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校施工管理制度（精選14篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的校施工管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
校施工管理制度 1
為加強校園水電管理，維護學(xué)校教學(xué)和廣大師生的生活秩序，對施工企業(yè)在基建、安裝、維修等施工過(guò)程中需要停水停電的作出以下規定:
1、凡來(lái)我校施工的企業(yè)，均應與物業(yè)管理公司簽訂水電管理、文明施工責任書(shū)。
2、簽訂水電管理、文明施工責任書(shū)時(shí)，應預交項目總經(jīng)費10%的`管理費，待施工結束后予以退還。
3、施工企業(yè)在施工中如需停水停電作業(yè)(包括接水接電)，必須提前24小時(shí)到公司辦公室填寫(xiě)停水停電申請單并附上施工方案，經(jīng)分管副總經(jīng)理或經(jīng)理同意，簽發(fā)停水停電許可證后方可實(shí)施。
4、施工企業(yè)必須文明施工，在施工時(shí)不得損壞地下管線(xiàn)。
5、施工企業(yè)物品及建筑材料的堆放地點(diǎn)、方式、時(shí)限，須經(jīng)物業(yè)管理公司同意后堆放，違者作為校園雜物予以清理。
6、施工完畢，施工企業(yè)必須對占用場(chǎng)所實(shí)施恢復，要做到“工完場(chǎng)清”。
7、施工時(shí)嚴禁影響師生學(xué)習、休息。
8、施工場(chǎng)地必須樹(shù)立施工告示。
9、施工企業(yè)在校施工期間不得違反校園水電管理、文明施工等有關(guān)規定。如違反上述條例，予以一定的經(jīng)濟處罰(費用從管理費中扣除，如不夠部分由施工企業(yè)補交)。造成重大事故，報上級主管部門(mén)處理。
校施工管理制度 2
為了加強水電暖工程的施工管理，提高施工質(zhì)量，確保施工安全，樹(shù)立良好的形象，特制定本辦法:
1、接到工程項目后，要立即派人與甲方聯(lián)系進(jìn)行實(shí)地勘察，并做出詳細預算。
2、工程開(kāi)工前要立項上報中心主任(附工程預算書(shū))。
3、接到批準的施工項目后，提報審報該項目的詳細材料單，未批準前不準擅自進(jìn)購材料。
4、施工現場(chǎng)的一切工作由施工項目負責人負責，凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的各工種人員，必須服從項目負責人的'管理。
5、項目技術(shù)監督員對施工技術(shù)進(jìn)行全方位監督，發(fā)現技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)向項目負責人報告。
6、施工安全員負責檢查施工現場(chǎng)的安全工作。發(fā)現存在的安全隱患及時(shí)向項目負責人報告，危急時(shí)刻安全員有權決定停工，事后及時(shí)匯報。
7、工程項目必須根據施工方案、施工圖紙和甲方的要求進(jìn)行施工，施工中如需改動(dòng)，須經(jīng)甲方同意。
8、嚴格檢查施工用料，嚴防假冒劣質(zhì)產(chǎn)品混入工程。
9、嚴格施工程序和安裝施工規程，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
10、隱蔽工程項目必須由甲方驗收人員驗收簽字。
11、施工工地現場(chǎng)設置必要的安全標識牌或警示牌。
12、要保持施工現場(chǎng)衛生，物資擺放整齊有序，根據工程需要設置必要的衛生管理制度標識牌。
13、嚴格材料管理，認真掌握施工進(jìn)度，保證按期交工。
14、施工完畢，立即組織進(jìn)行初驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，初驗合格后由甲方組織進(jìn)行工程驗收。
15、工程驗收合格后，參加施工項目的各班組一周內做出工程決算，并履行審計程序。
校施工管理制度 3
校安工程項目施工現場(chǎng)管理要求
1、根據省市線(xiàn)路圖和時(shí)間表要求，校安工程6月底必須完成招投標，7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間，力爭在暑假期內完工。同時(shí)每月20日前上報工程形象進(jìn)度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽(yáng)教育網(wǎng)財務(wù)管理項目建設欄內《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的.通知》的要求進(jìn)行，同時(shí)對拆除過(guò)程進(jìn)行拍照并上報校安辦。
3、工程開(kāi)工后，做好隱蔽工程記錄、施工日記，同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關(guān)鍵性施工環(huán)節照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān)，尤其是乙方采購鋼材時(shí)，學(xué)校要派人跟蹤監督、驗貨，同時(shí)做好施工現場(chǎng)材料送檢和測試等工作。
5、監理質(zhì)檢人員在驗收施工每個(gè)工序時(shí)，學(xué)校要跟蹤檢查，要求及時(shí)認定工程質(zhì)量情況，并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現場(chǎng)隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經(jīng)理考勤等各項工作。
7、工程如發(fā)生變更時(shí)，要以書(shū)面文字形式報校安辦，經(jīng)批準后方可實(shí)施。
8、加強項目工程質(zhì)量管理，配合監理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程，實(shí)行縣長(cháng)、局長(cháng)、校長(cháng)“三長(cháng)”負責制，層層抓落實(shí)管理。項目工程實(shí)行法人終身負責制和責任追究制，各校長(cháng)務(wù)必高度重視校安工程建設，確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求，把校安工程建設成樣板工程、陽(yáng)光工程和放心工程。
校施工管理制度 4
目前，學(xué)校北門(mén)區域改造工程及新建教學(xué)樓工程項目陸續開(kāi)工，大批外來(lái)務(wù)工人員將進(jìn)入校園施工，特別是施工現場(chǎng)緊鄰學(xué)生公寓及教學(xué)樓區域，給學(xué)校的安全管理工作帶來(lái)一些新的問(wèn)題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作，特制定以下安全管理措施:
一、加強對施工隊伍的.安全管理。明確施工方安全責任，督促施工方履行應盡的基礎安全設施建設，包括建立“安全防護隔離網(wǎng)”、設立“警示標志”等。施工企業(yè)要加強建筑安全生產(chǎn)管理，防范安全事故，嚴格遵守《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規定》。
二、施工場(chǎng)地必須封閉管理。要求施工方將施工場(chǎng)地與學(xué)生公寓、教學(xué)區域隔離，所有施工人員須在限定的施工現場(chǎng)活動(dòng)，非公不得進(jìn)入校園內的其他場(chǎng)所。任何施工人員不得進(jìn)入教學(xué)、辦公樓和學(xué)生、家屬宿舍。學(xué)校師生和非工程管理人員禁止進(jìn)入工地施工現場(chǎng)。
三、對外來(lái)務(wù)工人員加強教育和管理。施工單位要對進(jìn)場(chǎng)施工的所有務(wù)工人員進(jìn)行安全和文明施工教育，教育他們遵守國家法令和學(xué)校的各項規定，并進(jìn)行嚴格管理，對違犯國家法令和違犯學(xué)校規定的施工人員要及時(shí)查處。
四、加強施工車(chē)輛管理。施工車(chē)輛和人員出入校園必須在指定通道通行，工程運輸車(chē)輛在校園內按照規定道路和規定時(shí)間通行，施工方在主要路段和交叉路口派出專(zhuān)人進(jìn)行管理。并及時(shí)清掃路面拋灑物，保障校園環(huán)境整潔，不得破壞校園道路及兩側花草樹(shù)木，在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車(chē)輛不得超載超速，遵守交通法規保證校內車(chē)輛和行人安全通行。
五、加強施工現場(chǎng)的安全管理。對施工現場(chǎng)用電、用氣和用火設備的使用情況定期監督檢查，所有設備必須符合安全標準，并嚴格按安全規范操作和使用。按照防火規定配置足夠數量的消防器材;施工現場(chǎng)要設置專(zhuān)兼職安全員，并佩帶標志上崗。
校施工管理制度 5
xx校區住宅文明施工及裝修管理規定
為維護全體業(yè)主的合法權益，規范住宅區裝修施工管理，創(chuàng )建和諧文明小區，特制定本規定以供全體業(yè)主共同遵守:
1.遵守國家關(guān)于施工及裝修的相關(guān)法律法規。
2.不破壞房屋結構、外觀(guān)、不野蠻施工。
3.做好周邊鄰里的告知工作，做好施工、裝修區域的安全提示，不引發(fā)鄰里矛盾和糾紛。
4.不占用公共區域及消防通道，不高空拋物，不私拉亂接。
5.做好施工期間的安全管理工作，杜絕火災隱患。
6.遵守社區內文明施工時(shí)間:即上午8:00-12:00，下午2:30-6:00，不得施工擾民、噪音擾民、環(huán)境污染擾民。
7.施工材料用電梯搬運的，需打包密封搬運，搬運過(guò)程中不得影響環(huán)境衛生。不使用電梯運載超大、超重施工材料。上下班高峰時(shí)段，不得使用電梯運送施工材料。
8.愛(ài)護公共設施設備，非消防情況禁止動(dòng)用消防設施，施工期間損壞公物照價(jià)賠償。
9.配合社區巡查人員的`管理、監督和指導。
10.聘請的裝飾裝修單位等不得在住宅區內散發(fā)宣傳單，或以各種形式進(jìn)行廣告宣傳及進(jìn)行其他相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系。
11.履行完善裝修手續。業(yè)主裝修前，應當到物業(yè)服務(wù)辦公室(地點(diǎn):a區高職樓10棟物業(yè)辦公室，電話(huà)6xxxx6;b區高職樓物業(yè)辦公室，電話(huà):6xx9)簽訂《房屋裝修管理協(xié)議書(shū)》、《文明裝修承諾書(shū)》，繳納裝修保證金(步行房裝修保證金1000元/戶(hù)，電梯房1500元/戶(hù))，完善手續領(lǐng)取《文明裝修備案證》方可裝修施工。裝修保證金在住戶(hù)施工裝修結束后，按照《房屋裝修協(xié)議》之條款，如無(wú)違章情況，保證金不計息全額退還。如有違規情況將視違規情況扣除清潔費、維修費、場(chǎng)地占用費等相關(guān)費用后退還余款，不足部分由裝修業(yè)主補交。
12.裝修垃圾處置問(wèn)題。業(yè)主應按照物業(yè)公司的指定地點(diǎn)袋裝化堆放裝修垃圾，并做好垃圾清理清運工作。裝修垃圾不委托物業(yè)公司清運的，由裝修業(yè)主自行日產(chǎn)日清。委托物業(yè)公司清運裝修垃圾的，視垃圾量收取裝修垃圾處置費(700元/車(chē))或由雙方商議。
13.住宅區外環(huán)境區域的施工管理參照本規定執行。
14. h花園施工、裝修按照物業(yè)公司的相關(guān)規定執行。
15.本裝修管理規定最終解釋權歸xx大學(xué)社區辦公室。
16.此規定自下發(fā)之日起執行。
校施工管理制度 6
學(xué)�；ㄌ庩P(guān)于基建項目施工管理的辦法(暫行)
一、施工前
1、依據建筑工程立項計劃、施工圖說(shuō)、施工合同、施工執照、施工技術(shù)規范、投資額，組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔，有關(guān)部門(mén)密切配合。
3、基建處施工科根據工程的規模、施工技術(shù)要求，配備各專(zhuān)業(yè)工地代表，在施工過(guò)程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質(zhì)量做為首要管理目標，為建設高質(zhì)量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關(guān)部門(mén)，依據設計確定的工程位置、標高，進(jìn)行場(chǎng)地的“四通一平”。
5、根據工程的規模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等，由施工科編制工程招標文件，綜合科負責辦理施工單位的招標工作，確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會(huì )簽，經(jīng)各科會(huì )簽后，方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進(jìn)入現場(chǎng)人員的管理水平，施工技術(shù)水平，施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，工種的配備、設備情況等，施工科應做全面的了解，以便進(jìn)行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個(gè)總包單位。若要分包，總包單位必須事先報告我方，經(jīng)我方研究同意后，方可進(jìn)行。
9、為了把設計圖紙的問(wèn)題，解決在工程開(kāi)工之前，以利施工的.順利進(jìn)行，在選定施工單位后，施工科應組織我方專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說(shuō)，并提出審圖意見(jiàn)。
10、施工科負責組織設計交底，解決審圖時(shí)提出的疑點(diǎn)。工程開(kāi)工前，施工科督促施工單位編寫(xiě)施工組織設計，經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意，報基建處處長(cháng)批準。施工組織設計的主要內容應包括:工程概況，工程施工方案，施工準備工作，施工進(jìn)度計劃，施工現場(chǎng)平面布置圖，技術(shù)指標，各分項(用工、材料的采購、施工設備機具的進(jìn)場(chǎng)、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃，安全衛生措施等(其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進(jìn)入現場(chǎng)后，施工科應通知施工單位到校保衛處辦理入校、住校的具體手續。對施工現場(chǎng)的情況，施工科應書(shū)面通知保衛處，以便其加強對施工現場(chǎng)的安全保衛工作。
2、施工單位應根據學(xué)校建設計劃和合同工期，詳細制訂總施工進(jìn)度計劃和分部、分項工程進(jìn)度計劃，并匯制計劃網(wǎng)絡(luò )圖，報工地代表和施工科審核，同意后報主管處長(cháng)批準。施工過(guò)程中，工地代表應嚴格按進(jìn)度計劃控制工期，確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現場(chǎng)掛牌公告，內容包括:甲方工地代表、材料員，乙方項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)、質(zhì)量檢查員、材料員等。
4、工程開(kāi)工后，工地代表要根據國家現行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統一評定標準、操作規程、驗收規范和規程項目的具體設計要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理監督。
5、施工科應定期組織施工調度會(huì )，重點(diǎn)解決施工的質(zhì)量問(wèn)題(如有重大技術(shù)問(wèn)題，應組織專(zhuān)業(yè)調度會(huì )解決)。協(xié)調各施工單位、專(zhuān)業(yè)工種之間的關(guān)系。會(huì )議由工地代表負責記錄，必要時(shí)要寫(xiě)出會(huì )議紀要，發(fā)放相關(guān)單位。會(huì )議上提出的問(wèn)題，由工地代表會(huì )后負責實(shí)施。
6、工地代表在工程開(kāi)工時(shí)要立即建立《施工日志》，并堅持每天記錄，內容包括:質(zhì)量檢驗記錄，試塊、試件的取樣檢驗記錄，事故處理記錄，甲乙雙方辦公會(huì )議記錄初驗及驗收情況，質(zhì)量返修，獎懲事項，天氣情況，出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時(shí)作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。
7、根據規劃建設部門(mén)批準的建設文件和學(xué)�？傮w規劃要求，由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進(jìn)行工程項目的定位、放線(xiàn)和確定標高。經(jīng)檢驗后，組織規劃建設部門(mén)和設計單位的有關(guān)人員驗線(xiàn)。方位、軸線(xiàn)、標高、控制樁、龍門(mén)樁標高等數據復核準確無(wú)誤后，有關(guān)人員簽證確認，方可開(kāi)挖基槽。
8、基槽開(kāi)挖后，施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的類(lèi)別。對數量較大，地形復雜的土石方類(lèi)別的確定，應報主管處長(cháng)，共同研究確定，并由工地代表及時(shí)辦理簽證。
9、基槽開(kāi)挖后，應及時(shí)釬探，工地代表要跟蹤檢查，并督促施工單位對基槽進(jìn)行初驗，作質(zhì)量評定。施工科應及時(shí)組織勘察、設計、質(zhì)檢、施工等單位有關(guān)人員進(jìn)行驗槽。如發(fā)現地基與勘察設計不符時(shí)，由設計人員提出處理意見(jiàn)。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄，各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設計要求的，不準進(jìn)行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料，要經(jīng)常進(jìn)行檢查驗證，必須達到配比規定。
11、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應首先進(jìn)行自檢評定，然后由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄，達到合格后及時(shí)辦理簽證手續，進(jìn)行隱蔽。如發(fā)現未經(jīng)檢查驗收，或檢查驗收不合格而隱蔽，有關(guān)責任人必須負責。
12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量，由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并及時(shí)辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行處理。在未做出妥善處理之前，不得進(jìn)行下道工序的施工。
14、重要問(wèn)題和事故重大隱患，除通知施工單位外，應向科長(cháng)匯報，必要時(shí)用書(shū)面文件通知和匯報。同時(shí)，施工科應組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施，經(jīng)處長(cháng)同意后，由施工科負責監督實(shí)施。
15、各專(zhuān)業(yè)工地代表應密切配合，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種的施工程序，保證施工順利進(jìn)行。水電暖衛工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成，工地代表應檢查是否牢固規范。
16、裝飾階段開(kāi)始前，工地代表要督促施工單位首先做出樣板，由施工科組織有關(guān)人員對樣板進(jìn)行驗收，驗收合格(計劃創(chuàng )優(yōu)工程必須優(yōu)良)后，方可進(jìn)行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準，監督施工單位按程序施工。
17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責任造成的停工現象，工地代表應及時(shí)和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭取盡快解決確保施工順利進(jìn)行。如不能及時(shí)解決，要按合同規定，予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，施工科工地代表應積極協(xié)助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求，對材料的型號、規格、性能等質(zhì)量指標。
3、工程所用的地材，市場(chǎng)采購的物資，材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關(guān)，對可能影響工程質(zhì)量標準的材料，一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土，必須按規定留試塊，材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進(jìn)入施工現場(chǎng)，對于重要材料和現場(chǎng)不易檢驗辨別的(半)成品材料，材料科必須派專(zhuān)人跟蹤施工單位采購。
6、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須“三證”(合格證、準用證、出廠(chǎng)證)齊全，其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品，應同時(shí)具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現場(chǎng)于是核查，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
8、材料員和工地代表應仔細復驗材料，一旦發(fā)現所用材料與圖紙設計不符或存在疑點(diǎn)，應立即通知施工單位停止使用，并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標準規范進(jìn)行，不同批的材料要重新進(jìn)行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工后，工地代表應督促施工單位首先進(jìn)行自檢自驗，合格后，提交“竣工報告單”，經(jīng)工地代表和施工科長(cháng)簽證同意后，進(jìn)行工程初驗。
2、初驗由施工科組織，要求盡量詳盡細致。主要部位要進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，裝修安裝工程要逐件(項)檢查，不放過(guò)任何細節。初驗由工地代表做詳細記錄，對發(fā)現的問(wèn)題負責督促檢查施工單位在規定的時(shí)間內進(jìn)行整改。整改后再由施工科組織復驗，復驗合格后，正式向規劃建設部門(mén)申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織，約請規劃建設部門(mén)、質(zhì)量監督部門(mén)、設計單位及學(xué)校有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行�？⒐を炇蘸细窈�，施工科及時(shí)辦理有關(guān)驗收手續。
校施工管理制度 7
1、工程項目由項目學(xué)校負責工程技術(shù)，落實(shí)工程施工現場(chǎng)管理人員，施工現場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長(cháng)。建立項目質(zhì)量責任人制度，項目質(zhì)量責任人由該項目施工現場(chǎng)項目學(xué)校校長(cháng)，全面負責施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。
2、施工現場(chǎng)管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現場(chǎng)，打樁實(shí)行全過(guò)程值班制�；A、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應會(huì )同質(zhì)監部門(mén)預先驗收，施工時(shí)必須到場(chǎng)監控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理，但離開(kāi)工地時(shí)，須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續方可離開(kāi)。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場(chǎng)方可施工，否則有權責令其返工。
3、施工現場(chǎng)管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范，要對原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現場(chǎng)管理人員發(fā)現施工中的問(wèn)題，應通過(guò)現場(chǎng)管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問(wèn)題除外)，避免多頭指揮。
4、施工現場(chǎng)管理員須對施工過(guò)程中的有關(guān)數據做好記錄，負責對實(shí)際發(fā)生事件進(jìn)行如實(shí)簽證，但不能確定價(jià)格，其中隱蔽工程簽證，須由監理人員、施工現場(chǎng)管理員和項目負責人員會(huì )簽，最后由分管局長(cháng)審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結算的有效資料。
5、施工現場(chǎng)管理員應預先對圖紙會(huì )審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長(cháng)負責進(jìn)行安排。施工現場(chǎng)管理員應每月對工程進(jìn)展、施工中發(fā)現的問(wèn)題、存在的困難，以及對今后施工中的'建議等有關(guān)情況進(jìn)行書(shū)面匯報。
6、工程技術(shù)人員負責人應尊重現場(chǎng)管理員的意見(jiàn)，對合理的意見(jiàn)應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的，施工現場(chǎng)管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯(lián)系原設計部門(mén)設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價(jià)的，施工現場(chǎng)管理員應向項目負責人書(shū)面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結算的有效資料。
8、施工現場(chǎng)管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀(guān)公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問(wèn)題的應追究其相應責任。
校施工管理制度 8
為了加強zz校區臨時(shí)用水、用電的管理，特制定本管理辦法。
一、總則
第一條本辦法是為了規范xx大學(xué)(華東)zz校區水電收費的管理，節約水電資源，減少水電費的流失，降低學(xué)校辦學(xué)成本。具體辦法如下:
二、臨時(shí)用水、用電管理及計量
第二條校區內基建施工、維修工程等需臨時(shí)用水用電必須裝表計量，任何單位和個(gè)人不得拒絕安裝計量表，無(wú)表不得用水用電。
第三條基建施工、維修工程等需臨時(shí)用水用電時(shí)，施工方應將其所需用水量、用電負荷等相關(guān)資料，報送規劃建設辦公室審查通過(guò)后，到后勤管理處辦理臨時(shí)用水用電手續，簽訂臨時(shí)用水用電協(xié)議，根據用水情況和用電設備的容量預繳20xx-5000元的水電費(經(jīng)規劃建設處批準的施工單位，可不預繳水電費，在工程撥款中予以扣除實(shí)際發(fā)生的水電費)，自費安裝水電計量裝置，并按基建施工水電價(jià)格標準繳納水電費，否則不予供水供電。
第四條計量裝置的管理和能源費的收繳，統一由后勤管理處或后勤管理處授權的單位負責。其它任何單位和部門(mén)無(wú)權向用戶(hù)收繳能源費。
第五條水電計量裝置損壞的單位和個(gè)人，應及時(shí)向后勤管理處報修。后勤管理處應及時(shí)予以維修或更換(維修、更換新表等設施的費用由其使用單位和個(gè)人自理)，用戶(hù)不得擅自更換水電計量裝置。
第六條施工臨時(shí)用水、用電的.計量裝置，應安裝在單獨封閉的鐵箱內并加鎖，水、電計量裝置安裝完成后，經(jīng)規劃建設辦公室和總務(wù)辦公室共同驗收合格后方可送水、送電。
第七條施工臨時(shí)用水用電線(xiàn)路、設備的安裝應符合施工臨時(shí)用水、用電的施工規范要求。
第八條用水、用電單位和管理單位應設用水、用電管理機構，健全管理責任制度，設具有相關(guān)資格證書(shū)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。
三、水電費用繳納
第九條施工水電費，按施工企業(yè)的總水、電表計量的數量(變壓器損耗按用電量分攤)，每月抄表一次，工程結束結清水電費后，方可予以撥付工程款。
四、違章用水用電的制止與處理
第十條各單位和個(gè)人必須按照國家法律和有關(guān)規定合法用水用電，禁止違章使用水電和竊水、竊電的行為。竊水竊電行為包括:
1、在供水、供電設施上擅自接管接線(xiàn)用水用電。
2、繞越水電計量裝置用水用電。
3、偽造或開(kāi)啟水電計量裝置的封印用水用電。
4、故意損壞水電計量裝置。
5、故意使水電計量裝置不準或失效。
6、采用其它方法竊水竊電。
第十一條對用電用水檢查中發(fā)現的竊水、竊電現象，規劃建設處和后勤管理處的工作人員有權予以制止，并可當場(chǎng)中止供水供電。竊水竊電者應按所竊水電量補交水電費，并承擔補交水電費三倍的違約金。竊水竊電數額較大或情節嚴重的，報送司法機關(guān)依法處理。
第十二條竊電量按以下方法確定:即在供電線(xiàn)路和設施上擅自接線(xiàn)用電的，所竊電量按私接設備的額定容量乘以實(shí)際使用天數再乘以3倍計算確定。以其他行為竊電的，所竊電量按計費電能表標定電流值所指的容量乘以實(shí)際竊用的天數再乘以3倍計算確定。竊電時(shí)間無(wú)法查明時(shí)，竊電天數至少以180天計算，每日竊電時(shí)間:動(dòng)力用戶(hù)按16小時(shí)的計算，照明用戶(hù)按8小時(shí)計算。
對竊水的單位和個(gè)人，按照水表口徑所對應流量的3倍收取水費。
第十三條非人為因素導致的計量裝置不準時(shí)，責任方應盡快查明原因，立即改正，計量表故障期間的計量按如下方法計算:取計量準確時(shí)前后十天的平均值乘以計量表故障的實(shí)際天數。
第十四條因違章用水用電造成供水供電設施損壞的，責任者必須承擔設施的修復費用或進(jìn)行賠償。因違約用水用電或竊水竊電導致他人財產(chǎn)、人身安全受到侵害的，受害者有權要求責任者停止損害，并賠償損失。
第十五條因用水、用電單位管理不善，造成水、電系統及設備損壞，造成工程停水、停電所發(fā)生的一切費用，由當事單位和個(gè)人負責，并視情節輕重進(jìn)行處罰。
五、附則
第十六條本管理辦法20xx年5月修訂。
第十七條本辦法由后勤管理處負責解釋。
校施工管理制度 9
1、學(xué)校要和施工隊簽定治安和安全生產(chǎn)合同書(shū)，明確施工隊具體的安全治安治理保障措施，明確學(xué)校監督協(xié)調安全管理的責任。雙方必須遵守安全法律及規章制度。
2、施工隊進(jìn)駐學(xué)校內部必須繳驗每個(gè)隊員的居民身份證或其當地公安機關(guān)的證明，無(wú)身份證明者不得在學(xué)校內部住宿。
3、施工人員須在學(xué)校內部居住三個(gè)月以上者，保衛干部必須協(xié)助他們辦理“臨時(shí)居住證”。
4、保衛干部要回同施工隊負責人，依據“身份證”編制施工人員花名冊。并寫(xiě)名：姓名、性別、出生年月、戶(hù)口所在地等，如施工人員有變動(dòng)要及時(shí)更正。
5、施工單位要給施工隊伍安排固定的居住場(chǎng)所，并要求他們做好防火、防盜、安全用電、用火，確保做好住所的安全和衛生工作。
6、施工人員必須憑施工單位發(fā)給的出入證進(jìn)出大門(mén)，出入證不準轉借他人，遺失必須補辦。
7、施工隊負責人必須指定易名治安人員配合學(xué)校的`安全保衛工作，定期向隊員進(jìn)行遵紀守法教育，嚴防違紀違法案件發(fā)生。
8、按照“誰(shuí)用工誰(shuí)負責”的要求，學(xué)校有責任全面做好隊施工隊員的安全協(xié)調指導、監督管理工作。
校施工管理制度 10
目前，學(xué)校教學(xué)班改造工程及新建教學(xué)班工程項目陸續開(kāi)工，大批外來(lái)務(wù)工人員將進(jìn)入校園施工，特別是施工現場(chǎng)緊鄰教學(xué)區域，給學(xué)校的安全管理工作帶來(lái)一些新的問(wèn)題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作，特制定以下安全管理措施:
一、加強對施工隊伍的安全管理。明確施工方安全責任，督促施工方履行應盡的.基礎安全設施建設，包括建立“安全防護隔離網(wǎng)”、設立“警示標志”等。施工企業(yè)要加強建筑安全生產(chǎn)管理，防范安全事故，嚴格遵守《建筑安全生產(chǎn)管理規定》。
二、施工場(chǎng)地必須封閉管理。要求施工方將施工場(chǎng)地與教學(xué)區域隔離，所有施工人員須在限定的施工現場(chǎng)活動(dòng)，非公不得進(jìn)入校園內的其他場(chǎng)所。任何施工人員不得進(jìn)入教學(xué)、辦公樓和學(xué)生、家屬宿舍。學(xué)校師生和非工程管理人員禁止進(jìn)入工地施工現場(chǎng)。
三、對外來(lái)務(wù)工人員加強教育和管理。施工單位要對進(jìn)場(chǎng)施工的所有務(wù)工人員進(jìn)行安全和文明施工教育，教育他們遵守國家法令和學(xué)校的各項規定，并進(jìn)行嚴格管理，對違犯國家法令和違犯學(xué)校規定的施工人員要及時(shí)查處。
四、加強施工車(chē)輛管理。施工車(chē)輛和人員出入校園必須在指定通道通行，工程運輸車(chē)輛在校園內按照規定道路和規定時(shí)間通行，施工方在主要路段和交叉路口派出專(zhuān)人進(jìn)行管理。并及時(shí)清掃路面拋灑物，保障校園環(huán)境整潔，不得破壞校園道路及兩側花草樹(shù)木，在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車(chē)輛不得超載超速，遵守交通法規保證校內車(chē)輛和行人安全通行。
五、加強施工現場(chǎng)的安全管理。對施工現場(chǎng)用電、用氣和用火設備的使用情況定期監督檢查，所有設備必須符合安全標準，并嚴格按安全規范操作和使用。按照防火規定配置足夠數量的消防器材;施工現場(chǎng)要設置專(zhuān)兼職安全員，并佩帶標志上崗。
校施工管理制度 11
為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，根據國家有關(guān)基本建設法律法規和學(xué)院的有關(guān)規定，特制訂本規定。
一、監督施工單位嚴格按現行《建設工程項目管理規范》及施工合同履行職責。
二、工程技術(shù)管理實(shí)施項目施工管理。設立若干項目施工管理組。每個(gè)項目施工管理組由2~3人組成，直接行使項目施工管理。
三、堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，要求施工單位嚴格按圖施工。施工單位必須做好質(zhì)量自檢和報驗，未經(jīng)監理驗收簽認，不得擅自進(jìn)行下一道施工工序。
四、要求并檢查施工單位根據合同工期編制施工總進(jìn)度計劃，并落實(shí)到班組，結合實(shí)際情況，及時(shí)調整進(jìn)度計劃報監理和業(yè)主。
五、要求并檢查施工單位根據不同建筑工程的特點(diǎn)制定相應的安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，做到層層落實(shí)。
六、施工單位必須按投標文件配置項目經(jīng)理及主要管理人員，變更項目經(jīng)理必須由施工單位提出書(shū)面申請，經(jīng)指揮長(cháng)辦公會(huì )批準同意。
七、對施工單位任何形式的轉包給予處罰。在施工合同中明確:項目經(jīng)理必須常駐工地。
八、加強監督力度，對施工單位由于管理或技術(shù)等方面的原因出現問(wèn)題可給予一定的處罰。在合同中明確:監理、業(yè)主代表發(fā)出的`書(shū)面整改通知，質(zhì)監、安監、消防等部門(mén)發(fā)出的書(shū)面整改通知，對未按規定和要求履行的施工單位經(jīng)研究可給予一定的處罰。處罰額度由監理、工程部提出，由指揮部辦公會(huì )議決定。
九、嚴格按程序加強工程變更、工程簽證管理
(一)工程變更程序
1、工程變更通知統一使用工程部印制的表格。
2、因技術(shù)原因進(jìn)行工程變更，報指揮長(cháng)、總工同意后，由設計院發(fā)出變更通知。
3、因使用功能原因進(jìn)行工程變更，由使用部門(mén)提出申請，經(jīng)指揮長(cháng)批準后，由現場(chǎng)代表根據批件填寫(xiě)工程變更單，詳細說(shuō)明原因和部位，報總工同意后按規定備案簽發(fā)。
4、工程變更不得后補，特殊情況下，征得指揮長(cháng)同意，口頭或書(shū)面通知施工單位，監理單位2天內按規定補辦好正式變更手續。
5、未經(jīng)工程部同意，設計院所出變更通知不得轉發(fā)監理公司施工企業(yè)，施工企業(yè)擅自讓設計院出具的變更通知，工程部不予認可，并在決算中剔除。
6、有效的變更通知應有總工簽字、工程部公章和登記編號章，未經(jīng)同意或后補的變更通知無(wú)效。審核人員在工程竣工決算審核時(shí)發(fā)現無(wú)效變更項目?jì)热菘梢圆挥嬎恪?/p>
7、工程變更通知轉發(fā)后，現場(chǎng)代表在三天內必須將變更內容標注在受控施工圖上。
(二)工程簽證程序
1、凡圖紙設計中明確做法的項目工序，沒(méi)有特殊原因不得簽證。涉及變更施工內容和用材的，一律按工程變更程序執行。
2、確需發(fā)生的零星簽證，現場(chǎng)代表一次簽證額不得超過(guò)20個(gè)工日(600元)。確屬無(wú)法計算量且人工數較大的，一次簽證不超過(guò)1200元/次的簽證，由工程部主任簽發(fā);超過(guò)1200元/次的簽證及累計簽證費用超過(guò)6000元時(shí)，簽證均需指揮長(cháng)同意才能簽發(fā)。
3、涉及工程量變化的簽證，由審核人員、現場(chǎng)代表實(shí)地查看后，由工程部主任簽發(fā)。
4、簽證單用統一表格，一式四份，原件交檔案員登記備案，監理、施工企業(yè)、審核人員人手一份，簽證單必須由有關(guān)人員及審核人員簽字并加蓋工程部章，否則無(wú)效。無(wú)效的簽證費用不得進(jìn)入工程造價(jià)。簽證單位詳細注明簽證原因和人工數量，不得后補。檔案員負責登記，對不符合規定的簽證，不予登記并報指揮長(cháng)，通知審核人員并轉施工企業(yè)、監理工程師。
十、做好文明施工、保護工地環(huán)境及施工成品、爭創(chuàng )文明工地等管理工作。
十一、做好協(xié)調管理工作，協(xié)調施工單位之間及工種之間的配合工作。
十二、做好竣工驗收管理工作，及時(shí)將竣工資料收集整理并移交。
校施工管理制度 12
1、在校園內臨時(shí)施工的單位、人員必須執行學(xué)校的`有關(guān)規章制度，服從學(xué)校的安全管理。
2、施工單位使用人員，必須嚴格審查身份證件，并由施工單位負責逐個(gè)造冊(附身份證復印件)報學(xué)校保衛部門(mén)或總務(wù)處備案。
3、施工場(chǎng)地要有護欄物隔離，并有明顯的非施工人員不得入內的標志，預防發(fā)生意外事故。
4、施工單位內部必須建立嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，加強對建設物資的看管，有專(zhuān)門(mén)的值班巡邏人員，防止發(fā)生失竊事件。
5、施工單位人員要統一到學(xué)校保衛部門(mén)或總務(wù)處辦理《臨時(shí)出入證》，服從門(mén)衛管理，攜帶物資出門(mén)，施工單位應簽發(fā)出門(mén)證，否則，門(mén)衛有權暫扣查詢(xún)。
6、施工車(chē)輛進(jìn)入校區不準鳴號，應減速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校園，影響校園環(huán)境衛生。
校施工管理制度 13
本工程施工過(guò)程中應有的安全管理制度如下：
一、安全生產(chǎn)崗位責任制度（略）。
二、安全生產(chǎn)教育與培訓制度
項目管理人員必須進(jìn)行上述安全規范、規程的培訓，并經(jīng)過(guò)考試，合格后方可上崗。
所有進(jìn)入現場(chǎng)的操作人員必須分工種進(jìn)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規程》的教育培訓，新進(jìn)場(chǎng)工人及變換工種工人必須進(jìn)行以上安全教育。
項目在季節性變化時(shí)，或節假日前后應根據工程的具體情況對工人進(jìn)行各種安全教育。
加強對進(jìn)場(chǎng)工人的三級安全教育，實(shí)行培訓考核上崗，建立勞務(wù)承包方培訓檔案制度。
三、班前安全活動(dòng)制度
班前安全活動(dòng)由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和班組長(cháng)主持，在每天工作前進(jìn)行10~15分鐘班前安全活動(dòng)。
班前安全活動(dòng)主要講述當天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項，作業(yè)時(shí)防護用品和機械設備的正確使用，對于昨天發(fā)現隱患如何進(jìn)行整改。
班前安全活動(dòng)由班組長(cháng)做好每天活動(dòng)內容以及受教育人簽名，每星期總結一次，并將整理好的記錄交項目專(zhuān)職安全員歸檔。
四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度
�。�1）公司對項目的檢查
公司每月對項目進(jìn)行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）來(lái)進(jìn)行。并填寫(xiě)《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進(jìn)行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書(shū)。項目部根椐檢查提出的`問(wèn)題定人、定時(shí)進(jìn)行整改，整改完后將結果上報公司工程組，由公司安全主任負責進(jìn)行復查。
�。�2）項目自檢
項目經(jīng)理部每周定期對本項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負責人、項目技術(shù)負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進(jìn)行"三定"（定人、定時(shí)間、定措施）整改。并填寫(xiě)《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》，并將整改結果上報公司工程組。
施工現場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。
自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查。
互檢：班組之間開(kāi)展的安全檢查，相互監督。
交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長(cháng)、安全員、班組及其它有關(guān)人員，進(jìn)行安全檢查或驗收，確認合格后，方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進(jìn)行巡回檢查。
項目專(zhuān)職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題要發(fā)出隱患整改通知單。
�。�3）安全驗收
a腳手架搭設好后，必須由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人，架子班（組）長(cháng)進(jìn)行分段驗收，合格后方可使用。
b井字架安裝完畢，由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、安裝負責人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
c施工現場(chǎng)所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、施工機具安裝負責人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
d施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安裝完畢，由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、臨時(shí)用電安裝負責人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
五、安全技術(shù)交底制度
�。�1）安全交底的要求：
工程開(kāi)工時(shí)，項目技術(shù)負責人應根據工程特點(diǎn)，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過(guò)程中要進(jìn)行哪些安全交底，交底應包括哪些內容，各次交底應在什么時(shí)候由誰(shuí)負責進(jìn)行以及交底計劃的執行情況和實(shí)施效果由誰(shuí)來(lái)檢查和驗證等內容。
本工程施工安全技術(shù)交底分別由項目技術(shù)負責人、各工長(cháng)負責進(jìn)行。
在下列情況下，需進(jìn)行安全交底：
a.工程開(kāi)工前，應進(jìn)行施工組織設計及整個(gè)工程施工安全技術(shù)交底。
b.推廣應用"四新"技術(shù)時(shí)。
c.分部分項工程施工前。
d.特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序施工前。
e.重要、關(guān)鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應滿(mǎn)足國家及行業(yè)有關(guān)的安全政策、法令、規范、規程、標準等。
安全交底以書(shū)面形式進(jìn)行，交底后，交底人應組織接受交底人認真討論并及時(shí)回答接受交底人提出的問(wèn)題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書(shū)上簽字。
六、安全生產(chǎn)合同制度
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標，嚴肅安全生產(chǎn)管理，必須以合同形式來(lái)約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責任心。
公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務(wù)承包方、項目經(jīng)理與班組負責人、項目部與班組工人（職工）均應簽訂安全生產(chǎn)合約書(shū)。
七、特種作業(yè)人員持證上崗制度
�。�1）特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周?chē)O施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱(chēng)特種作業(yè)人員。
�。�2）特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機動(dòng)車(chē)輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。
�。�3）所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當地市、縣有關(guān)部門(mén)或其指定單位的考核上崗證。
�。�4）施工現場(chǎng)所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
八、施現場(chǎng)消防管理制度
�。�1）施工現場(chǎng)防火管理工作，必須認真貫徹"預防為主、防消結合"的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實(shí)行"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責"的原則。
�。�2）項目部應建立健全崗位防火責任制，項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)防火責任人，全面負責施工現場(chǎng)防火工作，實(shí)行各級防火制度，明確各崗位防火責任區和職責。
�。�3）建立防火檢查制度，專(zhuān)職安全員每天對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行防火檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；項目部每星期組織有關(guān)人員對施工現場(chǎng)防火進(jìn)行一次檢查；公司每月對項目進(jìn)行檢查評比。
九、安全事故報告和處理制度
為了及時(shí)報告、統計、調查和處理職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
十、安全生產(chǎn)獎罰制度（略）。
校施工管理制度 14
1.總則
為確保t梁重型構件吊裝安全穩妥，避免發(fā)生施工生產(chǎn)責任事故。遵照交通部《公路橋涵施工技術(shù)規范》與《公路工程安全技術(shù)規程》的規定并結合以往施工過(guò)程中取得的經(jīng)驗，特制定《架橋機施工安全管理規定》，以供施工操作人員共同遵守(若使用導梁法施工吊裝。亦應參照本規定的要求進(jìn)行)。
2.設計制造安裝、試吊
1)負責制造的廠(chǎng)家和訂做的'廠(chǎng)家都必須嚴格按國家有關(guān)鋼結構制造質(zhì)量技術(shù)標準，進(jìn)行嚴格的工藝組織、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗。對于組拼式架橋機，同樣必須對主要的組拼構件進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，必須有產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗證書(shū)和有關(guān)力學(xué)物理性能指標試驗報告。
2)架橋機現場(chǎng)安裝必須事先進(jìn)行細致的施工組織設計工作。有嚴格的安裝程序，必須經(jīng)過(guò)試吊、試運轉，經(jīng)過(guò)有關(guān)主管部門(mén)同意以后才能交付正常生產(chǎn)。
3)架橋機及其吊裝設備全部按設計圖紙的要求安裝完畢后，先由施工處(現場(chǎng))組織對架橋機及其吊裝設備進(jìn)行全面、細致檢查；再由本單位工程技術(shù)、質(zhì)檢、機材、安全部門(mén)進(jìn)行復查；最后由公司總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、設備部門(mén)會(huì )同有項目部領(lǐng)導參加的包括工程技術(shù)、質(zhì)檢、機材、安全部門(mén)組成驗收小組進(jìn)行驗收，凡發(fā)現不足之處，必須及時(shí)加固或返工，驗收合格后，才能進(jìn)行試吊和吊裝作業(yè)，并填寫(xiě)吊裝設備驗收表存檔，作為一機一檔基礎資料。
4)正式吊裝前，架橋機必須組織試吊工作。作為試吊，必須分級加載，同時(shí)亦必須要進(jìn)行超載試驗，超多少為宜，一般超重的行業(yè)標準規定為30%。但由于吊裝工程起重噸位較大，可由設計、技術(shù)、機材及安全部門(mén)參與商定超載數量，但必須強調一定要進(jìn)行超載試驗。試吊檢查的幾個(gè)指標必須明確，如撓度、側傾、中線(xiàn)等；同時(shí)必須明確試吊完成后的結論(是否符合設計要求)。
3.操作人員組織及安全制度
1)在架橋機技術(shù)方案，使用性能、安全可靠的前提下，架橋機施工必須進(jìn)行嚴密的組織和明確崗位職責是確保施工安全的最重要的保證；人員組織應包括
(1)指揮；
(2)技術(shù)負責；
(3)機務(wù)負責；
(4)安全值班；
(5)參加吊裝作業(yè)的工班；
(6)電工值班(含發(fā)電機值班)；
(7)木工值班；
(8)配合工長(cháng)；
(9)配合工班等；
(10)架橋機正式吊裝前應組織好，人員要固定，準時(shí)到崗，不能隨意變動(dòng)或更換。
2)架橋機正式交付使用前，技術(shù)負責人必須做好安全技術(shù)交底工作并公布于眾，操作工班和有關(guān)管理人員必須認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，熟悉有關(guān)安全技術(shù)操作規程，熟悉架橋機的性能。
3)參加架橋機吊裝作業(yè)人員(含民工)凡患有心臟病、高血壓、貧血、高度近視、耳聾、癲癇病等，不得從事架橋機吊裝作業(yè)。
4)移動(dòng)架橋機過(guò)程，嚴禁一切人員在架橋機上行走，需作業(yè)時(shí)，應將架橋機停穩后進(jìn)行。
5)吊裝期間，嚴禁一切人員及船只在吊裝(物)橋下通過(guò)，必要時(shí)應設安全通道或派出警戒。
6)吊裝期間，對起重吊裝設備[即鋼絲繩、卷?yè)P機、滑輪組及機械連接桿(栓)]要經(jīng)常檢查、保養維修等；易損部位的零配件要備足，每吊完一孔，要對架橋機進(jìn)行全面檢查，嚴禁盲目作業(yè)和設備帶病作業(yè)。
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