工程合同學(xué)習感想
本課程所使用的教材是菲迪克（FIDIC）文獻譯叢施工合同條件，主要學(xué)習工程合同的一般規定，雇主，工程師，承包商，指定的分包商，員工，生產(chǎn)設備、材料和工藝，開(kāi)工、延誤和暫停，竣工實(shí)驗，雇主的接收，缺陷責任，測量和估價(jià)，變更和調整，合同價(jià)格和付款，由雇主終止，由承包商暫停和終止，風(fēng)險與職責，保險，不可抗力，索賠、爭端和仲裁共二十項關(guān)于工程合同的項目?jì)热荨?整本書(shū)向我們全方面詳細的介紹了工程合同的所有通用條件，讓我們大家了解到了什么叫做合同，并且如何制定一份用于由雇主設計的建筑和工程的工程合同。
“合同”是指合同協(xié)議書(shū)、中標函、投標函、本條件、規范要求、圖紙、資料表以及合同協(xié)議書(shū)或中標函中列出的添加文件（如果有）。合同是法律的依據。無(wú)論是成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理還是組關(guān)系，都離不開(kāi)合同的條款約定。在處理各個(gè)單位之間的利益關(guān)系時(shí)，合同是最有力的裁判者。合同管理更是統攬全局的管理，是滲透于項目實(shí)施過(guò)程中方方面面的約定的規矩。 本書(shū)還介紹施工合同條件的適用條件：
�、� 各類(lèi)大型或復雜的工程；
�、� 主要工作為施工；
�、� 業(yè)主負責大部分設計工作；
�、� 由工程師監理施工和簽發(fā)支付證書(shū)；
�、� 按工程量表中的單價(jià)來(lái)支付完成的工程量；
�、� 風(fēng)險分擔均衡。
一般來(lái)說(shuō)，合同產(chǎn)生于實(shí)施開(kāi)始之前，達成合作意向之后�，F在通行的建筑行業(yè)的.合同形成方式，也就是尋找可能的合作者，篩選、報價(jià)、詢(xún)價(jià)、談判、簽訂。公開(kāi)招標、邀請招標都是尋找可能合作者的行為，資格預審，篩選出能力滿(mǎn)足要求的合作者，然后報價(jià)、比較、詢(xún)價(jià)、談判、簽訂合同。這些就是最常見(jiàn)的合同簽訂模式。當然也有直接委托的，這是業(yè)主的權力。合同的內容是操作的依據。具體就是條款。多少錢(qián)，怎么付錢(qián)是最重要的條款。因為工程量不能準確確
定，或者是現場(chǎng)經(jīng)常會(huì )與圖紙有所差異，結算價(jià)款經(jīng)常與合同價(jià)款不同。這個(gè)時(shí)候，總價(jià)合同、單價(jià)合同以及成本加酬金合同的規定就有著(zhù)重要的作用�？們r(jià)包死把變更的風(fēng)險從業(yè)主轉移到了施工方，但同時(shí)業(yè)主也承擔了總價(jià)下降的風(fēng)險，雖然可能性很小，單價(jià)合同，把價(jià)格的風(fēng)險轉移，成本＋酬金則風(fēng)險均在業(yè)主。這需要大家的協(xié)商。承包范圍是合同要明確的。
對于建設單位，他將面對不同階段的合同。如設計階段簽訂設計合同，在此之前要簽訂勘查合同，在此之后要簽訂施工合同。當然也有人要干很多活的，因為他能力強，所以，就有勘查設計施工總承包合同，設計施工采購總承包，還有那種連運行也承包的叫什么特許全協(xié)議即BOT合同。當然除了最常見(jiàn)的施工承包，還有分包。監理合同肯定也是要簽訂的，國家規定。采購合同有時(shí)包括在施工合同內了，有時(shí)建設單位也想自己玩一下就自己和供應商簽訂。工程保險必須要在合同中約定，到底誰(shuí)來(lái)投保。在水利項目中，一陣臺風(fēng)刮走幾個(gè)億的事情經(jīng)常發(fā)生，還是保險的好。擔保合同有的時(shí)候會(huì )有，在一方對另一方有擔心的時(shí)候。工期、質(zhì)量標準一般應該在合同中規定。錢(qián)的問(wèn)題，預付款以及進(jìn)度款支付比例常成為談判的焦點(diǎn)。變更容易引起糾紛，合同中應該規定變更的處理方式。違約責任，及違約處理辦法，是出現糾紛，不能獲得滿(mǎn)意解決時(shí)的辦法，一般可選擇仲裁和訴訟。隨著(zhù)建設市場(chǎng)風(fēng)險加大、市場(chǎng)監管力度增強、建設市場(chǎng)管理體制的進(jìn)一步完善，施工單位風(fēng)險意識普遍加強，目前的建筑市場(chǎng)正在發(fā)生著(zhù)本質(zhì)的轉變。建設市場(chǎng)多年前僧多粥少的現象如過(guò)眼云煙，一去不返。甚至出現了工程項目待嫁閨中找不到婆家的現象。這一現象總體上來(lái)說(shuō)是積極的，將促進(jìn)建設市場(chǎng)的進(jìn)一步規范，過(guò)去對施工單位來(lái)說(shuō)如噩夢(mèng)般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無(wú)影無(wú)蹤，對信譽(yù)度較差的建設單位來(lái)說(shuō)其后果更象是一個(gè)噩夢(mèng)的來(lái)臨。
在這一新形勢下，工程招投標、合同管理對承發(fā)包雙方來(lái)說(shuō)都在變的越來(lái)越重要，工程招投標不再只是一個(gè)純粹的報價(jià)問(wèn)題、合同管理也不再僅是一個(gè)簽字那么簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單的說(shuō)已經(jīng)變成了一個(gè)風(fēng)險管理的問(wèn)題。至少在招投標過(guò)程中，不管是否有意識，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節。而合同模式的選擇，對合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。
這次的學(xué)習，讓我們系統地學(xué)習了一遍工程合同，令我們深刻理解到合同管
理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所處的重要位置，做好工程項目與合同管理的重大作用，從而思考作為工程項目管理人員，要增強企業(yè)的合同風(fēng)險防范意識，把將來(lái)可能發(fā)生的合同糾紛中的風(fēng)險降低到最低。以法律法規為準繩。在面對招標工作新的形勢下，要不斷提高自己，不斷的加強學(xué)習。這次學(xué)習時(shí)間雖然很短，但是老師以其豐富的工作經(jīng)驗和教學(xué)水平列舉了大量的典型案例，深入剖析招標投標與合同管理領(lǐng)域的問(wèn)題。
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