項目合同管理計劃模板

　　項目合同管理計劃

　　1.編制依據：

　　2.簽證管理一般規定 2.1對發(fā)包人簽證

　　2.1.1在合同中沒(méi)有約定的情形下，簽證事件發(fā)生后3d內向發(fā)包人提交簽證資料，當改簽證事件持續進(jìn)行時(shí)，應階段性向發(fā)包人提交后續簽證資料。簽證單的格式參照示范文本。

　　2.1.2簽證事件發(fā)生后，經(jīng)辦人員必須精心撰寫(xiě)簽證事實(shí)，簽證事實(shí)應經(jīng)得住發(fā)包人的推敲。

　　2.1.3簽證申請中涉及的干擾事件、簽證內容、簽證值計算以及相應的證據要充分齊全。

　　2.1.4所有的簽證資料必須及時(shí)收集、整理、歸檔，確保在規定時(shí)間內提交給發(fā)包人。

　　2.1.5對報送的簽證資料做好應答對策，并預防對方的反索賠簽證。 2.1.6用詞簡(jiǎn)潔準確，調理清楚，邏輯性強，簽證值的計算要符合合同約定，合同中未約定選用的計算方法是必須采用常規的方法。 2.1.7通過(guò)對幾種計算方法的對比分析，選擇最有利的計算方法計算簽證值。

　　2.2簽證單的要素

　　2.2.1簡(jiǎn)潔的說(shuō)明針對什么事件提出簽證的要求。

　　2.2.2闡明發(fā)生簽證事件的有效依據，包括法律法規、合同條款、指令、變更罕見(jiàn)、各類(lèi)確認函等

　　2.2.3描述簽證事件發(fā)生的進(jìn)過(guò)及其對總承包方的影響，以及總承包方要求簽認的相關(guān)事宜，包括工程量、工期、費用等。

　　2.3流程

　　2.3.1簽證事實(shí)發(fā)生后，現場(chǎng)經(jīng)辦人收集資料，撰寫(xiě)簽證單 2.3.2技術(shù)性的簽證（含設計變更）交項目技術(shù)負責人審核，經(jīng)濟性簽證（含材料類(lèi)的簽證）交項目預算員審核。

　　2.3.3簽證必須由項目總工程師和合約經(jīng)理進(jìn)一步復核，項目經(jīng)理審批后報送

　　2.3.4特殊情況下的簽證須經(jīng)企業(yè)總經(jīng)濟師審批

　　3對分包人簽證 3.1一般規定

　　3.1.1對分包人的簽證應遵循以合同為依據、現場(chǎng)發(fā)生為事實(shí)�！皩�(shí)事求是、量入而簽”的原則

　　3.1.2對分包人的簽證不得完全參照或等同于發(fā)包人的簽證工程量，應以分包人實(shí)際發(fā)生的工程量為準，特殊簽證除外

　　3.1.3總承包項目經(jīng)理部任何人員不得超越權限在簽證中簽訂合同外的施工單價(jià)或總價(jià)。合同沒(méi)有約定單機的由分包人提出報價(jià)，總承包項目經(jīng)理部審核后報企業(yè)審批

　　3.1.4簽證不得違反分包人投標承諾及合同的'有關(guān)約

　　定

　　3.1.5對于內容不清楚、不齊全的簽證單或計算單，總承包項目經(jīng)理部合約人員不得予以審核

　　3.1.6分包人的簽證單應內容齊全，并經(jīng)其簽字蓋章后方可提交給總承包項目經(jīng)理部，進(jìn)入審核核價(jià)程序。

　　3.2分包人提交的簽證等應注明以下內容 3.2.1工程指令簽發(fā)時(shí)間及編號；

　　3.2.2簽證事實(shí)發(fā)生、完成時(shí)間及簽證單提交的日期；

　　3.2.3簽證的依據（工程指令、變更或任務(wù)書(shū)等函件作為附件）； 3.2.4簽證事實(shí)及完成情況簡(jiǎn)述； 3.2.5涉及的工程量和金額。

　　3.3審核依據

　　3.3.1工程指令、施工任務(wù)書(shū)及現場(chǎng)簽證等書(shū)面函件； 3.3.2工程特點(diǎn)及現場(chǎng)實(shí)際施工情況；

　　3.3.3分包人的合同、承諾書(shū)、補充協(xié)議、企業(yè)核定的單價(jià)確認函； 3.3.4工程圖紙； 3.3.5其他。

　　3.4總承包度對分包人簽證單的審核流程、期限及其他

　　3.4.1總承包項目經(jīng)理部應要求分包人在簽證事件完成后2d內提交簽證資料（簽證單、工程指令等證據資料）一式二份，供總承包項目經(jīng)理部現場(chǎng)工程師審查。

　　3.4.2總承包項目經(jīng)理部現場(chǎng)工程師在接到分包人提交的簽證資料后，2d內完成審定（若現場(chǎng)工程師發(fā)現簽證內容逾期提交可以直接認定該簽證單作廢）；總承包項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)副經(jīng)理及合約人員審核期限分別不能超過(guò)2d及3d。

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