管理零售店規章制度
在日新月異的現代社會(huì )中,人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準則和依據。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的管理零售店規章制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
管理零售店規章制度1
一、經(jīng)總經(jīng)理授權,全面負責專(zhuān)賣(mài)店日常事務(wù)。
二、合理制定周、月工作目標,并就如何達成目標組織員工,集思廣益,向公司總經(jīng)理提出合理化建議。
三、負責每天召開(kāi)晨會(huì )和日?记,并做好晨會(huì )記錄。
四、以身作則,在業(yè)務(wù)學(xué)習、銷(xiāo)售、團隊精神、服從安排等方面切實(shí)起到模范帶頭作用,嚴格遵守專(zhuān)賣(mài)店的一切制度,日常工作中無(wú)條件接受上級督導。
五、負責上班紀律的監督和執行。
六、做好與上級的溝通,主動(dòng)和市場(chǎng)部、售后服務(wù)人員的銜接與配合工作,主動(dòng)配合專(zhuān)賣(mài)店員的店內銷(xiāo)售活動(dòng)。
七、負責店內產(chǎn)品補齊,商品合理陳列等。
八、及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài),協(xié)同總經(jīng)理做好店員的.思想工作,在總經(jīng)理的批準下,定期或不定期組織團隊活動(dòng),培育積極向上的團隊精神。
九、堅持每周匯報一次店內銷(xiāo)售情況,并以書(shū)面形式撰寫(xiě)銷(xiāo)售狀況分析報告上交總經(jīng)理。
十、店長(cháng)負責對專(zhuān)賣(mài)店員、售后服務(wù)人員、市場(chǎng)部人員的日?己斯ぷ。在考核中,應本著(zhù)認真負責的態(tài)度進(jìn)行,不得弄虛作假和包庇行為,一旦發(fā)現有上述行為,將按處罰事項的雙倍處罰。
管理零售店規章制度2
一、注重個(gè)人形象,儀表儀容,舉止言談,維護好公司的形象。
二、認真學(xué)習,融會(huì )貫通,切實(shí)提高自己。
三、必須按時(shí)參加每周日的`業(yè)務(wù)分析會(huì )。有特殊情況請假的,需
提供書(shū)面請假報告,經(jīng)總經(jīng)理批準方可。
四、不得向公司顧客推銷(xiāo)與公司同類(lèi)型產(chǎn)品。
五、認真填寫(xiě)每日工作表,每天必須回公司一次向市場(chǎng)部負責人或總經(jīng)理匯報工作情況。
九、及時(shí)將顧客資料提交公司總經(jīng)理,做好客戶(hù)原始檔案建立工作,以便公司售后服務(wù)的開(kāi)展。
十、搞好所負責區域市場(chǎng)調查工作,了解當地同類(lèi)產(chǎn)品消費特點(diǎn),同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售形式及經(jīng)銷(xiāo)競爭品牌的經(jīng)銷(xiāo)商狀況。每月5日前向市場(chǎng)部負責人或總經(jīng)理提出本月市場(chǎng)拓展計劃或促銷(xiāo)方案。
十一、任何業(yè)務(wù)人員不得以各種手段貪污公司財產(chǎn),一經(jīng)發(fā)現,無(wú)論金額大小,均扣除當月工資和提成,并保留追究其它相關(guān)責任的權利。
管理零售店規章制度3
一、經(jīng)總經(jīng)理授權,負責市場(chǎng)部工作。以身作則,維護公司形象和利益,日常工作中無(wú)條件接受總經(jīng)理督導。
二、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責市場(chǎng)部的組建和人員培訓工作。及時(shí)反映市場(chǎng)部人員動(dòng)態(tài),協(xié)助總經(jīng)理做好團隊思想工作。
三、負責市場(chǎng)區域的劃分與管理工作。
四、負責制訂市場(chǎng)部年、月、周銷(xiāo)售目標和工作計劃,并組織執行。
五、負責聽(tīng)取每日市場(chǎng)人員的`工作匯報和日常那個(gè)考核工作。
六、負責組織每周日的業(yè)務(wù)分析會(huì ),并向總經(jīng)理提供書(shū)面分析材料。
七、負責與專(zhuān)賣(mài)店長(cháng)、售后人員等的溝通與協(xié)調。
八、負責公司促銷(xiāo)活動(dòng)方案的起草,參與公司年度計劃的制訂。
八、起草市場(chǎng)部獎勵制度,在總經(jīng)理批準下貫徹實(shí)施。
管理零售店規章制度4
第一章、賣(mài)場(chǎng)之行為規范
一、賣(mài)場(chǎng)時(shí)間的規定
1、上班時(shí)間:開(kāi)店前三十分鐘為上班時(shí)間
2、店長(cháng):中班(一周休一天)
導購員:晚全休早。
3、外出時(shí)間
用餐時(shí)間不可超過(guò)30分鐘、洗手間時(shí)間不得超過(guò)10分鐘;送貨時(shí)間超過(guò)30分鐘,需要特別請示店長(cháng)。
二、清潔工作:
1、每日應于營(yíng)業(yè)時(shí)間開(kāi)始前完成所有的清潔工作(包括地板、玻璃、鏡子、櫥窗等),在營(yíng)業(yè)時(shí)間內也應隨時(shí)注意賣(mài)場(chǎng)清潔;
2、抽屜內物品需整齊擺放,不可放置私人物品;
3、試衣間保持整潔干凈,顧客試完衣服,要及時(shí)進(jìn)行試衣間清潔;
4、垃圾應每日進(jìn)行清理,切勿隔夜,以防有異味傳出。
三、閑暇時(shí)的準備工作及事務(wù)跟進(jìn):
1、隨時(shí)注意店柜內及陳列道具的清潔;
2、隨時(shí)注意商品的陳列狀況;
3、熟悉庫存;
4、檢查訂單及維修的狀況,追蹤進(jìn)度;
5、指導新人,加強對事務(wù)工作及商品銷(xiāo)售技巧;
6、將好賣(mài)的款式及時(shí)反饋,缺貨及時(shí)補貨,保證貨量;
7、工作方面的溝通及協(xié)調;
8、上新款或搞活動(dòng)時(shí),聯(lián)系老顧客前來(lái)挑
四、賣(mài)場(chǎng)內應避免的行為:
1、不拘小節:
1)不良站姿、走姿;
2)伸懶腰,打哈欠;
3)靠在柜上發(fā)呆胡思亂想;
4)手撐下巴或將身體倚靠在柜邊,閱讀書(shū)報雜志;
5)說(shuō)話(huà)語(yǔ)速過(guò)快,手勢過(guò)多,口頭語(yǔ)的出現;
6)站位影響顧客購物;
7)單手遞拿商品。
2、無(wú)禮行為:
1)同事間扎堆聊天;
2)尾隨顧客,監視行蹤;
3)做自己的事情,顧客來(lái)到眼前卻渾然不知;
4)在店內批評顧客;
5)在賣(mài)場(chǎng),躲在柜臺旁吃東西,嚼口香糖,化妝等;
6)態(tài)度傲慢,無(wú)視顧客;
7)中斷服務(wù),貿然離去;
8)與顧客發(fā)生言語(yǔ)上的爭辯,插話(huà)打磕。
開(kāi)店、閉店
一、開(kāi)店前:
提前半小時(shí)到達賣(mài)場(chǎng),開(kāi)店前一切都需完成。(化妝與換工衣要
在進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)半小時(shí)前完成)
1)打開(kāi)電源及照明設備;
2)清潔:地面外其他部分;
3)報表、單據整理;
4)整理貨品:點(diǎn)數,補齊貨品,陳列貨品,標價(jià)簽;
5)將所有使用的物品歸位:辦公用品,清潔用品。
閉店前:
1)完成所有的報表;
2)點(diǎn)數;
3)地面清潔;
4)將未能存入財務(wù)部的營(yíng)業(yè)款、備用金、發(fā)票放入指定地方;
5)收好空衣架;
6)關(guān)閉電源;
7)鎖好倉庫門(mén),店鋪要鎖好門(mén)窗。
第二章、店鋪標準作業(yè)流程
營(yíng)業(yè)前工作:
1.9:00之前導購員進(jìn)場(chǎng)。
導購員開(kāi)門(mén),打開(kāi)店鋪照明設備。
自己檢查自己的儀容儀表符不符合公司規章制度。
點(diǎn)過(guò)夜貨品,查看留言本,核對數目,無(wú)誤的在留言本上簽字;有出入的盡快打電話(huà)問(wèn)對班。
2.9:05召開(kāi)早會(huì )
回顧昨日的營(yíng)業(yè)額。
制定當日的店鋪目標銷(xiāo)售額及個(gè)人目標銷(xiāo)售額。
傳達公司的文件或優(yōu)惠活動(dòng)事宜。
總結賣(mài)場(chǎng)上遇到的問(wèn)題。
解決方法和需要注意的地方。
總結早會(huì )的內容。
3.9:15-9:25導購員做好開(kāi)店前的準備工作。
補充貨品,對款式品種缺少的或者貨架上出樣數量不足的貨品,要盡快補充。對貨品吊牌價(jià)格應檢查有無(wú)脫落,模糊不清等。
銷(xiāo)售輔助工具是否準備好:
做好賣(mài)場(chǎng)和倉庫的清潔整理工作:
1) 通道、貨架、櫥窗等無(wú)雜物,無(wú)灰塵;
2) 試衣間整潔:地面、墻壁、鏡子、椅子、拖鞋、掛鉤等;
3) 燈光有無(wú)故障,道具是否完好;
4) 注意賣(mài)場(chǎng)內形跡可疑的人員,提高看貨意識,減少失貨;
5) 眼勤、腳勤、手勤、口勤。把握每一個(gè)顧客,每一筆生意,做好附加銷(xiāo)售;
6) 留意賣(mài)場(chǎng)的貨量,及時(shí)補貨保證貨量的充足。
客流少時(shí):
1)整理貨品、擦拭貨品及調整陳列,令店鋪充滿(mǎn)生機;
2)熟悉商品的賣(mài)點(diǎn)、面料、價(jià)格及保養方法等業(yè)務(wù)知識;
3)根據銷(xiāo)售情況及時(shí)的對賣(mài)場(chǎng)的.貨品進(jìn)行調整;
4)及時(shí)補貨,確保貨量充足;
5)更換櫥窗或模特;
6)熟悉客人資料。
做好早晚班的交接工作,填寫(xiě)《店鋪日記》。
做到“四清”:貨清、帳清、錢(qián)清、事清。
營(yíng)業(yè)后
1、送走最后一個(gè)顧客
關(guān)門(mén)時(shí),只要有一個(gè)顧客,就要有導購員專(zhuān)門(mén)接待,不允許流露出不耐煩的表情,即使已經(jīng)到了下班時(shí)間,也應熱情服務(wù),直到最后一個(gè)顧客滿(mǎn)意而歸。
2、清點(diǎn)貨品。
3、填寫(xiě)《店鋪日記》。
4、整理和統計銷(xiāo)售小票,填寫(xiě)《每日營(yíng)業(yè)報告》,與收銀臺對帳,并在規定的時(shí)間內將銷(xiāo)售額告知店長(cháng)。
5、店內清掃 關(guān)門(mén)前10分鐘清掃店內,但要送出顧客后方可進(jìn)行;
6、例會(huì ) 總結日工作,布置明天的工作。
7、關(guān)門(mén) 離店前拔掉所有電源插座,檢查是否有引起火源的地方,關(guān)燈。
第三章、店面管理
一、VIP顧客維護
及時(shí)登記顧客的消費記錄,為每一個(gè)消費過(guò)的顧客建立檔案資料。每周將VIP檔案資料整理分類(lèi)。每天挑選30-40天以上沒(méi)來(lái)店的顧客,電話(huà)或短信預約顧客前來(lái)消費。遇顧客生日、特殊紀念日、節假日、促銷(xiāo)活動(dòng)等及時(shí)祝賀或通知。
店鋪帳物管理:
1、安裝POS機的店鋪必須每天將銷(xiāo)售日報發(fā)送到公司,如有特殊情況不能發(fā)送,向公司說(shuō)明原因。
管理零售店規章制度5
為了更好地促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)店管理,提高店員素質(zhì),提升專(zhuān)賣(mài)店形象和效益,結合實(shí)際,特制訂本制度。
一、準時(shí)上下班,不得遲到;不得早退;不得曠工。進(jìn)店互相問(wèn)候。準時(shí)參加每日例會(huì ),接受當日任務(wù)。
二、按規定著(zhù)裝,佩戴工作牌,有特殊情況應提前提出申請,獲得批準后方可視情況改變著(zhù)裝。
三、做好營(yíng)業(yè)前準備。清掃衛生,做到三潔三無(wú)一凈,(商品、柜臺、貨架及倉庫整潔,屋頂無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)灰塵、地面無(wú)雜物、窗明幾凈)。檢查產(chǎn)品品種、充實(shí)補充品種。檢查價(jià)簽,做到貨簽對位,標價(jià)準確無(wú)誤。準備好接待顧客時(shí)所需的發(fā)票、收據、顧客檔案記錄表、個(gè)人名票、簽單用筆等。
四、保持良好的工作狀態(tài),微笑服務(wù),不得因個(gè)人情緒影響工作。
五、勤于專(zhuān)研業(yè)務(wù),參加學(xué)習時(shí)必須攜帶筆記本并認真做好記錄。熟練掌握每款產(chǎn)品的.價(jià)格、特性、賣(mài)點(diǎn)、使用方法和注意事項等。
六、上班時(shí)不得大聲嬉笑、打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響專(zhuān)賣(mài)店形象。不得將私人物品排放在店內辦公桌、產(chǎn)品架等醒目位置。
七、上班時(shí)間,未經(jīng)店長(cháng)允許不得無(wú)故外出辦私事或吃早餐等。
上班時(shí)間在不影響工作的前提下接待來(lái)訪(fǎng)親友不得超過(guò)20分鐘。
八、接待顧客時(shí)不得接聽(tīng)私人電話(huà)。不得與顧客發(fā)生爭吵。
九、尊重上級,服從管理和安排,能及時(shí)有效地完成上級交代的任務(wù)。
十、不得損毀公司形象、透露公司銷(xiāo)售額等商業(yè)機密。
十一、做好顧客服務(wù),做到迎有問(wèn)候聲,接待有親切聲、送有道別聲。規范填寫(xiě)銷(xiāo)售產(chǎn)品清單、顧客資料等。收找貨款時(shí)要唱收唱付,交待清楚,遞到顧客手中。
十二、如實(shí)做好電話(huà)記錄,超出個(gè)人解決范圍的,必須盡快上報并切實(shí)跟蹤問(wèn)題的解決。
十三、不得與專(zhuān)、兼職業(yè)務(wù)員搶顧客。
十四、在不影響營(yíng)業(yè)的情況下,下班前半小時(shí)開(kāi)始清點(diǎn)貨款、票據、下帳、結帳,做到日結日清。
十五、閉店后,主動(dòng)清理售貨現場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店衛生,注意四防(防火、防水、防電、防盜)安全,要對電源,火源及電器設備及所出售的商品進(jìn)行認真檢查,確定安全后,方可離店。
管理零售店規章制度6
一、售后人員上門(mén)服務(wù)時(shí),必須佩帶工作牌。
二、維護公司形象,不得留長(cháng)發(fā),著(zhù)裝整潔,上門(mén)服務(wù)時(shí)不得穿背心、褲衩和拖鞋,不得在安裝和維修時(shí)抽煙、嚼檳榔等。
三、不得接受房主的檳榔、煙等物品,未經(jīng)房主同意不得隨意動(dòng)用房主物品。
四、未事先征得房主同意,打破水、電等線(xiàn)管,自行負責修復好。
五、客戶(hù)如需購買(mǎi)其它輔助配件,按照專(zhuān)賣(mài)店提供價(jià)格表結算,不得亂收費。
六、針對顧客疑義,要耐心解答,并及時(shí)與專(zhuān)賣(mài)店人員聯(lián)系溝通,妥善處理好相關(guān)問(wèn)題。
七、配合專(zhuān)賣(mài)店做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作,如有客戶(hù)投訴,要求電話(huà)或上門(mén)親自道歉,消除負面影響。
八、售后安裝人員有及時(shí)、按量完成由專(zhuān)賣(mài)店委托收取相關(guān)費用
管理零售店規章制度7
為了創(chuàng )造一支以店面利益至高無(wú)上準則,建立高素質(zhì)、高水平的團隊服務(wù)于每一位客戶(hù)公司制定了以下嚴格的管理規章制度,望各位員工自覺(jué)遵守!
第一章總則
第一條、為加強公司的人事管理,明確人事管理權限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
第二條、適用范圍:本規定適用公司全體員工,即公司聘用的全部從業(yè)人員。
第三條、除遵照國家有關(guān)法律規定外,本公司的人事管理,均依本制度規定辦理。
第二章任用
第一條、所有招聘錄用的新員工正式上班當日先報到,報到的日期,即起薪日。
第二條、報道當天所有新員工須攜帶:兩張一寸免冠照片;身份證原件和復印件;學(xué)歷證明原件和復印件。
第三條、員工試用
1、新員工一般有三個(gè)月的'試用期。
2、新員工試聘期間可以請事假和病假,但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的員工要求辭職,沒(méi)有工資。
3、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上,即隨時(shí)解聘。
4、其它獎罰按相應的規章制度辦理,1—30日為計算月,每X日為薪金發(fā)放日。
第四條、調遷
1、基于業(yè)務(wù)上之需要,可隨時(shí)調遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn),員工不得借故推諉。
2、調任人員應依限辦理交代并報到完畢,如人員逾限三日,即視同自動(dòng)辭職。
3、調任人員在接任者未到前離職時(shí),其所遺職務(wù)由領(lǐng)導指定之其他人員代理。
4、調任人員之薪給自到新職日起,按日計算。
第三章服務(wù)
第一條、服從分配服從管理、不得損毀店面形象、透露店面機密;精神飽滿(mǎn)地進(jìn)入工作狀態(tài),不得面帶倦意,坐姿、立姿都要做到大方得體。
第二條、熱情接待每位客戶(hù)。微笑是每個(gè)銷(xiāo)售人員的基本表情,面對客戶(hù)應表現出熱情、真誠、親切、友好、專(zhuān)業(yè),不準不理不睬。
第三條、了解各產(chǎn)品的性能,向客戶(hù)合理的介紹。(工作中---不好意思!請稍等!對不起!走路輕、說(shuō)話(huà)輕)
第四條、認真聽(tīng)取每位客戶(hù)的建議和投訴、損壞公司財物者照價(jià)賠償,偷盜公司財物者交于公安部門(mén)處理。
第四章獎罰
第一條、衛生區域不清潔扣罰5元/次,工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次。
第二條、上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象,違者扣罰10元/次。
第三條、必須服從分配、服從管理,違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次。
第四條、透露公司機密(產(chǎn)品原價(jià)、客戶(hù)檔案)查明屬實(shí)將扣除當月工資的60%。
第五條、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本店面形象;遲到30分鐘扣50元,30分鐘之后扣100元,早退人員扣100元,曠工一天扣除三天工資,曠工三日當自動(dòng)離職處理。遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況,屬實(shí)的,經(jīng)領(lǐng)導批準可不按遲到早退處理。
第六條、工作時(shí)接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)5分鐘,不許用店面電話(huà)打私人電話(huà),如有違反1次罰款20元,下次再犯則罰款50元。上班時(shí)間不得穿拖鞋,不可在店面內抽煙。
第五章離職與解聘
第一條、公司根據員工的表現或經(jīng)營(yíng)策略,需要解聘員工,應提前五天通知被解職的員工。
第二條、員工要求調離本公司,應提前向領(lǐng)導提出離職申請,在未得到批準前,應繼續工作,不得先行離職,否則扣發(fā)相應工資。
第三條、員工因違反了公司規章制度或試用不合格而被解聘的,由其領(lǐng)導通知被解聘人員辦理離職手續。
第四條、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,辭退條件如下:
1、連續礦工;
2、拒客;
3、泄露本公司機密;
4、偷盜本公司財物者;
第五條、員工離職、辭退后在兩年內不得向外透露本公司商業(yè)機密,如對本公司造成不良后果責任將由對方負責,并向有關(guān)單位提起訴訟!
第六章員工守則與準則
第一條、員工工作守則包括
1、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。
2、樹(shù)立服務(wù)意識,始終面向市場(chǎng),面向用戶(hù),提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。
3、牢記“用戶(hù)第一”的原則,主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù),努力讓顧客滿(mǎn)意。
4、員工要具備創(chuàng )新能力,通過(guò)培養學(xué)習新知識使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。
5、講究工作方法和效率,明確效率是企業(yè)的生命,實(shí)行四小時(shí)答復制(即所有上級安排的任務(wù),均須在四小時(shí)內答復工作進(jìn)度)。
6、要有敬業(yè)和奉獻精神,滿(mǎn)負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。
7、具有堅韌不拔的毅力,要有信心有勇氣戰勝困難、挫折。
8、要善于協(xié)調,融入集體,有團隊合作精神和強烈的集體榮譽(yù)感,分工不分家。
9、要注意培養良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。
10、明確公司的奮斗目標和個(gè)人工作目標。
第二條、員工遵守的行為準則包括:
1、員工應遵守公司一切規章制度。
2、員工應服從公司的組織領(lǐng)導與管理,對未經(jīng)明示事項的處理,應請示上級,遵照指示辦理。
3、員工應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)取。
4、員工應嚴格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密。
5、遵守四小時(shí)復命制,把1%做到100%。
6、員工不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
7、員工不得損毀或非法侵占公司財務(wù)。
8、員工必須服從上級命令,有令即行。如有正當意見(jiàn),應在事前陳述如遇同事工作繁忙,必須協(xié)同辦理,應遵從上級指揮,予以協(xié)助。
9、在公眾面前做到儀表整潔,舉止端莊,行為檢點(diǎn),談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現。
10、公司內員工之間要團結合作,互相信任,互相學(xué)習,溝通思想,交流感情。
11、遵紀守法,遵守公共道德,對外交往要有理、有利、有節。
第三條、工作時(shí)間八不準:
1、不準聊天、吵鬧;
2、不準無(wú)故離崗、串崗;
【管理零售店規章制度】相關(guān)文章:
管理零售店規章制度12-25
管理的規章制度06-27
規章制度管理08-11
管理的規章制度06-27
酒店管理規章制度06-17
社團管理的規章制度07-07
社團管理規章制度07-07
班級管理的規章制度06-26
班級規章制度管理06-28