公司管理制度[薦]

　　在當下社會(huì )，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的公司管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司管理制度1

　　一、管理宗旨：

　　以最少的投資、最少的成本，科學(xué)的、合法的、切合實(shí)際的方式，變消極因素為積極因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，變落后為領(lǐng)先，創(chuàng )造最大的效益、最大的利潤。

　　二、管理的層次及組織機構：

　　公司實(shí)行高管到中層，然后從中層再到普通員工的垂直管理模式。每一個(gè)員工，上至董事長(cháng)、下至普通員工，在工作和業(yè)務(wù)處理活動(dòng)中必須找準自己的位置，各司其職、各謀其政。按層次、按程序、按規定辦理，禁止違規辦理。

　　三、管理措施：

　　(1)公司管理實(shí)行逐級分層垂直管理模式。從上到下：實(shí)行老總到中層，然后從中層再到普通員工;從下到上：實(shí)行普通員工到中層，然后從中層再到老總。在工作中，老總就是老總、中層就是中層、普通員工就是普通員工，各自職責分明，等級森嚴。大家彼此要認清自己和對方的身份，下級必須服從和尊重上級。有不同意見(jiàn)，可以保留，但是工作中下級必須服從上級的管理和安排。否則給予犯規者嚴厲的經(jīng)濟或行政處罰，不能適應公司的管理要求的員工，公司予以待崗或辭退。

　　(2)大力樹(shù)立上級在工作中的.權威性，加強實(shí)際工作的執行力。在工作中“官大一級壓死人”。下級必須對上級在工作中絕對服從，只有這樣，仿佛軍隊打仗一樣，才能擁有充足的執行力。在工作執行中，上級永遠是對的。只有這樣，上級的工作安排才會(huì )不折不扣地得到下級的執行。在工作執行過(guò)程，下級對上級有意見(jiàn)、有疑問(wèn)、有不同看法時(shí)，可以保留，可以溝通交流，甚至可以越級申訴，但是在此過(guò)程中上級安排的工作仍然必須不折不扣地得到下級的執行，除非安排此項工作的上級對下級發(fā)出停止、暫停、延期或調整的指令。因為只有這樣，一項工作從上到下，才會(huì )不折不扣地得到逐級落實(shí)、圓滿(mǎn)完成。

　　(3)公司員工從上而下實(shí)行逐級問(wèn)責制。每個(gè)員工從公司領(lǐng)取薪水，做好本職工作是應該的。如果某一項工作沒(méi)做好、沒(méi)做完，那么，執行該項工作的普通員工有義務(wù)向他的直接主管匯報和說(shuō)明具體情況和原因;則由主管領(lǐng)導予以協(xié)調解決，主管領(lǐng)導解決不了的，由主管領(lǐng)導上報老總，說(shuō)明具體情況和原因。如果匯報的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓不予處理，普通員工有權向總經(jīng)理反映情況。

　　(4)公司員工從上而下實(shí)行逐級限期完成制。相關(guān)工作，先由老總給部門(mén)主管限期完成，到期無(wú)正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)部門(mén)主管。同樣，部門(mén)主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成，到期無(wú)正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)普通員工。如果老總把工作安排給部門(mén)主管，部門(mén)主管把相關(guān)工作沒(méi)有分解安排給普通員工限期完成，則處罰部門(mén)主管，不處罰普通員工。如果部門(mén)主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成，到期無(wú)正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)普通員工，不處罰部門(mén)主管。

　　(5)公司員工從上而下實(shí)行工作管理及工資待遇逐級崗位責任制。任何一個(gè)員工任職于某一個(gè)工作崗位，那么他就行使該崗位的權力、承擔該崗位的責任、享受該崗位的工資待遇。如果換崗，則根據新崗位行使新崗位的權力、承擔新崗位的責任、享受新崗位的工資待遇，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇。公司不實(shí)行論資排輩。

　　四、管理重點(diǎn)：

　　公司員工要做到：“三個(gè)歸零”。

　　一、心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高、權力多大、能力多強，那些都已經(jīng)屬于過(guò)去，我們把它歸零。我們要調整心態(tài)，面對現實(shí)，從現在開(kāi)始，從零開(kāi)始，從現在的工作崗位重新開(kāi)始。

　　二、貢獻歸零：不論自己以前對公司有多大貢獻、有多大付出、有多大成績(jì)，那些都已經(jīng)屬于過(guò)去，我們把它歸零。我們重要的是從現在開(kāi)始，從零開(kāi)始，把現在的工作做好。

　　三、過(guò)失歸零：不論自己以前對公司造成多大損失、有多大失誤、有多大過(guò)錯，那些都已經(jīng)屬于過(guò)去，我們把它歸零。放下思想包袱，從現在開(kāi)始，從零開(kāi)始，把現在的工作做合格。

公司管理制度2

　　一、制定考勤管理制度的目的

　　建立和完善員工的各項考勤制度，保證公司、所整體目標的實(shí)現，提高公司所在監理市場(chǎng)競爭環(huán)境中的競爭實(shí)力。

　　二、考勤管理的原則

　　考勤管理應當遵循“客觀(guān)、公正、人性、靈活、賞罰分明”的原則。

　　三、考勤管理制度適用范圍

　　本制度適應監理二所所有員工及由參與監理二所主辦項目的其他所部員工。

　　四、考勤管理制度內容

　�。ㄒ唬┳飨⒅贫群凸ぷ髦�

　　依據公司相關(guān)文件精神，作息時(shí)間安排如下：

　�。�1）所一般實(shí)行每天8小時(shí)標準工作日制度。

　�。�2）每周周日為公休日。

　�。�3）其他工作時(shí)間制度：根據項目實(shí)際情況所需，調整工作時(shí)間及安排加班。

　�。�4）法定節假日各項目根據公司統一安排的休息時(shí)間結合本項目實(shí)際情況酌情按排。

　�。�5）所屬各項目（含主辦項目）的加班情況必須在安排加班當日的下午17時(shí)報至文員處進(jìn)行登記，由文員將加班情況報至公司人力資源部。如遇不確定加班情況，必須在加班后的次日報文員登記。除此之外，加班的起止時(shí)間必須在考勤表中注明。

　　每周由一名項目負責人對所屬各項目（含主辦項目）進(jìn)行抽查（每周抽查不得少于二至三個(gè)項目，每季度必須確保所有在建項目抽查一次）。

　　各項目考勤由項目負責人或項目負責人指定的專(zhuān)人進(jìn)行負責。

　　各項目必須在每周六將周考勤表交至文員處登記，有文員進(jìn)行匯總。

　　所屬人員（含所主辦項目的其他合做所部的人員）請假，請假1天的由項目總監或項目負責人直接批準，請假時(shí)間超過(guò)2天（含2天），需書(shū)面報所長(cháng)批準。請假未被批準的，人員不能離崗，否則按曠工處理。

　　請假者，手機必須開(kāi)機，以保證公司、所能隨時(shí)聯(lián)系上。

　�。ǘ�）所周例會(huì )簽到制

　　所屬人員（含合作項目人員）如無(wú)特殊原由，周例會(huì )必須參加并簽到（參加非本所主辦的合作項目，參建人員應參加主辦所周例會(huì )），確屬無(wú)法參加的，應向所屬項目負責人請假。無(wú)故不參加周例會(huì )的記缺席，記入當月績(jì)效，缺席達到10次的記入當年績(jì)效。

　�。ㄈ�）周報、月報制度

　　周報、月報的編制也列入到本制度。

　　所屬各項目（含主辦項目）必須在周六將形成正式文本的周報交至所文員處。

　　月報，必須每月按時(shí)編制，每月25日至次月2日為上交月報時(shí)間。

　　對周、月報逾期未交的項目部，記為缺勤。周報缺勤記入當月績(jì)效，月報缺勤記入當年年終績(jì)效。

　　各項目部可根據所監項目的實(shí)際情況適當調整周、月報的編制時(shí)間，并報文員備案，未審請調整的項目一律按上述時(shí)間安排執行。

　　所可根據項目的實(shí)際要求增加日報和旬報的編制時(shí)間，時(shí)間安排依照項目情況確定，由文員登記備案。

　�。ㄋ模�學(xué)習簽到制

　　將所組織的各項學(xué)習簽到納入到考勤制度。

　　每次學(xué)習前，由所擬定出參加學(xué)習的.人員名單，由文員通知到個(gè)人。參加學(xué)習的人員無(wú)特殊事由不得缺席，參加人員必須簽到，參加未簽到者一律視為缺席，記入月績(jì)效考核。

　　五、獎懲制度

　�。ㄒ唬┻t到、早退

　　以上下班時(shí)間為標準，以公司制式考勤表時(shí)間為依據，超過(guò)上班時(shí)間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超過(guò)30分鐘且沒(méi)有向部門(mén)負責人請假者，按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元，一個(gè)月累計遲到、早退3次，扣除當月全勤獎。

　�。ǘ�）曠工

　�。�1）未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未續而擅自不到崗者，以曠工論處。

　�。�2）偽造出勤記錄者，一旦查明以曠工論處，并追查考勤記錄者與總監/項目負責人的連帶責任。

　�。�3）曠工一天罰款100元。超過(guò)七日者扣發(fā)一個(gè)月的工資，所部視情節輕重對當事人予以警告、辭退、除名等處罰。

　�。ㄈ�）缺席

　　對無(wú)故不參加所周例會(huì )、學(xué)習的行為，視為缺席。缺席一次處罰人民幣10元，一個(gè)月周例會(huì )、學(xué)習累計達3次，扣除當月全勤獎。

　�。ㄋ模┤鼻�

　�。�1）周報無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣10元，月累計達2次，扣除當月全勤獎。

　�。�2）月報無(wú)原由的未按時(shí)將正式文本交至文員處的視為缺勤。缺勤一次處罰人民幣20元，年度累計達3次，年終績(jì)效獎扣10%。

公司管理制度3

　　1、依照快遞公司要求，負責日常收件、送件等工作、快遞員需要做到安全、準時(shí)收送快件，及時(shí)返回貨款；

　　2、負責對客戶(hù)快件不受損失，確保公司利益不受侵害，指導客戶(hù)填寫(xiě)相關(guān)資料并及時(shí)取回；

　　3、整理并呈遞相關(guān)業(yè)務(wù)單據和資料；

　　4、快遞員工作職責還需要對客戶(hù)的關(guān)系進(jìn)行維護，以及客戶(hù)咨詢(xún)的處理和意見(jiàn)的.反饋；

　　5、快遞公司領(lǐng)導交辦的其他工作；

　　6、快遞員工作職責還需要包括開(kāi)拓新市場(chǎng)、發(fā)展新的客戶(hù)；

　　7、快遞員還需要有對突發(fā)事件進(jìn)行處理的能力；

公司管理制度4

　　1.0 目的

　　為加強公司的安全生產(chǎn)管理,明確各級人員的安全管理職現責,特制定本制度。

　　2.0 安全管理組織

　　2.1 安全領(lǐng)導小組

　　2.1.1 組成

　　組長(cháng):公司總經(jīng)理

　　副組長(cháng):總經(jīng)理助理、安全主任

　　成員:公司相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、主任、安全管理專(zhuān)業(yè)小組組長(cháng)

　　2.1.2 職責:

　　協(xié)調開(kāi)展安全管理工作;對本單位重大安全管理問(wèn)題進(jìn)行審議;對公司的安全工作進(jìn)行監督。組長(cháng)或安全主任主持每月舉行一次例會(huì )。時(shí)間為月末的最后一個(gè)周四的下午(遇節假日則順延)

　　2.2 安全管理專(zhuān)業(yè)小組

　　2.2.1 機電設備組

　　組長(cháng):機電管理部機電工程師

　　組員:由強電、空調、給排水、電梯等專(zhuān)業(yè)各一名業(yè)務(wù)骨干組成。

　　.2.2.2 消防組

　　組長(cháng):管理處消防主任

　　組員:由消防中心、消防隊、弱電、給排水、空調、電梯各一名業(yè)務(wù)骨干組成。

　　2.2.3 專(zhuān)業(yè)小組職責

　　協(xié)助健全本專(zhuān)業(yè)的安全操作規程;制定本專(zhuān)業(yè)設備(設施)的安全檢查程安全

　　檢查表;按檢查程序和檢查表進(jìn)行例行檢查;檢查結果報安全主任備案;

　　協(xié)助組織、實(shí)施安全整改;平時(shí)工作中發(fā)現隱患及時(shí)報告。

　　2.2.4 專(zhuān)業(yè)小組每周由組長(cháng)召集一次碰頭會(huì )。

　　3.0 安全管理職責

　　3.1 公司法定代表人(總經(jīng)理)

　　3.1.1 公司法定代表人是安全管理的第一責任人,對公司的勞動(dòng)保護和安全管理負全面領(lǐng)導責任。

　　3.1.2 堅決執行國家“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)法律、法規,接受?chē)�家勞�?dòng)安全監督機構和行業(yè)管理。

　　3.1.3 提出本公司安全管理目標,審定、頒發(fā)本企業(yè)各項安全管理責任制和安全運行管理制度,并組織實(shí)施。

　　3.1.4 貫徹系統管理思想,在計劃、組織、檢查、協(xié)調、總結和評比生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),應始終把“安全第一” 貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工作的全過(guò)程之中。

　　3.1.5 負責對公司安全管理中的重大隱患的整改、監督。一時(shí)難于徹底解決的,要組織制定相應的強化管理辦法并采取有效措施,確保過(guò)渡期的安全,并向上級部門(mén)提出書(shū)面報告。

　　3.1.6 審批安全技術(shù)措施計劃,負責安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實(shí)。

　　3.1.7 認真貫徹執行安全主任制度,按規定配備并聘任具有較高技術(shù)素質(zhì)、責任心強的安全主任授予行使安全督導的權利,并支持其對本公司安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理和監督。

　　3.1.8 每月召開(kāi)公司安全管理例會(huì ),分析本公司安全管理工作情況,認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,接受群眾(用戶(hù)和員工)監督。

　　3.2 安全主任

　　3.2.1 安全主任作為公司安全運行第一責任人的助手,履行公司安全運行監督檢查責任,行使監督權利,負責對公司貫徹國家勞動(dòng)安全法規、法令和各項技術(shù)安全操作規程的情況,對公司安全運行的規章制度執行情況進(jìn)行經(jīng)常性的監督檢查,對公司各崗位、設備的安全操作和安全運行進(jìn)行督導。是公司安全生產(chǎn)檢查、督導的直接責任人,對公司安全運行負有直接的管理和督導責任。

　　3.2.2 確切了解、掌握公司危險點(diǎn)、危險源以及危險設備、特種設備的安全狀況及變化情況,密切注視對有毒、有害、易爆等危險品和危險環(huán)境管理狀況和變化狀況。定期向公司安全運行第一責任人和直接責任人提交安全生產(chǎn)書(shū)面工作報告,主要包括:針對本公司的安全狀況提出防范措施,隱患整改方案,安全技術(shù)措施和經(jīng)費開(kāi)支計劃。

　　3.2.3 參與制訂防止傷亡、火災事故和職業(yè)危害的措施及公司危險崗位危險設備的安全操作規程,并負責督促實(shí)施。

　　3.2.4 經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現處理事故隱患,重大問(wèn)題,應以書(shū)面形式及時(shí)逐級通報;一旦發(fā)生事故,負責組織拯救現場(chǎng),參與傷亡事故的調查、處理和統計工作。

　　3.2.5 確保在新、改、擴建、引進(jìn)和技術(shù)改造工程項目中其相應的安全設施與主體同時(shí)審批、同時(shí)施工和同時(shí)竣工驗收。

　　3.2.6 協(xié)助有關(guān)部門(mén)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳、培訓、教育工作。

　　3.2.7 就本公司安全情況,有權向上級部門(mén)報告,有權按隸屬關(guān)系向當地的勞動(dòng)安全檢查部門(mén)作出匯報。對本公司各級、各部門(mén)違反安全規程行為,只要認為有必要,有權立即予以制止或當場(chǎng)下達停工令、停止運行令。

　　3.3 管理處主任

　　3.3.1 管理處主任是安全管理的直接責任人,對安全管理負有直接的領(lǐng)導責任。

　　3.3.2 協(xié)助公司安全管理第一責任人,貫徹國家勞動(dòng)安全法規、法令和行業(yè)規章、規范及技術(shù)標準,確保公司生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節符合國家、行業(yè)安全規程和安全技術(shù)標準的要求。確保公司運行安全。

　　3.3.3 準確了解、掌握其管理范圍內的危險點(diǎn)、危險源以及危險設備的安全狀況及變化情況,加強對有毒、有害、易燃、易爆等危險品和特種設備的管理。

　　3.3.4 確保所使用的設備(設施)符合國家的安全標準規范。

　　3.3.5 根據安全運行特點(diǎn),指導制訂事故應急程序和應變措施;定期組織安全檢查,對發(fā)現的事故隱患,要認真落實(shí)整改;對重大安全隱患要采取切實(shí)措施予以處理或采取有效過(guò)渡辦法。同時(shí)要及時(shí)、逐級以書(shū)面形式上報。一旦發(fā)生事故應及時(shí)組織搶救,并按規定立即上報,同時(shí)應認真組織調查處理工作。

　　3.3.6 負責組織開(kāi)展安全運行的宣傳和培訓教育,確保所有員工經(jīng)安全生產(chǎn)知識教育、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)的培訓考核持證上崗。

　　3.4 部門(mén)經(jīng)理

　　3.4.1 認真執行公司各項安全管理制度和公司領(lǐng)導在安全運行方面的指示和決定,對本部門(mén)的`員工在運行工作中的安全健康負全面責任。是本部門(mén)和本部門(mén)職責范圍工作安全管理的第一責任人。

　　3.4.2 部門(mén)計劃、布置、檢查、總結和評比生產(chǎn)管理工作的同時(shí),應計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產(chǎn)工作。

　　3.4.3 經(jīng)常檢查管理現場(chǎng)和建筑物、設備(設施)及其安全裝置等是否符合安全生產(chǎn)和安全管理的要求。

　　3.4.4 及時(shí)提出本部門(mén)安全技術(shù)措施計劃項目,經(jīng)上級的批準后負責對措施項目的實(shí)施。

　　3.4.5 制訂和修訂本部門(mén)的安全管理制度,經(jīng)公司領(lǐng)導審查批準后負責執行。

　　3.4.6 經(jīng)常對本部門(mén)員工進(jìn)行安全管理思想的技術(shù)教育,對新調入的員工進(jìn)行安全運行現成教育;對特種作業(yè)的員工必須嚴格訓練,經(jīng)考試合格,并持有操作合格證。方可獨立操作。

　　3.4.7 發(fā)生事故時(shí),應及時(shí)向主管領(lǐng)導和安全運行部門(mén)報告,并協(xié)助公司領(lǐng)導和安全運行部門(mén)進(jìn)行事故調查,登記和分析處理工作。

　　3.5 員工

　　3.5.1 遵守勞動(dòng)紀律,執行安全規章和安全操作規程,聽(tīng)從指揮,杜絕與自覺(jué)抵制一切違章作業(yè)現象。

　　3.5.2 保證本崗位工作地點(diǎn)和設備、設施、工具的安全整潔,不得隨便拆除安全防護裝置,不使用自己不該使用的機械和設備,正確使用防護用品。

　　3.5.3 學(xué)習安全知識,提高操作水平,積極開(kāi)展技術(shù)革新,提合理化建議,改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

　　3.5.4 及時(shí)反映、處理不安全問(wèn)題,積極參加事故搶救工作。

　　3.5.5 有權拒絕接受違章指揮,并對上級單位和領(lǐng)導人忽視員工安全、健康的錯誤決定和行為提出批評及意見(jiàn)。

　　4.0 相關(guān)表格

　　4.1 《安全管理專(zhuān)業(yè)小組會(huì )議紀要》

公司管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為了加強公司內部網(wǎng)和計算機信息系統國際聯(lián)網(wǎng)的保密管理，確保國家和公司秘密的安全，根據國家有關(guān)法規，制定本規定。

　　第二條計算機信息系統國際聯(lián)網(wǎng)，是指本公司的計算機信息系統為實(shí)現信息的國內外交流，同國內外的計算機信息網(wǎng)絡(luò )相聯(lián)接。

　　第三條凡進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)的本公司單位和個(gè)人都應當遵守本規定。

　　第四條計算機信息系統國際聯(lián)網(wǎng)的保密管理，實(shí)行控制源頭、歸口管理、分級負責的原則。

　　第五條公司工作委員會(huì )主管本公司計算機信息系統國際聯(lián)網(wǎng)的工作。

　　第二章保密制度

　　第六條涉及國家秘密和公司秘密的計算機信息系統，不得直接或間接與國際互聯(lián)網(wǎng)或其它公共信息網(wǎng)絡(luò )相聯(lián)接，必須實(shí)行物理隔離。

　　第七條涉及國家秘密和公司秘密的信息，包括在對外交往與合作中經(jīng)審查、批準與境外特定對象合法交換的'國家秘密信息，不得在國際聯(lián)網(wǎng)的計算機信息系統中存儲、處理、傳遞。

　　第八條上網(wǎng)信息的保密管理實(shí)行“誰(shuí)上網(wǎng)誰(shuí)負責”的原則。凡向國際聯(lián)網(wǎng)的站點(diǎn)提供或發(fā)布信息，必須要做好保密審查。保密審批實(shí)行部門(mén)管理，有關(guān)單位應當根據國家保密法規，建立健全上網(wǎng)信息保密審批領(lǐng)導責任制。提供信息的單位應當按照一定的工作程序，健全信息保密審批制度。

　　第九條凡以提供網(wǎng)上信息服務(wù)為目的而采集的信息，除在其他新聞媒體上已公開(kāi)發(fā)表的，組織者在上網(wǎng)發(fā)布前，應當征得提供信息單位的同意。凡對網(wǎng)上信息進(jìn)行擴充或更新，應當認真執行信息保密審核制度。

　　第十條凡在網(wǎng)上開(kāi)設電子公告系統、聊天室、網(wǎng)絡(luò )新聞組的單位和用戶(hù)，應由公司保密委員會(huì )審批，明確保密要求和責任。任何單位和個(gè)人不得在電子公告系統、聊天室、網(wǎng)絡(luò )新聞組上發(fā)布、談?wù)摵蛡鞑�國家秘密和公司秘密的信息。要建立完善的管理制度，加強監督檢查。發(fā)現有涉密信息，應及時(shí)采取措施，并報告公司工作委員會(huì )辦公室。

　　第十一條公司網(wǎng)上用戶(hù)使用電子郵件進(jìn)行網(wǎng)上信息交流，應當遵守國家有關(guān)保密規定，不得利用電子郵件傳遞、轉發(fā)或抄送國家秘密和公司機密信息。

　　第十二條公司互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，應當把保密教育作為國際聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓的重要內容。各單位用戶(hù)用戶(hù)協(xié)議和用戶(hù)守則中，應當明確規定遵守國家保密法律，不得泄露國家秘密和公司秘密信息的條款。

　　第三章保密監督

　　第十三條各單位應當有主管領(lǐng)導和具體工作人員負責本部門(mén)上網(wǎng)信息的保密管理工作，建立健全信息保密管理制度，監督、檢查保密管理制度的執行情況。

　　對于沒(méi)有建立信息保密管理制度或責任不明、措施不力、管理混亂，存在明顯威脅國家秘密和公司秘密信息安全隱患的單位，公司工作委員會(huì )有權責令其進(jìn)行整改，整改后仍不符合保密要求的，將停止其網(wǎng)絡(luò )連接。

　　第十四條各單位主管工作領(lǐng)導和管理人員，應當加強對本部門(mén)計算機信息系統國際聯(lián)網(wǎng)的保密檢查，杜絕各種泄密行為。

　　第十五條公司國際互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)應當接受并配合公司工作部門(mén)實(shí)施的保密監督檢查，協(xié)助工作部門(mén)查處利用國際聯(lián)網(wǎng)泄露國家秘密和公司秘密的違法行為，并根據工作部門(mén)的要求，刪除網(wǎng)上涉及國家秘密和公司秘密的信息。

　　第十六條公司國際互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，如發(fā)現國家秘密和公司秘密有泄露或可能泄露情況時(shí)，應當立即向公司工作委員會(huì )報告。

　　第十七條公司工作委員會(huì )接到舉報或檢查發(fā)現網(wǎng)上有泄密情況時(shí)，應當立即組織查處，監督有關(guān)單位立即刪除網(wǎng)上涉及國家秘密和公司秘密的信息，并及時(shí)采取補救措施。同時(shí)，保存好原始記錄，以備立案調查。

　　第四章附則

　　第十八條公司各二級單位國際互聯(lián)網(wǎng)保密管理，參照本規定執行。

　　第十九條本規定自發(fā)布之日起施行。

公司管理制度6

　　一、為創(chuàng )造一個(gè)文明、優(yōu)美、整潔、有序的辦公環(huán)境、增強員工對公司的責任感和歸屬感、推進(jìn)公司日常工作規范化、秩序化、樹(shù)立公司形象,特制定本制度。

　　二、本制度適用于本公司辦公室內及公共區域（辦公室、走廊、樓梯、衛生間、）的環(huán)境衛生管理。

　　三、公司所有員工都應提高環(huán)境衛生意識，養成良好的環(huán)境衛生習慣。

　　室內環(huán)境衛生管理：

　　一、公司員工個(gè)人的.辦公桌、椅、電腦、書(shū)柜、書(shū)架、文件筐等由使用者本人負責衛生與潔工作；須保持整潔、干凈。

　　二、個(gè)人的文件、資料須擺放整齊，桌面應保持整潔、干凈；與工作無(wú)關(guān)的物品盡量不要擺放在辦公桌上。

　　三、上班后要將個(gè)人桌面、顯示器表面擦拭干凈。下班后個(gè)人的文件要整理、擺放整齊；座椅要歸位。

　　公共區域環(huán)境衛生管理：

　　一、辦公室地面每日輪值人員要認真打掃，拖把洗干凈，擰干水后拖地，保持地面清潔、干凈，無(wú)污染。

　　二、當日輪值人員要檢查辦公室垃圾蔞，當垃圾蔞內垃圾超過(guò)三分之二時(shí)應及時(shí)清理。

　　三、公共走廊、樓梯、衛生間每日輪值人員要認真打掃，保持地面無(wú)瓜皮、果殼、紙屑等臟物。

　　四、衛生間洗手臺面、鏡面要保持干凈、清潔，衛生間紙簍要每日清倒。

　　五、衛生工具用后及時(shí)清潔整理、擺放整齊。如有損壞要及時(shí)上報。

　　六、特殊崗位人員（如食堂/倉庫）應保持好自己工作管轄區域內的衛生清潔，物品擺放有序，無(wú)廢棄物等。定期檢查整理，如整理倉庫時(shí)，若工作量較大，需要人手時(shí)，應及時(shí)提出。

　　七、及時(shí)做好盆景的澆灌，魚(yú)缸換水及相關(guān)設備的清洗工作。

　　八、本文未涉及或新增及其他事項按照領(lǐng)導指示執行。

公司管理制度7

　　1.目的

　　1.1、為落實(shí)公司目標管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率。

　　1.2、為完善整個(gè)公司的工作方法及工作流程，建立良好的工作秩序，確保部門(mén)目標的實(shí)現。

　　2.適用范圍

　　公司全體員工。

　　3.職責

　　3.1公司各部門(mén)員工負責按時(shí)按質(zhì)按量完成計劃、總結工作；

　　3.2各部門(mén)領(lǐng)導負責監督本部門(mén)員工的計劃、總結并對其進(jìn)行考核及對存在的問(wèn)題給予糾正、解決；3.3人力資源部負責監督各部門(mén)負責人計劃、總結提交情況，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報；

　　3.4總經(jīng)理負責下達公司年度發(fā)展戰略及計劃并監督各部門(mén)負責人的各類(lèi)計劃、總結、匯報并對其進(jìn)行考核，對存在的問(wèn)題給予糾正、解決。

　　4.內容

　　4.1部門(mén)負責人（經(jīng)理、總監）工作計劃、總結管理規定

　　4.1.1各部門(mén)負責人根據公司年度總目標，分解到部門(mén)目標，并結合部門(mén)實(shí)際情況制訂本部門(mén)月工作計劃、周工作計劃。月工作計劃必須于每月2日17:30前提交人力資源部，周工作計劃必須于每周五下午14:30前提交人力資源部。

　　4.1.2各總監、經(jīng)理應根據公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導下達的指令，對所管轄的各部門(mén)計劃進(jìn)行整合，列出工作計劃。

　　4.1.3人力資源部于每月4日17:00前將各部門(mén)的月考核目標匯總交總經(jīng)理，每周五15:30前將周工作計劃匯總交總經(jīng)理。

　　4.1.4月、周工作計劃必須要有明確的工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門(mén)、責任人等。

　　4.1.5各部門(mén)在編制工作計劃時(shí)，必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結，正在進(jìn)行的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計劃必須說(shuō)明未完成的原因及預計完成的時(shí)間。4.1.6工作計劃的跟進(jìn)

　　4.1.6.1周工作計劃：人力資源部于每周五召開(kāi)工作總結會(huì )，會(huì )議內容包含但不限于以下內容：（a）各部門(mén)總結上周工作計劃及上周重點(diǎn)工作完成情況和下周工作計劃；（b）各部門(mén)匯總上周工作存在的'問(wèn)題和困難，及需要協(xié)助解決的事項；

　　4.1.6.2月工作計劃：人力資源部于每月初組織進(jìn)行上個(gè)月的績(jì)效考核，通過(guò)績(jì)效考核來(lái)評斷每個(gè)人上個(gè)月工作計劃完成情況。

　　4.2各部門(mén)員工（主管、專(zhuān)員）工作計劃、總結規定

　　4.2.1各部門(mén)負責人應根據部門(mén)月度目標逐級下達工作計劃，制定出各個(gè)崗位的月考核目標、周工作計劃和日工作計劃，明確工作的實(shí)施責任人，確保各項重點(diǎn)工作的落實(shí)。

　　4.2.2月工作計劃、周工作計劃和日工作計劃主管、專(zhuān)員應在規定的時(shí)間內逐級提交上級領(lǐng)導，且提交計劃時(shí)必須對上月、上周的計劃作出總結，正在進(jìn)行的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計劃必須說(shuō)明未完成的原因及預計完成的時(shí)間。4.2.3工作計劃的跟進(jìn)

　　4.2.3.1日工作計劃由各部門(mén)主管于每天下班前半個(gè)小時(shí)召開(kāi)小組夕會(huì )，夕會(huì )內容包含但不限于以下內容：

　�。╝）當天工作計劃的完成情況及明天的工作計劃；

　�。╞）當天工作存在的問(wèn)題和困難，及需要協(xié)助解決的事項；

　�。╟）主管對組員的工作指導及工作方向的引導。

　　4.2.3.2周工作計劃由各部門(mén)主管于每周五負責召開(kāi)工作總結會(huì )，會(huì )議內容包含但不限于以下內容：

　�。╝）總結上周工作計劃及上周重點(diǎn)工作完成情況和下周工作計劃；

　�。╞）匯總上工作存在的問(wèn)題和困難，及需要協(xié)助解決的事項。

　�。╟）主管對組員的工作指導及工作方向的引導。

　　4.2.3.3月工作計劃由人力資源部于每月初組織進(jìn)行上個(gè)月的績(jì)效考核，通過(guò)績(jì)效考核來(lái)評斷每個(gè)人上個(gè)月工作計劃完成情況。

公司管理制度8

　　規章制度是勞動(dòng)合同的一部分,要讓勞動(dòng)者遵守執行,應當讓勞動(dòng)者知道。那么大家知道安防公司規章制度要怎么寫(xiě)下面一起來(lái)看看!下面是小編分享的安防公司的管理制度,一起來(lái)看一下吧。

　　第一章，總則

　　第一條，為加強公司視頻監控系統的日常管理和維護,充分發(fā)揮視頻監控系統的實(shí)時(shí)監視作用,保障公司安全生產(chǎn)及財產(chǎn)的安全;為進(jìn)一步明確使用和管理部門(mén)職責,規范視頻監控系統的管理,結合公司實(shí)際情況,制定本規定。

　　第二條，公司視頻監控系統包括視頻監控系統和視頻指揮調度系統。視頻監控系統是指公司所屬各單位區域所裝設的視頻信息采集(攝像探頭)、信號傳輸、信號處理、顯示(監視)設備和信息存儲的綜合系統。視頻指揮調度系統是指安裝在公司指揮中心、以及公司下屬各單位監控室、集控中心的指揮調度終端、視頻信息采集(攝像探頭)、音箱、話(huà)筒、視頻分配器以及dvr、信號傳輸、信號處理、顯示(監視)設備等的綜合系統。

　　第三條，本規定適用于公司、以及公司所屬各單位所有視頻監控系統的采購、安裝、使用、管理、維護、檢修以及與之相關(guān)的部門(mén)和工作人員。

　　第二章，職責范圍

　　第四條，公司安全生產(chǎn)指揮中心的職責:

　　(一)負責公司所屬各監控系統的監督管理;負責公司非生產(chǎn)單位的視頻監控系統的維護、檢修及各廠(chǎng)礦視頻上傳核心設備及傳輸線(xiàn)纜的管理、使用、維護、檢修。

　　(二)負責各單位上報的計劃(視頻監控系統和調度指揮系統設備、易損易耗品、備品備件及增設監控點(diǎn))進(jìn)行方案設計、設備選型,經(jīng)領(lǐng)導審批后報機電處采購,并負責小型視頻監控系統工程的現場(chǎng)實(shí)施;單獨立項建設的`視頻監控系統工程項目由指揮中心技術(shù)人員進(jìn)行先期調研提出相關(guān)技術(shù)要求,并審核廠(chǎng)家的實(shí)施方案,工程安裝調式、驗收合格后移交使用單位管理、使用、維護和檢修。

　　(三)負責各單位視頻監控系統視頻監控系統管理員的培訓;根據供應商或安裝單位提供的視頻監控系統的操作說(shuō)明,結合公司實(shí)際,制定相應的管理與維護制度。

　　(四)負責定期組織對公司所有視頻監控系統進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和故障進(jìn)行登記處理,及時(shí)解決問(wèn)題、排除故障;督促各使用部門(mén)加強日常管理,切實(shí)保障視頻監控系統的正常運行。

　　(五)建立視頻監控系統詳細的管理檔案、相關(guān)證件及設備臺賬。

　　第五條，視頻監控系統使用單位的職責:

　　(一)各單位視頻監控系統管理員負責視頻監控系統的日常管理與維護并建立系統設備臺賬。

　　(二)視頻監控系統管理員設置操作員的管理權限,并設置管理員密碼和操作員密碼,嚴禁將密碼告知無(wú)關(guān)人員。

　　(三)做好視頻監控系統所轄區域的實(shí)時(shí)監控。

　　(四)做好視頻監控系統的自檢與維修,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和故障,及時(shí)解決并做好紀錄;需專(zhuān)業(yè)人員維修或更換設備(包括主要零部件)的,應及時(shí)上報公司安全生產(chǎn)指揮中心,由指揮中心統一安排。

　　(五)配合公司指揮中心做好視頻監控系統的檢查和檢修工作。

　　(六)由視頻監控系統管理員負責對工作人員進(jìn)行培訓,嚴格按視頻監控系統的使用說(shuō)明的規定操作和使用。

　　(七)視頻監控點(diǎn)達10個(gè)以上的地面生產(chǎn)單位必須至少配備專(zhuān)職或兼職的視頻監控系統管理員2人,各礦井視頻監控系統管理員可以由監控維修人員兼任(不少于2人),其它非生產(chǎn)單位至少配備兼職或專(zhuān)職視頻監控系統管理員1人,負責監控設備的日常管理、維護和檢修工作。

　　第三章，管理與維護

　　第六條，視頻監控系統的日常管理與維護由各使用單位的視頻監控系統管理員負責。

　　第七條，視頻監控系統的日常管理和維護:

　　(一)監控室須24小時(shí)有工作人員值守,負責實(shí)時(shí)監控;確保視頻監控系統正常運行和視頻文件有效存儲,保存備查期限一般不得少于15天(個(gè)別單位視情況而定)。

　　(二)工作人員不得遲到、早退,當班時(shí)不得脫崗;不得睡覺(jué)或干與工作無(wú)關(guān)的事情;不得利用監控室計算機做與監控工作無(wú)關(guān)的其他事情;不得隨意在監控主機系統中安裝無(wú)關(guān)程序、刪除系統中的任一程序、改動(dòng)系統預先設置的參數;不得故意偷窺、偷拍、散布他人隱私。

　　(三)做好監控室的衛生清潔工作,保持室內干燥通風(fēng);設備、布線(xiàn)排列整齊;嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒或易揮發(fā)物品進(jìn)入監控室;嚴禁煙火;嚴禁用濕手或潮濕物品接觸設備。

　　(四)嚴格按規定操作步驟進(jìn)行操作,密切注意監控設備運行狀況,保證監控設備安全運行;不允許帶電進(jìn)行硬件的熱插拔操作(支持熱插拔的硬件設施除外);不得無(wú)故中斷監控。

　　(五)嚴禁盜竊、損毀視頻系統設施、設備;嚴禁故意設置障礙,如故意遮擋攝像鏡頭等。

　　(六)突發(fā)停電或系統故障,系統不能正常工作,工作人員應立即上報值班領(lǐng)導及安全生產(chǎn)指揮中心,由值班負責人組織人員修理,排除故障,并安排人員加強所轄區域內的安全巡檢,事后做好紀錄。

　　(七)定期對所屬區域視頻鏡頭灰塵、污跡進(jìn)行清理,保持視頻圖像清晰,環(huán)境質(zhì)量較差的單位要求每月至少清理2次;定期分析各監視畫(huà)面場(chǎng)景覆蓋情況,及時(shí)調整所屬各視頻點(diǎn)監控區域;定期用刷子對主板、接插件、機箱及機箱風(fēng)扇等進(jìn)行除塵。

　　(八)視頻監控設備缺陷應及時(shí)上報視頻監控系統管理員,視頻監控系統管理員無(wú)法處理的,上報安全生產(chǎn)指揮中心,由指揮中心配合處理。

　　(九)監控系統運行中如出現死機等情況,應退出后再重新啟動(dòng);若啟動(dòng)不成功,應通知視頻監控系統管理員處理。

　　(十)遇下列情況之一時(shí)應及時(shí)上報視頻監控系統管理員,不得私自動(dòng)手處理:①異常發(fā)熱;②發(fā)出異味;③有異常噪聲;④監控圖像發(fā)生異常;⑤其他無(wú)法處理的工作異常情況。

　　第八條，調度指揮系統的日常管理和維護:

　　(一)定期清理保持設備清潔。

　　(二)檢查網(wǎng)絡(luò )傳輸設備及視頻分配器、dvr,確保其運行正常。

　　(三)調度指揮系統系統的音箱、話(huà)筒保持常開(kāi),每日與指揮中心對講一次,不能正常工作或不能對講時(shí),應及時(shí)上報安全生產(chǎn)指揮中心。

　　第九條，圖像信息資料管理制度:

　　(一)使用單位或個(gè)人不得擅自復制、提供、傳播圖像信息資料;不得擅自刪改、破壞圖像信息資料的原始數據記錄。

　　(二)行政執法人員因執法需要調取、查看和復制視頻系統圖像信息和相關(guān)資料的,應當出示執法證件和執法單位介紹信函,由視頻監控系統管理員上報有關(guān)領(lǐng)導同意后方可提供。其他單位或個(gè)人不予提供視頻資料。

　　(三)對涉及公司秘密和員工個(gè)人隱私的圖像信息予以保密。

　　第十條，視頻監控系統使用單位的視頻監控系統管理員每月至少對所轄監控系統主機及相關(guān)設備運行情況進(jìn)行一次全面檢查并建立臺賬,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報安全生產(chǎn)指揮中心。

　　第十一條，工作人員應熟練掌握各種情況的處置方案,發(fā)現安全隱患要積極反應,并迅速上報有關(guān)領(lǐng)導,不得延誤。

　　第四章，處罰制度

　　第十二條，對盜竊、毀壞視頻監控系統的設備、設施或設置障礙影響系統正常運行的,對本單位肇事者給予相應處分并照價(jià)賠償設備;非本單位肇事者進(jìn)行照價(jià)賠償并通知公安機關(guān)進(jìn)行處理。

　　第十三條，具有下列行為之一的單位,由公司責令改正,逾期不改正的,將報請集團公司給予相應處罰。

　　(一)視頻監控服務(wù)器、視頻調度指揮終端私自接入互聯(lián)網(wǎng)。

　　(二)未經(jīng)公司許可隨意在監控主機系統中安裝與系統無(wú)關(guān)程序、刪除系統中的任一程序或改動(dòng)系統預先設置的參數的。

　　(三)隨意調整攝像頭位置、無(wú)故中斷各視頻點(diǎn)監控、故意設置障礙(如遮擋攝像鏡頭等)、刪改或破壞視頻監控原始資料等影響正常監控的。

　　(四)擅自復制、提供、傳播視頻監控信息,泄露安全秘密,或故意偷窺、偷拍、散布他人隱私的。

　　(五)使用部門(mén)沒(méi)有定期對所屬區域視頻鏡頭灰塵、蜘蛛絲進(jìn)行清掃,使視頻圖像模糊不清,影響正常視頻查詢(xún)的。

　　(六)視頻監控系統和視頻指揮系統損壞4小時(shí)內,使用部門(mén)沒(méi)有將損壞情況上報的。

　　(七)視頻監控視頻監控系統管理員沒(méi)有按規定每天利用系統巡檢一遍所有監控圖像,未按月更新視頻設備臺賬的。

　　第十四條，不按規定登記備案或拒絕監督檢查的單位,由公司進(jìn)行通報并限期整改,未進(jìn)行整改的單位在公司進(jìn)行通報。

　　第五章，報廢規定

　　第十五條，報廢原則

　　視頻監控系統、視頻指揮調度系統更新的原則是,用技術(shù)性能先進(jìn)的設備更換技術(shù)落后而又無(wú)法修復改造的老舊設備,凡符合下列情況之一者,可以申請報廢更新。

　　(一)設備老化,技術(shù)落后或超過(guò)規定使用年限的老舊設備;

　　(二)通過(guò)修理,雖能恢復精度和性能,但一次修理費用超過(guò)設備原價(jià)的80%以上,不如更新經(jīng)濟的;

　　(三)嚴重損壞,無(wú)法修復的;

　　(四)遭受意外災害,損壞嚴重,無(wú)法修復的;

　　(五)國家或有關(guān)部門(mén)規定應淘汰的設備;

　　第六章，附則

　　第十六條，本規定自發(fā)布之日起施行。

公司管理制度9

　　一、目前公司采購工作狀況：

　　因多種原因，目前公司許多采購工作不能按照正規流程進(jìn)行，多由物資所需部門(mén)或技術(shù)部門(mén)單獨確定供應商采購，公司采購部門(mén)人員有被架空的趨勢，導致許多采購工作失去其作用，并直接導致公司競爭被動(dòng)、效率低下、成本上升。由于其他崗位人員的談判技巧及方法上的非專(zhuān)業(yè)性，容易導致物資采購成本過(guò)高，成本核算較慢，影響公司整體工作的開(kāi)展等情況。公司考慮到新的制度實(shí)施，大家有個(gè)適應過(guò)程，因此在以較緩的速度等待大家理解并推行。但不希望公司的苦心給大家形成誤解。在采購制度的推行上，公司的決心是堅定不移的；分工與要求是明明確確的；對每一筆采購發(fā)生是否合規，管理者時(shí)刻都在關(guān)注著(zhù)。20xx年，公司辛苦運作的個(gè)別工程項目都是因操作無(wú)章法甚而違規，致使公司在競爭中極其被動(dòng)，只得在付出了更大的努力乃至舍掉利潤后才拿下了項目，教訓慘痛而深刻。因此，希望公司全體管理人員認真學(xué)習并自覺(jué)踐行、并在工作中不斷改善。不合理的采購行為是注定要被停止的。利益所在，眾目關(guān)注，望大家都能堅定自覺(jué)的按規而行，而非迎風(fēng)搖曳！

　　二、目的：

　　統一采購流程，對采購過(guò)程進(jìn)行規范和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，提高工作效率。節省人力資源成本與降低資金采購成本，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序進(jìn)行。

　　三、適用范圍：

　　公司各部門(mén)所有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、工程物資、辦公資產(chǎn)類(lèi)、其他臨時(shí)用物資、經(jīng)營(yíng)中所需要的服務(wù)等。均需依照采購原則與流程，統一由采購部門(mén)負責。

　　四、采購部職責：

　　1、采購部負責公司所需物資與服務(wù)的采購。

　　2、采購部負責確保采購物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉以及供貨的及時(shí)率。

　　3、采購部應根據財務(wù)狀況合理使用資金。

　　4、采購人員努力鍛煉、學(xué)習相關(guān)工作能力：如成本意識與價(jià)值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調能力、專(zhuān)業(yè)知識。

　　5、采購工作由采購部經(jīng)理具體組織，并按相關(guān)原則及流程報批。

　　6、每一項具體采購工作，采購部門(mén)可以接受其他相關(guān)部門(mén)的建議，但不受其他部門(mén)撐控。采購部不可違反貨比三家的原則。

　　7、一次性采購額度超過(guò)3000元，必須經(jīng)過(guò)采購部門(mén)批準；業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)均無(wú)權單獨決定采購額度超過(guò)3000元以上的業(yè)務(wù)。

　　五、采購部介入業(yè)務(wù)流程的時(shí)機：

　　1、常規類(lèi)辦公用品：由各部門(mén)每月月初提出采購申請，采購部按采購申請單集中進(jìn)行采購，相關(guān)費用由物品使用部門(mén)獨自承擔。

　　2、項目及工程類(lèi)：業(yè)務(wù)部門(mén)準備引進(jìn)新產(chǎn)品或新項目，品牌確定前需提三天以上向采購部門(mén)下供應商備選單或詢(xún)價(jià)單（見(jiàn)附表一）。采購部依據詢(xún)價(jià)單所描數的要求對供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)、索求技術(shù)方案。

　　3、按要求對公司預算內的物資進(jìn)行采購。除應急采購外，采購部有義務(wù)對超出預算的采購行為向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行提醒并核實(shí)超出預算原因。

　　六、細責：

　　1、責任與要求：

　　公司所有物資與服務(wù)的采購與事宜必需由采購部負責并主持。沒(méi)有采購部經(jīng)理簽字的采購付款，財務(wù)部不予報銷(xiāo)和支付。

　　2、工程招標期供應商的選擇及詢(xún)價(jià)：

　　1）公司所有采購工作必須在公司指定的供應庫中選擇，業(yè)務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)偏重于供應商的價(jià)格、經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期穩定性等商務(wù)性談判，技術(shù)部門(mén)偏重于技術(shù)問(wèn)題的解決及質(zhì)量的可靠性談判。遇有分歧及特殊情況，由業(yè)務(wù)部門(mén)負責人決定取舍。公司采購部門(mén)負責人須向所有供應商明確此點(diǎn)根本要求。

　　2）具體業(yè)務(wù)中，客戶(hù)需求或要求的產(chǎn)品公司供應庫中不具備，根據業(yè)務(wù)緊急程度，可由業(yè)務(wù)部門(mén)負責人牽頭，按公司采購流程匯同技術(shù)部門(mén)、采購部門(mén)共同確定采購品牌與型號。采購部門(mén)同時(shí)將選定的供應商納入公司供應庫。

　　3）具體流程如下：

　�。�1）由相關(guān)業(yè)務(wù)分公司技術(shù)責任人提供相關(guān)產(chǎn)品要求（如技術(shù)參數等）以書(shū)面形式報給本部門(mén)內勤人員，再轉發(fā)至采購部（見(jiàn)附表一），如對相關(guān)技術(shù)實(shí)現及參數等不好確定，則需直接將用戶(hù)相關(guān)需求情況以書(shū)面形式轉至采購部。

　�。�2）由采購部轉發(fā)至相關(guān)供應商，并將挑選出的供應商根據相關(guān)部門(mén)技術(shù)的需要提供給相關(guān)部門(mén)確認技術(shù)細節，采購部同時(shí)進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)。期間，供應商不明確事宜，由采購部協(xié)調對應部門(mén)技術(shù)人員對供應商進(jìn)行技術(shù)答疑。

　�。�3）采購部確定2-3套方案報給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參考技術(shù)部及采購部意見(jiàn)最終選定。產(chǎn)品品牌選定權必須牢牢掌控在

　　相關(guān)業(yè)務(wù)負責人手中，以便掌控市場(chǎng)競爭局面。技術(shù)及采購部門(mén)人員需從公司大局出發(fā)深刻理解此競爭點(diǎn)的意義。同時(shí)技術(shù)部門(mén)和采購部門(mén)可分別根據技術(shù)參數是否達到要求及采購過(guò)程是否符合采購原則行使否決權。（4）業(yè)務(wù)情況特殊，上述規定不易執行，則由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人會(huì )同技術(shù)部門(mén)、采購部門(mén)相關(guān)人員集體商議，最終由業(yè)務(wù)負責人拍板決定。

　�。�5）整個(gè)流程運作，由業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導推動(dòng)。

　�。�6）嚴禁業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購任意一個(gè)部門(mén)不按上述規定以各種形式、借口、以各種提前造成既定的事實(shí)的方式操控供應商的選擇及采購工作。采購部負責人每月末需同時(shí)將本月重大項目采購制度執行情況以書(shū)面形式報至公司審計部門(mén)。

　　(7)凡用來(lái)競標的品牌以確定，要求供應商報備并申請特殊的價(jià)格保護，以便在競爭中取得最大優(yōu)勢。

　　3、采購申請

　　A采購物資與供應商確定后，由使用人提出申請，報部門(mén)經(jīng)理審核，再由財務(wù)部經(jīng)理審核。通過(guò)后報總經(jīng)理審批，最后交采購部實(shí)施采購。大宗物資的采購應提前通知采購部，避免因供貨周期過(guò)長(cháng)導致工程或銷(xiāo)售的延誤。

　　B項目現場(chǎng)的零星采購、急采在采購部經(jīng)理授權后由項目經(jīng)理負責，且應在采購完成后及時(shí)將采購清單及供應商名片上交給采購部，由采購部對所采買(mǎi)的物品進(jìn)行核價(jià)，登記。

　　4、采購實(shí)施

　　A、采購經(jīng)理根據經(jīng)過(guò)審批的采購申請組織采購員進(jìn)行詢(xún)價(jià)、對比、貨比三家后選擇最佳供應商；與供應商確認價(jià)格、到貨周期、結算方式、賬期、返利政策、方案支持等事宜；負責與供應商關(guān)系的維護，努力與供應商建立互惠互利的戰略合作伙伴關(guān)系。采購人員或內勤人員如能從供應商處為公司帶來(lái)生意，工程類(lèi)按利潤的10%、商品類(lèi)按利潤的5%對相關(guān)人員及部門(mén)進(jìn)行獎勵。

　　B、采購過(guò)程中及時(shí)與工程、技術(shù)部門(mén)溝通。以免造成產(chǎn)品質(zhì)量與型號的差錯。

　　C、盡量集中采購，以免造成不必要的浪費（如人工、運輸車(chē)費等）。

　　D、工程項目類(lèi)采購設備提前10-20天預算，預報采購部門(mén)及財務(wù)部門(mén)。

　　5、定點(diǎn)集中采購與檔案建設管理

　　A

　�。�1）對于工程類(lèi)常用產(chǎn)品（監控、報警、樓宇、網(wǎng)線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )設備、背景音樂(lè )等）需要定點(diǎn)采購；

　�。�2）對于門(mén)市及工程等業(yè)務(wù)部門(mén)常用的'消耗類(lèi)產(chǎn)品需要定點(diǎn)集中采購；

　�。�3）各部門(mén)臨時(shí)性的小額采購管理，由各部門(mén)內勤人員負責。相關(guān)管理辦法另行制定。額度在3000元以上的采購必須由公司采購部統一管理。

　　B對每個(gè)供應商建立長(cháng)期、詳實(shí)的（高、中、低檔）管理檔案（包括產(chǎn)品型號、質(zhì)量、價(jià)格等）；建立相應的產(chǎn)品庫，同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)跟蹤產(chǎn)品型號、價(jià)格等情況的變動(dòng)情況。為以后的采購工作做好準備（見(jiàn)附表二）。

　　6、貨物驗收

　　由物資使用部門(mén)與采購部共同驗收產(chǎn)品，必要時(shí)可請技術(shù)部人員協(xié)助完成。

　　7、采購報銷(xiāo)

　　A貨物驗收合格后，采購人員憑采購清單（發(fā)票）、交由庫管員輸入庫手續。憑入庫單、采購清單及采購申請單辦理報銷(xiāo)手續，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批，簽字、通過(guò)后方能前往財務(wù)部進(jìn)行報銷(xiāo)；

　　B項目經(jīng)理的零星采購也應在報銷(xiāo)里提供票據；

　　C如有手續不齊全，年月日、大小寫(xiě)不相符的等情況，財務(wù)部有權不予報銷(xiāo)。

　　8、后續考核

　　A采購部定期對所購大型物資進(jìn)行跟蹤、調查。比較產(chǎn)品的優(yōu)劣，以便對供應商及產(chǎn)品進(jìn)行測評。

　　B由業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、財務(wù)部對采購工作進(jìn)行考核，評價(jià)采購部工作的優(yōu)劣。財務(wù)部有權利和義務(wù)調查采購人員是否有徇私舞弊行為

　　七、采購流程中各部門(mén)職責：

　　八、罰責：

　　1、嚴禁其他部門(mén)人員跨越采購部門(mén)直接確定品牌或采購，違反者視情節嚴重與否給予50-200元罰款。未按流程進(jìn)行簽字審批的管理人員，罰款100元。

　　2、財務(wù)部一定要嚴把付款關(guān)。沒(méi)有采購部經(jīng)理簽字的采購付款禁止付款。違反規定每次罰款50元。

　　3、技術(shù)、銷(xiāo)售及采購負責人提供采購產(chǎn)品主要型號、參數與客戶(hù)方的需求不符，而供貨方又不能提供退貨支持，致使設備積壓造成損失。如能確定責任人，相關(guān)責任人承擔100元/臺的損失費用，如責任不清的三方各承擔50元/臺的損失費。

　　4、采購部人員必須按照貨比三家的原則進(jìn)行多方詢(xún)價(jià)并采購，嚴禁在采購過(guò)種中僅在一、兩家內比較。如未能按貨比三家的原則進(jìn)行采購而給公司帶來(lái)?yè)p失，相關(guān)責任人每次罰款50-100元。如在采購過(guò)程有舞弊行為,按侵占公司財產(chǎn)的雙倍進(jìn)行處罰。

　　5、公司監事部門(mén)在采購流程中的各個(gè)環(huán)節有權進(jìn)行檢查、指導，對公司采購額度較大的項目產(chǎn)品及重點(diǎn)供應商監督檢查。發(fā)現問(wèn)題，按情節輕重，酌情處理。

公司管理制度10

　　一、考勤制度

　　1、按國家規定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息時(shí)間為12：00至14：00。

　　2、員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。

　　3、事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向文員報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。

　　4、員工生病應及時(shí)通知公司，病假必須持有正規醫院開(kāi)具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數）。

　　5、如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。

　　6、開(kāi)工作會(huì )議遲到罰款10元，不到會(huì )這視為曠工。

　　7、當月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P外，可帶薪調休一天，連續12個(gè)月全勤的員工可帶薪調休三天，調休時(shí)間安排向文員報批。

　　8、合同期內的部門(mén)經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向經(jīng)理提交書(shū)面申請，總經(jīng)理批準后，并及時(shí)辦理交接手續及清算財務(wù)單據，方可離開(kāi)。

　　9、員工在試用期內可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。

　　10、上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶(hù)溝通的依據。

　　11、例會(huì )，每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì )公司全體員工必須參加，不得已“約好客戶(hù)”，“工作忙”，“回家趕車(chē)”等任何借口不參加例會(huì )，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶(hù)做好溝通，做好工作安排。

　　二、工資制度

　　1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋補貼。

　　1）試用期員工：只發(fā)放基本工資

　　2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋補貼

　　—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。

　　特設：?jiǎn)T工成績(jì)突出者，可由部門(mén)主管向公司申請特殊獎勵。

　　2、員工試用期為一個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。

　　3、員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當面點(diǎn)清金額并簽字確認，不允許隨意代領(lǐng)。

　　三、員工福利待遇

　　1、公司同試用期滿(mǎn)一個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約。

　　2、公司正式員工每年6—8月發(fā)放防暑降溫費，100元/月。

　　3、節日補助：春節：500元/人；中秋節：200元/人；國慶節：200元/人；元旦：200元/人（或發(fā)放同等價(jià)值的物品，試用期內員工不享受此待遇）。

　　4、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；

　　5、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng)，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；

　　6、按季度評選各部門(mén)優(yōu)秀職員，給予通報表?yè)P及物質(zhì)獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎。

　　7、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講座；策劃文案講座；電腦設計制作技能培訓等。

　　四、費用報銷(xiāo)制度

　　1、每星期五為報銷(xiāo)日，只能報銷(xiāo)上周費用（員工因休假、出差等除外），過(guò)時(shí)不再補報。嚴格執行報銷(xiāo)制度，總經(jīng)理簽字后，統一交到財務(wù)部；

　　2、日常費用報銷(xiāo)須嚴格遵循以下步驟：

　　1）經(jīng)辦人認真填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單；

　　2）總經(jīng)理簽字；

　　3）到財務(wù)部出納處領(lǐng)款。

　　3、報銷(xiāo)餐費時(shí)應填寫(xiě)業(yè)務(wù)招待費報銷(xiāo)單；報銷(xiāo)交通費填寫(xiě)交通費報銷(xiāo)單；報銷(xiāo)其它費用填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單。

　　4、填制報銷(xiāo)單時(shí)，應按報銷(xiāo)單的格式填寫(xiě)所在部門(mén)、時(shí)間、報銷(xiāo)內容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報銷(xiāo)單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫(xiě)明原因，經(jīng)財務(wù)部上報總經(jīng)理，不經(jīng)批準，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，將予嚴懲。

　　5、將填寫(xiě)粘貼好的報銷(xiāo)單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財務(wù)部審核后，交出納報銷(xiāo)領(lǐng)款。

　　6、為客戶(hù)購買(mǎi)禮品應事先申請，批準后統一由文員采辦，領(lǐng)用人要登記。

　　7、節假日加班，由各部門(mén)主管詳細統計好各部門(mén)加班人次及天數，然后報到財務(wù)部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照國家的規定給予發(fā)放。

　　8、一旦發(fā)現員工報銷(xiāo)費用弄虛作假，將予以適當的處罰。財務(wù)部有權對不合法或不合理的原始憑證提出質(zhì)疑并要求更改或拒絕報銷(xiāo)。

　　五、個(gè)人檔案

　　人事檔案進(jìn)行恰當的管理十分重要，因為它體現了公司對每個(gè)雇員的重視。為此，每位雇員都有責任：

　　在雇傭開(kāi)始時(shí)，真實(shí)地填寫(xiě)員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。對個(gè)人情況保守秘密。除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽(tīng)他人的個(gè)人情況。

　　六、離職

　　雇傭終止時(shí)，雇員須填寫(xiě)“交接報告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)人員、簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給相關(guān)部門(mén)，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。

　　七、公司紀律

　　1、口頭警告

　　用于針對輕度過(guò)失或不努力工作，旨在給當事人提供一個(gè)立即改正的機會(huì )。

　　1）上班遲到；

　　2）在工作時(shí)間扎堆、聊天；

　　3）使用公司紙杯

　　4）開(kāi)會(huì )遲到，學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓曠課；

　　5）在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類(lèi)聊天室等；

　　6）做有損公司公共衛生之事，如亂扔垃圾等；

　　7）上班時(shí)間進(jìn)入商場(chǎng)、商店和其它公共場(chǎng)所閑逛；

　　8）損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報表；

　　9）在辦公室內高聲叫人、說(shuō)話(huà)、唱歌或做不雅動(dòng)作；

　　10）在公司內聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?/p>

　　2、書(shū)面警告

　　用于針對較為嚴重的過(guò)錯，屢犯過(guò)錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類(lèi)處分。

　　1）工作態(tài)度不認真，工作責任心差，在服務(wù)過(guò)程中受到客戶(hù)投訴或提出書(shū)面意見(jiàn)；

　　2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)或未按要求履行上級的命令；

　　3）擅自私用公司的工具、器具；

　　4）工作表現較差，或長(cháng)期不能達到工作要求；

　　5）在同事之間，在同事和領(lǐng)導之間，撥弄事非，挑起事端；

　　3、終止聘用

　　假使過(guò)錯十分嚴重，或者工作仍舊不見(jiàn)改進(jìn)，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門(mén)經(jīng)理上報總經(jīng)理批準即可。

　　1）各種形式或手段向客戶(hù)行賄；

　　2）危害公司其他人的人身安全；

　　3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；

　　4）私自向客戶(hù)、客人索取報酬；

　　5）進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易；

　　6）泄露公司的機密情況；

　　7）惡意欺騙，或騷擾他人；

　　8）弄虛作假，開(kāi)假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導；

　　9）偷竊公司內或同事的財物；

　　10）上班干私活，特別是利用辦公設施如電話(huà)、電腦及公司資料等干私活；

　　11）不論采取何種形式兼職，從事第二職業(yè)；

　　12）觸犯國家刑法；

　　頂點(diǎn)廣告公司管理干部責任分工

　　總經(jīng)理——主持全盤(pán)工作，籌劃公司宏偉目標，控制公司發(fā)展方向、網(wǎng)羅人脈，提升公司業(yè)績(jì)。

　　副總經(jīng)理——在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司各項基礎制度的起草、完善、落實(shí)；負責公司員工每日的績(jì)效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發(fā)貨和開(kāi)票）、安全后勤管理；

　　分管副總——在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責對編輯部工作的.調度安排和文字編輯、校隊等工作，負責編輯部?jì)韧庵�間工作的銜接協(xié)調；

　　策略總監——在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，對公司設計部、策劃部、AE部的行政管理，負責業(yè)務(wù)項目的統籌安排、監管、進(jìn)程控制，客戶(hù)溝通協(xié)調整，品牌全案策劃，組建和管理設計策劃團隊，指導和帶領(lǐng)AE團隊為公司拓展業(yè)務(wù)、指導AE做好客戶(hù)數據統計，對項目報價(jià)給予建議，對公司發(fā)展等問(wèn)題提出建議。

　　財務(wù)總監——負責依據國家和行業(yè)規定，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，建立健全頂點(diǎn)公司會(huì )計、出納崗位責任制；負責規范建立公司各項財務(wù)臺賬，完善財務(wù)檔案管理；負責公司與上級稅務(wù)、工商、審計、銀行各方面的聯(lián)系和

　　接待；負責協(xié)助總經(jīng)理在外部為公司辦理相關(guān)手續；

　　行政助理——負責公司的內勤管理、客戶(hù)接待、值日安排；負責印務(wù)部業(yè)務(wù)的銜接、協(xié)調、督查、驗收、發(fā)貨；負責對公司固定資產(chǎn)、主要設備的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及設備維修聯(lián)系、故障排除等；

　　1、頂點(diǎn)公司設計師崗位責任制

　　2、遵守公司各項管理制度

　　3、上班時(shí)間內登錄公司OA系統，做好工作計劃與工作日志。

　　4、熱愛(ài)本職工作，有強烈的事業(yè)心、使命感、責任感和危機感，服從領(lǐng)導安排，以熱誠的態(tài)度接受各項設計任務(wù)，以高效率和高質(zhì)

　　5、量完成各項設計及排印任務(wù)。

　　設計師接受任務(wù)后，要及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細書(shū)面記錄客戶(hù)就產(chǎn)品設計、排印、裝訂等細節提出的各種標準、要求，并與公司設計部經(jīng)理、策略總監及時(shí)溝通。

　　6、嚴格按照工作任務(wù)的書(shū)面安排，依據客戶(hù)要求和設計、排印標準，全面、準確、詳細、清晰、認真的填寫(xiě)“設計排印流程表”。用過(guò)硬的工作質(zhì)量和嚴謹的流程審核，確保產(chǎn)品的設計及排印質(zhì)量，并在流程表中相對應的責任人欄目?jì)群灻��?/p>

　　創(chuàng )造需要技能，知識需要更新。全體設計師有責任在實(shí)踐中強化自身技能，在創(chuàng )造中注重學(xué)習，不斷完善自我，才能適應設計師崗位的工作需要，才能以高品質(zhì)作品滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

　　7、模范遵守公司的規章制度和各項紀律，尊重客戶(hù)，團結同事；嚴于律己，寬于待人；以集體的榮譽(yù)感維護和諧團隊，以良好的執行力提高運行質(zhì)量，以強烈的責任心保證安全穩定。

　　8、在工作中相互幫助，優(yōu)勢互補；有問(wèn)題虛心請教，不得過(guò)且過(guò)；有過(guò)失及時(shí)改正，吸取教訓。

　　9、認真做好日常設計資料的收集、歸類(lèi)、排序；做好設計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫(xiě)及報送。

　　10、做好公司業(yè)務(wù)保密工作。

公司管理制度11

　　第一章總則

　　第一條目的。為規范公司安全生產(chǎn)管理，保障員工人身和企業(yè)財產(chǎn)的安全，根據相關(guān)規定，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條安全生產(chǎn)管理原則。安全生產(chǎn)管理，必須堅持“安全第一，預防為主”，“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則。

　　第三條本制度由公司安全委員會(huì )辦公室負責解釋?zhuān)�適用于公司所有部門(mén)和職員。

　　第二章安全生產(chǎn)責任制

　　第四條不斷建立和完善安全生產(chǎn)責任制，明確各級、各類(lèi)人員應負的崗位責任。

　　第五條企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì )是企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構，由企業(yè)領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成，其日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室負責處理。安全生產(chǎn)委員會(huì )的主要職責是全面負責企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查處理安全事故等工作。

　　第六條企業(yè)總經(jīng)理所承擔的安全生產(chǎn)職責包括以下六條。

　　遵守國家、省、市和管理區的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負全面領(lǐng)導責任。

　　建立、健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度。

　　總經(jīng)理的任期目標要有安全生產(chǎn)內容，把安全管理納入企業(yè)管理工作計劃。每年應從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取一定的安全技術(shù)改造資金，用于安全項目。

　　積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)符合安全技術(shù)標準和工業(yè)衛生要求。

　　負責對本企業(yè)發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。

　　結合本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，組織有關(guān)安全管理人員制定各種安全管理制度，相關(guān)制度主要包括：職工安全生產(chǎn)守則、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、工傷事故管理制度、化學(xué)物品管理制度、安全技術(shù)檔案(包括職工安全教育檔案、事故檔案、設備檔案、事故隱患整改檔案等)管理制度等。

　　第七條各部門(mén)經(jīng)理所承擔的安全生產(chǎn)職責包括以下九條。

　　組織、指導、督促本部門(mén)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規和安全生產(chǎn)的規章制度。

　　制訂本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)計劃，并組織落實(shí)。

　　建立、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，合理安排本部門(mén)安全生產(chǎn)管理職責和安全生產(chǎn)管理人員。

　　定期召開(kāi)本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理人員會(huì )議。

　　組織本部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

　　建立本部門(mén)安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程，并督促實(shí)施。

　　組織安全檢查，定期巡查本部門(mén)的安全生產(chǎn)狀況并督促部門(mén)對存在的隱患進(jìn)行整改。

　　協(xié)助和參與企業(yè)職工傷亡事故的登記、統計、報告、調查、分析和處理工作。

　　定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　第八條公司基層員工所承擔的安全生產(chǎn)職責共包括以下四條。

　　積極參加企業(yè)組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習活動(dòng)，增強安全生產(chǎn)觀(guān)念和意識。

　　嚴格按照操作規程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀律和企業(yè)的規章制度。

　　正確使用勞動(dòng)保護用品。

　　及時(shí)向企業(yè)有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

　　第三章安全生產(chǎn)目標管理

　　第九條企業(yè)以追求“零事故”為目標，具體項目包括以下六條。

　　不發(fā)生人身重傷及以上事故。

　　不發(fā)生有責任的電網(wǎng)事故。

　　不發(fā)生重大設備事故，重大火災事故。

　　不發(fā)生生產(chǎn)性重大交通事故。

　　無(wú)對社會(huì )造成嚴重影響的事故，無(wú)“五誤”事故及人員責任事故。

　　不發(fā)生因違反調度紀律而造成的事故。

　　第十條為實(shí)現上述安全生產(chǎn)目標，企業(yè)實(shí)行三級管理體制。各級的管理目標如下所示。

　　公司不發(fā)生人身重傷，杜絕人身死亡和重大設備損壞。

　　部門(mén)控制一類(lèi)障礙和人身輕傷，不發(fā)生重傷和責任事故，杜絕違章指揮和負同等責任以上的重大交通事故。

　　生產(chǎn)班組控制異常，不發(fā)生障礙和輕傷，杜絕一切違章作業(yè)。

　　第四章安全教育與培訓

　　第十一條本企業(yè)總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以及各安全負責人必須接受相關(guān)的安全培訓教育。

　　第十二條本企業(yè)新招員工上崗前必須進(jìn)行車(chē)間、班組安全知識教育。員工在企業(yè)內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進(jìn)行相應的車(chē)間或班組安全教育。

　　第十三條企業(yè)必須對全體職工進(jìn)行安全培訓教育，應將安全生產(chǎn)法規、安全操作規程、勞動(dòng)紀律作為安全教育的重要內容。

　　第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車(chē)輛駕駛、桿線(xiàn)作業(yè)等特殊工種人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴格考核并取得合格操作證(執照)后，才能獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

　　第十五條各類(lèi)安全教育合格證按規定復審，逾期不復審，合格證無(wú)效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書(shū)，每?jì)赡暧砂l(fā)證單位復審一次。

　　第五章安全生產(chǎn)活動(dòng)

　　第十六條安全生產(chǎn)第一責任者在每月月末主持召開(kāi)一次安全分析會(huì )，總結本月安全生產(chǎn)情況，分析事故教訓及安全管理中存在的薄弱環(huán)節，研究采取預防事故的對策，提出下月安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及要求。

　　第十七條各部門(mén)每月初，根據公司安全生產(chǎn)要求，由各部門(mén)自行組織安排開(kāi)展一天的安全生產(chǎn)日活動(dòng)。

　　第十八條各班組每星期一安排本周的安全生產(chǎn)活動(dòng)，時(shí)間不少于半小時(shí)，活動(dòng)內容主要總結上周本班組安全生產(chǎn)情況和執行各項規程制度情況，通報忽視安全的現象以及近段時(shí)間下發(fā)的各類(lèi)事故，傳達領(lǐng)導指示和會(huì )議紀要等。同時(shí)，針對本周即將進(jìn)行的主要工作，提出相應的安全措施及要求。

　　第十九條積極開(kāi)展“職業(yè)健康安全管理體系”認證工作。結合實(shí)際綜合應用“安全性評價(jià)”，“危險點(diǎn)分析”等方法，對企業(yè)和工作現場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析，風(fēng)險評價(jià)，找出薄弱環(huán)節和事故隱患，及時(shí)采取防范措施。

　　第六章安全生產(chǎn)檢查

　　第二十條企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。部門(mén)安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。第二十一條企業(yè)應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。

　　第二十二條生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由職工每天操作前，對自己操作的設備或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認安全可靠后再進(jìn)行操作。內容如下。

　　設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效。

　　規定的安全措施是否落實(shí)。

　　所用的設備、工具是否符合安全規定。

　　作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規范。

　　個(gè)人防護用品、用具是否準備齊全、可靠。

　　操作要領(lǐng)、操作規程是否明確。

　　第二十三條日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門(mén)負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，檢查的主要內容包括以下幾項。

　　是否有員工反映安全生產(chǎn)存在的`問(wèn)題。

　　員工是否遵守勞動(dòng)紀律和安全生產(chǎn)操作規程。

　　生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全生產(chǎn)要求。

　　安全通道及安全疏散門(mén)是否暢通。

　　第二十四條專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由企業(yè)每年對電梯、電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車(chē)輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。

　　第七章安全獎勵與處罰

　　第二十五條公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結一次，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

　　第二十六條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件。

　　認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。

　　安全生產(chǎn)機構健全，人員配備合理，能有效地開(kāi)展工作。

　　嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力。

　　加強安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和消除塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件。

　　連續三年以上無(wú)責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績(jì)顯著(zhù)。

　　第二十七條安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的條件。

　　遵守安全生產(chǎn)各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守勞動(dòng)紀律，保障生產(chǎn)安全。

　　積極學(xué)習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。

　　堅決反對違反安全生產(chǎn)規定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

　　第二十八條對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。

　　第二十九條發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)的，對事故部門(mén)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門(mén)領(lǐng)導人的責任。

　　第三十條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門(mén)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及法律的，追究其法律責任。

　　第三十一條對事故責任人視情節給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及法律的，由國家相關(guān)部門(mén)追究其法律責任。

　　第三十二條對部門(mén)扣發(fā)工資總額的處罰，最高不超過(guò)__%;對職工個(gè)人的處罰，最高不超過(guò)一年的生產(chǎn)性獎金總額(不含應賠償款項)，可并處行政處分。

　　第三十三條由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡和設備損毀，使正常生產(chǎn)受到破壞的情況均為本企業(yè)安全事故，安全事故可劃分為工傷事故、設備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車(chē)輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規定另行制定，并組織實(shí)施)。

　　第三十四條發(fā)生的無(wú)人員傷亡生產(chǎn)事故，按經(jīng)濟損失程度分級。

　　一般事故：經(jīng)濟損失不足500元的事故。

　　大事故：經(jīng)濟損失等于或大于501元，小于3000元的事故。

　　重大事故：經(jīng)濟損失等于或大于3001元，小于10000元的事故。

　　特大事故：經(jīng)濟損失等于或大于10001元的事故。

　　第三十五條發(fā)生事故的部門(mén)必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理。

　　事故現場(chǎng)人員應立即搶救傷員，保護現場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事態(tài)擴大，需要移動(dòng)現場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標識，詳細記錄、拍照或繪制事故現場(chǎng)圖。

　　立即向部門(mén)主管部門(mén)(領(lǐng)導)和公司辦公室報告。

　　開(kāi)展事故調查，分析事故原因。公司辦公室接到事故報告后，應迅速指示有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調查。輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在10天內向有關(guān)部門(mén)報送《事故調查報告書(shū)》。事故調查處理過(guò)程應接受工會(huì )組織的監督。

　　制定整改防范措施。

　　對事故責任者作出適當的處理。

　　以事故通報和事故分析會(huì )等形式教育職工。

　　第三十六條無(wú)人員傷亡的交通事故。

　　公司機動(dòng)車(chē)輛發(fā)生交通事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門(mén)進(jìn)行事故調查、分析，參加事故處理。事故責任人及時(shí)向辦公室報告，大事故或死亡事故應即時(shí)報告。事后，需補寫(xiě)“事故經(jīng)過(guò)”的書(shū)面報告。肇事司機應

　　在兩天內寫(xiě)出書(shū)面報告交給部門(mén)領(lǐng)導。部門(mén)應在5天內將肇事司機報告隨本部門(mén)報告一并送交辦公室備案。

　　對員工駕車(chē)肇事，應根據公安部門(mén)裁定的經(jīng)濟損失數額的20%對事故責任者進(jìn)行處罰，處罰款項原則上由肇事個(gè)人到財務(wù)部繳納。處罰的最高款額以不超過(guò)上年度公司人均生產(chǎn)性獎金總額(基數按計)為限。

　　凡未經(jīng)交管部門(mén)裁決而私下協(xié)商解決賠償的事故，如公司的經(jīng)濟損失超過(guò)保險公司規定免賠額的，其超出部分由肇事司機自負。

　　擅自挪用車(chē)輛辦私事而發(fā)生交通事故的，按第2款規定加倍處罰;可視情節給予扣發(fā)一年以?xún)鹊莫劷鸹虿⑷珡S(chǎng)通報。

　　凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導同意借用公車(chē)而發(fā)生事故的，參照第2款處理。

　　發(fā)生事故隱瞞不報(超時(shí)限兩天屬瞞報)，每次加扣當事人三個(gè)月以?xún)鹊?0%工資。

　　開(kāi)“帶病車(chē)”，或將車(chē)輛交給無(wú)證人員或未經(jīng)行政部門(mén)批準駕駛公司車(chē)輛的人駕駛，每次扣兩個(gè)月10%的工資。第三十七條事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見(jiàn)時(shí)，人力資源部有權提出結論性意見(jiàn)，交由單位及主管部門(mén)處理。

　　第三十八條在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑法的，追究刑事責任。

　　第三十九條各級部門(mén)領(lǐng)導或有關(guān)干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一并造成事故的，按玩忽職守論處。

　　不執行有關(guān)規章制度、條例、規程的或自行其事的。

　　對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施采取不力的。

　　不接受主管部門(mén)的管理和監督，不聽(tīng)取合理意見(jiàn)，主觀(guān)武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。

　　對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

　　對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的。

　　延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。

　　違反操作規程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經(jīng)心的。

　　擅自移動(dòng)動(dòng)有“危險禁動(dòng)”標志的設備、機器、開(kāi)關(guān)、電閘、信號等。

　　不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。

　　工作組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

　　第八章附則

　　第四十條本制度由公司辦公室負責制定、修訂、完善和廢止，交總經(jīng)理審批后生效。

　　第四十一條本制度自發(fā)文之日起執行。公司以前制定的有關(guān)制度、規定等若有與本制度相抵觸的，按本制度相關(guān)規定執行。

公司管理制度12

　　通過(guò)公司領(lǐng)導組織學(xué)習各項規章制度讓我自身的覺(jué)悟提高了很多，思想上也升了一個(gè)高度。由于平時(shí)工作比較繁忙，我抱著(zhù)干好每天的工作這種思想，面對規章制度疏于學(xué)習，對內容也理解不夠全面，在這種思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想，通過(guò)學(xué)習使我更深刻地認識到只有讓思想進(jìn)步才能更好的認識工作的重要性，只有嚴格要求自己，努力學(xué)習文化。業(yè)務(wù)知識，才能為公司更好的服務(wù)。珍惜今天的工作，如果今天工作不努力，明天只有努力找工作。我要爭做一名優(yōu)秀員工。

　　如今的我在行政部門(mén)任主管一職，主要對社會(huì )團體。機關(guān)。幼兒園的食品安全配送，在此我要認真貫徹執行食品衛生法律。法規，加強食品飲食衛生管理，保證從正規渠道進(jìn)貨做到如下幾點(diǎn)：

　　1、檢驗食品經(jīng)營(yíng)者是否具備經(jīng)營(yíng)資格。

　　2、從感觀(guān)看包裝是否完好，無(wú)破損。無(wú)霉變外漏，看生產(chǎn)是期和保質(zhì)期是否有偽造或涂改。

　　3、不采購味道異常刺鼻。腐敗變質(zhì)及其它不符合食品安全標準的食品。

　　4、采購肉類(lèi)食品必須索取檢疫檢驗合格證明。

　　通過(guò)學(xué)習規章制度讓我充分認識到嚴明的紀律對一個(gè)團隊的重要性，制度不僅是指導我們工作的指示燈，更是規范各部門(mén)順利工作的保障，這次深入學(xué)習我內心觸動(dòng)很大，紀律的提高是為了提高人人的'工作執行力，讓每一個(gè)員工都有一個(gè)積極心態(tài)，堅立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，克服不思進(jìn)取，把工作做到最好，只有堅持以人為本，認真執行規章制度才能打造優(yōu)秀的團隊，才能更好的創(chuàng )造經(jīng)濟。

公司管理制度13

　　第一章總則

　　第一條根據《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,和《工作場(chǎng)所職業(yè)衛生監督管理規定》總局47號令相關(guān)制定本制度。為規范作業(yè)場(chǎng)所危害因素的監測工作,全面地評定作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害程度,并通過(guò)改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境和加強個(gè)體防護以實(shí)現保護員工身心健康,特制定本制度。

　　第二條本制度適用于石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'hb公司'或'公司')各部室以及所有從事勞動(dòng)的員工。

　　第三條定義

　　(一)職業(yè)危害因素:在生產(chǎn)中使用和產(chǎn)生的,并在作業(yè)時(shí)以較少的量經(jīng)呼吸道、皮膚、口進(jìn)入人體并與人體發(fā)生化學(xué)作用,而對健康產(chǎn)生危害的各種物質(zhì)的總稱(chēng);

　　(二)有害作業(yè)場(chǎng)所監測:指對生產(chǎn)過(guò)程中從業(yè)人員易接觸職業(yè)危害因素的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行定點(diǎn)、定時(shí)監測;

　　第二章職責

　　第四條公司綜合辦公室是職業(yè)危害因素監測的`歸口部門(mén),負責組織監督公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的分布、監測、分級管理,對本規定執行情況進(jìn)行檢查與考核;

　　第三章工作程序

　　第五條作業(yè)場(chǎng)所監測數據必須具有科學(xué)性、可靠性和可比性,通過(guò)監測對作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的接觸水平、變化趨勢及其危害性做出評定,進(jìn)而通過(guò)改善勞動(dòng)環(huán)境和加強個(gè)體防護以實(shí)現控制接觸來(lái)保護員工的健康;

　　第六條監測工作包括以下幾個(gè)方面:

　　有害作業(yè)場(chǎng)所的定期定點(diǎn)監測;現有裝置、生產(chǎn)設施更新、改造、檢修的檢測;事故性監測;新建、改建、擴建及技術(shù)改造等項目竣工前和竣工后驗收的監測;衛生防護技術(shù)措施效果評價(jià)的監測等;

　　第七條監測點(diǎn)的確定

　　職業(yè)病危害因素檢測點(diǎn)的設定和檢測周期的確定應符合gbz 159-《工作場(chǎng)所空氣中有害物質(zhì)監測的采樣規范》等規范要求,由公司職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構、檢測人員和被檢測單位職業(yè)衛生管理人員共同確定,所有的職業(yè)病危害因素每年至少檢測一次,高毒物質(zhì)至少每季度檢測三次。檢測方法應符合國家有關(guān)標準要求。

　　第八條具體監測項目由職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構根據實(shí)際情況確定和實(shí)施;對已確認的監測點(diǎn),職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構按規定監測頻次進(jìn)行監測;

　　第九條檢測的職業(yè)病危害因素種類(lèi)主要包括作業(yè)場(chǎng)所空氣中有毒氣體、粉塵、噪聲等危害因素。

　　第十條檢測人員進(jìn)入現場(chǎng)必須佩戴安全帽、工作服、防護手套、防護眼鏡、防毒面罩等相關(guān)防護用品,委托職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構進(jìn)行的檢測,應根據檢測結果,比對國家有關(guān)工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值標準做出符合性判定和評價(jià)并出具《監測報告》,并根據檢測周期向公司報告,填制《職業(yè)病危害因素日常檢測結果告知書(shū)》,并由受檢測的單位將檢測結果進(jìn)行公示。

　　第十一條公司接到《職業(yè)病危害因素日常檢測結果告知書(shū)》后,應立即組織對檢測結果異常的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行整改。對跑、冒、滴、漏引起的現場(chǎng)物質(zhì)超過(guò)規定標準的,必須采取有力的防護措施,責成專(zhuān)人處理,及時(shí)消除,杜絕事故的發(fā)生。對暫時(shí)不能整改或整改后不能達標的作業(yè)場(chǎng)所,公司應專(zhuān)題報告產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司立項進(jìn)行整改。

　　第十二條在公司生產(chǎn)裝置檢修期間的密閉空間、受限空間、粉塵、焊接等作業(yè)場(chǎng)所,相關(guān)檢測機構要按照作業(yè)證的要求及時(shí)進(jìn)行檢測。

　　第十三條對發(fā)現職業(yè)病危害因素有不符合國家衛生標準和衛生要求的,職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構應及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)給有關(guān)單位,督促其采取相關(guān)的治理措施,如仍不達標的應通知立刻停產(chǎn),治理達標后方能生產(chǎn)。

　　第十四條公司應制定年度檢測計劃和檢測經(jīng)費預算,財務(wù)部要保障檢測經(jīng)費的落實(shí)。

　　第十五條公司應根據監測結果在檢測點(diǎn)設置標識牌予以告知,并存入職業(yè)衛生檔案。

　　第十六條產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位,在醒目位置設置公告欄,公布有關(guān)職業(yè)危害防治的規章制度、操作規程、職業(yè)危害事故應急救援措施和工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素監測結果。

　　第四章附則

　　第十七條本制度自發(fā)布之日起執行。

公司管理制度14

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何科室、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的'積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規章制度的行為，都要予以追究。

公司管理制度15

　　一、保潔員基本條件

　　1、思想素質(zhì)好，遵紀守法，工作認真負責。

　　2、年齡在50周歲以下，身體健康，吃苦耐勞，能勝任一定強度的體力勞動(dòng)。

　　3、沒(méi)有從事其他工作，確保有足夠的'時(shí)間開(kāi)展保潔工作。

　　4、農村低保戶(hù)、特困戶(hù)、（計生二女、女）困難戶(hù)在能勝任此職位的，可以?xún)?yōu)先安排。

　　二、保潔員工作范圍及工作職責

　　1、衛生保潔員負責包干區范圍內的環(huán)境衛生清掃保潔；負責村內主要道路、河道塘邊、公共場(chǎng)所的日常保潔，確保駱無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)堆積物，渠道暢通無(wú)淤塞；負責垃圾池、垃圾桶等垃圾收集處理設施的'清潔、管理。

　　2、負責村主干路責任區內農戶(hù)生活垃圾的入戶(hù)收集，根據季節變化，由村會(huì )安排入戶(hù)收集的時(shí)間，每天收集一次，收集率應達到100%。收集的垃圾運至村內垃圾坑，嚴禁亂燒亂倒。

　　3、負責責任區內公共場(chǎng)所、道路、便道及道岸兩側清掃保潔，做到一天一次全面清掃，全天保潔。清掃保潔率達到100%，做到無(wú)塑料袋，無(wú)果皮，無(wú)紙團，無(wú)雜物。

　　4、責任區內垃圾坑周?chē)鸁o(wú)亂潑亂倒垃圾雜物現象。

　　5、保潔員應愛(ài)護環(huán)衛設施、工具。掃帚一個(gè)月配發(fā)兩把，鐵鍬一年配發(fā)一把，以上工具如有丟失個(gè)人負責賠償。

　　6、保潔員因事因病不能正常工作，需向村分管領(lǐng)導請假，并自己安排好替工人員。

　　7、保潔員在工作中要注意人身安全，因個(gè)人原因造成的事故等由個(gè)人承擔一切后果。

　　三、管理制度

　　1、對擬聘用的保潔員，要簽訂合約，明確各自責任和權益。合約一式兩份，保潔員、村會(huì )各執一份。

　　2、保潔員上崗前需上交本人照片，在村會(huì )的村務(wù)公開(kāi)欄上張貼，使保潔員制度更加公開(kāi)、透明，便于接受群眾監督。

　　3、清潔衛生必須長(cháng)期保持良好，決不允許彈。

　　4、不定期的環(huán)境衛生工作檢查，核查保潔員工作落實(shí)情況。對三次檢查均發(fā)現保潔員沒(méi)有真正落實(shí)到位的，停發(fā)保潔員的補貼。

　　5、對未能履行工作職責，有下列情形之一的保潔員，予以解聘。

　�。�1）工作不負責任，無(wú)故不協(xié)助垃圾裝車(chē)的；

　�。�2）身體狀況不能勝任保潔工作的；

　�。�3）不接受村民正當監督，經(jīng)常與農戶(hù)發(fā)生矛盾的。

　　四、獎懲制度

　　1、通過(guò)檢查、抽查等形式對保潔員的工作情況進(jìn)行考評，考評合格者年終獎給予全額發(fā)放并適當給予獎勵。

　　2、保潔員在責任段內應全面清掃，不徹底的一次扣款10元，問(wèn)題嚴重的扣20元。

　　3、保潔員應堅持全天巡回保潔，經(jīng)檢查發(fā)現的駱雜物不得存留30分鐘，每發(fā)現一次扣5元。

　　4、嚴格按照操作規巢全作業(yè)，對于清掃、保潔、收運質(zhì)量較差且教育不改的，將給予相應的處罰和辭退處理。

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