設備管理規章制度(7篇)

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的設備管理規章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

設備管理規章制度1

　　第一條、為了提高辦公設備的使用效率，保持其設備性能，有效節約費用開(kāi)支，根據公司實(shí)際情況制定本辦法。

　　第二條、本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買(mǎi)的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動(dòng)硬盤(pán)、u盤(pán)、手機等。

　　第三條、因工作需要，確需購買(mǎi)的辦公設備由當事人所在部門(mén)提出申請，報單位領(lǐng)導審批后再購買(mǎi)，所購辦公設備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門(mén)備案。

　　第四條、新購辦公設備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購買(mǎi)，在規定使用年限后歸個(gè)人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個(gè)人使用。

　　第五條、原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案，原則上在規定使用年限內不再重復購買(mǎi)，達到規定使用年限后，由綜合工作部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對其評估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購買(mǎi)權。

　　第六條、在規定使用年限期間，因個(gè)人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個(gè)人負責。

　　第七條、在辦公設備規定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調動(dòng)的，公司范圍內調動(dòng)辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動(dòng)辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的`出資額。所交辦公設備由綜合工作部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對其評估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購買(mǎi)權。

　　第八條、在規定使用年限期間，辦公設備的維修與保養由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用，據實(shí)報銷(xiāo)。

　　第九條、辦公設備購買(mǎi)費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

　　1、公司經(jīng)理、書(shū)記的辦公設備購買(mǎi)費用據實(shí)報銷(xiāo)。

　　2、公司副職領(lǐng)導的辦公設備購買(mǎi)費用在基礎出資比例上個(gè)人降低50%。

　　3、公司部門(mén)負責人、項目領(lǐng)導班子成員的辦公設備購買(mǎi)費用在基礎出資比例上個(gè)人降低25%。

　　4、其他崗位人員的辦公設備購買(mǎi)費用按照基礎出資比例。

　　第十條、辦公設備由公司財務(wù)部設立專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷(xiāo)。

　　第十一條、本辦法自下發(fā)之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。

設備管理規章制度2

　�。�1）業(yè)務(wù)室負責人為機房?jì)葍x器設備的負責人，對儀器設備的安全使用負有領(lǐng)導責任。

　�。�2）每臺儀器須建立設備技術(shù)檔案，制定嚴格的“設備操作規程和注意事項”，新購置的'儀器，須經(jīng)嚴格驗收，由業(yè)務(wù)室負責人統一簽收。

　�。�3）儀器設備的操作人員須嚴格遵守所用設備的技術(shù)規程及注意事項，凡屬違章操作而造成事故者，將追究其責任。

　�。�4）設備管理人員應認真填寫(xiě)《設備使用記錄》，若發(fā)生重大故障或損失，及時(shí)報告設備負責人，寫(xiě)明事故報告，由業(yè)務(wù)室負責人組織調查，并做出處理。

　�。�5）工作人員應愛(ài)護公物，精心維護儀器，未經(jīng)許可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更換。

　�。�6）移動(dòng)式、搬移式監測設備應定期開(kāi)機檢查，確保設備正常運行。

設備管理規章制度3

　　1、認真貫徹執行國家和上級對設備管理方面的方針、政策和規程，搞好設備的綜合管理，保證生產(chǎn)需要；

　　2、本礦所有機電設備一律由機電科設備組統一分類(lèi)打號，建帳、建卡，予以管理。設備管理應做到帳、卡、物、牌板四對照；

　　3、礦屬各機電班，應指定一名兼職設備管理員，負責本單位設備的領(lǐng)取、使用、維修、回收、建帳建卡等管理工作。在領(lǐng)取設備時(shí)，予先辦理好建帳手續。上井設備要及時(shí)委托銷(xiāo)帳。對設備損壞和丟失的要追查責任人，并采取一定的防范措施；

　　4、每臺設備應有領(lǐng)用、發(fā)放、回收制度。設備組對全礦機電設備有權調整使用。使用單位無(wú)權外借、互借、轉讓、轉售設備。更不準隨意改裝，拆套設備。如工作需要在井下轉讓時(shí)，應予先與設備組聯(lián)系查清數量，辦理好手續，方可進(jìn)行。違者追究責任，嚴肅處理。

　　5、固定資產(chǎn)和租賃的機電設備，不準借出和出售，易耗機電設備經(jīng)礦、科領(lǐng)導簽字批準，并辦理財務(wù)手續，方可出售；

　　6、各使用單位需要設備和其他部件時(shí)，必須提前做出月計劃報設備組，設備組積級組織貨源，保證生產(chǎn)需要。使用單位新增設備時(shí)，必須持電管組批發(fā)的'設備用電申請單；

　　7、使用中的設備，不準隨意倒裝。機電設備改變安裝地點(diǎn)，應先同設備組聯(lián)系好，否則設備組有權停發(fā)該單位的機電設備。

　　8、新地區機電設備的安裝，應由機電科畫(huà)出機電設備安裝示意圖，設備組按圖準備設備。安裝隊辦理領(lǐng)用手續，設備安裝結束后，由使用單位，安裝單位和設備組到現場(chǎng)清點(diǎn)手續，辦理設備移交手續。

　　9、各單位不準存放閑置設備。井下閑置設備必須在5天內回收上交，停產(chǎn)工作面設備回收時(shí)間不超過(guò)10天�；厥丈辖坏脑O備，設備組應抽專(zhuān)人檢查，零部件要保持齊全，無(wú)損，否則按價(jià)值賠損。

　　10、各單位要加強設備的管理工作，主要設備要實(shí)行包機制，分片包干，健全完善各項管理制度，做到帳物牌一致，防爆設備不準失爆，完好率必須保持在90％以上。

　　11、大修理返礦和新進(jìn)的設備，在投入使用前，必須經(jīng)維修工和防爆員檢查，發(fā)放合格證后，方準投入使用，在檢查中發(fā)現的一般問(wèn)題由維護工處理，確系大修質(zhì)量和制造廠(chǎng)家的問(wèn)題，由設備組與有關(guān)單位聯(lián)系解決。

　　12、設備庫房的設備要分類(lèi)擺設，庫房要清潔，設備要完好。檢修過(guò)的設備憑合格證方可入庫。庫內設備不準拆套，確因生產(chǎn)急需，應有領(lǐng)導批準。不經(jīng)設備管理人員許可，任何人不準在庫房拉運，拆用設備和配件，否則按丟失論處。

　　13、設備管理人員要努力提高業(yè)務(wù)水平，全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，保證設備的合理使用。若因設備人員失職造成損失者，應追查責任。

設備管理規章制度4

　　第一條：總則

　　1、考勤是本公司管理工作的基礎，考核結果將作為員工年度考核的依據之一，各級人員都必須予以高度重視。

　　2、公司的考勤管理由總臺接待員認真記錄考勤情況，公司綜合事務(wù)部負責監督、匯總、報告。

　　第二條：考勤員職責

　　1、按規定及時(shí)、認真、準確的記錄考勤情況。

　　2、如實(shí)反映本公司考勤中存在的問(wèn)題。

　　3、妥善保管各種休假憑證附件。

　　4、及時(shí)匯總考勤結果，向總辦報告。

　　第三條：上、下班時(shí)間及打卡時(shí)間

　　上午：9：00—12：00，若遇加班或開(kāi)會(huì )等前一天延長(cháng)下班時(shí)間，可向后延半小時(shí)。

　　下午：14：00—18：00，（員工食堂開(kāi)飯時(shí)間：中午：12：00）。

　　第四條：遲到、早退

　　1、員工每日早9：10之后，下午14：10之后到公司視為遲到。

　　2、員工每日在中午、下午規定的下班之前無(wú)故離開(kāi)公司視為早退。（外出工作辦事，均應向部門(mén)同事和總臺接待員說(shuō)明去向）。

　　3、因公不能按時(shí)打卡，需持部門(mén)證明交綜合事務(wù)部，方不以遲到、早退論處。

　　4、公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據之一。

　　第五條：事假

　　1、員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應填寫(xiě)“請假單”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及主管副總批準后予準假。如確難以事先請假的，可用電話(huà)方式請假，待回公司后及時(shí)辦理補假手續（下同）。

　　2、一般員工請假在二天內，由其部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報主管副總審批。三天及三天以上由部門(mén)經(jīng)理、主管副總簽署意見(jiàn)后轉呈總經(jīng)理審批。

　　第六條：病假

　　員工因病請假二天以?xún)�，應填�?xiě)“請假單”報部門(mén)經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫院證明，報部門(mén)經(jīng)理及主管副總審核后轉呈總經(jīng)理審批。

　　第七條：曠工

　　1、凡下列情況均以曠工論處：

　�、傥凑埣倩蛘埣傥幢慌鷾�，即不到崗；

　�、诖蚣芏窔�、違紀行為造成無(wú)法上崗；

　�、燮渌�違規違紀行為造成缺勤；

　　2、月累計曠工3天以上，年累計曠工15天以上均為自動(dòng)解聘。

　　第八條：工傷

　　因公負傷，因公致殘（指非違規操作的意外所致），須持醫院診斷證明并經(jīng)相關(guān)鑒定機關(guān)確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。

　　第九條：婚假

　　員工結婚持結婚證書(shū)，享受婚假10個(gè)日歷天（不含旅途）�；榧倨陂g工資照發(fā)。

　　第十條：?jiǎn)始?/p>

　　員工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途），喪假期間工資照發(fā)。

　　第十一條：產(chǎn)假

　　員工產(chǎn)假為90個(gè)日歷天。本公司實(shí)行考核年薪制，員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標準為：本人崗位考核年薪的40%計發(fā)（外出補貼不發(fā)）。

　　第十二條：其他未盡事項，經(jīng)總經(jīng)理室制訂后報董事會(huì )批準補充。

　　第十三條：生效

　　本制度自公布之日起實(shí)行。

　　第十四條：本制度的.解釋權為公司行政辦公室。

　　醫療設備管理公司的規章制度3

　　第一條施工單位負責人招聘（晉升）制度

　　1、招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心——工程管理部；

　　2、施工單位負責人（項目經(jīng)理）應聘（晉升）條件：

　�。�1）在合肥市區域內從事室內裝飾施工工作五年以上、從事室內裝飾施工管理工作二年以上；

　�。�2）有固定施工隊伍；

　�。�3）中專(zhuān)以上文化，身體健康。

　　3、招聘（晉升）程序：

　　應聘（晉升）者報名————工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個(gè)人資料、施工隊伍工人資料）————面試（口頭考核、書(shū)面考核）————總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核————總經(jīng)理對施工實(shí)景考核；

　　4、錄用：

　　考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬(wàn)元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬(wàn)元）簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓。

　　第二條施工單位定級制度

　　1、施工單位（以項目工程部為施工單位）等級劃分

　�。�1）a級：符合下列綜合條件的施工單位：

　　a、季度內在建工程中，客戶(hù)投訴率小于5%者；

　　b、季度內樣板工程率20%以上者；

　　c、季度內回頭工程率35%以上者；

　　d、季度內售后服務(wù)表彰率為20%以上者；

　　e、季度內因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于5%者；

　　f、季度內因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因造成客戶(hù)結算扣款額占工程總額比率小于3%者。

　�。�2）b級：符合下列綜合條件的施工單位：

　　a、季度內在建工程中，客戶(hù)投訴率小于15%者；

　　b、季度內樣板工程率5%以上者；

　　c、季度內回頭工程率20%以上者；

　　d、季度內售后服務(wù)處罰率為"0"者；

　　f、季度內因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于15%者；

　　g、季度內因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因造成客戶(hù)結算扣款額占工程總額比率小于5%者。

　�。�3）c級：不符合a、b級條款之一的合格施工單位；

　�。�4）d級：留在公司察看或試用期施工單位；

　　2、定級方式：

　　由市場(chǎng)對各施工單位的工程情況及季度考評結果進(jìn)行統計公布，由工程部核實(shí)后進(jìn)行等級鑒定。

設備管理規章制度5

　　隨著(zhù)國內經(jīng)濟建設的發(fā)展，施工中機械設備性能的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，工程進(jìn)度以及施工安全等。投標競爭看設備，施工靠設備，機械設備既是硬件又是軟件，從而成為企業(yè)競爭實(shí)力和企業(yè)形象所在。

　　機械設備使用的前提和基礎是設備日常的維護和保養。設備在長(cháng)期的，不同環(huán)境(包括惡劣環(huán)境)中的使用過(guò)程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設備原有的平衡。設備的穩定性，可靠性，使用效益均會(huì )相當程度的降低，甚至會(huì )導致機械設備喪失其固有的基本性能，無(wú)法正常運行。如此，設備就要進(jìn)行大修或更換新設備，這樣無(wú)疑增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)資源的合理配置。

　　因此必須建立科學(xué)、有效的設備管理機制，加大設備日常管理的力度，理論與實(shí)際相結合，科學(xué)合理地制定設備的維護、保養計劃。專(zhuān)人負責和落實(shí)各項制度、規定、計劃，做好日常的維護和保養工作;定期對維護、保養情況進(jìn)行檢測，并認真做好機械的運行、保養記錄。

　　第一章總則

　　第一條為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節約費用開(kāi)支,根據公司實(shí)際情況制定本辦法。

　　第二條本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買(mǎi)的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動(dòng)硬盤(pán)、u盤(pán)、手機等。

　　第二章辦公設備的配備及管理

　　第三條因工作需要，確需購買(mǎi)的辦公設備由當事人所在部門(mén)提出申請，報單位領(lǐng)導審批后再購買(mǎi),所購辦公設備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門(mén)備案。(配備人員見(jiàn)附表1)

　　第四條新購辦公設備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購買(mǎi)，在規定使用年限后歸個(gè)人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個(gè)人使用。(見(jiàn)附表1)

　　第五條原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案,原則上在規定使用年限內不再重復購買(mǎi)，達到規定使用年限后，由綜合工作部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對其評估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購買(mǎi)權。

　　第六條在規定使用年限期間，因個(gè)人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個(gè)人負責。

　　第七條在辦公設備規定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調動(dòng)的，公司范圍內調動(dòng)辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動(dòng)辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對其評估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購買(mǎi)權。

　　第八條在規定使用年限期間，辦公設備的'維修與保養由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據實(shí)列銷(xiāo)(見(jiàn)附表2)

　　第九條辦公設備購買(mǎi)費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

　　公司經(jīng)理、書(shū)記的辦公設備購買(mǎi)費用據實(shí)報銷(xiāo)。

　　公司副職領(lǐng)導的辦公設備購買(mǎi)費用在基礎出資比例上個(gè)人降低50%。

　　公司部門(mén)負責人、項目領(lǐng)導班子成員的辦公設備購買(mǎi)費用在基礎出資比例上個(gè)人降低25%。

　　其他崗位人員的辦公設備購買(mǎi)費用按照基礎出資比例。

　　第三章附則

　　第十條辦公設備由公司財務(wù)部設立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù),發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷(xiāo)。

　　第十一條本辦法自下發(fā)之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。

設備管理規章制度6

　　1、主要負責人崗位職責

　　使用單位是特種設備安全的責任主體。使用單位的主要負責人是特種設備安全的第一責任人，對本單位特種設備的安全全面負責。

　　2、安全管理負責人崗位職責

　　安全管理負責人受主要負責人委托，全面負責本單位特種設備的使用安全管理，組織實(shí)施單位的使用安全管理制度。了解本單位特種設備的安全狀況，持證上崗。

　　3、特種設備操作人員崗位職責

　　特種設備操作人員應具備相應的操作技能，嚴格執行單位特種設備安全管理制度，確保本崗位的設備和安全設施齊全完好。

　　4、特種設備安全檔案管理人員崗位職責

　　特種設備安全檔案管理人員應當負責檔案材料的收集、歸檔、借閱及保管工作，確保本單位特種設備安全檔案齊全完好。

　�。ㄒ唬┌踩�管理制度

　　1、特種設備定期報檢制度

　　特種設備使用單位安全管理負責人應制定特種設備（含需定期校驗的安全附件、及有關(guān)附屬儀器儀表）定期報檢制度、特種設備使用單位應認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針，結合本單位特種設備作業(yè)情況，正確合理地發(fā)放、使用和管理勞動(dòng)防護用品，確保作業(yè)人員在工作過(guò)程中的安全和健康。

　�。ǘ�）安全操作規程

　　特種設備使用單位應根據生產(chǎn)工藝、特種設備特點(diǎn)，操作步驟、巡回檢查、運行記錄、異常處理、安全注意事項等。安全操作規程應懸掛于操作場(chǎng)所。

　�。ㄈ�）特種設備使用及管理

　　1、使用登記

　　特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，特種設備使用單位應當向市特種設備安全監督管理部門(mén)申請辦理使用登記。

　　鍋爐、壓力容器、電梯、維修竣工后，安裝、改造、維修的.施工單位應當在驗收后30日內將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應當將其存入該特種設備的安全技術(shù)檔案。

　　特種設備投入使用前，使用單位應核對其是否附有安全技術(shù)規范要求的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說(shuō)明、監督檢驗證明等文

　　2、報廢

　　特種設備存在嚴重事故隱患，無(wú)改造、維修價(jià)值，或者超過(guò)安全技術(shù)規范規定使用年限，特種設備使用單位應及時(shí)予以報廢，并向市特種設備安全監督管理部門(mén)辦理注銷(xiāo)。

　　3、設備狀態(tài)標志

　　特種設備登記標志是市特種設備安全監督管理部門(mén)依法核發(fā)的證明其特種設備合法的證明，如使用登記證、安全檢驗標志等，該標志應置于或者附著(zhù)于該特種設備的顯著(zhù)位置；

　　4、運行與維護

　�。�1）特種設備操作人員應嚴格按照操作規程要求進(jìn)行操作并做好相應記錄。

　�。�2）使用單位應嚴格執行特種設備日常檢查制度，并作出記錄。

　�。�3）電梯的日常維護保養必須由取得許可的安裝、改造、維修單位或者電梯制造單位進(jìn)行。電梯應當至少每15天進(jìn)行一次清潔和檢查；其他特種設備的日常維護保養由使用單位負責組織實(shí)施。使用單位無(wú)能力進(jìn)行日常維護保養的，應當委托取得相應許可的單位實(shí)施，但必須簽訂相應的合同，明確法律責任。

　　5、定期檢驗

　�。�1）使用單位應當按照安全技術(shù)規范的定期檢驗要求，在特種設備安全檢驗合格有效期屆滿(mǎn)前１個(gè)月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。

　�。�2）使用單位應積極配合檢驗檢測工作，提供必要的檢驗檢測工作條件，告知檢驗檢測人員安全注意事項。檢驗完成后應及時(shí)取得特種設備定期檢驗報告、安全裝置校驗報告并存入設備安全技術(shù)檔案。對檢驗中發(fā)現的問(wèn)題，應采取有效措施及時(shí)整改到位。

　�。�3）未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不準投入使用。

　�。ㄋ模┨胤N設備應急管理

　　1、建立事故應急預案

　　特種設備使用單位應制定事故應急預案，即按照特種設備使用的實(shí)際情況，建立事故應急組織和隊伍，儲備應急救援資源，制定出現緊急情況時(shí)或發(fā)生事故時(shí)的應對措施、處理辦法、程序及部門(mén)和人員的職責。

　　2、應急培訓與演練

　　應對特種設備使用負重要職責崗位的員工進(jìn)行應急培訓，使其熟知崗位上可能遇到緊急情況及應采取的對策。

　　使用單位應針對特種設備應急預案定期演練，演練前應經(jīng)過(guò)演練策劃和批準，必要時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行告知，特種設備演練次數一年不得少于一次，以驗證應急預案、應急準備工作，以及應急響應規定的有效性、充分性和適宜性。

　�。ㄎ澹┨胤N設備作業(yè)人員培訓教育

　　1、安全管理負責人應當制定并實(shí)施安全培訓教育計劃，主要負責人應當提供相應的資源保證，加強作業(yè)人員安全、節能培訓教育，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全和節能作業(yè)知識、作業(yè)技能。

　　2、本單位沒(méi)有培訓能力的，應委托專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行培訓。

設備管理規章制度7

　　□設備技術(shù)狀況的管理：對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。

　　□設備潤滑管理

　�。ㄒ唬�對設備潤滑管理工作的要求：

　　1、各單位機動(dòng)部門(mén)設潤滑專(zhuān)業(yè)員負責設備潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；廠(chǎng)礦或車(chē)間機動(dòng)科（組）設專(zhuān)職或兼職潤滑專(zhuān)業(yè)員負責本單位潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；修理車(chē)間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。

　　2、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑"五定"圖表和要求，并認真執行。

　　3、各廠(chǎng)礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

　　4、對大型、特殊、專(zhuān)用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

　　5、潤滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

　　6、認真做到廢油的回收管理工作。

　�。ǘ�）潤滑"五定"圖表的制訂、執行和修改。

　　1、廠(chǎng)礦生產(chǎn)設備潤滑"五定"圖表必'須逐臺制訂，和使用維護規程同時(shí)發(fā)至崗位。

　　2、設備潤滑"五定"圖表的內容是：定點(diǎn)：規定潤滑部位、名稱(chēng)及加油點(diǎn)數；定質(zhì)：規定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號；定時(shí)：規定加、換油時(shí)間；定量：規定每次加、換油數量；定人：規定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負責人。

　　3、崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑"五定"圖表規定，并做好運行記錄。

　　4、潤滑專(zhuān)業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑"五定"圖表執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　5、崗位操作和維護人員必須隨時(shí)注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告和處理。

　�。ㄈ�）潤滑油脂的分析化驗管理。設備運轉過(guò)程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時(shí)間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂。各廠(chǎng)礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

　�。ㄋ模┰O備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。

　　1、廠(chǎng)礦對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

　　2、油品的更新?lián)Q代要列入廠(chǎng)礦的.年度設備工作計劃中，并經(jīng)過(guò)試驗，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。

　　□設備缺陷的處理

　　1、設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。

　　2、崗位操作人員無(wú)力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時(shí)精心操作，加強觀(guān)察，注意缺陷發(fā)展。

　　3、未能及時(shí)排除的設備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調度會(huì )上研究決定如何處理。

　　4、在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專(zhuān)人負責，防止缺陷擴大。

　　□設備運行動(dòng)態(tài)管理：是指通過(guò)一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

　�。ㄒ唬┙�立健全系統的設備巡檢標準。各廠(chǎng)礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點(diǎn)，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

　�。ǘ�）建立健全巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設備的巡檢任務(wù)。各廠(chǎng)礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專(zhuān)職巡檢工的人數和人選，專(zhuān)職巡檢工除負責承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設備運行動(dòng)態(tài)。

　�。ㄈ�）信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現設備不能繼續運轉需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專(zhuān)職巡檢工傳遞，以便統一匯總。專(zhuān)職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點(diǎn)問(wèn)題向廠(chǎng)礦機動(dòng)科傳遞。機動(dòng)科列出主要問(wèn)題，除登記臺帳之外，還應及時(shí)輸入計算機，便于上級大公司機動(dòng)部門(mén)的綜合管理。

　�。ㄋ模﹦�(dòng)態(tài)資料的應用巡檢工針對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由廠(chǎng)礦領(lǐng)導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由廠(chǎng)級領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案。

　�。ㄎ澹┰O備薄弱環(huán)節的立項處理。凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節：

　　1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無(wú)效的部位；

　　2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位；

　　3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設備）；

　　4、存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設備。

　�。�六）對薄弱環(huán)節的管理。各大公司機動(dòng)處要依據動(dòng)態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節，按時(shí)組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進(jìn)方案；廠(chǎng)礦要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃；設備薄弱環(huán)節改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設備檔案。

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