（經(jīng)典）施工質(zhì)量管理制度15篇
現如今，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的施工質(zhì)量管理制度，希望能夠幫助到大家。
施工質(zhì)量管理制度1
建設工程施工質(zhì)量管理制度
第一章總則
第一條,為了加強公司建設工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，明確職責，使公司建設工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標準化、規范化、科學(xué)化，確保公司建設工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
第二條,本制度適用于公司投資開(kāi)發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線(xiàn)路管道、設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。
第二章質(zhì)量管理組織體系
第三條，公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調有效地進(jìn)行。
第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領(lǐng)導責任。
第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調工程各專(zhuān)業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。
第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現場(chǎng)代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現場(chǎng)對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監督管理責任。
第七條，甲方現場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現場(chǎng)責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導下負責協(xié)調現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現場(chǎng)設計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。
第三章質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程
第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。
第九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“計劃、執行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。
第十條，工程質(zhì)量管理標準
1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的要求。
2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。
3、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術(shù)文件的要求。
4、符合工程建設各項規范和技術(shù)標準及政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的規章制度。
5、保證按項目任務(wù)書(shū)、設計圖、合同規定的數量、質(zhì)量完成工程，順利通過(guò)驗收，交付使用，實(shí)現使用功能。
第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：
一、確定工程項目質(zhì)量目標。
1、每個(gè)項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據公司的項目任務(wù)書(shū)和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標準、材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內制定出符合實(shí)際情況的項目質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。
二、編制項目質(zhì)量管理計劃。
1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據項目質(zhì)量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》。
2、《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》要體現從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內容應包括：
編制依據
項目概況
質(zhì)量管理任務(wù)細分
組織機構及責任人員
質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調的系統描述
設計質(zhì)量管理控制
材料設備質(zhì)量管理控制
施工工藝質(zhì)量管理控制
施工工序質(zhì)量管理控制
隱蔽工程驗收管理控制
各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制
建立質(zhì)量檔案
必要的質(zhì)量管理控制手段
事前預控措施(各階段設計審查、施工圖會(huì )審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病防范)
關(guān)鍵和重要節點(diǎn)的確定以及控制程序
與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求
更改和完善質(zhì)量計劃的程序
完成質(zhì)量計劃的標準和時(shí)間要求等
3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據。
三、執行計劃
1、工程技術(shù)部負責組織落實(shí)和實(shí)施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個(gè)管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實(shí)施，并按照規定保存控制記錄。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負責分析原因、分清責任、進(jìn)行整改，體現PDCA循環(huán)控制方法。
2、在執行計劃過(guò)程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規明文規定的屬建設單位質(zhì)量責任的'以下工作：
(1)公司領(lǐng)導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。
(2)公司領(lǐng)導層負責不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標，不得任意壓縮合理工期。
(3)工程技術(shù)部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實(shí)、準確、齊全的原始資料
(4)工程技術(shù)部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。
(5)工程技術(shù)部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。
(6)工程技術(shù)部負責辦理政府質(zhì)量監督登記注冊。
四、對內檢查監督
1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工負責的現場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。
2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容檢查驗證質(zhì)量計劃實(shí)施的情況和效果。
3、每周召開(kāi)有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。
4、對重復出現問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。
五、對外檢查監督
1、工程部經(jīng)理、公司內部分工負責的現場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工、監理和材料供應單位。
2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書(shū)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。
3、每周由工程部經(jīng)理主持召開(kāi)有施工、監理、材料供應(必要時(shí)設計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。
4、對重復出現問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。
第四章對勘察、設計單位的的質(zhì)量管理
第十二條，從大的、著(zhù)名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類(lèi)工程經(jīng)驗。
第十三條，采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進(jìn)行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專(zhuān)門(mén)研究單位和專(zhuān)家對方案進(jìn)行咨詢(xún)研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。
第十四條，由工程技術(shù)部組織對設計工作進(jìn)行評價(jià)，勘察、設計的質(zhì)量標準須達到設計任務(wù)書(shū)要求和合同要求，設計文件清晰、直觀(guān)明了、易于理解，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調無(wú)矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標，設計成果正確，深度符合有關(guān)規定。
第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì )審和設計技術(shù)交底，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調問(wèn)題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節，盡量?jì)?yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問(wèn)。
第五章對監理單位的質(zhì)量管理
第十六條，依據監理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設備質(zhì)量的確認權與否決權，工程量與工程價(jià)款支付的確認權與否決權，工程建設進(jìn)度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監理責任。
第十七條，監督監理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責任行為
(1)監理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。
(2)監理規劃、監理實(shí)施細則的審批和執行情況。
(3)對材料、構件、設備用于工程前進(jìn)行復檢審查的情況。
(4)見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。
(5)對重點(diǎn)部位、重要節點(diǎn)、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站并執行建設部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。
(6)質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結果的復查情況。
(7)組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。
(8)監理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。
第六章對施工單位的質(zhì)量管理
第十八條，在公司領(lǐng)導層的具體指導下，由工程技術(shù)部負責認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。
第十九條，嚴格執行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說(shuō)明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據。
第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質(zhì)量責任落實(shí)到具體的施工單位，通過(guò)合同、委托書(shū)或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價(jià)方法、獎懲辦法。
第二十一條，由工程技術(shù)部負責監督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責任行為
(1)施工單位、分包單位的資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專(zhuān)業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
(2)施工組織設計審批和執行情況。
(3)現場(chǎng)施工操作技術(shù)規程、規范、標準的配置和執行情況
(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術(shù)標準的實(shí)施情況。
(5)分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。
(6)質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節按作業(yè)指導書(shū)施工的情況。
(8)對分包單位的管理情況。
(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。
第二十二條，在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現工期拖延、費用超支時(shí)，由工程技術(shù)部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。
第二十三條，、監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。
執行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計、勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可進(jìn)行下道工序。
第二十四條，監督施工單位嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會(huì )簽制度
鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線(xiàn)路等必須先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計、勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可覆蓋。
第二十五條，監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書(shū)面申請方式，經(jīng)監理會(huì )同甲方、設計審核并就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后批準實(shí)施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經(jīng)與設計院、監理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后通知施工單位執行。
第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現工程質(zhì)量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責任單位或個(gè)人按規定進(jìn)行處罰。
第二十七條，嚴格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度
出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款
(1)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)
(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。
(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好
(3)采用未經(jīng)認可或批準的材料
(4)將工程轉包
(5)自行變更設計圖紙要求
第二十八條，嚴格竣工驗收程序
單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監督程序實(shí)施。
第七章獎罰管理
第二十九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰”原則。
第三十條，對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價(jià)各責任人員的質(zhì)量管理工作成績(jì)，依據評價(jià)結果進(jìn)行獎罰。
考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進(jìn)行。對考核檢查結果在工程例會(huì )上進(jìn)行講評，對嚴格執行制度和取得顯著(zhù)成績(jì)的人員進(jìn)行表?yè)P、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責任人員進(jìn)行處罰。
處罰分為批評、書(shū)面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實(shí)施細則。
第三十一條，對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰”原則。
其程序是
1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規定明確獎罰實(shí)施細則和條款，并約定上述單位同樣執行本公司質(zhì)量管理制度。
2、由工程技術(shù)部負責組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議評價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績(jì)。
3、依據評價(jià)結果和合同的約定對上述單位進(jìn)行獎罰。
第三十二條，該制度經(jīng)公司批準后施行。
施工質(zhì)量管理制度2
依據《中華人民共和國義務(wù)教育法》和《浙江省實(shí)行九年制義務(wù)教育條例》，國家教育部頒發(fā)的《中學(xué)生日常行為規范》、《小學(xué)生日常行為規范》、《中小學(xué)生守則》等有關(guān)法律、法規，特制訂嵊州市全日制普通中小學(xué)學(xué)籍管理制度。
1、小學(xué)生入學(xué)的年齡為六周歲。凡符合入學(xué)年齡的兒童，原則上到戶(hù)籍所在的學(xué)校辦理注冊手續，待學(xué)校將學(xué)生基本信息錄入學(xué)籍管理系統后，取得縣區內編號和相應小學(xué)學(xué)籍，同時(shí)填寫(xiě)《浙江省義務(wù)教育登記卡》編寫(xiě)好學(xué)籍卡號，并依法接受九年制義務(wù)教育。
2、小學(xué)畢業(yè)生原則上應到戶(hù)籍所在地的學(xué)校免試就近入學(xué)，待初中學(xué)校完成學(xué)籍管理系統網(wǎng)上錄取新生工作后，取得初中學(xué)籍。
3、應積極做好適齡殘疾兒童、少年的入學(xué)工作，盲童進(jìn)省盲校，聾啞兒童進(jìn)紹興市聾啞學(xué)校，其他殘疾兒童一般為隨班就讀。
4、適齡兒童少年因特殊原因需免學(xué)、緩學(xué)的，應由其法定監護人提出申請，經(jīng)鄉鎮（街道）人民政府批準。因身體原因申請免學(xué)、緩學(xué)的，應當附具縣（市）級醫院證明。緩學(xué)期一般為一學(xué)年，緩學(xué)期滿(mǎn)仍不能就學(xué)的，應當重新提出緩學(xué)申請。
5、初中畢業(yè)生經(jīng)市統一的學(xué)業(yè)考試，被高中錄取，憑《入學(xué)通知書(shū)》辦理注冊手續，取得高中學(xué)籍和省高中會(huì )考考籍。
6、對學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)的考核。應建立學(xué)生成長(cháng)檔案袋并實(shí)行素質(zhì)報告單制，初中學(xué)生參加學(xué)業(yè)考試，高中學(xué)生實(shí)行省會(huì )考。根據考查、考試的結果和平時(shí)的學(xué)習成績(jì)，綜合評定學(xué)生的學(xué)年學(xué)業(yè)成績(jì)及綜合素質(zhì)，以作為畢業(yè)、跳級的依據。
7、凡學(xué)生因病，無(wú)法堅持正常學(xué)習，須長(cháng)期（三個(gè)月）停學(xué)者，應由本人或家長(cháng)（監護人）申請，出具縣（市）級以上醫療單位證明，學(xué)校同意，報教體局批準，方可休學(xué)，休學(xué)期為一年，休學(xué)（一年）期滿(mǎn)后，應由本人或家長(cháng)（監護人）申請，相關(guān)醫療單位出具健康證明，學(xué)校同意，報教體局批準，方可復學(xué)。若確須繼續休學(xué)的.，應憑縣（市）級以上醫療單位證明辦理好續休手續。
初中學(xué)生在畢業(yè)學(xué)年內一般不予休學(xué)，嚴禁假休學(xué)、搞變相留級或插班復讀。
8、學(xué)生因家庭居住地和戶(hù)籍變動(dòng)或其他特殊原因須轉學(xué)的；
�。�1）本市范圍內中小學(xué)生轉學(xué)的，由學(xué)生家長(cháng)或監護人，憑學(xué)生素質(zhì)報告單或成績(jì)報告單到需讀的中小學(xué)校報名，由就讀學(xué)校出具就讀證明，憑就讀證明到轉出學(xué)校拿取義務(wù)教育登記卡并交給轉入學(xué)校。
�。�2）跨省、市以外學(xué)生轉學(xué)的，由學(xué)生家長(cháng)或監護人，填寫(xiě)《嵊州市中小學(xué)學(xué)生轉學(xué)聯(lián)系單》，經(jīng)兩校同意后，到普教科辦理轉學(xué)手續，轉學(xué)時(shí)間為新學(xué)期開(kāi)學(xué)前后十天。
�。�3）若未有戶(hù)籍地九年義務(wù)教育卡號的，在轉學(xué)時(shí)應同時(shí)憑戶(hù)籍證明辦理補號手續。
�。�4）休學(xué)期間不準轉學(xué)。
9、獲得接受外國學(xué)生資格的學(xué)�？山邮苓m齡外國學(xué)生入學(xué)，并使其獲得學(xué)籍。外國學(xué)生入學(xué)必須符合教育部《中小學(xué)接受外國學(xué)生管理暫行辦法》的有關(guān)規定。
10、借讀系指學(xué)生到非戶(hù)口所在地或非教育行政部門(mén)按有關(guān)規定指定的學(xué)校就讀。有下列情況之一者，可允許借讀：
�。�1）外籍人員的適齡子女；
�。�2）父母雙方長(cháng)期在國外工作，需由親屬照管的學(xué)生；
�。�3）父母雙方在地質(zhì)勘探、邊防部隊或從事流動(dòng)性較大的工作，需由親屬照管的學(xué)生；
�。�4）父母雙方不在學(xué)生戶(hù)口所在地工作，需隨父母居住的學(xué)生；或父母一方不在學(xué)生戶(hù)口所在地工作，需隨其不屬本人戶(hù)口所在地一方的父母居住的學(xué)生；
�。�5）父母雙方均無(wú)法履行或父母離異后撫養一方無(wú)法履行監護人職責和喪失監護能力，需由其親屬撫養監護的學(xué)生；
�。�6）跨縣域流動(dòng)的適齡兒童、少年，其父母在暫住地已取得暫住證的。
11、符合義務(wù)教育法規定“免于入學(xué)，暫緩入學(xué)”者；已超過(guò)義務(wù)教育年齡，且已受完九年義務(wù)教育（休學(xué)時(shí)間除外）者，由學(xué)生法定監護人提出申請，經(jīng)學(xué)校審查同意，報鄉鎮（街道）人民政府批準，報市教體局備案，可予退學(xué)，辦理退學(xué)手續者，由學(xué)校發(fā)給肄業(yè)證書(shū)（注明肄業(yè)年限）。其他未受完九年義務(wù)教育的學(xué)生，一律不辦理退學(xué)手續。
12、獎勵和處分是教育學(xué)生的一種方法，要以獎勵為主，獎勵和處分都要在認真做好思想政治教育工作的基礎上進(jìn)行。表彰獎勵辦法由各校自定。
13、對于極少數有嚴重違反學(xué)生守則、學(xué)生日常行為規范，破壞學(xué)�；蛏鐣�(huì )秩序，破壞公共財物，道德品質(zhì)敗壞等違紀違法行為，又屢教不改的學(xué)生，視其情節，分別給予警告、嚴重警告、記過(guò)的處分。不得開(kāi)除學(xué)生和勒令學(xué)生退學(xué)。對學(xué)生給予處分的，由學(xué)校教導處告知被處分學(xué)生，充分聽(tīng)取學(xué)生本人及其法定監護人的意見(jiàn)，舉行有教師、學(xué)生代表參加的聽(tīng)證會(huì )后申報，由學(xué)校校務(wù)會(huì )議決定，經(jīng)校長(cháng)簽署公布。
14、受警告、嚴重警告、記過(guò)處分的學(xué)生，經(jīng)過(guò)半年教育，認識錯誤，確有悔改表現者，經(jīng)師生評議，學(xué)校批準，可撤銷(xiāo)其處分。處分撤銷(xiāo)后，應及時(shí)將處分記錄從學(xué)生個(gè)人檔案中撤出。受處分的學(xué)生，在其畢業(yè)時(shí)尚未撤銷(xiāo)處分者，應將其處分決定記入成長(cháng)檔案。
15、原發(fā)教體普[20xx]35號文件與本辦法不一致時(shí)，以本辦法為準。
施工質(zhì)量管理制度3
為了加強混凝土施工質(zhì)量管理，強化混凝土施工過(guò)程控制力度，明確各責任人質(zhì)量管理職責，認真記錄混凝土施工過(guò)程中實(shí)際情況，特編制施工管理制度。
一、混凝土澆筑準備、會(huì )簽及調度
1、混凝土澆筑準備
每次混混凝土澆筑前24小時(shí)，由混凝土責任工長(cháng)填寫(xiě)混凝土供貨通知單，混凝土澆筑部位由質(zhì)檢員按照檢驗批部位提供給混凝土責任工長(cháng)�；炷霖熑喂らL(cháng)按照檢驗批部位與施工圖紙核對無(wú)誤后，交技術(shù)負責人審核后方可報混凝土攪拌站。
2、現場(chǎng)澆筑會(huì )簽
每次隱蔽驗收完成后，由混凝土責任人填寫(xiě)混凝土澆筑會(huì )簽表，并按照以下順序會(huì )簽：試驗員→鋼筋責任工長(cháng)→模板責任工長(cháng)→機電工長(cháng)→安裝責任工長(cháng)→安全員→質(zhì)檢員→技術(shù)負責人→項目經(jīng)理。各相關(guān)責任人在簽字后履行相關(guān)職責。
3、調度
在完成會(huì )簽后及時(shí)通知攪拌站供混凝土，同時(shí)安排和組織好現場(chǎng)勞動(dòng)力及各項準備工作
附表：混凝土澆筑會(huì )簽表（詳見(jiàn)第6頁(yè)）
二、各部門(mén)、責任人職責
1、技術(shù)部
項目技術(shù)部應該編制詳盡的施工方案或作業(yè)指導書(shū)，以保證混凝土施工工藝的指導性及可操作性�；炷潦┕で�，技術(shù)負責人應對混凝土責任工長(cháng)進(jìn)行交底，混凝土責任工長(cháng)對現場(chǎng)工人交底，并在現場(chǎng)管理過(guò)程中則依此為依據對本道工序進(jìn)行檢查、督促，從而使管理人員在施工過(guò)程中加強了質(zhì)量控制。
2、試驗員
2.1混凝土配合比通知單混凝土強度等級要與圖紙設計混凝土強度等級核對，原材料合格證、試驗報告移交項目技術(shù)部留存，混凝土供貨申請表要技術(shù)負責人審核、簽字。
2.2試驗員記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間至入泵車(chē)時(shí)間，并按規定對混凝土坍落度進(jìn)行檢查。
2.3混凝土在施工過(guò)程中，試驗員負責監督勞務(wù)隊伍嚴禁向混凝土中加水。根據天氣情況，由試驗員與攪拌站聯(lián)系，適當調整混凝土坍落度。
2.4混凝土試塊的取樣制作與送檢由試驗員按方案進(jìn)行，填寫(xiě)相關(guān)記錄，同條件試塊放置于所代表部位的結構實(shí)體處進(jìn)行同條件養護。
3、混凝土責任工長(cháng)：
3.1按照技術(shù)部門(mén)制定的`施工方案、施工技術(shù)交底要求，做好各項準備工作（接泵管及泵管架子加固、鋪設通道跳板）。
3.2混凝土澆筑前，混凝土責任工長(cháng)組織勞務(wù)隊伍，根據工程特點(diǎn)對各部位澆筑方式、方法向工人進(jìn)行詳細交底。負責監督勞務(wù)隊伍嚴禁向混凝土中加水。
3.3混凝土施工時(shí)，負責記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、混凝土入模時(shí)間、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管時(shí)間。避免將堵管離析的混凝土澆筑入模等導致的質(zhì)量問(wèn)題出現。
3.4上一班管理人員與下一班管理人員進(jìn)行交接時(shí)，要對本班施工情況、振搗、收面、施工人員變化情況進(jìn)行交待。
3.5對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細記錄，包括同一部位（吊模部位）分兩次振搗的人員姓名。
3.6如需調整混凝土坍落度，必須由試驗員決定，嚴禁私自調整混凝土坍落度。
3.7加強旁站監督，不得脫崗，不得長(cháng)時(shí)間離崗。
3.8如出現嚴重漏振或混凝土養護不及時(shí)造成的質(zhì)量事故，混凝土責任工長(cháng)要承擔相應質(zhì)量管理責任。
3.9模板拆除后跟蹤檢查混凝土構件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修補，必須通知技術(shù)部門(mén)協(xié)商解決。
4、質(zhì)檢員：
4.1混凝土澆筑過(guò)程中跟蹤檢查混凝土振搗情況、樓面混凝土面平整度，督促勞務(wù)隊伍對混凝土覆蓋、濕水養護。
4.2檢查過(guò)程中，發(fā)現模板出現變形、脹模，及時(shí)通知相關(guān)工長(cháng)、勞務(wù)隊伍進(jìn)行處理。
4.3對負責混凝土施工管理人員的交、接班時(shí)混凝土澆筑部位要作詳細記錄。
4.4對重要工序施工做好質(zhì)量交底、過(guò)程中檢查，落實(shí)施工方案要求。
4.5隨時(shí)檢查混凝土振搗方法是否正確，對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細記錄。
三、混凝土施工過(guò)程控制措施：
1、混凝土澆筑前做好混凝土標高控制點(diǎn)，清理模板上的雜物，特別是鐵釘、扎絲等金屬物，并沖洗模板上的鐵銹及灰土，但不得有積水。
2、剪力墻混凝土在澆筑前，根部應保證與混凝土同配比的水泥砂漿厚度一般在5~10cm。
3、澆筑混凝土時(shí)，澆筑順序按照施工方案要求由混凝土責任工長(cháng)負責安排，要求勞務(wù)隊伍用標高尺桿控制垂直分層澆筑厚度及水平振搗的移動(dòng)間距，并派專(zhuān)人用鐵錘敲打模板檢查混凝土密實(shí)情況。要防止冷縫、漏振及過(guò)振的出現。
4、控制剪力墻的混凝土的每次下料深度，嚴禁澆滿(mǎn)后再進(jìn)行振搗，要保證混凝土構件不能出現蜂窩、麻面，剪力墻爛根等現象。
5、嚴格控制混凝土頂面標高，大面積板面標高控制點(diǎn)對角距離不大于4米，收面時(shí)縱橫拉線(xiàn)，特別是剪力墻根部周邊、吊模模板下口和樓梯踏步面。
6、在澆筑樓面混凝土時(shí)，在板面混凝土表面有充分水分的時(shí)候進(jìn)行找平并隨即覆蓋塑料薄膜，保證梁、板面混凝土水分不散失，收面不少于三遍平整度達到規定要求。
7、混凝土養護應由混凝土責任工長(cháng)督促勞務(wù)隊伍派專(zhuān)人養護。梁、板混凝土養護不少于7晝夜，養護期間混凝土要保持濕潤狀態(tài)，剪力墻拆模后涂刷養護液。
8、混凝土在澆筑過(guò)程中對剪力墻鋼筋、模板和其他預埋、預留的物件造成的污染，應及時(shí)派人清理。
9、澆筑混凝土時(shí)，板面處剪力墻鋼筋內側混凝土應高于周?chē)迕?0mm左右，并均勻撒上石子，并保證石子與混凝土粘結不小于粒徑的一半
施工質(zhì)量管理制度4
1、強化質(zhì)量保證體系
a）堅持以工程實(shí)體質(zhì)量為核心的全過(guò)程控制，建立、健全每項工程的質(zhì)量保證體系和現場(chǎng)的工序質(zhì)量控制體系，增強其運轉效果。
b）強化質(zhì)量管理檢查的組織機構，項目經(jīng)理部對質(zhì)量全面負責，成立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對工程進(jìn)行事前、事中、事后三控制，監督施工單位，嚴格執行國家頒部施工規范及評定標準、合同規定標準；施工現場(chǎng)配備質(zhì)量負責人及質(zhì)量專(zhuān)檢員，認真開(kāi)展自檢、互檢、專(zhuān)檢，尤其要重點(diǎn)落實(shí)施工班組的自檢工作。
c）加強對工程項目質(zhì)量形成全過(guò)程的控制管理，嚴格控制施工準備、材料采購、施工、試驗與檢驗和功能試驗五大環(huán)節；同時(shí)做好交工驗收和回訪(fǎng)與保修等工作，保證為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
d）層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責任制”，實(shí)行獎罰制度。
e）在施工過(guò)程中，對工程項目進(jìn)行定期的質(zhì)量大檢查
2、 加強施工技術(shù)管理
a）積極參加由業(yè)主組織的各階段各專(zhuān)業(yè)的設計交底，認真組織施工圖紙會(huì )審，重點(diǎn)做好向班組進(jìn)行技術(shù)操作和安裝質(zhì)量標準的交底工作。
b） 嚴格按照設計圖紙、施工規范、施工組織設計、施工作業(yè)設計等組織指導施工。
c）認真做好測量定位放線(xiàn)，嚴格控制軸線(xiàn)、標高、垂直度。
d）認真做好施工記錄、基礎驗收記錄、隱蔽工程記錄及結構驗收記錄等，及時(shí)辦理各種驗收簽證手續并妥善保管所有簽證資料。
e）加強質(zhì)量通病的治理工作，在工程中，著(zhù)重解決除銹、油漆、焊接等質(zhì)量通病。
3、 加強原材料把關(guān)及檢驗和試驗管理工作
a）采購的原材料必須是具有生產(chǎn)許可證廠(chǎng)家的產(chǎn)品，具有出廠(chǎng)合格證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)和出廠(chǎng)試驗報告的合格材料，主要材料的采購必須嚴格按照施工說(shuō)明上的`要求進(jìn)行并須經(jīng)業(yè)主方監理認可，對有疑義的材料必須進(jìn)行復檢。
b）依據國家現行標準、規范及設計要求，及時(shí)組織制定檢驗和試驗計劃并監督實(shí)施。
c）施工中所有計量器具、經(jīng)緯儀、水準儀、盤(pán)尺、卷尺、板尺等，均須計量部門(mén)登記注冊，有計量合格證方可使用。
d）特殊檢測項目，或業(yè)主有特殊要求的檢測項目，應由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人征得監理工程師同意后，委托有資格的計量檢測機構進(jìn)行檢驗。
4、 做好質(zhì)量預控工作，防患于未然各分部、分項工程開(kāi)工前，組織技術(shù)人員、施工班組等制定預控措施并組織實(shí)施。
5、 設置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，加強工序質(zhì)量控制，嚴格控制施工中的人、材料、機械、工藝方法和環(huán)境。
6、 做好工序交接和成品保護工作
a）工序交接前，上道工序的質(zhì)量必須符合設計要求和施工及驗收規范和工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，經(jīng)質(zhì)量專(zhuān)檢員簽證認可（并報業(yè)主代表或監理人員確認簽證）。
b）隱蔽工程實(shí)施隱蔽前應經(jīng)過(guò)業(yè)主代表或監理人員簽證認可，隱蔽工程檢驗合格后方可進(jìn)入下工序施工。
c）工序成果及工程成品的保護嚴格執行有關(guān)規范和標準。
7、 機械設備安裝工程
a）液壓管道采取兩次酸洗即配置前的素材管及管配件的槽式酸洗和配制安裝后的在線(xiàn)循環(huán)酸洗；管道焊接采用氬弧焊打底焊接工藝；油沖洗采用大流量沖洗裝置進(jìn)行在線(xiàn)循環(huán)沖洗；油質(zhì)檢驗采用進(jìn)口的油液污染自動(dòng)檢測儀隨機檢驗。
b）設備安裝的作漿墊板，嚴格進(jìn)行作漿混凝土配合比的計量控制工作和抗壓強度試塊的取樣，送檢等管理工作，以保證墊板作漿的質(zhì)量。
c）嚴格做好設備安裝前的基礎鏟麻面工作和設備安裝后二次灌漿的基礎面的清掃、濕潤工作，以保證二次灌漿的質(zhì)量。
施工質(zhì)量管理制度5
一、總則
隨著(zhù)建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，安全與質(zhì)量凸顯其重要性。為了認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，質(zhì)量最佳，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規范安全生產(chǎn)，嚴抓質(zhì)量管理，切實(shí)加強施工生產(chǎn)安全質(zhì)量管理，防止和減少安全、質(zhì)量事故的發(fā)生根據有關(guān)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理法律、法規、規程、規范和標準，并針對本公司實(shí)際情況，特制定施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。具體如下：
二、施工質(zhì)量管理制度
1、發(fā)布項目施工質(zhì)量方針、目標及量值指標。
開(kāi)展“創(chuàng )優(yōu)良工程專(zhuān)項活動(dòng)”質(zhì)量方針：創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、樹(shù)信譽(yù)、嬴市場(chǎng)、促效益質(zhì)量目標：分部分項合格率達到100%。
1）分部工程一次驗收合格率100%，一次驗收優(yōu)良率90%以上。
2）觀(guān)感質(zhì)量評定得分率達到90%以上。
2、保證創(chuàng )優(yōu)目標的技術(shù)組織措施
1）項目經(jīng)理會(huì )同施工長(cháng)將各分部、分項工程達到國家規定優(yōu)良標準的評定指標下達給全體施工人員，并要求施工長(cháng)對全體施工人員進(jìn)行積極指導與監督，對現場(chǎng)工地施工質(zhì)量做好把控，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，堅持以質(zhì)量為先的原則。
2）對主要崗位安排專(zhuān)人持證上崗，并保證人員相對穩定。
3）建立質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查相結合制度，工地質(zhì)檢員、工程負責人
及監理方代表檢查并確定質(zhì)量是否達標。
3、項目施工質(zhì)量控制
1）嚴格執行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》（GB50210-20xx）等分部分項工程質(zhì)量檢驗評定標準，基體或基層必須檢驗合格后方可施工，上道工序驗收不合格，下道工序不得轉序和施工；
2）加強技術(shù)培訓，不斷提升施工組人員素質(zhì)，結合施工需要，事先組織各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。
3）嚴格原材料、半成品檢驗，把住質(zhì)量關(guān)，不得使用不合格的裝飾材料，施工中裝飾材料低于標準得堅持糾正或返工；
4）堅持每一項工序簽字、驗收制度，充分確保施工合格，避免偷工減料。
5）根據工程對象，補充、制定、完善各種內控標準，保證操作中達到使用要求。
4、工程項目質(zhì)量缺陷的預防與避免
1）認真制定施工方案，建立審查制度。
2）加強測量工作。
3）抓施工關(guān)鍵部位。
5、竣工驗收的質(zhì)量控制
1）搞好成品保護。
2）加強工序聯(lián)系，不斷改進(jìn)措施。本著(zhù)“為甲方服務(wù)”的原則，及時(shí)調整與制訂相應的改進(jìn)措施。
3）建立回訪(fǎng)制度。對交付后的工程進(jìn)行回訪(fǎng)，虛心聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，檢查工程質(zhì)量，返修及時(shí)。盡量滿(mǎn)足用戶(hù)對工程質(zhì)量的要求。
第三章安全生產(chǎn)管理制度
1、做好安全教育培訓
1)嚴格執行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門(mén)或主管部門(mén)通報情況；認真落實(shí)國家和市有關(guān)勞動(dòng)保護的法規，及有關(guān)人員的勞動(dòng)保護待遇，并監督實(shí)施情況；
2)規定新入公司工人的`教育，調換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓、考核。建立現場(chǎng)職工安全教育卡、對新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全施工基本知識、安全紀律和操作規程的三級安全教育。
3)特殊工種培訓：電工、電焊工、起重機械作業(yè)人員等由培訓中心（或培訓班）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全教育和操作技能培訓，上述特殊作業(yè)人員都必須經(jīng)市勞動(dòng)部門(mén)考試發(fā)證，持證上崗。無(wú)證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款；
4)采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設備、新材料時(shí)，各項目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。
5)調換新工種必須進(jìn)行現場(chǎng)安全注意事項，安全技術(shù)操作規程，本工種使用的機械設備工具性能和安全管理使用知識的教育。
6)本制度由項目部實(shí)施，公司質(zhì)安部負責解釋。
2、堅決貫徹生產(chǎn)必須安全的原則
1）健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導委員會(huì )（小組）和專(zhuān)（兼）職安全員。公司組織定期和不定期的安全、文明施工大檢查，施工項目部一日至少一次，班組一周不少于一次。對特殊施工項目，基礎、大型砼、預制構件安裝等安全措施落實(shí)情況，安全部門(mén)要經(jīng)常深入現場(chǎng)巡回檢查。
2）安全設施不齊全、人身安全無(wú)保障時(shí)，嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。
3）嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。
4）各員工必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律，不得違章作業(yè)，上班前不準喝酒，上班時(shí)不準打鬧，不準擅離崗。
5）飲酒后，不準進(jìn)入施工工地，不準操作施工機械，不準駕駛任何機動(dòng)車(chē)。工作崗位。
6）對施工現場(chǎng)附近的積坑、河道及高、低壓輸電線(xiàn)路等危險處，應安裝必要的安全防護設施和安全警示標志。
7）嚴禁隨意拆除、移動(dòng)或損壞安全防護措施、裝置、設施及安全標志、安全警示牌、操作標記牌等。
8）安裝拆卸應有專(zhuān)人統一指揮，明確分工，互相配合，協(xié)調操作。
9）機械設備的安全防護設施必須齊全，技術(shù)性能良好，裸露的旋轉和傳動(dòng)部位（齒輪、萬(wàn)向軸、皮帶、鏈條、軸頭等）必須安裝牢固的防護罩。
10）安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設施必須由電工完成，電工必須經(jīng)培訓并經(jīng)考核合格方可上崗，嚴禁無(wú)證人員進(jìn)行電氣操作。
11）作業(yè)時(shí)必須按照規定穿戴和配備相應的勞動(dòng)保護用品，并檢查電氣配置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉。
12）各類(lèi)用電人員應掌握安全用電基本知識和所使用電器設備的基本性能，負責保護好所有使用電器設備的基本性能，負責保護好所有設別和輸電線(xiàn)路現問(wèn)題及時(shí)報告解決。
13）施工現場(chǎng)總平面布置、施工方法和施工技術(shù)應符合消防安全要求，按施工組織設計，防火措施需要配置相應種類(lèi)的消防器材設備設施；
14）落實(shí)消防責任制，把好動(dòng)火審批監護關(guān)�，F場(chǎng)明火作業(yè)時(shí)，必須先報項目綜合辦公室審批后方準動(dòng)火，按照誰(shuí)申請誰(shuí)負責的原則，不得擅自動(dòng)用明火。作業(yè)現場(chǎng)必須設專(zhuān)人監護，作業(yè)完畢經(jīng)確認安全后方準離開(kāi)；
15）施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，易燃物品場(chǎng)所和木工車(chē)間嚴禁吸煙和明火作業(yè)；
16）工現場(chǎng)的焊割作業(yè)和氧氣瓶、乙炔瓶的存放與使用，必須符合防火要求；
17）用電時(shí)，應嚴格按施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范，預防使用電器不當引發(fā)火災；
18）各班組必須設有專(zhuān)（兼）職防火管理責任人，防火管理人員應實(shí)行定期防火安全檢查制度，發(fā)現火險隱患必須立即清除或限期整改；
19）定期向職工進(jìn)行防火安全教育和宣傳防火知識，提高職工的防火警惕性；
20）違反防火規定造成人為火災的有關(guān)責任人，查明情況后進(jìn)行處罰，情節嚴重的應依法移交司法機關(guān)究刑事責任。
21)停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱。
3、健全獎懲制度
1）獎勵：參照公司20xx年度對工程質(zhì)量獲得優(yōu)質(zhì)獎的獎勵辦法。
2）處罰：針對私自離崗、脫崗而未與項目部請假的員工給予扣除當天工資及全勤獎的處分，若二次再犯，在一次處罰的基礎上給予扣除當天雙倍工資；對于不服從施工組管理，違規操作的施工人員給予一定的處分，扣除當天工資；對于給施工質(zhì)量及影響施工的員工給予一定處分；對于給施工項目部帶來(lái)重大損失或影響公司形象的員工需經(jīng)施工項目部開(kāi)會(huì )給予處分，嚴重者直接開(kāi)除。
以上為我司制訂的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理制度，希各部門(mén)認真閱讀并遵循，從根本上杜絕質(zhì)量不合格及安全事故的發(fā)生，以保證交給甲方一個(gè)滿(mǎn)意工程，項目部宣。
施工項目經(jīng)理部（蓋章）：xxx
20xx年xx月xx日
施工質(zhì)量管理制度6
為加強現場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、文明施工管理，保護職工的切身利益，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工得以順利實(shí)施，確保甲乙雙方的合法利益，根據國家有關(guān)法律法規以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規定和現場(chǎng)管理需要，特制定以下管理制度。
一、項目部必須配備一名專(zhuān)職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員，對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的檢查和落實(shí)，杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生，杜絕重傷以上人身事故，把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時(shí)的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項目部公開(kāi)信息中沒(méi)有配備專(zhuān)職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行開(kāi)展工作的處罰1000元。
二、經(jīng)檢查發(fā)現項目部對各分部分項工程施工，對班組不進(jìn)行書(shū)面層層落實(shí)安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。
三、所有進(jìn)入施工現場(chǎng)人員一律佩戴安全帽，發(fā)現一人次未戴安全帽進(jìn)入施工現場(chǎng)的處罰安全員100元，本人50元。 1
四、施工人員不按國家有關(guān)安全措施施工條例進(jìn)行施工作業(yè)的發(fā)現一人次處罰100元。
五、特殊工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度，檢查發(fā)現施工現場(chǎng)特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)的發(fā)現一人次處罰100元，處罰項目部200元。
六、機械電氣設備傳動(dòng)部位，未設保護措施、電氣設備沒(méi)有漏電保護安全裝置以及設備帶病運轉的應立即停止使用，仍不整改的并處罰項目部200元。
七、嚴格按照操作規程和驗收規范進(jìn)行組織施工，上一道工序未能驗收合格，下一道工序不允許施工，經(jīng)檢查驗收檢驗批不合格仍進(jìn)行施工的，除進(jìn)行返工外，根據造成損失數額的比例多少進(jìn)行處罰100---1000元。
八、施工現場(chǎng)達不到文明施工要求標準，經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見(jiàn)后仍整改不合格的處罰項目部500元，
九、未經(jīng)批準，不按時(shí)參加各類(lèi)會(huì )議的參會(huì )人員處罰50元。
十、嚴肅對待施工計劃進(jìn)度安排的各項工作內容的完成，對已安排的作業(yè)計劃進(jìn)度不予高度重視而完不成自行安排的`階段性作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃的除要說(shuō)明主要原因和采取的保證措施外，對完不成當月進(jìn)度作業(yè)計劃的，除甲乙雙方有協(xié)議除外，處罰項目部500---3000元。
十一、對不執行國家規范要求施工的項目部、班組和個(gè)人，發(fā)現一次處罰100元，可同時(shí)并罰。
十二、堅持按章作業(yè)，遵守各項安全、質(zhì)量管理制度，反對違章指揮，違章作業(yè)，對違章作業(yè)，違章指揮者予以重罰，檢查發(fā)現一人次處罰違章指揮人員處罰500元，違章作業(yè)人員100元。
以上處罰款項一律由被處罰單位以現金形式交公司財務(wù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，年底用于對安全、質(zhì)量、文明施工按時(shí)完成進(jìn)度計劃作出貢獻的施工單位進(jìn)行獎勵。對不按時(shí)繳納處罰金的單位，在工程決算中加倍扣除。
施工質(zhì)量管理制度7
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對景觀(guān)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的'解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩定，對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專(zhuān)項檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
9.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。
9.2 認真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(cháng)進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長(cháng)檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專(zhuān)職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長(cháng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷(xiāo)部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題，書(shū)面通項目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保證了一次性驗收合格。
施工質(zhì)量管理制度8
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶(hù)高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的.全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行：
1、書(shū)面檢查；
2、外觀(guān)檢驗；
3、理化檢驗；
4、無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
5、實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標準）兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
6、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱(chēng)質(zhì)量三檢）和專(zhuān)業(yè)檢查（施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
8、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
9、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內容，標準，通過(guò)內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)，積極主動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
施工質(zhì)量管理制度9
為了搞好工程的施工質(zhì)量,保證我礦的安全生產(chǎn),達到安全質(zhì)量標準化的目標。結合我礦的'實(shí)際情況,特制定以下管理制度:
一、 施工管理標準
1、 采煤工作面按《采煤工作面安全管理標準化考核評級》執行。
2、 掘進(jìn)工作面按《掘進(jìn)工作面安全管理標準化考核評級》執行。
3、 機電設備按《機電設備安全管理標準化考核評級》執行。
4、 運輸按《運輸安全管理標準化考核評級》執行。
5、 通風(fēng)按《通風(fēng)安全管理標準化考核評級》執行。
二、 施工管理實(shí)施辦法
1、 采煤工作面嚴格按采煤標準化執行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元次。
2、 掘進(jìn)工作面嚴格按掘進(jìn)標準化執行。中、腰線(xiàn)差超過(guò)規定的范圍欠一扣二(生產(chǎn)科結帳時(shí)扣除),并要反工。全安工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若安全工程質(zhì)量達不到以上標準,處罰負責人200元/次。
3、 機電嚴格按機電標準化執行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
4、 運輸嚴格按運輸標準化執行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
5、 通風(fēng)嚴格按通風(fēng)標準化執行,安全工程質(zhì)量得分在60分以上,無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
6、 若該項安全工程質(zhì)量分達90分以上,優(yōu)良品率在80%以上,獎該項負責人200元/次。
三、 工程施工各項負責人
1、 采煤二隊負責人:龍洪達
2、 采煤三隊負責人:羅向東
3、 掘進(jìn)隊負責人:彭德才
4、 機電設備負責人:林志仁
5、 運輸負責人:邱仕奎
6、 通風(fēng)負責人:李順廣
四、 檢查人員及檢查方法
1、 檢查人員由安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組成員和各部門(mén)負職,安全科、生產(chǎn)科管理人員組成。
2、 檢查方法:按照標準,每月進(jìn)行一次檢查。檢查時(shí)分成以上幾項,每項指排一名負責人,并對照檢查標準進(jìn)行檢查。檢查完后,該組成員全部在檢查表上簽字,并對該項檢查的情況負責。
3、 生產(chǎn)科測量組每月對掘進(jìn)隊所作的巷道要有一張工程質(zhì)量驗收表,結帳時(shí)嚴格按照驗收的質(zhì)量欠一扣二結帳。
4、 測量組每月要對采煤隊的支柱、方鋼進(jìn)行清點(diǎn)(特殊情況除外),做到支柱、方鋼每月心中有數。并進(jìn)行對比,看有無(wú)丟失現象,嚴格執行支柱、方鋼考核。
五、職責范圍
各項負責人對自己所管轄的范圍負責,要對現場(chǎng)安管員進(jìn)行明確的分工,各項負責人和安管員、班組長(cháng)對自己所施工的工程標準要明確,做到心中有數,對不格合的工程堅決反工。每月檢查人員要對照表上的標準進(jìn)行驗收,對不合格的工程不與驗收,并提出整改措施。
施工質(zhì)量管理制度10
一、施工質(zhì)量管理制度包括哪些內容
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄由施工單位現場(chǎng)負責人填寫(xiě)，監理單位的總監理工程師或建設單位項目負責人簽署驗收。具體內容如下:
1、現場(chǎng)質(zhì)量管理制度:主要是圖紙會(huì )審、設計交底、技術(shù)交底、施工組織設計編制與審批程序、質(zhì)量預控措施、質(zhì)量檢查制度、各工序之間交接檢查制度、質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)量例會(huì )制度和質(zhì)量問(wèn)題處理制度等。
2、質(zhì)量責任制:施工現場(chǎng)的質(zhì)量責任制一定要明確，要有組織機構圖，責任明確到各專(zhuān)業(yè)，落實(shí)到個(gè)人。
3、分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度:各專(zhuān)業(yè)承包單位的資質(zhì)要齊全，要與其承攬業(yè)務(wù)范圍相符，超出業(yè)務(wù)范圍的均要辦理特許證書(shū)。專(zhuān)業(yè)分包單位應有自身的管理制度，總承包單位要有對包單位的管理制度。
4、施工圖審查情況:查看施工圖審查意見(jiàn)書(shū)。若圖紙是分批出圖，施工圖審查可分階段進(jìn)行。
5、地質(zhì)勘察資料:有勘察資質(zhì)的單位出具的地質(zhì)勘察報告，地下施工方案制定和施工組織總平面圖編制時(shí)參考等。
6、施工技術(shù)標準:是分項工程操作的依據，是保證工程質(zhì)量的基礎，承建企業(yè)應有不低于國家質(zhì)量驗收規范的操作規程等企業(yè)標準。但企業(yè)標準要有相應的批準程序，由企業(yè)總工程師、技術(shù)委員會(huì )負責人審查批準，要有批準日期、執行日期、企業(yè)標準編號及名稱(chēng)。在工程施工前要明確選用技術(shù)標準，可以選用國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。
7、工程質(zhì)量檢查制度:包括三個(gè)方面的檢查，一是主要原材料、設備進(jìn)場(chǎng)檢驗制度;二是施工過(guò)程的施工試驗報告檢查制度;三是竣工后的抽查檢測制度。應專(zhuān)門(mén)制訂抽測項目、抽測時(shí)間、抽測單位等計劃，使監理單位、建設單位、施工單位都做到心中有數，而保證工程質(zhì)量。
8、攪拌站及計量設置:主要是說(shuō)明設置在工地現場(chǎng)攪拌站的計量設置情況，現場(chǎng)攪拌的管理制度等。當采用預拌混凝土和安裝專(zhuān)業(yè)時(shí)就沒(méi)有這項內容。
9、現場(chǎng)材料、設備存放與管理:施工單位要根據材料設備性能制定相應的`管理制度，根據現場(chǎng)條件建立庫房，保證材料設備的正常使用。
二、施工質(zhì)量的處理
"施工質(zhì)量事故處理"的方式有:返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理五種情況。
1、 在檢驗批驗收時(shí)，對嚴重的缺陷應推倒重來(lái)，一般的缺陷通過(guò)翻修或更換器具、設備予以解決后重新進(jìn)行驗收。
2、 個(gè)別檢驗批發(fā)現試塊強度等不滿(mǎn)足要求等難以確定是否驗收時(shí)，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時(shí)，應通過(guò)驗收。
3、 當檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算仍能滿(mǎn)足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。
4、 嚴重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗批范圍內的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿(mǎn)足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任;
5、 通過(guò)返修或加固后仍不能滿(mǎn)足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。
法律依據：
《民法典》（自20xx年1月1日施行）
第七百八十八條建設工程合同是承包人進(jìn)行工程建設，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。
施工質(zhì)量管理制度11
為了在建設過(guò)程中，確保各材料的正確堆放與施工場(chǎng)地的合理布置，保護工作人員的人身安全，保證施工場(chǎng)地的良好衛生條件和防火安全，以及對場(chǎng)地周?chē)h(huán)境的保護，促進(jìn)文明施工，特制定本制度。
1安全生產(chǎn)
1.1健全和完善各類(lèi)安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作。
1.2施工作業(yè)前，應編制有效的安全施工組織設計和安全技術(shù)措施，加強安全教育并進(jìn)行安全交底活動(dòng)。作業(yè)過(guò)程中應正確使用安全防護用具，嚴格執行勞動(dòng)紀律、工種和設備安全操作規程，并根據需要執行相關(guān)的管理規定。對安全生產(chǎn)實(shí)施有力的安全監控，安全監控人員應持證上崗。
1.3“四口”臨邊按規定要求設置防護設施�！八目凇迸R邊防護包括：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口防護和陽(yáng)臺、樓層、屋面的臨邊防護�！八目凇迸R邊周?chē)鷳O置警戒標志。對于基坑施工應編制基坑支護方案。
1.4腳手架、井字架及龍門(mén)架按要求搭設，搭設前應對作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護用具進(jìn)行檢查，搭設活動(dòng)完成后要經(jīng)相關(guān)單位的驗收方可使用，驗收應形成記錄。
1.5加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理，施工操作由專(zhuān)職電工完成，其他人員不得擅自操作。路線(xiàn)的'安全距離、架設方法、配電保護必須達到標準要求。
1.6正確安全的使用機械設備。機械設備進(jìn)場(chǎng)前應驗收合格，定期保養和維護機械設備保持其良好的狀態(tài)。
1.7垂直運輸機械應按要求安裝，經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后方可使用。使用過(guò)程中應做到指揮信號規范明確。
1.8各種易燃、易爆、化學(xué)危險物品應使用專(zhuān)用容器分類(lèi)妥善保管，加以標識。在使用易燃、易爆、化學(xué)危險物品施工時(shí)，應在安全交底中明確說(shuō)明，嚴格按照相關(guān)要求操作。施工區域應設置警示標志牌并由專(zhuān)人看護。正確使用易燃、易爆、化學(xué)危險物品,防止環(huán)境污染。
1.9施工作業(yè)過(guò)程中，施工作業(yè)人員對違章指揮或存在下列情況時(shí)，有權拒絕執行，并應及時(shí)向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門(mén)反映。
安全措施未落實(shí)，尚不具備施工條件的作業(yè)；
勞動(dòng)防護用品不符合施工作業(yè)要求，機具設備存在影響安全使用的故障；
按規定應辦理的作業(yè)許可手續未辦齊全或監護不到位；
其他可能存在事故隱患的作業(yè)。
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門(mén)，應對拒絕作業(yè)事件進(jìn)行調查，按不符合項處理。
2 文明施工
2.1施工現場(chǎng)實(shí)行圍擋封閉施工，圍欄按規定使用統一的連續性護欄設施，保證穩固、整潔。
2.2現場(chǎng)應設立門(mén)衛，根據需要設置警衛，負責施工現場(chǎng)保衛工作，并采取必要的防盜措施。
施工質(zhì)量管理制度12
1、目的及適用范圍
為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實(shí)施品牌戰略，全面提升總公司的
質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽(yù)，堅持"誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)施工誰(shuí)負責"的原則，實(shí)現工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。
本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。
2、方針和目標
2.1質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng )新、質(zhì)量取信、持續改進(jìn)。
2.2質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過(guò)，杜絕重大質(zhì)量事故。
3、管理依據
3.1中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規。
3.2中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標準、規范、規程和驗收標準。
3.3有關(guān)工程項目的批準文件。
3.4合同、協(xié)議或會(huì )議紀要。
3.5集團公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會(huì )議紀要。
4、管理組織及職責
4.1集團公司決策層集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內的`質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。
4.2技術(shù)管理部技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，根據國家有關(guān)法律、法規、標準和規范，對集團公司工程項目實(shí)施質(zhì)量管理和監督。具體職責如下：
4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。
4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規劃和重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見(jiàn)。
4.2.3組織實(shí)施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行監督和考核。
4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。
4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統計報表和材料，編寫(xiě)質(zhì)量工作總結。
4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。
4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會(huì )議，監督有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)。
4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調查、處理和回復。
4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。
4.2.10負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部負責工程所需設備物資的質(zhì)量控制與管理工作。
4.4子公司
子公司具體負責所屬工程全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團公司技術(shù)管理部的管理、監督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本單位的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導責任。具體職責如下：
4.4.1負責本級公司內質(zhì)量管理行為的日常監督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責任。
4.4.2嚴格執行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規章制度，編制本級公司的質(zhì)量管理實(shí)施細則。
4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)管理部備案。
4.4.4監督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎資料的收集、整理、歸檔工作。
4.4.5加強對原材料、構配件和設備質(zhì)量的監督檢查。
4.4.6參加質(zhì)量事故的調查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。
4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監督質(zhì)量保修工作的實(shí)施，組織編寫(xiě)質(zhì)量工作總結。
4.4.8負責上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。
4.4.9參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。
4.5直管項目(公司)
直管項目(公司)具體負責本項目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)部門(mén)的管理、監督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責
施工質(zhì)量管理制度13
�。ㄒ唬� 總則
第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規，保證建設工程施工質(zhì)量,加強公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù),特制定本制度。
第二條、貫徹落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。
第四條、工程質(zhì)量檢查監督及管理部門(mén)應獨立履行質(zhì)量檢查、監督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權。
�。ǘ� 質(zhì)量管理
第一條、公司對所屬施工項目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。
第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴格按內控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會(huì )審和設計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。
第四條、公司要嚴格項目開(kāi)工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關(guān)手續，填寫(xiě)開(kāi)工報告和開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門(mén)審查并簽署意見(jiàn)，再送相關(guān)部門(mén)審批，符合要求后方可正式開(kāi)工。未經(jīng)審批或審批不合格私自開(kāi)工的，以違章施工論處。單位工程開(kāi)工前項目部要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì )審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術(shù)措施。
第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結果及時(shí)作出記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統計分析，持續改進(jìn)工程質(zhì)量。
第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會(huì )監督，施工現場(chǎng)應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過(guò)磅工作。進(jìn)入施工現場(chǎng)的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。
第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說(shuō)明，
第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第九條、建立質(zhì)量例會(huì )制度，把工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。
第十條、施工現場(chǎng)試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專(zhuān)人負責，送檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的'原則，不弄虛作假，試驗結果要及時(shí)報告項目技術(shù)負責人。
第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門(mén)應采取相應措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀(guān)感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評定。
第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質(zhì)量部門(mén)，進(jìn)行質(zhì)量?jì)炔款A檢，對預檢中發(fā)現的質(zhì)量弊病，項目部必須及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復驗。
第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量?jì)瓤刂笜�，做好質(zhì)量預控。
�。ㄈ┘夹g(shù)交底
第一條、施工組織設計審批后，項目經(jīng)理在開(kāi)工前召集項目全體施工管理人員召開(kāi)施工組織設計交底會(huì )議，由項目技術(shù)負責人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現場(chǎng)規章制度等。
第二條、技術(shù)交底應結合具體操作部位細致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書(shū)面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書(shū)，每個(gè)工種，每道工序應進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長(cháng)接受交底后，應組織工人進(jìn)行認真討論，保證施工意圖正確無(wú)誤地得到貫徹。
�。ㄋ模╇[蔽工程的檢查驗收
第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規范要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實(shí)測合格率。
對不符合規范要求，由施工班組限期整改，并通過(guò)復檢。
第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過(guò)復檢。
第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫(xiě)，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)資料
第一條、各項技術(shù)資料應按國家《建設工程項目管理規范》（gb/t50326-20xx）、《建設工程文件歸檔整理規范》（gb/t50328-20xx）要求整理，
第二條、單位工程技術(shù)資料應做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準確、有效。項目材料員應及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料 。
第三條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內交公司質(zhì)量審查存檔，項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。
�。┦鹿收{查和處理
第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時(shí)如實(shí)上報，不得隱瞞，并報公司有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理解決。
第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。
第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見(jiàn)，并報有關(guān)部門(mén)備案。
�。ㄆ撸﹦�(chuàng )優(yōu)目標及獎懲
第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵
1單位工程質(zhì)量被評為“魯班獎”，獎項，獎合同造價(jià)的2。
2單位工程質(zhì)量被評為“瑯琊杯”，獎項，獎合同造價(jià)的0.5
第二條、省市大檢查通報的獎罰
1在省級質(zhì)量大檢查中通報表?yè)P的工地，獎勵5000元。
2、在地區級質(zhì)量大檢查中通報表?yè)P的工地，獎勵20xx元。
3、在省級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款4萬(wàn)元。
4、在地區級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款2萬(wàn)元。
上述同一通報中，質(zhì)量與安全雙重表?yè)P的，獎勵按一項計；質(zhì)量與安全雙重批評的按條文重復罰款計。
第三條、新聞暴光的罰款
1受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。
2受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。
第四條、質(zhì)量管理處罰
1項目部無(wú)項目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會(huì )審、設計修改、技術(shù)交底、施工組織設計編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會(huì )、工程實(shí)體檢驗檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問(wèn)題處理等制度)
2項目部無(wú)詳細的質(zhì)量計劃，罰款200元。
3項目部質(zhì)量員、資料員無(wú)證上崗，各罰款500元。
4項目部與分包無(wú)質(zhì)量責任書(shū)，罰款500元。
5施工用的測量計量工具未按規定進(jìn)行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元；施工現場(chǎng)缺測量計量工具，每一件（項）罰款200元。
第五條、施工質(zhì)量問(wèn)題處罰
1鋼筋表面嚴重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規范及設計要求，每一個(gè)（處）罰款300元。
2混凝土現場(chǎng)攪拌沒(méi)有掛級配牌或無(wú)過(guò)磅及記錄，罰款100元�；炷潦┕たp不符合規范或設計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養護的每組罰款100元。。
3防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件處滲漏，每處罰款100元。
4現澆結構構件截面尺寸偏差不符合規范規定的，每處罰款100元。
5砌筑砂漿拌和時(shí)不掛牌或不按設計配合比，每發(fā)現一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時(shí)發(fā)現，每發(fā)現一次(處)罰款100元。
6砌體工程的砂漿飽滿(mǎn)度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規范要求，罰款100元處理。
7砌體留直槎不按規定留拉結筋，或拉結筋不符合規范要求，每處罰款50元。 8砌筑時(shí)發(fā)現干磚上墻，罰款100元。
9構造柱處砌體未按規定留馬牙槎，每處罰款50元。
10地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。
11凡踢腳線(xiàn)空鼓長(cháng)度超過(guò)30cm，每處罰款30元。
12鋁合金、塑鋼門(mén)窗邊框滲水，每處罰款50元。
13管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現一處（間）罰款50元。
14外墻面磚、室內瓷磚、地磚起殼空鼓，每處罰款50元。
15屋面、衛生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。 16欄桿凡陽(yáng)臺、外廊、室內回廊、內天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元。
17窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。
18明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。
19、管道穿過(guò)墻壁和樓板沒(méi)有規范要求設置套管，每個(gè)（處）罰款50元。
20、管道穿過(guò)結構伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設時(shí)，沒(méi)有按規范要求采用柔性連接，每處罰款200元。
21、插座開(kāi)關(guān)接線(xiàn)不符合規范規定連接，每只罰款50元。
22、地基與基礎、主體結構分部工程驗收未經(jīng)監理、建設、勘察、設計、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負責人參加無(wú)會(huì )議紀要和簽到表的罰500元。
23、涉及結構安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測的罰款200元。
24、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監理工程師檢查認可的項目，如未按規定實(shí)施的每項罰款100元。
25、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復試未按規定執行每項罰100元。
26、焊接接頭復試未按規定執行的每項罰10元
27、混凝土澆搗無(wú)坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無(wú)測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。
28、各種承壓管道系統和設備應做水壓測驗，非承壓管道系統和設備應做灌水測驗，每缺一項罰款200元。
�。ò耍└絼t
第一條、本《制度》凡遇與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規、規范有沖突時(shí)，以上級規定為準。
第二條、本《制度》經(jīng)公司、辦公會(huì )議通過(guò)，總經(jīng)理批準后，自頒布之日起實(shí)施。
第三條、本《制度》由公司負責解釋。
施工質(zhì)量管理制度14
1、房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析
近年來(lái),建筑工程質(zhì)量和安全事故仍時(shí)有發(fā)生。據建設部統計,20xx年施工死亡人數1297人,僅次于交通和煤礦。20xx年6月28日,河南省鄭州市一項“重點(diǎn)工程”,因違法分包,施工企業(yè)未采取有效安全措施,升降機冒頂、脫軌,造成5人死亡,1人重傷。檢查組在黑龍江省檢查期間,該省發(fā)生了兩起嚴重質(zhì)量安全事故。7月24日,北安市和平小學(xué)擴建教學(xué)樓發(fā)生樓體坍塌,造成死亡16人,傷6人;7月23日,哈爾濱香坊區一幢居民住宅樓陽(yáng)臺墜落,造成死亡3人,傷3人。從檢查情況看,建筑各方主體不同程度地存在著(zhù)質(zhì)量安全意識不強,責任不落實(shí),管理薄弱,甚至違法違規的現象。有的建設單位壓工期、壓造價(jià);有的勘察、設計單位和施工企業(yè)不嚴格執行工程建設強制性標準,偷工減料,現場(chǎng)管理混亂,安全防護投入不足,造成工程質(zhì)量安全隱患。
2、要增強質(zhì)量意識,提高房屋施工人員素質(zhì)
工程質(zhì)量監督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作,屬行政和技術(shù)的監督執法。因此,監督隊伍素質(zhì)的高低,執法能力的強弱是搞好工程質(zhì)量監督的基礎。要振興建筑業(yè),必須提高監督隊伍的質(zhì)量意識。監督機構是工程質(zhì)量認證的專(zhuān)門(mén)部門(mén),它關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。
人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準人和提高人員素質(zhì)抓起。無(wú)論是決策、管理者,還是技術(shù)操作者,都應該是有“資格”的行家。在新的形勢下,培養提高監督人員的素質(zhì),建立監督機構的內部考核機制,充分發(fā)揮監督站的地位和作用,是我們提高整個(gè)建筑業(yè)質(zhì)量意識,解決處理質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
3、房屋建筑施工全過(guò)程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系
iso9000國際質(zhì)量體系認證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過(guò)程有關(guān)的《質(zhì)量計劃》、《原材料采購》、《施工過(guò)程》、《檢驗、試驗》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序,這些程序的有效運行將使整個(gè)施工過(guò)程得以控制,并且iso9000質(zhì)量保證體系的原則就是“預防為主”。也就是說(shuō)該系統使工程質(zhì)量控制有良好的可預見(jiàn)性,這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。首先,要建立這樣一個(gè)質(zhì)保體系最重要的是使其有效運行,所以企業(yè)的各級管理人員,必須樹(shù)立強烈的質(zhì)量責任意識,這樣才能?chē)栏駡绦匈|(zhì)量體系標準,做好施工質(zhì)量管理工作。其次,貫徹iso9000系列標準,建立和運行質(zhì)量保證體系,要注重實(shí)際效果,把功夫下在貫徹落實(shí)上,決不能搞花架子,搞形式。要不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量保證體系。再者,從工程調研和任務(wù)承接;施工準備;材料采購;施工生產(chǎn);試驗與檢驗;建筑產(chǎn)品功能試驗;施工交驗;回訪(fǎng)用戶(hù)與保修這8個(gè)環(huán)節完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結構,并使之有效控制運行,旨在嚴密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
4、積極采用科技成果,努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)量工程重要條件
施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān),技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設部《技術(shù)政策》中指出:“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀(guān)念,各個(gè)環(huán)節要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn),通過(guò)技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”�？萍际堑谝簧a(chǎn)力,體現在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程.技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現在產(chǎn)品質(zhì)量上.為了工程質(zhì)量,要重視新技術(shù),新工藝的先進(jìn)性,適用性.在施工的全過(guò)程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程,質(zhì)量標準,操作規程,建立嚴格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平,確保工程質(zhì)量.
5、加強房屋建筑項目施工現場(chǎng)管理,做好事前質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制
5.1工程施工準備階段的質(zhì)量控制
建筑工程施工合同簽定后,由項目經(jīng)理部建立起完善的工程項目管理機構和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制,緊緊地抓住制定質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃的實(shí)施和質(zhì)量計劃(目標)的實(shí)現這三個(gè)環(huán)節,要求項目部各部門(mén)各負其責,擔負起質(zhì)量管理的責任,以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量。工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎工作,也是施工準備階段的一項重要內容,因此首先要做好基準點(diǎn)、基準線(xiàn)、標高、施工測量控制網(wǎng)的復核、復測工作,并如實(shí)填報抄測記錄,以減少重復勞動(dòng)。為了在工程施工前能發(fā)現和減少圖紙的差錯,并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患,在項目質(zhì)量計劃編制前,應由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人主持熟悉圖紙并會(huì )同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì )審工作。在圖紙會(huì )審過(guò)程中及時(shí)與設計人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決,并作好圖紙會(huì )審記錄。項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受狀態(tài)并有計劃地進(jìn)行。項目經(jīng)理部應在施工準備階段對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、專(zhuān)業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓。
5.2工程施工階段的質(zhì)量控制
凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設計,由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員,進(jìn)行書(shū)面交底,并簽署技術(shù)交底文件作為指導施工的技術(shù)依據。在施工過(guò)程中,項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設計變更要求,應在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。在項目開(kāi)工前應編制測量控制方案,經(jīng)項目技術(shù)負責人批準,同時(shí)將測量控制方案、紅線(xiàn)樁的效核結果、水準點(diǎn)的引測結果報項目經(jīng)理部查驗認可后進(jìn)行施工。施工過(guò)程中對紅線(xiàn)樁、水準點(diǎn)、工程測量控制樁等采取妥善保護,嚴禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線(xiàn)、標高及關(guān)鍵部位應由專(zhuān)業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責人復核,填報“測量記錄'及“施工測量放線(xiàn)報驗單'由監理工程師簽認,確保測量工作的質(zhì)量。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,創(chuàng )造正常施工的條件,也是實(shí)現造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。
5.1.1企業(yè)對材料供應人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審,應采用招標“擇優(yōu)選廉'的方式,選擇材料供應商,并建立材料供應檔案。
5.1.2企業(yè)應建立材料運輸、儲存管理制度,避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現場(chǎng)的材料、半成品、構配件應分類(lèi)標明其來(lái)源、加工過(guò)程、安裝交付后的分部和場(chǎng)所。
5.1.3.企業(yè)應加強對材料質(zhì)量的檢查驗收,把緊報檢、準用關(guān),確保材料、成品、構配件的質(zhì)量。
5.1.4企業(yè)應根據施工現場(chǎng)條件、結構模式、機械設備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等因素,使現場(chǎng)的施工機械合理配備,配套使用,充分發(fā)揮機械的效能。制定計量器具的使用,保管,維修,檢驗等規定,要求計量人員嚴格按此規定執行,以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規定要求。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量,因此必須嚴格控制工序質(zhì)量。設置質(zhì)量控制點(diǎn),是對質(zhì)量進(jìn)行預控的有效措施。工程變更應按規定程序處理,首先由變更方向監理工程師(或業(yè)主)申請。監理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后,發(fā)布變更通知,然后組織實(shí)施。
5.1.5工程施工時(shí)把好材料驗收關(guān),不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時(shí)檢測室內空氣污染物濃度,檢測不合格的不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。
5.3工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制
單位工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗和實(shí)驗。單位工程技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質(zhì)量合格證明材料,各種材料的實(shí)驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按cb/t50328-20xx《建設工程文件歸檔整理規范》規定執行。由項目技術(shù)負責人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應予以糾正,并且應在糾正后再次驗證以證實(shí)其符合性。確認工程質(zhì)量符合強制性標準設計文件及合同要求后,向發(fā)包人、監理部提出工程竣工報告。參加由建設單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。與承包人簽定“質(zhì)量保修書(shū),使用說(shuō)明書(shū)。
進(jìn)入21世紀以來(lái),人們對質(zhì)量要求越來(lái)越高,質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān),質(zhì)量是我們建筑業(yè)的生命,只要我們重視它,按質(zhì)量要求嚴格控制它,就能建造出高質(zhì)量、高水準的工程,從而回報社會(huì )和服務(wù)社會(huì )。
施工現場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯集地,也是建筑業(yè)最終形成的場(chǎng)所。施工現場(chǎng)的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復核和監督、物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗、試驗和使用管理等,構成了施工現場(chǎng)管理系統。為了加強項目施工現場(chǎng)質(zhì)量控制,明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn),在施工現場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制,是指在正式施工前,是以整個(gè)項目施工現場(chǎng)為對象而進(jìn)行的.各項施工準備。準備的基本內容包括:施工技術(shù)準備;施工物質(zhì)準備;施工組織準備;現場(chǎng)準備(主要是施工現場(chǎng)“五通一平”)。事中質(zhì)量控制,是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。即全面控制施工過(guò)程,其具體措施是:質(zhì)量控制有對策;施工項目有方案;技術(shù)保證有交底;圖紙會(huì )審有記錄;配制材料有試驗;隱蔽工程有驗收;計量器具校正有復核;設計變更有手續;鋼筋代換在制度;質(zhì)量處理有復查;成品保護有措施;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制,是指在工程項目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料,按規定的質(zhì)量評定標準,對已完成的分項、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。
6、抓好房屋建筑施工質(zhì)量的控制
6.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。對技術(shù)文件、報告、報表的審核,是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。(2)現場(chǎng)質(zhì)量檢查。①現場(chǎng)質(zhì)量檢查的內容:開(kāi)工前檢查;工序交接檢查;隱蔽工程檢查;停工后復工前的檢查;分項、分部工程完工后,應經(jīng)檢查認可,簽署驗收記錄后,才許進(jìn)行下一工程項目施工;成品保護檢查。此外,還應經(jīng)常深入現場(chǎng),對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查。必要時(shí),還應進(jìn)行跟班或追蹤檢查。②現場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法�，F場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有觀(guān)察法、測量法和試驗法三種。觀(guān)察法是根據質(zhì)量標準進(jìn)行外觀(guān)目測、手感檢查和運用工具進(jìn)行音感檢查。對于難以看到或光線(xiàn)較暗的部位,則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。測量法是通過(guò)現場(chǎng)實(shí)測數據和施工規范及質(zhì)量標準所規定的允許偏差對照,來(lái)判別質(zhì)量是否合格。試驗檢查是指必須通過(guò)試驗手段,才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗,確定其承載力;對鋼結構進(jìn)行穩定性試驗,確定是否產(chǎn)生失穩現象;對鋼筋對焊接頭進(jìn)行拉力試驗,檢驗焊接的質(zhì)量等。
7、建設好現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
現場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現場(chǎng)會(huì )議制度、施工過(guò)程控制制度、現場(chǎng)質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。
7.1質(zhì)量責任制度。
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對象;人是質(zhì)量的創(chuàng )造者,也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個(gè)現場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中,應該以人為中心,建立質(zhì)量責任制,明確從事各項質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。
7.2技術(shù)復核制度。包括建立嚴格的技術(shù)管理體系和做好施工過(guò)程技術(shù)控制。
7.3質(zhì)量事故報告和處理制度。
工程建設過(guò)程中,由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當等責任過(guò)失的原因造成工程質(zhì)量不符合規定的質(zhì)量標準和設計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。
建立和執行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故的識別和評審,分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因,并制定處理質(zhì)量事故的措施,經(jīng)相應責任部門(mén)審核批準后進(jìn)行處理,并經(jīng)相關(guān)部門(mén)復核驗收。
8、常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其分析
住宅工程施工中經(jīng)常會(huì )發(fā)生如混凝土構件裂縫、屋面滲漏、衛生間、廚房地面滲漏等常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,對建筑工程質(zhì)量的危害很大。本文從實(shí)踐中,對住宅工程施工中的質(zhì)量進(jìn)行分析,并提出防治措施。
8.1.1混凝土構件裂縫
混凝土構件產(chǎn)生裂縫是一種常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。如:混凝土干縮裂縫�；炷帘砻嫠终舭l(fā)快,表面收縮變形,出現拉應力,引起混凝土表面開(kāi)裂�；炷翗嫾逊艜r(shí),支承墊木不在一條垂直線(xiàn)上,產(chǎn)生拉應力,或運輸時(shí)受到劇烈的顛簸,從而產(chǎn)生構件裂縫。
8.1.2抗震構造柱斷條或爛根
因沒(méi)有將柱底部殘留砂漿、碎磚等雜物徹底清除,振搗不實(shí)或跑漿,構造柱位置及節點(diǎn)處理不當,而產(chǎn)生斷條或爛根。構造柱應設置在墻體的內側,施工單位應嚴格按設計要求施工。
8.1.3屋面滲漏
滲漏部位一般在山墻、檐口、變形縫處。產(chǎn)生的原因一般為:泛水高度不夠,局部積水,細部處理未按規范要求執行,施工粗糙等。如溫度的變化使防水層遭到破壞,或由于水蒸氣的壓力,使卷材起鼓、起泡,破裂后造成滲漏。屋面防水工程應由專(zhuān)業(yè)防水隊伍施工,施工中應嚴格按設計圖紙及有關(guān)技術(shù)要求施工。
8.1.4地面起砂、起殼
地面起砂、起殼常見(jiàn)的因素:配合比不當,水灰比過(guò)大;水泥標號低;基層表面未清理干凈,或有積水,未按規定留設施工縫;水泥漿結合層粘結力差,地面施工中受凍,或灑水養護的時(shí)間過(guò)早或過(guò)遲等。
8.1.5通氣孔堵塞
因操作中碎磚、砂漿等雜物掉落煙道內,砌筑質(zhì)量不好,把關(guān)不嚴,造成通氣孔堵塞。施工中應嚴格按設計要求施工。煙道必須進(jìn)行逐個(gè)檢查驗收。
8.1.6衛生間、廚房地面滲漏
常見(jiàn)原因:有水房間地面的防水層作法不正確,施工質(zhì)量不好,管根、柱根防水處理不細。住戶(hù)進(jìn)戶(hù)后改修,防水層、防水構造受破壞。措施:嚴格按設計要求及規定施工。保證有水房間地面標高低于其它室內地面標高20mm。衛生間、廚房等有防水要求房間的地面應鋪設防水層。防水層鋪設完畢后應作蓄水檢驗(深度為20~30mm),24小時(shí)內無(wú)滲漏為合格。安裝衛生器應預埋準確,杜絕亂刨、亂砸,以防破壞防水層。
8.1.7鋁合金門(mén)窗質(zhì)量低劣
產(chǎn)生原因:盲目選用低質(zhì)廉價(jià)的鋁合金型材,片面追求低造價(jià),偷工減料。設計圖紙簡(jiǎn)單,只注明鋁合金窗,無(wú)任何技術(shù)要求。施工單位素質(zhì)低。措施:門(mén)窗必須采用經(jīng)管理部門(mén)認證、推薦使用的合格產(chǎn)品。應讓有安裝資質(zhì)的單位施工。鋁合金門(mén)窗設計無(wú)要求時(shí)門(mén)窗框與洞口之間伸縮縫應采用礦棉條或玻璃棉氈條分層填塞。塑料門(mén)窗框與洞口之間的縫隙應采用苯板保溫材料填塞,內外側均設密封膠縫。
8.8墻體結露、涂料霉變
原因:施工期間墻內潮氣未充分釋放出來(lái),墻體未干透,管理不善,使用不當等。措施:嚴格按節點(diǎn)處理詳圖的規范要求施工,保證墻體的砂漿飽滿(mǎn)度,工程完工后作好通風(fēng),盡快晾干墻體。內墻應采用防霉變涂料,涂料使用前須經(jīng)反復檢測,確認質(zhì)量合格方可使用。
8.2防治措施
8.2.1完善設計圖紙和技術(shù)要求
設計圖紙質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎。實(shí)踐證明,很多質(zhì)量問(wèn)題的形成都和設計有關(guān)。由于設計人員未按規范設計、施工重要部位缺少詳細圖紙、缺少實(shí)際經(jīng)驗等因素造成設計水平低下,造成質(zhì)量問(wèn)題。因此,完善設計圖紙,盡量找出改進(jìn)處,是設計人員的職責所在。
8.2.2嚴把原材料質(zhì)量進(jìn)口關(guān)
“工程質(zhì)量,人命關(guān)天”。質(zhì)量檢測人員必須高度重視原材料的質(zhì)量,狠抓原材料的質(zhì)量進(jìn)口關(guān)。用于建筑工程的材料、構配件、設備達不到設計要求和產(chǎn)品的質(zhì)量標準,會(huì )給工程質(zhì)量埋下巨大隱患。在生產(chǎn)過(guò)程中,一定要對采用的原材料檢驗質(zhì)量,全部符合技術(shù)指標方可采用。水泥、砂、石子性能指標必須達到規范要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,對原材料的質(zhì)量要經(jīng)常檢測,還要求質(zhì)量控制人員隨時(shí)掌握其含量的變化規律,并制定相應的對策�？傊�,要從原材料進(jìn)口處把握質(zhì)量關(guān)。
8.2.3加強對建筑市場(chǎng)的管理力度
主管部門(mén)應加強對建筑市場(chǎng)的管理力度。實(shí)行許可證制度,考核合格的,才允許進(jìn)入建筑市場(chǎng)承接業(yè)務(wù)。施工單位必須正確處理好質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系,必須首先滿(mǎn)足設計要求,達到國家標準,再求經(jīng)濟效益。
8.2.4施工單位高質(zhì)量施工
施工單位必須對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的全程管理。若參與工程施工的管理項目員、技術(shù)員、操作人員素質(zhì)參差不齊,未能?chē)栏駡绦胁僮饕幊?會(huì )直接影響工程質(zhì)量。在工程施工中,應以“預防為主”,加強巡視檢查,對違章操作及時(shí)糾正,防患于未然。在工序質(zhì)量自檢的基礎上,進(jìn)行交接檢查必須堅持上道工序合格后才能進(jìn)入下道工序的施工原則。
8.2.5加強監理單位的監督職能,把好工程質(zhì)量關(guān)
監理單位要協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系,如審查施工單位的施工組織計劃和應對困難的技術(shù)措施,事先提出有關(guān)施工工藝方面的具體要求,設立質(zhì)量監控點(diǎn)。發(fā)現滲漏等隱患時(shí),應立即通知施工單位整改、復查,做好整改記錄。堅持上道工序未經(jīng)檢查不準進(jìn)行下道工序的原則�？上扔墒┕挝蛔詸z,合格后再由監理單位到現場(chǎng)會(huì )同施工單位檢驗�？傊�,監理要有強烈的安全意識和責任感,做良心工程,并努力學(xué)習有關(guān)法律,加強法律觀(guān)念。
以上是本人對住宅工程質(zhì)量分析與防治措施的初淺看法。有不當之處,請同行指正。希望能拋磚引玉,大家共同來(lái)解決施工中的難題。
9、施工項目質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)
施工項目質(zhì)量問(wèn)題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)。
9.1.1復雜性
施工項目質(zhì)量問(wèn)題的復雜性,主要表現在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復雜,從而增加了對質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復雜性。例如建筑物的倒塌,可能是未認真進(jìn)行地質(zhì)勘察,地基的容許承載力與持力層不符;也可能是未處理好不均勻地基,產(chǎn)生過(guò)大的不均勻沉降;或是盲目套用圖紙,結構方案不正確,計算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符;或是荷載取值過(guò)小,內力分析有誤,結構的剛度、強度、穩定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成。由此可見(jiàn),即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題,原因有時(shí)截然不同。所以,在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí),必須深入地進(jìn)行調查研究,針對其質(zhì)量問(wèn)題的特征作具體分析。
9.1.2嚴重性
施工項目質(zhì)量問(wèn)題,輕者影響施工順利進(jìn)行,拖延工期,增加工程費用;重者,給工程留下隱患,成為危房,影響安全使用或不能使用;更嚴重的是引起建筑物倒塌,造成人民生命財產(chǎn)的巨大損失。據統計,我國1983一1984年平均每四天半就發(fā)生一次房屋倒塌事故。某地有一棟六層的住宅樓,在主體施工過(guò)程中,現澆圈梁,軸線(xiàn)偏移了9.5cm,圈梁上面的樓板搭接長(cháng)度不足3cm,造成6層樓板一直砸到底,當場(chǎng)砸死了11人。這血的教訓,值得深思,對工程質(zhì)量問(wèn)題決不能掉以輕心,務(wù)必及時(shí)妥善處理,以確保建筑物的安全使用。
9.1.3可變性
許多工程質(zhì)量問(wèn)題,還將隨著(zhù)時(shí)間不斷發(fā)展變化。例如,鋼筋混凝土結構出現的裂縫將隨著(zhù)環(huán)境濕度、溫度的變化而變化,或隨著(zhù)荷載的大小和持荷時(shí)間而變化;建筑物的傾斜,將隨著(zhù)附加彎矩的增加和地基的沉降而變化;混合結構墻體的裂縫也會(huì )隨著(zhù)溫度應力和地基的沉降量而變化;甚至有的細微裂縫,也可以發(fā)展成構件斷裂或結構物倒塌等重大事故。所以,在分析、處理工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí),一定要特別重視質(zhì)量事故的可變性,應及時(shí)采取可靠的措施,以免事故進(jìn)一步惡化。
9.1.4多發(fā)性
施工項目中有些質(zhì)量問(wèn)題,就象'常見(jiàn)病'、'多發(fā)病'一樣經(jīng)常發(fā)生,而成為質(zhì)量通病,如屋面、衛生間漏水;抹灰層開(kāi)裂、脫落;地面起砂、空鼓;排水管道堵塞;預制構件裂縫等。另有一些同類(lèi)型的質(zhì)量問(wèn)題,往往一再重復發(fā)生,如雨蓬的傾覆,懸挑梁、板的斷裂,混凝土強度不足等。因此,吸取多發(fā)性事故的教訓,認真總結經(jīng)驗,是避免事故重演的有效措施。
9.2.施工項目質(zhì)量問(wèn)題分析
施工項目質(zhì)量問(wèn)題表現的形式多種多樣,諸如建筑結構的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開(kāi)裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等等,但究其原因,可歸納如下:
9.2.1.違背建設程序
如不經(jīng)可行性論證,不作調查分析就拍板定案;沒(méi)有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開(kāi)工;無(wú)證設計,無(wú)圖施工;任意修改設計,不按圖紙施工;工程竣工不進(jìn)行試車(chē)運轉、不經(jīng)驗收就交付使用等盲干現象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也常有發(fā)生。
9.2.2.工程地質(zhì)勘察原因
未認真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供地質(zhì)資料、數據有誤;地質(zhì)勘察時(shí),鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實(shí)際情況,如當基巖地面起伏變化較大時(shí),軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠,沒(méi)有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造;地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確等,均會(huì )導致采用錯誤的基礎方案,造成地基不均勻沉降、失穩,使上部結構及墻體開(kāi)裂、破壞、倒塌。
9.2.3.末加固處理好地基
對軟弱土、沖填土、雜填士、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當,均是導致重大質(zhì)量問(wèn)題的原因。必須根據不同地基的工程特性,按照地基處理應與上部結構相結合,使其共同工作的原則,從地基處理、設計措施、結構措施、防水措拖、施工措施等方面綜合考慮治理。
9.2.4.設計計算問(wèn)題
設計考慮不周,結構構造不合理,計算簡(jiǎn)圖不正確,計算荷載取值過(guò)小,內力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設置不當,懸挑結構未進(jìn)行抗傾覆驗算等,都是誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。
9.2.5.建筑材料及制品不合格
諸如:鋼筋物理力學(xué)性能不符合標準,水泥受潮、過(guò)期、結塊、安定性不良,砂石級配不合理、有害物含量過(guò)多,混凝土配合比不準,外加劑性能、摻量不符合要求時(shí),均會(huì )影響混凝土強度、和易性、密實(shí)性、抗滲性,導致混凝土結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問(wèn)題;預制構件斷面尺寸不準,支承錨固長(cháng)度不足,未可靠建立預應力值,鋼筋漏放、錯位,板面開(kāi)裂等,必然會(huì )出現斷裂、垮塌。
9.2.6.施工和管理問(wèn)題
許多工程質(zhì)量問(wèn)題,往往是由施工和管理所造成。例如:
(1)不熟悉圖紙,盲目施工,圖紙未經(jīng)會(huì )審,倉促施工;未經(jīng)監理、設計部門(mén)同意,擅自修改設計。
(2)不按圖施工。把鉸接作成剛接,把簡(jiǎn)支梁作成連續梁,抗裂結構用光圓鋼筋代替變形鋼筋等,致使結構裂縫破壞;擋土墻不按圖設濾水層,留排水孔,致使土壓力增大,造成擋土墻傾覆。
(3)不按有關(guān)施工驗收規范施工。如現澆混凝土結構不按規定的位置和方法任意留設施工縫;不按規定的強度拆除模板;砌體不按組砌形式砌筑,留直槎不加拉結條,在小于lm寬的窗間墻上留設腳手眼等。
(4)不按有關(guān)操作規程施工。如用插入式振搗器搗實(shí)混凝土時(shí),不按插點(diǎn)均布、快插慢拔、上下抽動(dòng)、層層扣搭的操作方法,致使混凝士振搗不實(shí);整體性差;又如,磚砌體包心砌筑,上下通縫,灰漿不均勻飽滿(mǎn),游丁走縫,不橫平豎直等都是導致磚墻、磚柱破壞、倒塌的主要原因。
(5)缺乏基本結構知識,施工蠻干。如將鋼筋混凝土預制梁倒放安裝;將懸臂梁的受拉鋼筋放在受壓區;結構構件吊點(diǎn)選擇不合理,不了解結構使用受力和吊裝受力的狀態(tài);施工中在樓面超載堆放構件和材料等,均將給質(zhì)量和安全造成嚴重的后果。
(6)施工管理紊亂,施工方案考慮不周,施工順序錯誤。技術(shù)組織措施不當,技術(shù)交底不清,違章作業(yè)。不重視質(zhì)量檢查和驗收工作等等,都是導致質(zhì)量問(wèn)題的禍根。
9.2.7.自然條件影響
施工項目周期長(cháng)、露天作業(yè)多,受自然條件影響大,溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故,施工中應特別重視,采取有效措施予以預防。
9.2.8.建筑結構使用問(wèn)題
建筑物使用不當,亦易造成質(zhì)量間題。如不經(jīng)校核、驗算,就在原有建筑物上任意加層;使用荷載超過(guò)原設計的容許荷載;任意開(kāi)槽、打洞、削弱承重結構的截面等。
9.3施工項目質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的目的及程序
9.3.1施工項目質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的目的
施工項目質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的主要目的是:
(1)正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,以創(chuàng )造正常的施工條件;
(2)保證建巰物、構筑物的安全使用,減少事故的損失;
(3)總結經(jīng)驗教訓,預防事故重復發(fā)生;
(4)了解結構實(shí)際工作狀態(tài),為正確選擇結構計算簡(jiǎn)圖、構造設計,修訂規范、規程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據。
9.3.2施工項目質(zhì)量問(wèn)題分析處理的程序
施工項目質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的程序,一般可按圖4-1所示進(jìn)行。
事故發(fā)生后,應及時(shí)組織調查處理。調查的主要目的,是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等,通過(guò)調查為事故的分析與處理提供依據,一定要力求全面、準確、客觀(guān)。調查結果,要整理撰寫(xiě)成事故調查報告,其內容包括:1.工程概況,重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況;2.事故情況,事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現狀及發(fā)展變化的情況;3.是否需要采取臨時(shí)應急防護措施;4.事故調查中的數據、資料;5.事故原因的初步判斷;6.事故涉及人員與主要責任者的情況等。
事故的原因分析,要建立在事故情況調查的基礎上,避免情況不明就主觀(guān)分析推斷事故的原因。尤其是有此事故,其原因錯綜復雜,往往涉及到勘察、設計、施工、材質(zhì)、使用管理等幾方面,只有對調查提供的數據、資料進(jìn)行詳細分析后,才能去偽存真,找到造成事故的主要原因。事故的處理要建工在原因分析的基礎上,對有此事故時(shí)認識不清時(shí),只要事故不致產(chǎn)生嚴重的惡化,可以繼續觀(guān)察一段時(shí)間,做進(jìn)一步調查分析,不要急于求成:以免造以同一事故多次處理的不良后果。事故處理的基本要求是:安全可靠,不留隱患,滿(mǎn)足建筑功能和使用要求,技術(shù)可行,經(jīng)濟合理,施工方便。在事故處理中,還必須加強質(zhì)量檢查和驗收。對每一個(gè)質(zhì)量事故,無(wú)論是否需要處理都要經(jīng)過(guò)分析,作出明確的結論。
(三)質(zhì)量問(wèn)題不作處理的論證
施工項目的質(zhì)量問(wèn)題,并非都要處理,即使有些質(zhì)量缺陷,雖已超出了國家標準及規范要求,但也可以針對工程的具體情況,經(jīng)過(guò)分析、論證,作出勿需處理的結論�？傊�,對質(zhì)量問(wèn)題的處理,也要實(shí)事求是,既不能掩飾,也不能擴大,以免造成不必要的經(jīng)濟損失和延誤工期。
勿需作處理的質(zhì)量問(wèn)題常有以下幾種情況:
(1)不影響結構安全,生產(chǎn)工藝和使用要求。例如,有的建筑物在施工中發(fā)生了錯位,若要糾正,困難較大,或將造成重大的經(jīng)濟損失。經(jīng)分析論證,只要不影響工藝和使用要求,可以不作處理。
(2)檢驗中的質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)論證后可不作處理。例如,混凝土試塊強度偏低,而實(shí)際混凝土強度,經(jīng)測試論證已達到要求,就可不作處理。
(3)某些輕微的質(zhì)量缺陷,通過(guò)后續工序可以彌補的,可不處理。例如,混凝土墻板出現了輕微的蜂窩、麻面,而該缺陷可通過(guò)后續工序抹灰、噴涂、刷白籌進(jìn)行彌補,則勿需對墻板的缺陷進(jìn)行處理。
(4)對出現的質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)復核驗算,仍能滿(mǎn)足設計要求者,可不作處理。例如,結構斷面被削弱后,仍能滿(mǎn)足設計的承載能力,但這種做法實(shí)際上在挖設計的潛力,因此需要特別慎重。
(四)質(zhì)量問(wèn)題處理的鑒定
質(zhì)量問(wèn)題處理是否達到預期的目的;是否留有隱患,需要通過(guò)檢查驗收來(lái)作出結論,事故處理質(zhì)量檢查驗收,心需嚴格按施工驗收規范中有關(guān)規定進(jìn)行;必要時(shí),還要通過(guò)實(shí)測、實(shí)量,荷載試驗,取樣試壓,儀表檢測等方法來(lái)獲取可靠的數據。這樣,才可能對事故作出明確的處理結論。
事故處理結論的內容有以下幾種:
(1)事故已排除,可以繼續施工;
(2)隱患已經(jīng)消除,結構安全可靠;
(3)經(jīng)修補處理后,完全滿(mǎn)足使用要求;
(4)基本滿(mǎn)足使用要求,但附有限制條件,如限制使用荷載,限制使用條件等;
(5)對耐久性影響的結論;
(6)對建筑外觀(guān)影響的結論;
(7)對事故責任的結論等。
此外,對一時(shí)難以作出結論的事故,還應進(jìn)一步提出觀(guān)測檢查的要求。
事故處理后,還必須提交完整的事故處理報告,其內容包括:事故調查的原始資料、測試數據,事故的原因分析、論證;事故處理的依據;事故處理方案、方法及技術(shù)措施;檢查驗收記錄;事故勿需處理的論證;以及事故處理結論等。
施工質(zhì)量管理制度15
1、目的
為確保施工質(zhì)量記錄符合國家有關(guān)檔案管理規定，做到準確、齊全、規范，特制定本規定。本制度僅包含施工質(zhì)量檢驗記錄的管理，不包括其它文件資料的管理。
2 、施工質(zhì)量記錄作用
2.1施工質(zhì)量記錄是工程建設質(zhì)量活動(dòng)的行為規范，是質(zhì)量體系有效運行的指導。
2.2質(zhì)量記錄是證明工程質(zhì)量是否達到規范要求的記載，反映出工程的質(zhì)量水平，是質(zhì)量體系有效運行的證據，也是工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理的記錄。
2.3利用質(zhì)量記錄數據，可分析現存質(zhì)量水平，找出其質(zhì)量的薄弱環(huán)節和質(zhì)量問(wèn)題，從而為提高工程質(zhì)量提出決定依據。同時(shí)記錄數據為用戶(hù)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行提供指導和參考。
3、施工質(zhì)量記錄的規范性要求
3.1。要有系統性，能反映工程建設全過(guò)程各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量情況。施工質(zhì)量記錄要做到“凡事有據可查”。
3.2。要有真實(shí)性和可追溯性，以標準、規范的要求為前提，數據來(lái)自基層的基礎原始資料，經(jīng)真實(shí)的檢驗和試驗作依據。
3.3。要符合檔案的規范性。
3.3.1納入歸檔施工質(zhì)量記錄的紙張應（包括軟件、照片）規范一致，一律采用A3或A4兩種幅面。
3.3.2外來(lái)資料紙張不一致的，采用粘帖方式統一成A3或A4紙幅面。
3.3.3書(shū)寫(xiě)材料要規范。筆墨不易褪色，應采用碳素墨水或藍黑墨水書(shū)寫(xiě)，不得采用鉛筆、圓珠筆、純藍墨水、紅色墨水、復寫(xiě)紙等書(shū)寫(xiě)。
3.3.4表格格式要規范。各項目工地要根據所承擔工程項目的屬性，按照國家和相關(guān)行業(yè)規定的表格格式規范印制，不得采用復印方式。凡國家或行業(yè)規程標準有統一規定的表格，不得另行制作樣式。國家或相關(guān)行業(yè)無(wú)規定的，由公司工程管理部統一制作，或經(jīng)工程管理部同意。印制的表格其邊框要符合規范要求。
3.3.5字跡通順工整，內容完整，簽證齊全，計量單位規范統一，歸類(lèi)編目科學(xué)合理，出版清晰。簽字應簽全名，不得潦草無(wú)法辨別，不得采用計算機打印簽名的方式。歸檔資料不得隨意涂改，需改動(dòng)的數據采取劃改的方式，空缺的欄目采取畫(huà)斜線(xiàn)或填寫(xiě)“無(wú)此項”。歸檔立卷按單位工程、分部工程、專(zhuān)業(yè)或系統立卷，卷內不得有重復文件。成冊裝訂應采用打孔線(xiàn)繩裝訂，并剔除金屬物。復印件、傳真件不能作為原件移交。
3.4工程合同中或工程開(kāi)工前要與建設單位或上級檔案管理部門(mén)明確竣工資料移交的份數，原則上移交建設方原件、復印件各一份，移交公司檔案室復印件一份，但單位工程、工程竣工驗收簽證、重要的施工驗收記錄要原件移交公司檔案室，有條件的單位應做到全部施工質(zhì)量記錄原件移交公司檔案室。裝訂和編目方式按國家檔案管理規定進(jìn)行，建設單位或上級檔案管理部門(mén)有特殊規定的，按特殊規定執行。
3.5質(zhì)量記錄要圖文并貌、簡(jiǎn)捷明了。國家或行業(yè)統一表格不能詳盡反映實(shí)物數據的，應繪制圖表，繪制的質(zhì)量記錄圖表要符合工程制圖的規范性。要注重收集工程建設中與質(zhì)量有關(guān)的聲像資料，聲像資料的拍攝、剪輯、歸檔、移交要符合聲像資料管理的規定。
3.6各項目部在辦理單位工程及工程竣工驗收簽證時(shí)，各簽證單位除有關(guān)人員簽字外，并蓋各單位印章，以原件移交公司檔案室。
3.7由我司發(fā)包施工的工程，其歸檔移交的施工質(zhì)量記錄中要以我公司的企業(yè)名稱(chēng)，不得出現分包單位的名稱(chēng)。
3.8質(zhì)量記錄要及時(shí)形成，妥善保管，按合同要求及時(shí)移交。
4 、施工質(zhì)量記錄的分級、分類(lèi)管理
4.1公司工程部負責施工質(zhì)量記錄的歸口管理，負責各級各部門(mén)施工質(zhì)量記錄編寫(xiě)、收集、歸檔工作的指導、監督與考核。公司各專(zhuān)業(yè)分公司承擔施工的小工程，由公司工程部負責施工質(zhì)量記錄指導、監督、審查與考核，公司一級項目部或機構健全的項目工地，由項目工程部負責施工質(zhì)量記錄的指導、監督、審查與考核。
4.2公司檔案室：負責施工質(zhì)量記錄的歸檔、保存、開(kāi)發(fā)利用的管理工作，并對資料的規范性進(jìn)行指導。
4.3項目工地資料室負責施工質(zhì)量記錄成冊后的接收、匯總，編制竣工移交資料目錄，工程竣工時(shí)按有關(guān)途徑向上級檔案管理部門(mén)及時(shí)、完整移交竣工資料，辦理交接簽證
4.4項目工地各職能部門(mén)：在各自的業(yè)務(wù)范圍內，參加施工質(zhì)量記錄的編寫(xiě)，負責管理職能范圍內相關(guān)施工質(zhì)量記錄的收集、匯總、竣工后的分類(lèi)成冊等工作，經(jīng)審查合格的資料在工程竣工時(shí)完整地向項目工地移交。
4.5各專(zhuān)業(yè)分公司：在各自工作范圍內對工程施工中應形成的施工質(zhì)量記錄負責編寫(xiě)、整理，并向有關(guān)職能部門(mén)及時(shí)移交。
4.6各工程分包單位：負責工程合同范圍施工質(zhì)量記錄的編寫(xiě)、收集、匯總工作，合同項目竣工后規范、完整、準確地向我公司發(fā)包單位或協(xié)調管理單位移交。
4.7為保證施工質(zhì)量記錄的準確、完整、規范，各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)分公司要對本單位的資料指定專(zhuān)人管理，建立總清單，各類(lèi)別的資料建立分目錄，保持質(zhì)量記錄的清晰，便于查閱和檢索。
5、建筑工程施工質(zhì)量記錄
建筑施工質(zhì)量記錄的范圍為與工程建設有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設主要過(guò)程和現狀、具有保存價(jià)值的各種載體的文件。具體包含：a）工程準備階段文件（立項文件；建設用地、征地、拆遷文件；勘察、測繪、設計文件；招投標文件；開(kāi)工審批文件；財務(wù)文件）；
�。╞）施工文件（建筑工程）；
�。╟）竣工圖（建筑工程竣工圖；）；
�。╠）竣工驗收文件（工程竣工總結；竣工驗收紀錄；財務(wù)記錄）；
�。╝）建筑原材料及構件出廠(chǎng)合格證、試驗報告；
�。╞）建筑原材料及構件進(jìn)貨檢驗記錄、試驗報告、缺陷處理記錄；
�。╟）鋼筋跟蹤管理臺帳，水泥、混凝土跟蹤管理記錄；
�。╠）建構筑物定位放線(xiàn)測量記錄，沉降觀(guān)測記錄；
�。╡）施工項目中間檢查驗收記錄、隱蔽工程簽證；
�。╢）各分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收記錄，質(zhì)量評定記錄，交接驗收記錄；
�。╣）施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題分析、處理、結論性文件；
�。╤）工程竣工報告，竣工驗收報告，工程技術(shù)總結；
6 、施工質(zhì)量記錄的形成和收集
6.1各職能管理部門(mén)在工程開(kāi)工前按行業(yè)質(zhì)量檢查驗收規程、標準編制質(zhì)量記錄清單，作為施工質(zhì)量記錄編寫(xiě)、收集的依據。
6.2施工質(zhì)量記錄隨項目施工同步形成，資料填寫(xiě)完畢、簽證齊全后原件交職能部門(mén)保存。
6.3質(zhì)量記錄的數據要做到真實(shí)、準確，驗收的數據以最終驗收核準的`數據為準；經(jīng)返工返修處理后的項目，在重新驗收合格后，保存處理前后的記錄。
6.4要做好工程聲像資料的拍攝、收集、歸檔工作，將具有針對性的聲像資料完整地向有關(guān)部門(mén)移交。
6.5在各單位工程和整個(gè)工程竣工后，負責施工單位要認真組織編寫(xiě)工程總結和專(zhuān)題性的技術(shù)總結，由項目部組織對編寫(xiě)質(zhì)量進(jìn)行審核，符合要求后歸檔移交。
6.6質(zhì)量記錄的傳遞方式應遵循：公司內部形成的記錄自下而上的原則，外來(lái)質(zhì)量記錄自上而下的原則，其原件均應匯集到對口職能部門(mén)。
7、施工質(zhì)量記錄的歸檔、裝訂、竣工移交
7.1施工質(zhì)量記錄按質(zhì)量記錄清單分類(lèi)保存，以免紊亂；
7.2資料歸檔要分類(lèi)合理，符合有關(guān)檔案管理規定。各部門(mén)應按此歸類(lèi)原則將相關(guān)資料匯集到對口職能部門(mén)；需在不同部門(mén)、不同卷冊中歸檔的同一份資料，應注明原件的所在。
7.3按工程合同協(xié)議所明確的移交份數制作復印件。
7.4工程竣工后，各部門(mén)認真組織做好竣工資料的成冊工作，完成后統一交項目工地資料室（未設置資料室的，由項目部指定負責的部門(mén)和人員）
7.5項目工地資料室統一接收，建立竣工資料清單，由項目部組織公司各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行自查，自檢合格后通知建設單位或上級檔案管理部門(mén)驗收，驗收合格后及時(shí)辦理交接手續。
8、施工質(zhì)量記錄的監督管理
8.1各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內做好質(zhì)量記錄的監督管理工作，對參加編寫(xiě)，負責接收保存的人員進(jìn)行指導，以確保質(zhì)量記錄符合規定要求。
8.2接收人員在接收資料時(shí)，要審核其準確性、完整性和符合性，不具備接收條件不予收。
8.3各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內對管理的資料定期組織檢查，對檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。對達不到規范要求的資料，除要求責任單位進(jìn)行整改外，按公司或項目工地的考核辦法進(jìn)行批評或經(jīng)濟處罰。
8.4工程竣工時(shí)，項目工地應組織專(zhuān)業(yè)人員對竣工資料進(jìn)行全面核查，以確�？⒐ひ平毁Y料的質(zhì)量。
8.5對不能按期移交施工質(zhì)量記錄，以及所移交的資料達不到規范要求的，或由于管理不善，造成原始資料欠缺、毀壞、流失的，根據情節，按公司《質(zhì)量管理和獎懲規定》對責任單位和責任人進(jìn)行處罰。
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