�1）合同的策劃決定著(zhù)項目的組織結構及管理體制，決定合同各方面責任、權力和工作的劃分，所以對整個(gè)項目管理產(chǎn)生根本性的影響。業(yè)主通過(guò)合同委托項目任務(wù)，并通過(guò)合同實(shí)現對項目的目標控制。
�。�2）合同是實(shí)施工程項目的手段，通過(guò)策劃確定各方面的重大關(guān)系，無(wú)論對業(yè)主還是對承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿(mǎn)地履行，克服關(guān)系的不協(xié)調，減少矛盾和爭議，順利地實(shí)現工程項目總目標。
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�。�1）業(yè)主方面：業(yè)主的資信、資金供應能力、管理水平和具有的管理力量，業(yè)主的目標以及目標的確定性，期望對工程管理的介入深度，業(yè)主對工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風(fēng)格，業(yè)主對工程的質(zhì)量和工期要求等。
�。�2）承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規模、管理風(fēng)格和水平、在本項目中的目標與動(dòng)機、目前經(jīng)營(yíng)狀況、過(guò)去同類(lèi)工程經(jīng)驗、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略、長(cháng)期動(dòng)機、承受和抗御風(fēng)險的能力等。
�。�3）工程方面：工程的類(lèi)型、規模、特點(diǎn)，技術(shù)復雜程度、工程技術(shù)設計準確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標時(shí)間和工期的限制，項目的盈利性，工程風(fēng)險程序，工程資源（如資金、材料、設備等）供應及限制條件等。
�。�4）環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境，建筑市場(chǎng)競爭激烈程度，物價(jià)的穩定性，地質(zhì)、氣候、自然、現場(chǎng)條件的確定性，資源供應的保證程度，獲得額外資源的可能性。
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�。�1）研究企業(yè)戰略和項目戰略，確定企業(yè)及項目對合同的要求。
�。�2）確定合同的總體原則和目標。
�。�3）分層次、分對象對合同的一些重大問(wèn)題進(jìn)行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據，綜合分析各種選擇的利弊得失。
�。�4）對合同的各個(gè)重大問(wèn)題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時(shí)要采用各種預測、決策方法，風(fēng)險分析方法，技術(shù)經(jīng)濟分析方法。在開(kāi)始準備每一個(gè)合同招標和準備簽訂每一份合同時(shí)都應對合同策劃再作一次評價(jià)。
二、業(yè)主的建筑工程合同策劃
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�。�1）分散平行承包，即業(yè)主將設計、設備供應、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，各承包商之間沒(méi)有合同關(guān)系。其特點(diǎn)是：
1）業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，需作比較精細的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時(shí)間。
2）業(yè)主負責各承包商之間的協(xié)調工作，對各承包商由于互相干擾所造成的問(wèn)題承擔責任。由于不確性因素的影響及協(xié)調難度大，因而這種承包方式的合同爭執較多，工期長(cháng)、索賠多。
3）該承包方式要求業(yè)主管理和控制較細，業(yè)主必須具備較強的項目管理能力。
4）對于大型工程項目，該承包方式使業(yè)主面對眾多承包商，管理跨度大，協(xié)調困難，易造成混亂和失控，且業(yè)主管理費用增加，導致總投資增加和工期延長(cháng)。
5）采用這種承包方式，業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標，可以通過(guò)協(xié)調和項目管理加強對工程的干預。同時(shí)承包商之間存在著(zhù)一定的制衡。
6）采用這種承包方式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。這樣各承包商的工程范圍容易確定，責任界限比較清楚。
�。�2）全包（又稱(chēng)統包，一攬子承包，設計一建造及交鑰匙工程）合同，即由一個(gè)承包商承包建筑工程項目的全部工作，并向業(yè)主承擔全部工程責任，包括設計、供應、各專(zhuān)業(yè)工程的施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設后的運營(yíng)管理。該承包方式的特點(diǎn)是：
1）減少業(yè)主面對的承包商數量和事務(wù)性管理工作。業(yè)主提出工程總體要求，進(jìn)行宏觀(guān)控制、驗收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同糾紛和索賠較少。
2）方便協(xié)調和控制，減少大量的重復性的管理工作，信息溝通方便、快捷、準確。有利于施工現場(chǎng)管理，減少中間環(huán)節，從而可減少費用和縮短工期。
3）業(yè)主的責任體系完備，避免各種干擾，對業(yè)主和承包商都有利，工程整體效益高。
4）業(yè)主必須選擇資信度高、實(shí)力強，適宜全方位工作的承包商，他不僅需具備各專(zhuān)業(yè)工程的施工力量，而且尚需很強的設計、管理、供應，乃至項目策劃和融資能力。
�。�3）采用上述二者之間的中間形式，即將工程委托給幾個(gè)承包商，如設計、施工、供應等承包商。
�。ǘ┱袠朔绞降倪x擇
國際上經(jīng)常采用的招標方式有公開(kāi)招標、邀請招標和議標。我國頒布實(shí)施的《中華人民共和國招標投標法》規定，招標分為公開(kāi)招標和邀請招標。
1.公開(kāi)招標
公開(kāi)招標又稱(chēng)無(wú)限競爭性招標，是由招標單位在國內外主要報紙，有關(guān)刊物上，或電視、廣播上發(fā)布招標廣告。凡符合規定條件的承包商都可自愿參加投標，數量不受限制。
這種招標方式，招標單位有較大的選擇余地，可在眾多的投標單位之間選擇報價(jià)合理、工期短、信譽(yù)良好的承包商，但由于參與競爭的承包商可能很多，增加了資格預審和評標的工作量，也使招標費用支出較多。公開(kāi)招標在國際上已沿用了很長(cháng)時(shí)間，也是我國目前最廣泛采用的招標方式。但這種方式業(yè)主管理工作量大，要準備很多資格預審文件、招標文件，要進(jìn)行資格預審、評標、舉行澄清會(huì )議等。雖可降低報價(jià)、提高工程質(zhì)量，但招標期較長(cháng)。
2.邀請招標
邀請招標又稱(chēng)有限競爭性招標。這種招標不發(fā)布廣告，由招標單位向預先選擇的數目有限的承包商發(fā)出邀請信，邀請他們參加某項工程的投標競爭。采用邀請方式招標，一般可以保證參加投標的承包商有此項工程經(jīng)驗，信譽(yù)可靠，有能力完成該工程項目，招標單位可以減少招標工作量，節省招標費用，也能增加每個(gè)投標者的中標機會(huì )。但這種方式限制了競爭范圍，有可能漏掉一些在技術(shù)上、報價(jià)上有競爭力的后起之秀。
邀請招標方式適用于以下情況：
�。�1）在特殊情況下，工程規模大，招標單位認為中、小型施工企業(yè)不可能勝任，因而選定幾家大公司參加投標。
�。�2）工程復雜、專(zhuān)業(yè)性強，招標單位認為只有某些企業(yè)才能承擔。
�。�3）工程規模小，為節約招標開(kāi)支沒(méi)有必要公開(kāi)招標。
�。�4）公開(kāi)招標后，無(wú)人投標，招標單位只好邀請少數單位投標。
�。�5）由于工期緊迫或保密的要求等原因而不宜公開(kāi)招標的工程。
邀請的投標單位一般5～10家，不能少于3家。
3.議標對不宜公開(kāi)招標或邀請招標的特殊工程，應報縣級以上地方國家政府建設行政主管部門(mén)，經(jīng)批準后可以議標。這種方式是建設單位或其代理人直接邀請某一承包商進(jìn)行談判，達成協(xié)議后將工程任務(wù)委托這家承包商去完成。若談不成，可另邀請一家，直到達成協(xié)議為止。
議標通常適用于以下情況：
�。�1）工程的性質(zhì)特殊，內容復雜，發(fā)包時(shí)尚不能清楚詳盡地確定其中若干技術(shù)細節和近似的工程量。
�。�2）采用某種新技術(shù)，需施工單位從設計階段就開(kāi)始參加合作。
�。�3）公開(kāi)招標或邀請招標未能產(chǎn)生中標單位。
�。�4）工程規模不大，工期緊張，需邊設計邊施工等。
這種招標方式易于處理一些問(wèn)題，使雙方緊密配合，但競爭性差，可能會(huì )使承包價(jià)格偏高。因此，無(wú)特殊情況，為規范建筑市場(chǎng)行為，應嚴格限制議標方式。
�。ㄈ┖贤N類(lèi)的選擇
合同的計價(jià)方式有很多種，不同種類(lèi)的合同，有不同的應用條件、不同的權力和責任分配、不同的付款方式，同時(shí)合同雙方的風(fēng)險也不同，應依具體情況選擇合同類(lèi)型。目前，合同的類(lèi)型主要有四種。
1.單價(jià)合同
這是最常見(jiàn)的合同種類(lèi)，適用范圍廣，如FIDIC土木工程施工合同。我國的建設工程施工合同也主要是這一類(lèi)合同。在這種合同中，承包商僅按合同規定承擔報價(jià)的風(fēng)險，即對報價(jià)（主要為單價(jià)）的正確性和適宜性承擔責任；而工程量變化的風(fēng)險由業(yè)主承擔。由于風(fēng)險分配比較合理，能夠適應大多數工程，能調動(dòng)承包商和業(yè)主雙方的管理積極性。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和可調單價(jià)合同等形式。
單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC施工合同，業(yè)主給出的工程量表中的工程量是參考數字，而實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報的單價(jià)計算。雖然在投標報價(jià)、評標、簽訂合同中，人們常常注重合同總價(jià)格，但在工程款結算中單價(jià)優(yōu)先，所以單價(jià)是不能錯的。對于投標書(shū)中明顯的數字計算的錯誤，業(yè)主有權先作修改再評標。
2.固定總價(jià)合同
�。�1）固定總價(jià)合同的概念及特點(diǎn)
這種合同以一次包死的總價(jià)委托，價(jià)格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化，所以在這類(lèi)合同中承包商承擔了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險。除了設計有重大變更，一般不允許調整合同價(jià)格。在現代工程中，特別在合資項目中，業(yè)主喜歡采用這種合同形式，因為：
�、俟こ讨须p方結算方式較為簡(jiǎn)單。
�、谠诠潭ǹ們r(jià)合同的執行中，承包商的索賠機會(huì )較少（但不能根除索賠）。通�？梢悦獬龢I(yè)主由于要追加合同價(jià)款、追加投資帶來(lái)的需上級，如董事會(huì )、甚至股東大會(huì )審批的麻煩。
但由于承包商承擔了全部風(fēng)險，報價(jià)中不可預見(jiàn)風(fēng)險費用較高。承包商報價(jià)的確定必須考慮施工期間物價(jià)變化以及工程量變化帶來(lái)的影響。在這種合同的實(shí)施中，由于業(yè)主沒(méi)有風(fēng)險，所以他干預工程的權力較小，只管總的目標和要求。
�。�2）固定總價(jià)合同的應用前提
在以前很長(cháng)時(shí)間中，固定總價(jià)合同的應用范圍很�。�
�、俟こ谭秶仨毲宄鞔_，報價(jià)的工程量應準確而不是估計數字，對此承包商必須認真復核。
�、诠こ淘O計較細，圖紙完整、詳細、清楚。
�、酃こ塘啃工圃溙９烙嬙诠こ踢^(guò)程中環(huán)境因素（特別是物價(jià)）變化小，工程條件穩定并合理。 ④工程結構、技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險小，報價(jià)估算方便。
�、莨こ掏稑似谙鄬捲�，承包商可以作詳細的現場(chǎng)調查、復核工作量、分析招標文件、擬定計劃。 ⑥合同條件完備，雙方的權利和義務(wù)十分清楚。
�。�3）固定總價(jià)合同的計價(jià)方式
�、贅I(yè)主為了方便承包商投標給出工程量表，但業(yè)主對工程量表中的數量不承擔責任，承包商必須復核。各分項工程的固定總價(jià)之和即為整個(gè)工程的價(jià)格。
�、谌绻袠宋募袥](méi)有給出工程量清單，而由承包商制定，則工程量表僅作為付款文件，不屬合同規定的工程資料。合同價(jià)款總額由各分項工程的固定總價(jià)構成。承包商必須根據工程信息計算工程量，若工程量有漏項或計算不正確，則被認為已包括在整個(gè)合同的總價(jià)中。
�。�4）固定總價(jià)合同的確定
固定總價(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先，承包商報總價(jià)，雙方商定合同總價(jià)，最終按總價(jià)結算。通常只在設計變更或符合合同規定的調價(jià)條件時(shí)才允許調整合同價(jià)格。
�。�5）采用固定總價(jià)合同時(shí)承包商的風(fēng)險
�、賰r(jià)格風(fēng)險：報價(jià)計算錯誤；漏報項目；工程實(shí)施中物價(jià)和人工費漲價(jià)風(fēng)險。
�、诠ぷ髁匡L(fēng)險：工作量計算錯誤；由于工程范圍不確定或預算時(shí)工程項目未列全造成的損失；由于設計深度不夠造成的工程量計算誤差。
3.成本加酬金合同
這是與固定總價(jià)合同截然相反的合同類(lèi)型。工程最終合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本加一定比率的酬金（間接費）計算。在合同簽訂時(shí)不能確定一個(gè)具體的合同價(jià)格，只能確定酬金的比率。由于合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本結算，所以在這類(lèi)合同中，承包商不承擔任何風(fēng)險，而業(yè)主承擔了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險，所以承包商在工程中沒(méi)有成本控制的積極性，常常不僅不愿意壓縮成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程經(jīng)濟效益。這樣會(huì )損害工程的整體效益。所以這類(lèi)合同的使用應受到嚴格限制，通常應用于如下情況：
�。�1）投標階段依據不準，工程的范圍無(wú)法界定，無(wú)法準確估價(jià)，缺少工程的詳細說(shuō)明。
�。�2）工程特別復雜，工程技術(shù)、結構方案不能預先確定。它們可能按工程中出現的新的情況確定。
�。�3）時(shí)間特別緊急，要求盡快開(kāi)工。如搶救、搶險工程，人們無(wú)法詳細地計劃和商談。
為了克服該種合同的缺點(diǎn)，調動(dòng)承包商成本控制的積極性，可對上述合同予以改進(jìn)：事先確定目標成本，實(shí)際成本在目標成本范圍內按比例支付酬金，超過(guò)目標成本部分不再增加酬金；若實(shí)際成本低于目標成本，則除支付合同規定的酬金外，另給承包商一定比例的獎勵；成本加固定額度的酬金，不隨實(shí)際成本數量的變化而變化。
4.目標合同
這是固定總價(jià)合同和成本加酬金合同相結合的形式，在發(fā)達國家，廣泛應用于工業(yè)項目、研究和開(kāi)發(fā)項目、軍事工程項目中。
目標合同以全包形式承包工程，通常合同規定承包商對工程建成后的生產(chǎn)能力或功能、工程總成本、工期目標承擔責任。若工程投產(chǎn)后的規定時(shí)間內達不到預定生產(chǎn)能力，則按一定的比例扣減合同價(jià)款；若工期拖延，則承包商承擔工期拖延違約金；若實(shí)際總成本低于預定總成本，則節約的部分按預定比例獎勵承包商，反之，則由承包商按比例承擔。
�。ㄋ模┲匾贤瑮l款的確定
業(yè)主應正確地對待合同，對合同的要求合理，但不應苛求。業(yè)主處于合同的主導地位，由其起草招標文件，并確定一些重要的合同條款。主要有：
�。�1）適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭執仲裁的地點(diǎn)、程序等。
�。�2）付款方式。如采用進(jìn)度付款、分期付款、預付款或由承包商墊資承包。這由業(yè)主的資金來(lái)源保證情況等因素決定。讓承包商在工程上過(guò)多地墊資，會(huì )對承包商的風(fēng)險、財務(wù)狀況、報價(jià)和履約積極性有直接影響。當然如果業(yè)主超過(guò)實(shí)際進(jìn)度預付工程款，在承包商沒(méi)有出具保函的情況下，又會(huì )給業(yè)主帶來(lái)風(fēng)險。
�。�3）合同價(jià)格的調整條件、范圍、調整方法，特別是由于物價(jià)上漲、匯率變化、法律變化、海關(guān)稅變化等對合同價(jià)格調整的規定。
�。�4）合同雙方風(fēng)險的分擔。即將工程風(fēng)險在業(yè)主和承包商之間合理分配�；驹瓌t是，通過(guò)風(fēng)險分配激勵承包商，控制風(fēng)險，取得最佳經(jīng)濟效益。
�。�5）對承包商的激勵措施。
�。�6）業(yè)主在工程施工中對工程的控制是通過(guò)合同實(shí)現的，合同中必須設計完備的控制措施，以保證對工程的控制，如變更工程的權力；對計劃的審批和監督權力；對工程質(zhì)量的檢查權；對工程付款的控制權；當施工進(jìn)度拖延時(shí)，令其加速的權力；當承包商不履行合同責任時(shí)，業(yè)主的處理權等。
三、承包商的合同策劃
承包商的合同策劃服從于承包商的基本目標和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。
�。ㄒ唬┩稑说倪x擇
承包商必須就投標方向做出戰略決策，其決策取決于市場(chǎng)情況，主要有：
�。�1）承包市場(chǎng)狀況及競爭的形勢。
�。�2）該工程競爭者的數量以及競爭對手狀況，以確定自己投標的競爭力和中標的可能性。
�。�3）工程及業(yè)主狀況。包括工程的技術(shù)難度，施工所需的工藝、技術(shù)和設備，對施工工期的要求及工程的影響程度；業(yè)主對承包方式、合同種類(lèi)、招標方式、合同的主要條款等的規定和要求；業(yè)主的資信情況，是否不守信用、不付款的歷史，業(yè)主建設資金的準備情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。
�。�4）承包商自身狀況。包括公司的優(yōu)勢和劣勢、技術(shù)水平、施工力量、資金狀況、同類(lèi)工程的經(jīng)驗、現有工程數量等。 承包商投標方向的確定要最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，符合其經(jīng)營(yíng)戰略，不要企圖承包超過(guò)自己施工技術(shù)水平、管理能力和財務(wù)能力的工程及沒(méi)有競爭力的工程。
�。ǘ┖贤L(fēng)險的評價(jià)
通常若工程存在下述問(wèn)題，則工程風(fēng)險大：
�。�1）工程規模大，工期長(cháng)，而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。
�。�2）業(yè)主僅給出初步設計文件讓承包商做標，圖紙不詳細、不完備，工程量不準確、范圍不清楚，或合同中的工程變更賠償條款對承包商很不利，但業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同。
�。�3）業(yè)主將做標期壓縮得很短，承包商沒(méi)有時(shí)間詳細分析招標文件，而且招標文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件。
�。�4）工程環(huán)境不確定性因素多，且業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。
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任何一個(gè)承包商都不可能獨立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經(jīng)濟。在總承包投標前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發(fā)揮各自在技術(shù)、管理和財力上的優(yōu)勢，并共擔風(fēng)險。
1.分包
分包的原因主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）技術(shù)上需要�？偝邪滩豢赡�，也不必具備總承包合同工程范圍內的所有專(zhuān)業(yè)工程的施工能力。通過(guò)分包的形式可以彌補總承包商技術(shù)、人力、設備、資金等方面的不足。同時(shí)總承包商又可通過(guò)這種形式擴大經(jīng)營(yíng)范圍，承接自己不能獨立承擔的工程。
�。�2）經(jīng)濟上的目的。對有些分項工程，如果總承包商自己承擔會(huì )虧本，而將它分包出去，讓報價(jià)低同時(shí)又有能力的分包商承擔，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經(jīng)濟效益。
�。�3）轉嫁或減少風(fēng)險。通過(guò)分包，可以將總包合同的風(fēng)險部分地轉嫁給分包商。這樣，大家共同承擔總承包合同風(fēng)險，提高工程經(jīng)濟效益。
�。�4）業(yè)主的要求。業(yè)主指令總承包商將一些分項工程分包出去。通常有如下兩種情況：
1）對于某些特殊專(zhuān)業(yè)或需要特殊技能的分項工程，業(yè)主僅對某專(zhuān)業(yè)承包商信任和放心，可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專(zhuān)業(yè)承包商，即業(yè)主指定分包商。
2）在國際工程中，一些國家規定，外國總承包商承接工程后必須將一定量的工程分包給本國承包商；或工程只能由本國承包商承接，外國承包商只能分包。這是對本國企業(yè)的一種保護措施。
業(yè)主對分包商有較高的要求，也要對分包商作資格審查。沒(méi)有工程師（業(yè)主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業(yè)主承擔全部工程責任，分包商出現任何問(wèn)題都由總包負責，所以分包商的選擇要十分慎重。一般在總承包合同報價(jià)前就要確定分包商的報價(jià)，商談分包合同的主要條件，甚至簽訂分包意向書(shū)。
2.聯(lián)營(yíng)承包
聯(lián)營(yíng)承包是指兩家或兩家以上的承包商（最常見(jiàn)的為設計承包商、設備供應商、工程施工承包商）聯(lián)合投標，共同承接工程。其優(yōu)點(diǎn)是：
�。�1）承包商可通過(guò)聯(lián)營(yíng)進(jìn)行聯(lián)合，以承接工程量大、技術(shù)復雜、風(fēng)險大、難以獨家承攬的工程，使經(jīng)營(yíng)范圍擴大。
�。�2）在投標中發(fā)揮聯(lián)營(yíng)各方技術(shù)和經(jīng)濟的優(yōu)勢，珠聯(lián)璧合，使報價(jià)有競爭力。而且聯(lián)營(yíng)通常都以全包的形式承接工程，各聯(lián)營(yíng)成員具有法律上的連帶責任，業(yè)主比較歡迎和放心，容易中標。
�。�3）在國際工程中，國外的承包商如果與當地的承包商聯(lián)營(yíng)投標，可以獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。這樣更能增加報價(jià)的競爭力。
�。�4）在合同實(shí)施中，聯(lián)營(yíng)各方互相支持，取長(cháng)補短，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟的總合作。這樣可以減少工程風(fēng)險，增強承包商的應變能力，能取得較好的工程經(jīng)濟效果。
�。�5）通常聯(lián)營(yíng)僅在某一工程中進(jìn)行，該工程結束，聯(lián)營(yíng)體解散，無(wú)其他牽掛。如果愿意，各方還可以繼續尋求新的合作機會(huì )。所以它比合營(yíng)、合資有更大的靈活性。合資成立一個(gè)具有法人地位的新公司通常費用較高，運行形式復雜，母公司僅承擔有限責任，業(yè)主不信任。
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合同執行戰略是承包商按企業(yè)和工程具體情況確定的執行合同的基本方針。
�。�1）企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性，確定優(yōu)先等級。對重要的有重大影響的工程，如對企業(yè)信譽(yù)有重大影響的創(chuàng )牌子工程，大型、特大型工程，對企業(yè)準備發(fā)展業(yè)務(wù)的地區的工程，必須全力保證，在人力、物力、財力上優(yōu)先考慮。
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