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勞資管理制度(精選7篇)
在現實(shí)社會(huì )中,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是要求成員共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編為大家收集的勞資管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
勞資管理制度 1
第一章總則
第一條按照現代企業(yè)制度的要求,根據公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策,依據《湖北世紀佳居公司章程》,為建立健全公司有效的收入分配激勵和約束機制,促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高,特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工,員工包括與公司簽訂了勞動(dòng)合同的管理人員、技術(shù)人員和普通員工。
第三條公司員工依法享有取得勞動(dòng)報酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛生保護、享受社會(huì )保險和福利的權利,同時(shí)有完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規章制度和職業(yè)道德等義務(wù)。
第四條公司負有支付員工勞動(dòng)報酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護員工合法權益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權、勞動(dòng)用工和人事管理權、分配權、依法制定和完善規章制度權等權利。
第二章勞動(dòng)用工制度
第五條公司對員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系,雙方必須遵守。
第六條公司職能部門(mén)及下屬單位的機構設置、調整或撤銷(xiāo),由總經(jīng)理提出方案,經(jīng)董事會(huì )批準后實(shí)施。
第七條公司人力資源部負責公司的勞動(dòng)人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等各項工作的實(shí)施,并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、解除勞動(dòng)合同等各項手續。
第八條公司各單位用人實(shí)行定崗、定員制,先定崗后定員。崗位設置由各部門(mén)負責人以書(shū)面形式提出方案,人力資源部審查崗位設置的合理性,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )批準后實(shí)施。
第九條崗位設置要本著(zhù)精簡(jiǎn)高效的原則,根據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際情況,以便于生產(chǎn)和管理,充分調動(dòng)員工的工作積極性,防止崗位重疊、分工過(guò)細、人浮于事。
第十條生產(chǎn)單位根據生產(chǎn)任務(wù)和工作量的大小確定崗位,各職能部門(mén)按職責范圍和業(yè)務(wù)分工定崗。
第十一條各崗位設置必須首先進(jìn)行崗位分析,編制工作說(shuō)明書(shū),詳細描述崗位的基本情況、工作內容、崗位關(guān)系、工作權限、工作環(huán)境、工作時(shí)間及崗位素質(zhì)要求。
第十二條人力資源部協(xié)同各單位根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化情況進(jìn)行崗位測評,提出崗位調整意見(jiàn),報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
第十三條崗位設置應具有相對的穩定性,不宜頻繁變動(dòng),定崗已經(jīng)確定,公司各職能部門(mén)和生產(chǎn)單位必須嚴格執行,不得自行增設崗位。
第十四條定員應在定崗的基礎上進(jìn)行,根據崗位的多少來(lái)確定定員。
第十五條公司各單位用人必須通過(guò)人力資源部,因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要增加用工的,應先提出用人計劃,報經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部統一調配。
第十六條人力資源部根據各單位的工作需要調整員工的工作崗位,被調整的員工應服從安排,奉調員工接到調動(dòng)通知后,應按指定時(shí)間到人力資源部辦理調動(dòng)手續,按時(shí)到新崗位工作。
第十七條建立公司員工能進(jìn)能出,管理人員能上能下的用人機制,實(shí)行競爭上崗,不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。
第三章員工招聘制度
第十八條公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,結合當地勞動(dòng)部門(mén)的有關(guān)規定,自主招聘品德、學(xué)識、體能兼備的人員,通過(guò)人才交流中心或勞務(wù)市場(chǎng),面向社會(huì )公開(kāi)招聘所需人員,對招聘人員進(jìn)行初試、復試、考核后擇優(yōu)錄用。
第十九條公司招聘員工遵循“任人唯賢、量才而用”的原則。公司副總經(jīng)理以上職務(wù)由總經(jīng)理提名董事會(huì )聘任;部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、下屬單位負責人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘用經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定,由總經(jīng)理聘用;其他人員由人力資源部擇優(yōu)錄用。
第二十條員工的錄用應考核其是否具備應聘職位(崗位)所需專(zhuān)業(yè)知識、相關(guān)資格證書(shū)、實(shí)踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)、文化素質(zhì)及品德等要求。
第二十一條公司各單位如有下列情形之一,可提出用人申請:
。、員工崗位空缺時(shí);
。、生產(chǎn)任務(wù)或工作量增加時(shí);
。、因生產(chǎn)條件發(fā)生變化(生產(chǎn)工藝、轉產(chǎn)等)增設崗位時(shí);
。、新建、擴建項目時(shí);
。、需招聘特殊技術(shù)或專(zhuān)業(yè)知識人員。
第二十二條凡需增補人員的單位,須提前向人力資源部提交申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,由人力資源部統一招聘。
第二十三嚴禁招用童工。被招用的員工必須年滿(mǎn)16周歲,從事繁重體力或有毒有害工作的須年滿(mǎn)18周歲。
第二十四條公司對新招聘的員工實(shí)行試用期制度,根據勞動(dòng)合同期限的長(cháng)短,設定試用期。
第二十五條試用期滿(mǎn),經(jīng)用人單位考核合格后由公司人力資源部辦理正式錄用手續。
第二十六條公司根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,決定是否招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)、季節性工作以完成一定的工作任務(wù)。
第二十七條公司招用臨時(shí)工必須簽訂臨時(shí)用工合同,合同期限根據所完成的工作任務(wù)確定。
第二十八條公司各單位需用臨時(shí)工必須報人力資源部批準后由人力資源部統一辦理,各單位不得自行雇用臨時(shí)工。
第二十九條新招用員工、臨時(shí)工上崗前必須進(jìn)行安全教育。
第四章勞動(dòng)合同制度
第三十條公司招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度,自員工錄用之日簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同一式二份。
第三十一條勞動(dòng)合同必須以書(shū)面形式簽訂,其主要內容如下:
。、勞動(dòng)合同期限(含試用期限);
。、工作職責和內容;
。、勞動(dòng)保護和勞動(dòng)條件;
。、勞動(dòng)報酬、保險和福利待遇;
。、勞動(dòng)紀律、獎懲條款;
。、勞動(dòng)合同終止或解除條款;
。、違反勞動(dòng)合同的責任;
。、雙方認為需要規定的其他內容。
第三十二條勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人、企業(yè)法定代表人(或法定代表人書(shū)面授權的人)簽字或蓋章,并加蓋企業(yè)公章方能生效。
第三十三條勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效。第三十四條公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度,根據勞動(dòng)合同期限的長(cháng)短,設定試用期:以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿(mǎn)3個(gè)月的,不設定試用期;合同期限不滿(mǎn)1年的試用期1個(gè)月,合同期限1年以上不滿(mǎn)3年的試用期2個(gè)月,合同期限3年以上或無(wú)固定期限的試用期6個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中,并算作本企業(yè)的工作期限。
第三十五條雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內容,包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報酬、違約責任等。
第三十六條員工提出與公司解除勞動(dòng)合同(辭職),應當提前30日以書(shū)面形式向公司提出申請,經(jīng)公司研究同意后,方可辦理手續。
第三十七條公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化,需用人員的數量減少,進(jìn)行經(jīng)濟性裁員,與員工解除勞動(dòng)合同(辭退),由公司提前30日向工會(huì )或者全體員工說(shuō)明情況,征求工會(huì )意見(jiàn)或者員工的意見(jiàn),裁員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告后,可以裁減人員,由人力資源部報總經(jīng)理批準后通知員工到人力資源部辦理辭退手續。
第三十八條公司對辭退員工持慎重態(tài)度,無(wú)正當理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工,切實(shí)保護員工的勞動(dòng)權利。
第三十九條被辭退的員工對辭退處理不服的,可以在收到《辭退通知》之日起的十五日之內,向當地勞動(dòng)爭議仲裁部門(mén)提出申訴,對仲裁不服的,可以向本地人民法院起訴。
第四十條被辭退員工無(wú)理取鬧,糾纏領(lǐng)導,影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰法》的有關(guān)規定處理。
第四十一條公司辭退員工,依法支付員工經(jīng)濟補償金;員工辭職,不支付經(jīng)濟補償金。
第四十二條經(jīng)濟補償的支付標準按員工在本公司的工作年限計算:每滿(mǎn)一年,發(fā)給一個(gè)月工資,最多不超過(guò)12個(gè)月工資;工作年限6個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的按一年計算;不滿(mǎn)6個(gè)月的,支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟補償。
第四十三條員工有下列情形之一的,公司可以解除勞動(dòng)合同,不支付經(jīng)濟補償金:
。、在試用期內被證明不符合錄用條件的;
。、提供與錄用相關(guān)的虛假的證書(shū)或者勞動(dòng)關(guān)系狀況證明的;
。、嚴重違反公司的規章制度的;
。、嚴重失職,營(yíng)私舞弊,對公司利益造成重大損害的;
。、員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響,或者經(jīng)公司提出,拒不改正的;
。、被依法追究刑事責任或者勞動(dòng)教養的;
。、法律、法規、規章規定的其他情形。
第四十四條有下列情形之一,勞動(dòng)合同終止,不支付經(jīng)濟補償金:
。、勞動(dòng)合同期滿(mǎn),員工不同意續訂勞動(dòng)合同的;
。、員工退休、退職的;
。、員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的;
。、自動(dòng)離職,公司予以除名的;
。、企業(yè)依法解散、破產(chǎn)或者被撤銷(xiāo)的;
。、法律、法規、規章規定的其他情形。
第四十五條有下列情形之一,公司提前30天以書(shū)面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同:
。、員工患病或非因工負傷,在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作,也不能從事公司另行安排的工作的;
。、員工不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位,仍不能勝任工作的;
。、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)協(xié)商未能就變更勞動(dòng)合同內容達成協(xié)議的。
第四十六條員工有下列情形之一,公司不得依據第四十五條的規定解除勞動(dòng)合同:
。、患職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;
。、患病或非因工負傷,在規定的醫療期內的;
。、女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內的;
。、在本公司連續工作滿(mǎn)15年,且距法定退休年齡不足5年的;
5、法律、法規、規章規定的'其他情形。
第四十七條員工在規定的醫療期內,女工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內,勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的,勞動(dòng)合同的期限自動(dòng)延續至醫療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿(mǎn)為止(第四十三條的情形除外)。
第四十八條公司與員工可以在勞動(dòng)合同中約定違反勞動(dòng)合同的違約責任,違約金額的設定遵循公平、合理的原則。
第四十九條員工違反法律規定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同,應賠償企業(yè)下列損失:
。、公司錄用員工直接支付的費用;
。、公司為員工支付的培訓費用;
。、對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟損失;
。、勞動(dòng)合同約定的違約金。
第五十條員工不服從工作安排,拒不上崗的,公司與其解除勞動(dòng)合同。
第五十一條員工擅自離職,屬于違約行為,按自動(dòng)離職處理,解除勞動(dòng)合同,并賠償公司的損失。
第五十二條勞動(dòng)合同期滿(mǎn)公司需要續簽勞動(dòng)合同的,提前30天通知員工,并在30日內重新簽訂勞動(dòng)合同;不再續簽的,在合同期滿(mǎn)前書(shū)面通知員工,向員工出具《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》,并辦理終止勞動(dòng)合同的相關(guān)手續。
第五十三條公司解除勞動(dòng)合同的,向員工出具《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》,并辦理解除勞動(dòng)合同手續。
第五十四條公司應當在解除或者終止勞動(dòng)合同的同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明,并在15日內辦理檔案和社會(huì )保險關(guān)系轉移手續。應當向員工支付經(jīng)濟補償的,在辦理解除或者終止勞動(dòng)合同手續時(shí)支付。
第五章薪酬管理制度
第五十五條堅持各盡所能、按貢獻大小、按勞分配的原則,堅持薪酬增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度的原則,堅持員工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度原則。
第五十六條強化薪酬管理,充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性、協(xié)作性和創(chuàng )新性,建立有效的分配激勵機制。
第五十七條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、工作環(huán)境差、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五十八條構造適當工資檔次落差,拉開(kāi)關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和素質(zhì)短缺人才崗位與一般崗位的收入差距。
第五十九條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),公司實(shí)行以崗位薪酬工資為主的多種薪酬制度。
第六十條公司中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、主任、副主任)實(shí)行年薪制。
第六十一條年薪由基本年薪和績(jì)效年薪兩部分構成,基本年薪為年薪的60%,基本年薪按月預發(fā),月基薪=基本年薪/12;績(jì)效薪酬年終考核發(fā)放。
第六十二條其他員工實(shí)行結構工資制,員工工資=基本工資+津貼。
第六十三條基本工資由基礎工資和崗位工資構成。第六十四條基礎工資即保障工資,參照當地職工平均生活水平、最低生活標準確定,所有員工(實(shí)行年薪制的人員除外)基礎工資執行同一標準。
第六十五條崗位工資實(shí)行以崗定薪,崗變薪變,崗位工資與公司的經(jīng)濟效益及員工的個(gè)人勞動(dòng)貢獻緊密掛鉤,崗位工資100%參與考核,基礎工資、津貼不參與考核。
第六十六條崗位工資標準綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責任、工作量、技術(shù)要求、勞動(dòng)強度、工作環(huán)境等各方面的因素,分普通崗位、技工崗位、管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位四種,普通崗位分1-8級8個(gè)級別,技工崗位分1-3級三個(gè)級別9個(gè)檔次,管理崗位分1-4級4個(gè)級別,專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分員級、助理級、中級、副高級、高級5個(gè)級別。
第六十七條對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩定、不連續、任務(wù)不飽滿(mǎn)、臨時(shí)性生產(chǎn)等不足以定崗的,實(shí)行計件工資制,具體辦法根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定。
第六十八條技術(shù)工人上崗須持技術(shù)等級證書(shū),并經(jīng)公司工人技術(shù)等級考評小組評定后,執行相應的崗位工資。
第六十九條公司各單位的工資均通過(guò)人力資源部審核,由公司財務(wù)部統一發(fā)放。
第六章員工考勤制度
第七十條公司實(shí)行五天工作制,正常工作時(shí)間每天8小時(shí),每周40小時(shí),作息時(shí)間的安排和調整由公司決定。
第七十一條值班人員、銷(xiāo)售人員、司機、裝卸工以及因工作性質(zhì)需機動(dòng)作業(yè)的工作崗位實(shí)行不定時(shí)工作時(shí)間制或綜合計時(shí)工作制。
第七十二條公司員工實(shí)行全員考勤制。
第七十三條公司因工作需要安排員工在休息時(shí)間或節假日加班,員工應服從安排,不得推諉。
第七十四條公司人力資源部負責全公司員工考勤的組織、指導、檢查和審核工作,每月整理、匯總、審核全公司的考勤記錄,為計發(fā)工資以及對員工的考核提供依據。
第七十五條各單位設置兼職考勤員,按規定的考勤標志,準確、及時(shí)地在員工考勤表上記載員工當日的出、缺勤情況。
第七十六條考勤分為:正常出勤、休息、請假(分事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷假)、遲到、早退、曠工、中班、夜班、加班。
第七十七條各級考勤員必須認真負責、堅持原則、實(shí)事求是地做好考勤記錄,單位負責人監督審核本單位員工的考勤工作。
第七十八條任何人不得對堅持原則的考勤員進(jìn)行打擊報復,考勤員有權向公司人力資源部反映考勤情況,對于不如實(shí)記載考勤記錄、弄虛作假的現象,已經(jīng)查實(shí),追究負責人責任并予以處罰。
第七章請、休假制度
第七十九條為保障員工的合法權益,凡公司員工的休息日休假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假、工傷假、特別休假等均按此規定執行。
第八十條公司休息日分為每周固定休息日和國家法定的節日。每周固定休息日為星期六和星期日。
第八十一條節日期間如遇固定休息日,可于節日結束后順延補休或調休。
第八十二條公司安排員工在休息日工作的,安排員工補休。安排員工在法定節日工作的,依法支付加班工資。
第八十三條員工請假3天以?xún)鹊挠杀締挝粚徟,請假3天以上由本單位批準后報人力資源部審批,事假一次不得超過(guò)二十天,全年累計事假不得超過(guò)30天。事假為無(wú)薪假,事假天數包括固定休息日和節假日。
第八十四條員工請病、婚、喪、產(chǎn)、探親和工傷假必須有相關(guān)證明,且經(jīng)用人單位領(lǐng)導同意后到人力資源部辦理請、銷(xiāo)假手續。未經(jīng)人力資源部批準的一律按曠工對待。具體要求如下:
。、病假:
。1)員工因病必須治療、休息或住院,可申請病假,員工請病假須提供縣級以上醫院的醫療證明,到所在單位辦理請假手續,經(jīng)單位領(lǐng)導批準后,方可休病假并按病假考勤。急診或其它特殊情況醫療證明可于事后補交,事后5日內未補交醫療證明者,按事假處理;
。2)員工持醫院開(kāi)具的門(mén)診病假證明請病假時(shí),一次最多不能超過(guò)5個(gè)工作日,連續不能超過(guò)10個(gè)工作日,門(mén)診病假超過(guò)10個(gè)工作日仍需請病假的,必須同時(shí)提供住院證明、病歷證明、檢查報告單,由所在單位審核后辦理,不能提供的,不再批準病假。
。3)員工患病的醫療期,按國家有關(guān)規定執行。醫療期內為有薪假,病假工資以基礎工資為基數計算;
。4)因打架斗毆、酗酒等原因造成的休息不得享受病假,按事假對待。
。、婚假:
。ǎ保﹩T工結婚,持有本人結婚證明,可申請婚假3天;
。ǎ玻┩砘椋ǔ趸,男方年滿(mǎn)25周歲、女方年滿(mǎn)23周歲),婚假為30天;
。ǎ常┗榧倨陂g,按基礎工資計算婚假工資。
。、喪假:
直系親屬死亡,可享受喪假3天,死亡者不在本地,可給予路程假,喪假期間按基礎工資計算喪假工資。
。、產(chǎn)假:
。ǎ保┕九畣T工第一胎生育,可休產(chǎn)假,生育第二胎須憑所在地市(縣)計劃生育辦公室核批證明;
。ǎ玻┰诠痉⻊(wù)滿(mǎn)1年的女員工,可休產(chǎn)假90天,晚育者(滿(mǎn)24周歲)產(chǎn)假為105天,并給男方護理假15天。
。ǎ常┊a(chǎn)假期滿(mǎn),還不能工作者,需持公司認可的醫療證明,再申請休假,按病假對待;
。ǎ矗┊a(chǎn)假假期包括固定休息日和節假日;
。ǎ担┬莓a(chǎn)假須在產(chǎn)前或產(chǎn)后7天內(委托他人)辦理請假手續;
。ǎ叮o(wú)計劃生育指標卡而生育者,不得享受產(chǎn)假待遇。
。7)產(chǎn)假期間,按基礎工資計算產(chǎn)假工資。
。、探親假:
。ǎ保﹩T工在公司工作滿(mǎn)一年后,開(kāi)始享受探親待遇;
。ǎ玻﹩T工與配偶兩地分居,不能利用工休假日團聚的,一年可享受探望配偶1次30天的探親假,另按實(shí)際需要給予路程假;
。ǎ常﹩T工與父母都不住一起,又不能利用工休假日團聚的員工,未婚員工一年可享受探望父母一次20天的探親假,已婚員工四年可享受探望父母一次20天的探親假,另按實(shí)際需要給予路程假;
。ǎ矗﹩T工探親按國家有關(guān)規定報銷(xiāo)往返路費,超過(guò)規定的費用自理;
。ǎ担﹩T工請假探親必須由所在單位統籌安排,經(jīng)人力資源部核準,未經(jīng)核準的按曠工處理。
。ǎ叮﹩T工探親假必須到人力資源部辦理請、銷(xiāo)假手續,擅自離崗探親或探親回來(lái)未銷(xiāo)假的按曠工處理。
。7)探親假期間,按基礎工資計算探親假工資。
。、工傷假:
。ǎ保┞殬I(yè)病和工傷人員按照工傷保險條例享受工傷假。
。ǎ玻┱埣贂r(shí)須附意外事件報告書(shū)及醫院診斷證明,經(jīng)公司安全管理部門(mén)認定,給予工傷假。
。ǎ常┕倨谝暰唧w情況確定,期間工資按國家規定辦理。
。ǎ矗┕倨陂g公司不得解除勞動(dòng)合同。
。ǎ担﹩T工因違反操作規程或有關(guān)制度而造成工傷,按公司有關(guān)規定給予處罰。
第八十五條人力資源部建立健全請、銷(xiāo)假制度、臺帳和原始記錄。
第八章員工獎懲制度
第八十六條公司對員工獎懲,堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合,懲戒與教育相結合的原則,做到獎勵先進(jìn),處罰落后,調動(dòng)員工積極性,提高工作效率和經(jīng)濟效益。
第八十七條公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令,遵守勞動(dòng)紀律,遵守公司的各項規章制度,愛(ài)護公司財產(chǎn),維護公司利益,學(xué)習和掌握本職工作所需的文化技術(shù)、業(yè)務(wù)知識和技能,團結協(xié)作,完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
第八十八條:獎懲類(lèi)別:
1、獎勵——獎金、嘉獎;
2、處罰——罰款、通報批評、降級、降職、留用察看、解除勞動(dòng)合同。
第八十九條:公司對員工的獎懲由員工推薦或用人單位提名并提出獎懲意見(jiàn),人力資源部審核,報經(jīng)總經(jīng)理批準后執行。
第九十條公司對于有下列表現之一的員工酌情給予獎勵:
。、在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù),提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量或節約資財和能源等方面,做出顯著(zhù)成績(jì)的;
。、在生產(chǎn)、工藝設計、產(chǎn)品設計、改善勞動(dòng)條件等方面,有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)并取得顯著(zhù)成績(jì)的;
。、在改進(jìn)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟效益方面做出顯著(zhù)成績(jì),貢獻較大的;
。、積極向公司提出合理化建議,為公司所采納的;
。、維護公司利益,為公司爭得榮譽(yù),防止或挽救事故有功,使公司利益免受或降低損失的;
。、其他應當給予獎勵的。
第九十一條公司對于有下列行為的員工視情節給予通報批評、罰款、降工資、降級、免職、留用察看、解除勞動(dòng)合同等處理:
。、員工有下列情況之一者,給予通報批評,并處100元罰款:
。ǎ保┕ぷ鞑徽J真且屢教不改者;
。ǎ玻┎蛔袷毓ぷ髦刃、影響工作者;
。ǎ常┎环䦶墓ぷ髦笓]或對上司無(wú)理者;
。ǎ矗├速M公物情節較輕者;
。ǎ担┬锞粕习嗾;
。ǎ叮┻t到、早退者;
。ǎ罚⿻绻ひ惶煲韵抡;
。ǎ福┕ぷ鲿r(shí)違反操作規程或安全規定,造成差錯較輕者;
。ǎ梗┎话匆幎ù┲(zhù)工作服及安全裝備者;
。ǎ保埃┕ぷ鲿r(shí)間內未經(jīng)許可擅自離開(kāi)工作崗位者;
。ǎ保保┢渌`反規定,情節輕微者。
。、員工有下列情況之一者,給予通報批評,并處200元罰款:
。ǎ保┢沸胁涣蓟蛑e報事實(shí)情節較重者;
。ǎ玻┫麡O怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者;
。ǎ常┮荒陜壤塾嫊绻み_兩天者;
。ǎ矗┙(jīng)通報批評處分而再犯者;
。5)在禁煙區內吸煙者;
。6)未經(jīng)許可,不候接替,先行下班者;
。7)因疏忽致使機器設備或物品材料遭受損失者;
。8)損毀或浪費公物,屢教不改或情節較重者;
。9)工作不負責任,造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者;
。ǎ0)對于公司錢(qián)款、帳務(wù)未按規定處理,情節較重者;
。ǎ1)其他違反公司規定或犯有過(guò)失,情節較重者。
。、員工有下列情況之一,給予降級、降職,并處500元罰款:
。ǎ保┮荒陜壤塾嫊绻み_三天者;
。ǎ玻┪唇(jīng)許可擅自操作機器、車(chē)輛、儀器及技術(shù)性工具者;
。ǎ常┕び嗔想[匿不繳回者;
。ǎ矗┩婧雎毷刂率乖锪、產(chǎn)品、機械工具、廠(chǎng)房設備及文件記錄等遭受損毀、浪費或造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不良者;
。ǎ担┎蛔袷夭僮饕幊、安全規定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟損失者;
。ǎ叮o(wú)視公司制度,明知故犯,不服從領(lǐng)導指揮或管理者;
。ǎ罚┫蛲庑孤豆緳C密情節輕微者;
。ǎ福├霉ぷ骰蚵殑(wù)之便,謀取私利,情節較輕者;
。ǎ梗┩扛幕蛘{換工作記錄者;
。ǎ保埃┢渌`反規定,情節嚴重者。
。、員工盜竊公司財物1000元以下者賠償損失并處盜竊價(jià)值5倍以上不低于500元的罰款,予以留用察看:
。ǎ保┍I竊財物價(jià)值300元以?xún)纫暻楣澚粲貌炜?-3個(gè)月發(fā)生活費400元/月;
。ǎ玻┍I竊財物價(jià)值300元以上1000元以下者視情節留用察看4-6個(gè)月發(fā)生活費400元/月;
留用察看期間嚴格遵守公司制度,不得停薪留職。
。、員工有下列情況之一者,公司予以解除勞動(dòng)合同:
。ǎ保┻B續曠工超過(guò)十五天,或者一年以?xún)壤塾嫊绻こ^(guò)三十天者;
。ǎ玻┻`法亂紀或依法追究刑事責任者;
。ǎ常o(wú)理取鬧擾亂工作秩序者;
。ǎ矗┩婧雎毷、造成嚴重后果者;
。ǎ担┻`反操作規程、損壞設備及造成其它經(jīng)濟損失較重者;
。ǎ叮┎环䦶纳霞壵{動(dòng)且經(jīng)說(shuō)服教育仍無(wú)動(dòng)于衷者;
。ǎ罚┱{整工作崗位,兩次安排工作仍不上崗者;
。ǎ福┰趧e處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟活動(dòng)者;
。ǎ梗├霉ぷ骰蚵殑(wù)之便,謀取私利,損害公司利益較重者;
。ǎ保埃┢茐纳a(chǎn)設施、盜竊公司財物價(jià)值1000元以上者;
。ǎ保保┴澪、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營(yíng)私舞弊者;
。ǎ保玻┫蛲庑孤豆旧虡I(yè)機密情節較重者;
。ǎ保常┓⻊(wù)態(tài)度差,損害公司形象屢教不改者;
。ǎ保矗┨魮苁欠,破壞團結,損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信,影響惡劣的;
。ǎ保担┢渌`反規定,情節惡劣者。
第九十二條對員工所犯錯誤應認真調查落實(shí),一般在一月之內做出處理決定,應將處罰決定書(shū)面通知本人,并記入檔案。
第九十三條對員工給予解除勞動(dòng)合同處分,須經(jīng)人力資源部核實(shí)情況,征求公司工會(huì )的意見(jiàn),報總經(jīng)理批準后辦理,并報當地勞動(dòng)部門(mén)備案。
第九章教育培訓制度
第九十四條為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源,樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象,提高員工素質(zhì),不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優(yōu)秀人才,以實(shí)現公司戰略目標,特制訂本制度。
第九十五條培訓方法:
。、專(zhuān)業(yè)教師講課,系統地講授專(zhuān)業(yè)基礎理論知識、業(yè)務(wù)知識,提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
。、本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗,一對一傳、幫、帶。
。、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習,實(shí)地觀(guān)摩。第九十六條員工教育培訓分以下幾種培訓形式:
。、新員工崗前統一教育培訓;
。、員工在崗教育培訓;
。、安全教育;
。、脫產(chǎn)培訓。
第九十七條員工培訓要按計劃、分批分階段,按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓,要結合實(shí)際,注重實(shí)用性,逐步提高員工隊伍素質(zhì)。
第九十八條新錄用員工報到后應接受人力資源部組織的崗前培訓,培訓結果將作為今后定職定級的參考。
第九十九條崗前培訓的目的:
。、使員工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標、各項方針、政策和規章制度。
。、使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法,以便較快地適應工作,達到工作質(zhì)量標準,完成崗位職責,為提高公司經(jīng)濟效益和個(gè)人收入創(chuàng )造條件。
第一百條崗前培訓的內容:
。、講解公司歷史、現狀、經(jīng)營(yíng)范圍和奮斗目標;
。、講解公司組織機構設置、介紹各部門(mén)人員;
。、講解相關(guān)工作流程,組織學(xué)習各項規章制度;
。、講解基本的崗位知識、專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)際操作技能;
。、介紹工作環(huán)境和工作條件,輔導使用工作設備;
。、解答疑問(wèn);
。、組織撰寫(xiě)心得體會(huì )及工作意向。
第一百零一條專(zhuān)業(yè)技術(shù)性要求較強的崗位,由單位負責人根據需要另行組織崗前專(zhuān)業(yè)培訓。培訓計劃及結果報人力資源部備案。
第一百零二條在崗培訓的目的:
。、提高、完善和充實(shí)員工各項技能,使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力,為工作輪換和橫向調整以及日后的晉升創(chuàng )造條件;
。、減少工作中失誤、工傷事故和災害的發(fā)生,降低失誤造成的損失,保障員工人身安全;
。、提高工作效率和工作質(zhì)量,降低各項消耗,以提高公司經(jīng)濟效益;
。、提高員工的工作熱情和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。
第一百零三條在崗培訓采取傳、幫、帶、聘請專(zhuān)業(yè)教師組織專(zhuān)門(mén)學(xué)習、導師帶徒等靈活多變的培訓方式。
第一百零四條安全教育:
1、凡新上崗或轉崗員工都必須進(jìn)行安全教育;
2、安全教育內容包括安全知識、安全操作規程等;
3、安全教育由安全管理部門(mén)根據安全教育通知單安排教育。
第一百零五條脫產(chǎn)培訓是公司為了培養和儲備管理、技術(shù)人才,從公司發(fā)展需求的角度出發(fā),在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下組織員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓或到其它優(yōu)秀企業(yè)培訓學(xué)習。
第一百零六條脫產(chǎn)培訓應遵循如下原則:
。、員工培訓主要應根據其所從事的實(shí)際工作需要,以崗位培訓和專(zhuān)業(yè)培訓為主。
。、管理人員應學(xué)習和掌握現代管理理論和技術(shù),充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規,提高市場(chǎng)預測能力、決策能力、控制能力。
。、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財會(huì )人員、工程技術(shù)人員等,應接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,了解政府有關(guān)政策,掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和業(yè)務(wù)操作方法,提高專(zhuān)業(yè)技能。
。、基層管理人員應通過(guò)培訓充實(shí)自己的知識,提高自己的實(shí)際工作能力。
。、公司的其他人員根據本職工作的實(shí)際需要參加相應的培訓。
第一百零七條脫產(chǎn)培訓分為短期脫產(chǎn)培訓(一個(gè)月之內)和長(cháng)期脫產(chǎn)培訓(超過(guò)一個(gè)月)。短期脫產(chǎn)培訓,主要適用于某些專(zhuān)業(yè)性強的技術(shù)培訓;長(cháng)期脫產(chǎn)培訓以培養有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干,使之成為合格的管理和技術(shù)人員。
第一百零八條員工脫產(chǎn)培訓期間工資正常發(fā)放。
第十章勞動(dòng)保護及社會(huì )保險制度
第一百零九條公司必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,執行國家有關(guān)勞動(dòng)保護法規和標準,防止員工傷亡事故和職業(yè)病,保障員工人身安全及健康不受危害。
第一百一十條公司應根據國家勞動(dòng)保護法規、標準,加強勞動(dòng)保護措施,搞好安全生產(chǎn),建立健全企業(yè)的勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)規章制度,制定安全生產(chǎn)責任制和各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規程,并認真組織實(shí)施。
第一百一十一條公司必須為員工配備相應的勞動(dòng)防護用品,建立管理制度并督促和教育員工正確使用。
第一百一十二條公司按照國家規定為員工辦理社會(huì )保險。
第一百一十三條凡符合退休條件的員工,都可按規定辦理退休手續。
第十一章附則
第一百一十四條本制度經(jīng)董事會(huì )批準后生效,解釋權屬公司人力資源部。
第一百一十五條公司各單位員工均應遵守并執行本制度。
勞資管理制度 2
為規范醫院勞資和人事管理行為,根據醫院章程的相關(guān)規定,結合醫院的工作實(shí)際,特制定本制度:
1、醫院實(shí)行股東身份和員工身份相分離的員工管理制度。股東依據出資比例和章程規定行使權力,承擔義務(wù),參與分紅或提取股息;員工依據其技能和從事崗位取得勞動(dòng)報酬。
2、醫院財務(wù)會(huì )計人員實(shí)行委派制。
財務(wù)會(huì )計人員必須具備財政主管部門(mén)規定的從業(yè)準入條件,由控股公司委派并負責考核,由醫院按規定聘用。
3、醫院實(shí)行任職回避制。
醫院董事長(cháng)、副董事長(cháng)、監事會(huì )主席、副院長(cháng)不得兼任職能科室和業(yè)務(wù)科室的負責人。
董事、監事不得兼任財務(wù)總監、財務(wù)科長(cháng)、辦公室主任、藥劑科長(cháng)、設備科長(cháng)等人、財、物崗位的職務(wù)。
高級管理人員的直系親屬不在有上下級領(lǐng)導關(guān)系的部門(mén)任職。
4、醫院對員工實(shí)行自主管理,接受控股公司的.人事委派。
控股公司委派的人選,需按醫院章程規定的程序聘任。其委派的人選被董事會(huì )否決的一年內不得再提名,必須重新委派。
5、醫院用工實(shí)行編制總數控制。
員工編制總數和年度用人計劃,經(jīng)董事會(huì )通過(guò),須報經(jīng)控股公司核準后,方可執行,醫院不得超編聘用員工。
6、醫院因業(yè)務(wù)需要招收新員工,根據年度用人計劃,堅持凡進(jìn)必考原則,按招聘標準和程序錄用。醫院不得聘用不符合行業(yè)準入條件的員工。
7、醫院對員工按醫院章程、規章制度和勞動(dòng)法規進(jìn)行管理,全員參加社會(huì )保險統籌。醫院實(shí)行員工崗位責任制、干部聘任制、全員合同制。
8、行政職務(wù)實(shí)行聘期制。
院長(cháng)、副院長(cháng)、業(yè)務(wù)科室負責人、職能科室負責人等中層以上行政職務(wù)實(shí)行聘期制,聘用期不得超過(guò)3年,聘期屆滿(mǎn)須重新聘任,可連聘連任。
9、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。
按照評聘分開(kāi),強化聘任的原則,專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干可根據醫院的實(shí)際需要實(shí)行高聘,對于業(yè)務(wù)不稱(chēng)職的實(shí)行低聘,易職易薪。
10、醫院根據實(shí)際需要在醫技和高級管理人員中評聘專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)骨干,授予譽(yù)榮,發(fā)給津貼。
根據醫技和高級管理人員的職稱(chēng)、資歷、技能、貢獻和社會(huì )評價(jià)等因素評聘專(zhuān)家、i類(lèi)骨干、ⅱ類(lèi)骨干。其評聘辦法另行制定。
11、衛生技術(shù)崗位必須具備相應的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或規定的資格條件,非衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不得參加應聘衛生技術(shù)崗位,已在衛生技術(shù)崗位的必須在規定的時(shí)間內取得行業(yè)準入資格,否則必須轉崗,不服從轉崗的予以解聘;應聘管理崗位、后勤技術(shù)崗位,國家有從業(yè)準入條件規定的,必須持有從業(yè)資格證書(shū),已經(jīng)在該崗位沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)的一律轉崗。
12、行管、后勤人員實(shí)行崗位責任制。
行政管理、后勤管理、財務(wù)管理、衛生工勤、后勤技工,根據其職業(yè)工種、技能等級、實(shí)際能力等條件實(shí)行定崗定薪、競爭上崗,擇優(yōu)選用。其崗位實(shí)行社會(huì )化,可面向社會(huì )公開(kāi)招聘。
13、醫院實(shí)行檔案工資和實(shí)際收入相分離的工資分配制度,建立以技能和崗位工資為主要內容的多種分配形式。員工原有的檔案工資保留,作為調出、計算社會(huì )保險和辦理退休的依據。
14、醫院實(shí)行基本工資、崗位技能工資和績(jì)效工資的結構薪酬體系。其工資制度另行制定。
15、醫院院級領(lǐng)導班子成員的年度任職情況,由控股公司組織考核,其職務(wù)調整、任免方案,由控股公司提出,按醫院章程規定的程序任免;醫院中層以上管理人員年度任職情況,由董事會(huì )組織考核,其職務(wù)調整、任免方案,經(jīng)董事會(huì )通過(guò),須經(jīng)報控股公司核準后,方可任命。
16、醫院對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度較差,違反醫院勞動(dòng)紀律、規章制度,造成社會(huì )影響或經(jīng)濟損失的員工,實(shí)行申告待崗制度,限期改正。到期不改的,或一年內二次被申告待崗的員工,予以辭退或解聘。
17、醫院對嚴重違反醫院管理制度,在院外從事或支持他人從事醫務(wù)活動(dòng)、損害醫院利益的員工,追究經(jīng)濟責任和實(shí)施行政處罰,直至予以辭退或解聘。
18、董事、監事、院長(cháng)、財務(wù)總監及其他管理人員執行職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規或者醫院章程的規定,給醫院造成損害的,應當承擔賠償責任
19、醫院股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、院務(wù)會(huì )、院長(cháng)、財務(wù)總監等的職責由醫院章程予以規定。
勞資管理制度 3
。ㄒ唬┛倓t
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章辦法,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司全體員工。本辦法所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。
第三條本辦法遵循以下五項基本原則:公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則、合法原則。
。ǘ⿳徫还べY制第四條適用范圍
公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。
第五條工資模式
公司實(shí)行崗位績(jì)效工資制,以崗位工資為主進(jìn)行分配,其目的是為員工提供公平的待遇、均等的機會(huì ),促進(jìn)公司及其員工的發(fā)展與成長(cháng)。
第六條評定工資原則
1.以崗位職責為核心,以崗定職,以職定責,以責定酬,責、權、利相結合的同工同酬分配原則。
2.工資的升降實(shí)行三個(gè)掛鉤:工資與經(jīng)濟效益掛鉤、工資與業(yè)績(jì)評價(jià)掛鉤、工資與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格掛鉤。
3.以不斷提高公司效益為依據,逐步穩妥地提高員工的工資收入。
第七條工資結構
1.員工工資由基礎工資、崗位工資、績(jì)效工資、工齡工資四部分構成,其中基礎工資+崗位工資為員工基本工資,作為繳納社會(huì )保險、提取住房公積金、計算缺勤工資的基數。
2.基本工資作為基本生活保障,占總工資的80%;崗位工資根據員工的職務(wù)高低、所在崗位必須的知識、技能、經(jīng)驗以及責任程度和作用的不同來(lái)確定,分為三級,具體見(jiàn)附表一。
3.根據工資與企業(yè)效益及個(gè)人貢獻大小相掛鉤的原則確定員工的.績(jì)效工資?(jì)效工資額根據當月績(jì)效考核的結果確定,本年度按總工資的20%標準控制月績(jì)效工資總額,以后各年由管理服務(wù)公司根據企業(yè)效益情況對標準作相應的調整。
4.工齡工資:為了增加企業(yè)凝聚力,鼓勵員工為本企業(yè)長(cháng)期服務(wù),從20xx年4月1日開(kāi)始計算,員工工齡工資按實(shí)際到本企業(yè)工作之日起,每年標準為50元/月。
第八條工資評定
1、評定原則
1)崗位檔次評定依據(見(jiàn)附表1)2)崗位職責及勞動(dòng)力市場(chǎng)情況;3)教育背景及相關(guān)工作經(jīng)驗。
4)公司相同或相似崗位的工資及檔次2、評定依據(參照附表2)
1)嚴格按照崗位設定及本人條件進(jìn)行評定;
2)管理層、決策層人員評定依據依次為:工作經(jīng)歷與業(yè)績(jì)—管理能力—學(xué)識—學(xué)歷;
3)業(yè)務(wù)人員評定依據依次為:工作能力—工作業(yè)績(jì)—工作經(jīng)驗—職稱(chēng)(學(xué)歷);
3、評定程序
1)部門(mén)負責人對其下屬提出工資建議,分管上級簽署意見(jiàn)后報送行政部主管,行政部勞資主管根據崗位要求及人員條件,提出審核工資標準,報總經(jīng)理最終審定。
2)新進(jìn)人員的工資及檔次評定由所在部門(mén)及行政部依據上述原則作出建議,報總經(jīng)理審定。
3)新進(jìn)人員一般均要設置3—6個(gè)月的試用期。在此期間員工可提出轉正申請。
4)對試用期間結束、崗位變動(dòng)的人員,崗位工資調整時(shí),由所在部門(mén)提出意見(jiàn),分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后行政部平衡,報總經(jīng)理審定。
5)新設崗位檔次由行政部提出建議,總經(jīng)理批準執行。
6)崗位工資隨職務(wù)、崗位的變動(dòng)而變動(dòng),變動(dòng)后的工資從總經(jīng)理批準之日起執行。
7)任何人員的工資調整均須填報《崗位工資變動(dòng)審定表》。 8)董事長(cháng)是標準工資及工資檔次的最終裁決人。第九條臨聘人員(含臨時(shí)用工、季節工等)
公司依據本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力等綜合資歷和所承擔的工作,確定其薪水為20—60元/日。
第十條公司顧問(wèn)
公司所聘顧問(wèn)每月按300—500元工資發(fā)放。
第十一條工資的計算和發(fā)放
1、加發(fā)減發(fā)工資的依據是個(gè)人月標準工資(基本工資+崗位工資)。
日工資=月標準工資/20.92
2、新聘員工第一月工資或離職員工最后一個(gè)月工資將根據實(shí)際出勤天數按以下算式計算:
。▽(shí)際出勤天數/月規定出勤天數)x月工資總額
3、員工工資以現金方式直接在公司規定的發(fā)薪日(每月10日)支付給員工本人或存入員工的銀行賬戶(hù)。新聘員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工,員工工資以自然月為單位計算。
第十二條加班工資發(fā)放辦法
1、因工作需要,于辦公時(shí)間以外可安排員工加班,一般情況下,可安排員工輪休,特殊情況不能休息的,經(jīng)總經(jīng)理批準同意后,可按《勞動(dòng)法》有關(guān)規定發(fā)放加班工資。
2、公司對野外工作人員予以補助,標準為10元/日。第十三條值班工資發(fā)放辦法
員工在國家法定節假日(元旦、春節、“五一”節、國慶節)值班者,每日按60元給以補助,帶班者每日按30元給予補助。第十四條工資補貼
工資補貼包括住房補貼、通訊費補貼、誤餐補助、交通補助等按公司有關(guān)規定執行。附表如下:
第十五條書(shū)報費補貼
為鼓勵員工自學(xué)業(yè)務(wù),不斷提高技術(shù)水平,特設立書(shū)報費補貼。其標準為:公司領(lǐng)導每月100元,部門(mén)負責人每月80元,一般工作人員每月60元。
第十六條其他津貼
洗理費每月60元,獨生子女費每月30元。降溫費每年6、7、8、9月每月按50元隨工資發(fā)放,取暖費按照管委會(huì )有關(guān)標準執行。
第十七條休假期間待遇
1、每周公休假日、法定節假日不影響工資及福利待遇。
2、員工病假30天以?xún)鹊陌l(fā)給60%的基本工資;30天到180天的發(fā)給50%的基本工資;180天到365天的發(fā)給20%的基本工資。
3、工傷休假期間待遇按工傷保險有關(guān)規定辦理。 4、員工事假期間不計發(fā)工資及有關(guān)補貼。
5、員工探親假期間發(fā)放基本工資,往返路費按規定報銷(xiāo)。已婚員工探望父母的往返路費,在本人基本工資30%以?xún)鹊挠杀救俗岳,超過(guò)部分由公司負擔。
6、婚、喪、產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資。
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第十八條按照國家政策規定,公司為員工代扣代繳養老保險、醫療保險、失業(yè)保險。第十九條按照《楊凌現代農業(yè)示范園區管理服務(wù)有限公司住房公積金管理辦法》為員工繳納住房公積金。第二十條凡公司員工都享有年底雙薪。年底雙薪標準為當年十二月份本人工資額。全年出勤不滿(mǎn)十二月的按月扣減,年底雙薪在春節前兩周發(fā)放。在年底雙薪發(fā)放日前離職者,不得享有雙薪。第二十一條每月工資發(fā)放時(shí)間為當月10日。
第二十二條以上工資均為含稅工資,根據國家稅法,由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十三條本管理辦法由行政部負責解釋。第二十四條本辦法經(jīng)董事會(huì )會(huì )議通過(guò)后實(shí)施。
勞資管理制度 4
總則
本細則用于規范勞資管理紀律,優(yōu)化勞資管理流程,提高勞資工作效率,特制定本制度
工資及社保管理
工資組成包括本級管理費、施工外聘人員工費、安全生產(chǎn)費和勞務(wù)工費。
根據局薪酬管理辦法,工區管理人員基本工資組成:崗位工資+(工齡、技術(shù)、地區、生活)補貼+績(jì)效工資
崗位工資根據局薪酬管理辦法與項目實(shí)際制定,具體標準如下:
施工外聘人員工費指的是現場(chǎng)生產(chǎn)人員工作中發(fā)生的工資費用、如現場(chǎng)隊長(cháng)、電工、空壓機司機、洞口值班員、材料庫管員及工地廚師等;安全生產(chǎn)費用適用于炸藥庫庫管員、道口防護員等發(fā)生的安全費用;勞務(wù)工費即現場(chǎng)勞務(wù)派遣人員每月發(fā)生工資費用。
現場(chǎng)廚師由寇海峰負責管理,并制定工資;現場(chǎng)電工、空壓機司機、材料庫管員由物資設備部李桂華監督管理,制定工資;現場(chǎng)洞口值班員以及納入安全生產(chǎn)費范圍人員(火工品管理員除外)工資由安質(zhì)部呂成斌負責;火工品管理員日常工作由李大中負責管理,并核算當月工資。
現場(chǎng)勞務(wù)派遣人員由各工班長(cháng)負責管理,勞務(wù)工費、即勞務(wù)派遣人員工資根據當月技術(shù)負責人上報的工程量和核算的產(chǎn)值,勞資管理制度分配。
工區每月25日統一制定工資。各部室、各洞口負責人每月將考勤表報至勞資審核,待領(lǐng)導批準后,由財務(wù)制單發(fā)放。
及時(shí)統計員工全年工資、獎金、補貼收入總和,結合當年社保管理相關(guān)制度和政策,核算當年員工四險二金繳費額,并按月統計,及時(shí)根據人員調整更新數據
勞務(wù)工管理
準確掌握現場(chǎng)派遣人員數量和基本信息,收集人員身份證,認真核對現場(chǎng)人員,為工資制作、人員培訓等工作提供可靠、詳實(shí)的依據。
新進(jìn)人員必須先向工區勞資員登記,提供身份證原件,勞資員核對無(wú)誤后,組織相關(guān)培訓。經(jīng)培訓合格后,由勞資分配至各班組、洞口,并做好人員名冊臺賬。
為保證現場(chǎng)確有其人,人員確履其責,現場(chǎng)負責人要監督人員到場(chǎng)情況和工作情況。
如因現場(chǎng)班長(cháng)、負責人原因,使得上報員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間晚于上報時(shí)間5天,項目將按照實(shí)際上報時(shí)間為準。
新進(jìn)勞務(wù)派遣人員上崗前,必須參加由用工單位組織的崗前教育培訓及具有針對性的強化培訓;根據相關(guān)規定,安排安全質(zhì)量等考試,不合格人員嚴禁上崗作業(yè)。
工區定期到現場(chǎng)對各洞口、各班組進(jìn)行安全質(zhì)量、技術(shù)、物資等培訓,必須保證工人如數參加,認真聽(tīng)講,達到培訓目的。
勞資管理制度
現場(chǎng)領(lǐng)工員、工班長(cháng)必須配合工區開(kāi)展的各項培訓,現場(chǎng)人員必須耐心聽(tīng)講,認真答卷,按時(shí)交卷,杜絕代答,現場(chǎng)工班長(cháng)、領(lǐng)工員不配合培訓的行為,罰款200—500元不等,情節嚴重,從嚴處罰。
新進(jìn)人員必須和勞務(wù)派遣公司簽訂合同,方可上崗,由工區勞資負責人負責監督辦理。
合同中派遣人員要按要求填寫(xiě)人員姓名、身份證號、戶(hù)籍所在地及現居地地址等相關(guān)信息,并表明合同類(lèi)型、工種、工資標準等。
現場(chǎng)勞動(dòng)紀律
現場(chǎng)人員工作紀律要嚴格遵守工區發(fā)布的《現場(chǎng)勞動(dòng)紀律細則》,員工請假等事宜由各洞口負責人負責。
員工每天工作出勤,必須登記考勤,月末由現場(chǎng)負責人按時(shí)上交考勤表,便于工區掌握現場(chǎng)人員的工作情況。
架子隊管理
工區組建自由架子隊,增益架子隊、西山架子隊
架子隊組織機構(簡(jiǎn)稱(chēng)九大員,即:隊長(cháng)、技術(shù)負責人、技術(shù)員、安全負責人、質(zhì)量負責人、試驗員、物資設備負責人、領(lǐng)工員和工班長(cháng))設置及人員分工情況、進(jìn)場(chǎng)人員的花名冊、照片、身份證、操作上崗證和技能等級證書(shū)原件、質(zhì)量和安全證書(shū)等資料;
勞資管理制度
架子隊的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系資料,包括管理流程圖、制度、管理人員及責任人。
工區對上述資料進(jìn)行查驗,并對人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對后對原件進(jìn)行復印,復印件應由專(zhuān)人與原件核對并在復印件上簽字歸檔保存。
崗前培訓教育
勞資負責人必須組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員按照以下要求對進(jìn)入施工現場(chǎng)的`人員進(jìn)行教育與培訓,建立培訓檔案。
A、內容:規章制度、治安規定、文明施工、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的內容。其中安全生產(chǎn)、職業(yè)健康應作為重點(diǎn)培訓內容。
B、方式:采取集中學(xué)習、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進(jìn)行。
C、記錄:入場(chǎng)教育必須有文字記錄,必須有學(xué)習內容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細記錄,以及受教育人的親筆簽名,并將此資料歸檔保存。
D、應對架子隊人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、法規法紀教育。第十四條架子隊的過(guò)程管理
E、工區根據工程進(jìn)度安排及時(shí)向架子隊下達《施工任務(wù)單》,明確工程量和完成日期。
F、對工程重要的結構部位、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程、技術(shù)復雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故的施工,施工前項目經(jīng)理部
勞資管理制度
包干工程師應組織架子隊進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保交底。
工區安全人員對架子隊的安全制度、防護措施、安全操作等方面進(jìn)行監督、檢查,提出處理意見(jiàn)并督促落實(shí)。
工區材料人員對架子隊所消耗材料情況應及時(shí)進(jìn)行審核,提出處理意見(jiàn)。
工區對架子隊人員按照以下要求實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
架子隊人員的增減、變更應報工區同意,未經(jīng)同意,不得隨意更換人員,尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員,對施工生產(chǎn)造成嚴重影響的,可以勒令其退場(chǎng)。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
定期對架子隊人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對,架子隊每月應上報人員變更情況。
對于勞務(wù)供方人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng),要做好記錄。
新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規定進(jìn)行查驗資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。
附則
本制度針對的是工區勞資負責人每月相關(guān)工作,不包含需要報送至局統勞報表、社保報表、工資審核表、培訓、人員統計、人員調配等工作。
本制度有勞資負責人制作,解釋。
勞資管理制度 5
第一條 招聘新員工流程
1、各部門(mén)因工作需要新增員工,須到辦公室人力資源管理專(zhuān)員領(lǐng)取一張《人員需求申請表》。
2、部門(mén)負責人將招聘申請表填好,交上級領(lǐng)導審批。
3、將審批后的表格送交辦公室人力資源管理專(zhuān)員。
4、辦公室人力資源管理專(zhuān)員根據部門(mén)要求負責招聘。(如登報征求、網(wǎng)上招聘等)。
5、消息發(fā)出后,收集應聘人員簡(jiǎn)歷,經(jīng)領(lǐng)導和部門(mén)審核,通知合格應聘人員參加面試。
6、由申請部門(mén)主管、人事主管、分管領(lǐng)導對應聘者進(jìn)行面試,填寫(xiě)《面試考核表》。
7、面試后應聘人員參加筆試,專(zhuān)業(yè)測試由申請部門(mén)擬訂試題。
8、考試結束,由辦公室人力資源管理專(zhuān)員收集并統計應聘人員評分結果,交上級領(lǐng)導確定錄取。
9、通知新員工報到時(shí)間,及需要的相關(guān)復印件。
第二條 面試工作流程
1、擬定面試時(shí)間。
2、根據擬訂面試人員名單打印面試情況記錄表。
3、檢查會(huì )議室衛生,根據面試要求擺放面桌椅。
4、準備好茶、紙杯,將面試人員資料按面試順序整齊放于桌面。
5、面試人員因不熟悉公司環(huán)境,提前十分鐘到門(mén)口迎接。
第三條 新員工到崗接待流程
1、通知所屬部門(mén)新員工報到時(shí)間,辦公室做好接待新員工到崗的準備工作。
2、指定辦公桌、配備電腦(待定)、工作牌、員工手冊、工作日記本、筆、公司歡迎詞,整齊放在桌面(備注:在蘇橋園區辦公的部門(mén)提前一天到辦公室領(lǐng)取相關(guān)物品)。
3、新員工報到當天,辦公室人力資源管理專(zhuān)員員工早上8:00在公司門(mén)口接待新員工的報到。
4、接待人員須向新員工介紹公司環(huán)境、上下班工作時(shí)間、用餐時(shí)間和用餐標準及蘇橋園區的餐卷購買(mǎi)、薪金發(fā)放日期和試用期工資。
5、新員工填寫(xiě)“員工登記表”、“履歷表”等相關(guān)資料。
6、辦公室人力資源管理專(zhuān)員檢驗其相關(guān)證書(shū)、證件、(學(xué)歷、職稱(chēng)等),復印存檔,收原單位離職證明、有效就業(yè)證,檢驗證明及所填寫(xiě)的表格。
7、將新員工交予所屬部門(mén)負責人。
8、部門(mén)負責人介紹新員工與各部門(mén)員工見(jiàn)面,并向新員工介紹公司的管理制度,安排工作任務(wù)、指定有工作經(jīng)驗的指導員,對新員工兩個(gè)月試用期的工作指導。
9、部門(mén)為新到員工舉行歡迎晚宴。
10、為了使新員工盡快熟悉了解公司,進(jìn)入工作狀況,公司所有員工有義務(wù)對新員工的工作及其他問(wèn)題給予解答和幫助。
11、提供新員工相關(guān)資料送交財務(wù)辦理工資卡,辦公室人力資源管理專(zhuān)員確定應聘者試用期起薪。
第四條 新員工試用期轉正操作流程
1、新員工轉正前一周內,參加公司新員工上崗培訓考試。
2、考試結果交送辦公室人力資源管理專(zhuān)員。
3、根據考試結果,辦公室人力資源管理專(zhuān)員將新員工試用期轉正表送到新員工所屬部門(mén),由部門(mén)負責人及指導員填寫(xiě)新員工試用期的評定。
4、辦公室人力資源管理專(zhuān)員將考試結果和部門(mén)評定表送公司領(lǐng)導審批。
5、試用期員工工作表現經(jīng)考核符合要求,轉為正式員工,享受正式員工的待遇,人事檔案調入公司。
6、簽定公司合同,試用期計入工齡。
7、試用不合格者,延長(cháng)其試用期或決定不予聘用,對于不予聘用者,不發(fā)任何補償。
第五條 調檔辦理流程
因公司招聘或調入的員工來(lái)自不同的單位,所辦理手續的要求也不相同:
1、檔案在企業(yè)單位的,本人需提供退職證明。
2、檔案在人才交流中心的,本人需結清來(lái)本公司之前的檔案管理費及養老保險費,提供人才交流中心的存檔憑證。
3、檔案在國家機關(guān)、團體、事業(yè)單位的,需提供解除原人事關(guān)系的證明。
4、畢業(yè)后檔案尚在學(xué)校的,必須提供本人畢業(yè)分配報到證才能辦理手續。
第六條 續簽合同流程
1、辦公室人力資源管理專(zhuān)員查詢(xún)員工檔案,統計續簽合同人員名單。
2、向相關(guān)部門(mén)負責人發(fā)出續聘意向征詢(xún)通知書(shū)。
3、部門(mén)負責人審核并提出續簽意見(jiàn)。
4、經(jīng)領(lǐng)導審批后, 辦公室人力資源管理專(zhuān)員編寫(xiě)續簽勞動(dòng)合同書(shū)。
5、辦公室人力資源管理專(zhuān)員與員工簽訂勞動(dòng)合同。
第七條 勞動(dòng)合同終止辦理流程
1、如公司擬繼續聘用,員工不同意續簽合同,員工要以書(shū)面形式送交辦公室人力資源管理專(zhuān)員,與部門(mén)辦理工作交接,到辦公室辦理離職手續。
2、如因個(gè)人原因公司不再繼續聘用,公司提前30天發(fā)出“合同期滿(mǎn)通知書(shū)”,被通知人簽字確認,員工辦理工作交接,到辦公室辦理離職手續。
3、上述手續完成后,公司出具蓋章的“終止合同證明”,并在當月為離職員工辦理社會(huì )保險、失業(yè)保險、醫療保險、公積金關(guān)系和個(gè)人檔案的轉移終止手續。
第八條 員工內部調動(dòng)辦理流程
因機構調整或業(yè)務(wù)需要,當公司內部出現崗位空缺時(shí),公司可安排員工調崗。
1、個(gè)人要求調崗
1) 要求內部調崗的員工提出調動(dòng)申請,到辦公室人力資源管理專(zhuān)員領(lǐng)取《內部調動(dòng)申請表》。
2) 員工填寫(xiě)審批表交現所在部門(mén)負責人簽署意見(jiàn),并交分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)。
3) 員工將本部門(mén)已簽署的審批表交擬調往的部門(mén)負責人和分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)。
4) 審批表簽署完畢后,將表格交回辦公室人力資源管理專(zhuān)員,由辦公室人力資源管理專(zhuān)員交公司領(lǐng)導審批。
5) 辦公室人力資源管理專(zhuān)員根據領(lǐng)導審批結果,開(kāi)出《內部調動(dòng)通知單》,員工憑通知單到原部門(mén)辦理工作交接。
6) 工作交接完畢,到新部門(mén)報到。
2、公司內部調崗:
1) 公司提出調崗的,由辦公室負責人征求調崗員工意見(jiàn)。
2) 員工同意后,辦公室人力資源管理專(zhuān)員負責人取得調出與調入部門(mén)的同意。
3) 填寫(xiě)《內部調動(dòng)申請表》和《人事變動(dòng)表》,相關(guān)部門(mén)會(huì )簽后,報公司領(lǐng)導審批。
4) 辦公室人力資源管理專(zhuān)員根據領(lǐng)導審批結果,開(kāi)出《內部調動(dòng)通知單》,員工憑通知單到原部門(mén)辦理工作交接。
5) 工作交接完畢,到新部門(mén)報到。
第九條 勞資辦理程序
1、醫療保險(新增人員)辦理流程:
1) 先填寫(xiě)《桂林市參加醫療保險人員變化情況表》欄目?jì)热荩簡(jiǎn)挝幻Q(chēng)、單位醫保代碼、填表日期、姓名、性別、身份證號、出生年月、參加工作年月、工資總額(填寫(xiě)工資基數)、變動(dòng)情況(已購買(mǎi)保險的填調入、未購買(mǎi)保險的填招聘)。
2) 再填寫(xiě)《桂林市醫療、工傷、生育保險費繳款申報表》中的各項內容。(備注:?jiǎn)挝焕U費欄中按6、5%計算,個(gè)人繳費欄中按2%計算)
3) 準備辦理新增人員醫保證、醫?ǖ南嚓P(guān)資料:勞動(dòng)合同原件、復印件。免冠1寸照片1張。
4) 將準備好的.上述資料到醫保所辦理新增人員手續。
5) 手續辦理完畢,下月帶新增員工工資單、1寸照片到醫保所領(lǐng)取醫保證。兩個(gè)月后憑新員工身份證到工商銀行領(lǐng)取醫?。
6) 如當月沒(méi)有新增人員,只須按上月的數據填寫(xiě)《桂林市醫療、工傷、生育保險費繳款申報表》,按常規辦理。
7) 公司員工要在醫保所報銷(xiāo)生育保險的,投保時(shí)間必須在九個(gè)月以上。
8) 每月10號以前辦理新增或常規申報手續。
2、養老保險(新增員工)辦理程序:
1) 填寫(xiě)《職工增減變動(dòng)清單》欄目?jì)热荩豪U款單位、單位編號、變更日期、保險手冊編號(沒(méi)有可不填)、姓名、社會(huì )保險號(身份證號)、民族、參加工作時(shí)間、首次參保時(shí)間、繳費基數、變動(dòng)原因(已購買(mǎi)保險的填調入、未購買(mǎi)保險的填招聘)。
2) 新員工因其他原因需要補繳的,請在《職工增減變動(dòng)清單》表格上注明補繳人員姓名及補繳月份。
3) 再填寫(xiě)《養老保險基金繳款申報表》中數據,備注欄中同樣也需要注明新增人員姓名和補繳月份。
4) 新員工原來(lái)自己購買(mǎi)社會(huì )養老保險的,辦理公司新增養老保險前,先到養老保險個(gè)人繳交辦理窗口辦理報停后,再到公司養老保險辦理窗口辦理新增。
5) 申請個(gè)人保險報停時(shí),必須提供單位填寫(xiě)的《職工增減變動(dòng)清單》。
6) 如當月沒(méi)有新增人員,只須按上月的數據填寫(xiě)《養老保險基金繳款申報表》, 按常規辦理。
7) 每月10號以前辦理新增或常規申報手續。
3、失業(yè)保險新增員工辦理程序:
1) 填寫(xiě)《失業(yè)保險人員變化登記表》欄目?jì)热荩豪U費單位、單位編號、填報日期、姓名、身份證號碼、參加工作時(shí)間、本單位首次參保年月、繳費基數、繳費金額(單位、個(gè)人)、人員增減原因(已購買(mǎi)保險的填調入、未購買(mǎi)保險的填招聘)。
2) 準備新增員工勞動(dòng)合同的復印件和身份證復印件,到失業(yè)保險所辦理新增手續。
3) 如當月沒(méi)有新增人員,只須按上月的數據填寫(xiě)《繳納職工失業(yè)保險基金手冊》, 按常規辦理。
4) 每月10號以前辦理新增或常規申報手續。
4、公積金領(lǐng)取、新增人員辦理程序:
1) 領(lǐng)取公積金程序:
、 請將要領(lǐng)取公積金的員工查看《辦理住房公積金支取業(yè)務(wù)需提供的資料》,并根據自己所屬類(lèi)型提供相關(guān)資料。
、 (備注:《辦理住房公積金支取業(yè)務(wù)需提供的資料》中有17種購房所須提供資料的詳細要求)
、 根據所屬類(lèi)型,檢查員工提取公積金提供的相關(guān)資料是否齊全,未婚的須在未婚證明上按手印并簽名。
、 填寫(xiě)《公積金支取清單》欄目?jì)热荩簡(jiǎn)挝幻Q(chēng)、年月日、單位代碼、職工姓名、職工代碼、支取原因(此欄暫不填寫(xiě),由公積金管理中心計算準確后再填)
、 將已填寫(xiě)的《公積金支取清單》蓋公章。
、 從計劃財務(wù)部出納處領(lǐng)出《收款憑證》。
、 到公積金管理中心辦理領(lǐng)取手續后,《收款憑證》歸還財務(wù)部。
、 公積金到帳后,財務(wù)通知員工提取。
、 提取公積金時(shí),員工須持有領(lǐng)導簽名的《提取公積金申請報告》方可領(lǐng)取。
2) 新增人員辦理公積金程序:
、 填寫(xiě)《公積金匯繳變更(補繳)清冊》欄目?jì)热荩簡(jiǎn)挝幻Q(chēng)、變更年月、單位代碼、身份證號碼、姓名、摘要(新增)、上年月平均工資、匯繳標準、補繳、增加匯繳金額。
、 填寫(xiě)補繳部分時(shí),須注明補繳月份。
、 到公積金管理中心按常規手續辦理。
勞資管理制度 6
根據分公司加強內部管理的規定,結合本處室的工作范圍和內容,如何落實(shí)做以下工作設想:
一、首先每天積極參加7點(diǎn)30分召開(kāi)的協(xié)調會(huì )議,認真聽(tīng)取各部門(mén)提出的問(wèn)題,認真記錄,積極協(xié)助其處室做好各項工作,同時(shí)把每天的會(huì )議內容及時(shí)下達到處室科員,并詳細制定本處室每月的工作內容及完成情況,做好記錄,虛心向其它處室學(xué)習,向領(lǐng)導們請教,讓處室工作效果再上一個(gè)臺階。
二、用人、用工、勞動(dòng)關(guān)系改革
通過(guò)“誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪”這本書(shū)的學(xué)習和討論,我們整個(gè)公司上下對當前的形式都有了深刻的了解。勞資處是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,是企業(yè)用工機制改革的重要職能部門(mén)。所以本處室力爭按集團公司的指意,做好職工合同解除終止及違紀職工的處理,發(fā)揚多學(xué)、多問(wèn)、多做工作的精神,讓訴案率降低至零點(diǎn)。
三、對內部職工的管理:
勞資處是一個(gè)對公司服務(wù),為職工辦事的部門(mén),職工情緒的穩定于否與企業(yè)效益緊密相連,根據公司20__年度的生產(chǎn)任務(wù)情況,及時(shí)準確的為生產(chǎn)經(jīng)理提供職工人數及技術(shù)力量情況,協(xié)調生產(chǎn)經(jīng)理對內部勞力組織的合理劃分,對現有的合同工季節的進(jìn)行不定期的抽查,對身體素質(zhì)達不到要求的',對違法違紀現象的作到及時(shí)清理,提高職工素質(zhì)。
四、勞務(wù)隊伍,對現有正在施工的隊伍嚴格按貫標程序辦理手續,對不辦理或不符合條件的隊伍及時(shí)清理,確保用工質(zhì)量,同時(shí)收集聯(lián)系外協(xié)隊伍并做好登記注冊,為生產(chǎn)需要做好準備。
五、職工勞動(dòng)合同的簽定:
隨著(zhù)用工制度的不斷改革和完善,企業(yè)與職工的合同簽定非常嚴肅,職工與企業(yè)簽定合同同時(shí)也非常認真,每年度都有職工合同到期,對職工的去留問(wèn)題要及時(shí)的報公司及分公司領(lǐng)導,提出合理的合同簽定時(shí)間,提高職工工作意識,加快企業(yè)市場(chǎng)用工機制轉變。
六、社會(huì )統籌
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的步步深入,職工工作意識不斷加厚,此致、跳槽現象不斷增加,失業(yè)工作的增大,做好領(lǐng)導工作,加強認識確保失業(yè)金的繳納及時(shí),為失業(yè)工人創(chuàng )造在就業(yè)機會(huì ),協(xié)助領(lǐng)導利用各種渠道籌備資金,及時(shí)繳納養老金、醫療金辦理職工退休手續,解除職工后顧之憂(yōu),提高領(lǐng)導在外的影響力
七、考勤及工資分配工作
工資分配是職工最為敏感的東西,嚴把政策關(guān),出勤觀(guān),增強職工勞動(dòng)紀律性,堅持效率優(yōu)先,按勞分配的原則,充分發(fā)揮工資的杠桿作用,最大限度的激發(fā)廣大職工的工作積極性,提高工效。
八、職工培訓
在當前改革年代及勞務(wù)公司的成立,工人技術(shù)等級證書(shū),崗位證書(shū)是勞務(wù)公司資質(zhì)審辦及發(fā)展的前提,所以,提高職工培訓是勞務(wù)公司發(fā)展前景如何的一個(gè)重要環(huán)節。要有計劃,有目的的搞好職工培訓工作,提高職工技術(shù)素質(zhì),提高公司競爭力和對外影響力。
九、職工病、休、停工、工傷、因病住院規定:
職工有病休息必須出具有單位大夫簽字的病休條方可有效。每月職工可出休4天,由班長(cháng),專(zhuān)業(yè)經(jīng)理簽字的休條送勞資處各案。發(fā)生工傷的職工需要醫務(wù)室,安全部門(mén)共同出示工傷休條,作為工資發(fā)放依據,否則按曠工處理。
十、為了使公司各項工作順利進(jìn)行,加強部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系,不誤一線(xiàn)生產(chǎn),規定每天(包括星期天)處室都有值班人員,為應急需要,做好處室的日常工作,嚴格按管理干部十不準要求做,文明辦公,禮貌待人,為掙做文明先進(jìn)處室打好基礎。
勞資處的工作復雜繁多,想把每件工作都干好需領(lǐng)導的指點(diǎn)和幫助,為了本處室的工作做的更加完善,有不當之處,請領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
勞資管理制度 7
為規范醫院勞資和人事管理行為,根據醫院章程的相關(guān)規定,結合醫院的工作實(shí)際,特制定本制度:
1.醫院實(shí)行股東身份和員工身份相分離的員工管理制度。股東依據出資比例和章程規定行使權力,承擔義務(wù),參與分紅或提取股息;員工依據其技能和從事崗位取得勞動(dòng)報酬。
2.醫院財務(wù)會(huì )計人員實(shí)行委派制。
財務(wù)會(huì )計人員必須具備財政主管部門(mén)規定的從業(yè)準入條件,由控股公司委派并負責考核,由醫院按規定聘用。
3.醫院實(shí)行任職回避制。
醫院董事長(cháng)、副董事長(cháng)、監事會(huì )主席、副院長(cháng)不得兼任職能科室和業(yè)務(wù)科室的負責人。
董事、監事不得兼任財務(wù)總監、財務(wù)科長(cháng)、辦公室主任、藥劑科長(cháng)、設備科長(cháng)等人、財、物崗位的職務(wù)。
高級管理人員的直系親屬不在有上下級領(lǐng)導關(guān)系的部門(mén)任職。
4.醫院對員工實(shí)行自主管理,接受控股公司的人事委派。
控股公司委派的人選,需按醫院章程規定的程序聘任。其委派的人選被董事會(huì )否決的一年內不得再提名,必須重新委派。
5.醫院用工實(shí)行編制總數控制。
員工編制總數和年度用人計劃,經(jīng)董事會(huì )通過(guò),須報經(jīng)控股公司核準后,方可執行,醫院不得超編聘用員工。
6.醫院因業(yè)務(wù)需要招收新員工,根據年度用人計劃,堅持凡進(jìn)必考原則,按招聘標準和程序錄用。醫院不得聘用不符合行業(yè)準入條件的員工。
7.醫院對員工按醫院章程、規章制度和勞動(dòng)法規進(jìn)行管理,全員參加社會(huì )保險統籌。醫院實(shí)行員工崗位責任制、干部聘任制、全員合同制。
8.行政職務(wù)實(shí)行聘期制。
院長(cháng)、副院長(cháng)、業(yè)務(wù)科室負責人、職能科室負責人等中層以上行政職務(wù)實(shí)行聘期制,聘用期不得超過(guò)3年,聘期屆滿(mǎn)須重新聘任,可連聘連任。
9.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。
按照評聘分開(kāi),強化聘任的原則,專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制。專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干可根據醫院的實(shí)際需要實(shí)行高聘,對于業(yè)務(wù)不稱(chēng)職的實(shí)行低聘,易職易薪。
10.醫院根據實(shí)際需要在醫技和高級管理人員中評聘專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)骨干,授予譽(yù)榮,發(fā)給津貼。
根據醫技和高級管理人員的職稱(chēng)、資歷、技能、貢獻和社會(huì )評價(jià)等因素評聘專(zhuān)家、I類(lèi)骨干、Ⅱ類(lèi)骨干。其評聘辦法另行制定。
11.衛生技術(shù)崗位必須具備相應的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或規定的資格條件,非衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不得參加應聘衛生技術(shù)崗位,已在衛生技術(shù)崗位的必須在規定的時(shí)間內取得行業(yè)準入資格,否則必須轉崗,不服從轉崗的予以解聘;應聘管理崗位、后勤技術(shù)崗位,國家有從業(yè)準入條件規定的,必須持有從業(yè)資格證書(shū),已經(jīng)在該崗位沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)的一律轉崗。
12.行管、后勤人員實(shí)行崗位責任制。
行政管理、后勤管理、財務(wù)管理、衛生工勤、后勤技工,根據其職業(yè)工種、技能等級、實(shí)際能力等條件實(shí)行定崗定薪、競爭上崗,擇優(yōu)選用。其崗位實(shí)行社會(huì )化,可面向社會(huì )公開(kāi)招聘。
13.醫院實(shí)行檔案工資和實(shí)際收入相分離的工資分配制度,建立以技能和崗位工資為主要內容的多種分配形式。員工原有的檔案工資保留,作為調出、計算社會(huì )保險和辦理退休的依據。
14.醫院實(shí)行基本工資、崗位技能工資和績(jì)效工資的結構薪酬體系。其工資制度另行制定。
15.醫院院級領(lǐng)導班子成員的年度任職情況,由控股公司組織考核,其職務(wù)調整、任免方案,由控股公司提出,按醫院章程規定的.程序任免;醫院中層以上管理人員年度任職情況,由董事會(huì )組織考核,其職務(wù)調整、任免方案,經(jīng)董事會(huì )通過(guò),須經(jīng)報控股公司核準后,方可任命。
16.醫院對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度較差,違反醫院勞動(dòng)紀律、規章制度,造成社會(huì )影響或經(jīng)濟損失的員工,實(shí)行申告待崗制度,限期改正。到期不改的,或一年內二次被申告待崗的員工,予以辭退或解聘。
17.醫院對嚴重違反醫院管理制度,在院外從事或支持他人從事醫務(wù)活動(dòng)、損害醫院利益的員工,追究經(jīng)濟責任和實(shí)施行政處罰,直至予以辭退或解聘。
18.董事、監事、院長(cháng)、財務(wù)總監及其他管理人員執行職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規或者醫院章程的規定,給醫院造成損害的,應當承擔賠償責任
19.醫院股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、院務(wù)會(huì )、院長(cháng)、財務(wù)總監等的職責由醫院章程予以規定。
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