設備部管理制度
在我們平凡的日常里，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的設備部管理制度，希望對大家有所幫助。
設備部管理制度1
一、設備部工作職責
設備部部長(cháng)全權負責制
1、為了進(jìn)一步加強車(chē)間設備運行管理,確保設備安全生產(chǎn)、高效的目的，設備部要24小時(shí)跟蹤監督管理。經(jīng)公司研究決定對設備的使用、保養、維護、修理及交接工作作如下規定：
2、設備管理考核指標：主要設備完好率：機械設備90%以上，動(dòng)力設備95%以上；b.設備可利用率：要求達到95%以上；c.設備的故障率：要求控制在1%以?xún)�；d.大修設備返修率：要求控制在1%以?xún)�。為了加強公司對設備部門(mén)的管理，明確職責，落實(shí)工作，責任到人，嚴格規范設備使用，特制定本職責：
3、機械設備的進(jìn)場(chǎng)組織進(jìn)場(chǎng)驗收或安裝驗收，驗收不合格的不得投入使用。
4、負責施工現場(chǎng)機械設備技術(shù)狀況鑒定，認真執行維護保養制度，確保機械設備的正常使用性能，杜絕因機械設備故障而造成的質(zhì)量事故。
5、負責對機械設備操作人員進(jìn)行安全操作規程知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓和資格認定制度。
6、負責對各種生產(chǎn)設備的建帳、建檔、技術(shù)測定等日常管理工作，和生產(chǎn)設備的購置、安裝、使用、維護、改造、更新直到報廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，并對各種生產(chǎn)設備的配件購置計劃進(jìn)行審核，為生產(chǎn)運行提供保障。
7、負責對設備事故的調查和處理工作。
8、負責新設備、新技術(shù)的引進(jìn)推廣工作。
9、負責公司設施維修及設備大、中修的監督實(shí)施及驗收工作。
10、負責協(xié)調平衡各單位生產(chǎn)設備臨時(shí)調用工作，按照公司總體安排，及時(shí)調配內部生產(chǎn)機械設備，提高設備利用率。
二、設備的組建、配置工作程序
職責：設備的日常管理由設備部全權負責，生產(chǎn)使用部門(mén)負責設備的正常使用和日常維護保養工作。
1、設備部根據使用部門(mén)的要求和公司發(fā)展的需要提出設備的配置申請，在《設備配置申購單》中注明所購設備的名稱(chēng)、型號（規格）、技術(shù)參數、單價(jià)、數量等，經(jīng)生產(chǎn)部審核后，由設備部負責采購（在設備的選型過(guò)程中需權衡質(zhì)量、價(jià)格、能耗、備件提供、配套件、維修性、環(huán)保等多方面的因素）。
2、需要自制的設備由生產(chǎn)使用部門(mén)提出申請，由技術(shù)部、設備部門(mén)制圖，經(jīng)雙方共同審核，常務(wù)副總經(jīng)理批準后，由設備部組織加工制造，或外協(xié)。
3、設備配件的采購由設備部匯總各部門(mén)的要求，按計劃執行，經(jīng)驗收合格后，在入庫單據中簽字確認，直接辦理豋計手續，由使用部門(mén)辦理手續《設備領(lǐng)用單》。
三、設備的安裝與調試
1、設備在采購過(guò)程中，整套設備由供方進(jìn)行指導安裝，由公司組織設備相關(guān)人員進(jìn)行安裝；安裝時(shí)注意設備安裝要求。
2、設備的驗收、建卡及出庫，對采購的新設備到廠(chǎng)、或自制的設備加工完成安裝調試后，由設備部組織生產(chǎn)、技術(shù)對設備進(jìn)行安裝、并組織生產(chǎn)人員參與調試、驗收，并作結論。在《設備驗收調試報告單》上簽字，以示驗收合格（對于鍋爐、壓力容器的驗收由設備部聯(lián)絡(luò )市勞動(dòng)局的有關(guān)人員參加）。對驗收不合格的設備由設備部與制造單位協(xié)商處理，并在《設備驗收調試報告單》上記錄處理結果。
3、設備部對驗收合格的設備進(jìn)行編號，建立《設備管理臺帳》，并在《生產(chǎn)設備一覽表》上登記。
4、設備部根據合格《設備驗收調試報告單》辦理豋記手續。對于低值易損耗的工裝夾具、輔具等，可直接由設備部驗收合格后入庫。
四、設備管理細則
設備的日常使用、維護和保養
注：設備部應負責對設備操作工進(jìn)行工長(cháng)期的技能學(xué)習和培訓工作，并進(jìn)行考試、發(fā)證選用工作。設備部下設（機修組）應對公司的`設備維護全權負責，機修組要分工承包進(jìn)行，要堅持“誰(shuí)維修誰(shuí)負責”做到“分工不分家”的原則，承擔本公司24h對生產(chǎn)設備進(jìn)行監控，做到即時(shí)維護、跟蹤維修、保養服務(wù)工作。（機修組）不但修設備，更重要的是要管好設備、并負責跟蹤責任處理、監督到位。組織每天上班時(shí)要對車(chē)間設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題組織搶修，設備部負責人員要進(jìn)行跟蹤、監督、管理、檢查、驗收、處罰等一系列的工作。
1、操作工必須具備開(kāi)機操作技能，先務(wù)必穿戴勞保護具保障人身安全。檢查設備的所有的部件是否靈活可靠、潤滑良好、儀表、油、水、氣表是否正常，對設備進(jìn)行保養一遍，待一切工作正常符合工藝要求后，方可準備開(kāi)機。在開(kāi)機過(guò)程中要求員工做到注意安全生產(chǎn)、熟悉設備原理，遵守各種設備操作規程。操作人員要根據設備的有關(guān)技術(shù)文件、資料上規定的操作使用程序和設備的特性、技術(shù)要求、性能，正確、合理使用設備。操作者要正確撐控使用，維護好自己的設備、附件和工具保養設備，精心使用，使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。對于特種、專(zhuān)用設備，培訓合格后，方可發(fā)證上崗。
2、設備操作人員應定崗、定位、定機臺。不經(jīng)主管的同意，任何人不得隨意操作他人的設備。設備開(kāi)動(dòng)后，操作者不得離開(kāi)工作崗位，如有事需停機，斷開(kāi)電源后方可離開(kāi)。工作時(shí)應集中注意力，不得閑談、打鬧，嚴禁灑后操作設備，否則，按相關(guān)方法進(jìn)行處罰。設備發(fā)生異常，應立即停車(chē)，保持現場(chǎng)及時(shí)報告有關(guān)主管領(lǐng)導處理。對于設備事故，采用“三不放過(guò)”的原則：事故原因不清不放過(guò)，當事人沒(méi)有處理不放過(guò)，糾正預防措不落實(shí)，不放過(guò)。嚴格執行操作規程，嚴禁超功能、超負荷使用設備，加大設備的工作負荷情況而發(fā)生意外。工作完畢，清理設備和工作現場(chǎng)，切斷所有水、電、風(fēng)、氣源和工作現場(chǎng)廢物等后方能離開(kāi)現場(chǎng)。
3、要定期組織操作工學(xué)習操作理論知識和基本功訓練；定期組織理論知識和實(shí)際操作考核。通過(guò)這一系列措施，使他們達到“四個(gè)過(guò)硬”，過(guò)硬的熟悉設備性能、結構、原理，會(huì )維護保養，會(huì )檢查和排除一般性故障；過(guò)硬的動(dòng)作熟練協(xié)調、準確，過(guò)硬的懂工藝流程，加工產(chǎn)品符合規定質(zhì)量要求；過(guò)硬的具有一定的安全和防范知識，能判斷、預防和處理事故，防止事故擴大造成更大的損失。設備在使用過(guò)程中，操作工必須做到“三好”（即：管理、用好、維護保養好）、“五不要”（即：不要開(kāi)著(zhù)機器離開(kāi)工作崗位，必須離開(kāi)時(shí)，應停車(chē)并切斷電源；不要違反操作規程，嚴格按使用要求和規范操作使用設備，不要超負荷、超加工范圍使用設備，必要時(shí)應事先報告并經(jīng)有關(guān)方面同意后可使用；不要帶“病”運轉，發(fā)現故障隱患，應及時(shí)停車(chē)檢查，直到查明原因、排除隱患后才能繼續使用；不要在機器上放置工件、材料、工具、量具等，嚴禁敲打設備導軌等部位），使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。
4、在日常工作中，設備的（維修工）日常對設備的認真維護，更重要地對設備的管理尤為重要，設備在使用過(guò)程中，由于各部件、零件相互摩擦，而產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)變化，進(jìn)行經(jīng)常的檢查、調整和處理，這是一項經(jīng)常性的工作，是由操作工和維修工共同負責的事。對維護好的設備須要操作工正確的使用，如操作工不負責任導制了對設備損傷，設備部門(mén)和維修工有權處罰。根據設備的技術(shù)要求和對設備的啟動(dòng)、定期加油換油、預防性試驗、定期校正精度、調整、反腐、防護等保養細則，對在使用或閑置過(guò)程中的設備所進(jìn)行的一系列作業(yè)，也是設備自身運動(dòng)的客觀(guān)要求。
5、設備的日常維護保養，是減少磨損，使設備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)的基礎工作。日常維護保養的基本要求是：操作者應嚴格按操作規程使用設備，經(jīng)常觀(guān)察設備運轉情況，并在班前、班后填寫(xiě)記錄；應保持設備完整，附件整齊，安全防護裝置齊全，線(xiàn)路、管道完整無(wú)損；要經(jīng)常擦拭設備的各個(gè)部件，保持無(wú)油垢、無(wú)漏油，運轉靈活；應按正常運轉的需要，及時(shí)注油、換油，并保持油路暢通；經(jīng)常檢查安全防護裝置是否完備可靠，保證設備安全運行。為了及時(shí)檢查、督促設備正確、合理使用和設備，維修人員要檢查、督促操作人員嚴格按照操作規程操作、保養設備。負責設備故障的統計、分析和有關(guān)資料的積累，研究常見(jiàn)故障、多發(fā)性故障的解決措施；負責設備使用期內信息的儲存、傳遞和反饋。設備維修人員應經(jīng)常巡回于各設備使用部門(mén)，及時(shí)了解、檢查設備使用、維護保養情況，做到勤問(wèn)、勤聽(tīng)、勤看、勤檢查。發(fā)現事故隱患，及時(shí)通知停機，并負責督促直至排除。
6、通過(guò)設備維護保養，a、達到“整齊、清潔、安全、潤滑良好”。 b、工具、工件、附件放置整齊、合理，安全防護裝置齊全，線(xiàn)路、管道完整，零部件無(wú)缺損。c、清潔：設備內外清潔，無(wú)灰塵，無(wú)黑污銹蝕；各運動(dòng)件無(wú)油污，無(wú)拉毛、碰傷、劃痕；各部位不漏水、漏氣、漏油；切屑、垃圾清掃干凈。潤滑：按設備各部位潤滑要求，按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線(xiàn)清潔，油標醒目，油路暢通。d、安全。責和交接班制度；操作工應熟悉設備性能、結構和原理，遵守操作規程，正確、合理地使用，精心地維護保養；各種安全防護裝置可靠，受壓容器按規定時(shí)間。e、保證設備安全可靠、控制系統工作正常、接地良好、電力傳導電纜按規定時(shí)間、要求進(jìn)預防性試驗，保證傳輸安全、正常，無(wú)事故隱患。
7、在開(kāi)機前的檢查,首先要檢查電源及電氣控制開(kāi)關(guān)、旋扭等是否安全、可靠；各操縱機構、傳動(dòng)部位、檔位、限位開(kāi)關(guān)等位置是否正常、靈活；各運轉滑動(dòng)部位潤滑是否良好，油杯、油孔、油氈、油線(xiàn)等處是否油量充足；檢查油箱油位和濾油器是否清潔。在確認一切正常后，才能開(kāi)機試運轉。在啟動(dòng)和試運轉時(shí)，要檢查各部位工作情況，有無(wú)異�，F象和聲響。檢查結束后，要作好記錄。
五、設備交接管理
1、必須嚴格執行交接班管理制度和崗位責任制度，各班組在交接班時(shí)必須嚴格檢查自己操作的生產(chǎn)線(xiàn)上的設備是否運轉正常，運行參數有否異常，做好故障及處理情況的記錄。交班者應交清本班次的一切事宜（如工具、設備運轉情況、當班記錄、本班發(fā)生的問(wèn)題及處理情況及下班組應注意問(wèn)題等），接班者有權問(wèn)明有關(guān)事宜，若未交待清楚，交班者不得下班，必須做到不交不走，不接不走，如遇有特殊情況未交班者必須通過(guò)設備負責人和當班主任批準，并采取應有措施后方可下班，違者按自動(dòng)離崗或經(jīng)濟處罰處理。
2、接班時(shí)如發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向當班的車(chē)間主任匯報，由車(chē)間主任找機修人員對問(wèn)題進(jìn)行處理，問(wèn)題嚴重時(shí)需要向設備部、生產(chǎn)部或公司負責人匯報，如不及時(shí)反映情況，出現問(wèn)題影響生產(chǎn)，一切后果由接班人承擔。屬人為損壞的將按損壞的程度按價(jià)賠償。
3、接班者到崗時(shí)，必須嚴格檢查自己操作的生產(chǎn)線(xiàn)所有設備是否運轉正常，（按交班程序接收）如發(fā)現問(wèn)題不得接收。如若糊里糊涂地接收，一切責任由接班者承擔。
六、設備的檢修和技術(shù)改造即安全管理
1、設備操作人員必須按設備操作規程操作，確保設備始終處于安全可靠狀態(tài)，設備安全管理和安全防范措施抓得有力管理嚴格有效，安全措施保持受控狀態(tài)。教育廣大員工員加強對設備安全意識教育并能充分理解。加強對員工機器的結構、原理和設備關(guān)鍵性能的宣傳技能撐握。
2、對旋轉設備的安全防護措施得力，嚴格執行電氣運行安全管理，嚴禁私拉亂接、定期檢修、保養、完善。
3、設備部每年度編制本年度的《設備檢修計劃》，在使用部門(mén)的協(xié)助下按計劃進(jìn)行中修、大修，在日常工作中，使用部門(mén)和維修部門(mén)無(wú)法排除的故障的，可以填寫(xiě)《設備檢修申請單》要求設備部外協(xié)進(jìn)行檢修。在檢修中設備應持掛紅色的檢修牌，檢修后的設備使用前，需要有關(guān)部門(mén)組織驗收負責人的簽名確認，由設備部將設備的檢修情況，記錄于《設備檢修申請單》及相應的《設備管理記錄卡》上。
4、設備部應按勞動(dòng)局的規定，對壓力容器、空氣壓縮機、起重設備及各類(lèi)安全閥等（委托有資格的單位）進(jìn)行檢查或調�？刂�。
5、設備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執行。
七、設備的封存
1、閑置或長(cháng)期不使用的生產(chǎn)設備，可作封存處理，加封存標識，封存的設備應切斷電源，擦試干凈，隨機裝置、附件、專(zhuān)用工具同時(shí)封存，并做好防銹工作。
2、設備的啟封使用時(shí)，要做好維護保養，試運轉正常，經(jīng)使用部門(mén)負責人認可后，方可投入使用，封存和啟封的情況需在《設備管理記錄卡》中記錄，封存期間可不做日常維護保養。
八、設備的報廢
1、對于不能修復、改造達到使用要求，或修復改造費用不如更新經(jīng)濟時(shí)，設備部填寫(xiě)《設備報廢單》，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后報廢，設備部于《設備管理記錄卡》及《生產(chǎn)設備一覽表》中注明報廢情況。
2、對于低值易損耗的工裝，夾具、輔具等，由使用部門(mén)以設備報廢單提出申請，經(jīng)設備部批準，即可報廢。
3、報廢的設備要掛黑色的報廢牌。
九、設備事故和處理
1、設備因非正常磨損而造成停產(chǎn)或報廢，使設備損失價(jià)值達到規定的數額的稱(chēng)為設備事故。
2、設備發(fā)生事故應立即停止操作，保持現場(chǎng)，由設備部會(huì )同發(fā)生部門(mén)進(jìn)行原因調查，采取相應的措施并妥善處理，設備部將調查 處理的情況以書(shū)面報告的形式，呈交公司的主管領(lǐng)導批注意見(jiàn)。對報廢的小型設備進(jìn)行分割利用。
3、有關(guān)工藝裝備。工位器具的管理見(jiàn)《工藝裝備工位器具管理標準》。有關(guān)模具的管理見(jiàn)：《模具管理標準》，另訂
4、以下的內容可作為確定設備維護保養項目、制定檢修計劃、管理指標的參考：
5、設備的維護保養可參考如下的分類(lèi)規定：
6每班維護：（機修組）有權要求：設備運行中要嚴格執行操作規程進(jìn)行，要求操作者班前、班后對設備各部位檢查，發(fā)現問(wèn)題需要檢修的，要加班加點(diǎn)檢修完成。下班前清掃、擦試設備、按規定加油孔加潤滑油，填寫(xiě)相關(guān)的記錄。周末的維護：要求操作者在周末和節假日前，對設備進(jìn)行徹底的大掃除、擦試和涂油維護。
定期維護：一般需要設備部的輔導和配合，內容如下
7、按使用說(shuō)明書(shū)拆卸指定的部件、箱、蓋、防護罩等，徹底清洗擦試設備內外， 檢查高速各部、軸承位配合間隙配合情況，更改個(gè)別易損件; 疏通油路、 增添油量，清洗濾油器、油氈、油線(xiàn)、標識，更改冷卻液和清洗冷卻箱; 清洗導軌及滑動(dòng)面，清除毛刺及劃傷。由維修電工負責清掃、檢查、調整電器線(xiàn)路及裝置， 設備通過(guò)定期維護中養后，必須達到：內外清潔，呈現本色：油路通暢，油標明亮：操作靈活，運轉正常，
定期維護的部分內容可納入《設備檢修計劃》中。
8、一級保養（簡(jiǎn)稱(chēng)一保）：操作者為主，以維修人員參加配合，它以定期檢查為主，輔以維護性的檢修，目的是減少設備的有形磨損，消除隱患，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供保障。
9、二級保養（簡(jiǎn)稱(chēng)二保）：以維修人員為主，操作者參加，是設備磨損的一種補償形式，是以維持設備的技術(shù)狀態(tài)為主的檢修形式。
10、三級保養制中的日常維護保養（簡(jiǎn)稱(chēng)日保），包括每班維護和周末維護。
十、設備的檢修可參考如下的分類(lèi)規定：
1、設備的小修，針對維護保養是發(fā)現的問(wèn)題，拆卸有關(guān)的零部件，更換新的零件，然后進(jìn)行檢查、調整或修復失效的零件，以恢復設備的日常功能;
2、設備項修：是對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目按實(shí)際的需要進(jìn)行針對性的項目修理，一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件，從而恢復所修部件的性能和精度。
3、設備中修：針對故障較多、復雜，且具有一定維修難度的設備所進(jìn)行的維修設備的大修：是針對設備進(jìn)行全面的修理，整機拆卸，根據技術(shù)要求更換或修復所有磨損件， 校正和調整整個(gè)設備及電氣系統，修復設備的附件、翻新外觀(guān)等，以恢復設備規定精度和性能。
十一、特種設備的管理
1、叉車(chē)的管理。叉車(chē)實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)開(kāi)專(zhuān)管制度，使用叉車(chē)時(shí)要特別注意要全更不允許非駕駛人員開(kāi)車(chē)，此外，要加強對叉車(chē)的保養和維護，定期進(jìn)行保養。
2、行車(chē)的管理。生產(chǎn)上需要使用叉車(chē)時(shí)，經(jīng)過(guò)設備部門(mén)的同意，由生產(chǎn)部門(mén)指定人員操作，名單并上報設備部進(jìn)行備案，使用時(shí)務(wù)必要注意安全，時(shí)時(shí)杜絕事故的發(fā)生。
十二、設備目標管理考核指標：
1、主要設備完好率：機械設備90%以上，動(dòng)力設備95%以上；
2、設備可利用率：要求達到95%以上；
3、設備的故障率：要求控制在1%以?xún)龋?/p>
本管理規范從公布之日起執行；公司辦備案
轉發(fā)：各部門(mén)、車(chē)間、班組
安徽�？松萍技瘓F有限公司
設備部管理制度2
(一) 管理制度
1、 全廠(chǎng)的設備固定資產(chǎn)由設備組負責管理。
2、 設備固定資產(chǎn):單臺設備使用年限一年以上,購置價(jià)(出廠(chǎng)價(jià)、運雜費、安裝費、管理費等)在800元以上者列入設備固定資產(chǎn)。
3、 設備選型、安裝、移交使用,建檔封存,廠(chǎng)內部調劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設備組負責。
4、 生產(chǎn)設備操作使用實(shí)行定人、定機、憑操作證上崗使用。
5、 未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)同意,不得調整、變動(dòng)設備的安裝 地點(diǎn)和使用條件。
6、 未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)同意,不得改變設備的結構附屬裝置、電機等。
(二) 考核辦法
1、 無(wú)證或未經(jīng)許可擅自使用設備者處30-50元扣款,造成設備損壞的,其修復費用由責任者承擔。
2、 擅自變動(dòng)設備安裝地點(diǎn)位置者,除令其將設備放回原處外,處30-50元扣款,造成設備損壞的,其修復費用由責任者承擔。
3、 擅自改變設備原有的結構,附屬裝置電機等到,處30-50元扣款,恢復設備完好的費用由責任者承擔。
4、 不按要求使用設備,擅自改變設備的.使用條件,除令其按要求使用,恢復原來(lái)的使用條件外,處30-50元扣款,造成設備損壞的,其修復費由責任者承擔。
5、 已被定人定機,有操作證的設備使用人,在其操作使用期間,如不愛(ài)護設備、違章操作、拼設備,造成設備損壞的,其修復費用責任者承擔。
設備部管理制度3
公司設備部工具管理制度
第一條 總則
為了使工具管理工作規范化,制度化,使工具的使用更加經(jīng)濟、合理,在保證生產(chǎn)正常的條件下,不斷降低工具的消耗量和儲備量。組織監督工具的合理使用和節約,延長(cháng)工具的使用壽命,降低修復等方面的費用。從而完善工具申購、領(lǐng)用、保管、使用等工作,特制定本制度。
第二條 申購、審核
各單位須根據本單位的`實(shí)際情況,本著(zhù)節約、降耗原則,申報工具計劃。
1、個(gè)人工具、公用工具到使用期限時(shí),可申報工具申購計劃。
2、個(gè)人工具、公用工具合理?yè)p壞的,有設備部、供應部鑒定書(shū)的可申報工具申購計劃。
3、增加人員時(shí),憑員工報到單、工種變更單申報工具申購計劃。
4、因特殊原因申報工具申購計劃,必須經(jīng)過(guò)設備部特批。
5、經(jīng)過(guò)簽字的申購計劃單返回設備部存檔備案。
第三條 工具的采購、領(lǐng)用
1、供應部必須按申購計劃購買(mǎi)合格的工具,以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求,對于使用過(guò)程中發(fā)現工具存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題的,要追究采購人員的責任。
2、各單位領(lǐng)取工具時(shí),工具出庫單經(jīng)設備部工具計劃員按申購計劃核實(shí)后簽字,到供應部倉庫領(lǐng)用,無(wú)設備部簽字的工具出庫單,倉庫不得隨意發(fā)放。
第四條 工具的管理
1、各單位的工具管理部門(mén)為各生產(chǎn)廠(chǎng)設備科(無(wú)設備科的單位由部門(mén)指定并上報設備部),各單位必須指定人員負責工具管理工作。
2、各單位必須建立工具臺帳,臺帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類(lèi)別(常用手動(dòng)、鉗工、電動(dòng)、氣動(dòng)、起重及液壓、切削、測量、個(gè)人、其它工具)建立,公用工具落實(shí)到班組,并指定負責人。工具臺帳要和設備部工具臺帳經(jīng)常核對。
3、個(gè)人工具按公司規定的標準發(fā)放、領(lǐng)用,由本人負責保管。離職時(shí),應將工具退回分廠(chǎng),并在臺帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價(jià)值扣除,超出部分從生產(chǎn)廠(chǎng)工資中扣除,廠(chǎng)長(cháng)承擔10%。
4、調職時(shí),工具負責人更換要辦理交接手續,并在臺帳上簽字。未辦理交接手續按工具價(jià)值從工資中扣除。
5、大型、專(zhuān)用工具的調配須聽(tīng)從公司設備部的安排、調配。
第五條 工具的使用、修理
1、為了降低工具消耗,要發(fā)動(dòng)和依靠員工在工作中自制工具。
2、加強在工具使用過(guò)程中的技術(shù)指導,嚴格按工藝規程進(jìn)行。
3、加強對工具的維護、修復工作。
4、具有修復價(jià)值的工具,損壞后本單位要盡力修復,如本單位無(wú)能力修復,可報請供應部外委修理。
第六條 損壞、更換、報廢
1、工具丟失由責任人按原價(jià)賠償,人為損壞的工具按原價(jià)對責任人予以處罰。
2、質(zhì)量問(wèn)題損壞的工具,必須由設備部、供應部與分廠(chǎng)共同鑒定后,工具可以舊換新,損壞的工具上交統一銷(xiāo)毀。
3、個(gè)人工具達到使用年限后以舊換新。
4、在使用過(guò)程中,由于使用不當造成的工具損壞由責任人負責。
本制度由設備部起草并負責解釋。
本制度從下發(fā)之日起執行。
設備部
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