設備改造更新管理制度（精選6篇）

　　在現在的社會(huì )生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的設備改造更新管理制度，希望對大家有所幫助。

　　設備改造更新管理制度 1

　　1.工作內容與要求

　　1.1執行《企業(yè)工作標準》。

　　1.2根據中長(cháng)期規劃和生產(chǎn)發(fā)展的需要以及科研成果在生產(chǎn)等方面的應用與推廣，編制車(chē)間更新改造建議、年度和調整計劃，要求做到資金平衡，年度計劃的資金要留有余地，調整計劃要穩妥、可靠、切實(shí)可行。

　　1.2按照有關(guān)規定，編制車(chē)間大修理年度和調整計劃。要求做到資金平衡，年度計劃資金留有余地，調整計劃要切實(shí)可行。

　　1.3根據企業(yè)下達的`計劃，及時(shí)下達各班組年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，年終根據企業(yè)實(shí)際情況調整生產(chǎn)計劃。

　　1.4深入工段班組檢查計劃執行情況，掌握工程進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向車(chē)間主任匯報，提出解決問(wèn)題的建議。

　　1.5嚴格按照各級概、預算管理部門(mén)審批的概、預算投資，編制更新改造、大修理年度和調整計劃，了解項目概、預算的執行情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　1.6加強基礎工作，認真收集、掌握和貫徹國家有關(guān)方針、政策和各項有關(guān)標準，規定，收集整理有關(guān)歷年資料數據，健全有關(guān)臺賬。

　　2.責任與權限

　　2.1對企業(yè)的更新改造建議、年度和調整計劃及下達更新改造、大修理年度、調整計劃的及時(shí)性、可行性負責，有權對各班組就編制、報送計劃提出各種要求。

　　2.2對正確執行國家有關(guān)計劃方面的方針政策和有關(guān)規定負責，有權對違背國家方針政策、計劃程序的人和事提出批評和修正意見(jiàn)。

　　2.3對按企業(yè)要求的更改計劃的完成率負責，有權要求企業(yè)其他有關(guān)科室為完成計劃承擔的協(xié)作任務(wù)，有權要求各班組及有關(guān)人員加強計劃管理，確保計劃完成率。

　　3.考核與獎懲

　　3.1執行《企業(yè)工作標準考核辦法》。

　　3.2按照本部門(mén)工作標準考核細則逐條進(jìn)行檢查與考核。

　　設備改造更新管理制度 2

　　1.設備改造與更新應根據產(chǎn)品發(fā)展規劃，結合工藝改進(jìn)和設備技術(shù)情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實(shí)施。

　　2.設備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設備更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復、改造的老設備。不能用技術(shù)落后的新設備或以增加設備臺數的辦法來(lái)更新。符合下列情況可更新。

　　1）設備經(jīng)過(guò)多次大修，損耗嚴重，修復后技術(shù)性能能不能達到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。

　　2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟效益很差的。

　　3）通過(guò)修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經(jīng)濟性上不如更新合算的。

　　4）設備運行時(shí)，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟的`。

　　5）國家或有關(guān)部門(mén)規定淘汰的設備。

　　3.設備技術(shù)改造宜結合大修理進(jìn)行，所需資金，不超過(guò)該設備大修費30%時(shí)，可列入大修理費用開(kāi)支，超過(guò)30%時(shí)應將改造內容專(zhuān)項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設備改造為新增的價(jià)值，用大修基金開(kāi)支的不辦增值，用折舊基金等開(kāi)支的應辦理增值手續。

　　4.設備更新應在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，進(jìn)行設備更新工作， 負責協(xié)調并建立以設備部門(mén)為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務(wù)、質(zhì)量部門(mén)參加的論證會(huì )，研究更新方案，經(jīng)批準后由設備部門(mén)組織實(shí)施。

　　5.對被更換(淘汰)的舊設備，應組織技術(shù)鑒定，區別不同情況，進(jìn)行處理。

　　設備改造更新管理制度 3

　　設備改造是指應用現代技術(shù)成就和生產(chǎn)經(jīng)驗，改變現有設備的結構，給舊設備裝上新裝置、新附件，改善現有設備技術(shù)性能，使之適應生產(chǎn)需要。

　　一、生產(chǎn)設備改造形式

　　1.設備改造可以是設備的改裝，也可以是設備的技術(shù)改造。

　　2.設備的改裝，是為了滿(mǎn)足增加產(chǎn)量或加工要求，對設備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設備以小拼大，以短接長(cháng)，多機串連等。設備的改裝，是滿(mǎn)足生產(chǎn)要求所必須的。它能夠充分利用現有條件，減少新設備的購置與制造，節省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設備的現代化水平。

　　3.設備的技術(shù)改造，或叫設備的現代化改造，是把科學(xué)技術(shù)的新成果，應用于企業(yè)的現有設備，改變現有設備落后的技術(shù)面貌。例如，將舊機床改造為程控、數控機床，或在舊機床上增設精密檢測裝置等。設備的技術(shù)改造，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)設備的技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)將進(jìn)入一個(gè)新的水平，這是設備改造的主要形式。

　　二、設備改造合理性的確定

　　設備改造的經(jīng)濟合理性，要與消除設備磨損的其他方式，如大修理、更新等對比進(jìn)行研究。

　　設備改造與更新相比，在經(jīng)濟上是否合算，可用設備改造效果系數來(lái)表示。

　　設備改造在經(jīng)濟上的合理條件是：

　　Kr+Km+Se

　　式中：Kr――與改造同時(shí)進(jìn)行的大修理費用；

　　Km――改造費用；

　　Se――設備使用成本損失，其數值等于改造后的設備與新設備加工單位產(chǎn)品成本之差，乘以大修周期內的產(chǎn)品產(chǎn)量；

　　Kn――新設備的價(jià)值；

　　α――改造后設備生產(chǎn)率與新設備在第一次大修前生產(chǎn)率的比例系數；

　　β――改造后大修理周期長(cháng)度與新設備在第一次大修前使用周期長(cháng)度的比例系數（Em）；

　　Em = 1-(Kr+Km+Se)/( Knαβ+Sα)

　　Sα――舊設備未折舊完的費用損失。

　　因此，設備改造效果系數

　　當Em>0時(shí)，設備改造較更新在經(jīng)濟上是合算的；

　　Em<0時(shí)，設備改造更新在經(jīng)濟上是不合算的'；

　　Em=0時(shí)，設備改造與更新在經(jīng)濟上效果相同。

　　三、設備改造方法

　　1.從設備改造的目標分，有的是為了提高設備的生產(chǎn)率，提高產(chǎn)值；有的是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動(dòng)條件和減少環(huán)境污染等。

　　2.從設備的改造項目來(lái)源分，有的是引進(jìn)設備加以改造；有的是集中了國內先進(jìn)企業(yè)的成果，成套地用于現有設備的改造；有的則是自己在改造中創(chuàng )造了獨具風(fēng)格的新設備。

　　3.從設備組成部位分，有的在工具機床上革新；有的在傳動(dòng)裝置上搞改造；還有的在動(dòng)力部分挖潛力等。

　　4.從設備性能分，有的設備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長(cháng)等。

　　5.從機械化、自動(dòng)化程度分，有的從半機械化革新為機械化，由機械化革新為自動(dòng)化；有的由單機自動(dòng)化改造為自動(dòng)線(xiàn)，還有的改造為由電子裝置實(shí)行程序控制等。

　　6.在現有設備上運用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設備防腐能力，延長(cháng)設備物質(zhì)壽命，還有的設備采用新流程等。

　　設備改造更新管理制度 4

　　一、龍門(mén)吊機一般安全控制措施。

　　1、參加施工的有關(guān)人員必須接受入場(chǎng)前安全教育，考試合格后才能上崗。

　　2、進(jìn)入現場(chǎng)的施工龍門(mén)吊機操作人員必須按規定著(zhù)裝，并佩戴好安全防護用品。

　　3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，非特種作業(yè)人員不得操作。

　　4、開(kāi)工前負責人應組織施工，技術(shù)安全人員對現場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，符合要求后方可開(kāi)工。

　　5、施工作業(yè)前應做好安全技術(shù)交底工作，并按要求做好記錄。

　　6、現場(chǎng)施工人員應嚴格遵守安全操作規程和相關(guān)安全管理規定，正確使用工器具，服從安全人員的管理。

　　7、高處作業(yè)時(shí)施工人員必須系好安全帶，安全帶的固定位置應安全可靠，并盡量高掛低用。

　　8、爬梯、平臺、通道等必須牢固可靠，臨空面、懸空作業(yè)必須掛好安全網(wǎng)。

　　9、施工設備、工器具等應經(jīng)常檢查、維護和保養。

　　10、起重、運輸設備操作人員作業(yè)前應對設備的安全性能進(jìn)行檢查，確保設備安全運行。

　　11、轉運及起重作業(yè)前應對起重或捆綁用具及設施進(jìn)行檢查，正確選擇和使用，并嚴格執行“十不吊”規定，確保其安全性符合要求。

　　12、大件吊裝必須嚴格執行吊裝方案，統一指揮，協(xié)同配合。

　　13、構件對接時(shí)禁止用手探孔找正。

　　14、電氣系統通電調試時(shí)，必須有兩人同時(shí)作業(yè)，其中一人監護。

　　15、起重作業(yè)應設專(zhuān)人指揮并佩帶袖標，并且指揮明確，信號清楚統一，參加施工的人員必須服從管理，統一行動(dòng)。

　　16、安裝部位應設置安全作業(yè)警戒線(xiàn)，并派設安全警戒人員，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

　　17、施工現場(chǎng)應懸掛必要的安全標識牌。

　　18、安全人員應堅持現場(chǎng)巡視，發(fā)現違規必須及時(shí)制止和處理。

　　19、安裝作業(yè)中，遇有六級以上大風(fēng)和雷、雨、雪、大霧時(shí)應停止作業(yè)。

　　二、具體控制指施。

　　1、技術(shù)交底。

　　2、由項目總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使參與安裝項目有關(guān)技術(shù)人員，管理人員，操作人員了解本起重設備的特點(diǎn)、結構、施工質(zhì)量、施工安全和工期進(jìn)度計劃要求，并對起吊手段，施工方法，施工程序和措施等做到心中有數，防止因施工人員不熟悉施工工藝而造成各類(lèi)傷害。

　　3、在安裝過(guò)程中可以組織多次技術(shù)活動(dòng)，但無(wú)論何種形式的.技術(shù)交底都必須做好“施工技術(shù)交底記錄”并在生產(chǎn)過(guò)程中檢查落實(shí)，避免施工人員技術(shù)上工藝上的失誤造成人為傷害。

　　4、工程技術(shù)人員應制定出可靠的安全技術(shù)措施，并在施工中督促落實(shí)，確保措施到位。

　　5、工程技術(shù)人員應當履行本崗位安全職責，深入現場(chǎng)檢查，對直接威脅人身安全和健康的重大安全技術(shù)問(wèn)題及時(shí)組織處理，避免惡性事故的發(fā)生。

　　設備改造更新管理制度 5

　　1、目的

　　為進(jìn)一步加大公司技術(shù)改造（以下簡(jiǎn)稱(chēng)技改）管理力度，規范技改的全過(guò)程管理程序，實(shí)現節能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益、保障人身設備安全的目的，結合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司技改的全過(guò)程管理的所有部門(mén)。

　　3、職責及權限

　　3.1、生產(chǎn)部是公司技改工作的歸口管理部門(mén)，負責公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設計、主設備類(lèi)物資的提報及組織驗收并監督技改項目的實(shí)施。

　　3.2、各部門(mén)針對工藝或設備運行中存在的問(wèn)題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監督技改項目的實(shí)施。

　　3.3、機修車(chē)間負責組織公司內技改項目（不包括土建施工、防腐和保溫）的實(shí)施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全等負責。

　　3.4、基建辦公室負責公司后勤部門(mén)、辦公場(chǎng)所等處的技改項目的實(shí)施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標和監督實(shí)施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全等負責。

　　3.5、對每項技改工作，各相關(guān)部門(mén)均要派專(zhuān)人負責進(jìn)行協(xié)調和監督。

　　3.5.1、施工部門(mén)負責材料計劃的提報；派工單及安全措施票的填寫(xiě)；工器具的準備；材料的領(lǐng)用并做好記錄；監督施工過(guò)程中安全防范措施是否到位；工程完成后剩余物資的退還工作。

　　3.5.2、技改所在部門(mén)負責對技改投資進(jìn)行核算統計、技改工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監督；檢查安全措施是否到位；協(xié)調本車(chē)間的工作；工程完成后填寫(xiě)《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關(guān)內容。

　　3.6、財務(wù)部負責技改完成后的轉增固定資產(chǎn)工作。

　　4、管理內容及要求

　　4.1、技改的范疇：技術(shù)改造是指以“節能降耗，增加效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和保障人身及設備安全”等目的為出發(fā)點(diǎn)，針對工藝或設備的結構性能進(jìn)行局部改裝或改進(jìn)、增添新設備、新裝置，改進(jìn)工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗，提高經(jīng)濟效益或延長(cháng)設備使用壽命，改善工作環(huán)境，保證人身及設備安全而進(jìn)行的改造。

　　4.2、技改項目的提出及審批

　　4.2.1、各部門(mén)根據設備運行狀況、生產(chǎn)能耗、收率、產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、生產(chǎn)效益以及安全等情況及時(shí)進(jìn)行分析，針對工藝和設備需改進(jìn)的地方進(jìn)行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。

　　4.2.2、各部門(mén)提出技改申請時(shí)，首先填寫(xiě)“技改項目立項表”，在表中或附頁(yè)中應盡可能寫(xiě)明現有設備運行狀況、技改目的和方向、實(shí)施技改的必要性、技改的初步方案（圖紙）、計劃實(shí)施和完成時(shí)間及所需設備材料計劃、資金估算及預計可產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等。

　　4.2.3、車(chē)間內的大型技改，由技改提出部門(mén)會(huì )同所在部門(mén)、檢修部門(mén)進(jìn)行討論，共同確定可行性方案后，經(jīng)生產(chǎn)部核實(shí)，分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　4.2.4、由公司經(jīng)理辦公會(huì )討論決定的大型技改由生產(chǎn)部負責，并會(huì )同運行車(chē)間寫(xiě)出可行性報告，拿出投資預算及效益分析，并牽頭組織實(shí)施。

　　4.3、技改項目的實(shí)施

　　4.3.1、技改物資的提報：技改項目批準后，各相關(guān)部門(mén)確定具體技改方案、設計圖紙、施工要求等，并配合供銷(xiāo)部聯(lián)系主設備的招標訂貨。技改用計量類(lèi)設備物資需用計劃由機修車(chē)間統一提報；技改用安裝消耗材料計劃由施工部門(mén)根據圖紙負責提報和領(lǐng)用，經(jīng)生產(chǎn)部核實(shí)后，于每月18日前完成審批手續，列入下月《機物料需用計劃》中；因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準后由供銷(xiāo)部進(jìn)行采購。

　　4.3.1.1、技改類(lèi)物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據庫存情況調整采購量，查庫結束后，必須經(jīng)倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認可。

　　4.3.2、技改物資的驗收：供銷(xiāo)部負責組織對技改類(lèi)物資進(jìn)行驗收，大型設備類(lèi)物資的驗收由公司設備專(zhuān)責人、技改所在部門(mén)負責人、機修車(chē)間負責人參與驗收，并填寫(xiě)《設備驗收/移交單》的有關(guān)內容（具體規定見(jiàn)《程序文件》中《設備控制程序》），其它物資的采購及驗收執行《物資管理制度》中的有關(guān)規定。

　　4.3.3、技改物資的領(lǐng)用執行《物資管理制度》，施工部門(mén)應嚴格按技改材料計劃領(lǐng)用，供銷(xiāo)部倉庫保管員嚴把發(fā)放關(guān)，并做到專(zhuān)材專(zhuān)用，其他部門(mén)不得隨意領(lǐng)走技改材料，以防影響技改工程進(jìn)度。

　　4.3.4、技改的實(shí)施

　　4.3.4.1、技改施工部門(mén)在施工開(kāi)始前，必須有明確的施工方案、施工計劃；施工材料、工具準備齊全、監督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴格履行安全措施票等有關(guān)手續，施工部門(mén)和技改所在部門(mén)的安全員負責進(jìn)行現場(chǎng)指導、監督安全措施的實(shí)施情況，以確保安全施工。

　　4.3.4.2、因工作難度較大，需聯(lián)系外協(xié)部門(mén)承包或協(xié)作的項目，由施工部門(mén)（機修車(chē)間、基建辦）提出書(shū)面申請，經(jīng)分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，在生產(chǎn)部、技改所在部門(mén)配合下，進(jìn)行外協(xié)隊伍招標，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協(xié)議書(shū)》后方可開(kāi)始工作。

　　4.3.4.3、技改工作開(kāi)始前，各部門(mén)應派專(zhuān)門(mén)技改項目負責人靠在技改現場(chǎng)，監督、指導技改施工的進(jìn)行，并對技改施工質(zhì)量、進(jìn)度、施工人員的安全負責。

　　4.3.4.4、外協(xié)、外包工程施工由公司外協(xié)管理部門(mén)材料負責人具體負責工程材料的領(lǐng)用、協(xié)調及質(zhì)量、安全把關(guān)等，并在領(lǐng)用材料單上注明外協(xié)部門(mén)名稱(chēng)。

　　4.3.4.5、技改項目負責部門(mén)，根據工程進(jìn)度定期召開(kāi)技改協(xié)調調度會(huì )，及時(shí)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行協(xié)調調度管理，以進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。

　　4.4、技改項目的驗收及試運

　　4.4.1、技改項目完成后，由技改施工部門(mén)填寫(xiě)“技改工程竣工驗收單”及附錄進(jìn)行驗收，并由生產(chǎn)部、技改項目負責人、設備專(zhuān)責人、施工部門(mén)負責人、技改所在部門(mén)負責人、機修車(chē)間負責人等進(jìn)行全面驗收，并對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關(guān)人員進(jìn)行簽字驗收。

　　4.4.2、驗收合格后，由技改所在部門(mén)提出試運申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準后，由公司施工負責單位組織相關(guān)人員進(jìn)行技改項目試運，技改所在部門(mén)全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數等全面記錄，作為原始數據保存；試運合格后，由公司施工負責單位填寫(xiě)《設備驗收/移交單》的.相關(guān)內容，編制試運報告，驗收人員簽字確認后，報分管經(jīng)理批準后完成設備的試運和移交工作。試運結束后方可正式投入運行。

　　4.5、技改項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益分析

　　4.5.1、技改項目投產(chǎn)后，技改所在部門(mén)應及時(shí)做好生產(chǎn)運行情況統計、數據分析和匯總，并填寫(xiě)《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關(guān)內容。

　　4.5.2、技改項目投運2個(gè)月后由運行車(chē)間會(huì )同機修車(chē)間、生產(chǎn)部相關(guān)人員對技改后的效果、效益及存在的問(wèn)題做出分析、評價(jià)和整改，技改所在部門(mén)負責寫(xiě)出專(zhuān)項總結，報分管經(jīng)理、總經(jīng)理審閱，由生產(chǎn)部留存。

　　4.6、技改項目剩余物資及費用處理

　　4.6.1技改實(shí)施部門(mén)應嚴格按技改所需材料計劃領(lǐng)用并做到節約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領(lǐng)用時(shí)，應在借料單上寫(xiě)明所屬技改項目名稱(chēng)，經(jīng)分管經(jīng)理審核簽字后，由生產(chǎn)部主任審核并加蓋“工程”章，財務(wù)部計入在建工程帳，不再計入各分廠(chǎng)成本費用。

　　4.6.2、技改項目投產(chǎn)后，剩余工程物資原則應全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負責人寫(xiě)出詳細原因分析，經(jīng)分管經(jīng)理審批后退回供銷(xiāo)部備件倉庫。由施工部門(mén)填寫(xiě)詳細退庫明細表，經(jīng)部門(mén)負責人、公司設備專(zhuān)責人、供銷(xiāo)部分管負責人、分管經(jīng)理簽字，并在投產(chǎn)后10天內完成剩余物資的退庫工作。由財務(wù)部沖減工程費用；若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔相應責任。

　　5、獎勵及考核

　　5.1、各部門(mén)因采取技改措施而明顯提高經(jīng)濟效益或效果的，可視情況給予100—2000元的一次性獎勵。各部門(mén)因采取技改措施從而保障人身及設備安全、改善工作環(huán)境，效果明顯的，可視情況給予50—300元的一次性獎勵。

　　5.2、較大型的技改工程施工或設備制作工作，由公司內施工部門(mén)職工獨立完成而節約公司費用的，經(jīng)生產(chǎn)部核實(shí)工程量，并報經(jīng)理辦公會(huì )研究同意后，按照所節約費用的5—15%進(jìn)行獎勵。

　　5.3、技改項目完成后，技改施工部門(mén)未及時(shí)填寫(xiě)“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發(fā)現一次扣責任部門(mén)2分。

　　5.4、技改項目完成后，未及時(shí)做好改造后生產(chǎn)運行情況統計、數據分析和匯總的，未填寫(xiě)《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發(fā)現一次扣責任部門(mén)3分。

　　5.5、其他考核按照《物資管理制度》《設備檢修全過(guò)程管理制度》有關(guān)規定執行。

　　本制度自下發(fā)之日起執行。其他未盡事宜，由公司經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。

　　設備改造更新管理制度 6

　　1、總則

　　設備更新與技術(shù)改造是設備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項重要工作。

　　2、立項依據

　　2.1、凡屬下列情況之一者應予以更新或技術(shù)改造。

　　2.1.1、經(jīng)過(guò)監測，大修后技術(shù)性能仍不能滿(mǎn)足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

　　2.1.2、設備老化，技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟效率差的。

　　2.1.3、大修后雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的。

　　2.1.4、嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。

　　2.1.5、國家已規定的淘汰產(chǎn)品。

　　3、組織機構

　　3.1、設備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導下，由設備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實(shí)現的。

　　3.2、設備工程管理部是設備更新與技術(shù)改造工程組織實(shí)施的主管部門(mén)，負責設備更新與技術(shù)改造方案的審查、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監督工程質(zhì)量和進(jìn)度，處理施工中出現的重大技術(shù)問(wèn)題，組織工程的`驗收及工程的預、結算等工作。

　　3.3、公司設備更新與技術(shù)改造項目均采取招標（或議標）形式發(fā)包。

　　4、計劃管理

　　4.1、根據工藝要求和設備技術(shù)狀況，各單位必須在每年6月15日前向設備工程管理部申報下年度設備更新與改造申請計劃。

　　4.2、各單位在申報設備更新、改造計劃的同時(shí)，要附上更改項目建議書(shū)，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。

　　4.3、設備工程管理部接到申請計劃后，要認真進(jìn)行審核落實(shí)，匯總后報主管經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)，由公司領(lǐng)導組織有關(guān)部門(mén)會(huì )審，確定下年度更改項目。

　　4.4、設備工程管理部依據更改計劃對立項工程進(jìn)行發(fā)包。

　　4.5、施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內作出項目的預算，材料、備件計劃，一式5份，報設備工程管理部。

　　4.6、設備工程管理部接到預算后，根據圖紙按“國家定額”及公司有關(guān)規定審查預算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。

　　4.7、施工單位具備施工條件時(shí)，提出開(kāi)工報告，經(jīng)設備工程管理部批準后，方可開(kāi)工，否則不得開(kāi)工和動(dòng)用資金。

　　5、工程管理

　　5.1、施工單位簽定施工合同后，開(kāi)工前必須作好施工方案，方案包括下列內容：

　　5.1.1、施工的主要內容、進(jìn)度及勞動(dòng)組織。

　　5.1.2、質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施。

　　5.1.3、安全措施等。

　　5.2、施工單位在施工中，應嚴格按計劃內容施工，無(wú)特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內容時(shí)，應及時(shí)報告設備工程管理部，在主管領(lǐng)導同意下，根據實(shí)際情況酌情處理。

　　5.3、工程竣工后，施工單位應及時(shí)通知設備工程管理部及使用單位，由設備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。

　　5.4、驗收后，交付使用的設備保修一年。在保修期內出現的施工質(zhì)量問(wèn)題由施工單位負責，過(guò)保修期后出現的問(wèn)題由使用單位負責。

　　5.5、施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內容之一。

　　5.6、施工單位在竣工后三日內寫(xiě)出驗收文件供驗收使用，文件內容包括：

　　5.6.1、設備名稱(chēng)、規格、型號。所屬單位、施工單位、開(kāi)工及竣工日期。

　　5.6.2、原始記錄。

　　5.6.3、隱蔽工程記錄。

　　5.6.4、施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題，解決的措施及方法。

　　5.6.5、改造項目的圖紙及數據。

　　5.6.6、試運轉記錄。

　　5.6.7、工程驗收后，由施工單位填寫(xiě)工程驗收證書(shū)一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結算書(shū)一并報設備工程管理部。

　　5.6.8、工程竣工后，施工單位應將所有圖紙、技術(shù)資料交設備工程管理部歸檔。

　　5.7、更新、改造后，原設備殘值可充減施工費，剩余部分由設備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結算中扣除。

　　5.8、工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結算。

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