培訓管理制度
在現在的社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的培訓管理制度，希望能夠幫助到大家。
培訓管理制度1
培訓工作流程管理制度旨在規范企業(yè)內部的培訓活動(dòng)，確保培訓的'有效性和效率，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。它涵蓋了從需求分析、課程設計、實(shí)施培訓到效果評估的全過(guò)程。
內容概述：
1.培訓需求識別：通過(guò)員工績(jì)效評估、部門(mén)需求反饋等方式確定培訓需求。
2. 培訓計劃制定：依據需求制定詳細的培訓計劃，包括培訓目標、內容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)和師資。
3.課程設計與開(kāi)發(fā)：根據計劃設計課程內容，包括理論知識、實(shí)踐操作、案例分析等。
4.培訓實(shí)施：組織培訓活動(dòng)，確保培訓過(guò)程的順利進(jìn)行。
5.效果評估：通過(guò)考試、觀(guān)察、反饋等方式評估培訓效果，為后續改進(jìn)提供依據。
6.培訓資源管理：包括講師管理、教材準備、培訓設施維護等。
培訓管理制度2
1. 為不斷提高全體職工的保密意識和遵守保密紀律、保密規章制度的自覺(jué)性，要定期對本部全體職工進(jìn)行保密教育培訓。
2. 保密辦公室負責保密法規知識的`宣傳教育工作。要充分利用報紙、雜志、板報宣傳保密法規普及保密知識，提高全體職工的保密意識。
3. 新調入或新任用涉及國家秘密崗位的職工，必須先進(jìn)行保密教育后方可上崗工作。各部門(mén)領(lǐng)導有責任教育調離涉密崗位人員離崗后自覺(jué)遵守保密紀律，承擔保密義務(wù)，不泄露國家秘密。
4. 保密辦公室負責對因公、因私出境和調離崗位的涉密人員，進(jìn)行保密教育，使其了解保密范圍，明確保密責任，掌握處理保密問(wèn)題的方法。
5. 保密辦公室、涉密人員管理部門(mén)、各級領(lǐng)導對涉密人員要經(jīng)常進(jìn)行保密教育。使涉密人員熟悉基本的保密法規，知悉其必須承擔的保密責任和義務(wù)及應當享有的權利。
6. 保密培訓工作由保密辦公室擬定年度培訓計劃和經(jīng)費預算，納入部職工培訓教育計劃和經(jīng)費，由人事處負責組織，保密辦公室參與實(shí)施。
7. 為不斷提高涉密人員保密防范知識和技能，本部定期對涉密人員進(jìn)行保密培訓。要對核心與重要涉密人員每年進(jìn)行一次上述內容的培訓，一般涉密人員每三年進(jìn)行一次培訓。
培訓管理制度3
一、目的
為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jì)效，特制定本方案。
二、適用范圍
凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規定辦理。
三、工作權責劃分
3.1人力資源部
3.1.1公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。
3.1.2員工培訓方案的制定和修改。
3.1.3全公司共同性培訓課程的舉辦。
3.1.4外聘講師及派外受訓人員的管理。
3.1.5培訓計劃費用預算的'擬定。
3.1.6共同性培訓教材的編撰與修改。
3.1.7培訓實(shí)施情況的督導、追蹤、考核。
3.1.8培訓效果的評估。
3.2各部門(mén)
3.2.1部門(mén)內部專(zhuān)業(yè)培訓課程的舉辦。
3.2.2部門(mén)內部專(zhuān)業(yè)培訓教材的編寫(xiě)和修改
3.2.3部門(mén)講師人選的推薦。
3.2.4部門(mén)培訓需求申請表。
3.2.5部門(mén)內部培訓效果的評估
四、培訓規范的制定
人力資源部協(xié)同各部門(mén)共同制定培訓規范，提供培訓實(shí)施的依據，內容包括：
4.1各部門(mén)的工作職務(wù)分類(lèi)。
4.2各職務(wù)的培訓課程及時(shí)數。
4.3各培訓課程的教材大綱。
五、培訓計劃的擬訂、程序
5.1每年12月上旬,人力資源部下發(fā)各部門(mén)、各廠(chǎng)《年度培訓需求
表》，各部門(mén)填寫(xiě)后由人力資源部審核，作為培訓實(shí)施之依據。
5.2人力資源部就各部所提出的培訓需求匯編《年度培訓計劃書(shū)》，呈報徐董核簽。
5.3臨時(shí)性的培訓課程，培訓部門(mén)需向人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)《部門(mén)培訓申請表》，由人力資源部審核，報徐董核準后實(shí)施。
5.4各項培訓課程主辦單位應提前一周內，填寫(xiě)《在職培訓實(shí)施計劃表》，呈報徐董核準后，通知有關(guān)部門(mén)及人員。
培訓管理制度4
一、目的
豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的綜合素質(zhì)，把培訓室建設成為集培訓、業(yè)余活動(dòng)于一體的多功能室，并保證培訓室的干凈舒適、設施的完整。
二、適用范圍
適用于xx物業(yè)管理處。
三、職責
3.1培訓室責任人為行政管理員，負責培訓室設備完好無(wú)損。
3.2各班組負責人監督本班組人員，愛(ài)護培訓室設備。
四、方法與過(guò)程控制
4.1愛(ài)惜室內的設施設備，正確使用室內的`電視機、vcd機、空調等設備。請勿隨便將劣質(zhì)影碟放在vcd機上播放，避免損壞機身。若因操作不當造成以上設施損壞，由責任人和當事人賠償。
4.2嚴禁在培訓室內吸煙;嚴禁著(zhù)裝不整(穿拖鞋、背心、短褲等)進(jìn)入培訓室上課。
4.3嚴禁隨地吐痰、亂扔紙屑等雜物，保持室內清潔衛生;
4.4不得在培訓室嬉戲說(shuō)笑打鬧，避免音量過(guò)高以影響業(yè)主或其他同事。
4.5離開(kāi)培訓室時(shí)請將座椅及時(shí)歸位放置整齊，關(guān)閉所有的燈和電器，并鎖好門(mén)。
4.6節約用電，做到人走燈滅，并關(guān)好所有通電設備;
4.7在培訓室看電視時(shí)，不得有胡亂調頻現象發(fā)生，未經(jīng)行政后勤負責人員的許可，不得擅自動(dòng)用dvd、音響等設備;
4.8培訓室關(guān)閉時(shí)間:23:00。
培訓管理制度5
一、培訓制度概述
為了提升企業(yè)員工的職業(yè)素養和能力，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支持，制定一套完善的人員培訓管理制度至關(guān)重要。本制度旨在明確培訓管理流程、培訓內容、培訓方式、培訓效果評估等方面，確保培訓工作的規范化和有效性。
二、培訓管理流程
1. 培訓需求分析：在每個(gè)年度開(kāi)始時(shí)，各部門(mén)應向人力資源部門(mén)提交培訓需求報告，包括員工技能短板、崗位發(fā)展要求等。人力資源部門(mén)將匯總分析，確定培訓主題和目標。
2. 制定：根據需求分析結果，制定詳細的培訓計劃，包括培訓時(shí)間、地點(diǎn)、師資、課程等。同時(shí)，應考慮員工的時(shí)間安排和工作影響，合理安排培訓時(shí)間。
3. 培訓實(shí)施：按照培訓計劃，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)，確保培訓質(zhì)量。如需調整計劃，應及時(shí)向員工說(shuō)明。
4. 培訓效果評估：培訓結束后，應進(jìn)行效果評估，包括員工反饋、技能測試、工作表現等。根據評估結果，對培訓計劃進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
三、培訓內容分類(lèi)
1. 基礎技能培訓：針對新員工的基礎知識和技能進(jìn)行培訓，確保其能盡快適應工作環(huán)境。
2. 專(zhuān)業(yè)技能培訓：針對特定崗位的專(zhuān)業(yè)知識和技能進(jìn)行培訓，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養和能力。
3. 通用能力培訓：包括團隊合作、溝通協(xié)調、問(wèn)題解決等軟技能培訓，提升員工的綜合素質(zhì)。
4. 管理能力培訓：針對中高層管理人員，提升其領(lǐng)導力、團隊管理、決策能力等方面的素質(zhì)。
四、培訓方式選擇
根據不同的培訓內容和目標，可選擇以下培訓方式：線(xiàn)上學(xué)習、線(xiàn)下講座、工作坊、導師制、崗位實(shí)習等。對于不同層次的員工，應選擇合適的培訓方式，以達到最佳的培訓效果。
五、激勵與考核
為確保員工積極參加培訓，提高培訓效果，企業(yè)應建立相應的`激勵和考核機制。具體如下：
1. 激勵措施：對積極參加培訓并取得良好效果的員工，可給予一定的物質(zhì)或精神獎勵，如晉升機會(huì )、獎金等。
2. 考核機制：對參加培訓的員工進(jìn)行考核，包括理論考試、技能測試、工作表現等方面。對于未達到預期效果的員工，應分析原因并制定改進(jìn)措施。
六、其他注意事項
1. 保密措施：在培訓過(guò)程中，應采取相應的保密措施，確保企業(yè)商業(yè)機密和核心信息不被泄露。
2. 培訓資料管理：對培訓過(guò)程中的資料（如課件、試卷、視頻等）進(jìn)行歸檔管理，以便于后續的查閱和使用。
3. 定期審查：人力資源部門(mén)應定期對培訓管理制度進(jìn)行審查和優(yōu)化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要和員工需求的變動(dòng)。
4. 遵守法律法規：在制定和實(shí)施培訓管理制度的過(guò)程中，應遵守相關(guān)法律法規，確保合規性。
通過(guò)以上人員培訓管理制度的規范和指導，企業(yè)可以更好地開(kāi)展員工培訓工作，提升員工的職業(yè)素養和能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí)，定期評估和優(yōu)化制度也是保持其有效性的關(guān)鍵。
培訓管理制度6
為了提高管理水平，采取平時(shí)自學(xué)為主和定期培訓為輔的方法，提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平，做到全員持證上崗。
1新招聘人員在試用期，實(shí)行一個(gè)月業(yè)務(wù)學(xué)習，二個(gè)月實(shí)習，經(jīng)公司和項目中心考試合格者留用。
2安防員每日進(jìn)行常規訓練:晨跑、自由搏擊、擒拿術(shù)、散打、隊列練習等，以增強體力和防衛能力，每月思想教育學(xué)習不少于三次，以提高安防員的政治思想覺(jué)悟。增強保衛小區安全的責任心。
3項目中心每周安排一定時(shí)間學(xué)習有關(guān)業(yè)務(wù)文件、報刊、書(shū)籍，舉行管理經(jīng)驗座談會(huì )。使員工及時(shí)總結管理中的經(jīng)驗教訓，提高處理問(wèn)題的能力和工作水平。
4在消防部門(mén)的指導下，每月舉行一次全員消防訓練，學(xué)習有關(guān)消防器材的使用方法、熟悉住宅區消防設施分布狀況以及學(xué)習有關(guān)救生方法，并舉行橫掃演習，要求人人達標。
5定期培訓員工處理突發(fā)事件的'應急能力，熟練掌握在發(fā)生火警、電梯困人、臺風(fēng)天氣、治安案件等情況下應急處理方法，把損失減少到最小程度，要求人人達標。
6每年組織到市內外的先進(jìn)單位參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短，并結合本小區的實(shí)際情況，總結提出小區改進(jìn)措施和新的管理設想。
7管理中心與市勞動(dòng)局、有關(guān)院校、培訓單位聯(lián)系，有計劃的安排助理、機電、維修、綠化、電腦、財會(huì )等各工種員工分批進(jìn)行培訓學(xué)習和深造，鼓勵獲取國家認可的學(xué)歷和職稱(chēng)證書(shū)，以確保員工的整體文化素質(zhì)。做到員工全員持證上崗。
8定期進(jìn)行電腦培訓和閉路電視、電子控制系統等規范操作及物業(yè)管理程序的培訓，引進(jìn)現代高科技管理技術(shù)，提高工作效益。
培訓管理制度7
(1)宣傳貫徹執行國家有關(guān)汽車(chē)駕駛員管理法律法規及政策規定;
(2)參與制定有關(guān)汽車(chē)駕駛員培訓及汽車(chē)駕駛員培訓學(xué)校管理制度及相關(guān)規定;
(3)參與制定汽車(chē)駕駛員培訓規劃和年度計劃,建立汽車(chē)駕駛員培訓學(xué)校檔案、臺帳;
(4)對汽車(chē)駕駛員培訓學(xué)校的設立、合并、分立、遷移或者變更經(jīng)營(yíng)范圍、歇業(yè)等提出審核意見(jiàn);
(5)監督檢查汽車(chē)駕駛員培訓質(zhì)量;
(6)負責汽車(chē)駕駛員培訓教材、教學(xué)大綱、生源招收辦法及管理制度、考試發(fā)證辦法等管理工作;
(7)對違反駕駛員培訓的'行為,適用簡(jiǎn)易程序的案件可當場(chǎng)作出處理決定;對適用一般程序的案件,負責立案和調查取證,提出處理意見(jiàn);
(8)負責駕駛員培訓數據統計及上報工作;
(9)參與聽(tīng)證、行政復議及應訴;
(10)其他職責。
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為了規范學(xué)校外出學(xué)習和培訓的管理，更好地提高教師的業(yè)務(wù)水平，加快教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，使全體教師能按照學(xué)校的制度進(jìn)行工作、教研和學(xué)習，根據區教育局文件精神，結合我校教育實(shí)際，特制定教師外出學(xué)習培訓管理制度：
一、此制度中的外出學(xué)習培訓指根據師訓計劃或因工作需要由上級教育行政部門(mén)或學(xué)校統一組織的教師到校外參加學(xué)習、培訓、參觀(guān)、考察等活動(dòng)。
二、根據上級有關(guān)部門(mén)通知的外出學(xué)習培訓，由學(xué)校主要領(lǐng)導批準同意，教導處安排外出學(xué)習培訓人員。
三、學(xué)校統一組織的`外出學(xué)習培訓由教導處制定培訓方案，填寫(xiě)《區教師外出學(xué)習培訓審批表》，提前一周報局分管領(lǐng)導（有校長(cháng)參加的還須報局主要領(lǐng)導）批準后實(shí)施，并報區教育局相關(guān)科室備案。
四、外出學(xué)習前認真填寫(xiě)《小學(xué)教師外出學(xué)習培訓登記表》,外出學(xué)習培訓教師所任課程及相關(guān)工作必須由本人跟年級或相關(guān)處室協(xié)調、落實(shí)到人、做好交接。
五、全體教師必須服從大局，珍惜每次外出學(xué)習培訓機會(huì )，如有非常特殊情況，教師不能按時(shí)參加活動(dòng)，應提前上報教導處，以便應急調整，否則以曠工處理。
六、教師外出學(xué)習培訓必須儀表端莊，舉止文明，遵守社會(huì )公德，維護學(xué)校聲譽(yù)，處處為人師表。教師外出學(xué)習要帶著(zhù)自己在教學(xué)中遇到的問(wèn)題和困惑，在學(xué)習培訓中主動(dòng)求得專(zhuān)家或優(yōu)秀老師的解答和指點(diǎn)，遵守培訓單位的活動(dòng)安排，認真學(xué)習，做好筆記，并積極參加交流討論，不得擅
自外出辦私事，不得遲到、早退、曠工。
七、教師外出學(xué)習培訓結束后應在規定時(shí)間內匯報學(xué)習情況，完成二次培訓，具體內容有：
1.要根據學(xué)習培訓內容認真填寫(xiě)《小學(xué)教師外出學(xué)習培訓情況記錄表》。
2.通過(guò)匯報課、講座、經(jīng)驗介紹、談心得體會(huì )等多種方式在本教研組或學(xué)校內傳達學(xué)習的精神實(shí)質(zhì)，傳遞新信息、使全體教師了解新動(dòng)態(tài)。
3.外出學(xué)習培訓教師根據教育改革發(fā)展趨勢，經(jīng)學(xué)校同意，為學(xué)校帶回相關(guān)書(shū)籍、光盤(pán)等資料，必須上交教導處登記備案后，方可報銷(xiāo)。
八、外出學(xué)習培訓教師必須按時(shí)返回學(xué)校，學(xué)習培訓費用在匯報完學(xué)習情況、完成二次培訓、上交材料后，由分管副校長(cháng)審核、校長(cháng)簽字，到總務(wù)處報銷(xiāo)，總務(wù)處要嚴格審核把關(guān)，對不在計劃內、無(wú)審批、無(wú)文件通知、超預算的外出學(xué)習培訓費用，一律不予報銷(xiāo)。
九、未盡時(shí)宜，另行通知。
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第一章總則
第一條《西安體育學(xué)院大學(xué)生社團結合會(huì )財務(wù)管理制度表》（下稱(chēng)“本制度”），是根據《XXX大學(xué)生社團結合會(huì )學(xué)生社團管理章程》及院學(xué)生社團結合會(huì )（下稱(chēng)“社聯(lián)”）、院學(xué)生社團（下稱(chēng)“社團”）的實(shí)際情況而制定的。
第二條本制度是規范社聯(lián)下屬各部門(mén)及社團的財務(wù)管理工作的管理制度，社聯(lián)及社團以此制度作為財務(wù)管理準則。
第三條本制度本著(zhù)公開(kāi)、明晰、客觀(guān)、有效的原則，確保我院各社團的正常運轉，規范社團活動(dòng)，切實(shí)保障社團的.正當權益。
第二章經(jīng)費的使用
第四條經(jīng)費使用堅持先審批后使用的準繩，購買(mǎi)日用品、舉辦社團活動(dòng)至少提早兩周將《學(xué)生社團活動(dòng)經(jīng)費策劃與預算》（物品名稱(chēng)、所需金額均需列出），提交給社聯(lián)財務(wù)部審核同意后，經(jīng)主席團審核，經(jīng)團委分管學(xué)生社團的副書(shū)記審核，最終提交團委書(shū)記審批同意后執行。
第五條社團活動(dòng)嚴格按照預算執行，如果超出預算金額，超出部分由社團自行承擔。
第三章經(jīng)費報銷(xiāo)規定
第六條活動(dòng)策劃書(shū)應附有活動(dòng)的經(jīng)費預算，活動(dòng)策劃書(shū)的經(jīng)費預算應與活動(dòng)申報表中的預算內容完全同等。
第七條活動(dòng)結束后的一周內要把所有單據準備好交由社聯(lián)財務(wù)部及主席團初審，團委辦公室負責財務(wù)的老師預審，團委副書(shū)記審核，經(jīng)團委書(shū)記審批后方可報銷(xiāo)。
第八條實(shí)行嚴格的票據管理制度，只能報銷(xiāo)正規。且應注明日期，購買(mǎi)物品的型號，數量和金額，在右上角填寫(xiě)序號，并附經(jīng)手人簽名。具體要求如下：
1）的客戶(hù)付款只能填寫(xiě)“XXX”字樣，多寫(xiě)、錯寫(xiě)或不寫(xiě)均不予以報銷(xiāo)。
2）物品欄商品名稱(chēng)須詳實(shí)寫(xiě)明，商品過(guò)多可另附清單，貼于背面。
3）及清單上需要加蓋收款單位財務(wù)專(zhuān)用章。
4）餐飲、娛樂(lè )等不符合財務(wù)劃定的均不予報銷(xiāo)。
5）正面不得擅自涂損。
附：報銷(xiāo)須知：
1）報銷(xiāo)憑證為正式或支付憑證（支付憑證打印在A(yíng)4紙上）。
2）活動(dòng)（競賽）照片4~6張，彩印在A(yíng)4紙上(一張紙上2~3張），照片內容必須與當天活動(dòng)（競賽）為實(shí)。
3）活動(dòng)總結（活動(dòng)亮點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方都能呈現出來(lái)），電子版和紙質(zhì)版各一份（紙質(zhì)版用0.5黑色簽字筆簽名）。
4）活動(dòng)（比賽）前期和活動(dòng)（比賽）結束當天必須以微信公眾號推送活動(dòng)（比賽）內容。
5）以上4點(diǎn)必須在一周之內交由社聯(lián)財務(wù)部審核，超時(shí)一律不予報銷(xiāo)。
6）本次活動(dòng)經(jīng)費未審批下來(lái)，不能申請下期活動(dòng)經(jīng)費。
第九條本規章制度由社聯(lián)財務(wù)部負責解釋。
第十條本規定自公布之日起執行。
培訓管理制度10
職教教師管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提高教學(xué)質(zhì)量：通過(guò)規范教師的行為，確保教學(xué)活動(dòng)的有序進(jìn)行，有助于提高職業(yè)教育的整體水平。
2. 促進(jìn)教師發(fā)展：為教師提供持續發(fā)展的平臺，激發(fā)其專(zhuān)業(yè)潛能，有利于教師隊伍的穩定和教學(xué)質(zhì)量的持久提升。
3. 維護教育公平：通過(guò)公正的評估和激勵機制，保證每一位教師都有公平的工作環(huán)境和發(fā)展機會(huì )。
4. 塑造良好校風(fēng)：嚴格的`行為規范能培養教師的職業(yè)道德，進(jìn)而影響學(xué)生，塑造積極向上的校園文化。
培訓管理制度11
第一條目的
為增強公司核心競爭力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，提高員工的管理素質(zhì)和工作效率，有序開(kāi)展各項培訓，使公司培訓工作規范化、標準化，特制訂本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
第三條培訓原則
�。ㄒ唬┤珕T性：培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作的重要性；
�。ǘ┽槍π裕号嘤栆心康�，針對實(shí)際培訓需求進(jìn)行；
�。ㄈ┯媱澬裕号嘤柟ぷ饕鶕嘤栃枨笾贫ㄅ嘤栍媱�，并按計劃嚴格執行；
�。ㄋ模┤绦裕号嘤柟ぷ饕灤┡嘤柷�、培訓中、培訓后等全過(guò)程；
�。ㄎ澹┤嫘裕簝热萆习鸦A培訓、素質(zhì)培訓、技能培訓結合起來(lái)，培訓方式和對象的不同分為新員工崗前培訓、內部專(zhuān)題培訓、外部培訓等；
�。└櫺裕号嘤柦Y束后要對培訓內容進(jìn)行考核，考核要有結果與獎懲，要定期、及時(shí)檢驗、評估培訓效果。
第四條權責分工
�。ㄒ唬┤肆Y源部權責
1.人力資源部負責培訓制度的制定、完善、修訂等工作；2.人力資源部負責年度計劃制定與分解，嚴格把控培訓的實(shí)施情況；
3.人力資源部負責各項培訓會(huì )議的策劃組織工作；
4.人力資源部負責培訓物料的采購申請、保管、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)等工作；
5.人力資源部負責培訓外部機構的資質(zhì)審核、課程甄選以及外出學(xué)習人員的手續辦理等工作；
6.人力資源部負責檢查《培訓記錄表》的編制、實(shí)施情況、培訓效果的跟蹤和評估；
7.人力資源部負責選拔、培養和管理公司內部講師隊伍；8.人力資源部負責研擬新課件、人才開(kāi)發(fā)方案等。
�。ǘ└鞑块T(mén)權責
1.呈報部門(mén)培訓計劃；
2.制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓大綱；
3.收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓信息；
4.配合部門(mén)培訓的實(shí)施和效果反饋、交流工作；
5.協(xié)助確定部門(mén)內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；
6.協(xié)助開(kāi)展新課程的研發(fā)、各項人才培養方案的執行。
第五條培訓計劃
�。ㄒ唬┡嘤栃枨笳{查：
1.在參訓對象分析基礎上，展開(kāi)對參訓對象客觀(guān)、準確、細致、全面的培訓需求調查，同時(shí)結合績(jì)效考核中產(chǎn)生的問(wèn)題點(diǎn)，明確培訓要解決的問(wèn)題與培訓目的；
2.培訓需求調查在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度調查統計；
3.每年12月開(kāi)展當年度整體培訓評估調查和匯總。
�。ǘ┡嘤栍媱澗幹疲�
匯總各部門(mén)提交的培訓需求，結合公司戰略發(fā)展規劃，制定詳細具體、切實(shí)可行的培訓計劃，明確培訓課程、參訓人數、培訓目的、培訓講師、培訓預算等，確保培訓計劃的可執行性；
�。ㄈ┡嘤栍媱澛鋵�(shí)：人力資源部以季度為單位，定期對培訓計劃執行情況和培訓效果進(jìn)行追蹤，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題。
�。ㄋ模┡嘤栍媱澱{整：如公司當年戰略調整或業(yè)務(wù)調整，可根據公司經(jīng)營(yíng)戰略對培訓計劃進(jìn)行臨時(shí)調整。
第六條培訓分類(lèi)
�。ㄒ唬┬聠T工培訓：主要針對入職新員工進(jìn)行的培訓，包含公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、職業(yè)生涯、薪酬杠桿，并協(xié)調各部門(mén)工作計劃，帶領(lǐng)員工參觀(guān)總部及各園區。
�。ǘ┤珕T培訓：針對全員進(jìn)行的素質(zhì)類(lèi)、管理能力類(lèi)等提升培訓或發(fā)展戰略、新制度、新政策等的普及培訓。
�。ㄈ┎块T(mén)培訓：各部門(mén)自行組織的針對部門(mén)實(shí)際工作開(kāi)展情況進(jìn)行的崗位技能提升培訓。
�。ㄋ模⿲芾韻徫换虿块T(mén)推薦員工安排的外派學(xué)習，技能提升班等各種形式。
第七條培訓實(shí)施
�。ㄒ唬┡嘤栔芷�
1.新員工培訓：最低培訓周期為1次/周，特殊情況根據實(shí)際安排時(shí)間和課程設計；
2.全員培訓：最低培訓周期為1次/周，根據當季工作安排進(jìn)行課程安排和設計；
3.部門(mén)培訓：最低培訓周期為2次/月，以本部門(mén)工作技能提升學(xué)習為主；
4.外派學(xué)習：依據實(shí)際情況靈活安排；
�。ǘ⿲�(shí)施
1.人力資源部培訓負責人于培訓前兩天向行政部發(fā)布培訓通知，各部門(mén)根據培訓通知做好人員工作安排，保證培訓的正常實(shí)施；
2.內部培訓考勤與課堂紀律管理。
�。�1）考勤紀律：
�、侔磿r(shí)培訓，在培訓后30分鐘內未到者一律視為曠課；②不得無(wú)故缺席，因故不能參加培訓的人員應向部門(mén)主管請假，并提前半天向培訓負責人上交請假單，無(wú)故缺席者，作曠工處理，在課程未結束時(shí)無(wú)故退場(chǎng)，一律視為早退；
�、蹎T工月度因個(gè)人原因產(chǎn)生的培訓請假不得超過(guò)2次/月；
�。�2）課堂紀律：
�、倥嘤栠^(guò)程中請自覺(jué)攜帶筆、筆記本等工具，并作好記錄；②上課時(shí)不得隨意走動(dòng)，手機必須調至靜音或者關(guān)閉狀態(tài)；③離開(kāi)培訓教室前將個(gè)人隨身物品帶走并將座椅歸位；④尊重授課教師，不得在課堂內喧嘩，如有重要事項需要接聽(tīng)手機，請移步至培訓課室外。
�。�3）考試與考核：
�、傩聠T工培訓：所有新員工均需要在入職第一個(gè)月內參加新員工《公司簡(jiǎn)介》、《企業(yè)文化》、《職業(yè)生涯》、《薪酬杠桿》培訓并通過(guò)考試（考試良好分數為89-79分，滿(mǎn)分100分）否則將會(huì )延遲轉正直至新員工培訓通過(guò)；
�、谌珕T培訓：根據計劃安排培訓題目，其中《培訓記錄表》于培訓結束后兩天內在人資部歸檔；
�、鄄块T(mén)內訓：各部門(mén)于每月5日前上交上月《培訓記錄表》及培訓講義；
�、芡庥柸藛T需要在培訓回來(lái)一周內向人力資源部提交全部培訓資料（包含課件、書(shū)本、音頻等），并及時(shí)安排時(shí)間進(jìn)行二次轉訓。
第八條培訓積分管理
�。ㄒ唬⿲⑴嘤柎螖祿Q算為成長(cháng)積分，記入員工檔案，作為員工在職期間工作成長(cháng)的重要參考依據；
�。ǘ┡嘤柗e分分值確定：由于培訓課程內容和要求程度不一，因此將課程分值分為以下幾個(gè)檔次：
1.通用課程類(lèi)：主要指素質(zhì)類(lèi)、管理能力類(lèi)、制度學(xué)習類(lèi)等
方面的培訓課程；本類(lèi)課程分值為2分；
2.業(yè)務(wù)技能類(lèi)：主要指與本崗位工作直接相關(guān)的`、有助于工作技能提升的課程；本類(lèi)課程分值為4分；
3.參加外部培訓：參照前三項課程分類(lèi)的分值執行；
4.證書(shū)認證學(xué)習：主要指員工入職后，個(gè)人通過(guò)學(xué)習取得的各類(lèi)資格認證證書(shū)，取得證件后的分值為3分；
5.培訓講師按照1-4項分值進(jìn)行記錄。
�。ㄈ┡嘤柗e分的使用：培訓積分的分值是衡量個(gè)人學(xué)習的標準之一，可以作為員工調薪、晉升的重要參考依據。每年12月，人力資源部將統計培訓積分并進(jìn)行排名。
第九條培訓評估
�。ㄒ唬┡嘤栐u估內容
1.培訓講師評估：評估培講師的授課方式、現場(chǎng)氛圍、課程契合度等方面；
2.培訓效果評估：從培訓目的的達成情況、學(xué)員對課程的評價(jià)等方面來(lái)對培訓效果進(jìn)行評估；
3.培訓組織評估：從培訓通知、培訓場(chǎng)地和物料、培訓紀律等方面進(jìn)行評估。
�。ǘ┡嘤栐u估方法
1.問(wèn)卷調查的方法：通過(guò)學(xué)員填寫(xiě)《培訓效果評估表》來(lái)收課程內容、講師表現和組織工作評估的意見(jiàn)；
2.考核考試、培訓總結、課堂抽查問(wèn)答的方式，主要用于評
估培訓收益。
第十條培訓協(xié)議
�。ㄒ唬┤肆Y源部職責
1.人力資源部負責培訓方式的核定；
2.人力資源部負責培訓協(xié)議的起草、制定、修訂等；
3.人力資源部負責培訓協(xié)議的簽訂、服務(wù)期限的約定和簽署、培訓費用的審核等；
4.人力資源部負責培訓協(xié)議的登記、存檔、借閱、服務(wù)期限的監督執行。
�。ǘ┡嘤枂T工職責
1.員工完成培訓學(xué)習任務(wù)，取得相關(guān)培訓合格證書(shū)或培訓證明；
2.遵守公司和培訓機構的各項規章制度；
3.維護公司的形象和利益；
4.培訓結束后提交培訓資料，完成二次轉訓任務(wù)。
�。ㄈ┕韭氊�
1.按照協(xié)議約定支付培訓費用；
2.做好員工培訓期間的培訓指導、協(xié)調、監督和服務(wù)工作；
3.對培訓協(xié)議的有效性及執行進(jìn)行審核，確保公司利益不受損失。
�。ㄋ模﹨f(xié)議主要內容
1.培訓項目與內容；
2.甲方的權利與義務(wù)；
3.乙方的權利與義務(wù)
4.培訓收益與要求；
5.培訓費用：包含培訓費、交通費、差旅費等；
6.服務(wù)年限約定與違約賠償；
7.其他約定事項。
�。ㄎ澹┓⻊�(wù)期限約定標準
1.培訓費用≤3000元，員工為公司服務(wù)時(shí)間為24個(gè)月；
2.3000元＜培訓費用≤10000元，員工為公司服務(wù)時(shí)間為36個(gè)月；
3.10000元＜培訓費用≤20000元，員工為公司服務(wù)時(shí)間為48個(gè)月；
4.培訓費用＞20000元每增加500元，員工為公司服務(wù)時(shí)間為60個(gè)月；
5.服務(wù)期的起始時(shí)間以培訓結束日開(kāi)始計算。
第十一條：其他
本制度在公司總經(jīng)理批準后生效執行，人力資源部備案。當產(chǎn)生條款修訂時(shí)，由公司總經(jīng)理批準后發(fā)布，人力資源部負責解釋。
培訓管理制度12
第一章總則
目的
為了更好地利用外部資源，增長(cháng)從業(yè)人員本職崗位所需專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能與技巧，更新就業(yè)觀(guān)念，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司的可持續發(fā)展，同時(shí)為了規范外派培訓的管理，提高外派培訓的效果，總辦培訓部特制定本管理制度。
意義
通過(guò)外派培訓，有利于員工綜合素質(zhì)、職業(yè)技能的逐步提升，有利于各崗位的規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化管理，有利于提升中高層的管理水平，從而更好地推進(jìn)公司的可持續發(fā)展。
適用范圍
本制度適用于申請培訓地點(diǎn)在公司以外、且擁有國家培訓資質(zhì)的正規培訓機構組織的所有外派培訓。
適用對象
本制度適用于至信集團(含藥業(yè)、飲片、酒店)全體已轉正的正式員工。
第二章外派培訓的管理
執行與管理
5.1總辦培訓部負責本制度的擬制、執行、監督與改進(jìn);主導中高層領(lǐng)導培養、學(xué)歷進(jìn)修教育等層面的外派培訓的實(shí)施。
5.2各部門(mén)應積極、主動(dòng)協(xié)助與配合總辦培訓部進(jìn)行外派培訓的推廣、組織、實(shí)施、評價(jià)等。
申請原則
6.1本著(zhù)“公平、公開(kāi)、公正”且自愿參加的原則，參訓人員選擇外派培訓課程時(shí)應突出目的性、必要性，并結合個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規劃。
6.2對于公司具有培訓能力的課程，原則上不再申請公司外派培訓。
6.3各部門(mén)應于擬定部門(mén)年度培訓規劃時(shí)，提出外派培訓計劃并報總辦培訓部備案，由總辦培訓部擬定公司年度培訓計劃時(shí)統一報批外派培訓計劃。
6.4培訓課程的選擇應結合公司內部需求和外部資源，并嚴格按照要求進(jìn)行審批與執行。
6.5公司管理干部、技術(shù)骨干、資深專(zhuān)業(yè)人員、內部講師、特殊崗位員工及公司優(yōu)秀員工等公司正式員工為優(yōu)先外派培訓對象。
適用情形(滿(mǎn)足以下情形之一，均可申請)
7.1國家規定的特種崗位人員的證件取得與復審(含職業(yè)資格認證)。
7.2新管理體系、新技術(shù)、新設備等引進(jìn)所需要的外派培訓。
7.3公司內部沒(méi)有相關(guān)培訓資質(zhì)或講師專(zhuān)業(yè)技能達不到要求的課程培訓。
7.4其它外派培訓(如學(xué)歷進(jìn)修、外部理論學(xué)習、企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修等)，視具體情況報批。
8申請條件(必須滿(mǎn)足以下所有條件，方可申請)
8.1人事關(guān)系在本公司，且已經(jīng)轉正的正式員工。實(shí)習生不參與外派培訓。
8.2具有長(cháng)期服務(wù)于公司的意愿，愿意為公司的可持續發(fā)展奉獻力量。
8.3申請理由充分，選擇的培訓項目需符合自身職業(yè)發(fā)展及所在工作崗位的實(shí)際需求。
8.4根據外派培訓項目的具體要求，對外派人員進(jìn)行知識及業(yè)務(wù)水平、工作能力、學(xué)習能力等方面的綜合評定，選擇最適當人選，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。
9外部培訓信息的.收集
總辦培訓部負責收集培訓信息，各部門(mén)可根據本部門(mén)實(shí)際工作需求協(xié)助提供相關(guān)信息，由總辦培訓部組織評估與確定。外部培訓信息包含以下內容：
(1)外部培訓機構的信息：機構名稱(chēng)、成功案例或成功輔導企業(yè)、主要服務(wù)項目、師資力量、年度公開(kāi)課或專(zhuān)項公開(kāi)課計劃、所在地區等。
(2)外部培訓師的信息：工作背景、實(shí)踐經(jīng)驗、擅長(cháng)課程、曾輔導過(guò)的企業(yè)或成功案例等。
10外派培訓的申請和審核(見(jiàn)附件1《外派培訓流程圖》)
10.1申請：部門(mén)或個(gè)人根據公司年度培訓規劃和實(shí)際工作需要，并結合公司實(shí)際及個(gè)人職業(yè)發(fā)展情況，提出書(shū)面申請，申請表見(jiàn)《外派培訓項目申請表》(附件2)或《外派培訓個(gè)人申請表》(附件3)。
10.2審核：部門(mén)負責人根據實(shí)際情況對申請人的實(shí)際情況、資格條件等進(jìn)行審核，通過(guò)后交總辦培訓部。
10.3復核：總辦培訓部根據公司實(shí)際及外派培訓的適用情形、申請條件等進(jìn)行評審，確定符合要求且有培訓需要的人選。
10.4批準：董事長(cháng)根據總辦培訓部提交的相關(guān)資料進(jìn)行審批。
10.5實(shí)施：申請經(jīng)批準后，由總辦培訓部負責將培訓相關(guān)事項通知受訓人所在部門(mén)及受訓人，根據項目情況簽訂《外派培訓協(xié)議》(附件4，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《協(xié)議》)后參加培訓。如有預支費用則向財務(wù)預支費用后參加培訓。
11培訓期間管理
11.1外訓人員必須按要求參加培訓;未經(jīng)批準，無(wú)故不參加培訓或中途退出培訓者根據培訓相關(guān)的紀律管理制度及簽訂的培訓協(xié)議予以適當的處罰，并自付全部培訓費用。
11.2如因特殊原因無(wú)法參加外訓者，應提前向總辦培訓部及直屬領(lǐng)導作出書(shū)面解釋說(shuō)明，由其所在部門(mén)另行安排人員或另?yè)駮r(shí)間參加。
11.3員工培訓期間的考勤，視同正常出勤執行。
11.4員工培訓期間的薪資和福利待遇依公司相關(guān)薪資制度執行。
11.5員工培訓期間必須遵紀守法，同時(shí)遵守培訓機構的相關(guān)管理規定。
12培訓后期管理
12.1培訓評估：所有的培訓評估報告和心得報告由總辦培訓部負責存檔，并對外派人員回公司后的培訓情況進(jìn)行跟蹤記錄，建立檔案庫，以上資料將作為外派培訓的考核和后續安排外派培訓的依據。
12.2分享總結：受訓人員培訓結束返回公司一個(gè)月內，必須根據公司或部門(mén)需要安排受訓人員將所學(xué)內容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓分享，同時(shí)做培訓總結。
12.3考察與追蹤：受訓人員直屬上司應以適當的方式考察學(xué)員接受培訓的效果，必要時(shí)可做長(cháng)期追蹤，總辦培訓部負責督促、跟進(jìn)和記錄。
12.4證書(shū)管理：受訓人員在培訓學(xué)習結束后拿到機構頒發(fā)的資格證書(shū)，需交回總辦培訓部統一保管，使用時(shí)再領(lǐng)發(fā)。離職時(shí)再交還給受訓人員。
第三章外派培訓的合同及費用管理
13外派培訓合同的管理
13.1培訓協(xié)議
凡是由公司支付全額或部分費用的外派培訓，均需在參訓前與公司簽訂《外派培訓協(xié)議》，雙方約定培訓費用及服務(wù)期限等相關(guān)責任。
13.2服務(wù)年限
(1)依據不同培訓課程內容所對應培訓費用的不同，執行不同的服務(wù)年限(具體規定見(jiàn)附件5《外派培訓的服務(wù)年限規定》)。
(2)服務(wù)年限自培訓之日起計算。當《協(xié)議》中規定的服務(wù)年限未滿(mǎn)又簽訂新的《協(xié)議》，服務(wù)年限將進(jìn)行累加，第二份培訓服務(wù)年限從第一份培訓服務(wù)年限履行完后進(jìn)行計算。
13.3服務(wù)年限與勞動(dòng)合同的關(guān)系：
(1)服務(wù)年限與勞動(dòng)合同期限沒(méi)有必然的關(guān)系，但都具有同等的法律效力。
(2)《協(xié)議》中約定的服務(wù)年限，不與勞動(dòng)合同期限疊加，但會(huì )影響受訓人必須服務(wù)公司的年限。
(3)在服務(wù)年限期內提出離職，需承擔一定的違約責任，具體見(jiàn)協(xié)議規定。
14外派培訓費用管理
14.1費用預支付
(1)可報銷(xiāo)的費用：培訓費、報考費、資料費、食宿費、交通費等項目。
(2)預支付憑證：培訓申請表(附件2或附件3)、培訓協(xié)議、報名資料。
(3)支付方式：培訓前可一次性預借報銷(xiāo)的方式支付培訓費、報考費、資料費(需補相關(guān)發(fā)票等報銷(xiāo)憑證)等費用，即在員工參加培訓前，公司預先支付其預算范圍(標準)內的該項費用。
(4)培訓期間產(chǎn)生的食宿費、交通費及其他費用，采取參訓人員預先墊付、培訓后一次性憑發(fā)票報銷(xiāo)的方式支付，即在培訓結束后，在公司許可的范圍標準內核票報銷(xiāo)。
14.2費用報銷(xiāo)
(1)報銷(xiāo)憑證：培訓證書(shū)(或考核成績(jì))、培訓申請表(附件2或附件3)、相關(guān)費用的有效發(fā)票等。
(2)報銷(xiāo)程序：由受訓員工本人到總辦培訓部辦理審核登記后，再到財務(wù)管理中心辦理報銷(xiāo)手續。
14.3費用賠償
(1)如受訓人員培訓成績(jì)合格，由公司承擔全部培訓費用;如成績(jì)不合格，員工重考的報名費用由員工個(gè)人承擔;若員工放棄重考則公司不承擔任何費用，員工須全額賠償。無(wú)成績(jì)的培訓除外。
(2)受訓人員在培訓期間如因個(gè)人原因中途退出的，須向公司賠償該次培訓的全部費用。
(3)受訓人員如在《協(xié)議》規定的服務(wù)期間主動(dòng)提出辭職，或因嚴重過(guò)失被公司開(kāi)除的，必須按比例賠償公司為該次培訓學(xué)習所支付的全部相關(guān)費用。
(4)受訓人員需在培訓協(xié)議服務(wù)期滿(mǎn)或對培訓費用做出賠償后方可解除培訓協(xié)議。
第四章附則
15生效方式
本制度由總辦培訓部負責擬定和修改，報集團董事長(cháng)審批通過(guò)后生效執行，修改時(shí)亦同。
16生效時(shí)間
本制度于20xx年11月1日起生效，自頒布之日起執行，修改時(shí)亦同。
17解釋權
本制度的解釋權歸總辦培訓部所有;如有其他未盡事項，將另行規定或參見(jiàn)其他培訓相關(guān)的規定。
18附件
(1)附件1：《外派培訓流程圖》
(2)附件2：《外派培訓項目申請表》
(3)附件3：《外派培訓個(gè)人申請表》
(4)附件4：《外派培訓協(xié)議》
(5)附件5：《外派培訓的服務(wù)年限規定》
培訓管理制度13
培訓主導思想：
以素質(zhì)教育為主導，將素質(zhì)教育潛移默化的把各門(mén)類(lèi)教育效果聚合起來(lái)。所謂“素質(zhì)教育”，就是依據人的發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的實(shí)際需要，遵循教育規律，以全面提高全體學(xué)員的基本素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)員身心全面和諧發(fā)展，尊重學(xué)員的主體性，開(kāi)發(fā)學(xué)員的智慧潛能，形成學(xué)員健康個(gè)性為根本目的的教育活動(dòng)。
第一章藝術(shù)課程：
第一條培訓課程應加強素質(zhì)教學(xué)理念，滿(mǎn)足不同學(xué)員的'需要設專(zhuān)業(yè)藝術(shù)課程，并設藝術(shù)必修課和選修課。
課程著(zhù)重提高學(xué)員的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)員加強美術(shù)基礎知識，培養實(shí)際應用能力。理論學(xué)習與動(dòng)手實(shí)踐相結合，使學(xué)員從量的積累到質(zhì)的飛躍，極大地提高作品的藝術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性。在學(xué)習技能必修課程的同時(shí)選擇選修課，這樣有益于作品水準的迅速提升，更能靈活掌握培養學(xué)員。
第二條結合實(shí)際情況制定藝術(shù)必修課和選修課的教學(xué)計劃（課程方案）進(jìn)行教學(xué)。開(kāi)設藝術(shù)課程的教材,應通過(guò)教師的課程安排來(lái)提供給學(xué)員。
第三條藝術(shù)必修課和選修課將列入考核科目，定期舉辦考試，考試或考查方式由任課教師自行決定，為階段性的考查學(xué)員學(xué)習程度。
第二章課外藝術(shù)教育：
第四條課外家庭教育是整體課程教育的重要組成部分。課外教育應當積極配合中心，對學(xué)員的進(jìn)步、發(fā)展能有很好的提高。學(xué)員應按照教師安排進(jìn)行課外輔助練習。
第五條在根據自身條件，舉辦經(jīng)常性、綜合性、多樣性的藝術(shù)活動(dòng)，與藝術(shù)課程教學(xué)相結合，擴展和豐富中心藝術(shù)教育的內容和形式。中心會(huì )定期舉辦學(xué)員藝術(shù)展演活動(dòng)、重大節日慶典活動(dòng)等，在此活動(dòng)中對學(xué)員進(jìn)行愛(ài)國主義和集體主義教育。
第六條應當充分利用社會(huì )藝術(shù)教育資源，補充和完善藝術(shù)教育活動(dòng)內容，促進(jìn)藝術(shù)教育活動(dòng)質(zhì)量和水平的提高，推動(dòng)中心文化藝術(shù)環(huán)境建設。
將定期組織學(xué)員參與各種商業(yè)性藝術(shù)活動(dòng)或者商業(yè)性的慶典活動(dòng)；組織學(xué)員參加社會(huì )團體、社會(huì )文化部門(mén)和其它社會(huì )組織舉辦的藝術(shù)比賽或活動(dòng)。
第七條為學(xué)員創(chuàng )造良好的教學(xué)文化藝術(shù)環(huán)境。對學(xué)員的作品進(jìn)行推廣、演出、展覽、展示以及參與中心的整體設計，有利于營(yíng)造健康、高雅的教學(xué)文化藝術(shù)氛圍，有利于對學(xué)員進(jìn)行審美教育。
第八條設有文化藝術(shù)產(chǎn)品的推銷(xiāo)活動(dòng),對學(xué)員作品銷(xiāo)售出的價(jià)值，以期末獎學(xué)金的形式賦予學(xué)員。
第三章藝術(shù)教育的保障:
第九條設有教研開(kāi)發(fā)、統籌規劃、高水平的教育合作團隊，配備教育管理人員，指導藝術(shù)教育工作。配有主管藝術(shù)教育領(lǐng)導，并明確藝術(shù)教育管理部門(mén)。
第十條中心配備有專(zhuān)職和兼職藝術(shù)教師，做好藝術(shù)教師的培訓工作、管理工作，為藝術(shù)教師提供必要的工作條件。
中心的專(zhuān)業(yè)藝術(shù)教師必須具備開(kāi)拓新的教學(xué)理念和創(chuàng )新的教學(xué)模式；兼職教師應穩定教學(xué)，并嚴格遵守中心規定完成教學(xué)計劃內容；非藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的兼職教師，要接受藝術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓后上任藝術(shù)教師。
藝術(shù)教師組織、指導中心課外藝術(shù)活動(dòng)，應計入教師工作量。
第十一條中心設有藝術(shù)教室和興趣活動(dòng)室，并配備有藝術(shù)課程、興趣活動(dòng)課程的教學(xué)教材。
培訓管理制度14
第一章總則
第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)金世源發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內容與實(shí)施做出規定，是金世源開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據。
第三條本制度一經(jīng)制定，公司全體員工必須遵照執行，公司員工依照本制度享有相應的權利，同時(shí)也必須履行相應的義務(wù)。
第二章企業(yè)文化管理機構
第四條公司企業(yè)文化的管理機構包括公司總經(jīng)理辦公會(huì )和公司辦公室。
第五條公司總經(jīng)理辦公會(huì )是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構，其職責包括：
�。�1）審議確定公司企業(yè)文化核心內容；
�。�2）審批公司各項企業(yè)文化管理制度；
�。�3）審批公司企業(yè)文化發(fā)展規劃；
�。�4）審批公司企業(yè)文化年度工作計劃；
�。�5）對公司企業(yè)文化的各項重大事項進(jìn)行決定。
第六條公司辦公室是企業(yè)文化管理的執行機構，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，其職責包括：
�。�1）研究和制訂公司企業(yè)文化核心內容；
�。�2）制訂公司各項企業(yè)文化管理制度；
�。�3）制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規劃；
�。�4）制訂公司企業(yè)文化年度工作計劃;
�。�5）制訂公司對外宣傳規范，并監督執行；
�。�6）組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；
�。�7）開(kāi)展公司對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)。
第三章企業(yè)文化理念管理
第七條金世源文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內容。
第八條金世源辦公室是公司企業(yè)文化理念的執行機構，辦公室應充分調研國內外先進(jìn)文化，總結金世源的'經(jīng)驗和特點(diǎn)，研究制訂符合金世源發(fā)展戰略的企業(yè)文化核心理念。
第九條辦公室在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應深入實(shí)際調研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，提高金世源企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
第十條公司各部門(mén)應為公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。
第十一條公司總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )負責對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；總經(jīng)理辦公會(huì )審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為金世源企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據。
第四章企業(yè)文化制度管理
第十二條金世源企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十三條金世源的企業(yè)文化制度系統涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：
�。�1）企業(yè)文化核心理念規范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行了設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；
�。�2）企業(yè)員工行為規范。該制度對企業(yè)員工行為規范進(jìn)行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；
�。�3）企業(yè)特殊風(fēng)俗制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規范做出規定；在對外工作上，對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、服務(wù)規范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統做出規定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎。
第十四條公司辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )審批生效后，辦公室負責推動(dòng)落實(shí)。
第五章企業(yè)文化器物管理
第十五條金世源企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現形式。通過(guò)對相關(guān)器物的設計，可以直觀(guān)、生動(dòng)地表現金世源企業(yè)文化的核心思想。第十六條金世源企業(yè)文化器物系統包括如下內容：
�。�4）企業(yè)名稱(chēng)（全稱(chēng)、簡(jiǎn)稱(chēng)）、企業(yè)標識、品牌標志圖案；
�。�5）企業(yè)標志標準字體、標準色、組合規范、輔助圖形；
�。�6）企業(yè)象征圖案；
�。�7）企業(yè)宣傳標語(yǔ)；
�。�8）企業(yè)吉祥物；
�。�9）公司之歌；
�。�10）企業(yè)容貌。
第十七條公司企業(yè)文化器物系統應用范圍包括：
�。�1）辦公用品、事務(wù)用品（名片/國內標準信封、信紙/國外標準信封、信紙/公文夾/便簽、傳真紙/合同紙/事務(wù)貼紙/打卡紙/工作證、工作卡/榮譽(yù)證書(shū)、獎狀/鑰匙牌/筆/筆記本、名片夾）;
�。�2）企業(yè)證照、文件類(lèi)；
�。�3）交通運輸工具類(lèi)；
�。�4）指示、標識類(lèi)；
�。�5）廣告展示陳列類(lèi)（含公司旗、掛旗、吊旗）；
�。�6）服飾類(lèi)（春夏男女裝、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾）；
�。�7）公司出版物；
�。�8）公司禮品；
�。�9）公司網(wǎng)頁(yè)；
�。�10）其它。
第十八條金世源辦公室是公司企業(yè)器物的設計管理機構，辦公室在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設計部門(mén)對企業(yè)文化器物進(jìn)行設計。各項設計經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議認可，辦公室負責推動(dòng)落實(shí)。
第六章企業(yè)文化實(shí)施管理
第十九條公司辦公室負責推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，主管公司網(wǎng)站、電視等，組織開(kāi)展對內企業(yè)文化宣傳工作。
第二十條公司各部門(mén)開(kāi)展對內對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規定。辦公室負責公司對各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監督和指導。
第二十一條公司各部門(mén)在開(kāi)展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內容上報公司辦公室審核，并會(huì )同公司辦公室開(kāi)展工作。
第二十二條公司辦公室應做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規范的檢查工作。
第二十三條為更好的培育、塑造公司企業(yè)文化，公司辦公室應組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。
第二十四條公司各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由公司辦公室研究并提案，公司總經(jīng)理審批后，公司辦公室組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助公司各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)。
第七章附則
第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。
第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。
第二十七條本制度由公司辦公室負責解釋。
培訓管理制度15
一、機構概述
本機構是一家提供藝術(shù)培訓服務(wù)的機構，擁有多位資深的藝術(shù)教師，機構主要側重于音樂(lè )、舞蹈、美術(shù)等方面的培訓。
本機構旨在為廣大愛(ài)好藝術(shù)的學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的培訓服務(wù)，使學(xué)員能夠在專(zhuān)業(yè)的指導下，發(fā)揮出自身的潛力，達到更高的藝術(shù)水平。
二、服務(wù)內容
1、音樂(lè )、舞蹈、美術(shù)等方面的培訓；
2、根據學(xué)員的`特長(cháng)和需求，安排個(gè)性化的學(xué)習計劃；
3、提供豐富多彩的藝術(shù)課程，如鋼琴、吉他、舞蹈、繪畫(huà)等；
4、組織學(xué)員參加各種藝術(shù)比賽和演出，鍛煉學(xué)員的表現能力；
5、為學(xué)員提供參與各種藝術(shù)交流活動(dòng)和文化活動(dòng)的機會(huì )。
三、機構管理
1、機構領(lǐng)導：機構設有董事長(cháng)和執行董事，由董事會(huì )選舉，分別負責機構的日常管理和業(yè)務(wù)拓展；
2、資深教師：團隊教師由本機構資深教師選拔，任職合同形式，教師的工作目標是幫助學(xué)員實(shí)現自我的價(jià)值，業(yè)績(jì)表現將會(huì )受到獎勵；
3、教學(xué)設施：機構所有教室、樂(lè )器設備、繪畫(huà)材料一律按質(zhì)量檢測標準選用，保證學(xué)員學(xué)習環(huán)境安全、健康；
4、學(xué)生成績(jì)考核：學(xué)習成績(jì)、課堂表現、參與度等因素綜合考核，達到本機構規定標準定期獎勵；
5、投訴反饋機制：本機構所有的師生都可以在管理中提出反饋意見(jiàn)，機構的相關(guān)負責人會(huì )在48小時(shí)內給予回復并妥善解決問(wèn)題；
6、機構宣傳：本機構的宣傳策劃和執行，需由本機構宣傳部門(mén)執行，保證宣傳有效，符合企業(yè)形象。
四、機構規章制度
1、注冊學(xué)員必須年齡在六歲以上，家長(cháng)需簽署學(xué)員報到協(xié)議，逾期未繳納學(xué)費將會(huì )被停課；
2、務(wù)必遵守每次課程簽到、到達教室前需安靜等待、室內禁止亂丟垃圾、保證學(xué)習秩序等課堂公約；
3、學(xué)習單位制為90分鐘，學(xué)員需全程上課，曠課、遲到和早退行為會(huì )計入考勤統計，并會(huì )在月考及綜合測評中作為扣分處理；
4、請保管好個(gè)人財物，本機構恕不負責丟失和損壞；
5、學(xué)費須提前繳納，非管理因素導致學(xué)員退課，不支持退款；
6、本機構保留對章程、管理制度的解釋和修改的權利。
本機構主要針對廣大愛(ài)好藝術(shù)的學(xué)員提供全面的藝術(shù)培訓服務(wù)，機構為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)良好的學(xué)習環(huán)境和學(xué)習資源，同時(shí)為學(xué)員提供各種機會(huì )，鍛煉學(xué)員的表現能力和壓力承受能力，肩負著(zhù)培養一批藝術(shù)培養人才的重任。我們相信，藝術(shù)能夠提升人的審美素養和創(chuàng )造力，讓我們一起進(jìn)步，創(chuàng )造出更加美好的未來(lái)！
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