企業(yè)發(fā)展規劃方案（精選19篇）
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)發(fā)展規劃方案，歡迎大家分享。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 1
為加強基礎、基層安全管理，深化、細化現場(chǎng)安全監督，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實(shí)現安全管理由被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)，充分調動(dòng)各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)身上有責任”，層層落實(shí)安全監督管理責任，做好安全現場(chǎng)監督檢查工作，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。
一、考核范圍
分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(cháng)及安全組人員。
二、考核審批程序
安全組人員由安全組長(cháng)進(jìn)行考核，安全科長(cháng)審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(cháng)由安全科長(cháng)進(jìn)行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。
三、考核辦法
安全監督管理人員，實(shí)行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(cháng)，安全科長(cháng)考核安全科人員和安全組長(cháng)，安全組長(cháng)考核安全員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機工�？己藨鶕朴喌目己藘热�、考核辦法，以當月工作績(jì)效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分�？己嘶譃�100分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部，安全對被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報企管部核算。
四、考核要求
1、考核部門(mén)要根據被考核人員工作職責內的主要工作內容，制訂具體詳細的工作考核表。
2、考核部門(mén)負責人進(jìn)行考核時(shí)，要根據被考核人員當月工作業(yè)績(jì)及各種記錄等資料進(jìn)行認真仔細對照查閱。
3、考核負責人對下級的.考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進(jìn)行監督檢查，發(fā)現存在不符合或弄虛作假現象，要對負責人罰款500元。
4、安全組長(cháng)可以對安全員、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當調整分配，必須在公司所下達總指標內進(jìn)行調整。調整要求按作業(yè)人員管轄的區域大小和工作量多少來(lái)調整工資標準，工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動(dòng)。安全員、測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制，連續三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。
5、安全副經(jīng)理、安全科長(cháng)、安全組長(cháng)、安全員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內容可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(cháng)、安全組長(cháng)參照公司制訂的表樣，根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。
7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發(fā)現存在缺陷，再進(jìn)行修訂。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 2
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤，沒(méi)有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng )造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(cháng)，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說(shuō)話(huà)才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規模，離不開(kāi)領(lǐng)導、同志、員工的努力。但是，隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著(zhù)極大的挑戰。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構想：
一、制訂戰略，明確目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長(cháng)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長(cháng)遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰略規劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰略規劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標，突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長(cháng)速度仍會(huì )較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏(yíng)得了良好的發(fā)展機遇，但同時(shí)應看到建筑業(yè)受?chē)业暮暧^(guān)經(jīng)濟政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規范，為了提高企業(yè)的`抗風(fēng)險能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設想：
1、借著(zhù)公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請進(jìn)來(lái)”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導，與上述單位長(cháng)期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習基地、種苗實(shí)驗基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們生活水平和審美觀(guān)念的提高，對周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準備在舟山購買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內部管理實(shí)施方案。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質(zhì)情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀(guān)念，大力加強人才的引進(jìn)和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強新來(lái)大學(xué)生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來(lái)源
1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。
2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰略，我們適時(shí)調整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專(zhuān)業(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，在長(cháng)沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì )上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
3）立足崗位，加強培養。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，要創(chuàng )造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng )造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。
2）鼓勵學(xué)習，不斷提高。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習，考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格。為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(cháng)。
�。ǘ┱{整公司內部機構設置，靈活應對市場(chǎng)變化公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，已很難適應市場(chǎng)的變化，根據建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內的機構設置要進(jìn)行必要的調整和加強，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、擬設立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機構調整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹�；以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，實(shí)行公司規范化管理公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作
1、根據杭州市蕭山區建設局（xx）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠(chǎng)”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時(shí)調整現有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng )精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
�。ㄋ模�(shù)立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項目和內容，提高網(wǎng)站的游覽量。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 3
一、資格條件
�。ㄒ唬┱J同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)。
�。ǘ┠軌蜉^好的應對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習習慣，具備持續的自學(xué)潛力。
�。ㄈ┚哂休^強的溝通和語(yǔ)言表達潛力。
�。ㄋ模┰趯氃垂ぷ髌陂g，有良好的工作業(yè)績(jì)和績(jì)效評價(jià)，具備較強的專(zhuān)業(yè)工作潛力。
�。ㄎ澹┐髮�(zhuān)（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團工作1年（含）以上。
二、后備人才的申報與選拔程序
各部門(mén)、各基地于每年的6月及12月上報本部門(mén)的`后備人才名單。綜合管理部根據各部門(mén)、各基地申報名單對候選對象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。
�。ㄒ唬┥陥�
申報人填寫(xiě)《后備人才申報表》（附后），透過(guò)以下方式上報綜合管理部：
1、各部門(mén)、各基地以部門(mén)、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。
2、各部門(mén)、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。
3、公司提名。
�、孢x拔入庫
綜合管理部對申報材料進(jìn)行初審后，通知申報人參加選拔測試。透過(guò)測試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開(kāi)展培養工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未到達基準分者即淘汰。到達基準分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jì)保留，最后成績(jì)?yōu)楦鬏喅煽?jì)加權平均。
1、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平測試：主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。
2、價(jià)值觀(guān)念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個(gè)性特征測試、智力測試或寫(xiě)作。
3、業(yè)務(wù)知識測試：
4、面試：由公司領(lǐng)導、綜合管理部領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對一交談或無(wú)領(lǐng)導小組討論形式，側重思維、表達潛力的測試。
三、后備人才的培養
后備人才的培養有基礎培訓、輪崗實(shí)習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。
�、寤A培訓
1、培養主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。
2、培養方式：參加集團或公司統一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓；參加公司安排的外部培訓。
3、培養目標：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、管理方法等。
�、孑啀弻W(xué)習
1、培養主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應用
2、培養方式：將后備人才安排到各部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習，了解該部門(mén)實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規章制度等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結束，后備人才需在一個(gè)月內上交輪崗實(shí)習報告，報告應注重實(shí)效，到達分析現狀、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的�？己藞蟾嬗稍摬块T(mén)經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復核評分，兩者按6：4比例權重后得出實(shí)習報告最終成績(jì)。實(shí)習報告成績(jì)將作為輪崗實(shí)習工作的主要考核依據。
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培養主題：增強對各部門(mén)工作的認識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和潛力。培養方式：兼職人員以學(xué)習、調研、協(xié)助為職責，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運作過(guò)程，提出相關(guān)意見(jiàn)和推薦，并承擔相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門(mén)領(lǐng)導管理。
�、钂炻氬憻�
1、培養主題：綜合技能的全面鍛煉和提升
2、培養方式：將后備人才安排到各部門(mén)相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制作為臨時(shí)編制，僅用于培養后備人才，不作為公司正式的編制。
四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續跟蹤
�、搴髠淙瞬趴己�
1．后備人才考核、淘汰周期為2年。
2．考核包括培訓考核、崗位考核、潛力測試3大部分。
其中：培訓考核指每次培訓結束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫(xiě)、課題研究等），對培訓結果給予評價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門(mén)對其進(jìn)行績(jì)效考核，對后備人才的工作狀況進(jìn)行評價(jià)。潛力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級（含）以上職稱(chēng)或考取更高級學(xué)位。
�、婧髠淙瞬盘蕴幸韵�?tīng)顩r者，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，從后備人才庫中淘汰：
1．崗位考核成績(jì)連續兩年處于所在部門(mén)50%排行以下者；
2．潛力測試不合格者（兩年內未完成自學(xué)資料者）；
3．培訓表現不合格者（未能參加必修課程學(xué)習或違反培訓紀律、培訓考核成績(jì)兩次以上不合格者）；
4．違背誠信承諾書(shū)資料，或在工作中及公司組織的各類(lèi)活動(dòng)中，行為方式與寶源集團倡導的企業(yè)文化理念不符者。
�、绾髠淙瞬懦鰩旒叭斡�
1、后備人才在培養過(guò)程中或培養結束后，根據公司各部門(mén)、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統一調配，兼職培訓、輪崗學(xué)習或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內未任命的后備干部自動(dòng)出庫。
2、后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。
3、后備人才庫將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現人才滾動(dòng)培養。
五、相關(guān)說(shuō)明
�、搴髠淙瞬湃霂旌�，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。
�、婧髠淙瞬湃霂旌�，由綜合管理部根據培養方案，安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。
�、鐬榱俗龊煤髠淙瞬诺倪x拔和培養工作，各部門(mén)需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人；對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門(mén)要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養工作，作為對該部門(mén)第一負責人考核的指標之一。
�、鑵⒓訊徫诲憻挼暮髠淙瞬判劫Y待遇參照其輪崗崗位值執行，由鍛煉所在部門(mén)考核；后備人才原崗位由所在部門(mén)安排人員頂替。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 4
【目的】
規范和促進(jìn)公司培訓工作持續、系統的進(jìn)行，通過(guò)知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng )新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
【培訓原則】
以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統性。
【適用范圍】
本辦法適用沈陽(yáng)格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動(dòng)的規劃、實(shí)施、效果評價(jià)等相關(guān)的部門(mén)與員工。
【類(lèi)別與組織】
培訓部提供的培訓方式可分為以下5類(lèi)，由培訓部統一組織。
新員工培訓：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統一組織的集中培訓和各部門(mén)安排的專(zhuān)業(yè)培訓。
�。ㄒ唬┡嘤柌拷y一組織實(shí)施的入職培訓內容包括：
1、公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規劃等
2、公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)、員工道德規范和行為準則
3、基本人事制度
4、職業(yè)道德與職業(yè)精神
5、職業(yè)生涯規劃
�。ǘ┯捎萌瞬块T(mén)實(shí)施的入職培訓內容包括：
1、部門(mén)承擔的主要職能和責任、規章和制度
2、崗位職責介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導
3、任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準備、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓（含研討會(huì )）。
�。ㄈ┲饕ǎ�
1、中高層管理人員（包括服務(wù)中心主任、副主任、部長(cháng)）：管理技能、領(lǐng)導力提升、決策思維能力等；
2、后備干部培訓：角色轉變、職業(yè)技能提升、管理技能培養等
3、崗位業(yè)務(wù)技能培訓由品質(zhì)部實(shí)施，報培訓部備案。
4、外派培訓：因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內部培訓的，可參加社會(huì )上專(zhuān)業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。
5、戰略性培訓：指為了滿(mǎn)足公司永續發(fā)展需要而進(jìn)行的.培訓，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓、培養核心競爭能力所需的持續接班人培養。
6、文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規范。如員工行為規范、xx質(zhì)量管理體系、xx環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 5
“知已知彼，百戰不殆”，今古亦然，現在的市場(chǎng)競爭已不再是早期的計劃經(jīng)濟，如何準確地分析市場(chǎng)環(huán)境，已是眾多商家的必修課，現就我縣目前狀況作簡(jiǎn)要分析：
醫藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展變化是巨大的，從計劃到市場(chǎng)，從國有到民營(yíng)，真正體現了市場(chǎng)規律的作用。在幾年內醫改還不能對醫藥批發(fā)產(chǎn)生很大的影響。
1、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
在中國，做生意是靠關(guān)系的，這是中國的基本國情�，F在不靠關(guān)系，但如今也搞”公共關(guān)系“。公共營(yíng)銷(xiāo)很有現實(shí)意義。但主要方向應是公平競爭，物美價(jià)廉，優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是真正的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。
2、賒銷(xiāo)
賒銷(xiāo)是和過(guò)去的公共營(yíng)銷(xiāo)分不開(kāi)的。醫藥舊體制醫藥變革新機制的矛盾對立導至醫院拖欠貨款嚴重，隨便一個(gè)小經(jīng)營(yíng)部，醫院拖欠貨款達二三十萬(wàn)，醫院還多頭進(jìn)貨，多頭欠款。導至醫藥批發(fā)公司資金周轉困難。我分公司為后起之秀，沒(méi)有欠款拖累，就先避開(kāi)此戰場(chǎng)，以免陷入欠款漩渦，無(wú)法發(fā)展，當然如果追求銷(xiāo)售額，追求看不見(jiàn)的利閏額，只要放開(kāi)欠款限制，我們的銷(xiāo)售額一年可達一千萬(wàn)，但欠款將是我們難以接受的。所以，我分公司第一步先穩定發(fā)展，現金交易看得見(jiàn)的利閏為主，而不以銷(xiāo)售客為主。
3、價(jià)格戰
醫藥企業(yè)的欣欣向榮，最少有一半的功勞歸于價(jià)格戰。價(jià)格，這個(gè)市場(chǎng)競爭武器必將長(cháng)期存在。他為消費者帶來(lái)了好處。但價(jià)格卻是一個(gè)兩面性的東西，他利人則不利已。
4、醫藥批發(fā)公司逐步向終端開(kāi)發(fā)
醫藥批發(fā)商都把目光投到終端，對我們三級醫藥批發(fā)商來(lái)說(shuō)是增加了競爭者。將會(huì )產(chǎn)生一種新的醫藥批發(fā)新格局。
5、學(xué)習“國美”
“國美”現象值得研究和借鑒�！皣馈钡膭倮谟谒晒﹂_(kāi)創(chuàng )了一個(gè)新的業(yè)態(tài)——超級終端。其實(shí)在“國美”之前已經(jīng)有鄭州的鄭百文，武漢工貿等都有成功的嘗試并發(fā)展壯大，只是沒(méi)有國美的影響大。國美善于總結，能把握象家樂(lè )福，沃爾瑪等國際大公司的'運作潮流。超級終端與傳統終端相比，其優(yōu)勢可以集中歸納為經(jīng)營(yíng)理念優(yōu)勢，規模優(yōu)勢，信息優(yōu)勢和管理優(yōu)勢等幾個(gè)方面。醫藥批發(fā)企業(yè)可以學(xué)習，但關(guān)鍵在于把握先機。
針對現狀，結合我分公司實(shí)際，我分公司可以采取以下措施：
1、省級要有大型批發(fā)企業(yè)做后盾，形成自己的供貨中心。也就是以總公司作為強大的后盾，其它供貨商作庫補充的供方模式。
2、下一步的競爭將發(fā)展為爭奪陣地的競爭。搶?xiě)饝鹇砸c(diǎn)，編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，展開(kāi)的是綜合實(shí)力的較量，要在主要鄉鎮規劃發(fā)展鄉分店，分店的數量應控制在3-5家。首要目標是編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
3、采用電腦網(wǎng)絡(luò )管理，采取定單銷(xiāo)售，即時(shí)報價(jià)，隨時(shí)送貨，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，與客戶(hù)建立穩定的關(guān)系促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4、近期目標：用3年時(shí)間培養出分公司精英業(yè)務(wù)人員，為客戶(hù)優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的服務(wù)。建立穩定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。穩定公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
5、3年以后將尋求公司擴大經(jīng)營(yíng)規模，進(jìn)一步把公司發(fā)展壯大。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 6
一、生態(tài)農業(yè)發(fā)展前景
1.生態(tài)食品的國內外份額逐步擴大。
目前，隨著(zhù)生活質(zhì)量的提高，越來(lái)越多的人注重食品保健，生態(tài)食品的市場(chǎng)需求將會(huì )越來(lái)越大。無(wú)公害蔬菜、無(wú)污染水果、綠色食品已初步顯示它潛在的市場(chǎng)，生態(tài)農業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值將大幅度提高。進(jìn)入新世紀以來(lái)，世界上生態(tài)農業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。從發(fā)展規模、162世界各國生態(tài)農業(yè)的發(fā)展。根據國際有機農業(yè)運動(dòng)聯(lián)盟統計，到2009年，全球生態(tài)農業(yè)種植總面積3200萬(wàn)公頃。預計到20xx年，全球最高的生態(tài)農業(yè)生產(chǎn)區域農業(yè)生產(chǎn)總面積的比例將達到35%。
2.政策紅利。
自20xx年起，企業(yè)持續加大對重點(diǎn)龍頭企業(yè)的政策扶持力度，建立長(cháng)效服務(wù)機制，從設備更新、自主研發(fā)、貸款擔保和品牌創(chuàng )建等方面對企業(yè)給予重點(diǎn)支持，并不斷壯大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)群體，擴大國家、省、市級龍頭企業(yè)數量和規模，加速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。
3.休閑農業(yè)的潛力將進(jìn)一步被挖掘。
城市資源集中，消費潛力大，所以靠近城市的農村，一定會(huì )好好利用這一資源。另外，隨著(zhù)城市的高速發(fā)展，已經(jīng)有越來(lái)越多的城里人鐘情于休閑農業(yè)這種放松身心的方式，這無(wú)疑是非常有利于休閑農業(yè)的發(fā)展的。近幾年，從國家到地方，鼓勵和支持農業(yè)文旅發(fā)展的政策層出不窮，各類(lèi)補貼持續加大，政策的風(fēng)向標已經(jīng)為農業(yè)文旅的發(fā)展指明了方向。
4.農村工業(yè)化的崛起。
中國農村經(jīng)濟轉型從一個(gè)傳統農業(yè)向工業(yè)化、鄉鎮企業(yè)發(fā)揮了重要作用。它導致了農村工業(yè)化的崛起，使農村環(huán)境問(wèn)題不容忽視。和生態(tài)農業(yè)在某種程度上，保護環(huán)境，廢物和防止污染的作用，使“三廢”的材料回收再生，和鄉鎮企業(yè)的發(fā)展有一定數量的錢(qián)來(lái)促進(jìn)生態(tài)農業(yè)的發(fā)展技術(shù)。
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的農業(yè)智慧。
通過(guò)利用現代信息技術(shù)，不斷提升農業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)水平，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)方式、銷(xiāo)售方式的轉變，以此來(lái)實(shí)現農產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
未來(lái)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，互聯(lián)網(wǎng)在農業(yè)領(lǐng)域的運用將會(huì )顯得更加寬泛，互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)+營(yíng)銷(xiāo)策劃方案將取得顯著(zhù)成績(jì)。
二、農業(yè)品牌化建設
特別是近年來(lái)，消費者越來(lái)越關(guān)注食品安全�？梢哉f(shuō)，它為品牌農業(yè)的發(fā)展指明了方向，創(chuàng )造了優(yōu)秀的農業(yè)品牌，并以品牌保持了品質(zhì)，已成為農業(yè)供給側結構改革的重要組成部分。
1、農產(chǎn)品文化。
農產(chǎn)品文化的策劃指的是把文化的東西融入到農產(chǎn)品品牌里。和農產(chǎn)品相關(guān)的文化內容有四個(gè)方面：地域文化、歷史文化、飲食文化和產(chǎn)品文化。
地域文化包括地方的風(fēng)土人情、民族特色和自然環(huán)境等，一方水土養一種好的特色產(chǎn)品，一方的風(fēng)土人情就可以代表著(zhù)這種特色產(chǎn)品。例如，西藏的青稞在西藏被稱(chēng)為“神米”。
2、加強品牌基地建設。
要加快核心基地建設。搞好有機農業(yè)規范提升，對已建成的有機農產(chǎn)品基地要逐個(gè)規范，嚴格落實(shí)有機生產(chǎn)標準和操作規程，確保生產(chǎn)的有機農產(chǎn)品真實(shí)可信。要加強有機農產(chǎn)品示范基地建設，對蘋(píng)果、葡萄、大櫻桃、韭菜、芹菜等優(yōu)勢特色農產(chǎn)品，每個(gè)品種精心打造1-2處有機農產(chǎn)品示范基地。
發(fā)揮企業(yè)建基地主體作用。要倡導農產(chǎn)品加工、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)與生產(chǎn)基地結成緊密型產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，通過(guò)健全和完善“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作組織+基地+農戶(hù)”的'利益聯(lián)結機制，全程參與基地建設管理。即企業(yè)要有實(shí)實(shí)在在的基地做支撐，基地要有相應的企業(yè)來(lái)運作，實(shí)現互動(dòng)雙贏(yíng)。
完善土地流轉機制。要本著(zhù)依法、自愿、有償的原則，通過(guò)龍頭企業(yè)租用、農民專(zhuān)業(yè)合作組織承接、大戶(hù)轉接、農戶(hù)互換等形式，促進(jìn)土地適度向龍頭企業(yè)、合作社集中，使龍頭企業(yè)、合作社直接從事基地建設，努力打造市場(chǎng)競爭力強的農業(yè)品牌。
3、大力推行農業(yè)標準化生產(chǎn)。
農業(yè)品牌的核心是品質(zhì)，而優(yōu)良的品質(zhì)必須以標準化生產(chǎn)為基礎。
農業(yè)質(zhì)量標準體系。要認真借鑒國家標準和國際通行標準，進(jìn)一步制定和修訂主要農產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規程，使農產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工等環(huán)節盡快采用具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)標準和操作規程。
農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系。加快農產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心、鎮農產(chǎn)品質(zhì)量檢測站建設，提高裝備水平，增強檢測能力，打造具有國內領(lǐng)先水平的區域性農產(chǎn)品檢測機構，建立農產(chǎn)品質(zhì)量例行檢測制度，逐步實(shí)現對農產(chǎn)品從“田間到餐桌”的全過(guò)程質(zhì)量管理。
4、農產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)人品牌故事。
在對農產(chǎn)品做品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，應把農產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)家本身的優(yōu)勢融入到品牌里。例如，中糧是家大型國企，消費者對它的產(chǎn)品自然會(huì )產(chǎn)生信任。還有中華老字號，消費者一聽(tīng)就會(huì )產(chǎn)生認同感。
三、農業(yè)發(fā)展規劃
1.以市場(chǎng)需求為先導。
在新時(shí)期，農業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)息息相關(guān)。農業(yè)發(fā)展離不開(kāi)運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式將自身產(chǎn)品推出去，提高市場(chǎng)占有率。一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都是以市場(chǎng)需求為先導的，要滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，優(yōu)化資源配置，做好產(chǎn)品生產(chǎn)的規劃，生產(chǎn)的產(chǎn)品要迎合市場(chǎng)需要，才能有銷(xiāo)路，才能保證農業(yè)快速發(fā)展。
2.生產(chǎn)規�；�。
規模經(jīng)濟是工業(yè)發(fā)展中摸索出來(lái)的客觀(guān)規律，經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐，驗證規模經(jīng)濟也適用于農業(yè)生產(chǎn)。我國農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)長(cháng)期以來(lái)以一家一戶(hù)為單位，產(chǎn)量依賴(lài)一家一戶(hù)承包的田地數量，無(wú)法形成規模，阻礙了新技術(shù)的推廣應用。農民雖然有生產(chǎn)積極性，但是生產(chǎn)力沒(méi)有明顯提高。農業(yè)規�；a(chǎn)能夠有效降低成本，迅速推廣新技術(shù)，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，帶來(lái)更高的經(jīng)濟效，實(shí)現農業(yè)快速發(fā)展。
3.注重投入產(chǎn)出比。
農業(yè)生產(chǎn)管理應該以現代經(jīng)營(yíng)管理的理念來(lái)指導，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣，引入現代經(jīng)營(yíng)管理理念，注重降低成本，提高產(chǎn)出，心存投入產(chǎn)出比的概念，通過(guò)優(yōu)化資源配置，定期進(jìn)行人員培訓，運用新科技來(lái)不斷提高投入產(chǎn)出比，實(shí)現集約化增長(cháng)。
4.著(zhù)眼國際市場(chǎng)。
當前全球經(jīng)濟一體化，競爭波及全球的趨勢已經(jīng)非常明顯。農業(yè)生產(chǎn)不應閉關(guān)自守，應該緊跟時(shí)代發(fā)展，抓住全球一體化的時(shí)機，迎頭趕上，著(zhù)眼國際市場(chǎng)，運用各種方法增強產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競爭力，挖掘國際市場(chǎng)這一巨大寶庫。
四、農業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃模式
1.農超對接模式。
農產(chǎn)品基地與品牌策劃公司和超市合作，采用直供或者采購的方式合作。農產(chǎn)品基地為超市提供物美價(jià)廉的農產(chǎn)品，超市負責銷(xiāo)售。
2.配送直銷(xiāo)模式。
農產(chǎn)品基地與高校、飯店、機關(guān)食堂、大型社區等對農產(chǎn)品需求量大的單位進(jìn)行農產(chǎn)品直供或配送。
3.農特微商模式。
農特微商模式有一關(guān)鍵點(diǎn)就是農特產(chǎn)品。所謂農特產(chǎn)品就是這些農產(chǎn)品要自帶光環(huán)，再配上微商模式對農產(chǎn)品進(jìn)行供應鏈改造和優(yōu)化，從提升農特產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和訴求。
4.互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式。
互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式就是農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者借助互聯(lián)網(wǎng)工具銷(xiāo)售農產(chǎn)品，此模式去中間化、幫助消費者降低購買(mǎi)和獲得成本成。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)消費農產(chǎn)品模式還會(huì )連接需求，會(huì )對農產(chǎn)品生產(chǎn)端但來(lái)改變，刺激農業(yè)生產(chǎn)革命。
5.訂單制模式。
訂單制其實(shí)是會(huì )員制的一種升級版本，我們的會(huì )員是以大型加工企業(yè)為主，產(chǎn)量符合我們的企業(yè)生產(chǎn)需要，這類(lèi)主要是規模種植，糧食主要針對精細加工的企業(yè)，水果針對水果深加工及飲料企業(yè)。
之前我們對農產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式以及案例做過(guò)詳情分析，這里大致提及一下，不做過(guò)多說(shuō)明，想詳情了解的可以點(diǎn)擊查看《農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式與案例分析》。
農業(yè)一直是人類(lèi)食品和服裝的源泉，食品安全和質(zhì)量需求不斷增加，技術(shù)創(chuàng )新席卷農業(yè)，并購正在洶涌澎湃，農業(yè)正迎來(lái)最好的黃金發(fā)展十年。然而，農業(yè)的進(jìn)入成本較低。雖然這是一個(gè)機會(huì )，但提高認識并重視農業(yè)發(fā)展面臨的一系列挑戰非常重要。但是，最關(guān)鍵的是采取有效措施。改變我們對現有農業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的認知。在舊政策的綜合改革和農業(yè)的舊措施下，可以使已經(jīng)暴露的問(wèn)題在不久的將來(lái)得到徹底的解決。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 7
為使集團公司深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)能夠扎實(shí)有效開(kāi)展，根據自治區水利廳的統一部署和安排，集團公司將圍繞科學(xué)發(fā)展觀(guān)進(jìn)行解放思想討論。為確保解放思想討論活動(dòng)扎實(shí)有序進(jìn)行，真正取得實(shí)效，現結合集團公司實(shí)際，制定工作方案如下：
一、指導原則
以解放思想為先導，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，進(jìn)一步更新思想觀(guān)念、轉變發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、完善體制機制，使思想和行動(dòng)更加符合實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，更加符合經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規律，使集團公司各項工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。
二、目標要求
進(jìn)一步鞏固發(fā)展繼續解放思想大討論活動(dòng)的成果，在深入調研、了解實(shí)際情況、廣泛“問(wèn)計于民”的基礎上，圍繞自治區水利廳提出“推動(dòng)水利科學(xué)發(fā)展，構建水利保障體系”的總要求，以“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現廣西水利電業(yè)集團又好又快發(fā)展”為主題，用科學(xué)發(fā)展的新視野、新思路、新舉措來(lái)審視、謀劃和推動(dòng)當前的各項工作，切實(shí)把思想行動(dòng)統一到自治區黨委確立的科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、跨越發(fā)展的工作總體取向上來(lái)。
三、討論主題
圍繞自治區水利廳提出“推動(dòng)水利科學(xué)發(fā)展，構建水利保障體系”的'總要求，以“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現廣西水利電業(yè)集團又好又快發(fā)展”為主題，著(zhù)重圍繞集團公司發(fā)展戰略問(wèn)題，特別是電網(wǎng)建設與改造工程，確保供電的基礎地位問(wèn)題；水電站的收購與開(kāi)發(fā)，作為企業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)問(wèn)題；探索進(jìn)入供水市場(chǎng)的問(wèn)題；思想觀(guān)念是否符合發(fā)展實(shí)際問(wèn)題；水利電業(yè)支撐經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展等問(wèn)題，結合調研成果和征求意見(jiàn)建議進(jìn)行解放思想大討論，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀(guān)貫穿于集團公司發(fā)展的全過(guò)程、落實(shí)到當前集團公司工作的各個(gè)環(huán)節。
四、討論形式及時(shí)間安排
�。ㄒ唬┯懻撔问�。一是集團公司黨委召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習討論會(huì )，集團公司領(lǐng)導、集團公司各部門(mén)參加討論；各所屬企業(yè)黨支部主要負責人召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習討論會(huì )。二是結合集團公司調研活動(dòng)深入基層組織員工、群眾進(jìn)行面對面交流座談?dòng)懻摗?/p>
�。ǘ⿻r(shí)間安排。11月10日—11月25日。
五、相關(guān)要求
這次解放思想大討論活動(dòng)是開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的一項重要內容，是確保學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵環(huán)節。集團公司各部門(mén)、各所屬企業(yè)要高度重視，結合實(shí)際，組織本部門(mén)本企業(yè)員工積極參與討論，扎實(shí)開(kāi)展好解放思想討論活動(dòng)。組織開(kāi)展的各課題調研活動(dòng)要準備好專(zhuān)題座談會(huì )書(shū)面發(fā)言提綱，主要領(lǐng)導要帶頭發(fā)言。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 8
一、我縣農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)現狀
我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已具備良好基礎和發(fā)展條件，承接產(chǎn)業(yè)轉移有很大的發(fā)展空間和潛力，但也存在著(zhù)一定的困難和制約因素。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展不快。畜產(chǎn)品、林特產(chǎn)品、茶葉等多經(jīng)產(chǎn)品，已逐步發(fā)展成為特色板塊，但是市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢，缺乏主產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，缺少規模交易市場(chǎng)，大批量產(chǎn)品不能短期銷(xiāo)售出去，造成價(jià)格低廉，產(chǎn)品效益不高，農民增收不快。
�。ǘ┺r產(chǎn)品加工粗加工多，精、深加工極少。主導產(chǎn)業(yè)加工龍頭企業(yè)總體還處在成品及半成品加工階段，精深加工、科技含量高的加工企業(yè)少，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不高。
�。ㄈ┘夹g(shù)開(kāi)發(fā)不足，人力資源缺乏。缺乏農產(chǎn)品加工專(zhuān)門(mén)科技機構，與大專(zhuān)院校建立科技對接不強，企業(yè)職工中高端技術(shù)人才少，產(chǎn)品的深度開(kāi)發(fā)和企業(yè)現代化發(fā)展上技術(shù)、人才制約明顯。
二、指導思想、基本原則與主要目標
�。ㄒ唬┮巹澐秶推谙�。
本規劃主要包括禽畜產(chǎn)品（生豬、肉雞）、林產(chǎn)品（油茶、板栗）、水產(chǎn)品、茶葉、蠶繭、糧食（大米）、油脂、棉花等八大農產(chǎn)品。
規劃范圍為縣全境，規劃期為-20xx年，展望到20xx年，規劃基礎年為20xx年。
�。ǘ┲笇枷�。
以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，以戰略性結構調整為主攻方向，以科技創(chuàng )新為重要支撐，以體制機制創(chuàng )新和對外開(kāi)放為動(dòng)力，以服務(wù)“三農”和保障產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力推進(jìn)農產(chǎn)品產(chǎn)地加工，促進(jìn)初加工與精深加工協(xié)調發(fā)展；健全完善農產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)體系，提高自主創(chuàng )新能力；培育農產(chǎn)品加工領(lǐng)軍企業(yè)，推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展；健全質(zhì)量安全保障體系，推進(jìn)農產(chǎn)品加工標準化，確保質(zhì)量安全；著(zhù)力完善企業(yè)與農民利益聯(lián)結機制，充分發(fā)揮農產(chǎn)品加工業(yè)對現代農業(yè)建設和農民就業(yè)增收的帶動(dòng)作用。
�。ㄈ┗驹瓌t。
1.堅持產(chǎn)地初加工與精深加工相結合。重視發(fā)揮產(chǎn)地初加工在降低農產(chǎn)品產(chǎn)后損失、提高商品化率及入市品級和精深加工在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提高附加值、增強競爭力方面的作用，大力發(fā)展農產(chǎn)品產(chǎn)地初加工和精深加工，加快形成產(chǎn)地初加工與精深加工分工合理、優(yōu)勢互補、協(xié)調發(fā)展的格局。
2.堅持培育領(lǐng)軍企業(yè)與扶持中小企業(yè)相結合。發(fā)揮領(lǐng)軍企業(yè)的帶動(dòng)作用，通過(guò)兼并重組等形式做大做強，組建大型企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度。發(fā)揮中小企業(yè)吸納勞動(dòng)力就業(yè)的作用，完善財政金融、信用擔保等扶持政策，提升中小企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平，逐步形成大中小企業(yè)分工協(xié)作、協(xié)調發(fā)展的格局。
3.堅持自主創(chuàng )新與技術(shù)改造相結合。大力培育企業(yè)原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新能力，加大技術(shù)改造力度，著(zhù)力突破制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，提高工藝裝備水平，調整產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。
4.堅持因地制宜與重點(diǎn)突破相結合。根據農產(chǎn)品資源稟賦、農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展基礎、地理區位優(yōu)勢等，因地制宜發(fā)展具有地方或區域特色的農產(chǎn)品加工業(yè)。圍繞重點(diǎn)行業(yè)，著(zhù)力解決制約發(fā)展的突出矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現重點(diǎn)突破、差異發(fā)展。
5.堅持市場(chǎng)運作與政府引導相結合。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎性作用，鼓勵和支持企業(yè)遵循經(jīng)濟規律，優(yōu)化生產(chǎn)結構，采取多種形式拓展市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益。同時(shí)重視發(fā)揮政府引導作用，改善投融資環(huán)境，引導企業(yè)走新型工業(yè)化的科學(xué)發(fā)展道路。
6.堅持綠色環(huán)保和節能減排相結合。按照循環(huán)經(jīng)濟的理念，增強高效、低碳、節能、環(huán)保意識，加大節能減排和環(huán)境保護力度，發(fā)展低排放、高效益的加工方式，建立安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養、低耗、綠色、生態(tài)的現代農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)體系。
�。ㄋ模┲饕繕�。
以禽畜產(chǎn)品（生豬、肉雞）、林產(chǎn)品（油茶、板栗）、水產(chǎn)品、茶葉、蠶繭、糧食（大米）、油脂、棉花等八大產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，繼續擴大優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品原料基地建設，加快標準化示范基地建設，擴大農產(chǎn)品加工規模，推進(jìn)農產(chǎn)品精、深加工發(fā)展，提高農產(chǎn)品加工轉化率，打造品牌產(chǎn)品，實(shí)現加工增值，提高主導產(chǎn)業(yè)綜合效益，增加農民收入。
三、主要任務(wù)
按照上述指導思想、基本原則和規劃目標，加快優(yōu)勢農產(chǎn)品區域化、標準化建設，發(fā)展農產(chǎn)品加工與銷(xiāo)售業(yè)。重點(diǎn)建設畜牧標準化養殖小區和油茶、茶葉規�；痉痘�。建立優(yōu)勢農產(chǎn)品生產(chǎn)和加工基地，大力發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機農產(chǎn)品，培育一批在國內外市場(chǎng)具有較大潛力和市場(chǎng)占有率的名優(yōu)農產(chǎn)品。大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，扶持龍頭企業(yè)，著(zhù)力推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)農產(chǎn)品加工業(yè)規�；图s化。通過(guò)對我縣以現有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎的龍頭企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，加強企業(yè)科技研發(fā)建設，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng )新活力，培育一批擁有自主品牌、主業(yè)突出、核心競爭力強的企業(yè)。重點(diǎn)抓好以下六方面任務(wù)：
�。ㄒ唬┣菪螽a(chǎn)品加工業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展畜禽肉類(lèi)精深加工，提高產(chǎn)品附加值，逐步實(shí)現由初級加工向精深加工轉變，實(shí)現數量增長(cháng)向地方特色和質(zhì)量轉變，促進(jìn)畜禽肉類(lèi)加工業(yè)持續、快速、健康發(fā)展。以生豬、肉雞加工為主，建立特色食品加工園區，成為全省重要的畜禽加工基地，進(jìn)一步推進(jìn)我縣肉制品加工、銷(xiāo)售、物流配送、食品工業(yè)觀(guān)光旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
重點(diǎn)項目規劃：生豬加工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設多滴食品有限公司和花亭湖綠色食品有限公司，年加工能力超過(guò)100萬(wàn)頭，建立一座年屠宰100萬(wàn)頭生豬加工廠(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展西式和中式肉制品、生豬冷鏈加工，發(fā)展綠色生態(tài)肉類(lèi)食品、小包裝特色肉類(lèi)保健休閑食品，建立生豬深加工產(chǎn)業(yè)園，健全肉類(lèi)工業(yè)冷鏈體系以及綠色食品配送體系。肉雞加工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設興牧畜禽有限公司、福潤食品有限公司和邦林禽業(yè)有限公司，年屠宰加工能力達到5000萬(wàn)羽，建立一座年屠宰5000萬(wàn)肉雞加工生產(chǎn)線(xiàn)，建立鴨蛋、鵝蛋蛋品食品深加工企業(yè)。
同時(shí)充分利用企業(yè)的`畜禽副產(chǎn)品，建設動(dòng)物副產(chǎn)品生化加工廠(chǎng)、發(fā)展保健品加工、建設有機肥廠(chǎng)等。
�。ǘ┨厣�(jīng)濟林產(chǎn)品加工業(yè)。特色經(jīng)濟林主要是油茶、板栗兩大優(yōu)勢林產(chǎn)品，力爭到2015年實(shí)現兩大特色經(jīng)濟林產(chǎn)品年產(chǎn)量達5.5萬(wàn)噸，除部分鮮產(chǎn)品直接向市場(chǎng)銷(xiāo)售外，剩余產(chǎn)品加工比例達95%，貯藏保鮮達85%，建設3個(gè)綜合交易市場(chǎng)，到2020年茶油產(chǎn)品精加工率達80%以上，加工產(chǎn)值達15億元，茶油及經(jīng)濟林綜合產(chǎn)值達到20億元。
重點(diǎn)項目規劃：重點(diǎn)扶持建設山里郎茶油公司和康達茶油公司等油茶加工企業(yè)，建立茶油加工產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，年加工茶油達5000噸，建設處理能力為1000噸/天以上的油茶籽加工生產(chǎn)線(xiàn)、油脂精煉保健油生產(chǎn)線(xiàn)。2014年前建設1條日處理油茶籽300噸的加工生產(chǎn)線(xiàn)，500噸/天的油脂精煉生產(chǎn)線(xiàn)。建立集茶苗供應、栽培、加工等功能性保健食用油產(chǎn)業(yè)體系。引進(jìn)先進(jìn)板栗加工技術(shù)設備，新建1-2家板栗加工廠(chǎng)，生產(chǎn)加工適銷(xiāo)對路的板栗（精）深加工產(chǎn)品。同時(shí)研制生產(chǎn)新型復配即食板栗產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)布局：在全縣15個(gè)鄉鎮發(fā)展油茶基地，重點(diǎn)是九個(gè)鄉鎮，使油茶面積2015年達30萬(wàn)畝，2020年達40萬(wàn)畝，以縣苗圃、華源公司為依托，建立年供應1200萬(wàn)株的良種繁育基地，板栗在15個(gè)鄉鎮基礎上，以牛鎮、湯泉、寺前、天華、晉熙等鄉鎮為重點(diǎn)，全面提升我縣25萬(wàn)畝現有板栗林的產(chǎn)量、質(zhì)量。
�。ㄈ┘Z食、油菜、棉花加工業(yè)。糧食加工主要以大米、食品為主，油料加工以油菜籽為主，棉花以加工、織布為主，到20xx年，全縣規模以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)xx家以上，土地規模經(jīng)營(yíng)面積10萬(wàn)畝以上，到2020年實(shí)現加工總產(chǎn)值達30億元，加工比例達農產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展戰略規劃范文以上。
�。ㄋ模┎枞~加工業(yè)。等鄉鎮為重點(diǎn)，建設高標準茶園，其中無(wú)性系良種茶園占茶園總面積的比重達40%以上，扶持和培育年銷(xiāo)售1000萬(wàn)元的龍頭企業(yè)2-3個(gè)，建設年銷(xiāo)售額超5000萬(wàn)元的茶葉專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)1個(gè)。立足現有茶葉加工廠(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，新建、改造升級加工廠(chǎng)，提高全縣茶葉加工廠(chǎng)清潔化、標準化生產(chǎn)能力，清潔化加工能力占總加工能力的農產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展戰略規劃范文以上。到2015年，全縣新建改造加工能力30噸以上的標準化、清潔化加工廠(chǎng)100座，加工能力達3000噸，建設一座茶葉深加工廠(chǎng)，實(shí)現茶葉加工產(chǎn)值2億元。到2020年，茶葉精深加工產(chǎn)值達3億元。
�。ㄎ澹┬Q繭加工業(yè)。以壯大蠶繭收烘股份合作社、發(fā)展蠶絲深加工、擴大蠶絲被生產(chǎn)和發(fā)展精深加工為主線(xiàn)。以為重點(diǎn)，建設高標準桑園基地5.4萬(wàn)畝，2020年達8萬(wàn)畝，生產(chǎn)鮮繭1500噸，在晉熙鎮建設良種桑母穗園300畝，每年新建50個(gè)小蠶共育室，改造現有繭站設備，引進(jìn)熱風(fēng)循環(huán)烘繭機15臺套，重點(diǎn)建設絲路花語(yǔ)家紡有限公司蠶絲被生產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達6萬(wàn)床，加快縣綠源制絲有限公司、池泉制絲有限公司的自動(dòng)繅絲加工能力建設。
四、主要保障措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，健全組織機構。
建立政府推動(dòng)、引導、監管機制，成立縣農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導小組，精心組織，抓好規劃落實(shí)。相關(guān)涉農部門(mén)負責產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)指導、協(xié)調、信息發(fā)布、項目論證和龍頭企業(yè)申報初審等工作。用好用活國家各項政策，充分發(fā)揮公共財政的引導作用，引導鼓勵多種經(jīng)濟成分參與，形成政府引導、市場(chǎng)推進(jìn)，多元投入、社會(huì )參與的良好機制，加快農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展步伐。
�。ǘ┱{整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展農業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
立足我縣資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，大力發(fā)展具有比較優(yōu)勢的畜牧、特色經(jīng)濟林、茶果、水產(chǎn)及農副產(chǎn)品的深加工產(chǎn)業(yè)，依靠科學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。根據我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀和區域產(chǎn)業(yè)合理布局原則，在充分調整油茶、茶葉、板栗等規劃布局基礎上，加快建設一批具有競爭優(yōu)勢的示范園基地，以生豬、肉雞、水產(chǎn)為重點(diǎn)，發(fā)展生態(tài)型綠色養殖，把農業(yè)資金重點(diǎn)投向農產(chǎn)品加工和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。大力推廣“行業(yè)協(xié)會(huì )+龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作化+專(zhuān)業(yè)農戶(hù)”、“四位一體”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，提高集約化程度。
�。ㄈ⿲�(shí)施品牌戰略，做大做強龍頭企業(yè)。
重點(diǎn)打造我縣綠色農產(chǎn)品品牌，引導企業(yè)實(shí)施“一縣一品”品牌戰略，形成合力，實(shí)現資源、品牌和市場(chǎng)的優(yōu)化重組，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集聚度和企業(yè)市場(chǎng)競爭力，積極培育具有省內外知名度的名牌產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。大力培育一批農產(chǎn)品重點(diǎn)加工企業(yè)，鼓勵企業(yè)發(fā)展農產(chǎn)品深加工，提高附加值。全面推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研、農科教結合，鼓勵龍頭企業(yè)與大專(zhuān)院校、科研機構聯(lián)合，開(kāi)展農產(chǎn)品加工制品研發(fā)。鼓勵和幫助企業(yè)用好用足國家的各種優(yōu)惠政策和資金扶持。繼續在政策、資金、協(xié)調服務(wù)等方面加強扶持，促進(jìn)農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展壯大。
�。ㄋ模┘訌娹r產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
按照國家標準，完善農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系，加強對農產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、加工工藝和外調產(chǎn)品的檢疫、檢驗工作。增強對優(yōu)良農產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的保護意識，大力發(fā)展有機、綠色和無(wú)公害農產(chǎn)品，實(shí)現從田間到餐桌的全過(guò)程質(zhì)量管理，保證農產(chǎn)品安全、衛生和營(yíng)養，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
�。ㄎ澹┐罅ν菩小白叱鋈ァ睉鹇�，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。
廣泛推介我縣良好投資環(huán)境和重點(diǎn)合作項目，舉辦各種展銷(xiāo)會(huì )、研討會(huì )、洽談會(huì )，促進(jìn)農產(chǎn)品經(jīng)貿合作，為農產(chǎn)品加工企業(yè)和農業(yè)企業(yè)搭建提升形象和走出去的平臺。鼓勵企業(yè)依托我縣特有自然資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，走向省內外，深化與全國優(yōu)勢農產(chǎn)品企業(yè)的合作，發(fā)展外向型經(jīng)濟，增強市場(chǎng)競爭力。
�。┙ㄔO農產(chǎn)品加工示范園區，促進(jìn)農業(yè)工業(yè)化進(jìn)程。
建設具有優(yōu)勢特色農產(chǎn)品的加工產(chǎn)業(yè)園區，鼓勵農產(chǎn)品加工企業(yè)向縣農產(chǎn)品加工園區聚集，形成適當集中、規�；a(chǎn)，積極承接江城市帶產(chǎn)業(yè)轉移。對符合產(chǎn)業(yè)政策的項目，優(yōu)先布局，優(yōu)先建設，提高農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集中度和核心競爭力，帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 9
作為企業(yè)家不僅僅要做實(shí)干家，而且，要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，還要有高瞻遠矚的戰略眼光。應從公司發(fā)展的角度著(zhù)手，近在務(wù)實(shí)，遠在引導，相互結合，互為依托，成功地制定和實(shí)施自己的“十大中心戰略”。
一、以人才為中心，實(shí)施文化戰略
�。�1）打造公司理念、物質(zhì)和行為方面的企業(yè)文化
公司的理念文化包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、社會(huì )理念等；公司的物質(zhì)文化則顯現為企業(yè)的一個(gè)表現形式，在社會(huì )上傳播，《某某之歌》的主題曲、《某某之聲》宣傳刊物、某某CI手冊、某某員工必讀手冊等，都成為每一個(gè)“某某”人的工作必需品。使某某文化成為公司所在地、濟南、山東乃至全國行業(yè)精英向往的團隊象征。
�。�2）團隊組建
組建認同某某理念、物質(zhì)和行為方面企業(yè)文化的普通員工、中級管理、高層管理等團隊，特別是中高級管理團隊和營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設，將是某某未來(lái)重要的工作。不能實(shí)現“合適的人做合適的事”，就不會(huì )有企業(yè)的健康、高速發(fā)展。
�。�3）員工培訓
“某某”的員工培訓計劃、員工行為規范、決策行為規范、激勵制度等行為文化要更加體現“某某”的文化內涵。通過(guò)這些文化的實(shí)施，“某某”人的凝聚力、號召力、向心力進(jìn)一步增強。
二、以市場(chǎng)為中心，實(shí)施名牌戰略
�。�1）實(shí)施差異化名牌戰略
研究傳統肉制品行業(yè)現狀，抓住行業(yè)弊端，順應消費者心理，大作差異化文章，細分肉制品市場(chǎng)，從開(kāi)始就做行業(yè)細分市場(chǎng)的第一品牌。做消費者心目中的肉類(lèi)名牌，而不是徒有虛名的所謂省級、國家級名“牌（獎牌）”。
�。�2）制定市場(chǎng)發(fā)展規劃
用3—5年的時(shí)間創(chuàng )建市場(chǎng)品牌、再用3—5年的'時(shí)間，打造市場(chǎng)名牌。
a、區域品牌
第一步先實(shí)現濟南地區（含周邊及省內外特殊區域市場(chǎng)）肉食品第一品牌。公司圍繞“市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、社會(huì )美譽(yù)度”等方面切實(shí)做好市場(chǎng)開(kāi)拓、培育、發(fā)展和維護工作。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)運作，使某某食品的品牌在行業(yè)內逐步形成優(yōu)勢。
b、做肉類(lèi)制品細分市場(chǎng)的全國強勢名牌
細分市場(chǎng)，做中國安全、綠色、天然、健康肉類(lèi)第一品牌，且是全國性的強勢名牌。
某某公司的系列產(chǎn)品應在這種品牌優(yōu)勢的支持下，在全國范圍內創(chuàng )建全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；并在行業(yè)內形成具有“某某”特色的商業(yè)模式。
三、以效益為中心，實(shí)施微利戰略
�。�1）某某食品要明確提出“微利”的思想，以規模經(jīng)營(yíng)、降低成本、客戶(hù)利益最大化為新的獲利點(diǎn)，讓利于農民養殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟店等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并采取相應的措施。
�。�2）公司讓利于農民養殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟店，還要體現在對產(chǎn)業(yè)同盟養殖技術(shù)、經(jīng)營(yíng)水平的提高上，定期舉辦不同規格的市場(chǎng)、技術(shù)培訓和座談會(huì )。
�。�3）強化內部管理，向管理要效益。采取企業(yè)管理規范化、標準化和信息化管理的階梯性逐步提升，降低經(jīng)營(yíng)成本，嚴格控制費用，實(shí)現公司的“微利戰略”。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 10
為扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，力求活動(dòng)取得實(shí)效，著(zhù)力在理思路、尋差距、找問(wèn)題、提建議上下功夫，切實(shí)發(fā)揮全體員工當家作主的主人翁意識和主力軍作用，真正調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)管理效能，公司決定開(kāi)展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻策”活動(dòng)。具體方案如下：
一、指導思想
“我為公司發(fā)展建言獻策”活動(dòng)是公司開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，實(shí)現科學(xué)發(fā)展，“轉變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”中的一個(gè)重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節，“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻策”要以開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為指導，以“轉變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”為中心，以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標，以油田公司凝心聚力確保持續穩產(chǎn)，創(chuàng )新實(shí)踐促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為實(shí)踐載體，圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設和諧小區，創(chuàng )新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題，著(zhù)力轉變不適應、不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的思想觀(guān)念，著(zhù)力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，著(zhù)力構建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，堅持傾聽(tīng)民意，集中民智，問(wèn)計于民，問(wèn)策于民，充分調動(dòng)全體員工建言獻策的積極性，全面推進(jìn)公司各項工作順利開(kāi)展，再上新臺階。
二、基本原則
1、領(lǐng)導重視、組織到位。
2、宣傳發(fā)動(dòng)、積極引導。
3、形式多樣、富有成效。
4、發(fā)揚民主、求真務(wù)實(shí)。
5、統一部署、穩步推進(jìn)。
三、組織機構
“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻策”活動(dòng)領(lǐng)導組：
組 長(cháng)：
成 員：
下設辦公室
主 任：
成 員：
四、具體安排
活動(dòng)時(shí)間：4月7日—5月10日，分四個(gè)階段實(shí)施。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（ 4月8日 ——13日）：召開(kāi)全體員工參加的'動(dòng)員大會(huì )，號召全體員工積極踴躍參加活動(dòng)，各部門(mén)搞好思想發(fā)動(dòng)和輿論引導，激發(fā)廣大干部職工建言獻策的熱情。
2、征集問(wèn)題與建議階段（ 4月14日 ——28日）：全體員工圍繞發(fā)展尋差距、對照崗位找問(wèn)題，并將查擺出的問(wèn)題與針對性的建議，填寫(xiě)在征集意見(jiàn)卡上，于 4月28日 12時(shí)前交領(lǐng)導小組辦公室。
3、分類(lèi)歸納階段（ 4月29日 —— 5月4日 ）：活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室對收集到的問(wèn)題與建議，分類(lèi)歸納，整理成《員工建議摘要》，上報領(lǐng)導小組研究。
4、反饋意見(jiàn)階段（ 5月5日 ——10日）：通過(guò)召開(kāi)會(huì )議、下發(fā)通報、責成相關(guān)部門(mén)辦理等形式，對員工提出的意見(jiàn)進(jìn)行反饋。
五、活動(dòng)內容：
圍繞六個(gè)方面，理思路、尋差距、找問(wèn)題、提建議：
一是各部門(mén)要通過(guò)召開(kāi)員工大會(huì )，采取討論、征求意見(jiàn)等形式，確立工作思路。同時(shí)，重點(diǎn)廣泛征求在以下幾個(gè)方面的意見(jiàn)、建議和要求，主要是推進(jìn)機構優(yōu)化，加快管理升級上，在突出物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐特色、解決實(shí)際問(wèn)題方面，在增強物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng )效水平方面，在創(chuàng )新機制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面，在加強黨的建設、促進(jìn)領(lǐng)導干部改進(jìn)思想和工作作風(fēng)方面。
二是部門(mén)及崗位工作方面：包括部門(mén)、科室之間如何配合協(xié)作；員工所在部門(mén)、科室及所在崗位工作中存在的問(wèn)題；各項業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責、工作程序是否合理等。
三是轉變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面：包括如何加強員工之間、部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系；在工作紀律、員工素質(zhì)、服務(wù)業(yè)主等工作作風(fēng)方面的問(wèn)題；如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率；如何增強員工責任心等。
四是制度落實(shí)和監督考核方面：包括現行制度中存在的問(wèn)題；如何監督考核；如何保證制度落實(shí)到位等。
五是企業(yè)文化和精神文明建設方面：包括如何增強團隊協(xié)作精神和愛(ài)崗敬業(yè)精神；如何增強企業(yè)凝聚力；員工培訓、文體活動(dòng)如何開(kāi)展；職工參政議政等方面存在的問(wèn)題等。
六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等。
六、獎罰措施：
1、獎勵：優(yōu)秀建議獎3名：每人獎勵100元，優(yōu)秀組織獎：200元。
2、處罰：對不填寫(xiě)征求意見(jiàn)卡的員工，處罰責任人50元。對態(tài)度不端正、未在規定時(shí)間內上交征求意見(jiàn)卡的員工，處罰責任人50元。
七、活動(dòng)要求：
一是統一思想、消除顧慮。公司開(kāi)展這次活動(dòng)，目的是為了傾聽(tīng)員工真實(shí)心聲，決不“揪辮子、扣帽子”，對職工的意見(jiàn)與建議嚴守機密，決不對外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻策。
二是認真填寫(xiě)征求意見(jiàn)卡。要求提出的問(wèn)題必須真實(shí)可靠，有針對性提出解決辦法和建議。 如需單獨就某個(gè)具體方面提出問(wèn)題與建議，可以附帶以書(shū)面形式說(shuō)明。
三是領(lǐng)導重視、認真組織。各部門(mén)要組織召開(kāi)部門(mén)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習傳達公司相關(guān)文件，引導本部門(mén)的員工積極投入到建言獻策活動(dòng)中。
四是狠抓落實(shí)、及時(shí)反饋。收集到的問(wèn)題與建議要轉交相關(guān)部門(mén)辦理，領(lǐng)導小組辦公室要定期通報轉辦落實(shí)情況，做到“件件有落實(shí)、事事有回音”。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 11
這段時(shí)間我一向在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案，可是在經(jīng)過(guò)深入的思考，觀(guān)察及翻閱一些資料之后發(fā)現，其實(shí)，很多問(wèn)題前輩們早已發(fā)現并且也已總結給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類(lèi)的書(shū)籍的時(shí)候也應當明白了這些道理�？墒�!為什么公司如今很多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決仔細想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續執行力不夠有很大關(guān)系。(PS:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是沒(méi)有錯的。趨利避害，貪圖享樂(lè )，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì )為公司的發(fā)展盡心盡力。如果期望員工能進(jìn)取的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿(mǎn)足員工的某些需求。)
就您本人來(lái)說(shuō)，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心里也都比較認可。但人無(wú)完人，有幾點(diǎn)地方我一向覺(jué)得你做的不好，并且這些不好的地方，有時(shí)會(huì )讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。
第一：誠信!
誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對誠信更應當看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話(huà)是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì )發(fā)一些人工費，結果事情做完了，就沒(méi)了下文(好像之后有吃飯)。當時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了，可是經(jīng)過(guò)他們私下里聊天的資料來(lái)看，他們是很有意見(jiàn)的!印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了可是卻沒(méi)有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自我心里應當會(huì )比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假，并且有幾百塊錢(qián)補助，可是最終卻是2天年假!當然，就算你說(shuō)不給員工放年假，員工也不能說(shuō)什么，因為公司福利嘛，老板說(shuō)有就有，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛(可是公司要發(fā)展，有些福利還是應當要有的)�？墒窃�(huà)說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現那就是誠信問(wèn)題了!所以，在以后的工作中，期望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理!
您是策劃出身，又掌握一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話(huà)下，能夠說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就僅有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情景我不明白，可是胡總這邊，經(jīng)常會(huì )被您弄得很尷尬我倒是一向看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設計稿，明明是胡總在盯，搞到之后往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂(yōu)郁的`看著(zhù)，您既然把策劃總監的位置給他坐，那您是否應當尊重一下他的崗位呢即使有時(shí)候他做的不好，您也應當用其他方式來(lái)處理，而不是應當當著(zhù)胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態(tài)不好，您自我覺(jué)得是否跟自我也有必須關(guān)系呢(前些天，朱媛媛上來(lái)請示胡總要求策劃跟小朱一齊出去，胡總正在問(wèn)什么情景，您就在您辦公室里來(lái)了一句：還講什么，趕緊去吧，我想您在說(shuō)這話(huà)的時(shí)候，肯定是沒(méi)有研究過(guò)胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的長(cháng)處，要看您怎樣用了。
第三：后續執行力不夠!
您有很多想法，并且是好的想法，有了這些想法您會(huì )迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，可是這么長(cháng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一向不斷跟進(jìn)，整個(gè)的公司就是一個(gè)團體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 12
【目的】
規范和促進(jìn)公司培訓工作持續、系統的進(jìn)行，通過(guò)知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng )新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
【培訓原則】
以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統性。
【適用范圍】
本辦法適用沈陽(yáng)格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動(dòng)的規劃、實(shí)施、效果評價(jià)等相關(guān)的部門(mén)與員工。
【類(lèi)別與組織】
培訓部提供的培訓方式可分為以下5類(lèi)，由培訓部統一組織。
新員工培訓：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統一組織的集中培訓和各部門(mén)安排的專(zhuān)業(yè)培訓。
�。ㄒ唬┡嘤柌拷y一組織實(shí)施的入職培訓內容包括：
1、公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規劃等
2、公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)、員工道德規范和行為準則
3、基本人事制度
4、職業(yè)道德與職業(yè)精神
5、職業(yè)生涯規劃
�。ǘ┯捎萌瞬块T(mén)實(shí)施的入職培訓內容包括：
1、部門(mén)承擔的主要職能和責任、規章和制度
2、崗位職責介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導
3、任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準備、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓（含研討會(huì )）。
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1、中高層管理人員（包括服務(wù)中心主任、副主任、部長(cháng)）：管理技能、領(lǐng)導力提升、決策思維能力等；
2、后備干部培訓：角色轉變、職業(yè)技能提升、管理技能培養等
3、崗位業(yè)務(wù)技能培訓由品質(zhì)部實(shí)施，報培訓部備案。
4、外派培訓：因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內部培訓的，可參加社會(huì )上專(zhuān)業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。
5、戰略性培訓：指為了滿(mǎn)足公司永續發(fā)展需要而進(jìn)行的'培訓，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓、培養核心競爭能力所需的持續接班人培養。
6、文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規范。如員工行為規范、xx質(zhì)量管理體系、xx環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 13
一、發(fā)展規劃與發(fā)展計劃
1、規劃與計劃的關(guān)系
企業(yè)發(fā)展規劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線(xiàn)和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展規劃指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰略。
2、注意中、長(cháng)期大計劃下小計劃的細分和落實(shí)。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展規劃來(lái)指導和統帥各項計劃。計劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。
3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規劃基礎上的詳細的相對的短期目標，是規劃達成的根本保證。
4、在企業(yè)發(fā)展規劃的制訂和實(shí)施過(guò)程中必須緊緊圍繞戰略的核心
1）在企業(yè)發(fā)展規劃的制訂和實(shí)施過(guò)程中，不管你是戰略防御還是戰略進(jìn)攻，其中都會(huì )存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，會(huì )使問(wèn)題的解決事半功倍，許多問(wèn)題應刃而解。
2）企業(yè)發(fā)展規劃的重點(diǎn)，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內部要素的客觀(guān)分析和評價(jià)，它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展規劃的實(shí)質(zhì)核心。
核心競爭力是指企業(yè)自身?yè)碛谐^(guò)參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開(kāi)而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價(jià)值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合。
二、核心主題與參與要素
1、規劃的'調查和分析階段任務(wù)
1）目的：
對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時(shí)機，規避風(fēng)險，提升企業(yè)的快速應變能力和企業(yè)的創(chuàng )新變革和可持續發(fā)展能力。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標、資源和戰略統一和諧。
2）外部環(huán)境調查分析內容
�、俸暧^(guān)環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟、社會(huì )、技術(shù)。
�、谥虚g環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結構進(jìn)化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結構分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價(jià)、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅動(dòng)分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機會(huì )威脅分析、生命周期分析。
�、畚⒂^(guān)環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進(jìn)入者分析、現有替代品分析、波特五動(dòng)力模型分析應用。
3）內部因素的調查分析內容
�、倨髽I(yè)內部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價(jià)格成本分析、公司面臨戰略?xún)?yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、SWOT分析（優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會(huì )（Opportunities）、威脅（Threats））。
�、谄髽I(yè)財務(wù)分析：經(jīng)濟效益分析方法、財務(wù)管理的能力與效益分析、公司財務(wù)能力分析、經(jīng)濟效益評價(jià)指標、財務(wù)比率分析。
�、凼袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析：產(chǎn)品結構分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競爭能力分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。
4）根據分析結果確定戰略的方向、方針，確立分析結果和編寫(xiě)分析報告。
2、企業(yè)發(fā)展戰略咨詢(xún)和決策階段
1）按照預定的戰略方針和方向，根據分析報告擬訂戰略規劃草案：企業(yè)總體戰略規劃、各分項戰略規劃、職能戰略規劃。
2）針對發(fā)展規劃草案進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)，其中借助專(zhuān)家的定性定量比較分析至關(guān)重要。這也是咨詢(xún)階段的實(shí)質(zhì)性任務(wù)。咨詢(xún)的目的：是通過(guò)咨詢(xún)，有效驗證戰略目標的準確性、戰略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰略實(shí)施過(guò)程的可控性和內外因素造成的風(fēng)險性，從而，對規劃草案進(jìn)行修正、完善和補充。
3、企業(yè)發(fā)展戰略的計劃跟蹤階段
1）詳細和完善的規劃實(shí)施計劃是保證規劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。有了計劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據，才不會(huì )盲目。
2）基于計劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規劃落實(shí)的基本保證。通過(guò)實(shí)施跟蹤，才可以及時(shí)了解和掌握實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的現象和問(wèn)題，據此進(jìn)行及時(shí)的糾正和校正；通過(guò)跟蹤，才可以有效的督促戰略計劃的有效實(shí)施。
三、發(fā)展戰略規劃的先期準備
1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀(guān)實(shí)際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰略規劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰略（穩定發(fā)展或創(chuàng )新發(fā)展）。
1）穩定發(fā)展的條件
�、偈袌�(chǎng)需求穩定，產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)。
�、谑袌�(chǎng)需求穩定，但產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和后期；可采取改善現有產(chǎn)品，維持原市場(chǎng)。
�、劾迷挟a(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細分市場(chǎng)。
2）創(chuàng )新發(fā)展（基于內部資源穩固及豐盈的基礎上）
�、匍_(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品細分市場(chǎng)。
�、陂_(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。
2、確定制訂發(fā)展戰略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。
3、建立明確的發(fā)展方向和目的。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 14
活動(dòng)背景：
柳州的家居行業(yè)目前還停留在一個(gè)比較低的層次。一方面，市中心的家居專(zhuān)賣(mài)店面積太小，不能滿(mǎn)足眾多知名品牌的需求;另一方面，在東環(huán)路和西環(huán)路一帶，雖然有很大的家居買(mǎi)場(chǎng)，但缺乏有影響力和代表性的品牌帶動(dòng)，品質(zhì)不高。有此引發(fā)來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商和消費者的雙重尷尬。
另外，截至20xx年8月，柳州市將有100多個(gè)樓盤(pán)完工交房，約10000多戶(hù)居民喬遷新居，兩年內入戶(hù)新居的戶(hù)數將達20000多戶(hù)。對于家裝公司、家居商而言，這是一個(gè)巨大的.市場(chǎng)。有戰略眼光的企業(yè)家們都盯住了這塊蛋糕!如何斬露頭角?如何脫穎而出?
成功永遠屬于有準備的人!本次活動(dòng)的意義是：通過(guò)活動(dòng)，將營(yíng)銷(xiāo)中的4PS(產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道)有效串聯(lián)起來(lái)，一步到位，讓人們對美聯(lián)國際家居城從陌生→了解→認識→認知→喜好→形成消費群體。只要每個(gè)環(huán)節都面面俱到地做好，在良莠不齊的柳州家居市場(chǎng)，美聯(lián)國際家居城獨占鰲頭指日可待。
活動(dòng)目的：
通過(guò)本次慶典活動(dòng)，將“美‘聯(lián)’家居，情‘系’生活”的主題淋漓盡致地詮釋給消費者，并將此主題良性地延續…
詳細說(shuō)明：
1、為美聯(lián)國際家居城與裝飾公司之間、美聯(lián)國際家居城與消費者之間、美聯(lián)國際家居城與政府部門(mén)之間架起友誼之橋梁;
2、為美聯(lián)國際家居城長(cháng)期銷(xiāo)售效益奠定扎實(shí)根基;
3、從長(cháng)遠目標考慮，以本次活動(dòng)為基石，在此基礎之上，以柳州市場(chǎng)為樣板，打造一個(gè)樣板市場(chǎng)，達到以桂中為中心，向周邊城市幅射的目的;
4、美聯(lián)國際家居城與時(shí)尚、綠色、環(huán)保、健康的生活緊密聯(lián)系起來(lái);
5、為美聯(lián)國際家居城聚集充足的人氣、商氣、財氣;
6、美聯(lián)國際家居城成為柳州市民購買(mǎi)家居家裝用品的首選商場(chǎng);
7、目標消費人群對美聯(lián)國際家居城的商品品質(zhì)和服務(wù)更有信心;
8、柳州市民認識并接受美聯(lián)國際家居城所倡導的“時(shí)尚、綠色、環(huán)保、健康”的家居家裝文化;
9、促成美聯(lián)國際家居城的火爆開(kāi)業(yè)，并帶來(lái)美聯(lián)國際家居城的長(cháng)期繁榮;強力提升美聯(lián)國際家居城的品牌形象，樹(shù)立美聯(lián)國際家居城的地區行業(yè)領(lǐng)袖地位。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 15
一、指導思想
為認真貫徹落實(shí)公司．年進(jìn)一步深化“1168”工作思路，全面深入推進(jìn)素質(zhì)優(yōu)化，提升全員安全素養、職業(yè)技能，在抓好有實(shí)用性和精準性的全員技能培訓的基礎上，全方位多層次開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大職工適應新時(shí)代、實(shí)現新目標、落實(shí)新部署的能力提高，干一行、愛(ài)一行、精一行的專(zhuān)業(yè)精神進(jìn)一步提升，讓有才華的職工有展示的舞臺，求學(xué)上進(jìn)的職工有學(xué)習的平臺，為不斷提升廣大職工的技能水平、為工作效率的提升和職工的全面發(fā)展夯實(shí)基礎，實(shí)現企業(yè)與職工共贏(yíng)發(fā)展。
二、組織機構
1.競賽組委會(huì )
主 任：總經(jīng)理
副主任：黨委書(shū)記
成 員：公司領(lǐng)導班子
2.競賽工作組
組 長(cháng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理
副組長(cháng)：紀委書(shū)記、工會(huì )主席
成 員：各部門(mén)黨、政負責人、分工會(huì )主席
競賽辦公室設在工會(huì )辦。工會(huì )辦公室主任負責協(xié)調勞動(dòng)技能競賽方案的實(shí)施，聯(lián)系電話(huà)：xx；工會(huì )辦生產(chǎn)主管負責勞動(dòng)技能競賽的具體事宜，聯(lián)系電話(huà)：
三、競賽主要內容
本年度勞動(dòng)競賽緊緊圍繞優(yōu)化激勵、優(yōu)化結構、優(yōu)化素質(zhì)、優(yōu)化運行、優(yōu)化設備、優(yōu)化對標這條主線(xiàn)進(jìn)行。
1.定期開(kāi)展以落實(shí)責任、落實(shí)制度為主要內容的日常性競賽，通過(guò)全員安規及應知應會(huì )考試，把制度扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)做細、落實(shí)到位，全面提升執行能力和執行水平。 2.深入開(kāi)展以加強班組基礎管理和班組建設為內容的階段性競賽，打造一流班組、一流團隊，為創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)夯實(shí)基礎。
3.發(fā)電部：以值際發(fā)電量、經(jīng)濟指標排名等為主要內容，深入開(kāi)展“搶發(fā)電量，節能降耗”競賽，力爭綜合指標在集團公司、省公司排名前列；以全能值班、轉崗培訓為主要內容，深入開(kāi)展“一專(zhuān)多能”競賽，鼓勵、引導職工跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)學(xué)習。
4.設備管理部：以全面提高設備健康水平、全面提升點(diǎn)檢定修能力等為主要內容，深入開(kāi)展“保設備可靠，降缺陷數量”競賽，實(shí)現設備質(zhì)量、設備可靠性一流的'目標，打造一流的設備。
5.設備維修部：堅持“一次把工作做好”的理念，以“檢修隊伍走出去”為目標，深入開(kāi)展“提高檢修技能，確保檢修 質(zhì)量”競賽，常態(tài)化開(kāi)展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議為主要內容的“五小競賽”，以降本增效為主要內容的修舊利廢競賽。
6.輸煤管理部：以值際配煤摻燒、煤列接卸、煤場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)等為主要內容，深入開(kāi)展“煤摻燒，降成本，保發(fā)電”競賽，強化精細化管理，服務(wù)發(fā)電。
7.燃料采購部：以市場(chǎng)信息掌控、煤源監控、降標單為主要內容，深入開(kāi)展“�？诩Z，降標單”競賽，加強運輸調節、煤質(zhì)管理、優(yōu)化庫存，服務(wù)發(fā)電，創(chuàng )各項指標區域最優(yōu)。
8.燃料質(zhì)檢部：以來(lái)煤驗收接卸效率、陽(yáng)光化、規范化采制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內容，深入開(kāi)展“保來(lái)煤高效驗卸，降車(chē)輛滯留”競賽，打造廉潔、高效、誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的對外窗口。
9.管理崗位、多經(jīng)公司以服務(wù)大局、增效創(chuàng )收為主要內容，深入開(kāi)展“提效率，創(chuàng )效益”競賽，強化隊伍建設，結合崗位職責，建設務(wù)實(shí)、高效、廉潔、服務(wù)、勤儉的隊伍。
四、總體安排
1.勞動(dòng)競賽貫穿全年，分工種、分層次、分階段進(jìn)行。 2.勞動(dòng)競賽設一類(lèi)、二類(lèi)兩個(gè)層次：一類(lèi)專(zhuān)業(yè)（工種）競賽項目由公司工會(huì )、人力資源部及有關(guān)職能部門(mén)共同牽頭組織落實(shí)，二類(lèi)專(zhuān)業(yè)（工種）競賽項目由部門(mén)、分工會(huì )結合部門(mén)工作確定的專(zhuān)業(yè)（工種）項目組織實(shí)施。
3.一類(lèi)專(zhuān)業(yè)（工種）競賽的項目為2020年集團公司、河南 公司系統內確定的專(zhuān)業(yè)（工種）競賽及調考項目，洛陽(yáng)市認定的專(zhuān)業(yè)（工種）技能競賽項目，本公司兩個(gè)以上部門(mén)能夠參與的通用專(zhuān)業(yè)（工種）競賽項目；二類(lèi)技能競賽專(zhuān)業(yè)（工種）項目為部門(mén)結合部門(mén)工作自選的競賽項目。
4.本屆職工技能勞動(dòng)競賽的開(kāi)展情況，競賽辦（工會(huì )辦）將會(huì )同公司人力資源部等有關(guān)部門(mén)不斷深入競賽現場(chǎng)了解、掌握競賽有關(guān)信息。
五、總結表彰
勞動(dòng)競賽活動(dòng)組織情況作為各部門(mén)、各分工會(huì )全年工作業(yè)績(jì)評價(jià)、考核、評先的重要依據，作為向上級部門(mén)推薦各類(lèi)先進(jìn)的重要依據。勞動(dòng)競賽采取過(guò)程激勵和結果獎勵相結合的方式對勞動(dòng)競賽進(jìn)行實(shí)時(shí)考核兌現，結果獎勵根據《大唐洛陽(yáng)熱電有限責任公司職工技能提升專(zhuān)項獎懲管理辦法》給予兌現。
六、相關(guān)要求
1.高度重視，切實(shí)加強組織領(lǐng)導。為職工搭建學(xué)習平臺，提升職工技能素質(zhì)是各部門(mén)義不容辭的責任，是部門(mén)做好工作、實(shí)現全年工作目標任務(wù)的基礎工作，是實(shí)現企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的長(cháng)遠戰略，各部門(mén)、分工會(huì )要切實(shí)加強對本屆職工技能勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導，確保勞動(dòng)競賽扎實(shí)開(kāi)展。
2.廣泛宣傳，深入做好發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造重視人才、崇尚技術(shù)技術(shù)，“勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗”的良好氛圍，在廣大職工中掀起“學(xué)技能、練絕活”的風(fēng)氣。
各級部門(mén)要對競賽中涌現出的先進(jìn)人物、感人事跡做到及時(shí)通報，通過(guò)建立勞動(dòng)競賽園地等方式，及時(shí)反映競賽動(dòng)態(tài)，工會(huì )辦實(shí)時(shí)跟蹤和宣傳報道各部門(mén)勞動(dòng)技能競賽好做法及亮點(diǎn)工作。
3.各分工會(huì )要協(xié)助做好勞動(dòng)競賽的組織、協(xié)調工作，競賽開(kāi)展情況實(shí)行月例會(huì )報告制度，公司工會(huì )對各部門(mén)勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況實(shí)行每月評價(jià)通報制。
4.未列入競賽項目的部門(mén)，要結合本部門(mén)工作性質(zhì)，采取靈活多樣的方式加強職工業(yè)務(wù)能力學(xué)習，提升工作效率和綜合素質(zhì)，并制定學(xué)習提升計劃，抓好落實(shí)。
5.所有競賽項目由牽頭部門(mén)擬定具體方案，報工會(huì )辦備案,勞動(dòng)競賽賽程時(shí)間安排，以及一、二類(lèi)專(zhuān)業(yè)（工種）競賽項目詳見(jiàn)附表。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 16
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng)，為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩腳根，我們的目標將會(huì )是建立一個(gè)，自行研發(fā)并且自行運營(yíng)，獨立的大型網(wǎng)絡(luò )游戲公司。促進(jìn)國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)提供良好的娛樂(lè )信息平臺。
以下內容是公司從成立到運營(yíng)的兩年事實(shí)計劃，以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計劃。
公司發(fā)展戰略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹(shù)，想要讓這個(gè)樹(shù)成長(cháng)就需要一個(gè)堅實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的頭腦！
在工作中我們將會(huì )奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考！ 公司的一期建設將會(huì )以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強市場(chǎng)調研力度，不只是市場(chǎng)部門(mén)，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現有的，并且創(chuàng )收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(cháng)，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿(mǎn)足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著(zhù)寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門(mén)進(jìn)行擴充：隨著(zhù)游戲的完善，各部門(mén)也會(huì )相應出現人員不足的情況，這時(shí)就要對每個(gè)部門(mén)所缺損的崗位進(jìn)行系統的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題，我們將會(huì )不定期舉行活動(dòng)，培養員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現有的人脈體系，逐步擴大信息來(lái)源，同時(shí)為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。
公司的二期建設將會(huì )是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉向研發(fā)加運營(yíng)的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個(gè)角落，將會(huì )從體制上調整，從根本上解決這一問(wèn)題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會(huì )成倍增長(cháng)，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少?lài)鴥裙緸榱似放贫謧改X筋，花大力氣大價(jià)錢(qián)打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰略，將會(huì )是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當的宣傳達到最好的效益，堅持要展現給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個(gè)投入也不會(huì )少，不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就為人所津津樂(lè )道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對朋友的一句話(huà)頂得上在電視上做幾次廣告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營(yíng)工作，游戲的運營(yíng)問(wèn)題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運營(yíng)的路就要在運營(yíng)上體現出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺(jué)到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn)，導致研發(fā)周期延長(cháng)，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營(yíng)部分開(kāi)，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門(mén)不能分開(kāi)，也不可能分開(kāi)，硬性的表現將會(huì )是每周一次的交流大會(huì )，軟性的表現將是及時(shí)的，每天的溝通，運營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現每天一更新，為運營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)，
1、加強對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓。
3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問(wèn)題。
4、在游戲制度上體現對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì )有用戶(hù)調查表，在游戲中，調查過(guò)后會(huì )得到獎勵等等。
第五：學(xué)習行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會(huì )省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災難性問(wèn)題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執著(zhù)。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì )，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢？實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營(yíng)中以玩家需求為中心，不斷調查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會(huì )加以輔助作用。在游戲運營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎上發(fā)展新用戶(hù)成為第一個(gè)項目的重點(diǎn)，利用我們架設服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開(kāi)新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái)，不學(xué)最好的，只學(xué)習適合自己的，中國自古就有這么一句話(huà)“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說(shuō)，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗不用白不用。
第八：合理的培訓體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會(huì )把責任放在各部門(mén)主管的肩上，如何建立合理的`培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：
1、各部門(mén)主管定時(shí)對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，同時(shí)幫助員工制定短期或長(cháng)期的目標。
2、各部門(mén)主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進(jìn)步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會(huì )的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會(huì )。工作滿(mǎn)意程度對于公司穩定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個(gè)“舒服區域”，在這個(gè)區域中，他們感到富有挑戰性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權并受到賞識，可以有靈活的作息時(shí)間等，當他們找到具有這樣舒服區域的工作時(shí)，他們通常會(huì )長(cháng)期的穩定下來(lái)。如果工作中沒(méi)有這樣的“舒服區域”，這些知識型員工就會(huì )感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì )自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求
知識型員工的需求是什么呢？按照馬斯洛的需求理論，像Luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現需求的驅使。自我實(shí)現的需求激勵個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng )造性和實(shí)現潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據美國一項專(zhuān)項調查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀(guān)評價(jià)工作表現、靈活的紀律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質(zhì)方面對Luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是并沒(méi)有實(shí)現預期的激勵效果，因為L(cháng)uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏(yíng)得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統觀(guān)念，正視知識型員工的客觀(guān)需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿(mǎn)意度
知識型員工是自我發(fā)動(dòng)者、自我學(xué)習者和獨立思考者，其潛力能否得到充分發(fā)揮，與其在組織獲得的工作滿(mǎn)意程度密切相關(guān)。組織要遵循以人
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng )造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。 工作滿(mǎn)意度不是一勞永逸，工作滿(mǎn)意其實(shí)是一種需要監控和保持的、脆弱的和不穩定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿(mǎn)意度比較高，員工可能會(huì )忽視那些未達到要求的滿(mǎn)意感的方面，積極的方面會(huì )彌補消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過(guò)了積極方面的作用，那么這種不穩定過(guò)程很快就會(huì )發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現知識型員工的工作滿(mǎn)意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿(mǎn)足這些因素，以保持員工的工作滿(mǎn)意度。
3、堅持差異化原則致力于每個(gè)知識型員工的需求
在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的IT業(yè)，隨著(zhù)企業(yè)內外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移，人才的需要內容、認識水平和思想觀(guān)念也會(huì )相應改變；同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì )引起不同的反應和效果。因此管理者應根據不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng )造和諧共贏(yíng)的氛圍，提高員工積極性。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 17
一、總則
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及中國經(jīng)濟與其不斷融合，采購管理業(yè)已成為一個(gè)公司生存與發(fā)展的核心競爭力，采購職能也隨之發(fā)生深遠變化，單個(gè)企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸衍變成供應鏈之間的競爭，以及與上游供應商及下游服務(wù)對象建立戰略合作伙伴關(guān)系，從而獲取足夠的競爭優(yōu)勢。
一直以來(lái)，南天公司的物資采購采取每年一次的采購招標方式進(jìn)行，即集中全部已有的和潛在的供應商，在質(zhì)量和服務(wù)同等的條件下競爭單項產(chǎn)品的最低價(jià)格，勝出者即為價(jià)格最低者。此方式在一定時(shí)間內對于公司的成本控制、防止腐�。缓蟛僮鳎�、以及保障供給等方面發(fā)揮了較好的作用。但是隨著(zhù)企業(yè)自身的進(jìn)步和發(fā)展、企業(yè)內部各項安全體系、規章制度、規范流程的建立和完善，隨著(zhù)供應鏈理念下的現代戰略采購作為一種先進(jìn)管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應南天公司精細化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應鏈理念下的現代戰略采購制度成為公司必然選擇。
建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”，進(jìn)一步完善南天公司物資采購流程，加強所購物資質(zhì)量把關(guān)及價(jià)格審核，明確相關(guān)環(huán)節及人員的責任，本著(zhù)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設備符合haccp質(zhì)量管理體系要求。
二、機構設置
為適應現代戰略采購要求，南天公司成立物資采購小組，組長(cháng)由食品部（或經(jīng)營(yíng)部）分管采購工作的副經(jīng)理?yè)�，組員由下列部門(mén)的相關(guān)人員組成：采購員、價(jià)格審核員、成本核算員、倉庫保管員、廚師長(cháng)（或廚政總監）。物資采購小組在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導下負責完成公司所有的物資采購工作，包括合格供應商的選定與評估、市場(chǎng)調查、價(jià)格審核、質(zhì)量把關(guān)、貨物驗收等等。
三、崗位職責
1、采購小組組長(cháng)
在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司物資采購工作的制度制定，建立健全采購小組工作流程，組織公司相關(guān)部門(mén)及人員參與質(zhì)量?jì)r(jià)格審核及確認，考核采購員及價(jià)格審核員的績(jì)效評定，在采購小組成員的協(xié)助下選定、評估各類(lèi)物資的供應商，審核采購單，處理和協(xié)調采購工作的其它事項。
2、采購員
1）負責組織實(shí)施南天公司所有物資、設備的采購工作，負責所購物資的第一道質(zhì)量把關(guān)，對于供應商提供的質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒收或退貨。
2）每月單日收集公司各部門(mén)、各班組的采購信息，制定次日的采購計劃（包括物資名稱(chēng)、數量、要求等）；將采購計劃單傳真給已經(jīng)確認的合格供應商，并及時(shí)回收供應商的報價(jià)單，經(jīng)采購小組確認后形成最終的訂購單；每月雙日上午九點(diǎn)前將所購物資運回。
3）負責與供應商的日常聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解供應商的資信及生產(chǎn)能力，收集供應商提供的詳細產(chǎn)品資料，包括營(yíng)業(yè)證書(shū)、工商稅務(wù)證書(shū)、產(chǎn)品合格證書(shū)、檢驗檢疫證書(shū)等。
3、廚師長(cháng)（或廚政總監）
1）根據《餐譜》及實(shí)際需求核查公司各部門(mén)、各班組制定的采購計劃，針對各類(lèi)品種在餐食中的實(shí)際應用提出具體的采購要求。
2）物資采購回后參與驗收工作，檢查所有物資的質(zhì)量，檢查是否吻合采購要求，對所有采購回的物資進(jìn)行第二道質(zhì)量把關(guān)。
4、價(jià)格審核員
1）每周定期或不定期到市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)調查了解各類(lèi)物資價(jià)格，每周五形成市場(chǎng)調查報告交采購小組組長(cháng)。
2）對南天公司所有采購物資的價(jià)格負責，保證所提供的市場(chǎng)價(jià)格調查報告及時(shí)有效、客觀(guān)真實(shí)且全面。
5、倉庫保管員
1）根據采購清單核查所購回物資的外觀(guān)、品種、數量、合格證及保質(zhì)期，對于物資的質(zhì)量進(jìn)行第三道把關(guān)，對于上述項目有異議的經(jīng)報告使用部門(mén)經(jīng)理后有權拒收或要求采購員退貨。
2）根據公司倉儲管理制度及時(shí)將采購回物資分類(lèi)入庫存放，辦理入庫手續，并填寫(xiě)入庫單。
6、各使用部門(mén)及班組
物資采購回后公司各使用部門(mén)代表或班組長(cháng)及時(shí)清點(diǎn)各部門(mén)各班組申購的物資，核查所購物品的`外觀(guān)、品種、數量及質(zhì)量，對于物資的質(zhì)量進(jìn)行最后一道關(guān)口把關(guān)。對于所購物資質(zhì)量有異議的經(jīng)報告采購小組組長(cháng)后有權拒收或要求采購員退貨。
四、合格供應商的選定與評估
現代戰略采購管理的核心為強調采購雙方的交易關(guān)系、合作關(guān)系和戰略聯(lián)盟關(guān)系，其觀(guān)念已由單純的采購物品向取得供應能力轉變。供應商的開(kāi)發(fā)和管理是公司現代戰略采購體系的核心，供應商管理包括的內容有：供應市場(chǎng)競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢(xún)價(jià)和報價(jià)，合同條款的談判，最終供應商的選定，以及每年定期進(jìn)行的供應商評估。
目前南天公司供應商管理選擇的基本準則是：質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則，在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，尤其對于航空食品生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量與安全是企業(yè)生存的基礎。
1、合格供應商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產(chǎn)規模相匹配的廠(chǎng)房、設備、設施及高素質(zhì)的生產(chǎn)人員和技術(shù)人員，能提供相關(guān)類(lèi)產(chǎn)品的合格證明和檢驗檢疫證明；能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家要求。
2、第一階段各類(lèi)物資分別選擇1－3家供應商，在確保質(zhì)量的前提下，每一批次采購分別由不同的供應商報價(jià)，參照價(jià)格審核員的市場(chǎng)調查價(jià)格信息，采購小組組長(cháng)、采購員、價(jià)格審核員三方確定其中綜合價(jià)格最低者為該批次采購的定點(diǎn)合格供應商。試行2－3個(gè)月后，選擇其中質(zhì)量最穩定、價(jià)格最低、服務(wù)最好、誠信度最高者為固定的、唯一的供應商，與之簽訂質(zhì)量保證協(xié)議和供貨合同，并納入《合格供應商名錄》。
3、合格定點(diǎn)供應商提供的產(chǎn)品如出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題，采購小組向該供應商發(fā)出糾正措施要求，如兩次發(fā)生嚴重質(zhì)量問(wèn)題兩次提出建議而質(zhì)量沒(méi)有明顯改進(jìn)的，應取消其合格供應商資格。
4、各類(lèi)物資在確定唯一的供應商后，對于每一批次供應商的報價(jià)，采購小組參照價(jià)格審核員的市場(chǎng)調查信息對其報價(jià)進(jìn)行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價(jià)格為最終的結算價(jià)格。
5、采購小組制定科學(xué)、嚴謹的供應商評估體系，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據評估體系內各個(gè)要素對供應商進(jìn)行一次跟蹤復評，對供應商進(jìn)行業(yè)績(jì)評定。累計分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應商；累計分值在70－80分之間為基本合格供應商，采購小組及時(shí)將評定情況反饋該供應商，要求作出改進(jìn)并將改進(jìn)情況書(shū)面報告采購小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續使用；分值在70以下為不合格供應商，取消其供貨資格。
6、《南天公司供應商評估體系》附后。
五、采購管理與流程
1、申購部門(mén)的劃分
1）常備材料：生產(chǎn)管理部門(mén)
2）預備材料：倉儲管理部門(mén)
3）辦公用品：綜合管理部門(mén)
4）設備及零部件：設備動(dòng)力部門(mén)
2、請購單的開(kāi)立、遞送
1）申購經(jīng)辦人依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開(kāi)立請購單，并注明材料的品名、規格、數量、需求日期及采購要求經(jīng)部門(mén)主管審核后依申購核決權限呈核后送采購小組。
2）需緊急請購時(shí)，由申購部門(mén)于請購單上注明原因，并加蓋“緊急采購章”，采購部門(mén)予以緊急辦理，運輸方面一般以空運為主。
3）辦公用品由綜合管理部門(mén)按月依耗用狀況，綜合公司預算管理制度，并考慮庫存情況，填制請購單提出采購。
4）設備采購參照湖南公司物資采購制度執行；零部件采購結合南天公司費用年預算承包方案由設備動(dòng)力部門(mén)提出請購。
3、申購核決權限
1）生產(chǎn)用原輔材料：由食品部各生產(chǎn)班組依實(shí)際生產(chǎn)情況提出請購，由廚師長(cháng)審核后報食品部經(jīng)理核決。
2）辦公用品：各使用部門(mén)在年度預算范圍內由各使用部門(mén)經(jīng)理審核報綜合管理部經(jīng)理核決；單品申購金額在1千元以上的報南天總經(jīng)理核決。
3）設備及零部件：?jiǎn)纹飞曩徑痤~在2百元以下的由動(dòng)力班長(cháng)核決；單品申購金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決；單品申購金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購金額超過(guò)3千元的由南天公司報董事會(huì )審批通過(guò)后，由湖南公司采購領(lǐng)導小組核決。
4、采購
1）采購作業(yè)方式
總經(jīng)理對于重要材料或特殊材料的采購，可直接與供應商或代理商議價(jià)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專(zhuān)人或指定部門(mén)協(xié)助采購小組辦理采購作業(yè)。除上述采購作業(yè)方式外，采購小組可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式實(shí)施采購：
a、集中計劃采購：凡具有共同特性的材料，以集中計劃辦理采購較佳，可核定材料項目，通知各請購部門(mén)依計劃提出申請，采購小組定期集中辦理采購。如食品部生產(chǎn)用原輔材料（蔬菜、食品等）。
b、長(cháng)期報價(jià)采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購小組應事先選定合格供應商，議定長(cháng)期供應價(jià)格，簽署合同后通知各申購部門(mén)依需要提出請購。如食品部生產(chǎn)用包裝材料（餐盒、包裝膜）。
2）詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)
采購員在接獲申購單后依申購案件的緩急并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購記錄或廠(chǎng)商提供的資料，精選2－3家供應商辦理比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。
3）呈核及核決
采購員詢(xún)價(jià)完畢后，于申購單祥填詢(xún)價(jià)或議價(jià)結果及擬訂“訂購廠(chǎng)商”、“交貨期限”與“報價(jià)有效期限”經(jīng)采購小組組長(cháng)審核，并依申購核決權限呈核。
4）訂購
采購員接到經(jīng)核決的申購單后以訂購單向供應商訂購。
5）進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系
a、采購小組分詢(xún)價(jià)、訂購、交貨三個(gè)階段，以“采購進(jìn)度控制表”控制采購作業(yè)進(jìn)度。
b、采購員未能按既定進(jìn)度完成采購作業(yè)時(shí)，應填制“進(jìn)度異常反應單”并注明“異常原因”及“預定完成日期”，經(jīng)呈采購小組組長(cháng)核示后轉送申購部門(mén)，依申購部門(mén)意見(jiàn)擬訂對策處理。
6）驗收與入庫
所采購物資送達公司倉庫后，采購員協(xié)同價(jià)格審核員、倉庫保管員、使用單位代表或班組長(cháng)對購回貨物的質(zhì)量、數量進(jìn)行驗收。驗收合格的倉庫保管員開(kāi)具《入庫單》入庫，驗收發(fā)現貨物質(zhì)量、數量或合格證明資料有缺陷的依照下一條款辦理。
7）退貨或換貨
對于驗收有缺陷的采購物資倉庫保管員填制《不合格品評審單》，通知采購員予以退貨或換貨。
8）價(jià)格及質(zhì)量的復核
a、采購小組應調查主要材料的市場(chǎng)行情，并建立供應商檔案，作為采購及價(jià)格審核的參考；
b、采購小組應就公司內各部門(mén)所提重要材料的項目，提供市場(chǎng)行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考；
c、采購小組應就公司內所使用的材料質(zhì)量予以復核（如材料選用、質(zhì)量檢驗）等。
六、附則
本實(shí)施方案呈總經(jīng)理核準后實(shí)施，增設修訂亦同
企業(yè)發(fā)展規劃方案 18
一、營(yíng)銷(xiāo)戰略目標
1、在全省范圍內逐步擴大健康管理公司系列產(chǎn)品的市場(chǎng)區域，提高健康管理公司產(chǎn)品在全國健康管理市場(chǎng)的占有率，力爭渠道市場(chǎng)占有率達到80％。
2、運用直營(yíng)、代理商這種現代化市場(chǎng)拓展方式，迅速擴大健康管理公司的經(jīng)營(yíng)規模，力爭用3年時(shí)間，全面拓展全省13個(gè)地級市場(chǎng)。
3、樹(shù)立健康管理公司的企業(yè)形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美譽(yù)度，用3年時(shí)間使其成為健康管理行業(yè)中區域第一品牌。
4、把健康管理公司建設成一個(gè)專(zhuān)門(mén)為代理方培養健康管理服務(wù)市場(chǎng)各方面專(zhuān)業(yè)人才的“大學(xué)堂”，即培訓、營(yíng)銷(xiāo)、管理為主。
5、把健康管理公司建設成全省各級醫院市場(chǎng)部的外設機構，即承擔醫院的戰略規劃、市場(chǎng)拓展、品牌推廣、客戶(hù)管理、科室指導和服務(wù)培訓等服務(wù)需求。
為確保營(yíng)銷(xiāo)目標順利實(shí)現，戰略上可分為三個(gè)階段：
第一階段：20xx年9月－20xx年12月扎牢根基，求穩不求快，建成4－5個(gè)樣地級樣板市場(chǎng)。
第二階段：20xx年1月－20xx年7月穩定發(fā)展與調整階段，在原有基礎上，再建成8－10個(gè)強勢市場(chǎng)，逐步使健康管理公司的加盟體系規范化、科學(xué)化、標準化，為其第三階段的騰飛積累經(jīng)驗。
第三階段：20xx年8月－20xx年8月快速發(fā)展階段，各級市場(chǎng)銷(xiāo)售額迅速增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)規模迅速擴大，健康管理公司在全國范圍有一定的知名度，力爭成為全國健康管理行業(yè)的第一品牌。
二、營(yíng)銷(xiāo)戰略策劃原則
營(yíng)銷(xiāo)戰略制定要考慮多種因素的影響，其核心的影響因素是目標市場(chǎng)，根據市場(chǎng)機會(huì )和行業(yè)態(tài)勢的分析，并結合健康管理公司自身狀況，確定如下策劃原則：
1、正本清源，渠道（醫院渠道）入手
如何定位，將醫院渠道的協(xié)同服務(wù)落到實(shí)處。
找到渠道這個(gè)切入點(diǎn)，健康管理公司才能在更大的范圍讓顧客接受，成為名符其實(shí)的第一品牌。
2、因地制宜
�。�1）充分利用全國健康教育協(xié)會(huì )的影響力；
�。�2）充分利用全國地區媒體及公關(guān)優(yōu)勢；
�。�3）充分利用xx市便利的健康服務(wù)優(yōu)勢。
3、重點(diǎn)突破。
�。�1）集中人力、物力、財力于有限的目標市場(chǎng)，避免四面出擊，分散力量。
�。�2）重點(diǎn)在于樹(shù)立健康管理公司和產(chǎn)品的品牌形象。
三、營(yíng)銷(xiāo)戰略制定
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)細分及目標市場(chǎng)選定
健康管理公司的產(chǎn)品是一種健康管理類(lèi)產(chǎn)品在進(jìn)行市場(chǎng)細分時(shí)，應以心理因素和行為因素為細分依據。
心理因素主要考慮消費者生活格調、健康價(jià)值觀(guān)；
行為因素主要考慮消費者購買(mǎi)健康管理公司產(chǎn)品的動(dòng)機，所追求的利益，對品牌的忠誠度。
根據健康管理公司產(chǎn)品特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)細分，選定首批區域市場(chǎng)、團體客戶(hù)為目標市場(chǎng)。
�。ǘ┠繕耸袌�(chǎng)涵蓋戰略
采用集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
從全國、全行業(yè)來(lái)看，因企業(yè)資源有限，難以覆蓋整個(gè)市場(chǎng)，宜集中力量于少數幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)，最好選擇省內經(jīng)濟條件比較好的城市及銀行、保險公司為目標市場(chǎng)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，比較容易在特定市場(chǎng)取得有利地位。
�。ㄈ┊a(chǎn)品戰略
分為兩大部分：
1、有形產(chǎn)品
指具體的健康管理公司產(chǎn)品
�。�1）產(chǎn)品定位策略：定位于優(yōu)惠、實(shí)用、體檢、系列健康管理、禮品，突出健康管理公司系列產(chǎn)品的特色，在健康管理實(shí)用性方面與其它健康管理類(lèi)公司、其它品牌明顯區別開(kāi)，給人留下鮮明的個(gè)性和印象。
�。�2）產(chǎn)品差異化策略
�、僭诋a(chǎn)品特色方面：以渠道為素材，充分利用全國省健康教育協(xié)會(huì )的整體優(yōu)勢，構筑渠道的廣度與深度（具體見(jiàn)醫院渠道支持）。
�、谠诋a(chǎn)品種類(lèi)上：根據不同消費者的愛(ài)好，不同區域市場(chǎng)的健康需求特色，可設計、生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，如體檢、陪同、護理等。
�、墼诋a(chǎn)品檔次上：以中、低檔產(chǎn)品為主，用于提高市場(chǎng)占有率，為代理商（或機構）獲取利潤，設計、生產(chǎn)部分高檔產(chǎn)品，用于提升企業(yè)形象。
�。�3）產(chǎn)品包裝策略：采用統一包裝策略，同系列產(chǎn)品在包裝外形上采用統一的圖案、色彩、特征，有利于樹(shù)立健康管理公司品牌形象，既可節省包裝費用，又可擴大健康管理公司的影響。
2、無(wú)形產(chǎn)品
指三湘發(fā)展到第二階段，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)不再是具體的產(chǎn)品，而是品牌，以及特許經(jīng)營(yíng)的一整套管理模式，品牌的使用權。
�。ㄋ模﹥r(jià)格戰略
1、針對中低端消費者求實(shí)、求惠、求便的心理，突出健康管理公司在健康服務(wù)方面的方便、快捷、實(shí)惠的品牌形象，采用單品定價(jià)的價(jià)格戰略，實(shí)行明碼實(shí)價(jià)的策略。
2、針對高端消費者求貴、求榮、求名的心理，突出健康管理公司在健康持續管理方面的品牌形象，采用緩慢撇取的價(jià)格戰略，實(shí)行優(yōu)質(zhì)高價(jià)策略。
同時(shí)，密切注意市場(chǎng)環(huán)境、競爭對手（包括可替代健康管理公司系列產(chǎn)品的其它產(chǎn)品）的變化，根據市場(chǎng)情況適當調整價(jià)格和產(chǎn)品政策，但一年內不超過(guò)一次。
�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)渠道戰略
根據產(chǎn)品特點(diǎn)及企業(yè)當前
的經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)狀況，結合目標市場(chǎng)的特點(diǎn)，可采取不同的渠道加盟模式。
第一種，所有團隊和貨幣由代理人投資，代理人支付加盟費、區域市場(chǎng)保證金，代理人享受代理利益與健康管理公司相關(guān)市場(chǎng)激勵機制。
第二種，特許人與受許人共同投資，健康管理公司以無(wú)形資產(chǎn)即“全國健康管理公司”品牌投資，加盟費中包括特許方對受許方部分人員培費和市場(chǎng)拓展支持費及相當于一定比例加盟費用的健康管理公司系列產(chǎn)品，健康管理公司每月按受許人營(yíng)業(yè)額的一定百分比收取特許使用費。
渠道發(fā)展的后期，特許方只負責健康管理公司系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，品牌的管理，醫院渠道管理、產(chǎn)品素材的提供并為受許方提供專(zhuān)業(yè)人才培訓等工作。
�。┦袌�(chǎng)推動(dòng)戰略
1.運用多種廣告形式，宣傳企業(yè)及產(chǎn)品，報紙廣告、電視廣告、戶(hù)外廣告主要目的在于展示企業(yè)形象，樹(shù)立企業(yè)品牌，運用大量的軟廣告（健康管理系列文章）來(lái)展示健康管理的健康色和價(jià)值，提高健康管理的大眾意識，同時(shí)將健康管理公司品牌推介給大眾。
廣告戰略分為三步：
第一步：找準切入點(diǎn)。突出健康管理公司產(chǎn)品與其它健康管理產(chǎn)品、其它品牌的差異，向消費者介紹健康管理的健康文化及健康管理公司的創(chuàng )業(yè)歷程和企業(yè)理念，引起消費者興趣，從而使其產(chǎn)生熟悉感和信任感；另外要大力宣傳商標和品牌，擴大健康管理公司系列產(chǎn)品的知名度。這個(gè)階段廣告投入較多，多種媒體組合，刊播頻率較高，造成廣告攻勢，尤其可以利用對外廣播電臺、電視中的健康欄目。
第二步：保牌，加深消費者印象，鞏固已有的市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)潛力，引導消費者認牌購買(mǎi)，此時(shí)廣告費用、頻率都要比第一步降低；廣告媒體選擇要有重點(diǎn)。
第三步：提升品牌，通過(guò)第一、第二步，健康管理公司已成為區域性名牌，公司實(shí)力增加，此時(shí)，各種創(chuàng )意性廣告和新聞性軟廣告交替使用，同時(shí)加強電視廣告、戶(hù)外廣告，廣告投入要集中于強勢媒體，廣告費用、頻率都要提高，給消費者造成強勢品牌印象，最終成為真正的名牌。
2.積極展開(kāi)各種公關(guān)活動(dòng)，舉辦多種專(zhuān)題活動(dòng)，將招商工作開(kāi)展起來(lái)，第一階段和第二階段前期，將舉辦3次“健康管理公司行”，第二階段后期及第三階段，舉辦3次“健康管理公司行代理（或特許）加盟說(shuō)明會(huì )”。
3.做好與各大銀行和保險公司的公共關(guān)系，向大型企事業(yè)推介健康管理公司系列產(chǎn)品。
4.印制健康管理公司產(chǎn)品宣傳頁(yè)，在目標市場(chǎng)發(fā)布pop廣告，擴大健康管理公司的知名度。
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在健康管理行業(yè)中，健康管理公司已領(lǐng)先一步，在經(jīng)營(yíng)規模，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)占有率等方面處于主導地位，在激烈的市場(chǎng)競爭中應采取市場(chǎng)領(lǐng)先者戰略，時(shí)刻保持自己的.優(yōu)勢，嚴格防范市場(chǎng)挑戰者的進(jìn)攻，為此可采取如下策略：
1.強化定位策略，廣告宣傳中，找準切入點(diǎn)，突出自身的市場(chǎng)領(lǐng)先者地位，不斷強化消費者象。2.擴大總市場(chǎng)策略。提高健康管理的市場(chǎng)地位，提高健康管理的市場(chǎng)需求總量，從而提高健康管理公司服務(wù)產(chǎn)品的需求量。
為實(shí)現這個(gè)目標，主要采取軟性廣告，以健康管理系列文章介紹健康管理的理念和文化；以新聞等方式提高健康管理公司的知名度。
3.質(zhì)量管理策略。一定要加強產(chǎn)品的質(zhì)量管理，以質(zhì)取勝。
4.不斷創(chuàng )新策略。為保持領(lǐng)先地位，每年必須保證有3～5種新產(chǎn)品或新技術(shù)運用，以領(lǐng)先競爭者成為本行業(yè)新產(chǎn)品構思、顧客服務(wù)、分銷(xiāo)效益等方面的先驅。
四、營(yíng)銷(xiāo)支持戰略
�。ㄒ唬�、渠道支持戰略
1、公司對醫院渠道支持的戰略定位
協(xié)助醫院在戰略規劃、市場(chǎng)拓展、品牌推廣、客戶(hù)管理、科室指導和服務(wù)培訓進(jìn)行服務(wù)。
2、公司對醫院渠道支持的基本目標
�。�1）、協(xié)助醫院在醫院臨床醫技科室和廣大居民之間構建快捷、良好的信息溝通渠道；
�。�2）、協(xié)助醫院在周邊半徑三十公里內醫院競爭優(yōu)勢明顯、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )全面、品牌影響力最大；
�。�3）、協(xié)助醫院在醫院品牌科室、重點(diǎn)醫生、特色專(zhuān)科在區域范圍內具有很強的知名度和影響力。
�。�4）、協(xié)助醫院的醫保病人衛生消費穩定，對醫院忠誠度高；非醫保病人比例逐年上升，對醫院依賴(lài)程度高。
3、我們在與醫院進(jìn)行對接時(shí)的主要工作內容
�。�1）、了解醫療服務(wù)需求情況，了解醫療動(dòng)態(tài)與各醫院的經(jīng)營(yíng)狀況，分析醫療市場(chǎng)競爭走勢；
�。�2）、協(xié)助醫院制定醫療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)計劃，制定醫療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的規章制度；
�。�3）、撰寫(xiě)醫療市場(chǎng)分析報告，提出改進(jìn)醫療服務(wù)的意見(jiàn)，幫助醫院市場(chǎng)部與各職能部門(mén)和臨床醫技科室進(jìn)行溝通與協(xié)調，指導營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；
�。�4）、幫助醫院市場(chǎng)部建立重點(diǎn)客戶(hù)檔案，加強大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系管理，對顧客服務(wù)滿(mǎn)意度和員工滿(mǎn)意度進(jìn)行分析；
�。�5）、幫助醫院利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動(dòng)，做好醫療服務(wù)項目的推廣與宣傳工作；
�。�6）、與醫院市場(chǎng)部通過(guò)拜訪(fǎng)客戶(hù)、走訪(fǎng)市場(chǎng)、設置宣傳廣告欄等多種形式積極拓展市場(chǎng)，擴大醫院知名度和認知度；
�。�7）、與醫院協(xié)同加強與政府衛生行政部門(mén)、社保局、醫保中心、保險公司、各類(lèi)公益組織、社會(huì )團體以及周邊社區各單位的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，爭取有關(guān)部門(mén)的支持與協(xié)助；
�。�8）、與醫院市場(chǎng)部結合醫院的優(yōu)勢，在服務(wù)半徑內每個(gè)居民點(diǎn)建立衛生服務(wù)聯(lián)系點(diǎn)，廣泛開(kāi)展醫療技術(shù)項目合作或其他相關(guān)項目的合作；
�。�9）、在健康管理公司網(wǎng)站建立醫院渠道數據庫系統利用數據庫搜集和積累客戶(hù)信息，并進(jìn)行信息整理、匯總與分析，根據醫院定位選擇目標顧客群，有針對性地為相關(guān)部門(mén)和科室提供營(yíng)銷(xiāo)資訊；
�。�10）、協(xié)助醫院通過(guò)各種形式做好醫護人員和其他人員的營(yíng)銷(xiāo)培訓，指導科室開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)技能訓練，提高全員、全程營(yíng)銷(xiāo)水平。
�。�11）、與醫院市場(chǎng)部一起抓好客戶(hù)服務(wù)工作，為顧客提供診前、診中、診后的一體化服務(wù)，協(xié)助醫院督察臨床醫技科室執行醫院開(kāi)拓醫療市場(chǎng)有關(guān)政策的情況。
�。�12）、對醫院本部以外醫療服務(wù)點(diǎn)的設置提出意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行可行性分析和市場(chǎng)調查。
�。�13）、幫助醫院建立協(xié)調轉診斷機制。
�。ǘ�、網(wǎng)絡(luò )支持
1、全面縱深網(wǎng)站的服務(wù)功能
�。�1）、健康管理公司應建立多種智能化服務(wù)平臺，整合醫藥健康資源，在醫院與患者互動(dòng)交流的過(guò)程中，幫助大眾實(shí)現部分疾病的自我診斷與健康咨詢(xún)，推動(dòng)全民健康教育和健康促進(jìn)，是傳統醫療模式的一種輔助和補充。
�。�2）、健康管理公司應建立獨特服務(wù)技術(shù)特點(diǎn)：充分利用計算機和網(wǎng)絡(luò )“海量存儲－超級鏈接－雙向互動(dòng)－無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )便攜、移動(dòng)”等技術(shù)優(yōu)勢，打造智能化專(zhuān)家系統的服務(wù)平臺，將“文本、音頻、視頻、圖像”的海量數字信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )百科全書(shū)式地跨時(shí)空傳播。
�。�4）、健康管理公司網(wǎng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)根據醫院與患者互動(dòng)獲取的準確信息和咨詢(xún)服務(wù)的范圍、深度、方法和目標，對中西醫學(xué)藥體系和健康促進(jìn)內容進(jìn)行梳理和整合，成為傳統醫療模式的一種輔助和補充。
�。�5）、我們的服務(wù)范圍：
克服大眾在醫學(xué)專(zhuān)業(yè)知識結構方面的弱勢和障礙，幫助他們實(shí)現一部分疾病的自我診斷、安全治療，把握及時(shí)去醫院就診的時(shí)機、妥善應對，更積極、有效地配合檢查、診斷、治療，客觀(guān)地、全面地行使對自身健康管理的知情權、選擇權、決定權，
同時(shí)依托現代化的it技術(shù)平臺，針對每個(gè)客戶(hù)的不同的危險因素，通過(guò)email、電話(huà)、短信、健康促進(jìn)活動(dòng)和健康講座等方式給予針對性指導和跟蹤服務(wù)，調動(dòng)患者管理自己健康的積極性，確保廣大百姓健康的身心狀態(tài)。同時(shí)為廣大老百姓提供預約掛號、導醫導診、預約手術(shù)和預約住院等一系列健康管理服務(wù)。
2、加強網(wǎng)站的技術(shù)人才的支持
要將以上幾個(gè)方面落到實(shí)處我們應逐步加強網(wǎng)站的技術(shù)人員力量
3、加強網(wǎng)站的運營(yíng)推廣
協(xié)助各聯(lián)盟醫院建立網(wǎng)站。并通過(guò)品牌宣傳使其全面覆蓋央新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度等各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以及社科期刊、晚報、晨報等，全面鎖定終端用戶(hù)，聚斂人氣，以此提高網(wǎng)站點(diǎn)擊率。同時(shí)，總部還將與國內著(zhù)名生活期刊、電視臺生活欄目等通力合作，以專(zhuān)版、專(zhuān)訪(fǎng)的形式與社會(huì )流行趨勢和流行話(huà)題緊密銜接，通過(guò)媒體的運作，有效傳播健康管理公司便民惠民工程的服務(wù)新模式，提高“健康管理公司”品牌的親活力、號召力和美譽(yù)度，全面策應各級地方市場(chǎng)全方位、科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的介入市場(chǎng)。
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1、強勢品牌支持：合作成員享受健康管理公司品牌帶來(lái)的影響力及品牌效應�？偛繉⑻峁┙y一標識、統一形象、統一管理體系、統一運作模式。健康管理公司總部將定期或不定期聯(lián)系相關(guān)部門(mén)以及健康機構組織參與主辦有關(guān)大型社會(huì )活動(dòng)，合作成員享受由此帶來(lái)的“健康管理公司便民惠民工程”的影響力，從而增加贏(yíng)利。
2、完善管理支持：總部將為各級合作伙伴提供完善的管理系統及人事培訓，傳授科學(xué)管理模式，規范并完善市場(chǎng)的管理模式，使其更具號召性、權威性、系統性、科學(xué)性。同時(shí)，在職責范圍內努力幫助和協(xié)調解決合作伙伴業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難，積極為合作伙伴順利經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件。
3、鼎力市場(chǎng)支持：總部堅持細分市場(chǎng)，執行嚴格的區域保護政策，保證合作成員在同一地區僅此一家，以確保乙方的市場(chǎng)占有率及利潤。結合““健康管理公司便民惠民工程”增值服務(wù)遍及全省的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，形式多樣的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，加強及擴大合作成員的市場(chǎng)影響力。
4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持：總部將為合作成員提供健康管理公司網(wǎng)站當地服務(wù)站點(diǎn)、全省統一預約掛號服務(wù)系統、求醫問(wèn)藥服務(wù)系統。并負責整個(gè)系統的維護和升級，掃除所有技術(shù)上的障礙，讓合作成員不懂技術(shù)一樣賺。
5、知名專(zhuān)家支持：總部將所擁有的院士、專(zhuān)家、教授等重量級人力資源與合作成員共享，保證合作成員能夠得到業(yè)內專(zhuān)家的全力支持。
6、卓越策劃支持：總部為合作成員提供各種團購方案及論壇、年會(huì )等大型活動(dòng)的具體策劃方案，合作成員可以輕松利用成功的策劃方案進(jìn)行
復制和推廣。
7、貼心客服支持：健康管理公司管理服務(wù)中心在全省設立統一的客戶(hù)服務(wù)中心，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)；同時(shí)為合作成員提供專(zhuān)職客服人員，解決各級合作成員在運營(yíng)過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題。
企業(yè)發(fā)展規劃方案 19
根據"xx建設集團有限公司20xx年-20xx年五年發(fā)展規劃綱要"，集團20xx年-20xx年每年具體目標，大力開(kāi)拓國內欠發(fā)達的省會(huì )城市及二、三線(xiàn)地級城市的土地建筑市場(chǎng)，組建并完善以天津為中心的渤海灣、江蘇、山東辦事處。具體應對措施，大力發(fā)展有實(shí)力的分公司，著(zhù)力推進(jìn)控股公司�，F將實(shí)施發(fā)展規劃公布如下：
一、成立控股公司的目的：
為實(shí)現集團公司20xx年-20xx年發(fā)展戰略的指導思想，為實(shí)現集團公司20xx年-20xx年全體發(fā)展目標，為實(shí)現集團公司20xx年-20xx年分解目標。
二、成立控股公司的條件：
優(yōu)秀的三、二級建筑公司，具備人品好的管理班子和技術(shù)人員，有年完成上億業(yè)務(wù)量，較好的'經(jīng)濟效益；具有一定的機械裝備能力，并有一定的施工總承包企業(yè)的綜合基礎。
三、控股公司布局：
以上海為中心的總部管理機構，以長(cháng)三角、渤海灣、西部省委城市為板塊的控股公司布局；
計劃實(shí)施指標，長(cháng)三角成立三家控股公司，渤海灣成立三家控股公司，還有西部省會(huì )城市成立三家控股公司；
四、成立控股公司的優(yōu)惠政策：
1、集團資質(zhì)提供優(yōu)惠使用，建立總分包關(guān)系；
2、提供服務(wù)，包裝施工資質(zhì)升級，人員培訓；
3、提供資金，打合同保證金；
4、企業(yè)文化建設，包括制度建設，程序建設，精神文明建設，物質(zhì)文明建設。
五、 成立控股公司的措施：
1、 根據具體布局，通過(guò)省建筑業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，秘書(shū)長(cháng)引見(jiàn)、推薦、介紹；
2、通過(guò)有關(guān)政府領(lǐng)導引見(jiàn)、推薦、介紹；
3、 通過(guò)老鄉、朋友介紹；
4、專(zhuān)門(mén)組織總裁掛帥的班子，友好洽談；
5、 采用股權轉讓控股和凈資產(chǎn)轉讓控股方法。
備注：
�。ㄒ唬┕蓹嗍召�
所謂股權收購，是指以目標公司股東的全部或部分股權為收購標的收購。
股權收購包括受讓目標公司全部或部分的股權以及認購目標公司增資兩種方式。
�。ǘ┵Y產(chǎn)收購
所謂資產(chǎn)收購，又叫營(yíng)業(yè)轉讓?zhuān)侵纲徺I(mǎi)方以現金、股票或其他有價(jià)證券為對價(jià)收購目標公司全部或實(shí)質(zhì)全部的資產(chǎn)而接管目標公司的營(yíng)業(yè)。收購方在合同條款中沒(méi)有特別規定的情況下，只要對所購資產(chǎn)支付了合理價(jià)款，就不再承擔目標公司的任何債務(wù)。采用資產(chǎn)收購方式可以避免目標公司向收購方轉嫁債務(wù)。
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