組織項目管理制度9篇
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的組織項目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
組織項目管理制度1
項目工程施工組織總設計的編制與管理制度
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件,是指導現場(chǎng)施工的法規。特大型工程的共性特點(diǎn)是占地面積大,工程體量大,工程參施單位多,專(zhuān)業(yè)分包較多。編制施工組織總設計的意義就在于根據工程特點(diǎn),確定和選擇參施單位,按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)確定分包框架,按業(yè)主的要求和現場(chǎng)條件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工順序,為全場(chǎng)施工的開(kāi)展作出全面規劃,確保整個(gè)施工活動(dòng)有機協(xié)調地開(kāi)展,以達到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個(gè)工程施工。
(一)施工組織總設計的主要內容
施工組織總設計是施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件。結合特大型工程一般都存在設計滯后到圖晚的特點(diǎn),不可能對所有專(zhuān)業(yè)分項都作出面面俱到的安排,同時(shí)根據工程采取總承包的特點(diǎn),所有分項施工方法不需都由總承包明確,總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時(shí)間及質(zhì)量要求。施工組織總設計的內容包括以下幾個(gè)方面:
(1)施工現場(chǎng)總平面規劃與布置;
(2)現場(chǎng)臨設的布置與設計;
(3)測量方案;
(4)施工組織部署及參施單位投入規劃與區域劃分;
(5)模板方案;
(6)鋼筋加工基地設置及現場(chǎng)粗鋼筋連接技術(shù)的確定;
(7)混凝土供應方案;
(8)重要結構施工方法的明確;
(9)新技術(shù)的采用計劃;
(10)總體質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施;
(11)重要分項工程、且容易出現質(zhì)量通病的質(zhì)量問(wèn)題應急措施;
(12)總體工期控制計劃等。
上述內容在總施組中以單項設計反映,每個(gè)工程部位具體做法由各分包單位根據總施工組織設計的統一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監理審批后實(shí)施,確�？偝邪鼘θ珗�(chǎng)的統一安排。
(二)總承包的施工組織設計管理
總承包的施工組織設計管理包括兩個(gè)方面內容:一是施工組織設計的報批,二是貫徹落實(shí)。特大型工程總施工組織設計的報批,包括向企業(yè)的主管部門(mén)報批和向業(yè)主報批兩個(gè)程序。企業(yè)內部報批,為總施工組織設計的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求,由'zz公司'項目部充實(shí)完善后再向業(yè)主報批,經(jīng)業(yè)主批復后的方案,將是整個(gè)工程施工活動(dòng)的依據,也是以后工程結算的主要依據。
總施工組織設計的貫徹與落實(shí),由'zz公司'項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專(zhuān)題會(huì )議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行交底,日常管理由總承包工程綜合部負責,并定期進(jìn)行中間檢查。貫徹落實(shí)施工組織設計的內容包括:
(1)按施工組織設計總平面布置要求,向市規劃局報批臨設申請,以取得合法的臨建手續。
(2)向交通管理部門(mén)申報總平面場(chǎng)內施工道路出口位置。當防護措施超出規劃紅線(xiàn)時(shí),尚應向市容管理部門(mén)報批。
(3)施工組織設計實(shí)施的各種技術(shù)問(wèn)題,尤其水、電管線(xiàn)的敷設及與市網(wǎng)的連接應安排專(zhuān)人處理。
(4)辦理障阻物處理洽商,交經(jīng)營(yíng)管理部存檔。
(5)負責分包地域的劃分及場(chǎng)容檢查與管理。
(6)協(xié)調分包之間在實(shí)施施工組織設計中的存在問(wèn)題。
組織項目管理制度2
為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，防范財務(wù)風(fēng)險，按照合法、安全、有效的原則實(shí)現項目資金高效運作，根據《會(huì )計法》、《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》等法律法規，結合余姚市實(shí)際情況，特制定本制度，具體內容如下：
第一條 財務(wù)管理的主要任務(wù)是通過(guò)資金的管理和運用，對項目的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。具體內容：預算管理、集中撥付、專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)賬核算，提高組織的財務(wù)管理能力。
第二條 財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，各項目團隊須根據合同規定，配備具有專(zhuān)業(yè)資格的財務(wù)人員，切實(shí)做好財務(wù)管理工作，規范財務(wù)核算，保證財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)、完整。
第三條 所有的公益服務(wù)項目在申報時(shí)，都需申報公益服務(wù)項目專(zhuān)項資金使用預算明細。項目資金審批下達后，項目資金使用內容應與項目申報預算一致，并在每月活動(dòng)后報銷(xiāo)或者上報活動(dòng)費用支出。
第四條 公益項目的經(jīng)費預算，按照下面要求進(jìn)行編報：
�。�1）社會(huì )服務(wù)支出。直接用于受益對象和開(kāi)展社會(huì )服務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的物品購置、場(chǎng)地設備租賃等費用，應保留活動(dòng)照片和檔案、受益對象清單、發(fā)票和消費明細等備查。物品購買(mǎi)要附明細購物清單，要注明具體活動(dòng)項目用途，并有經(jīng)辦人、驗收人、批準人簽名列支的審批手續,物品領(lǐng)用必須有經(jīng)辦人、領(lǐng)用人、批準人簽名的審批手續。嚴禁列支各類(lèi)購物消費卡票據和業(yè)務(wù)內容“模糊”的票據。直接用于受益對象和開(kāi)展社會(huì )服務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的資金總計不得低于項目資金總額的50%。
�。�2）補貼費（包括勞務(wù)費）。用于開(kāi)展項目活動(dòng)或者提供服務(wù)所發(fā)生的交通、誤餐、通訊、保險等必要的費用，以及支付給實(shí)施團隊人員的費用。每人每天最高不得超過(guò)50元。費用的支付應保留人員名單，包括領(lǐng)取人姓名、性別、聯(lián)系電話(huà)、服務(wù)時(shí)間、費用名稱(chēng)、金額、領(lǐng)取人員簽字等內容。對于非實(shí)報實(shí)銷(xiāo)的補貼款，應建立補貼標準，不得超規定的標準列支�？傆嫴坏贸^(guò)項目資金總額的20%。
�。�3）培訓費。用于人員培訓費用支出，應保留講師簡(jiǎn)歷、培訓方案、教材講義、活動(dòng)照片和檔案、簽到表、發(fā)票、消費明細等備查。專(zhuān)家費的開(kāi)支一般參照高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員500元/人天、其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)一般人員300元/人天的標準執行。超過(guò)兩天的，第三天及以后的費用標準按200元/人天執行。專(zhuān)家授課應保留費用支付表，包括姓名、性別、身份證號碼、聯(lián)系電話(huà)、工作時(shí)間記錄、專(zhuān)家費金額、領(lǐng)取人員簽字等內容，專(zhuān)家授課費，總計不得超過(guò)項目資金總額10%。實(shí)施方工作人員不得領(lǐng)取專(zhuān)家費。對于發(fā)生的專(zhuān)家費，實(shí)施方應按國家有關(guān)規定代扣代繳個(gè)人所得稅。
�。�4）宣傳費。用于開(kāi)展項目活動(dòng)或者提供服務(wù)所發(fā)生的資料印刷、版面制作等費用，應保留樣稿樣品、發(fā)票等備查�？傆嫴坏贸^(guò)項目資金總額的10%。
�。�5）其他費用。是指無(wú)法歸屬到上述費用中用于機動(dòng)的費用。包括項目活動(dòng)物資、會(huì )議費等，以及已經(jīng)登記注冊且資質(zhì)完備的法人社會(huì )組織的機構行政、財務(wù)、宣傳及其它管理費用，總計不得超過(guò)項目資金的10%。
上述資金支付中涉及的相關(guān)稅費應按國家相關(guān)規定依法繳納。
第五條
公益項目資金原則上不得用于購買(mǎi)固定資產(chǎn)。對于必須購買(mǎi)固定資產(chǎn)的項目，需經(jīng)市中心審核同意，在項目實(shí)施結束后報市中心統一備案，并注明固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規格、數量、購買(mǎi)日期、存放地點(diǎn)、保管部門(mén)、保管人等。
第六條
編制項目資金支出表。實(shí)施方的財務(wù)人員應在中期報告中據實(shí)填寫(xiě)“資金支出情況”一欄，在終期報告中據實(shí)填寫(xiě)“資金支出情況”一欄和“項目支出明細表”。
第七條 公益服務(wù)項目專(zhuān)項資金按正常渠道集中撥付至實(shí)施項目的社會(huì )組織（單位）或實(shí)施項目所依托的社會(huì )組織（單位）賬戶(hù)；如果沒(méi)有賬戶(hù)也可由中心代為報賬。項目分兩次撥款：初期簽訂合同后撥付70%、終期評估結題驗收后撥付30%。
簽訂公益項目創(chuàng )投合同，收到項目資助的金額后，應向合同相對方出具相關(guān)票據。
第八條 公益服務(wù)項目專(zhuān)項資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。由項目負責人及項目團隊根據項目進(jìn)展需要申請使用，不得用于與項目開(kāi)展無(wú)關(guān)的支出，也不得由項目團隊以外的人支配使用。
對評估驗收不達標或雖達標，但未按項目計劃要求執行的項目結余資金，應當退回市民政局；立項團隊嚴重違反相關(guān)規定的，其不誠信的行為將記錄在案，并取消其再次參加公益創(chuàng )投活動(dòng)的資格。
第九條 公益服務(wù)項目專(zhuān)項資金在財務(wù)核算上應實(shí)行專(zhuān)帳核算。即按照資金來(lái)源、資金支出分別設立專(zhuān)項明細賬，準確核算、明確記錄每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生。
第十條 公益項目必須設立項目明細賬進(jìn)行會(huì )計核算。對發(fā)生的每筆收入、支出、費用、成本，應當在當月及時(shí)辦理會(huì )計核算程序，不得積壓和跨月。
編制項目收支報表：根據項目協(xié)議的要求按月編制項目收支報表按時(shí)歸檔；編制項目收支決算表：項目收支決算表應在公益創(chuàng )投項目全部完成的次月上報。
第十一條 公益創(chuàng )投項目的列支手續分為以下三類(lèi)：
1.原始票據的列支：內容包括單位名稱(chēng)、經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容、數量、單價(jià)和金額等要素；應當履行經(jīng)辦人、證明人、批準人簽名等審批手續；不得列支各類(lèi)購物消費卡票據和業(yè)務(wù)內容“模糊”的票據。
2.物品采購的列支：要附明細購物清單；要注明具體活動(dòng)項目用途，并有經(jīng)辦人、驗收人、批準人簽名列支的審批手續；要有專(zhuān)人登記管理，對于經(jīng)常發(fā)生或數量金額較大的物品，要辦理出入庫手續，購入時(shí)要填寫(xiě)入庫單，領(lǐng)用時(shí)要填寫(xiě)領(lǐng)用單。
3.人員補貼類(lèi)的列支：志愿者補貼、專(zhuān)家講師的培訓講課費等的發(fā)放要制表造冊，并有領(lǐng)取人、經(jīng)辦人和審批人的簽名手續；要附活動(dòng)項目的補貼等費用發(fā)放依據，包括志愿者簽到表和專(zhuān)家講師簽到表。
第十二條 在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格按項目計劃標書(shū)和批準的項目預算執行。除下列原因外，不得隨意變更或者終止項目預算：
1.項目在實(shí)施過(guò)程中，因計劃不周或物價(jià)波動(dòng)等原因，致使項目?jì)热莅l(fā)生變化，必須進(jìn)行項目預算調整的，立項團隊應當事先向監管方提出預算調整申請報告，并按監管方出具的批復意見(jiàn)進(jìn)行調整。擅自調整項目預算內容的，視情責令整改，直至停撥或收回資金。
2.因不可抗力等原因，無(wú)法繼續履行合同約定的，應當向監管方提出終止申請，經(jīng)核實(shí)后，未履行合同的項目資金按原出資渠道全額收回。嚴禁擅自向他人轉讓服務(wù)項目。
第十三條 本項目會(huì )計檔案實(shí)行專(zhuān)人管理，會(huì )計檔案由財務(wù)人員負責整理歸檔。會(huì )計檔案包括會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、財務(wù)報告以及其他會(huì )計資料。
組織項目管理制度3
工程項目施工組織設計(方案)管理制度
1 .總則
( 1 )為加強施工管理,提高公司施工組織設計的編制水平,達到科學(xué)合理地組織施工,實(shí)現標準化、規范化管理,結合公司的具體情況,編制本管理制度。
( 2 )施工組織設計是以一個(gè)施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導各項施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。
( 3 )公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計(施工方案)。
( 4 )施工組織設計應具有針對性和指導性,隨主客觀(guān)條件的變化,及時(shí)調整不適的內容,并經(jīng)公司系統審批同意后實(shí)施。
( 5 )施工組織設計的編制原則
1 )認真貫徹國家關(guān)于基本建設的各項政策和法令,嚴格執行基本建設程序,合理組織施工。
2 )科學(xué)安排施工程序,充分利用空間和時(shí)間,組織流水作業(yè),滿(mǎn)足合同工期。
3 )貫徹執行施工技術(shù)規范、規程、規定、標準,積極采用建設部推廣的《建筑業(yè)10項新技術(shù)》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,節約資源、降低工程成本。
4 )不斷提高機械化、工廠(chǎng)化、標準化施工水平,通過(guò)改進(jìn)施工工藝和應用新技術(shù),減輕勞動(dòng)強度,方便工人作業(yè),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5 )合理緊湊地規劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據工程特點(diǎn),合理利用永久性工程和附近已有設施,達到節約施工用地和臨設費用投入的目的。
6 )貫徹邯鄲市市施工現場(chǎng)管理法規及有關(guān)規定,編制有針對性的文明施工措施。
2 .施工組織設計分類(lèi)及編制內容
( 1 )施工組織設計(施工方案)分類(lèi)
施工組織設計(施工方案)根據工程建設規模和施工階段的不同分為:
1 )施工組織總設計:施工項目是建筑群體、小區建設或施工規模龐大、復雜的工程,應編制施工組織總設計。
2 )單位工程施工組織設計:施工項目是單位工程或施工規模一般的工程,應編制單位工程施工組織設計。
3 )分部(分項)工程施工方案(簡(jiǎn)稱(chēng)施工方案)
4 )季節性施工方案
( 2 )施工組織設計(施工方案)編制內容
1)施工組織(總)設計編制內容
施工組織總設計、單位工程施工組織設計應在施工圖紙會(huì )審后編制完成,其內容主要有以下幾個(gè)方面:
a .編制依據
�、僭O計圖紙、招投標文件、施工合同;
�、趪曳ㄒ�、現行規范、規程;
�、郜F行國家標準、圖集;
�、芙ㄖ貐^的自然、社會(huì )環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告;
�、萜髽I(yè)文件。
b .工程概況
采用列表說(shuō)明的方式。內容主要包括:
�、倩靖艣r:包括工程名稱(chēng)、地址、工程的建設、質(zhì)量監督、監理、設計、施工單位、開(kāi)竣工日期、質(zhì)量目標;
�、诮ㄖ艣r:包括建筑規模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;
�、劢Y構概況:包括結構形式、抗震等級、抗震設防烈度、混凝土強度等級(鋼結構構件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;
�、茈姎�、設備概況;
�、莨こ烫攸c(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn):本工程不同于一般工程所具有的施工難點(diǎn)、特點(diǎn)。c .施工部署
�、夙椖康馁|(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標;
�、陧椖繊徫辉O置及組織機構圖;
�、凼┕ち魉�(分區)劃分及流水段劃分平面圖;
�、苁┕みM(jìn)度安排及施工進(jìn)度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖;
�、莘职媱澕胺职芾�;
�、迍趧�(dòng)力使用計劃。
d .施工準備
�、偈┕がF場(chǎng)準備:包括場(chǎng)地平整,道路圍墻、排水系統的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網(wǎng)線(xiàn)路的鋪設和架設的布置,現場(chǎng)各種臨時(shí)房屋的搭設數量、位置,一圖四版的準備。
�、诩夹g(shù)準備:圖紙會(huì )審、方案編制、人員培訓、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術(shù)推廣應用計劃及分工;
�、圪|(zhì)量準備:質(zhì)量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。
�、芪镔Y及機械準備:工程物資、周轉物資及大、中型施工機械計劃。
e .施工平面布置圖
�、偈┕て矫鎴D說(shuō)明;
�、谑┕て矫娌贾酶綀D:應按基礎、主體結構、裝修三個(gè)不同施工階段分別進(jìn)行平面布置,反映出臨設、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。
f .主要項目施工方案
主要包括:測量工程、土方開(kāi)挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結構工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛通風(fēng)工程等。
9 .主要施工管理措施
�、儋|(zhì)量管理措施;
�、诠て诒ＷC措施;
�、鄢善繁Ｗo管理措施;
�、馨踩a(chǎn)管理措施;
�、莪h(huán)境保護管理措施;
�、尴辣Ｐl管理措施;
�、呓档统杀竟芾泶胧�:鋼筋、水泥、木材的節約措施。
h .主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
2 )分部(分項)工程施工方案編制內容
a .編制依據;
b .分部(分項)工程概況;
c .施工安排;
d .施工準備;
e .施工方法;
f .質(zhì)量標準與驗收;
g .施工、安全防護、消防、臨時(shí)用電、環(huán)境保護注意事項。
3 )季節性施工方案編制內容
季節性施工方案編制內容見(jiàn)《雨期施工管理規定》 、《冬期施工管理規定》 。4 )深基坑施工方案編制內容
a .編制依據;
b .工程概況、施工現場(chǎng)周?chē)闆r和地下勘察情況;
c .基坑支護方案選擇和設計(圖紙、計算書(shū));
d .施工部署;
e .施工方法;
f .對基坑及相鄰影響物體的監測方法和應急措施;
g .質(zhì)量、安全防護、消防、保衛、臨時(shí)用電、環(huán)境保護等保證措施;
h .施工平面圖。
3 .施工組織設計(施工方案)的編制要求
( 1)施工組織設計編制工作應在開(kāi)工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導批準,可按地基基礎、主體結構、裝飾裝修分階段完成。
( 2 )施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由項目經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)參加,項目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫(xiě)工作。對于國家或邯鄲市重點(diǎn)、重要工程、結構復雜工程的施工組織設計,技術(shù)管理部應組織公司技術(shù)人員參與編寫(xiě)。
( 3 )分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專(zhuān)業(yè)公司承擔的工程項目施工方案,由專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員編寫(xiě)。
( 4 )基坑支護施工方案必須由具有一定設計能力和施工經(jīng)驗、具有中級職稱(chēng)以上的工程技術(shù)人員編制,并應通過(guò)注冊土木工程師(巖土)審核�；又ёo方案的編制、審批還應符合《建筑工程技術(shù)管理規定》 (dbj01一80一20xx )要求。
( 5 )施工組織設計編制框圖:(見(jiàn)下圖)
施工組織設計編制框圖
( 6 )施工組織設計的成文要求
1)施工組織設計是指導施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件,內容當簡(jiǎn)則簡(jiǎn),當詳則詳,不要過(guò)于求全、求細,不同于施工方案、技術(shù)交底。
2 )編制內容要從實(shí)際出發(fā),因地制宜,根據工程特點(diǎn),針對性強,切合實(shí)際,切忌照搬照抄、流于形式。
3 )成文要注重文字簡(jiǎn)練通順,計算正確,采用法定計量單位,使用法定圖例和標準工程技術(shù)術(shù)語(yǔ)。
4 .施工平面圖的設計與管理
( 1 )現場(chǎng)施工平面圖布置原則
1)要做充分的調查研究,摸清各種情況,科學(xué)安排場(chǎng)地空間,正確使用和保護已有的市政設施,合理利用能源。
2 )一切施工臨時(shí)設施應盡量避開(kāi)擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費,并盡量減少臨時(shí)設施的工程量。
3 )要使材料運距最短,減少二次搬運。
4 )嚴格遵守上級頒發(fā)的安全防護、現場(chǎng)管理、現場(chǎng)保衛等各項文明施工現場(chǎng)標準。
5 )臨時(shí)設施的布置應符合防火要求。生活、生產(chǎn)設施分開(kāi)設置,布置合理。
6 )滿(mǎn)足環(huán)保要求。根據工程實(shí)際情況,相應設置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設施。
( 2 )施工平面圖內容
1)用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構筑物和地下設施的位置、尺寸。
2 )水、電源線(xiàn)路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統,消防設備。3 )主要運輸道路的平面布局。
4 )辦公區、生活區位置、尺寸,其他臨時(shí)設施的布置。
5 )永久性及半永久性測量坐標位置。
6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(chǎng)(棚)、預制場(chǎng)的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。
( 3 )施工平面圖繪制要求
1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應標注清楚,擬建建筑物的標識應重點(diǎn)突出。
2 )施工周期較長(cháng)的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設計的調整而調整。
3 )施工總平面圖應按《總圖制圖標準》 (gb / t 50103-20xx )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說(shuō)明等,力求達到圖文并茂�？偲矫鎴D圖框及圖簽內容見(jiàn)附圖1 。
5 .特殊分項工程施工方案編制要點(diǎn)
( 1) '四新'施工方案
凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫(xiě)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準及質(zhì)量驗收標準,報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。
( 2 )臨時(shí)用電方案
1)根據《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(jgj46-20xx)規定,單位工程用電設備在五臺及以上或設備用電量在50kw及以上者,應單獨編制臨時(shí)用電施工方案。
2 )臨時(shí)用電施工方案應報公司安全管理部審批、技術(shù)管理部備案。
3 )現場(chǎng)臨電施工方案的內容主要包括:用電負荷及負荷計算、配電箱及開(kāi)關(guān)箱的設置、配電線(xiàn)路的設計及導線(xiàn)截面選擇、供電系統圖及平面圖、用電安全措施等。
3 )塔吊方案
1)單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應單獨編制塔吊施工方案。
2 )塔吊施工方案應報公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。
3 )塔吊施工方案的內容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數量的確定、塔吊安全管理措施等。
( 4 )腳手架施工方案
1)所有用于結構、裝修用的腳手架在施工前均應編制施工方案。
2 )扣件式鋼管腳手架施工前應按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》( jgj 130-20xx )對腳手架結構構件與立桿地基承載力等進(jìn)行設計計算。
3 )腳手架施工方案的內容主要包括:腳手架形式、構件、承載變形驗算、構造要求及安全使用防護措施等。
6 .施工組織設計的裝訂
( 1)文字資料要求:
1 )文本正文必須是word97及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標題放在表格上面,圖形標題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應標題的前面。目錄應由'插人'菜單中'索引和目錄'命令生成,目錄級別為二級,小四號字。
2 )施工總平面圖要求有基礎、主體結構、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14及以上或專(zhuān)業(yè)設計軟件繪制而成,要求有公司統一的圖框(見(jiàn)附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。
3 )施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò )圖必須由project軟件或其他專(zhuān)業(yè)軟件繪制生成。
4 )封面中間應有本集團企業(yè)標志。
5 )所用紙張應是a4紙,大型圖、表可用a3紙。
( 2 )施工組織設計裝訂
裝訂順序為外封面(附件1 )------內封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應加蓋項目部公章,內封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經(jīng)理共同簽名。
7 .施工組織設計的審批
施工組織設計編制完成后,項目部各部門(mén)參與編制的人員在'施工組織設計會(huì )簽表'上簽字(附件3 ) ,交由項目
經(jīng)理簽署意見(jiàn)并在會(huì )簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(mén)(公司技術(shù)部門(mén)),由上級部門(mén)組織同級相關(guān)部門(mén)對施工組織設計進(jìn)行討論,將討論意見(jiàn)簽署在'施工組織設計審批會(huì )簽表'上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設計進(jìn)行審批,將審批意見(jiàn)簽于'施工組織設計審批表'上(附件5 )。
( 1)施工組織設計的審批權限
1)由公司總工審批的施組(方案)包括:
a .. 15000m2及以上的住宅工程。
b . 25層以上或檐高大于80m的工程。
c . 5000m2及以上的公建工程。
d .造價(jià)在5000萬(wàn)元及以上的市政工程。
e .基坑深度在8m以上的深基坑支護方案。
f .高度在30m及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。
g .基坑開(kāi)挖深度超過(guò)sm以上的土方開(kāi)挖施工方案。
h .項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2以上的公建工程施工組織設計。
i .首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復雜的分部分項工程的施工方案。
j .總工程師要求另報的其他專(zhuān)項施工方案。
2 )公司總工可以委托技術(shù)管理部審批的施工組織設計(方案):
a . 15000m2以下的住宅工程。
b . 5000m2以下的公建工程。
c .高度在30m以下的落地外腳手架或建筑高度在60m以下的外吊籃方案。
d .臨電方案。
e .裝修施工方案。
f .塔吊施工方案。
3 )項目管理公司總工程師審批的方案:
a .項目管理公司管理的面積35000m2以下的住宅工程施工組織設計。
b .項目管理公司管理的面積10000m2以下的公建工程施工組織設計。
c .項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。
4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:
a .市政工程承包部管理的造價(jià)在5000萬(wàn)元以下的市政工程的施工組織設計。b .市政工程承包部管理的分項工程施工方案。
5 )機電設備承包部總工程師審批的方案:
所有機電設備專(zhuān)業(yè)施工方案。
6 )由項目總工程師審批的施工方案:
分部分項工程的施工方案。
以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設計和施工方案審批后,報公司技術(shù)管理部備案。
7 )專(zhuān)業(yè)分包施工方案
各專(zhuān)業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經(jīng)理部根據工程情況編制相應的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術(shù)管理部審批。
( 2 )施工組織設計或方案的審批期限
1)審批單位接到送審的施組后,一般應在10天內予以審批或回復,方案應在7天內予以審批或回復。
2 )大型單位工程、技術(shù)復雜工程的施組應在15天內予以審批或回復。
3 )編制不符合要求的施組或方案應經(jīng)修改完善后重新報送審批。
4 )對于大型工程或重點(diǎn)工程的施組,由技術(shù)管理部組織會(huì )審,公司總工程師主持,由參加會(huì )審的部門(mén)在會(huì )審記錄上簽字蓋章。
8 .優(yōu)秀施工組織設計評選
( 1 )公司每年開(kāi)展一次優(yōu)秀施工組織設計評選活動(dòng),于次年年初評選上年所報審的施工組織設計,并將此作為公司科技獎勵的一項內容。
( 2 )優(yōu)秀施工組織設計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構筑物、市政工程的施工組織設計以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程施工方案。
( 3 )優(yōu)秀施工組織設計考核的`內容及標準詳見(jiàn)附件6 。
( 4 )優(yōu)秀施組評選程序
1)優(yōu)秀施工組織設計評選分初評、終評兩個(gè)階段。
2 )初評階段:公司技術(shù)管理部進(jìn)行初評,統計有關(guān)情況,并填寫(xiě)優(yōu)秀施工組織設計(方案)評選表格(附件7 )。初評通過(guò)后,技術(shù)管理部將所有施工組織設計,發(fā)給各位評委,進(jìn)行終評。
( 5 )終評階段:公司成立施工組織設計評審委員會(huì ),設主任1人,委員7人,評委由公司技術(shù)系統及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱(chēng)資格。評委對施工組織設計編制內容和執行情況進(jìn)行評分,詳見(jiàn)優(yōu)秀施工組織設計評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。
評委評審結束后,技術(shù)管理部對每一項目評分進(jìn)行加權匯總,加權匯總后所得分數即為得分值。所有參評項目根據終評分值高低統一排隊,依此確定其評定等級。
( 6 )評定結果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設計獲得單位。技術(shù)管理部起草獎勵通報,行文下發(fā)。
組織項目管理制度4
項目施工組織設計編制管理制度
1、工區各類(lèi)《實(shí)施性施工組織設計》均應在工程開(kāi)工前編制完成,據以組織、指導工程施工。
2、工區工程管理部負責工區總體施工組織設計。
3、已批準的各類(lèi)《實(shí)施性施工組織設計》需要修訂時(shí),由原編制單位負責修訂,并經(jīng)原批準單位批準后實(shí)施。
4、工區工程管理部及有關(guān)部門(mén)應對《實(shí)施性施工組織設計》執行情況進(jìn)行檢查,如有重大變化應采取措施,及時(shí)修訂。
5、主要編制內容
一、編制依據。
二、編制范圍。
三、工程概況主要工程數量。
四、施工總體方案:
1.施工組織機構工區隊伍分布。
2.大臨工程的分布總體設計。
3.過(guò)渡方案和過(guò)渡設計。
4.施工用電。
5.施工用水。
6.施工測試。
7.內業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。
8.施工程序(征地拆遷-場(chǎng)地清理-圖紙審核-測量放線(xiàn)-現場(chǎng)核對-開(kāi)工報告-工程實(shí)施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質(zhì)量評定-工程驗收-土地復耕-工程保修)。
五、管段內一般工程的施工方法(分專(zhuān)業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。
六、管段內重點(diǎn)工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。
七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。
八、總工期進(jìn)度計劃安排、資金使用計劃。
九、主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案措施。
十、創(chuàng )優(yōu)規劃和質(zhì)量保證措施。
十一、安全保證措施。
十二、工期保證措施。
十三、環(huán)保、水保、文物保護措施。
十四、需附的圖表:
1.施工總平面布置圖。
2.過(guò)渡工程設計圖。
3.施工進(jìn)度圖(必須有網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表現形式)。
4.主要施工機械設備使用計劃表。
5.分年、季度的進(jìn)度計劃。
6、編制依據
6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規和條例、規定。
6.2.國家和鐵道部現行設計規范、施工指南、驗收標準。
6.3.招投標文件、與建設單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會(huì )議紀要。
6.4.建設單位提供的工程設計文件、圖紙。
6.5.建設單位下達的指導性施組、工程施工安排要點(diǎn)、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面要求。
6.6.國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。
6.7.鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)現場(chǎng)調查的相關(guān)資料。
6.8.現行的施工定額和工期定額,現行鐵路施工、材料、機具設備定額等。
6.9.工區的組成、機械設備、各類(lèi)技術(shù)人員配備工區隊伍施工能力的基本情況。
6.10.其他相關(guān)依據。
7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟統一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠(chǎng)化、裝配化水平。
8、根據施工任務(wù)特點(diǎn),充分發(fā)揮集團優(yōu)勢和各施工方的技術(shù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。
9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據項目所處地區自然和氣候特點(diǎn),合理安排受季節影響較大的工程施工,做到均衡、連續施工;充分利用當地資源,減少施工運輸投入。
10、貫徹“正、臨結合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應優(yōu)先安排施工和利用,應充分利用永久征地,減少臨時(shí)租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的銜接。
11、符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護、節能的要求。
12、編制內容要重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)繁得當、表述清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)練,保證措施部分不寫(xiě)空話(huà)、套話(huà)。
13、根據一級管理兩級控制的管理模式,工區分別編制實(shí)施性施工組織設計。工區根據項目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設計編制管段內的單位工程的實(shí)施性施工組織設計,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監理單位、建設單位審批。
14、控制工程、重點(diǎn)工程施工方案由工區組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監理單位、建設單位審批。
15、實(shí)施性施工組織設計應以正式文件的形式報批。
組織項目管理制度5
第一條目的
為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng )新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責
公司的技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程聽(tīng)管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導、規范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監督和協(xié)調的專(zhuān)職管理部門(mén)，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實(shí)施起著(zhù)決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會(huì )效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據公司長(cháng)期發(fā)展規化，調查國內外市場(chǎng)和重要用戶(hù)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門(mén)根據《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開(kāi)發(fā)項目申請表》和項目開(kāi)發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)部根據公司當年生產(chǎn)情況組織專(zhuān)家對申報項目進(jìn)行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng )新性分為A、B、C三類(lèi)：
A類(lèi)：在公司原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新的項目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新（新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)）內容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
B類(lèi)：在引進(jìn)消化吸收的基礎上進(jìn)行自主創(chuàng )新，總體技術(shù)水平達到國內先進(jìn)水平。
C類(lèi)：為公司改進(jìn)創(chuàng )新項目，創(chuàng )新技術(shù)在公司內部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng )新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)專(zhuān)家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開(kāi)發(fā)計劃書(shū)并呈報主管領(lǐng)導審批后開(kāi)發(fā)。
5、根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，銷(xiāo)售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在每個(gè)季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。
6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審通過(guò)后，轉到產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)按本制度規定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專(zhuān)家的作用，公司將聘請專(zhuān)家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢(xún)工作。
所聘專(zhuān)家必須具備下列基本條件：
�。�1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)5年；
�。�2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀(guān)、公正廉明、實(shí)事求是；
�。�3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。
8、項目承擔單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會(huì )計核算制度。
9、項目承擔單位必須明確指定項目組長(cháng)，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應組成一個(gè)結構精干的項目小組負責項目的開(kāi)發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理：
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經(jīng)批準的項目計劃書(shū)或實(shí)施方案�？傢椖康哪甓扔媱�，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會(huì )審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
2、年度計劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門(mén)，按批準的年度計劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關(guān)部門(mén)對提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進(jìn)行評審，對評審通過(guò)的項目上報總經(jīng)理批準。
3、年度計劃的調整，應報原批準部門(mén)審批。
二、經(jīng)費管理：
1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時(shí)將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個(gè)產(chǎn)品項目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專(zhuān)利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財務(wù)部門(mén)監督，不準挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個(gè)成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規定執行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷(xiāo)售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)同公司簽定的承包協(xié)議執行。
三、物資管理：
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個(gè)立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長(cháng)，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門(mén)人員參加。
第六條專(zhuān)利申請
1、在注重知識產(chǎn)權的時(shí)代，專(zhuān)利申請的成功便意味著(zhù)對未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進(jìn)入時(shí)機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專(zhuān)利申請工作，專(zhuān)利申請工作由專(zhuān)利工作組負責。
2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人負責。
3、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專(zhuān)利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專(zhuān)利工作組負責專(zhuān)利申請的報批工作。
第七條項目的實(shí)施
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書(shū)》。由檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過(guò)會(huì )簽（有關(guān)部門(mén)）、審核（技術(shù)部門(mén)負責人）、批準[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。
2、產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
3、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門(mén)審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
5、批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第八條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內容：
�。�1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進(jìn)行；
�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；
�。�4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定；
�。�5）有無(wú)不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。項目負責人每年年終應填寫(xiě)有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書(shū)面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見(jiàn)。
第九條項目變更與解除
項目在執行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：
1、項目小組所需資金長(cháng)期不落實(shí)的；
2、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無(wú)法進(jìn)展的。
第十條科技成果鑒定、評審和結題
1、項目研究應在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據項目申請書(shū)內項目完成時(shí)間的協(xié)議，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書(shū)所要達到的成果形式。
2、科技開(kāi)發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或審評。
3、合同完成后，承擔單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結題驗收事宜，填寫(xiě)結題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進(jìn)行驗收，驗收合格后同意項目結題。
第十一條附則
一、本制度由公司技術(shù)中心負責解釋?zhuān)?/p>
二、本制度自批準發(fā)布之日起執行。
組織項目管理制度6
1、安全生產(chǎn)責任制:從項目經(jīng)理直至生產(chǎn)班組長(cháng)均建立安全生產(chǎn)責任制。各部門(mén)均按此責任制執行,在項目部經(jīng)濟承包中確定安全生產(chǎn)指標,配備專(zhuān)(兼)職安全員1-2名負責項目部的安全生產(chǎn)工作,對管理人員進(jìn)行責任制考核,制定有關(guān)工種安全技術(shù)操作規程。
2、安全組織保障體系(見(jiàn)附圖)
3、該工程安全管理目標
無(wú)死亡事故。
無(wú)重傷事故,全年輕傷率不超過(guò)3‰。
無(wú)火災及重大交通責任事故。
一般事故隱患整改率達95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現場(chǎng)安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。
安全全面達標,爭創(chuàng )市文明施工工地。
安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實(shí),考核到人。
4、對分部(分項)工程進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。
5、每周六為定期安全檢查,檢查出的事故隱患,做到定人、定時(shí)間、定措施整改。
6、進(jìn)行三級安全教育,每個(gè)職工都要懂得本工種的安全技術(shù)操作規程�！�
7、建立班前安全活動(dòng)制度,各班組在上班前必須結合作業(yè)面情況進(jìn)行安全喊話(huà)。
8、現場(chǎng)安全按總平面圖設置。
組織項目管理制度7
一、目的：
了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開(kāi)展，對項目實(shí)施過(guò)程實(shí)時(shí)檢討，為最終項目考核提供有效依據，根據公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項目。
三、職責
3.1技術(shù)委員會(huì )：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程管理，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。
3.2工程研究中心：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導、規范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標準、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監督和協(xié)調。
3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項目目標的成功實(shí)現，項目負責人是項目管理的核心。
四、主要內容
4.1研發(fā)項目組織管理過(guò)程
4.1.1進(jìn)度計劃管理
項目負責人應根據《研發(fā)項目計劃書(shū)》制定研發(fā)項目進(jìn)度控制表，主要是監督進(jìn)度的執行狀況，及時(shí)發(fā)現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進(jìn)度變化的因素、項目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應采取的實(shí)際措施。
1）項目開(kāi)始后項目負責人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準確記錄項目實(shí)施過(guò)程中的細節，包括人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面內容。團隊成員都要養成寫(xiě)“工作日志”的習慣。
2）項目負責人要對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內容：
�。�1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進(jìn)行；
�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；
�。�4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定；
�。�5）有無(wú)不符合項目管理辦法的行為和情況。
3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。項目負責人每周填寫(xiě)有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書(shū)面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術(shù)委員會(huì )匯報一次項目進(jìn)展情況。
4）在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢(xún)和幫助。
4.1.2經(jīng)費管理
項目負責人應在項目實(shí)施前，依據技術(shù)委員會(huì )及總經(jīng)理批準之項目預算，報請財務(wù)部劃撥預算款，報請時(shí)應寫(xiě)明各項目階段所需款項金額、需求時(shí)間、用途等。
1）項目負責人應指定專(zhuān)人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準人和用途。
2）項目資金使用必須經(jīng)項目負責人審核、技術(shù)副總批準后方可領(lǐng)用。
3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據一致，專(zhuān)項資金專(zhuān)項使用，不得挪作他途。
4）公司財務(wù)部有權對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。
4.1.3物資管理
對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項目組成員務(wù)必依照研發(fā)項目進(jìn)度控制表，準時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項規章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實(shí)施過(guò)程中：
1）人員出勤情況
2）工作投入情況
3）工作期間紀律情況
4）工作量負荷情況
5）工作質(zhì)量
4.1.5專(zhuān)利保護
公司必須注重知識產(chǎn)權保護，專(zhuān)利申請的成功意味著(zhù)對未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進(jìn)入時(shí)機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1）項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。
2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報專(zhuān)利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
3）工程研究中心由專(zhuān)人負責專(zhuān)利申請的報批工作。
4.2研發(fā)項目的實(shí)施管理過(guò)程
研發(fā)設計過(guò)程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過(guò)程，具體有決策評審點(diǎn)設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內容包括產(chǎn)品規格、系統總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險評估，以及后續產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數據、文檔、資料等）。
4.2.2項目計劃修改
1）評估項目組計劃的延遲要根據標注的配合點(diǎn)通知調整相關(guān)計劃，判斷對項目總計劃的影響；
2）項目總計劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會(huì )或技術(shù)副總提出申請；
3）修改后的計劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿(mǎn)足完整性、層次性和合理性的要求；
4.2.3項目變更與解除
研發(fā)項目在執行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：
1）項目小組所需資金長(cháng)期不落實(shí)的；
2）經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作部門(mén)或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無(wú)法進(jìn)展的。
4.2.4項目例會(huì )
1）自上次項目例會(huì )以來(lái)的主要工作進(jìn)展；
2）項目計劃的執行及進(jìn)度情況；
3）重大問(wèn)題及行動(dòng)計劃；
4）向公司領(lǐng)導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門(mén)要求的
特定援助；
5）下階段的工作計劃；
6）決定下次回顧檢查會(huì )的召開(kāi)時(shí)間。
4.2.5項目的質(zhì)量控制
1）制定質(zhì)量保證計劃；
2）標準的設定和嚴格的規格更改控制；
3）對開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規格和配置的監控；
4）階段的技術(shù)評審－規格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、
單元測評評審、樣機評審；
5）系統測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術(shù)轉移
1）每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行鑒定。
2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上做出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
3）批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
4.2.7項目反饋、評定和糾正措施
在項目完成產(chǎn)品試運行之后，項目負責人要密切關(guān)注現場(chǎng)產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時(shí)間后項目負責人必須同營(yíng)銷(xiāo)部或使用部門(mén)取得反饋，調查產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶(hù)或使用部門(mén)提出的新的要求和意見(jiàn)，要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并拿出相應的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續改進(jìn)。
4.2.8項目總結
項目負責人在項目完成后，應編寫(xiě)項目總結，說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結果，并對整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評價(jià)，其內容包含但不限于以下幾個(gè)方面：
1）項目開(kāi)展整體狀況
2）產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法
3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗及教訓
4.2.9項目測評
項目完成后項目負責人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于：
1）準確規劃——規劃質(zhì)量、規格符合度、技術(shù)評審要素通過(guò)率；
2）快速實(shí)施——開(kāi)發(fā)計劃完成率；
3）質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規范遵從度、產(chǎn)品成熟度；
4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷(xiāo)售計劃完成率；
5）市場(chǎng)競爭力——客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術(shù)支持力度；
6）流程執行——主要流程執行符合度。
4.3研發(fā)項目結題
1）研發(fā)項目測評完成后，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會(huì )。項目的最終成果應是項目計劃書(shū)所要達到的成果形式。
2）填寫(xiě)結題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
組織項目管理制度8
建筑立面整飾項目環(huán)保組織結構及管理制度
1、組織管理體系
在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系,明確體系中各崗位的職責和權限,建立并保持一套工作程序、制度,對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應的培訓。
1.項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運行的總負責人為項目經(jīng)理。
2.環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由主任工程師負責。
3.施工現場(chǎng)環(huán)保管理具體實(shí)施領(lǐng)導者為項目現場(chǎng)經(jīng)理。
4.施工現場(chǎng)環(huán)保管理體系運行的主管部門(mén)為項目綜合辦公室。
5.施工現場(chǎng)環(huán)保措施的執行單位為項目經(jīng)理部各有關(guān)部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)施工單位,各專(zhuān)業(yè)施工單位負責施工區域內的環(huán)保措施的落實(shí)和具體管理工作。施工區域內的環(huán)保方案的落實(shí)和執行由相應的責任人落實(shí)監督與管理工作。
6.本工程施工現場(chǎng)必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現場(chǎng)管理規定進(jìn)行管理,項目經(jīng)理部設兩個(gè)人,每天負責場(chǎng)內外的清理、保潔,灑水降塵等工作。
2、工作制度
每周召開(kāi)一次'施工現場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護'工作例會(huì ),總結前一階段的施工現場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護管理情況,布置下一階段的施工現場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執行施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專(zhuān)業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現的問(wèn)題,開(kāi)出'隱患問(wèn)題通知單',各專(zhuān)業(yè)施工單位在收到'隱患問(wèn)題通知單'后,應根據具體情況,定時(shí)間、定人員、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)應監督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。
組織項目管理制度9
精裝修工程組織管理機構設置原則及項目管理制度
一、組織管理機構設置原則
1、目的性原則
根據z縣rx國際大酒店室內精裝修工程概況所設置的項目組織管理機構,其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照'三控兩管一協(xié)調'(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調)的內容,進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會(huì )因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務(wù)授權力。
2、精干高效原則
施工項目組織機構的人員設置,以能實(shí)現施工項目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡(jiǎn)化機構,做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線(xiàn)人員,杜絕人浮于事,力求一專(zhuān)多能、一人多職。同時(shí)還要增加項目管理班子人員的知識含量,著(zhù)眼于使用和績(jì)效相結合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。
3、管理跨度和分層統一的原則
管理跨度亦稱(chēng)管理幅度,是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數量相應就多,反之則少。組織機構設計時(shí),必須有一個(gè)適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數多,跨度就小;層數少,跨度會(huì )大。這就要根據領(lǐng)導者的個(gè)人能力和施工項目的大小進(jìn)行權衡。本組織機構在設計時(shí),因對工程的工作量和所牽涉到的專(zhuān)業(yè)內容加以詳細考慮,其人員設置是相當有針對性的。
二、施工現場(chǎng)管理機構圖
三、項目管理制度
組織機構設立后,將根據工程計劃具體抓四個(gè)環(huán)節工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節的落實(shí),首先建立健全現場(chǎng)項目管理制度。具體設立管理制度如下:
1、項目經(jīng)理崗位責任制
項目經(jīng)理的主要職責:組織并協(xié)調各方(建設投資方、總承包等)實(shí)現工程項目的總目標,節約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益。
1)負責制訂施工組織設計和前期工作實(shí)施計劃;
2)主持項目實(shí)施中的重要會(huì )議,組織并主持每周初各種工作例會(huì )和周末總結評定會(huì ),作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;
3)對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)處理解決;
4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報,及時(shí)對工作范圍作相應調整,并馬到成功各方作出相應安排;
5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì )議紀要和洽商涵、通知單及各類(lèi)重要文件;
6)審查批準與工程有關(guān)的采購和現場(chǎng)行政支出;
7)向甲方(建設單位或主管部門(mén))提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;
8)嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。
2、技術(shù)總負責人的任務(wù)與職責
(1)負責對設計圖紙的技術(shù)管理,全面了解設計意圖,對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,按照圖紙會(huì )審簽字后的圖紙文件安排施工;
(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商,按照設計規范要求進(jìn)行施工;
(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據,當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí),在項目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;
(4)制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗收規范要求,對所有的材料、施工工藝,進(jìn)行質(zhì)量監督和控制,制訂工程進(jìn)度計劃的落實(shí)措施;
(5)安排專(zhuān)人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管,對往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔;
(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(cháng)作好質(zhì)量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認定質(zhì)量驗評;
(7)加強對工地現場(chǎng)的安全管理,定期對現場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導,落實(shí)安全制度,實(shí)施獎懲辦法。
(8)認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開(kāi)展工作,嚴格按照國家技術(shù)規范進(jìn)行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴格質(zhì)量把關(guān),確保項目過(guò)程技術(shù)指標的落實(shí);
(9)組織學(xué)習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法,建立qc小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題,并提出解決辦法;
(10)及時(shí)總結施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗,好的要推廣,不足的要糾正;
(11)組織開(kāi)展安全教育及操作規程培訓,進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴禁違章作業(yè),及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時(shí)上報。
(12)組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育,督促施工隊進(jìn)行班前安全活動(dòng),每半月召開(kāi)一次安全會(huì )議,并檢查安全會(huì )議記錄;
(13)檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況,及時(shí)調整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計劃,積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按期完成。
3、質(zhì)量檢查員崗位責任制
(1)負責班組內的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規范要求布置會(huì ),分項工程工長(cháng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū),方可施工;
(2)收集整理質(zhì)量資料,對現場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監控,及時(shí)填報分項工程質(zhì)量檢查評定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據和驗收依據;
(3)按質(zhì)量標準及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,并將經(jīng)濟損失如實(shí)上報;
(4)驗評工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎上進(jìn)行,發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報;
(5)參加質(zhì)量會(huì )議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調查和處理;
(6)積極助理領(lǐng)導開(kāi)展全面質(zhì)量管理,指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據實(shí)行檢驗情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;
(7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,對檢驗評定的工程質(zhì)量負責;
(8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權越級反映情況;
(9)認真實(shí)行目標管理和全面質(zhì)量管理;
(10)對職工進(jìn)行'百年大計,質(zhì)量第一'的思想教育,組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預防控制工作,廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管理;
(11)認真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;
(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的
關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究處理;
(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責;
(14)對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,組織開(kāi)展自檢、互檢和專(zhuān)檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會(huì ),并嚴格實(shí)行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;
(15)認真執行國家有關(guān)安全施工的方針、政策和規范,以及本公司的各種安全施工規章制度,具體領(lǐng)導本單位的勞動(dòng)保護和安全施工,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施;
(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。
4、材料員崗位責任制
(1)按照設計施工圖中的用材要求,準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用,提交完整準確的材料清單和采購計劃,負責控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗收,確保材料對板和質(zhì)量要求;
(2)提供材料供應商(包括廠(chǎng)家)的營(yíng)業(yè)執照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料,確認材料供應商的資格和資信情況能滿(mǎn)足項目工程所要求的條件;
(3)同種材料要比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面,擇優(yōu)選擇合格供應商,并與之簽定購貨合同;
(4)確保主要材料和特種材料,能由供應商、廠(chǎng)家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告,并保證真實(shí)可靠;
(5)按新購機具清單所列機具名稱(chēng)、型號、規格和質(zhì)量要求,采購合適的機具;
(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護,保存好所有材料的合格證及其他證明文件;
(7)按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料,并如實(shí)登記。加強對倉庫的安全保管。
5、安全員的崗位職責
(1)編制安全技術(shù)措施計劃,負責組織安全措施的實(shí)施,為項目安全施工直接負責;
(2)按照公司的《安全施工管理暫行規定》,逐項做好施工現場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護工作;
(3)按照《安全施工管理暫行規定》自檢評分,必須達標;
(4)張貼'五牌一圖',向施工安全監督站申請受監,協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監證和《開(kāi)工許可證》;
(5)對入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底,并履行簽字,填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;
(6)督促、監督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng),定期組織召開(kāi)安全會(huì )議,填寫(xiě)安全會(huì )議記錄;
(7)經(jīng)常檢查工地安全情況,發(fā)現問(wèn)題隱患,及時(shí)填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理,保證施工順利進(jìn)行;
(8)解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴重問(wèn)題可令其停工整頓;
(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報,參加事故調整、分析和處理工作;
6、資料員的崗位職責
(1)收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來(lái)文件;
(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時(shí)提交項目工程中所需查閱的資料文件,并負責收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意);
(3)各種資料按類(lèi)別分開(kāi)保管,完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。
7、班組長(cháng)崗位責任制
(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負責,領(lǐng)導工人按圖紙、施工規范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查;
(2)認真推行全面質(zhì)量管理,對職工進(jìn)行'百年大計,質(zhì)量第一'的思想教育,開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng);
(3)嚴格按施工程序組織施工,及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)掌握工程時(shí)情況;
(4)認真執行質(zhì)量規定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評,督促工程驗收手續的評定工作;
(5)嚴格執行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對違反操作規程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報;
(6)認真組織貫徹落實(shí)安全施工規章制度,對所承擔的工程安全施工工作直接負責;
(7)對施工現場(chǎng)電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;
(8)組織工人學(xué)習安全操作規程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現隱患及時(shí)整改;
(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時(shí)上報,并參加事故調查處理。
8、班組技術(shù)負責人崗位責任制
(1)協(xié)助班組長(cháng)推行全面質(zhì)量管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底,對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責;
(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認定;
(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;
(4)指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收;
(5)填寫(xiě)各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;
(6)協(xié)助工號長(cháng)組織有關(guān)人員學(xué)習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;
(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實(shí)際工程問(wèn)題;
(8)積極總結工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時(shí)匯報。
9、施工人員崗位責任制
(1)做到'三懂四會(huì )'。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規程;四會(huì )即會(huì )看圖、會(huì )操作、會(huì )檢測、會(huì )維修。嚴格按圖施工并做好自檢;
(2)愛(ài)護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛(ài)護各種機器設備,使其保持良好狀態(tài);
(3)嚴把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導;
(4)自覺(jué)遵守當地政府的各項法律、法令,遵守總公司的各項管理規定,做到文明施工;
(5)自覺(jué)維護工號形象,施工現場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經(jīng)現場(chǎng)管理人員發(fā)現,罰款處理;情節嚴重者,立即開(kāi)除;
(6)自覺(jué)遵守各項安全施工規章制度及安全操作規程,不違章作業(yè);
(7)自覺(jué)遵守安全施工紀律,聽(tīng)從指揮;
(8)愛(ài)護施工中的各項防護設施及個(gè)人防護用品;
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