企業(yè)安全施工管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)安全施工管理制度，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)安全施工管理制度1
安全生產(chǎn)費用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全費用）是指企業(yè)按照規定標準提取在成本中列支，專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。安全費用按照“企業(yè)提取、政府監管、確保需要、規范使用”的原則進(jìn)行管理。
一、根據法律法規規定；
1、建設工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價(jià)為計提依據。各建設工程類(lèi)別安全費用提取標準如下：房屋建筑工程為3.0%；
建設工程施工企業(yè)提取的安全費用列入工程造價(jià)，在競標時(shí)，不得刪減，列入標外管理。國家對基本建設投資概算另有規定的，從其規定。
2、建設工程施工企業(yè)安全費用應當按照以下范圍使用：
�。ㄒ唬┩晟�、改造和維護安全防護設施設備支出（不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設施），包括施工現場(chǎng)臨時(shí)用電系統、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災害、地下工程有害氣體監測、通風(fēng)、臨時(shí)安全防護等設施設備支出；
�。ǘ┡鋫�、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出；
�。ㄈ╅_(kāi)展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出；
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)檢查、評價(jià)（不包括新建、改建、擴建項目安全評價(jià)）、咨詢(xún)和標準化建設支出；
�。ㄎ澹┡鋫浜透卢F場(chǎng)作業(yè)人員安全防護用品支出；
�。┌踩a(chǎn)宣傳、教育、培訓支出；
�。ㄆ撸┌踩a(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；
�。ò耍┌踩O施及特種設備檢測檢驗支出；
�。ň牛┢渌c安全生產(chǎn)直接相關(guān)的'支出。
3、企業(yè)應當建立健全內部安全費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責及權限，按規定提取和使用安全費用。
二、安全生產(chǎn)費用的核算與統計
1、財務(wù)科、項目部應設置相關(guān)會(huì )計科目，對安全生產(chǎn)費用進(jìn)行專(zhuān)戶(hù)核算，并設置相應的輔助核算項目進(jìn)行輔助核算。
2、項目安全部應建立《安全生產(chǎn)費用臺賬》、《安全生產(chǎn)固定資產(chǎn)臺賬》和《安全生產(chǎn)物品使用臺賬》。安全部要同步收集其財務(wù)、設備和物資部門(mén)等建立的安全生產(chǎn)費用臺賬。確保安全生產(chǎn)費用開(kāi)支依法合規，經(jīng)得起檢查。
3、項目部每月24日前向項目安全部報送《安全生產(chǎn)費用使用統計表》和《安全生產(chǎn)費用實(shí)物臺賬》，由項目進(jìn)行審核匯總報公司安全科、財務(wù)科。
4、安全生產(chǎn)投入的考核與監督
由公司財務(wù)科、安全科、工程科、設備科等部門(mén)負責人組成考核小組，每年對安全生產(chǎn)費用的提取和使用情況進(jìn)行一次考核。
企業(yè)安全施工管理制度2
第一條、為規范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構的設置,明確建筑施工企業(yè)和項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備標準,根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》,制定本辦法。
第二條、從事土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動(dòng)的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構的設置及其專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備,適用本辦法。
第三條、本辦法所稱(chēng)安全生產(chǎn)管理機構是指建筑施工企業(yè)設置的負責安全生產(chǎn)管理工作的獨立職能部門(mén)。
第四條、本辦法所稱(chēng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū),并在建筑施工企業(yè)及其項目從事安全生產(chǎn)管理工作的專(zhuān)職人員。
第五條、建筑施工企業(yè)應當依法設置安全生產(chǎn)管理機構,在企業(yè)主要負責人的領(lǐng)導下開(kāi)展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。
第六條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構具有以下職責:
(一)宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準;
(二)編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施;
(三)組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編制及演練;
(四)組織開(kāi)展安全教育培訓與交流;
(五)協(xié)調配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;
(六)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實(shí)施;
(七)監督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用;
(八)參與危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案專(zhuān)家論證會(huì );
(九)通報在建項目違規違章查處情況;
(十)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作;
(十一)建立企業(yè)在建項目安全生產(chǎn)管理檔案;
(十二)考核評價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)及項目安全生產(chǎn)管理情況;
(十三)參加生產(chǎn)安全事故的調查和處理工作;
(十四)企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。
第七條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員在施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中具有以下職責:
(一)查閱在建項目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況;
(二)檢查危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案落實(shí)情況;
(三)監督項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員履責情況;
(四)監督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況;
(五)對發(fā)現的安全生產(chǎn)違章違規行為或安全隱患,有權當場(chǎng)予以糾正或作出處理決定;
(六)對不符合安全生產(chǎn)條件的設施、設備、器材,有權當場(chǎng)作出查封的處理決定;
(七)對施工現場(chǎng)存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門(mén)報告。
(八)企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。
第八條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備應滿(mǎn)足下列要求,并應根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、設備管理和生產(chǎn)需要予以增加:
(一)建筑施工總承包資質(zhì)序列企業(yè):、特級資質(zhì)不少于6人;一級資質(zhì)不少于4人;二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。
(二)建筑施工專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè):一級資質(zhì)不少于3人;二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人。
(三)建筑施工勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè):不少于2人。
(四)建筑施工企業(yè)的分公司、區域公司等較大的分支機構(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分支機構)應依據實(shí)際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
第九條、建筑施工企業(yè)應當實(shí)行建設工程項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員委派制度。建設工程項目的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當定期將項目安全生產(chǎn)管理情況報告企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構。
第十條、建筑施工企業(yè)應當在建設工程項目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。建設工程實(shí)行施工總承包的,安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員組成。
第十一條、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的主要職責:
(一)貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準;
(二)組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施;
(三)編制項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練;
(四)保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用;
(五)組織編制危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案;
(六)開(kāi)展項目安全教育培訓;
(七)組織實(shí)施項目安全檢查和隱患排查;
(八)建立項目安全生產(chǎn)管理檔案;
(九)及時(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。
第十二條、項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責:
(一)負責施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;
(二)現場(chǎng)監督危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案實(shí)施情況;
(三)對作業(yè)人員違規違章行為有權予以糾正或查處;
(四)對施工現場(chǎng)存在的'安全隱患有權責令立即整改;
(五)對于發(fā)現的重大安全隱患,有權向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構報告;
(六)依法報告生產(chǎn)安全事故情況。
第十三條、總承包單位配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當滿(mǎn)足下列要求:
(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備:
1、1萬(wàn)平方米以下的工程不少于1人;
2、1萬(wàn)~5萬(wàn)平方米的工程不少于2人;
3、5萬(wàn)平方米及以上的工程不少于3人,且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
(二)土木工程、線(xiàn)路管道、設備安裝工程按照工程合同價(jià)配備:
1、5000萬(wàn)元以下的工程不少于1人;
2、5000萬(wàn)~1億元的工程不少于2人;
3、1億元及以上的工程不少于3人,且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
第十四條、分包單位配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當滿(mǎn)足下列要求:
(一)專(zhuān)業(yè)承包單位應當配置至少1人,并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。
(二)勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的,應當配備1名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;50人-200人的,應當配備2名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;200人及以上的,應當配備3名及以上專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,并根據所承擔的分部分項工程施工危險實(shí)際情況增加,不得少于工程施工人員總人數的5‰。
第十五條、采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目,項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的數量應當根據施工實(shí)際情況,在第十三條、第十四條規定的配備標準上增加。
第十六條、施工作業(yè)班組可以設置兼職安全巡查員,對本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監督檢查。
建筑施工企業(yè)應當定期對兼職安全巡查員進(jìn)行安全教育培訓。
第十七條、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證時(shí),應當審查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及其專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。
第十八條、建設主管部門(mén)核發(fā)施工許可證或者核準開(kāi)工報告時(shí),應當審查該工程項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。
第十九條、建設主管部門(mén)應當監督檢查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構及其專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員履責情況。
企業(yè)安全施工管理制度3
第一章總則
第一條為規范公司全員安全管理和生產(chǎn)作業(yè)行為，防止和減少傷亡事故發(fā)生，最大限度地保護員工安全和健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟持續發(fā)展，特制定本制度。
第二條本制度依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規、行業(yè)標準規定，結合公司多年管理經(jīng)驗和施工生產(chǎn)實(shí)際情況而制定。
第三條安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行《安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
第四條公司安全管理依據本制度，對公司安全生產(chǎn)實(shí)施綜合監督管理，公司有關(guān)部門(mén)依據本制度，在各自的職責范圍內對有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監督管理。
第五條堅持按照上級要求，有計劃、有組織、有重點(diǎn)地開(kāi)展好旨在強化安全意識、規范安全行為的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。
第六條本制度適用于公司各部門(mén)及在建項目的安全生產(chǎn)管理工作。
第二章安全生產(chǎn)責任制度
第七條建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現安全管理目標的有效載體。安全生產(chǎn)責任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責任制是根據“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確規定各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應負的安全職責，增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理做到責任明確，協(xié)調配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現公司安全管理目標。
第八條公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，加強對公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，檢查、監督、考核安全生產(chǎn)責任制，實(shí)施和推進(jìn)安保體系的貫標；
第九條項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，通過(guò)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使施工全過(guò)程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保工程項目安全目標管理。
第十條建立安全生產(chǎn)責任制組織機構和人員。
第十一條安全生產(chǎn)責任制貫徹“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò )。
第十二條安全管理目標層層分解落實(shí)，公司安全管理目標分解到部門(mén)及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責任與安全生產(chǎn)責任制落實(shí)一并予以考核，公司對部門(mén)及項目部考核為半年度考核，項目部?jì)炔靠己藶榧径瓤己�，考核采用評分表形式，考核結果作為安全生產(chǎn)考核獎懲的.依據之一。
第十三條對安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)和安全管理目標的實(shí)現情況，公司實(shí)施監督檢查，并將檢查的情況形成書(shū)面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據范圍。
第十四條具體的獎懲規定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎懲制度》執行。
第三章安全管理機構
第十五條公司及項目經(jīng)理部均應成立安全生產(chǎn)委員會(huì )或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由公司負責人及項目經(jīng)理第一責任人擔任安委會(huì )主任或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)，并在各自的范圍內分別履行下了職責：
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準；
�。ǘ┙M織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施；
�。ㄈ┚幹祈椖可a(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；
�。ㄋ模┍ＷC項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；
�。ㄎ澹┙M織編制危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案；
�。╅_(kāi)展項目安全教育培訓；
�。ㄆ撸┙M織實(shí)施項目安全檢查和隱患排查；
�。ò耍┙㈨椖堪踩a(chǎn)管理檔案；
�。ň牛┘皶r(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。
第十六條公司按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》設置安全管理部門(mén)并配備專(zhuān)職安全管理人員；項目經(jīng)理部應設置安全管理部門(mén)或專(zhuān)（兼）職安全管理人員，并應根據工程規模、設備管理和生產(chǎn)需要予以增加。
第十七條公司與項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員應當具備與本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的安全生產(chǎn)管理能力，具備較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗、較強的獨立工作能力、認真負責的工作態(tài)度；必須通過(guò)有關(guān)主管部門(mén)安全生產(chǎn)考核合格并取得合格證書(shū)后方可以上崗。
第十八條公司安全生產(chǎn)管理機構具有以下職責：
�。ㄒ唬┬麄骱拓瀼貒矣嘘P(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準；
�。ǘ┚幹撇⑦m時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施；
�。ㄈ┙M織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編制及演練；
�。ㄋ模┙M織開(kāi)展安全教育培訓與交流；
�。ㄎ澹﹨f(xié)調配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；
�。┲朴喥髽I(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實(shí)施；
�。ㄆ撸┍O督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用；
�。ò耍﹨⑴c危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案專(zhuān)家論證會(huì )；
�。ň牛┩▓笤诮椖窟`規違章查處情況；
�。ㄊ┙M織開(kāi)展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作；
�。ㄊ唬┙⑵髽I(yè)在建項目安全生產(chǎn)管理檔案；
�。ㄊ┛己嗽u價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)及項目安全生產(chǎn)管理情況；
�。ㄊ﹨⒓由a(chǎn)安全事故的調查和處理工作；
�。ㄊ模┢髽I(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。
第十九條公司專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員在施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中具有以下職責：
�。ㄒ唬┎殚喸诮椖堪踩a(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況；
�。ǘz查危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案落實(shí)情況；
�。ㄈ┍O督項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員履責情況；
�。ㄋ模┍O督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況；
�。ㄎ澹⿲Πl(fā)現的安全生產(chǎn)違章違規行為或安全隱患，有權當場(chǎng)予以糾正或作出處理決定；
�。⿲Σ环习踩a(chǎn)條件的設施、設備、器材，有權當場(chǎng)作出查封的處理決定；
�。ㄆ撸⿲κ┕がF場(chǎng)存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門(mén)報告。
�。ò耍┢髽I(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。
第二十條公司各在建項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責：
�。ㄒ唬┴撠熓┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
�。ǘ┈F場(chǎng)監督危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案實(shí)施情況；
�。ㄈ⿲ψ鳂I(yè)人員違規違章行為有權予以糾正或查處；
�。ㄋ模⿲κ┕がF場(chǎng)存在的安全隱患有權責令立即整改；
�。ㄎ澹⿲τ诎l(fā)現的重大安全隱患，有權向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構報告；
�。┮婪▓蟾嫔a(chǎn)安全事故情況；
�。ㄆ撸┢渌幎ㄒ蟮陌踩芾砺氊�。
第四章安全生產(chǎn)檢查制度
第二十一條為了貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規章制度、規范和標準，及時(shí)發(fā)現和糾正生產(chǎn)中的事故隱患，提高各部門(mén)、項目部及職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，增強安全責任感，特制本制度。
第二十二條安全檢查的內容：
1、安全管理
2、機械設備
3、安全設施
4、安全教育
5、操作行為
6、勞保用品使用
7、傷亡事故處理
8、文明施工
9、消防安全
第二十三條安全檢查的形式：
�。ㄒ唬┒ㄆ诎踩珯z查：公司每月組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查，項目經(jīng)理部十天檢查一次，每次檢查均要留下記錄。
�。ǘ⿲�(zhuān)項安全檢查：公司有關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員對某個(gè)專(zhuān)項（如施工電梯、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊等）進(jìn)行檢查，項目部根據各種設備的搭拆方案進(jìn)行安全檢查。
企業(yè)安全施工管理制度4
安全審查是防止事故的關(guān)鍵方法和策略。為改進(jìn)工作條件和崗位環(huán)境，讓工作環(huán)境到達最優(yōu)狀況，采用有效的對策消減不穩定因素，保障安全作業(yè)，我們特別制定了以下的安全審核制度：
1、安全審核內容：對照建設部門(mén)頒布的《施工現場(chǎng)安全審核打分規定》查看實(shí)行情況；基本坑洞和邊緣區域的保護；作業(yè)用電與機械工具的安全設施；作業(yè)行為；勞保用品的.正常使用以及防火。
2、安全審核方式：定期審核、突發(fā)事件審核、專(zhuān)業(yè)審核、時(shí)節及節假日前后的審核和日常審核。
3、每周，項目部建筑工地會(huì )進(jìn)行一次審查，由項目經(jīng)理指導；每個(gè)工程團隊每天都會(huì )進(jìn)行審查，由施工負責人引導，生產(chǎn)團隊應該堅持每天對自身工作環(huán)境做自我檢查，隨時(shí)排除不安全因素。
4、突發(fā)事件審核：在同類(lèi)企業(yè)或兄弟公司出現重大傷亡事故、設備故障、交通事故、火災事故時(shí)，為汲取教訓，采用預防措施，我們會(huì )根據事故性質(zhì)和特征，組織突發(fā)事件審核。
5、專(zhuān)業(yè)審核：針對建設中突出的問(wèn)題，如作業(yè)設備、臨時(shí)供電等，我們會(huì )組織專(zhuān)門(mén)審核并進(jìn)行特殊調整。
6、季節性和節假日前后審核：根據天氣特性，如冬季、夏季、雨季可能會(huì )對建設造成影響，我們要提前做好冬季四大預防，夏季防熱降溫和雨季防洪。在重要節日前后，為了避免員工紀律松散，思想淡漠，我們需要做好安全教育，實(shí)施安全防護措施。
7、日常審核：安全專(zhuān)職人員和項目經(jīng)理部、安全值班員應常常深入現場(chǎng)，進(jìn)行預警審核，提早發(fā)現隱患，解決隱患，確保作業(yè)正常運行。
8、對審核過(guò)程中發(fā)現的事故隱患的處理：各類(lèi)別的審核，都需全面仔細，不留空白，發(fā)現的事故隱患要記錄在事故隱患賬簿上，嚴重事故隱患要出具事故隱患指示書(shū)，并安排專(zhuān)人限時(shí)修改。
企業(yè)安全施工管理制度5
引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會(huì )上各行各業(yè)的發(fā)展對電力的需求也在逐漸增加，促進(jìn)當今電力工程建設規模和建設項目的迅速擴大，這在不斷滿(mǎn)足社會(huì )需求的同時(shí)，電力工程中出現的事故也使電力工程施工安全管理的工作讓人們開(kāi)始關(guān)注和重視。電力工程施工安全管理主要指在電力建設施工的開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行相應的安全生產(chǎn)管理。電力工程施工中需要在施工現場(chǎng)進(jìn)行多種的立體作業(yè)，施工中設施需要進(jìn)行臨時(shí)調動(dòng)，而在施工中面臨的環(huán)境較為復雜，工作人員流動(dòng)性的特點(diǎn)，使得電力工程施工安全管理的問(wèn)題越來(lái)越突出明顯明顯，所以在電力工程施工管理中，必須采取一系列安全管理活動(dòng)來(lái)保障電力工程施工的安全性。
1.電力工程安全管理特點(diǎn)
電力工程關(guān)系到國計民生，電力發(fā)展涉及面廣，關(guān)系重大，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì )影響到各行各業(yè)，產(chǎn)生嚴重后果。
電力施工工程需要使用大型機械，易燃易爆的化工用品多，人員數量多，交叉作業(yè)多，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，事故引發(fā)點(diǎn)多，控制難點(diǎn)多、難度大。
電力施工工程具有較強的專(zhuān)業(yè)性，涉及到電氣安裝工程、土建工程、設備調試工程等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，需要有關(guān)工作人員具有較強的專(zhuān)業(yè)知識，熟悉并精通電力工程施工管理業(yè)務(wù)，具有較強的工作能力。
電力工程施工難度大、建設周期長(cháng)、投資建設大，涉及面廣，每個(gè)環(huán)節、每道工序都有可能發(fā)生安全事故，安全管理難度大、要求高。
2.電力工程施工安全管理中存在的問(wèn)題分析
2.1 電力工程安全教育不足
多數電力企業(yè)都會(huì )開(kāi)展安全教育培訓，但大多都是在國家強制要求下進(jìn)行的，所以企業(yè)的組織安全教育培訓極易培訓對象都存在應付的心理，還有很多問(wèn)題，例如教育培訓的教材不夠完善，內容缺乏有效性和針對性等都是普遍存在的，這導致很多電力企業(yè)對電力施工安全管理的認識不夠全面，對安全管理的重要性也不夠重視。
2.2 對電力工程安全管理的重視不足
市場(chǎng)經(jīng)濟的`快速發(fā)展，導致很多企業(yè)只注重利益，在電力企業(yè)中，安全管理理應是重中之重，但在實(shí)踐中，卻將企業(yè)的經(jīng)濟利益放在安全之上，使安全管理常常被人忽視，成為一句空話(huà)，電力企業(yè)為了更多的經(jīng)濟利益往往鋌而走險，在安全條件不成熟的情況下進(jìn)行工程建設。另外，對于電力施工安全管理的投入也很少，電力企業(yè)對于安全管理只停留在表面上，采取逃避和拖拉的方式，不能及時(shí)投入大量的人力、物力、財力，使問(wèn)題得不到有效的處理。
2.3 電力工程施工安全管理的基礎不牢固
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，人們對電力安全的關(guān)注也在不斷加大，電力工程施工安全管理也在不斷推進(jìn)，管理水平也得到了大幅度的提升，但還有很大一部分電力企業(yè)安全管理還很不到位，對安全管理認識不清，對人員劃分不清，導致現在電力工程施工違章現象時(shí)有發(fā)生，尤其是大型機械施工、高空作業(yè)和地下施工等危險系數高的電力工程項目，任然存在著(zhù)安全保護不到位、安全設施不足等安全隱患。
3.加強電力施工安全管理的措施
3.1 加強企業(yè)和工作者對電力工程施工安全管理重要性的認識
電力施工安全是實(shí)現電力企業(yè)可持續發(fā)展的重要障，保障電力施工工作人員的安全則是電力施工安全管理的最根本的目的。保證安全生產(chǎn)是實(shí)現企業(yè)整個(gè)效益的基石，所以在電力企業(yè)發(fā)展中要想獲得效益，就要保證電力工程施工的安全性，效益是一個(gè)企業(yè)再發(fā)展的根本，沒(méi)有安全的生產(chǎn)，效益也就無(wú)從談起，所以，在電力施工過(guò)程中，要認真落實(shí)各項規章制度，最大限度的保障生產(chǎn)的安全性，在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中，企業(yè)要正確處理安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，對企業(yè)發(fā)展的好壞尤為重要。
3.2 加強電力工程施工現場(chǎng)的管理措施
企業(yè)在平時(shí)要注意對電力安全管理者的安全教育，通過(guò)工作者對各種專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)標準以及法律法規的學(xué)習，來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)知識，在此基礎上，嚴格遵守電力企業(yè)部門(mén)的規章制度和《電力安全工作流程》，按操作規章進(jìn)行施工，以減少安全事故的發(fā)生，保障人們生命財產(chǎn)安全。建立和完善安全監督機制和體系，加大對電力施工的監督力度，保證電力生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節都在安全生產(chǎn)控制的范圍內進(jìn)行操作。作為電力安全管理的工作人員，要提高自身安全警惕性，定期對現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，防患于未然。在施工現場(chǎng)，要使用相應的安全措施，如安全標準、警示線(xiàn)等；在施工過(guò)程中，認真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任則是保證電力施工安全的重要措施。界定好相關(guān)人員的責任、權利和義務(wù)，制定相應的安全責任制，同時(shí)，要不定期的對工作者進(jìn)行考核和監督，保證安全工作真正落到實(shí)處。
3.3 加強施工過(guò)程安全管理
一要強化電力施工工作者的思維重視性，工作時(shí)間長(cháng)，過(guò)程單一乏味，這就使施工人員在長(cháng)時(shí)間工作下放松警惕，一旦放松警惕就很容易造成安全事故，導致人員的傷亡，損失重大，所以在平時(shí)特別在上崗前要加強工作人員的培訓工作，增強施工人員的安全意識，減少安全隱患和安全事故的發(fā)生，加強施工安全性。二加強對電力工具的定期保養，工具在長(cháng)時(shí)間的使用下會(huì )發(fā)生損傷和老化，所以在電力工程施工中要提前做好施工器具的保養維修預算，避免器具老化帶來(lái)的傷害，降低施工過(guò)程中的風(fēng)險。三加強監督工作，在整個(gè)施工過(guò)程中需要安全管理人員及工作人員進(jìn)行全程的監督，做到及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，注重細節及危險源的了解，及時(shí)發(fā)現并解決電力工程中的問(wèn)題，避免引發(fā)安全事故。
4.總結
綜上所述，電力工程施工安全管理對于電力企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要推動(dòng)作用，社會(huì )發(fā)展對電力需求不斷增加，促就了對電力施工的安全管理的更高要求。電力工程施工的安全性不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到人員和社會(huì )的安全，所以在電力工程施工過(guò)程中要重視安全管理，重視每一個(gè)細節，每一段工作，將每個(gè)細節都落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)增強電力管理工作者的安全意識，從而保障電力工程施工安全管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)安全施工管理制度6
電力工程如果出現質(zhì)量和安全問(wèn)題將會(huì )造成巨大的經(jīng)濟損失和社會(huì )影響，在電力改革和社會(huì )發(fā)展的環(huán)境影響下，更應該加強對電力工程的各項管理和控制工作，通過(guò)實(shí)現相關(guān)工作質(zhì)量的提高，確保電力工程的質(zhì)量和安全。在各項關(guān)于電力工程的工作中施工是關(guān)鍵的工作，是實(shí)現電力工程功能和安全的基礎。電力工程項目施工安全管理工作是電力工程施工管理的重點(diǎn)，電力行業(yè)和施工企業(yè)應該高度重視電力工程項目施工安全管理工作，認清導致電力工程項目施工安全管理工作存在的薄弱環(huán)節，有效防范責任落實(shí)不到位、安全管理體系缺失、安全意識淡薄等一系列問(wèn)題的發(fā)生，在提高電力工程項目施工。如果說(shuō)加油站危及范圍是周邊幾百米，那電力工程，造成的影響可涉及數千里。
然而在電力改革和發(fā)展的新形勢下，電力工程項目施工安全工作中存在著(zhù)安全管理薄弱的問(wèn)題，如安全責任不落實(shí)，以包代管等現象。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預防和事前管理機制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實(shí)；電力施工和車(chē)輛交通違章事故較多等突出問(wèn)題，因此，必須加強和改進(jìn)電力工程項目施工的安全管理工作。
1、電力工程項目施工安全管理的作用
1.1電力工程項目施工安全管理是進(jìn)步的體現
電力工程項目施工中建立安全管理制度和體系能使電力工程勞動(dòng)者獲得安全與健康的保障，是體現社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )公正、安全、文明的基本標志。
1.2電力工程項目施工安全管理改善生產(chǎn)條件
通過(guò)建立電力工程項目施工安全管理制度可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度不健全、管理方法不適當、安全生產(chǎn)狀況不佳的現狀。
1.3電力工程項目施工安全管理優(yōu)化施工環(huán)境
電力工程項目施工安全管理可以通過(guò)對施工環(huán)境的優(yōu)化使企業(yè)和勞動(dòng)者在安全的施工環(huán)境中進(jìn)行電力工程項目施工，促進(jìn)電力工程項目施工質(zhì)量的提升。
1.4電力工程項目施工安全管理提高企業(yè)的競爭力
推行電力工程項目施工安全管理后，企業(yè)可以更好地適應國內外市場(chǎng)經(jīng)濟一體化的趨勢，從根本上調整企業(yè)的管理機制，在改善電力工程項目施工條件的基礎上，增強施工企業(yè)參與國內外電力工程市場(chǎng)競爭的能力。
2、提高電力工程項目施工安全管理工作的措施
2.1扎實(shí)落實(shí)電力工程項目施工安全責任制
在電力工程項目施工過(guò)程中應該層層落實(shí)電力工程施工安全生產(chǎn)責任，使安全生產(chǎn)和安全管理的責任到位，電力施工型企業(yè)除了要認真遵照執行國家和行業(yè)的強制規章制度外，還需要結合電力工程項目施工實(shí)際制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責任制，分層級落實(shí)電力工程項目施工的安全責任，將安全生產(chǎn)的職責規范化、明晰化確保電力工程項目施工中各類(lèi)人員的安全。
2.2實(shí)現電力工程項目施工安全管理的規范化
電力工程項目施工過(guò)程中應嚴格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施等管理制度，健全和細化安全生產(chǎn)管理制度，制定詳細準確的施工組織方案，為安全管理工作提供統一、規范、切實(shí)可行的標準。規范對電力工程項目施工現場(chǎng)的安全控制，發(fā)揮應有的安全監護責任。
2.3做好電力工程項目施工安全教育培訓
提高電力工程項目施工人員安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進(jìn)行安全教育培訓，通過(guò)開(kāi)展電力工程項目施工安全教育與，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，樹(shù)立“一切事故都可以預防”的安全理念，充分認識保證安全生產(chǎn)的'重要性，提高安全教育培訓的針對性和實(shí)用性，將施工安全行為轉化自覺(jué)的行為。
2.4加快電力工程項目施工安全管理技術(shù)的制定
電力工程項目施工安全管理技術(shù)是安排和指導工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件，制定的電力工程項目施工安全管理技術(shù)應該包括：施工現場(chǎng)安全管理、施工用電安全管理、機械設備的安全使用、預防災害和事故的措施等。
2.5提高電力工程項目施工人員的安全素質(zhì)
首先，電力工程項目施工企業(yè)可選拔有事業(yè)心和責任感、技術(shù)過(guò)硬的員工或資深的專(zhuān)業(yè)人員擔任培訓員，在企業(yè)內部營(yíng)造出一種互相幫助、學(xué)習和監督的安全文化氛圍，有效地提高員工的整體素質(zhì)。其次，應結合電力工程項目施工現場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行事故預想和反事故演習，開(kāi)展形式多樣的安全技術(shù)培訓，讓企業(yè)員工熟練掌握事故應急預案及各種事故的應急處理辦法。最后，培養電力工程項目施工人員應對各種事故的能力，確保事故發(fā)生時(shí)做到沉著(zhù)冷靜、快速反應。
3、結束語(yǔ)：
綜上所述，電力工程施工不但是完成電力項目建設任務(wù)的過(guò)程，而且是電力項目質(zhì)量形成的最初階段。因為，施工安全管理既可以提高電力工程建設過(guò)程中的安全性，還可以提高電力工程建設單位的管理水平，也是電力工程主體功能得以實(shí)現的主要保證。所以，加強電力工程項目施工安全管理的相關(guān)研究和應用早已成為電力行業(yè)技術(shù)人員的重要任務(wù)之一，也是電力工程施工單位應該做好的重要基礎性工作。因此，在電力工程項目施工安全管理工作中，更應該不斷提升施工人員和管理人員的安全意識，貫徹國家和行業(yè)的法律和工作規程，積極建立安全管理體系、落實(shí)安全責任，扎實(shí)做好安全管理的基礎工作，以此實(shí)現電力工程項目施工安全管理的有效性。并在實(shí)際的電力工程項目施工過(guò)程中，以建立安全意識為中心，全面提高電力工程項目施工全體人員的安全素養和安全技能，在電力工程項目施工全過(guò)程全面體現安全管理的精神和實(shí)質(zhì)。
企業(yè)安全施工管理制度7
一、 所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。
二、 施工現場(chǎng)的道路、上下水管線(xiàn)及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛生、防火的`要求，并加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。
三、 各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。
四、 腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設完畢必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后，方能使用，驗收時(shí)以安全檢查標準為依據。
五、 實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，開(kāi)工前技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細交底。班組每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。
六、 砼攪拌站、木工車(chē)間、瀝青加工點(diǎn)及噴漆作業(yè)場(chǎng)所等，都要采取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。
七、 加強季節性勞動(dòng)保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。
八、 施工現場(chǎng)和木工加工廠(chǎng)要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。
企業(yè)安全施工管理制度8
當今電力施工企業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭實(shí)力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。下面我就項目管理闡述一下自己的觀(guān)點(diǎn)。
一、項目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是職工生命的保證，而安全管理工作，不是動(dòng)動(dòng)嘴、開(kāi)開(kāi)會(huì )就能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)。具體措施是：
1.對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育、安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過(guò)學(xué)習教育使進(jìn)入工地的職工對施工現場(chǎng)有一個(gè)全面的認識、全面的了解，這樣就會(huì )不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時(shí)工進(jìn)入項目部要進(jìn)行嚴格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規定及規程的系統學(xué)習，并進(jìn)行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。
2.給予安監部門(mén)充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發(fā)現的隱患及時(shí)通報，責任落實(shí)到人。為增強安全監察人員的責任，對項目部應每月組織安全大檢查，查到的問(wèn)題及事故隱患，不僅要對責任單位進(jìn)行批評、通報，對專(zhuān)業(yè)安全監察人員也要追究責任，進(jìn)行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
3.嚴格執行各專(zhuān)業(yè)施工隊的班組交底、作業(yè)指導書(shū)及重大施工方案交底工作。堅持每周各組織專(zhuān)業(yè)的安全學(xué)習活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習安全管理規定及制度，使施工組織順利進(jìn)行。并利用安全事故通報、安全事故錄像，安全事故案例對職工進(jìn)行教育。
二、加強質(zhì)量管理，增強市場(chǎng)競爭的實(shí)力
當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的'“產(chǎn)品”是電廠(chǎng)和變電站。電廠(chǎng)和變電站是嚴謹的生產(chǎn)系統，它的整體質(zhì)量要求很高、很?chē)�。所以每一個(gè)工程投資者，都會(huì )選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、工藝精湛、能創(chuàng )造精品工程的施工隊伍，以保證電廠(chǎng)及變電站的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工作。
1.項目部在開(kāi)工伊始，要樹(shù)立“精品工程”目標，教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專(zhuān)業(yè)編制針對本工程的施工工藝，并要求各施工專(zhuān)業(yè)編制本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應控制措施，做到事前控制。
2.組織好各專(zhuān)業(yè)的設計圖紙，制定嚴格的材料檢驗制度，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。
3.編制操作性強的施工作業(yè)指導書(shū)及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
4.項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專(zhuān)業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行通報批評及經(jīng)濟處罰。
三、加強項目管理，降低施工成本
目前，電力施工企業(yè)競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，使用好自己的資金。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎上，降低成本消耗。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，為此，項目部經(jīng)濟管理應采取以下措施：
1.從組織上建立由項目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)施工隊領(lǐng)導組成的成本管理體系，落實(shí)責任，確定成本目標。項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權簽字。對各專(zhuān)業(yè)、各科室進(jìn)行可控費用承包。
2.各專(zhuān)業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專(zhuān)業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門(mén)、財務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核，做成本分析，對節余進(jìn)行獎勵，超支進(jìn)行處罰，促使各專(zhuān)業(yè)化施工隊在人員投入、材料使用及機械使用上，做到精打細算，以達到降低成本的目的。
3.材料采購要實(shí)行招標。對外承包隊伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，然后進(jìn)行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。
4.要組織責任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項目部計劃部門(mén)，對項目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行規范管理，并要做好預算，以便對各專(zhuān)業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預算等進(jìn)行審核，實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)隊的成本控制。項目部組織好各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審工作，切實(shí)落實(shí)設計量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設計院提出補充量意見(jiàn)。
四、抓好項目管理，領(lǐng)導是關(guān)鍵
各項管理措施再好，領(lǐng)導意識不到位、思想不統一，也達不到預期的目的，所以項目管理者必須做到：
1.加強自身素質(zhì)培養，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習。
2.項目部領(lǐng)導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專(zhuān)業(yè)人員相互了解。避免多人領(lǐng)導或無(wú)人負責，提高辦事效率。
企業(yè)安全施工管理制度9
一、董事長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、對企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生工作負全面領(lǐng)導責任。
2、保證黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的各項方針、政策、法律、法規在公司的貫徹執行。
3、保證安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度在公司的貫徹實(shí)施。
4、切實(shí)為安全生產(chǎn)工作提供組織及財力、物力等資源的保障。安全生產(chǎn)責任制度。
二、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責:
1、對企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生工作負主要領(lǐng)導責任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理組織和機構，各級安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，督促企業(yè)員工按職責范圍開(kāi)展安全工作。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作和職業(yè)衛生工作。
4、在實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)承包責任制時(shí)，必須承包安全生產(chǎn)。
5、在安排企業(yè)的新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程專(zhuān)案時(shí)，安全基礎設施與主體工程必須同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。
6、負責處理重大工傷事故，處理事故責任者，表?yè)P獎勵對安全工作有貢獻的員工。
7、積極改善企業(yè)勞動(dòng)條件，消除環(huán)境污染，提倡文明生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責任制度。
8、保證本企業(yè)產(chǎn)品符合國家有關(guān)的安全規程和安全技術(shù)標準的要求。
三、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責:
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法規和法令，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，對本企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作負直接領(lǐng)導責任。
2、直接領(lǐng)導、監督檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在安排年、季、月度生產(chǎn)計劃時(shí)，貫徹執行安全工作與生產(chǎn)工作“五同時(shí)”的原則。
3、負責組織安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現并解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)計劃完成情況時(shí)，同時(shí)匯報企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生情況。
4、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。
5、堅持“四不放過(guò)”的原則，主持調查、分析、處理重大傷亡事故，杜絕類(lèi)似事故重復發(fā)生，并及時(shí)向上級報告。
6、組織制定、審批安全措施計劃，并督促檢查實(shí)施情況。
7、檢查督促對員工進(jìn)行安全技術(shù)知識的宣傳教育工作。
8、注意貫徹勞逸結合，嚴格控制加班加點(diǎn)，作好女員工的“四期”保護工作。
四、技術(shù)副總安全生產(chǎn)職責:
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行黨和國家有關(guān)勞動(dòng)保護，安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和法令，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作負安全技術(shù)方面的責任。
2、教育工程技術(shù)人員遵守并執行黨和國家的安全技術(shù)規程，勞動(dòng)保護法規和標準，以及本企業(yè)的各項規章制度。
3、在制定、審定和批準新產(chǎn)品設計方面，新技術(shù)新工藝方案，技術(shù)改造專(zhuān)案設計和科學(xué)研究方案時(shí)，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執行勞動(dòng)保護“三同時(shí)”，使之符合國家規定的安全技術(shù)標準。
4、組織技術(shù)部門(mén)和有關(guān)技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生技術(shù)措施專(zhuān)案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備的安全防護裝置，改善員工的勞動(dòng)條件，保護員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。
5、根據生產(chǎn)工藝過(guò)程，組織制定消除不安全隱患的技術(shù)措施，并督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)現。
6、發(fā)生重大事故時(shí)，組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因，并制定防止同類(lèi)事故重復發(fā)生的技術(shù)措施。
五、總經(jīng)理辦公室主任安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令，對本部門(mén)分管的員工教育和醫療衛生工作負全面責任。
2、編制教育計劃組織業(yè)務(wù)培訓時(shí)，應把勞動(dòng)保護和安全技術(shù)水平的不斷提高作為一項不可缺少的內容。組織對新進(jìn)人員(包括實(shí)習、代培人員)的安全教育和考核，特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證才能上崗。
3、合理安排勞動(dòng)力和配備專(zhuān)業(yè)干部，嚴格貫徹執行國家規定的工作時(shí)間。臨時(shí)用工協(xié)議中必須有安全方面的條款，并會(huì )同有關(guān)部門(mén)認真執行。
4、認真貫徹“預防為主”的方針，積極開(kāi)展職業(yè)病與職業(yè)中毒的防治工作。定期組織對高溫、有害工種和特種作業(yè)人員的健康檢查。
5、對工傷、中毒采取急救措施，會(huì )同有關(guān)部門(mén)對因工傷殘程度與職業(yè)病危害程度做出結論并提出處理意見(jiàn)，負責辦理工傷、財產(chǎn)保險理賠工作。
6、加強對公司機動(dòng)車(chē)輛的管理，教育駕駛員嚴格車(chē)輛保養制度，執行交通法律法規和各項安全制度，保證車(chē)況處于良好狀態(tài)，嚴格遵守交通規則，安全行車(chē)。
六、技術(shù)部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、制訂工藝檔案，工裝及專(zhuān)用裝置的設計和確定新車(chē)間工藝，在組織工藝布局時(shí)必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執行。
2、在編制設計規劃方案時(shí)，應有安全衛生專(zhuān)篇。組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備，在組織工藝試驗過(guò)程中，必須考慮安全措施，解決安全隱患。
3、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，公司新建、改建、擴建建設專(zhuān)案和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)專(zhuān)案中，必須提出安全技術(shù)要求。對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢液、廢氣、廢渣提出處理規劃并制訂實(shí)施措施，負責實(shí)施;可能產(chǎn)生職業(yè)危害的，應在可行性研究階段，向依法取得相應資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構，申請進(jìn)行職業(yè)病危害予評價(jià)并提供評價(jià)報告。
4、組織本部門(mén)技術(shù)人員學(xué)習國家頒發(fā)的安全技術(shù)規程，在各自的業(yè)務(wù)范圍內，從設計、布置、試驗到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，把安全作為必不可少的內容。
5、組織本部門(mén)技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生技術(shù)措施專(zhuān)案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備、專(zhuān)用裝置的安全防護裝置，改善員工的勞動(dòng)條件，保護員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。
6、參加重大事故的調查分析，查清事故的技術(shù)原因，并制定防止同類(lèi)事故重復發(fā)生的技術(shù)措施。
七、生產(chǎn)計劃部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，把安全生產(chǎn)列為重要內容。
2、組織好均衡生產(chǎn)，注意勞逸結合，嚴格控制加班加點(diǎn)。
3、編制年度生產(chǎn)計劃大綱時(shí)，通知有關(guān)部門(mén)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施計劃，報請公司領(lǐng)導審批后，列入月、季作業(yè)計劃，組織實(shí)施。
4、對本部門(mén)所管轄的一切機床與動(dòng)力裝置的安全防護裝置必須齊全有效，職業(yè)病防護設施必須保持正常執行，符合安全技術(shù)要求。
5、建立健全裝置安全操作維護保養規程，嚴格執行裝置管理規章制度，以及特種裝置的登記工作，定人定機、憑證操作。
6、組織對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全和職業(yè)衛生教育，按上級勞動(dòng)安全管理部門(mén)的要求進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和取證驗證工作。
7、組織進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)消除不安全因素，遇有緊急不安全情況時(shí)，應立即制止操作，提出處理意見(jiàn)，并按照公司“安全生產(chǎn)獎罰制度”，對有關(guān)責任人員進(jìn)行處罰。
8、參于編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)施。
9、參加新、改、擴建工程專(zhuān)案的設計審查，驗收及裝置的安裝、檢查、驗收工作，對不符合勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的工程專(zhuān)案和裝置，提出整改處理意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，督促有關(guān)責任單位進(jìn)行整改落實(shí)。
八、采購部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。
2、加強對購入裝置、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量管理，使其安全可靠性符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。對生產(chǎn)、試驗、研發(fā)所需的新化學(xué)物品，采購時(shí)必須了解其物理化學(xué)效能，以及安全使用和儲運要求，并索取書(shū)面資料。
3、負責各類(lèi)勞動(dòng)防護用品的采購及安全措施計劃所需材料的供應工作。采購的物資必須有驗收記錄，并對數量、質(zhì)量負責。
4、負責匯總上報安全生產(chǎn)所需各種物資的用款計劃。
5、做好本部門(mén)員工的安全知識教育工作。
6、對駕駛人員進(jìn)行安全教育和考核工作，做好車(chē)輛檢審和維修保養工作，保證安全行駛。
九、倉儲中心主任安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。
2、組織本部門(mén)人員的安全常識教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
3、經(jīng)常對倉庫存放的有毒、有害、易燃、易爆物品進(jìn)行檢查，保證安全儲存與發(fā)放，并建立嚴格的管理制度和有效的安全措施。
4、負責各類(lèi)勞動(dòng)防護用品的保管與發(fā)放工作。
十、財務(wù)部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。
2、在編制年、季、月生產(chǎn)、技術(shù)、物資、財務(wù)計劃時(shí)，應把安全技術(shù)措施計劃作為一項重要內容。并按照公司實(shí)際需求，保證公司安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費。
3、保證勞動(dòng)保護用品的.開(kāi)支，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費。
4、負責制定本部門(mén)的安全防火防盜管理規定，加強安全意識教育。
十一、市場(chǎng)部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。
2、產(chǎn)品搬運和裝車(chē)時(shí)要嚴格遵守安全操作規程，防止事故的發(fā)生。
3、參與監督教育駕駛員及運輸人員認真做好車(chē)輛維修保養工作，執行交通安全的規定，確保安全行駛。
4、做好外出銷(xiāo)售人員的安全教育工作。
十二、質(zhì)保部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。
2、組織本部門(mén)人員的安全常識教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
3、負責本部門(mén)檢測裝置、設施的安全使用及執行。
4、對新進(jìn)檢測裝置，進(jìn)行安全操作規程的編寫(xiě)。
5、對本部門(mén)發(fā)生的事故，應立即上報安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行調查分析，提出處理和改進(jìn)意見(jiàn)，堅持“三不放過(guò)”原則。
十三、行管部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策，對本部門(mén)所分管的消防安全工作負全面責任。
2、負責本部門(mén)人員的安全意識和安全技能教育，并制定相關(guān)的管理規定。
3、負責組織企業(yè)防火、防爆安全常識的教育，經(jīng)常檢查防火、防爆的安全措施，督促落實(shí)隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路通暢。
4、配合節假日的安全生產(chǎn)檢查，負責日常公司財產(chǎn)、員工人身及財產(chǎn)安全，做好公司的防盜工作。
5、對火警、火災事故組織調查、分析、處理和報告。參與重大傷亡事故的調查，分析和處理工作。
十四、車(chē)間主任安全生產(chǎn)職責:
1、全面領(lǐng)導本車(chē)間安全工作，對本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負全面責任。
2、貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的方針、政策、法律、法令，對新進(jìn)員工進(jìn)行車(chē)間級安全和職業(yè)衛生教育，使其了解本車(chē)間的生產(chǎn)情況，車(chē)間的有關(guān)規定，有害因素的分布，可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，職業(yè)病防護措施和安全生產(chǎn)規章制度，并經(jīng)常檢查班組執行情況。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。經(jīng)常檢查本車(chē)間存在的不安全因素，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，不能立即解決的報公司有關(guān)部門(mén)處理，并對消除不安全因素的及時(shí)性負責。
4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，教育員工嚴格遵守各項規章制度和裝置操作保養規程。
5、保證本車(chē)間機電裝置、工藝裝備和運輸工具符合安全要求，正常執行，發(fā)現事故隱患危及安全時(shí)應立即停止使用，進(jìn)行排除，不得違章指揮和允許工人冒險作業(yè)。
6、編制車(chē)間作業(yè)計劃時(shí)，應把安全措施作為一項不可缺少的內容，對采用新工藝或新技術(shù)試驗時(shí)，要有可靠的安全和勞動(dòng)保護措施。
7、督促檢查本車(chē)間員工正確使用勞動(dòng)保護用品，保護員工作業(yè)安全和身體健康。
8、對車(chē)間發(fā)生的傷亡事故，應立即上報安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行調查分析，提出處理和改進(jìn)意見(jiàn)，堅持“三不放過(guò)”原則。
十五、班組長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)的方針、政策和公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任。
2、對新進(jìn)員工進(jìn)行班組級安全教育和職業(yè)衛生教育，了解本班組生產(chǎn)情況，危害因素及可能產(chǎn)生的健康危害，正確使用防護設施和個(gè)人防護用品的方法，遇險時(shí)自救和互救知識。
3、組織本班組員工，對本班組的各種機電裝置進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，并協(xié)同車(chē)間及時(shí)排除。
4、督促、檢查本班組員工執行安全生產(chǎn)管理制度和裝置安全操作規程，制止違章和冒險作業(yè)。
5、認真檢查、監督本班組員工正確使用勞動(dòng)保護用品，保護員工的身體健康，預防和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
6、發(fā)生工傷事故，立即報告車(chē)間領(lǐng)導及有關(guān)人員，參加車(chē)間事故分析會(huì )分析事故原因，提出預防措施，防止類(lèi)似事故重復發(fā)生。
十六、公司員工安全生產(chǎn)職責:
1、積極學(xué)習安全技術(shù)和勞動(dòng)保護知識，嚴格遵守公司各項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，同一切違章作業(yè)的現象作斗爭。
2、操作前必須穿好工作服，佩帶好勞動(dòng)保護用品，檢查好本崗位的裝置和安全設施，不準穿高跟鞋，裙子和短褲，背心和拖鞋(工作性質(zhì)需要除外)從事工作。勞動(dòng)保護用品的使用必須符合要求和規定。
3、接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
4、發(fā)現裝置有異常情況，應立即查詢(xún)原因，進(jìn)行排除，自己解決不了的應立即報告，決不可不負責任，輕舉妄動(dòng)啟動(dòng)裝置，造成事故。
5、遵守勞動(dòng)紀律，精心維護裝置，搞好文明生產(chǎn)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
6、積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的合理化建議，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
7、發(fā)生事故和危險時(shí)，要對傷員及時(shí)搶救，并立即報告領(lǐng)導，保持事故現場(chǎng)，積極參加事故的調查分析，對任何大小事故和未遂事故，均不得隱瞞不報。
企業(yè)安全施工管理制度10
一、總則
為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強企業(yè)內部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達到規范化、標準化的要求，確保實(shí)現安全生產(chǎn)的管理目標并構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規定。
二、目標措施
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杜絕重大因工責任安全事故和因公傷亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在1‰以?xún)�，爭�?chuàng )更多的省、市級安全生產(chǎn)文明工地。
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1、認真貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò )體系，按規定配備專(zhuān)兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。
2、加強安全教育和培訓。經(jīng)常組織各級人員學(xué)習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎。
加強隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業(yè)人員的`安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無(wú)證上崗。進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，強化職工安全生產(chǎn)意識，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識。
3、項目部每周組織一次項目有關(guān)人員對工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進(jìn)行限期整改，對拒絕整改或整改不及時(shí)者，按規章制度條例進(jìn)行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟獎勵。
4、加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、架體搭設機械設備、文明施工現場(chǎng)管理。對安全防護用品的使用，嚴格按照公司的要求實(shí)行統一招標、采購，并嚴格執行收貨驗收制度。
5、繼續做好意外傷害保險工作，為從事危險作業(yè)的現場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業(yè)負擔。
6、加強安全資料管理。安全資料是施工安全監督、管理工作的一項重要內容，是對工程安全生產(chǎn)全過(guò)程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志、安全防護用品管理、各類(lèi)設備、臨時(shí)設施驗收檢測記錄及文明施工。
企業(yè)安全施工管理制度11
一、總則
為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強企業(yè)內部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達到規范化、標準化的要求，確保實(shí)現安全生產(chǎn)的管理目標并構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規定。
二、目標措施
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杜絕重大因工責任安全事故和因公死亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在7‰以?xún)�，爭�?chuàng )更多的省、市級安全生產(chǎn)文明工地。
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1、認真貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò )體系，按規定配備專(zhuān)兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。
2、加強安全教育和培訓。經(jīng)常組織各級人員學(xué)習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎。
加強分包隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無(wú)證上崗。進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，強化職工安全生產(chǎn)意識，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識。
3、以“三標準、六規范”（建筑施工安全檢查標準，建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準，建筑施工現場(chǎng)安全評價(jià)標準。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范，龍門(mén)架及井架、物料提升機安全技術(shù)規范，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范，建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規范，建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規范，建筑拆除安全技術(shù)規范）為依據，以《建設部建筑安全檢查評分標準》為尺度，加強項目部施工環(huán)節的安全控制、監督、檢查、督促工作。項目部每周組織一次項目有關(guān)人員對工地的.安全生產(chǎn)檢查，公司堅持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進(jìn)行限期整改，對拒絕整改或整改不及時(shí)者，按規章制度條例進(jìn)行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟獎勵。
4、加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、架體搭設、“四口”及五臨邊防護、機械設備、基坑支護、文明施工現場(chǎng)管理�！八目凇奔矗和ǖ揽�、樓梯口、電梯井口、預留洞口�！拔迮R邊”即：尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺周邊、無(wú)外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側邊、卸料平臺的外側邊。對安全防護用品的使用，嚴格按照集團公司的要求實(shí)行統一招標、采購，并嚴格執行收貨驗收制度。
5、加強對分包隊伍、雇用、借用人員的安全管理。嚴格把好分包隊伍的“四關(guān)”。
�。�1）對方必須具有營(yíng)業(yè)執照和法人資格證書(shū)；
�。�2）對方具有施工資質(zhì)；
�。�3）必須與公司簽訂安全合同書(shū)；
�。�4）對分包工程要進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底。切實(shí)把民工隊伍納入我們的安全管理范圍之內。
6、繼續做好意外傷害保險工作，根據《建筑法》的規定和建設部、省、市主管部門(mén)的要求，將繼續為從事危險作業(yè)的現場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業(yè)負擔。
7、加強安全資料管理。安全資料是建筑施工安全監督、管理工作的一項重要內容，是對建筑工程安全生產(chǎn)全過(guò)程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志、安全防護用品管理、各類(lèi)設備、臨時(shí)設施驗收檢測記錄及文明施工。
三、獎罰
為了進(jìn)一步落實(shí)責任制，搞好項目法施工，抓好安全防護及文明施工，消除隱患，杜絕事故，我們依據《建設部頒發(fā)的建筑安全檢查評分標》準，對項目部施工全過(guò)程進(jìn)行監督控制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。分公司建立安全生產(chǎn)專(zhuān)用賬戶(hù)，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，收支基本平衡。
�。ㄒ唬┆劻P細則
1、處罰
�。�1）項目部發(fā)生一起輕傷事故，罰項目部500元，罰項目經(jīng)理300元，安全員100元，發(fā)生一起重傷事故，罰項目部5000元，罰項目經(jīng)理1000元，安全員500元，發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故，罰項目部20000元，罰項目經(jīng)理3000元，安全員1000元。
�。�2）施工組織設計無(wú)安全措施，無(wú)臨時(shí)施工用電組織設計，分部分項工程無(wú)書(shū)面交底，各罰款500元。
�。�3）無(wú)檢查整改記錄，對查出隱患做不到定人、定時(shí)、定措施，進(jìn)行整改的，罰項目經(jīng)理200元，項目部安全員100元。
�。�4）從事特種作業(yè)的人員無(wú)證上崗作業(yè)的，每人次對項目部罰款200元并追究責任。
�。�5）施工現場(chǎng)無(wú)安全標志、二圖（工程總平面圖、立面圖）、六牌（工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛制度牌、文明施工規則牌、進(jìn)入施工現場(chǎng)須知牌)、二欄（違章警示欄、宣傳欄）各罰款300元。
�。�6）施工現場(chǎng)圍檔設置，主路段未設置高于2.5m，一般路段未設置高于1.8m的，罰款500-1000元。
�。�7）工地路面未硬化處理，道路不暢通，無(wú)排水，工地有積水，泥漿，各罰款200元。
�。�8）建筑材料、構件、料具等亂堆亂放的，罰款200-500元。
�。�9）腳手架立桿缺少底座、墊木、掃地桿（或間斷），架體無(wú)排水措施，罰款200元。
�。�10）腳手架高度在7米以上與建筑無(wú)拉結（按規定少一處）或拉結不牢固不規范的，每一處罰款100元。
企業(yè)安全施工管理制度12
電力在現代化建設中發(fā)揮作用日益明顯，同時(shí)影響深刻。為確保供電企業(yè)穩定發(fā)電和運輸電力，以滿(mǎn)足家庭用電和工業(yè)用電的需求，進(jìn)而確保供電企業(yè)的穩定發(fā)展。供電企業(yè)運用安全監督管理模式，以實(shí)現對電力運行和輸送過(guò)程的科學(xué)檢測，結合相關(guān)管理措施，科學(xué)制定維護措施，確保電力系統的穩定運行，因此安全監督管理模式對供電企業(yè)的穩定發(fā)展產(chǎn)生了重要意義。
1、供電企業(yè)安全監督管理模式運行現狀
供電企業(yè)安全監督管理模式的運行，由于安全監督管理體系建設不夠完善、管理內容不夠全面和工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，制約安全監督管理模式在供電企業(yè)的實(shí)質(zhì)性作用。
1.1安全監督管理體系建設不夠完善
安全監督管理體系建設不夠完善，主要是指供電企業(yè)電力系統的運行，相應的安全監督管理針對性的管理措施建設不夠全面，制約安全監督管理模式在電力系統中的全面檢測，進(jìn)而造成供電企業(yè)管理不善，影響供電企業(yè)的穩定發(fā)展。其中主要的問(wèn)題包括安全監督管理部門(mén)繁多，相應的工作上報流程浪費時(shí)間較長(cháng)，因此造成安全監督管理工作進(jìn)行不及時(shí)或者不到位的現象。例如電力系統運行故障，相應的電力維修機組需根據電力系統的調度進(jìn)行施工，同時(shí)電力運行機組在上報電力故障過(guò)程中容易因為浪費時(shí)間，造成電力故障升級等現象。
1.2安全監督管理內容不夠全面
安全監督管理內容不夠全面，主要是指供電企業(yè)電力系統運行中，運用的安全監督管理模式由于內容不夠全面，造成工作受限，進(jìn)而影響采用合理的管理措施解決電力系統運行問(wèn)題。不夠全面的安全監督管理內容，包括安全監督管理規定和相關(guān)制度不完善，無(wú)法針對供電企業(yè)運行的特點(diǎn)和發(fā)展需要，進(jìn)行全面管理，進(jìn)而造成供電企業(yè)運行過(guò)程中，安全監督管理工作落實(shí)不到位，無(wú)法對供電企業(yè)產(chǎn)生相應的推動(dòng)力。同時(shí)由于安全監督管理工作的運行，相應工作的進(jìn)展對供電企業(yè)員工產(chǎn)生不同心理反應，影響安全監督管理工作的社會(huì )地位，進(jìn)而影響安全監督管理工作在供電企業(yè)的全面運行。
1.3安全監督管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低
安全監督管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，主要是指安全監督管理工作人員作為安全監督管理模式的直接履行者和監督者，同時(shí)確保電力運行的關(guān)鍵因素，因此安全監督管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)影響安全監督管理作用的發(fā)揮。由于安全監督管理工作人員受專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的影響，采取處理措施的態(tài)度不同，造成電力運行中的系統故障得不到及時(shí)處理，因此影響安全監督管理處理電力故障的實(shí)效性和高效性。
2、供電企業(yè)安全監督管理的工作內容
安全監督管理在供電企業(yè)中的運行，應制定的相關(guān)工作內容包括電力系統運行現場(chǎng)的安全監督管理、供電企業(yè)全面的安全監督管理制度和相關(guān)完善措施。
2.1電力系統運行現場(chǎng)的安全監督管理
電力系統運行現場(chǎng)的安全監督管理，主要是指安全監督管理工作應加強對供電企業(yè)電力系統運行現場(chǎng)的管理，以確保及時(shí)發(fā)現電力系統運行中的安全隱患和系統漏洞，進(jìn)而結合相關(guān)安全監督管理制度制定完善的解決措施，確保安全監督管理工作落實(shí)到實(shí)處，以推動(dòng)電力系統的穩定運行。為確保安全監督管理工作在電力系統的穩定運行，應加強電力系統運行現場(chǎng)的管理，主要針對工作人員進(jìn)行合理分組，確保各組工作人員明確工作內容，進(jìn)而結合相關(guān)工作制度合理進(jìn)行工作，確保各盡其職，有利于預防人為操作造成的安全隱患。針對電力系統運行現場(chǎng)的安全監督管理，應明確制定運行計劃，同時(shí)按照循序漸進(jìn)的形式有序推動(dòng)安全監督管理工作，以確保安全監督管理工作在電力系統運行現場(chǎng)的穩定運行和積極發(fā)揮作用。
2.2供電企業(yè)全面的安全監督管理制度
供電企業(yè)全面的.安全監督管理制度主要是指供電企業(yè)的穩定運行，應針對電力系統進(jìn)行相關(guān)維護和更新，同時(shí)結合安全監督管理制度的運行，及時(shí)發(fā)現系統運行中存在的安全隱患和系統漏洞，進(jìn)而確保供電企業(yè)電力系統的穩定運行。安全監督管理制度的全面運行應以供電企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展為目標，針對安全監督管理在供電企業(yè)中的實(shí)質(zhì)作用，制定的長(cháng)期發(fā)展計劃，有利于確保安全監督管理工作在供電企業(yè)的長(cháng)期運行，同時(shí)有利于推動(dòng)供電企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。例如安全監督管理制度的全面運行，應重視對供電企業(yè)工作人員進(jìn)行安全培訓和管理教育，以提高工作人員的安全意識、工作責任心和團隊意識，客觀(guān)上有利于督促工作人員結合供電企業(yè)發(fā)展實(shí)際，合理規范其自身行為，確保供電企業(yè)的安全穩定運行。
2.3相關(guān)完善措施
為推動(dòng)安全監督管理工作在供電企業(yè)的穩定運行，應完善安全監督管理體系和制度，確保安全監督管理工作在供電企業(yè)的全面運用，綜合管理供電企業(yè)的運行和發(fā)展。針對安全監督管理工作的完善措施，首先應結合供電企業(yè)運行的實(shí)際特點(diǎn)和發(fā)展需要，合理制定安全隱患的預防措施和相關(guān)治理辦法，確保安全隱患得到全面深刻處理；其次安全監督管理工作的發(fā)展應結合供電企業(yè)的時(shí)展要求，全面系統建設符合供電企業(yè)發(fā)展的新制度、新要求，以實(shí)現對供電企業(yè)發(fā)展的科學(xué)控制和引導，進(jìn)而實(shí)現供電企業(yè)的創(chuàng )時(shí)展。
3、安全監督管理模式在供電企業(yè)運用的重要性
安全監督管理模式在供電企業(yè)中的運用，首先有利于實(shí)現對電力系統的封閉式管理，通過(guò)電力系統運行前期、運輸過(guò)程和后期維護相關(guān)工作的科學(xué)分析，以封閉式的全面管理實(shí)現對電力系統的全面分析，進(jìn)而確保電力系統的穩定運行；其次有利于實(shí)現對供電企業(yè)的全面分析，通過(guò)對供電企業(yè)數據庫、電力系統和業(yè)務(wù)工作的全面處理，同時(shí)以安全監督管理模式的相關(guān)規定，實(shí)現對安全隱患的科學(xué)清除，進(jìn)而確保供電企業(yè)的穩定運行和發(fā)展。同時(shí)，安全監督管理模式運用數據形式，以建立完整的供電企業(yè)數據庫，進(jìn)而結合對供電企業(yè)的全面管理和分析，實(shí)現電力企業(yè)運行各環(huán)節的信息整理，有利于提高供電企業(yè)的信息化管理水平，滿(mǎn)足高效處理供電企業(yè)運行中的各業(yè)務(wù)需要。
4、供電企業(yè)安全監督管理模式的完善措施
4.1完善安全監督管理模式運行機制
完善安全監督管理模式運行機制，首先應健全其工作機制，確保供電企業(yè)各層切實(shí)根據安全管理運行機制，科學(xué)規定管理內容和工作制度，進(jìn)而確保安全監督管理工作落實(shí)到實(shí)處；其次應完善安全管理教育機制，確保安全教育深入進(jìn)行，促使供電企業(yè)員工從思想上引起重視，進(jìn)而推動(dòng)其行動(dòng)向企業(yè)利益靠攏，有效規范自身行為，預防安全隱患的發(fā)生。
4.2提高工作人員工作責任心
為確保安全監督管理模式在供電企業(yè)的穩定運行，應提高工作人員工作責任心，以確保安全監督管理工作人員科學(xué)掌握工作技巧和專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而推動(dòng)安全監督管理在供電企業(yè)的全面運用。針對安全監督管理工作人員，應定期進(jìn)行教育培訓和綜合考核，確保工作人員在相應時(shí)期得到提高，進(jìn)而確保工作人員科學(xué)掌握安全監督管理工作核心。
4.3全面推動(dòng)安全監督管理建設
為確保安全監督管理模式在供電企業(yè)的穩定運行，應全面推動(dòng)安全監督管理在供電企業(yè)的全面運用，加大對供電企業(yè)的監管力度，進(jìn)而實(shí)現安全監督管理在供電企業(yè)運行中的檢測作用。安全監督管理建設的全面運用應結合供電企業(yè)運行需要，針對供電企業(yè)的不同方面，科學(xué)制定安全監管方案，以實(shí)現對供電企業(yè)的全面管理，結合相關(guān)解決措施，推動(dòng)供電企業(yè)的健康發(fā)展。
5、結語(yǔ)
供電企業(yè)運用安全監督管理模式，有利于科學(xué)分析供電企業(yè)生產(chǎn)運行中的安全隱患，進(jìn)而結合安全監督管理運行的實(shí)際效果，制定相應解決措施，以實(shí)現科學(xué)解決潛在的安全隱患，推動(dòng)安全監督管理模式在供電企業(yè)的全面運用和供電企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)安全施工管理制度13
1、建筑施工企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證,在資質(zhì)等級許可的范圍內承攬工程。
2、建筑施工企業(yè)主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責,企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。
3、建筑施工企業(yè)應根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)和規模,實(shí)施安全生產(chǎn)體系管理。
4、建筑施工企業(yè)應按照有關(guān)規定設立獨立的安全生產(chǎn)管理機構,足額配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
5、建筑施工企業(yè)應依法確保安全生產(chǎn)條件所需資金的投入并有效使用。
6、建筑施工企業(yè)各管理層應適時(shí)開(kāi)展針對性的安全生產(chǎn)教育培訓,對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓。
7、建筑施工企業(yè)必須建立健全符合國家現行安全生產(chǎn)法律法規、標準規范要求、滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要的`各類(lèi)規章制度和操作規程。
8、建筑施工企業(yè)應依法為從業(yè)人員提供合格勞動(dòng)保護用品,辦理相關(guān)保險。
9、建筑施工企業(yè)嚴禁使用國家明令淘汰的安全技術(shù)、工藝、設備、設施和材料。
10、建筑施工企業(yè)應對照本規范要求,定期對安全生產(chǎn)管理狀況組織分析評估,實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)。
企業(yè)安全施工管理制度14
0 引言
施工安全質(zhì)量控制是電力企業(yè)施工管理的重要內容，直接影響著(zhù)工程質(zhì)量和電力施工企業(yè)的施工進(jìn)度。并且，安全管理和質(zhì)量控制具有較強的一致性，電力施工企業(yè)能夠同時(shí)開(kāi)展施工安全管理和質(zhì)量控制工作。施工安全質(zhì)量控制受施工人員、施工材料、施工設備、施工方法等因素的影響，安全管理和質(zhì)量控制工作都存在著(zhù)一定的問(wèn)題需要電氣施工企業(yè)解決。研究電力施工企業(yè)安全質(zhì)量控制不僅能夠加強電力企業(yè)的安全質(zhì)量控制工作，而且對電力施工企業(yè)的項目施工有著(zhù)直接的現實(shí)意義。
1 電力施工企業(yè)施工安全管理和質(zhì)量控制之間的關(guān)系
1.1 管理控制的相容性
安全管理和質(zhì)量控制具有相容性。它們之間各自獨立又相互交叉。質(zhì)量包含安全工作、安全又包括質(zhì)量管理，安全第一和質(zhì)量第一是安全管理和質(zhì)量控制的共同點(diǎn)。并且，安全管理和質(zhì)量控制工作是同時(shí)進(jìn)行的，因此，二者在時(shí)間上具有較強的一致性。另外，對于同一工程而言安全管理和質(zhì)量控制缺一不可，因此，二者之間還存在著(zhù)一致的空間關(guān)系。最后，安全管理和質(zhì)量控制作用對象具有較強的一致性。安全管理強調對人員和工程質(zhì)量管理，其受體為施工單位，質(zhì)量控制主要包含施工現狀和施工手藝，其主體也為施工單位，因此二者都是在同一時(shí)間、對同一工程進(jìn)行相應的管理，以達到保證工程質(zhì)量和人員安全。
1.2 管理目標的一致性
安全管理主要包括多人身安全和施工安全的管理，也包括施工質(zhì)量。質(zhì)量控制主要包括對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的管理。因此，安全管理和質(zhì)量控制內容相互交叉。并且，安全管理目標和質(zhì)量管理目標具有較強的一致性，都以提高施工質(zhì)量，確保施工安全為目標。
2 電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的影響因素
2.1 施工人員因素
施工人員是電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的重要影響因素，主要包括人員安全、人員操作以及人身保險等方面。人員安全主要是指施工人員在電力施工過(guò)程中規范自身操作行為，確保自身在施工過(guò)程中的安全性。人員操作是指施工人員在操作過(guò)程中必須采取安全防護措施，佩戴絕緣帶、靜電防護工具等。人身保險是保障施工安全的最后一道屏障，主要體現在電力施工企業(yè)定期為施工人員上保險，在意外事故出現后能夠最大化地保障施工人員生活。
2.2 施工材料因素
施工材料是電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的主要因素之一，直接影響工程質(zhì)量。施工材料因素對于安全質(zhì)量管理影響主要體現在材料是否達標、是否能夠滿(mǎn)足工程對材料的需求等方面。施工單位在采購材料后應對材料進(jìn)行嚴格檢查，以確保所采購材料能夠滿(mǎn)足工程施工的需要。同時(shí)，電力施工企業(yè)應確保充足的材料數量，避免因施工材料過(guò)少而引發(fā)的偷工減料的現象。另外，電力施工企業(yè)應加強對采購材料的質(zhì)量控制，在材料采購之后對所采購的材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢查，避免因材料不合格而引發(fā)的施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題。
2.3 施工設備因素
施工設備對于電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制具有十分重要的影響。電力施工企業(yè)的施工操作主要集中在設備安裝、電源線(xiàn)布放、電源接入等操作程序上面，施工設備直接影響著(zhù)施工質(zhì)量和施工安全。因此，電力施工企業(yè)應該加強對施工設備的質(zhì)量檢查，確保設備質(zhì)量合格之后才能夠將施工設備運用在施工過(guò)程中。并且，對于大型電子設備，如配電箱、高壓電箱等高危設備接入前，施工人員必須對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢查，確保施工設備達到國家標準之后才能夠將施工設備進(jìn)行接入和安裝。
2.4 施工環(huán)境因素
施工環(huán)境因素對電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制有著(zhù)重要的影響。電力施工具有高危性特征，施工過(guò)程中的設備安裝及操作需要在高塔和高樓環(huán)境中進(jìn)行，電力施工受外界環(huán)境的影響較大。例如，大多數電力施工企業(yè)都禁止在雨雪天、晚上時(shí)間、大風(fēng)天氣等惡劣的環(huán)境中施工，以保障施工人員的安全，避免劣質(zhì)工程。另外，還有一些電力施工企業(yè)要求施工人員在施工過(guò)程中必須佩帶安全防護設備，做好安全防護措施，確保施工的安全性。
3 電力企業(yè)施工安全質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
3.1 管理人員缺乏對安全管理和質(zhì)量控制的重視
電力企業(yè)領(lǐng)導人員和管理主要負責施工安全和質(zhì)量控制工作，然而部分電力施工企業(yè)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導人員缺乏對安全質(zhì)量控制的重視，忽視了施工過(guò)程中的安全保護和質(zhì)量管理，沒(méi)有將安全質(zhì)量控制納入工程管理戰略體系，缺乏對安全質(zhì)量控制工作的深入落實(shí)。另外，任何工程在施工之前都需要對施工環(huán)境、施工條件進(jìn)行勘察，然而部分企業(yè)管理者為了節省施工投入，經(jīng)常采用一些不正規的方式來(lái)開(kāi)展形式化的現場(chǎng)勘查工作，沒(méi)有對施工環(huán)境和施工條件進(jìn)行具體勘查，導致施工人員在不了解施工環(huán)境和施工條件的情況下開(kāi)展工程施工，很容易導致施工不規范、施工質(zhì)量不合格等問(wèn)題。
3.2 安全質(zhì)量控制準備工作不到位
安全質(zhì)量控制準備工作是電力施工企業(yè)在施工前的必要環(huán)節，能夠有效借助管理制度和管理體系避免安全事故的發(fā)生。然而，安全工作和安全質(zhì)量控制準備工作不到位是現階段電力施工企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題，一些電力施工企業(yè)缺乏對工程施工質(zhì)量的事前管理，施工安全質(zhì)量控制缺乏計劃性。并且，還有一些電力施工企業(yè)雖然制定了施工安全質(zhì)量控制相關(guān)計劃，但是實(shí)際管理工作卻沒(méi)有根據安全質(zhì)量控制計劃開(kāi)展，安全質(zhì)量控制計劃形同虛設。
3.3 管理人員職責不夠明確
管理人員職責不明確、責任不到位是形成安全威脅的重要原因，對工程質(zhì)量有著(zhù)較大的負面影響。電力施工企業(yè)在施工前應明確分工，并具體指定責任人，使施工人員能夠在責任人的監督和約束下開(kāi)展規范的施工操作。然而，大多數電力施工單位責任人多為經(jīng)驗豐富的老員工，他們在安全質(zhì)量控制過(guò)程中只是憑借自身經(jīng)驗開(kāi)展管控工作，缺乏科學(xué)的安全質(zhì)量控制理論指導，沒(méi)有明確的安全質(zhì)量控制標準，嚴重影響施工安全質(zhì)量控制的規范性。并且，還有一些電力施工企業(yè)沒(méi)有明確管理人員的具體管理責任，管理人員在出現質(zhì)量問(wèn)題和安全事故之后相互推諉責任，施工安全質(zhì)量控制效率不高。
3.4 施工人員缺乏安全意識和質(zhì)量觀(guān)念
電力施工企業(yè)安全意識和質(zhì)量意識薄弱是現階段電力企業(yè)施工安全質(zhì)量控制工作存在的重要問(wèn)題。有些電力施工企業(yè)缺乏安全意識，忽視了施工過(guò)程中的安全保護工作，施工人員在施工過(guò)程中存在著(zhù)安全防護措施不到位、施工操作不規范等問(wèn)題，很容易導致施工安全事故。另外，還有一些電力施工企業(yè)在施工過(guò)程中缺乏質(zhì)量意識，過(guò)于注重施工進(jìn)度，很容易導致偷工減料、以次充好的現象，嚴重影響電力施工質(zhì)量。
4 電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的策略
4.1 加強安全巡查
加強安全巡檢是電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的重要手段。安全巡檢人員的增設能夠在很大程度上約束施工人員操作不規，避免防護措施不到位現象的'發(fā)生。因此，電力施工企業(yè)應積極設置安全巡檢崗位，聘請高素質(zhì)的安全巡檢人員，加強電力施工過(guò)程中的安全巡檢工作。并且，電力施工企業(yè)在選擇安全巡檢人員的過(guò)程中應選擇安全質(zhì)量控制經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力水平較高的員工，加強對各施工環(huán)節和施工重站點(diǎn)的安全質(zhì)量控制，開(kāi)展全面系統的安全質(zhì)量控制工作。
4.2 組織安全質(zhì)量管理機構
設置組織安全質(zhì)量管理機構是電力施工企業(yè)控制工程安全質(zhì)量的重要途徑，電力施工企業(yè)應積極設置安全質(zhì)量管理機構。為此，電力工程企業(yè)應選擇安全質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富的管理人員擔任施工安全質(zhì)量管理工作，并確保施工安全管理人員的施工技術(shù)水平，使施工安全管理人員能夠及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中存在的不安全因素及安全風(fēng)險，及時(shí)防范施工安全風(fēng)險，確保電力企業(yè)施工的安全性。
4.3 強化安全質(zhì)量考核
強化安全質(zhì)量考核是電力施工企業(yè)安全質(zhì)量控制的重要手段之一，因此，電力施工企業(yè)應積極開(kāi)展施工安全質(zhì)量考核工作。為此，電力施工企業(yè)應積極明確施工安全質(zhì)量考核的內容、標準、考核方法、考核目標等，對電力施工的安全質(zhì)量狀況進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，加強對安全質(zhì)量管理的指導。并且，開(kāi)展安全考核工作能夠強化施工人員對施工安全和施工質(zhì)量的重視，促使施工人員在施工過(guò)程中做好安全防護措施，進(jìn)而增強施工的安全性，提高施工質(zhì)量。
4.4 完善安全質(zhì)量管理制度
完善的安全管理制度能夠為電力企業(yè)施工安全質(zhì)量控制提供制度保障。因此，電力施工企業(yè)應積極完善安全質(zhì)量管理制度。為此，電力企業(yè)應根據安全質(zhì)量管理工作優(yōu)化原有的管理制度，引入先進(jìn)的施工安全質(zhì)控控制內容，修訂不符合當前施工要求的施工制度，確保施工安全質(zhì)量管理制度與當前施工工作相符合。并且，電力施工企業(yè)應積極借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理制度，并將其他企業(yè)的安全質(zhì)量管理制度與本企業(yè)的安全質(zhì)量管理制度相整合，制定針對性的安全質(zhì)量管理制度。
企業(yè)安全施工管理制度15
一、電力建設工程土建管理的現狀
隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化，依據建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)需要不斷加強自身改革，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得發(fā)展的空間。而在企業(yè)工程管理中，土建管理是重要內容之一，因此，必須加強土建施工管理。隨著(zhù)經(jīng)濟的持續增溫，電力行業(yè)有了較快的發(fā)展，電能的使用有了較快的發(fā)展，電力資源的發(fā)展和人們的生產(chǎn)和生活也聯(lián)系得越來(lái)越緊密，一些電力企業(yè)的施工量也越來(lái)越大。
隨著(zhù)我國電力市場(chǎng)的不斷改革，逐漸實(shí)現電力行業(yè)的市場(chǎng)化。因此，電力企業(yè)應該采取有效的管理措施，提高企業(yè)土建施工的管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。一方面，從事土建的工作人員的專(zhuān)業(yè)水平相對有限，素質(zhì)比較低，安全生產(chǎn)的意識比較薄弱。針對這種現象，我們應該采用一些措施，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。我們可以進(jìn)行崗前培訓，對現場(chǎng)的施工人員進(jìn)行培訓和教育，尤其是安全生產(chǎn)方面的知識，還要對施工人員進(jìn)行不定期的安全考核，成績(jì)合格后才能進(jìn)行工程的施工。另一方面，在電力工程建設的過(guò)程中，不同的科室和部門(mén)要進(jìn)行責任的劃分，不同的區域選擇相關(guān)的責任人，劃分不同科室和部門(mén)的責任區，每月進(jìn)行一定的考核，當發(fā)生一些問(wèn)題的時(shí)候，分析出現問(wèn)題的原因，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處理。同時(shí)，隨著(zhù)電力行業(yè)逐步實(shí)現市場(chǎng)價(jià)，企業(yè)需要不斷對企業(yè)的各方面進(jìn)行改革和調整，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，內部不斷加強管理，同時(shí)還要積極擴展新的.市場(chǎng)等，采用不同的措施提高企業(yè)的綜合競爭力。
在土建工作的過(guò)程中，工程的質(zhì)量安全還電力設施正常運轉的前提條件，安全生產(chǎn)是實(shí)現企業(yè)發(fā)展的基礎條件。因此，在電力工程建設的過(guò)程中，我們需要采用有效的管理措施，提高土建工作的質(zhì)量，同時(shí)，在土建工作的過(guò)程中，我們可以根據實(shí)際情況的需要，不斷對土建工作的管理方式進(jìn)行改革，提高土建工作的管理效率。
二、電力項目土建施工中存在的問(wèn)題
1.施工安全性差
電力項目土建施工涉及部門(mén)多，施工作業(yè)人員復雜，一些部門(mén)的工人屬于臨時(shí)聘用，這些工人專(zhuān)業(yè)施工技能較差，不能很快適應施工地的安全管理要求，對于工地的安全操作標準與安全施工技術(shù)缺乏理解，這種情況降低了施工的安全性，增加了管理部門(mén)的管理難度與安全隱患。同時(shí)，電力工程土建項目大多采用對外分包的管理模式，部分分包老板為了增加經(jīng)濟效益，層層分包，忽略了對員工的安全保護，加之缺乏必要的安全保護措施，增加了大量的安全隱患，第一線(xiàn)的施工人員安全觀(guān)念較低，固有的施工行為一時(shí)難以轉變，這就使很多安全活動(dòng)只是表面文章，工地安全施工方式由于成本高，耗費的時(shí)間、精力較多、工程管理層認為沒(méi)有必要進(jìn)行安全投入，施工各部門(mén)沒(méi)有形成安全第一、責任生產(chǎn)的管理局面。此外，土建工程的主題框架基本都是在露天，天氣條件變化大、勞動(dòng)強度高、機械化水平比較低，交叉施工作業(yè)較多，這些因素都對施工的安全性產(chǎn)生了而不利影響。
2.土建與電氣配合工作不到位
電力項目的土建施工與普通項目的土建施工有很大的不同，電力項目的土建施工時(shí)電力設施安全的基礎條件，是電力項目安全運行的必要條件。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力建設香米土建施工越來(lái)越多，其建設周期不斷縮短，在土建施工過(guò)程中，電力項目需要安裝的預埋構件、電氣設備、預留電纜溝等，因此土建施工進(jìn)度與電氣安裝進(jìn)度要協(xié)調一致，滿(mǎn)足電力項目安裝的要求，例如：土建施工要考慮電力工程的主控樓、電纜溝、屋內配電樓等施工項目，特別是要合理的安排各土方的挖掘時(shí)間，以免影響正常的施工流程，在土建時(shí)期，要將電力項目的設備基礎、電纜溝與土建施工同時(shí)進(jìn)行，以免造成不必要的重復勞動(dòng)和材料損失，又如：在土建預埋電纜鋼管時(shí)，其焊接要達到規定強度，以免影響往后的土建施工。在電纜溝的安排上，要處理好電纜溝與土建施工的矛盾，分開(kāi)高低壓電纜溝，避免后續鋪設中電纜出現問(wèn)題。
三、電力建筑工程中土建的施工管理
1、土建施工中的成本管理
在電力工程的土建施工過(guò)程中，施工度要適應項目工程管理的需要，在保障土建工程質(zhì)量與施工工期的前提下，科學(xué)合理的調控土建工程成本，從組織制度上、技術(shù)上、經(jīng)濟上綜合控制、統籌跳讀，提高項目管理水平。在組織豬肚上，施工對要明確工程組織結構，爭取做到施工各部分都有詳細的成本控制計劃與控制任務(wù)，并建立相應的獎懲機制，同時(shí)在土建工程中，要嚴格執行監理制度，通過(guò)對土建工程的設計，材料采購、驗收、保管等環(huán)節的監督管理，促使土建工程更加合理，以實(shí)現將成本控制在合理范圍內，真正實(shí)現投入的最小化與收益的最大化，在制度層面上，要建立合理的財務(wù)制度，建立由土建負責單位、項目經(jīng)理、預算人員、審計人員與現場(chǎng)管理人員統一負責結算的方法，層層把關(guān)，利用嚴格的財務(wù)審批制度將土建施工成本控制在合理范圍內。此外，鼓勵員工創(chuàng )造各種成本節約方法，降低土建施工的成本。
在經(jīng)濟與技術(shù)上，管理人員要善于比較資本投入的計劃值與實(shí)際產(chǎn)出值，嚴格審批各項開(kāi)支，同時(shí)根據土建工程的實(shí)際情況調整施工進(jìn)度，在以往的店里項目土建設計中，設計人員由于思想較為保守、缺乏經(jīng)濟觀(guān)念，致使工程設計的經(jīng)濟性很難體現出來(lái)，因此，在進(jìn)行店里項目土建工程的設計時(shí)，要將技術(shù)與經(jīng)濟優(yōu)化結合，以節約成本，提高經(jīng)濟效益為目的，實(shí)現經(jīng)濟與技術(shù)的合理搭配。在技術(shù)上，利用新技術(shù)、引進(jìn)新方法，深入開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，土建施工對可采用限額設計法，此法按照投資預算與土建工程的初步設計，將審定的投資額分解到各部門(mén)，然后再下分到各施工單位，限額設計法嚴格控制施工圖與技術(shù)設計，綜合考慮了節約投資、保證設計、尊重施工規律的原則，是一種有效的成本控制方法。例如，某變電站通過(guò)組織制度與經(jīng)濟技術(shù)管理，大幅度降低了預計成本，取得了較好的經(jīng)濟效益。
2、加強安全管理
隨著(zhù)我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，人民生活水平的提高，電力已經(jīng)成為普通大眾生活中不可缺少的重要能源。電力項目建設迎來(lái)了建設高峰，各電力建設企業(yè)的施工任務(wù)相當巨大，加強電力項目的安全管理，倡導安全生產(chǎn)已經(jīng)成為各大電力企業(yè)必然選擇。
2.1加強人員培訓，學(xué)習安全管理制度
參與電力工程土建施工的人員，都要經(jīng)過(guò)嚴格的技術(shù)培訓才能進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行施工，施工人員要嚴格按照土建工程的施工要點(diǎn)與圖紙設計標準進(jìn)行安全施工，對土建現場(chǎng)的人員要進(jìn)行安全教育，并制定相應的安全考核制度，對于考核不合格的施工人員要嚴格禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)。各土建施工單位要認真學(xué)習、執行安全管理制度，在交接班時(shí)要做好交接工作，交接時(shí)必須有相關(guān)責任簽字，同時(shí)，各單位要加強安全學(xué)習，舉辦多種形式的安全教育活動(dòng)，讓施工人員學(xué)習安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故資料、演講會(huì )、案例等形式進(jìn)行教育，使“安全生產(chǎn)”的意識深入人心。
2.2建立監督檢查制度
土建施工單位要建立監督檢查機制，安全檢查部門(mén)要加大施工時(shí)段的監察力度，對于電力施工中存在的隱患要及時(shí)通報解決，同時(shí)，安監部門(mén)要加大安全投入，購買(mǎi)必要的安全消防設備，為施工單位提供優(yōu)良的施工環(huán)境。同時(shí)，安全監督部門(mén)與土建各單位、施工隊要建立相應的安全責任狀制度，明確施工現場(chǎng)的安全責任與賞罰制度，并制定安全事故分析制度，爭取杜絕安全隱患。各監督部門(mén)在土建項目安全管理過(guò)程中，其監督檢測的重點(diǎn)是施工現場(chǎng)的機械、材料、項目主體工程的安全防護、施工人員安全用電、施工現場(chǎng)的放火設備等，安監部門(mén)可以設立若干安全文明督導組進(jìn)行嚴格檢查，對于施工過(guò)程中的違規現象，嚴肅查處，限期整改，只有多管齊下，才能有效的保障施工現場(chǎng)的安全。
3、完善質(zhì)量管理
工程質(zhì)量關(guān)系著(zhù)電力工程運行的穩定性與安全性，只有工程質(zhì)量有了保障，電力項目才能為人民服務(wù)，才能提高企業(yè)的競爭力。電力項目土建施工的管理工作要制定嚴格的質(zhì)量管理措施，層層把關(guān)，不斷完善土建施工質(zhì)量管理體系，在施工過(guò)程中，采取多種措施實(shí)現對施工質(zhì)量的全方位管理。
3.1嚴把施工材料關(guān)
對于電力項目土建工程的施工材料，采購方要嚴格控制質(zhì)量，采購時(shí)必須聯(lián)系多家生產(chǎn)單位，通過(guò)產(chǎn)品對比，確定質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格合適的施工材料，采購的材料要符合國家規定的建筑材料采購標準。采購完成后，施工對要執行材料驗收程序，只有通過(guò)驗收的材料才能進(jìn)入工地，此外，項目經(jīng)理對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題要嚴格處理。
3.2嚴格施工程序，堅持檢查制度
施工各單位要嚴格按照電力項目的設計標準，嚴格按照施工程序進(jìn)行作業(yè)，對于電力設備主控室、電纜溝、樓梯走道等關(guān)鍵是施工部位，在施工時(shí)，要有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查人員監督其施工，質(zhì)檢人員要及時(shí)收集施工的質(zhì)量信息，對于非關(guān)鍵施工部位，要采用隨機抽檢法檢測其質(zhì)量。同時(shí)建立有效的質(zhì)量信息系統，以專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員作為質(zhì)量信息處理的中心，負責整理、反饋質(zhì)量信息，以確保施工質(zhì)量。在土建工程每道工序結束后，要由作業(yè)施工組進(jìn)行自檢，再由施工負責部、項目部、安檢部組織有關(guān)施工人員、監理人員進(jìn)行互檢，并請監理師審核，并簽訂質(zhì)量嚴格驗證書(shū)。在工程施工過(guò)程中出現的重大質(zhì)量事故，施工方要組織人員分析原因，嚴肅處理責任人員。
4、結束語(yǔ)
電力建設單位項目管理，要根據工程特點(diǎn)、人員結構，本著(zhù)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實(shí)可行的規章制度，并切實(shí)嚴格執行。同時(shí)調動(dòng)和發(fā)揮人的主管能動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng )出企業(yè)品牌，使企業(yè)立于不敗之地。
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