[精華]公司的規章制度15篇
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的公司的規章制度，希望對大家有所幫助。
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公司的規章制度1
第一章總則
第一條為了規范企業(yè)管理和員工行為，保護雙方合法權益，構建和發(fā)展和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系，根據勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、山東省勞動(dòng)合同條例等法律法規，結合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本規章制度。
第二條本規章制度適用于本企業(yè)和全體勞動(dòng)合同制員工。勞務(wù)派遣員工參照本規章制度執行。法律、法規有特別規定的，從其規定。
第三條員工享有取得勞動(dòng)報酬、休息休假、獲得勞動(dòng)
安全衛生保護，享受社會(huì )保險福利等權利，同時(shí)應當履行完成勞動(dòng)任務(wù)、提高職業(yè)技能、執行勞動(dòng)安全衛生規程、遵守勞動(dòng)紀律和職業(yè)道德等義務(wù)。
第四條企業(yè)負有依法支付員工勞動(dòng)報酬、依法繳納社
會(huì )保險費、保障員工的休息休假和安全衛生保護等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、勞動(dòng)用工管理、工資獎金分配、依法制定和完善勞動(dòng)規章制度等權利。
第二章招聘錄用
第五條招聘錄用由人力資源部門(mén)統一組織實(shí)施。企業(yè)根據崗位需求，確定擬招聘員工的錄用條件、數量等，通過(guò)人力資源市場(chǎng)、招聘洽談會(huì )、當地媒體等途徑向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布。
第六條企業(yè)在招錄員工時(shí)，實(shí)行公平公正公開(kāi)的原則。員工不因民族、種族、地域、性別、年齡、宗教信仰、身體狀況、婚姻狀況、生育等狀況不同而受歧視。
婦女、殘疾人、少數民族人員、退出現役軍人、未成年人的就業(yè)，法律、法規有特別規定的，從其規定。
第七條應聘者必須符合法定就業(yè)年齡（年滿(mǎn)16周歲），具備履行勞動(dòng)合同的能力。
第八條應聘者應當向企業(yè)如實(shí)說(shuō)明與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的健康狀況、工作經(jīng)歷、知識技能、是否與原用人單位有競業(yè)限制約定、是否已經(jīng)依法解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系等基本情況。
第九條企業(yè)決定錄用的應聘者應當提交下列文件（其中，證件原件經(jīng)核對無(wú)異議后返還員工，留存由該員工簽字的復印件）：
(一)《員工入職登記表》；
(二)最終學(xué)歷的.畢業(yè)證書(shū)及學(xué)位證明；
(三)職業(yè)技能資格證書(shū)（上崗證書(shū)等）；
(四)居民身份證；
(五)《解除／終止勞動(dòng)合同報告書(shū)》或《失業(yè)證》（應屆畢業(yè)人員提供報到證、派遣證及其他證明）；
(六)企業(yè)指定的其他文件。
第十條企業(yè)對員工的個(gè)人信息予以保密。除依法應當公開(kāi)的內容外，未經(jīng)員工同意，不公開(kāi)或者利用員工個(gè)人信息。
第十一條企業(yè)不扣押?jiǎn)T工的居民身份證、居住證和其他證件，不要求員
公司的規章制度2
第一章總則
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司后臺管理制度大綱。
公司管理大綱
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
2、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，以實(shí)現不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益的目標。
4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
6、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
第二章聘用規定
一、基本原則
公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的`機會(huì )，業(yè)務(wù)績(jì)效特殊貢獻和崗位工作表現是本公司晉升員工的最主要依據。
二、報到手續
經(jīng)核定錄用人員報到時(shí)攜帶：一寸免冠照兩張，學(xué)歷證書(shū)及身份證復印件，戶(hù)口本復印件到人力資源部報到辦理就職手續。
三、試用期
試用新入職員工試用期不超過(guò)三個(gè)月，試用期滿(mǎn)由部門(mén)經(jīng)理依據個(gè)人表現，提交是否轉正、延期或辭退報告，由人事部報總經(jīng)理審核批復。
四、轉正及合同簽訂
轉正員工須與公司簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，雙方必須嚴格信守屢行。
五、離職
員工離職分為“辭職、解雇、開(kāi)除、自動(dòng)離職”四等（試用期內員工及
公司雙方均有權提出辭職或解雇，而不負擔任何補償。離職前須與公司結清各項手續）。
1辭職：試用期過(guò)之后，職員辭職須提前一個(gè)月書(shū)面通知公司，到職日期結算工資，但不結算任何福利；
2自動(dòng)離職：凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，不予結算任何工資、福利；
3解雇：工作期內，員工因工作表現、工作能力等原因不符合本公司要求，偽造個(gè)人資料，無(wú)法勝任本職工作，公司有權解雇，屆時(shí)按照公司規章制度結算工資及福利；
4開(kāi)除：?jiǎn)T工因觸犯法律，嚴重違犯公司規章制度或犯嚴重過(guò)失者，即予革職開(kāi)除，計薪到開(kāi)除日止。
具體薪資標準結算按照合同規定執行。
第三章員工培訓
新員工參加入職培訓，入職培訓旨在幫助新員工熟悉公司的制度，了解公司文化及組織結構，適應公司工作流程，樹(shù)立與公司文化相適應的工作作風(fēng)。其他培訓根據公司的實(shí)際情況安排。
第四章考勤制度
為加強勞動(dòng)管理，維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。
本公司設立一名考勤員，負責公司員工考勤統計。
一、公司員工作息時(shí)間
周一至周五
8：00—
17：00中午休息一個(gè)小時(shí)。
休息日一般為星期日。
二、法定節日和休息日
法定節日按國家規定和國家規定假日同步。
公司臨時(shí)規定的其他休息日。
三考勤方式
員工采取上、下班打卡的方式考勤；所有員工必須遵照其服務(wù)崗位所規定的時(shí)間，按時(shí)上、下班，做到不曠工、不遲到、不早退。
四、員工上、下班考勤
員工應打卡考勤，以記錄出勤時(shí)間。
1、員工如果未按規定打卡，將視為缺勤，并扣除相應的基本工資。
2、除經(jīng)公司領(lǐng)導批準和因工作特殊情況，可免打卡。
批準領(lǐng)導簽名后方有效，否則視為曠工。
五、遲到（早退）
1超出正常規定上班時(shí)間到達（以打卡時(shí)間為準）視為遲到；員工非工作需要提前下班的視為早退。
2遲到時(shí)間10—30分鐘的，每次扣款20元；超過(guò)30分鐘的，每次按半天事假論；扣除半天工資。
3因公務(wù)關(guān)系而遲到（早退）者，須提前請示所屬部門(mén)主管，并在當日填寫(xiě)員工異常出勤處理意見(jiàn)表交部門(mén)領(lǐng)導簽批，再交人事部門(mén)核準，否則按遲到（早退）處理。
4因公外出不能打卡的員工，處理同本條三，否則按事假處理。
5員工經(jīng)常遲到（早退），月累計3次者，或全年10次者，公司予以立即辭退，而不要事先通知并不給予任何補償。
六曠工
1未經(jīng)請假無(wú)故不上班或假滿(mǎn)未續假而擅自不到職者為曠工。
2員工無(wú)故曠工1天，扣除當天工資，另扣款100元。
3員工一個(gè)月曠工3日，或年內累計7日者，公司予以立即辭退，而不需要任何事先通知或給予任何賠償。
4有遲到、早退按月累計，累計3次按曠工1天處理。
七代刷卡
代刷卡一次，給予雙方20元罰款，二次扣除一日工資，一個(gè)月連續三次或一年累計7次，公司予以立即辭退，而不需要任何事先通知或給予任何賠償。
員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦事須經(jīng)部門(mén)負責人同意。
員工請假填寫(xiě)假條，出差人員出差回來(lái)后填寫(xiě)出差行程。
八考勤統計與管理
1考勤周期：每月26日至次月25日為一個(gè)考勤周期。
2考勤負責人：
2.1人力資源部指定專(zhuān)人負責公司整體考勤統計，匯總分析，監督。
2.2每月5日前考勤員將一個(gè)月的考勤統計表交由總經(jīng)理簽字確認，考勤統計表連同請假單等存儲備案，保存期三年。
九考勤應用
人力資源部嚴格按照經(jīng)批簽的月考勤統計表核算各項考勤扣款，并在當月工資表中予以體現。
第五章休假制度
一事假
請事假要先安排好自己的工作，然后通過(guò)人力資源部開(kāi)請假條，請假一天由人力資源主管批準，請假3天及以上的須由總經(jīng)理批準。
1、凡因私人事物必須本人辦理的，可以請事假，事假為無(wú)薪休假。
2、事假以小時(shí)為單位計算，每三小時(shí)記0.5日，請假一天記一日。
3、事假扣薪原則：
3.1事假必須優(yōu)先以調休抵扣，其次以年休假抵扣，無(wú)調休或年休假的，則扣事假工資。
3.2事假期間按照日工資或小時(shí)工資扣除：日工資=月工資/21.75小
時(shí)工資=日工資/8。
事假扣除日工資=日工資×事假天數（0.5天為最小單位）
事假扣除小時(shí)工資=小時(shí)工資×事假小時(shí)數（0.5天為最小單位）
4、連續請事假超過(guò)15個(gè)工作日或年度累計請事假超過(guò)30個(gè)工作日的，自符合條件之日起該員工視為自動(dòng)離職，且公司不予支付任何經(jīng)濟補償金。
二病假
有員工無(wú)法正常出勤的，可以申請休病假。
1、員工每月享有1天帶病休假，須提供社區以上醫院的書(shū)面證明，帶薪病假當日工資照發(fā)。
2、員工每月休假超過(guò)一天以上的，按不低于當年本市最低工資標準的80%計發(fā)病假工資。
3、員工患病或者非因工負傷需要請假進(jìn)行治療或休養的，公司將按照國家及本市規定的醫療期相關(guān)規定計算醫療期及支付醫療期工資。
4、醫療期自員工開(kāi)始病休之日起算，按照日歷天數計算，最長(cháng)為下列期限：
的病假證明（包含醫療診斷書(shū)、收費單據、病歷等補充材料）至人力資源部，未提前辦理請假手續的，需上班當日補辦請假手續。
如員工未按時(shí)提交上述材料，則該假期按事假處理。
員工病假證明資料如發(fā)現造假，公司有權予以解除勞動(dòng)合同，并不支付任何經(jīng)濟補償金。
三喪假
1員工的父母、外祖父母、父母、子女、配偶或配偶父母等直系親屬去世的，公司可給予3天的帶薪休假，喪假（含路途）期間工資照發(fā)。本省外市員工酌情可另給路途假多一天；外省市員工酌情可另給路途假至多2天。
以總經(jīng)理批準為主。
2喪假要一次性休完，不休不補，超期按事假處理。
3喪假期間如遇公休日法定假日，則合并計算休假天數。
4喪假需提供死亡證明復印件到人力資源部備案。
第六章出差管理制度
為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟變化，保證出差人員工作與生活的需要，規范差旅費管理，結合本公司實(shí)際，特制定本規定。
一、本規定適用于公司全體員工。
二、差旅費開(kāi)支范圍主要包括交通費、住宿費、伙食補助費及津貼等。
三、交通費、住宿費憑據報銷(xiāo)。
伙食補助費、津貼實(shí)行定額包干。
四、員工因公出差，應事先填寫(xiě)《出差計劃申請單》，經(jīng)部門(mén)負責人、分管領(lǐng)導或總經(jīng)理批準。
如因事情緊急而未能及時(shí)填表，須事先由部門(mén)負責人口頭報告，等返回公司后，應立即補辦手續，具體操作程序如下：
1、填寫(xiě)《出差計劃申請單》，注明預計出差時(shí)間、到達地點(diǎn)，報行政辦公室辦理相關(guān)報批事宜。
2、出差人員可根據報批后的《申請單》填寫(xiě)《借款單》，按《借款規定》報批后，向財務(wù)部預支差旅費。
3、出差人返回后七日內應按《報銷(xiāo)規定》辦理報銷(xiāo)手續，并注明實(shí)際出差日期、起訖地點(diǎn)、工作內容、報銷(xiāo)項目、金額等。
五、出差人員按照標準乘坐交通工具，憑據報銷(xiāo)交通費。乘坐交通工具的標準見(jiàn)下表：
六、出差人員夜間乘坐交通工具達6小時(shí)以上或連續乘坐超過(guò)10小時(shí)的可選擇相應等級的交通工具。
七、出差人員乘坐飛機、火車(chē)軟臥、動(dòng)車(chē)組從嚴控制。未達到級別，因出差路途較遠或出差任務(wù)緊急的，事前經(jīng)總經(jīng)理批準后方可乘坐。凡事前未經(jīng)批準自行改變交通工具而產(chǎn)生的費用，差額部分由本人承擔。
八、自帶汽車(chē)出差不享受相應的市內交通費。
公司的規章制度3
我們公司一直秉持著(zhù)尊重每位員工的理念，致力于打造一個(gè)公平的平臺，讓所有員工都能夠分享公司發(fā)展帶來(lái)的繁榮。我們深知簡(jiǎn)單的獎勵和懲罰并不能起到教育員工的作用，更重要的是能夠通過(guò)宣傳和警示的方式，提升每位員工的自覺(jué)性。因此，我們努力創(chuàng )新管理方式，以期能夠更好地激勵員工，塑造良好的企業(yè)文化。
1、根據金杭公司規定，員工在執行金杭規矩的第一個(gè)月時(shí)，每位員工被處罰的金額上限為其當月工資的10%。處罰金額的標準是根據金杭規矩的執行力考核標準確定的。如果該員工當月被處罰的金額已達到其當月工資的10%上限，或者該員工當月被處罰次數超過(guò)5次，那么該員工在下個(gè)月被處罰的金額上限將調整為其當月工資的20%，以此類(lèi)推。
2、員工下個(gè)月表現出色的話(huà)，可以獲得一定的獎勵。而如果員工本月的表現不佳的話(huà)，將會(huì )受到處罰。下個(gè)月的處罰金額上限將會(huì )相應降低一個(gè)檔次。
3、若當月員工被處罰金額上限為該員工當月工資的50%，公司可考慮做出開(kāi)除處理。
4、每個(gè)部門(mén)的員工違反金杭規矩由該部門(mén)主管來(lái)處罰，處罰收來(lái)的錢(qián)歸屬該部門(mén)，該部門(mén)主管在當月底將錢(qián)按比例獎勵給部門(mén)未被處罰的員工。該部門(mén)按金杭規矩未被處罰且表現優(yōu)異的員工所得獎勵應為其它未被處罰的員工但表現一般的'員工的兩倍。
5、每月底，當月被處罰金額已達到該員工當月工資的10%的上限，或當月被處罰次數超過(guò)5次的員工，要做出書(shū)面的本人署名的檢討，公司將檢討書(shū)貼在公司食堂進(jìn)行披露。當月表現優(yōu)異的員工，公司按該員工所得部門(mén)獎勵的金額的某個(gè)比例（50%或100%或其它）獎勵該員工。公司每個(gè)月將表現優(yōu)異得到獎勵的員工的名單和事跡張貼在光榮榜上進(jìn)行披露。
6、公司會(huì )對部門(mén)主管進(jìn)行考核，如果該部門(mén)在當月內被處罰的金額已經(jīng)達到員工工資的10%的上限（即使有員工超過(guò)了這個(gè)上限也要計算在內），或者當月被處罰的次數超過(guò)了員工總數的20%，那么該部門(mén)主管將會(huì )被罰款，罰款金額為其當月工資的2%。
公司的目標不是懲罰員工，而是希望每位員工都能優(yōu)秀并獲得獎勵，通過(guò)自己的努力獲得更高的工資和回報，實(shí)現個(gè)人價(jià)值和理想。本規定旨在提高員工的自覺(jué)性，與金杭共享公司發(fā)展的成果，希望每一位員工都能自覺(jué)遵守這些規定！
公司的規章制度4
第一條總則
1.為保護公司秘密，維護公司利益，特制定本辦法。
2.公司秘密是關(guān)系公司權力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內只限一定范圍的人員知悉的事項。
3.公司附屬組織和分支機構以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。
4.公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。
5.對保守、保護公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績(jì)顯著(zhù)的部門(mén)或職員實(shí)行獎勵。
第二條保密范圍和密級確定
1.公司秘密包括下列秘密事項：
(1)公司重大決策中的秘密事項。
(2)公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規劃、經(jīng)營(yíng)項目及經(jīng)營(yíng)決策。
(3)公司內部掌握的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性報告、主要會(huì )議記錄。
(4)公司財務(wù)預決算報告及各類(lèi)財務(wù)報表、統計報表。
(5)公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息。
(6)公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。
(7)其他經(jīng)公司確定應當保密的事項。
一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內部文件不屬于保密范圍。
2.公司秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。
絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì )使公司的權力和利益遭受特別嚴重的損害；機密是重要的公司秘密，泄露會(huì )使公司權益和利益遭受到嚴重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì )使公司的權益和利益遭受損害。
3.公司秘級的確定：
(1)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權益和利益的重要決策文件資料為絕密級；
(2)公司的.規劃、財務(wù)報表、統計資料、重要會(huì )議記眉、公司經(jīng)營(yíng)情況為機密級；
(3)公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息為秘密級。
4.屬于公司秘密的文件、資料，應當依據本辦法的規定標明密級，并確定保密期限。保密期限屆滿(mǎn)，自行解密。
第三條保密措施
1.屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷(xiāo)毀，由總經(jīng)理辦公室或主管副總經(jīng)理委托專(zhuān)人執行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦部門(mén)負責保密。
2.對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：
(1)非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總公司批準，不得復制和摘抄；
(2)收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施；
(3)在設備完善的保險裝置中保存。
3.屬于公司秘密的設備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運輸、使用、保存、維修和銷(xiāo)毀，由公司指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責執行，并采用相應的保密措施。
4.在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經(jīng)總經(jīng)理批準。
5.具有屬于公司秘密內容的會(huì )議和其他活動(dòng)，主辦部門(mén)應采取下列保密措施：
(1)選擇具備保密條件的會(huì )議場(chǎng)所；
(2)根據工作需要，限定參加會(huì )議人員的范圍，對參加涉及密級事項會(huì )議的人員予以指定；
(3)依照保密規定使用會(huì )議設備和管理會(huì )議文件。
(4)確定會(huì )議內容是否傳達及傳達范圍。
6.不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛�，不準通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。
7.公司工作人員發(fā)現公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應當立即采取補救措施并及時(shí)報告總經(jīng)理辦公室；總經(jīng)理辦公室接到報告，應立即作出處理。
第四條責任與處罰
1.出現下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資10元以上500元以下：
(1)泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的；
(2)違反本辦法規定的秘密內容的；
(3)已泄露公司秘密但采取補救措施的。
2.出現下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失：
(1)故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的；
(2)違反本保密辦法規定，為他人竊取、刺探、收買(mǎi)或違章提供公司秘密的；
(3)利用職權強制他人違反保密規定的。
第五條附則
1.本辦法規定的泄密是指下列行為之一：
(1)使公司秘密被不應知悉的；
(2)使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應知悉者知悉的。
公司的規章制度5
1.實(shí)行每日八小時(shí)工作制：上午8：00-12：00;下午：13：30-17：30。
2.不準遲到，需提前15分鐘到達辦公室(特別狀況必需說(shuō)明)，假如不能遵守，遲到一次扣除5元(從當月工資中扣除)。
3.有特別狀況請假，批準者按無(wú)薪假期。未經(jīng)批準無(wú)故曠工者,按曠工處理.
4.不準在上班時(shí)間閱讀與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)或登錄私人QQ，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)覺(jué)記過(guò)一次。
5.員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶(hù)狀況，網(wǎng)站后臺用戶(hù)名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作馬上辭退處理。
6.員工有義務(wù)制止和謝絕外來(lái)者動(dòng)用公司內部的計算機，為防止外來(lái)計算機病毒入侵公司計算機系統，非本公司擁有的.光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司網(wǎng)絡(luò )系統內運用。凡公司擁有的書(shū)籍、光盤(pán)、軟件非經(jīng)登記和同意批準，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。
7.員工對待客戶(hù)應當禮貌、熱忱、周到、不卑不亢;到處為客戶(hù)利益著(zhù)想，對客戶(hù)所提的問(wèn)題應當耐性說(shuō)明。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著(zhù)裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。
8.員工應當酷愛(ài)自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習，主動(dòng)開(kāi)拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒(méi)有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習新的技術(shù)，不斷加強自身的競爭實(shí)力。
9.員工應當在工作上互幫互助、協(xié)調協(xié)作，生活上相互關(guān)切照看。員工應當愛(ài)惜公司財物，保持公司環(huán)境衛生，關(guān)切和愛(ài)惜其他員工的身體健康，不得在辦公區域內吸煙。
10.本規章制度的考核與員工薪金掛鉤。
對以上違規者，公司將會(huì )有所記錄。
公司的規章制度6
安全工作是公司一切工作的保證，安全工作人人有責，工作中存在的危險隱患只要采取必要的安全措施及加強管理力度是完全能夠預防的。每位員工務(wù)必有強烈的安全意識，牢記安全第一。為確保員工、公司、客戶(hù)和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生的可能性，公司制定了安全守則和防火措施。對于違反安全、消防措施和制度的人員，造成損失的，將追究當事人直接職責。
一、嚴格遵守公司制定的各項安全制度、安全操作規程，正確使用各種防護用品和防護用具。在組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全職責，認真貫徹“管生產(chǎn)務(wù)必管安全”的原則。
二、組織編制和審查施工組織設計、施工方案時(shí)，要貫徹安全第一的思想，安全技術(shù)措施要針對性強，使用效果好，能科學(xué)的指導安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。布置下月安全生產(chǎn)工作，責成有關(guān)人員分頭檢查實(shí)施狀況。
三、經(jīng)常對所屬人員進(jìn)行安全教育，檢查執行狀況，對上級安全部門(mén)的工作指示，應主動(dòng)布置、檢查，并給予大力支持。
四、深入現場(chǎng)，在檢查作業(yè)進(jìn)度的同時(shí)，務(wù)必檢查安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)糾正違章行為，每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對查出的`問(wèn)題要責成限期解決，并令其制定不再重復發(fā)生問(wèn)題的措施。
五、嚴禁在消防通道堆放雜物，要持續消防通道的暢通。所有員工進(jìn)入工作區域務(wù)必走指定通道并佩戴保安部門(mén)發(fā)放的胸卡。
六、遵守吸煙的規定，嚴禁隨意亂扔煙頭、火柴棒，嚴禁在非吸煙區吸煙。
七、嚴禁私自動(dòng)用，安裝各種電器設備和接通電線(xiàn)。務(wù)必將放置在蒸汽管路，散熱器、加熱器及熱的管路周?chē)目扇嘉镆浦涟踩恢没蛴酶舭甯采w。
八、嚴禁將有物品、易燃易爆物品帶入工作場(chǎng)所，發(fā)現以上可疑物品或人員時(shí)應立即報告部門(mén)主管或有關(guān)部門(mén)。并協(xié)助有關(guān)部門(mén)工作。
九、保護賓客和公司全體員工的生命財產(chǎn)安全，是我們每位員工的義務(wù)。如遇險情，要立即報告部門(mén)主管并保護好現場(chǎng)，用心協(xié)助部門(mén)主管和有關(guān)部門(mén)排除險情。
十、上下班途中注意過(guò)往行人和車(chē)輛，不得在機動(dòng)車(chē)道或兩人以上談話(huà)并行，過(guò)往路口務(wù)必看清楚紅、綠燈后方可前行，時(shí)刻注意天氣變化，注意防雨、防雪、防雷電及大風(fēng)天氣對周邊的樹(shù)木、建筑物、水坑、電線(xiàn)桿等設施的影響造成的各種隱患。(騎電動(dòng)車(chē)上下班的員工留意慢行)
十一、上崗前檢查好操作中所需的工具是否能安全、正常運轉。
十二、室內保潔員要注意水、電、登高擦拭，合理運用“留意地滑”標示牌。
十三、在需要使用化學(xué)藥品時(shí)首先仔細看清楚說(shuō)明書(shū)，是否對要清洗的物品有無(wú)不良影響，并在使用時(shí)不得低于兩人操作。
十四、在使用專(zhuān)業(yè)清洗設備時(shí)(如：洗地機、吸水機、拋光機等)首先要仔細檢查線(xiàn)路是否安全，按照操作流程使用機器設備，保證安全運行。
十五、庫區保潔員注意前后停車(chē)區域裝卸貨物行駛車(chē)輛的躲讓等。
十六、外圍保潔員注意高處墜物傷人。
十七、高位清潔(如：玻璃、天花板、出風(fēng)口等)首先應將“工作進(jìn)行中”標示牌放置于現場(chǎng)，一人扶梯一人清潔，作業(yè)期間應留意來(lái)往人員，注意工具的正確使用方法，不能碰到人員并注意個(gè)人安全。
十八、高墻清洗，應將安全帶保險繩拴在牢固點(diǎn)并掌握重心。
十九、如遇到工作時(shí)光內發(fā)生工傷事故，務(wù)必及時(shí)向主管人員報告。
二十、要重視各項環(huán)節，結合自身安全工作經(jīng)驗將安全工作落實(shí)到實(shí)際工作中，從而確保保潔工作安全有序進(jìn)行。
公司的規章制度7
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度范本。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的`經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
五、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
公司的規章制度8
第一章人事制度
第一節招聘制度
一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。
第二節考勤管理制度
一、工作時(shí)間
公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為9小時(shí)。其中，周一至周五：上午8：30－12：00，下午12：30－17：30為工作時(shí)間，12：00－12：30為午餐休息。周六，周日實(shí)行單雙休制度。
二、考勤
1.所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守
公司考勤制度，上下班實(shí)行報道。
2.遲到、早退、曠工
�。�1）遲到或早退30分鐘以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金5元；30分鐘以上1小時(shí)以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金10元；超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
�。�2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。
3.請假.
�。�1）病假
a.員工病假須于前一天致電部門(mén)負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補醫院就診證明。
b.員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時(shí)需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。
�。�2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負責人批準，其余請假均應填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)權責領(lǐng)導核準，報人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
4.出差
�。�1）員工出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導批準后，報人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。
�。�2）出差人員原則上須在規定時(shí)間內返回，如需延期應告知部門(mén)負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領(lǐng)導簽字按出差考勤。
5.加班
�。�1）加班應填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)負責人批準后報人事部門(mén)備案，否則不計加班費。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準，統一以《勞動(dòng)合同》約定標準為基數，以天為單位計算。
�。�2）加班工資按以下標準計算：
工作日加班費＝加班天數×基數×150％
休息日加班費＝加班天數×基數×200％
法定節日加班費＝加班天數×基數×300％
�。�3）人事部門(mén)負責審查加班的合理性及效率。
�。�4）公司內臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管（含）以上管理人員不計算加班費。
�。�5）公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。
6.考勤記錄及檢查
�。�1）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后，報人事部門(mén)匯總，并對考勤準確性負責。
�。�2）人事部門(mén)對公司考勤行使檢查權，各部門(mén)領(lǐng)導對本部門(mén)行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。
�。�3）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現，給予100元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。
第三節人事異動(dòng)
一、調動(dòng)管理
1.由調入部門(mén)填寫(xiě)《員工內部調動(dòng)通知單》，由調出及調入部門(mén)負責人雙方同意并報人事部門(mén)經(jīng)理批準，部門(mén)經(jīng)理以上人員調動(dòng)由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準。
2.批準后，人事部門(mén)應提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。
3.普通員工須在三天之內，部門(mén)負責人在七天之內辦理好工作交接手續。
4.員工本人應于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統中進(jìn)行信息置換。
5.人事部門(mén)將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進(jìn)行人事考核，評價(jià)員工的異動(dòng)結果。
第四節薪酬管理
一、薪酬
1.原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則。
2.適用對象：本公司所有正式員工。
3.薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jì)效工資、提成工資、獎金。
�。�1）崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
�。�2）工齡工資根據員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。
�。�3）學(xué)歷工資根據員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。
�。�4）績(jì)效工資根據公司對員工考評結果確定。
4.工資制度
�。�1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額＝基本工資＋年終獎金。
�。�2）提成工資制。適用于從事?tīng)I銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jì)效工資+提成工資+年終獎金。
�。�3）結構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基本工資＋績(jì)效工資。
�。�4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
�。�5）計時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額＝基本工資+績(jì)效工資+計時(shí)工資。
�。�6）新進(jìn)人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內無(wú)浮動(dòng)工資。
5.公司按實(shí)際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月15日,支付上月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。
6.薪酬調整根據公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì )于每年底進(jìn)行“議薪”，人事部門(mén)根據公司效益及社會(huì )同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會(huì )審議。
7.員工工資級別調整的依據：
�。�1）公司范圍的工資調整。根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況、社會(huì )綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應調整全公司范圍的員工工資水平。
�。�2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。
�。�3）職級變更。員工職級發(fā)生變動(dòng)，相應調整其在該職級內的基本工資。
�。�4）員工在年終考核中，工作績(jì)效低下者，將被下調崗位薪金。
�。�5）根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時(shí)激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
8.崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執行。
第五節福利
1.假期
�。�1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。
�。�2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：a.元旦（公歷1月1日）b.春節（農歷新年初一、初二、初三）c.勞動(dòng)節（公歷5月1日、2日、3日）d.國慶節（公歷10月1日、2日、3日）e.婦女節（3月8日，女員工放假半天）
�。�3）婚假凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉正之日起）的正式員工結婚時(shí)，可憑結婚證書(shū)申請14天（含休息日）的有薪假期。
�。�4）產(chǎn)假凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節假日），晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
�。�5）男員工護理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節假日）。
�。�6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
�。�7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì )保險法規辦理。（8）公假員工參加國家法律規定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)批準的，可按上班時(shí)間計發(fā)薪資。
�。�9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以?xún)炔〖侔椿竟べY80％計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50％計發(fā)病假工資，醫療期限的確定按國家相關(guān)規定執行。
�。�10）休假規定員工提前15日向直接主管及人事部門(mén)申報擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，
未能休以上（3）－（7）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
2.保險：公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會(huì )保險。
3.賀儀與奠儀
�。�1）正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。
�。�2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。
4.過(guò)節費公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。
5.健康檢查：公司每?jì)赡瓿鲑Y為工作滿(mǎn)一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。
6.員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。
第六節考核與發(fā)展
一、績(jì)效考評
1.考評目的
�。�1）通過(guò)對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
�。�2）保障公司高效運行。
�。�3）充分發(fā)揮激勵機制作用，實(shí)現公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
2.考評原則
�。�1）以績(jì)效為導向原則。
�。�2）定性與定量考評相結合原則。
�。�3）公平、公正、公開(kāi)原則。
�。�4）多角度考評原則。
3.考評周期
�。�1）月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。
�。�2）季度考評：季度考評的.主要內容是本季度的工作業(yè)績(jì)和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評。
�。�3）年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。
4.考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見(jiàn)，人事部門(mén)將考評結果進(jìn)行匯總，并報考評委員會(huì )審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績(jì)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導。人事部門(mén)將考評結果歸檔，同時(shí)用于計算績(jì)效工資及獎金。
5.結果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門(mén)人員數綜合考慮,確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總人數的10%，“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總人數的30%。
等級：優(yōu)，良，中，基本合格，不合格。
定義:：超越崗位常規要求；完全超過(guò)預期地達成了工作目標完全符合崗位常規要求；全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達成工作目標基本符合崗位常規要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規要求，不能達成工作目標得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下
6.結果使用考評結果可作為以下幾類(lèi)人事工作的依據：
�。�1）職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
�。�2）職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
�。�3）工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。
�。�4）降檔：季考評連續兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。
�。�5）培訓：根據績(jì)效統計分析結果，制訂培訓規劃，有重點(diǎn)、有針對性地開(kāi)展培訓。
�。�6）職業(yè)發(fā)展指導：根據績(jì)效統計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。
7.申訴及處理
被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會(huì )申訴。管理委員會(huì )在接到申訴后，一周內必須申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。
二、職業(yè)發(fā)展
1.公司為每位員工提供持續發(fā)展機會(huì )，鼓勵員工通過(guò)工作和自我學(xué)習不斷提高自己。在出現職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習、創(chuàng )新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會(huì )。
2.結合個(gè)人特長(cháng)及在公司崗位職責，員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》，人事部門(mén)協(xié)助員工所在部門(mén)為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。
3.人事部門(mén)根據新員工入職前的職稱(chēng)、學(xué)歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿(mǎn)合格，部門(mén)負責人根據工作能力及表現確定轉正定級意見(jiàn)。
4.新員工入職后，由部門(mén)負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導人的工作表現及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門(mén)負責人指標之一。
5.如果符合以下條件，員工將有機會(huì )獲得晉升：
�。�1）職業(yè)道德良好
�。�2）工作業(yè)績(jì)突出
�。�3）工作能力強
�。�4）熟悉擬晉升職務(wù)工作
�。�5）上年度考核成績(jì)“良”以上
�。�6）完成規定培訓積分
第七節辭職管理
1.辭退員工的條件。符合下列條件之一的員工，中心管理員可提出辭退的建議，由人力資源部負責審核辭退。
試用期未滿(mǎn)，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現不佳而不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的。
嚴重違反勞動(dòng)紀律和中心的規章制度的。如打架、斗毆、罵架影響惡劣的；營(yíng)私舞弊、亂拉關(guān)系圈的；在中心工作場(chǎng)所賭博或做其它與工作無(wú)關(guān)的事情屢教不改的。
由于工作失職發(fā)生兩次及以上事故的，或單次事故對中心或學(xué)校造成巨大不良影響的。
亂拿亂帶中心物資兩次及以上或單次在50元以上的，或偷竊學(xué)校其它任何物資的。
患有非本職工作引起的疾病或非因公負傷，醫療期滿(mǎn)后不能勝任工作的。
工作態(tài)度差、缺乏責任心和主動(dòng)性的、不勝任工作。
不服從管理員安排或頂撞管理員的。
其它相關(guān)制度規定符合辭退條件的。
其它情形的，如觸犯法律等。
2.員工自動(dòng)辭退
公司員工因故辭職時(shí)，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核，高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
收到員工辭職申請報告后，人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén),以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
員工填寫(xiě)《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續。
人事部門(mén)統計辭職員工考勤，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì )保險變動(dòng)。
員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金
人事部門(mén)將《離職手續清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
第二章行為規范
第一節職業(yè)準則
一、基本原則
1.公司倡導正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國家
政策法規
和公司規章制度。
2.員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會(huì )負責。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。
3.公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。
4.公司內有親屬關(guān)系的員工應回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動(dòng)：
1.以公司名義考察、談判、簽約
2.以公司名義提供擔�；蜃C明
3.以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息
4.代表公司出席公眾活動(dòng)
三、公司禁止下列情形的個(gè)人投資
1.參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營(yíng)管理的
2.投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的
3.以職務(wù)之便向投資對象提供利益的
4.以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
四、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。
五、保密義務(wù)：
1.員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
2.員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據等。
第二節行為準則
一、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。
三、禁止在辦公區內吸煙，隨時(shí)保持辦公區整潔。
四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà)，首先使用“您好，XX公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
六、遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。
七、文具領(lǐng)取應登記名稱(chēng)、數量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
1、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。2、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒(méi)有相應的規范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應的制度。
第三節獎懲
一、獎懲種類(lèi)
獎懲分行政、經(jīng)濟兩類(lèi)。其中：行政獎勵包括表?yè)P、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、獎勵條件
1.維護團體榮譽(yù)，重視團體利益，有具體事跡者
2.研究創(chuàng )造成果突出，對公司確有重大貢獻者
3.生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者
4.積極參與公司集體活動(dòng)，表現優(yōu)秀者
5.節約物料、資金，或對物料利用具有成效者
6.遇有突變，勇于負責，處理得當者
7.以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者
8.為社會(huì )做出貢獻，并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者
9.具有其他特殊功績(jì)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門(mén)負責人呈報上級考核通過(guò)者
三、懲罰條件
1.違法犯罪，觸犯刑律者
2.利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者
3.貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者
4.虛報、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報、報表、人事資料者
5.泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者
6.謾罵、毆打同事領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者
7.工作時(shí)間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者
8.妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全規定措施
9.管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者
10.遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者
11.談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者
12.工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者
13.因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人
14.工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者
15.對有期限的指令，無(wú)正當理由而未如期完成者
16.拒不接受領(lǐng)導建議批評者
17.無(wú)故不參加公司安排的培訓課程者
18.發(fā)現損害公司利益，聽(tīng)之任之者
19.玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為
四、獎懲相關(guān)規定
1.行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時(shí)執行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時(shí)執行，獎懲輕重酌情而定。
2.獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對象：
�。�1）參加公司舉行或參與的各種社會(huì )活動(dòng)
�。�2）學(xué)習培訓機會(huì )
�。�3）職務(wù)晉升、加薪
�。�4）公司高層領(lǐng)導年終接見(jiàn)
3.一年內功過(guò)相當可抵消，但前功不能抵后過(guò)�？上嗷サ窒墓^(guò)如下：
�。�1)大過(guò)一次與大功一次
�。�2）記過(guò)一次與記功一次
�。�3）警告一次與表?yè)P一次
4.表?yè)P三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。
5.各級員工獎懲由所在部門(mén)或監督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門(mén)查證后核定，記功（記過(guò)）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門(mén)查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
6.各項獎懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jì)效考核的依據。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。
第三章．保密制度
一、保密守則
�。ㄒ唬┎辉撜f(shuō)的秘密，絕對不說(shuō)；
�。ǘ┎辉搯�(wèn)的秘密，絕對不問(wèn)；
�。ㄈ┎辉摽吹拿孛�，絕對不看；
�。ㄋ模┎辉撚涗浀拿孛�，絕對不記；
�。ㄎ澹┎辉诜潜Ｃ鼙旧嫌涗浢孛�；
�。┎辉谒饺送ㄐ胖猩婕懊孛�；
�。ㄆ撸┎辉诠矆�(chǎng)所談?wù)撁孛埽?/p>
�。ò耍┎浑S便存放秘密文件、資料；
�。ň牛┎辉谄胀娫�(huà)、普通郵局傳遞秘密文件；
�。ㄊ┎粩y帶秘密材料外出參觀(guān)、游覽。
二、文書(shū)保密制度
�。ㄒ唬┙邮瘴募�
1、收到文件和信件啟封后，當天登記。按密級及一般文件分類(lèi)登記并編好順序號，貼上文件呈批傳閱箋，于當天或第二天送辦公室主任閱批，然后根據辦公室主任提出的呈送意見(jiàn)，分別將文件送給有關(guān)部領(lǐng)導和有關(guān)科室。
2、凡是急件、會(huì )議通知或時(shí)間性較強的文件，必須隨收隨送，盡快送到有關(guān)領(lǐng)導。其他文件亦要抓緊傳閱，一般不超過(guò)一星期傳閱完。
3、凡是秘密以上的文件，必須在當天內閱讀，下班前交回文件保管處，以確保文件的安全。無(wú)密級的中共中央的文件作密件保管，與一般文件分開(kāi)存放。
4、認真做好文件的防盜、防失、防竊、防蟲(chóng)、防潮等防護工作。一切文件和檔案應放在指定的保密柜和保密室。
5、做好文件的立卷歸檔工作。立卷歸檔的案卷，有關(guān)部門(mén)或個(gè)人需查閱時(shí)，需經(jīng)辦公室領(lǐng)導同意，才能準予查閱。
6、定期檢查清理文件，做到傳閱文件不積壓，不出錯漏，不丟失。按區保密局的要求定期清退秘密文件。部?jì)扔“l(fā)剩余的文件材料及一些沒(méi)有保存價(jià)值的資料等統一送到定點(diǎn)紙廠(chǎng)化漿。
�。ǘ┪募蛴�
1、凡打印文件必須有領(lǐng)導簽批。
2、秘密文件應按規定標明密級。打印錯的秘密材料及未公開(kāi)的干部任免討論材料要及時(shí)用碎紙機碎掉。印制秘密文件過(guò)程中所形成的蠟紙、襯紙、清樣、廢頁(yè)、廢件等應及時(shí)銷(xiāo)毀，不得任意堆放。
3、文件的原稿及打印好的文件、資料應放入抽屜內，不得讓無(wú)關(guān)人員翻閱。
4、電腦打字、文印室一般情況下不得隨便進(jìn)入。
5、打字員應嚴格保守國家秘密，不得將有關(guān)秘密的內容向外泄漏。
�。ㄈ┌l(fā)出文件
1、文件印好分發(fā)前，要檢查分發(fā)份數與實(shí)印份數是否相符，發(fā)文范圍是否確切，文件格式是否符合要求，如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)與辦文科室協(xié)商，處理后方可分發(fā)。
2、秘密、機密、絕密和急件、特急件、親收件要在信封上標明。同一信封內裝幾份不同內容、不同文號的文件，必須在信封上標明。
3、信件在轉發(fā)出前，要再次清點(diǎn)核對，收文的單位數與件數是否相符，收文單位是否準確。
4、收發(fā)文均要辦好簽收。
三、電腦管理保密制度
1、各科室使用的電腦日常維護由各科室派專(zhuān)人負責，如使用中遇本科室不能修復的故障，須向辦公室通報情況，由辦公室負責落實(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)維修部門(mén)進(jìn)行修理。辦公室負責保管各科室電腦維修的有關(guān)資料、指導各科室使用有關(guān)電腦設備及聯(lián)系專(zhuān)業(yè)維修部門(mén)保養、維修電腦設備。
2、各科室使用的電腦必須安裝由國家有關(guān)部門(mén)認可的防電腦病毒軟件，并經(jīng)常做好防電腦病毒軟件的升級工作。對交換、復制、下載的資料要做好防電腦病毒工作。如使用電腦過(guò)程中發(fā)現電腦被感染病毒的，應立即停止使用，并迅速向辦公室報告，采取適當措施防止電腦病毒的擴散，待病毒清除后方可繼續使用。
3、必須嚴格執行使用電腦的有關(guān)保密規定，加強對保密資料載體（磁盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)、記憶棒、光盤(pán)、打印紙等）的管理，按保密要求進(jìn)行使用、復制、轉送、攜帶、移交、保存、銷(xiāo)毀。對有保密要求的電腦和資料載體，不得聯(lián)接在Internet網(wǎng)中進(jìn)行任何操作和使用。同時(shí)，要自覺(jué)接受區國家保密局等國家保密部門(mén)依法進(jìn)行的信息安全保密監督和檢查。
4、上網(wǎng)信息實(shí)行“誰(shuí)上網(wǎng)，誰(shuí)負責”的原則，不得瀏覽、下載黃色及反動(dòng)網(wǎng)頁(yè)及資料。
5、本部電腦設備原則上不外借其他單位使用，如確需外借的，必須經(jīng)部領(lǐng)導批準。
四、復印機管理保密制度
1、復印秘密級以上文件，必須嚴格遵守審批登記制度，嚴禁私自復印和濫印文件。
2、復印秘密文件要請示主管保密工作的領(lǐng)導，履行審批、登記手續，并將復印件按原件要求管理。
3、復印機由部辦公室負責管理，外單位和個(gè)人未經(jīng)許可不得隨意動(dòng)用。
五、其他
1、手機使用要嚴格按照《關(guān)于加強手機使用保密管理的通知》規定，召開(kāi)重要會(huì )議時(shí)必須關(guān)閉手機，不得在固定電話(huà)、手機中談?wù)撁孛苁马椈騼炔渴马棥?/p>
2、如發(fā)生泄密問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)、主動(dòng)向部領(lǐng)導如實(shí)報告，并積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調查處理。
公司的規章制度9
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，制定本管理大綱。
一、公司形象
員工必須清楚地了解公司的.經(jīng)營(yíng)范圍和管理結構，并能向客戶(hù)及外界正確地介紹公司情況。
在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應注視對方，微笑應答。
在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間辦公室內應保證有人接待。
員工在接聽(tīng)電話(huà)、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。
員工在工作時(shí)間內須保持良好的精神面貌，注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著(zhù)裝及修飾須大方得體。
二、員工考勤
員工應嚴格按要求出勤。
工作時(shí)間：周一至周五。休息為法定節假日。
上班時(shí)間：上午9：00-12：00；下午13：30-17：00。
遲到：9：10未到者一律按遲到處罰。當日在12點(diǎn)之前到公司者，扣除半天工資。在12點(diǎn)之后到公司者，扣除當天工資。罰金每月工資結算時(shí)扣除。
請假：事假需提前一天向主管經(jīng)理提出申請，并填寫(xiě)請假申請單，經(jīng)批準后方可休息。（每月1天帶薪休息）；員工遇突發(fā)疾病須當天向部門(mén)經(jīng)理請病假，事后補交相關(guān)證明。（每月1天帶薪休息）；其他請假（如婚假等）享有國家法定節假日正常休息的權利。
請假內的薪酬，依下列規定支給：請假未超過(guò)規定天數或經(jīng)批準延長(cháng)請假時(shí)間者，其請假期間內薪酬照發(fā)。逾期過(guò)后，無(wú)故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經(jīng)理者，扣除當月當日工資，扣除工資=逾期天數×當日工資。
曠工：早上10：00之前無(wú)故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經(jīng)理者，按曠工處理，每次罰金100元。當月累計曠工超過(guò)三次者，無(wú)基本工資。罰金每月工資結算時(shí)扣除。
參考員工如因事需在工作時(shí)間內外出，要向部門(mén)經(jīng)理請示后方可離開(kāi)公司。
公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時(shí)間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資或安排調休。加班費標準：為20元/小時(shí)；調休：累計加班時(shí)間10小時(shí)可調休一天。
每月10日為工資發(fā)放日。
三、工作要求
員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
不得無(wú)故缺席部門(mén)的工作例會(huì )及公司的重要會(huì )議。
員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。
員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時(shí)報告綜合管理部，由公司安排修理。
公司的規章制度10
1、每天根據組長(cháng)分配的配貨快遞單，嚴格按公司規定要求進(jìn)行揀 貨，準確、準時(shí)完成組長(cháng)分配的配貨任務(wù);
2、配貨過(guò)程中，發(fā)現商品批號、規格與實(shí)際商品不一致時(shí)及時(shí)向組長(cháng)匯報與客服協(xié)調溝通，共同維護庫存準確性。
3、配貨過(guò)程中能夠對所做的'工作及配好的貨物的準確性負責
4、配貨過(guò)程中，愛(ài)護各類(lèi)設施設備與工具(手推車(chē))等，使用完 畢及時(shí)歸位，發(fā)現破損及時(shí)上報主管處理;
5、根據組長(cháng)安排，每天下班前做好分管區域的衛生管理工作，保證配貨區整潔有序;與裝卸貨人員通力合作，做好貨物的上下架工作。
6、遵守公司各項規章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗;
7、積極參加公司與部門(mén)組織的培訓，努力學(xué)習提高自己的商品知識水平，不斷探索提高配貨準確率與工作效率的辦法。
8、對提高配貨準確率與揀貨效率的方法、措施及公司各項規章制度、作業(yè)流程優(yōu)化有建議權
9、按時(shí)高效完成上級領(lǐng)導安排的其他工作
公司的規章制度11
1、必須佩戴好安全帽。進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴好安全帽，并系好下頜帶，行走時(shí)，注意頭上、腳下、眼前，以防碰頭、絆倒、滑倒、撕拉掛扯，不要踩地上的釘子，尤其是拆下的模板上的釘子。
2、注意穿著(zhù)。施工現場(chǎng)禁止穿拖鞋、涼鞋及硬底和易滑的鞋，禁止赤腳及穿大腳褲，對女同學(xué)而言，還要禁止穿高跟鞋、裙子。不要穿好的衣服及肥大的衣服，最好穿輕便靈活稍微緊身的衣服。
3、嚴格遵守施工現場(chǎng)各項勞動(dòng)紀律和規章制度。實(shí)習中應嚴格遵守施工單位規定的勞動(dòng)紀律和規章制度，不準擅自離開(kāi)工作崗位，禁止在施工現場(chǎng)打鬧、嬉戲、追逐、奔跑。
4、施工現場(chǎng)設有警戒標志的`地區，不得進(jìn)入。注意施工現場(chǎng)的各種警示標志，紅色表示禁止，停止(防火)，用于禁止標志，含義是不準或制止人們的某種行動(dòng)；黃色表示警告，注意，用于警告標志，含義是要人們引起注意可能發(fā)生危險；藍色表示指令，必須遵守的規定，用于指令標志，含義是必須要遵守的意思；綠色表示提示，安全狀態(tài)、通行，用于提示標志，含義是示意目標的方向。
5、嚴禁跨越正在運轉的機電設備和起重卷?yè)P機的鋼絲繩、拖拉線(xiàn)和其他危險物。發(fā)現起吊物過(guò)來(lái)，應及時(shí)避讓?zhuān)乖谄鸬跷锵旅嫱Ａ�、觀(guān)望和穿行。
6、在高空作業(yè)時(shí)，嚴禁往下或向上拋投材料和工具物品等；不準坐在腳手架防護欄桿處休息。
7、嚴禁擅自操作和玩弄機電設備，不準擅自亂摸亂動(dòng)現場(chǎng)的各種開(kāi)關(guān)和閥門(mén)。嚴禁在井字架吊籃內乘人上下，不準在井架內行走，嚴禁乘坐非載人電梯上下。
8、在倉庫、木模間、油漆間及易燃易爆場(chǎng)所，絕對禁止吸煙和明火作業(yè)。
9、注意在臨時(shí)蓋板和陽(yáng)臺、樓板、屋面、井架口等臨邊圍欄，樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口等處的安全，不得隨意靠近。
10、嚴禁進(jìn)入黑暗處，尤其是樓面上的黑暗處，務(wù)必做到看不清楚的地方不去，以防不測而造成意外事故發(fā)生。
11、五個(gè)不準踏：
�、訇�(yáng)臺口；
�、谑尥�、油氈屋面；
�、鄢鼍�(xiàn)；
�、芪菝嫜乜�；
�、荽u墻上面。
公司的規章制度12
一、總則
為了規范電梯公司管理，提高管理效率，保障顧客、員工的安全，制定本規章制度。
二、公司制度
1. 公司必須按照相關(guān)法律法規注冊。
2. 公司必須按照國家有關(guān)規定，對員工進(jìn)行培訓，確保員工具備相應的技能和知識。
3. 公司必須依法納稅，落實(shí)各項社會(huì )保險和福利。
4. 公司必須制定完善的安全管理制度，通過(guò)設施管理、人員管理、技術(shù)管理等方面有效防范事故的發(fā)生。
5. 公司必須建立員工參與管理、評價(jià)和獎勵制度，提高員工工作積極性和服務(wù)意識。
三、電梯設施管理
1. 電梯設備必須按照國家有關(guān)規定進(jìn)行安裝及檢驗驗收。
2. 電梯設備必須按照國家有關(guān)規定進(jìn)行定期檢修、保養及維護，并加強年度檢查、定期安全評估。
3. 電梯設備必須嚴格遵守使用年限，到期或使用壽命達到后必須及時(shí)更新。
4. 電梯設備必須配備完善的安全保護裝置，確保顧客和員工的安全。
5. 電梯設備必須保持安全、衛生、整潔，定期消毒并保持環(huán)境良好。
四、員工管理
1. 公司必須實(shí)行科學(xué)、公正、公平用人制度，依法招聘、任用、培訓、管理和解聘員工。
2. 公司必須按照國家有關(guān)規定，保障員工的合法權益，提供安全、衛生的工作環(huán)境，保證員工的身體健康和人身安全。
3. 公司必須建立員工考核制度，加強員工教育、培訓，提高員工工作技能和職業(yè)素質(zhì)，確保員工的工作質(zhì)量和效率。
4. 公司必須為員工制定相應的職業(yè)發(fā)展和獎勵機制，形成激勵機制，調動(dòng)員工積極性，提高服務(wù)質(zhì)量。
5. 公司必須建立嚴格的紀律和制度，確定員工的職責和權利，規范員工的'行為和工作流程，確保公司的正常運營(yíng)。
五、安全管理
1. 公司必須建立完善的安全管理制度，明確責任人，嚴格落實(shí)安全措施，確保顧客和員工的人身安全。
2. 公司必須為員工配備相應的防護用品，保護員工的人身安全。
3. 公司必須建立應急救援預案，嚴格訓練應急救援人員，做好應急救援各項準備工作。
4. 公司必須嚴格遵守安全、環(huán)保、衛生、勞動(dòng)等方面的法規和標準，確保公司的安全運營(yíng)。
六、服務(wù)管理
1. 公司必須積極開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調查，加強顧客反饋機制，及時(shí)掌握顧客需求、意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化服務(wù)。
2. 公司必須建立健全的服務(wù)評價(jià)機制，對員工和服務(wù)進(jìn)行評價(jià)，及時(shí)發(fā)現和糾正服務(wù)中存在的問(wèn)題。
3. 公司必須加強員工培訓，提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平，努力為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4. 公司必須做好服務(wù)宣傳和推廣工作，提高公司知名度和品牌形象，增強公司的市場(chǎng)競爭力。
七、違規處理
1. 對違反本規章制度的員工，公司將依據法律和相關(guān)規定，適當進(jìn)行紀律處分和法律追究。
2. 對發(fā)生嚴重故障的電梯設備，公司將及時(shí)報告相關(guān)部門(mén)，立即采取措施，避免安全事故發(fā)生。
八、附則
1. 本規章制度自發(fā)布之日起生效。
2. 本規章制度最終解釋權歸公司所有。
公司的規章制度13
1、調度工作職責
調度要帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員不斷的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
負責現有業(yè)務(wù)資源的管理、建立業(yè)務(wù)客戶(hù)檔案，同時(shí)也要做好調度的收發(fā)貨臺帳。物流公司規章制度
負責車(chē)輛調配工作，協(xié)助跟單員做好貨物跟蹤。
協(xié)助回單管理員做好回單管理，督促回單的及時(shí)發(fā)送與回收。
參與貨物運輸過(guò)程中意外情況的協(xié)調與處理，并給客戶(hù)做出合理的解釋與善后處理工作。
禮貌接待每一個(gè)客戶(hù)，必須做到有-
問(wèn)必答，有求必應的良好作風(fēng)。
要對工作主要業(yè)務(wù)信息進(jìn)行保密，堅持公司定價(jià)標準，不準將公司信息透露給同行，以及私拿掛靠司機的回扣等。
2、業(yè)務(wù)員的工作職責
聽(tīng)從調度安排，服從調度管理，熱愛(ài)本職工作。
堅守工作崗位，保證物流信息暢通，不斷搜索新的物流信息。
全面掌握每筆業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，合理利用車(chē)載能力，輕重貨物要搭配裝載。盡量減少運輸工具的浪費。
做好業(yè)務(wù)檔案、登記管理工作，明確紀錄好貨物的數量、質(zhì)量、單價(jià)、全額等詳細資料，以明確經(jīng)濟責任。
要把握好貨物質(zhì)量關(guān)，檢查是否屬于危險品、國家禁運物品，以及不具備資質(zhì)承運的業(yè)務(wù)，一律不接，并和用戶(hù)解釋清楚。
業(yè)務(wù)員必須要說(shuō)普通話(huà)，接待客戶(hù)言語(yǔ)要柔和，杜絕對客戶(hù)說(shuō)粗話(huà)，使客戶(hù)來(lái)的高興，走的滿(mǎn)意。
業(yè)務(wù)員應即時(shí)的'將每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)情況向總經(jīng)理和調度反映，使其做出正確的安排。
3、制單員工作職責
制單員應服從財務(wù)部門(mén)的安排，熱愛(ài)本職工作，熟練掌握統計業(yè)務(wù)知識。
制單員對貨物進(jìn)入我公司就開(kāi)始參與驗收工作，驗證貨物的數量、質(zhì)量，包裝等詳細情況，應用專(zhuān)門(mén)方法進(jìn)行紀錄、匯總和上報。
驗證無(wú)誤的業(yè)務(wù)應給用戶(hù)打印協(xié)議協(xié)議文本內容按業(yè)務(wù)部門(mén)與客戶(hù)商定為準，私自不得改變，協(xié)議一式四份，客戶(hù)一份，財務(wù)一份，自留一份，調度一份，待雙方簽字后，及時(shí)傳遞，妥善保管。
貨物裝卸車(chē)時(shí)應與倉庫保管員一同參加，并指導搬運工合理有序的堆放和裝載，以免造成貨物相互擠壓，撞拼而造成受托物的損壞。
對入庫的物品要協(xié)助倉庫保管員，即時(shí)將物品入庫的時(shí)間，到達目的的時(shí)-
間和物品的數量制造標簽貼在物品上，以備業(yè)務(wù)部使用。
制單員應將所紀錄的業(yè)務(wù)即時(shí)報告給業(yè)務(wù)部門(mén)和調度，使業(yè)務(wù)部門(mén)和調度能夠按照客戶(hù)的要求，準時(shí)、正點(diǎn)，完好無(wú)損的完成物流運輸。
4.跟單員的職責：
跟單員應服從調度的安排，時(shí)刻堅守崗位，同時(shí)保證自己手機每天24小時(shí)不關(guān)機，保證查貨熱線(xiàn)的暢通，對貴重和緊急貨物實(shí)行全程跟蹤，每小時(shí)查詢(xún)一次，直到將貨物安全送到客戶(hù)為準。
跟單員應對每票業(yè)務(wù)的托運單位承運的車(chē)輛，司機的姓名，電話(huà)，收貨單位，聯(lián)系人，地址，電話(huà)登記清楚，及時(shí)準確的跟蹤貨物的去向。
接待好客戶(hù)的貨物查詢(xún)工作，及時(shí)準確的將客戶(hù)的貨物流動(dòng)去向告知客戶(hù)。免除客戶(hù)的擔心。
承運的貨物到達目的地后，應督促司機及時(shí)將貨物送往客戶(hù)并簽好回單。
公司的規章制度14
由總經(jīng)理和三位副總經(jīng)理構成，只在公司有重大決策時(shí)，由總經(jīng)理提議或由董事會(huì )多數提出建立。否則不成立�？偨�(jīng)理職能
1、領(lǐng)導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，領(lǐng)導員工共同實(shí)現預算和利潤指標
2、保證企業(yè)能提供符合標準的旅游服務(wù)及相應旅游產(chǎn)品
3、向董事會(huì )提出經(jīng)營(yíng)預算和費用預算
4、收集客戶(hù)的反映，指導研究市場(chǎng)需求，不斷調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展
5、塑造企業(yè)形象
6、決定廣告基調，指導廣告戰略
7、代表企業(yè)對外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)
8、按既定模式管理企業(yè)
9、建立和完善企業(yè)的工作程序和規章制度
10、向董事會(huì )提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃
11、決定企業(yè)部門(mén)以下人員的任免和獎懲
12、定期向董事會(huì )提出營(yíng)業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告并接受質(zhì)詢(xún)
13、保證企業(yè)的安全
14、保證企業(yè)的運作合法性
15、發(fā)現并消除企業(yè)的安全隱患，為大規模的改造向董事會(huì )提出預算外開(kāi)支計劃
16、保證員工和客人在企業(yè)內的'安全
總經(jīng)理對董事會(huì )負責，行使以下職權：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案
3、擬訂公司內部管理機構設置方案
4、制定公司的具體規章
5、擬訂公司的基本管理制度
6、提請聘任或者解聘公司部門(mén)經(jīng)理、財務(wù)負責人
7、聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的負責管理人員
8、公司章程和董事會(huì )授予的其他職權
部門(mén)職能
辦公室
1、部門(mén)名稱(chēng)：辦公室
2、直接上級：總經(jīng)理
3、下屬崗位：主任、職員
4、部門(mén)本職：企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理
5、主要職能：辦公程序
文件的擬、收、發(fā)、存；
召開(kāi)會(huì )議、會(huì )議紀要；
掌�。洪_(kāi)具一切企業(yè)對外證明；加蓋公章
法律事務(wù)：證照申辦、地方關(guān)系、合同條款審查；
檢查：檢查公司的一切程序是否得到執行。
6、兼管職能：
后勤：?jiǎn)T工生活、衛生、項目組后勤公司大事記；
統計：為企業(yè)提供各項統計數字；
保衛：公司本部的消防和安全；
項目施工現場(chǎng)消防和安全措施與檢查
人事部
1、部門(mén)名稱(chēng)：人事部（人事控制部門(mén)）
2、直接上級：總經(jīng)理
3、下屬崗位：經(jīng)理、培訓助理、勞資助理
4、部門(mén)本職：為企業(yè)及時(shí)提供合格的人才和人力
5、主要職能：
人員招聘：安排面試、背景調查、考核、上崗
勞資管理：考勤、工資、福利
獎勵和懲罰：提出獎、懲動(dòng)議，核準各部門(mén)獎、懲動(dòng)議、執行獎、懲決定人員技術(shù)檔案管理；
檢查：檢查公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行
培訓：崗前培訓、本企業(yè)知識培訓、素質(zhì)培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、培訓計劃、檢查、統計
考核：考核、建立技術(shù)檔案
財務(wù)部
1、部門(mén)名稱(chēng)：財務(wù)部（經(jīng)濟控制部門(mén)）
2、上級部門(mén)：總經(jīng)理、董事會(huì )
3、下屬崗位：經(jīng)理、出納、倉庫保管
4、部門(mén)本職：企業(yè)的財物管理
5、主要職能：
會(huì )計：財務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務(wù)報表
出納：收款、付款、報銷(xiāo)；
成本監督：監督預算、監督線(xiàn)路評估、合同經(jīng)濟條款審查、折舊、報損、報失，檢查合同執行情況，監督資金計劃的執行；
倉儲：材料、設備、物品的收、發(fā)、存，公司所有固定資產(chǎn)的定期盤(pán)存，管理物品帳，項目剩余材料，申請大宗項目訂貨；
6、兼管職能：
采購：公司所需物品采購；簽訂大宗項目訂貨合同；
市場(chǎng)部
1、部門(mén)名稱(chēng)：市場(chǎng)部
2、直接上級：總經(jīng)理、董事會(huì )
3、下屬崗位：經(jīng)理、公關(guān)員、市場(chǎng)調研員、銷(xiāo)售員
4、部門(mén)本職：樹(shù)立企業(yè)形象和產(chǎn)品形象、同業(yè)情報及客戶(hù)情報收集、線(xiàn)路銷(xiāo)售策劃
5、主要職能：
企業(yè)形象、標志的宣傳；
線(xiàn)路產(chǎn)品包裝、裝潢設計；
廣告宣傳品設計、制作；
公司宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)；
新聞發(fā)布、對外促銷(xiāo)會(huì )議安排；
了解同業(yè)情況，了解客戶(hù)基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數據資料；
市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調查、上報部門(mén)經(jīng)理；
調查線(xiàn)路產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況；
聯(lián)系客戶(hù)；
線(xiàn)路售前售后服務(wù)；
營(yíng)銷(xiāo)部
1、部門(mén)名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)部
2、直接上級：總經(jīng)理、董事會(huì )
3、下屬部門(mén)：國內部、出境部、邊境部
4、下屬崗位：經(jīng)理、國內部主管、出境部主管、邊境部主管
5、部門(mén)本職：旅游產(chǎn)品的制作
6、主要職能：
具體旅游產(chǎn)品制作；
旅游產(chǎn)品成本的收集整理；
收集同業(yè)情況，收集客戶(hù)基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數據資料；
協(xié)助市場(chǎng)部監督產(chǎn)品質(zhì)量，線(xiàn)路產(chǎn)品銷(xiāo)售中服務(wù)；
補充：為使市場(chǎng)部能夠發(fā)揮其最大能量，使部門(mén)間合作更見(jiàn)成效，保證企業(yè)組織機構合理化，特設此部。并合并原國內、邊境、出境部門(mén)，目的在于權責明顯化，合作效率化，管理合理化。
國內部、邊境部、出境部
分別負責國內、赴俄羅斯邊境、出境旅游產(chǎn)品線(xiàn)路，收集同類(lèi)產(chǎn)品成本，收集同業(yè)情況、客戶(hù)基本情況及與產(chǎn)品有關(guān)的數據資料，同市場(chǎng)部達成緊密合作，將增加企業(yè)效益、宣傳企業(yè)形象為己任。
公司的規章制度15
重要提示：
一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的。金豪公司的合格員工應使自己變成君子。
誓 言
我將認真地閱讀這本手冊?xún)热�，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。
我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著(zhù)我。
如果我因故離開(kāi)了金豪公司，我會(huì )嚴肅地將此手冊還給金豪公司
宣誓人 （簽字） ：
目 錄
一、前言…………………………………………………… 3
二、文化篇………………………………………………… 5
三、制度篇………………………………………………… 7
�。ㄒ唬﹩T工守則…………………………………………… 7
職工守則…………………………………………… 8
�。ǘ┕芾碇贫取� 9
1、人事管理制度……………………………………… 9
2、工資管理制度……………………………………… 10
3、獎勵制度…………………………………………… 11
4、懲罰制度…………………………………………… 12
5、考勤制度…………………………………………… 13
6、休假制度…………………………………………… 14
7、財務(wù)管理制度……………………………………… 15
8、財務(wù)報銷(xiāo)制度……………………………………… 16
9、社會(huì )保險管理制度………………………………… 17
10、醫療費報銷(xiāo)管理制度……………………………… 18
11、工傷事故處理……………………………………… 19
13、衛生制度…………………………………………… 21
12、檔案管理制度……………………………………… 22
13、公文辦理制度……………………………………… 23
14、學(xué)習及培訓制度…………………………………… 24
�。ㄈ┕ぷ髀氊煛� 25
1、董事長(cháng)工作職責…………………………………… 25
2、總經(jīng)理工作職責…………………………………… 26
3、副總經(jīng)理工作職責………………………………… 27
4、綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責…………… 28
5、工程部經(jīng)理工作職責……………………………… 29
6、銷(xiāo)售部經(jīng)理工作職責……………………………… 30
7、會(huì )計工作職責……………………………………… 31
8、出納工作職責……………………………………… 32
四、特別提示…………………………………………… 33
前 言
為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng )造性，切實(shí)維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理的模式轉變。
發(fā)展是永恒的主題。在運作規范化的企業(yè)組織中，體現其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環(huán)境變化，調控企業(yè)行為，保證穩健、快速、健康運行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
公司要建立一套健全的規章制度：正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現出來(lái)的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。
創(chuàng )新是靈魂、是動(dòng)力、是源泉。21世紀是創(chuàng )新制勝的世紀，成功的企業(yè)背后必定有一套規范性與創(chuàng )新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng )新的因素充分涌流。我們遵從國際通用“G”原則，遵從市場(chǎng)行為準則，遵從政策法規要求，符合現代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續發(fā)展，涵蓋公司組織和運行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營(yíng)銷(xiāo)管理的全過(guò)程，努力實(shí)現公司內部創(chuàng )業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。
要確立企業(yè)的品牌意識：首先要推崇企業(yè)的文化建設，我們倡導社會(huì )的誠實(shí)守信，我們堅持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。品牌是一個(gè)企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力之一。品牌是企業(yè)通過(guò)對自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個(gè)企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個(gè)金豪人的言行舉止要始終有一個(gè)衡量的尺度，因為你的一舉一動(dòng)所代表的已不只是你個(gè)人，同時(shí)你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個(gè)品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個(gè)員工把這種精神貫徹到實(shí)際行動(dòng)中。
公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續發(fā)展的長(cháng)久動(dòng)力，作為一個(gè)金豪的員工要時(shí)刻充滿(mǎn)自信，對金豪的未來(lái)充滿(mǎn)必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續發(fā)展。創(chuàng )造員工與公司共同發(fā)展的平臺，達到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。
公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，從而提高企業(yè)組織的競爭力。從另一方面來(lái)講企業(yè)的競爭力來(lái)自于對企業(yè)自身文化的不懈堅持。而一個(gè)企業(yè)文化主要體現在：有以人為本的經(jīng)營(yíng)理念；樹(shù)立以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)策略；加強員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規章制度。
公司要樹(shù)立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內在的動(dòng)力，我們應強調人本意識：樹(shù)立人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值；文化意識：力求創(chuàng )新，提高品位；未來(lái)意識：走可持續發(fā)展的道路，有使命感責任感，不斷創(chuàng )新、超越自我；誠信意識：要牢固樹(shù)立誠信為本的經(jīng)營(yíng)理念，把開(kāi)發(fā)的項目看成是企業(yè)形象的化身。
把企業(yè)做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現自己的理想和價(jià)值，追求大眾對金豪的認知、社會(huì )對我們的肯定。
愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng )建和諧社會(huì )的似錦前程！
文 化 篇
企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng )造價(jià)值 為企業(yè)創(chuàng )造利益
為員工創(chuàng )造財富 為社會(huì )創(chuàng )造繁榮
企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，要正確處理社會(huì )、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì )“四滿(mǎn)意”。同時(shí)，以此作為金豪的公開(kāi)承諾，以體現出金豪存在的社會(huì )價(jià)值。
企業(yè)精神：艱苦奮斗 開(kāi)拓創(chuàng )新
誠實(shí)做人 踏實(shí)做事
艱苦奮斗，是一種美德，沒(méi)有創(chuàng )業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì )成功的.來(lái)之不易。
金豪將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵和呵護員工的開(kāi)拓創(chuàng )新精神，創(chuàng )新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。
對一個(gè)人來(lái)說(shuō)，要做到老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事。對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，人人都要講真話(huà)、干實(shí)事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會(huì )，只有知己知彼，才會(huì )明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì )虛心學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處。講真話(huà)難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統，更是我們要不斷延續、永久保持的精神。
經(jīng)營(yíng)理念：規范管理 恪守誠信
追求卓越 務(wù)實(shí)創(chuàng )新
實(shí)行規范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強所應具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒(méi)有規范的管理，要把企業(yè)做大做強則是一紙空談。
誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準則底線(xiàn)。是每一個(gè)金豪人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。
“卓越”是一種永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠的生命力。
從實(shí)際出發(fā)創(chuàng )建對社會(huì )、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng )新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng )新，形成創(chuàng )新機制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。
企業(yè)目標：樹(shù)金豪形象 創(chuàng )金豪品牌
我們追求的目標，更多的應著(zhù)眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力，擴大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標。而現代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場(chǎng)，因而金豪誠信形象的樹(shù)立和創(chuàng )建金豪品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng )造現代公司，而在中國經(jīng)濟欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng )造，機不可失。
企業(yè)哲學(xué)：財空人聚 財聚人散
取之有道 用之同樂(lè )
從企業(yè)的角度理解，財空人聚，此處“財”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進(jìn)行合理配置，整合開(kāi)發(fā)；財聚則人散，此處“財”是指已開(kāi)發(fā)整合的資源或已形成價(jià)值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。
從員工的角度理解，員工得到了應得的報酬，就會(huì )聚在金豪事業(yè)的周?chē)�、獻計獻力；如果員工的價(jià)值實(shí)現不合理，員工就會(huì )離心離德，離開(kāi)公司 。而員工要取得應有的報酬，實(shí)現自身價(jià)值，靠的是誠實(shí)勞動(dòng)。
無(wú)論是企業(yè)還是員工，在“財”的聚散上均要體現“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂(lè )”則是共同的目的。
企業(yè)道德：外樹(shù)誠信形象 內育職業(yè)忠誠
每一位員工，都應該做到“企業(yè)內—優(yōu)秀的金豪員工，企業(yè)外—文明的社會(huì )公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會(huì )人”等方面形成有獨特行為內涵的“金豪人”形象。作為“自然人”時(shí)，生活方式講文明、有修養；有知識，愛(ài)學(xué)習；身心健康，艱苦奮斗等。作為“企業(yè)人”時(shí)于主人活、盡主人現；遵紀守法有現代企業(yè)員工的風(fēng)采，時(shí)時(shí)處處體現出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。作為“社會(huì )人”時(shí)要維護公司形象，宣傳公司形象；對公司不利的事不參與；對公司不利的話(huà)不說(shuō)；體現出對公司的高度自信和作為金豪人的榮譽(yù)感；利用各種機會(huì )搜集對公司發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作；遵守法律法規，維護社會(huì )公德等。
不論在企業(yè)內還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時(shí)刻保持。誠實(shí)是做人之本，守信是立事之根。誠實(shí)守信，對自己，是一種心靈的開(kāi)放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無(wú)形資產(chǎn)，更是管理價(jià)值的有效提升。打造“誠信形象”是長(cháng)期工程，需從我做起，從身邊小事做起。
職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時(shí)把自己所設計的人生目標與企業(yè)目標融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。
企業(yè)作風(fēng)：
不趕時(shí)髦 不搞形式 走自己的路 圓自己的夢(mèng)
趕時(shí)髦，搞形式，講假話(huà)，最終都不可能達到我們的目標。要去偽存真，認準目標，自己的路自己走，自己的夢(mèng)自己圓。
思路決定出路 作為決定地位
一切都是人為 時(shí)間檢驗行為
怨天尤人沒(méi)有出路，消極悲觀(guān)走向死路，世上沒(méi)有救世主，只有通過(guò)發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。對一個(gè)人，對一個(gè)事業(yè)來(lái)說(shuō)，都是這樣。生活中，你怎樣對待別人，別人就著(zhù)對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會(huì )得到多少回報。
一個(gè)人有多大的作為就決定著(zhù)有什么樣的地位，一家企業(yè)給社會(huì )做出多大的貢獻，也同樣有著(zhù)什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。而行為的對和錯得依時(shí)間來(lái)檢驗，反過(guò)來(lái)，也就因為如此，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動(dòng)前都要想得長(cháng)遠些，更加負責任些，要經(jīng)得起時(shí)間的考驗。
天上不會(huì )掉餡餅 地上沒(méi)有免費午餐
從來(lái)沒(méi)有救世主 一切都靠自己創(chuàng )造
播種才有收獲，付出才有回報，只有不斷創(chuàng )造才能更好的生存和發(fā)展，世上本來(lái)就沒(méi)有救世主，一切得靠自己創(chuàng )造，一個(gè)人是這樣，一家企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )同樣如此。
做人：忍一時(shí)風(fēng)平浪靜 退半步海闊天空
做事：進(jìn)一步海闊天空 退半步前功盡棄
我們的事業(yè)不進(jìn)則退，只有前進(jìn)，別無(wú)選擇。干好事業(yè)只要我們認定目標，百折不撓，充滿(mǎn)信心，齊心協(xié)力，盡心盡力，堅忍不拔勇于學(xué)習和改進(jìn)，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。但是，如果我們有半點(diǎn)投機的想法和怠慢的表現，存在一點(diǎn)僥幸的心理，我們就會(huì )前功盡棄。最后是死路一條。
金豪規劃：
1、目標：通過(guò)市場(chǎng)、管理、資源的創(chuàng )新整合，構建顧客忠誠的金豪制造品牌與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )體系，實(shí)現利潤回報、顧客忠誠、管理潛能、創(chuàng )新學(xué)習的同步提升。
2、方針：管理信息化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化，發(fā)展品牌化，合作全球化，資本市場(chǎng)化。
管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過(guò)程運作、事中及事后風(fēng)險監控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務(wù)流程、事先掌控預警經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險與幫助所屬企業(yè)提升 管理水平。
服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化，是指從以技術(shù)、生產(chǎn)、個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)為核心的市場(chǎng)體系，轉化成為以終端服務(wù)、快速響應、品牌忠誠為核心的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，為集團相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場(chǎng)進(jìn)入通道。
發(fā)展品牌化，是指充分重視技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、配送便捷、終端服務(wù)、積極利用集團已有資源，使更多地轉化為集團的品牌優(yōu)勢，以提高集團產(chǎn)品最終顧客的忠誠度。
合作全球化，是指在處理與產(chǎn)業(yè)鏈上下游及同行關(guān)系時(shí)，需重視相互之間優(yōu)勢互補、市場(chǎng)共創(chuàng )、利益分享運作機制的建立，通過(guò)有選擇地建立戰略伙伴關(guān)系，增強企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)優(yōu)勢。
資本市場(chǎng)化，是指要創(chuàng )造一個(gè)規范的投資環(huán)境，加快國際資本與民眾資本的進(jìn)入，使金豪向資本實(shí)現國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。
3、措施：“三個(gè)一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素。
實(shí)施“三個(gè)一切”需要以“三個(gè)必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調動(dòng)，必須善待。
具體以“三個(gè)圍繞”確�！叭齻�(gè)一切”。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢企業(yè)發(fā)展的實(shí)力基礎 ；圍繞提高員工素質(zhì)，調動(dòng)其積極因素，打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎；圍繞為社會(huì )做貢獻，利用一切可以利用的資源，打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎。
只有更廣泛地聯(lián)合社會(huì )力量，更有效地利用全球資源，更充分地調動(dòng)積極因素，讓一切 創(chuàng )造財富的源泉充分涌流，沒(méi)有辦不成的事，沒(méi)有辦不好的企業(yè)。
制 度 篇
員 工 守 則
1、遵紀守法 遵章守制
2、愛(ài)企如家 愛(ài)崗敬業(yè)
3、誠實(shí)做人 踏實(shí)做事
4、服從領(lǐng)導 服從分工
5、盡職盡責 盡心盡力
6、廉潔奉公 勤儉節約
7、誠實(shí)守信 嚴守秘密
8、相互尊重 互敬互愛(ài)
9、文明禮貌 講究衛生
10、待客如賓 服務(wù)為本
十 不 準
1、不準蒙騙說(shuō)謊 6、不準油腔滑調
2、不準拉幫結派 7、不準賭博酗酒
3、不準打罵偷竊 8、不準損害公物
4、不準隨地吐痰 9、不準游嬉好閑
5、不準欺上瞞下 10、不準自以為是
職 工 守 則
1、遵紀守法，堅決服從有關(guān)上級的管理，杜絕與上級頂撞。
2、禁止對公司的職工品頭論足。禁止對公司的制度及公司處理問(wèn)題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。如對某些問(wèn)題不理解或不認同可通過(guò)書(shū)面方式反映或要求公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議傾聽(tīng)你的陳述，以便公司做出判斷。
3、不得談?wù)撈渌毠さ墓ぷ鞅憩F及自己對該職工的看法，更不得探聽(tīng)其他職工的報酬及隱私。
4、職工之間的關(guān)系要簡(jiǎn)單化，不得勾心斗角，互不買(mǎi)帳。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴肅處理。
5、工作時(shí)間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。
6、不得有意怠慢工作或工作不努力。
7、必須做到筆記本不離身，對客戶(hù)的疑問(wèn)、上級安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應做記錄，并盡快落實(shí)或一一答復（回話(huà)）。自己解答或解決不了的問(wèn)題應立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報，任何事情都必須有個(gè)回話(huà)。杜絕石沉大海、有始無(wú)終。
8、對公司要忠實(shí)，不謊報情況，不散布流言蜚語(yǔ)及報喜不報憂(yōu)。
9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書(shū)、假體檢報告、假證明信等一切文件及其復印件或涂改過(guò)的文件）這在現代社會(huì )里是極不道德與違法的行為。
10、講文明，懂禮貌，不說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習。
11、一個(gè)好公司對某些人來(lái)說(shuō)如魚(yú)得水，對另外一些人來(lái)說(shuō)則如喝毒藥。金豪的任何一位職工都有權利做出以下兩種選擇：
�、怕毠と绻修o職想法的，請盡快辦理辭職手續，公司可以考慮給予一定的補助；
�、瓶梢哉�1至3年的長(cháng)假出去闖蕩，公司為其保留公職及工齡。
如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現立即解聘。
12、不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關(guān)的事情。樹(shù)金豪形象，為金豪增光。
人 事 管 理 制 度
1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制�？偨�(jīng)理由董事會(huì )聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門(mén)副經(jīng)理、員工經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。
2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為三個(gè)月，試用期滿(mǎn)經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎上簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，同時(shí)簽訂《崗位聘任書(shū)》。
3、在勞動(dòng)合同期內，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎上，可以對合同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動(dòng)合同書(shū)》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。
4、在聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績(jì)、遵守公司規章制度等情形，公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度，有權解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。對造成經(jīng)濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪移送司法機關(guān)處理。
5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿(mǎn)，公司對能遵守規章制度、工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)者優(yōu)先錄用和聘任。
6、員工養老保險等福利待遇按《職工福利及報銷(xiāo)制度》執行。
工 資 管 理 制 度
為明確公司員工的工資待遇，規范公司對員工工資的發(fā)放標準，充分調動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng )造性，特訂立本制度：
公司員工工資實(shí)行基本工資、職務(wù)工資、職稱(chēng)工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結合的工資制度。
一、員工工資每月16日準時(shí)發(fā)放，遇節假日順延。
二、基本工資標準為：
董 事 長(cháng)：1600元/月 總 經(jīng) 理：1200元/月
副總經(jīng)理：1000元/月 部門(mén)經(jīng)理：600元/月
部門(mén)副總經(jīng)理：500元/月 一般員工：400元/月
三、職務(wù)工資：
董事長(cháng)：800元/月 總經(jīng)理：600元/月
副總經(jīng)理：400元/月 部門(mén)經(jīng)理：200元/月
部門(mén)副總經(jīng)理：100元/月
四、職稱(chēng)工資標準：
高級職稱(chēng)（包括大學(xué)本科）：200元/月
中級職稱(chēng)（包括大專(zhuān)學(xué)歷）：100元/月
初級職稱(chēng)（包括中專(zhuān)學(xué)歷）：50元/月
五、加班工資標準：按平時(shí)公司發(fā)放員工工資的兩倍計算
六、工齡工資標準：
按在公司實(shí)際工作年限計算工齡，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。
七、考勤工資標準：
月全勤獎每月50元，全年滿(mǎn)勤獎600元。（每月出勤28天為滿(mǎn)勤；請假三天內工資據實(shí)發(fā)放，超過(guò)三天以上部分全額扣除）。
八、補助：過(guò)節費標準（50—200元），另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時(shí)發(fā)放。對工作做出特殊成績(jì)或有突出貢獻者，年終公司給予重獎。
九、其他獎懲按公司有關(guān)制度執行業(yè)績(jì)工資另定。
獎 勵 制 度
1、工作中的改革、創(chuàng )新被采納并給公司帶來(lái)效益的，獎勵100—500元；
2、發(fā)現重大問(wèn)題并及時(shí)解決，為公司減少不必要的損失，獎勵100—500元；
3、工作中任勞任怨，卻遭他人無(wú)理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個(gè)人得失，獎勵200元；
4、發(fā)現有損公司形象和利益的行為，
5、一年中，連續5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。
懲 罰 制 度
1、對公司不忠實(shí)，謊報情況及散布流言蜚語(yǔ)的，開(kāi)除。
2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節嚴重者開(kāi)除；
3、私做交易而謀求非法收入的，開(kāi)除。
4、由于對公司職能部門(mén)及有關(guān)人員在行使權力時(shí)不能理解又不通過(guò)正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言“不想干了”等類(lèi)似語(yǔ)言的，解聘。
5、對客戶(hù)的疑問(wèn)不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款20—200元/次；對上級布置的任務(wù)，同事拜托的事無(wú)回話(huà)的，罰款20—100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責的、發(fā)現公司財物受損、丟失而不管不問(wèn)的，解聘。
7、應急情況離開(kāi)，未交接好自己手頭工作而又沒(méi)向公司匯報的，罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調休，在自己安排的天數內，不能如期回公司又未補辦手續的，視同擅自離崗。上班時(shí)擅自離崗的，罰款20元—200元/次。
8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無(wú)關(guān)的話(huà)題、說(shuō)風(fēng)涼話(huà)及冷言冷語(yǔ)的，罰款20元—50元。
9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報復時(shí)。罰款20元—200元/次，并免職同時(shí)解聘，情節嚴重者開(kāi)除。
10、在匯報工作時(shí)報喜不報憂(yōu)，對同事及上級進(jìn)行
11、上班時(shí)，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢，公司將提出嚴重的警告，五次不更改，解聘。
12、員工在工作時(shí)無(wú)意中犯了錯誤而能主動(dòng)向主管人員承認的，象征性地處罰1元錢(qián)；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。
考 勤 制 度
1、公司員工必須嚴格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。
2、公司執行國家有關(guān)工作時(shí)間的規定，原則上每周正常工作時(shí)間不超過(guò)42小時(shí)，每日正常工作不超過(guò)8小時(shí)。平時(shí)工作如有加班在2小時(shí)內不支付加班工資。
3、上下班認真填寫(xiě)考勤記錄，實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負責統計，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報送財務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿(mǎn)勤獎的依據。
6、遲到、早退超過(guò)五分鐘則一次扣款2元，超過(guò)10分鐘則一次扣款4元，超過(guò)三十分鐘扣半天工資，超過(guò)一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，一個(gè)月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當自動(dòng)離職。
7、公司實(shí)行月滿(mǎn)勤獎和年滿(mǎn)勤獎制度。每月上班28天為滿(mǎn)勤，月滿(mǎn)勤獎為50元/月，連續12個(gè)月滿(mǎn)勤為年滿(mǎn)勤，獎為600元/年，經(jīng)考核達到滿(mǎn)勤標準的員工滿(mǎn)勤獎年終公司一次發(fā)放。
8、上班外出辦事需要向辦公室或部門(mén)經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時(shí)間無(wú)事不離崗、不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)之事。
休 請 假 制 度
1、公司建立調休、請假制度。部門(mén)經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上（含兩天）應提前半天向總經(jīng)理報告，履行手續經(jīng)批準后方可離崗；部門(mén)副經(jīng)理、一般員工休假、請假兩天由部門(mén)經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假、請假均由辦公室進(jìn)行登記。未請假離崗視為曠工。
2、每月工作平均天數為21.17天，加班計發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標準計算�；�、喪假按國家有關(guān)規定辦理；女員工產(chǎn)假為30天，哺乳期內，上下班時(shí)間每天縮短2小時(shí)。
財 務(wù) 管 理 制 度
1、公司財務(wù)收支嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”，不得坐支現金。當天發(fā)生的經(jīng)營(yíng)收入當天必須存入銀行。
2、收款收據、發(fā)票、現金支票、轉賬支票等重要憑證和票據由會(huì )計統一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數齊全）存根收回由會(huì )計設立專(zhuān)項登記簿登記。
3、公司的費用開(kāi)支標準嚴格執行財政部門(mén)、地方政府、董事會(huì )或經(jīng)理辦公室所規定的標準，不得超標，盡量減小財務(wù)支出。
4、財務(wù)印鑒必須分離保管，財務(wù)收支日清月結，財務(wù)手續合規齊全。
財 務(wù) 報 銷(xiāo) 制 度
1、費用報銷(xiāo)嚴格執行先審核后報銷(xiāo)的制度。一切費用的報銷(xiāo)應先由會(huì )計按規定的標準審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷(xiāo)。
2、公司財務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì )計審核、總經(jīng)理審批的有效票據。
3、費用經(jīng)辦人員應在費用發(fā)生后三天內及時(shí)報償。費用報銷(xiāo)原則上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。
4、因工作需要出差車(chē)船費據實(shí)報銷(xiāo)。
5、住宿費、伙食費省內每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由會(huì )議統一安排的食宿費據實(shí)報銷(xiāo)。
6、董事長(cháng)、總經(jīng)理手機費據實(shí)報銷(xiāo)；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監手機費每月180元內據實(shí)報銷(xiāo)；部門(mén)經(jīng)理、司機手機費每月100元內據實(shí)報銷(xiāo)。
社 會(huì ) 保 險 管 理 制 度
1、為體現公司對員工的關(guān)愛(ài)，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養，對符合條件的職工一律申報參加社會(huì )養老保險。
2、員工社會(huì )養老保險工資標準以400元為起點(diǎn)。繳納的養老保險費按國家規定執行。
3、員工自愿離開(kāi)公司時(shí)，在公司工作期間由公司承擔交納的養老保險費員工要求
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