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配件管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的配件管理制度，希望對大家有所幫助。
配件管理制度1
為了加強備品配件的集中統一管理,做好備品配件的儲備、供應工作、抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節,以保證設備正常維修和檢修計劃的順利進(jìn)行,特制定本制度。
1.基礎管理各企業(yè)應根據本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。
2.定額管理生產(chǎn)車(chē)間根據設備運轉部件磨損、腐蝕規律,合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。設備動(dòng)力管理部門(mén)根據實(shí)際需要和同行業(yè)先進(jìn)消耗水平,編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲備定額,并每2至3年修改補充一次。新增設備的備品配件消耗、儲備定額也要在調整定額時(shí)補充進(jìn)去(儲備定額計算公式附后)。
3.計劃管理及加工訂貨生產(chǎn)車(chē)間按檢修計劃和儲備定額訂出年、季、月備品配件需要計劃(非定額備件需同時(shí)提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門(mén)負責審查匯總,經(jīng)平衡庫存后,分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國外進(jìn)口等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴格按《經(jīng)濟合同法》執行,同時(shí)又要保證生產(chǎn)需要,防止積壓。對已積壓過(guò)剩的備品配件,應及時(shí)采取措施調劑處理。備品配件必須專(zhuān)用,不得組機。
凡使用期限在60個(gè)月上以的配件列為事故配件,事故配件要列出明細表報上級主管部門(mén)審批。按國務(wù)院國發(fā)〔1977〕51號文件規定,事故配件不包括在庫存周轉定額內。儲備定額資金不應超過(guò)本企業(yè)設備固定資產(chǎn)原值的2~4%。
4.生產(chǎn)車(chē)間管理生產(chǎn)車(chē)間應做好備品配件管理工作,防止只要備件、不管備件的現象。各企業(yè)應根據情況在生產(chǎn)車(chē)間設立專(zhuān)職或兼職備件員,搞好備件管理和供應工作。
5.備件圖紙管理圖紙是進(jìn)行設備維修、備件加工的技術(shù)依據,是取基本的基礎資料。應加強對備件圖紙的管理。設備動(dòng)力管理部門(mén)應設立專(zhuān)職測繪人員,負責備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖,圖物相符,并掌握一套完整的制造圖紙,備件底圖修改要有嚴格的審批手續。車(chē)間設備員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質(zhì)的變更情況,并及時(shí)報設備動(dòng)力管理部門(mén)審批后修改底圖。設備停用或零件已做很大改動(dòng),要及時(shí)修改底圖和藍圖。
6.修舊利廢在保證設備技術(shù)性能和滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下,開(kāi)展修舊利廢、節約代用是一項十分重要的工作。各企業(yè)要建立修舊利廢管理辦法,切實(shí)抓好修復品的管理、使用,并嚴格控制修理質(zhì)量。
7.國外訂貨申請國外訂貨的配件、儀表、特殊材料應由廠(chǎng)(礦)設備動(dòng)力科(或備件科)會(huì )同有關(guān)單位審查匯總,經(jīng)主管廠(chǎng)(礦)長(cháng)審批后上報。各企業(yè)要在消化吸收國外經(jīng)驗的基礎上,逐步開(kāi)展備件的國產(chǎn)化工作,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
8.倉庫管理備件倉庫由廠(chǎng)(礦)一級統一管理,車(chē)間不設庫房。備件倉庫要按照部頒一類(lèi)庫標準管理,倉庫管理要科學(xué)化,備件收發(fā)要做到帳、卡、物、線(xiàn)四對口。每月初統計出前一月備件儲備情況,由設備動(dòng)力管理部門(mén)匯總上報。自制或外訂備件均應辦理檢驗、放庫手續,入庫備件要符合質(zhì)量要求,并有合格證。重要備件要加強重點(diǎn)管理,所有備件入庫后應采取防銹、反腐措施,對存放年久、無(wú)合格證的備件,經(jīng)檢驗、鑒定后方可發(fā)出。
9.各企業(yè)要結合工業(yè)普查和清倉查庫工作認真清理整頓倉庫的`備件,對已淘汰設備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴重的配件應認真處理。需要處理或報廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定,報主管部門(mén)批準。削價(jià)備件應按質(zhì)論價(jià),削價(jià)后損失按國家有關(guān)規定處理。如一次報廢價(jià)值在10萬(wàn)元以上的配件要報上級主管部門(mén)審批。
10.備件財務(wù)管理要加強備件的資金和財務(wù)管理,各企業(yè)要建立備件明細帳冊和嚴格備件訂貨合同及付款手續,合理使用流動(dòng)資金,加快流動(dòng)資金周轉速度。
11.要結合本企業(yè)實(shí)際情況逐步在備件管理中運用現代化手段進(jìn)行管理,逐步推廣abc分類(lèi)法、量本利分析以及備件的微機管理等。各企業(yè)還應結合推廣設備綜合管理開(kāi)展備件管理標準化工作,盡量采用應用范圍廣的標準,減少備件儲備品種,提高備件資金利用率。
附:儲備定額計算公式
n=akat/p
式中n——儲備定額(件);
a——同類(lèi)設備臺數(臺);
k——每臺設備同種備件數(件);
a——不平均系數,由a、k的乘積而定:
a.k 1 2 – 5 5 – 10 10 – 20 20 – 30 a 1 0.9 0.8 0.7 0.6
t——備件制造或訂貨周期(月)(本廠(chǎng)加工為6個(gè)月,外購為12個(gè)月;
p——備件使用期限(月)。
配件管理制度2
1、自覺(jué)遵守各項管理制度,倉庫嚴禁閑雜人員入內。
2、及時(shí)做好供方的選擇、評審工作。根據生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購計劃單,計劃單經(jīng)領(lǐng)導簽字同意后即按單就近采購。
3、材料及零配件進(jìn)庫前要驗收,末經(jīng)驗收或驗收不合格的不準進(jìn)庫,不準使用。
4、材料入庫后要立卡、入帳,做到帳、卡、實(shí)物三符合。
5、材料應分類(lèi)、分規格堆放,保持整齊有序。
6、保持倉庫整潔,做好材料、配件的防銹、反腐、防失竊工作,做好倉庫的消防工作。
7、庫管員根據前臺傳來(lái)的備料單準備材料及零配件,修理工憑派工單領(lǐng)料,領(lǐng)料人簽名,領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意,領(lǐng)新料必須交舊料,嚴格執行領(lǐng)新交舊制度。
8、加強對舊料的管理工作,上交舊料貼好標簽,出廠(chǎng)時(shí)交還車(chē)主。
9、材料及零配件的領(lǐng)用應執行先進(jìn)先出的規定,嚴格執行價(jià)格制度,不得隨便加價(jià)。
10、倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次清倉盤(pán)點(diǎn),消除差錯,壓縮庫存
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