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組織項目管理制度（精選14篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的組織項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
組織項目管理制度 1
1、安全生產(chǎn)責任制:從項目經(jīng)理直至生產(chǎn)班組長(cháng)均建立安全生產(chǎn)責任制。各部門(mén)均按此責任制執行，在項目部經(jīng)濟承包中確定安全生產(chǎn)指標，配備專(zhuān)(兼)職安全員1-2名負責項目部的安全生產(chǎn)工作，對管理人員進(jìn)行責任制考核，制定有關(guān)工種安全技術(shù)操作規程。
2、安全組織保障體系。
3、該工程安全管理目標。
無(wú)死亡事故。
無(wú)重傷事故，全年輕傷率不超過(guò)3‰。
無(wú)火災及重大交通責任事故。
一般事故隱患整改率達95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現場(chǎng)安全合格率100%，優(yōu)良率50%以上。
安全全面達標，爭創(chuàng )市文明施工工地。
安全目標(傷亡事故控制目標，安全達標，文明施工目標)年、月都要控制達標計劃，目標分解到人，責任落實(shí)，考核到人。
4、對分部(分項)工程進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。
5、每周六為定期安全檢查，檢查出的'事故隱患，做到定人、定時(shí)間、定措施整改。
6、進(jìn)行三級安全教育，每個(gè)職工都要懂得本工種的安全技術(shù)操作規程�！�
7、建立班前安全活動(dòng)制度，各班組在上班前必須結合作業(yè)面情況進(jìn)行安全喊話(huà)。
8、現場(chǎng)安全按總平面圖設置。
組織項目管理制度 2
第一條目的
為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng )新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責
公司的技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程聽(tīng)管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導、規范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監督和協(xié)調的專(zhuān)職管理部門(mén)，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實(shí)施起著(zhù)決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會(huì )效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據公司長(cháng)期發(fā)展規化，調查國內外市場(chǎng)和重要用戶(hù)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門(mén)根據《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開(kāi)發(fā)項目申請表》和項目開(kāi)發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)部根據公司當年生產(chǎn)情況組織專(zhuān)家對申報項目進(jìn)行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng )新性分為A、B、C三類(lèi)：
A類(lèi)：在公司原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新的項目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新（新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)）內容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
B類(lèi)：在引進(jìn)消化吸收的基礎上進(jìn)行自主創(chuàng )新，總體技術(shù)水平達到國內先進(jìn)水平。
C類(lèi)：為公司改進(jìn)創(chuàng )新項目，創(chuàng )新技術(shù)在公司內部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng )新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)專(zhuān)家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開(kāi)發(fā)計劃書(shū)并呈報主管領(lǐng)導審批后開(kāi)發(fā)。
5、根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，銷(xiāo)售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在每個(gè)季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。
6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審通過(guò)后，轉到產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)按本制度規定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專(zhuān)家的作用，公司將聘請專(zhuān)家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢(xún)工作。
所聘專(zhuān)家必須具備下列基本條件：
�。�1）從事相關(guān)領(lǐng)域或專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)5年；
�。�2）具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀(guān)、公正廉明、實(shí)事求是；
�。�3）熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)的'最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。
8、項目承擔單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會(huì )計核算制度。
9、項目承擔單位必須明確指定項目組長(cháng)，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應組成一個(gè)結構精干的項目小組負責項目的開(kāi)發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理：
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經(jīng)批準的項目計劃書(shū)或實(shí)施方案�？傢椖康哪甓扔媱�，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會(huì )審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
2、年度計劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門(mén)，按批準的年度計劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關(guān)部門(mén)對提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進(jìn)行評審，對評審通過(guò)的項目上報總經(jīng)理批準。
3、年度計劃的調整，應報原批準部門(mén)審批。
二、經(jīng)費管理：
1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時(shí)將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個(gè)產(chǎn)品項目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專(zhuān)利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財務(wù)部門(mén)監督，不準挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個(gè)成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規定執行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷(xiāo)售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)同公司簽定的承包協(xié)議執行。
三、物資管理：
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個(gè)立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長(cháng)，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門(mén)人員參加。
第六條專(zhuān)利申請
1、在注重知識產(chǎn)權的時(shí)代，專(zhuān)利申請的成功便意味著(zhù)對未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進(jìn)入時(shí)機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專(zhuān)利申請工作，專(zhuān)利申請工作由專(zhuān)利工作組負責。
2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人負責。
3、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專(zhuān)利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專(zhuān)利工作組負責專(zhuān)利申請的報批工作。
第七條項目的實(shí)施
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書(shū)》。由檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過(guò)會(huì )簽（有關(guān)部門(mén)）、審核（技術(shù)部門(mén)負責人）、批準[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。
2、產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
3、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門(mén)審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
5、批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第八條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內容：
�。�1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進(jìn)行；
�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；
�。�4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定；
�。�5）有無(wú)不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。項目負責人每年年終應填寫(xiě)有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書(shū)面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見(jiàn)。
第九條項目變更與解除
項目在執行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：
1、項目小組所需資金長(cháng)期不落實(shí)的；
2、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無(wú)法進(jìn)展的。
第十條科技成果鑒定、評審和結題
1、項目研究應在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據項目申請書(shū)內項目完成時(shí)間的協(xié)議，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書(shū)所要達到的成果形式。
2、科技開(kāi)發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或審評。
3、合同完成后，承擔單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結題驗收事宜，填寫(xiě)結題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進(jìn)行驗收，驗收合格后同意項目結題。
第十一條附則
一、本制度由公司技術(shù)中心負責解釋?zhuān)?/p>
二、本制度自批準發(fā)布之日起執行。
組織項目管理制度 3
1、工區各類(lèi)《實(shí)施性施工組織設計》均應在工程開(kāi)工前編制完成，據以組織、指導工程施工。
2、工區工程管理部負責工區總體施工組織設計。
3、已批準的各類(lèi)《實(shí)施性施工組織設計》需要修訂時(shí)，由原編制單位負責修訂，并經(jīng)原批準單位批準后實(shí)施。
4、工區工程管理部及有關(guān)部門(mén)應對《實(shí)施性施工組織設計》執行情況進(jìn)行檢查，如有重大變化應采取措施，及時(shí)修訂。
5、主要編制內容
一、編制依據。
二、編制范圍。
三、工程概況主要工程數量。
四、施工總體方案:
1.施工組織機構工區隊伍分布。
2.大臨工程的分布總體設計。
3.過(guò)渡方案和過(guò)渡設計。
4.施工用電。
5.施工用水。
6.施工測試。
7.內業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。
8.施工程序(征地拆遷-場(chǎng)地清理-圖紙審核-測量放線(xiàn)-現場(chǎng)核對-開(kāi)工報告-工程實(shí)施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質(zhì)量評定-工程驗收-土地復耕-工程保修)。
五、管段內一般工程的施工方法(分專(zhuān)業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。
六、管段內重點(diǎn)工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。
七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。
八、總工期進(jìn)度計劃安排、資金使用計劃。
九、主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案措施。
十、創(chuàng )優(yōu)規劃和質(zhì)量保證措施。
十一、安全保證措施。
十二、工期保證措施。
十三、環(huán)保、水保、文物保護措施。
十四、需附的圖表:
1.施工總平面布置圖。
2.過(guò)渡工程設計圖。
3.施工進(jìn)度圖(必須有網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表現形式)。
4.主要施工機械設備使用計劃表。
5.分年、季度的進(jìn)度計劃。
6、編制依據
6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規和條例、規定。
6.2.國家和鐵道部現行設計規范、施工指南、驗收標準。
6.3.招投標文件、與建設單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會(huì )議紀要。
6.4.建設單位提供的工程設計文件、圖紙。
6.5.建設單位下達的指導性施組、工程施工安排要點(diǎn)、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面要求。
6.6.國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。
6.7.鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)現場(chǎng)調查的相關(guān)資料。
6.8.現行的施工定額和工期定額，現行鐵路施工、材料、機具設備定額等。
6.9.工區的組成、機械設備、各類(lèi)技術(shù)人員配備工區隊伍施工能力的基本情況。
6.10.其他相關(guān)依據。
7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟統一、科技優(yōu)先的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠(chǎng)化、裝配化水平。
8、根據施工任務(wù)特點(diǎn)，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢和各施工方的技術(shù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，合理部署施工力量。
9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據項目所處地區自然和氣候特點(diǎn)，合理安排受季節影響較大的工程施工，做到均衡、連續施工；充分利用當地資源，減少施工運輸投入。
10、貫徹“正、臨結合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應優(yōu)先安排施工和利用，應充分利用永久征地，減少臨時(shí)租地；要注意站前、站后工程以各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的.銜接。
11、符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護、節能的要求。
12、編制內容要重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)繁得當、表述清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，保證措施部分不寫(xiě)空話(huà)、套話(huà)。
13、根據一級管理兩級控制的管理模式，工區分別編制實(shí)施性施工組織設計。工區根據項目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設計編制管段內的單位工程的實(shí)施性施工組織設計，經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監理單位、建設單位審批。
14、控制工程、重點(diǎn)工程施工方案由工區組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監理單位、建設單位審批。
15、實(shí)施性施工組織設計應以正式文件的形式報批。
組織項目管理制度 4
1、組織管理體系
在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序、制度，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應的培訓。
1.項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運行的總負責人為項目經(jīng)理。
2.環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的`確定由主任工程師負責。
3.施工現場(chǎng)環(huán)保管理具體實(shí)施領(lǐng)導者為項目現場(chǎng)經(jīng)理。
4.施工現場(chǎng)環(huán)保管理體系運行的主管部門(mén)為項目綜合辦公室。
5.施工現場(chǎng)環(huán)保措施的執行單位為項目經(jīng)理部各有關(guān)部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)施工單位，各專(zhuān)業(yè)施工單位負責施工區域內的環(huán)保措施的落實(shí)和具體管理工作。施工區域內的環(huán)保方案的落實(shí)和執行由相應的責任人落實(shí)監督與管理工作。
6.本工程施工現場(chǎng)必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現場(chǎng)管理規定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部設兩個(gè)人，每天負責場(chǎng)內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。
2、工作制度
每周召開(kāi)一次施工現場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護工作例會(huì )，總結前一階段的施工現場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執行施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專(zhuān)業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現的問(wèn)題，開(kāi)出隱患問(wèn)題通知單，各專(zhuān)業(yè)施工單位在收到隱患問(wèn)題通知單后，應根據具體情況，定時(shí)間、定人員、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)應監督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。
組織項目管理制度 5
第一條為加強水電水利建設項目（工程）安全衛生評價(jià)工作的管理，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和有關(guān)規定，制定本規定。
第二條新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）安全衛生設施必須符合國家規定的標準，安全衛生設施必須和主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三同時(shí)”）。
第三條安全衛生預評價(jià)報告是水電水利建設項目（工程）可行性研究設計報告中
“勞動(dòng)安全與工業(yè)衛生設計專(zhuān)篇”的編制依據。新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）必須在可行性研究設計報告編制之前進(jìn)行安全衛生預評價(jià)。
凡未進(jìn)行安全衛生預評價(jià)的開(kāi)工在建的水電水利建設項目（工程），須補做安全衛生預評價(jià)；幾未進(jìn)行安全衛生預評價(jià)的已經(jīng)竣工投產(chǎn)的水電水利建設項目（工程），須對其安全衛生現狀進(jìn)行綜合評價(jià)。
第四條水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)工作，應由建設項目主體設計單位以外的熟悉本行業(yè)和本建設項目技術(shù)特點(diǎn)的、具有安全預評價(jià)資格的單位承擔。
第五條為了從設計源頭上加強和規范水電水利建設項目（工程）的安全衛生三同時(shí)工作，水電水利規劃設計總院負責水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛生設計專(zhuān)篇的技術(shù)審查工作和安全衛生竣工驗收評價(jià)工作。
第六條水電水利行業(yè)建設項目（工程）勞動(dòng)安全與工業(yè)衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛生設計專(zhuān)篇、竣工驗收評價(jià)專(zhuān)題報告的主要內容和有關(guān)規定，仍執行水電水利規劃設計總院《轉發(fā)國家安全生產(chǎn)監督管理局<關(guān)于進(jìn)一步加強建設項目（工程）勞動(dòng)安全衛生預評價(jià)工作的通知>的通知》
第七條在新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）規劃、設計管理中將安全衛生作為強制性實(shí)施的專(zhuān)題審查項目。水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告及其評審意見(jiàn)應向國家（省人自治區、直轄市安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案。
第八條水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告及其評審意見(jiàn)備案實(shí)行分級管理。
下列水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告及其評審意見(jiàn)應報送國家安全生產(chǎn)監督管理局備案：
1、國務(wù)院審批或者國務(wù)院授權有關(guān)部門(mén)審批的`國家重點(diǎn)建設項目（工程）；
2、屬于國家核設施、保密工程等特殊性質(zhì)的建設項目（工程）；
3、跨省、自治區、直轄市行政區域的建設項目（工程）；
4、國家有明確要求的建設項目（工程）。
上述以外的其它水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告及其評審意見(jiàn)，應報送建設項目（工程）所在地的省級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案。
第九務(wù)本規定由中國水電工程顧問(wèn)集團公司負責解釋。
第十務(wù)本規定自公布之日起執行。
組織項目管理制度 6
一、總則
為規范項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目施工成本，提高經(jīng)濟效益，按照國家有關(guān)法律、法規、公司有關(guān)文件，制定本制度。
各項目是施工項目成本管理的中心，各項目經(jīng)理為施工項目成本管理的第一責任人，在本項目?jì)劝捶旨墯w口管理原則實(shí)行成本管理責任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。嚴格遵守國家和公司的有關(guān)規定，不得擴大和超過(guò)成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準，財務(wù)人員有權監督和勸阻違規成本、擅自提高費用標準、擴大開(kāi)支范圍的行為，且有權拒絕支付，并有權向本項目經(jīng)理、上級財務(wù)主管直至公司領(lǐng)導報告。
各項目成本管理的工作程序依次為：進(jìn)行本項目的成本預測，編制項目成本計劃，進(jìn)行項目成本控制、核算和分析，根據核算和分析結果制定相應的成本控制措施，進(jìn)一步降低施工成本。
二、施工項目成本管理體系
�。ㄒ唬┤藛T組成：各項目經(jīng)理為本項目成本管理小組組長(cháng)，項目副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)部長(cháng)為副組長(cháng)，各部門(mén)主管為組員。
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財務(wù)部：負責成本計劃、核算、控制的組織工作，按計劃口徑正確、及時(shí)歸集成本費用，并按計劃控制成本支出，編制與成本計劃結構相一致的成本報表；負責資金收付款管理工作，根據月度成本計劃編制月度資金計劃，經(jīng)審批后具體監控實(shí)施；負責成本分析工作，提供成本分析報告。
綜合辦公室：負責人工費、勞保費、間接費用等成本計劃編制和成本控制工作，參照計劃編制人工費使用計劃，對人工費使用情況進(jìn)行分析。制定間接費用開(kāi)支規定，執行間接費用計劃，控制間接費用開(kāi)支。
工程質(zhì)檢部：編制施工進(jìn)度計劃、材料耗用計劃、設備、勞務(wù)使用計劃，經(jīng)審批后實(shí)施，嚴格執行工程技術(shù)規程，控制材料用量，降低工程施工成本，嚴格審核勞務(wù)施工隊伍已完工程量結算單，控制勞務(wù)施工隊伍成本。參與施工組織設計的優(yōu)化和具體實(shí)施計劃編排，嚴格執行工程質(zhì)量規范，落實(shí)技術(shù)措施和施工組織措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本。
機料部：負責編制材料采購計劃、機械調配、租賃、修理計劃，確保施工順利進(jìn)行；搜集整理物資、設備價(jià)格資料，負責權限內的材料、設備租賃采購工作，負責或協(xié)助已簽訂的大宗采購合同具體實(shí)施；實(shí)行限額領(lǐng)料，控制材料消耗，做好周轉材料、機械設備的進(jìn)退場(chǎng)管理，建立物資、設備各類(lèi)臺帳，上報統計報表。
安協(xié)部：負責地方事物的協(xié)調工作，安全技術(shù)措施費的使用管理工作，制定安全管理制度的實(shí)施細則，監督、執行各項安全生產(chǎn)的指令和規章制度，確保安全生產(chǎn)。
合同部：負責編制成本的年、月度計劃，根據計劃監控成本，協(xié)助做好成本分析；準確理解合同條款，管理各類(lèi)合同、協(xié)議、變更通知單。主辦項目變更索賠工作，按合同條款或變更單及時(shí)收集變更資料；負責合同結算和中間已完工作量的對上、對下計量工作；按月正確統計已完成工程量可計量收入，按分部合同統計已完成工程勞務(wù)費用。
試驗室：協(xié)助制定成本計劃，嚴格控制試驗檢測費用，優(yōu)化各種組成設計及配合比，最大限度降低工程成本。
三、成本預測
通過(guò)施工成本預測，可以在滿(mǎn)足項目主體和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過(guò)程中，針對薄弱環(huán)節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見(jiàn)性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。
項目部成本控制成員要對施工項目計劃工期內影響成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完成施工項目或將完成施工項目成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
四、成本計劃
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項目部應當于開(kāi)工令下達之前編制完成項目整體的成本計劃。對于跨年度施工的項目，還應當于每年一月份完成編制本年度的成本計劃。
成本計劃編制的基本程序為：搜集和整理資料→編制工程項目總成本計劃→與目標成本進(jìn)行對比分析→確定項目總成本→對總成本計劃進(jìn)行適時(shí)修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計劃→編制責任（按部門(mén)）成本計劃；
項目總成本計劃編制程序為：編制各分項工程、分部工程、單位工程的資源消耗數量計劃→編制各種資源的總成本→編制工程項目總成本計劃。
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成本計劃編制應當取得真實(shí)、詳實(shí)的技術(shù)、經(jīng)濟資料，包括但不限于下列資料：
1、主合同文件及其附件；
2、公司與本項目簽定的《經(jīng)營(yíng)承包合同》和標后預算文件；
3、實(shí)施性的施工組織設計及分項工程施工技術(shù)方案；
4、業(yè)主下發(fā)的實(shí)施性施工技術(shù)指導意見(jiàn)；
5、生產(chǎn)計劃；
6、擬使用的所有機械設備實(shí)際生產(chǎn)能力及其利用情況；
7、調入和招聘的所有人員工作技能情況；
8、購入的各種材料性能情況；
9、所在地人工、材料和機械實(shí)際價(jià)格和自有人工、機械配備情況；
10、業(yè)主、公司、本項目的相關(guān)技術(shù)規范、制度和辦法；
11、以往同類(lèi)項目的實(shí)際成本情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析資料；
此外，項目還應深入分析當前情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。
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按工程實(shí)體的費用組成如表：略
組織項目管理制度 7
一、目的
為預防、控制和消除職業(yè)危害，防護員工身體健康，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》制訂本辦法，本辦法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。
二、術(shù)語(yǔ)和定義
建設項目是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目。
職業(yè)危害是指存在于工作場(chǎng)所或者接觸特定職業(yè)相伴隨，對從事該職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能造成健康損害或者影響的各種危害。
三同時(shí)建設項目的職業(yè)病防護設施應當納入建設項目工程預算，并與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
三、管理職責
1、新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目(以下統稱(chēng)建設項目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，建設單位在可行性論證階段必須向衛生行政部門(mén)提交職業(yè)病危害預評價(jià)報告。
2、企管科是建設項目職業(yè)危害控制主管部門(mén)，負責組織建設項目“三同時(shí)”各項管理工作。
3、安全監察站是職業(yè)衛生管理職能部門(mén)，負責對建設項目職業(yè)危害進(jìn)行監督和檢查。
4、各施工生產(chǎn)單位負責職業(yè)病防治措施的實(shí)施，對職業(yè)病防治設備進(jìn)行經(jīng)常檢查、維護和定期檢測，保持正常運轉，并按規定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人衛生防護用品。
5、勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，應嚴格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛生操作規程，并享有獲得職業(yè)病預防、保健、治療和康復的權利。
四、一般規定
1、對可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設項目，必須落實(shí)建設項目職業(yè)危害設施“三同時(shí)”制度，建設項目可行性論證階段應當進(jìn)行職業(yè)危害預評價(jià)的衛生審核，設計階段應當進(jìn)行防護設施設計的衛生審查，竣工驗收時(shí)進(jìn)行職業(yè)危害控制效果評價(jià)及職業(yè)防護設施的衛生驗收。
2、建設項目職業(yè)危害預評價(jià)、職業(yè)危害控制效果評價(jià)，應當由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構承擔。
3、礦屬施工生產(chǎn)單位應對勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛生和職業(yè)病防治宣傳教育和培訓。
4、礦應按國家有關(guān)規定，組織對從事有害作業(yè)的.人員進(jìn)行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查，并及時(shí)將檢查結果告知勞動(dòng)者本人，對從事有害作業(yè)的合同制工人、農民合同工應當在解除合同前進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。
5、不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。
6、嚴格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學(xué)物品，并在醒目位置設置安全標志。
7、施工生產(chǎn)單位必須采取綜合的防治措施，在控制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設備和無(wú)毒材料，控制、消除職業(yè)危害。
組織項目管理制度 8
第一條、為規范行政服務(wù)中心項目管理，根據x市人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步規范區縣行政審批服務(wù)大廳建設的意見(jiàn)》（x辦發(fā)[20xx]127號）和縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)大x縣行政服務(wù)中心管理的若干規定的通知》（x委發(fā)[20xx]22號）有關(guān)規定，特制定本辦法。
第二條、本制度適用進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的服務(wù)項目的管理。
第三條、本制度所稱(chēng)的服務(wù)項目，是指依法進(jìn)行的各項行政審批、審批上報、核發(fā)（證）照、備案等行政行為。
第四條、縣行政服務(wù)中心管委會(huì )負責服務(wù)項目的確定、調整及協(xié)調與管理。
第五條、進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的項目依照“合法、合理、便民、高效”的原則確定：
�。ㄒ唬┘{入縣行政服務(wù)中心的項目，應符合本辦法第三條的.要求；
�。ǘ┓⻊�(wù)對象的申報材料應包括項目辦理過(guò)程中法定的必不可少的材料和依據，窗口單位不得隨意增設辦理服務(wù)項目的前置條件；
�。ㄈ┺k事程序的設定應包括項目辦理的全部過(guò)程；
�。ㄋ模┏兄Z時(shí)限應在法定的期限內根據高效原則和項目辦理的實(shí)際情況進(jìn)行合理縮減；
�。ㄎ澹┦召M項目須提供合法、有效的收費文件和許可證，實(shí)行亮證收費。
第六條、服務(wù)項目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：
�。ㄒ唬┐翱趩挝灰婪ㄔO立、取消或部門(mén)間調整、變更服務(wù)項目，應及時(shí)向縣行政服務(wù)中心管委會(huì )申報確認；
�。ǘ┛h行政服務(wù)中心管委會(huì )可根據服務(wù)項目運作的實(shí)際情況，提出調整意見(jiàn)。
第七條、服務(wù)項目的確定、調整、變更，相關(guān)窗口單位應及時(shí)制定相應的內部運作程序和制度，并根據情況授予服務(wù)窗口及人員相應的辦理權限。
第八條、服務(wù)項目實(shí)行“服務(wù)內容、辦事依據、辦事程序、申報材料、承諾時(shí)限、收費依據及標準”六公開(kāi)。
第九條、服務(wù)項目的辦理：
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)項目的受理、初審、繳費、轉報、核發(fā)證（照）等環(huán)節，應在縣行政服務(wù)中心辦理；
�。ǘ┮堰M(jìn)入縣行政服務(wù)中心辦理的行政審批許可證項目和行政事業(yè)性收費項目，原單位一律不再受理；
�。ㄈ┮婪ㄕ{整項目收費及變動(dòng)相關(guān)手續，應報縣行政服務(wù)中心管委會(huì )備案；服務(wù)項目公布為免費的，一律不得收費。
第十條、凡違反本制度，經(jīng)查實(shí)后，按照有關(guān)規定追究其責任。
第十一條、本制度由縣行政服務(wù)中心管委會(huì )負責解釋。
第十二條、本制度自發(fā)布之日起執行。
組織項目管理制度 9
為了保證公司項目決策的規范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風(fēng)險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規范。
一、組織設置及職能
1、決策委員會(huì )
決策委員會(huì )承擔了公司新項目是否開(kāi)展的最終決策權，委員會(huì )共設7人，由總經(jīng)理任委員會(huì )主席，其他六位成員分別為運營(yíng)部總監，市場(chǎng)部總監，財務(wù)部總監，人力行政部總監，市場(chǎng)策劃部總監，小記者負責人。委員會(huì )表決采取多數決形式，由參與會(huì )議的2/3以上表決通過(guò)，方可執行相關(guān)項目，但總經(jīng)理享有一票否決權。
2、項目組
負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風(fēng)險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設項目經(jīng)理，項目成員根據需要，提請決策委員會(huì )審批同意后，由人事統一調度。
二、新設項目程序
1、項目發(fā)起
公司部門(mén)經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門(mén)負責人，由部門(mén)負責人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過(guò)后，召集決策委員會(huì )進(jìn)行表決。
2、項目立項
由決策委員會(huì )確立項目經(jīng)理，負責項目的立項工作，由項目經(jīng)理負責《立項報告書(shū)》的起草，立項報告書(shū)應包括項目?jì)热�，可行性分析，項目預算，項目營(yíng)利性分析等，報告書(shū)提交至決策委員會(huì )進(jìn)行評估，項目經(jīng)理負責向委員會(huì )進(jìn)行立項匯報。
3、項目啟動(dòng)
3—1項目章程：
公司每個(gè)項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長(cháng)職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過(guò)項目章程指導和約束管理整個(gè)項目的運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì )成員。
3—2項目啟動(dòng)會(huì )議：
每個(gè)項目在啟動(dòng)時(shí)，均需要舉行項目啟動(dòng)會(huì )議，由項目組長(cháng)組織召開(kāi)，總經(jīng)理列席參加或派人參加。
會(huì )議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問(wèn)題及下發(fā)相關(guān)資料。
3—3WBS（工作分解結構）工作表：
通過(guò)WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關(guān)工作項目之間的結構關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個(gè)重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì )及項目組全體成員。
3—4項目預算管理：
項目預算的主要依據應按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實(shí)施過(guò)程中費用支出的重要參照標準。由項目經(jīng)理負責制定項目預算，發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
3—5項目啟動(dòng)總結報告：
項目啟動(dòng)工作完成后，由項目經(jīng)理負責完成項目啟動(dòng)總結報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進(jìn)行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動(dòng)總結報告由項目經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會(huì )及項目組全體成員。
4、項目計劃
4—1項目計劃書(shū)：
公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書(shū)，項目計劃中重點(diǎn)體現項目任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及項目里程碑。將整個(gè)項目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對計劃執行情況形成控制。項目計劃書(shū)由項目經(jīng)理負責制定，發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
4—2項目組培訓計劃：
制定項目培訓計劃，并按照計劃執行項目實(shí)施過(guò)程的培訓工作。由項目經(jīng)理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
4—3項目風(fēng)險管理：
在整個(gè)項目過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險分析和管理制定出項目實(shí)施策略，加強項目風(fēng)險管理，更有利于項目的`實(shí)施。在項目計劃階段需要對各種風(fēng)險做充分分析。由項目經(jīng)理負責牽頭進(jìn)行風(fēng)險管理分析，并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會(huì )和項目組全體成員。
5、項目執行和控制：
5—1項目過(guò)程報告：
項目執行過(guò)程中必須定期提報過(guò)程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過(guò)程報告，項目過(guò)程報告的接收方為決策委員會(huì )。
5—2任務(wù)時(shí)間報告：
項目計劃中對分解任務(wù)都規定了完成時(shí)間，負責任務(wù)的資源（責任人）必須在到期后24小時(shí)內，對負責任務(wù)進(jìn)行報告，發(fā)送給決策委員會(huì )。
5—3項目變更管理：
對于項目執行過(guò)程中的變更，必須通過(guò)書(shū)面形式提報，由項目經(jīng)理批準后，整體調整項目實(shí)施內容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會(huì )。
5—4項目里程碑管理：
項目里程碑直接觸發(fā)項目例會(huì )，由項目經(jīng)理負責在里程碑點(diǎn)組織項目例會(huì )，對項目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒(méi)有按時(shí)完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目?jì)热荨?/p>
6、項目完成
項目結束報告：
項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進(jìn)行總結。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、保證執行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負責組織項目的驗收評審工作。
三、附則
本規范自發(fā)布之日開(kāi)始執行。
組織項目管理制度 10
第一章 總 則
第一條 為了響應廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng )新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進(jìn)我司研發(fā)工作的開(kāi)展與進(jìn)步，特制定本辦法。
第二條 凡有客戶(hù)需求或有市場(chǎng)前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項目均適用于本辦法。
第三條 公司研發(fā)項目必須根據公司經(jīng)營(yíng)的總體目標：“把我司建設成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區有一定影響、處于全國同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區的實(shí)際，加強對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類(lèi)問(wèn)題的立項研究。
第二章 管理體制
第四條 公司的研發(fā)項目實(shí)行分級管理機制：公司領(lǐng)導分工負責，研發(fā)部門(mén)統一管理全公司各類(lèi)技術(shù)的研發(fā)項目，各生產(chǎn)，生技和研發(fā)工程師等負責本部門(mén)的研發(fā)項目，課題負責人負責本課題的組織實(shí)施。
第三章 課題的申報及立項管理
第五條 公司內各部門(mén)和個(gè)人申報各類(lèi)研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門(mén)審核、公司分管領(lǐng)導審批才能上報。公司內個(gè)人和不具有獨立的單位承擔的外來(lái)委托的課題，須由公司與外來(lái)單位簽署研發(fā)合同。
第六條 公司研發(fā)項目設立重點(diǎn)項目、一般項目?jì)煞N，每年評審一次。公司研發(fā)項目成果形式為研究報告、專(zhuān)利證獲得、營(yíng)收等。研究報告的完成時(shí)限一般為1至2年；專(zhuān)利一般為2至3年，最長(cháng)不能超過(guò)3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵以研究報告、專(zhuān)利證獲得為項目的最終成果形式。
第七條 申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
申請我司資助的`研發(fā)項目者應符合以下條件：
�。ㄒ唬⿲儆诒竟镜脑诼毬毠�，遵守公司規章制度，擁護公司團隊領(lǐng)導。
�。ǘ┥暾堉攸c(diǎn)項目，申請人應具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù))；
�。ㄈ┥暾堃话沩椖空�(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；
第八條 申報公司的研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：
�。ㄒ唬┏袚鞴净虿块T(mén)資助的研發(fā)項目尚未完成者；
�。ǘw弱多病不能堅持正常開(kāi)展工作者；
�。ㄈ蕚潆x職或請假半年（含半年）以上者；
�。ㄋ模o(wú)正當理由未完成歷年承擔公司研發(fā)項目和上級領(lǐng)導安排的研發(fā)項目的課題負責人。
第九條 申報公司的研發(fā)項目者必須填寫(xiě)《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)項目申請書(shū)》。由申請者所在部門(mén)應對其內容的真實(shí)性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見(jiàn)，蓋章審核后，報送研發(fā)部門(mén)。
第十條 公司研發(fā)部門(mén)負責對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團隊進(jìn)行評審，技術(shù)團隊應對項目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟或社會(huì )效益提出評價(jià)論證意見(jiàn)，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門(mén)根據技術(shù)團隊對項目的評價(jià)意見(jiàn)，視當年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況，對資助項目數和每個(gè)項目資助強度進(jìn)行綜合調整平衡，報公司主管領(lǐng)導審批。
第十一條 公司研發(fā)項目中的重點(diǎn)項目在公司年度發(fā)展規劃的中確定，每年設立1個(gè)重點(diǎn)科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團隊根據當年申報項目的數量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定，其中一般項目應占20%以上。
第十二條 為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：
�。ㄒ唬┰u審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；
�。ǘ┰u審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會(huì )議評審階段的工作。
第十三條 經(jīng)研發(fā)部門(mén)報送立項的科研項目，其項目經(jīng)費均須進(jìn)入公司財務(wù)處賬戶(hù)，由財務(wù)處統一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務(wù)處專(zhuān)項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個(gè)人。
第四章 項目管理
第十四條 公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準資助通知后10天內與研發(fā)部簽訂承擔課題協(xié)議書(shū)，無(wú)正當理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動(dòng)放棄接受資助。
第十五條 我公司研發(fā)項目管理實(shí)行年度檢查制度，檢查項目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目，每年應按規定填寫(xiě)《年度進(jìn)展報告書(shū)》上報公司研發(fā)部門(mén)；形成最終研究結果時(shí)，要填寫(xiě)《結果報告書(shū)》，提交研發(fā)成果進(jìn)行項目終結，并向公司檔案管理部門(mén)提交完整的項目檔案。
第十六條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書(shū)面申請，經(jīng)研發(fā)部門(mén)報相關(guān)資助機構審批：
�。ㄒ唬┳兏椖控撠熑�；
�。ǘ└淖冺椖棵Q(chēng)；
�。ㄈ└淖冏罱K成果形式；
�。ㄋ模┭芯�?jì)热萦兄卮笳{整；
�。ㄎ澹┳兏椖抗芾韱挝�；
�。┭悠谝荒暌陨匣蚨啻窝悠�；
�。ㄆ撸╉椖繄绦羞^(guò)程中或成果提出等方面有涉外問(wèn)題；
�。ò耍┲兄鬼椖繀f(xié)議；
�。ň牛┏蜂N(xiāo)項目；
�。ㄊ┢渌匾马椀淖兏�。
第十七條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書(shū)面申請，報研發(fā)部門(mén)審批：
�。ㄒ唬┳兏蛟鲅a課題組成員；
�。ǘ┭悠诓怀^(guò)一年；
�。ㄈ┢渌侵匾马椀淖兏�。
第十八條 凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團隊鑒定后，由公司作出撤銷(xiāo)課題處理：
�。ㄒ唬┭芯砍晒袊乐卣螁�(wèn)題；
�。ǘ┴飧`他人成果；
�。ㄈ┡c批準的課題設計嚴重不符；
�。ㄋ模﹪乐剡`反財務(wù)制度。
被撤銷(xiāo)課題的課題負責人三年內不得申請新課題。
第十九條 項目研究完成后，如有必要應接受審查部門(mén)對其經(jīng)費使用情況的審查。
第二十條 用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設備屬于公司資產(chǎn)，其使用權和經(jīng)營(yíng)權一般歸東莞正陽(yáng)電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽(yáng)電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶(hù)進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規定執行，防止公司資產(chǎn)流失。
第二十一條 因意外因素必須中止的正在執行的研發(fā)項目，中止項目的責任人必須寫(xiě)書(shū)面報告，報研發(fā)部門(mén)及有關(guān)主管部門(mén)，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門(mén)要求作善后事宜。
第二十二條 公司資助的研發(fā)項目從獲準資助通知下達時(shí)間算起，兩年內未完成研究的一般項目，三年內未完成的重點(diǎn)項目，經(jīng)審查理由正當，可申報延期一次，但延期不能超過(guò)一年；沒(méi)有正當理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當的處罰。無(wú)故不完成各公司領(lǐng)導安排的研發(fā)項目的負責人按相關(guān)資助機構管理制度處理。
第二十三條 項目負責人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規定，到研發(fā)部門(mén)辦理相關(guān)手續后，公司主管部門(mén)方準予辦理請假或離職手續。
第二十四條 公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關(guān)規定執行。
第五章 成果鑒定和成果轉化
第二十五條 為科學(xué)地評估各項目研究成果的質(zhì)量，項目最終成果須進(jìn)行鑒定，通過(guò)鑒定后予以驗收結項。重點(diǎn)項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結項后，方可提出。
第二十六條 公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門(mén)和技術(shù)團隊組織進(jìn)行鑒定。通過(guò)后項目由研發(fā)部門(mén)上報國家專(zhuān)利局申報來(lái)進(jìn)行最終的鑒定。
第二十七條 強化成果轉化意識，拓展成果轉化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┕靖骷壒芾聿块T(mén)和課題組應積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營(yíng)和人才培養中的作用。
�。ǘ┕膭钛邪l(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉化，為公司產(chǎn)品提升價(jià)值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。
第六章 附 則
第二十八條 本辦法由研發(fā)部門(mén)負責解釋?zhuān)酝ㄟ^(guò)之日起施行。
組織項目管理制度 11
1.總則
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高核心競爭力等起著(zhù)決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2.實(shí)施范圍
本制度規定了公司技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
3.術(shù)語(yǔ)和定義
3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的.一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進(jìn)
為了適應市場(chǎng)需要、滿(mǎn)足用戶(hù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進(jìn)
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
4.相關(guān)部門(mén)職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門(mén)下達研發(fā)項目任務(wù)書(shū)。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執行過(guò)程中出現的需要解決的問(wèn)題，對計劃執行情況進(jìn)行監督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進(jìn)行鑒定、認證和專(zhuān)利的申報。
4.2技術(shù)研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場(chǎng)銷(xiāo)售部：
負責收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負責對研發(fā)項目管理人員的配置進(jìn)行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。
5.研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出
根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項目進(jìn)行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2.研發(fā)項目的立項與實(shí)施研發(fā)：
5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)按本制度規定程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫(xiě)《研發(fā)項目立項書(shū)》，報批準后實(shí)施。
5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。
5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書(shū)》要求，由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》和設計說(shuō)明書(shū)。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責對進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)的內容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負責項目實(shí)施全過(guò)程管理。
5.2.開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理與控制
5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據《研發(fā)項目立項書(shū)》組織實(shí)施項目的研發(fā)，并編制《設計說(shuō)明書(shū)》，編寫(xiě)格式根據研發(fā)項目的類(lèi)別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2.根據研發(fā)進(jìn)度，應提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數據。
5.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說(shuō)明書(shū)、包裝說(shuō)明等）。
2)標準化文件（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)）。
3)技術(shù)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗證齊全。
5.3.項目試制過(guò)程的管理
5.3.1.試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。
5.3.2.試制是研發(fā)部門(mén)根據項目設計說(shuō)明書(shū)、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。
5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門(mén)須及時(shí)完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門(mén)存檔。
5.3.4.研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。
組織項目管理制度 12
第一章總則
第一條為了加強消防安全管理，保障國家和集體財產(chǎn)免受危害，保證公司的正常經(jīng)營(yíng)，根據有關(guān)消防法規和集團公司有關(guān)制度，結合本公司實(shí)際情況制訂本制度。
第二條消防工作實(shí)行預防為主，防消結合的原則，每個(gè)部門(mén)都應遵守國家消防法規和本公司《消防管理制度》，任何人發(fā)現火警，都有義務(wù)自救撲滅，并應立即向公司領(lǐng)導匯報，組織力量撲救。
第三條凡消防重點(diǎn)部門(mén)，要做到:防隱患清，防火責任落實(shí)，義務(wù)消防員落實(shí)，消防和管理制度落實(shí)，消防器材落實(shí)，滅火應急措施落實(shí)；
第二章 防火責任制
第一條在公司防火責任人領(lǐng)導下，擬訂消防工作計劃。
第二條防火責任制部門(mén)為公司保安部，熟悉本公司的服務(wù)性質(zhì)、特點(diǎn)，掌握有關(guān)消防常識，做好火災預防工作。
第三條監督部門(mén)、管理處落實(shí)做好防火工作，開(kāi)展防火宣傳教育。
第四條經(jīng)常性進(jìn)行防火檢查，對防火隱患提出整改意見(jiàn)。
第五條按生產(chǎn)性質(zhì)配備必須的消防器材，組織義務(wù)消防隊開(kāi)展工作，定期開(kāi)展學(xué)習和訓練。
第六條對本部門(mén)的火災、火警等事故，積極組織員工自救，協(xié)助防火責任人查明火災原因。
第三章 崗位消防責任制
第一條擔任電工、電梯維護的工作人員，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)考試合格后，取得操作證，方可獨立操作。
第二條嚴格執行《電工安全安裝規程》、《電工操作規程》、不準亂接亂拉臨時(shí)電線(xiàn)，隨意增設電器設備，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核的供電設備和不符合規定的供電設備，電工有權拒絕安裝。
第三條經(jīng)常檢查維護責任區內的各供電設備，設施不準帶病運行，發(fā)現電線(xiàn)絕緣層老化、超負荷、接觸電阻過(guò)大等隱患，應及時(shí)整改。
第四條在處理電器故障時(shí)，必須切斷電源，同時(shí)掛上警告牌，如必須帶電操作時(shí)，要在有人監護下進(jìn)行。
第五條更換熔絲(保險絲)應根據額定容量計算安裝，不得任意加大。
第六條經(jīng)常保持工作場(chǎng)所清潔，不得在配電房?jì)冗M(jìn)餐、堆放可燃物。配電盤(pán)下面、電動(dòng)機周?chē)３智鍧崱?/p>
第六條懂得各種滅火器材的使用方法和電氣火災的撲救知識。
第四章 消防管理知識
第一條火源管理制度
1、儲存使用易燃、易爆物品的.場(chǎng)所，物資倉庫、配電房、機房等重要地點(diǎn)，一律禁止煙火，設置嚴禁煙火的標志。
2、場(chǎng)地上的可燃物，每日要清除，集中處理，做到文明生產(chǎn)，夏令高溫季節，嚴禁在中午動(dòng)裝、領(lǐng)發(fā)易爆品；
2、部門(mén)領(lǐng)用的危險品，必須由專(zhuān)人保管，嚴禁轉借，并有消耗記錄。
第二條電源管理制度
1、公司室內外電器線(xiàn)路、設備安裝，嚴禁非電工人員和無(wú)電器安裝技術(shù)考試合格證的電工拆裝，電工必須嚴格遵守電工安全操作規程，實(shí)行分片包干，責任到人，定期檢查、維修和保養；
2、嚴禁配電線(xiàn)路超負荷運行和電器設備帶病運轉，電器設備周?chē)３智鍧�、干燥，不準堆放雜物，使用人員發(fā)現異�，F象，要及時(shí)報告電工及領(lǐng)導，采取措施加以排除；
3、庫房的電器設備，必須符合倉庫防火安全要求，電線(xiàn)裝置在硬質(zhì)套管內，線(xiàn)路燈具裝置在道路上方，開(kāi)關(guān)應設在庫外，下班切斷電源。易燃易爆物品儲存使用的場(chǎng)所，應符合防火、防爆要求；
4、各部門(mén)要安裝臨時(shí)線(xiàn)路，要改線(xiàn)、增容、減容，需經(jīng)物管部批準，臨時(shí)路線(xiàn)要定人安裝，限期拆除；
5、集體宿舍宿舍一律不準用電爐、熱得快等電器，嚴禁用燈泡取暖。
第三條消防器材維修養護和保養制度
1、消防器材要實(shí)行專(zhuān)人保管，責任到人；
2、除搶險救災外，嚴禁消防器材挪作他用；
3、滅火器應經(jīng)常檢查保養，按期換藥、充氣，要放在便于取用的規定地點(diǎn)，要防止陽(yáng)光曝曬和雨淋酸堿腐蝕，泡沫滅火器冬季注意保暖；
4、消防泵要經(jīng)常檢修，保證隨時(shí)拉得出，用得上；
5、消防器材必須放置在醒目的地點(diǎn)，不得遮蓋或在上面掛搭其它物品；消防栓周?chē)粶识逊盼锲�，并保持道路暢通�?/p>
第五章 獎罰條例
第一條在消防工作中有下列事跡的集體和個(gè)人給予表彰獎勵100-500元。
1、消防安全宣傳教育普及，預防措施落實(shí)，組織制度健全，火險隱患及時(shí)消除，消防器材設備完整好用，無(wú)火災事故工作成績(jì)突出的；
2、熱愛(ài)消防工作，積極參加消防活動(dòng)，成績(jì)顯著(zhù)的；
3、遵守消防法規，制止違章行為，事跡突出的；
4、及時(shí)發(fā)現和消除重大火險隱患、避免火災發(fā)生的；
5、積極提供合理化建議，改進(jìn)防火工作獲得良好效果的；
6、對發(fā)現火警及時(shí)撲滅，避免事故發(fā)生的；
7、在消防工作其它方面做出顯著(zhù)成績(jì)的。
第二條違反消防法規和本公司《消防安全管理制度》的，有下列行為之一者，根據情節輕重，分別給予罰款100-500元或行政處分，情節特別嚴重的，直至追究刑事責任。
1、違返消防管理規定或安全操作規程不聽(tīng)勸阻的；
2、在明令禁止吸煙、用火的區域場(chǎng)所內吸煙、用火的；
3、違反用電管理規程，經(jīng)提出仍不改正的；
4、對消防監督部門(mén)提出整改的意見(jiàn)，有條件而拒絕整改的；
5、損壞消防設施、器材、工具的；
6、擅自將消防器材、工具挪作他用的；
7、值班人員擅離職守或者失職的；
8、不按規定裝運、儲存、使用易燃易爆、劇毒化學(xué)危險物品的；
9、違反其它消防管理規定的。
第六章 防火責任網(wǎng)絡(luò )圖
(略)
第七章 附則
第一條 本制度解釋修改權屬公司綜合部，本制度自下發(fā)之日起執行。
組織項目管理制度 13
為加強項目管理，防止重特大事故發(fā)生，避免造成人員傷亡、職業(yè)危害和重大經(jīng)濟損失，特制定本制度。本制度適用于在存在危險因素場(chǎng)所工作的全體員工。
一、較大危險危害因素場(chǎng)所的確定。
根據國家標準《生產(chǎn)過(guò)程危險和有害因素分類(lèi)與代碼（gb/t13861—1992）確定本項目具有較大危險危害因素場(chǎng)所。
二、安全規定
1、 屬于具有較大危險危害因素的場(chǎng)所，在物業(yè)管理處必須進(jìn)行登記建立檔案，具有較大危險危害因素的設備必須由具有相應安全技術(shù)資格的專(zhuān)人進(jìn)行操作。
2、 具有較大危險危害因素的設備必須按照有關(guān)安全技術(shù)要求進(jìn)行定期檢測、檢驗。
3、 長(cháng)期處在具有較大危險危害因素場(chǎng)所工作的職工，必須按照職業(yè)安全衛生要求進(jìn)行定期健康檢查，對不適合在該場(chǎng)所從事作業(yè)的人員，由行政人事部調離原崗位，安排適宜工作。員工健康體檢由行政人事部牽頭組織。
4、 臨時(shí)出現的危險性場(chǎng)所，必須設置監護人，監護人必須具有相應的應急處置能力，且必須堅守崗位，待工作結束后方可離崗。
5、 為防止造成人員傷害設置的安全防護裝置必須齊全。
三、設備、設施安全保障
1、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置《安全生產(chǎn)法》第二十八條規定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上，設置明顯的安全警示標志”凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場(chǎng)所、部位，都應設置相應的安全防護裝置，例如，設備的可動(dòng)零部件是否設置有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的可動(dòng)零部件，應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時(shí)可能觸及的.可動(dòng)零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對于運行過(guò)程中可能超過(guò)極限位置的生產(chǎn)設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。
2、 安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障《安全生產(chǎn)法》第二十九條規定：“安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或行業(yè)標準。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對安全設備進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養，并定期檢測，保證正常運轉。維護、保養、檢測應當作好記錄，并由有關(guān)人員簽字�！备鶕@條規定，安全設備使用安全保障應包括安裝使用方面的保障和維護、保養、檢測、管理方面的安全保障。
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第一章施工及維護作業(yè)
第一條機房?jì)茸鳂I(yè)注意事項
1、嚴禁煙火。確須動(dòng)火，必須征得機房管理人員同意，劃定區域并妥善采取隔離及消防措施后方可進(jìn)行。
2、禁止將工具、材料搭靠或放置在設備上。
3、嚴禁踩踏、移動(dòng)、碰撞其他已有的纜線(xiàn)及設備。確須對障礙線(xiàn)路進(jìn)行測試時(shí)，應經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員反復確認無(wú)誤后，方可將軟線(xiàn)插頭從設備上拔出。
4、對機房方向測試時(shí)，應確認該纖芯已與設備斷開(kāi)，否則可能造成設備或儀表燒毀，但應經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員反復確認無(wú)誤后，方可將軟線(xiàn)插頭從設備上拔出。
5、嚴防任何金屬屑、金屬絲、金屬片或其他金屬物落入設備縫隙，造成設備短路。
6、禁止使用設備機架上電源。
7、保持機房清潔衛生，及時(shí)將工作垃圾清理干凈并放入指定位置。
8、離開(kāi)機房前，必須清理作業(yè)現場(chǎng)，切斷施工電源，檢查火源及其他不安全因素，確認安全后才能離開(kāi)工作現場(chǎng)，必要時(shí)告知隨工人員或機房值班人員。
第二條管道內施工注意事項
1、先將井蓋打開(kāi)通風(fēng)，確認已經(jīng)沒(méi)有有毒氣體后方可下井施工。
2、嚴禁踏踩、碰撞、彎折井內裝置及光、電纜，下井時(shí)應用梯子輔助。
3、人井周?chē)鷳骶緲酥�，并有�?zhuān)人巡查。
4、確須動(dòng)刀、動(dòng)鋸截斷梅花管、子管或光、電纜，或用專(zhuān)業(yè)工具打開(kāi)接頭盒時(shí)，必須由專(zhuān)業(yè)人員反復確認無(wú)誤后方可繼續，嚴禁誤傷其它在用線(xiàn)路。
5、井內嚴禁煙火。確須動(dòng)火，必須妥善隔離并保護好井內光、電纜及其它裝置，確認安全后方可繼續。
6、施工完畢后，應仔細清理井內工具、垃圾、火種及火源，確認安全無(wú)誤后方可蓋好井蓋離開(kāi)現場(chǎng)。
第三條機械頂管及微控定向鉆作業(yè)注意事項
1、必須派專(zhuān)人負責，監督質(zhì)量及安全。
2、施工前應辦理必要的施工許可手續。
3、施工前必須仔細勘察擬穿越的設施情況，采取必要的技術(shù)措施，保證設施不受影響。
4、施工前必須仔細勘察作業(yè)區域的地下管線(xiàn)情況，嚴格擬定入點(diǎn)、出點(diǎn)、深度，確保地下管線(xiàn)安全。
5、施工區域應設置安全警示標志，保證交通安全。
6、施工完畢應仔細清理并恢復作業(yè)現場(chǎng)，不留工余料，不留工作及生活垃圾，不留任何安全隱患。
第四條要經(jīng)常檢查和督促施工機具的維修和保養，保證施工機具安全完好。必須做到正確使用、正常保養、專(zhuān)業(yè)維修工機具和儀器、儀表，不得野蠻使用和強拆強裝，特別注意工機具、儀器、儀表在使用和運輸過(guò)程中的安全。在使用電器設備過(guò)程中，臨時(shí)配電箱必須安裝接地保險，電氣設備必須接地良好。
第五條公路、鐵路、橋梁、涵洞、河流及堤壩等特殊地段施工，應辦理必要的施工許可手續，采取妥善的安全保護措施。
第六條桿路施工時(shí)要注意關(guān)鍵工序環(huán)節的安全，及時(shí)拆除臨時(shí)拉線(xiàn)；登高作業(yè)，必須系安全帶、戴安全帽、穿絕緣防滑鞋，六級以上大風(fēng)、大霧及下雨天氣禁止登高作業(yè)；布放鋼絞線(xiàn)及光纜時(shí)隨時(shí)觀(guān)察鋼絞線(xiàn)和光纜的質(zhì)量及受力情況，避免吊線(xiàn)、光纜受到外力損傷，嚴防在緊線(xiàn)過(guò)程中出現嘣斷傷人的意外發(fā)生。
第七條布放過(guò)公路鋼絞線(xiàn)及光纜時(shí)，應設置警示標志并有專(zhuān)人指揮來(lái)往車(chē)輛。鋼絞線(xiàn)及光纜布放后要采取妥善措施，避免過(guò)往車(chē)輛碾壓、掛蹭，危及線(xiàn)路安全及交通安全。
第八條直埋線(xiàn)路開(kāi)溝、架空線(xiàn)路挖坑前，應仔細識別并確定其它地下管線(xiàn)的走向及交越的準確位置，通知維護單位人員到場(chǎng)并采取妥善保護措施之后方可施工。在地下管線(xiàn)情況沒(méi)有摸清之前嚴禁動(dòng)土，嚴防誤傷其它地下管線(xiàn)造成重大安全事故。
第九條線(xiàn)路與其他架空通信線(xiàn)路交越時(shí)，我方線(xiàn)路盡量從其上方通過(guò)。施工時(shí)現場(chǎng)必須有專(zhuān)人負責，并采取妥善的防護措施，防止掛蹭引起的他方線(xiàn)路損傷。
第十條線(xiàn)路施工經(jīng)過(guò)村鎮、電力線(xiàn)（不明線(xiàn)路按電力線(xiàn)對待），施工時(shí)應清理現場(chǎng)勸離閑雜人員并采取有效的保障措施，必要時(shí)應協(xié)調地方停電后施工。特別是在高壓線(xiàn)附近施工時(shí)，施工現場(chǎng)必須有專(zhuān)人負責，并采取妥善的防護措施，嚴防作業(yè)人員或鋼絞線(xiàn)、光纜觸碰高壓線(xiàn)造成事故。
第十一條布放光纜時(shí)應適當配置工、機具及人員，嚴防光纜外皮損傷、打背扣、斷纖、騰空（直埋）等質(zhì)量事故的發(fā)生，并應有專(zhuān)人檢查，一旦發(fā)現及時(shí)處理，防止損失的進(jìn)一步擴大。
第十二條施工過(guò)程中，現場(chǎng)需要臨時(shí)存放光纜、鋼絞線(xiàn)、電桿、標石、標志牌等材料時(shí)，應盡量遠離公路，嚴禁占用公路路面、路肩，避免因占道引發(fā)交通意外事故。
第十三條施工過(guò)程中留下的溝、坑等應及時(shí)回填，個(gè)別地段因工程需要不能及時(shí)回填的必須有明顯的安全警示標志，嚴防交通事故或牲畜跌入其中造成損失。
第十四條雨季在公路、鐵路、橋梁、涵洞、河流、堤壩、房屋等設施附近動(dòng)土后必須立即修復，嚴禁因雨水沖刷危及設施安全。
第十五條在運送光纜、電桿、鋼絞線(xiàn)過(guò)程中，嚴禁車(chē)廂同時(shí)乘做施工人員，并要將光纜、電桿、鋼絞線(xiàn)做好固定，保證穩固，行車(chē)前要有專(zhuān)人進(jìn)行檢查，防止在運送過(guò)程中發(fā)生意外。
第二章交通安全管理
第十六條要求所有施工車(chē)輛：卡車(chē)限速60公里、面包車(chē)及客貨車(chē)限速80公里、轎車(chē)限速100公里。同乘人員不允許睡覺(jué)，隨時(shí)觀(guān)察路況和司機狀態(tài)，遇見(jiàn)司機違章駕駛要及時(shí)提醒和制止。
第十七條所有施工車(chē)輛必須保證車(chē)況良好、手續完整、保險齊全。
第十八條駕駛員每日檢查機動(dòng)車(chē)是否保持車(chē)況良好、車(chē)容整潔，檢查制動(dòng)器、轉向器、喇叭、刮水器、后視鏡和燈光裝置是否保持齊全有效。
第十九條駕駛員必須遵守下列規定：出車(chē)時(shí)須攜帶駕駛證和行駛證；嚴格遵守交通規則；飲酒后不準駕駛車(chē)輛；不駕駛安全設備不全或機件失靈的車(chē)輛；在患有妨礙安全行車(chē)的疾病或過(guò)度疲勞時(shí)，不駕駛車(chē)輛；車(chē)門(mén)、車(chē)廂沒(méi)有關(guān)好時(shí)，不準行車(chē)；不準在駕駛車(chē)輛時(shí)打手機、吸煙、飲食、閑談或有其他妨礙安全行車(chē)的行為。
第二十條全體施工人員必須提高交通安全意識，充分認識到交通安全關(guān)乎自身及他人的生命及財產(chǎn)安全，自覺(jué)地遵守交通規則，時(shí)刻防范交通事故的發(fā)生。
第二十一條路邊施工時(shí)，應用警示牌、警示帶隔離施工區域，必要時(shí)設置路障，并設專(zhuān)人指揮過(guò)往車(chē)輛。所有施工人員應注意身邊的交通狀況，隨時(shí)注意觀(guān)察來(lái)往車(chē)輛情況。
第二十二條在運送光纜、電桿、鋼絞線(xiàn)、角鋼、或其它較大、較重材料或設備時(shí)，要將材料或設備做好固定，保證穩固，行車(chē)前要有專(zhuān)人進(jìn)行檢查，防止在運送過(guò)程中發(fā)生意外。
第二十三條光纜、鋼絞線(xiàn)、電桿、標石、水泥標志牌及其他材料或設備禁止放置在路肩或路邊，避免因占道引發(fā)交通事故。
第二十四條路肩、路邊施工完畢后應及時(shí)清理并恢復施工現場(chǎng)，不留工余料，不留工作及生活垃圾，不留任何安全隱患。
第三章防火、防盜、防煤氣和食物中毒
第二十五條施工現場(chǎng)應采取防火措施，并配備必要的`消防設施。在室內、草原、森林及易燃地帶施工嚴格按其管理辦法組織施工。
第二十六條易燃、易爆物品應放單獨倉庫專(zhuān)人保管，嚴禁與施工人員宿舍在同一建筑物內，并應當與施工人員宿舍保持安全距離。
第二十七條施工人員要保護好個(gè)人財物，外出施工時(shí)，留守人員（如炊事員）有看護好宿舍及宿舍駐地存放的施工材料的責任。
第二十八條駐地外施工現場(chǎng)臨時(shí)屯放的施工材料，需過(guò)夜時(shí)應設專(zhuān)人看護。
第二十九條駐地和宿舍，應當保持環(huán)境整潔，材料、物品、工機器具擺設有序，不得亂丟亂棄廢棄物品。
第三十條每日應有專(zhuān)人負責檢查駐地存放的施工材料及工機器具的安全。
第三十一條使用煤炭爐灶取暖的宿舍，必須安裝排煙筒，并保證室內空氣通暢。各隊隊長(cháng)及安全監督員每日晚間要檢查宿舍取暖設施運轉情況，確保使用的取暖煤爐煙道通暢，防止煤氣中毒情況的發(fā)生。
第三十二條炊事員應經(jīng)體檢合格后方可上崗，注意個(gè)人衛生，保持廚房整潔，保證燃氣灶具、氣罐、管線(xiàn)安全無(wú)泄漏。特別要注意食品安全，不吃腐敗及不明食物，不飲用生水，避免食物中毒事件發(fā)生。
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