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醫院固定資產(chǎn)管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，各種制度頻頻出現，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的醫院固定資產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院固定資產(chǎn)管理制度1
醫院的固定資產(chǎn)管理制度旨在規范醫院內部資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)的安全、有效使用，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，為醫療服務(wù)提供穩定可靠的物質(zhì)基礎。它通過(guò)明確職責、流程和標準，保證醫院的固定資產(chǎn)得到合理配置和維護，降低運營(yíng)成本，提升服務(wù)質(zhì)量。
內容概述：
醫院的固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、資產(chǎn)登記：詳細記錄每項固定資產(chǎn)的購置日期、價(jià)值、用途、狀態(tài)等信息，建立完整的.資產(chǎn)數據庫。
2、資產(chǎn)采購：設定采購流程，包括需求提出、審批、招標、合同簽訂等環(huán)節，確保采購的合規性。
3、資產(chǎn)使用與維護：規定資產(chǎn)的分配、使用、保養和維修程序，確保資產(chǎn)的正常運行。
4、資產(chǎn)轉移與報廢：明確資產(chǎn)的調撥、租賃、捐贈、報廢等處理方式，防止資產(chǎn)非正常流失。
5、審計與盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計和實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)資產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
6、責任追究：設定違規行為的處罰措施，強化員工對資產(chǎn)管理的重視。
醫院固定資產(chǎn)管理制度2
為加強醫院固定資產(chǎn)管理，明確相關(guān)科室職責，防止國有資產(chǎn)的流失，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保證醫療、科研和其它工作的正常進(jìn)行，特制訂本管理規定。
一、固定資產(chǎn)的分類(lèi)
固定資產(chǎn)是指醫院在醫療保健服務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規定標準以上，并在使用過(guò)程中基本保持其窮而后工有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。根據醫院現行財務(wù)管理制度及固定資產(chǎn)的所屬關(guān)系，把固定資產(chǎn)分為五大類(lèi):房屋及建筑物類(lèi)、專(zhuān)業(yè)設備類(lèi)、一般設備類(lèi)、圖書(shū)類(lèi)、其他固定資產(chǎn)。
二、固定資產(chǎn)管理實(shí)行科室管理責任制
1、醫院采購科全面負責固定資產(chǎn)的購置、驗收、保管調配和維修，建立分科室的財產(chǎn)實(shí)物明細帳，負責定期清查盤(pán)點(diǎn)，辦理調撥、變價(jià)、報廢等有關(guān)審批手續。
2、財務(wù)科負責全院固定資產(chǎn)總帳和按五類(lèi)設置二級明細分類(lèi)帳的建帳和核算工作，定期參加固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)和帳目核對工作，實(shí)行會(huì )計監督。
3、后勤保障部要 設立廢舊資產(chǎn)回收倉庫，并要建立“廢舊資產(chǎn)回收明細帳”，實(shí)行帳、物分管。
三、購入固定資產(chǎn)的計價(jià)
醫院外購的固定資產(chǎn)應以購入價(jià)格加上購入過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費用計價(jià)(包括:運輸費、裝卸費、保險費、安裝成本費用和繳納的稅金)。國外進(jìn)口的設備，應按原價(jià)加支付的進(jìn)口稅金計價(jià)。貸款購建固定資產(chǎn)時(shí)，安裝完畢交付使用前所發(fā)生的貸款利息也應計入固定資產(chǎn)價(jià)值。
四、固定資產(chǎn)的購置
1、以經(jīng)濟實(shí)效為原則。先由科室提出申請，上報醫院采購科，由采購科按具體品種、規格、型號、性能、用途及要求，進(jìn)行分類(lèi)匯總，報院長(cháng)或院采購委員會(huì )批準后，方可購置。
2、大型醫療設備、貴重醫療儀器設備在購置之前，必須進(jìn)行市場(chǎng)論證、財務(wù)分析和科室投資效益預測分析，否則不予討論。
3、經(jīng)批準購買(mǎi)的固定資產(chǎn)，其發(fā)票必須到采購科進(jìn)行登記，同時(shí)建立固定資產(chǎn)臺帳。
4、對屬于縣政府采購辦管理制度所規定金額購置的固定資產(chǎn)，必須報縣采購辦批準。
五、固定資產(chǎn)的調配
院內科室與科室之間不得自行進(jìn)行固定資產(chǎn)調配使用，確需調配使用的需填寫(xiě)“固定資產(chǎn)調配使用申請單”，報院長(cháng)審批后，采購科辦理調配手續，由采購科通知財務(wù)科調整科室成本核算數據。
六、固定資產(chǎn)的報廢
1、已滿(mǎn)使用期限或喪失使用價(jià)值的.固定資產(chǎn)，應填寫(xiě)“固定資產(chǎn)報廢單”由采購科組織相關(guān)科室調查落實(shí)、按規定手續報院長(cháng)審批同意。使用科室將廢舊財產(chǎn)交后勤廢舊倉庫(廢舊醫療設備交器械修理組)，廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報廢單上簽字。采購科、財務(wù)科辦理銷(xiāo)帳手續，核減折舊費。
2、后勤保障部、采購科各指定一名專(zhuān)人兼管帳目，據實(shí)記錄“廢舊資產(chǎn)回收明細帳”。
七、捐贈資產(chǎn)的管理
社會(huì )向我院各科室贈送、贊助、轉讓的固定資產(chǎn)，以及用專(zhuān)項經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)，由科室書(shū)面說(shuō)明資產(chǎn)的來(lái)源，到采購科登記，采購科在財產(chǎn)登記帳薄上注明財產(chǎn)的來(lái)源，視同醫院固定資產(chǎn)管理，但不計提科室折舊費。
八、固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)
1、每年由采購科組織對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次，對盤(pán)盈、盤(pán)虧，以及在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現的具體問(wèn)題，由財務(wù)部與使用科室一起協(xié)同查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)醫院主管領(lǐng)導批準后，按照會(huì )計制度規定進(jìn)行處理。
2、對于出現財產(chǎn)失落或損失不報，造成帳、實(shí)不符，又不能查明原因，實(shí)行科主任負責制，并按固定資產(chǎn)原值賠償。
九、本規定自發(fā)文之日起執行，與此有抵觸的規定同時(shí)廢止。
醫院固定資產(chǎn)管理制度3
醫院固定資產(chǎn)管理制度是規范醫院資產(chǎn)管理的重要手段，旨在確保醫療設備、設施和其他長(cháng)期使用的資源得到妥善管理和有效利用。這一制度通過(guò)對固定資產(chǎn)的'購置、使用、維護、報廢等環(huán)節進(jìn)行規范，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，保障醫療服務(wù)的正常運行，同時(shí)也為醫院的財務(wù)規劃和決策提供準確的數據支持。
內容概述：
醫院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、資產(chǎn)分類(lèi)與編碼：對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，建立詳細的資產(chǎn)編碼體系，便于資產(chǎn)的追蹤和管理。
2、購置審批流程：設定固定資產(chǎn)購置的申請、審批、采購和驗收程序，確保資產(chǎn)來(lái)源合法，符合醫院需求。
3、資產(chǎn)登記與入賬：所有新購入的固定資產(chǎn)需及時(shí)登記，納入財務(wù)系統，確保賬實(shí)相符。
4、使用與維護：制定設備使用規程，定期進(jìn)行保養檢查，確保資產(chǎn)正常運行，延長(cháng)使用壽命。
5、資產(chǎn)轉移與借用：規范資產(chǎn)在內部各部門(mén)間的轉移和借用，防止資產(chǎn)濫用或遺失。
6、報廢與處置：明確資產(chǎn)報廢標準，規定報廢流程，合理處置廢舊資產(chǎn)，避免資源浪費。
7、審計與盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計和盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)資產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現和處理異常情況。
醫院固定資產(chǎn)管理制度4
一、設置固定資產(chǎn)管理機構
由院長(cháng)、行政分管院長(cháng)、設備科長(cháng)、財務(wù)科長(cháng)、總務(wù)科長(cháng)、各護士長(cháng)組成設備管理機構，負責設備購置可行性論證、考察、保管及使用管理辦法。
二、固定資產(chǎn)標準
一般設備單位價(jià)值在500元以上，專(zhuān)用設備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過(guò)程中基本保持原由物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。以及單位價(jià)值雖未達到規定標準，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資。
三、固定資產(chǎn)的計價(jià)
為正確反映和監督固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況和實(shí)際成本，正確固定資產(chǎn)折舊，必須按照《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》規定的原價(jià)為計價(jià)基礎，對固定資產(chǎn)進(jìn)行計價(jià)。
四、固定資產(chǎn)內部轉移的管理
固定資產(chǎn)內部轉移，須經(jīng)分管院長(cháng)同意，由總務(wù)科統一調度，調出、調入部門(mén)雙方辦理手續，固定資產(chǎn)管理部門(mén)要根據調出、調入單及時(shí)更改倉庫固定資產(chǎn)臺帳及科室固定資產(chǎn)臺帳，并報送財務(wù)部門(mén)。
五、固定資產(chǎn)折舊
范圍:
1、房屋和建筑物;
2、在用醫療器械等專(zhuān)用設備;
3、辦公用品、家具等一般設備;
4、圖書(shū);
5、其他。
折舊辦法:房屋及建筑物，年提取率為3%計算
專(zhuān)用設備 電子設備，年提取率為20%
光學(xué)設備 年提取率為15%
機械設備 年提取率為12%
其他設備 年提取率為10%
六、固定資產(chǎn)修理的'管理
固定資產(chǎn)管理部門(mén)為固定資產(chǎn)修理的主要部門(mén)，其他部門(mén)應配合管理。設備維修員平時(shí)要對貴重儀器做好維護保養工作。確保醫療儀器設備的正常運轉，對發(fā)生的修理費支出，5仟元以下列入管理費用，修理費支出，5仟元以上列專(zhuān)用基金修購基金支出。
七、固定資產(chǎn)調出、出售或外借
1、固定資產(chǎn)調出、出售、外借需由管理部門(mén)提出書(shū)面報告經(jīng)院長(cháng)同意后，同時(shí)按規定辦好手續并及時(shí)轉帳，報送財務(wù)部門(mén)。
2、調撥、出售固定資產(chǎn)由管理部門(mén)報告院長(cháng)后，并經(jīng)評估機構確認后進(jìn)行有價(jià)轉讓。
八、固定資產(chǎn)報廢
一般設備應有使用部門(mén)提出報告，經(jīng)院長(cháng)同意，才可報廢;貴重設備需由領(lǐng)導組織熟悉設備的技術(shù)人員進(jìn)行鑒定后才可辦理報廢手續，并報上級部門(mén)批準。
醫院固定資產(chǎn)管理制度5
第一節總則
第一條
為了加強對公司固定資產(chǎn)管理，保證固定資產(chǎn)投入、使用和退出環(huán)節的規范有序，保護固定資產(chǎn)的安全完整，提高固定資產(chǎn)使用效率，根據《中華人民共和國會(huì )計法》等相關(guān)法律法規，結合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條
本制度所稱(chēng)固定資產(chǎn)是指為公司生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持用的,單位價(jià)值1500元以上，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì )計年度的有形資產(chǎn)。
第三條
加強固定資產(chǎn)管理應采取的主要措施：
(一)職權分工應明確，機構設置和人員配備應科學(xué)合理，做到固定資產(chǎn)投資預算的編制與審批，審批與執行相分離;固定資產(chǎn)購置、驗收、付款應分離;固定資產(chǎn)處置的批準人與執行人應分離;固定資產(chǎn)的驗收人應與領(lǐng)用人或建造安裝人分離。
(二)固定資產(chǎn)購置應編制可行性研究報告或施工方案，決策和審批程序應明確。
(三)固定資產(chǎn)的取得、驗收、使用、維護、處置和轉移等環(huán)節的控制流程清晰，固定資產(chǎn)投資預算、工程進(jìn)度、驗收使用、維護保養、內部調劑、報廢處置等應有明確的規定。
(四)固定資產(chǎn)購置成本、計提折舊和減值準備、處置等會(huì )計處理應當符合國家統一的會(huì )計制度規定。
第二節分工及授權
第四條
建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責、權限，確保第三條規定的不相容崗位相互分離、制約和監督。
第五條
生產(chǎn)計劃部負責、指導全公司的固定資產(chǎn)控制管理工作。設置固定資產(chǎn)管理崗位。
第六條
生產(chǎn)計劃部負責固定資產(chǎn)投資、維修計劃，并報公司領(lǐng)導研究通過(guò)，下達固定資產(chǎn)投資、維修計劃，并按季統計固定資產(chǎn)投資、維修完成情況。
第七條
公司財務(wù)部設置固定資產(chǎn)核算會(huì )計崗位，負責固定資產(chǎn)的購置、技術(shù)改造、大修理、折舊計提、減值準備、處置、建帳建卡、維修開(kāi)支等日常核算的監督、檢查，并做好公司固定資產(chǎn)的日常核算工作。
第八條
公司統一行使固定資產(chǎn)購置、更新改造和大修理的審批權限。各單位需要購置固定資產(chǎn)或對現有的固定資產(chǎn)進(jìn)行更新改造和大修理，必須在每年年末，按規定程序以書(shū)面形式報送公司有關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導審批。公司對已批準立項的固定資產(chǎn)購置和更新改造、大修理要抓緊組織實(shí)施，計劃期內未能實(shí)施或客觀(guān)原因導致取消計劃的要寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明。
第三節實(shí)施與執行
(一)取得與驗收控制
第九條
生產(chǎn)計劃部每年末必須將下一年度的固定資產(chǎn)更新改造和大修理計劃提交公司總經(jīng)理辦公會(huì )，根據生產(chǎn)計劃的輕重緩急程度和資金狀況統一審批。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊情況急需追加的固定資產(chǎn)更新改造和大修理計劃，必須按上述程序辦理。
第十條
必須嚴格按批準立項的固定資產(chǎn)更新改造和大修理計劃組織實(shí)施，如確有必要改變計劃，必須重新報總經(jīng)理辦公會(huì )批準后才能組織實(shí)施。計劃實(shí)施之前要明確具體實(shí)施的部門(mén)和責任人，落實(shí)責任制度。
第十一條
固定資產(chǎn)的購建、技術(shù)改造、大修理需要對外進(jìn)行采購和發(fā)包的，要按照公司的《招標管理規定》公開(kāi)對外招標，不對外進(jìn)行招標，擅自采購和發(fā)包的，以失職論處。
第十二條
財務(wù)部要及時(shí)對實(shí)施項目進(jìn)行會(huì )計監督和核算，項目竣工后應及時(shí)督促項目管理部門(mén)辦理預決算手續，盡快將項目轉資和結轉。購建的固定資產(chǎn)已達到預定可使用狀態(tài)，如未能及時(shí)辦理竣工結算和工程決算，應先行將工程投資暫估記入固定資產(chǎn)科目。
第十三條
財務(wù)部門(mén)負責監督其計劃的完成情況，對超計劃的，應及時(shí)要求有關(guān)部門(mén)辦理追加計劃，否則，不予報帳。
第十四條
固定資產(chǎn)投資和大修理項目的驗收，由生產(chǎn)計劃部組織按規定進(jìn)行驗收，重大固定資產(chǎn)投資項目和特殊投資項目需要聘請公司外專(zhuān)業(yè)單位和人員進(jìn)行驗收的，由生產(chǎn)計劃部負責協(xié)調組織。
第十五條
凡列入固定資產(chǎn)投資計劃的項目，財務(wù)部要根據財務(wù)制度和會(huì )計準則的要求，如實(shí)核算固定資產(chǎn)成本，不得將應計入產(chǎn)品成本和其他費用的開(kāi)支計入固定資產(chǎn)購置成本，堅決杜絕費用“搭車(chē)”現象。否則，追究相關(guān)人員責任。
第十六條
固定資產(chǎn)在驗收合格并交付使用后，財務(wù)部門(mén)、設備管理部門(mén)、使用部門(mén)要盡快建立固定資產(chǎn)管理檔案，對固定資產(chǎn)實(shí)施有效管理。對需要辦理產(chǎn)權登記手續的固定資產(chǎn)，應及時(shí)到相關(guān)部門(mén)辦理。
第十七條
對投資者投入、接受捐贈、債務(wù)重組、公司合并、非貨幣性資產(chǎn)交換、無(wú)償劃撥轉入以及其他方式取得固定資產(chǎn)的審批權由公司統一行使，并由公司有關(guān)部門(mén)辦理資產(chǎn)價(jià)值重估和驗收手續。對經(jīng)營(yíng)租賃、借用、代管的固定資產(chǎn)應設立登記簿記錄備查，安排專(zhuān)人管理，避免與本公司財產(chǎn)混淆。
第十八條
技術(shù)改造和大修理替換下來(lái)的材料、零部件和機器設備，尚可使用的要送交本公司物資倉庫作價(jià)入賬并沖減技術(shù)改造投資或大修理費用;對外有償轉讓或調撥到其他單位使用的需經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導審批認可，并由生產(chǎn)計劃部、技術(shù)部和財務(wù)部門(mén)共同參與擬定合理的轉讓價(jià)格。嚴禁自行對外轉讓?zhuān)駝t要追究有關(guān)責任人的責任。
(二)使用與維護控制
第十九條
公司設備管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)要完整規范地建立起本單位的固定資產(chǎn)管理檔案和卡片，并按公司的固定資產(chǎn)分類(lèi)標準和管理要求，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)、編號、實(shí)施管理。定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核對，保證固定資產(chǎn)檔案與檔案之間、檔案與實(shí)物之間完全相符;如不相符，要及時(shí)查明原因，分清責任，提請公司主管領(lǐng)導進(jìn)行處理。
第二十條
財務(wù)部門(mén)按照國家會(huì )計制度和公司規定的固定資產(chǎn)范圍、折舊方法、折舊年限、凈殘值率等折舊政策計提折舊，除符合國家統一的會(huì )計制度規定的情況以外，未經(jīng)批準，不得隨意變更。我公司固定資產(chǎn)折舊率為：
生產(chǎn)用房屋建筑物:2.4%
非生產(chǎn)用房屋建筑物:2.2%
電子計算機:10%
動(dòng)力設備:5.4%
機械設備:6.9%
儀器儀表:8.1%
運輸設備:8.5%
非生產(chǎn)用具:4.9%
管理用具:12%
第二十一條
各單位要建立固定資產(chǎn)的維修、保養制度。將固定資產(chǎn)的日常維護保養責任到部門(mén)，定期檢查，及時(shí)消除隱患。要及時(shí)報批固定資產(chǎn)的大修理和技術(shù)改造計劃，并積極組織實(shí)施，以保證固定資產(chǎn)的正常運行，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
第二十二條
公司應根據固定資產(chǎn)性質(zhì)確定固定資產(chǎn)的投保范圍和政策，及時(shí)做好固定資產(chǎn)的投保和續保工作。按規定程序審批后，到公司統一確定的保險公司投保。已投保固定資產(chǎn)發(fā)生增減、轉移和處置時(shí)，應及時(shí)變更相關(guān)保險手續。
第二十三條
公司定期(每年至少一次)對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、檢查、分析。首先，核對設備管理部門(mén)、使用部門(mén)和財務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)帳卡記錄，實(shí)地逐項盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)實(shí)物，根據盤(pán)點(diǎn)結果編制固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表，對帳實(shí)不符的固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧，編制固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧表，并查找原因提出處理意見(jiàn)，報請有關(guān)部門(mén)批準后，由財務(wù)部門(mén)及時(shí)調整有關(guān)賬簿記錄。其次，對有發(fā)生減值跡象的固定資產(chǎn)，要進(jìn)行認真檢查、分析，確定計算其可收回凈額。對低于賬面價(jià)值的，應報請公司設備管理部門(mén)和財務(wù)部審核批準，提取固定資產(chǎn)減值準備。第三，對盤(pán)點(diǎn)、檢查過(guò)程中發(fā)現的未使用、不需用、毀損、報廢或使用不當的固定資產(chǎn)應及時(shí)查明原因提出處理意見(jiàn)，報請有關(guān)部門(mén)批準后實(shí)施。對封存的固定資產(chǎn)，應指定專(zhuān)人負責日常管理，定期檢查和維護，確保資產(chǎn)的完整、完好。
(三)處置與轉移控制
第二十四條
公司的固定資產(chǎn)的處置審批權限由公司總部統一行使。由生產(chǎn)計劃部會(huì )同有關(guān)部門(mén)對各單位上報的處置資料進(jìn)行審核后，報公司總經(jīng)理或授權分管副總審批。對重大的固定資產(chǎn)處置，要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )或集體研究通過(guò)。各單位、部門(mén)無(wú)權自行處置固定資產(chǎn)，否則，追究相關(guān)人員的`責任。
第二十五條
公司各部門(mén)之間調劑使用固定資產(chǎn)，必須按規定辦理固定資產(chǎn)調撥手續;各公司之間調劑使用固定資產(chǎn)的權限由公司總部設備管理部門(mén)負責并報主管副總審批，方可辦理辦理調撥手續，并及時(shí)通知本單位財務(wù)部門(mén)辦理過(guò)帳手續。固定資產(chǎn)調出部門(mén)要做到先辦理手續再放行所調撥的固定資產(chǎn)，否則首先要追究調出部門(mén)的責任，再追究其他部門(mén)的責任。
第二十六條
公司的固定資產(chǎn)退出使用，處于閑置狀態(tài)，應通知設備管理部門(mén)派人到場(chǎng)封存并妥善安置，并在固定資產(chǎn)檔案上注明閑置原因和閑置時(shí)間。以后如重新投入使用應由本單位的設備管理部門(mén)派人到場(chǎng)解除封存并在固定資產(chǎn)管理檔案注明重新使用的時(shí)間。固定資產(chǎn)由使用狀態(tài)轉入閑置狀態(tài)和由閑置狀態(tài)轉入使用狀態(tài)，設備管理部門(mén)、使用部門(mén)的固定資產(chǎn)管理檔案和本級財務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)明細賬都要登記相應的事項，做出相應的調整。
第二十七條
固定資產(chǎn)發(fā)生毀損或需要報廢，使用部門(mén)要立即向本單位的設備管理部門(mén)報告，由設備管理部門(mén)會(huì )同有關(guān)人員對毀損或需報廢設備進(jìn)行技術(shù)鑒定、分析，會(huì )同本單位財務(wù)部門(mén)辦理各種報批手續，對毀損的設備查明原因，分清責任，屬人為因素造成的，由所在單位根據情節輕重和損失大小對有關(guān)責任人進(jìn)行處罰，屬客觀(guān)因素造成的由財務(wù)部門(mén)向保險機構辦理索賠手續。
第二十八條
固定資產(chǎn)出現盤(pán)盈或盤(pán)虧，應由同級的設備管理部門(mén)會(huì )同有關(guān)人員查明原因，出現盤(pán)盈的要及時(shí)登記固定資產(chǎn)管理檔案，并通過(guò)本級財務(wù)部門(mén)入賬;出現盤(pán)虧的要分清責任，由所在單位據情節輕重和損失大小對有關(guān)責任人進(jìn)行處罰，并辦理各種報批手續，獲準后注銷(xiāo)盤(pán)虧的固定資產(chǎn)有關(guān)檔案，所在單位財務(wù)部門(mén)根據批準注銷(xiāo)、盤(pán)虧的文件進(jìn)行相應的會(huì )計處理并注銷(xiāo)盤(pán)虧固定資產(chǎn)的明細賬。
第二十九條
對于出租、出借、出售和投資轉出的固定資產(chǎn)，應由設備管理部門(mén)會(huì )同財務(wù)部門(mén)按規定上報經(jīng)批準后予以辦理，并簽訂合同。對出租、出借、出售和投資轉出的收入和發(fā)生的相關(guān)費用要及時(shí)入帳、做好相關(guān)記錄。
第四節監督和檢查
第三十條
固定資產(chǎn)的監督、檢查權由公司生產(chǎn)計劃部、財務(wù)部共同行使。
第三十一條
監督與檢查的主要內容包括：固定資產(chǎn)購置、技術(shù)改造和大修理項目是否經(jīng)提報計劃，是否批準立項，是否存在越權審批行為以及是否嚴格按批復的計劃實(shí)施，是否按規定上報計劃實(shí)施情況;項目完工后，是否按規定組織驗收，是否按規定報批工程預(決)算;固定資產(chǎn)購置、計提折舊、技術(shù)改造、大修理、盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、報廢、閑置、有償轉讓等環(huán)節的按規定取得相關(guān)資料并及時(shí)進(jìn)行會(huì )計核算;各級固定資產(chǎn)管理崗位的設置情況以及固定資產(chǎn)管理檔案的是否及時(shí)建立、保存完整，是否定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查，帳、卡、物是否相符;固定資產(chǎn)的處置和轉移是否按規定及時(shí)報批，并及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理;固定資產(chǎn)的日常維護、保養是否及時(shí)，設備完好率是否達到公司規定;
第三十二條
對監督檢查過(guò)程中發(fā)現的固定資產(chǎn)內部控制中的薄弱環(huán)節，應要求被檢查單位糾正和完善，發(fā)現重大問(wèn)題應寫(xiě)出書(shū)面檢查報告，向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)匯報，以便及時(shí)采取措施，加以糾正和完善。
第五節附則
第三十三條
本制度由財務(wù)部負責解釋。
第三十四條
本制度自執行董事批準后生效。
醫院固定資產(chǎn)管理制度6
醫院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫療設備、設施和土地等長(cháng)期資產(chǎn)有效管理和合理使用的規范。它旨在防止資產(chǎn)流失，提高資源利用效率，為醫院的日常運營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展提供堅實(shí)基礎。通過(guò)明確權責，規范流程，可以降低運營(yíng)成本，提升醫療服務(wù)質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。
內容概述：
醫院的固定資產(chǎn)管理制度應涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1、資產(chǎn)分類(lèi)與編碼：對固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細分類(lèi)，如醫療設備、建筑設施、車(chē)輛等，并建立統一的編碼系統，便于管理和追蹤。
2、購置審批：規定固定資產(chǎn)購置的`申請、審批流程，確保采購符合醫院發(fā)展規劃和預算限制。
3、入賬登記：新購資產(chǎn)應及時(shí)入賬，記錄資產(chǎn)信息，包括購買(mǎi)日期、價(jià)格、供應商等。
4、使用與維護：制定設備使用規程，定期進(jìn)行保養和維修，保證資產(chǎn)性能穩定。
5、資產(chǎn)轉移與報廢：明確資產(chǎn)內部調撥、捐贈、出售或報廢的程序，確保合法合規。
6、審計與盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計和實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，核對賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。
7、報表與報告：生成定期的固定資產(chǎn)報告，為管理層決策提供數據支持。
醫院固定資產(chǎn)管理制度7
醫院固定資產(chǎn)管理制度是對醫院內各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的重要規范，旨在確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用。這一制度涵蓋了資產(chǎn)的購置、登記、使用、維護、處置等多個(gè)環(huán)節，以實(shí)現資源的優(yōu)化配置和持續利用。
內容概述：
1、資產(chǎn)購置：規定了固定資產(chǎn)的采購流程，包括預算審批、供應商選擇、合同簽訂等。
2、資產(chǎn)登記：明確資產(chǎn)登記的程序，包括資產(chǎn)編碼、名稱(chēng)、規格、價(jià)值、使用部門(mén)等信息記錄。
3、資產(chǎn)使用：規定資產(chǎn)的分配、借用、轉移等操作，以及使用過(guò)程中的責任歸屬。
4、資產(chǎn)維護：制定了定期檢查、保養、維修的規定，確保資產(chǎn)的`正常運行。
5、資產(chǎn)處置：規定了報廢、出售、捐贈等處置方式的審批程序和標準。
6、盤(pán)點(diǎn)審計：設定定期盤(pán)點(diǎn)制度，以核對資產(chǎn)實(shí)有狀況，防止資產(chǎn)流失。
7、內部控制：建立內部審計機制，監控資產(chǎn)管理制度的執行情況。
醫院固定資產(chǎn)管理制度8
1、醫院固定資產(chǎn)實(shí)行歸口(即后勤、設備科、圖書(shū)室)管理，分級負責，責任到人的管理責任制(貴重儀器、設備要指定專(zhuān)人管理，制定操作規程，建立技術(shù)檔案和維護保養、交接以及使用情況報告制度)。
2、固定資產(chǎn)實(shí)行三級賬卡制，財務(wù)處設置固定資產(chǎn)總賬，后勤、設備、圖書(shū)的財產(chǎn)物資會(huì )計分門(mén)別類(lèi)地設置固定資產(chǎn)明細賬，使用科室兼職人員建卡片賬(臺賬)(固定資產(chǎn)總賬科目的.登記內容及方向，要與明細科目的登記內容、記賬方向完全一致)。各科密切配合，定期或不定期清點(diǎn)實(shí)物，核對賬目，要求賬物相符，防止物資積壓、損壞、變質(zhì)、被盜等情況的發(fā)生，積極指導協(xié)助有關(guān)人員管好、用好固定資產(chǎn)。
3、固定資產(chǎn)的范圍，主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項價(jià)值在規定起點(diǎn)以上的設備裝具、醫療器械儀器設備。具體標準:通用設備單價(jià)在500元以上，業(yè)務(wù)技術(shù)專(zhuān)用設備單價(jià)在800元以上，耐用時(shí)間在一年以上;單價(jià)在20元以上，耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資設備也屬固定資產(chǎn)范圍，應按固定資產(chǎn)管理。
4、固定資產(chǎn)的分類(lèi)歸口管理
�、俜课�、建筑物及其各種附屬設施，各種車(chē)輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關(guān)設備等，歸后勤管理。
�、卺t療設備、醫療器械、電子儀器、電腦、錄相設備及有關(guān)醫療、教學(xué)、科研、專(zhuān)用設備等，歸設備科管理。
�、蹐D書(shū)雜志及重要文獻資料，歸圖書(shū)室管理。
5、管理科室對各種固定資產(chǎn)要切實(shí)加強管理，記好明細賬，嚴格執行采購、驗收、出入庫、調撥、變價(jià)、報損、報廢等手續。對調入、捐贈或加工自制設備，亦應及時(shí)辦理編號建賬、入庫、分配等有關(guān)手續，并根據憑證或合理作價(jià)，載入固定資產(chǎn)總賬和明細分類(lèi)賬內。
6、各科增設家具、設備、儀器時(shí)，均需事先按規定(或計劃)作出計劃，經(jīng)過(guò)審批手續方可購置與供應。如新增設備、家具價(jià)值在200元以上，科室須報后勤、設備科，并經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究同意后，方可購置與供應。
7、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無(wú)償調撥或折舊作價(jià)處理和報廢時(shí)，均須報經(jīng)院長(cháng)審批，并以此據作賬務(wù)處理。
8、各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動(dòng)，如確因工作需要，在科室之間進(jìn)行調配時(shí)，須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)辦理過(guò)戶(hù)手續。對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門(mén)應予調出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。
9、管理部門(mén)每年對固定資產(chǎn)全面清查，核對一次，發(fā)現余缺應及時(shí)作出記錄，查明原因，提出處理意見(jiàn)，按報批手續報院長(cháng)批準后進(jìn)行賬面調整。需追究責任者，按有關(guān)制度規定處理。
10、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質(zhì)資料，設計、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線(xiàn)等有關(guān)材料，應歸檔保存，大型、貴重精密儀器等參照《儀器設備檔案資料管理制度》執行。
11、固定資產(chǎn)的管理和使用應納入科室工作的重要范疇，做到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規定造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告，述明原因，根據情節按有關(guān)規定加以處理，對隱情不報者應嚴加處罰。
醫院固定資產(chǎn)管理制度9
醫院固定資產(chǎn)管理制度的重要性不容忽視，具體體現在：
1. 提升財務(wù)管理效能：通過(guò)規范的資產(chǎn)管理制度，醫院能準確掌握資產(chǎn)狀況，提高財務(wù)報告的準確性。
2. 防范風(fēng)險：有效監控資產(chǎn)變動(dòng)，預防和減少資產(chǎn)損失，保障醫院的'經(jīng)濟安全。
3. 提高服務(wù)質(zhì)量：良好的資產(chǎn)管理確保醫療設備正常運行，提升醫療服務(wù)質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。
4. 促進(jìn)資源優(yōu)化：通過(guò)合理調配和使用資產(chǎn)，醫院能降低成本，提高運營(yíng)效率。
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醫院固定資產(chǎn)管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升資源利用率：通過(guò)規范管理，避免資源浪費，提高資產(chǎn)的使用效率。
2. 控制財務(wù)風(fēng)險：防止資產(chǎn)非法占用、流失，保證醫院財務(wù)狀況的穩健。
3. 確保服務(wù)質(zhì)量：良好的.設備狀態(tài)是提供優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)的基礎，有效管理能確保設備的正常運行。
4. 符合法規要求：遵守相關(guān)法律法規，避免因管理不善引發(fā)的法律糾紛。
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一、會(huì )同有關(guān)部門(mén)擬定固定資產(chǎn)的核算與管理辦法。
二、負責固定資產(chǎn)的明細核算，保持核對帳、物、卡相符。
三、負責編制固有關(guān)固定資產(chǎn)的報表。
四、按時(shí)準確計提折舊。
五、會(huì )同有關(guān)部門(mén)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，按權限規定辦理盤(pán)虧、盤(pán)盈、報廢審批手續。
六、辦置固定資產(chǎn)購置、調入調出、價(jià)值重估、折舊、調整、內部轉移、租賃、封存、出售及報廢等會(huì )計手續，定期清查核對，做到帳物相符。
七、和有關(guān)部門(mén)共同分析固定資產(chǎn)使用效果并負責提供相關(guān)資料。
八、完成上級交辦的'其他工作。
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醫院的固定資產(chǎn)管理制度，其主要作用在于確保醫院資產(chǎn)的有效管理和合理使用，防止資產(chǎn)流失，提高運營(yíng)效率。通過(guò)科學(xué)的管理流程，能夠明確資產(chǎn)權屬，優(yōu)化資源配置，為醫療服務(wù)提供穩定、可靠的物質(zhì)基礎，同時(shí)也為醫院的財務(wù)規劃和成本控制提供準確的數據支持。
內容概述：
醫院的'固定資產(chǎn)管理制度應涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1、資產(chǎn)登記：所有固定資產(chǎn)需進(jìn)行詳細登記，包括購置日期、價(jià)格、型號、使用部門(mén)等信息。
2、資產(chǎn)分類(lèi)：依據功能和性質(zhì)，將資產(chǎn)分為醫療設備、建筑設施、辦公設備等類(lèi)別，便于管理。
3、資產(chǎn)采購：設定審批流程，規范采購行為，確保資金合理使用。
4、使用與維護：規定資產(chǎn)的使用規則和保養措施，延長(cháng)資產(chǎn)壽命。
5、資產(chǎn)轉移與報廢：明確資產(chǎn)調撥、借用、報廢的程序，防止資產(chǎn)浪費。
6、審計與盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計和實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
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一、醫院固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題
第一，醫療設備的盲目投資，重復投資。由于國家的財政撥款不足，醫院藥品的加成率從20xx年開(kāi)始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％。這樣，醫院藥品盈利減少，醫院收支的不平橫導致醫院行為的扭曲，以?xún)x器檢查收入來(lái)彌補支出的缺口成為醫院生存的主要渠道。各醫院竟相購買(mǎi)新設備、進(jìn)口設備、高精尖設備，有些單位對重大項目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著(zhù)主觀(guān)臆想和應急要求盲目決策，結果導致購進(jìn)的設備使用效率低下，甚至購買(mǎi)來(lái)以后閑置不用，造成資金的極大浪費，給醫院帶來(lái)了投資風(fēng)險。
第二，固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)人員責任不明、管理職責不到位。醫院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個(gè)統一的管理部門(mén)，絕大部分醫院實(shí)行多頭管理，財務(wù)科管總賬、管金額；總務(wù)科管房屋、家具用具；設備科管醫療設備。各部門(mén)沒(méi)有明細賬或明細賬不健全，沒(méi)有專(zhuān)人負責管理此項工作，也沒(méi)有建立固定資產(chǎn)卡片，只是派人兼管，各個(gè)領(lǐng)用科室無(wú)責任人管理資產(chǎn)，沒(méi)有收發(fā)、維修、報廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實(shí)不符。
第三，固定資產(chǎn)核算方法不完善，賬面價(jià)值失真。按照現行醫院會(huì )計 制度規定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計價(jià)，不計提折舊。醫院資產(chǎn)負債表上固定資產(chǎn)項目的`金額只反映原值，未能反映固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的實(shí)際消耗，造成賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴重背離，無(wú)從體現固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度，不利于報表使用者了解固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況。醫院的固定資產(chǎn)隨著(zhù)不斷購買(mǎi)余額越來(lái)越大，與之相適應的老化程度越來(lái)越高，卻不能在賬面上得到客觀(guān)、及時(shí)地反映，尤其是醫療設備大多屬高科技設備，更新淘汰周期快，醫院的固定資產(chǎn)不計提折舊與資產(chǎn)的減值準備，從而造成固定資產(chǎn)價(jià)值嚴重失真。
二、醫院固定資產(chǎn)管理的強化對策
其一，加強責任管理。建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責任，制度到人。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，人員可由院長(cháng)、分管后勤的副院長(cháng)、財務(wù)負責人等組成。管理中心負責全院的固定資產(chǎn)管理。第二級是職能管理部門(mén)，這一層負責承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節，任務(wù)重、責任大，應指派責任心強的負責人，要分科室、分部門(mén)的設立數量金額式明細賬，詳細記錄固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、報廢毀損情況，并建立卡片，詳細記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、報廢等情況，職能科室定期與領(lǐng)用科室核對，達到賬卡、賬實(shí)相符。第三級是固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門(mén)，應設專(zhuān)人保存固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修等事項由專(zhuān)人簽字負責，定期盤(pán)點(diǎn)和對賬，人員調動(dòng)時(shí)及時(shí)移交。
其二，完善內部制度。醫院固定資產(chǎn)管理中心制定一系列管理制度，如資產(chǎn)清查制度、報廢制度、報損制度、盤(pán)盈制度、調出調入制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn)，加強內部審計，完善內部控制制度，加強對固定資產(chǎn)的效益分析，使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用，切實(shí)解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、閑置浪費等問(wèn)題。
其三，樹(shù)立風(fēng)險意識，制定需求計劃。盲目擴大固定資產(chǎn)投資規模增加了醫院的財務(wù)風(fēng)險，降低了醫院再投資的能力，也增加了醫院的經(jīng)營(yíng)成本，最后導致醫療費用價(jià)格的上漲。醫院在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，內外部環(huán)境的變化導致實(shí)際結果與預期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風(fēng)險發(fā)生時(shí)醫院毫無(wú)準備，一籌莫展，必然會(huì )遭到失敗。因此，醫院必須樹(shù)立風(fēng)險意識，根據醫院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模正確測定固定資產(chǎn)需要量，從醫院的實(shí)際情況出發(fā)，避免盲目投資，重復投資。
其四，完善醫院會(huì )計制度中固定資產(chǎn)核算�，F行《醫院會(huì )計制度》在購入固定資產(chǎn)時(shí)，借記“專(zhuān)用基金――修購基金”、“財政補助支出”或“事業(yè)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計提“專(zhuān)用基金――修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，也無(wú)法估計固定資產(chǎn)的殘值和轉讓價(jià)值。建議借鑒《企業(yè)會(huì )計制度》中有關(guān)固定資產(chǎn)核算方法，取消“固定基金”科目，調整“專(zhuān)用基金――修購基金”科目，增設“累計折舊”科目。在購置固定資產(chǎn)時(shí)，只反映單位實(shí)物資產(chǎn)形態(tài)的變化，不再涉及凈資產(chǎn)的調整，不再通過(guò)“固定基金”、“專(zhuān)用基金――修購基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對固定資產(chǎn)計提減值準備，以利于在會(huì )計報表上真實(shí)反映醫院固定資產(chǎn)價(jià)值。
其五，建立計算機網(wǎng)絡(luò )管理。引入現代化的管理手段來(lái)管理固定資產(chǎn)，利用計算機管理系統把各部門(mén)及職能管理部門(mén)的終端鏈接起來(lái)，真正實(shí)現資源共享，信息互通，使醫院管理者能夠對全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫院的管理、發(fā)展計劃、決策提供有效的依據。
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醫院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫療設備、設施有效管理和使用的基石，它旨在規范資產(chǎn)購置、使用、維護、報廢等全過(guò)程，提升醫院運營(yíng)效率，保障醫療服務(wù)質(zhì)量和患者安全。通過(guò)合理的制度，醫院可以有效控制成本，防止資產(chǎn)流失，優(yōu)化資源配置，為醫療服務(wù)提供堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
內容概述：
醫院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1、資產(chǎn)分類(lèi)與編碼：對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，建立統一的.編碼體系，便于資產(chǎn)的識別和追蹤。
2、購置管理：規定資產(chǎn)購置的審批流程，包括預算編制、采購申請、合同簽訂及驗收等環(huán)節。
3、使用與維護：明確資產(chǎn)使用責任，制定定期保養和維修計劃，確保資產(chǎn)的正常運行。
4、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，核對賬實(shí)，確保資產(chǎn)信息的準確性。
5、轉移與處置：規范資產(chǎn)的內部轉移、對外出租或出售的程序，以及報廢資產(chǎn)的處理方式。
6、內部審計與監控：設立內部審計機制，監督資產(chǎn)管理制度的執行情況，及時(shí)發(fā)現并糾正問(wèn)題。
醫院固定資產(chǎn)管理制度15
第一章總則
第一條衛生事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，是開(kāi)展各項衛生工作的物質(zhì)基礎，是保障人民健康，發(fā)展衛生事業(yè)的重要條件。為了有效地管理好固定資產(chǎn)，維護國家財產(chǎn)安全，保持設備完好，充分發(fā)揮其使用效益，保證各項衛生工作任務(wù)的完成，特制定本辦法。
第二條衛生事業(yè)單位，必須加強固定資產(chǎn)管理，設置管理機構，建立健全管理制度。各單位要有一位領(lǐng)導負責固定資產(chǎn)管理工作，實(shí)行統一領(lǐng)導，歸口管理，分級負責，責任到人的管理責任制。
第三條固定資產(chǎn)的購置和管理要貫徹勤儉辦事業(yè)的方針，根據事業(yè)計劃任務(wù)、技術(shù)條件和資金可能等情況，全面考慮，統籌安排。對現有貴重儀器設備應進(jìn)行重點(diǎn)管理，其他財產(chǎn)也要注意妥善保管，合理使用，及時(shí)維修保養，提高使用效率和經(jīng)濟效益，防止損壞丟失，確保財產(chǎn)安全完好。第四條固定資產(chǎn)職能管理部門(mén)和管理人員，應樹(shù)立為各項衛生業(yè)務(wù)技術(shù)工作服務(wù)的指導思想。充分調動(dòng)職工群眾當家理財的積極性和責任感，依靠固定資產(chǎn)使用部門(mén)和使用人員共同管好、用好固定資產(chǎn)。第二章固定資產(chǎn)的范圍和分類(lèi)第五條固定資產(chǎn)是指房屋及建筑物和使用年限在1年以上，單項價(jià)值在規定起點(diǎn)以上的設備裝具。根據衛生事業(yè)單位精密儀器、醫療專(zhuān)用設備較多，價(jià)格較高的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)劃分標準規定為：
1．通用設備單價(jià)在50元以上，業(yè)務(wù)技術(shù)專(zhuān)用設備單價(jià)在200元以上，耐用時(shí)間在1年以上。
2．單價(jià)在20元以上，耐用時(shí)間在1年以上的大批同類(lèi)物資設備，也屬固定資產(chǎn)范圍，按固定資產(chǎn)實(shí)行管理。第六條衛生事業(yè)單位固定資產(chǎn)一般分為八類(lèi)：
1．房屋及建筑物：凡產(chǎn)權屬于本單位的一切房屋、建筑物及各種附屬設施。如暖氣、電梯、水塔、蓄水池等。
2．貴重儀器設備：指單價(jià)在1萬(wàn)元以上的各種大型、貴重儀器設備。如直線(xiàn)加速器、CT、X光機、B超、掃描機、高級實(shí)驗分析儀器等。
3．一般專(zhuān)用設備：指單價(jià)在200元以上，1萬(wàn)元以下的醫療器械、教學(xué)模具、實(shí)驗儀器等。
4．家具：指單價(jià)在20元以上的各種桌、椅、凳、沙發(fā)、床、櫥、柜等。
5．被服裝具：指單價(jià)在20元以上的各種棉毛呢絨和人造纖維織品。如床墊、毛毯、被套等。
6．交通工具：指一切機動(dòng)和非機動(dòng)車(chē)、船。如汽車(chē)、摩托車(chē)、三輪車(chē)、自行車(chē)、運輸船等。
7．圖書(shū)：指各種專(zhuān)業(yè)圖書(shū)及重要雜志。
8．其他設備：指不屬于以上各類(lèi)范圍的固定資產(chǎn)。如鍋爐、洗衣機、變壓器、發(fā)電機、炊事機械、空調器、電扇、電視機、復印機、打字機、錄像機、錄音機、照相機、電子計算機、高級文體用品和消防設備等。第三章管理機構的設置及其職責范圍第七條按照歸口管理，分級負責的原則，各衛生主管部門(mén)和醫療衛生單位都要設置管理機構，配備相應的管理人員，明確各自職責范圍。各級衛生主管部門(mén)應歸口計財、設備管理部門(mén)管理�？h及縣以上醫療衛生單位應分別設置相應的科、股�？h以下單位如沒(méi)有條件單獨設立專(zhuān)管機構的，應歸口總務(wù)部門(mén)管理，并指定人員專(zhuān)管或兼管這項工作。各使用單位也要相應有人負責管理。第八條各管理部門(mén)的職責范圍。
1．衛生主管部門(mén)負責制訂固定資產(chǎn)管理實(shí)施細則，督促檢查指導工作，組織經(jīng)驗交流和評比活動(dòng)。負責對所屬單位基本建設和大型設備的計劃、設計、采購、調撥以及規定權限范圍內固定資產(chǎn)的報損、報廢等審批工作。
2．衛生事業(yè)單位的`房產(chǎn)管理部門(mén)，負責房屋的分配、保養、維修、明細帳核算、資料檔案管理以及辦理房屋調撥、出售、拆遷、報廢等有關(guān)報批手續并組織實(shí)施。
3．設備管理部門(mén)負責對各種設備的計劃采購、驗收、編號、調配、維修、明細帳核算、清查盤(pán)點(diǎn)、庫房管理和資料檔案管理以及辦理調撥、變價(jià)、報損、報廢等有關(guān)報批手續，并組織實(shí)施。
4．使用單位負責本科室房屋、設備的管理保養，登記帳卡，清理盤(pán)點(diǎn)和做好設備使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、損壞或需要修理應及時(shí)向有關(guān)管理部門(mén)反映。
5．財務(wù)部門(mén)負責固定資產(chǎn)總帳管理，參加固定資產(chǎn)清理、檢查督促工作。第四章固定資產(chǎn)的增加和領(lǐng)用第九條添置增加固定資產(chǎn)應貫徹勤儉辦事業(yè)的方針，充分考慮工作需要與實(shí)際可能，實(shí)行計劃管理。根據單位的任務(wù)、規模、衛生人員技術(shù)水平和技術(shù)條件來(lái)考慮，并按照事業(yè)計劃、資金來(lái)源和有關(guān)程序辦理相應手續。對進(jìn)口大型醫療設備和精密儀器，事先要經(jīng)衛生主管部門(mén)組織專(zhuān)家咨詢(xún)，對安裝條件、配套能力、資金來(lái)源、技術(shù)力量和利用率情況進(jìn)行綜合論證，經(jīng)主管部門(mén)批準后再購買(mǎi)。有條件的，要由主管部門(mén)組織統一采購。凡屬社會(huì )集團專(zhuān)項控制商品，要按規定報經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后才能購買(mǎi)。大型精密儀器設備，要根據條件，試行有償占用制度。
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