程施工項目管理制度4篇
現如今，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的程施工項目管理制度，歡迎大家分享。
程施工項目管理制度1
裝飾工程施工項目承擔控制和管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任，固此，必須同時(shí)承擔進(jìn)行安全管理、實(shí)現安全生產(chǎn)的責任。裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過(guò)程，交于各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內容。
1落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責任管理
(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況;
(2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織。有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任;
(3)施工項目應通過(guò)監察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規定參加安全操作考核，取得監察部門(mén)核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持'持證上崗'。施工現場(chǎng)出現特種作業(yè)無(wú)證操作現象時(shí)，施工項目必須承擔管理責任;
(4)施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經(jīng)濟損失;
(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證;
(6)安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。
2項目全員安全教育與訓練
(1)一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
1)具有合法的勞動(dòng)手續。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位;
2)沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩，以及不適于從事操作的疾病;
3)沒(méi)有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力;
4)具有適于不同層次操作所必須的文化;
5)輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規訓練、考核，輸入手續完善。
(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。
1)安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險因素及防范措施;
2)安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現象;
3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺(jué)堅持實(shí)行安全技能。
(3)安全教育的內容隨實(shí)際需要而確定。
1)新工人入場(chǎng)前應完成三級安全教育。對學(xué)徒工、學(xué)習生的入場(chǎng)三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等，強調操作的非獨立性。對季節工、農民工的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個(gè)月內安全技能不能達到熟練的，應及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢上勞動(dòng)資格;
2)結合施工生產(chǎn)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適;
3)結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。以達到出現完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓練階段;
4)安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內容�？山Y合發(fā)生的.事故，進(jìn)行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓的教育;
5)受季節自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而出現生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快適應變化，減少人為失誤;
6)采用新技術(shù)，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。
(4)加強教育管理，增強安全教育效果
1)教育內容全面，重點(diǎn)突出，系統性強，抓住關(guān)鍵反復教育;
2)反復實(shí)踐，養成自覺(jué)采用安全操作方法的習慣;
3)使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習成果。鼓勵受教育者樹(shù)立堅持安全操作方法的信心，養成安全操作的良好習慣;
4)告訴受教育者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么;
5)獎勵促進(jìn)，鞏固學(xué)習成果;
6)進(jìn)行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時(shí)間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
程施工項目管理制度2
一、安全報監
施工項目中標后，施工單位必須到所屬安全監督管理部門(mén)辦理安全報監手續，明確有關(guān)監督程序，領(lǐng)取和填寫(xiě)有關(guān)資料、表格。
(一)填寫(xiě)《建設工程安全監督管理報監書(shū)》一式兩份。
(二)安全報監時(shí)提供如下資料:
1、施工單位安全信譽(yù)等級證書(shū)(復印件);
2、施工單位為從事危險作業(yè)職工辦理的意外傷害保險憑證(復印件);
3、安全生產(chǎn)文明施工的組織設計方案和措施(含施工揚塵控制專(zhuān)項措施);
4、安全文明施工專(zhuān)項措施費用支付計劃及開(kāi)工前已支付50%的支付證明原件(施工方向建設方開(kāi)具的收款發(fā)票或銀行收款通知單)，收復印件。
(三)選購相關(guān)工程項目安全管理資料。
(四)領(lǐng)取《建設工程施工項目安全生產(chǎn)監督管理程序》通知書(shū)。
二、施工項目安全監督管理第一次聯(lián)席會(huì )議
(一)會(huì )議主持:安全監督管理部門(mén)。
(二)參加單位:業(yè)主單位、監理單位、施工單位、勘察設計單位等單位、安全監督管理部門(mén)。
(三)會(huì )議明確各方主要職責:
1、業(yè)主單位職責
(1)業(yè)主單位應當向施工單位提供施工現場(chǎng)及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線(xiàn)資料，地下工程資料，氣象、水文觀(guān)測資料，相鄰建筑物、構筑物的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準確、完整。
(2)業(yè)主單位應當為工程項目的安全生產(chǎn)提供作業(yè)環(huán)境，并按文件規定支付安全生產(chǎn)、文明施工措施費用。
(3)業(yè)主單位不得購買(mǎi)或者強行指令施工單位購買(mǎi)、租賃、使用不符合安全、健康衛生標準的安全防護用具和機械設備，不得為施工單位指定施工所需各種產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)、供應商。
(4)督促施工單位按標準、規范要求，做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。
(5)參加施工項目各階段及單位工程安全生產(chǎn)、文明施工的檢查評定、驗收。
2、監理單位職責
(1)監理單位根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定，按照《建設工程監理規范》(gb50319)和相關(guān)行業(yè)監理規范要求，編制含有安全監理內容的監理規劃和監理實(shí)施細則。
(2)監理單位要嚴格審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項目總監在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見(jiàn);審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案不得實(shí)施。
(3)監理單位應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄，并由安全監理人員簽收備案。
(4)監理單位應對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現的各類(lèi)安全事故隱患，應書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改;情況嚴重的，監理單位應及時(shí)下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報告建設單位。安全事故隱患消除后，監理單位應檢查整改結果，簽署復查或復工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應當及時(shí)向工程所在地建設主管部門(mén)或工程項目的行業(yè)主管部門(mén)報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監理日志、監理月報中。
(5)工程竣工后，監理單位應將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監理規劃、監理實(shí)施細則、監理月報、監理會(huì )議紀要及相關(guān)書(shū)面通知等按規定立卷歸檔。
3、施工單位職責
(1)施工單位應嚴格執行安全生產(chǎn)法律、法規和工程建設強制性標準、規范，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，制定安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規程，保證安全生產(chǎn)投入，并對其所承擔的建設工程項目進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查。
(2)施工單位對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理負責，并設立安全生產(chǎn)管理機構，配備與其經(jīng)營(yíng)規模相適應的具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
(3)施工單位應建立安全生產(chǎn)教育培訓制度。對本單位有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次安全培訓，并將培訓結果記入個(gè)人檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不準上崗作業(yè)。
(4)施工單位必須采購、租賃具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證并在安全監督部門(mén)已備案的安全防護用具及施工機械設備、機具等。
4、施工項目部經(jīng)理職責
(1)項目部經(jīng)理對本建設工程項目的安全生產(chǎn)工作負責。項目部經(jīng)理應根據工程項目的特點(diǎn)，組織制定安全防護措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，貫徹安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。
(2)項目部經(jīng)理應按照強制性標準要求，組織有關(guān)人員編制施工安全生產(chǎn)和危險性較大的'分部分項工程專(zhuān)項安全技術(shù)措施或方案，并報施工單位技術(shù)負責人審批后實(shí)施。
(3)項目部經(jīng)理應按照有關(guān)規定要求，對進(jìn)入施工現場(chǎng)的安全防護用具及施工機械設備、機具，組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。不合格的產(chǎn)品，嚴禁使用到施工現場(chǎng)上。
(4)項目部經(jīng)理按強制性標準、規范要求，根據不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節、氣象條件變化，在施工現場(chǎng)采取相應的安全防護措施。
(5)項目部經(jīng)理應按照有關(guān)規定要求，在施工現場(chǎng)采取有效措施，防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運輸及噪聲、振動(dòng)，對人和環(huán)境的污染和危害。
(6)項目部經(jīng)理應按照有關(guān)規定要求，及時(shí)向建設工程施工安全監督管理部門(mén)申請各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗收評定。
5、安全監督管理部門(mén)職責
(1)安全監督管理部門(mén)定期和不定期，對建設工程項目執行安全生產(chǎn)的法律、法規和工程建設強制性標準、規范，進(jìn)行監督檢查。
(2)安全監督管理部門(mén)嚴格施工安全前提條件審查、施工各階段檢查核定、單位工程竣工驗收評定工作。
(3)安全監督管理部門(mén)不定期的對施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，對違章作業(yè)或有重大安全隱患的施工現場(chǎng)，責令其停止作業(yè)并限期整改，整改完畢后必須進(jìn)行復查，合格后才能恢復施工作業(yè)。
(4)安全監督管理部門(mén)以“熱情服務(wù)、嚴格執法”為宗旨，幫助企業(yè)提高安全生產(chǎn)水平。
(5)監督施工現場(chǎng)使用的安全防護用具及機械設備，是否合格、是否符合有關(guān)規定要求。凡不合格、不符合規定的產(chǎn)品，堅決不準使用，并清理出施工現場(chǎng)。
(6)安全監督管理部門(mén)應按規定，按時(shí)對施工各階段的檢查核定和單位工程竣工驗收評定，并認真填寫(xiě)監督檔案。
(四)參加會(huì )議各方按強制性標準和規范要求，共同對工程項目開(kāi)工前提條件進(jìn)行審查。審查內容:
1、施工項目安全生產(chǎn)保證體系的建立和落實(shí)情況。
2、施工項目安全生產(chǎn)責任制貫徹落實(shí)情況。
3、施工圍墻、進(jìn)出口大門(mén)、道路硬化和沖洗設施，是否按規定進(jìn)行設置。
4、“五牌兩圖”(其中效果圖由施工單位按照尺寸自行制作)和安全警示標志，是否按規定執行。
5、施工用電是否按規范要求進(jìn)行安裝。
6、辦公區和職工生活區是否按標準、規定要求進(jìn)行實(shí)施。
7、起重機械設備的備案登記手續是否齊全。
(五)凡未進(jìn)行開(kāi)工前提條件審查或審查不合格的工程項目，不得核發(fā)施工許可證。若強行施工的責任單位將按有關(guān)法律、法規予以處罰。
三、施工項目安全監督檢查及階段核驗評定
(一)定期檢查階段及重點(diǎn)要求。
1、基礎階段:安全管理檔案資料、施工機械狀況、施工用電、基礎支護、邊坡處理。
2、主體結構階段:“三寶”、“四口”及臨邊防護、腳手架的搭設、塔吊、物料提升機、外用施工電梯的情況、安全管理檔案資料。
3、裝飾裝修階段:施工用電、腳手架、消防、文明施工、安全管理檔案資料。
4、市政工程項目按工程量分三個(gè)階段進(jìn)行定期檢查和核驗。
5、各階段重點(diǎn)要求的項目，在核驗中必須達到合格。
(二)不定期檢查:各種專(zhuān)項整治活動(dòng)和上級部門(mén)對安全生產(chǎn)的檢查。
(三)核評方法:核驗等級采取各階段定期和不定期檢查相結合的評定方式。施工項目部施工到相應階段時(shí)，報企業(yè)有關(guān)管理部門(mén)檢查驗收，合格后按jgj59-99標準自評打分評定等級，企業(yè)蓋章后與《重慶市建設工程施工項目安全生產(chǎn)階段核驗申請表》一同報安全監督管理部門(mén)，約定時(shí)間對施工項目進(jìn)行等級核驗。
(四)核驗結果及處理辦法:
1、階段核驗為合格和優(yōu)良時(shí)，該項目可繼續進(jìn)行施工。
2、階段核驗為不合格時(shí)，必須停止作業(yè)并限期整改，整改完畢后由施工企業(yè)申請第二次核驗，核驗合格后，恢復施工。
3、對拒不申請階段核驗的項目，視該階段等級核驗為不合格，并按有關(guān)規定，對責任單位進(jìn)行相應處罰。
四、單位工程竣工驗收評定
(一)評定條件
1、單位工程項目已按合同內容施工完畢，施工機械、防護設施等，已按規定撤離。
2、施工過(guò)程中發(fā)生的傷亡事故已處理完畢。
(二)評定等級
1、單位工程竣工驗收評定等級為:優(yōu)良、合格、不合格。
2、單位工程竣工驗收評定等級結果，將作為施工企業(yè)向業(yè)主單位收取安全文明措施費用和施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)考核及單位工程竣工備案的依據。
(三)評定方式
1、施工企業(yè)必須在施工項目竣工驗收前十天，向安全監督管理部門(mén)，提出單位工程竣工驗收申請。
2、安全監督管理部門(mén)定出驗收時(shí)間后，通知有關(guān)單位參加。
3、單位工程竣工驗收，依據各階段檢查核定情況和隨機抽查情況，綜合進(jìn)行評定。
五、其他
(一)如工程系創(chuàng )“市安全文明示范工地”的，市管項目施工單位應直接向安全總站申報，區縣(市)項目施工單位向所屬區縣(市)安全監督管理部門(mén)申報，并辦理申報手續。
(二)因故終止施工的項目(停止施工30天以上的)，施工單位應及時(shí)將終止施工報告安全監督管理部門(mén)備案。
終止施工報告內容包括:停工原因、停工日期、停工期間的工地管理和安全防護措施、留守人員數量、留守負責人姓名及聯(lián)系電話(huà)等。終止施工報告還必須明確建設單位和施工總承包單位的責任以及雙方權利和義務(wù)。
(三)若工地發(fā)生傷亡事故，施工單位應在事故發(fā)生后:一級或二級事故2小時(shí)內、三級事故4小時(shí)內、四級事故8小時(shí)內將事故快報表上報安全監督管理部門(mén)。
(四)施工單位應認真填寫(xiě)起重機械設備性能狀況上報表，及時(shí)上報安全監督管理部門(mén)。
(五)《建設工程施工項目安全生產(chǎn)監督管理程序》通知書(shū)必須列入項目安全管理資料內，作為核驗評分內容之一。
程施工項目管理制度3
一、風(fēng)險管理目的
1.試圖系統化地瓦解不確定因素對項目計劃(質(zhì)量、預算、進(jìn)度、資源分配等)的威脅。
2.通過(guò)風(fēng)險的管理變被動(dòng)的面對風(fēng)險，即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對風(fēng)險，即釣魚(yú)狀態(tài)。
3.知道什么是緊急事件，讓我們能夠依據first thing first的原則處理緊急事件。
二、風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系
1.從項目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標來(lái)看，風(fēng)險管理與項目管理的目標是一致的，即通過(guò)風(fēng)險管理來(lái)降低項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險，實(shí)現項目管理目標。
2.從項目范圍管理來(lái)看，項目范圍管理的主要內容包括界定項目范圍和對項目范圍變動(dòng)的控制。通過(guò)界定項目范圍，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。風(fēng)險管理可以通過(guò)對風(fēng)險的識別、分析來(lái)評價(jià)變更的不確定性，從而向項目范圍管理提出任務(wù)。
3.從項目計劃的職能來(lái)看，風(fēng)險管理為項目計劃的制定提供了依據。項目計劃考慮的是未來(lái)，而未來(lái)必然存在著(zhù)不確定因素。風(fēng)險管理的職能之一是減少項目整個(gè)過(guò)程中的不 確定性，這有利于計劃的準確執行。
4.從項目溝通控制的職能來(lái)看，項目溝通控制主要是對溝通體系進(jìn)行監控，特別要注意經(jīng)常出現誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風(fēng)險管理提供信息。反過(guò)來(lái)， 風(fēng)險管理中的信息又可通過(guò)溝通體系傳輸給相應的部門(mén)和人員。
5.以項目實(shí)施過(guò)程來(lái)看，不少風(fēng)險都是在項目實(shí)施過(guò)程中由潛在變?yōu)楝F實(shí)的。風(fēng)險管理就是在風(fēng)險分析的基礎上，擬定出具體的應對措施，以消除、緩和、轉移風(fēng)險，利用有利機會(huì )避免產(chǎn)生新的風(fēng)險。
三、風(fēng)險管理計劃
1.風(fēng)險管理計劃主要說(shuō)明如何把風(fēng)險分析和管理步驟應用于項目管理之中。
2.風(fēng)險管理計劃應詳細地說(shuō)明風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制過(guò)程所涉及的方方面面以及如何評價(jià)項目整體風(fēng)險。
四、風(fēng)險管理的基本原理
五、風(fēng)險識別的方法
(1)文件資料審核
從項目整體和詳細的范圍層次兩個(gè)方面對項目計劃、項目假設條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風(fēng)險因素。
(2)信息收集整理
1)頭腦風(fēng)暴法
2)訪(fǎng)談法
3)swot技術(shù)
(3)流程圖法
流程圖是將項目全過(guò)程，按其內在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節和薄弱環(huán)節進(jìn)行調查和分析，找出風(fēng)險存在的原因，從中發(fā)現潛在 風(fēng)險的威脅，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過(guò)程造成的影響有多大。
(4)工作分解結構 識別風(fēng)險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結構來(lái)完成。
六、項目風(fēng)險控制
1.項目風(fēng)險控制就是在風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)，實(shí)施風(fēng)險管理計劃中預定的應對措施。
風(fēng)險控制的依據包括:風(fēng)險管理計劃、實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險識別結果。
風(fēng)險控制的手段除了風(fēng)險管理計劃中應對措施外還應有根據實(shí)際情況確定的權變措施。
2.項目風(fēng)險監控
項目風(fēng)險監控就是跟蹤已識別的風(fēng)險，監視剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執行，并評估消減風(fēng)險的有效性。
風(fēng)險監控上建立在項目風(fēng)險的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎上的一種管理工作。通過(guò)對項目風(fēng)險的識別和分析，以及對風(fēng)險信息的收集，就可以采取正 確的風(fēng)險應對措施，從而實(shí)現對項目風(fēng)險的有效控制。
七、風(fēng)險監控的技術(shù)和方法
�、沤㈨椖匡L(fēng)險監控體系 風(fēng)險監控的方針、項目風(fēng)險控制的程序、項目風(fēng)險責任制度、項目風(fēng)險信息報告制度、項目風(fēng)險預警制度和項目風(fēng)險監控的溝通程序等。
�、祈椖匡L(fēng)險審核
項目風(fēng)險審核上確定項目風(fēng)險監控活動(dòng)和有關(guān)結果是否符合項目風(fēng)險管理計劃和項目風(fēng)險應對計劃的安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達到 預定目標的、有系統的檢查。項目風(fēng)險審核是開(kāi)展項目風(fēng)險監控的有效手段， 也是作為改進(jìn)項目風(fēng)險監控活動(dòng)的一種有效機制。
�、菕曛捣治�
掙值分析就是將計劃工作與實(shí)際完成工作進(jìn)行比較，從而確定是否符合計劃費用和進(jìn)度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大，則需要進(jìn)一步對項目的風(fēng)險進(jìn)行 識別、評估和量化。
�、雀郊语L(fēng)險應對計劃 項目實(shí)施過(guò)程中，如果出現了事前未預料到的風(fēng)險，或者該風(fēng)險對項目目
標的影響較大，而且原有的.風(fēng)險應對措施又不足以應付時(shí)，為了控制風(fēng)險，有必要編制附加風(fēng)險應對計劃。
�、身椖匡L(fēng)險評價(jià) 項目風(fēng)險評價(jià)按評價(jià)的階段不同可分為:事前評價(jià)、事中評價(jià)、事后評價(jià)和跟蹤評價(jià);按項目風(fēng)險管理的內容不同可分為:設計風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險管理有效性評價(jià)、設備安全可靠性評價(jià)、行為風(fēng)險評價(jià)、作業(yè)環(huán)境評價(jià)、項目籌 資風(fēng)險評價(jià)等;按評價(jià)方法不同可分為:定性評價(jià)、定量評價(jià)和綜合評價(jià)。
八、風(fēng)險監控方法:
1)(1)建立項目風(fēng)險監控體系
(2)項目風(fēng)險審核
(3)偏差分析
(4)附加風(fēng)險應對計劃
(5)項目風(fēng)險評價(jià)
2) 風(fēng)險應對計劃的執行
風(fēng)險應對計劃是整個(gè)項目管理計劃的一部分，其執行與其他計劃的執行具有共同之處，只是風(fēng)險事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴重的;而且有些風(fēng) 險事件有可能是突然發(fā)生。
因此，必須給予更多的關(guān)注，要將風(fēng)險應對措施落到實(shí)處;其次在組織上進(jìn)行落實(shí)，如對風(fēng)險的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門(mén)和人負責。
在編制風(fēng)險應對計劃時(shí)，很難預見(jiàn)到一切變化的因素，因此，只有通過(guò)調度工作，才能保證應對計劃的順利開(kāi)展和計劃任務(wù)的全面完成。
3)風(fēng)險應對計劃的更新
在風(fēng)險應對計劃執行過(guò)程中，如果所發(fā)生的風(fēng)險事件是事先未曾項預料到的，或其后果比預期的嚴重，風(fēng)險應對計劃中預定的應對措施無(wú)法滿(mǎn)足要 求時(shí)，必須調整或更新原有的風(fēng)險應對計劃，使之能適應新的情況，盡量 減少風(fēng)險導致的損失。
4風(fēng)險的防范和控制
風(fēng)險的防范和控制涉及到這樣幾個(gè)問(wèn)題:風(fēng)險怎樣在業(yè)主和承包商中間進(jìn)行合理的分配;怎樣盡可能的降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減小可能帶來(lái)的損失;有那些風(fēng)險防范和控制手段等。
4.1 風(fēng)險分配的方法
m. osama jannadia、sadi assaf、a. a. bubshait、allam naji[6]曾就“項目參與方對合同解決爭端的態(tài)度和觀(guān)點(diǎn)”向11位業(yè)主、59位承包商和 23咨詢(xún)機構做過(guò)調查。調查顯示大多數人肯定了5 種解決爭端的合同管理方法:公平的分配合同風(fēng)險、起草爭議解決條款、組建專(zhuān)門(mén)機構、中立的仲裁機構的支持和招投標仲裁機構的支持。公平的分配合同風(fēng)險位于首位，也說(shuō)明了項目的參與各方對這個(gè)問(wèn)題的關(guān)注程度。實(shí)際上，每一個(gè)合同都有風(fēng)險分配的問(wèn)題，但并不是所有的合同風(fēng)險平均的分配，風(fēng)險的分配與權利的分配是相關(guān)聯(lián)的。如果業(yè)主樂(lè )意和承包商之間有一個(gè)清楚的風(fēng)險分配，這樣的分配既有利于減小合同風(fēng)險又可以提高企業(yè)業(yè)績(jì)。合理的風(fēng)險分配對降低一些特殊工程的交易成本來(lái)說(shuō)也很有效。然而調查顯示，74%左右的合同由業(yè)主起草。業(yè)主為了盡可能多地避免承擔風(fēng)險的目的，必然會(huì )分配盡可能多的風(fēng)險給承包商。
4.2 風(fēng)險分配的原則
設計—施工總承包風(fēng)險分配應遵循以下原則:
(1)責、權、利的平衡。風(fēng)險應和收益并存。承擔風(fēng)險的一方，應可以得到風(fēng)險不發(fā)生帶來(lái)的收益。如在總承包合同中因為承包商必須要承擔對分包商的組織風(fēng)險，則如果承包商管理能力較強，組織工作較好，則它應得到較高管理費的收益。
(2)風(fēng)險分配給容易控制的一方。從項目全壽命周期的角度來(lái)看，風(fēng)險分配給容易控制的一方，一方面，控制方可以通過(guò)有效控制風(fēng)險得到相應收益，另一方面，可以降低項目的全壽命周期費用，是比較合理的。
(3)對于難以預計的風(fēng)險，應由業(yè)主承擔。對于總承包項目，承包商承擔的風(fēng)險相比其他合同體系是最大的。如果還要承擔難以預計的風(fēng)險，會(huì )迫使其大幅度的提高造價(jià)，而且會(huì )打擊其工作積極性
(4)應符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認的處理方法，較公平合理。另一方面，大家對慣例比較熟悉，產(chǎn)生分歧可以較快解決。
4.3 風(fēng)險轉移的方式
在西方發(fā)達國家和地區，風(fēng)險轉移是工程風(fēng)險管理的采用最多的措施。風(fēng)險轉移的方式各種各樣主要有:工程保險、工程擔保、聯(lián)合投標、工程分包。風(fēng)險轉移將風(fēng)險轉移給第三方，但并不能完全消除風(fēng)險。而且將風(fēng)險轉移給他人，也并不意味著(zhù)他人一定會(huì )因此受到損失。在某些條件下，反而可以實(shí)現雙贏(yíng)或多贏(yíng)。
5減少設計—施工總承包風(fēng)險的設想和建議
5.1 業(yè)主和承包商相互信任，實(shí)現雙贏(yíng)或多贏(yíng)
無(wú)論是風(fēng)險的分配還是糾紛的解決，相互信任都是重要基礎。國外一項研究表明:信任程度的高低直接決定了索賠條款的使用，而索賠條款的使用是增加工程成本的一個(gè)重要方面。表4 為在低信任和高信任的關(guān)系下索賠條款的風(fēng)險使用的調研表(5分制)[7]。
5.2 建立理想狀態(tài)下風(fēng)險評估方法
項目風(fēng)險具有客觀(guān)性和必然性的特點(diǎn)，對于某些風(fēng)險，如地震、臺風(fēng)等風(fēng)險是不可避免的。但在這些風(fēng)險發(fā)生時(shí)所附帶的人為風(fēng)險，卻是可以避免的。比如，在自然風(fēng)險發(fā)生時(shí)，承包商消極的進(jìn)行搶救，都會(huì )給項目帶來(lái)較大的損失。筆者認為，主要原因是由于對該風(fēng)險帶來(lái)的損失難以有效評估，哪些是必然風(fēng)險，哪些是人為風(fēng)險難以分清。如果能找到一個(gè)理想的狀態(tài)，在這個(gè)狀態(tài)下業(yè)主和承包商是相互信任的，目標是統一的，兩者的共同的愿望都是盡量的降低風(fēng)險，則可以計算出項目的最低風(fēng)險。在最低風(fēng)險的基礎上，分析造成風(fēng)險增加的因素，并且對這些因素形成的責任明確化，則可以清晰的進(jìn)行風(fēng)險分配，最低限度的減少了人為風(fēng)險。
5.3 完善總承包的配套政策和法規體系
我國對推行工程項目總承包還處于探索階段，相關(guān)的配套政策和法規系統尚未建立和完善。這實(shí)際上也給業(yè)主和承包商帶來(lái)了很多潛在的風(fēng)險。比如，糾紛不能得到有效解決、合同文件不完整等，都會(huì )給項目實(shí)施帶來(lái)風(fēng)險。
程施工項目管理制度4
(一)施工測量的主要任務(wù)
總承包施工測量管理的主要任務(wù)包括:
(1)開(kāi)工前的控制測量
(2)施工期間的平面與高程控制
(3)專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)的測量管理
(二)施工準備期間的控制測量
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理
在工程的前期,'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師組織各分包單位人員會(huì )同建設單位、設計單位、監理單位進(jìn)行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點(diǎn)之記,交樁管理規定)的保存工作。
2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護
接樁之后,'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師及時(shí)組織分包單位人員對平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復測,并要求各分包單位在交樁管理規定的`時(shí)間內遞交復測成果,如有問(wèn)題及時(shí)向監理和建設單位提出,請其解決;如果復測結果符合精度和規定要求,則在判定遞交成果合格的同時(shí),還要求其作好樁點(diǎn)的保護工作。
3.建立施工測量平面控制網(wǎng)
在施工開(kāi)展之前,'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師根據所交控制點(diǎn)要求各分包單位對控制網(wǎng)進(jìn)行加密,并將成果上報給'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師。
4.沿線(xiàn)對高程控制點(diǎn)進(jìn)行加密
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標,使其沉降穩定后對標高進(jìn)行加密,并將成果上報給'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師。
(三)施工統一導線(xiàn)與高程測量管理
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對于工程中的關(guān)鍵部位,'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師要組織人員對其進(jìn)行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報的形式向各分包單位下發(fā)。
分包測量管理的開(kāi)展,除導線(xiàn)點(diǎn)控制和高程控制閉合由'xx公司'項目部定期組織統一測定外,其余所有分包項目線(xiàn)位控制和高程控制,均按'xx公司'項目部統一進(jìn)度計劃實(shí)施,在分包進(jìn)場(chǎng)前,由各區項目部的測量員按'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師的布置完成布點(diǎn)測設,并在施工過(guò)程當中進(jìn)行定期復測,并向'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師遞交復測成果;并在分包進(jìn)場(chǎng)后,由總包及分區項目部測量管理人員在現場(chǎng)交底,并辦理交接手續。
各分包單位在進(jìn)行每項關(guān)鍵工序的測量之前,應提前10天向'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測量施工方案。
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