咨詢(xún)公司管理制度（通用17篇）
在現在的社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的咨詢(xún)公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
咨詢(xún)公司管理制度 1
第一章 管理大綱
第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。
第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條 公司禁止任何所屬機構、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩定。
第五條 公司禁止任何所屬機構、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊伍。
第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神。
第十條 公司尊重專(zhuān)業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng )造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十一條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十二條 公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十三條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章 員工守則
第十五條 全公司員工必須做到：
1.遵守國家的政策、法律、法規、法令；
2. 遵守公司制定的各項規章制度；
3. 工作認真負責，服從指揮和調動(dòng)；
4. 愛(ài)護公共財產(chǎn)，保守公司的機密；
5. 努力學(xué)習和掌握本職工作所需要的知識和技能；
6. 團結協(xié)作共同完成工作任務(wù)及領(lǐng)導交辦的其它各項工作。
第三章 財務(wù)管理
第十六條 財務(wù)部職責范圍
在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，搞好會(huì )計核算工作，具體職責范圍如下：
1.貫徹執行國家財經(jīng)政策，遵守各項資金收入制度嚴格執行費用開(kāi)支范圍的標準。
2.按照財務(wù)會(huì )計制度規定，切實(shí)做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續完備、內容真實(shí)、數字準確、帳目清楚、日清月結、按期報帳，在規定時(shí)間內報送各項會(huì )計報表。
3.按銀行有關(guān)制度規定，做好現金和支票的管理工作，遵守支票使用規定及銀行結算紀律，加強現金管理，做好結算工作。
4.根據國家財會(huì )制度精神，結合公司實(shí)際，協(xié)助領(lǐng)導制定有關(guān)財產(chǎn)管理，經(jīng)濟核算，費用開(kāi)支等具體辦法，并監督各部門(mén)實(shí)行。
5.妥善保存會(huì )計檔案資料，接受財稅機關(guān)和本單位領(lǐng)導的監督檢查，及時(shí)提供財務(wù)資料，如實(shí)反映情況。
6.每月為公司經(jīng)理提供全公司的財務(wù)情況，為公司搞活經(jīng)濟增加經(jīng)濟效益做好參謀部的作用。
7.完成好領(lǐng)導交辦的工作。
第十七條 財務(wù)經(jīng)理崗位責任制
1.財務(wù)部經(jīng)理是會(huì )計主管，負責協(xié)調、研究、布置和檢查各項財務(wù)會(huì )計工作，以身作則，遵守財經(jīng)紀律和各項規章制度。
2.負責稅務(wù)部門(mén)方面的工作，加強與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。
3.對公司的記帳考憑證進(jìn)行匯總，編制科目匯總表。
4.負責控制本公司使用的發(fā)票，檢查發(fā)票的使用情況，嚴格按照使用范圍開(kāi)發(fā)票，按照稅務(wù)機關(guān)要求，及時(shí)做好發(fā)票檢查工作。
5.安排和檢查落實(shí)各項會(huì )計工作，遵守財經(jīng)紀律和各項規章制度。
6.登記總分類(lèi)帳，做好總帳與分類(lèi)張的對帳工作；需要作內部轉帳的經(jīng)濟事項，編制轉帳記帳憑證。
7.編制各期會(huì )計報表，并及時(shí)報送有關(guān)部門(mén)；編制內部報表，向本公司領(lǐng)導提供必需的財務(wù)資料。
8.完成好領(lǐng)導交辦的其他工作。
第四章 歸檔制度
第十八條 需歸檔的工程咨詢(xún)文件是咨詢(xún)工作的過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件材料。
一、委托工作內容包括招標代理、造價(jià)咨詢(xún)需要歸檔的文件資料并要求每類(lèi)文件編寫(xiě)資料目錄。
1、成果文件類(lèi)（包括但不限于投資估算書(shū)、設計概算書(shū)、工程量清單、鋼筋量表、工程標底、工程預算書(shū)、造價(jià)過(guò)程控制各階段文件、工程結算書(shū)、工程結算審核報告、工程全過(guò)程項目管理各階段文件等）及電子版；
2、工程量計算底稿類(lèi)（要求分專(zhuān)業(yè)裝訂成冊）；
3、代理招標資料類(lèi)（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。
二、委托工作內容只有招標代理需要歸檔的文件資料并要求每類(lèi)文件編寫(xiě)資料目錄。
代理招標資料類(lèi)（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。
第十九條 歸檔的時(shí)間
一、委托方所委托的咨詢(xún)工作全部結束或其中一項工作完成后3日內整理歸檔。
二、電子文件應與紙質(zhì)文件歸檔時(shí)間一致。
第二十條 歸檔責任
一、委托工作內容既有招標代理又有造價(jià)咨詢(xún)工作時(shí)，歸檔工作由造價(jià)咨詢(xún)部負責此工程的項目經(jīng)理全面負責整理歸檔，所含招標代理資料由招標代理部經(jīng)理配合提供；
二、委托工作內容只有招標代理時(shí)，歸檔工作由招標代理部經(jīng)理全面負責整理歸檔。
第二十一條 歸檔編號
一、根據具體工程存檔資料的種類(lèi)、數量進(jìn)行歸檔編號；
二、檔案編號由合同號和序列號組成。
第二十二條 存檔
檔案資料整理完整后，交檔案管理室負責人保管。
第五章 人事管理
第二十三條 員工招聘
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本公司征聘員工本著(zhù)“任人為賢，唯才是用”以公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。視其對某職位是否適合而定，并以該職位的業(yè)務(wù)常識及要求態(tài)度為考核的準側。
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1、崗位聘用期限一般為1~5年，由聘用人根據崗位要求和受聘人情況確定。
2、崗位聘用期限應低于或等于本人勞動(dòng)合同期限。
3、健康檢查復試合格并確定錄用者
第二十四條 錄用與入職
(一)經(jīng)公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書(shū)》或“電話(huà)通知”的規定時(shí)間和規定內容，前來(lái)公司辦理入職手續，應聘者應按行政部指定時(shí)間報到上班。
(二)新員工入職一律要求做健康檢查，主要了解其身體狀況是否能勝任工作要求。體檢一般由市級以上醫院進(jìn)行。
(三)新入職員工必須參加公司的員工培訓課程，培訓內容包括：公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司的各項規章制度以及法律常識、財務(wù)常識、建筑工程常識等。
(四)行政部負責向新員工介紹公司的規模、架構、規章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認識。
(五)經(jīng)過(guò)1—3個(gè)月的試用期后，依據工作表現決定是否正式錄用，試用期內工作表現優(yōu)異者經(jīng)部門(mén)負責人申報、總經(jīng)理批準后可獲提前轉正。
(六)如若部門(mén)負責人認為有必要，個(gè)別員工的試用期可酌情延長(cháng)。
(七)員工試用期間，工作不滿(mǎn)六日提出辭職者，不予計算薪資。
第二十五條 轉正
(一)試用期即將屆滿(mǎn)時(shí)，在第一個(gè)月或第二個(gè)月時(shí)，根據評核情況，由行政部提出，經(jīng)部門(mén)負責人同意，由本人填寫(xiě)《轉正審批表》交部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人根據其表現填寫(xiě)《員工評核表》、后交行政部、總經(jīng)理辦公室逐級報批，決定其是否正式錄用。
(二)如員工在試用期間，工作出色，表現優(yōu)秀，由其部門(mén)負責人提出，經(jīng)逐級評核報批，可提前轉正。
(三)正式錄用后的員工，證件齊備者公司與之簽訂勞動(dòng)合同，并為其購買(mǎi)社會(huì )保險。
(四)訂立勞動(dòng)合同應遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則。
(五)所簽訂的勞動(dòng)合同，除合同標準文本規定的必備條款外，公司與員工可以約定補充合同條款或附件，并具有同等法律效力。
第二十六條 離職
(一)離職
員工若要求離職，應提前一個(gè)月以書(shū)面報告提出申請，經(jīng)批準辦理手續后方可離職。若未能提前一個(gè)月提出申請，則需向公司交付一個(gè)月工資代替。于試用期內，通知期為十五天或以十五天工資代替。
�。ǘ┺o退
依據員工工作表現違例、工作失職或不適應本公司企業(yè)文化者，公司有權
辭退；因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權辭退人員。
�。ㄈ╅_(kāi)除
員工嚴重違反公司的規章制度；嚴重失職或瀆職；嚴重損害公司利益；故意泄漏公司機密造成較大影響者；拉幫結派，不務(wù)正業(yè)，蓄意制造不良情緒者；徇私舞弊，貪污受賄者；公司可對其予以開(kāi)除，并給予相應經(jīng)濟處罰，將有關(guān)資料存入個(gè)人檔案，視情節追究其法律責任或保留對其追究法律責任的權利。
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倘因公司業(yè)務(wù)條件或經(jīng)營(yíng)方針變化而產(chǎn)生多余的員工，又未能安排其他工作者，公司將提前一個(gè)月通知員工本人和勞動(dòng)部門(mén)備案。
第六章 質(zhì)量目標
第二十七條 公司質(zhì)量目標：
a) 項目一次交驗合格率達到98%以上
b) 合同按期交付率達到98%以上
c) 顧客滿(mǎn)意度達到97%以上
第二十八條 招標代理部質(zhì)量目標：
d) 項目一次交驗合格率達到99%以上
e) 合同按期交付率達到99%以上
第七章 保密制度
第二十九條 公司的'保密事項包括：標明密級的秘密文件；咨詢(xún)過(guò)程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設投資情況和設備材料價(jià)格；咨詢(xún)的招投標文件、施工圖、預結算書(shū)、電子文檔等資料；各類(lèi)咨詢(xún)成果文件；其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的另行制定更嚴格的保密措施。
第三十條 文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由綜合辦公室設專(zhuān)人負責，實(shí)行統一口徑對外。文件的銷(xiāo)毀工作由公司統一組織，銷(xiāo)毀時(shí)要有專(zhuān)人負責監督。
第三十一條 未經(jīng)批準，不得將要求保密的文件、資料等私下復制或攜帶外出。
第三十二條 不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)或謀取私利。
第三十三條 咨詢(xún)人員應嚴格按照有關(guān)規定辦理相關(guān)手續借閱咨詢(xún)資料，不得借閱與所承擔咨詢(xún)任務(wù)無(wú)關(guān)的資料。
第三十四條 咨詢(xún)人員不得向其他咨詢(xún)人員詢(xún)問(wèn)與所承擔任務(wù)無(wú)關(guān)的內容、結果。
第三十五條 調離或離開(kāi)公司的人員對其在公司期間接觸的屬本公司規定要求保密的文件、資料或信息，應該嚴格保守秘密。
第三十六條 各部門(mén)經(jīng)理要結合本部門(mén)的實(shí)際情況，對本部門(mén)的人員經(jīng)常進(jìn)行保密教育，及時(shí)處理出現的問(wèn)題、堵塞漏洞。發(fā)現竊密或重大失密事件，必須及時(shí)向公司高層領(lǐng)導報告情況，不得延誤。
第八章 崗位職責
第三十七條 各崗位職責分工，按總公司的責任制度管理。
第九章 企業(yè)印、信管理制度
第三十八條 公司的印鑒分類(lèi)由專(zhuān)人保管。
1.分公司公司的公章、總負責人的私章、業(yè)務(wù)專(zhuān)用章、合同專(zhuān)用章：由辦公室主任負責保管；
2.會(huì )計的私章、出納的私章：分別由會(huì )計、出納負責保管；
第三十九條 印信管理人員應對印、信使用的正確性負責.
第四十條 凡以公司名義出具的各類(lèi)文件、資料需要蓋章，必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當面指示， 印信管理人員方能同意使用公章。
第四十一條 公章的銷(xiāo)毀，必須經(jīng)執行董事批準，有兩人以上監銷(xiāo)并做好登記。
第四十二條 各部門(mén)出差人員需必須按出差管理的有關(guān)規定分別由部門(mén)負責人或主管領(lǐng)導簽字.印信管理人員在蓋章前，必須認真審核用信用章手續是否完備.若手續不全，用印、用信領(lǐng)導批準不符或與政策相違背，印信管理人員有權拒絕辦理.
第四十三條 嚴禁開(kāi)具空白介紹信.用便函開(kāi)出的證明必須一式兩份經(jīng)備存查.
第四十四條 印信應嚴加保管，如有失職、差錯、丟失或違章亂用，一經(jīng)發(fā)現，需追查有關(guān)人員的責任并按章懲處.
咨詢(xún)公司管理制度 2
第一條為優(yōu)化客戶(hù)結構，確立正確的客戶(hù)發(fā)展方向特制訂本制度。
第二條由業(yè)務(wù)部經(jīng)理牽頭，每月對公司所有客戶(hù)進(jìn)行一次評價(jià)，業(yè)務(wù)部文員將全部客戶(hù)的詳細情況匯總分析，于次月5日前交綜合管理部經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理。
第三條由綜合管理部經(jīng)理牽頭，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部相關(guān)負責人每半年對公司所有客戶(hù)進(jìn)行一次評價(jià)，業(yè)務(wù)部各業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員將全部客戶(hù)的詳細情況匯總，交綜合管理部經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理，每年七月底和一月底前必須完成對所有客戶(hù)的評價(jià)。
第四條評價(jià)內容：主要收集客戶(hù)從我公司進(jìn)貨的數量，資金回籠情況，銷(xiāo)售價(jià)格，經(jīng)濟效益目標，誠信狀況，以及忠誠度等。
第五條處理辦法
(一)對評價(jià)結果要適時(shí)分析，占公司銷(xiāo)售量前十名的和效益排名前十名的客戶(hù)要由總經(jīng)理或副總經(jīng)理親自走訪(fǎng)，以便尋求更大的`合作空間。
(二)對銷(xiāo)售大而經(jīng)濟效益差，甚至虧損的客戶(hù)要適時(shí)轉變合作方式，控制此類(lèi)客戶(hù)的銷(xiāo)售比率。
(三)對銷(xiāo)售小，效益差，誠信度不高的客戶(hù)執行從緊的信用政策。
第六條考核
業(yè)務(wù)部未在規定時(shí)間內交納月度客戶(hù)評價(jià)，每次考核相關(guān)責任人100元、績(jì)效分數扣10分，部門(mén)領(lǐng)導負連帶責任每次考核100元、績(jì)效分數扣10分;連續兩次或者月累計三次被考核，本月扣發(fā)績(jì)效工資，如業(yè)務(wù)員被考核且提成減半。
第七條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì )議研究制定和修改，由公司綜合管理部負責解釋和實(shí)施，綜合管理部經(jīng)理為第一責任人。
咨詢(xún)公司管理制度 3
一、 財政投資項目評審的質(zhì)量控制
主要包括：
1、對項目評審人員要求；
2、項目評審的稽核復查；
3、評審報告質(zhì)量控制；
4、評審檔案管理等內容。
二、對項目評審人員要求
1、項目評審要配備相應的專(zhuān)業(yè)評審人員，根據評審項目的實(shí)際情況配置評審負責人、稽復核人員或技術(shù)負責人；
2、評審人員要具有一定的政治素質(zhì)、政策水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；對不同行業(yè)、不同項目的評審，根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)組織相應的專(zhuān)業(yè)評審人員參加；
3、評審人員應當嚴格執行國家的法律法規，客觀(guān)公正、廉潔自律，以保證評審結果的準確性和公正性；
4、對保密項目的評審，評審人員要遵守國家有關(guān)保密規定。
三、建立評審專(zhuān)家庫，專(zhuān)門(mén)為財政投資項目評審服務(wù)
1、分門(mén)別類(lèi)建立公司技術(shù)人員檔案；
2、根據不同的財政投資項目評審，抽調相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。
四、項目評審的復查稽核
1、成立專(zhuān)門(mén)的“稽（復）核部門(mén)”，專(zhuān)門(mén)負責項目評審的稽（復）核工作；
2、項目評審的復查稽核包括對評審計劃、評審程序的稽核；對評審依據的復審；對評審項目的再踏勘和測評；對評審結果的復核等；
3、項目評審的復核稽查方式包括全面復查、重點(diǎn)復查和專(zhuān)家會(huì )審等。項目評審負責人要全面負責復核評審工作底稿。
五、評審報告的質(zhì)量控制
1、必須做到全面客觀(guān)、真實(shí)準確地反映項目評審情況和結果；
2、對評審中發(fā)現的問(wèn)題，要提出處理意見(jiàn)或建議，發(fā)現重大問(wèn)題，作重點(diǎn)說(shuō)明；
3、為了對單位和對個(gè)人負責，我們還采取了“三級復核”（即：項目負責人復核；部門(mén)經(jīng)理或項目經(jīng)理復核；技術(shù)負責人總復核）和具體承辦人簽字確認相結合的方法，把風(fēng)險與具體責任人掛鉤，最后形成評審報告。
六、項目評審的檔案管理
1、項目評審檔案管理是指對評審資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔及數據信息的匯總處理；
2、評審資料包括被評審單位提供的各種資料、評審人員現場(chǎng)踏勘和測量，取證取得的原始資料，評審過(guò)程的工作底稿，初審報告，復核（審）報告，被評審單位反饋意見(jiàn)，評審報告等；
3、項目評審檔案的'保存期限為10年，特殊評審項目檔案的保管時(shí)間按有關(guān)規定執行。
七、建立財政投資項目評審工作質(zhì)量考評與獎懲制度。
為保證和提高執業(yè)質(zhì)量，根據《中華人民共和國獨立審計準則》和其它相關(guān)執業(yè)規范，結合實(shí)際，強化公司內部控制，建立健全管理體系，制定項目評審工作質(zhì)量考評與獎懲制度。
1、主要是對業(yè)務(wù)項目承接階段、計劃階段、實(shí)施階段和報告階段執業(yè)質(zhì)量進(jìn)行考核；
2、具體考核對象主要是，各業(yè)務(wù)性質(zhì)的單個(gè)業(yè)務(wù)項目，并量化到項目具體執業(yè)人員；
3、對項目質(zhì)量考評與獎懲，主要是項目的計劃完成情況、項目工作底稿的整理、項目質(zhì)量“三級”復核三個(gè)方面。
4、項目質(zhì)量考評與獎懲主要體現在公司質(zhì)量控制三級復核中，通過(guò)逐級復核，最終形成考核結果；
5、復核中發(fā)現的不符合項目評審質(zhì)量控制三級復核制度的事項，應提請相關(guān)人員進(jìn)行補充完備；
6、未補充完備的工作底稿不得向上一級復核人報送。各級復核人應嚴格遵守公司制定的《昆明大地工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司項目質(zhì)量控制三級復核制度》。
7、總復核人按照項目評審質(zhì)量控制三級復核制度及評審質(zhì)量考評與獎懲制度，對工作底稿進(jìn)行復核并形成考評與獎懲結果記錄。
8、考核結果實(shí)行百分制倒扣分，考核對象為單個(gè)業(yè)務(wù)項目，即以單個(gè)業(yè)務(wù)項目的提成工資為100分，根據該項目倒扣分數計算出應扣金額，并以等級量化到項目具體執業(yè)人員。
9、項目評審工作應按要求時(shí)間完成，非客戶(hù)原因或未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，不得延長(cháng)業(yè)務(wù)完成時(shí)間。
10、如因客戶(hù)原因或經(jīng)公司領(lǐng)導同意，應調整項目計劃完成時(shí)間。
11、如未按要求時(shí)間完成任務(wù)，五天以?xún)瓤?0分，五天至半個(gè)月扣30分，十五天至三十天內扣50分，超過(guò)一個(gè)月不得參與提成。
12、為保證質(zhì)量控制的三級復核制度正常實(shí)施，每項業(yè)務(wù)工作報告出具前應將業(yè)務(wù)工作底稿收集整理好。
13、如因特殊原因，業(yè)務(wù)工作底稿和相關(guān)資料未收集齊全，應在一個(gè)月完成。如不能完成，每超過(guò)一個(gè)月扣10分。
14、每月末，總復核人將考核結果匯總后交財務(wù)在發(fā)放提成工資時(shí)扣收。
15、扣收的資金由會(huì )計記帳，年末，用于獎勵執業(yè)質(zhì)量好、工作表現突出的評審工作人員。
咨詢(xún)公司管理制度 4
第一章總則
一、公司簡(jiǎn)介
xxx成立于20xx年07月08日，注冊資本伍佰萬(wàn)元整。主要經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃、裝卸、保潔服務(wù)、廣告設計、制作、發(fā)布；倉儲服務(wù)（不含危險品）；勞務(wù)派遣（有效期以許可證為準）。
二、本制度適用范圍
本制度使用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用人員和實(shí)期的人員，正式工特殊職位的員工依情況另行規定。
三、入職與招聘
1、我公司招聘原則：用人唯才，重于能力，特崗帶薪賞罰分明，專(zhuān)心工作，執行力強。
2、我公司招聘條件：應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、研究精神和創(chuàng )業(yè)精神。
3、員工應聘公司職位時(shí)，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系，必須如實(shí)正確填寫(xiě)入職《應聘書(shū)》，不得填寫(xiě)任何虛假內容。
4、員工應聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證、計生證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。
第二章行為規范
一、職業(yè)準則
1、嚴格遵守上班時(shí)間，不準遲到、早退，發(fā)現遲到、早退，視時(shí)間長(cháng)短相應處罰。
2、辦公時(shí)間不從事與崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
3、隨時(shí)保持辦公區整潔。
4、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
5、公司倡導xxx、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國家政策法規和公司規章制度。
6、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員應認真完成公司交代下來(lái)的任務(wù)，按照技術(shù)部進(jìn)度考核表進(jìn)行工程進(jìn)度考核，如劃定期限內未能完成工程任務(wù)強迫轉交給其他人繼續完成，并執行公司工程提成響應獎懲制度。
二、考勤管理
1、一切專(zhuān)人員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到，不得代替他人簽到。
2、有事告假者，必須向負責人啟示，核準同意后休假，未管理告假手續者作曠工處理。
3、員工出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導核準后，報人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。
三、辭職管理
1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應提前三十天向直接上級提交辭職申請，經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核，高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
3、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的.有關(guān)規定處理。
四、員工未經(jīng)公司同意不能從事下列活動(dòng)
1、以公司名義考察、談判、簽約。
2、以公司名義提供擔�；蜃C明。
3、以名義對消息媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息。
4、代表公司出席公眾舉動(dòng)。
第三章勞動(dòng)合同管理
1、公司對新錄入的員工實(shí)行試用期制度，試用期為三個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本公司的工作年限。
2、勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效；勞動(dòng)合同對合同生產(chǎn)時(shí)間或條件另有約定的，從其約定。
3、公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同，由公司提出解除勞動(dòng)合同的，依法支付員工經(jīng)濟補償金，由員工提出解除勞動(dòng)合同的，可以不支付員工經(jīng)濟補償金。
4、雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報酬、違約責任等。
第四章工資福利與社會(huì )保險
1、員工享有取得勞動(dòng)待遇、休息休假、取得勞動(dòng)安全衛生保護、享受社會(huì )保險和福利等勞動(dòng)權利，同時(shí)該當履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規章制度和職業(yè)品德等勞動(dòng)任務(wù)。
2、公司以現金形式發(fā)下班資或委托銀行代發(fā)工資，公司在支付工資時(shí)向員工提供其本人的工資清單，員工取工資時(shí)應在工資清單上簽名。
3、公司實(shí)行結構工資制，員工的工資總額包括基礎工資、崗位工資、加班工資、獎金、津貼和補助。
4、簽訂勞動(dòng)合同后，公司給予繳納基本養老、基本醫療、基本工傷、基本失業(yè)、基本生育五項保險。
第五章獎勵與懲罰
一、獎勵前提
1、保護團體榮譽(yù)，重視團體利益，有具體事跡者。
2、研究創(chuàng )造成果突出，對公司確有重大貢獻者。
3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采用后具有成效者。
4、約物料、資金，或對物料利用具有成效者。
5、為社會(huì )做出貢獻，并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者。
二、懲罰前提
1、違法犯罪，觸犯刑律者。
2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者。
2、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。
咨詢(xún)公司管理制度 5
第一條
為進(jìn)一步提高客戶(hù)渠道整體運作效率，降低渠道風(fēng)險，穩定市場(chǎng)價(jià)格，延長(cháng)贏(yíng)利周期為目標，構筑“效益優(yōu)先、協(xié)同速贏(yíng)”的鋼材超市，特制訂渠道管理辦法
第二條
實(shí)施原則
(一)貫徹“真誠合作、誠信經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險共擔、利益共享”的合作宗旨，以實(shí)現渠道共享、穩定流通。
(二)在穩定和鞏固現有銷(xiāo)售渠道的基礎上，化解客戶(hù)風(fēng)險和資金風(fēng)險，穩步提高直銷(xiāo)比例。
(三)對渠道成員實(shí)行優(yōu)勝劣汰，以實(shí)現良性的長(cháng)期合作，確保目標銷(xiāo)量的完成。
第三條
渠道管理內容
(一)實(shí)物流：
業(yè)務(wù)部負責人分解落實(shí)本區域的銷(xiāo)售目標，業(yè)務(wù)員按計劃完成銷(xiāo)售任務(wù)，業(yè)務(wù)員對客戶(hù)的進(jìn)銷(xiāo)存貨物進(jìn)行持續性的掌控，并做好售前、售中、售后服務(wù)的'各項事宜。
(二)所有權流
涉及產(chǎn)品所有權的流向，業(yè)務(wù)部應掌控貨物主要流向。
(三)資金流
業(yè)務(wù)員必須確�？蛻�(hù)按公司規定及時(shí)回籠貨款，并對可能出現的資金風(fēng)險及時(shí)預警，協(xié)助客戶(hù)處理與資金往來(lái)有關(guān)的相關(guān)事宜。
(四)信息流
及時(shí)向客戶(hù)傳遞資源庫存信息、銷(xiāo)量資源計劃、銷(xiāo)售政策等，加強與客戶(hù)的雙向溝通，確保渠道穩定。
(五)促銷(xiāo)流
及時(shí)向客戶(hù)提供公司的促銷(xiāo)政策、競爭對手信息、終端需求信息等，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便于提高渠道效率，積極促進(jìn)客戶(hù)銷(xiāo)售，加強品牌管理。
(六)談判流
渠道成員之間就渠道政策、價(jià)格、運輸、付款等問(wèn)題的博弈。
第四條
本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì )議制定和修改，由業(yè)務(wù)部門(mén)負責解釋和實(shí)施，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理為第一責任人。
咨詢(xún)公司管理制度 6
1、認真組織全體評審工作人員學(xué)習財政部《財政投資項目評審操作規程》、建設部《工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作指導規程》、中注協(xié)《注冊會(huì )計師獨立審計準則》、云南省《工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理實(shí)施細則》和《昆明市財政局對受聘單位財政投資項目評審工作年度考評暫行辦法》、《昆明市財政投資項目評審委托業(yè)務(wù)管理辦法》以及有關(guān)注冊會(huì )計師、注冊造價(jià)師職業(yè)道德規范，學(xué)習溫家寶總理關(guān)于廉潔自律的“四個(gè)不準”，提高全體評審人員的思想認識。
2、參加項目評審工作的所有人員，時(shí)刻要以“四個(gè)不準”來(lái)嚴格要求自己，不得利用工作之便，向被評審單位索要、收受任何禮物。
3、不得以任何理由、任何借口接受被評審單位的吃請，不得參加評審單位舉行的接風(fēng)宴、餞行宴。
4、不得利用評審中發(fā)現的問(wèn)題要挾被評審單位，從中謀利，收受各種形式的好處費。
5、所有評審人員都要嚴于律己，處處模范遵守公司的有關(guān)規定制度，不得做任何有損公司形象的事。
6、全體評審工作人員在評審工作中，要以對國家、對單位負責的態(tài)度，始終做到客觀(guān)公正、真實(shí)準確，不得發(fā)生任何有可能影響評審結果客觀(guān)公正的問(wèn)題。
7、在項目評審工作中，要堅持每天一次的情況匯報制度，及時(shí)了解掌握項目評審工作人員的評審進(jìn)展情況，使評審工作時(shí)時(shí)都處于監管中。
8、公司主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導要采取定期或不定期抽查檢查相結合的辦法，隨時(shí)了解掌握評審人員的思想和工作表現情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。
9、在評審工作中要接受委托單位的領(lǐng)導和監督，公司將通過(guò)被評審單位，檢查評審工作人員的'行為和舉止，維護公司的良好形象。
10、要認真落實(shí)項目評審工作目標責任制，對分管領(lǐng)導、項目負責人、評審業(yè)務(wù)工作人員，要認真區分任務(wù)，明確各自在評審工作中的責任，簽訂評審目標責任保證書(shū)和保證廉潔自律協(xié)議書(shū)。
11、全體評審人員應履行好“五項義務(wù)”：
�。�1）所有工作人員必須遵守國家的法律、法規和各項規章制度；
�。�2）依照國家法律、法規和政策來(lái)執行所擔負的評審工作任務(wù)；
�。�3）接受公司領(lǐng)導和委托單位的監督，恪盡職守，勤奮工作；
�。�4）公正廉潔，克己奉公，維護公司榮譽(yù)和利益；
�。�5）保守公司和委托單位的商業(yè)秘密。
12、全體評審人員享有“五項權利”：
�。�1）享有履行職責所應有的權利；
�。�2）獲得勞動(dòng)報酬和享受保險、福利待遇；
�。�3）參加理論和業(yè)務(wù)知識培訓；
�。�4）對公司領(lǐng)導提出批評和建議；
�。�5）按照規定辭職等權利。
13、對在評審工作中模范遵章守紀、各方面表現突出的人，公司將給予一定的獎勵；對工作中表現不好，違反上述規定者，公司將根據有關(guān)管理規定，視情節輕重，給予必要的處罰，追究當事人和有關(guān)項目負責人的責任。
咨詢(xún)公司管理制度 7
第一章總則
第一條為了加強對工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的管理，提高工程造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量，維護建設市場(chǎng)秩序和社會(huì )公共利益，根據《中華人民共和國行政許可法》、《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)，實(shí)施對工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的監督管理，應當遵守本辦法。
第三條本辦法所稱(chēng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，是指接受托，對建設項目投資、工程造價(jià)的確定與控制提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)。
第四條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應當依法取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)。
第五條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)，應當遵循立、客觀(guān)、公正、誠實(shí)信用的原則，不得損害社會(huì )公共利益和他人的合法權益。
任何單位和個(gè)人不得非法干預依法進(jìn)行的工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)。
第六條國務(wù)院建設主管部門(mén)負責全國工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的統一監督管理工作。
省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)負責本行政區域內工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的監督管理工作。
有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責對本專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施監督管理。
第七條工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)組織應當加強行業(yè)自律管理。
鼓勵工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)加入工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)組織。
第二章資質(zhì)等級與標準
第八條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級。
第九條甲級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)標準如下：
(一)已取得乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)滿(mǎn)3年;
(二)企業(yè)出資人中，注冊造價(jià)工程師人數不低于出資人總人數的60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的60%;
(三)技術(shù)負責人已取得造價(jià)工程師注冊證書(shū)，并具有工程或工程經(jīng)濟類(lèi)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，且從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作15年以上;
(四)專(zhuān)職從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作的人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員)不少于20人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟類(lèi)中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員不少于16人;取得造價(jià)工程師注冊證書(shū)的人員不少于10人，其他人員具有從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作的經(jīng)歷;
(五)企業(yè)與專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，且專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員符合國家規定的職業(yè)年齡(出資人除外);
(六)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國家認可的人事代理機構代為管理;
(七)企業(yè)注冊資本不少于人民幣100萬(wàn)元;
(八)企業(yè)近3年工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入累計不低于人民幣500萬(wàn)元;
(九)具有固定的辦公場(chǎng)所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;
(十)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全;
(十一)企業(yè)為本單位專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員辦理的社會(huì )基本養老保險手續齊全;
(十二)在申請核定資質(zhì)等級之日前3年內無(wú)本辦法第二十七條禁止的行為。
第十條乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)標準如下：
(一)企業(yè)出資人中，注冊造價(jià)工程師人數不低于出資人總人數的60%，且其出資額不低于注冊資本總額的60%;
(二)技術(shù)負責人已取得造價(jià)工程師注冊證書(shū)，并具有工程或工程經(jīng)濟類(lèi)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，且從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作10年以上;
(三)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員不少于12人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟類(lèi)中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員不少于8人;取得造價(jià)工程師注冊證書(shū)的人員不少于6人，其他人員具有從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作的經(jīng)歷;
(四)企業(yè)與專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，且專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員符合國家規定的職業(yè)年齡(出資人除外);
(五)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員人事檔案關(guān)系由國家認可的人事代理機構代為管理;
(六)企業(yè)注冊資本不少于人民幣50萬(wàn)元;
(七)具有固定的辦公場(chǎng)所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;
(八)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全;
(九)企業(yè)為本單位專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員辦理的社會(huì )基本養老保險手續齊全;
(十)暫定期內工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入累計不低于人民幣50萬(wàn)元;
(十一)申請核定資質(zhì)等級之日前無(wú)本辦法第二十七條禁止的行為。
第三章資質(zhì)許可
第十一條申請甲級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，應當向申請人工商注冊所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)或者國務(wù)院有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出申請。
省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)、國務(wù)院有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)應當自受理申請材料之日起20日內審查完畢，并將初審意見(jiàn)和全部申請材料報國務(wù)院建設主管部門(mén);國務(wù)院建設主管部門(mén)應當自受理之日起20日內作出決定。
第十二條申請乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)審查決定。其中，申請有關(guān)專(zhuān)業(yè)乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)商同級有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審查決定。
乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的實(shí)施程序由省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)依法確定。
省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)應當自作出決定之日起30日內，將準予資質(zhì)許可的決定報國務(wù)院建設主管部門(mén)備案。
第十三條申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)，應當提交下列材料并同時(shí)在網(wǎng)上申報：
(一)《工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級申請書(shū)》;
(二)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員(含技術(shù)負責人)的造價(jià)工程師注冊證書(shū)、造價(jià)員資格證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)和身份證;
(三)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員(含技術(shù)負責人)的人事代理合同和企業(yè)為其交納的本年度社會(huì )基本養老保險費用的憑證;
(四)企業(yè)章程、股東出資協(xié)議并附工商部門(mén)出具的股東出資情況證明;
(五)企業(yè)繳納營(yíng)業(yè)收入的營(yíng)業(yè)稅發(fā)票或稅務(wù)部門(mén)出具的繳納工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入的營(yíng)業(yè)稅完稅證明;企業(yè)營(yíng)業(yè)收入含其他業(yè)務(wù)收入的，還需出具工程造價(jià)咨詢(xún)營(yíng)業(yè)收入的財務(wù)審計報告;
(六)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū);
(七)企業(yè)營(yíng)業(yè)執照;
(八)固定辦公場(chǎng)所的租賃合同或產(chǎn)權證明;
(九)有關(guān)企業(yè)技術(shù)檔案管理、質(zhì)量控制、財務(wù)管理等制度的文件;
(十)法律、法規規定的其他材料。
新申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，不需要提交前款第(五)項、第(六)項所列材料。
第十四條新申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，其資質(zhì)等級按照本辦法第十條第(一)項至第(九)項所列資質(zhì)標準核定為乙級，設暫定期一年。
暫定期屆滿(mǎn)需繼續從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)的，應當在暫定期屆滿(mǎn)30日前，向資質(zhì)許可機關(guān)申請換發(fā)資質(zhì)證書(shū)。符合乙級資質(zhì)條件的，由資質(zhì)許可機關(guān)換發(fā)資質(zhì)證書(shū)。
第十五條準予資質(zhì)許可的，資質(zhì)許可機關(guān)應當向申請人頒發(fā)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)由國務(wù)院建設主管部門(mén)統一印制，分正本和副本。正本和副本具有同等法律效力。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)遺失資質(zhì)證書(shū)的，應當在公眾媒體上聲明作廢后，向資質(zhì)許可機關(guān)申請補辦。
第十六條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)有效期為3年。
資質(zhì)有效期屆滿(mǎn)，需要繼續從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)的，應當在資質(zhì)有效期屆滿(mǎn)30日前向資質(zhì)許可機關(guān)提出資質(zhì)延續申請。資質(zhì)許可機關(guān)應當根據申請作出是否準予延續的決定。準予延續的，資質(zhì)有效期延續3年。
第十七條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的名稱(chēng)、住所、組織形式、法定代表人、技術(shù)負責人、注冊資本等事項發(fā)生變更的，應當自變更確立之日起30日內，到資質(zhì)許可機關(guān)辦理資質(zhì)證書(shū)變更手續。
第十八條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)合并的，合并后存續或者新設立的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質(zhì)等級，但應當符合相應的資質(zhì)等級條件。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)分立的，只能由分立后的一方承繼原工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)，但應當符合原工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級條件。
第四章工程造價(jià)咨詢(xún)管理
第十九條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)依法從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)，不受行政區域限制。
甲級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以從事各類(lèi)建設項目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
乙級工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以從事工程造價(jià)5000萬(wàn)元人民幣以下的各類(lèi)建設項目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
第二十條工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍包括：
(一)建設項目建議書(shū)及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟評價(jià)報告的編制和審核;
(二)建設項目概預算的編制與審核，并配合設計方案比選、優(yōu)化設計、限額設計等工作進(jìn)行工程造價(jià)分析與控制;
(三)建設項目合同價(jià)款的確定(包括招標工程工程量清單和標底、投標報價(jià)的編制和審核);合同價(jià)款的簽訂與調整(包括工程變更、工程洽商和索賠費用的計算)及工程款支付，工程結算及竣工結(決)算報告的編制與審核等;
(四)工程造價(jià)經(jīng)濟糾紛的.鑒定和仲裁的咨詢(xún);
(五)提供工程造價(jià)信息服務(wù)等。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以對建設項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的管理和服務(wù)。
第二十一條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在承接各類(lèi)建設項目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)，應當與托人訂立書(shū)面工程造價(jià)咨詢(xún)合同。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)與托人可以參照《建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同》(示范文本)訂立合同。
第二十二條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，應當按照有關(guān)規定的要求出具工程造價(jià)成果文件。
工程造價(jià)成果文件應當由工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)加蓋有企業(yè)名稱(chēng)、資質(zhì)等級及證書(shū)編號的執業(yè)印章，并由執行咨詢(xún)業(yè)務(wù)的注冊造價(jià)工程師簽字、加蓋執業(yè)印章。
第二十三條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)設立分支機構的，應當自領(lǐng)取分支機構營(yíng)業(yè)執照之日起30日內，持下列材料到分支機構工商注冊所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)備案：
(一)分支機構營(yíng)業(yè)執照復印件;
(二)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)復印件;
(三)擬在分支機構執業(yè)的不少于3名注冊造價(jià)工程師的注冊證書(shū)復印件;
(四)分支機構固定辦公場(chǎng)所的租賃合同或產(chǎn)權證明。
省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)應當在接受備案之日起20日內，報國務(wù)院建設主管部門(mén)備案。
第二十四條分支機構從事工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，應當由設立該分支機構的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)負責承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、訂立工程造價(jià)咨詢(xún)合同、出具工程造價(jià)成果文件。
分支機構不得以自己名義承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、訂立工程造價(jià)咨詢(xún)合同、出具工程造價(jià)成果文件。
第二十五條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)跨省、自治區、直轄市承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的，應當自承接業(yè)務(wù)之日起30日內到建設工程所在地省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)備案。
第二十六條工程造價(jià)咨詢(xún)收費應當按照有關(guān)規定，由當事人在建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同中約定。
第二十七條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不得有下列行為：
(一)涂改、倒賣(mài)、出租、出借資質(zhì)證書(shū)，或者以其他形式非法轉讓資質(zhì)證書(shū);
(二)超越資質(zhì)等級業(yè)務(wù)范圍承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù);
(三)同時(shí)接受招標人和投標人或兩個(gè)以上投標人對同一工程項目的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù);
(四)以給予回扣、惡意壓低收費等方式進(jìn)行不正當競爭;
(五)轉包承接的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù);
(六)法律、法規禁止的其他行為。
第二十八條除法律、法規另有規定外，未經(jīng)托人書(shū)面同意，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不得對外提供工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中獲知的當事人的商業(yè)秘密和業(yè)務(wù)資料。
第二十九條縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)、有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)應當依照有關(guān)法律、法規和本辦法的規定，對工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的活動(dòng)實(shí)施監督檢查。
第三十條監督檢查機關(guān)履行監督檢查職責時(shí)，有權采取下列措施：
(一)要求被檢查單位提供工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、造價(jià)工程師注冊證書(shū)，有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的文檔，有關(guān)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度的文件;
(二)進(jìn)入被檢查單位進(jìn)行檢查，查閱工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件以及工程造價(jià)咨詢(xún)合同等相關(guān)資料;
(三)糾正違有關(guān)法律、法規和本辦法及執業(yè)規程規定的行為。
監督檢查機關(guān)應當將監督檢查的處理結果向社會(huì )公布。
第三十一條監督檢查機關(guān)進(jìn)行監督檢查時(shí)，應當有兩名以上監督檢查人員參加，并出示執法證件，不得妨礙被檢查單位的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得索取或者收受財物、謀取其他利益。
有關(guān)單位和個(gè)人對依法進(jìn)行的監督檢查應當協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。
第三十二條有下列情形之一的，資質(zhì)許可機關(guān)或者其上級機關(guān)，根據利害關(guān)系人的請求或者依據職權，可以撤銷(xiāo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)：
(一)資質(zhì)許可機關(guān)工作人員濫用職權、玩忽職守作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的;
(二)超越法定職權作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的;
(三)違法定程序作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的;
(四)對不具備行政許可條件的申請人作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可的;
(五)依法可以撤銷(xiāo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的其他情形。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)以欺騙、賂等不正當手段取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，應當予以撤銷(xiāo)。
第三十三條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)后，不再符合相應資質(zhì)條件的，資質(zhì)許可機關(guān)根據利害關(guān)系人的請求或者依據職權，可以責令其限期改正;逾期不改的，可以撤回其資質(zhì)。
第三十四條有下列情形之一的，資質(zhì)許可機關(guān)應當依法注銷(xiāo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)：
(一)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)有效期滿(mǎn)，未申請延續的;
(二)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)被撤銷(xiāo)、撤回的;
(三)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)依法終止的;
(四)法律、法規規定的應當注銷(xiāo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的其他情形。
第三十五條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應當按照有關(guān)規定，向資質(zhì)許可機關(guān)提供真實(shí)、準確、完整的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用檔案信息。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)信用檔案應當包括工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的基本情況、業(yè)績(jì)、良好行為、不良行為等內容。違法行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應當作為工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的不良記錄記入其信用檔案。
任何單位和個(gè)人有權查閱信用檔案。
第五章法律責任
第三十六條申請人隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，不予受理或者不予資質(zhì)許可，并給予警告，申請人在1年內不得再次申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)。
第三十七條以欺騙、賂等不正當手段取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予警告，并處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款，申請人3年內不得再次申請工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)。
第三十八條未取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)或者超越資質(zhì)等級承接工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的，出具的工程造價(jià)成果文件無(wú)效，由縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予警告，責令限期改正，并處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款。
第三十九條違本辦法第十七條規定，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)不及時(shí)辦理資質(zhì)證書(shū)變更手續的，由資質(zhì)許可機關(guān)責令限期辦理;逾期不辦理的，可處以1萬(wàn)元以下的罰款。
第四十條有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予警告，責令限期改正;逾期未改正的，可處以5000元以上2萬(wàn)元以下的罰款：
(一)違本辦法第二十三條規定，新設立分支機構不備案的;
(二)違本辦法第二十五條規定，跨省、自治區、直轄市承接業(yè)務(wù)不備案的。
第四十一條工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)有本辦法第二十七條行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)或者有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予警告，責令限期改正，并處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款。
第四十二條資質(zhì)許可機關(guān)有下列情形之一的，由其上級行政主管部門(mén)或者監察機關(guān)責令改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任：
(一)對不符合法定條件的申請人準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可或者超越職權作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可決定的;
(二)對符合法定條件的申請人不予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可或者不在法定期限內作出準予工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)許可決定的;
(三)利用職務(wù)上的便利，收受他人財物或者其他利益的;
(四)不履行監督管理職責，或者發(fā)現違法行為不予查處的。
第六章附則
第四十三條本辦法自20xx年7月1日起施行。20xx年1月25日建設部發(fā)布的《工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法》(建設部令第74號)同時(shí)廢止。
本辦法施行前建設部發(fā)布的規章與本辦法的規定不一致的，以本辦法為準。
第四十四條本辦法第九條第(二)項、第(六)項和第十條第(一)項、第(五)項的規定，暫不適用于本辦法施行前已取得工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)且尚未進(jìn)行改制的單位。
咨詢(xún)公司管理制度 8
一、服務(wù)規范
1、儀表：公司職員工應儀表整潔、方；為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度
2、微笑服務(wù)：在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應注釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方；
3、用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴禁聲喧嘩；
4、現場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內應保證有人接待；
5、電話(huà)接聽(tīng)：接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)，嚴禁使用公司電話(huà)打工作以外電話(huà)。
二、辦公秩序
1、工作時(shí)間內不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序；
2、職員應在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結束后做好個(gè)人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔；
3、發(fā)現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應立即向辦公室報修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。
三、業(yè)務(wù)管理制度
1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專(zhuān)人印制、報送；
2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類(lèi)別編號后歸檔；
3、外來(lái)的文件由接件人負責簽收，并于接件當日報送經(jīng)理；屬急件的，應xxxx公司員工崗位職責在接件后即時(shí)報送；
4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類(lèi)別編號后歸檔；
5、所有人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；
6、嚴禁擅自為私人打印、復印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理；
7、各業(yè)務(wù)所用的專(zhuān)用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統一格式使用表格；
8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；
9、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
10、每周一中午開(kāi)例會(huì )，11點(diǎn)開(kāi)始；例會(huì )主要是對上周工作內容的總結、下周工作的計劃；工作相關(guān)內容的培訓；
11、每周五上交本周工作總結及下周工作計劃表；
12、每個(gè)季度進(jìn)行季度考評（方式待定）。
注：業(yè)務(wù)文件統一一式兩份、正本文件應交經(jīng)理保管。
四、考勤制度
1 、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。
2 、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。
3、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假須寫(xiě)請假條報經(jīng)理批準，并扣除請假期間基本工資。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話(huà)聯(lián)系經(jīng)理批準，事畢回公司補寫(xiě)請假條。
4、上班時(shí)間開(kāi)始后10分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
5 、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無(wú)關(guān)的事情。
五、保密制度
為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。
1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意
xxxx公司員工崗位職責不泄露公司秘密，更不準出賣(mài)公司秘密；
2、公司秘密守系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
a、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項；
b、人事決策中的秘密事項；
c、專(zhuān)有技術(shù)；
d、客戶(hù)信息、合作渠道和重要的合同、單據；
e、公司非向公眾公開(kāi)的財務(wù)情況、銀行帳戶(hù)帳號；
f、產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；
g、經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項；
3、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“保密”樣，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料；
4、公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽(tīng)公司秘密；
5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管；
6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P、獎勵。違本規定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責任的權力。
六、差旅費管理制度
結合本公司實(shí)際情況，本著(zhù)既勤儉節約、開(kāi)支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。
1、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工；
2、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：
�。�1）交通費系指火車(chē)、汽車(chē)、飛機等費用；
�。�2）膳宿費系指膳食費及宿費；
�。�3）特別費系指因公支付郵電或招待費等；
3、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單，經(jīng)經(jīng)理審核批準后出差，如因事情緊急而未及時(shí)填表，須事先由部門(mén)負責人口頭報告經(jīng)理，等返回公司后，應立即補辦手續；
員工出差報支表的處理程序如下：
a、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經(jīng)經(jīng)理審核批準。
b、出差人憑核準的預支金額，填寫(xiě)借款單，向財務(wù)部預支差旅費。c、出差人返回后3日內應填寫(xiě)差旅
xxxx公司員工崗位職責費報銷(xiāo)單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內容、報支項目、金額等，由經(jīng)理審核批準，由財務(wù)部在報銷(xiāo)時(shí)沖銷(xiāo)預支數。
4、差旅費標準：宿費上限150元/日，伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)理核準的交通方式依票據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。出差地交通工具原則上以公交車(chē)為主，特殊情況可乘坐出租車(chē)，但回公司后需向經(jīng)理講明；
5、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時(shí)，需經(jīng)經(jīng)理核準，依票據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，同時(shí)取消當日伙食補助；
6、市內外出工作無(wú)宿費補助，伙食補助為午餐補助，標準為15元，交通費依票據實(shí)報（交通工具同第5條）；
7、公司員工出差期間，因游覽或筏作需要的參觀(guān)而開(kāi)支的一切費用，由個(gè)人自理。
七、薪金制度
1、基本工資按實(shí)際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)��；
2 、獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。
八、福利制度
1、假期：公司全體員工享受?chē)曳ǘ偃眨?/p>
2、婚假：凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉正之日起）的正式員工結婚時(shí)，可憑結婚證書(shū)申請14天（含休息日）的有薪假期；
3、產(chǎn)假：凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節假日）；
4、男員工護理假7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節假日）；
5、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理；
6、有薪病假，病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。醫療期限的確定按國家相關(guān)規定執行；
7、保險：公司為正式員工辦理社會(huì )保險（按國家標準）。
3、小公司規章制度小企業(yè)管理規范制度
1、忠誠
忠心者不被解雇
單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì )有領(lǐng)導愿意讓他走，他會(huì )成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(cháng)久的戰士，而且是最有發(fā)展前景的員工。
1、站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題；
2、與上級分享你的想法；
3、時(shí)刻維護公司的利益；
4、琢磨為公司賺錢(qián)；
2、敬業(yè)
每天比老板多做一小時(shí)
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，人們的知識背景越來(lái)越趨同。學(xué)歷、文憑已不再詩(shī)司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專(zhuān)業(yè)水平。
1、工作的目的不僅僅在于報酬；
2、提供超出報酬的服務(wù)與努力；
3、樂(lè )意為工作作出個(gè)人犧牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；
5、重視工作中的每一個(gè)細節。
3、自動(dòng)自發(fā)
不要事事等人交代
不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì )有很的發(fā)展，自發(fā)的人永遠受老板歡迎。
1、從“要我做”到“我要做”；
2、主動(dòng)分擔一些“分外”事；
3、先做后說(shuō)，給上司驚喜；
4、學(xué)會(huì )毛遂自薦；
5、高標準要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。
4、負責
絕對沒(méi)有借口，保證完成任務(wù)
用于承擔責任的人，對企業(yè)有著(zhù)重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀(guān)原因，而不思自己，一定會(huì )失去上級的信任。
1、責任的核心在于責任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、錯就是錯，絕對不要找借口；
5、讓問(wèn)題的皮球至于你；
6、不因一點(diǎn)疏忽而鑄成錯。
5、注重效率
算算你的使用成本
高效的工作習慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非�？粗氐�。
1、跟窮忙、瞎忙說(shuō)“再見(jiàn)”；
2、心無(wú)旁騖，專(zhuān)心致志；
3、量化、細化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；
5、牢記優(yōu)先，要事第一；
6、防止完美主義成為效率的敵。
6、結果導向
咬定功能，不看苦勞
“無(wú)論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無(wú)論苦干、巧干，出成績(jì)的員工才會(huì )受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成；
2、辦法永遠要比問(wèn)題多；
3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；
4、沒(méi)有條件，就創(chuàng )造條件；
5、把任務(wù)完成得超出預期。
7、善于溝通
當面開(kāi)口，當場(chǎng)解決
不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無(wú)法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現自己的價(jià)值。
1、溝通和八卦是兩回事；
2、不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都是一種錯；
3、帶著(zhù)方案去提問(wèn)題，當面溝通，當場(chǎng)解決；
4、培養接受批評的情商；
5、胸懷局，既報喜也報憂(yōu)；
6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。
8、合作
團隊提前，自我退后
團隊提前，自我退后。不管個(gè)人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會(huì )讓你久留不要認為缺了你一個(gè)，團隊就無(wú)法運轉！
1、滴水融入海，個(gè)人融入團隊；
2、服從總體安排；
3、遵守紀律才能保證戰斗力；
4、不做團隊的“跺”，如果現在是，就要給自己“增高”；
5、多為別人、為團隊考慮。
9、積極進(jìn)取
永遠跟上企業(yè)的步伐
個(gè)人永遠要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠要跟上市場(chǎng)的步伐；無(wú)論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著(zhù)放棄，意味著(zhù)出局！
1、以空杯心態(tài)去學(xué)習、去汲��；
2、不要總生氣，而要爭氣；
3、不要一年經(jīng)驗重復用十年；
4、擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”；
5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；
6、挑戰自我，未雨綢繆。
10、低調
才高不必自傲
才高不必自傲，不要以為自己不說(shuō)、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。
1、不要邀功請賞；
2、克服“材小用”的心理；
3、不要擺架子耍資格；
4、凡是人，皆須敬；
5、努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的.位置；
6、成績(jì)只是開(kāi)始，榮譽(yù)當作動(dòng)力。
11、節約
別把老板的錢(qián)不當錢(qián)
節約不是摳門(mén)，而是美德。不要把公司的錢(qián)不當錢(qián)，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、報銷(xiāo)賬目，一定要誠信；
2、不耍小聰明，不小便宜；
3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；
4、珍惜工作的每一分鐘時(shí)間；
5、每付出成本，都要力爭最收益；
6、記�。菏∠碌�，就是利潤！
12、感恩
想想是誰(shuí)成就了今天的你
為什么我們能允許自己的過(guò)失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨？再有才華的人，也需要別人給你做事的機會(huì )，也需要他人對你或或小的助。你現在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。
1、老板給了你飯碗；
2、工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習、成長(cháng)的機會(huì )；
3、同事給了你工作中的配合；
4、客戶(hù)你創(chuàng )造了業(yè)績(jì)；
5、對手讓你看到距離和發(fā)展空間
6、批評者讓你不斷完善自我。
4、小公司規章制度小企業(yè)管理規范制度
為了創(chuàng )造一支以公司利益至高無(wú)上準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊，更好地服務(wù)于每一位客戶(hù)，公司制定了以下嚴格的管理規章制度，望各位員工自覺(jué)遵守！
一、準時(shí)上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；
二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作；
三、上班第一時(shí)間打掃檔口衛生，整理著(zhù)裝，必須做到整潔干凈；員工需畫(huà)淡妝，精力充沛！
四、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象；
五、員工本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書(shū)寫(xiě)文字報告交于上級部門(mén)，公司將做出合理的回復！
六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密；
七、工作時(shí)不得接聽(tīng)私人電話(huà)，手機應調為靜音或震動(dòng)。
八、認真聽(tīng)取每位客戶(hù)的建議和投訴、損壞公司財物者照價(jià)賠償，偷盜公司財物者交于部門(mén)處理
九、員工服務(wù)態(tài)度：
1、熱情接待每位客戶(hù)，做好積極、主動(dòng)、熱誠、微笑的服務(wù)；
2、盡快主動(dòng)了解服裝；以便更好的介紹給客戶(hù)；
十、員工獎罰規定：
1、全勤獎勵每月30元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰120元，工作時(shí)間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經(jīng)批準按曠工處理；病假必須出具醫院證明，前三天扣除當日工資的30%，之后每天扣除當日的工資；
2、每三個(gè)月進(jìn)行優(yōu)秀員工獎勵，獎勵200元；（條件：必須全勤員工、業(yè)績(jì)突出、無(wú)客戶(hù)投訴者、無(wú)拒客者；無(wú)）客戶(hù)投訴或與客戶(hù)發(fā)生爭吵將取消本次獎勵，一次扣罰30元；
3、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上班有客戶(hù)在時(shí)不得接聽(tīng)私人電話(huà)不得發(fā)短信聊天，手機應調為靜音或震動(dòng)，違者扣罰5元/次；
4、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；
5、透露公司機密（產(chǎn)品原價(jià)、客戶(hù)檔案、）查明屬實(shí)將扣除當月工資的60%；
十一、入職條件：
1、填寫(xiě)員工入職表，按入職須知執行規定；
2、需交身份證復印證
3、工作期間必須遵守本公司規章制度；
十二、辭職條件：
1、員工辭職必須提前3個(gè)月提呈辭職報告，書(shū)寫(xiě)詳細理由批準后方可離職，離職只發(fā)放工資，
2、未滿(mǎn)1個(gè)月而要離職者只發(fā)放工資的60%，
十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：
1、連續曠工3次/月；
2、拒客或與客戶(hù)發(fā)生爭吵3次/月；
3、泄露本公司機密1次/月；
4、偷盜本公司財物者；
5、小公司規章制度小企業(yè)管理規范制度
公司將竭誠為每位員工提供適合的工作崗位、科學(xué)的競爭機制和良好的發(fā)展平臺，助您實(shí)現自己的人生價(jià)值，真正達到員工自身利益和公司效益“雙贏(yíng)”的目的。
一、試用期和正式聘用
雇傭條件：公司對員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據公司特點(diǎn)，按工作積極態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用。
測試：專(zhuān)業(yè)知識及技能的測試（面試、筆試、試用等方式）。
報到手續：經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報到時(shí)間，帶一寸免冠照片兩張、學(xué)歷證書(shū)、身份證復印件到公司。（報到時(shí)出示原件）
人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案（員工登記表、聘用合同、績(jì)效考核文檔），公司承諾檔案資料嚴格保密，同時(shí)，公司要求員工提供個(gè)人資料是真實(shí)的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，并要求在員工登記表上簽證明其真實(shí)性。
二、考勤制度
考勤制度作為考核員工、獎優(yōu)罰劣的重要依據之一。
每個(gè)廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊性，根據工作需要，管理者有權變動(dòng)工作日巢排。自己的工作未完成，應主動(dòng)加班予以完成，薪金根據公司總體業(yè)務(wù)調整，不按點(diǎn)按日加班計算月薪。
公司員工應按時(shí)出勤，當你缺勤時(shí)，意味著(zhù)其他員工將承擔額外的工作任務(wù)。之，其他員工缺勤時(shí)，你也要承擔更多的工作任務(wù)。你應當嚴格執行并有責任將自己的缺勤次數控制在最低限度。當你知道要遲到時(shí)，有責任事前通知你的上級主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分，并作為員工績(jì)效考核的重要參考依據。未經(jīng)領(lǐng)導同意的缺勤將受到紀律處分、罰金，甚至辭退。
1、公司作息時(shí)間規定
8：3017：30（12：0013：00為用餐休息時(shí)間）
2、懲罰：
�。�1）遲到早退一次扣5元（超過(guò)1小時(shí)扣半天）
3、考勤按當月實(shí)際工作日統計，作為工資發(fā)放的依據。
�。�1）國家法定節假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。
�。�2）病假需經(jīng)領(lǐng)導批準后休息。
�。�3）事假需本人以書(shū)面形式講明真實(shí)情況，總經(jīng)理批準后休假。
�。�4）手頭工作未完成，未交接，應以局為重，考慮客戶(hù)利益和公司全局，有職業(yè)道德觀(guān)念。
�。�5）工作時(shí)間未經(jīng)準許，私自外出，視曠工處理。
�。�6）員工在休假期間應打開(kāi)手機，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。
�。�7）員工請假不得以短信或代請方式，應直接向公司領(lǐng)導請假。
�。�8）周日如需加班，請假原則上不批，如特殊情況需書(shū)面寫(xiě)明情況特批。
4、離職：辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往客戶(hù)資料、設備、財產(chǎn)及以往使用的公司財物，方可離職。
5、自動(dòng)離職：無(wú)故三天不上班曠工者，均作自動(dòng)離職，不予結算任何工資。
6、解雇：聘用期內，因工作表現、能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職工作，公司有權解雇，以基本工資為基數，按日結算當月工資。計算方式為：日工資=基本工資÷30天（不含福利、獎金等）
7、開(kāi)除：違勞動(dòng)紀律，予以革職開(kāi)除，員工因觸犯法律，追究刑事責任。
員工發(fā)生下列情形之一，公司有權提出警告或解除勞動(dòng)關(guān)系。
�。�1）、在試用期內，不符合錄用條件。（一月內缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達標，經(jīng)提醒無(wú)明顯改觀(guān)）
�。�2）、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中多次出差錯，給公司造成損失的。
�。�3）、嚴重違公司勞動(dòng)紀律，帶走公司資料或財物，泄露公司秘密，謊報事實(shí)者，造成不良影響的。
�。�4）、因個(gè)人原因給客戶(hù)留下不良影響，說(shuō)不利企業(yè)言語(yǔ)，流露對企業(yè)不滿(mǎn)、自成小團體，消極怠工、無(wú)理取鬧的。
�。�5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽(yù)者。
�。�6）、工作無(wú)效率，影響合同履行的或給公司客戶(hù)造成不良影響的。
�。�7）、工作無(wú)主動(dòng)性，無(wú)所作為，影響公司整體工作完成，月內無(wú)顯著(zhù)業(yè)績(jì)或提高，予以警告或勸退。
�。�8）、以個(gè)人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。
�。�9）、私自動(dòng)用公司微機軟硬件，致使電腦無(wú)法正常工作。造成損失責任自負，嚴重者追究其法律責任。
�。�10）、員工必須保證其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)性，如實(shí)說(shuō)明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。
�。�11）、偷取公司及同事財物。
�。�12）、利用公司資源（耗材、微機、光盤(pán)、打印機、掃描儀等）加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利。
�。�13）、隱瞞傳染病或其他病癥不報。
三、工資制度
公司根據經(jīng)濟效益，支付能力及社會(huì )物價(jià)漲跌情況，根據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)調整工資金額。
工資結構：基本工資、崗位工資、全勤獎、績(jì)效工資，企業(yè)工齡工資。
工資發(fā)放：當月20日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節假日，工資會(huì )提前或延后發(fā)放。員工轉正前后月薪一般不會(huì )有太變化，因為公司對待員工的試用期主要是考核其德行操守、積極態(tài)度、工作能力、職業(yè)道德，而非幅度降低月薪，月薪如有疑議，應當時(shí)提出。為便于管理，公司采用半月壓薪制度（基本工資的一半），待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。
1、離職時(shí)，未提前一個(gè)月提出。
2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。
3、嚴重違勞動(dòng)紀律，被開(kāi)除�；蛴胁环ㄐ袨檎�，追究法律責任。
四、福利待遇
各項社會(huì )保險需在企業(yè)工作一年以上，工作中有良好表現，個(gè)人檔案、身份證明齊全，企業(yè)根據員工的績(jì)效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。
公司為員工上保險后，三個(gè)月將退回原抵押的半個(gè)月工資。
�。�1）、人身保險。
1、公司負責員工工作期間的免費午餐。
2、加班在20：00點(diǎn)以上者，有夜餐或餐補。
3、周日加班者，公司負責餐或餐補。
5、員工需外出（工作時(shí)間）每餐補助5元/人，超出部分自理。
6、正式錄用員工的工資待遇含各項補貼：副食補貼、書(shū)報、交通、洗理、通訊、等計30元，醫補計10元，全勤獎50元，任何形式的遲到、早退、請假除按每日扣除外，無(wú)全勤獎。（鼓勵員工全勤）
五、崗位責任制度
1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作，認真填寫(xiě)工作日志。
2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶(hù)。
3、維護公司設備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。
4、隨時(shí)整理客戶(hù)文檔、資料及電腦內存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。
5、及時(shí)匯報工作進(jìn)程及客戶(hù)業(yè)務(wù)。
6、工作單由主管領(lǐng)導分派，如完成時(shí)間有困難，應盡早提出，如客戶(hù)急需，應主動(dòng)加班完成。接單人簽，另一名設計復核。
7、私人電話(huà)應簡(jiǎn)短。禁止用公司電話(huà)聊與工作無(wú)關(guān)的事。
8、因個(gè)人原因給工作下一環(huán)節造成影響，相關(guān)設計人員有義務(wù)馬上到位予以解決。
六、工作日志制度
要求員工每天填寫(xiě)工作時(shí)間分配表，具體到每個(gè)員工每天的時(shí)間分配。多少時(shí)間花在哪一項工作上，花在哪個(gè)客戶(hù)上，關(guān)注工作過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)調整。
七、呈報制度
1、員工應及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作情況及進(jìn)程，如遇難題或突發(fā)事件應馬上向主管領(lǐng)導匯報，因個(gè)人延誤造成不良后果，應予以處罰。
2、未經(jīng)本人允許，不得動(dòng)用他人微機，個(gè)人電腦有問(wèn)題立即上報，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。
3、無(wú)工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，嚴禁網(wǎng)上聊天，嚴禁電腦游戲、觀(guān)看影碟或做其他一切與工作無(wú)關(guān)的事。
4、當日值班員工應隨時(shí)查看電卡、電量。辦公耗材的使用情況，呈報負責人提前購買(mǎi)。
八、辦公用品管理制度
1、辦公用品的申請、耗材（打印紙、墨、光盤(pán)、標簽）應提前記錄、隨時(shí)查看。
2、節約成本，養成好習慣（打印紙雙面使用），不得用公司耗材做與工作無(wú)關(guān)的事。
九、資料管理制度
1、設計作品確認后，隨時(shí)歸類(lèi)收存。需刻盤(pán)的，標注清楚。
2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。
3、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。
十、后勤管理制度
1、鑰匙管理
公司鑰匙為專(zhuān)人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。
2、門(mén)、窗、水、電、氣管理
�。�1）每位員工應節約水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。
�。�2）下班時(shí)應檢查門(mén)、窗、燈、電腦等設施是否關(guān)閉，是否安全。
3、衛生管理
�。�1）保持辦公區域、用餐區域、衛生間的整潔。
�。�2）定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。
�。�3）定期為花澆水，為魚(yú)換水。
十一、安全保衛制度
1、員工應有安全防范意識。上班期間鎖好公司門(mén)。
2、謝絕推銷(xiāo)或與工作無(wú)關(guān)的人員入內。
3、圖庫、圖書(shū)推銷(xiāo)時(shí)間不宜太長(cháng)。
十二、保密制度
1、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、圖庫、光盤(pán)、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。
2、公司重要會(huì )議紀要，競爭策略，計劃，設計技術(shù)資料。合同、報價(jià)、提案不得泄露或傳播。
3、不看不說(shuō)與己無(wú)關(guān)的秘密，員工應保守公司秘密，忠于職守，增強保密觀(guān)念，造成損失，本人承擔責任。
為了培養健康向上的工作觀(guān)、道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。本規定是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規范。
6、學(xué)校心理咨詢(xún)室管理制度
第一條咨詢(xún)室的宗旨是輔導學(xué)生的心理衛生，以各種方式方法助學(xué)生提高心理健康水平，同時(shí)為教師、家長(cháng)服務(wù)。
第二條熱愛(ài)當事人，用愛(ài)去感化當事人，助當事人，用愛(ài)給當事人力量，讓當事人信任，使當事人恢復自信和自知。
第三條本著(zhù)“積極、自信、樂(lè )觀(guān)、向上”的健康心理狀態(tài)以誠相待，傾情相助，引導來(lái)者以自助。
第四條對于求助電話(huà)和來(lái)人員要認真做好接待工作，并及時(shí)了解有關(guān)情況，妥善處理。
第五條心理咨詢(xún)工作者應對來(lái)者的有關(guān)資料、檔案予以保密；如采用案例教學(xué)、科研或寫(xiě)作時(shí)，應適當隱去那些可能會(huì )據以辨認出服務(wù)對象的有關(guān)信息。
第六條在心理咨詢(xún)過(guò)程中，如發(fā)現咨詢(xún)者有危害其自身生命和危及社會(huì )安全的情況，心理咨詢(xún)工作者有責任立即采取必要的措施，防止意外事件的發(fā)生。
第七條心理咨詢(xún)工作者應注意保持情緒穩定，在自身處在極度的情緒波動(dòng)狀態(tài)時(shí)，應回避接待來(lái)者。
第八條心理咨詢(xún)工作者的工作原則在于指導來(lái)者自立自強，從正面促進(jìn)其成長(cháng)。
第九條對來(lái)者認真負責，咨詢(xún)結束后，需及時(shí)整理、完善咨詢(xún)記錄卡。
第十條咨詢(xún)人員若不能當時(shí)解決問(wèn)題，須查閱相關(guān)資料后再進(jìn)行約定時(shí)間解決。
第十一條咨詢(xún)室在一定時(shí)期內要將咨詢(xún)情況歸檔，備以后查閱。
第十二條咨詢(xún)室工作人員要在規定的時(shí)間內按時(shí)到崗，保持心理咨詢(xún)室工作經(jīng)�；�、規范化。
第十三條咨詢(xún)人員要愛(ài)護室內公共物，離開(kāi)時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，及時(shí)上鎖，丟失或損壞照價(jià)賠償。
第十四條熱愛(ài)心理輔導工作，忠實(shí)地履行自己的工作職責。
第十五條咨詢(xún)室衛生由當日咨詢(xún)人員負責打掃，要求整潔舒適。
7、學(xué)校心理咨詢(xún)室管理制度
1、咨詢(xún)人員必須持證上崗，應做到熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生，熱愛(ài)學(xué)校心理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)工作；熟悉并認真遵守國家《教育法》、《未成年人保護法》、《婦女兒童權益保護法》等有關(guān)法律、法規，恪守心理咨詢(xún)工作者和教育工作者的道德規范。
2、咨詢(xún)人員應嚴格按科學(xué)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)要求工作。必須接受規范的專(zhuān)業(yè)培訓、努力鉆研有關(guān)理論，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，探索工作規律；還必須熟悉學(xué)校的各種教育策略，了解本校學(xué)生的特點(diǎn)和心理狀況，將學(xué)校心理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)要求和學(xué)校實(shí)際相結合，有效地開(kāi)展工作。
3、咨詢(xún)人員要用學(xué)生理解的語(yǔ)言，向來(lái)學(xué)生解釋本校心理咨詢(xún)工作的性質(zhì)和范圍，以及來(lái)學(xué)生的自身權利，助學(xué)生正確認識心理咨詢(xún)的意義。
4、咨詢(xún)人員必須平等對待學(xué)生、信任學(xué)生，在與來(lái)學(xué)生相互尊重的基礎上開(kāi)展工作。要特別注意尊重來(lái)學(xué)生的人格尊嚴，保護來(lái)學(xué)生的正當權益；從促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展出發(fā)，真誠對待來(lái)學(xué)生，接納對方的各種知識情感困擾，對他們需求達到同感的理解，立足于全面發(fā)展助對方解決問(wèn)題；尊重學(xué)生自愿接受服務(wù)的權利。
5、咨詢(xún)人員應遵循教育發(fā)展的規律向學(xué)生提供助，立足于啟發(fā)學(xué)生自己認識自己，自己接納自己，自己助自己，自強自立，健康成長(cháng)。
6、咨詢(xún)人員必須嚴格遵守保密原則。保護學(xué)生的隱私和其他秘密；對學(xué)生的有關(guān)資料、案例予以保密，單保管，不列入學(xué)校其他檔案；只有在專(zhuān)業(yè)需要和必須會(huì )診時(shí)，才能和其他專(zhuān)業(yè)人員討論來(lái)學(xué)生的案例；不得將學(xué)生的案例作為談話(huà)資料；在研究和寫(xiě)作中需要引用學(xué)生的資料時(shí)，必須隱去可能辨認出來(lái)學(xué)生的有關(guān)信息；通常情況下，不得向學(xué)校其他人員及家長(cháng)透露學(xué)生的秘密；出于保護學(xué)生的安全、防止意外事件發(fā)生以及需要爭取其他人員助，必須向有關(guān)人員提供學(xué)生心理咨詢(xún)資料時(shí)，要向能負責、能保密和有權力、有能力解決相應問(wèn)題的人員提供，同時(shí)注意保護學(xué)生的安全并使他們感到安全，不進(jìn)一步擴散有關(guān)信息。
7、咨詢(xún)人員在工作中需要使用心理測驗時(shí)，必須遵守中國心理學(xué)會(huì )心理測量專(zhuān)業(yè)員會(huì )頒布的《心理測驗工作者道德準則》，按心理測驗的規范進(jìn)行，不濫用心理測驗，科學(xué)、客觀(guān)地使用測驗結果。
8、咨詢(xún)人員在助學(xué)生的過(guò)程中，應努力動(dòng)員與爭取教師和家長(cháng)的配合與支持，必要時(shí)要對他們做耐心細致的工作，努力建立有利于學(xué)生發(fā)展的理性社會(huì )支持系統；在向教師和家長(cháng)提供資料、建議及分析學(xué)生情況時(shí)，要以保護學(xué)生、促進(jìn)學(xué)生發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)；咨詢(xún)人員要注意積極地和學(xué)校教職員工的交往，建立良好的人際關(guān)系。
9、咨詢(xún)人員必須了解中學(xué)生心理咨詢(xún)的局限性和自身的局限性，在自己的職責和能力范圍內開(kāi)展工作；對自己不能解決的問(wèn)題，必須及時(shí)轉介，推薦其他合適的專(zhuān)業(yè)人員予以解決，或建議學(xué)生到校外相關(guān)部門(mén)接受咨詢(xún)或治療，轉介時(shí)要耐心做好學(xué)生的工作，不給他們增添心理負擔；對學(xué)生提出的超越自己職責范圍的要求，不能予以滿(mǎn)足。
10、咨詢(xún)人員必須始終注意保持和來(lái)學(xué)生關(guān)系的純潔性，不得與來(lái)學(xué)生及其家長(cháng)建立心理咨詢(xún)和教育關(guān)系以外的任何其他關(guān)系，不得收受學(xué)生及其家長(cháng)任何物質(zhì)報酬和饋贈。
咨詢(xún)公司管理制度 9
第一條
為加強崗位值班管理，強化安全生產(chǎn)工作，使值班人員更好的.履行工作職責，確保生產(chǎn)運行平穩，制定本制度。
第二條
值班人員必須持證上崗，按規定正確穿戴勞保防護用品。
第三條
及時(shí)學(xué)習貫徹上級指示、要求及有關(guān)精神。記錄齊全、準確、清楚，并及時(shí)反饋有關(guān)情況，做到項項有記錄，事事有著(zhù)落。
第四條
嚴格執行交接班制度，不得遲到、早退。
第五條
嚴禁帶外部人員進(jìn)入場(chǎng)站。
第六條
值班期間要堅守崗位，嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。
第七條
根據生產(chǎn)情況的變化和需要，嚴格按照操作規程操作站內設備和儀表。
第八條
認真執行調度令，現場(chǎng)進(jìn)行工藝操作或進(jìn)行危險作業(yè)時(shí)，必須有人監護，認真核對方案后方可實(shí)施，堅決杜絕誤操作，同時(shí)做好相關(guān)記錄。
第九條
按照巡回檢查路線(xiàn)和檢查內容進(jìn)行逐一檢查，特殊情況要加大巡檢頻次。及時(shí)發(fā)現處理場(chǎng)站設備、儀表故障，及時(shí)匯報。
第十條
保持本班內各類(lèi)設備、設施及崗位資料齊全、完好、清潔、整齊。
第十一條
按要求錄取設備運行參數，做到資料數據齊全、準確，并認真記錄當班生產(chǎn)情況。
第十二條
進(jìn)行場(chǎng)站設備和儀表的日常保養，管理好各類(lèi)工器具。
第十三條
值班人員撥打和接聽(tīng)電話(huà)時(shí)應主動(dòng)告知公司名稱(chēng)和本人姓名，并問(wèn)清對方的姓名等信息，要求語(yǔ)言文明，態(tài)度和藹、禮貌相待。
咨詢(xún)公司管理制度 10
第一條
基本生態(tài)控制線(xiàn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)生態(tài)線(xiàn)）作為深圳市貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、提升城市發(fā)展質(zhì)量的一項重大舉措，對促進(jìn)現代化國際化先進(jìn)城市、低碳生態(tài)城市和民生幸福城市建設，以及城市的生態(tài)安全與可持續發(fā)展具有重大意義。為進(jìn)一步提高我市生態(tài)線(xiàn)管理的精細度和可操作性，兼顧社會(huì )基層民生發(fā)展、公益性及市重大項目建設需求，遵照深圳市人民代表大會(huì )和深圳市人民政府（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市政府）的部署要求，依據《深圳市基本生態(tài)控制線(xiàn)管理規定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理規定》）和相關(guān)法定規劃，對生態(tài)線(xiàn)進(jìn)行局部?jì)?yōu)化，編制本次優(yōu)化調整方案。
第二條
優(yōu)化調整對象
本次優(yōu)化調整的生態(tài)線(xiàn)是指20xx年11月1日深圳市政府批準公布的生態(tài)保護范圍界線(xiàn)。
第三條
優(yōu)化調整依據
�。�1）《中華人民共和國城鄉規劃法》
�。�2）《深圳市基本生態(tài)控制線(xiàn)管理規定》
�。�3）《深圳市人民政府關(guān)于執行的實(shí)施意見(jiàn)》
�。�4）《深圳經(jīng)濟特區飲用水源保護條例》
�。�5）《深圳市城市總體規劃（20xx-2020）》
�。�6）《深圳市土地利用總體規劃（20xx-2020）》
�。�7）《深圳市綠地系統規劃（20xx-2020）》
�。�8）《深圳市基本農田改造范圍線(xiàn)》（20xx）
�。�9）《深圳市藍線(xiàn)規劃》
�。�10）《深圳市黃線(xiàn)規劃》
以及其它經(jīng)市政府批準的法定規劃和依據性文件。
第四條
優(yōu)化調整目標
在保障城市生態(tài)安全的前提下，以進(jìn)一步提高生態(tài)線(xiàn)的生態(tài)環(huán)境功能為目標，依據相關(guān)法規和規劃，重點(diǎn)解決20xx年11月1日《管理規定》實(shí)施前我市生態(tài)線(xiàn)內已建成的各類(lèi)合法建筑物、構筑物的優(yōu)化調整訴求，并兼顧社會(huì )基層民生發(fā)展、公益性及市重大項目建設需求，以進(jìn)一步提高生態(tài)線(xiàn)管理的精細度和可操作性。
第五條
優(yōu)化調整內容
本次對生態(tài)線(xiàn)的局部?jì)?yōu)化調整，包括調入和調出兩方面的工作：
�。�1）調入。即依據各層次規劃分析及權屬核查，將有利于強化城市生態(tài)功能的部分線(xiàn)外用地進(jìn)一步納入生態(tài)線(xiàn)內，以合理增加生態(tài)線(xiàn)控制范圍。
�。�2）調出。一方面將國家、省、市重大建設確需占用生態(tài)線(xiàn)內用地的項目用地調出生態(tài)線(xiàn)；另一方面為適當化解生態(tài)線(xiàn)管理工作中的矛盾，將20xx年11月1日之前被劃入生態(tài)線(xiàn)的現狀集中成片的建成工業(yè)區用地調出生態(tài)線(xiàn)，適當縮減生態(tài)線(xiàn)控制范圍。
第六條
優(yōu)化調整原則
�。�1）保護生態(tài)，控制線(xiàn)內總量規模不減。對一級水源保護區、城市大型生態(tài)廊道、主干河道兩側、市政高壓走廊等生態(tài)敏感區域進(jìn)行嚴格控制，保護和加強生態(tài)線(xiàn)的生態(tài)環(huán)境功能。同時(shí)，通過(guò)調入調出用地的占補平衡，嚴格控制我市生態(tài)線(xiàn)內用地總量規模不減少。
�。�2）提升質(zhì)量，保障生態(tài)系統結構完整。對城市生態(tài)安全格局和生態(tài)系統結構的'完整性具有重大影響的區域進(jìn)行剛性保護，保障生態(tài)系統完整。同時(shí)，通過(guò)將植被覆蓋條件良好、生態(tài)價(jià)值較高的用地納入生態(tài)線(xiàn)范圍內，以進(jìn)一步提升生態(tài)線(xiàn)的生態(tài)價(jià)值與環(huán)境質(zhì)量。
�。�3）實(shí)事求是，化解突出發(fā)展矛盾。尊重歷史、分類(lèi)分時(shí)，客觀(guān)合理地處置土地歷史遺留問(wèn)題。重點(diǎn)解決《管理規定》實(shí)施前生態(tài)線(xiàn)內已建成的各類(lèi)合法建筑物、構筑物的優(yōu)化調整訴求，優(yōu)先將非農用地、征返地從生態(tài)線(xiàn)范圍內調出。
�。�4）科學(xué)發(fā)展，銜接相關(guān)法定規劃。重點(diǎn)強調與相關(guān)法定規劃的協(xié)調，緊密銜接《深圳市土地利用總體規劃（20xx-2020年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《土地利用總體規劃》）、《深圳市城市總體規劃（20xx-2020）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《城市總體規劃》）、各片區法定圖則及基本農田改造范圍等相關(guān)法定規劃，使生態(tài)線(xiàn)的總體布局更趨合理。在此基礎上，為城市發(fā)展提供有效的土地供給和保障，特別是為我市的公益性和重大項目建設提供空間支持。
第七條
優(yōu)化調整標準
在《管理規定》的基礎上，結合社會(huì )基層社區發(fā)展、公益性項目及市重大項目建設需求，對照相關(guān)法定規劃，確定“調入”和“調出”生態(tài)線(xiàn)用地的具體標準。
調入生態(tài)線(xiàn)范圍的用地原則上應滿(mǎn)足下列情形：（1）緊鄰生態(tài)線(xiàn)，且空間上與原生態(tài)線(xiàn)連續；（2）現狀植被良好或具備植被恢復條件，生態(tài)價(jià)值較好；（3）相關(guān)法定規劃所確定的非城市建設用地，以及旅游用地或公園綠地。
調出生態(tài)線(xiàn)范圍的用地原則上應滿(mǎn)足下列情形：（1）20xx年生態(tài)線(xiàn)劃定前已基本建成，集中成片且緊鄰城市建成區；（2）位于土地利用總體規劃確定的建設用地范圍內，且不涉及一級水源保護區、城市大型生態(tài)廊道、主干河道兩側藍線(xiàn)、市政高壓走廊等生態(tài)敏感區域和需要嚴格控制建設的區域，符合相關(guān)城市規劃要求；（3）位于生態(tài)線(xiàn)邊緣，不影響其結構完整性和空間連續性。
第八條
優(yōu)化調整方案
本次優(yōu)化調整方案在保證全市生態(tài)線(xiàn)范圍內土地總量不減的前提下，調入生態(tài)線(xiàn)用地約15平方公里，主要為山體林地和公園綠地，約占生態(tài)線(xiàn)范圍內總用地的1.5%；調出生態(tài)線(xiàn)用地約15平方公里，主要為基本生態(tài)控制線(xiàn)劃定前已建成的工業(yè)區、公益性及市重大項目建設用地，亦約占生態(tài)線(xiàn)范圍內總用地的1.5%。
其中，本次優(yōu)化調整方案中寶安區調出基本生態(tài)控制線(xiàn)范圍內用地約5.55平方公里，調入用地約5.87平方公里；光明新區調出用地約2.44平方公里，調入用地約2.7平方公里；龍崗區調出用地約3.51平方公里，調入用地約3.89平方公里；坪山新區調出用地約0.55平方公里，調入用地約0.98平方公里；原特區內調出用地約0.65平方公里，調入用地約0.83平方公里；此外還包括保障市重大項目建設所需調出用地約2.11平方公里，調入用地約0.93平方公里。
第九條
本方案成果由文本、圖紙及附件三部分組成。
第十條
本方案由深圳市人民政府負責實(shí)施和解釋。
第十一條
本方案自批準之日起生效，根據本方案確定的深圳市基本生態(tài)控制線(xiàn)范圍圖同時(shí)公布生效，20xx年11月1日深圳市人民政府批準公布的基本生態(tài)控制線(xiàn)范圍界線(xiàn)同時(shí)廢止。
咨詢(xún)公司管理制度 11
一、研究背景及意義
就我國銀行業(yè)目前的情況來(lái)說(shuō)，有很多企?I還沒(méi)有找到更適合自身的員工激勵機制，常常是對其他企業(yè)的某些模型進(jìn)行套用，很少會(huì )針對本企業(yè)的實(shí)際情況以及不同的崗位實(shí)施不同形式的激勵，這個(gè)問(wèn)題依然是人力資源管理工作當中的重點(diǎn)。
結合員工激勵的理論，有很多學(xué)者以及企業(yè)管理人員構建出了多種模型以及方法。針對A銀行對專(zhuān)業(yè)序列員工所實(shí)施的激勵措施的研究，必須從實(shí)踐的角度對各種模型以及方法具體的應用效果作出反饋，從而進(jìn)行不斷的完善。近些年來(lái)，我國商業(yè)銀行層出不窮，而且正朝著(zhù)國際化的發(fā)展方向不斷前行，有些企業(yè)認為對那些大型公司的人力資源管理模型和方法加以套用就可以取得很好的效果，導致管理過(guò)程中有很多問(wèn)題出現。本文主要對A銀行所實(shí)施的專(zhuān)業(yè)序列員工團隊構建、激勵機制等方面作出了簡(jiǎn)要的分析。
二、文獻綜述及理論依據
�。ㄒ唬┪�、代理理論
委托、代理理論理論是美國學(xué)者伯利以及米恩斯在20世紀30年代提出的，這種理論主要是推崇經(jīng)營(yíng)權跟所有權之間的相互分離，企業(yè)的所有者只是將剩余索取權保留，繼而讓渡經(jīng)營(yíng)的權利。這個(gè)理論屬于現代公司在智力結構方面的一個(gè)重要邏輯起點(diǎn)。
�。ǘ﹥热菁罾碚�
內容激勵理論主要是研究對象是激發(fā)動(dòng)機的各種誘因。其包括ERG理論等。
�。ㄈ┻^(guò)程激勵理論
過(guò)程激勵理論主要是就未滿(mǎn)足到滿(mǎn)足需要的這個(gè)過(guò)程針對人的行為作出具體的探討、分析，怎樣導向目標，同時(shí)將這類(lèi)問(wèn)題維持下去。其主要包含強化理論以及期望理論等。
�。ㄋ模顟B(tài)激勵理論
狀態(tài)激勵理論當中主要包含公平理論以及挫折理論等，通常是從激勵重點(diǎn)對激勵問(wèn)題作出具體的分析和探討，目的在于利用一些更為有效的措施消除所出現的不公平以及挫折問(wèn)題對于員工所形成的負面影響，確保員工的工作積極性能充分發(fā)揮。這種理論更加重視研究過(guò)程是否具有公平性，同時(shí)研究其對人行為產(chǎn)生的影響。
�。ㄎ澹┚C合激勵理論
該理論主要是對各種因素作出綜合性考慮，繼而從系統的層次對激勵問(wèn)題作出理解以及解釋?zhuān)摾碚撝饕ㄌ貏诶绽碚�、豪斯理論等�?/p>
三、A銀行員工創(chuàng )新行為現狀分析
�。ㄒ唬﹩T工激勵措施在運行效率方面還有所欠缺
這方面的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面：一是所推行的激勵方案在行政化方面的.痕跡還相對較為明顯。員工所對應的激勵方式以及程度在與其貢獻和業(yè)績(jì)相關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也會(huì )受到行政級別所帶來(lái)的影響。二是激勵在平衡性方面具有一定欠缺。企業(yè)內部呈現出短期激勵跟長(cháng)期激勵不夠平衡的問(wèn)題，比如績(jì)效管理工作跟企業(yè)今后發(fā)展戰略之間的聯(lián)系不夠緊密，在重視績(jì)效指標的時(shí)候，卻沒(méi)有關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展潛力之類(lèi)的長(cháng)期指標。在對員工進(jìn)行激勵的過(guò)程中，在長(cháng)期激勵手段方面具有較大欠缺，不具備一套跟員工成長(cháng)過(guò)程相互對應的、能夠保持可持續發(fā)展的完整激勵體系。三是并沒(méi)有良好地體現出全薪酬的概念，導致顯性激勵效果欠缺。四是企業(yè)內部的薪酬結構跟市場(chǎng)環(huán)境以及發(fā)展趨勢呈現出一定程度的背離。五是全過(guò)程績(jì)效管理體系的構建需要更深層次的完善。
�。ǘ┘s束手段有所欠缺
一是針對各級工作人員（尤其是針對高級管理人員）的淘汰機制不夠科學(xué)和完善，而淘汰機制不夠完善會(huì )導致有些優(yōu)秀人才因為企業(yè)職位數量的限制而無(wú)法得到晉升，影響到他們工作積極性的提升。二是相當一部分員工的工作職責不對等，經(jīng)常出現有權無(wú)責或者有責無(wú)權之類(lèi)的情況。
�。ㄈ┢髽I(yè)員工職業(yè)發(fā)展以及晉升機制不夠健全
一是在新的崗位職級體系之下，對改革效果作出進(jìn)一步深化，對員工發(fā)展機制以及績(jì)效考核機制進(jìn)行完善等相關(guān)問(wèn)題仍然是工作難點(diǎn)。二是對企業(yè)管理人員的聘用政策行政化的特征還是很明顯。三是對后備干部團隊的構建不夠細致，很難符合A銀行在今后維持長(cháng)期健康發(fā)展的需求。四是專(zhuān)業(yè)序列員工在職務(wù)評聘之類(lèi)的政策還有一定欠缺。五是專(zhuān)業(yè)人才所對應的社會(huì )招聘這個(gè)渠道還沒(méi)有被完全拓展開(kāi)。
四、A銀行員工創(chuàng )新行為激勵方案的優(yōu)化分析
對A銀行的專(zhuān)業(yè)序列員工所實(shí)施的激勵方案進(jìn)行優(yōu)化最為主要的思路是：將激發(fā)員工活力、讓每一名員工實(shí)現高效履職作為根本目的，始終堅持物質(zhì)激勵跟精神激勵的結合，同時(shí)使用內部激勵以及外部激勵的方式。對多種激勵手段和方法進(jìn)行綜合利用，有效提升員工的履職績(jì)效，讓專(zhuān)業(yè)序列員工在為企業(yè)作出應有貢獻的同時(shí)體現自我價(jià)值。著(zhù)重建設具有多層次以及多角度特征的人才激勵的保障和約束體系。
人力資源管理的加強，在初期需要構建起將市場(chǎng)、價(jià)值以及戰略等作為基本導向的崗位管理體系、薪酬體系以及績(jì)效管理體系，同時(shí)對專(zhuān)業(yè)序列人才的聘用、考核、約束以及激勵等各個(gè)方面的機制加以完善，更好地吸納更多專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)讓他們更穩定地為企業(yè)作出自己的貢獻。
利用高效的機制運行讓各個(gè)業(yè)務(wù)鏈條、分支機構、經(jīng)營(yíng)管理工作人員以及專(zhuān)業(yè)序列員工逐漸形成一種合力，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的短期行為或者機會(huì )主義的出現，讓企業(yè)以及個(gè)人的短期利益跟長(cháng)期利益之間相互關(guān)聯(lián)，讓銀行在經(jīng)營(yíng)和管理等相關(guān)活動(dòng)等方面更加理性，確保企業(yè)能長(cháng)期保持健康的發(fā)展。
公司治理結構方面的問(wèn)題一直是商業(yè)銀行在激勵以及約束機制方面呈現不出優(yōu)質(zhì)效果的重要原因。更為深入地完善企業(yè)內部的治理結構是A銀行今后進(jìn)行改革最為重要的方向。
五、結論與展望
本文主要探討了A銀行在人力資源管理以及員工激勵的現狀，同時(shí)也分析了該銀行針對專(zhuān)業(yè)序列員工設置的激勵機制中的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)序列員工屬于跟普通員工相互區別的具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的企業(yè)核心成員。通過(guò)對A銀行人力資源管理的分析可以發(fā)現，該行在員工激勵的去行政化、激勵平衡、績(jì)效管理、薪酬結構、人才晉升以及專(zhuān)業(yè)序列員工在今后的職業(yè)規劃等方面都存在一些不足之處，這些問(wèn)題都會(huì )直接影響針對員工所實(shí)施的激勵工作呈現的公平性以及有效性，需要作出進(jìn)一步的完善。
這也就需要A銀行在今后發(fā)展的過(guò)程中始終堅持多元化、整體化以及長(cháng)期化原則，激發(fā)員工的工作積極性，繼而讓專(zhuān)業(yè)序列員工實(shí)現更為高效地履職作為基本目的，始終推崇各種激勵機制之間的相互融合，對目前在激勵工作當中存在的一些不足進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。通過(guò)這樣的改革方式，必將讓A銀行內部的人力資源管理以及專(zhuān)業(yè)序列員激勵效果得到進(jìn)一步的優(yōu)化，繼而更好地促進(jìn)該銀行在今后更為健康地發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設注入源源不斷的動(dòng)力。
咨詢(xún)公司管理制度 12
為規范公司咨詢(xún)服務(wù)行為，提高咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量和水平，確保咨詢(xún)成果的科學(xué)性、可靠性、公正性，根據原國家計委《工程咨詢(xún)管理暫行辦法》和中國工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )《工程咨詢(xún)成果評定辦法》及相關(guān)文件，以組織制度、法律體系和激勵機制為基本內涵制定本質(zhì)量管理制度。
質(zhì)量方針：按照"獨立、公正、科學(xué)"的原則，堅持服務(wù)第一、信譽(yù)至上、為顧客提供合格的咨詢(xún)產(chǎn)品。
質(zhì)量目標：確保為顧客提供的所有咨詢(xún)產(chǎn)品合格率100%。
1.工程咨詢(xún)質(zhì)量責任制
1.1公司法人責任制。公司法人對公司的咨詢(xún)產(chǎn)品質(zhì)量有領(lǐng)導把關(guān)的責任，是最終責任人。
1.2總工程師負責工程咨詢(xún)產(chǎn)品總把關(guān)�？偣こ處煘楸締挝还こ套稍�(xún)產(chǎn)品的第一負責人，對咨詢(xún)產(chǎn)品質(zhì)量負第一責任，其他相關(guān)人員按負責情況負相應責任。
2.工程咨詢(xún)程序制度
2.1嚴格按工作流程對每個(gè)項目進(jìn)行咨詢(xún)研究。
2.2嚴格按內部質(zhì)量審核制度，實(shí)行分級審核。編制負責人進(jìn)行自審后簽署自審意見(jiàn)，部門(mén)負責人進(jìn)行初審，提出修改意見(jiàn)，報總工程師審定，審定后報經(jīng)理簽發(fā)。
2.3對重大項目，嚴格按兩級評審制，在總工程師審核后，報專(zhuān)家評審組審定，以專(zhuān)家評審組審核意見(jiàn)為準。
3.考核獎懲制度
為規范辦公秩序，加強辦公管理，提高辦事效率，維護公司形象，促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定本制度。
3.1本考核制度實(shí)行獎懲制，與獎金、工資基本掛鉤，所罰金額直接從獎金扣除，獎勵金額公司另行計提。
3.2凡有下列條款者，予以懲處
3.2.1公司原則上實(shí)行坐班制，所有員工必須堅持按時(shí)上下班，實(shí)行上班簽到制度，不得無(wú)故遲到早退，做到有事必須請假。請假一天扣30元；遲到或脫崗超過(guò)2小時(shí)的視同曠工一天對待；曠工一天視情節輕重扣40-50元，全年累計曠工5天扣發(fā)全年出勤獎。
3.2.2恪盡職守，堅守崗位，上班時(shí)嚴禁串崗或與非本單位其它人員閑聊。各崗位工作人員應相互監督，不得容留他人串崗，凡有違犯，一次扣20元。
3.2.3保持良好的辦公秩序，不得高聲喧嘩，不得私打電話(huà)聊天，不得有影響他人辦公的其它行為。凡有違犯，一次扣10元。
3.2.4搞好環(huán)境衛生，保持辦公室干凈、整潔。辦公室衛生實(shí)行責任制度，不按規定清潔者，一次扣10元。
3.2.5為確保公司的資料信息安全，未經(jīng)領(lǐng)導不得批準擅自幫助非本公司人員查閱及復印公司檔案、文件及其它資料，凡有違反，一次扣10-20元。并視其資料的重要程度，對公司或項目單位的損失大小，從嚴處罰。
3.2.6公司電腦實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)責管理，各責任人應自覺(jué)維護與管理好自己的電腦，并保證其電腦資料的安全。因本人使用不當或他人使用而造成的電腦損壞，責任人全價(jià)自負。
3.2.7嚴格請銷(xiāo)假制度，職工因病、因事不能上班，需事先請假，請假要說(shuō)明事情的真實(shí)理由，不得含糊其詞。凡請假1-2天者須口頭報經(jīng)總工程師呈總經(jīng)理批準。3天以上必須憑請假條履行審批程序，并將請假條交辦公室存檔。不按規定履行的，視同曠工處理。
3.2.8享受?chē)艺咝菁俅�，必須提前一周提出休假報告，�?jīng)總工審批報經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假，不得擅自超假，否則以曠工論處。
3.2.9上班時(shí)間如需外出，半小時(shí)內向辦公室負責人請假；半小時(shí)至1小時(shí)分別向辦公室和總工請假；1小時(shí)以上分別向辦公室、總工和總經(jīng)理請假，并保持電話(huà)隨時(shí)可以聯(lián)系上，以便臨時(shí)有事通知，不按規定而給工作造成影響的，一次扣20元。
3.2.10注意工作中的服務(wù)態(tài)度，接待公務(wù)電話(huà)或來(lái)人要熱情禮貌，對于顧客的業(yè)務(wù)咨詢(xún)要耐心、熱心，不得以任何理由冒犯客戶(hù)，否則一次扣50元，造成不良影響的酌情加重處罰。
3.2.11維護公司形象，凡因員工原因，致使公司形象受損或造成項目單位及其他相關(guān)單位對公司產(chǎn)生不良印象，形成負面影響的，每次扣50-150元。
3.2.12嚴格遵守各種管理制度，做到公私分明，不能公物私用，違者一次扣20元。
3.2.13尊敬領(lǐng)導，服從安排，對領(lǐng)導安排的工作和任務(wù)做到按質(zhì)按量按時(shí)完成，如有推諉者，一次扣50元，如有不服從安排者一次扣100-200元，如有不能按時(shí)按質(zhì)按量完成者，一次扣50-100元。
團結同事，協(xié)作互助，服從大局，體諒他人，淡化名利，正確對待工作與利益的關(guān)系，否則因此導致同事間出現矛盾或影響工作的，視其性質(zhì)，一次扣50-200元。
3.2.14恪盡職守，優(yōu)質(zhì)高效，具備高度的責任感，認真履行好崗位職責，對未能履行崗位職責，并對公司工作造成一定影響的（如未能按期年審年檢致使某種證照失效，未能按時(shí)上報資料致使不能如期注冊以及延誤優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果評獎，未能做好日常維護致使車(chē)輛不能保證公務(wù)正常使用，辦公設備未能較好的維護致使工作延誤，各種文字及電子檔案未能按規定管理致使不能便捷調用以及致使檔案丟失，未能完成崗位職責等）每次扣50-200元；致使公司遭受較大或重大損失的一次扣200-600元。
3.3員工有下列突出表現或行為，予以獎勵：
3.3.1作為主創(chuàng )人員完成的咨詢(xún)成果獲省、國家優(yōu)秀工程咨詢(xún)
成果獎的，給予獎勵：凡獲省及以上優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎一等獎的每人獎勵1000～2000元；二等獎的每人獎勵500～1000元；三等獎的每人獎勵200～500元。
3.3.2鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間參加與工作有關(guān)的注冊咨詢(xún)工程師、項目管理師等的學(xué)習。凡通過(guò)業(yè)余學(xué)習取得各類(lèi)注冊師資格的，一次包干獎勵3000元。
3.3.3全年出勤達245天（自然日）以上，并無(wú)一次違犯公司各項管理制度記錄的，獎500元。
3.3.4為公司發(fā)展建言建策，以書(shū)面方式向領(lǐng)導反映，并被采納者一次獎500元；建議被采納后成效顯著(zhù)者另議。
3.3.5為集體利益挺身而出，表現突出，致使公司財產(chǎn)或聲譽(yù)免受損失或損害的，見(jiàn)義勇為，臨危不懼，做好人好事，為公司爭得榮譽(yù)的，根據情況給予獎勵。
3.3.6本制度由總工程師負責監督實(shí)施，辦公室具體負責登記備案，并做好日�？己擞涗�。
4.辦公管理制度
4.1工作紀律
4.1.1公司所有工作人員，必須堅持按時(shí)上下班，實(shí)行上班簽到制度，不得無(wú)故遲到早退。一個(gè)月累計遲到、早退5次者視為曠工一天。
4.1.2嚴格請銷(xiāo)假制度。職工因事因病請假需寫(xiě)《請假條》，中層及以上干部請假，不論時(shí)間長(cháng)短，須經(jīng)公司經(jīng)理批準同意。一般工作人員請假，一天之內須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準同意；一天以上須經(jīng)公司經(jīng)理批準。事假必須提前1天說(shuō)明，未經(jīng)批準而不到崗者按曠工處理，病假須出具醫院有效證明。
4.1.3嚴格外出報告制度。因公事外出，時(shí)間在一天以上：中層干部向公司經(jīng)理報告，一般干部向本部門(mén)負責人報告；超過(guò)三天以上（含三天）必須向公司經(jīng)理報告。經(jīng)理外出需按規定報告市發(fā)改委領(lǐng)導。
4.1.4正常工作時(shí)間內，各部門(mén)必須至少留一人值班，以便聯(lián)系工作。工作人員臨時(shí)外出，應向部門(mén)負責人或辦公室打招呼。
4.1.5關(guān)于公休假制度。公司員工享受?chē)艺咝菁俅觥?/p>
4.1.6重大事項報告制度：
�、俟ぷ魅藛T在接到上級的緊急通知或重大情況后，要認真做好記錄，并及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
�、诠举徶闷�(chē)等固定資產(chǎn)或一次開(kāi)支5萬(wàn)元以上，要向市發(fā)改委領(lǐng)導匯報。
�、酃韭毠ねＰ搅袈�、調進(jìn)、調出及聘請臨時(shí)人員，要向市發(fā)改委領(lǐng)導匯報。
�、芄矩攧�(wù)收支情況，每季度向公司辦公會(huì )通報，并向市發(fā)改委分管領(lǐng)導匯報。
4.1.7搞好環(huán)境衛生，保持辦公室窗明幾凈、空氣暢通。
4.1.8公司工作人員必須恪盡職守，堅守崗位；上班時(shí)間嚴禁串崗或與其它人員閑聊。各崗位工作人員應相互監督，不得縱容，容留他人串崗。
4.1.9保持良好的辦公秩序，不得高聲喧嘩，不得有影響他人辦公的其它行為。
4.1.10為確保公司的資料信息安全，公司工作人員無(wú)論上班與否，均不得在辦公室接待親朋好友。未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得擅自幫助非本單位人員查閱及復制公司檔案、文件及其它資料。
4.1.11公司電腦實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管專(zhuān)用，各責任人應自覺(jué)維護與管理好自己的電腦，并保證其電腦資料的安全。
4.1.12電腦只限于上班工作之用，不得上網(wǎng)玩游戲，禁止瀏覽淫穢網(wǎng)站。上班時(shí)間不得看影碟、聽(tīng)音樂(lè )、上網(wǎng)聊天等。
4.1.13提高消防意識，正確使用各種辦公及其它設施設備，下班或離開(kāi)崗位時(shí)，必須關(guān)閉電源，以保護設備及防止火災隱患。
4.1.14加強防范保衛意識，下班時(shí)，各工作人員必須仔細檢查門(mén)窗，做到人走鎖落，人走窗閉。
4.2檔案管理
4.2.1對本公司的文件、咨詢(xún)文本、會(huì )計帳薄、技術(shù)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)檔案、圖書(shū)資料等實(shí)行統一管理和保管。
4.2.2借閱檔案必須業(yè)務(wù)對口，因工作需要超越規定范圍，需經(jīng)領(lǐng)導批準方可借用。需要摘抄檔案時(shí)，必須經(jīng)單位領(lǐng)導同意，摘抄檔案材料以后，要經(jīng)檔案員審查、核對。
4.2.3檔案原則上不借出室外，如特殊情況需要外借時(shí)，借閱者需提出申請，經(jīng)批準后方能外借，并限期歸還。
4.2.4任何人不準攜帶檔案材料進(jìn)入公共場(chǎng)所。
4.2.5未經(jīng)批準，檔案資料不得摘抄、復印或公布。
4.3保密規定
4.3.1全體公司員工必須自覺(jué)遵守《中華人民共和國保密法》的規定，嚴格保守黨和國家的機密。
4.3.1所有公司內部文件、資料都要嚴格管理、健全登記、簽收和借閱歸還手續。各崗位對所有文件都要逐件登記，并 注意存檔。
4.3.3公司召開(kāi)的項目評審會(huì )及其他各項重要會(huì )議，與會(huì )人員不得對外泄露會(huì )議秘密內容。
4.3.4文件與資料要存放在有專(zhuān)門(mén)安全設施的文件柜里，并隨時(shí)鎖好，由專(zhuān)人負責。
4.3.5保密員要做到知密不泄密，不與無(wú)關(guān)人員談?wù)撁孛芪募䞍热�，不私自攜帶秘密以上文件外出，未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得將秘密文件給任何人閱讀，不為個(gè)人需要摘錄秘密文件內容。
4.3.6嚴禁與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司辦公室，業(yè)務(wù)往來(lái)人員不得隨意翻閱文件，不準擅自向外提供數據、資料。
4.3.7員工工作變動(dòng)時(shí)，應將所保管的文件、資料和個(gè)人保密本交清。未經(jīng)批準不得帶走。
5.員工學(xué)習教育制度
5.1公司全體員工必須樹(shù)立"學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習"的思想，結合各自業(yè)務(wù)需要，刻苦學(xué)習理論知識，思索實(shí)際問(wèn)題，不斷提高咨詢(xún)產(chǎn)品質(zhì)量。
5.2業(yè)務(wù)科要定期安排學(xué)習計劃，明確重點(diǎn)發(fā)言人，概況學(xué)習項目的主要內容、重點(diǎn)、難點(diǎn)，交流學(xué)習體會(huì )。
5.3鼓勵公司工程咨詢(xún)成果積極申報省以上優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果，凡獲得省以上優(yōu)秀咨詢(xún)成果獎的項目，公司給予主要完成人適當獎勵。
5.4鼓勵員工積極參加與公司工作相關(guān)的各類(lèi)注冊工程師的考試，凡成績(jì)合格，獲得注冊工程師資格后，公司給予報銷(xiāo)相關(guān)費用（一輪費用），并給予一定獎勵。
5.5為不斷提高員工業(yè)務(wù)能力，公司每年預提1萬(wàn)元培訓經(jīng)費，分期分批選送業(yè)務(wù)人員參加正規的業(yè)務(wù)培訓。
5.6公司員工根據各自的業(yè)務(wù)需要，每人可以自己選購一定數量的圖書(shū)。購書(shū)費用標準為業(yè)務(wù)科每年1200元，綜合科每年400元。新購圖書(shū)一律交綜合科登記驗收，統一管理。
5.7借閱圖書(shū)時(shí)，一律辦理借閱手續。損壞、丟失者照價(jià)賠償。
6.工作人員崗位責任為加強和規范公司日常管理，改進(jìn)公司工作作風(fēng)，明確公司崗位職責，規范公司辦事行為，提高公司運行效率，特制定本責任制。
6.1公司經(jīng)理
6.1.1主持公司全面工作，對上一級組織負責。
6.1.2負責確定公司發(fā)展戰略，制訂公司發(fā)展規劃，決策公司重大事務(wù)。
6.1.3負責公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)拓展，確保公司持續健康發(fā)展。
6.1.4負責公司的財務(wù)管理，確定員工報酬標準，確保收支的合理性。
6.1.5負責公司的人事管理，崗位設置，聘任副總經(jīng)理，總工程師及其他員工。
6.1.6簽發(fā)以公司名義對外出具的各類(lèi)項目咨詢(xún)文本及公司對外其他文件。
6.1.7確定咨詢(xún)業(yè)務(wù)委托合同的最終價(jià)格。
6.1.8負責制定公司的各項管理制度，并組織實(shí)施與監督。
6.1.9負責組織員工政治理論學(xué)習，開(kāi)展思想政治工作。
6.1.10負責與上級行業(yè)協(xié)會(huì )、行政主管部門(mén)的工作銜接，加強匯報。
6.1.11負責與業(yè)務(wù)合作單位及同行的橫向聯(lián)系與信息交流。
6.1.12完成上級組織交辦的其他工作。
6.2副經(jīng)理、注冊咨詢(xún)工程師
6.2.1協(xié)助經(jīng)理管理公司日常事務(wù)，全面主管公司工程咨詢(xún)技術(shù)工作，對公司經(jīng)理負責。
6.2.2負責咨詢(xún)業(yè)務(wù)委托合同的洽談工作。
6.2.3負責咨詢(xún)工作的專(zhuān)家組織、聘請、分工，確定其支付工資的標準；對公司人員承擔工作任務(wù)的分解，組織專(zhuān)家現場(chǎng)踏勘，負責文本編制的總體構思，文本審閱，文本的最終定稿。
6.2.4指導專(zhuān)家及公司工作人員按規范要求開(kāi)展咨詢(xún)工作，編寫(xiě)咨詢(xún)文本。
6.2.5參與項目建議書(shū)、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、評估項目建議書(shū)、評估可行性研究報告、評估項目申請報告的文本編寫(xiě)工作。
6.2.6作為主創(chuàng )人員全年完成咨詢(xún)文本6-8個(gè)，負責綜合、審定公司所有咨詢(xún)文本。
6.2.7負責對公司其他業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導及管理工作，組織其及時(shí)參加上級安排的繼續教育學(xué)習。組織公司員工開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習競賽，不定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。
6.2.8加強與項目單位及相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與溝通。
6.2.9完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
6.3紀檢監察員
6.3.1履行辦公室主任職責，全面負責并落實(shí)辦公室各項工作，做好公司員工的`考勤及績(jì)效考核與結算，辦公室衛生及安全管理等工作。
6.3.2負責辦理公司新資質(zhì)，公司新聘請的注冊咨詢(xún)工程師的注冊申報工作，負責一年一度的優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎的申報工作。
6.3.3負責公司文秘管理督查工作。做好公司發(fā)文文號的編序登記工作，督促檔案和文秘人員對公司文書(shū)檔案和電子文檔及時(shí)如數歸檔和備份。督促及協(xié)助公司文秘及時(shí)完成各種公司文件、文稿的撰寫(xiě)。監督檔案管理人員對檔案的規范管理和應用。
6.3.4負責公司的物業(yè)管理工作。集中保管公司所購業(yè)務(wù)軟件及辦公設備、技術(shù)資料，對公司所購的各種工具書(shū)籍建立清晰明了的臺帳，對保管人員管理的實(shí)物進(jìn)行不定期的清理和盤(pán)點(diǎn)，監督公司各種資料的借用和退還工作，以確保公司的軟硬件資產(chǎn)不被丟失。
6.3.5負責合同檔案的管理及合同所協(xié)商咨詢(xún)價(jià)格的統計及所欠咨詢(xún)費的催收入帳工作，做好公司日常的資金收支工作。
6.3.6負責公司員工薪金報酬支付的表格制表，經(jīng)報請總經(jīng)理簽批后及時(shí)支付，負責為員工及時(shí)辦理社會(huì )保障及"三金"交納的具體事項。
6.3.7負責公司對外出租門(mén)面的租金收取工作及公司所租辦公室的租金繳付工作。
6.3.8負責與市發(fā)改委及編委、稅務(wù)、財政、物價(jià)、交警等部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接，及時(shí)辦理公司各種證照的年檢年審工作。
6.3.9完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
6.4收發(fā)員兼駕駛員
6.4.1負責公司報刊雜志的上架、歸檔保管，對經(jīng)請示辦公室確認的廢舊報刊和雜志進(jìn)行定期出售或銷(xiāo)毀處理。
6.4.2協(xié)助辦公室主任催收咨詢(xún)帳款，做到及時(shí)入帳。
6.4.3參與公司的辦公設備及日常用品的采購、管理工作，負責文印設備的維護保養工作。
6.4.4參與與市發(fā)改委、編委、財政、稅務(wù)、物價(jià)、交警等證照管理部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接，協(xié)助辦理公司各種證照的年檢年審工作。
6.4.5負責公司車(chē)輛公務(wù)駕駛、車(chē)輛管理及維護保養工作。
6.4.6、負責辦公區域的日常衛生督查督辦工作。
6.4.7完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
6.5項目主管、公司文秘
6.5.1履行項目部經(jīng)理職責，負責落實(shí)每個(gè)項目咨詢(xún)的具體事務(wù)，如搭建項目班子、外聘專(zhuān)家。擬定項目工作計劃，組織研討會(huì )、收集匯總基礎資料、項目文本編寫(xiě)工作的總體構思、組織分工撰寫(xiě)咨詢(xún)文本等。
6.5.2參與項目合同的談判及草擬工作，負責按合同規定，將完成的咨詢(xún)文本、文稿，經(jīng)初審后，報總工及公司領(lǐng)導審批。
6.5.3項目完成后，負責安排人員搞好資料整理、裝訂等工作，及時(shí)交公司檔案室存檔。
6.5.4參與項目建議書(shū)、可行性研究報告、項目申請書(shū)、資金申請報告、評估項目建議書(shū)、評估可行性研究報告、評估項目申請書(shū)的文本編寫(xiě)工作，負責公司文本的一稿校審工作。
6.5.5作為主創(chuàng )人員全年完成項目文本8-10個(gè)，經(jīng)副經(jīng)理授權，綜合審定咨詢(xún)文本的定稿。
6.5.6負責公司資料的電子版檔案的管理工作。
6.5.7負責公司對外宣傳資料的撰稿工作及公司文件材料的撰稿工作，在辦公室負責人的領(lǐng)導下，草擬公司半年及年度工作總結及其他文稿。
6.5.8領(lǐng)導交辦的其他工作。
6.6項目主管
6.6.1協(xié)助副經(jīng)理做好項目合同的談判及草擬工作，參與項目咨詢(xún)的專(zhuān)家組織、聘請、分工、組織專(zhuān)家現場(chǎng)踏勘等。參與咨詢(xún)項目文本的編寫(xiě)工作的總體構思，與項目單位及相關(guān)部門(mén)加強聯(lián)系。
6.6.2參與項目建議書(shū)、可行性研究報告、項目申請書(shū)、資金申請報告、評估項目建議書(shū)、評估可行性研究報告、評估項目申請書(shū)的文本編寫(xiě)工作，作為主創(chuàng )人員全年完成項目文本8-10個(gè)，負責公司項目文本的三稿校審工作。經(jīng)副經(jīng)理授權，綜合、審定咨詢(xún)文本的定稿。
6.6.3協(xié)助辦理公司新資質(zhì)，公司新聘請的注冊咨詢(xún)工程師的注冊申報工作，及一年一度的優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎的申報工作。
6.6.4負責上門(mén)招攬咨詢(xún)業(yè)務(wù)，對正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢(xún)業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。
6.6.5負責公司所完成的咨詢(xún)項目實(shí)施情況的意見(jiàn)征詢(xún)及反饋工作。
6.6.6完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
6.7營(yíng)銷(xiāo)主管
6.7.1負責公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作及公司新業(yè)務(wù)的拓展。
6.7.2負責公司檔案工作，及時(shí)對各類(lèi)檔案入檔管理，并完成檔案相關(guān)的目錄編號、包裝、封存工作。
6.7.3負責公司的對外宣傳和推介，不斷擴大公司知名度，如給項目單位、項目主管部門(mén)、金融機構等單位散發(fā)公司宣傳資料等，逢年過(guò)節給相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)人員寄發(fā)明信片等。
6.7.4負責捕捉工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)信息，主動(dòng)上門(mén)向市發(fā)改及項目主管部門(mén)收集項目信息情報，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導及總工，以便做相應的策應。
6.7.5負責上門(mén)招攬咨詢(xún)業(yè)務(wù)，對正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢(xún)業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。
6.7.6負責策劃及組織公司員工不定期地開(kāi)展健康向上的文娛體育活動(dòng)，營(yíng)造有益于員工身心健康的公司文化氛圍。
6.7.7完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
咨詢(xún)公司管理制度 13
一、防范、控制評審風(fēng)險體系的組成
1、ISO9001：20xx質(zhì)量體系管理控制文件
2、公司其他相關(guān)質(zhì)量控制文件
3、防范、控制評審風(fēng)險管理辦法
二、人員配備
1、由工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司負責人、會(huì )計師事務(wù)所有限責任公司負責人及具體項目評審負責人組成一個(gè)領(lǐng)導小組，依據財政部《財政投資評審管理暫行規定》、《財政投資項目評審操作規程（試行）》和《昆明市財政投資評審委托業(yè)務(wù)管理辦法》、《昆明市財政局對受聘單位財政投資項目評審工作年度考評暫行辦法》等規定及公司內部相關(guān)管理制度的規定對項目評審業(yè)務(wù)各專(zhuān)業(yè)人員的崗位職責、業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面管理，全面防范、控制評審風(fēng)險；
2、項目負責人，主要負責評審業(yè)務(wù)中各專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)協(xié)調、組織管理、質(zhì)量管理等工作，對項目各專(zhuān)業(yè)負責人的工作進(jìn)行復核，防范、控制評審過(guò)程中的風(fēng)險；
3、專(zhuān)業(yè)負責人，主要負責本專(zhuān)業(yè)的評審業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導和協(xié)調本專(zhuān)業(yè)評審人員的工作，防范、控制評審具體過(guò)程中的風(fēng)險；
4、業(yè)務(wù)人員，要依據造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)要求，嚴格執行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標準與原則，對所承擔的項目評審業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負責，負責防范、控制自身評審內容的風(fēng)險。
三、相關(guān)措施
為防止評審遺漏、評審錯誤等的財政投資項目評審風(fēng)險，控制人員素質(zhì)低、法規模糊、項目情況不清、計算錯誤、依據不足等的風(fēng)險來(lái)源，采取評審人員考核選擇制、法律法規培訓制、項目評審例會(huì )制、重要事項匯報制、評審復查稽核制、工作底稿三級復查制等質(zhì)量控制措施。
1、評審人員考核選擇制
通過(guò)對內部人員的`考核和選擇，形成財政投資項目評審人員庫，評審人員應當具有一定政治素質(zhì)、政策水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對不同行業(yè)、不同項目的評審根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)組織相應的專(zhuān)業(yè)評審人員參加；根據評審項目的實(shí)際情況配置評審負責人、稽復核人員或技術(shù)負責人；
2、法律法規培訓制
對參與評審人員進(jìn)行法律法規摸底考查，組織評審人員審前法律法規培訓，加強評審人員對法律法規的熟悉和掌握。
3、項目評審例會(huì )制
開(kāi)展審前調查結果分析會(huì )、初審情況匯總會(huì )、審查期間碰頭會(huì )等例會(huì )制度，及時(shí)掌握財政投資評審項目的全部情況，控制評審范圍和內容的完整性和全面性。
4、重要事項匯報制
要求參與評審人員在評審過(guò)程中，對重要事項及處理建議、自身難以處理的事項及時(shí)向上一級評審人員匯報并接受指示，以便防范、控制評審過(guò)程中的風(fēng)險。
5、評審復查稽核制
項目評審的復查稽核包括對評審計劃、評審程序的稽核；對評審依據的復審；對評審項目現場(chǎng)的再踏勘和測評；對評審結果的復核等。
6、工作底稿三級復查制
專(zhuān)業(yè)負責人對業(yè)務(wù)人員評審結果進(jìn)行復查，項目負責人對各個(gè)部分評審結果進(jìn)行復查，技術(shù)負責人對評審項目進(jìn)行最終復查。
咨詢(xún)公司管理制度 14
一、薪酬管理制度
第一章 總 則
第一條 目的
為了規范薪酬管理體系，體現員工價(jià)值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財務(wù)資源，并使公司能長(cháng)遠健康發(fā)展，結合本公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條 對象
本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。
第三條 管理部門(mén)
公司所長(cháng)辦公會(huì )是公司薪酬管理的決策機構，總經(jīng)理是公司薪酬管理的執行機構，負責公司薪酬管理體系的擬定，薪資構成，員工薪資，薪資調整等各項相關(guān)制度的擬訂和執行。
第二章 薪酬管理一般規定
第四條 薪酬設計和管理
一、總經(jīng)理通過(guò)工作分析和職位評估，根據薪酬市場(chǎng)調查，制定工資結構，確定工資標準和工資計算方式，設定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司所長(cháng)辦公會(huì )議審批。
二、總經(jīng)理將公司所長(cháng)辦公會(huì )議審核通過(guò)的薪資設計和管理體系加以執行，并根據公司發(fā)展狀況不斷完善。
三、總經(jīng)理對薪酬設計和薪酬管理體系每?jì)赡赀M(jìn)行重新制定，如需調整，應根據公司發(fā)展狀況進(jìn)行調整，并將調整后的薪酬理體系提交給公司所長(cháng)辦公會(huì )議研究批準。
第五條 薪酬構成
一、薪酬包括基本工資、績(jì)效工資和輔助工資。
二、員工基本工資是員工在公司工作每滿(mǎn)一個(gè)月所發(fā)的工資，按照月平均二十六天核計，按日計算當月工資。
三、績(jì)效工資。按具體考核辦法執行。
四、輔助工資包括
1、工齡工資（在本單位工作工齡）
2、手機話(huà)費補助
3、差旅費補助
4、養老金、醫療保險、工傷保險中應由單位負擔部分。
第六條 薪資發(fā)放
一、員工薪資以現金方式直接在公司規定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶(hù)。
二、員工基本工資以月為單位計算（考勤計算期為當月1日至當月最后日）。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。
三、員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據實(shí)際出勤天數按以下公式計算：（實(shí)際出勤天數/30）*月工資總額。
四、若員工因各種原因中途離開(kāi)公司時(shí)，未付的費用(包括最后一個(gè)月基本工資、績(jì)效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報告，收到回訪(fǎng)意見(jiàn)書(shū)并辦妥離職手續后一個(gè)月內，于10日發(fā)放。
五、根據國家以及公司有關(guān)規定，以下費用從每月工資中扣除
�。ㄒ唬﹤�(gè)人所得稅；
�。ǘ┥鐣�(huì )保險費（養老、失業(yè)、醫療）中個(gè)人負擔的部分；
�。ㄈ⿷蓚�(gè)人負擔但公司已預支的費用；
�。ㄋ模┢渌劭睿ㄈ缟显露嘀Ц兜墓べY、離職員工的違約金、賠償金等）；
�。ㄎ澹┢渌麄�(gè)人應負擔部分。
六、薪酬保密
�。ㄒ唬┕緦�(shí)行薪酬保密制度；
�。ǘ┏局付ü芾砣藛T知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。
七、財務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。
第三章 人員薪酬管理
第七條 員工薪資的確定
一、由總經(jīng)理按規定確定員工薪酬待遇。
二、臨聘人員薪酬由總經(jīng)理按規定批準決定。
三、發(fā)生爭議時(shí)，由所長(cháng)辦公會(huì )審議決定。
第八條 薪酬調整
員工薪酬需要進(jìn)行調整時(shí)，由總經(jīng)理根據市場(chǎng)薪資調研情況并結合公司經(jīng)營(yíng)狀況，向所長(cháng)提出薪酬調整報告，由所長(cháng)辦公會(huì )共同批準并決定，行政財務(wù)部執行。
第九條 本制度由所長(cháng)辦公會(huì )批準后發(fā)布執行。本制度解釋權屬所長(cháng)辦公會(huì )。
二、勞動(dòng)合同制度
第一章 勞動(dòng)合同的簽訂
第一條 總則
一、為了充分發(fā)揮職員的積極性，保障職員的合法權益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，依據國家有關(guān)政策法規，特制定本暫行規定。
二、勞動(dòng)合同制是指職員與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，并用法律形式確定勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)用工制度。
三、凡本公司招聘的職員，均實(shí)行勞動(dòng)合同制。
第二條 勞動(dòng)合同的訂立
一、職員與公司簽訂勞動(dòng)合同，應按照國家有關(guān)法律、法規和本暫行規定，遵循平等自愿和協(xié)商一致的原則，以書(shū)面形式明確規定雙方的責任、權利和義務(wù)。
二、職員與法人代表辦理勞動(dòng)合同簽約手續。勞動(dòng)合同一式兩份，公司和職員各執一份。勞動(dòng)合同生效后，受法律保護，雙方必須嚴格執行，任何一方違反合同，均須承擔違約責任。
三、勞動(dòng)合同的主要條款：
�。ㄒ唬┖贤谙蓿ê囉闷冢�；
�。ǘ┘追降呢熑�、權利和義務(wù)；
�。ㄈ┮曳降呢熑�、權利和義務(wù)；
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)報酬和福利待遇；
�。ㄎ澹﹦趧�(dòng)紀律；
�。┻`反勞動(dòng)合同應承擔的責任；
�。ㄆ撸┙獬齽趧�(dòng)合同的條件；
�。ò耍╇p方認為需要約定的其他事項。
四、勞動(dòng)合同期限
勞動(dòng)合同期限包括三個(gè)月試用期（特指新員工）。公司根據具體情況簽訂1-5年期限的勞動(dòng)合同，或者以完成特定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。一般員工兩年一簽，并根據工作業(yè)績(jì)決定是否續簽。
第三條 勞動(dòng)合同的續簽、變更、終止和解除
一、勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)即終止，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續訂合同。
二、實(shí)行計劃生育的女職員，在合同期屆滿(mǎn)而處于孕期、產(chǎn)假期和哺乳期的，合同期限可延長(cháng)至規定的假期結束為止。
三、因工負傷的職員在合同期屆滿(mǎn)而處于停工醫療期，合同期限可延長(cháng)至停工醫療期結束。
四、因客觀(guān)情況發(fā)生變化，無(wú)法履行勞動(dòng)合同有關(guān)內容，經(jīng)雙方協(xié)商，可以變更勞動(dòng)合同有關(guān)內容，并辦理變更手續。
五、有下列情況之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：
�。ㄒ唬┰囉闷诨蚝贤趦�，發(fā)現有不符合錄用條件，或工作能力不符合要求的，或道德品質(zhì)不符合要求的。
�。ǘ┰诤贤趦�，不服從調動(dòng)工作崗位的；
�。ㄈ┮虿』蚍且蚬な軅�，在規定的醫療期已滿(mǎn)后，仍不能從事原工作的'；
�。ㄋ模┌凑战獬齽趧�(dòng)合同的有關(guān)規定，應予辭退的；
�。ㄎ澹┕竟蓶|會(huì )議決定關(guān)閉、宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于整頓期間需要減員的；
�。┓蠂乙幎☉o予解除勞動(dòng)合同的。
六、有下列情況之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同：
�。ㄒ唬┖贤谖礉M(mǎn)，又不符合上述第三條第五款規定的；
�。ǘ┮虿』蚍且蚬へ搨�，在規定的停工醫療期內的；
�。ㄈ⿲�(shí)行計劃生育，在孕期、產(chǎn)假期、哺乳期間的女職員；
�。ㄋ模┢渌蠂乙幎ǖ�。
七、有下列情況之一的，職員可以解除勞動(dòng)合同：
�。ㄒ唬┖贤趦�，不適應公司工作的；
�。ǘ┕静荒馨凑找幎ㄖЦ秳趧�(dòng)報酬的；
�。ㄈ┕静宦男袆趧�(dòng)合同，或者違反國家政策、法規，侵害職員合法權益的；
�。ㄋ模┓嫌嘘P(guān)規定要求辭職的；
�。ㄎ澹┢渌蠂乙幎ǖ�。
八、職員被辭退、開(kāi)除，或被司法機關(guān)判刑關(guān)押或勞動(dòng)教養的，勞動(dòng)合同自行解除；職員被判緩刑、管制、免予起訴和免予刑罰的，公司可以解除勞動(dòng)合同。
九、員工主動(dòng)解除合同，必須提前一個(gè)月通知公司，方可辦理解除勞動(dòng)合同手續。
十、任何一方違反勞動(dòng)合同，給對方造成經(jīng)濟損失的，應根據其后果和責任大小予以經(jīng)濟賠償。
第四條 職員待遇
一、公司職員享有勞動(dòng)、工作、學(xué)習和獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵等權利。
二、公司職員的工資、獎金和其他福利按公司有關(guān)規定執行。
三、醫療、養老等保險按國家有關(guān)規定執行。
四、公司職員享有公休假、婚喪假等國家規定的假期。
五、對因病或非因工負傷的職員設立停工醫療期，停工醫療期一般不得超過(guò)二個(gè)月。停工醫療期間只發(fā)基本工資。
第二章勞動(dòng)合同的解除
第五條 有下列情況之一的，予以解除勞動(dòng)合同：
一、違反員工職業(yè)道德守則中任意一條。
二、嚴重違反勞動(dòng)紀律，干擾和影響公司正常經(jīng)營(yíng)管理秩序的；
三、未準假擅自不來(lái)上班，連續曠工兩天或年累計五天的；
四、竊取、涂改、偽造病假單，使用這種病假單達五天以上的；
五、不服從公司管理，經(jīng)教育拒不改正的；
六、玩忽職守造成本公司設備、財產(chǎn)損失重大的；
七、違反有關(guān)管理規定，給公司造成較大經(jīng)濟損失的；
八、違反防火安全規定，造成重大火災的；
九、違反保密規定，私自泄露公司機密，造成嚴重影響的；
十、耍小聰明，扇風(fēng)點(diǎn)火，造謠惑眾，嚴重干擾工作、管理秩序的；
十一、他人或公司，造成惡劣影響的；
十二、無(wú)理取鬧、打架斗毆、影響公司正常管理秩序，造成嚴重后果的。
咨詢(xún)公司管理制度 15
第一章總則
第一條根據《中華人民共和國公司法》、《浙江省有限責任公司條例》和有關(guān)法律法規，制定本章程。
第二條本公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的一切活動(dòng)必須遵守國家的法律法規，并受?chē)曳煞ㄒ幍谋Ｗo。
第三條公司在臺州市工商行政管理局登記注冊。
名稱(chēng):臺州市ee餐飲管理咨詢(xún)有限公司。
住所:臺州市椒江
第四條公司的經(jīng)營(yíng)范圍為:餐飲管理，咨詢(xún)，服務(wù)
經(jīng)營(yíng)范圍以登記機關(guān)核準登記的為準。公司應當在登記的經(jīng)營(yíng)范圍內從事活動(dòng)。
第五條公司根據業(yè)務(wù)需要，可以對外投資，設立分公司和辦事機構。
第六條公司的營(yíng)業(yè)期限為10年，自公司核準登記注冊之日起計算�；蛞怨ど绦姓块T(mén)核準期限為準，如需展期，可以向登記機關(guān)申請.
第二章股東
第七條公司股東共1個(gè)(允許公司在營(yíng)業(yè)后，以合作，轉讓方式增加股東)
股東姓名或名稱(chēng):
住址:
身份證:聯(lián)系電話(huà):
第八條股東享有下列權利:
(一)有選舉和被選舉為公司董事、監事的權利;
(二)根據法律法規和本章程的規定要求召開(kāi)股東會(huì );
(三)對公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常管理進(jìn)行監督;
(四)有權查閱公司章程、股東會(huì )會(huì )議記錄和公司財務(wù)會(huì )計報告，對公司的經(jīng)營(yíng)提出建議和質(zhì)詢(xún);
(五)按出資比例分取紅利，公司新增資本時(shí)，有優(yōu)先認繳權;
(六)公司清盤(pán)解散后，按出資比例分享剩余資產(chǎn);
(七)公司侵害其合法利益時(shí)，有權向有管轄權的人民法院提出要求，糾正該行為，造成經(jīng)濟損失的，可要求予以賠償。
第九條股東履行下列義務(wù):
(一)按規定繳納所認出資;
(二)以認繳的出資額對公司承擔責任;
(三)公司經(jīng)核準登記注冊后，不得抽回出資;
遵守公司章程，保守公司秘密;
(四).股東承諾:
1.誠實(shí)信用.永遠不欺騙客戶(hù)，公司及同事!
2.團結協(xié)作.永遠不做不利于團結的事，不說(shuō)不利于團結的話(huà)
3.不謀私利或利字當頭，永遠不做損害他人或集體利益的事!
4.謀求事業(yè)發(fā)展，永不言放棄。
5.提高個(gè)人道德修養，人品永遠第一!
6.承諾每年捐獻慈善事業(yè)不少于工資總額的2-5%。
第十條公司成立后，應當向股東簽發(fā)出資證明書(shū)，出資證明書(shū)載明下列事項:
(一)公司名稱(chēng);
(二)公司登記日期;
(三)公司注冊資本;
(四)股東的姓名或名稱(chēng)，繳納的出資;
(五)出資證明書(shū)的編號和核發(fā)日期。
出資證明書(shū)應當由公司法定代表人簽名并由公司蓋章。
第十一條公司置備股東名冊，記載下列事項:
(一)股東的姓名或名稱(chēng);
(二)股東的住所;
(三)股東的出資額、出資比例;
(四)出資證明書(shū)編號。
第三章注冊資本
第十二條公司注冊資本為人民幣一百萬(wàn)元。為發(fā)起股東一人獨資.
第十三條股東可以依法轉讓其出資。
第四章股東會(huì )
第十四條公司設股東會(huì )，股東會(huì )由全體股東組成，股東會(huì )是公司的最高權力機構。
第十五條股東會(huì )行使下列職權:
(一)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃;
(二)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項;
(三)選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關(guān)監事的報酬事項;
(四)審議批準董事會(huì )的報告;
(五)審議批準監事會(huì )或者監事的報告;
(六)審議批準公司的年度財務(wù)預算方案，決算方案;
(七)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(八)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
(九)對發(fā)行公司債券作出決議;
(十)對股東轉讓出資作出決議;
(十一)對公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項作出決議;
(十二)制定和修改公司章程。
第十六條股東會(huì )會(huì )議由股東按出資比例行使表決權。
公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散、變更公司形式以及修改公司章程，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東同意。
第十七條股東會(huì )每年召開(kāi)一次年會(huì )。年會(huì )為定期會(huì )議，在每年的十二月召開(kāi)。公司發(fā)生重大問(wèn)題，經(jīng)代表四分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事，或者監事提議，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。
第十八條股東會(huì )會(huì )議由董事會(huì )召集，董事長(cháng)主持，董事長(cháng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(cháng)指定的副董事長(cháng)或其他董事主持。
第十九條召開(kāi)股東會(huì )議，應當于會(huì )議召開(kāi)十五日前以書(shū)面方式或其它方式通知全體股東。股東因故不能出席時(shí)，可委托代理人參加。
一般情況下，經(jīng)全體股東人數半數(含半數)以上，并且代表二分之一表決權的股東同意，股東會(huì )決議有效。
修改公司章程，必須經(jīng)過(guò)全體股東人數半數(含半數)以上，并且代表三分之二以上表決權的股東同意，股東會(huì )決議方為有效。
第二十條股東會(huì )應當對所議事項的決定作成會(huì )議記錄，出席會(huì )議的股東應當在會(huì )議記錄上簽名。
第五章董事會(huì )(或:執行董事)
第二十一條公司設董事會(huì )，董事會(huì )成員共人，(注:3-13人)其中:董事長(cháng)一人。(公司暫不設董事會(huì )，以后增加股東后另定)
第二十二條董事長(cháng)為公司法定代表人，由董事會(huì )選舉產(chǎn)生。(或:由股東會(huì )任命產(chǎn)生)任期年。
第二十三條董事由股東根據出資比例提名候選人，經(jīng)股東會(huì )選舉產(chǎn)生。
第二十四條董事任期年(注:不得超過(guò)三年)，董事任期屆滿(mǎn)，可以連選連任。董事在任期屆滿(mǎn)前，股東會(huì )不得無(wú)故解除其職務(wù)。
第二十五條董事會(huì )(或:執行董事)對股東會(huì )負責，行使下列職權:
(一)負責召集股東會(huì )，并向股東會(huì )報告工作;
(二)執行股東會(huì )的決議;
(三)決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
(四)制訂公司年度財務(wù)預算方案、決算方案;
(五)制訂利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制定增加或者減少注冊資本方案;
(七)擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案;
(八)決定公司內部管理機構的設置;
(九)聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財務(wù)負責人、其他部門(mén)負責人等，決定其報酬事項;
(十)制定公司的基本管理制定。
第二十六條召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議，應當于會(huì )議召開(kāi)十日前以書(shū)面方式通知全體董事。
董事會(huì )會(huì )議由董事長(cháng)召集和主持，董事長(cháng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(cháng)指定副董事長(cháng)或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議。
到會(huì )的董事應當超過(guò)全體董事人數的三分之二，并且是在全體董事人數過(guò)半數同意的前提下，董事會(huì )的決議方為有效。
董事會(huì )應當對所議事項的決定作成會(huì )議記錄，出席會(huì )議的董事應當在會(huì )議記錄上簽名。
第六章經(jīng)營(yíng)管理機構
第二十七條公司設立經(jīng)營(yíng)管理機構，經(jīng)營(yíng)管理機構設總經(jīng)理一人，并根據公司情況設若干管理部門(mén)。
公司經(jīng)營(yíng)管理機構經(jīng)理由董事會(huì )(或:執行董事)聘任或解聘，任期3年(注:由公司自行決定)。經(jīng)理對董事會(huì )(或:執行董事)負責，行使下列職權:
(一)主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作、組織實(shí)施股東會(huì )或者董事會(huì )決議;
(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
(三)擬定公司內部管理機構設置方案;
(四)擬定公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規章;
(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;
(七)聘任或者解聘除應由董事會(huì )(或:執行董事)聘任或者解聘以外的負責管理人員;
(八)公司章程和股東會(huì )授予的`其他職權。
第二十八條董事、經(jīng)理不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲。
董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人、債務(wù)提供擔保。
第二十九條董事、經(jīng)理不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。從事上述業(yè)務(wù)或者活動(dòng)的，所有收入應當歸公司所有。
董事、經(jīng)理除公司章程規定或者股東會(huì )同意外，不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。
董事、經(jīng)理執行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規或者公司章程的規定，給公司造成損害的，應當依法承擔賠償責任。
第三十條董事和經(jīng)理的任職資格應當符合法律法規和國家有關(guān)規定。
經(jīng)理及高級管理人員有營(yíng)私舞弊或嚴重失職行為的，經(jīng)董事會(huì )(或:股東會(huì ))決議，可以隨時(shí)解聘。
第七章監事會(huì )(或:監事)
第三十一條公司設監事會(huì )，監事成員名(注:不得少于3人)，監事會(huì )應在其組成人員中推選一名召集人。(或:公司不設監事會(huì )，設監事名〈注:1-2名〉)，監事由股東會(huì )委任，任期三年。監事在任期屆滿(mǎn)前，股東會(huì )不得無(wú)故解除其職務(wù)。董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監事。
監事行使下列職權:
1、檢查公司財務(wù)。
2、對董事、經(jīng)理執行公司職務(wù)時(shí)違反法律法規或者公司章程的行為進(jìn)行監督。
3、當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正。
4、提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì )。
第八章財務(wù)、會(huì )計
第三十二條公司應當依照法律法規和有關(guān)主管部門(mén)的規定建立財務(wù)會(huì )計制度，依法納稅。
第三十三條公司應當在每一會(huì )計年度終了時(shí)制作財務(wù)會(huì )計報告，并依法經(jīng)中國注冊會(huì )計師審查驗證。
財務(wù)會(huì )計報告應當包括下列財務(wù)會(huì )計報表及附屬明細表:
(一)資產(chǎn)負債表;
(二)損益表;
(三)財務(wù)狀況變動(dòng)表;
(四)財務(wù)情況說(shuō)明書(shū);
(五)利潤分配表。
第三十四條公司分配當年稅后利潤時(shí)，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，并提取利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司法定公積金累計額超過(guò)了公司注冊資本的百分之五十后，可不再提取。
公司法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損的，在依照前款規定提取法定公積金和法定公益金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。
公司在從稅后利潤中提取法定公積金、法定公益金后所剩利潤，按照股東的出資比例分配。
第三十五條公司法定公積金用于彌補公司的虧損，擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉為增加公司資本。
第三十六條公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。
第三十七條公司除法定的會(huì )計帳冊外，不得另立會(huì )計帳冊。
第三十八條對公司資產(chǎn)，不得以任何個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲。
第九章解散和清算
第三十九條公司的合并或者分立，應當按國家法律法規的規定辦理。
第四十條在法律法規規定的諸種解散事由出現時(shí)，可以解散。
第四十一條公司正常(非強制性)解散，由股東會(huì )確定清算組，并在股東會(huì )確認后十五日內成立。
第四十二條清算組成立后，公司停止與清算無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第四十三條清算組在清算期間行使下列職權;
(一)清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單;
(二)通知或者公告債權人;
(三)處理與清算有關(guān)的公司未了結的業(yè)務(wù);
(四)清繳所欠稅款;
(五)清理債權債務(wù);
(六)處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn);
(七)代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。
第四十四條清算組應當自成立之日起十日內通知債權人，并于六十日內在報紙上至少公告三次。清算組應當對公司債權人的債權進(jìn)行登記。
第四十五條清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，應當制定清算方案，并報股東會(huì )確認。
第四十六條財產(chǎn)清償順序如下:1、支付清算費用;2、職工工資和勞動(dòng)保險費用;3、繳納所欠稅款;4、清償公司債務(wù)。
公司財產(chǎn)按前款規定清償后的剩余財產(chǎn)，按照出資比例分配給股東。
第四十七條公司清算結束后，清算組制作清算報告，報股東會(huì )或主管機關(guān)確認。并向公司登記機關(guān)申請公司注銷(xiāo)登記，公告公司終止。
第四十八條清算組成員應當忠于職守，依法履行清算義務(wù)，不得利用職權收受賄賂或者有其他非法收入，不得侵占公司財產(chǎn)。
清算組成員因故意或者重大過(guò)失給公司或者債權人造成損失的，應當承擔賠償責任。
第十章附則
第四十九條本章程中涉及登記事項的變更及其它重要條款變動(dòng)應當修改公司章程。
公司章程的修改程序，應當符合公司法及其本章程的規定。
修改公司章程，只對所修改條款作出修正案。
第五十條股東會(huì )通過(guò)的章程修正案，應當報公司登記機關(guān)備案。
第五十一條本章程與國家法律法規相抵觸的，以國家法律法規的規定為準。
第五十二條公司股東會(huì )通過(guò)的有關(guān)公司章程的補充決議，均為本章程的組成部分，應當報公司登記機關(guān)備案。
第五十三條本章程的解釋權歸公司股東會(huì )，本章程于公司核準登記注冊后生效。
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一、 財政投資項目評審的質(zhì)量控制
主要包括：
1、對項目評審人員要求；
2、項目評審的稽核復查；
3、評審報告質(zhì)量控制；
4、評審檔案管理等內容。
二、對項目評審人員要求
1、項目評審要配備相應的專(zhuān)業(yè)評審人員，根據評審項目的實(shí)際情況配置評審負責人、稽復核人員或技術(shù)負責人；
2、評審人員要具有一定的政治素質(zhì)、政策水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；對不同行業(yè)、不同項目的評審，根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)組織相應的專(zhuān)業(yè)評審人員參加；
3、評審人員應當嚴格執行國家的法律法規，客觀(guān)公正、廉潔自律，以保證評審結果的準確性和公正性；
4、對保密項目的評審，評審人員要遵守國家有關(guān)保密規定。
三、建立評審專(zhuān)家庫，專(zhuān)門(mén)為財政投資項目評審服務(wù)
1、分門(mén)別類(lèi)建立公司技術(shù)人員檔案；
2、根據不同的財政投資項目評審，抽調相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。
四、項目評審的復查稽核
1、成立專(zhuān)門(mén)的“稽（復）核部門(mén)”，專(zhuān)門(mén)負責項目評審的稽（復）核工作；
2、項目評審的復查稽核包括對評審計劃、評審程序的稽核；對評審依據的復審；對評審項目的再踏勘和測評；對評審結果的復核等；
3、項目評審的復核稽查方式包括全面復查、重點(diǎn)復查和專(zhuān)家會(huì )審等。項目評審負責人要全面負責復核評審工作底稿。
五、評審報告的質(zhì)量控制
1、必須做到全面客觀(guān)、真實(shí)準確地反映項目評審情況和結果；
2、對評審中發(fā)現的問(wèn)題，要提出處理意見(jiàn)或建議，發(fā)現重大問(wèn)題，作重點(diǎn)說(shuō)明；
3、為了對單位和對個(gè)人負責，我們還采取了“三級復核”（即：項目負責人復核；部門(mén)經(jīng)理或項目經(jīng)理復核；技術(shù)負責人總復核）和具體承辦人簽字確認相結合的方法，把風(fēng)險與具體責任人掛鉤，最后形成評審報告。
六、項目評審的檔案管理
1、項目評審檔案管理是指對評審資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔及數據信息的`匯總處理；
2、評審資料包括被評審單位提供的各種資料、評審人員現場(chǎng)踏勘和測量，取證取得的原始資料，評審過(guò)程的工作底稿，初審報告，復核（審）報告，被評審單位反饋意見(jiàn)，評審報告等；
3、項目評審檔案的保存期限為10年，特殊評審項目檔案的保管時(shí)間按有關(guān)規定執行。
七、建立財政投資項目評審工作質(zhì)量考評與獎懲制度。
為保證和提高執業(yè)質(zhì)量，根據《中華人民共和國獨立審計準則》和其它相關(guān)執業(yè)規范，結合實(shí)際，強化公司內部控制，建立健全管理體系，制定項目評審工作質(zhì)量考評與獎懲制度。
1、主要是對業(yè)務(wù)項目承接階段、計劃階段、實(shí)施階段和報告階段執業(yè)質(zhì)量進(jìn)行考核；
2、具體考核對象主要是，各業(yè)務(wù)性質(zhì)的單個(gè)業(yè)務(wù)項目，并量化到項目具體執業(yè)人員；
3、對項目質(zhì)量考評與獎懲，主要是項目的計劃完成情況、項目工作底稿的整理、項目質(zhì)量“三級”復核三個(gè)方面。
4、項目質(zhì)量考評與獎懲主要體現在公司質(zhì)量控制三級復核中，通過(guò)逐級復核，最終形成考核結果；
5、復核中發(fā)現的不符合項目評審質(zhì)量控制三級復核制度的事項，應提請相關(guān)人員進(jìn)行補充完備；
6、未補充完備的工作底稿不得向上一級復核人報送。各級復核人應嚴格遵守公司制定的《昆明大地工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司項目質(zhì)量控制三級復核制度》。
7、總復核人按照項目評審質(zhì)量控制三級復核制度及評審質(zhì)量考評與獎懲制度，對工作底稿進(jìn)行復核并形成考評與獎懲結果記錄。
8、考核結果實(shí)行百分制倒扣分，考核對象為單個(gè)業(yè)務(wù)項目，即以單個(gè)業(yè)務(wù)項目的提成工資為100分，根據該項目倒扣分數計算出應扣金額，并以等級量化到項目具體執業(yè)人員。
9、項目評審工作應按要求時(shí)間完成，非客戶(hù)原因或未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，不得延長(cháng)業(yè)務(wù)完成時(shí)間。
10、如因客戶(hù)原因或經(jīng)公司領(lǐng)導同意，應調整項目計劃完成時(shí)間。
11、如未按要求時(shí)間完成任務(wù)，五天以?xún)瓤?0分，五天至半個(gè)月扣30分，十五天至三十天內扣50分，超過(guò)一個(gè)月不得參與提成。
12、為保證質(zhì)量控制的三級復核制度正常實(shí)施，每項業(yè)務(wù)工作報告出具前應將業(yè)務(wù)工作底稿收集整理好。
13、如因特殊原因，業(yè)務(wù)工作底稿和相關(guān)資料未收集齊全，應在一個(gè)月完成。如不能完成，每超過(guò)一個(gè)月扣10分。
14、每月末，總復核人將考核結果匯總后交財務(wù)在發(fā)放提成工資時(shí)扣收。
15、扣收的資金由會(huì )計記帳，年末，用于獎勵執業(yè)質(zhì)量好、工作表現突出的評審工作人員。
咨詢(xún)公司管理制度 17
第一條
為加強崗位值班管理，強化安全生產(chǎn)工作，使值班人員更好的`履行工作職責，確保生產(chǎn)運行平穩，制定本制度。
第二條
值班人員必須持證上崗，按規定正確穿戴勞保防護用品。
第三條
及時(shí)學(xué)習貫徹上級指示、要求及有關(guān)精神。記錄齊全、準確、清楚，并及時(shí)反饋有關(guān)情況，做到項項有記錄，事事有著(zhù)落。
第四條
嚴格執行交接班制度，不得遲到、早退。
第五條
嚴禁帶外部人員進(jìn)入場(chǎng)站。
第六條
值班期間要堅守崗位，嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。
第七條
根據生產(chǎn)情況的變化和需要，嚴格按照操作規程操作站內設備和儀表。
第八條
認真執行調度令，現場(chǎng)進(jìn)行工藝操作或進(jìn)行危險作業(yè)時(shí)，必須有人監護，認真核對方案后方可實(shí)施，堅決杜絕誤操作，同時(shí)做好相關(guān)記錄。
第九條
按照巡回檢查路線(xiàn)和檢查內容進(jìn)行逐一檢查，特殊情況要加大巡檢頻次。及時(shí)發(fā)現處理場(chǎng)站設備、儀表故障，及時(shí)匯報。
第十條
保持本班內各類(lèi)設備、設施及崗位資料齊全、完好、清潔、整齊。
第十一條
按要求錄取設備運行參數，做到資料數據齊全、準確，并認真記錄當班生產(chǎn)情況。
第十二條
進(jìn)行場(chǎng)站設備和儀表的日常保養，管理好各類(lèi)工器具。
第十三條
值班人員撥打和接聽(tīng)電話(huà)時(shí)應主動(dòng)告知公司名稱(chēng)和本人姓名，并問(wèn)清對方的姓名等信息，要求語(yǔ)言文明，態(tài)度和藹、禮貌相待。
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