更新管理制度

　　在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的更新管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

更新管理制度1

　　1.目的

　　為獲取、識別、更新適用于公司的安全法律、法規及其它要求,為體系的運行提供依據,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司獲取、識別、更新法律、法規及其他要求并建立臺帳。

　　3.職責

　　3.1各部門(mén)獲取的法律、法規及其它要求,應及時(shí)傳遞到生產(chǎn)技術(shù)處

　　3.2生產(chǎn)技術(shù)處負責安全法律、法規與其它要求的收集、識別及更新并建立臺帳。

　　3.3生產(chǎn)技術(shù)處負責向各部門(mén)單位宣傳適用的法律、法規及其它要求。

　　3.4各部門(mén)負責將相關(guān)的法律、法規及其它要求傳達給員工,并遵照執行。

　　3.5安委會(huì )負責組織相關(guān)部門(mén)單位對識別的法律、法規及其它要求進(jìn)行符合性評價(jià)。

　　4.程序

　　4.1獲取途徑

　　4.1.1由生產(chǎn)技術(shù)處通過(guò)標準化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì )、政府主管部門(mén)及其他方式查詢(xún)獲取國家的'安全法律法規、標準及其他要求。

　　4.1.2上級部門(mén)的通知、公報等由生產(chǎn)技術(shù)處收集整理。

　　4.1.3各部門(mén)從專(zhuān)業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規及其它要求,應及時(shí)報送生產(chǎn)技術(shù)處進(jìn)行識別和確認并備案。

　　4.2登記與識別

　　4.2.1根據公司生產(chǎn)、活動(dòng)和服務(wù)過(guò)程中所有的危險、有害因素,結合法律法規的最新內容及版本,識別適用的法律、法規、標準和其它要求。

　　4.2.2根據本行業(yè)特點(diǎn),識別適用的法律、法規、標準和其它要求。

　　4.2.3生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門(mén)對獲取和識別的法律、法規、標準及其它要求組織評審確認,報公司領(lǐng)導審核批準,并編制《適用的法律、法規清單》。

　　4.3更新

　　4.3.1當現行法律、法規、標準和其它要求更新時(shí),應重新及時(shí)識別。

　　4.3.2生產(chǎn)技術(shù)處每年定期組織進(jìn)行一次法律、法規、標準及其它要求的獲取、識別、更新工作。

　　4.3.3當生產(chǎn)過(guò)程中的危險、有害因素發(fā)生變更時(shí),應及時(shí)進(jìn)行法律、法規和其它要求的重新識別。

　　4.4法律、法規及其它要求的發(fā)放、實(shí)施、檢查與符合性評價(jià)。

　　4.4.1生產(chǎn)技術(shù)處及時(shí)將適用的法律、法規和其他要求中的重要內容進(jìn)行摘編,并下發(fā)到相關(guān)部門(mén)單位。

　　4.4.2各部門(mén)要組織學(xué)習法律、法規、標準及其他要求并在安全標準化運行中嚴格遵守,各部門(mén)單位培訓學(xué)習情況記錄于安全例會(huì )臺帳,班組學(xué)習情況記錄于班組活動(dòng)記錄中。

　　4.4.3生產(chǎn)技術(shù)處每年一次對貫徹安全法律、法規情況進(jìn)行監督檢查,對不符合法律、法規和其他要求的現象要組織相關(guān)部門(mén)分析原因,進(jìn)行整改。生產(chǎn)技術(shù)處建立法律、法規及其他要求符合性評價(jià)記錄。

　　4.6評審和修訂

　　4.6.1生產(chǎn)技術(shù)處每年定期組織有關(guān)部門(mén)單位對頒發(fā)的制度文件進(jìn)行評審,對不適宜性文件及時(shí)進(jìn)行修訂。

　　4.6.2當發(fā)生事故時(shí),工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí),各部門(mén)、單位應及時(shí)對各種規章制度和安全操作規程進(jìn)行修訂,確保適用性和有效性。

　　4.6.3修訂時(shí)應填寫(xiě)《文件更改審批表》,注明原因及更改內容,經(jīng)分管安全領(lǐng)導批準后進(jìn)行修訂。

　　4.6.4新修訂的規章制度及安全操作規程應及時(shí)發(fā)放到崗位,保證各崗位的規章制度和安全操作規程是最新有效文件,原文件收回統一作廢。

　　4.6.5本制度傳達至全體員工,生產(chǎn)技術(shù)處執行。

　　5.相關(guān)記錄

　　5.1適用的法律法規和其他要求清單匯總表

　　5.2各部門(mén)適用的法律法規和其他要求清單匯總表

　　5.3各項法律法規和其他要求的文本或電子文檔

　　5.4法律法規的培訓、考核記錄

更新管理制度2

　　設備改造是指應用現代技術(shù)成就和生產(chǎn)經(jīng)驗，改變現有設備的結構，給舊設備裝上新裝置、新附件，改善現有設備技術(shù)性能，使之適應生產(chǎn)需要。

　　一、生產(chǎn)設備改造形式

　　1.設備改造可以是設備的改裝，也可以是設備的技術(shù)改造。

　　2.設備的改裝，是為了滿(mǎn)足增加產(chǎn)量或加工要求，對設備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設備以小拼大，以短接長(cháng)，多機串連等。設備的改裝，是滿(mǎn)足生產(chǎn)要求所必須的。它能夠充分利用現有條件，減少新設備的購置與制造，節省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設備的現代化水平。

　　3.設備的技術(shù)改造，或叫設備的現代化改造，是把科學(xué)技術(shù)的新成果，應用于企業(yè)的現有設備，改變現有設備落后的技術(shù)面貌。例如，將舊機床改造為程控、數控機床，或在舊機床上增設精密檢測裝置等。設備的技術(shù)改造，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)設備的技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)將進(jìn)入一個(gè)新的水平，這是設備改造的主要形式。

　　二、設備改造合理性的確定

　　設備改造的經(jīng)濟合理性，要與消除設備磨損的其他方式，如大修理、更新等對比進(jìn)行研究。

　　設備改造與更新相比，在經(jīng)濟上是否合算，可用設備改造效果系數來(lái)表示。

　　設備改造在經(jīng)濟上的合理條件是：

　　Kr+Km+Se

　　式中：Kr――與改造同時(shí)進(jìn)行的大修理費用；

　　Km――改造費用；

　　Se――設備使用成本損失，其數值等于改造后的設備與新設備加工單位產(chǎn)品成本之差，乘以大修周期內的產(chǎn)品產(chǎn)量；

　　Kn――新設備的價(jià)值；

　　α――改造后設備生產(chǎn)率與新設備在第一次大修前生產(chǎn)率的比例系數；

　　β――改造后大修理周期長(cháng)度與新設備在第一次大修前使用周期長(cháng)度的比例系數（Em）；

　　Em = 1-(Kr+Km+Se)/( Knαβ+Sα)

　　Sα――舊設備未折舊完的費用損失。

　　因此，設備改造效果系數

　　當Em>0時(shí)，設備改造較更新在經(jīng)濟上是合算的；

　　Em<0時(shí)，設備改造更新在經(jīng)濟上是不合算的；

　　Em=0時(shí)，設備改造與更新在經(jīng)濟上效果相同。

　　三、設備改造方法

　　1.從設備改造的目標分，有的是為了提高設備的生產(chǎn)率，提高產(chǎn)值；有的是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動(dòng)條件和減少環(huán)境污染等。

　　2.從設備的改造項目來(lái)源分，有的是引進(jìn)設備加以改造；有的是集中了國內先進(jìn)企業(yè)的成果，成套地用于現有設備的.改造；有的則是自己在改造中創(chuàng )造了獨具風(fēng)格的新設備。

　　3.從設備組成部位分，有的在工具機床上革新；有的在傳動(dòng)裝置上搞改造；還有的在動(dòng)力部分挖潛力等。

　　4.從設備性能分，有的設備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長(cháng)等。

　　5.從機械化、自動(dòng)化程度分，有的從半機械化革新為機械化，由機械化革新為自動(dòng)化；有的由單機自動(dòng)化改造為自動(dòng)線(xiàn)，還有的改造為由電子裝置實(shí)行程序控制等。

　　6.在現有設備上運用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設備防腐能力，延長(cháng)設備物質(zhì)壽命，還有的設備采用新流程等。

更新管理制度3

　　1.目的作用

　　企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強企業(yè)內在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過(guò)設備改造更新，必然會(huì )為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來(lái)極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

　　2.管理職責 企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設備），是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作，既需要有一個(gè)強有力的統一指揮，還需要相關(guān)各部門(mén)的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負責的技改領(lǐng)導小組，以加強對工作的協(xié)調和技改統一的指揮領(lǐng)導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長(cháng)、生產(chǎn)作業(yè)部長(cháng)、財會(huì )部長(cháng)等人。技改領(lǐng)導小組的工作職能中關(guān)于設備改造更新方面應包括以下內容： a.負責設備改造更新的計劃管理。 b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。 c.對項目方案進(jìn)行決策。 d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。 e.督察項目實(shí)施情況，協(xié)調部門(mén)間工作配合事項。 f.對已完成交付使用的項目進(jìn)行效益考核。

　　3.設備改造更新的項目決策 企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進(jìn)行，即要有長(cháng)期的總體規劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項目實(shí)施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(cháng)期發(fā)展需要的項目。

　　3.1 設備技術(shù)改造的項目決策 企業(yè)的設備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時(shí)，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過(guò)改造后能給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的收益。 一般來(lái)說(shuō)應從以下幾方面來(lái)考慮：

　　3.1.1 節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。

　　3.1.2 提高設備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3.1.3 適應新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，適應產(chǎn)品升級換代。

　　3.1.4 提高和改善工藝性能。

　　3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

　　3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

　　3.1.7 改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強度。

　　3.2 設備更新的項目決策 設備更新，包括生產(chǎn)設備、工藝裝備和計量測試手段的.更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設備代替原有的落后設備。在進(jìn)行決策過(guò)程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì )使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時(shí)一定要慎重。一般來(lái)說(shuō)，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：

　　3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿(mǎn)足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設備。

　　3.2.2 已超過(guò)使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設備。

　　3.2.3 設備陳舊，結構簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

　　3.2.4 設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

　　3.2.5 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價(jià)值超過(guò)購置新設備費用時(shí)，應堅決更新。

　　4.設備改造更新的計劃報批程序

　　4.1 項目申請 一般設備的改造和更新由使用部門(mén)提出申請，貴重、關(guān)鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿(mǎn)足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見(jiàn)。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導小組。

　　4.2 項目調研 該項工作主要由設備動(dòng)力科進(jìn)行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來(lái)匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿(mǎn)足工藝要求方面存在的問(wèn)題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問(wèn)題情況。在通過(guò)調查的基礎上進(jìn)行綜合評定，提出對比方案，報技改領(lǐng)導小組。

　　4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無(wú)論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。 正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬(wàn)以下）的改造更新項目，以設備動(dòng)力科為主，計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門(mén)參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關(guān)鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性?xún)煞矫孢M(jìn)行，要用數據說(shuō)話(huà)，使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時(shí)報技改領(lǐng)導小組。

　　4.4 項目審批 設備改造更新的項目申請通過(guò)調研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導小組負責人應召集小組會(huì )議作出最后的決策，如果沒(méi)有其他不周之處，在總經(jīng)理批準后，即可列人年度技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實(shí)施計劃書(shū)”，交設備動(dòng)力科或有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。

　　5.設備改造更新的實(shí)施要點(diǎn) 設備改造更新工作應嚴格按照“實(shí)施計劃書(shū)”的內容規定，有計劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過(guò)程中應注意以下環(huán)節：

　　5.1 實(shí)行資金的歸口管理 企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)或設備管理部門(mén)提出，而更新改造資金來(lái)源，則由財會(huì )部門(mén)負責提出和籌集。為了使用錢(qián)的部門(mén)和管錢(qián)的部門(mén)都能關(guān)心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應實(shí)行資金歸口管理、專(zhuān)款專(zhuān)用，根據批準的計劃，將每個(gè)項目使用改造更新資金的限額，下達到有關(guān)部門(mén)，由負責執行項目的部門(mén)量財為用，實(shí)行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

　　5.2 抓好物資供應的保障工作 企業(yè)的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實(shí)，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買(mǎi)不回，就會(huì )造成工程期限延長(cháng)、計劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談?dòng)嗀浭乱�，保證按時(shí)供應。

　　5.3 實(shí)行項目責任制，抓好設備改造的過(guò)程管理 對確定的每個(gè)改造項目，都要有專(zhuān)人全面負責。因設備改造過(guò)程常常與很多部門(mén)的工作相關(guān)聯(lián)，需要統一的指揮管理。不能實(shí)現工作上的協(xié)調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個(gè)過(guò)程中，從圖紙設計、工藝技術(shù)準備、零部件加工和裝配等環(huán)節均要求作業(yè)人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實(shí)行責任考核，并要規定必要的獎懲。

　　5.4 做好設備引進(jìn)的相關(guān)工作 企業(yè)設備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿(mǎn)足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設備來(lái)取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發(fā)展規劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過(guò)程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過(guò)招標或詢(xún)價(jià)的引進(jìn)項目，可根據不同設備的專(zhuān)業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與招標和談判，確保引進(jìn)項目符合要求的水準。

　　5.5 處理好閑置報廢設備 對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會(huì )同財務(wù)、技術(shù)部門(mén)根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來(lái)確定合理的價(jià)格，不得以殘值計價(jià)出售，具體實(shí)施由設備動(dòng)力科負責。二是對已無(wú)使用價(jià)值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項，按規定用于設備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車(chē)等國家有專(zhuān)門(mén)規定的設備，不能轉售給其他的單位繼續使用。

　　6.附件

更新管理制度4

　　1目的

　　為確定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)中適用的安全標準化法律法規和其他要求,建立識別、獲取這些法律法規及要求的渠道,確保所使用的法律法規及其他要求為最新版本,提高員工和相關(guān)方的法律意識,規范安全生產(chǎn)行為,制定本制度。

　　2適用范圍

　　適用于對與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的國家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標準化法律、法規及其他要求的控制。

　　3職責與分工

　　主管部門(mén):安環(huán)部。負責安全標準化法律、法規和其他要求的確認、培訓、傳達和監督執行。

　　相關(guān)部門(mén):各部室、車(chē)間。負責及時(shí)宣傳、貫徹、遵守與本部門(mén)、車(chē)間有關(guān)的法律、法規及其他要求。并將有關(guān)要求傳達給員工和相關(guān)方。

　　4內容與要求

　　4.1與公司相關(guān)的法律、法規和其他要求

　　4.1.1國家有關(guān)的法律、法規、條例、規范;

　　4.1.2山東省、棗莊市的地方法規和國務(wù)院主管部門(mén)規章、規程;國家、行業(yè)、山東省、棗莊市市有關(guān)安全標準化管理的法律、法規、規程、規則、標準及其他要求等;

　　4.1.3國家、行業(yè)和地方標準;

　　4.1.4上級機關(guān)、執法機關(guān)的通知、公報等其他要求;

　　4.1.5國家公約等。

　　4.2獲取方法

　　4.2.1上級發(fā)文、轉文;

　　4.2.2報刊、雜志登載;

　　4.2.3會(huì )議獲取;

　　4.2.4從法律、法規、標準、其他要求發(fā)行處獲取;

　　4.2.5通過(guò)政府機構、行業(yè)協(xié)會(huì )等獲取;

　　4.2.6上網(wǎng)查詢(xún);

　　4.2.7其他渠道。

　　4.3識別和確認

　　4.3.1安環(huán)部根據安全標準化管理體系要求及相關(guān)部門(mén)、單位收集的信息,識別獲取法律法規、標準和其他要求后,編制公司通用的《適用的法律、法規和其他要求清單》,組織公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人結合公司實(shí)際情況進(jìn)行符合性評價(jià),編制符合性評價(jià)報告,并報總經(jīng)理批準,作為各部門(mén)進(jìn)行識別和執行的基本依據。

　　4.3.2各部室、車(chē)間結合自己的職責和工作內容進(jìn)行識別,確認適用本科室、車(chē)間的法律法規和其他要求的目錄、內容(部分適用的法律法規應識別到適用的相關(guān)部分),編制本部門(mén)、車(chē)間的《適用的法律、法規和其他要求清單》。

　　4.4更新

　　4.4.1當現行法律、法規、標準以及其他要求更新時(shí)應及時(shí)的重新識別。

　　4.4.2當生產(chǎn)過(guò)程中危險有害因素發(fā)生變更時(shí),及時(shí)進(jìn)行法律、法規和其他要求的重新識別。

　　4.5貫徹執行

　　4.5.1安環(huán)部將確認的法律法規和其他要求及時(shí)向各相關(guān)部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行培訓、傳達、分解。安環(huán)部在獲取相關(guān)法律法規、標準及政府其他要求后,進(jìn)行分析整理,找出符合我公司需要的相關(guān)條款,并找出相對應的部門(mén),安環(huán)部負責將相關(guān)法律法規、標準及政府其他要求整理成學(xué)習資料,有關(guān)部門(mén)負責人及相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行自學(xué),有必要進(jìn)行全員學(xué)習的',由部門(mén)負責人進(jìn)行下一級的培訓工作的開(kāi)展。

　　4.5.2各部室、車(chē)間將本部門(mén)適用的法律法規和其他要求,采取會(huì )議、宣傳、培訓等形式,落實(shí)到相應層次或崗位,并傳達到相關(guān)方。

　　4.5.3各部室、車(chē)間要按照法律、法規和其他要求,組織進(jìn)行安全標準化管理的各項活動(dòng),并對執行情況進(jìn)行監督檢查。

　　4.5.4公司通過(guò)管理評審、內審或日常監督檢查等形式對相關(guān)部門(mén)的執行情況進(jìn)行檢查、確認。

　　4.6公司安環(huán)部至少每半年一次通過(guò)各種方式獲取最新的安全法律、法規及其他要求。

　　4.7公司安環(huán)部每年組織對現行的規章制度和操作規程進(jìn)行一次評審,并編制評審報告,對不適宜的文件,及時(shí)進(jìn)行修訂。

更新管理制度5

　　一、目的:

　　為了認識和了解與我公司生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他要求,并將這些信息及時(shí)傳達給從業(yè)人員和相關(guān)方,規范安全生產(chǎn)行為,特制定本制度。

　　二、職責:

　　1、安全生產(chǎn)科負責對各部門(mén)各途徑識別和獲取的適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準及其他要求進(jìn)行匯總報分管安全負責人批準后轉發(fā)至相關(guān)部門(mén);每年組織一次“獲得適用的安全年生產(chǎn)法律、法規、標準及其他文件”符合性評審會(huì )議;負責公司級不符合“安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他文件”項的糾正措施和預防措施、整改方案的審批、檢查和驗證。

　　2、各部門(mén)負責不定期獲取相關(guān)的.安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他要求,識別其適用性,追蹤新的安全生產(chǎn)法律、法規及其他要求并及時(shí)交安全生產(chǎn)科備案;負責“安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他文件年度執行情況報告”

　　3、安全生產(chǎn)科根據安全生產(chǎn)法律、法規及其他要求匯總清單后,負責文件的發(fā)放。選擇適合本公司的安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他要求,并定期更新。負責編制公司“安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他文件年度評價(jià)報告”

　　4、各部門(mén)對本公司適用的安全生產(chǎn)法律法規及其他要求及時(shí)進(jìn)行宣貫,傳達給相關(guān)方。

　　三、內容:

　　1、獲取渠道和時(shí)機

　　1.1國家安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他要求,通過(guò)官方網(wǎng)站、行業(yè)報刊、數據庫和中介服務(wù)機構、媒體及上級有關(guān)部門(mén)等渠道獲取。

　　1.2地方性安全生產(chǎn)法規、標準及其他要求從各級安全生產(chǎn)監督行政管理部門(mén)獲取。

　　1.3企業(yè)各職能管理部門(mén)通過(guò)上述渠道以走訪(fǎng)、電話(huà)、傳真、信件、會(huì )議等方式獲取有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規及其他要求,同時(shí)建立必要的聯(lián)系;

　　1.4企業(yè)各職能管理部門(mén)通過(guò)閱讀和整理有關(guān)報刊收集有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規及其他要求,登記在法律法規、標準及其他要求的獲取記錄表上,并及時(shí)傳遞到安全生產(chǎn)科備案。各管理部門(mén)對法律法規、標準及其他要求進(jìn)行適用性判定,報主管公司領(lǐng)導審批后,立即實(shí)施。安全生產(chǎn)科適時(shí)調整企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規、標準和其他要求清單;每年在符合性評審會(huì )議前整理一次企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規、標準和其他要求清單,保持所使用的法律法規處于最新?tīng)顟B(tài)。

　　2、識別適用性

　　2.1安全生產(chǎn)科根據公司的特點(diǎn),國家標準、行業(yè)標準,識別安全生產(chǎn)法律、法規及其他要求的適用性,并每年進(jìn)行一次評審工作。

　　2.2安全生產(chǎn)科將各部門(mén)獲取的有關(guān)安全生產(chǎn)法規、標準及其他要求中的適用條款對從業(yè)人員和相關(guān)方傳達。

　　2.3當現行的安全生產(chǎn)法規、標準及其他要求更新時(shí),應重新對相應的安全生產(chǎn)法規、標準及其他要求進(jìn)行識別。

　　3、安全生產(chǎn)法規、標準及其他要求的管理

　　3.1各部門(mén)應對本部門(mén)獲取和識別的安全標準妥善保管。

　　3.2安全生產(chǎn)科應對各部門(mén)已獲取和識別的安全標準和安全生產(chǎn)法規、標準及其他要求進(jìn)行匯總,建立安全生產(chǎn)法規、標準及其他要求檔案,并監督檢查各部門(mén)的執行情況。

　　3.3安全生產(chǎn)科應將適用的安全生產(chǎn)法規、標準及其他要求及時(shí)轉發(fā)給相關(guān)部門(mén),相關(guān)部門(mén)應對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳和培訓,并傳達給相關(guān)方。

　　3.4安全生產(chǎn)科應將過(guò)期或作廢的安全生產(chǎn)法律、法規文件及時(shí)收回并進(jìn)行管理。

　　4、符合性評價(jià)

　　4.1各部門(mén)于“適用的安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他要求符合性評價(jià)會(huì )議”前將本部門(mén)“安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他文件年度執行情況報告”遞交給安全生產(chǎn)科。

　　4.2由安全生產(chǎn)科及管理部于“適用的安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他要求符合性評價(jià)會(huì )議”前,編制“安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他文件年度評價(jià)報告”

　　4.3主要負責人應每年組織一次對適用的安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他要求進(jìn)行符合性評價(jià),評審“安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他文件年度評價(jià)報告”、“安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他文件年度執行情況報告”。消除違規現象和行為,從而確保公司和從業(yè)人員相關(guān)方能夠按照法律法規的要求進(jìn)行安全生產(chǎn)和開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng),對于不符合的安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他要求,提出不符合項整改要求。

　　4.4各部門(mén)對評價(jià)出的“安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他文件”不符合項提出糾正措施和預防措施、整改方案。

　　4.5主要負責人對“安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他文件”不符合項提出糾正措施和預防措施、整改方案進(jìn)行審批、檢查和驗證。

　　4.6各部門(mén)對“安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他文件”不符合項進(jìn)行糾正、整改。

　　4.7各部門(mén)制定“安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他文件”保持或持續改進(jìn)的計劃。

更新管理制度6

　　1機電設備更新的標準:

　　1.1設備的事故率明顯提高,已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要;

　　1.2設備的.已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有配件供應。

　　2機電設備的更新計劃:各使用單位根據設備的使用運行情況,提前一年提出設備更新計劃,經(jīng)廠(chǎng)部研究同意后,上報公司職能部門(mén)。

　　3設備采購到位后,進(jìn)入安裝程序。

　　4通用設備的安裝原則上由本公司(廠(chǎng))自己組織安裝,如:膠帶機、刮板機等。特殊設備(如大型設備、進(jìn)口設備等)由專(zhuān)業(yè)施工隊伍或廠(chǎng)家負責安裝。

　　5安裝前由施工單位編制詳細的《施工安全技術(shù)措施》,經(jīng)相關(guān)部門(mén)匯審簽字后方可組織施工。

　　6安裝前要作好充分的準備工作。如:工具、材料等。

　　7正式施工前,要認真組織各級施工人員學(xué)習《施工安全技術(shù)措施》;施工時(shí)要嚴格貫徹落實(shí)《施工安全技術(shù)措施》。

更新管理制度7

　　1.設備改造與更新應根據產(chǎn)品發(fā)展規劃，結合工藝改進(jìn)和設備技術(shù)情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實(shí)施。

　　2.設備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設備更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復、改造的老設備。不能用技術(shù)落后的新設備或以增加設備臺數的辦法來(lái)更新。符合下列情況可更新。

　　1）設備經(jīng)過(guò)多次大修，損耗嚴重，修復后技術(shù)性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。

　　2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。

　　3）通過(guò)修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的。

　　4）設備運行時(shí)，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟的。

　　5）國家或有關(guān)部門(mén)規定淘汰的設備。

　　3.設備技術(shù)改造宜結合大修理進(jìn)行，所需資金，不超過(guò)該設備大修費30%時(shí)，可列入大修理費用開(kāi)支，超過(guò)30%時(shí)應將改造內容專(zhuān)項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設備改造為新增的`價(jià)值，用大修基金開(kāi)支的不辦增值，用折舊基金等開(kāi)支的應辦理增值手續。

　　4.設備更新應在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，進(jìn)行設備更新工作， 負責協(xié)調并建立以設備部門(mén)為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務(wù)、質(zhì)量部門(mén)參加的論證會(huì )，研究更新方案，經(jīng)批準后由設備部門(mén)組織實(shí)施。

　　5.對被更換(淘汰)的舊設備，應組織技術(shù)鑒定，區別不同情況，進(jìn)行處理。

更新管理制度8

　　物業(yè)轄區設備更新改造和大修管理規程

　　1目的

　　對設備的更新改造和大修進(jìn)行控制,確保其滿(mǎn)足業(yè)主的需要。

　　2適用范圍

　　適用于公司管轄范圍內設備的更新改造和大修。

　　3引用標準和文件

　　3.1iso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》

　　3.2《質(zhì)量手冊》

　　4職責

　　4.1設施設備管理部門(mén)負責所轄設備的更新改造。

　　4.2工程技術(shù)部負責設備更新改造、大修的管理。

　　4.3維修中心負責設備更新改造的實(shí)施。

　　5程序要求

　　5.1流程圖(附后)

　　5.2設備的改造

　　5.2.1設備改造必須符合一定條件

　　符合下列條件之一的可考慮改造:

　　a)技術(shù)水平陳舊落后,已不能滿(mǎn)足正常運行的需要;

　　b)設備的原設計和安裝中存在缺陷;

　　c)設備有形磨損嚴重,但在經(jīng)濟上不宜更新;

　　d)設備屢屢發(fā)生故障或事故,存在較嚴重的不安全因素,但在經(jīng)濟上不宜更新;

　　e)業(yè)主委員會(huì )要求進(jìn)行改造的。

　　5.2.2設備改造的`原則

　　設備改造須遵守如下原則:

　　a)符合實(shí)際情況和運行需要,采用的技術(shù)要先進(jìn)但更要適用;

　　b)制定改造方案時(shí),采用的新工藝、新技術(shù)要有充分的把握。

　　5.2.3設備改造程序

　　5.2.3.1管理部門(mén)提出改造申請,由工程技術(shù)部鑒定后,報總經(jīng)理批準。

　　5.2.3.2工程部會(huì )同管理部門(mén)、維修中心提出改造方案,送財務(wù)部審核后交總經(jīng)理批準。

　　5.2.3.3產(chǎn)權屬于業(yè)主的,或需要動(dòng)用維修基金的應報告業(yè)主委員會(huì ),并征得其書(shū)面同意。

　　5.2.3.4維修中心負責實(shí)施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委托專(zhuān)業(yè)單位完成。

　　5.2.3.5改造方案委托給專(zhuān)業(yè)單位實(shí)施的,維修中心須派技術(shù)人員監督檢查質(zhì)量和工作進(jìn)度。

　　5.2.3.6改造完成后,由工程部會(huì )同管理部門(mén)、維修中心進(jìn)行驗收,填寫(xiě)'維修驗收單',如由專(zhuān)業(yè)單位實(shí)施的,則收雙方簽字認可,施工單位應在保質(zhì)期內承擔相應責任。

　　5.3設備的更新

　　5.3.1設備更新須符合一定條件

　　符合下列條件之一的可考慮進(jìn)行更新:

　　a)經(jīng)多次大修,技術(shù)性能達不到要求,無(wú)法保證正常運行的;

　　b)技術(shù)性能落后,經(jīng)濟效果很差的;

　　c)通過(guò)修理、改造雖能恢復性能但不經(jīng)濟的;

　　d)耗能大或污染環(huán)境嚴重的,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟的;

　　e)不能滿(mǎn)足小區正常的生活需要的。

　　5.3.2設備更新程序

　　5.3.2.1管理部門(mén)提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經(jīng)理批準。如產(chǎn)權屬于業(yè)主的,則應經(jīng)過(guò)業(yè)主委員會(huì )批準。

　　5.3.2.2設備的采購(參照《設備購置規程》)

　　5.3.2.3原有設備的報廢(參照《設備報廢規程》)

　　5.4大修

　　5.4.1設備的大修應列入設施設備年度維修保養計劃,一般由專(zhuān)業(yè)單位實(shí)施。

　　5.4.2大修由工程部統一與專(zhuān)業(yè)單位擬定相關(guān)合同,報總經(jīng)理批準。需動(dòng)用維修基金的,應獲得業(yè)主委員會(huì )批準。

　　5.4.3設備委托維修合同

　　設備委托合同中應包含以下內容:

　　a)所維修設備的編號、名稱(chēng)、型號、規格、數量;

　　b)維修工作地點(diǎn);

　　c)維修的形式、內容和具體要求;

　　d)委托方應提供的條件及配合事項;

　　e)承修方應承擔的責任;

　　f)維修費用的計算及付款方法;

　　g)給收標準和方法;

　　h)合同違約責任;

　　i)雙方發(fā)生爭議事項的解決辦法;

　　j)質(zhì)量保證期限。

　　5.4.4在維修實(shí)施過(guò)程中,公司應按合同規定做好協(xié)助工作,同時(shí),工程技術(shù)部應督派技術(shù)人員監督、檢查修理質(zhì)量及進(jìn)度,如發(fā)現問(wèn)題,應立即向承修方提出,并要求其立即糾正。

　　5.4.5公司內部應做好有關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合工作,以保證維修工作的順利進(jìn)行。

　　5.4.6修理完工后,工程部應會(huì )同維修中心、管理部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗收,填寫(xiě)'維修驗收單',并由雙方簽字認可。

　　5.4.7在以后使用中發(fā)現問(wèn)題應按合同規定處理。

　　6記錄

　　維修驗收單(附圖1、2)

　　設備改造流程圖設備更新流程圖

更新管理制度9

　　1.工作內容與要求

　　1.1執行《企業(yè)工作標準》。

　　1.2根據中長(cháng)期規劃和生產(chǎn)發(fā)展的需要以及科研成果在生產(chǎn)等方面的應用與推廣，編制車(chē)間更新改造建議、年度和調整計劃，要求做到資金平衡，年度計劃的資金要留有余地，調整計劃要穩妥、可靠、切實(shí)可行。

　　1.2按照有關(guān)規定，編制車(chē)間大修理年度和調整計劃。要求做到資金平衡，年度計劃資金留有余地，調整計劃要切實(shí)可行。

　　1.3根據企業(yè)下達的計劃，及時(shí)下達各班組年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，年終根據企業(yè)實(shí)際情況調整生產(chǎn)計劃。

　　1.4深入工段班組檢查計劃執行情況，掌握工程進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向車(chē)間主任匯報，提出解決問(wèn)題的建議。

　　1.5嚴格按照各級概、預算管理部門(mén)審批的概、預算投資，編制更新改造、大修理年度和調整計劃，了解項目概、預算的執行情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　1.6加強基礎工作，認真收集、掌握和貫徹國家有關(guān)方針、政策和各項有關(guān)標準，規定，收集整理有關(guān)歷年資料數據，健全有關(guān)臺賬。

　　2.責任與權限

　　2.1對企業(yè)的更新改造建議、年度和調整計劃及下達更新改造、大修理年度、調整計劃的及時(shí)性、可行性負責，有權對各班組就編制、報送計劃提出各種要求。

　　2.2對正確執行國家有關(guān)計劃方面的方針政策和有關(guān)規定負責，有權對違背國家方針政策、計劃程序的人和事提出批評和修正意見(jiàn)。

　　2.3對按企業(yè)要求的`更改計劃的完成率負責，有權要求企業(yè)其他有關(guān)科室為完成計劃承擔的協(xié)作任務(wù)，有權要求各班組及有關(guān)人員加強計劃管理，確保計劃完成率。

　　3.考核與獎懲

　　3.1執行《企業(yè)工作標準考核辦法》。

　　3.2按照本部門(mén)工作標準考核細則逐條進(jìn)行檢查與考核。

更新管理制度10

　　1.目的

　　本程序規定了燒結廠(chǎng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面應該遵守的、適用的相關(guān)法律、法規和其它要求識別、獲取、應用、更新的管理要求。

　　2適用范圍

　　適用于燒結廠(chǎng)所覆蓋的活動(dòng)。

　　3.職責

　　3.1廠(chǎng)長(cháng)負責批準燒結廠(chǎng)適用的法律、法規及其他要求清單。

　　3.2綜合辦公室是法律法規及其他要求的歸口管理部門(mén),負責組織識別、獲得、更新、傳達法律法規及其他要求的具體程序和方法。

　　3.3機動(dòng)科、生產(chǎn)科是環(huán)境體系有關(guān)的法律、法規及其他要求的主管部門(mén),負責與環(huán)境體系有關(guān)的法律、法規及其他要求的具體管理和實(shí)施。

　　3.4安全科負責是職業(yè)健康安全體系有關(guān)的法律、法規及其他要求的主管部門(mén),負責與職業(yè)健康安全體系有關(guān)的法律、法規及其他要求的具體管理和實(shí)施.

　　3.5各單位負責確認適用于本單位的法律、法規和其他要求,建立清單,并傳達到相關(guān)崗位和有關(guān)的相關(guān)方;負責將獲取到相關(guān)法律、法規及時(shí)傳遞到相關(guān)主管部門(mén)。

　　4.管理內容和要求

　　4.1法律、法規的收集范圍:

　　a)國際公約;

　　b)國家法律、法規、部門(mén)規章和標準;

　　c)地方法規、部門(mén)規章和標準;

　　d)行業(yè)標準;

　　e)與政府機構、顧客、社區等的協(xié)議;

　　f)對公眾的承諾及公司的要求。

　　4.2法律、法規和其它要求的獲取途徑:

　　a)各級政府以及主管部門(mén);

　　b)向地方主管部門(mén)聯(lián)系,得到最新版本的國家和地方的法律、法規和標準;

　　c)根據標準發(fā)行信息去標準發(fā)行單位購買(mǎi);

　　d)從相關(guān)報刊、雜志、媒體中獲得;

　　e)從各級政府部門(mén)的網(wǎng)站查詢(xún)下載;

　　f)咨詢(xún)機構提供。

　　4.3法律、法規和其它要求的'收集方式:

　　4.3.1各法律法規的主管部門(mén)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)的法律法規及其它要求的信息的更新。

　　4.3.2每年度由法律法規主管部門(mén)詢(xún)問(wèn)上級有關(guān)單位近期法律、法規及其它要求的變動(dòng)情況。

　　4.3.3法律法規主管部門(mén)不定期到標準發(fā)行單位購買(mǎi)、上網(wǎng)查詢(xún)、與咨詢(xún)機構聯(lián)系,獲得最新法律、法規及其它要求。

　　4.3.4各單位通過(guò)各種途徑獲取到相關(guān)法律法規及其它要求后,應及時(shí)傳遞到相關(guān)法規主管部門(mén)。

　　4.4對于法律、法規和其它要求有不完全理解和疑難之處,相關(guān)法律法規主管部門(mén)負責向有關(guān)單位詢(xún)問(wèn),得到正確的解釋。

　　4.5對于通過(guò)以上方式收集到的法律、法規和其它要求的信息,相關(guān)法律法規主管部門(mén)根據公司生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn),識別出適用部分報送綜合辦。

　　4.6綜合辦公室依據各相關(guān)法律法規主管部門(mén)上報的內容,編制公司法律法規及其它要求清單,由廠(chǎng)長(cháng)批準后,按受控文件形式下發(fā)到各相關(guān)單位。

　　4.7各單位按照公司《適用的法律、法規及其它要求清單》識別出本單位適用的部分,形成本單位《適用的法律、法規及其它要求清單》。

　　4.8每年二季度由綜合辦牽頭組織相關(guān)法律法規主管部門(mén)對已識別出適用的法律、法規和其它要求進(jìn)行評審,適時(shí)更新公司《適用的法律、法規及其它要求清單》,由管理者代表予以審批下發(fā)。各單位按照更新后的公司《適用的法律、法規及其它要求清單》,識別出本單位適用的部分,并對本單位《適用的法律、法規及其它要求清單》進(jìn)行更新。

　　4.9綜合辦根據法律、法規變更情況,及時(shí)對《適用的法律、法規及其它要求清單》予以補充、更新。

　　4.11各單位應將重要環(huán)境、職業(yè)健康、安全崗位人員法律、法規的培訓列入培訓計劃。

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