工程規章制度精選15篇
在日新月異的現代社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的工程規章制度，歡迎大家分享。
工程規章制度1
第一章總則
1、為強化和規范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現質(zhì)量目標，根據國家及上級有關(guān)規定特制定本制度。
2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過(guò)程的質(zhì)量監督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。
3、本辦法適用于本公司所有施工人員。
第二章工程質(zhì)量總方針
1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng )新，嚴格管理，文明施工。
2、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
3、全部工程達到現行施工質(zhì)量驗收標準，并滿(mǎn)足設計要求;
4、杜絕施工重大質(zhì)量事故;
5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;
6、工程環(huán)保達標;
7、竣工文件按規定編制，各種資料有效完整，實(shí)現一次驗收合格。
第三章管理機構
1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規章制度，督促落實(shí)規章制度的執行。提供創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
2、各級專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過(guò)培訓取得合格證的人員擔任。
第四章工程質(zhì)量責任制
1、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實(shí)到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。
2、負責人的質(zhì)量責任：工程負責人是項目施工的領(lǐng)導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。
(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，實(shí)現合同中對客戶(hù)的承諾。
(2)經(jīng)常進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。
(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調各部門(mén)質(zhì)量保障工作。根據工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。
(4)組織學(xué)習總結和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，根據質(zhì)量?jì)?yōu)劣進(jìn)行獎罰。
(5)組織并落實(shí)公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規范化，制度化。
3、副負責人質(zhì)量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領(lǐng)導責任。
4、技術(shù)員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。
(1)認真貫徹執行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規、制度和要求。
(2)參與設計圖紙會(huì )審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會(huì )審記錄。
(3)參與項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng )優(yōu)規劃。
(4)參加質(zhì)量管理小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。
(5)對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規程的人員實(shí)施罰款。
(6)組織施工項目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規范質(zhì)量管理工作。
(7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會(huì )，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。
(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。
5、安全員質(zhì)量責任制
(1)認真貫徹執行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監督和管理
6、辦公室(計劃、統計)質(zhì)量責任制
(1)負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。
(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調配置。
(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。
(4)對不合格或沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監察，監察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。
7、材料員的質(zhì)量責任制
(1)負責物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。
(2)保證按施工計劃提出的數量、品種、規格、質(zhì)量組織供應材料和構件，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。
(3)嚴格執行公司物資的采購制度。
(4)妥善儲存各種物資。
(5)負責組織滿(mǎn)足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車(chē)輛管理，保證設備技術(shù)良好。
(6)對機械設備運輸操作人員的資格進(jìn)行確認，嚴禁無(wú)證上崗。
第五章工程質(zhì)量管理制度
1、執行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負責制度。
(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng )優(yōu)意識，堅持開(kāi)展全員全過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。
(2)制定質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。
(3)從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂質(zhì)量責任狀，倆個(gè)終身負責制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。
2、實(shí)行圖紙會(huì )審和技術(shù)交底制度。
(1)項目開(kāi)工前，參加對審計文件的會(huì )審，了解設計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規范、操作規程和作業(yè)指導書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導性文件。對設計文件有疑問(wèn)或認為設計文件存在問(wèn)題，應及時(shí)向客戶(hù)、監理、設計單位提出。設計文件會(huì )審應以《設計文件會(huì )審記錄》形式作出會(huì )審記錄。
(2)工程項目開(kāi)工前，項目技術(shù)人員負責向施工隊進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達并記錄。必要時(shí)可邀請設計單位，業(yè)主參加。
3、施工方案審批制度。單位工程開(kāi)工前應編制施工方案并報審。
4、工程質(zhì)量檢查制度。
(1)開(kāi)工前檢查的內容有：
——圖紙會(huì )審是否滿(mǎn)足施工需要
——技術(shù)交底、現場(chǎng)施工測量和放樣計算復核、按規定進(jìn)行交接等是否完成。
——采用的新技術(shù)、新工藝、新設備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。
——施工準備是否具備開(kāi)工條件。
——創(chuàng )優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。
——開(kāi)工報告是否制定并申報審批。
——原材料實(shí)驗是否完成，并且合格。
(2)施工過(guò)程中檢查的內容有：
——是否嚴格按照施工圖紙和施工規范要求組織實(shí)施。
——施工測量：放樣是否經(jīng)過(guò)復核無(wú)誤。是否進(jìn)行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性
——施工現場(chǎng)標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規范，驗標規定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實(shí)際是否相符。
——原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。
——是否按規定進(jìn)行材料實(shí)驗和檢驗，其結果是夠滿(mǎn)足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。
——是否按工藝設計及規范、規程要求組織施工。
——配料計量是否準確。
——全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展。
——質(zhì)量體系是否持續有效地運行。
——對違反規定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施指導糾正后施工。
——對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程中的有效控制。
(3)定期質(zhì)量檢查制度
——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，由施工負責人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現的問(wèn)題要冷靜分析，找準主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。
——質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內頁(yè)資料、施工方法、現場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。
——質(zhì)量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。
(4)質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jì)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。
——施工單位主要領(lǐng)導，技術(shù)人員均應熟悉掌握相關(guān)標準，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監督。
——檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復查。
——凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規定及時(shí)填寫(xiě)單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績(jì)和驗工計價(jià)的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。
(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導及時(shí)組織竣工檢查，檢查內容有：
——進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。
——各種施工記錄、資料收集和整理情況。
——復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。
——如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)處理。
5、掛牌施工制度。堅持施工現場(chǎng)標準化管理，實(shí)施掛牌施工制度。施工現場(chǎng)必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標識或標示。
6、定期匯報及總結制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫(xiě)質(zhì)量報表，并按時(shí)上報。進(jìn)行質(zhì)量總結，質(zhì)量總結分專(zhuān)項總結和半年、年度總結，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現質(zhì)量管理目標。
7、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過(guò)程中由于責任果實(shí)造成工程質(zhì)量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準，需進(jìn)行返工處理的均構成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規定的質(zhì)量事故處理程序、權限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過(guò)”的.原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任者要嚴肅處理，研究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領(lǐng)導責任。
第六章技術(shù)檔案管理制度
為加強本公司對施工過(guò)程中文件資料和技術(shù)檔案的管理，保證為施工提供及時(shí)、準確、有效的技術(shù)支持，確保施工質(zhì)量以及竣工驗收順利通過(guò)。
1、適用范圍
本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產(chǎn)中所有文件和技術(shù)文件檔案的管理。
2、職責
(1)質(zhì)量管理部設專(zhuān)職資料員，負責現場(chǎng)產(chǎn)品檔案的管理工作。
(2)工程技術(shù)部、物資設備部設兼職資料員分別負責本部門(mén)的技術(shù)文件歸檔的管理工作。
3辦公室負責所有外來(lái)文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。
3.1工程技術(shù)部負責以下技術(shù)文件的管理
(1)設計規范，施工規范;
(2)圖紙：產(chǎn)品設計圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙;
(3)工藝文件：工藝細則、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)方案、技術(shù)交底;
(4)有關(guān)協(xié)議紀要，施工記錄，施工總結。
3.2質(zhì)量管理部負責以下技術(shù)文件的管理
(1)主要原材料、配件標準，產(chǎn)品標準，驗收標準，企業(yè)內控標準;
(2)安全操作規程，安全、環(huán)保規程及其記錄;
(3)質(zhì)量控制資料和產(chǎn)品技術(shù)檔案，制造技術(shù)證明。
3.3試驗室負責以下技術(shù)文件的管理
(1)產(chǎn)品試驗方法，材料試驗方法以及檢驗，試驗規程，評定方法;
(2)檢驗，試驗設備檢查，管理檢定記錄;
(3)檢驗，試驗記錄，產(chǎn)品檢查資料。
3.4物資設備部負責以下技術(shù)文件的管理
(1)生產(chǎn)設備、工藝裝備的相關(guān)檔案管理，維修養護記錄，運行記錄;
(2)各種原材料，購配件的進(jìn)場(chǎng)消耗記錄，委托檢驗通知，供方評價(jià)記錄。
3.5質(zhì)量控制資料由各專(zhuān)業(yè)工程師負責記錄和保存，定期移交本部門(mén)兼職資料員分類(lèi)歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。
3.6辦公室負責甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作，上報文件的歸檔和發(fā)放工作。
4、技術(shù)文件管理與標識
4.1技術(shù)文件管理
4.1.1對于原材料標準，配件標準，規范，驗標，圖紙，檢驗方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進(jìn)行控制，專(zhuān)、兼職資料員跟蹤信息，及時(shí)更新，確保使用的標準，規范為最新有效版本。
4.1.2對于工藝性文件，針對其種類(lèi)，分別建立相應的檔案盒并附標簽進(jìn)行管理，檔案盒內建立卷內目錄，同時(shí)，建立文件借、傳閱，發(fā)放登記表，由資料員統一管理，便于查閱。
4.1.3有效文件目錄清單，工藝性文件，規章，制度等需要在施工過(guò)程中執行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標識專(zhuān)用章進(jìn)行控制，其他資料，施工過(guò)程中所形成的記錄采取分類(lèi)入檔案盒，附卷內目錄，外貼標簽方式進(jìn)行醒目管理。
4.1.4無(wú)效版本的資料留做參考時(shí)，應進(jìn)行加蓋“無(wú)效版本，僅作參考”字樣的印章。
4.1.5收到設計單位、業(yè)主單位或咨詢(xún)單位下發(fā)的設計變更后，由工程技術(shù)部負責核對并將其復印件下發(fā)給相關(guān)部門(mén)或編制相應的技術(shù)變更通知下發(fā)，同時(shí)資料員在原設計文件上標注變更號或收回，加蓋作廢章并注明作廢日期后進(jìn)行存檔。
5、文件傳遞
5.1資料員在收發(fā)文件時(shí)要嚴格按《收發(fā)文登記表》進(jìn)行記錄，填寫(xiě)“呈(傳)閱卡”后，及時(shí)發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)和單位傳閱，由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，資料員傳遞至相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行辦理。杜絕文件的積壓和斷傳。
5.2凡須落實(shí)的事項，在文件下達后，責任部門(mén)要檢查落實(shí)結果，并由承辦人記錄落實(shí)情況。
5.3部門(mén)之間的有關(guān)信息要及時(shí)溝通，利于查閱。
第七章設備管理制度
一、總則
1.目的
為加強公司施工、運輸設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度可用來(lái)指導材料部、技術(shù)部、財務(wù)部的工作人員開(kāi)展設備操作、使用、檢查、維修、保養、轉讓、報廢等工作。
二、設備使用規定
1.設備使用前，其操作人員應在項目部的安排下接受培訓，培訓由設備部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員現場(chǎng)操作講解。
2.操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養知識和安全操作知識;設備部簽發(fā)設備操作證，操作人員持證上崗。
3.機器設備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應報告班組長(cháng)及有關(guān)負責人員解決處理。
4.所有動(dòng)力設備，未經(jīng)設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類(lèi)、棉紗類(lèi)物品。
5.設備使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。
6.未經(jīng)領(lǐng)導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。
7.對不遵守操作規程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應酌情給予經(jīng)濟處罰。
8.項目部要指派人員與各部門(mén)負責人，經(jīng)常性地檢查設備運行情況，并將其列為工作考核內容。
三、設備檢修和技術(shù)改造
1.在日常工作中，使用部門(mén)無(wú)法排除的故障，可以填寫(xiě)《設備檢修單》申請項目部檢修。
2.檢修后的設備使用前，需要有使用部門(mén)負責人的簽名認可。
3.設備的技術(shù)改造可在檢修過(guò)程中一并執行。
四、設備日常維護管理
1.設備的維護保養由設備部門(mén)執行。
2.設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規程和日常維護制度。
3.相關(guān)部門(mén)要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測，保證設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
4.對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的設備要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護。
五、新增設備管理
1.工程部根據工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設備時(shí)應填寫(xiě)《生產(chǎn)設備購置申請單》，并在《申請單》上注明設備的名稱(chēng)、規格、用途及要求設備達到的性能、數量等，并提交設備管理部審查，報總經(jīng)理審批。
2.需要自制或自行改造的生產(chǎn)設備的申請工程部提出，報總經(jīng)理批準后，由工程部和技術(shù)部共同制造或改造。
3.新生產(chǎn)設備的驗收。
3.1采購或自制的工程設備，由工程部組織使用部門(mén)進(jìn)行安裝調試，確認符合要求。
3.2驗收不合格的工程設備，相關(guān)部門(mén)把情況反映到設備采購人員，由其與供應商協(xié)商解決。
3.3工程部對驗收合格的工程設備進(jìn)行編號，建立《設備管理卡》，并在《生產(chǎn)設備臺賬》上登記。
4.為保證設備的安全、合理使用，各部門(mén)應設一名兼職設備管理員，協(xié)助工程部對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者正確使用操作規程。
5.設備項目確定或設備購進(jìn)后，工程部、材料部與技術(shù)部負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
6.安裝的設備，由工程部門(mén)及使用部門(mén)負責人驗收。
7.對新置設備的隨機配件要按圖紙進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。
六、設備運行動(dòng)態(tài)管理
1.設備運行動(dòng)態(tài)管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進(jìn)行管理的活動(dòng)。
2.制定健全的設備巡檢措施。
各作業(yè)部門(mén)要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點(diǎn)、內容、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點(diǎn)，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月。
3.巡檢任務(wù)的承擔。
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進(jìn)行巡檢，設備的專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設備的巡檢任務(wù)。
4.信息傳遞與反饋。
4.1設備操作人員進(jìn)行設備巡檢時(shí)，發(fā)現設備不能繼續運轉等需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知工程負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。
4.2專(zhuān)職維修人員進(jìn)行設備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專(zhuān)職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
4.3專(zhuān)職巡檢人員除完成承擔的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門(mén)反映。
4.4有關(guān)部門(mén)列出主要問(wèn)題，除登記臺賬之外，還應及時(shí)輸入電腦，便于公司有關(guān)部門(mén)的綜合管理。
5、動(dòng)態(tài)資料的應用。
5.1巡檢人員對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
5.2對于巡檢中發(fā)現的設備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時(shí)處理，應由多作業(yè)部門(mén)立即確定解決方案，并著(zhù)手解決。
5.3對于重要設備的重大缺陷，由各作業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導組織研究，確定控制和處理方案。
七、轉讓和報廢設備管理
第三十二條設備陳舊老化，不適應工作需要或再無(wú)使用價(jià)值，使用部門(mén)申請報損，在報廢之前要進(jìn)行技術(shù)鑒定與評估。
第三十三條有關(guān)部門(mén)指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。
第三十四條使用部門(mén)將《報廢、報損申請單》附意見(jiàn)書(shū)一并上報，按相關(guān)程序審批。
第三十五條申請批準后，將舊設備報損、報廢。
第三十六條報廢、報損舊設備由工程部按有關(guān)規定處置。
工程規章制度2
工程技術(shù)管理規章制度
對施工過(guò)程中出現的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行積極、及時(shí)、科學(xué)、有效的分析、論證、總結和解決。
認真填寫(xiě)施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。
做好內部技術(shù)人員的崗前崗位培訓和學(xué)習。
施工組織設計分為指導性施工組織設計和實(shí)施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實(shí)施過(guò)程中的實(shí)施性施工組織設計。
施工組織設計是指導擬建施工項目進(jìn)行施工準備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過(guò)程的技術(shù)性文件，目的是使施工過(guò)程能充分做到施工生產(chǎn)的連續性、均衡性和協(xié)調性，并實(shí)現施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟效果。
施工組織設計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫(xiě)，具體要求是：
施工組織設計的基本任務(wù)
根據業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案；
確定合理、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施；
采用最佳的勞動(dòng)組織，計算確定施工中勞動(dòng)力、材料、機械設備等需要量；
合理進(jìn)行施工現場(chǎng)的平面布置，以確保全面高效的'完成施工項目。
施工組織設計的作用
是各項施工準備的依據；
可體現基本建設計劃和設計要求，可進(jìn)一步驗證設計方案的合理性與可行性。
由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進(jìn)度和資源需要量及施工現場(chǎng)平面布置等，是指導開(kāi)展緊湊、有秩序施工活動(dòng)的技術(shù)依據。
直接為物資供應、機具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據。
提高工程施工過(guò)程的預見(jiàn)性，減少盲目性。
是公司統籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)鍵和依據。
施工組織設計編制內容
基本內容
編制依據
工程概況
工程概況主要有工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質(zhì)量安全監督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場(chǎng)地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內容和數量，以及主要技術(shù)標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專(zhuān)業(yè)工程設計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問(wèn)題。
施工準備工作
施工準備工作主要分為技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。
技術(shù)準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專(zhuān)項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術(shù)交底準備、其他文件的準備。
生產(chǎn)準備包括現場(chǎng)道路、水、電來(lái)源及接入方案，場(chǎng)地平整布置及周?chē)ㄖ铮嬙煳铮┘暗叵鹿芫�(xiàn)的調查情況，機械設備的來(lái)源，各種臨時(shí)設施的布置，勞動(dòng)力的來(lái)源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。
施工管理組織機構
就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門(mén)及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。 ，
工程規章制度3
項目主任、副主任崗位職責
項目辦主任代表建設單位（業(yè)主）行使法人職權，副主任協(xié)助主任負責做好工程建設中的全面管理及項目辦內部管理工作。
一、組織召開(kāi)項目辦工程例會(huì )和其他工作會(huì )議。
二、掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。
三、負責對工程變更設計的.審批與上報工作，并參加組織好有關(guān)工程原設計變更的一切活動(dòng)。
四、負責對公路工程建設采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的可行性研究及對重大技術(shù)問(wèn)題的研討、論證和處理。
五、負責協(xié)調各方面的工作關(guān)系。
六、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程規章制度4
中小學(xué)現代遠程教育工程資源使用登記制度
一、專(zhuān)職管理教師負責遠程教育資源接收、下載、處理、刻錄工作。
二、專(zhuān)職管理教師負責遠程教育資源按學(xué)科分類(lèi)、編制目錄，負責對資源庫的管理。
三、學(xué)科教研組要定期對遠程教育資源進(jìn)行研究，廣泛應用在教學(xué)活動(dòng)中。
四、建立教師使用登記制，逐步將教師每學(xué)期應用遠程資源開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)納入考核指標。
五、建立和完善學(xué)生自主學(xué)習遠程教育資源登記制。
六、定期收集遠程教育資源和應用效果的意見(jiàn)反饋。
七、定期向上反饋改進(jìn)遠程教育資源的意見(jiàn)。
中小學(xué)現代遠程教育工程光盤(pán)播放教室管理制度
中小學(xué)現代遠程教育工程光盤(pán)播放教室管理制度:l、光盤(pán)播放教室是運用現代教育技術(shù)從事教育教學(xué)的.場(chǎng)所，應配備現代教育技術(shù)專(zhuān)(兼)職人員進(jìn)行管理。光盤(pán)播放教室必須做到防火、防盜、防潮，對光盤(pán)播放設備應按使用說(shuō)明書(shū)做好維護和.
工程規章制度5
為了進(jìn)一步加強團總支內部管理,規范團總支成員的行為,使其明確自身責任,高效合理地安排學(xué)習和工作,進(jìn)而提高成員的素質(zhì),特擬定本團總支運行規章制度。
一、管理原則
1、團總支全體成員必須嚴格遵守團總支的規章制度,要有嚴密的.組織性、嚴明的紀律性。團總支成員要團結一致,工作上相互支持,相互幫忙,相互監督,要注意自身修養和形象。
2、團總支成員應按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則辦事。要吃苦耐勞,保持認真嚴謹的工作態(tài)度,勇于開(kāi)創(chuàng )工作新局面,開(kāi)拓新思路。
3、各部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí),要堅持工作原則,從團總支工作大局出發(fā),服從組織安排。要合理調配學(xué)習與工作,力求做到工作出色,成績(jì)突出。
4、開(kāi)展活動(dòng)時(shí),由各部門(mén)部長(cháng)負責并統一調配任務(wù)。各部門(mén)負責人應積極配合,督促本部門(mén)干事工作。各部門(mén)工作有部長(cháng)統一負責,應有明確分工,做好各項活動(dòng)的計劃和總結。
5、團總支干部要嚴格遵守校規校紀,塑造良好學(xué)生干部形象,任何人不得作出有損團總支整體形象的事。
6、團總支干部要積極配合學(xué)校的工作,嚴于律己,起先鋒模范作用。
7、團總支全體成員應自覺(jué)遵守團總支的各項規章制度,若出現違紀行為,則根據情節嚴重程度,經(jīng)團總支開(kāi)會(huì )討論給予組織內批評、警告、記過(guò)等獎懲措施
二、會(huì )議秩序制度
1、無(wú)故不參加會(huì )議的成員將給予組織內部警告處分并必須寫(xiě)出書(shū)面檢討。
2、因有事不能參加會(huì )議時(shí),成員應提前向團總支秘書(shū)處請假,并由副書(shū)記、秘書(shū)長(cháng)簽字予以批準后方可不參加本次會(huì )議。
三、值班制度
1、值班人員應準時(shí)值班,不得遲到、早退。值班人員如遇到特殊情況不能值班的必須提前向團總支秘書(shū)處請假。
2、值班人員應做好詳細的值班記錄,對所有來(lái)人借東西情況均應做記錄。遇到特殊情況,應立即向團總支秘書(shū)處或辦公室老師匯報,不得拖延或隱瞞不報。
3、值班人員應樹(shù)立良好的學(xué)生干部形象,注意個(gè)人儀表、言談舉止。值班人員應做好物資來(lái)往記錄,保障組織內部物資不流失,愛(ài)惜辦公室物品。
4、本制度由團總支秘書(shū)處監督實(shí)施,并將值班情況作為考核項目對各成員進(jìn)行考核。
四、考勤制度
1、組織成員不得無(wú)故遲到,缺席團總支各項工作以及組織的各項活動(dòng)。若有事不能參加會(huì )議(活動(dòng)),須向團總支秘書(shū)處請假,得到批準后妥善安排其他人員代行。
2、全部工作由考核小組統一考勤,副書(shū)記進(jìn)行監管、協(xié)調、監督,各部門(mén)組織活動(dòng)由各部長(cháng)負責考勤。
3、團總支秘書(shū)處將定期在會(huì )議上公布考勤情況。
工程規章制度6
食堂廚工崗位職責
在食堂管理員的.領(lǐng)導下，認真搞好食堂伙食工作。
一、項目辦全體人員和有關(guān)單位來(lái)客、來(lái)人在本食堂就餐。
二、按時(shí)開(kāi)飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿(mǎn)意率不低于70%。
三、搞好廚房、餐廳、庫房及個(gè)人的衛生，每周對炊具、餐具、用具要進(jìn)行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開(kāi)，確保食品無(wú)變質(zhì)，屋內無(wú)蚊蠅，把好病從口入關(guān)。
四、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
工程規章制度7
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
1、認真執行國家、政府部門(mén)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度。
2、堅持管理生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專(zhuān)職員工作。
3、針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。
4、定期對職工，尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀律教育。
5、每月組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時(shí)上報，認真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施。
6、改善勞動(dòng)者條件，注意勞逸結合，保護職工和身體健康。
技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制
1、嚴格按照國家安全技術(shù)規定、規程、標準、編制設計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規程。
2、編制施工組織設計時(shí)必須編制具體的安全技術(shù)措施，防止各類(lèi)不安全因素發(fā)生。
3、對安全設施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負責安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。
4、對本項目落實(shí)勞動(dòng)保護和安全設施和措施，并做好三廢治理工作。
5、執行安全規章制度，做好職工的安全思想，安全技術(shù)知識、安全標志、安全規章制度以即使安全用電、防物擊、防隨落、防機傷、防中毒、防風(fēng)的教育工作，負責新工人的安全知識培訓，合格后才能上崗。
6、按照施工組織設計方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，負責安全技術(shù)交底。
7、監督職工使用三寶。
8、經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)搭設的腳手架、四器防護，用電機設備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格后方可使用。
9、堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，應服從安全，不違章指揮，并監督工人按章作業(yè)。
10、發(fā)生安全事故，應立即進(jìn)行保護現場(chǎng)，即使上報，并積極參加調查和處理，重傷或死亡事故應即使上報公司。
11、積極組織開(kāi)展“安全事故活動(dòng)”，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
施工員安全生產(chǎn)責任制
1、認真執行各項安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)上級制定的安全技術(shù)措施，加強團結施工生產(chǎn)現場(chǎng)管理，搞好文明生產(chǎn)。
2、組織工人學(xué)習安全技術(shù)操作規程和規章制度，堅持交生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)交安全交底，檢查和監督班組安全作業(yè)。
3、正確處理安全生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開(kāi)展安全活動(dòng)，認真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要時(shí)可強制停產(chǎn)整頓。
4、對生產(chǎn)施工現場(chǎng)搭設的腳手架，井架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置，組織驗收，合格后方能使用。
5、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現場(chǎng)及參加調查處理。
財務(wù)員安全生產(chǎn)責任制
1、按照規定提供勞動(dòng)保護技術(shù)經(jīng)費，并督促其合理使用。
2、對企業(yè)審定的勞動(dòng)保護技術(shù)安全措施計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。
材料員安全生產(chǎn)責任制
1、確保供應施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資。
2、在發(fā)放現場(chǎng)使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設施和配件時(shí)，要認真檢查，不合格的及時(shí)報廢更新。
3、加強倉庫人員教育，執行有關(guān)危險的運輸、儲存、發(fā)放等規定。
班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制
1、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規章制度。
2、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認真進(jìn)行技術(shù)交底，嚴格執行本工種安全操作規程，有權拒絕違章指揮。
3、上班前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患。
4、組織班組安全活動(dòng)，開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì )，并根據作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
5、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時(shí)報告并保護好現場(chǎng)。
工人安全生產(chǎn)責任制
1、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，樹(shù)立“安全第一”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，接受安全教育，提高自我防護知識。
2、認真學(xué)習和掌握各種的安全操作規程及有關(guān)安全方面知識，積極參加新工作、新工人培訓，努力提高安全技術(shù)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽(tīng)從安全員指導，做到不違章作業(yè)，不冒險蠻干。
3、正確使用和愛(ài)護用品或安全設施、工具、安全標志、服從分配，堅守崗位，嚴格遵守操作規程，禁止隨便開(kāi)動(dòng)他人使用的機械電力設備，無(wú)證不操作特殊工種作業(yè)。
4、經(jīng)常檢查工作崗位的環(huán)境及使用的工具，做好文明施工，發(fā)生事故或發(fā)生未遂事故應立即逐級上報，進(jìn)行事故分析，提出合理化建議。
5、職工有權越級報告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得阻撓、打擊報復或壓制。
6、職工有權拒絕違章指揮。
安全管理處罰條例
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現場(chǎng)標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現不帶安全帽上班者罰款20元/人次，班組長(cháng)管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人10元/人次。
3、不懂電器設備而玩弄者，使用電爐，亂拉亂掛電線(xiàn)出現事故者，責任自負。并罰款50—200元。
4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作者罰款20元/次。
6、未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以100元罰款。
7、發(fā)現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺(jué)者罰款30元/次。
8、未經(jīng)項目負責人同意，施工現場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、木器廠(chǎng)工棚、倉庫等禁煙場(chǎng)所內吸煙處以罰款10元/次。
10、在宿舍區，施工現場(chǎng)設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。
11、具體內容見(jiàn)工地治理綜合管理條例。
技術(shù)管理制度
一、施工圖紙會(huì )審
施工圖紙會(huì )審是為使施工技術(shù)人員全面熟悉和掌握設計內容，設計要求和特點(diǎn)；解決圖紙中存在的問(wèn)題；
處理工專(zhuān)業(yè)，各工種之間的矛盾，協(xié)調各單位之間的關(guān)系，以便順利進(jìn)行施工。
1、初審，聯(lián)審和會(huì )審。
�。�1）初審，有經(jīng)管部門(mén)技術(shù)人員負責人組織的隊伍審查。
�。�2）聯(lián)審，在初審的基礎上，經(jīng)管部將初審結果上報公司總工程師負責組織匯總復審。
�。�3）會(huì )審，由建設單位主持，設計單位監理單位和施工單位共同參加的圖紙終審，參加會(huì )審各方均要蓋章簽字。
�。�4）未經(jīng)圖紙會(huì )審的工程不得施工。
2、圖紙審查會(huì )議的主要任務(wù)
�。�1）初審時(shí)對各專(zhuān)業(yè)，各工種所提問(wèn)題進(jìn)行探討，消除誤差，集中問(wèn)題，為聯(lián)審提供材料。
�。�2）聯(lián)審會(huì )議是針對初審提出的問(wèn)題進(jìn)行復核，并確定會(huì )審參加人員。
�。�3）聯(lián)審會(huì )議主要由設計單位做技術(shù)交底，解答施工單位提出的問(wèn)題。
�。�4）各級圖紙審查會(huì )議均需做好記錄。
3、圖紙審查會(huì )議的程序
�。�1）簽定工程承包合同后，施工隊應即使與設計單位，建設單位聯(lián)系，確定圖紙會(huì )審日期。
�。�2）聯(lián)審必須在會(huì )審前進(jìn)行，施工隊應在聯(lián)審前一星期將圖紙交給公司總工程師審查，并通知聯(lián)
審和會(huì )審日期。
�。�3）初審必須在聯(lián)審前進(jìn)行，初審前一星期，施工隊莖圖紙交給有關(guān)人員熟悉和自審。
4、圖紙審查內容
�。�1）審查各專(zhuān)業(yè)圖紙和文字資料是否齊全，不足部分應聯(lián)系補齊。
�。�2）全面熟悉圖紙，掌握整個(gè)建筑物的概貌，高清各專(zhuān)業(yè)。
請假制度
為嚴格隊紀隊規，保證工作正常次序，掌握施工進(jìn)度，提高工作效率，根據本項目部實(shí)際情況，特制定本制度。
1、本項目部所有管理人員，職工應具備熱愛(ài)本崗位思想，請假必須根據施工進(jìn)度，服從項目部統一安排。
2、因公出差，事假等均應履行手續，管理人員必須由項目經(jīng)理同意，班組職工由班組長(cháng)同意，方可安排出差或休假，財務(wù)憑手續考勤，未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。
3、項目部根據請假人員請假事因性質(zhì)的情況，給予考慮，一般有急事的職工給予優(yōu)惠安排，一般請假做同意安排。
4、項目部管理人員一年一次探親假（來(lái)回七天），探親前應經(jīng)負責人同意，要服從工程進(jìn)度安排。
辦公制度
1、準時(shí)上下班，不遲到，不早退，有事外出要請假。
2、為提高辦公效率，辦公室內禁止大聲喧嘩，商討問(wèn)題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會(huì )客。
3、經(jīng)常保持辦公室整潔，無(wú)關(guān)物品不準放在辦公室內，辦公室桌上的圖紙或資料防止要整齊，看完報紙隨手把報夾掛會(huì )架上，不準隨便亂扔紙屑和果皮。
4、職工一般不能進(jìn)辦公室內玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或開(kāi)動(dòng)抽屜。
5、本項目部決定于每星期五召開(kāi)本周工作總結及下周進(jìn)度計劃，安全等工作安排會(huì )議，任何人不得缺席，如確有特殊情況，應提前向工地主管部門(mén)請假，否則將處于50—100元罰款。
項目辦公用品，財產(chǎn)管理制度
為了加強對項目辦公用品，財產(chǎn)管理，特制定本制度：
1、全體人員必須要愛(ài)護項目辦公用品和財產(chǎn)。
2、對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進(jìn)行處罰。
3、施行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。
4、辦公用品，財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，已經(jīng)發(fā)現處以50—1000元的罰款。
5、購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導簽字同意，方能購置。
6、項目負責人要制定專(zhuān)人做好對所有辦公室用品和財產(chǎn)的登記手續，并把使用情況，完好程度，維修過(guò)程，使用人，進(jìn)貨，庫存等登記表存檔，以便備查。
材料入庫制度
1、施工當中所需的一切器具，材料進(jìn)入現場(chǎng)，倉庫保管員必須先憑采購員提供的功底負責人簽字批準的：進(jìn)料單“入庫。
2、所進(jìn)入現場(chǎng)的器具材料，由倉庫保管負責清點(diǎn)，對其質(zhì)量進(jìn)行驗收，數量不符或質(zhì)量不合格者不能入庫。
3、莖驗收合格后，對器具材料的進(jìn)場(chǎng)日期、規格、型號、數量、單價(jià)等進(jìn)行分類(lèi)登記，上冊備檔。
4、入庫的材料應分類(lèi)堆放整齊，并掛上標簽。
5、在器具或材料未用盡前需繼續使用的，應及時(shí)想功底負責人或材料員提供情況，以便及時(shí)準備采購，以免脫節。
倉庫保管制度
1、裁量器具入庫“進(jìn)料單“和驗收合格后，建立材料登記手冊。
2、入庫材料應分類(lèi)分項堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品應隔離存放。
3、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過(guò)出料登記，方可領(lǐng)取。
4、器材收回后必須經(jīng)過(guò)驗收，若發(fā)現有損壞現象的，根據損壞程度的輕重和器材的單價(jià)，給予適當的賠償。
5、倉庫保管必須堅守崗位，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內吸煙，聚會(huì )娛樂(lè )。
6、負責及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護用品，領(lǐng)取數量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放。
7、每月盤(pán)存，核對材料庫存情況，上報領(lǐng)導。
人員進(jìn)出場(chǎng)制度
為了健全工地管理，嚴格控制無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，使該退場(chǎng)的人員及時(shí)而正常的退場(chǎng)，特制訂以下制度：
1、未經(jīng)門(mén)衛許可，任何人不得進(jìn)入工地和宿舍區。
2、經(jīng)批準在工地錄用人員由接收班組的班組長(cháng)先帶到門(mén)衛登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，無(wú)身份證原則上不予接收，特殊情況須經(jīng)保衛科批準，否則按有關(guān)規定處理。未辦理好有關(guān)手續的，不作為項目部的職工，一切后果自行承擔。
3、錄用人員進(jìn)場(chǎng)后7天，必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書(shū)，并上報工程部備案，否則將不予錄用。
4、錄用人員必須聽(tīng)從工地管理人員和班組長(cháng)的指揮，服從領(lǐng)導，自覺(jué)地嚴格執行本工地的各項規章制度。
5、持他人證件或假的證件進(jìn)場(chǎng)者，一經(jīng)查實(shí)，視情處罰款50—100元厚予以清退，情節嚴重者送派出所處理。
6、經(jīng)組織批準的退場(chǎng)人員，由所屬班組的班組長(cháng)申請，經(jīng)施工員簽字，在門(mén)衛處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應得的未領(lǐng)工資。
7、任何人退場(chǎng)時(shí)或持包出門(mén)，門(mén)衛都必須在門(mén)房履行檢查手續。凡與門(mén)衛無(wú)理取鬧者，按工地的綜合治安管理獎懲訂例有關(guān)規定處理，情節惡劣者送派出所處理。
夜班制度
為了使工地財產(chǎn)不受損失，確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度：
1、值班時(shí)間，每天晚上7：00至次日早上7：00。
2、值班員必須在每天上班前，熟悉場(chǎng)內所有材料的位置。
3、上班期間必須做到：耳靈，眼亮，腳勤，注意方法，巧妙巡邏。
4、發(fā)現情況必須迅速向保衛科或上級領(lǐng)導匯報，以便及時(shí)處理。
5、上班期間必須堅守崗位，不打瞌睡；不看書(shū)；不隨意在自己房間內逗留。
6、臺夜值班人員玩忽職守或里應外合，盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實(shí)，嚴肅查處，情節嚴重的依法追究責任。
7、夜值班人員在每天下班時(shí)，必須關(guān)掉照明燈，與門(mén)衛工作人員碰面，交代好有關(guān)事項，做好值班記錄。
8、視具體情況工程部將安排有關(guān)人員進(jìn)行輪流值班，任何人不得無(wú)故拒絕，如確有特殊情況，應提早向負責人提出。
9、夜值班人員應按作息時(shí)間表，及時(shí)關(guān)掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺(jué)。
門(mén)衛制度
為了嚴格控制無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)入本項目部，健全本項目部人事和財物科學(xué)管理，確保財物不隨意外流，特制定本制度：
1、非本工程施工人員未經(jīng)門(mén)衛許可，任何人不得擅自進(jìn)入本項目施工現場(chǎng)，需進(jìn)場(chǎng)人員必須向門(mén)衛說(shuō)明來(lái)意并出示證件。經(jīng)許可后，按規定辦好手續方可進(jìn)入。
2、外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)后的任何交通工具的放置，必須聽(tīng)從門(mén)衛保安人員的指揮，嚴禁將其接入施工現場(chǎng)。
3、本工地死亡任何材料，未經(jīng)項目經(jīng)理批準，嚴禁出場(chǎng)，違者按偷竊論處。
4、門(mén)衛保安人員必須做到：說(shuō)話(huà)和氣，服務(wù)耐心周到，不斷提高工作質(zhì)量，嚴格執行人員進(jìn)出場(chǎng)制度和臨時(shí)探親訪(fǎng)友人員進(jìn)場(chǎng)規定。
5、嚴格履行退場(chǎng)人員的物品自查手續，做好組織規定的各項工作。
6、門(mén)衛保安人員必須聽(tīng)從上級領(lǐng)導，堅守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰。
定期安全檢查制度
1、工地每個(gè)星期五定期進(jìn)行安全檢查，由項目負責人，安全員負責組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
2、對施工用電每月每月檢查二次，在每月上旬和中下旬，由項目負責人，安全員組織現場(chǎng)施工人員進(jìn)行檢查，出現問(wèn)題要定人定時(shí)定措施進(jìn)行整改。
3、井架、腳手架等每一個(gè)月檢查兩次，在全貌10日，25日，由項目負責人，安全員組織現場(chǎng)施工人員進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要定人定時(shí)進(jìn)行整改，在使用前必須經(jīng)過(guò)安全員檢驗合格后方可使用。
4、“三寶”“四口”“臨邊”防護，施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌，衛生，安全，防火等每月檢查兩次，在每月10日、25日，由項目負責人、安全員負責組織各班組長(cháng)進(jìn)行檢查，檢查后發(fā)現的問(wèn)題應落實(shí)到班組，由各班組長(cháng)負責進(jìn)行定期整改，并由安全員進(jìn)行復查。
檢查標準（必須按JGJ59—99規定項目進(jìn)行檢查）
安全生產(chǎn)培訓教育制度
為全面提高施工現場(chǎng)全體人員的安全意識和安全知識，保證他們能得到適當的教育和培訓，特制訂本制度：
1、嚴格執行安全教育和培訓要體現全面、全員、全過(guò)程的原則，確保只有經(jīng)過(guò)安全教育的人員才能上崗。
2、嚴格執行建設部門(mén)建教F1997183號文《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規定》的要求，針對性組織各職能人員參加培訓。
3、定期組織項目部人員參加安全知識學(xué)習和參觀(guān)交流活動(dòng)。
4、新工人或調換工種的人，必須按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后方準上崗。
場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度
為了工地每個(gè)職工的身體健康，創(chuàng )造一個(gè)舒適的`工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據上級有關(guān)部門(mén)的規定，結合本項目部的實(shí)際情況，特制定本制度：
1、施工現場(chǎng)嚴禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現一律罰款50元。
2、生活垃圾，剩菜剩飯應倒在指定地點(diǎn)，違者罰款5—10元/次。
3、廁所做到專(zhuān)人清洗，每天不少于兩次，同時(shí)經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅。
4、辦公室、職工宿舍、食堂及時(shí)清掃，棉被、物品需折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。
5各工種材料，成品及半成品，構件應整齊堆放，并堆放到指定地點(diǎn)，不服從管理，亂堆放者，罰工種負責人每次20—100元。
6、由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通常。
7、每個(gè)職工必須愛(ài)護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料
8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內外清潔。
9、由項目部每月一次組織有關(guān)人員對場(chǎng)容場(chǎng)貌、衛生情況進(jìn)行檢查，檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行“三定”整改。
現場(chǎng)保衛制度
為了維護項目部的制安秩序，保護本項目部及職工的利益，是工程能順利進(jìn)行，根據上級有關(guān)部門(mén)的規定和本項目部的實(shí)際情況，特制定以下制度：
1、沒(méi)有得到項目部負責人的同意，門(mén)衛應阻止外來(lái)人進(jìn)入工地，進(jìn)入工地人員需按規定辦理有關(guān)手續。
2、職工家屬或親友來(lái)工地，必須在門(mén)衛室登記，要留宿者必須報項目部保衛科同意，否則將10—50元罰款。
3、門(mén)衛負責關(guān)啟大門(mén)，平時(shí)由小門(mén)出入，車(chē)輛進(jìn)出開(kāi)啟大門(mén)，未辦理出入證的一律不準開(kāi)門(mén)放入。職工晚上外出應預先向門(mén)衛打招呼，在22：00前返回工地。
4、出現特殊情況，回工地應繳門(mén)衛開(kāi)門(mén)。發(fā)現夜間爬門(mén)、爬圍墻者，又工地保衛人員負責，以盜竊罪處理，罰款50元/人，情節嚴重者交公安部門(mén)處理。
5、工地內嚴禁賭博、打架，每發(fā)生一次，視情罰款50—1000元，情節嚴重者交公安部處理。
6、施工人員進(jìn)出應主動(dòng)出示出入證，不服從管理的由安全保衛科簽發(fā)罰款單，罰款為每次10—50元。
7、工地內發(fā)生偷竊行為的，由安全保衛科視情處理。
8、上班期間五特殊情況，職工不得倒宿舍會(huì )客，一般由門(mén)衛通知職工到門(mén)衛室會(huì )客見(jiàn)面，客人視情經(jīng)同意而定。
食堂管理制度
為了搞好食堂伙食，改善職工生活，保證職工身體健康，使大家能吃到衛生可口飯菜，心情舒暢，順心工作，特制訂食堂管理制度如下：
1、炊事員對職工必須熱情服務(wù)，禮貌待人。
2、提高烹飪水平，不偷工減料，不弄虛作假，做到飯菜多樣化。
3、食堂購菜專(zhuān)人過(guò)秤，做到錢(qián)物相符，物美價(jià)廉，不買(mǎi)變質(zhì)蔬菜。
4、炊事員應做好自身清潔工作，同時(shí)保證食堂清潔衛生。勤打掃，及時(shí)清理殘菜剩飯，搞好各項除害措施，做好蚊蠅、老鼠、蟑螂的滅殺預防工作。
5、酷暑施工時(shí)，食堂保證茶水的足夠供應。
6、食堂炊具，物品不得擅自占用，損壞照價(jià)賠償。各種調味品私用應上交菜票。
7、食堂堅持為工人服務(wù)的方針，做到準點(diǎn)開(kāi)飯，排隊買(mǎi)菜，節假日不停炊。
8、每日買(mǎi)進(jìn)菜的數量，價(jià)格，需經(jīng)有關(guān)人員登記備查。做好成本核算，每餐記賬，月底結清，公布虧贏(yíng)情況，當日不用餐，提前向炊事員打招呼，以免浪費。
9、遵守秩序排隊買(mǎi)菜。
10、炊事員及家屬不得搞特殊化，另開(kāi)小灶。
11、節約用電、水及柴火。
12、炊事員與職工之間相互關(guān)心幫助，共同辦好食堂。
工地宿舍及衛生管理制度
為了健全宿舍清潔衛生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，又一個(gè)良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：
1、每個(gè)宿舍必須選定（或班長(cháng)指定）一名負責人，督促管理室內的清潔衛生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內清潔。
2、遵守作息時(shí)間，天亮不開(kāi)燈，不大聲喧嘩和嬉鬧，特別是夜間加班回來(lái)時(shí)，不影響他人休息，不賭博或以?shī)蕵?lè )為接口的變相賭博。
3、不隨意倒剩余菜飯或潑水，做好個(gè)人衛生，衣物整潔，擺放整齊。
4、不損壞公物，損壞公物照價(jià)賠償，有意破壞者，按有關(guān)規定處罰。
5、為了安全起見(jiàn)，嚴禁在使用的電線(xiàn)中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規定處罰。
6、未經(jīng)組織審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎懲條理第七條規定出發(fā)。
浴室管理制度
為創(chuàng )建國家衛生城市和文明工地，搞好浴室衛生特制定以下管理制度：
1、浴室要每天及時(shí)打掃，由專(zhuān)人負責保潔。
2、每個(gè)職工都有使用和保潔的義務(wù)，要節約用水。
3、每個(gè)職工要愛(ài)護浴室內的器材，嚴禁任意拆除。
特殊工種管理制度
1、各電工、焊工、架子工等特殊工種，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓后方可掛證上崗操作。
2、嚴格遵守勞動(dòng)防護操作規程，上崗前必須接收“三級教育”。
3、執行企業(yè)安全制度和現場(chǎng)勞動(dòng)紀律。
4、利用各種機會(huì )學(xué)習本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識。
安全活動(dòng)日管理制度
為了能使工程順利進(jìn)行，應積極開(kāi)展安全活動(dòng)日活動(dòng)，使職工能多了解一些安全知識：
1、有安全員、班組長(cháng)每星期組織一次安全活動(dòng)日。
2、積極宣傳有關(guān)安全知識、操作規程、國家規定等。
3、認證檢查各種電動(dòng)機械、腳步手、架井架、配電箱、卷?yè)P機等，確保機械能正常運轉、使用。
4、堅持阻止職工違章作業(yè)的不安全行為。
安全生產(chǎn)制度
1、所有人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護用品，遵守安全生產(chǎn)六大紀律，如有違反，按違章條例扣罰。
2、兩米以上的高空懸空作業(yè)，必須又安全網(wǎng)等生產(chǎn)安全防護設施，經(jīng)安全員檢查合格后方能使用，生產(chǎn)工人系好安全帶和保險鉤，杜絕冒險操作，如有違章條例扣罰。
3、高空作業(yè)，必須保持緊張、嚴肅、認真的態(tài)度，不準向左右、上下亂扔雜物等，不準相互開(kāi)玩笑、逗樂(lè )，以杜絕意外事故的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，按違章條例扣罰。
4、使用電器和機械，必須實(shí)行定人、定位、杜絕帶病運轉，超負荷作業(yè)，同時(shí)必須要有可靠的接地接零和壁壘裝置，杜絕不符合安全的隱患及非專(zhuān)人操作現象。
工程規章制度8
根據市政府《蘇州市突發(fā)公共事件總體應急預案的決定》（蘇府〔20xx〕52號），結合建筑行業(yè)的實(shí)際，制定本專(zhuān)項預案。
一、建立建筑工程重特大安全事故應急救援指揮部（簡(jiǎn)稱(chēng)指揮部）
�。ㄒ唬┦芯种笓]部指揮網(wǎng)絡(luò )機構
1、指 揮：建設局局長(cháng)
2、副指揮：建設局副局長(cháng)
3、成 員：辦公室、質(zhì)安處、城建處、建筑業(yè)處、規劃設計處、綜合計劃處等處室負責人，安監站、質(zhì)監站、城建監察支隊、建筑管理處負責人，事故發(fā)生單位負責人等。
4、應急救援組織機構設置
綜合協(xié)調組：由辦公室主任、質(zhì)安處、建筑業(yè)處、綜合計劃處有關(guān)負責人以及有關(guān)專(zhuān)家，事故發(fā)生單位負責人組成。指揮部指揮兼組長(cháng)，辦公室主任為聯(lián)絡(luò )員。
現場(chǎng)搶險組：由質(zhì)安處、城建處、規劃設計處、質(zhì)監站、安監站有關(guān)負責人以及有關(guān)專(zhuān)家，事故單位有關(guān)負責人組成。指揮部副指揮兼組長(cháng)，質(zhì)安處處長(cháng)為聯(lián)絡(luò )員。
善后處理組：由質(zhì)安處、安監站、城建監察支隊、建筑管理處負責人以及有關(guān)專(zhuān)家，事故發(fā)生單位有關(guān)負責人組成。指揮部副指揮兼組長(cháng)，安監站站長(cháng)為聯(lián)絡(luò )員。
應急救援專(zhuān)家庫：從“蘇州市建設工程施工管理專(zhuān)家庫名單”中抽取選用。
�。ǘ└魇�、區建設局根據各自的特點(diǎn)設立管轄區內的建筑工程重特大事故應急救援指揮部。
�。ㄈ└魇┕挝桓鶕髽I(yè)規模、項目特點(diǎn)，按照市政府《蘇州市突發(fā)公共事件總體應急預案的決定》（蘇府〔20xx〕52號）的精神，分別建立應急救援領(lǐng)導小組，制訂應急救援預案，并不斷完善預案，進(jìn)一步落實(shí)責任，健全組織。
二、職責
�。ā┲笓]部
1、按照“預案”迅速開(kāi)展施救工作；
2、根據事故發(fā)生狀態(tài)，具體制定并組織實(shí)施防止事故擴大施救安全防范措施；
3、迅速組織預測、分析和掌握重特大安全事故的性質(zhì)；
4、制訂搶險救援方案（包括緊急調用各類(lèi)物質(zhì)、設備、人員、占用場(chǎng)地），特大安全事故應急處理方案報市總指揮部審定后實(shí)施；
5、負責迅速組建、調集現場(chǎng)搶險隊伍；
6、負責統一組織指揮現場(chǎng)搶險救災，傷員救治轉送，物質(zhì)轉移；
7、配合進(jìn)行事故調查處理；
8、做好穩定社會(huì )秩序和傷亡人員的'善后及安扶工作；
9、指導各市、區應急救援工作；
10、辦理市總指揮部交辦的其它事項。
�。ǘ�、各應急救援組
綜合協(xié)調組:組織制訂并實(shí)施防止事故擴大的施救安全防范措施；制訂搶險救援方案，報總指揮部審定；搜集應急救援工作情況和事故信息，匯總形成書(shū)面材料，報告給指揮部負責人；負責與現場(chǎng)搶險組、善后處理組的對內聯(lián)絡(luò )；負責向總指揮部匯報情況，與市特大安全事故應急處理各指揮部(或公安、衛生等部門(mén))的對外聯(lián)系。
現場(chǎng)搶險組：
參與制訂防止事故擴大的施救安全防范措施和搶險救援方案，負責組織技術(shù)專(zhuān)家掌握事故動(dòng)態(tài)，控制和減少損失；負責統一調集、指揮現場(chǎng)施救隊伍，實(shí)施搶險救災；負責組織事故現場(chǎng)群眾撤離、傷員救治轉送和物資轉移。
善后處理組：
負責搜集事故現場(chǎng)有關(guān)的物證、資料，繪制事故現場(chǎng)示意圖，現場(chǎng)攝影攝像，保護事故現場(chǎng)和證據；協(xié)助市善后處理指揮部做好相關(guān)工作；配合進(jìn)行事故調查處理；做好穩定社會(huì )秩序和傷亡人員的善后及安扶工作；配合做好發(fā)布公告，將事故的原因、責任及處理意見(jiàn)公布于眾。
三、本預案適用范圍、施救程序與要求
1、本預案適用于本市行政區域內可能發(fā)生的一次死亡5人以上（含5人）或重傷15人以上或經(jīng)濟損失100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）的建筑工程安全事故。
2、事故一旦發(fā)生，事故單位或項目部應以最快速度立即上報，局各處室、單位接到重特大安全事故報告后，立刻向局長(cháng)和分管局長(cháng)報告（局值班電話(huà)：0512~65230932），并迅速上報市政府辦公室（值班電話(huà)：0512~68612115）、市安委會(huì )辦公室（值班電話(huà)：0512~68610608）和省建設主管部門(mén)（值班電話(huà)：025~4209015，4209005）。
3、在接到總指揮部啟動(dòng)預案通知或建筑工程重特大安全事故報告后，指揮部馬上開(kāi)展工作，由綜合協(xié)調組、現場(chǎng)搶險組、善后處理組聯(lián)絡(luò )員通知有關(guān)組成成員和技術(shù)專(zhuān)家立即趕赴現場(chǎng)，按本方案履行職責、組織施救。
4、事故發(fā)生單位的主要負責人、分管負責人以及生產(chǎn)技術(shù)安全等部門(mén)應全力以赴，配合指揮部工作，并提供全部資料和后勤保障條件。
5、本市行政區域內從事建筑活動(dòng)的單位，擔負救援任務(wù)的單位和個(gè)人，必須服從指揮部的統一指揮和調度。
6、事故單位必須在24小時(shí)內寫(xiě)出書(shū)面事故報告，事故報告應包括以下內容：發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，傷亡人數、直接經(jīng)濟損失的初步估計，事故原因、性質(zhì)的初步判斷，事故搶救處理的情況，需要有關(guān)部門(mén)和單位協(xié)助、支持的事宜，事故報告單位、報告人、報告時(shí)間。
四、本專(zhuān)項預案是組織實(shí)施緊急救援工作的指導性意見(jiàn)，在實(shí)施過(guò)程中應根據實(shí)際情況隨機進(jìn)行處理。
工程規章制度9
一、安全生產(chǎn)
1．施工現場(chǎng)(工地)安全生產(chǎn)實(shí)行項目經(jīng)理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責任到人。
2．施工現場(chǎng)(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員必須遵守施工現場(chǎng)安全管理規定(制度)。
3．施工人員必須經(jīng)過(guò)上崗前的安全生產(chǎn)教育，應備有各個(gè)工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個(gè)職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，持證上崗。
4．施工現場(chǎng)入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。
5．施工現場(chǎng)秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
(1)必須遵守國家有關(guān)消防規定，各種消防設施配置齊全，并由專(zhuān)人負責，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點(diǎn)防火區域必須禁止火源進(jìn)入。供電路布設及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規程和規定，并應避免防礙正常作業(yè)和交通。
�。�2）爆破作業(yè)前必須報當地公安部門(mén)批準�；鸸ぎa(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規定，火工產(chǎn)品的運輸、存放必須接受當地公安部門(mén)的監督、指導和管理。
�。�3） 高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規程，設置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。
6．施工現場(chǎng)必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為。
7．施工現場(chǎng)應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。
8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度。
9．在河道、溝渠內進(jìn)行樁基施工的`單位，要合理安排工程進(jìn)度，盡量避開(kāi)汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營(yíng)區及堆放建筑材料的，要做好切實(shí)可行的安全防洪措施。
10．施工單位的取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)嚴格按照水土保持設計要求及時(shí)進(jìn)行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發(fā)生。
11．管理處將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進(jìn)行停工整改。
12．由于責任過(guò)失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，施工單位必須按照規定及時(shí)向管理處及有關(guān)部門(mén)報告。
13．公路工程事故等級劃分、申報時(shí)限和申報內容按照交通部《公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時(shí)內管理處及其它行政主管部門(mén)。并在8小時(shí)內，報出《公路工程重大事故快報》。
14．在本項目招標過(guò)程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項重要內容，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開(kāi)工前在總體施工組織設計中要詳細說(shuō)明安全生產(chǎn)保障措施。
15．監理單位應具備施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規章制度，認真履行相應職責和義務(wù)，對發(fā)現的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行糾正。
二、文明施工
1．施工企業(yè)在開(kāi)工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區劃分明確，并有明顯標記。同時(shí)設置明顯的標牌，標明工程項目名稱(chēng)，工程概況，建設單位、設計單位、監理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的姓名、開(kāi)工日期及計劃交工日期。
2．項目經(jīng)理部必須實(shí)行目標管理，應將施工組織網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)、年度目標計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標及管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標細化。本工程項目將準行計算機動(dòng)態(tài)跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。
3．施工現場(chǎng)所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時(shí)按照管理處的有關(guān)要求統一著(zhù)裝。
4．施工現場(chǎng)(工地)作業(yè)道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理，并插置標示牌。
5．工地現場(chǎng)外觀(guān)應做到“三潔”：施工場(chǎng)地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀(guān)潔凈。 場(chǎng)區及施工范圍內的溝道、地面無(wú)廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。 辦公區、作業(yè)區、倉庫等場(chǎng)所內部應整潔有序，生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風(fēng)、照明等要求。
施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱(chēng)、施工負責人、技術(shù)負責人，旁站監理等內容標牌。
各類(lèi)拌合場(chǎng)(站)內區域必須進(jìn)行場(chǎng)地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱(chēng)、規格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。
現場(chǎng)使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、出場(chǎng)日期，使用狀況，操作人員姓名等�，F場(chǎng)使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無(wú)機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產(chǎn)拌合的配合比控制牌。
施工現場(chǎng)每個(gè)施工點(diǎn)，均應有負責人現場(chǎng)指揮施工，主要部位應有技術(shù)人員在崗，現場(chǎng)指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標準。
合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。
施工車(chē)輛行駛的便道應進(jìn)行日常性養護，保證晴天行車(chē)無(wú)揚塵，雨后能行車(chē)無(wú)積水，不影響當地群眾正常生活、生產(chǎn)和通行。 12．施工企業(yè)應具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點(diǎn)進(jìn)行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過(guò)程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。
13.現場(chǎng)進(jìn)行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關(guān)規定進(jìn)行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14．監理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時(shí)進(jìn)行監督檢查，對不能滿(mǎn)足文明施工要求的要及時(shí)予以下令整改。
施工結束后做好監時(shí)占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。
三、罰 則
1.對違反本規定，施工現場(chǎng)存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的項目經(jīng)理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場(chǎng)，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業(yè)承擔賠償。
2.旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見(jiàn)，管理處將對其進(jìn)行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節由其承擔賠償或清退出場(chǎng)。
工程規章制度10
第一章總則
第一條為規范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計劃開(kāi)始至目標完成全過(guò)程受控，促進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)成果最大化；加快人力、物資、機械設備等施工資源在全公司范圍內優(yōu)化整合與合理流動(dòng)的速度，提高資源效益和時(shí)間效益；盡可能減少費用開(kāi)支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對全公司范圍內所有工程項目在進(jìn)入收尾階段時(shí)實(shí)行統一集中管理與控制。工程項目進(jìn)入收尾階段的形象進(jìn)度要求為：工程已實(shí)質(zhì)上完工，并通過(guò)建設單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達到工程總量的95%以上）。
第三條工程項目進(jìn)入收尾階段的具體時(shí)間，由公司分管領(lǐng)導書(shū)面確定。
第二章組織機構與主要職責
第四條各項目經(jīng)理部自行承擔所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結等）編制及移交、工程驗交、竣工結算、財務(wù)清算、未完債權債務(wù)的簽認確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負全責。
第五條公司項目成本部收尾管理組負責對公司工程項目收尾工作統一管理，包括：對項目收尾工作的進(jìn)度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險規避等進(jìn)行指導、檢查與監督，對項目收尾工作的成本進(jìn)行控制，履行項目實(shí)質(zhì)上結束后未完的債權債務(wù)。
第三章收尾工作要則
第六條工程項目進(jìn)入收尾階段5工作日內，項目經(jīng)理部應提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應同時(shí)派員現場(chǎng)核查與協(xié)助。
第七條《項目基本情況報告》應包括如下內容：
�。ㄒ唬┕こ倘蝿�(wù)完成情況；
�。ǘ┕こ舔灩び媰r(jià)及尚未計驗項目的預期計驗情況；
�。ㄈ┕こ炭顡芸罴坝嗫畹念A期撥付情況；
�。ㄋ模╅_(kāi)累的項目制造成本；
�。ㄎ澹╅_(kāi)累的財務(wù)狀況；
�。┌踩|(zhì)量狀況及贏(yíng)得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎的預期；
�。ㄆ撸┡c勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權債務(wù)情況；
�。ò耍┛⒐ぜ夹g(shù)資料的準備情況；
�。ň牛┤肆�、物資、機械設備等施工資源的安排意見(jiàn)；
�。ㄊ╋L(fēng)險預測及對策措施。
第八條《收尾工作計劃安排》應至少包括如下關(guān)鍵進(jìn)度和計劃，并應有相關(guān)保證措施。
�。ㄒ唬┕こ炭⒐そ或灂r(shí)限；
�。ǘ┛⒐の募Y料（含技術(shù)總結等）完成時(shí)限；
�。ㄈ┛⒐そY算完成時(shí)限；
�。ㄋ模﹤鶛鄠鶆�(wù)全部確認及完全結清時(shí)限；
�。ㄎ澹┪补で迨占笆瘴补ぷ髻M用計劃。
第九條公司項目成本部收到項目經(jīng)理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》后，收尾管理組應及時(shí)登記建卡，在5個(gè)工作日內形成《評估意見(jiàn)》，并建立項目收尾工作目標管理圖表�！对u估意見(jiàn)》經(jīng)公司項目成本部審核，報公司總經(jīng)理簽署后生效。
第十條項目經(jīng)理部收到《評估意見(jiàn)》后10工作日內，應完成如下工作：
�。ㄒ唬⿲①Y金帳戶(hù)變更為公司項目成本部帳戶(hù)事宜書(shū)面通知所有債權債務(wù)人，并取得書(shū)面回執；
�。ǘ┌从嘘P(guān)財務(wù)管理規定，將在項目經(jīng)理部所在地開(kāi)設的銀行帳戶(hù)、儲蓄帳戶(hù)（如有）注銷(xiāo)，并將原帳戶(hù)資金余額、財務(wù)印鑒、空白支票、財務(wù)檔案轉移至公司項目成本部；
�。ㄈ┺k理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權債務(wù)簽認手續；
�。ㄋ模⿲⑹Ｓ嗳肆Y源移交公司人力資源部；
�。ㄎ澹⿲㈤e置物資、機械設備退還公司租賃中心或其指定的其它地點(diǎn)；
�。⿲⒖⒐の募幹�、竣工結算、財務(wù)清算工作所須資料轉移至公司項目成本部；
�。ㄆ撸╉椖拷�(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管、預算工程師到公司項目成本部開(kāi)始上班。
第十一條工程項目進(jìn)入收尾階段后，項目經(jīng)理部可根據竣工文件編制的進(jìn)度和質(zhì)量，在保證30個(gè)日歷天內完成竣工文件檔案移交的前提下，報經(jīng)項目成本部同意，可在項目經(jīng)理部所在地進(jìn)行竣工文件檔案的形成與移交。若實(shí)施后出現5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在最終的`項目收尾績(jì)效考核時(shí)予以處罰。
第十二條根據項目收尾工作的難度與進(jìn)展程度，經(jīng)項目經(jīng)理部申請，公司項目成本部審核，公司總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負責人、竣工文件編制負責人替代進(jìn)公司項目成本部集中辦公。
第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關(guān)助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續所承擔項目的收尾工作。項目收尾目標全部完成后，經(jīng)項目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標責任成本績(jì)效考核與項目經(jīng)理經(jīng)濟責任審計。
第十四條公司項目成本部收尾管理組統一管理進(jìn)入本部的項目收尾工作，會(huì )同項目經(jīng)理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導各項工作按計劃進(jìn)行。
第十五條項目收尾工作結束后，已明確并辦理簽認手續的未完債權債務(wù)，移交收尾管理組負責履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負責向建設單位清退，必要時(shí)，項目經(jīng)理部有關(guān)人員應協(xié)助。
第四章財務(wù)管理
第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽(yáng)開(kāi)設銀行帳戶(hù)，實(shí)行分帳戶(hù)管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱(chēng)開(kāi)設帳戶(hù)，鐵路項目開(kāi)設專(zhuān)戶(hù)。
第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關(guān)同類(lèi)人員標準核定，公司項目成本部財務(wù)造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金根據項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出意見(jiàn)，報公司總經(jīng)理審批后在所屬項目收尾費用中列支。
第十八條各項目在收尾（清算）工作過(guò)程中發(fā)生的招待費和經(jīng)營(yíng)費均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營(yíng)費必須事先報計劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實(shí)施。
第十九條各項目在收尾（清算）工作過(guò)程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長(cháng)審批后列入各項目。
第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，列入項目后續成本，以保證項目制造成本的完整與真實(shí)。
第五章績(jì)效考核
第二十一條工程項目收尾工作績(jì)效實(shí)行單獨考核。主要考核指標為：時(shí)間效益、費用效益及最終的工作質(zhì)量（債權債務(wù)清結、社會(huì )效果等）。具體考核辦法另行制訂。
第五章附則
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現的問(wèn)題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。
第二十三條本辦法由公司項目成本部負責解釋。
工程規章制度11
1．協(xié)調部門(mén)經(jīng)理做好日常事務(wù)性工作。
2．負責全酒店管轄范圍內所有能源統計，水、電、油汽等能源的抄表及報表工作，統計后報部門(mén)經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理備檔。
3．制定節能計劃，在保證酒店正常使用的情況下，計算出能源比耗表，挖掘設備節能潛力，并做好存檔備檔工作。
4．負責制定年、季、月度能源計劃，同部門(mén)經(jīng)理一起商討設備整改方案，參與節能設計提出可行性方案，確保酒店達到良好的節能效果。
5．負責制定節能培訓計劃，激發(fā)全酒店員工節能意識，并做好督促及落實(shí)工作。
6．負責水、電稽查工作，每天對全酒店及營(yíng)業(yè)處巡視一至二次，并做好能源檢查報告，上報部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理呈報總經(jīng)理批示。
7．協(xié)助總工做好高、低配電的'技術(shù)革新的改造工作，充分發(fā)揮設備的節能效應。
8．負責與水、電、氣等相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調，以保證良好的外界環(huán)境。
工程規章制度12
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山，為了國家和用戶(hù)高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的`程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀(guān)檢驗3理化檢驗4天無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標準）兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
7、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱(chēng)質(zhì)量三檢）和專(zhuān)業(yè)檢查（施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
9、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內容，標準，通過(guò)內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式積極主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
工程規章制度13
1設備維修程序
1.1設備需要維修，使用部門(mén)如實(shí)填報報修單，部門(mén)負責人簽字后送工程部。
1.2急需維修時(shí)，使用部門(mén)也可直接電話(huà)通知工程部。
1.3工程部接報修單或電話(huà)后應在5分鐘內及時(shí)派工，維修人員到達現場(chǎng)后，憑報修單進(jìn)行維修。特殊狀況可先維修，然后補報修單。
1.4修復后使用部門(mén)應在報修單上簽字認可。
1.5無(wú)法修復時(shí)，維修工應將無(wú)法修復的原因寫(xiě)在報修單上，簽字并送工程部負責人手中
1.6工程部負責人根據狀況，屬零配件問(wèn)題的，可按程序填報申報表；屬技術(shù)原因無(wú)法修復的，在2-4小時(shí)內報主管總經(jīng)理。
1.7關(guān)于維修時(shí)現場(chǎng)維修應注意的禮儀，按《維修服務(wù)規范》執行。
2公共部位巡查檢修
對于幾個(gè)部門(mén)共同使用且較難界定由誰(shuí)負責的公共部位設施設備，工程部派人進(jìn)行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現場(chǎng)修復，重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。
3客房巡查檢修
可將客房易損項目制成表格，由工程部派人每周一次協(xié)助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫(xiě)報修單
4大型成套設備的計劃檢修
設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段，但在安排設備的檢修時(shí)應注意到酒店的設備運行特點(diǎn)，盡量減少對客人的影響和帶來(lái)的不便。
根據檢修的要求可分為以下二級保養：
4.1一級保養
4.1.1設備一級保養的目的
4.1.1.1使操作者逐步熟悉設備的結構和性能
4.1.1.2減少設備的.磨損，延長(cháng)使用壽命
4.1.1.3消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處于正常技術(shù)狀況
4.1.1.4使設備到達整潔，清潔，潤滑，安全的要求
4.1.2一級保養的主要資料
4.1.2.1保養前要做好日常的保養資料，進(jìn)行部分零件的拆卸清洗
4.1.2.12對設備的部分配合間隙進(jìn)行調整
4.1.2.13除去設備表面的油污，污垢
4.1.2.14檢查調整潤滑油路，持續暢通不漏
4.1.2.15清掃電器箱，電動(dòng)機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定
4.1.2.16清洗附件冷卻裝置
4.2二級保養
4.2.1設備二級保養的目的
4.2.1.1使操作者進(jìn)一步熟悉設備的結構和性能
4.2.1.2延長(cháng)設備大修期和使用年限
4.2.1.3使設備到達完好標準，提高及持續設備完好率
4.2.2二級保養的主要資料
4.2.2.1根據設備使用狀況進(jìn)行部分解體檢查或清洗
4.2.2.2對各傳動(dòng)箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油
4.2.2.3修復或更換易損件
4.2.2.4檢查電器箱，修整線(xiàn)路，清潔電動(dòng)機
4.2.2.5檢修，調整精度，校正水平
5機房管理
5.1空調機房，配電房的操作人員須持勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的操作證
5.2加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和設備操作規程
5.3操作人員對設備運行狀況進(jìn)行詳細記錄并執行嚴格的交接班制度
交接班制度
1各班組交接班人員務(wù)必嚴格執行交接班制度
2各班組接班人員到達崗位時(shí)，應做好以下接班工作：
2.1查看上一班記錄，聽(tīng)取上一班值班人員對運行狀況的介紹
2.2檢查儀表，清點(diǎn)公用工具，并在交接班本上簽字
2.3檢查設備運轉狀況
3下列狀況不得交接班：
3.1上一班運行狀況未交待清楚
3.2上一班未認真填寫(xiě)設備運轉狀況記錄
3.3接班人數未到達需要人數的最低限度
3.4當班班長(cháng)未到或未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意指定適宜的代班人時(shí)
3.5接班人員有醉酒現象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人時(shí)
3.6設備故障影響運行或影響營(yíng)業(yè)而急需人員搶修時(shí)
維修服務(wù)規范
1接聽(tīng)報修電話(huà)或報修單時(shí)應禮貌用語(yǔ)，并仔細聽(tīng)取和記錄維修地點(diǎn)及資料等狀況
2維修人員應在最短時(shí)間內趕到現場(chǎng)；如客房已經(jīng)出租，應由客房服務(wù)員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務(wù)員共同檢查驗收簽字，并向客人致歉
3如遇社設備損壞較嚴重，應向客人解釋?zhuān)⒏嬷⻊?wù)員，由服務(wù)員征得客人同意后為客人換一新房。
4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時(shí)間內無(wú)法維修時(shí)應在交接班記錄本上注明，并叮囑服務(wù)員當客人同意維修后及時(shí)通知再次維修。
5未出租的客房如需停電停水維修或一時(shí)無(wú)法修復應立即通知服務(wù)員暫停此房出租
6餐飲部的包房或大廳需要維修時(shí)，原則上避開(kāi)早中晚營(yíng)業(yè)高峰，在無(wú)人用餐的狀況下進(jìn)行維修，特殊狀況應征得客人同意后迅速搶修，修復后立即通知服務(wù)人員做好清理善后工作，并向客人致歉。
7認真執行酒店制定的其它相關(guān)規范。
工程規章制度14
辦公室工作職責
一、項目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。
二、負責有關(guān)部門(mén)的來(lái)文、來(lái)信、來(lái)函、來(lái)電的上傳、下達、收發(fā)、轉發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實(shí)、留存及情況反饋等工作。
三、組織好項目辦召開(kāi)的工作會(huì )議的會(huì )務(wù)籌備、通知、記錄等工作。
四、負責《程建設簡(jiǎn)報》的采寫(xiě)和編發(fā)工作。
五、負責項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：
1、職工食堂、環(huán)境衛生、來(lái)賓來(lái)客的接待。
2、公務(wù)車(chē)管理、辦公用品的`領(lǐng)發(fā)。
六、微機室的管理工作。
七、負責項目辦內部安全保衛工作。
八、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程規章制度15
一、行為規范管理
1、維護本項目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領(lǐng)導和分工安排。
3、愛(ài)護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價(jià)賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門(mén)處理。
4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。
5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。 。
二、勞動(dòng)紀律管理
1、 嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。
3、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。
三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。
3、不準在營(yíng)區內私拉亂接電線(xiàn)。正常的接線(xiàn)應由電工統一安排。
4、項目部人員如發(fā)現不安全因素應及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
四、考勤、請假管理
1、 嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿(mǎn)后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿(mǎn)后不能上班的及時(shí)補辦手續。
2、 凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì )上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時(shí)間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導統一安排有關(guān)事宜。
4、項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實(shí)出勤為準，不得弄虛作假。
五、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理
1、項目部堅決貫徹執行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。
2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人專(zhuān)管質(zhì)量安全，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。
5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受公司部門(mén)的檢查。
8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
六、技術(shù)交底制度
1、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。
2、項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
3、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
4、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
七、材料、機械設備管理
(一)材料管理
1.材料入庫實(shí)行質(zhì)檢員、統計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數量進(jìn)行嚴格檢查，嚴格過(guò)磅、打方的入庫手續，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過(guò)項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。
2.各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的`材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。
3.施工材料的采購數量要根據工地需求量進(jìn)行分期分批的購進(jìn)，對易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過(guò)工長(cháng)、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續，真實(shí)的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實(shí)相符，及時(shí)向公司財務(wù)報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
4.材料除合理?yè)p耗外的損失，項目部及主管部門(mén)必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門(mén)，經(jīng)財務(wù)總監和總經(jīng)理審批后報銷(xiāo)，應追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。
(二)機械管理
1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。
2.機械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。
4.機械負責人依據項目工程需要，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價(jià)分析后議價(jià)。
5.機械員詢(xún)價(jià)完成后將詢(xún)價(jià)結果及擬定的“訂租機主”進(jìn)場(chǎng)日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監審批。
6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務(wù)部一份，供應部進(jìn)行合同登記后及時(shí)通知項目部機械租賃情況。
7.機械進(jìn)場(chǎng)后，機械負責人應協(xié)調相關(guān)人員完成入場(chǎng)手續，由項目負責人、統計同時(shí)接收及時(shí)做好接收記錄(記錄機械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容)。
8.機械撤場(chǎng)時(shí)，由項目部負責人及時(shí)提出機械調離時(shí)間，機械負責人積極做好退場(chǎng)工作，避免浪費。
八、安全管理
(一)安全教育制度
1、工人上崗前必須通過(guò)公司、項目部、班組的三級安全教育;
1)、 先由公司對全體員工進(jìn)行一次(包括一般安全知識、勞動(dòng)保護法規、典型事故教育等)全面性安全教育。
2 )、項目部結合本工地的實(shí)際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)行交底。
3 )、班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動(dòng)保護用品的使用等進(jìn)行學(xué)習了解，然后由公司統一試卷進(jìn)行考試，合格后方準上班施工。
2、 上班前安全教育：班組長(cháng)應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個(gè)環(huán)節應注意事項與特殊工種的配合等。
3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長(cháng)或安全員檢查每個(gè)員工的勞動(dòng)防護情況，每個(gè)崗位周?chē)淖鳂I(yè)環(huán)境是否無(wú)患，各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
4、 工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。
5、 做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動(dòng)情況進(jìn)行記錄總結經(jīng)驗教訓。同時(shí)為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據。
(二)安全生產(chǎn)檢查制度
1、項目部每月對工地現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。
2、本工地安全生產(chǎn)檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。
3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長(cháng)必須參加，根據實(shí)際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。
4、檢查中發(fā)現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時(shí)間、 定措施”，由安全員落實(shí)并做好復查工作。
5、及時(shí)做好項目部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對各級部門(mén)檢查整改通知書(shū)，以及所整改的結果，也作如實(shí)記錄。
九、工地綜合治安管理
1、每個(gè)員工必須熱愛(ài)自已的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項施工任務(wù)。
2、員工之間、班組之間要互敬互愛(ài)，團結友好。發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時(shí)，要及時(shí)報請班組長(cháng)或項目部領(lǐng)導協(xié)調解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據動(dòng)手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長(cháng)進(jìn)行經(jīng)濟處罰，情節惡劣者呈報公安機關(guān)處理。
3 、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節輕重程度給予200元的罰款。
4、 本工地內和生活區生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線(xiàn)及私安插座，違者視情節嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現任何問(wèn)題，一切后果有當事人負責。
5、嚴禁在燈頭上或電線(xiàn)中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現問(wèn)題，一切后果自負。
6、 每個(gè)員工都要愛(ài)護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價(jià)值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。
7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節嚴重者呈報公安機關(guān)處理。
8、本工地員工無(wú)論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會(huì )上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規定作相應的處罰。
9、嚴禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機械設備，擅自開(kāi)動(dòng)或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價(jià)賠償。
10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶(hù)外潑水、亂扔廢物
11、非本工地施工人員嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)，不聽(tīng)勸告者，視情論處。
12、班組長(cháng)要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時(shí)傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每個(gè)宿舍必須選定(或班長(cháng)指定)一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內整潔。
2、遵守作息時(shí)間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時(shí);不影響他人修息。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個(gè)人衛生，衣物整潔，擺放正齊。
4、損壞公物，照價(jià)賠償。有意破壞者，按有關(guān)規定處罰。
5、為了安全起見(jiàn)，嚴禁在使用的電線(xiàn)中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。
6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。
十一、食堂管理
1、炊事員必須身體健康，無(wú)任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。
2、確�！叭齼簟�，一凈為食堂人員衛生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。
3 、對食堂各類(lèi)食品實(shí)現生熟分開(kāi)放置，不準買(mǎi)變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。
4、炊事員應隨時(shí)保持食堂場(chǎng)地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。
5、早晨不按時(shí)起床或因工作之外的事延誤吃飯時(shí)間者，禁止利用上班時(shí)間到外私自就餐
6、食堂工作人員應保證按時(shí)開(kāi)飯，并予飯后準時(shí)鎖門(mén)。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動(dòng)用灶火。
7、 對食堂炊事員要及時(shí)進(jìn)行防火知識教育，食堂必須按規范配備一定數量和滅火器，并對全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識教育。
十二、財務(wù)管理
1、工地出納管理
1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。
2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金發(fā)生額，余額為現金余額，工地出納無(wú)權存有任何票據及借條(應做到賬實(shí)相符)。每月與公司核對現金結存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫(xiě)書(shū)面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。
3)、工地出納支付小額材料時(shí)，需向統計索要報公司財務(wù)的入庫單(二聯(lián))，費用報銷(xiāo)單后必須附入庫單(三聯(lián)，已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。
4)、工地出納支付機械、人工費時(shí)，需向統計索要報公司財務(wù)的計量單，費用報銷(xiāo)單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷(xiāo)單上注明。
5)、機械進(jìn)出場(chǎng)運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務(wù)計量單，費用報銷(xiāo)單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))，以免出現重付現象。
6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。
7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷(xiāo)后歸檔。
8)、如出納調離崗位時(shí)，由財務(wù)和辦公室監督交接，如賬實(shí)不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規定處理。
把手所有報銷(xiāo)單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負責人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷(xiāo)，否則不予報銷(xiāo)。
2、工地統計管理
1)、工票(人工、機械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。
2)、統計在填寫(xiě)人工、機械計量單時(shí)，應按單位詳細填寫(xiě)施工位置、部位、施工內容、工作起始時(shí)間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時(shí)報到公司財務(wù)，如沒(méi)合同的單據予以退回(臨時(shí)租用除外)。
3)、工地統計應及時(shí)對所有材料出入庫，并填寫(xiě)出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤(pán)點(diǎn)庫存并報庫存盤(pán)點(diǎn)表，做到賬實(shí)相符。
4)、工地統計應準確無(wú)誤填寫(xiě)人工、機械計量單，并由統計、工長(cháng)、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務(wù)做應付賬款處理。統計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務(wù)。
5)、機械場(chǎng)內外運土計量單總車(chē)數后應付土條。
6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。
7)、建立統計臺賬，詳細記載所發(fā)生事項。
8)、如統計調離崗位時(shí)由財務(wù)和辦公室監督交接。
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