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工程項目施工的管理制度（精選17篇）
在當下社會(huì )，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的工程項目施工的管理制度，歡迎大家分享。
工程項目施工的管理制度 1
為有效控制項目部各類(lèi)工程建設施工進(jìn)度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時(shí)實(shí)現，特制定本制度。
1、項目管理部全面負責工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。
2、為承包商施工創(chuàng )造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。
3、監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃并采取有效控制措施實(shí)現工期目標。
4、建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )對比圖，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。定期組織召開(kāi)例會(huì )，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。
5、項目管理部要積極為施工創(chuàng )造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6、定期檢查或按關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結果經(jīng)批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進(jìn)度計劃執行的單位進(jìn)行通報，并將此結果上報公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。
7、檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設備的規格與數量是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，如不能滿(mǎn)足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。
8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9、在項目進(jìn)行的'全過(guò)程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實(shí)現進(jìn)度計劃目標。
10、為了加快工程進(jìn)度，監理和甲方現場(chǎng)代表在接到施工單位的報驗單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗收，并及時(shí)作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時(shí)復驗。
工程項目施工的管理制度 2
安全技術(shù)措施計劃（執行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規的作用，必須認真編制和執行。
1、編制原則。
編制安全技術(shù)措施計劃要在編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時(shí)進(jìn)行。
安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制與執行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會(huì )簽程序后生效執行（特別是高層或難度大的施工項目）。
編制安全技術(shù)計劃時(shí)應考慮到必須與可能、切實(shí)掌握好花錢(qián)少、效果大的原則，制定出科學(xué)、先進(jìn)、可靠、實(shí)用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。
2、編制依據。
編制時(shí)必須依據黨和國家、政府部門(mén)公布的勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)法規、法令和各項標準、規范、規章等（詳見(jiàn)組織設計編審制度）；注重解決在實(shí)踐中存在或在檢查中發(fā)現亟待解決的問(wèn)題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的`新防護設施問(wèn)題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的措施。
3、編制方法。
要按照項目施工的實(shí)際進(jìn)行編制，內容參照《勞動(dòng)部全國工會(huì )發(fā)布安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱(chēng)表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。
編制必須針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個(gè)不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。
4、執行程序。
要認真進(jìn)行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務(wù)單，責任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗收制度。
工程項目施工的管理制度 3
一、目的
為規范公司工程建設招投標活動(dòng)，加強對招投標活動(dòng)的監督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。
三、招標組成人員及職責
1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實(shí)施，公司內部參加人員為合同部造價(jià)代表及負責人、工程部負責人及現場(chǎng)代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。
2、職責：負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監理、施工、材料及設備采購的招投標活動(dòng)。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。
3、簡(jiǎn)單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。
四、招標管理
1、由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關(guān)規定開(kāi)展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實(shí)施工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究實(shí)施具體辦法，并根據實(shí)際情況報請政府職能部門(mén)審批。
2、對于公司采用BT代建的項目，由公司招標管理主要人員對BT業(yè)主招投標過(guò)程實(shí)施全過(guò)程監督管理工作，確保程序規范、有序。
五、招標范圍
1、招標：工程項目招標分為公開(kāi)招標和邀請招標兩種。根據具體的招標內容和規模，根據《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設項目招標投標管理若干規定》(川府發(fā)[20xx]9號 )、《成都市工程建設項目招標投標管理若干規定》(成府發(fā)〔20xx〕134號)等有關(guān)規定進(jìn)行。
2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規定要求的，均從其規定，對于個(gè)別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究確定比選方式。
六、招標代理機構的選定
根據公司項目實(shí)際，參考龍泉驛區基建項目代理機構庫方式，建立單獨的代理機構信息庫，代理機構在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究確定。
七、招標文件的編制
1、公司招標一律實(shí)行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執行。
2、工程公開(kāi)(按197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執行；工程公開(kāi)(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內部修編的通用范本執行。邀請比選得可以參照上述文件執行。
八、招投標管理分工
1、計劃合同部具體實(shí)施招投標的全過(guò)程管理，提出招標方案、條件、預算控制價(jià)、初擬合同。擬訂或審查招標文件商務(wù)標的條款和內容。具體編寫(xiě)或審查計價(jià)依據和計價(jià)辦法、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價(jià)的范圍、確定合同價(jià)格的方式、合同價(jià)款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書(shū)格式、資信情況等財務(wù)方面的內容。明確甲供材料設備的品種、規格、型號、數量、單價(jià)、質(zhì)量等級等內容
2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專(zhuān)業(yè)工程工作界面的劃定、現場(chǎng)環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規范等。并為預算控制價(jià)的編制提供技術(shù)支持。
3、財務(wù)部負責審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。
4、辦公室負責綜合協(xié)調配合工作。
九、開(kāi)標、評標和中標
1、開(kāi)標。本公司的各類(lèi)項目招標的開(kāi)標，由公司授權的招標人代表參加，代理機構代表主持。開(kāi)標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，開(kāi)標地點(diǎn)應當為招標文件中預先確定的地點(diǎn)。
2、開(kāi)標(開(kāi)選)
(1)采用公開(kāi)招標的工程，評標委員會(huì )的專(zhuān)家成員的確定，應當遵照招投標管理部門(mén)及有關(guān)法規的規定；
(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會(huì )由公司組建或從評標專(zhuān)家庫中抽選技術(shù)、經(jīng)濟等方面的`專(zhuān)家組成，成員人數為五人以上的單數。根據招標文件對合同總價(jià)、工期承諾、工程業(yè)績(jì)、社會(huì )信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行評審后確定施工單位。
3、投標文件評審
(1) 采用綜合評估法的，應當對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價(jià)格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會(huì )信譽(yù)及以往業(yè)績(jì)等，能否最大限度地滿(mǎn)足招標文件中規定的各項要求和評價(jià)標準進(jìn)行評審和比較。
(2) 采用經(jīng)評審的最低投標價(jià)法的，應當在投標文件能夠滿(mǎn)足招標文件實(shí)質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價(jià)格最低的投標人，但投標價(jià)格低于其企業(yè)成本的除外。投標價(jià)格低于企業(yè)成本價(jià)(預算部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。
4、定標
(1)評標委員會(huì )(評標小組)以書(shū)面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個(gè)排序合格的中標人。根據評標委員會(huì )推薦的1—3個(gè)排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標通知書(shū)。第一名放棄中標的，依據有關(guān)規定依次順排。
(2)以公開(kāi)方式進(jìn)行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，計劃合同部負責協(xié)調代理機構向政府招投標監督管理部門(mén)提交招投標情況的書(shū)面報告。
十、授予合同
中標人確定后，由計劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門(mén)配合按照中標通知書(shū)規定的日期以中標價(jià)與中標人簽訂相關(guān)建設工程合同，合同評審見(jiàn)《工程合同管理制度》。
十一、 招投標工作紀律
1、招標人及公司相關(guān)部門(mén)、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何情況。
2、合同計劃合同部編制或審核的工程標底及預算控制價(jià)應當保密，不得向其他部門(mén)及任何無(wú)關(guān)方透露。
3、招標領(lǐng)導小組及其小組成員、各職能部門(mén)的工作人員，應遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。
十二、本制度歸成都現代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。
工程項目施工的管理制度 4
一、目的
為確保機械設備正常運轉，防止和杜絕重特大安全機械事故的發(fā)生，保護國家財產(chǎn)和員工的人身利益不受侵害，特制定本制度。
二、機械設備使用原則
1.按機械設備規定的性能指標使用，嚴禁不合理使用機械。
2.使用機械時(shí)要保證人身及機械安全，嚴禁機械設備超負荷運轉。
3.機械使用的燃油、潤滑油、液壓油等油料應符合規定，電壓等級必須滿(mǎn)足使用要求。
4.機械操作人員必須聽(tīng)從施工員的正確指揮，確保工作質(zhì)量，與施工員密切配合，及時(shí)完成任務(wù)。
5.保證機械設備的完好和在用，提高其利用率，以滿(mǎn)足施工現場(chǎng)生產(chǎn)所需。
三、工作職責
1.物資設備部，對全項目的機械設備進(jìn)行統一管理，負責全項目機械設備需用計劃申報。
2.物資設備部對項目機械設備進(jìn)行協(xié)調、調配，辦理設備進(jìn)出場(chǎng)和租賃手續。
3.物資設備部應建立健全各種機械設備臺帳，做好機械維修和運轉記錄，保證機械設備的.完好率和利用率。
四、機械設備使用要求
1.操作人員應體檢合格，無(wú)妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、考核合格取得建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的操作證或公安部門(mén)頒發(fā)的機動(dòng)車(chē)駕駛執照后，方可持證上崗。
2.機械管理人員，應熟悉各種機械安全操作規程和機動(dòng)車(chē)交通安全法規。
3.操作人員在作業(yè)過(guò)程中，應集中精力正確操作，注意機械工況，不得擅自離開(kāi)工作崗位或將機械交給其他無(wú)證人員操作。嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區或操作室內。
4.操作人員應遵守機械有關(guān)保養規定，認真及時(shí)做好各級保養工作，經(jīng)常保持機械的完好狀態(tài)。
5.實(shí)行多班作業(yè)的機械，應執行交接班制度，認真填寫(xiě)交接班記錄；接班人員經(jīng)檢查確認無(wú)誤后，方可進(jìn)行工作。
6.在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規定穿戴勞動(dòng)保護用品。
7.機械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，施工技術(shù)人員應向操作人員進(jìn)行施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽(tīng)從指揮，遵守現場(chǎng)安全規則。
8.機械必須按照出廠(chǎng)使用說(shuō)明書(shū)規定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。
9.機械上的各種安全防護裝置及監測、指示、儀表、報警等自動(dòng)報警、信號裝置應完好齊全，有缺損時(shí)應及時(shí)修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。
10.機械不得帶病運轉。運轉中發(fā)現不正常時(shí)，應先停機檢查，排除故障后方可使用。
12.根據施工情況，對不再使用的機械設備申請報停，辦理調出手續。
12.建立健全機械設備的卡片、臺帳和技術(shù)檔案，每臺設備必須掛牌作業(yè)，注明統一編號，機械設備名稱(chēng)、技術(shù)性能、機長(cháng)、操作規程。所有機械設備統一標識。
13.為了保證施工生產(chǎn)機械設備及操作人員的安全，定期檢查機械設備的使用性能，確保生產(chǎn)安全。
14.注意機械防雨、防洪及防風(fēng)工作，要采取措施防止機電設備及輸電線(xiàn)路因洪水及風(fēng)災造成的損失。
15.各類(lèi)機械使用和操作人員，應做到撊勤、四懂、三即：勤學(xué)習、勤檢查、勤保養，懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會(huì )熟練操作、會(huì )維修、會(huì )排故障。
五、特種設備安全管理要求
1.特種設備使用單位應當使用符合安全技術(shù)規范要求的特種設備。特種設備投入使用前，使用單位應當核對其是否附有安全技術(shù)規范要求的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明及使用維修說(shuō)明、監督檢驗證明等文件。
2.特種設備在投入使用前或者投入使用后xx日內，應當向直轄市或者設區的市的特種設備安全監督管理部門(mén)登記。登記標志應當置于或者附著(zhù)于該特種設備的顯著(zhù)位置。
3.物資設備部應當對在用特種設備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護保養，定期（至少每月進(jìn)行一次）自行檢查，并做出記錄，發(fā)現異常及時(shí)處理。投入使用前應由項目部進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收，試吊合格并經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查驗收合格發(fā)證后方能使用。
4.未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不得繼續使用。特種設備存在嚴重事故隱患或者超過(guò)安全技術(shù)規范規定使用年限，應當給予及時(shí)報廢。
5.特種設備出現故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應當及時(shí)報請物資設備部對其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。
6.特種設備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員，應當按照國家有關(guān)規定經(jīng)特種設備安全監督管理部門(mén)考核合格，取得國家統一格式的特種作業(yè)人員證書(shū)，方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。
7.物資設備部應當對特種設備作業(yè)人員進(jìn)行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。特種設備作業(yè)人員在作業(yè)中應當嚴格執行特種設備的操作規程和有關(guān)的安全規章制度。
8.特種設備作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向安全環(huán)保部、設備物資部和單位有關(guān)負責人報告。
工程項目施工的管理制度 5
1、施工圖紙會(huì )審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門(mén)、學(xué)�；ú块T(mén)施工現場(chǎng)技術(shù)管理及監督人員、物資供應人員、財務(wù)人員、預決算人員參加。圖紙會(huì )審首先由設計單位的設計人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細說(shuō)明設計意圖，建筑結構類(lèi)型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；
2、圖紙會(huì )審的要點(diǎn)：
�、� 設計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無(wú)誤；
�、� 建筑圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
�、� 設計圖功能是否滿(mǎn)足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；
�、� 根據設計圖紙的要求，施工單位的`施工條件是否具備；
�、� 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；
�、� 施工現場(chǎng)條件是否能按設計要求滿(mǎn)足施工需要；
�、� 室外各種管線(xiàn)布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。
3、圖紙會(huì )審時(shí)應注意的問(wèn)題：
�、� 會(huì )審時(shí)，學(xué)�；ú块T(mén)要做好會(huì )審記錄；
�、� 會(huì )審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)�；ú块T(mén)負責處理解答；
�、� 會(huì )審后，由學(xué)�；ú块T(mén)整理會(huì )審紀要，參加會(huì )審的單位同意后，由設計、施工、學(xué)�；ú块T(mén)蓋章、簽字，以此做為施工依據；
�、� 會(huì )審紀要要有正式格式，要寫(xiě)明會(huì )審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì )審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。
4、施工組織設計和工程定位放線(xiàn)：
�、� 施工組織設計的內容如下：
�、� 工程施工準備；
�、� 組織施工領(lǐng)導機構；
�、� 制定工期保證體系；
�、� 制定工程質(zhì)量保證體系；
�、� 制定施工方案與施工辦法；
�、� 繪制施工總平面圖；
�、� 制定工程材料與勞動(dòng)力計劃；
�、� 制定安全施工、工地文明施工措施；
�、� 制定節約措施和冬雨季施工措施。
�、� 復核施工放線(xiàn)與定位：
主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測。
5、工程質(zhì)量檢查的依據如下：
�、� 國家頒布的施工及驗收規范、技術(shù)操作規程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準；
�、� 施工圖紙及說(shuō)明、設計變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì )審紀要、會(huì )議決定等；
�、� 當地政府質(zhì)檢部門(mén)規定的細節要求。
6、工程質(zhì)量檢查與監督，確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設工程質(zhì)量，學(xué)�；ú块T(mén)對工程建設應進(jìn)行宏觀(guān)控制與微觀(guān)監督檢查相結合。
�、� 宏觀(guān)控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
�、� 對工程進(jìn)行微觀(guān)監督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節中去進(jìn)行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉移到事先預防上來(lái)，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。
�、� 把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”，即采購材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗報告。
7、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質(zhì)量監督部門(mén)進(jìn)行驗槽，并對地基檢查處理。
工程項目施工的管理制度 6
校安工程項目施工現場(chǎng)管理要求
1、根據省市線(xiàn)路圖和時(shí)間表要求，校安工程6月底必須完成招投標，7月上旬全面建設；加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間，力爭在暑假期內完工。同時(shí)每月20日前上報工程形象進(jìn)度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽(yáng)教育網(wǎng)財務(wù)管理項目建設欄內《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的`通知》的要求進(jìn)行，同時(shí)對拆除過(guò)程進(jìn)行拍照并上報校安辦。
3、工程開(kāi)工后，做好隱蔽工程記錄、施工日記，同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關(guān)鍵性施工環(huán)節照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān)，尤其是乙方采購鋼材時(shí)，學(xué)校要派人跟蹤監督、驗貨，同時(shí)做好施工現場(chǎng)材料送檢和測試等工作。
5、監理質(zhì)檢人員在驗收施工每個(gè)工序時(shí)，學(xué)校要跟蹤檢查，要求及時(shí)認定工程質(zhì)量情況，并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現場(chǎng)隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經(jīng)理考勤等各項工作。
7、工程如發(fā)生變更時(shí)，要以書(shū)面文字形式報校安辦，經(jīng)批準后方可實(shí)施。
8、加強項目工程質(zhì)量管理，配合監理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程，實(shí)行縣長(cháng)、局長(cháng)、校長(cháng)“三長(cháng)”負責制，層層抓落實(shí)管理。項目工程實(shí)行法人終身負責制和責任追究制，各校長(cháng)務(wù)必高度重視校安工程建設，確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求，把校安工程建設成樣板工程、陽(yáng)光工程和放心工程。
工程項目施工的管理制度 7
一、施工準備階段的管理
1、建設單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書(shū)；
2、審查專(zhuān)業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)；
3、審查承包單位提供的“施工組織設計”，“安全施工方案”、“安全技術(shù)措施”；
4、審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，規章制度、安全生產(chǎn)目標；
5、督促承包單位建立、健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，督促承包單位檢查分包企業(yè)的安全制度；
6、審查承包單位特殊工種(大型機械設備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關(guān)操作人員及指揮人員的資格證書(shū)、安全培訓及持證上崗情況；
7、審核承包單位編制的高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案；
8、督促承包單位做好逐級安全交底工作；
9、督促承包單位按有關(guān)規定搭設安全生產(chǎn)設施和做好使用前的驗收工作。
二、施工過(guò)程中的管理
1、施工現場(chǎng)完成“安全第一、預防為主”方針的宣傳布置工作；
2、嚴格按照工程建設強制性標準和專(zhuān)項安全施工方案組織施工，制止違規施工作業(yè)；
3、對施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查；
4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實(shí)；
5、檢查施工現場(chǎng)三保(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的使用落實(shí)情況；
6、檢查施工現場(chǎng)四口(樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護措施及警示標志的落實(shí)情況；
7、落實(shí)施工現場(chǎng)二牌(文明施工掛牌，無(wú)重大傷亡事故累計天數掛牌)；
8、落實(shí)施工現場(chǎng)七圖(總體布置圖，安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò )圖，電氣線(xiàn)路平面布置圖，地下管網(wǎng)分布圖，施工臨時(shí)通道、排水走向圖，消防器材布置圖，工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖)；
9、監督施工現場(chǎng)所有管理人員、施工人員做好嚴禁酒后上班、有危險地段嚴禁吸煙工作；
10、監督檢查施工現場(chǎng)消防器材布置是否到位，是否符合消防要求；
11、監督檢查施工現場(chǎng)的場(chǎng)地布置，物料堆放、安全標志，活完物清，環(huán)境整潔，飲食衛生等文明施工的落實(shí)情況；
12、嚴格檢查和制止施工現場(chǎng)違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的情況發(fā)生；
13、及時(shí)檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的`安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況。
三、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)安全管理檢查
1、基坑支護施工檢查；
2、高空作業(yè)施工檢查；
3、各種施工機械、設備的合格驗證、上崗操作、裝、運行、拆的安全檢查；
4、施工現場(chǎng)的安全用電的檢查；
5、腳手架裝卸臺等的施工、拆卸檢查；
6、其他特殊施工工序的安全檢查。
工程項目施工的管理制度 8
項目經(jīng)理部對全部進(jìn)場(chǎng)分承包方必需進(jìn)行驗收，對分承包方施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、場(chǎng)容、現場(chǎng)文明進(jìn)行有效掌握和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1)分承包依據工期、進(jìn)度、方案、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量方案、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機構、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方依據所包工程任務(wù)、特點(diǎn)、性質(zhì)編制切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量方案，并經(jīng)總包方項目技術(shù)負責人進(jìn)行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時(shí)此方案亦作為我方監督檢查的依據。
2)對工程分承包方施工的隱藏工程驗收，項目派質(zhì)檢人員參與驗收合格方可進(jìn)入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評估
1)項目部每月下旬對分承包方定期進(jìn)行考核，內容包括：分承包方聽(tīng)從總包現場(chǎng)統一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注意質(zhì)量，對設備和計量器具進(jìn)行維護管理。
2)扎實(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗和試驗，主動(dòng)預防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴格的.物資選購制度，決不使用不良材料，合理支配工程進(jìn)度，達到工期掌握要求，平安生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽(yù)。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫(xiě)評估看法，經(jīng)考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
3、工程分承包管理措施
1)分承包方納入項目質(zhì)量管理體系，嚴格執行g(shù)b/t19001-2000idtiso9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》標準，強化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項工作。
2)分承包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識教育，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，項目質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查，無(wú)技術(shù)交底將對分承包方進(jìn)行懲罰。
3)分承包方質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴格的工序過(guò)程質(zhì)量掌握，對隱藏工程、重要項目、關(guān)鍵部位會(huì )同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
4)分承包方依據工程施工或易消失質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預防措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批同意后，項目質(zhì)檢人員會(huì )同分承包方質(zhì)檢人員共同進(jìn)行監督檢查，預防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。 5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查，檢查其出廠(chǎng)合格證，復驗防止不合格品進(jìn)場(chǎng)。
6)督促分承包方做好資料與工程同步，全部技術(shù)保證資料齊全、精確 、工整。
7)抽查分承包方建立質(zhì)量掌握狀態(tài)臺帳(過(guò)程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。
8)定期會(huì )同項目經(jīng)理部參加對分承包方進(jìn)行考核。
9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進(jìn)行評定，分承包施工任務(wù)完工移交時(shí)必需達到合同要求。
工程項目施工的管理制度 9
一、生產(chǎn)計劃管理
1、按工程總工期要求，用施工進(jìn)度計劃統籌(網(wǎng)絡(luò ))圖進(jìn)行控制，安排好每個(gè)作業(yè)組的工作，組織好各工序間的銜接，結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，經(jīng)常調整平衡，用大計劃指導小計劃，用小計劃保證大計劃的實(shí)現。
2、做好施工日記，繪制實(shí)際進(jìn)度圖表，使各級管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度，并與統籌圖對照檢查施工計劃的執行情況。
3、作業(yè)施工現場(chǎng)的平面管理工作，材料與設備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無(wú)阻。
4、配合進(jìn)度，安排專(zhuān)職修理人員對工程各種機械設備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備，避免供不應求。
二、安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2、貫徹執行以下規范、規定、標準及有關(guān)文件：
�、拧督ㄖ┕ぐ踩珯z查評分標準》
�、啤妒┕がF場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》
�、恰督ㄔO工程施工現場(chǎng)管理規定》
3、工地安排專(zhuān)職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責任落實(shí)到人，限期整改，工程處每半個(gè)月在工地進(jìn)行全面檢查一次，公司每月檢查一次。
4、堅持進(jìn)行安全教育，新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育，變換工種進(jìn)行教育，危險作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。
5、實(shí)行獎罰并重制度，表?yè)P獎勵先進(jìn)，懲罰促進(jìn)后進(jìn)，發(fā)生事故，采取三不放過(guò)。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責任落實(shí)到人，工地配專(zhuān)職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，防患于未然。
2、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，樹(shù)立用戶(hù)至上思想，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，高質(zhì)量、高標準、嚴要求，一絲不茍。
3、學(xué)習施工規范及驗評標準，施工有依據，評定按標準。
4、注意積累原始資料，竣工時(shí)按xx市建設局的規定整理交出齊全成套的`技術(shù)資料。
四、原材料采購組織與計劃保管
1、對本工程原材料的采購：在附近裝飾材料市場(chǎng)或直接向廠(chǎng)家采購，產(chǎn)品都必須有合格證書(shū)、出廠(chǎng)日期等。
2、建立材料堆放倉庫：對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料)，應根據實(shí)際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場(chǎng)或指定地點(diǎn)，避免和減少二次搬運。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲，已破包者，收集集中來(lái)使用。
5、加強現場(chǎng)的保衛工作，值班人員負起責任來(lái)，防止材料設備丟失。
6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費材料，提倡合理利用材料。
工程項目施工的管理制度 10
為了規范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規，結合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì )領(lǐng)導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過(guò)程進(jìn)行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內承包工程，具備相應的施工能力和現場(chǎng)組織實(shí)施能力。
第四條項目部必須嚴格執行公司《工程分包控制程序》文件，對分包土建工程25萬(wàn)元以上或25萬(wàn)元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險度較大的工程需要分包的，必須報公司工程部，按公司規定進(jìn)行內部招標，選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)要依據《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規的要求，明確雙方的權利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進(jìn)場(chǎng)施工。
第六條安全管理協(xié)議書(shū)應明確安全風(fēng)險保證金交納標準，分包方進(jìn)場(chǎng)施工前，必須向項目部交納工程合同總價(jià)的`3%~5%作為安全風(fēng)險保證金，不足1萬(wàn)元的按1萬(wàn)元交納。未交納安全風(fēng)險保證金，不得進(jìn)場(chǎng)施工。工程完工，經(jīng)項目部考核，實(shí)現安全管理協(xié)議規定的安全管理目標的，保證金如數返還；表現突出，達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實(shí)現目標或考核不合格的，沒(méi)收安全風(fēng)險保證金；給公司聲譽(yù)造成影響的，給予1萬(wàn)元至10萬(wàn)元的罰款，并取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實(shí)加強對分包工程的過(guò)程控制，嚴禁再次轉分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專(zhuān)人負責，對其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進(jìn)行查驗，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專(zhuān)項方案。項目部要督促檢查分包方，落實(shí)專(zhuān)項方案中的各項措施，同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現場(chǎng)監控，確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過(guò)程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時(shí)，必須有項目部安技員的簽字認可。同時(shí)安技員不得故意刁難，否則分包方可向項目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實(shí)，嚴肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規定的時(shí)間內上報，保護好事故現場(chǎng)。項目經(jīng)理在接事故報告后，必須立即趕赴事故現場(chǎng)，協(xié)助處理，同時(shí)向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。
工程項目施工的管理制度 11
第一條為加強專(zhuān)項維修工程管理，制定本規定。
第二條本校各專(zhuān)項維修工程活動(dòng)，適用本規定。
第三條專(zhuān)項維修工程，統一由后勤處實(shí)施監督管理。特殊情況下的專(zhuān)項維修工程，由學(xué)校規定管理部門(mén)。
第四條專(zhuān)項維修工程的范圍。
(一)專(zhuān)項維修工程是指不屬于零星維修范圍，經(jīng)學(xué)校批準列入年度專(zhuān)項維修經(jīng)費的大、中型項目。
(二)單項項目概算經(jīng)費在3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以?xún)鹊膶僦行晚椖�；單項項目概算�?jīng)費在10萬(wàn)元以上的屬大型項目。
(三)為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專(zhuān)項維修工程對象。
第五條專(zhuān)項維修工程按以下程序進(jìn)行
(一)報送專(zhuān)項維修工程申請立項計劃：學(xué)校各部門(mén)在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送后勤處，后勤處匯總后年底報送分管院長(cháng)審核。臨時(shí)出現的專(zhuān)項維修，及時(shí)報送分管院長(cháng)審核。
申請立項計劃應包括以下內容：項目名稱(chēng)、主要工作內容、概算金額、開(kāi)竣工日期。為做好維修工程前期工作，學(xué)校應保證必要的工程項目前期費用。
(二)立項審核：學(xué)校根據資產(chǎn)運行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的需要，審定下一年度的維修工程計劃，并同時(shí)安排概算經(jīng)費。
(三)工程招標或議標前應具備下列條件：有批準立項的`文件、已落實(shí)經(jīng)費來(lái)源、招標文件制作完畢，已有施工圖或相關(guān)資料、工程預算已編制。
各專(zhuān)項維修工程，由后勤處負責相關(guān)準備材料，組審計處審核后送國資處，向社會(huì )公開(kāi)招標，采用邀請招標或競爭性談判方式招標。
(四)工程實(shí)施：
1.維修工程的施工階段，應有專(zhuān)業(yè)管理人員對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行全過(guò)程監督，重要結構及裝修應委托工程監理。
2.維修工程中的隱蔽工程，及時(shí)通知審計部門(mén)到現場(chǎng)參與驗證，并作記錄備案。
3.維修工程的變更應有利于結構優(yōu)化和使用功能的改善，方便施工，造價(jià)合理，并保證施工質(zhì)量、工期和安全；未經(jīng)項目業(yè)主確認的變更，不能作為施工單位竣工結算的依據。
4.確需變更時(shí)，應由施工方提出申請，后勤處會(huì )同設計、監理、審計及使用方共同現場(chǎng)確認后報分管院長(cháng)審批。
5.施工單位在校園內進(jìn)行施工，應予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是：維護學(xué)校合法權益，維護教學(xué)、科研、行政辦公的正常秩序，保護水、電設施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗收、交付使用：維修工程竣工驗收前應及時(shí)清運現場(chǎng)建筑垃圾和剩余材料，拆除臨時(shí)設施，撤退機械設備，恢復正常的校園環(huán)境，否則，不予驗收。工程驗收應由工程管理、使用部門(mén)、審計、國資部門(mén)等有關(guān)單位參加。
工程驗收后，交付使用。
工程項目施工的管理制度 12
1、目的
公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車(chē)間生產(chǎn)安全，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，節約水電，節約能源，制定本制度。
2、引用標準
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》(aq3013-2008)
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》
3、適用范圍
公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水、消防系統等。本制度適用于公司所有部門(mén)和廠(chǎng)(車(chē)間)。
第一章職責
第一條集團公司配電室、鍋爐房負責電氣、蒸汽的安全供給，保證相關(guān)系統運行正常。公司相關(guān)廠(chǎng)(車(chē)間)負責循環(huán)水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關(guān)系統運行正常。
第二條使用單位負責消防系統的正常工作。
第三條各部門(mén)、廠(chǎng)(車(chē)間)負責本單位轄區內的消防系統的正常運行。
第二章內容
第四條電氣安全管理
1、公司電工負責公司高低壓配電室安全管理(日常維護、檢修、巡檢等)。
2、公司電工負責公司應急發(fā)電機的'應急發(fā)電工作。
3、生產(chǎn)部門(mén)負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節約能源。
4、其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。
第五條蒸汽安全管理
1、動(dòng)力設備廠(chǎng)鍋爐房負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修，要對蒸汽主管道進(jìn)行定期檢查。
2、各廠(chǎng)(車(chē)間)負責本部門(mén)內部蒸汽管道的日常維護和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節約用汽。
3、使用蒸汽的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測。
第六條循環(huán)水安全管理
1、各廠(chǎng)(車(chē)間)負責管轄內循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的日常維護和檢修，循環(huán)水管道的日常維護和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節約用水。
2、動(dòng)力設備廠(chǎng)負責本部門(mén)內部對循環(huán)水主管道進(jìn)行定期檢查。
3、使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測。
4、公司各相關(guān)廠(chǎng)(車(chē)間)負責循環(huán)水溫度滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝使用。
5、生產(chǎn)部辦公室負責各廠(chǎng)(車(chē)間)之間的協(xié)調工作。
第七條冷凍鹽水安全管理
1、各相關(guān)車(chē)間負責冰鹽水循環(huán)泵的日常維護和檢修，對循冷鹽水主管道進(jìn)行定期檢查。
2、各車(chē)間負責本部門(mén)內部循冷鹽水管道的日常維護和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節約用水。
3、使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測。
4、各相關(guān)車(chē)間負責冷凍鹽水溫度滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝使用。
5、生產(chǎn)辦公室負責各廠(chǎng)(車(chē)間)的協(xié)調工作。
第八條消防系統安全管理
相關(guān)部門(mén)遵循公司安全管理規章制度的《消防安全管理制度》。
工程項目施工的管理制度 13
1、我單位將嚴格遵守合同專(zhuān)用條款，根據業(yè)主要求對圖紙執行相應保密措施，未經(jīng)業(yè)主許可不復印圖紙，也不向第三方擴散，禁止借給與本項目無(wú)關(guān)人員。待工程竣工后交回全部圖紙及相應設計文件。
2、施工資料的管理由項目技術(shù)負責人直接負責，項目配備專(zhuān)職檔案管理員，負責施工資料的收集和整理工作。工程資料應與施工進(jìn)度保持同步，按專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)，認真書(shū)寫(xiě)，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實(shí)，無(wú)未了事項。項目部對整個(gè)工程施工資料的真實(shí)性和完整性負責，完工時(shí)由項目部向業(yè)主提交完整、準確的工程資料。
3、工程資料的填寫(xiě)必須符合《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》及國家有關(guān)規范、標準。
4、本工程將作為我單位重點(diǎn)工程，工程資料采用計算機進(jìn)行管理，向城建檔案館移交的'工程檔案采用微縮品或光盤(pán)載體。工程資料用不易褪色的書(shū)寫(xiě)材料書(shū)寫(xiě)、繪制。
5、項目質(zhì)量檢查員嚴格執行國家質(zhì)量驗評標準和施工規范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監督檢查職能。負責檢查施工記錄和試驗結果的真實(shí)性。
6、材料工作人員必須認真貫徹現行建筑工程法規、規程，應在材料進(jìn)場(chǎng)一周內提供隨行質(zhì)量文件（材質(zhì)證明、合格證、準用證等），所有材質(zhì)證明文件均應為原件，如是復印件的應加蓋原件存放單位紅章，并在材質(zhì)上注明抄件人、日期、進(jìn)場(chǎng)批量、原件存放處。
7、項目試驗人員必須嚴格按照材料檢驗標準有關(guān)取樣的規定取樣送檢，對出具的試驗報告的計算，審核及結論的正確性負責，一切原始數據不準涂改，資料不準抽撤，同時(shí)應有試驗、計算、審核和負責人簽字。
8、各責任工長(cháng)（含測量）對所負責分項分部工程形成的技術(shù)資料負責，按照資料員的要求填寫(xiě)資料，保證其內容真實(shí)、完整。
9、音像資料的收集與管理工作：音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開(kāi)工到工程交付使用的全過(guò)程中形成的，工程的音像資料也是優(yōu)質(zhì)工程的申報資料內容的組成部分。項目經(jīng)理部設專(zhuān)人負責音像資料的收集整理工作，配備必要的設備保證音像資料的安全。并嚴格按照國家《照片檔案管理規范》（gb/t11821—89）進(jìn)行管理。
10、竣工資料的管理：嚴格執行市有關(guān)規定、標準。
�。�1）在施工階段加強施工資料的管理工作，實(shí)行總工負責制，建立施工資料管理崗位責任制，并配備專(zhuān)職城建檔案管理員，負責施工資料的管理工作，并設專(zhuān)人負責收集和整理。在工程竣工一個(gè)月內，向建設單位提供合格的竣工資料。
�。�2）在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設單位進(jìn)行工程竣工驗收。
工程項目施工的管理制度 14
工程項目施工方案管理制度
1)施工方案包括：分部(分項)工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節性施工方案。
2)方案責任人：編制人：專(zhuān)業(yè)負責人；審核人：項目負責人；
審批：公司總工。
3)管理流程：
根據施組、規范等
4)編制施工方案應遵循以下原則：
(1)總原則：各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完
(2)滿(mǎn)足施工工藝要求，符合國家現行施工規范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規定。
(3)要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調。
(4)在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化選用。
(5)使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。
(6)安全施工措施必須貫徹安全操作規程，對施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預測，并做好預防措施。
5)方案編制內容：
(1)工程概況：只寫(xiě)與本方案有關(guān)的工程概況；
(2)施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術(shù)準備；其它準備。
(3)作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現場(chǎng)的`水電等條件、人員上崗條件、其它條件。
(4)主要施工工藝；必須具有可操作性。
(5)質(zhì)量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。
(6)保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護措施等。
(7)其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。
5)分項工程施工方案編制完后，由專(zhuān)業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術(shù)人員對方案的合理性、可行性等進(jìn)行討論，討論通過(guò)并審批后，報監理審批，并辦理相關(guān)技術(shù)資料。
6)分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專(zhuān)業(yè)負責人組織項目、施工隊進(jìn)行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、機具、人員等進(jìn)行詳細的規定，并對方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改，確認并交完底后即作為強直性文件執行，任何人不得私自隨意更改。
7)在方案執行過(guò)程中，設計或現場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執行時(shí)，由項目專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)進(jìn)行修改，并按正常手續進(jìn)行審批后執行。
8)對不按方案落實(shí)或私自更改方案的，造成損失的，根據具體情況對當事人另進(jìn)行一定的處罰。
(1)方案編制不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續，對施工造成影響的，對相關(guān)負責人進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。
(2)因方案內容不完善，造成施工無(wú)據可依的、對施工造成影響的，對相關(guān)責
(3)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。
(4)對方案未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。
工程項目施工的管理制度 15
目的：
公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車(chē)間生產(chǎn)安全，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，節約水電，節約能源，制定本制度。
范圍：
2.1公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水、消防系統等。
2.2本制度適用于公司所有部門(mén)。
安全職責：
3.1動(dòng)力車(chē)間負責電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關(guān)系統運行正常。
3.2安全部總負責消防系統的正常工作。
3.3各部門(mén)車(chē)間負責本部門(mén)轄區內的消防系統的正常運行。
制度內容：
4.1電氣安全管理
4.1.1動(dòng)力車(chē)間電工負責公司高低壓配電室安全管理(日常維護、檢修、巡檢等)。
4.1.2動(dòng)力車(chē)間電工負責公司應急發(fā)電機的`應急發(fā)電工作。
4.2.3生產(chǎn)部負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節約能源。
4.1.4其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。
4.2蒸汽安全管理
4.2.1動(dòng)力車(chē)間負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修，要對蒸汽主管道進(jìn)行定期檢查。
4.2.2各車(chē)間負責本部門(mén)內部蒸汽管道的日常維護和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節約用汽。
4.2.3使用蒸汽的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測。
4.3循環(huán)水安全管理
4.3.1動(dòng)力車(chē)間負責循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的日常維護和檢修，對循環(huán)水主管道進(jìn)行定期檢查。
4.3.2各車(chē)間負責本部門(mén)內部循環(huán)水管道的日常維護和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節約用水。
4.3.3使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測。
4.3.4動(dòng)力車(chē)間負責循環(huán)水溫度滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝使用。
4.3.5生產(chǎn)部負責車(chē)間與動(dòng)力部門(mén)之間的協(xié)調工作。
4.4冷凍鹽水安全管理
4.4.1動(dòng)力車(chē)間負責冰機及鹽水循環(huán)泵的日常維護和檢修，對循冷鹽水主管道進(jìn)行定期檢查。
4.4.2各車(chē)間負責本部門(mén)內部循冷鹽水管道的日常維護和檢查，并在滿(mǎn)足生產(chǎn)條件下節約用水。
4.4.3使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測。
4.4.4動(dòng)力車(chē)間負責冷凍鹽水溫度滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝使用。負責定期補充氟利昂。并定期檢測鹽水濃度不得低于1.15。
4.4.5生產(chǎn)部負責車(chē)間與動(dòng)力部門(mén)之間的協(xié)調工作。
4.5消防系統安全管理
4.5.1相關(guān)部門(mén)遵循公司安全管理規章制度第八章《消防安全管理制度》。
工程項目施工的管理制度 16
一、目的：為加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，嚴格前廳收銀管理，明確招待簽字權限，保證財務(wù)收支平?，特制定本管理制度。
二、適用范圍：董事長(cháng)、總經(jīng)理、大堂經(jīng)理、浴所指定具備招待簽字權的相關(guān)人員
三、具體內容：
(一)賓客具備招待簽字條件的范圍：的相關(guān)領(lǐng)導及朋友，董事長(cháng)、總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理認可的賓客。
(二)具備招待簽字權的領(lǐng)導為：董事長(cháng)：xx；總經(jīng)理：xx；大堂經(jīng)理：xx。
(三)賓客招待簽字程序：
1、招待賓客，在可能的情況下，上述幾位領(lǐng)導要在賓客消費結算前，通知前廳收銀臺當班負責人，前廳收銀臺要明確是全部免單、部分免單，還是打折優(yōu)惠，明確招待人數，明確招待賓客的手牌號，并一一做好記錄，待招待賓客下樓結算時(shí)，打出消費單，讓賓客簽字認可，即可讓其離開(kāi)。
2、招待賓客，在賓客結算時(shí)，才知道賓客屬招待簽字。首先要讓賓客稍事等候，馬上電話(huà)明確是哪位領(lǐng)導招待；即使有相關(guān)人員代傳是哪位領(lǐng)導招待，前廳收銀員也應電話(huà)明確，方可向賓客辦理消費結算免單簽字程序。
3、每日屬招待簽字的消費單要單獨匯總，注明招待簽字的領(lǐng)導，盡可能的情況下，每日營(yíng)業(yè)高峰期末，見(jiàn)到領(lǐng)導讓其在消費單上簽字認可，方可交到財務(wù)報帳。
4、相關(guān)人員代傳賓客消費屬招待簽字，實(shí)際上述三位領(lǐng)導并不知情，一經(jīng)查實(shí)，由代傳人承擔消費全部損失，并按照情節輕重予以罰款直至開(kāi)除處分。
5、招待賓客，如一部分賓客先走，另一部分賓客仍在消費，即用便簽的方式注明先走賓客手牌號、消費金額、消費總額截止時(shí)間、先走賓客簽字，讓未走賓客簽字認可即可。最后，一并打出消費單，讓未走賓客簽字認可，然后讓招待領(lǐng)導簽字認可。
(四)賓客招待輸單程序：
1、針對不開(kāi)牌進(jìn)入企業(yè)的賓客，或開(kāi)牌賓客領(lǐng)導要親自額外招待的`情況，上述三位領(lǐng)導分別開(kāi)單：董事長(cháng)：xxx；總經(jīng)理：xxx；大堂經(jīng)理：xxx，以備隨時(shí)招待賓客。
2、要求輸入上述三個(gè)單號的招待項目，必須分別得到上述幾位領(lǐng)導的口頭、電話(huà)認可或他人代轉認可方可輸單，并在服務(wù)單上記錄該領(lǐng)導。
3、收銀部每日要將上述幾位單號的消費單打出，分別交至上述領(lǐng)導處簽字認可。
4、招待賓客，如領(lǐng)導在場(chǎng)，口頭允諾輸單招待，事后讓該領(lǐng)導簽字即可；如領(lǐng)導不在，電話(huà)通知或由他人代傳允許輸單招待，一定要讓招待賓客在服務(wù)單上簽字，事后讓該領(lǐng)導簽字認可。記錄代傳人姓名，如該領(lǐng)導對此項招待并不知情，一經(jīng)查實(shí)，由代傳人承擔消費全部損失，并按照情節輕重予以罰款直至開(kāi)除處分。
工程項目施工的管理制度 17
一、地暖工程質(zhì)量安全措施
為了使地暖系統安全得到保障，采取以下幾方面措施：
1、嚴格按照施工工藝流程施工，交付驗收；
2、按圖施工，且工程竣工繪制竣工圖；
3、對業(yè)主負責，培養施工人員責任感；
4、盡量杜絕與其他專(zhuān)業(yè)施工的交叉作業(yè)；
5、配合砼墊層的回填施工；
6、地暖施工時(shí)，成品檢驗不能只看試壓情況，還要結合盤(pán)管質(zhì)量一并檢驗，尤其是管路中間死弧的位置。
二、成品保護方面的安全性措施
1、地暖施工完畢驗收合格，應盡快與土建方協(xié)商安排砼回填的施工，期間成品保護必須有專(zhuān)人看管，驗收完畢且尚未回填砼的房間應張貼醒目標語(yǔ)。
2、成品保護需與施工各方共同溝通，并需要甲方及總包方的支持協(xié)調，讓所有工作人員都加強地暖成品保護的意識和責任。
3、砼回填時(shí)，需有專(zhuān)人配合，且地暖系統需帶壓施工，回填層施工中、施工后應隨時(shí)檢查地暖的壓力變化。
4、地暖施工完成后，嚴格禁止一切對地面有破壞性的行為如：鑿洞、開(kāi)槽、楔釘等。
5、禁止在地面上放置火種如：生火做飯、放置噴燈等。
6、裝修時(shí)應保護好外露分集水器，盡量不要將分集水器包在儲物柜等木制家具中，以免給以后的維護和使用帶來(lái)不便。
三、現場(chǎng)施工安全管理措施
施工現場(chǎng)的`安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理。明確劃分各崗位安全職責，定期檢查安全職責落實(shí)情況，認真詳細填寫(xiě)有關(guān)安全資料。一切管理、操作人員均需與項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。進(jìn)行安全教育與訓練，增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少失誤。對查出的隱患，隨時(shí)解決或通知項目經(jīng)理整改，并上報公司主管部門(mén)。對檢查中發(fā)現的事故隱患，必須按照“定人員、定時(shí)間、定措施”的原則，進(jìn)行整改，實(shí)行登記、消項制度，在隱患沒(méi)有排除前，必須采取可靠的防護措施。
針對紅軍街1號樓地暖工程主要采取以下幾方面的措施：
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)，佩戴安全帽；
2、施工塔吊及龍門(mén)架下嚴禁長(cháng)時(shí)間停留；
3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電服從總包統一調配，嚴禁私接亂拉線(xiàn)路；
4、由于現階段天氣原因，高層施工尤其陽(yáng)臺邊緣，要進(jìn)行圍擋，必要時(shí)帶安全帶，并穿防滑鞋。
5、加熱盤(pán)管及其他材料要集中整齊堆放，必要時(shí)設置專(zhuān)用庫房。
6、加熱管、集分水器嚴禁攀踏，用作支撐或借做它用。
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