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建議管理制度15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的建議管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建議管理制度1
第一條為了集思廣益,增強員工的主人翁責任感,發(fā)揮民主管理和監督的作用,建立員工與公司的建議與溝通渠道,不斷改進(jìn)公司各項工作。
第二條建議是指針對公司的工作、管理上存在的問(wèn)題,在方式、方法和措施上提出改進(jìn)和完善措施的意見(jiàn);對公司現有的技術(shù)、儀器設備、服務(wù)產(chǎn)品等方面在結構上和性能上提出改進(jìn)和革新的建議等。
第三條本公司積極倡導和鼓勵員工對工作業(yè)務(wù)范圍內涉及完善管理或革新技術(shù)等方面提出具體可操作的建設性意見(jiàn)。并對有突出貢獻的員工和組織給予物資和精神上獎勵。
第四條公司員工對工作改善、管理改進(jìn)、技術(shù)革新提出的合理化建議和提案可以書(shū)面材料或上網(wǎng)形式投入公司建立的.“合理化建議箱”。
第五條經(jīng)公司審定為有使用價(jià)值的建議和提案,由相關(guān)責任部門(mén)評估其可行性并確定接納建議,經(jīng)公司審批同意后,對提議人可給予表彰或適當獎勵。
第六條公司鼓勵員工采用正規渠道口頭、書(shū)面反應問(wèn)題,反對背后議論。通過(guò)正規渠道反應的問(wèn)題,都會(huì )得到及時(shí)的處理或口頭、書(shū)面回復。
第七條公司有相當寬廣的溝通渠道,有任何問(wèn)題,可按工作程序向員工所在部門(mén)領(lǐng)導、行政人資部或直接向公司總經(jīng)理匯報。
建議管理制度2
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的.書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節約很多電費開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
1、員工對公司管理的建議和意見(jiàn)（三篇）
2、員工對領(lǐng)導班子的評價(jià)意見(jiàn)和建議（三篇）
3、小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導班子評價(jià)意見(jiàn)和建議（兩篇）
4、黨員個(gè)人對照黨章黨規方面意見(jiàn)建議
5、社區基層黨建工作建議及意見(jiàn)范文（四篇）
6、學(xué)�；鶎狱h建工作建議和簡(jiǎn)短意見(jiàn)范文（三篇）
7、學(xué)校領(lǐng)導班子征求意見(jiàn)表意見(jiàn)和建議（兩篇）
8、指導教師的推薦意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)（四篇）
9、鄉村黨支部征求意見(jiàn)建議內容及整改措施（三篇）
10、黨員培養人對發(fā)展對象入黨意見(jiàn)和建議（五篇）
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由？因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)（簡(jiǎn)單到幾句話(huà)）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導參考。
建議管理制度3
摘要：在著(zhù)作權法第三次修訂過(guò)程中，在我國首次引入了著(zhù)作權延伸性集體管理制度，引發(fā)社會(huì )各界的廣泛爭論，支持者和反對者各執一詞。結合延伸性集體管理制度創(chuàng )設的國際、國內背景，針對反對者提出的問(wèn)題對該制度在我國的適用進(jìn)行可行性探究，并提出本土適用的具體建議。
關(guān)鍵詞：著(zhù)作權法；延伸性集體管理制度；可行性
一、延伸性集體管理制度的創(chuàng )設與發(fā)展
�。ㄒ唬﹪鈩�(chuàng )設及發(fā)展歷程
20世紀60年代，瑞典、芬蘭、丹麥等北歐國家為實(shí)現社會(huì )公益、更大限度地利用作品創(chuàng )設了延伸性集體管理制度，即在著(zhù)作權法中規定將集體管理組織與會(huì )員協(xié)商達成的協(xié)議也適用于非會(huì )員著(zhù)作權人，使用者按協(xié)議規定向非會(huì )員著(zhù)作權人支付使用費。北歐幾個(gè)國家適用該制度限制在電視節目廣播、有線(xiàn)電視信號轉播、以教育和商業(yè)為目的的復制圖形以及圖書(shū)館的特定使用等領(lǐng)域。在之后，俄羅斯聯(lián)邦的《民法典》第1242至1244條規定了這項制度。歐盟在1993年的“指令”①中規定了廣播權的延伸性集體管理制度。英國于20xx年10月在立法中授權國務(wù)大臣根據合理申請許可著(zhù)作權中介機構適用延伸性集體管理制度。北歐幾個(gè)國家在瑞典之后陸續創(chuàng )立了延伸性集體管理制度，各國對該制度的立法雖然不可能完全相同，但存在許多共通之處。首先，對適用延伸性集體管理組織具有嚴格的資格要求，一般需要具有廣泛代表性，能代表廣大著(zhù)作權人的利益。其次，給予非會(huì )員著(zhù)作權人與會(huì )員同等權利，支付非會(huì )員著(zhù)作權人的報酬是依照和會(huì )員協(xié)商制定的許可使用合同確定的，禁止歧視或給予非會(huì )員著(zhù)作權人差別對待。再次，將延伸性集體管理制度限定在特定領(lǐng)域之內，并用法律形式明文規定，防止該制度適用的不當擴張。最后，也是最重要的是，賦予非會(huì )員排除適用機制，非會(huì )員可以出于各種原因考慮退出集體管理，時(shí)間完全不受限制，且有權就已被使用的作品要求集體管理組織轉交代收報酬。20xx年俄羅斯新修訂的聯(lián)邦《民法典》具體規定了延伸性集體管理制度。符合法定條件經(jīng)過(guò)國家授權的集體管理組織，可以代非會(huì )員著(zhù)作權人收取報酬。其行使權力的范圍限定在法律規定的幾個(gè)特殊領(lǐng)域：如已發(fā)表的音樂(lè )、戲劇作品的演出、播發(fā)權；文學(xué)、音樂(lè )作品手稿的追續權；錄音、音像制品的復制權、取得報酬權；表演者、錄音制品的取得報酬等權利。同時(shí)，也規定了非會(huì )員著(zhù)作權人拒絕集體管理的權利，他們有權在任何時(shí)間書(shū)面通知集體組織，部分或全部退出集體管理。即使非會(huì )員著(zhù)作權人未曾拒絕集體管理，集體管理組織必須給其提供足夠的保護措施，向其轉付合理的所收取使用者的費用。除此之外，該集體組織還受到聯(lián)邦行政機關(guān)的嚴格監督，每年按法定程序以報告形式向行政機關(guān)匯報自己的情況，并在全國信息媒體公布，接受整個(gè)社會(huì )的監督。
�。ǘ﹪鴥忍岢霰尘�
20xx年7月，著(zhù)作權法第三次修訂工作正式啟動(dòng)。國家版權局提出的草案第一稿中，規定了延伸性集體管理制度，首次在中國引入這項制度，引起社會(huì )廣泛關(guān)注。從20xx年第一次著(zhù)作權法修訂正式明確著(zhù)作權集體管理組織的地位和性質(zhì)起算，我國著(zhù)作權集體管理制度僅僅走過(guò)近二十年的時(shí)間。雖然，在1992年已經(jīng)建立了音樂(lè )著(zhù)作權協(xié)會(huì )，但其組織機構并不完善，也無(wú)專(zhuān)門(mén)法律規范，導致在很長(cháng)時(shí)間內作用甚微。隨著(zhù)20xx年《著(zhù)作權法集體管理條例》的實(shí)施，20xx-2010年間音像、文字、攝影、電影等著(zhù)作權集體管理組織的相繼成立，著(zhù)作權集體管理制度獲得了一定的發(fā)展。但是，由于我國著(zhù)作權集體管理制度發(fā)展時(shí)間短，沒(méi)有像其他發(fā)達國家那樣經(jīng)過(guò)各方利益主體之間的相互博弈、妥協(xié)才形成的歷史傳統，自身管理水平有限，且著(zhù)作權人的作品保護意識相對薄弱，導致許多本應受到著(zhù)作權法保護的作品，并未受到有效保護。明確的著(zhù)作權人的作品保護情況尚且堪憂(yōu)，更不要說(shuō)那些尚在保護期內但著(zhù)作權人不明的“孤兒作品”②了�；诖�，在第三次著(zhù)作權法修訂之際，國家引入了延伸性著(zhù)作權集體保護制度，將那些非會(huì )員著(zhù)作權人的作品也納入到著(zhù)作權集體管理組織的保護范疇中來(lái)。在20xx年12月國家版權局制定的《著(zhù)作權法》草案（送審稿）中，明確將集體管理制度延伸到自助點(diǎn)歌系統所涉及的非會(huì )員作品。
二、延伸性集體管理制度適用的懷疑與可行性
本文對于理論界關(guān)于延伸性集體管理在中國適用的懷疑進(jìn)行了探究，從以下幾個(gè)方面闡釋了該制度在我國的可行性。具體如下：
�。ㄒ唬┓衔覈�(zhù)作權集體管理的現狀
在著(zhù)作權草案中首次提出著(zhù)作權集體管理制度受到以音樂(lè )界為代表的廣泛質(zhì)疑，他們認為我國目前尚未達到適用延伸性集體管理制度的水平，盲目仿效北歐國家引進(jìn)該制度，是不符合我國國情的。我國著(zhù)作權領(lǐng)域現在確實(shí)存在一些問(wèn)題，著(zhù)作權集體管理組織沒(méi)有能夠廣泛吸納會(huì )員，大量著(zhù)作權人及相關(guān)權人游離在集體管理制度之外。導致著(zhù)作權領(lǐng)域，創(chuàng )作者的權利沒(méi)得到保護，投資沒(méi)能收回，作品未得到充分利用，嚴重影響了文化、藝術(shù)、科學(xué)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。正是在此種情況下，引入延伸性著(zhù)作權集體管理制度，可以將大量未加入集體組織的作品給予有效保護。對于“孤兒作品”，著(zhù)作權集體組織可以利用自身先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，找到該作品的權利人，將報酬支付給他，即減少了使用者因不確定權利人而害怕侵權放棄使用的情況，又將合理的報酬付給了權利人。對于由外國人創(chuàng )作的作品，使用者想要憑借自身力量找到著(zhù)作權人，支付報酬使用其作品存在很大困難，加上很多外國著(zhù)作權人未加入我國集體管理組織，延伸性集體管理制度此時(shí)也可發(fā)揮其作用。在如今的信息網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，大規模使用作品的需求，催生出可制定一攬子許可協(xié)議的集體管理組織。集體管理組織可以對使用者進(jìn)行海量授權，更具現實(shí)性，也節省了單個(gè)著(zhù)作權人與使用者分別協(xié)商的時(shí)間成本和其他成本，減少了社會(huì )資源的浪費。同時(shí)，當出現使用者未經(jīng)許可大規模濫用作品的情況，集體性管理組織可以代為訴訟，集體維權。20xx年被報道出的谷歌涉嫌濫用中文圖書(shū)著(zhù)作權的新聞，給大眾敲響了警鐘，也給我國延伸性集體制度的適用提供了土壤。
�。ǘ⿲λ饺俗灾魏蠒r(shí)宜的變通應用
有些學(xué)者認為，將集體管理范圍擴展到非會(huì )員著(zhù)作權人，限制了權利人的自由意志，屬于公權力對私權的干涉，違反了私法領(lǐng)域的“私人自治”的理念。其實(shí)不然，延伸性集體管理制度并非像強制許可、法定許可那樣具有絕對強制性，它設定了排除適用機制，權利人還是可以以自己的意志決定是否適用，只是出于保證權利人、使用者以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)利益平衡的基礎上，對“私人自治”予以變通。在未書(shū)面聲明不受集體管理的情況下，法律規定的幾個(gè)特定領(lǐng)域的作品才可能受到集體管理。在延伸性集體管理制度下非會(huì )員著(zhù)作權人仍享有自治權，雖然集體管理組織給其適用的許可合同未曾與其協(xié)商，但該非會(huì )員著(zhù)作權人可以拒絕該合同。且該合同是由取得眾多會(huì )員授權、能在全國范圍內代表權利人利益的集體組織與會(huì )員著(zhù)作權人在平等協(xié)商的基礎上產(chǎn)生的，協(xié)議約定的支付方案基本可以代表同種類(lèi)型作品的.價(jià)值。如非會(huì )員著(zhù)作權人不愿被集體管理，在獲知作品被集體管理之后，可以在任何時(shí)間選擇退出，集體管理組織不得因此而不支付代其收取的使用費。
�。ㄈ┢胶鈾嗬�、使用者和社會(huì )等多方利益的需要
還有學(xué)者認為，我國著(zhù)作權集體管理組織本身就具有半官方屬性，再擴大其管理范圍，可能形成壟斷地位，從而左右定價(jià)、控制市場(chǎng)，損害著(zhù)作權人利益。隨著(zhù)版權產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，著(zhù)作權本身的社會(huì )屬性更加凸顯。在利益變動(dòng)過(guò)程中，各方主體都在全力為自己爭取最大的利益。著(zhù)作權人希望自己的作品得到有效的利用，獲得盡可能多的報酬來(lái)回報自己的投資，以此負擔下一次可能產(chǎn)生的創(chuàng )作和追求更高的生活品質(zhì)。使用者希望以最少的費用來(lái)?yè)Q取更多作品的使用權，獲取更大的利潤。而基于社會(huì )公共利益的考慮，國家則希望作品得到廣泛傳播，文學(xué)藝術(shù)成果得到充分利用，同時(shí)給予著(zhù)作權人合理報酬，以刺激著(zhù)作權人的創(chuàng )作熱情。此次延伸性集體管理制度，是在綜合平衡權利人、使用者和社會(huì )等多方利益的前提下，結合我國著(zhù)作權保護現實(shí)困境創(chuàng )設的。它并非只為了保護某一主體的利益，而是為了促進(jìn)整個(gè)與著(zhù)作權相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
三、延伸性集體管理制度的本土適用
在我國，適用延伸性集體管理制度雖具可行性，但任務(wù)仍然十分艱巨，本文對于具體使用提出了如下幾點(diǎn)建議：
�。ㄒ唬┨嵘娂w管理意識
我國著(zhù)作權領(lǐng)域作品保護意識薄弱，很多作品被使用者任意使用，而著(zhù)作權人并未獲得應有的報酬，嚴重影響了我國文學(xué)、藝術(shù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國家應采取措施向公眾宣傳著(zhù)作權保護的觀(guān)念，引導其行使權利保護自身利益，對于不適宜著(zhù)作權人自身行使的權利，可授權集體管理組織代為行使。集體管理組織也要完善各項機制，取得著(zhù)作權及相關(guān)權利人的信任，接納會(huì )員加入。
�。ǘ┮幏都w管理組織自身運行
我國集體管理制度本身具有強烈的官方屬性，其自身權力運行的不規范性也使得著(zhù)作權人對于集體管理望而卻步。如音樂(lè )著(zhù)作權協(xié)會(huì )因自身機構的不健全，將權力授予北京天合公司代為行使，導致其非營(yíng)利性質(zhì)遭到懷疑。集體管理組織應建立健全機構，有能力處理各項事務(wù)，為著(zhù)作權人代收使用費，并在作品被不合理使用時(shí)，向侵權人提起訴訟。本著(zhù)公開(kāi)、透明原則，公開(kāi)與著(zhù)作權人有關(guān)信息、統一的收費標準和自身財務(wù)狀況。建立完善檢索平臺，供著(zhù)作權人和其他人檢索、查詢(xún)。
�。ㄈ┩晟蒲由煨约w管理的相關(guān)法律規定
延伸性集體管理制度要在我國適用，僅僅只有新修訂的著(zhù)作權法草案（送審稿）的幾條原則性規定是遠遠不夠的，還需制定具體實(shí)施辦法，才能有實(shí)際運作的可能性。對以下幾個(gè)事項應作具體規定：第一，應明確延伸性集體管理的適用范圍。將延伸性集體管理制度適用于非會(huì )員著(zhù)作權人自己行使不具現實(shí)性或即使可以行使而成本過(guò)高的領(lǐng)域。這樣既可以保證權利人的利益，又節約社會(huì )資源。如不對其適用進(jìn)行嚴格限制，著(zhù)作權集體管理組織的職權很容易不適當擴大，從而將本來(lái)通過(guò)著(zhù)作權人自身即可行使的權利，也納入到其管轄范圍。本來(lái)由于我國的著(zhù)作權集體管理組織強烈的官方色彩，如不對延伸性集體管理范圍進(jìn)行嚴格限制，極易招致著(zhù)作權人和使用者的雙重抵觸。第二，應明確許可費收取和分配制度。著(zhù)作權集體管理制度應建立平等協(xié)商機制，使著(zhù)作權人能夠充分表達對于作品期待的報酬，賦予著(zhù)作權人法定的收取報酬權，并規定權利行使的程序和機構。建立公開(kāi)、透明的機制，使著(zhù)作權人可獲知使用費收取和管理費扣除的情況。第三，應健全排除適用機制�！吨�(zhù)作權法》草案中僅僅原則性規定權利人書(shū)面聲明不受集體組織管理的不適用延伸性集體管理制度，但未明確規定可以提交書(shū)面聲明的時(shí)間，也未規定提交程序、受理機構以及退出管理之后報酬收取權情況等。
�。ㄋ模┩晟齐p重監督機制
為保障延伸性集體管理機制順利有效地運行，必須建立內部、外部雙重監督機制。內部監督主要是指來(lái)自已加入的會(huì )員著(zhù)作權人的監督，保證會(huì )員充分享有各項權利，如可以通過(guò)與集體組織平等協(xié)商來(lái)確定使用費收取和分配情況，要求公開(kāi)與自身相關(guān)的各項信息等。外部監督主要是指非會(huì )員著(zhù)作權人、政府機關(guān)和社會(huì )公眾的監督。首先，建立綜合查詢(xún)平臺，確保非會(huì )員著(zhù)作權人及時(shí)獲知自己作品被使用情況和收取報酬等權利，以及一旦發(fā)生爭議，非會(huì )員著(zhù)作權人的申訴機構。其次，集體管理組織的建立、權利范圍、權力行使都應受到政府機關(guān)的監督，定期向其報告工作，嚴格限制濫用權力。除此之外，著(zhù)作權集體管理組織應本著(zhù)公開(kāi)透明的原則，將其使用費收取標準、財政狀況通過(guò)具有全國性影響的媒體向全社會(huì )公開(kāi)，接受社會(huì )公眾的監督。
四、結語(yǔ)
20xx年7月，我國首次引入延伸性著(zhù)作權集體管理制度，并引發(fā)了廣泛關(guān)注。本文從探討延伸性集體管理制度的可行性出發(fā)，認為其在我國現在著(zhù)作權領(lǐng)域的實(shí)施具有很大的現實(shí)意義。為了確保其在我國的合理適用，應借鑒西方先進(jìn)立法經(jīng)驗，提升公眾保護意識，完善相關(guān)法律法規，為解決我國著(zhù)作權保護的現實(shí)問(wèn)題提供切實(shí)可行的有效途徑。注釋?zhuān)孩?993年歐盟頒布的《歐盟衛星廣播和有線(xiàn)廣播指令》第9條第2款規定了關(guān)于廣播權的延伸性集體管理規定。②“孤兒作品”，一般指無(wú)人主張作者身份和報酬但受著(zhù)作權保護的作品。
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建議管理制度4
一.總則
為充分保護的調動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理,提高經(jīng)營(yíng)效益,特制定本辦法。
二.管理范圍
以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的:
經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn);
各種工作流程、規程的改進(jìn);
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議;
現有產(chǎn)品性能的改進(jìn);
新產(chǎn)品技術(shù)革新、現有技術(shù)的改進(jìn);
原輔材料節約、三廢利用;
品質(zhì)的改進(jìn);
降低成本和各種消耗;
安全生產(chǎn);
加強政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。
以下范圍的建議不予受理:
夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內容的;
為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的;
公認的事實(shí)或正在改善的`;
已被采用過(guò)或前已有的重復建議;
在正常工作渠道被指令執行的。
針對個(gè)人及私生活的。
三.組織機構
公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì )。該委員會(huì )可由公司總經(jīng)理,總經(jīng)辦主任,委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會(huì )中還可設立專(zhuān)門(mén)小組,如建議提案審查組、處理組、執行組,負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。
在公司的各級部門(mén),可設立相應的合理化建議委員會(huì )分會(huì )。
合理化建議委員會(huì )職責范圍:
�、盘岢龌蛐抻喒竞侠砘ㄗh活動(dòng)的政策方針和總體規劃;
�、婆鷾屎侠砘ㄗh活動(dòng)的年度經(jīng)費預算;
�、侵贫ê蛯�(shí)施例題 建議活動(dòng)的工作流程;
�、葘彶楹捅O督重大合理化建議的實(shí)施;
�、煽偨Y、評估、獎勵每年的合理化建議活動(dòng)。
四.管理程序
公司合理化建議委員會(huì )頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程,并進(jìn)行必要的培訓。
公司員工均有權對公司經(jīng)營(yíng)管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫(xiě)。提案表主要記載事項:
�、沤ㄗh人姓名、部門(mén)、職務(wù);
�、铺岚溉掌�;
�、翘岚冈蚧蚶碛�;
�、冉ㄗh方案或措施;
�、深A期效果及改善前后比較分析;
�、势渌马�。
員工建議可通過(guò)公司oa系統員工合理化建議欄提交建議,或以郵件發(fā)到合理化建議委員會(huì )的指定郵箱。合理化建議委員會(huì )工作成員定期收集建議并給予反饋。 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì )也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題,征招建議。 收到提案后即進(jìn)行登記、編號,同一內容以先提者為準,同一日提案視為聯(lián)名。 經(jīng)初步分類(lèi)整理后送有關(guān)專(zhuān)家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應及時(shí)通知原建議人。原建議人準予申訴一次。 初審認可后,委員會(huì )進(jìn)行復審。復審中對提案劃分等級,并落實(shí)提案執行部門(mén)和主辦人。
提案依其重要性分為四級:
a級,重要的,多為創(chuàng )新性的;
b級,較重要的,多為改良性的;
c級,一般性的;
d級,反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。
對提案落實(shí)執行情況進(jìn)行調查、追蹤,協(xié)調解決存在的問(wèn)題。 對提案執行情況進(jìn)行總結、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。 將提案結果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案,報委員會(huì )核準后在oa系統上公布。 提案改進(jìn)結果所導致的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果,其知識產(chǎn)權屬公司所有。
五.獎勵
(一).獎勵辦法 凡1年內提出建議累計3項,且均不采用的,發(fā)給獎金xxx元。凡1年內提出建議累計3項,且均為暫保留的,發(fā)給獎金x x x元。對正式受理且分類(lèi)為a類(lèi)的,發(fā)給獎金xxx 元 對因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎金: 年節約工新創(chuàng )價(jià)值100萬(wàn)元以上,按1%計算。年節約或部門(mén)報創(chuàng )價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下,按1%~1.5%計算。年節約或新創(chuàng )價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下,按1.5%~2%計算。年節約工新創(chuàng )價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下,按2%~3%計算。年節約或新創(chuàng )價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下,按3%~4%計算。
(二).提案改進(jìn)結果導致注冊了公司所有的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果,可給建議人一次性特別獎金。
(三).保留或不采用的提議如后續得到采納,接第二十條給建議人追認獎勵。]
(四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會(huì )申訴。
(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。
(六).公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會(huì )參照本辦法執行。
(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支,不列入工資總額,公司可適當提取合理化活動(dòng)費。
六.附則
建議管理制度5
一、智能化系統:
1、室外停車(chē)場(chǎng)建議加設監控探頭,防止車(chē)輛�？堪l(fā)生擦碰時(shí)責任不清,給物業(yè)增加不必要的麻煩。
2、建議啟用電子巡更系統。由于近來(lái)不法分子盜竊手段高明,建議在各樓層天臺加裝巡更點(diǎn),可有效防止盜竊情況的發(fā)生。在車(chē)庫及每層樓道也要安裝相應的巡更點(diǎn),督促巡邏員做好巡樓工作。
3、目前小區車(chē)輛管理未建立發(fā)卡驗證制度,停車(chē)場(chǎng)智能化系統未安裝啟用。車(chē)輛出入不發(fā)卡,將不利于護衛員對車(chē)輛的識別與確認。建議盡快對智能道閘進(jìn)行安裝調試,并盡快投入使用,嚴格執行車(chē)輛入場(chǎng)發(fā)卡,出場(chǎng)驗卡放行的制度,確保萬(wàn)無(wú)一失。(另8號樓地下停車(chē)場(chǎng)崗亭位置安裝不合理,不利于車(chē)管員收取停車(chē)費用,請盡快更改)
4、8號樓地下停車(chē)場(chǎng)及一樓后門(mén)可直接進(jìn)入小區, 建議增加門(mén)禁系統,刷卡進(jìn)出小區,可有效防止閑雜人員進(jìn)出,減少不安全因素。使用可擴展門(mén)禁卡,集停車(chē)繳費、會(huì )所消費、門(mén)禁開(kāi)鎖于一體,實(shí)現一卡通功能,做到以人為本,方便業(yè)主。(門(mén)禁開(kāi)鎖功能要設置權限,做到本棟業(yè)主卡,只能刷開(kāi)本棟單元門(mén)。)另外每層后樓梯防火門(mén)應安裝特殊閉門(mén)器,做到只出不進(jìn)。
5、根據現行國家安全法,錄像應保存一周以上,現貴小區設計硬盤(pán)錄像機硬盤(pán)容量為120g,有些不能實(shí)現保存一周的要求。建議將人員流動(dòng)量較大的監控點(diǎn)設置于一臺硬盤(pán)錄像機上,將硬盤(pán)容量擴展至200g。將錄像規格設置為動(dòng)態(tài)錄像,以減小硬盤(pán)使用空間。
6、紅外系統應具有聲、光、電報警功能,增大小區安全系數。紅外報警要和攝像監控聯(lián)動(dòng),當發(fā)生紅外報警時(shí),監控探頭要能迅速自動(dòng)定位到報警區域,鎖定目標,并發(fā)出聲音和射燈信號。(現小區內未安裝聲光功能,可由維修人員自行設計安裝,減少費用支出)
7、紅外探頭位置分區情況,應繪圖掛出,當發(fā)生紅外報警時(shí),方便迅速確定位置,巡邏到位,降低危險系數。
8、電梯對講要連通到監控中心,當電梯發(fā)生困人事故,可及時(shí)與被困人員對話(huà),了解電梯故障,安撫被困人員情緒。
二、消防系統:
1、部分樓層噴淋頭安裝位置較高,現已無(wú)法更改,建議當業(yè)主裝修需要接管降低噴頭位置時(shí)(需要排空當層噴淋水,造成一定浪費),需經(jīng)管理處專(zhuān)業(yè)人員驗收,測試耐壓及滲漏情況,防止出現消防水噴射現象。
2、地庫內排風(fēng)閥接線(xiàn)工藝粗糙,線(xiàn)頭裸露,建議盡快整改,為小區的創(chuàng )優(yōu)做準備。
3、消防中心的值班制度、火災處理流程及制度應盡快上墻,建議制定火災報警主機操作流程圖并張貼(方便值班人員使用),建議制定火災時(shí)的`報警標準用語(yǔ)(包括大廈的位置、大廈的類(lèi)型、樓高、面積、火災類(lèi)型、現場(chǎng)情況、消防中心聯(lián)系電話(huà)、聯(lián)系人等),消防中心墻上應有'火災電話(huà)119'的標識牌,管理處應配備足夠的消防器材,如消防服、頭盔、高空緩降器、消防斧、鏟、鉤、消防扳手等器材一批,建議將各種消防器材各一件放置在透明工具柜中(工具上應標明用途及名稱(chēng))、并將工具柜陳列在室外可供業(yè)主參觀(guān)。
4、防火卷簾門(mén)保養前應在各主要進(jìn)出口及試驗的防火卷簾門(mén)前放好'保養中'的警示標識牌,并有專(zhuān)人看守。對其它卷簾門(mén),為了防止出現意外,必須關(guān)掉電源。保養時(shí)應通知停車(chē)場(chǎng)管理人員予以配合。
三、注意事項:
1、各種設備管理制度齊全并上墻,設備房?jì)葢獦嗣髟O備責任人和消防責任人。
2、控制柜內應清潔無(wú)塵,附有控制線(xiàn)路圖,柜內線(xiàn)路整潔規范,柜內電源開(kāi)關(guān)應標明用途。
3、水泵房要求在其門(mén)坎處設防鼠板,以防止小動(dòng)物進(jìn)入設備房,危及設備安全。同時(shí)加強水泵控制柜房?jì)鹊耐L(fēng)降溫,防止溫升過(guò)高,損壞變頻器。
4、設備管理應該制定完善的文件系統,例如:機電設備統計表、設備保養計劃表、設備日常/一級/二級保養記錄、設備保養檢查記錄、設備維修記錄,設備功能線(xiàn)路更改記錄,計量器具檢定記錄、設備(器具)購置申請表及相關(guān)的驗證記錄、設備完好率統計表、公共設施周巡視記錄、消防設備月檢查表等等。
5、停車(chē)場(chǎng)月卡發(fā)放軟件要安裝于財務(wù)電腦室,由財務(wù)人員統一授權發(fā)卡。防止出現財務(wù)管理混亂、貪污現象的發(fā)生。(小區進(jìn)出口管理電腦及月卡發(fā)放電腦要聯(lián)網(wǎng),方便停車(chē)卡的掛失。)
6、所有智能化系統要有說(shuō)明書(shū),消防編碼、智能道閘、硬盤(pán)錄像要有軟件備份,方便以后維保工作進(jìn)行。要充分保障施工工藝,各智能施工線(xiàn)路要有明顯標示。(如該線(xiàn)路功能、終端設備要在線(xiàn)路上詳細標示)
7、弱電工應配備二名以上,防止休假或辭職,使智能化系統無(wú)人維修。
8、若有可能建議加裝信息發(fā)布系統,在電梯口安裝信息發(fā)布屏,由服務(wù)中心針對不同情況發(fā)布如天氣、收費、溫馨提示等信息,于無(wú)形中提高小區檔次。
9、誤操作、誤刪除是智能化產(chǎn)品損壞、功能失靈的重要原因。操作人員只有在培訓授權的情況下,方可操作系統。
10、弱電智能化系統的防雷措施尤為重要,監控消防中心控制柜要有專(zhuān)門(mén)的弱電保護接地。外圍弱電設備要裝設電涌保護裝置,防止直擊雷或感應雷損壞設備。
建議管理制度6
□ 總 則
第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)建議)和推行工廠(chǎng)現代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng )造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節約原材料等。
第三條 對設備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動(dòng)保護、運輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條 對醫療衛生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第五條 推廣應用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設備的消化吸收和革新以及長(cháng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條 對企業(yè)現代化管理方法、手段的創(chuàng )新和應用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
□ 組織領(lǐng)導和職責范圍
第七條 技術(shù)建議與現代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠(chǎng)長(cháng)××、××、××、××等負責人和其他有關(guān)人員組成。
第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導下進(jìn)行工作，由××歸口統一管理，技術(shù)建議管理員具體負責�；鶎訂挝辉O技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員。
第九條 技術(shù)建議管理員職責：
1.匯編全廠(chǎng)技術(shù)改進(jìn)措施計劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當的時(shí)候提請評定小組進(jìn)行評定，總結上報重大技術(shù)成果。
2.負責全廠(chǎng)技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。
3.負責接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀(guān)學(xué)習，并建立咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導組織對廠(chǎng)內重要的非標設備設計方案的論證及會(huì )審，并辦理下達設計任務(wù)書(shū)。
5.負責廠(chǎng)內技術(shù)攻關(guān)或招標的具體組織工作。
6.定期召開(kāi)基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員工作會(huì )議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員職責：
1.編制上報本單位、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實(shí)施。
2.對本單位實(shí)施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。 3.總結推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。
第十一條 經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理建議)由××統一歸口管理，全廠(chǎng)各管理系統(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現的現代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠(chǎng)評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。
第十二條 廠(chǎng)科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠(chǎng)評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案。
□ 審查和處理
第十四條 技術(shù)建議項目必須做到：
1.經(jīng)過(guò)試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結。
2.按照技術(shù)建議(現代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫(xiě)，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節約原材料、改進(jìn)設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門(mén)、材料定額員、設備動(dòng)力部門(mén)和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見(jiàn)，報總師辦。較大項目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經(jīng)廠(chǎng)評定小組評定后，報上級主管機關(guān)。
第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內容：
1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。
2.能否進(jìn)行推廣應用與交流。
3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無(wú)法計算出經(jīng)濟效果的應提出結論性意見(jiàn)，并由有關(guān)領(lǐng)導簽字。
第十六條 凡納入正式工藝規范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門(mén)與車(chē)間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的`修改，并考核實(shí)施情況。對改變產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品性能的項目，根據產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續，并考核其批量生產(chǎn)情況。
□ 獎勵與審批程序
第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個(gè)人)，應由實(shí)施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交財務(wù)部門(mén)審核簽署意見(jiàn)，最后由歸口單位組織廠(chǎng)評定小組進(jìn)行評定審查，廠(chǎng)長(cháng)簽字，需要上報的則逐級報批手續。
第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續12個(gè)月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實(shí)際年節約額計算公式為： 年節約價(jià)值＝(改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費用＋報廢損失費用＋時(shí)間費用)
第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現代管理優(yōu)秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽(yù)和適當的物質(zhì)獎勵。
第二十條 技術(shù)建議項目和現代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。
第二十一條 對借鑒已經(jīng)應用的科技(或管理)成果，應降低一個(gè)等級獎勵。
第二十二條 獎金的分配應按參與實(shí)施工作人員貢獻的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。
第二十三條 獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十四條 獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時(shí)，可補發(fā)差額部分的獎金。
第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷(xiāo)其榮譽(yù)，收回全部所得獎金，并視情節給予行政處分。
□ 附 則
第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時(shí)，以上級精神為準。
建議管理制度7
1 目的
建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序,以確保公司的持續改進(jìn)。
2 適用范圍
適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3 相關(guān)部門(mén)職責
質(zhì)量部負責合理化建議的收集整理工作,并組織相關(guān)部門(mén)及人員對合理化建議進(jìn)行評審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法,以保障員工對參與公司管理的熱情。
其余部門(mén)負責參與合理化建議評審和實(shí)施。
4 工作程序
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室,員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負責確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫(xiě),以提出對公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議,填寫(xiě)需注意:
a) 必須填寫(xiě)建議姓名和日期;
b) 在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說(shuō)明,并對其產(chǎn)生的原因和將導致的隱患加以分析;
c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應達到的具體目標;
d) 在“實(shí)施辦法”一欄中,建議者應清楚說(shuō)明為達到其目標,應采取的具體措施和步驟,該措施應具有合理性和可操作性;
4.2.3 填寫(xiě)完整的'合理化建議單,由建議者交給質(zhì)量部。
4.3 評審
4.3.1 質(zhì)量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門(mén)人員簽署意見(jiàn)或召開(kāi)合理化建議評審會(huì )進(jìn)行討論的方式進(jìn)行,由質(zhì)量部負責確定具體方法。
4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評價(jià),作出采納與否的結論,結論應填寫(xiě)于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。
4.3.3 辦公室應根據評審過(guò)程和結論填寫(xiě)評審意見(jiàn)。當合理化建議被采納時(shí),評審意見(jiàn)應有具體實(shí)施計劃,以便合理化建議的落實(shí);當合理化建議不予采納時(shí),評審意見(jiàn)應有不被采納的具體原因解釋,以便于建議者接受。
4.4 采納
4.4.1 對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議,由質(zhì)量部制定實(shí)施計劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責任人后轉交責任人進(jìn)行實(shí)施。
4.4.2 對于不可明確預測實(shí)施效果的建議,質(zhì)量部負責制定相應的試驗或試行方案,在小范圍內對實(shí)施效果加以驗證后確定具體實(shí)施方案。
4.4.3 質(zhì)量部負責對合理化建議實(shí)施情況的監督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否,質(zhì)量部負責在評審工作完成后,將填寫(xiě)完整的合理化建議單復印一份交還建議者,并當面向其解釋不采納原因或詳細實(shí)施計劃,以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。
4.5 獎勵
4.5.1 提出獎
一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義,由質(zhì)量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額,報有關(guān)領(lǐng)導批準。該獎金由質(zhì)量部每月統計,從財務(wù)部領(lǐng)取現金發(fā)放。
4.5.2 采納獎
a) 對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施,由質(zhì)量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元,重大改進(jìn)可獎勵100-200元。
b) 對于經(jīng)濟效益可預測的合理化建議,其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%,但最低不少于20元,最高不大于20,000元;
c) 根據預測結果,合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放,大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元),其余部分滿(mǎn)一年后經(jīng)財務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放;
d) 合理化建議采納獎?dòng)少|(zhì)量部每季度統計一次,報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后從財務(wù)部領(lǐng)取現金發(fā)放,并張榜向全體員工公布,以便全體員工了解。
5 質(zhì)量記錄
建議管理制度8
1.總則
1.1制定目的
為激發(fā)員工潛能,踴躍提供有利于經(jīng)營(yíng)改進(jìn)之意見(jiàn),提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效,特制定本規章。
1.2適用范圍
本公司員工對公司經(jīng)營(yíng)管理,技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善建議,均適用本規章。
1.3權責單位
(1)總經(jīng)理室負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負責本規章制定、修改、廢止之核準。
2.改善提案推行辦法
2.1改善提案認定
2.1.1提案范疇
本公司員工提出之提議,凡屬下列內容之一者,均屬于改善提案:
(1)管理方法、制度之改進(jìn)。
(2)制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)流程之改進(jìn)。
(3)品質(zhì)改進(jìn)。
(4)設備設計更新,功能改進(jìn),操作改善。
(5)產(chǎn)品設計之改善,包裝或外觀(guān)之改進(jìn)。
(6)原材料之節省,廢料之利用及其他成本降低之改進(jìn)。
(7)工業(yè)安全、整理整頓、設備保養等之改善。
(8)其他有利于公司之建議。
2.1.2非提案范疇
提案內容如屬下列內容之一,概不予受理:
(1)無(wú)具體之內容或單純之希望者。
(2)公知之事實(shí)及正在改善者。
(3)已被采用過(guò)及已有他人先提出之提案。
(4)經(jīng)試行一個(gè)月從而提出者(但其效果顯著(zhù)確有重大之貢獻者,得予追追認)。
(5)業(yè)務(wù)上被指令改善者或已由上級指示他人進(jìn)行而提出者。
(6)非建設性之批評。
(7)對于個(gè)人及私生活之攻擊。
2.2改善提案推行組織辦法
2.2.1推行組織
(1)本公司成立改善提案推行委員會(huì ),委員會(huì )設主任委員一名,下設審查小組、改善小組、推行小組。
(2)審查小組審查委員若干名組成,推行小組由推行委員若干名組成,改善小組由干事若干名組成。
2.2.2主任委員
由總經(jīng)理?yè)?其職掌為:
(1)改善提案推行制度之核準。
(2)改善提案實(shí)施經(jīng)費之核準。
(3)改善提案評審、獎勵之核準。
2.2.3審查委員
由各部門(mén)主管(全部或部分)擔任,其職掌為:
(1)改善提案之復審、評分及等級審議。
(2)改善提案制度修訂研討。
(3)提案施行成果之檢查、確認。
2.2.4推行委員
由各部門(mén)主管指定人員擔任,其職掌為:
(1)本部門(mén)改善提案活動(dòng)之宣導、啟發(fā)。
(2)與本部門(mén)相關(guān)的提案之審核、評分。
(3)經(jīng)采用之提案實(shí)施策劃與督導。
(4)改善提案成果調查、報告。
2.2.5改善小組
由品管、技術(shù)、總經(jīng)理室人員擔任,人數1~3人,其職掌為:
(1)公司改善提案活動(dòng)之宣傳、啟發(fā)。
(2)改善提案相關(guān)教育訓練。
(3)改善提案的受理、登記、初評、送審。
(4)改善提案評比的資料收集、初評。
(5)改善提案實(shí)施的追蹤、查核、協(xié)助、報告。
(6)其他日常事務(wù)工作。
2.3改善提案種類(lèi)
提案依其性質(zhì)分為技術(shù)類(lèi)提案與管理類(lèi)提案。
2.3.1技術(shù)類(lèi)提案
(1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計新創(chuàng )意。
(2)產(chǎn)品的技術(shù)更新。
(3)生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)。
(4)機器設備技術(shù)改進(jìn)。
(5)其他涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題之改進(jìn)。
2.3.2管理類(lèi)提案
(1)管理方法、制度新創(chuàng )意。
(2)原有制度的完善。
(3)品質(zhì)管理的建議。
(4)成本降低的'改進(jìn)方案。
(5)其他涉及管理方法、制度之改進(jìn)。
2.4改善提案提報手續
(1)提案人針對公司存在之不足作現狀分析,并研擬提案內容。
(2)提案人使用《改善提案書(shū)》,提出相關(guān)提案。
(3)提案書(shū)上應填寫(xiě)下列內容:
(a)提案類(lèi)別。
(b)提案時(shí)間。
(c)提案名稱(chēng)。
(d)提案者所屬單位。
(e)提案者(可以是個(gè)人、數人或團隊)。
(f)現行方法(描述現狀)。
(g)改善方法。
(h)預期效果。
(4)現行方法應詳細描述現狀,必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說(shuō)明。
(5)改善方案應具體、可行,必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說(shuō)明。
(6)預期效果應盡量明確。
(7)現行方法、改善方案、預期效果或不足填寫(xiě),可另附紙說(shuō)明。
(8)提案人將提案書(shū)面交改善小組或投入公司“改善提案信箱”。
2.5改善提案受理與審查
(1)改善小組對提案進(jìn)行編號、登記。
(2)改善小組初審提案,必要時(shí)應與提案人聯(lián)絡(luò ),了解提案的內容。改善小組初審裁定提案為可行、保留或不可行。
(3)不可行或保留提案,由改善小組回復提案人。
(4)可行提案轉責任部門(mén)評審。
(5)責任部門(mén)推行委員負責評審工作,必要時(shí)應與提案人聯(lián)絡(luò ),了解提案內容。責任部門(mén)評審裁定提案為采用、保留或不采用。
(6)不采用或保留提案,由責任部門(mén)退回改善小組,由小組回復提案人。
(7)采用提案由責任部門(mén)負責實(shí)施,提案工程大或涉及面廣時(shí),應呈審查委員會(huì )裁決。
2.6改善提案實(shí)施與追蹤
(1)責任部門(mén)負責改善提案實(shí)施工作。
(2)改善小組應全力支持、配合提案之實(shí)施。
(3)提案人應盡力協(xié)助提案實(shí)施過(guò)程的指導、修正和其他工作。
(4)推行委員對提案之實(shí)施與追蹤負直接責任。
(5)改善小組負有監督檢查之責任。
2.7改善提案獎勵辦法
(1)凡提案被評審為不采用者,累積3件,發(fā)給獎金x元。
(2)凡提案被評審為保留者,累積2件,發(fā)給獎金x元。
(3)凡提案被評審為采用者,立即發(fā)給獎金x元。
(4)被采用之提案經(jīng)年度評審,獲優(yōu)秀提案獎?wù)?獎勵如下:
(a)第一名,獎勵元。
(b)第二名,獎勵元。
(c)第三名,獎勵元。
(6)被采用之提案,經(jīng)年度評審,每年可為公司增加之經(jīng)濟效益逾五萬(wàn)元人民幣者,可提取1%之金額作為獎勵金。
(7)年度提案總數前三名者,為優(yōu)秀提案個(gè)人,獎勵如下:
(a)第一名,獎勵元。
(b)第二名,獎勵元。
(c)第三名,獎勵元。
(8)年度提案評比前三名單位,為優(yōu)秀提案單位,獎勵如下:
(a)第一名,獎勵元。
(b)第二名,獎勵元。
(c)第三名,獎勵元。
3.附件
建議管理制度9
一、目的：
為了培養員工對公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)員工為裕泰發(fā)展出謀劃策，推動(dòng)公司各項工作的有效展開(kāi)，特制定本制度。
二、適用范圍：
公司全體員工所提出的合理化建議。
三、定義：
合理化建議是指員工或部門(mén)針對公司管理的各項工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的.、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。
四、受理范圍：
1、管理創(chuàng )新，
2、節能降耗
3、創(chuàng )新技改
五、管理職責：
1、公司人力資源部是合理化建議的管理部門(mén)，負責建議的收集、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2、各車(chē)間部室負責人負責動(dòng)員本部門(mén)下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報工作。
4、對已采納的合理化建議，各相關(guān)車(chē)間部室負責按照建議實(shí)施合理化建議方案。
5、公司總經(jīng)理辦公會(huì )負責對合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認及批準獎勵方案。
六、合理化建議執行辦法
1、合理化建議申報
�、偎械暮侠砘ㄗh需用書(shū)面形式提出，填寫(xiě)公司統一制定的《合理化建議申報表》，
�、趩T工提出合理化建議由本部門(mén)收集、匯總，并于每月20號前上報公司人力資源部。
�、酃窘Y合合理化建議，公布一些重點(diǎn)項目刊登在內部報刊、宣傳欄，并給與一定獎勵。
2、合理化建議受理
�、俟救肆Y源部在接到合理化建議征集表后，對合理化建議征集表以下內容填寫(xiě)不清的應退回重新填寫(xiě)；
A建議的事項要有其作用、目的和意義；
B要詳細說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟；C闡述預期主要成果包括提高效率、簡(jiǎn)化流程、節約開(kāi)支、保證質(zhì)量、創(chuàng )造利潤等方面的具體內容；
D公司人力資源部收到建議書(shū)后，認為內容完全者，分兩種情況處理：
(1)建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險，且投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門(mén)溝通，然后報請主管副總審批后實(shí)施。
(2)建議提案涉及內容復雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(cháng)，或專(zhuān)業(yè)性很強不能簡(jiǎn)單識別的，應提交總經(jīng)理辦公會(huì )審定。
3、合理化建議實(shí)施與效果評估的管理
�、俳�(jīng)公司研究通過(guò)的建議案，各部門(mén)或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。
�、趯�(shí)施部門(mén)在接到合理化建議實(shí)施后，需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商討實(shí)施的具體方法和步驟。
�、塾嘘P(guān)部門(mén)要對合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現不佳狀況應及時(shí)加以分析，如屬于工作中的問(wèn)題，應加強實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。
4、效果評審
�、倜宽椊ㄗh案實(shí)施完畢，實(shí)施部門(mén)應根據結果，寫(xiě)出總結報告，實(shí)事求是的說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，報公司資本財務(wù)部，審核無(wú)誤后報公司人力資源部。
�、诠救肆Y源部應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔管理。
5、合理化建議的獎勵標準
A所提建議不具備合理性的，不予獎勵；B提出普通建議被采納的，每人次獎勵50元；
C提出問(wèn)題并有解決方案被部分采納的每人次獎勵100元，被全部采納的，每人次獎勵100—500元。
E建議被采納且列為立項攻關(guān)的每人次獎勵500元；
F屬于修舊利廢、技術(shù)創(chuàng )新工作成果，按照節約成本總額的5%—20%予以獎勵，具體獎勵數額由公司總經(jīng)理辦公會(huì )最終確定；技術(shù)
創(chuàng )新等所取得的工作成績(jì)，無(wú)法以具體成本額度形式明確的，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )最終確定獎勵數額。
�、萆鲜霆剟顬橐淮涡元剟�，各檔次的獎勵不重復發(fā)放，且按最高項發(fā)放，獎勵金額與提出建議的人數無(wú)關(guān)。
�、尴嗨平ㄗh即對同一事項各有見(jiàn)解者，如公司認為其可取長(cháng)補短全部采納的，按照規定全部給予獎勵；相同合理化建議只認同先提出者。
建議管理制度10
第一章 總則
第一條 為激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng )造性,促進(jìn)全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點(diǎn)子'、好辦法,以集結個(gè)人的智慧與經(jīng)驗,群策群力發(fā)展公司事業(yè),特制定本辦法。
第二條 合理化建議內容包括:
(一)有關(guān)促進(jìn)公司發(fā)展的重大戰略性意見(jiàn)或建議。
(二)有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理制度等方面的建議。
(三)有關(guān)生產(chǎn)設備維護、保養的建議。
(四)有關(guān)工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。
(五)有關(guān)提高工作效率、增收節支等方面的建議
(六)其它有利于公司發(fā)展的一切建議。
第三條 建議內容屬下列范圍不予受理。
(一)與曾被提出或被采用的提案內容相同的。
(二)與國家相關(guān)法律、法規有抵觸的。
(三)屬于意見(jiàn)受理范圍的:
1.訴苦或要求改善待遇者。
2.對部門(mén)或個(gè)人不滿(mǎn)意的。
第四條 建議分個(gè)人建議和團體建議兩類(lèi)。
(一)個(gè)人建議:是指個(gè)人對公司各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)的獨到創(chuàng )意、改進(jìn)建議和方法。
(二)團體建議:是指以公司各部門(mén)名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的建議,公司各部門(mén)領(lǐng)導所提建議歸入團體建議。
第五條 本辦法適用于公司全體員工。
第二章 合理化建議的征集
第六條 建議人或部門(mén),應填寫(xiě)規范的建議書(shū),將擬建議事項內容詳細填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力,可請他人協(xié)助填寫(xiě)。
第七條 建議書(shū)內應列的主要項目如下:
(一)建議事由:簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項。
(二)原有缺失:詳細說(shuō)明在此建議案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。
(三)改進(jìn)意見(jiàn)或辦法:詳細說(shuō)明建議改善之具體辦法,包括方法、程序等。
(四)預期效果:詳細說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后,可能收獲的成效,包括提高企業(yè)品牌效應、樹(shù)立良好企業(yè)形象、提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、增創(chuàng )利潤或節省開(kāi)支等項目。
第八條 建議書(shū)填妥后,如是書(shū)面版,可投入建議箱內,或直接送到秘書(shū)主管處;如是電子版可發(fā)e-mail至秘書(shū)主管信箱。
第九條 公司設合理化建議箱,放在公司方便且安全部位,由秘書(shū)主管負責管理,每日收取一次。公司同時(shí)設置合理化建議電子信箱,信箱地址為秘書(shū)主管的公司信箱。
第十條 秘書(shū)主管在收到建議書(shū)后的.一個(gè)工作日內應給建議人提供回執,以表明收到。
第十一條 秘書(shū)主管負責對各建議案登記、分類(lèi),然后轉呈總經(jīng)理辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室)主任,辦公室主任審閱后轉呈總經(jīng)理,并根據建議情況決定是否抄送相關(guān)部門(mén)。
第十二條 總經(jīng)理負責主持各建議案的評審工作。
第三章 合理化建議的評審
第十三條 公司為審議員工建議案,設置員工建議審議委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)審委會(huì )),由總經(jīng)理任審委會(huì )主任,由相關(guān)部門(mén)負責人任審議委員。對于專(zhuān)業(yè)性很強和特大型提案,必要時(shí)從外部聘請有關(guān)專(zhuān)家、技術(shù)人員會(huì )同評審�？偨�(jīng)理根據建議案的輕重緩急,決定召開(kāi)審委會(huì )會(huì )議的時(shí)間。
第十四條 審委會(huì )的職責如下:
(一)審議員工建議案。
(二)審定對提案人是否獎勵及獎勵的等級。
(三)檢查建議案實(shí)施效果。
(四)其他有關(guān)員工合理化建議的評審、實(shí)施、獎勵等研究改進(jìn)事項。
第十五條 由辦公室負責將合理化建議反饋信息單送達提案人。對于可以采納的合理化建議,由辦公室負責、以評委會(huì )的名義向提案人頒發(fā)'合理化建議證書(shū)'(該證書(shū)注明合理化建議項目名稱(chēng)、提案人、提案時(shí)間以及獎勵等級等相關(guān)信息);認為不宜采納的,也據實(shí)委婉通知提案人。
第四章 對提議人的獎勵
第十六條 建議案經(jīng)審委會(huì )審定認為可以采納的,根據該建議可能給公司帶來(lái)預期的受益(含經(jīng)濟收益和形象、品牌受益),由評委會(huì )按照'員工日�？己霜剳娃k法'審議決定其獎勵等級。
第十七條 對于采納的合理化建議,由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。對于提議人的現金獎勵由辦公室主任匯總審定結果,填寫(xiě)'合理化建議評審匯總表',交予人力資源部在當月工資中執行,并存檔。同時(shí),由辦公室負責張榜公布員工合理化建議評審結果。
第十八條 有下列各情形之一者,不得申請核獎:
(一)被指派或聘用為專(zhuān)門(mén)研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
(二)由主管指定為生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報表的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè),而獲得通過(guò)的改進(jìn)建議者。
(三)同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。
第五章 附則
第十九條 本辦法由總經(jīng)理辦公室制訂并解釋,經(jīng)總經(jīng)理審批自公布之日起施行,修改時(shí)亦同。
第二十條 本辦法施行后,既有的類(lèi)似規章制度或與之相抵觸的規定自行終止。
建議管理制度11
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理基礎工作,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺帳的標準化、規范化,企業(yè)應建立13本安全生產(chǎn)安全管理臺帳、6本檔案和一本安全活動(dòng)記錄。
1、安全生產(chǎn)會(huì )議臺帳。
包括:安全生產(chǎn)相關(guān)文件的傳達、學(xué)習和慣徹情況。具體記載會(huì )議名稱(chēng)、內容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、會(huì )議具體事項及處理結果等。
2、安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò )臺帳。
包括:企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、本單位專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員和從上到下的管理網(wǎng)絡(luò )及具體人員。
3、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓臺帳。
包括:安全生產(chǎn)教育記錄、安全生產(chǎn)宣傳記錄、安全生產(chǎn)培訓記錄。具體記錄企業(yè)負責人、安全管理人員、企業(yè)安全生產(chǎn)全員培訓、新進(jìn)廠(chǎng)員工、特種作業(yè)人員安全教育及培訓考核情況(安全教育培訓時(shí)間、地點(diǎn)、培訓人、被培訓人、教育培訓內容、考試時(shí)間、考試成績(jì)等,考核試卷要存檔。經(jīng)過(guò)安全教育的人員要有本人簽名)
4、安全生產(chǎn)檢查臺帳。
包括:日常安全生產(chǎn)檢查記錄、專(zhuān)項整治檢查記錄。具體記錄企業(yè)安全生產(chǎn)檢查情況(每月一次大檢查,每周一次常規檢查,除此之外還要按照專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、根據季節變化、節假日安排以及特殊作業(yè)要求,開(kāi)展專(zhuān)項檢查,檢查時(shí)間、檢查內容、檢查人、檢查出的`問(wèn)題、整改措施、完成時(shí)間等)。
5、安全生產(chǎn)隱患排查治理臺帳。
包括:安全生產(chǎn)隱患排查記錄及整改記錄情況。(要按照'五定'原則進(jìn)行。)。
6、安全生產(chǎn)事故管理臺帳。
包括:各類(lèi)事故資料情況。具體記錄所發(fā)生的各類(lèi)事故,包括火災、爆炸、設備、生產(chǎn)、交通、人身和其他事故。并按照'四不放過(guò)'原則,進(jìn)行事故原因及責任分析,詳細填寫(xiě)應吸取的教訓、采取的防范措施和處理意見(jiàn)等,人身事故要將當事人的姓名、性別、年齡、工種、工齡及事故概況等記入臺帳。
7、安全生產(chǎn)工作考核與獎懲臺帳。
包括:安全工作考核情況和獎懲情況。具體記錄各部門(mén)、各崗位安全生產(chǎn)責任制的考核情況,要有各級安全工作和安全生產(chǎn)考核細則,對事故發(fā)生個(gè)人及'三違'人員進(jìn)行處罰的情況,對防止和避免事故發(fā)生的有功人員的獎勵情況,對在安全管理中做出貢獻的個(gè)人表彰和獎勵情況。
8、消防安全管理臺帳。
包括:消防安全組織網(wǎng)絡(luò )、消防演練情況、消防設施臺帳、消防工作會(huì )議、記錄禁火區動(dòng)火審批情況。
9、職業(yè)安全衛生臺帳。
包括:記錄職業(yè)病防范工作,記錄定期對員工體檢時(shí)間、人數、姓名、性別等,塵、毒、噪聲、射線(xiàn)分布情況及定期檢測數據。
10、安全防護用品臺帳。
記錄防護用品采購、發(fā)放,日常防護用品使用檢查情況。
11、事故預案臺帳。
制訂事故應急預案,并記錄事故應急預案演練情況。
12、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位臺帳。
記錄關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位責任人員情況,檢查情況,危險點(diǎn)分布平面圖。
13、安全設備安技裝備臺帳。
包括:安全設備維護保養檢測記錄,建立安全閥、聯(lián)鎖、阻火器、呼吸閥、可燃氣體報警器,有毒、有害氣體報警器、煙霧報警器、自動(dòng)噴淋裝置等臺帳,記錄安技設施完好情況。
14、安全生產(chǎn)責任制檔案。
包括:每年年初對各車(chē)間、班組、重點(diǎn)崗位人員、職工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
15、安全生產(chǎn)管理制度檔案。
建立各項安全管理制度
16、安全操作規程檔案。
建立各個(gè)工種的安全操作規程
17、特種設備特殊工種人員檔案。
包括:特種設備目錄,記錄特殊工種人員姓名、工種、年齡、本崗位工齡、性別、取證時(shí)間、參加培訓情況及要復審的時(shí)間情況等。
18、安全評價(jià)檔案。
按照行業(yè)安全要求或安全標準化內容,企業(yè)內部每半年開(kāi)展一次動(dòng)態(tài)安全評價(jià),并有安全評價(jià)意見(jiàn)。
19、安全學(xué)習資料檔案。
保存上級下發(fā)的安全文件和企業(yè)內下發(fā)的各種文件、安全材料及安全學(xué)習試卷、安全通報等資料。
20、安全活動(dòng)記錄。
安全活動(dòng)記錄要內容齊全,填寫(xiě)參加人數、參加領(lǐng)導、活動(dòng)內容、發(fā)言情況、領(lǐng)導簽字等。
安全活動(dòng)內容:學(xué)習安全文件、通報、安全規章制度,學(xué)習安全技術(shù)知識、勞動(dòng)衛生知識,結合事故案例,討論分析典型事故,總結吸取事故教訓,開(kāi)展事故預防和崗位兵,組織各種安全技術(shù)表演,檢查安全規章制度執行情況和消除事故隱患。
有條件的企業(yè)建立班組安全活動(dòng)記錄要將本班組的安全會(huì )議、安全教育、安全檢查、安全活動(dòng)等內容記錄清楚,并與車(chē)間內容相對應。
建議管理制度12
一.總則
為充分調動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理,提高經(jīng)營(yíng)效益,特制定本條例。
二.管理范圍
以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的:
經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn);
各種工作流程、規程的改進(jìn);
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議;現有產(chǎn)品、外觀(guān)與包裝的改進(jìn);
制造工藝、設備、技術(shù)的改進(jìn);
原輔材料節約、三廢利用;品質(zhì)的改進(jìn);
降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);
加強政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。
以下范圍的建議不予受理:
夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內容的
為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的;公認的事實(shí)或正在改善的
已被采用過(guò)或前已有的重復建議;在正常工作渠道被指令執行的。
針對個(gè)人及私生活的'。
三.組織機構
公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì )。該委員會(huì )可由企業(yè)總經(jīng)理任主任委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和工會(huì )、工人代表組成或任命。
在該委員會(huì )中還可設立專(zhuān)門(mén)小組,如建議提案審查組、處理組、執行組,負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。
在公司的下屬分公司、子公司,可設立相應的合理化建議委員會(huì )分會(huì )。
合理化建議委員會(huì )職責范圍:
�、盘岢龌蛐抻喒竞侠砘ㄗh活動(dòng)的政策方針和總體規劃;
[2]批準合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費預算;
�、侵贫ê蛯�(shí)施例題 建議活動(dòng)的工作流程;
�、葘彶楹捅O督重大合理化建議的實(shí)施;
�、煽偨Y、評估、獎勵每年的合理化建議活動(dòng)。
四.管理程序
公司合理化建議委員會(huì )頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程,并進(jìn)行必要的培訓。
公司員工均有權對公司經(jīng)營(yíng)管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫(xiě)。提案表主要記載事項:
�、沤ㄗh人姓名、部門(mén)、職務(wù);提案日期;
[2]提案原因或理由;建議方案或措施;
[3]預期效果及改善前后比較分析;
[4]其他事項。
員工建議可送達提案(意見(jiàn))箱或直接送到合理化建議委員會(huì )辦公地點(diǎn)。提案(意見(jiàn))箱應及時(shí)或定期開(kāi)啟。
允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì )也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題,征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號,同一內容以先提者為準,同一日提案視為聯(lián)名。
經(jīng)初步分類(lèi)整理后送有關(guān)專(zhuān)家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應及時(shí)通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后,委員會(huì )進(jìn)行復審。復審中對提案劃分等級,并落實(shí)提案執行部門(mén)和主辦人。
提案依其重要性分為四級:
a級,重要的,多為創(chuàng )新性的;
b級,較重要的,多為改良性的;
c級,一般性的;
d級,反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。
對提案落實(shí)執行情況進(jìn)行調查、追蹤,協(xié)調解決存在的問(wèn)題。對提案執行情況進(jìn)行總結、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。
將提案結果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案,報委員會(huì )核準后張榜公告。提案改進(jìn)結果所導致的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果,其知識產(chǎn)權屬公司所有。
五.獎勵
(一).獎勵辦法
凡1年內提出建議累計3項,且均不采用的,發(fā)給獎金x x x x x x 元。凡1年內提出建議累計3項,且均為暫保留的,發(fā)給獎金x x x x x x 元。對正式受理且分類(lèi)為a類(lèi)的,發(fā)給獎金x x x x x x 元.對因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎金:
年節約工新創(chuàng )價(jià)值100萬(wàn)元以上,按1%計算。年節約或機關(guān)報創(chuàng )價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下,按1%~1.5%計算。
年節約或新創(chuàng )價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下,按1.5%~2%計算。年節約工新創(chuàng )價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下,按2%~3%計算。年節約或新創(chuàng )價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下,按3%~4%計算。
(二).提案改進(jìn)結果導致注冊了公司所有的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果,可給建議人一次性特別獎金。
(三).保留或不采用的提議如后續得到采納,接第二十條給建議人追認獎勵。
(四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會(huì )申訴。
(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。
(六).公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會(huì )參照本條例執行。
(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支,不列入工資總額,公司可適當提取合理化活動(dòng)費。
六.附則
依照本條例成立的合理化建議委員會(huì ),應落實(shí)具體承辦和協(xié)助部門(mén)。
本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議通過(guò)后頒行。
建議管理制度13
1 目的
建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序,以確保公司的持續改進(jìn)。
2 適用范圍
適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3 相關(guān)部門(mén)職責
質(zhì)量部負責合理化建議的收集整理工作,并組織相關(guān)部門(mén)及人員對合理化建議進(jìn)行評審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法,以保障員工對參與公司管理的熱情。
其余部門(mén)負責參與合理化建議評審和實(shí)施。
4 工作程序
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室,員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負責確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫(xiě),以提出對公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議,填寫(xiě)需注意:
a) 必須填寫(xiě)建議姓名和日期;
b) 在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說(shuō)明,并對其產(chǎn)生的原因和將導致的.隱患加以分析;
c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應達到的具體目標;
d) 在“實(shí)施辦法”一欄中,建議者應清楚說(shuō)明為達到其目標,應采取的具體措施和步驟,該措施應具有合理性和可操作性;
4.2.3 填寫(xiě)完整的合理化建議單,由建議者交給質(zhì)量部。
4.3 評審
4.3.1 質(zhì)量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門(mén)人員簽署意見(jiàn)或召開(kāi)合理化建議評審會(huì )進(jìn)行討論的方式進(jìn)行,由質(zhì)量部負責確定具體方法。
4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評價(jià),作出采納與否的結論,結論應填寫(xiě)于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。
4.3.3 辦公室應根據評審過(guò)程和結論填寫(xiě)評審意見(jiàn)。當合理化建議被采納時(shí),評審意見(jiàn)應有具體實(shí)施計劃,以便合理化建議的落實(shí);當合理化建議不予采納時(shí),評審意見(jiàn)應有不被采納的具體原因解釋,以便于建議者接受。
4.4 采納
4.4.1 對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議,由質(zhì)量部制定實(shí)施計劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責任人后轉交責任人進(jìn)行實(shí)施。
4.4.2 對于不可明確預測實(shí)施效果的建議,質(zhì)量部負責制定相應的試驗或試行方案,在小范圍內對實(shí)施效果加以驗證后確定具體實(shí)施方案。
4.4.3 質(zhì)量部負責對合理化建議實(shí)施情況的監督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否,質(zhì)量部負責在評審工作完成后,將填寫(xiě)完整的合理化建議單復印一份交還建議者,并當面向其解釋不采納原因或詳細實(shí)施計劃,以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。
4.5 獎勵
4.5.1 提出獎
一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義,由質(zhì)量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額,報有關(guān)領(lǐng)導批準。該獎金由質(zhì)量部每月統計,從財務(wù)部領(lǐng)取現金發(fā)放。
4.5.2 采納獎
a) 對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施,由質(zhì)量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元,重大改進(jìn)可獎勵100-200元。
b) 對于經(jīng)濟效益可預測的合理化建議,其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%,但最低不少于20元,最高不大于20,000元;
c) 根據預測結果,合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放,大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元),其余部分滿(mǎn)一年后經(jīng)財務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放;
d) 合理化建議采納獎?dòng)少|(zhì)量部每季度統計一次,報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后從財務(wù)部領(lǐng)取現金發(fā)放,并張榜向全體員工公布,以便全體員工了解。
5 質(zhì)量記錄
建議管理制度14
第一章總則
第一條 為鼓勵廣大職工積極獻計獻策,促進(jìn)我校后勤工作不斷提高管理水平和服務(wù)水平,規范合理化建議管理工作,特制定本制度。
第二條 職工獻計獻策,提合理化建議是挖掘職工的智力潛能,依靠職工辦好學(xué)校事業(yè)發(fā)展的有效途徑。
第三條 發(fā)動(dòng)職工獻計獻策,要緊緊圍繞我校后勤管理目標,提高職工綜合素質(zhì),提高后勤管理水平和服務(wù)水平等方面開(kāi)展,充分發(fā)揮管理效能,增效節支,改進(jìn)服務(wù),發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條 職工獻計獻策是長(cháng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng),要將該活動(dòng)作為后勤管理工作的重要補充。
第五條 職工獻計獻策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條 發(fā)動(dòng)職工獻計獻策、提合理化建議活動(dòng),從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎勵,是一個(gè)多環(huán)節的過(guò)程,要建立與之相適應的機構和制度進(jìn)行管理。
第二章 組織領(lǐng)導
第七條 為保證職工獻計獻策活動(dòng)的順利開(kāi)展,后勤管理處成立成果評審領(lǐng)導小組,由處長(cháng)、副處長(cháng)和有關(guān)科室科長(cháng)、副科長(cháng)組成評審領(lǐng)導小組。
第八條 評審領(lǐng)導小組是職工向部門(mén)獻計獻策活動(dòng)的`領(lǐng)導機構。其職責是:為活動(dòng)提出課題;組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化建議;審批建議項目的方案和獎勵等級;負責領(lǐng)導項目的實(shí)施獎勵。
第九條 評審領(lǐng)導小組辦公室設在后勤管理處辦公室,對職工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉達、上報、歸檔。
第十條 評審領(lǐng)導小組每半年進(jìn)行一次綜合評審,每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵。
第三章合理化建議的范圍
第十一條 合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善后勤管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措。分為以下幾個(gè)方面:
(1)后勤現代化管理方法、手段的創(chuàng )新和應用;
(2)服務(wù)育人、管理育人的有效途徑;
(3)甲方如何對乙方開(kāi)展管理工作的建議;
(4)工程設計的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;
(5)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護技術(shù)的改進(jìn);
(6)節約材料、能源的措施和辦法;
(7)精神文明建設、文化建設和職業(yè)道德建設方面的建議。
第十二條 合理化建議的內容是相對于后勤管理處目前的管理水平、技術(shù)水平、精神文明建設有所提高和改進(jìn)而言,所提建議應具有超前性、可行性和實(shí)效性。
第四章申報、評審與獎勵
第十三條 合理化建議應事前由建議人按規定表格填表立案(一式三份),必要時(shí)應附有圖紙、計算數據資料等,經(jīng)評審領(lǐng)導小組審批后才能通用性生效執行。
第十四條 屬于工程設計改進(jìn)的合理化建議,應以該建議涉及的項目一次節約價(jià)值計獎。計算方法,必須由該項建議所屬工程預算的規定,計算改進(jìn)前后的造價(jià),進(jìn)行對比求節約金額,報建設單位進(jìn)行簽證,作為工程結算依據。
第十五條 對工程設計改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高,但避免了工程的隱患,采取酌情予以獎勵。
第十六條 精神文明建設、文化建設和職業(yè)道德建設成果,要有文字材料。
第十七條 合理化建議經(jīng)報準被采納實(shí)現后,依據實(shí)際節約價(jià)值或增效價(jià)值(扣除實(shí)施費用后的凈增價(jià)值)計獎。其獎金計算作如下規定:
合理化建議類(lèi)別 獎勵計算辦法 獎金額(元)
現代化管理方法、手段的創(chuàng )新和應用 ―― 200
服務(wù)育人、管理育人的有效途徑 ―― 200
甲方如何對乙方開(kāi)展管理工作 ―― 200
精神文明、文化和職業(yè)道德建設 ―― 200
工程設計的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高 ―― 300
安全技術(shù)、勞動(dòng)保護技術(shù)的改進(jìn) ―― 300
節約材料、能源的措施和辦法 50萬(wàn)元以上 3000
10萬(wàn)元―50萬(wàn)元以下 1500
5萬(wàn)元―10萬(wàn)元以下 1000
1萬(wàn)元―5萬(wàn)元以下 500
1萬(wàn)元以下 300
建議管理制度15
一、公司建議
�、焙侠碛嬎愠杀�,控制各項偶然開(kāi)支,減少必然開(kāi)支數目。
工程開(kāi)始施工前,經(jīng)過(guò)圖紙會(huì )審,現場(chǎng)勘測后編制詳細合理的工程預算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數,對于可以減少的開(kāi)支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開(kāi)支的發(fā)生。
�、舱J真詢(xún)價(jià)、比價(jià),購買(mǎi)質(zhì)量合格、價(jià)格最低的材料,嚴格按照公司文件iso9001的標準進(jìn)行材料控制,由項目提出材料計劃后,采購員進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)工作;在保證質(zhì)量的前提下,貨比'三家',選擇最低價(jià)材料;減少工程直接費,以達到降低成本的目的'。
�、吵浞终莆帐┕みM(jìn)度,合理進(jìn)行人力、物力投入及優(yōu)化配置,避免工人窩工及材料浪費現象。根據施工進(jìn)度及現場(chǎng)實(shí)際情況,合理投入人力、物力的充分發(fā)揮各自的最大積極性及能動(dòng)性,避免工人窩工現象發(fā)生,同時(shí)嚴格管理、合理安排,控制材料浪費現象發(fā)生,節約材料,降低成本。
�、幢M量減少由于洽商、變更而導致的工程返工。
對于設備不夠全面及可能發(fā)生功能轉變設計的部分,施工前積極與甲方洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發(fā)生設計變更導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。
�、底ズ霉こ藤|(zhì)量,避免返工現象發(fā)生。
嚴把'質(zhì)量關(guān)',避免不合格產(chǎn)品發(fā)生,嚴格按照公司現行管理制度,層層負責,落實(shí)檢查工作,將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),避免因施工質(zhì)量而導致的工程返工,同時(shí)對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。做好現場(chǎng)管理及成品保護工作。
�、秾κ┕がF場(chǎng)進(jìn)行封閉管理,減少閑雜人員進(jìn)入現場(chǎng)對施工帶來(lái)的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場(chǎng)材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。
�、犯倪M(jìn)材料運輸、收發(fā)、保管工作,減少各環(huán)節的損耗及費用。
�、笀绦邢揞~領(lǐng)料制度,合理使用材料,減少不必要的浪費。
�、辜訌娛┕み^(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,保證工程質(zhì)量,避免返工損失。
�、杭訌妱趧�(dòng)紀律,盡量實(shí)行計件工資制,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
�、徽_選配和合理使用機械設備及施工工具,降低利用率和使用率。
�、几愫脵C械設備的保養和維修,提高利用率和使用效率。
二、關(guān)于工程質(zhì)量、工期及保修承諾
我公司報名參加貴公司招標的深圳市xx局教育基地建筑裝修工程項目的投標,并同意遵守該招標工程的有關(guān)規定及要求。如若我公司中標該工程,我公司保證在承諾的工期內按期完工,并保證本工程的質(zhì)量標準在滿(mǎn)足設計及消防要求的情況下,達到國家現行室內裝修工程的質(zhì)量檢驗評定標準的合格等級標準,工程觀(guān)感質(zhì)量評價(jià)達到好標準,整體工程達到合格等級的質(zhì)量目標。工程竣工驗收后,按照《中華人民共和國國建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》及合同的約定履行工程保修職責
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