- 裝飾公司現場(chǎng)管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
裝飾公司現場(chǎng)管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的裝飾公司現場(chǎng)管理制度，希望對大家有所幫助。
裝飾公司現場(chǎng)管理制度1
安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境到達最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：
一、安全檢查的資料：
按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現場(chǎng)安全檢查評分標準》，對照檢查執行情景；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動(dòng)防護用品的正確使用和安全防火等。
二、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節性和節假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。
三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織：
各施工隊每一天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的'工作程序要堅持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。
四、突擊檢查：
同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢查。
五、專(zhuān)業(yè)性檢查：
針對施工中存在的突擊問(wèn)題，如：施工機具、臨時(shí)用電等，組織單項檢查，進(jìn)行專(zhuān)項治理。
裝飾公司現場(chǎng)管理制度2
一、進(jìn)度管理
1、在要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前，首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選（施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素）。
2、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，協(xié)同各班組根據合同要求制定詳盡的進(jìn)度計劃并簽訂進(jìn)度計劃責任書(shū)。在現場(chǎng)沒(méi)有耽誤工期時(shí)間的情況下保質(zhì)保量的按施工期限完成。
3、根據現場(chǎng)情況對圖紙進(jìn)行審查，提出存在的問(wèn)題報審甲方并制定合理的施工方案。
4、根據工程需要，以書(shū)面的形式及時(shí)準確地向材料采購員提前提出各種材料的需用量。材料必須在兩天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必須按計劃進(jìn)度、定制所需時(shí)間提前下單。
6、合理安排水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的配合，保證整體工程高效、暢通、有條不為的進(jìn)行。
7、對現場(chǎng)施工班組投入的勞務(wù)人員不足，應限期要求增加勞務(wù)人員，如未達到要求有權要求其退場(chǎng)或我方調配勞務(wù)人員，竣工后扣除相應費用及損失。
8、各個(gè)工種必須現場(chǎng)管理人員密切配合，對一些拿不準的施工問(wèn)題應與現場(chǎng)管理人員協(xié)商，聽(tīng)從現場(chǎng)管理人員的.安排。
9、各類(lèi)機械設備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。
10、充分利用經(jīng)濟規律及其杠桿作用，有效地調動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現獎罰。
11、項目部協(xié)調現場(chǎng)施工人員與人員，各工種之間的工作關(guān)系，充分調動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(cháng)，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內部供求關(guān)系的協(xié)調，諸如勞動(dòng)力、材料、機械設備、動(dòng)力等，求得項目資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃有條不紊的施工。
二、質(zhì)量管理
1、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。
2、質(zhì)量要求應符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規范》
3、建立三級管理制度，自檢—專(zhuān)檢—報檢，驗收合格進(jìn)入下道工序；不合格應立即返工，由施工班組承擔因返工造成的相應損失。
4、堅持“嚴格把關(guān)與積極預防相結合”的原則以及質(zhì)量檢驗人“卡、防、幫、講”（卡，即把關(guān)；防，即預防出現不合格品，防患于未然；幫，即對操作工人進(jìn)行技術(shù)指
裝飾公司現場(chǎng)管理制度3
一、目的：
經(jīng)過(guò)建立公司自我的現場(chǎng)管理體系，規范現場(chǎng)員工行為、舉止；保障硬件使用貼合客戶(hù)需求的標準；對銷(xiāo)售流程、售后服務(wù)流程中進(jìn)行監控。經(jīng)過(guò)有效的現場(chǎng)監督及時(shí)發(fā)此刻各服務(wù)流程中的弱項及存在的問(wèn)題，并分析點(diǎn)適存的問(wèn)題，提出改善計劃，保證綜合客戶(hù)滿(mǎn)意度的持續提升。
二、適用范圍：
對客戶(hù)可接觸區域的人員、硬件、流程進(jìn)行適時(shí)現場(chǎng)管理。
三、職責：
1.總經(jīng)理：負責對現場(chǎng)管理制度的審批及資源配置的支持。
2.行政經(jīng)理：負責編寫(xiě)修改完善本制度，并對現場(chǎng)管理工作進(jìn)行適時(shí)的監控。
3.展廳經(jīng)理：負責督促本部員工對現場(chǎng)管理工作的有序開(kāi)展。
4.車(chē)間主管：負責督促本部員工對現場(chǎng)管理工作的有序開(kāi)展。
5.行政專(zhuān)員：保證現場(chǎng)管理必須的后勤支持及保障。
四、工作流程：
1、員工行為、舉止、禮儀：
1.1、員工的行為規范、舉止、禮儀必須以《云南得瑞員工行為規范》為標準，全體員工認真執行；
1.2、員工舉止要大方得體，彬彬有禮，精神飽滿(mǎn)，口氣清新，堅持親切的笑容；
1.3、員工禁止任何時(shí)光在展廳區域內大聲喧嘩、奔跑、和接打移動(dòng)電話(huà)；
1.4、展廳經(jīng)理負責對展廳員工，車(chē)間主管對售后服務(wù)站員工的行為規范、言行舉止、儀容儀表進(jìn)行日常檢查。并在《現場(chǎng)管理員工行為規范檢查表》上記錄，每一天檢查不少于二次檢查，時(shí)光分別控制在晨會(huì )制08:50。午時(shí)13:3014:30分別進(jìn)行以確保公司全體員工的行為規范貼合標準讓客戶(hù)感受良好。
1.5、在對員工進(jìn)行行為規范檢查時(shí)若出現不貼合標準的行為時(shí)，要及時(shí)制止，請其改正，并在《現場(chǎng)管理員工行為規范檢查表》記錄，每一天下班17:30后將當天檢查情景進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯總，在夕會(huì )向各部門(mén)負責人通報當天檢查中不良的行為（人），部門(mén)職責人應重點(diǎn)關(guān)注本部門(mén)員工的行為規范，嚴格督促員工規范其行為標準。
1.6、在每月員工行為規范檢查中嚴重（三次以上同樣不規范行為）不貼合標準且要求其改正但仍不改正的員工，展廳經(jīng)理、車(chē)間主管將員工名單報行政經(jīng)理，在次月報總經(jīng)理審核批準后進(jìn)行全公司通報批評，每月三次以上（含三六次）違反相關(guān)標準的員工記入當月績(jì)效考評成績(jì)。
2、硬件設施：
2.1、硬件設施檢查范圍及職責：
2.1.1、硬件設施是指：
銷(xiāo)售：展廳展車(chē)、試乘試駕車(chē)、接待前臺、談判桌、交車(chē)區、環(huán)境衛生；
售后服務(wù)：接待前臺、維修車(chē)間、配件、員工休息區、（環(huán)境衛生、設備及設施）；公共區：客戶(hù)休息區、衛生間、洗車(chē)環(huán)境、展廳外環(huán)境等；
2.1.2、展廳經(jīng)理負責對銷(xiāo)售的展廳展車(chē)、試乘試駕車(chē)、接待前臺、展廳環(huán)境衛生進(jìn)行每一天至少2次的檢查，保證有效監控貼合相關(guān)標準，并認真記錄檢查結果。
2.1.3、服務(wù)質(zhì)量督導專(zhuān)員負責售后服務(wù)接待前臺，維修車(chē)間（環(huán)境衛生、設備及設施）、配件部、員工休息區等進(jìn)行每一天不少于3次的檢查，保證售后硬件設施整潔、規范、貼合要求并認真記錄檢查結果。展廳經(jīng)理負責銷(xiāo)售展廳展車(chē)、試乘試駕車(chē)、接待前臺、展廳環(huán)境衛生、談判桌、客休區、進(jìn)行每一天不少于2次檢查，并對公司與客戶(hù)接觸區域環(huán)境及硬件維護及檢查工作進(jìn)行監督。掌握當天的檢查情景，對嚴重不貼合的項目及時(shí)與相關(guān)部門(mén)職責人進(jìn)行溝通請部門(mén)經(jīng)理督促本部門(mén)員工認真維護硬件設施。對于屢教不改的員工報總經(jīng)理審核批準后，向全公司員工通報批評，情景嚴重的員工給予50元—100元的處罰并記錄在當月績(jì)效考評成績(jì)中扣分。
2.2、展車(chē)規范管理：
2.2.1、展車(chē)擺放位置需按照上海通用展廳圖紙要求，擺放。
2.2.2、展廳展車(chē)由零售經(jīng)理指定專(zhuān)人進(jìn)行維護，保證展車(chē)的狀態(tài)貼合接待標準。
2.2.3、展廳經(jīng)理負責展廳展車(chē)日常維護的監督檢查工作每一天8:50前第一次檢查，10:30—12:00，14:00—16:00二個(gè)時(shí)光段分別完成后2次檢查，確保展車(chē)隨時(shí)都貼合展廳的規范。
2.2.4、展廳經(jīng)理檢查標準以《展廳展車(chē)擺放標準》為標準，并認真做好記錄，有嚴重不合格項時(shí)應及時(shí)要求相關(guān)展車(chē)維護職責人處理。
2.2.5、每月展車(chē)維護標準以90%以上的合格率為目標，對每月低于此目標的銷(xiāo)售顧問(wèn)給予全公司通報批評并記入績(jì)效考評扣分處理。
2.2.6、銷(xiāo)售經(jīng)理每周對展車(chē)規范標準進(jìn)行檢查，并認真監督本展車(chē)日常維護的監督檢查工作有效開(kāi)展。
2.3、售后服務(wù)前臺、預檢臺：
2.3.1、售后服務(wù)前臺指：展廳維修、保養、保險銷(xiāo)售、保險理賠、索賠、財務(wù)結算的客戶(hù)接待區域。
2.3.2、售后服務(wù)前臺、預檢臺檢查標準規范。
前臺必須每一天早上8:50前進(jìn)行清掃，保證預檢臺整齊、干凈、開(kāi)始工作前必須將三件套，接車(chē)單等需物料準備充足，擺放在規定的地方。
服務(wù)前臺每一天早上8:50前必須進(jìn)行清掃，保證接待桌整齊、干凈、煙缸無(wú)煙頭、桌面無(wú)雜物（與工作無(wú)關(guān)的'物品）。
服務(wù)前臺不得將舊件，單據等物品雜亂擺放。
客戶(hù)離開(kāi)后應當即將椅子歸位清理桌面及煙缸。
2.3.3、服務(wù)經(jīng)理負責對售后服務(wù)臺、預檢臺進(jìn)行檢查。并在《現場(chǎng)管理日檢查表》對當天檢查情景進(jìn)行記錄。對于檢查不合格的項目，應于當時(shí)督促員工及時(shí)處理。
2.4、車(chē)間：
2.4.1、車(chē)間墻面、地面要求無(wú)油污、積水、灰塵；
2.4.2、要求無(wú)垃圾、零件、工具散置地面；
2.4.3、車(chē)間物品、儀器、設備要求擺放整齊、有序；
2.4.4、拆下行裝復的零件要求放在指定的貨架或容器內；
2.4.5、維修工作結束后需及時(shí)清掃工作區；
2.4.6、車(chē)間主管負責對車(chē)間進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《現場(chǎng)管理日檢查表》，對于檢查不合格的項目，反饋給展廳經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理及時(shí)處理、整改。
2.5、公共區：
2.5.1、展廳內外部環(huán)境的要求：
2.5.1.1、展廳外部品牌標識清潔，無(wú)破損，外部區域干凈、整潔；
2.5.1.2、展廳內指示標志完好無(wú)破損；
2.5.1.3、展廳地面干凈、明亮，無(wú)紙屑、煙蒂；
2.5.1.4、產(chǎn)品宣傳資料、手冊、折頁(yè)數量充足，方便拿取。
2.5.2、功能區環(huán)境及家具的要求：
2.5.2.1、展廳家具干凈、整潔，貼合通用別克品牌形象；
2.5.2.2、接待臺、展架、展臺清潔無(wú)破損，無(wú)銹蝕；
2.5.2.3、客戶(hù)休息區和洽談區要求舒適、整潔；
2.5.2.4、客戶(hù)休息區供給的娛樂(lè )設施必須調整最佳狀態(tài)，如電腦運行正常，書(shū)報雜志是新近出版等；
2.5.2.5、衛生間必須備有衛生紙、洗手液。衛生間內堅持清潔，無(wú)煙蒂、無(wú)異味、無(wú)積水、無(wú)水漬。
2.5.3、公共區域的檢查項目以通用別克廠(chǎng)家檢查的項目為檢查依據；行政專(zhuān)員負責對公共區域的環(huán)境進(jìn)行檢查。并填寫(xiě)《現場(chǎng)管理檢查表》對于檢查不合格的項目，及時(shí)反饋給展廳經(jīng)理，由展廳經(jīng)理協(xié)調相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
3 、流程監控：
3.1、門(mén)衛（保安）流程:
3.1.1、要求門(mén)衛穿著(zhù)統一制服，客戶(hù)到店時(shí)應第一時(shí)刻迎接客戶(hù)、微笑、敬禮；
3.1.2、門(mén)衛主動(dòng)向客戶(hù)問(wèn)好，標準用語(yǔ)：“您好，歡迎光臨星長(cháng)征別克4s店”；
3.1.3、門(mén)衛主動(dòng)詢(xún)問(wèn)客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)的意圖，話(huà)述：“請問(wèn)您是看新車(chē)還是維修保養”明確客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)意圖引導客戶(hù)停車(chē)并經(jīng)過(guò)對講機及時(shí)通知銷(xiāo)售顧問(wèn)或服務(wù)顧問(wèn)及時(shí)接待客戶(hù)；
3.1.4、門(mén)衛對離店的客戶(hù)及時(shí)問(wèn)候，收取車(chē)輛出門(mén)單據，并感激客戶(hù)。標準用語(yǔ)：“感激您的光臨，祝您一路平安�！�；
3.1.5、門(mén)衛是客戶(hù)進(jìn)店的接觸的第一人，為客戶(hù)服務(wù)的第一步，代表企業(yè)的整體形象，展廳經(jīng)理應當適時(shí)對其進(jìn)行培訓及演練。同時(shí)服務(wù)質(zhì)量督導員（崗位空缺情景下由展廳經(jīng)理代替）對門(mén)衛流程的工作每一天3次進(jìn)行檢查幫忙門(mén)衛養成良好的工作習慣；
3.1.6、檢查采用隱蔽式檢查和直接站在旁邊兩種方式進(jìn)行檢查，記錄檢查結果，填寫(xiě)《現場(chǎng)管理檢查表》（售后服務(wù)流程）；
3.1.7、展廳經(jīng)理匯總檢查結果，并將門(mén)衛存在的弱項及問(wèn)題反饋給行政部對不貼合要求的行為做要求。
3.2、銷(xiāo)售服務(wù)流程:
3.2.1、銷(xiāo)售流程以《上海大眾汽車(chē)大眾品牌經(jīng)銷(xiāo)商運營(yíng)標準dos手冊tcare分冊》市場(chǎng)銷(xiāo)售核心流程第二章為標準流程。對銷(xiāo)售核心流程的監控主要以《銷(xiāo)售服務(wù)流程檢查表》為監控標準。
3.2.2、展廳經(jīng)理每一天對銷(xiāo)售顧問(wèn)的銷(xiāo)售服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監督檢查，并在《銷(xiāo)售服務(wù)流程檢查表》當天檢查情景做記錄。
3.2.3、銷(xiāo)售接待流程主要以檢查銷(xiāo)售顧問(wèn)執行情景及某個(gè)流程在某一段的執行情景。
3.2.4、展廳經(jīng)理負責將每一天對于銷(xiāo)售流程中的弱項及存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，將情景及時(shí)與零售經(jīng)理進(jìn)行溝通，找出問(wèn)題的根源，找到好的解決方法，及時(shí)調整員工的工作狀態(tài)。
3.2.5、展廳經(jīng)理對流程檢查應做好每月的總結分析工作，幫忙銷(xiāo)售顧問(wèn)不斷尋找好的工作方法，并幫忙銷(xiāo)售顧問(wèn)養成良好的習慣。
3.2.6、現場(chǎng)發(fā)現有客戶(hù)抱怨的，展廳經(jīng)理要及時(shí)找到相關(guān)銷(xiāo)售顧問(wèn)及相關(guān)職責人了解清楚情景，主動(dòng)協(xié)調配合當事人（銷(xiāo)售顧問(wèn)）或銷(xiāo)售相關(guān)領(lǐng)導主動(dòng)及時(shí)幫忙客戶(hù)處理問(wèn)題。若客戶(hù)對于我們的工作產(chǎn)生抱怨、投訴時(shí)，轉入《客戶(hù)抱怨（投訴）處理制度》流程。
3.3、售后服務(wù)流程：
3.3.1、售后服務(wù)流程以《上海大眾汽車(chē)大眾品牌經(jīng)銷(xiāo)商運營(yíng)標準dos手冊tcare分冊》售后核心流程《服務(wù)顧問(wèn)口袋書(shū)》及《售后神秘訪(fǎng)客調查問(wèn)卷》為標準流程。對售后核心流程的監控主要以《售后服務(wù)流程檢核表》為監控標準；
3.3.2、服務(wù)質(zhì)量督導員（崗位空缺情景下由展廳經(jīng)理代替）每一天對服務(wù)顧問(wèn)的車(chē)旁接待、車(chē)輛檢查、確認委托書(shū)、客戶(hù)安排、安排車(chē)間維修、增項處理、車(chē)輛清洗、終檢準備交車(chē)、通知客戶(hù)、客戶(hù)驗收、結算、送行的服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監督檢查，檢查以服務(wù)顧問(wèn)為單位或是以某個(gè)流程為單位進(jìn)行；
3.3.3、服務(wù)質(zhì)量督導專(zhuān)員將每一天的檢查結果記錄在《售后服務(wù)流程檢核表》上。服務(wù)質(zhì)量督導專(zhuān)員負責將每一天檢查中的弱項及存在的問(wèn)題報告展廳經(jīng)理，展廳經(jīng)理負責適時(shí)與服務(wù)經(jīng)理進(jìn)行溝通，要求；
3.3.4、售后質(zhì)量督導專(zhuān)員對售后服務(wù)現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)記錄在《售后服務(wù)流程檢核表》中，并報告展廳經(jīng)理，對于能現場(chǎng)整改的找到相關(guān)的職責人，及時(shí)整改。對無(wú)法現場(chǎng)整改的交由服務(wù)經(jīng)理進(jìn)行整改，展廳經(jīng)理跟進(jìn)整改結果；
3.3.5、現場(chǎng)發(fā)現有客戶(hù)抱怨的要及時(shí)找到相關(guān)人員了解清楚情景，匯報給展廳經(jīng)理及服務(wù)經(jīng)理。質(zhì)量督導員及展廳經(jīng)理協(xié)助服務(wù)經(jīng)理對客戶(hù)問(wèn)題進(jìn)行處理，向客戶(hù)解釋問(wèn)題，讓客戶(hù)理解。若客戶(hù)產(chǎn)生抱怨、投訴時(shí)，轉入《客戶(hù)抱怨（投訴）處理制度》流程。
裝飾公司現場(chǎng)管理制度4
一、現場(chǎng)紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)光，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情景需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
6、生產(chǎn)現場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工職責區內物品必須按定置規定碼放在定位線(xiàn)內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。
11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情景須報基地消防委員會(huì )批準。
12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機、手機必須關(guān)掉電源且放于工褲內。
13、提倡禮貌禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
15、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
16、現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊等。
19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
20、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現象。
21、現場(chǎng)人員必須妥善保養自我的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
23、提倡節儉，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
24、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)特殊情景員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)光。
26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
27、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、衛生制度
a、人衛生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工堅持良好的個(gè)人衛生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)雙手必須清洗消毒。
4、現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛生規范的行為，在生產(chǎn)現場(chǎng)打噴涕須背對生產(chǎn)線(xiàn)，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋堅持干凈，做到勤洗勤換。
7、員工使用衛生間嚴禁穿著(zhù)水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛生間。
8、員工必須按公司要求規范著(zhù)裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。
9、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。
10、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛生死角，飲用水杯自覺(jué)堅持干凈。
11、現場(chǎng)應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺(jué)配合遵守。
b、車(chē)間衛生制度
1、現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、堅持地面無(wú)積水、污物和油污。
2、堅持現場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。
3、必須對作業(yè)職責區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。
4、現場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、桌凳、現場(chǎng)目視牌等堅持干凈。
5、定期對現場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，堅持無(wú)灰塵積壓。
6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
7、設備應做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開(kāi)，機器底部物應定期清理。
8、衛生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。
9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原物料應及時(shí)清理整頓。
10、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。
11、嚴禁未獲批準，使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。
12、堅持各種半成品周轉箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。
13、生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程中落入地面的半成品應及時(shí)清理到專(zhuān)門(mén)收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。
14、車(chē)間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
15、超出時(shí)光效期的公告、通告、標語(yǔ)應及時(shí)清理。
16、崗位員工因工作需要接觸料液時(shí)，必須戴手套或雙手消毒。
18、《食品企業(yè)衛生規范》中規定的'其它衛生要求。
三、現場(chǎng)安全制度
1.現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
2.員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無(wú)條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。
4.崗位員工應定期對設備進(jìn)行保養與維護，減少事故隱患，發(fā)現設備異常應立即上報維修。
5.保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。
6.員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情景，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
9.注意蒸汽管道，閥門(mén)及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。
10.現場(chǎng)開(kāi)水等高溫液體多使用時(shí)注意防止燙傷。
11.設備、管道消毒時(shí)，注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設備上。
12.員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機停電，妥善處理，及時(shí)上報。
13.工作時(shí)員工應時(shí)刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。
14.車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻堅持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
15.現場(chǎng)嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
16.嚴禁將生產(chǎn)器具未按規定挪為他用。
17.消防栓1米以?xún)炔坏脭[放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻堅持暢通。
裝飾公司現場(chǎng)管理制度5
為了規范管理的規范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立鼎信裝飾公司形象，特制定以下制度。
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認真檢查現場(chǎng)情況，發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報告；在施工過(guò)程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。
二、漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細驗收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系。
三、漆工施工時(shí)候要注意保持清潔衛生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時(shí)候，用過(guò)的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里面；違者發(fā)現衣服一次，罰款五十元；發(fā)現鞋子一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。
四、要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時(shí)，一定要找補到位。
六、漆工施工過(guò)程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過(guò)程要規范、必須按照規定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規一次罰款一百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。
八、按時(shí)上班下班、不能無(wú)故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時(shí)候要關(guān)好窗戶(hù)，關(guān)掉電源。發(fā)現違規一次罰款一百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。
九、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現不合理及違規將及時(shí)通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發(fā)現一次罰款二百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。
十、不準收受客戶(hù)任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶(hù)任何形式的宴請，發(fā)現違規一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。
十一、不準向客戶(hù)索取任何物品，發(fā)現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶(hù)和公司的任何物品，發(fā)現一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶(hù)的言論，不得與客戶(hù)無(wú)禮爭吵，發(fā)現違規一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的'所有漆工。
十四、被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。
十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長(cháng)；工長(cháng)對本工地發(fā)生的一切違規行為負責。
十六、工長(cháng)認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。
公司經(jīng)理（蓋章、簽字）：工長(cháng)（簽字）
裝飾公司現場(chǎng)管理制度6
為貫徹落實(shí)“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養的5ｓ管理標準，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物營(yíng)造一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境，培養職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。特制定現場(chǎng)管理標準如下：
1、各班組在本班的`衛生區域內有明確的標牌，標牌上標有“xx班組，衛生責任人：xxx”。沒(méi)有標牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿(mǎn)后要及時(shí)清理，垃圾箱內不能有廢舊設備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內廢物裝滿(mǎn)，未及時(shí)清理一次，發(fā)現一次扣當值2分，垃圾箱內有廢舊設備及金屬一項次扣2分。
3、廠(chǎng)房外衛生：無(wú)坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣2分。
4、廠(chǎng)房?jì)燃笆覂刃l生：室內無(wú)灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣2分。
5、設備衛生：應保持設備整潔干凈，無(wú)油污，見(jiàn)本色。手摸有灰塵，油污等，每項次扣2分。
6、門(mén)窗玻璃衛生：門(mén)窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項次扣2分。
7、值班用具、各種記錄、日志、書(shū)籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項次扣2分。
8、值班室桌面、盤(pán)面（各種控制盤(pán)、操作盤(pán)）清潔無(wú)雜物、抽屜及盤(pán)面門(mén)子關(guān)閉嚴密，表面無(wú)亂寫(xiě)、亂畫(huà)現象，否則每項次扣2分。
9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項次扣2分。
10、凡在動(dòng)力廠(chǎng)范圍內動(dòng)土動(dòng)工的必須逐級匯報廠(chǎng)部領(lǐng)導，否則一次扣2分。因匯報不及時(shí)造成危害及事故的一次扣10分。
11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛生用具必須定置管理，放至規定位置，否則每項次扣2分；各崗位不準有小凳子、小桌子等廠(chǎng)部配備以外的任何物品在工作現場(chǎng)，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個(gè)人物品一律放置櫥內否則每項次扣2分，并沒(méi)收相應物品。
12、廠(chǎng)內所屬現場(chǎng)所有公共財物要注意愛(ài)護，因看管不善等原因丟失或損壞根據實(shí)物價(jià)值進(jìn)行相應扣分。
13、室內衛生每個(gè)班次都必須打掃并按標準保持清潔，室外衛生各班要按班次進(jìn)行劃分，檢查時(shí)僅考核當班次區域。
14、公司有關(guān)部門(mén)檢查現場(chǎng)及設備衛生出現一處不合格每項次扣5分，罰款責任到值到人。
15、未涉及到的不達標項目廠(chǎng)部將依照5s標準酌情處理。
16、本規定采取周五檢查與日常抽查相結合的方式，以值（班）為考核單位。
裝飾公司現場(chǎng)管理制度7
為了規范管理的規范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立裝飾公司形象，特制定以下制度。
一 不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；木工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認真檢查現場(chǎng)情況，發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報告；在施工過(guò)程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。
二 材料必須碼放整齊、不準亂堆亂放、五金和工具擺放到指定位置、裝修垃圾定時(shí)清理。發(fā)現違規罰款三十元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里面；違者發(fā)現衣服一次，罰款五十元；發(fā)現鞋子一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。
三 板材上面不得有腳印、不得以任何方式弄臟裝修材料；發(fā)現違規一次罰款五十元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。
四 木工制作過(guò)程中不得有裸露釘頭、套邊和料邊不得有毛刺、材料尺寸必須準確無(wú)誤；柜體上面不得有任何沒(méi)有必要的劃痕，不得在柜體上記東西和涂畫(huà)。發(fā)現違規一次罰款三十元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。
五 必須按照設計圖紙施工；圖紙和設計師交待不一致的地方，如果更改必須要有設計師簽字批準。發(fā)現一次私自不按照圖紙施工罰款二百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單；因此造成的損失由木工自負。
六 木工施工過(guò)程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七 施工過(guò)程要規范、必須按照規定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規一次罰款二百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。
八 按時(shí)上班下班、不能無(wú)故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時(shí)候要關(guān)好窗戶(hù)，關(guān)掉電源。發(fā)現違規一次罰款一百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。
九 鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現不合理及違規將及時(shí)通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發(fā)現一次罰款二百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。
十 不準收受客戶(hù)任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶(hù)任何形式的宴請，發(fā)現違規一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。
十一 不準向客戶(hù)索取任何物品，發(fā)現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶(hù)和公司的'任何物品，發(fā)現一次即行辭退。
十二 不得發(fā)布任何不當言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶(hù)的言論，不得與客戶(hù)無(wú)禮爭吵，發(fā)現違規一次嚴重警告或者即行辭退。
十三 木工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有木工。
十四 被罰人員可以詢(xún)問(wèn)處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上簽字；被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。
十五 本制度規定的被處罰人統一規定為工長(cháng)；工長(cháng)對本工地發(fā)生的一切違規行為負責。
十六 工長(cháng)認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。
公司經(jīng)理（蓋章、簽字）： 工長(cháng)（簽字）
年 月 日
【裝飾公司現場(chǎng)管理制度】相關(guān)文章：
裝飾公司現場(chǎng)管理制度3篇06-28
裝飾公司現場(chǎng)管理制度7篇03-14
公司現場(chǎng)管理制度01-13
裝飾公司管理制度05-03
裝飾公司材料管理制度09-24
裝飾公司工地管理制度05-10
裝飾公司管理制度集錦03-01
裝飾公司管理制度通用03-09